Solvares FSM GmbH

FLS GmbH

Heikendorf

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2019 bis zum 31.12.2019

Lagebericht

I. Grundlagen des Unternehmens

1. Geschäftsmodell

Seit über 25 Jahren entwickelt und vertreibt die FLS GmbH (www.fastleansmart.com) als einer der technologisch führenden Spezialisten Echtzeit-Softwarelösungen rund um eine optimierte Termin-, Touren- und Lieferplanung in Service- und Logistikkontexten. Software von FAST LEAN SMART ist international im Einsatz für Field Service Management, Mobile Workforce Management und Delivery Solutions.

Das Produktportfolio um FLS VISITOUR, FLS MOBILE, FLS PORTAL, FLS SIMULATOR und DISPATCH NOW basiert auf dem einzigartigen PowerOpt-Algorithmus, der durch Präzision und Schnelligkeit selbst bei hohem Auftragsvolumen und sehr spezifischen Aufgabenstellungen individuell optimierte Planungsergebnisse in Echtzeit erzielt.

So sind die Lösungen von FAST LEAN SMART in den verschiedensten Branchen, wie z.B. in der Energieversorgung, der Handelslogistik, im Facility Management, bei Versicherungen oder auch in der Kälte- und Wärmetechnik weltweit im Einsatz.

Organisatorische und rechtliche Struktur

In 2018 stärkte sich FLS mit einem strategischen Investor.

Als strategischer Investitionspartner wurde die DBAG (DEUTSCHE BETEILIGUNGS AG) für FLS gewonnen um den Wachstumskurs des Unternehmens zu begleiten und zu beschleunigen.

Das Unternehmen FLS ist in den letzten Jahren kontinuierlich größer geworden und mit seinen Lösungen schon heute in vielen Ländern dieser Welt vertreten. Mit Unterstützung der DBAG werden der Technologievorsprung - und damit der Wettbewerbsvorteil für die Kunden - durch die permanente Weiterentwicklung des Produkt-Portfolios auch zukünftig sichergestellt.

Im Rahmen der Wachstumsstrategie werden zudem weiter zügig die Fähigkeiten und Ressourcen in der Produktentwicklung, im Consulting und der Kundenbetreuung ausgebaut, um die Kunden so noch besser beim Erreichen Ihrer strategischen Ziele unterstützen zu können.

Im Zuge der Beteiligung durch die DBAG wurde die FLS GmbH 100%-Tochter der neu gegründeten FAST LEAN SMART GROUP GmbH.

Die Geschäftsbereiche der FLS GmbH gliedern sich in die Organisationseinheiten: Entwicklung, Consulting, Service, IT, Vertrieb, Marketing, Personal, Finanzen und Office/Facilities.

Hauptsitz der FLS GmbH ist der sogenannte FLS Campus in Heikendorf / Kiel.

Seit April 2017 betreibt die FLS GmbH einen weiteren Standort in Köln.

Die FLS GmbH hält Beteiligungen an ihren Auslandsgesellschaften FLS SCANDINAVIA A/S und FLS Nederland B.V.. Für FLS SCANDINAVIA A/S wurde im Geschäftsjahr der Beschluss gefasst die Tochtergesellschaft zu liquidieren.

Mit FLS UK Ltd. unterhält die FLS GmbH eine enge Partnerschaft. Wie bereits im Vorjahr war die Partnerschaft mit FLS UK Ltd. auch im Berichtszeitraum von hoher Bedeutung für das Geschäft der FLS GmbH.

Produkte und Dienstleistungen

Das FLS-Produktportfolio umfasst die Softwarelösungen FLS VISITOUR, FLS MOBILE, FLS PORTAL, FLS SIMULATOR und DISPATCH NOW.

FLS VISITOUR - Optimale Termin- und Tourenplanung in Echtzeit

Um eine optimale Termin- und Tourenplanung zu erzielen, spielen Echtzeitdaten und deren Nutzung für vollautomatische Prozesse eine große Rolle. Der von FLS entwickelte Algorithmus PowerOpt verarbeitet kontinuierlich Veränderungen der Ausgangssituation. Er reagiert in Zeiträumen bis zu 0,1 Sekunden vollautomatisch auf Änderungen und realisiert sofort eine Tourenoptimierung. Auch Störungsmeldungen vom Kunden und krankheitsbedingte Ausfälle des Servicepersonals fließen in Echtzeit in die Termin- und Tourenplanung ein. Die Software optimiert dabei nicht nur die Tour des betroffenen Mitarbeiters, sondern bezieht sämtliche Termine in die Neuberechnung des Plans mit ein und erreicht so ein effizientes Planungsergebnis.

FLS MOBILE - Papierlose Prozesse im Außendienst

Die mobile Lösung FLS MOBILE ermöglicht eine permanente Interaktion zwischen Innen- und Außendienst. Der Mitarbeiter vor Ort erhält sämtliche Informationen, die er für die Erledigung des Auftrags benötigt, auf seinem mobilen Gerät und wird optimal im Workflow unterstützt: Bestände buchen, Bestellungen vornehmen, Kundenberichte oder Lieferscheine erstellen. FLS MOBILE ermöglicht einen durchgängigen digitalen Prozess der Auftragsdisposition und -abwicklung. Mittels Statusrückmeldungen des Außendienstes in Echtzeit wird die Tourenplanung permanent optimiert. So können frei gewordene Kapazitäten neu verplant oder Termine, die nicht mehr erfüllbar sind, rechtzeitig verschoben werden.

FLS PORTAL - Individuelle Online-Terminportale

Das Online-Terminportal bietet die Möglichkeit, Endkunden mittels eines Webportals in Echtzeit optimierte Termine in kurzen, kundenfreundlichen Zeitfenstern anzubieten. Nach Terminauswahl des Endkunden werden die Touren permanent innerhalb der vereinbarten Zeitfenster weiter vollautomatisch optimiert. FLS PORTAL ist individuell konfigurierbar und kann nahtlos in bestehende Websiteumgebungen wie z.B. Onlineshops integriert werden.

FLS SIMULATOR - What-If-Szenarien strategisch nutzen

Das Simulationstool FLS SIMULATOR zeigt mittels What-If-Szenarien auf, wie sich bestehende Transport- und Service-Kapazitäten noch effizienter bzw. zielorientierter nutzen lassen. Als Business Analytics Tool liefert FLS SIMULATOR Grundlagen für strategische, geschäftsrelevante Entscheidungen (z.B. über Einstellung zusätzlicher Außendienstmitarbeiter für bestimmte Standorte, die Einbindung von Fremdfirmen oder zusätzlicher Auftragslast durch Aufnahme eines neuen Geschäftsfelds) und hilft diese vorab durch Simulation abzusichern. So können Produkte und Portfolios oder Servicegrade, die künftig platziert und erreicht werden sollen, frühzeitig geprüft werden.

DISPATCH NOW powered by FLS - Wunschtermin-Logistik-Cloudlösung

Mit DISPATCH NOW stellt FLS seit 2017 eine cloud-basierte Logistik-IT-Lösung für Logistikdienstleister sowie Akteure im stationären Handel und E-Commerce vor. Für sie bietet die Echtzeit-Cloud-Lösung einen vollautomatischen - vom Endkunden selbst initiierten - transparenten Prozess vom Terminvorschlag bis zum Erhalt der Ware/Lieferung. So verbindet DISPATCH NOW powered by FLS Kundennutzen (Wunschtermin) und Wirtschaftlichkeit (Kosteneffizienz) in einer vollautomatischen Dispositions-, Termin- und Auslieferplanung.

Neben dem FLS-Produktportfolio bietet die FLS GmbH ihren Kunden Dienstleistungen in Form von klassischem Consulting, Schulungen, Trainings und Workshops an.

2. Forschung und Entwicklung

Die Weiterentwicklung der vorhandenen Produkte (in Form von Neu-Modulen) sowie die Weiterentwicklung neuer Softwarelösungen in Form von Produkten (wie DISPATCH NOW und FLS SIMULATOR erste Vorstellung in 2017) standen in den vergangenen Geschäftsjahren stets im Fokus der FLS GmbH und werden auch künftig strategische Wettbewerbsfaktoren sein.

Kooperation mit Hochschulen

Zu verschiedenen Hochschulen besteht ein intensiver Kontakt, der sich auch im Wissenstransfer von der Praxis in die Forschung zeigt, nicht nur im Austausch mit den Lehrenden, sondern auch in Form unterschiedlichster FLS-Beteiligungen an Hochschullehrformaten (z.B. Interdisziplinäre Woche). Im Geschäftsjahr engagierte sich die FLS GmbH u.a. an der Christian-Albrecht-Universität zu Kiel (CAU) an den Lehrstühlen für Supply Chain Management sowie Service Analytics mit Seminarkooperationen im Rahmen von Masterseminaren mit Themen zur bedarfsgerechten Logisitkplanung. Zusätzlich wurde ein Vortrag im Rahmen der Bachelor-Vorlesung zum Thema Green-Logistics gehalten.

Ebenfalls an der CAU wurde ein Programmierprojekt am Lehrstuhl für Informatik angeboten.

Interdisziplinäre Forschungsprojekte STEP und NAF-BUS

Darüber hinaus beteiligt sich die FLS GmbH an interdisziplinären Forschungsprojekten in den Kontexten Service und Logistik. Das im Juli 2016 gestartete Forschungsprojekt STEP (3-jährige Laufzeit) wurde fortgesetzt ebenso wie das im Juni 2017 gestartete Forschungsprojekt des NAF-Busses (3-jährige Laufzeit).

Weitere Impulse für die Forschung und Entwicklung

Weitere Impulse für die Forschung und Entwicklung kommen aus der Geschäftsführung, Vertrieb & Marketing, von Partnern sowie unmittelbar von Kunden der FLS GmbH. Aus dem kontinuierlichen Austausch gewonnene Erkenntnisse fließen permanent in die Weiterentwicklung der Produkte ein.

II. Wirtschaftsbericht

1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Der lang anhaltende Aufschwung ist vorerst zu einem Ende gekommen. Insbesondere eine Eskalation der Handelskonflikte kann die exportorientierte deutsche Wirtschaft empfindlich treffen. Darüber hinaus wird die Anfang 2020 aufgetretene Corona Pandemie die Weltwirtschaft voraussichtlich noch deutlich über das Jahr 2020 hinaus erheblich belasten.

Bereits vor Beginn der Corona-Pandemie attestierte der Sachverständigenrat der Weltwirtschaft eingetrübte Konjunkturaussichten. Diese waren getragen von Unsicherheiten durch Handelskonflikte der USA sowie des Brexits. Dieser zurückhaltende Ausblick wird durch die Corona-Pandemie in einem signifikanten aber aktuell schwer bezifferbaren Ausmaß verstärkt. Der Europäische Wirtscahftsraum folgt mit einem ebenfalls bereits vor Corona schwachen Ausblick den Tendenzen der Weltwirtschaft.

Die deutsche Volkswirtschaft befindet sich im Abschwung. Aufgrund struktureller Anpassungen sowie insbesondere der Anfang 2020 aufgekommenen Corona-Pandemie, befindet sich die Deutsche Wirtschaft in einer breiten und tiefergehenden Rezession. Derzeit wird für das Bruttoinlandsprodukt in Deutschland im Jahr 2020 eine Entwicklung von -8,1% gegenübner dem Vorjahr prognostiziert. Für das folgende Jahr 2021 wird mit einem Wachstum von 3,0% gerechnet. Die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie werden damit bei weitem nicht wettgemacht. Die durch die Pandemie verursachte wirtschaftliche Verunsicherung von Unternehmen und privaten Haushalten und die damit einhergehende Investitionszurückhaltung wiegen schwer und führen dazu, dass die weitere wirtschaftliche Entwicklung nur sehr schwer zu prognostizieren ist

Für FLS kann die gesamtwirtschaftliche Entwicklung unterschiedliche Folgen haben. Die Verunsicherung der Unternehmen kann einerseits zu zurückhaltender Investitionsbereitschaft führen. Andererseits kann ein zunehmender Margendruck in der Industrie dazu führen, dass die Kostenstrukturen weiter optimiert werden. Hier können die von FLS angebotenen Produkte einen deutlichen Beitrag zur Senkung der Kosten von Außendiensten leisten. Unabhängig von Entwicklungen einzelner Branchen, stärkt die fortschreitende generelle Digitalisierung den Ansatz der FLS GmbH, die Unternehmen aller Branchen dabei hilft ihre Prozesse und Strukturen zu optimieren. Der Trend zur Digitalisierung erhöht dabei die Offenheit für fortschrittliche Lösungen wie sie von FLS angeboten werden.

Überblick Markt, Branchen, Einsatz in Service und Logistik, Cloud

Der Field Service Management (FSM) Markt

Gartner Analysten taxierten für 2019 einen Umsatzanstieg für FSM Softwarelösungen von 18% im Vergleich zum Vorjahr 2018.

Trotz Konsolidierungserscheinungen und einigen Zukäufen bleibt der FSM Markt fragmentiert und es erscheinen regelmässig neue Marktbegleiter. Kunden suchen nach immer besseren Wegen ihre Techniker oder dritte eingebundene Parteien zu unterstützen, um Kundenerlebnis, Kundenzufriedenheit, Wirtschaftlichkeit und Markenloyalität zu verbessern. Besondere Möglichkeiten Kundenerlebnis und Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu optimieren, bieten sich laut Gartner durch mobile Anwendungen und durchgängige Prozesse sowie durch Termin- und Tourenoptimierung.

Das FLS-Produktportfolio basiert auf dem einzigartigen PowerOpt-Algorithmus, der auf Basis von Echtzeitdaten arbeitet und so Planungsaufgaben unter Berücksichtigung einer Vielzahl von Einflussfaktoren lösen kann. Solche Anforderungen haben vor allem Unternehmen, die zeitgleich eine Vielzahl von Mitarbeitern in einem sich rasch verändernden Umfeld effizient einsetzen wollen. Der Markt für Optimierungssoftware in diesen Kontexten wächst laut Gartner et al. mit deutlich zweistelligen Raten.

Gartner attestiert auch, dass Softwarelösungen zur Tourenoptimierung in den unterschiedlichsten Branchen Anwendung finden und schließt keine Branche kategorisch aus.

Termin- und Tourenoptimierung spielt über den Servicetechniker-Kontext hinaus und die Anwendung in klassischen Außendienst-Geschäftsmodellen eine immer größere Rolle in Logistikkontexten bzw. bei Unternehmen, die selbst ausliefern oder eine durchgängige digitale Bestell-, Termin- und Lieferplanung möglichst vollautomatisch abbilden möchten.

Getrieben durch den E-Commerce findet sich auch die Logistikbranche in einem disruptiven Prozess, in dem die Digitalisierung herkömmliche Prozesse auf den Kopf stellt und nicht mehr das Unternehmen selbst, sondern zunehmend der Kunde selbst Prozesse und (Wunsch-) Liefertermine bestimmt und vorgibt.

Prozesse, die durch diese Entwicklungen und Kundenanforderungen entstehen, digital abzubilden und gleichzeitig für Unternehmen auch wirtschaftlich darstellbar zu machen bzw. in einer Termin- und Tourenoptimierung zu lösen - diese Herausforderung bildete die Grundlage für das FLS-Neuprodukt DISPATCH NOW powered by FLS.

Gleichzeitig präsentierte die FLS GmbH mit DISPATCH NOW die erste Cloudlösung im Produktportfolio. Auch wenn im Zuge der Einführung der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) vermehrt - gerade in Deutschland - Stimmen laut werden, weiterhin auf hauseigene IT und On-Premise Lösungen zu setzen, so gehen Experten und Analysten wie Vanson Bourne, Gartner und Deloitte doch von einer immer stärkeren Cloudnutzung von B2B- und B2C-Softwarelösungen weltweit aus.

Customer Centricity bzw. Kundenerlebnis, Internet of Things (IoT) und Cloud Computing werden mehrheitlich von Analysten (Gartner, Vanson Bourne, Deloitte et al.) als die treibenden Technology Trends für den weltweiten Field Service Management (FSM) Markt genannt.

Diese branchenübergreifenden Trends und Entwicklungen in Service und Logistik belegen die Möglichkeiten der FLS GmbH in einem globalen Wachstumsmarkt.

Im Berichtszeitraum lag der strategische Fokus auf einem organischen, dadurch aber auch eingeschränkten, internationalen Wachstum. So ist die FLS GmbH im Berichtszeitraum überwiegend im Wirtschaftsraum DACH, in den Niederlanden sowie mit einem Partner in Großbritannien aktiv.

Die Erschliessung weiterer Länder/Märkte und Wirtschaftsräume über diese Geographien hinaus geschieht im Berichtszeitraum ausschliesslich durch Kundenerfordernisse und Anforderungen. Die geograpische Verbreitung des FLS-Produktportfolio steigt mit jedem Projekt/Kunden, welches einen Roll-Out über mehrere Länder vorsieht. So finden FLS-Lösungen heute bereits auch in Süd- und Osteuropa und im asiatischen Raum Anwendung.

Da FLS sich ausdrücklich nicht branchenspezifisch positioniert und mit seinen Lösungen branchenübergreifend Lösungsszenarien zur Optimierung von Touren und Terminen in Geschäftsfeldern von Service und Logistik realisieren kann, steht aktuell kein ausreichendes Zahlenmaterial zur Verfügung, um das Marktpotenzial in allen Bereichen der Anwendung sowie in Einzelstaaten valide zu beziffern. Mit ihrem Kernkundenstamm bewegt sich die FLS nach wie vor überwiegend im DACH-Raum und verzeichnet hier auch die größten Umsätze.

2. Geschäftsverlauf und Lage

Das Berichtsjahr 2019 stand im Zeichen des Aufbaus skalierbarer Strukturen und weiterhin im Zeichen von deutlichem Wachstum. Im Fokus stand der Ressourcenaufbau auf allen Ebenen: sowohl im Bereich Personal als auch entsprechend im Bereich Infrastruktur. Um Kundenanforderungen weiter abdecken zu können und neues Geschäft zu erschliessen, galt es zügig Fachpersonal zu rekrutieren und nachhaltig mit der entsprechenden Infrastruktur zu wachsen. Der Personalaufbau erfolgte insbesondere in den Bereichen Entwicklung, Produktmanagement und Projektmanagement/Consulting.

Im Berichtsjahr haben 17 neue Mitarbeiter ihre Beschäftigung bei der FLS GmbH aufgenommen - am Hauptsitz in Heikendorf und am weiteren Standort Köln. In 2019 hatte FLS 10,2% Mehrkosten im Personalbereich zu verzeichnen (dazu kamen weiterführende Personalkosten, wie z.B. Reisekosten).

Die Investionen in Infrastruktur, Personal sowie Forschung & Entwicklung führten maßgeblich zum Umsatzanstieg bei gleichzeitig rückläufigem Jahresergebnis.

a) Ertragslage

Als bedeutendste Leistungsindikatoren für das Management gelten Umsatz und EBITDA, welche für die interne Steuerung herangezogen werden.

Der Umsatz der FLS GmbH lag im Berichtsjahr bei T€ 10.709 (Vorjahr T€ 9.061) und stieg damit um 18%. Hintergrund der Umsatzsteigerung sind im Vorjahresvergleich gestiegene Verkäufe von Lizenzen und SaaS-Anwendungen sowie daraus resultierende Wartungserlöse.

Das EBITDA lag bei T€ 527 (Vorjahr T€ 852) und hat sich um 38% verschlechtert. Gründe hierfür sind, trotz einer verbesserten Gesamtleistung, die erheblichen Investitionen insbesondere ins Personal um das für die Zukunft geplante, erhebliche Wachstum erfolgreich zu bewältigen.

Das Zinsergebnis, welches insbesondere die Bankzinsen enthält, hat sich um T€ 12 verbessert. Im Berichtsjahr wurden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von T€ 2.039 zurückgeführt oder wurden im Zuge von Verkäufen aus dem Anlagevermögen mit übertragen.

b) Finanzlage

Die Finanzlage wird als gut eingeschätzt. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit beträgt im Berichtsjahr T€ -4.725. Hintergrund ist im wesentlichen der Abbau von Verbindlichkeiten, die ihren Ursprung insbesondere in dem Ende 2018 erfolgten Verkauf des Unternehmens haben. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit betrug aufgrund von Abgängen des Anlagevermögens T€ 4.538. Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit betrug T€ 125. Damit hat sich der Bestand an Finanzmitteln im Vergleich zum Vorjahr um T€ 62 verringert und beträgt zum Stichtag T€ 1.364.

c) Vermögenslage

Das Anlagevermögen ist im Vergleich zum Vorjahr um T€ 3.495 gesunken.

Hintergrund ist insbesondere der Verkauf des Geländes Schloßkoppelweg in Heikendorf.

Der Barmittelbestand bewegt sich mit T€ 1.365 leicht unterhalb des Vorjahresnivieaus (T€ 1.427).

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind auf T€ 1.425 gestiegen. Die Einzel- und Pauschalwertberichtigungen konnten aufgrund eines aktiven Debitorenmanagements auch im Geschäftsjahr sehr niedrig gehalten werden.

Das gesamte Eigenkapital beläuft sich zum Ende des Geschäftsjahrs auf T€ 1.256. Die Eigenkapitalquote liegt bei 21 % und somit auf dem Niveau vergleichbarer Unternehmen der Branche.

Die vorhandenen Kontokorrentlinien wurden, wie bereits im Vorjahr, nicht beansprucht.

Die Darlehensverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben sich im Geschäftsjahr um T€ 2.039 gemindert. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben sich im Berichtsjahr analog der Geschäftsvolumenentwicklung und der laufenden Investitionstätigkeiten um T€ 198 auf T€ 285 erhöht.

Unsere Gesellschaft hat im Geschäftsjahr eine positive Entwicklung genommen.

3. Finanzielle Leistungsindikatoren

Bei den finanziellen Leistungsindikatoren liegt unser Fokus auf:

Umsatzentwicklung,

Betriebsergebnis und

Branchenentwicklung.

Wir ziehen für unsere interne Unternehmenssteuerung die Kennzahlen Umsatz pro Mitarbeiter, Umsatzrendite und den Cashflow sowie verschiedene Key Performance Indikatoren (KPI) heran.

4. Gesamtaussage

Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wird als gut eingeschätzt.

Die Umsetzung der geplanten Personalmaßnahmen (nachhaltiger Fachkräfteaufbau) standen im Berichtsjahr im Fokus, führten jedoch trotz Umsatzanstieg zu einem rückläufigen Jahresergebnis.

Gleichzeitig kam es zu einem erhöhten Ressourceneinsatz im Bereich Development / Forschung & Entwicklung, um wichtige geplante strategische Road-Map-Punkte wie eine eigene Logistiklösung (DISPATCH NOW), ein Tool für digitale Workflows von Außendiensmitarbeitern (MOBILE FLOW) sowie ein Nachfolgeprodukt für bestehende Anwendungen zu realisieren und weiter voran zu treiben.

Die kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie die Rückstellungen sind durch liquide Mittel und kurzfristige Vermögenswerte gedeckt.

III. Zweigniederlassungsbericht

Hauptsitz der FLS GmbH ist der sogenannte FLS Campus in Heikendorf / Kiel. Seit April 2017 betreibt die FLS GmbH einen weiteren Standort in Köln. Dieser soll nach Kundenerfordernissen sukzessive weiter aufgestockt werden.

IV. Prognosebericht

In 2020 ist ein weiteres Wachstum der Gesellschaft und auch der neu gegründeten Group geplant, so dass weiter in die Bereiche Entwicklung, Testing und Operations investert wird. Ziel ist es die Produkte entlang des Kundennutzens weiter zu verbessern, den steigenden Kundenanfragen gerecht zu werden und insgesamt skalierbarere Strukturen zu etablieren.

Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Lageberichts waren nur sehr geringe Auswirkungen der Corona-Pandemie auf das Geschäft zu erkennen. Entgegen anderer Branchen, verzeichnete FLS einen durchgehend hohen Auftragseingang und quasi keine Kundenverluste. Inwiefern sich eine insgesamt geringere Investitionsbereitschaft sowie längere Entscheidungszyklen der in Anbahnung befindlichen Kunden mittelfristig auswirken, ist schwer zu prognostizieren. Angesichts der bisherigen Erfahrungen, ist jedoch davon auszugehen, dass der Wachstumskurs der FLS nur geringfügig durch Corona beeinflusst wird.

Das Unternehmen vereint wirtschaftlichen Erfolg mit Verantwortung. Im Zuge dessen wurde 2018 erstmals eine ISO-Zertifizierung in den Bereichen Informationssicherheitsmanagement nach ISO 27001, Qualitätsmanagement nach ISO 9001 und Umweltmanagement nach ISO 14001 erfolgreich durchgeführt.

Die Entwicklung und der Vertrieb von Echtzeit-Softwarelösungen um eine optimierte Termin-, Touren- und Lieferplanung sind und bleiben unser Kerngeschäft. Hinzu kommen Projektmanagement und Consulting-Leistungen in diesen Kontexten.

Echtzeit-Softwarelösungen, die eine optimierte Termin-, Touren- und Lieferplanung ermöglichen, finden Anwendung in unterschiedlichsten Branchen. Wir sind in einem Markt tätig, der weltweit kontinuierlich wächst. Die Digitalisierung und anhaltende Trends wie Customer Centricity / Kundenfokus und Kundenerlebnis als Geschäftsmodell führen dazu, dass ganze Branchen und nicht nur einzelne Unternehmen ihre Prozesse neu gestalten.

Davon profitieren wir als Softwareentwickler, da wir bereits heute aufgrund unseres PowerOpt-Algorithmus in der Lage sind, Echtzeitdaten auch in Echtzeit zu verarbeiten und damit Prozesse in den Kontexten Termin-, Touren- und Lieferplanung nach unterschiedlichsten Zielvorgaben zu optmieren und in bestehende Systeme zu implementieren.

Die neue Cloudlösung DISPATCH NOW ist einsatzbereit, erfüllt die an sie gerichteten funktionalen Leistungserwartungen und berechtigt zu Hoffnungen für die Zukunft.

Für das Geschäftsjahr 2020 rechnen wir mit einem deutlichen Umsatzwachstum sowie einem ebenfalls deutlichen Wachstum des Jahresüberschusses.

V. Chancen- und Risikobericht

Risiken aus operativer Tätigkeit

Die FLS GmbH befindet sich in einem Transformationsprozess von einem Lizenz-Geschäftsmodell hin zu einem Cloud-Geschäftsmodell. Aufgrund dieses Prozesses antizipieren wir im Anpassungszeitraum über die nächsten 2-3 Jahre negative Einflüsse auf den Gesamtumsatz.

Die FLS GmbH befindet sich wie viele Softwareanbieter in einem Transformationsprozess vom On-Premise-Anbieter zum SaaS-Anbieter (Software as a Service). Dieses veränderte Geschäftsmodell geht mit neuen Vertrags- und Abrechnungsmodalitäten, aber auch erweiterten Standards und Kundenerwartungen im Vergleich zum On-Premise-Lizenzgeschäft einher. Diese Transformation erfordert in der Anlaufphase - bis ein gewisser Kundenstamm an Saas-Kunden erreicht ist und das Geschäftsmodell seine Rentabilität erreicht - hohe Investitionen und führt zu Liquiditätsrisiken, das operative Geschäft unterjährig finanzieren zu können. Dies ist den Handelnden bewusst und darauf liegt ein besonderes Augenmerk der FLS GmbH auch für den kommenden Berichtszeitraum.

Im Berichtszeitraum blieb die Auslandsgesellschaft FLS SCANDINAVIA A/S hinter den Erwartungen zurück. Um diesem zu begegnen, wurde die Liquidation der Gesellschaft beschlossen und die Betreuung der Bestandskunden duch die FLS GmbH beschlossen.

Der Brexit und seine Auswirkungen auf den Markt des Vereinigten Königreichs (UK) lassen sich aufgrund der erst kurz zurückliegenden politischen Entscheidungen aktuell nicht valide antizipieren. Die FLS GmbH selbst hat nur eine geringe Anzahl an Direktkunden im Markt Großbritannien, unterhält jedoch eine enge strategische Partnerschaft mit der eigenständigen FLS UK Ltd., in welcher nur Staatsbürger Großbritanniens beschäftigt sind. Daher wären diese nicht von einer möglichen Ausweisung von EU-Bürgern betroffen. Folgende drei Hauptrisiken lassen sich für die FLS im Zuge des Brexit ableiten: Produkte könnten sich verteuern, da Verkaufs- und Importsteuern auf den Verkaufspreis aufgeschlagen werden. Großbrittaniens Wirtschaft könnte einen Konjunktureinbruch erleiden und Kunden könnten Projekte verschieben oder aussetzen. Der Brexit könnte erhöhte Wechselkursschwankungen mit sich bringen. Im und zum Ende des Berichtszeitraums konnte keine verminderte Nachfrage im Wirtschaftsraum Großbritannien festgestellt werden. Im Gegenteil: die Nachfrage ist ungebrochen, die Liste der Interessenten und Kunden von FLS Produkten im Vereinten Königreich wächst und damit auch die Anzahl an Referenzen und Fürsprechern. Marktbeobachter und Experten des Wirtschaftsraumes antizipieren durchaus einen möglichen konjunkturellen Abschwung im Zuge des Brexit, weisen jedoch auch darauf hin, das Digitalisierung und weitere letztlich kostensenkende Optimierungsinvestitionen wohl minder von Einsparungsmaßnahmen betroffen sind. Lösungen von FLS sind in diesem positiv prognostizierten Feld von Anwendungen im Zuge von Digitalisierungsstrategien anzusiedeln.

Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Wirtschaft sind in ihrem vollen Ausmaß in zeitlicher wie finanzieller Hinsicht aktuell kaum abzuschätzen. Die durch Corona ausgelöste Verunsicherung wird einerseits die Investitionsbereitschaft vieler Unternehmen reduzieren bzw. zu Verzögerungen führen. Darüber hinaus hat die Corona-Pandemie bereits die Absatz- und Finanzierungsmärkte vieler Unternehmen nachhaltig negativ beeinflusst und zahlreiche Unternehmen in existenzielle Nöte gebracht. Von diesen Entwicklungen sind auch bestehende und zukünftige Kunden von FLS nicht ausgenommen. Insofern stellen die gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie ein erhebliches Risiko für die Geschäftsentwicklung der FLS GmbH dar. Angesichts der jüngsten Geschäftsentwicklung ist das Unternehmen von den Gefahren jedoch noch nicht konkret und nachhaltig betroffen.

Das Unternehmen begegnet dem latenten Risiko dennoch mit einem konservativeren Cashmanagement, zurückhaltender Investitionsbereitschaft sowie einem engen Austausch mit Kunden und externen Beratern um möglichst frühzeitig konkrete Gefahren zu erkennen und ihnen gezielt begegnen zu können.

Rechtliche Risiken

Alle erkennbaren Risiken werden laufend abgewogen und sind in diesen Bericht bzw. in die Unternehmensplanung eingeflossen. Die Geschäftsführung schätzt die Risiken als überschaubar ein und geht derzeit davon aus, dass sie keinen nennenswerten negativen Einfluss auf die Entwicklung der Gesellschaft haben werden. Dazu zählen auch Risiken aus noch nicht rechtskräftig abgeschlossenen Verfahren.

Chancen

Als Spezialist für Echtzeit-Softwarelösungen rund um eine optimierte Termin-, Touren- und Lieferplanung in Service- und Logistikkontexten agiert die FLS GmbH sowohl in einem nationalen als auch in einem internationalen Wachstumsmarkt (vgl. Gartner Magic Quadrant for Field Service Management, September 2019) mit deutlichen Absatzchancen.

Positiv zu verzeichnen ist, dass die FLS GmbH sich mit ihren Produktlösungen stark im Retail- / E-Commerce-Umfeld positionieren konnte, welches eine gute Basis für weitere Kundengewinne in diesem Umfeld bzw. einen weiteren Ausbau dieser strategisch wertvollen Position bildet.

Das breitere und verstärkte Angebot von Consultingleistungen, inbesondere auch durch die Geschäftsaufnahme des Standorts Köln, bietet die Chance die Kundenbindung weiter zu verbessern und das Bestandskundenwachstum weiter positiv zu beeinflussen.

Nicht zuletzt sehen wir besondere Chancen im Partnergeschäft mit FLS UK Ltd.. Hier sehen wir das Potenzial vom Vereinigten Königreich ausgehend unser internationales Partnernetzwerk weiter aus- und aufzubauen, neue Kundenbeziehungen zu etablieren und Neugeschäft zu realisieren.

Neu implementiert wurde in 2019 der Vertriebsweg Channel für die Region DACH, der sich vielversprechend entwickelt und das Neukundenwachstum deutlich beschleunigen sollte. Durch die Nutzung von Consultingkapazitäten der Partner sollte dieser Vertriebsweg insbesondere zum skalierbaren Wachstum der FLS beitragen.

Einschätzung:

Nach Einschätzung der Geschäftsführung ist auch in den kommenden Geschäftsjahren mit einer positiven Unternehmensentwicklung zu rechnen. Bestandsgefährdende Risiken sind aktuell nicht ersichtlich.

Bilanz

Aktiva

Gewinn- und Verlustrechnung

Ergebnisverwendung

Anhang

Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss

Angaben zur Identifikation der Gesellschaft laut Registergericht

Firmenname laut Registergericht: FLS GmbH

Firmensitz laut Registergericht: Heikendorf

Registergericht: Kiel

Register-Nr.: HRB 4072 kl

Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert.

Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände linear vorgenommen.

Die Finanzanlagen wurden wie folgt angesetzt und bewertet:

- Beteiligungen zu Anschaffungskosten,

- Anteile an verbundenen Unternehmen zu Anschaffungskosten,

- Ausleihungen zum Nennwert,

- unverzinsliche und niedrig verzinsliche Ausleihungen zum Barwert und

- sonstige Wertpapiere zu Anschaffungskosten.

Soweit erforderlich, wurde der am Bilanzstichtag vorliegende niedrigere Wert angesetzt.

Aktivierte unfertige Leistungen wurden zu Herstellungskosten angesetzt.

Forderungen und Wertpapiere wurden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet.

Für ungewisse Verbindlichkeiten aus Pensionsverpflichtungen wurden Rückstellungen gebildet. Die Rückstellungsbildung wurde gem. § 253 Abs. 1 Satz 2 HGB in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags bewertet. Die Pensionsrückstellungen betragen EUR 507.965,00.

Die sonstigen Rückstellungen wurden für alle weiteren ungewissen Verbindlichkeiten gebildet. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt.

Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

Gegenüber dem Vorjahr abweichende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Beim Jahresabschluss konnten die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden im Wesentlichen übernommen werden.

Ein grundlegender Wechsel von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden gegenüber dem Vorjahr fand nicht statt.

Angaben zur Bilanz

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden bei Zugang mit Ihren Anschaffungskosten aktiviert und pro rata temporis linear über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben.

Die Gegenstände des Sachanlagevermögens werden bei Zugang mit Ihren Anschaffungskosten aktiviert und pro rata temporis linear über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben.

Geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten zwischen EUR 250,00 und EUR 800,00 netto werden im Zugangsjahr in voller Höhe aufwandswirksam abgeschrieben.

Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet. Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert werden vorgenommen, wenn die Wertminderung dauerhaft ist.

Die Aufgliederung und Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens sowie die Abschreibungen des Geschäftsjahres 2019 sind aus dem diesen Bericht beigefügten Anlagespiegel ersichtlich.

Die FLS GmbH ist eine mittelgroße Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 HGB. Die im Anhang gemachten Angaben tragen dem Rechnung, indem sie sich auf die vereinfachten Offenlegungsverpflichtungen für mittelgroße Kapitalgesellschaften beziehen.

Angabe zu Forderungen mit einer Restlaufzeit größer einem Jahr

Der Betrag der Forderungen mit einer Restlaufzeit größer einem Jahr beträgt EUR 298.350,71 (Vorjahr: EUR 354.081,47).

Angaben zu Forderungen gegenüber Gesellschaftern/ Geschäftsführern

Der Wert der Forderungen gegenüber Gesellschaftern beläuft sich auf EUR 298.350,71 (Vorjahr: EUR 323.296,05). Der Zinssatz für diese langfristig gewährten Forderungen beträgt 2%. Das Darlehen ist in 20 gleichbleibenden Jahresraten zu tilgen.

Zur Ermittlung der Pensionsrückstellung wurde das Anwartschaftsbarwertverfahren angewendet. Es wurden folgende Annahmen für die Berechnung berücksichtigt (§ 285 Nr. 24 HGB):

Aus der Abzinsung der Pensionsrückstellungen mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre ergibt sich im Vergleich zur Abzinsung mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre ein Unterschiedsbetrag in Höhe von T€ 87. Dieser Unterschiedsbetrag ist für die Ausschüttung gesperrt.

Verrechnung von Vermögensgegenständen und Schulden

Im Rahmen des Einstiegs des neuen Hauptgesellschafters in die FLS-Gruppe Ende 2018, wurden die Bilanzierungsmethoden im Jahr 2019 angepasst. In diesem Zusammenhang wurde erstmalig von dem handelsrechtlichen Bilanzierungswahlrecht des § 248 HGB Gebrauch gemacht und selbsterstellte Software, die die Aktivierungskriterien erfüllt, als Vermögensgegenstand angesetzt. Damit wird dem Geschäftsmodell der FLS GmbH als Unternehmen der Softwareentwicklung besser Rechnung getragen. Basis dafür waren die ermittelten internen Herstellungskosten sowie angemessene anteilige Gemeinkosten. Aus dem erstmalig angewandten handelsrechtlichen Bilanzierungsansatz ergibt sich aufgrund des steuerlichen Ansatzverbots ein ebenfalls erstmalig gebuchter Posten für passive latente Steuern. Die selbsterstellte Software wird über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben.

In Höhe der aktivierten Eigenleistungen besteht eine Ausschüttungssperre gem. §268 Abs. 8 HGB.

Für die Saldierung von Schulden aus Altersvorsorgeverpflichtungen mit verrechnungsfähigen Vermögenswerten wurden folgende Werte ermittelt:

Verrechnung von Vermögensgegenständen und Schulden EUR

Erfüllungsbetrag der Schulden 591.012,00

Zeitwert der verrechneten Vermögenswerte 83.047,00

Aus bestehenden Miet- und Leasingverträgen resultieren sonstige finanzielle Verpflichtungen in Höhe von jährlich TEUR 399.

Angabe zu Restlaufzeitvermerken

Der Betrag der Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr beträgt EUR 1.860.464,05 (Vorjahr: EUR 1.089.603,24).

Der Betrag der Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit größer einem Jahr beträgt EUR 1.335.495,19 (Vorjahr: EUR 3.473.003,32).

Der Gesamtbetrag der bilanzierten Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren beträgt EUR 0,00 (Vorjahr: EUR 1.018.886,97).

Sonstige Angaben

Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahrs beschäftigten Arbeitnehmer

Die nachfolgenden Arbeitnehmergruppen waren während des Geschäftsjahres im Unternehmen beschäftigt:

Die Gesamtzahl der durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer beträgt damit 78,00.

Namen der Mitglieder der Unternehmensorgane

Der Geschäftsführung gehörten an:

Die FLS GmbH ist 100%-ige Tochtergesellschaft der Fast Lean Smart Group GmbH.

Vorschlag bzw. Beschluss zur Ergebnisverwendung

Die Geschäftsführung schlägt in Übereinstimmung mit den Gesellschaftern die folgende Ergebnisverwendung vor:

Auf neue Rechnung werden EUR 125.009,71 vorgetragen. Der auf neue Rechnung vorgetragene Betrag entspricht den aufgrund der geltenden Ausschüttungssperre nicht ausschüttbaren aktivierten Eigenleistungen sowie der darauf berechneten passiven latenten Steuern.

Anlagespiegel

Angabe der Ausleihungen, Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern

1.1.2019 - 31.12.2019

Der Betrag der sonstigen Vermögensgegenstände gegenüber Gesellschaftern beträgt 298.350,71 EUR.

1.1.2018 - 31.12.2018

Der Betrag der sonstigen Vermögensgegenstände gegenüber Gesellschaftern beträgt 323.296,05 EUR.

Bericht des Aufsichtsrats

Keine Angabe.

sonstige Berichtsbestandteile

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 02.09.2020 festgestellt.

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die FLS GmbH

Prüfungsurteile Ich habe den Jahresabschluss der FLS GmbH - bestehend aus der Bilanz zum 31.12.2019 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 01.01.2019 bis zum 31.12.2019 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus habe ich den Lagebericht der FLS GmbH für das Geschäftsjahr vom 01.01.2019 bis zum 31.12.2019 geprüft.

Nach meiner Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

• entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögensund Finanzlage der Gesellschaft zum 31.12.2019 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 01.01.2019 bis zum 31.12.2019 und

• vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erkläre ich, dass meine Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile Ich habe meine Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Meine Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" meines Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.

Ich bin von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und habe meine sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Ich bin der Auffassung, dass die von mir erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für meine Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,

Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben.

Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Meine Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten

- falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung übe ich pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahre eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus

• identifiziere und beurteile ich die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter

- falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, plane und führe Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlange Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für meine Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

• gewinne ich ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.

• beurteile ich die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.

• ziehe ich Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können.

Falls ich zu dem Schluss komme, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, bin ich verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, mein jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren.

Ich ziehe meine Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum meines Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.

• beurteile ich die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrundeliegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.

• beurteile ich den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft.

• führe ich Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehe ich dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteile die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrundeliegenden Annahmen gebe ich nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Ich erörtere mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die ich während meiner Prüfung feststelle.