Nordex SE

Nordex SE

Rostock

Jahresabschluss 2024

Bilanz zum 31. Dezember 2024

Aktiva

Gewinn- und Verlustrechnung für den Zeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2024

Anhang zum Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2024

I. Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss

Der Jahresabschluss der Nordex SE, Rostock (nachfolgend: Nordex SE), für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2024 bis 31. Dezember 2024 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) und den einschlägigen Vorschriften des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt.

Die Nordex SE ist zum Stichtag 31. Dezember 2024 eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 HGB.

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr.

Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Rostock und ist eingetragen in das Handelsregister beim Amtsgericht Rostock (HRB 11500).

Der Jahresabschluss der Nordex SE für das Geschäftsjahr 2024 wird im Unternehmensregister unter www.unternehmensregister.de veröffentlicht.

Die Nordex SE stellt für den größten und kleinsten Kreis von Unternehmen für sich und ihre Tochterunternehmen einen Konzernabschluss auf, welcher im Unternehmensregister unter www.unternehmensregister.de veröffentlicht wird.

II. Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Immaterielle Vermögensgegenstände

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten aktiviert und über die voraussichtliche Nutzungsdauer linear, im Zugangsjahr zeitanteilig, über einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren abgeschrieben.

Sachanlagen

Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten einschließlich Anschaffungsnebenkosten aktiviert. Die planmäßige Abschreibung erfolgt linear, im Zugangsjahr zeitanteilig, unter Berücksichtigung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer. Dabei werden Mietereinbauten über die Laufzeit des jeweiligen Mietvertrages, technische Anlagen und Maschinen für Windkraftanlagen über einen Zeitraum von fünf Jahren sowie andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung über einen Zeitraum von drei bis zwanzig Jahren abgeschrieben.

Geringwertige Vermögensgegenstände des Anlagevermögens mit einem Wert von EUR 250,01 bis EUR 1.000,00 werden über einen Zeitraum von fünf Jahren abgeschrieben.

Geleistete Anzahlungen für Sachanlagen werden zum Nennwert bilanziert.

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bzw. dem am Bilanzstichtag niedrigeren beizulegenden Wert bilanziert. Bei voraussichtlich dauernden Wertminderungen werden außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert vorgenommen. Bei Wegfall der Gründe für die dauernde Wertminderung erfolgt eine außerplanmäßige Zuschreibung.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zum Nennwert bzw. mit dem am Bilanzstichtag niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Erkennbare Einzelrisiken werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt. Geleistete Anzahlungen werden zum Nennwert bilanziert.

Flüssige Mittel

Die flüssigen Mittel beinhalten zu Nennwerten angesetzte Kassenbestände und Bankeinlagen.

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

Als aktiver Rechnungsabgrenzungsposten sind Auszahlungen vor dem Abschlussstichtag angesetzt, soweit sie Aufwendungen für einen bestimmten Zeitraum nach diesem Zeitpunkt darstellen.

Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital wird zum Nennwert bilanziert.

Rückstellungen und Verbindlichkeiten

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden auf der Grundlage versicherungsmathematischer Berechnungen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) unter Berücksichtigung der Richttafeln 2018 G von Prof. Dr. Heubeck bewertet. Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen wurden pauschal mit dem von der Deutschen Bundesbank im Monat Dezember veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre abgezinst, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von fünfzehn Jahren ergibt. Der Zinssatz beträgt 1,90 % p.a. Der Unterschiedsbetrag gemäß § 253 Abs. 6 HGB beträgt TEUR 3 (2023: TEUR 4). Eine Ausschüttungssperre besteht nicht, da ausreichend freie Rücklagen zur Verfügung stehen. Bei der Ermittlung der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen wurden Rentensteigerungen von jährlich 2,0 % zugrunde gelegt. Die Pensionsrückstellungen enthalten ausschließlich Verpflichtungen für ausgeschiedene Mitarbeiter.

Steuer- und Sonstige Rückstellungen enthalten alle bis zur Bilanzaufstellung erkannten Risiken und ungewissen Verpflichtungen des Geschäftsjahres und wurden in Höhe des Betrages gebildet, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung für die Erfüllung der zukünftigen Zahlungsverpflichtungen notwendig ist.

Die Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag passiviert.

Währungsumrechnung

Fremdwährungsguthaben (liquide Mittel) werden mit dem Stichtagskurs angesetzt. Die Berücksichtigung von kurzfristigen Fremdwährungsforderungen bzw. -verbindlichkeiten (bis zu einem Jahr) erfolgt mit dem historischen Kurs zum Zeitpunkt des Entstehens unter Berücksichtigung der Gewinne und Verluste aus Kursänderungen durch die Umrechnung zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag. Langfristige Fremdwährungsforderungen bzw. -verbindlichkeiten (über einem Jahr) werden mit dem historischen Kurs zum Zeitpunkt des Entstehens unter Berücksichtigung der Verluste aus Kursänderungen zum Bilanzstichtag berücksichtigt.

Finanzinstrumente werden nicht zu Bewertungseinheiten zusammengefasst.

Latente Steuern

Da die Nordex SE als Organträgerin alleinige Steuerschuldnerin ist, sind auch die tatsächlichen und latenten Steuern der Organgesellschaften vollständig in dem Jahresabschluss der Gesellschaft auszuweisen. Gleiches gilt für die Nordex Energy SE & Co. KG, für die die Nordex SE im Wege des Treuhandmodells (auch als "Organschaft für Personengesellschaften" bezeichnet) ertragsteuerliche Gewinne und Verluste übernimmt.

Latente Steuern werden auf Unterschiede in den Bilanzansätzen der Handels- und Steuerbilanz der Nordex SE als Organträgerin sowie der Organgesellschaften bzw. der Treuhandgesellschaft angesetzt, sofern sich diese in späteren Geschäftsjahren voraussichtlich abbauen. Dies betrifft im Wesentlichen passive latente Steuern für eine Wandelanleihe sowie aktive latente Steuern auf immaterielle Vermögensgegenstände und steuerliche Verlustvorträge. Die Bewertung erfolgt mit einem Steuersatz von 32% (davon 15,825% Körperschaftsteuer und 16,175% Gewerbesteuer).

Für einen sich ergebenden Aktivüberhang der latenten Steuern zum Bilanzstichtag wird von dem Aktivierungswahlrecht des § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB kein Gebrauch gemacht.

Derivative Finanzinstrumente

Derivative Finanzinstrumente werden mit ihren Anschaffungskosten oder mit dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert bilanziert. Für derivative Finanzinstrumente mit einem negativen Zeitwert werden Drohverlustrückstellungen gebildet.

III. Angaben zur Bilanz

(1) Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Die Aufgliederung und die Entwicklung des Anlagevermögens sowie der kumulierten Abschreibungen sind im Anlagenspiegel dargestellt, der diesem Anhang als Anlage beigefügt ist.

Unter den immateriellen Vermögensgegenständen sind Softwareprogramme und Lizenzen ausgewiesen.

Der Posten "Grundstücke und Bauten" umfasst Mietereinbauten. Der Posten "Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung" betrifft im Wesentlichen Büroausstattung.

(2) Anteile an verbundenen und assoziierten Unternehmen

Hierunter sind folgende direkt verbundene und assoziierte Unternehmen der Nordex SE ausgewiesen:

Weiterführende Informationen zu den Anteilen an verbundenen und assoziierten Unternehmen sind in der Anteilsbesitzliste dargestellt, die diesem Anhang als Anlage beigefügt ist.

(3) Ausleihungen an verbundene Unternehmen

Es wurden langfristige Darlehen an verbundene Unternehmen gegeben in Höhe von TEUR 17.812 (2023: TEUR 47.219), davon TEUR 2.445 (2023: TEUR 5.167) mit ursprünglich zweijähriger, TEUR 7.100 (2023: TEUR 14.600) mit ursprünglich dreijähriger und TEUR 8.268 (2023: TEUR 27.452) mit ursprünglich fünfjähriger Laufzeit.

(4) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, enthalten eine abgezinste Forderung in Höhe von TEUR 34.400 (2023: TEUR 51.300) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. Die restlichen Forderungen haben, wie im Vorjahr, eine Restlaufzeit von unter einem Jahr. Die sonstigen Vermögensgegenstände haben, wie im Vorjahr, eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen im Wesentlichen Forderungen aus Finanzverkehr in Höhe von TEUR 748.544 (2023: TEUR 2.309.172) und entstehen im Zuge des konzernweiten Inhouse Bankings, welches die zentrale Intercompany Finanzierung von Gruppengesellschaften darstellt. Zudem enthalten die Forderungen gegen verbundene Unternehmen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 272.284 (2023: TEUR 331.269) und Zinsen für langfristige Darlehen an verbundene Unternehmen in Höhe von TEUR 7.390 (2023: TEUR 12.672).

Die Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, enthalten abgezinste Forderungen aus dem Anteilsverkauf von 50 % der Anteile an der Nordex ACCIONA Nordex Green Hydrogen, S.L. (vorher: Nordex H2 S.L.) in Höhe von TEUR 34.400 (2023: TEUR 51.300).

Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten Forderungen aus Devisentermingeschäften in Höhe von TEUR 1.837 (2023: TEUR 0) sowie Forderungen aus Umsatzsteuer in Höhe von TEUR 2.720 (2023: TEUR 24.378).

(5) Rechnungsabgrenzungsposten

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von TEUR 9.321 (2023: TEUR 10.462) enthält im Wesentlichen Zahlungen für die Platzierung der Wandelschuldverschreibung mit einer Laufzeit bis April 2030 in Höhe von TEUR 3.691 (2023: TEUR 4.538) und für EDV-Aufwendungen in Höhe von TEUR 5.483 (2022: TEUR 4.843).

(6) Eigenkapital

Das Gezeichnete Kapital beträgt EUR 236.450.364 (2023: EUR 236.450.364) und teilt sich auf in 236.450.364 (2023: 236.450.364) nennwertlose Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von je EUR 1, die voll eingezahlt sind.

In der Kapitalrücklage ist der Eigenkapitalanteil der Wandelschuldverschreibungen in Höhe von TEUR 91.683 enthalten.

Mitarbeiteraktienoptionsprogramm

Die Nordex SE hat begonnen, bestimmten Mitarbeitern im Rahmen eines Mitarbeiterbindungsprogrammes unentgeltlich Bezugsrechte auf Aktien der Nordex SE zu gewähren. Die Mitarbeiter haben ebenfalls die Möglichkeit nicht an dem Programm teilzunehmen.

Jede gewährte Option berechtigt zum Erwerb einer auf den Inhaber lautenden Stückaktie der Nordex SE. Insgesamt werden in diesem Programm vier Tranchen ausgegeben. Die Ausgabe erfolgt jeweils einmal jährlich innerhalb eines Zeitraums von 15 Handelstagen an der Frankfurter Wertpapierbörse, beginnend mit dem dritten Handelstag nach der Veröffentlichung des dritten Quartalsberichts der Nordex SE. Die erste Tranche wurde am 3. Dezember 2021, eine zweite am 6. Dezember 2022, eine dritte am 5. Dezember 2023 und eine vierte am 27. November 2024 ausgegeben. Insgesamt können bis zum Ende der Laufzeit des Programms maximal 3.500.000 Optionen weltweit für sämtliche Management- und Expert-Level gewährt werden.

Die Laufzeit der Optionen beginnt mit dem Zuteilungstag und endet nach sechs Jahren. Die letzte Zuteilung erfolgt im November 2024, dementsprechend endet die Laufzeit des gesamten Programms im Dezember 2030.

Die Kapitalrücklage in Höhe von TEUR 1.188.668 (2023: TEUR 1.470.798) umfasst aus dem Geschäftsjahr Anteile aus dem Mitarbeiteraktienoptionsprogramm in Höhe von TEUR 3.097 (2023: TEUR 1.830).

Der handelsrechtliche Jahresfehlbetrag für das Geschäftsjahr 2024 der Nordex SE in Höhe von EUR 285.226.341,37 (Jahresfehlbetrag 2023: EUR 284.579.675,30) wurde vollständig durch eine Entnahme aus der Kapitalrücklage in Höhe von EUR 285.226.341,37 ausgeglichen. Zum 31. Dezember 2023 erfolgte der Ausgleich vollständig durch die Entnahme von EUR 284.579.675,30 aus der Kapitalrücklage.

Die Gesellschaft verfügte zum 31. Dezember 2024 über ein Genehmigtes Kapital I in Höhe von EUR 23.645.036,00 mit entsprechend 23.645.036 Aktien (2023: EUR 21.194.622), ein Genehmigtes Kapital II in Höhe von EUR 47.290.072,00 mit entsprechend 47.290.072 Aktien (2023: EUR 42.389.245), ein Genehmigtes Kapital III in Höhe von EUR 6.358.387,00 mit entsprechend 6.358.387 Aktien (2023: EUR 6.358.387,00 mit entsprechend 6.358.387 Aktien), ein Bedingtes Kapital I in Höhe von EUR 21.194.623,00 mit entsprechend 21.194.623 Aktien (2023: 21.194.623,00 mit 21.194.623 Aktien) und ein Bedingtes Kapital II von EUR 3.500.000 mit entsprechend 3.500.000 Aktien (unverändert zum Vorjahr) sowie ein Bedingtes Kapital III in Höhe von EUR 23.645.036,00 mit entsprechend 23.645.036 Aktien. Die Aktien haben jeweils einen rechnerischen Anteil am Grundkapital von je EUR 1.

Insgesamt können aus sämtlichen der Gesellschaft zur Verfügung stehenden Ermächtigungen und Kapitalia (einschließlich der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen und Aktienoptionen an Führungskräfte und Experten des Konzerns) nur neue Aktien mit einem Gesamtanteil am Grundkapital in einer Höhe von maximal 40 % des bei der Beschlussfassung der Hauptversammlung am 23. April 2024 bestehenden Grundkapitals ausgegeben werden, was 94.580.145 neuen Aktien entspricht.

Im Einzelnen:

Durch Hauptversammlungsbeschluss vom 23. April 2024 war der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats im Rahmen des Genehmigten Kapitals I das Grundkapital der Gesellschaft bis zum Ablauf des 22. April 2027 einmalig oder mehrmalig insgesamt um bis zu EUR 23.645.036,00 gegen Bar- und / oder Sacheinlagen durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien zu erhöhen. Der Vorstand hat von dieser Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht.

Durch Hauptversammlungsbeschluss vom 23. April 2024 war der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats im Rahmen des Genehmigten Kapitals II das Grundkapital der Gesellschaft bis zum Ablauf des 22. April 2027 einmalig oder mehrmalig insgesamt um bis zu EUR 47.290.072,00 gegen Bareinlagen durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien zu erhöhen. Der Vorstand hat von dieser Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht.

Durch Hauptversammlungsbeschluss vom 27. März 2023 war der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats im Rahmen des Genehmigten Kapitals III das Grundkapital der Gesellschaft bis zum Ablauf des 26. März 2026 einmalig oder mehrmalig insgesamt um bis zu EUR 6.358.387 gegen Bar- und / oder Sacheinlagen durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien zu erhöhen. Der Vorstand hat von dieser Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht.

Durch Hauptversammlungsbeschluss vom 27. März 2023 war der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats im Rahmen des Bedingten Kapitals I das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu Euro 21.194.623,00 durch Ausgabe von bis zu 21.194.623 neuen, auf den Inhaber lautende Stückaktien, bedingt zu erhöhen. Das Bedingte Kapital I dient der Gewährung von auf den Inhaber lautenden Stückaktien bei Ausübung von Wandlungs- oder Optionsrechten (oder bei Erfüllung entsprechender Wandlungspflichten) oder bei Ausübung eines Wahlrechts der Gesellschaft, ganz oder teilweise anstelle der Zahlung des fälligen Geldbetrags Stückaktien der Gesellschaft zu gewähren, an die Inhaber von Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen, die aufgrund des Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung vom 27. März 2023 bis zum Ablauf des 26. März 2026 von der Gesellschaft gegen Bareinlage ausgegeben werden.

Die Gesellschaft hat im Jahr 2023 nicht nachrangige und unbesicherte grüne Wandelschuldverschreibungen mit einem Gesamtnennbetrag in Höhe von 333 Millionen Euro und einem Nennbetrag von jeweils 100.000 Euro, fällig zum 14. April 2030, begeben. Die Bezugsrechte der bestehenden Aktionäre wurden ausgeschlossen. Die Zahl der Aktien, in die die Wandelschuldverschreibungen zu wandeln sind, bestimmt sich durch die Division des Nennbetrags durch den Wandlungspreis. Der Wandlungspreis wurde auf EUR 15,73 festgelegt und unterliegt marktüblichen Anpassungsmechanismen. Beim anfänglichen Wandlungspreis von EUR 15,73 ergibt sich eine Wandlung in anfänglich 21.169.739 Aktien der Gesellschaft, entsprechend knapp 10% des Grundkapitals im Zeitpunkt der Beschlussfassung und im Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung.

Das Bedingte Kapital II dient der Bedienung von gewährten Bezugsrechten aus Aktienoptionen von Führungskräften und Experten der Gesellschaft und den Unternehmen der Nordex Group im In- und Ausland sowie von Mitgliedern von Geschäftsführungen von Unternehmen der Nordex Group, die aufgrund der Ermächtigung der Hauptversammlung vom 5. Mai 2021 in der Zeit bis zum Ablauf des 4. Mai 2026 gewährt werden. Bisher sind in einer ersten Tranche im Jahr 2021 579.190, in einer zweiten Tranche aus dem Jahr 2022 768.284, in einer dritten Tranche im Jahr 2023 884.409 und in einer vierten Tranche im Berichtsjahr 950.260 Bezugsrechte an Führungskräfte und Experten der Nordex Group gewährt worden.

Durch Hauptversammlungsbeschluss vom 23. April 2024 war der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats im Rahmen des Bedingten Kapitals III das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu Euro 23.645.036,00 durch Ausgabe von bis zu 23.645.036 neuen, auf den Inhaber lautende Stückaktien, bedingt zu erhöhen. Das Bedingte Kapital III dient der Gewährung von auf den Inhaber lautenden Stückaktien bei Ausübung von Wandlungs- oder Optionsrechten (oder bei Erfüllung entsprechender Wandlungspflichten) oder bei Ausübung eines Wahlrechts der Gesellschaft, ganz oder teilweise anstelle der Zahlung des fälligen Geldbetrags Stückaktien der Gesellschaft zu gewähren, an die Inhaber von Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen, die aufgrund des Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung vom 23. April 2024 bis zum Ablauf des 22. April 2027 von der Gesellschaft gegen Bareinlage ausgegeben werden. Der Vorstand hat von dieser Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht.

Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 6. Juni 2023 wurde der Vorstand bis zum 5. Juni 2028 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien im Umfang von bis zu 10 % des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung der Hauptversammlung bestehenden Grundkapitals zu erwerben und zu allen gesetzlich zulässigen Zwecken zu verwenden. Die Aktien können unter anderem im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen und Unternehmenserwerben verwendet werden, als Belegschaftsaktien Führungskräften und Mitarbeitern der Gesellschaft bzw. verbundener Unternehmen angeboten werden, zur Bedienung von Umtauschrechten bzw. Umtauschpflichten aus Wandelschuldverschreibungen oder von Arbeitnehmeroptionsrechten verwendet werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre ist in diesen Fällen jeweils ausgeschlossen. Die eigenen Aktien können auch eingezogen werden oder gegen Barzahlung an Aktionäre oder Dritte unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre zu einem Preis veräußert werden, der den Börsenpreis zum Zeitpunkt der Veräußerung nicht wesentlich unterschreitet.

Von der Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien wurde im Berichtszeitraum kein Gebrauch gemacht.

(7) Angaben nach § 160 Abs. 1 Nr. 8 AktG

Entsprechend § 160 Abs. 1 Nr. 8 AktG werden nachfolgend die nach § 33 Abs. 1 oder Abs. 2 des WpHG mitgeteilten, bestehenden Beteiligungen aufgeführt:

Bekanntmachungen gem. § 40 Abs. 1 WpHG

^* bezogen auf 236.450.364 Stimmenrechte (nach Kapitalerhöhung am 27.03.2023)

^** bezogen auf 211.946.227 Stimmenrechte (nach Kapitalerhöhung am 25.07.2022)

^*** bezogen auf 176.023.138 Stimmenrechte (nach Kapitalerhöhung am 28.06.2022)

^**** bezogen auf 160.021.035 Stimmrechte (nach Kapitalerhöhung 2021)

^***** bezogen auf 117.348.759 Stimmrechte (nach Kapitalerhöhung 2020)

^****** bezogen auf 106.680.691 Stimmrechte (nach Kapitalerhöhung 2019)

^******* bezogen auf 96.982.447 Stimmrechte (vor Kapitalerhöhung 2019)

(8) Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:

(9) Verbindlichkeiten

Die Aufgliederung der Restlaufzeit bei den Verbindlichkeiten ergibt sich aus der folgenden Aufstellung:

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren im Wesentlichen aus dem konzernweiten Inhouse Banking, welches die zentrale Intercompany Finanzierung von Gruppengesellschaften darstellt.

Die externe Finanzierung des Konzerns basiert im Wesentlichen auf den folgenden Fremdkapitalinstrumenten.

Schuldscheindarlehen

Am 6. April 2016 hat die Nordex SE mit gesamtschuldnerischer Haftung der Nordex Energy SE & Co. KG ein Schuldscheindarlehen im Volumen von TEUR 550.000 bei nationalen und internationalen Investoren platziert. Nach Rückzahlungen im April 2021 und April 2023 besteht das Schuldscheindarlehen derzeit aus einer Tranche mit einer ursprünglichen Laufzeit von zehn Jahren und einem festen Zinssatz von 2,96 %. Das Schuldscheindarlehen ist als grünes Finanzinstrument zertifiziert. Zum 31. Dezember 2024 beträgt die unter den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bilanzierte Verbindlichkeit nebst abgegrenzter Kosten und Zinsen TEUR 6.640 (31. Dezember 2023: TEUR 6.642), wovon TEUR 140 (31. Dezember 2023: TEUR 142) kurzfristig sind.

Syndizierte Multi-Currency-Avalkreditlinie

Die Nordex SE verfügt darüber hinaus mit gesamtschuldnerischer Haftung von wesentlichen Nordex-Konzerngesellschaften über eine bis zum 9. April 2025 laufende syndizierte Multi-Currency-Avalkreditlinie in Höhe von aktuell TEUR 1.067.640 (ursprünglich TEUR 1.410.000). Diese Multi-Currency-Avalkreditlinie beinhaltet zugesicherte Barkreditlinien in Höhe von TEUR 100.000, wovon im Geschäftsjahr 2022 TEUR 10.000 an eine indische Tochtergesellschaft herausgelegt wurden. Der an die indische Tochtergesellschaft herausgelegte Betrag wurde im Geschäftsjahr 2023 auf TEUR 20.000 erhöht.

Zum 31. Dezember 2024 ist die syndizierte Multi-Currency-Avalkreditlinie mit Avalen in Höhe von TEUR 400.560 (31. Dezember 2023: TEUR 1.012.884) in Anspruch genommen worden.

Für die syndizierte Multi-Currency-Avalkreditlinie bestehen ferner einheitliche Financial Covenants. Eine Kündigung dieser Multi-Currency-Avalkreditlinie seitens der Finanzinstitute ist nur aus außerordentlichen Gründen, beispielsweise wegen Nichteinhaltung der Financial Covenants, möglich. Zum 31. Dezember 2024 lagen keine Verstöße gegen Covenants vor.

Vereinbarung über die Inanspruchnahme einer offenen Avalkreditlinie

Im Jahr 2023 hat Nordex SE mit der Acciona, S.A. eine Vereinbarung über die Inanspruchnahme einer offenen Avalkreditlinie abgeschlossen, in der die Acciona S.A. Nordex unter bestimmten Bedingungen anbietet, ihre offenen Bank- und Bürgschaftsfazilitäten in einer Gesamthöhe von bis zu TEUR 1.300.000 (ursprünglich: TEUR 600.000) zur Verfügung zu stellen, im Rahmen derer Bürgschaften von verschiedenen Finanzinstituten zur Deckung des Bedarfs der Nordex Group ausgestellt werden können.

Zum 31. Dezember 2024 ist die Kreditlinie in Höhe von TEUR 1.175.445 (31. Dezember 2023: TEUR 377.606) in Form von Garantien in Anspruch genommen worden. Der im Zusammenhang mit der Garantiegebühr unter den kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesene zu zahlende Betrag belief sich auf TEUR 8.972 (31. Dezember 2023: TEUR 2.275). Die Kreditlinie ist eine Alternative zur syndizierten Multi-Currency-Avalkreditlinie, um das Anleihevolumen insgesamt zu diversifizieren.

Wandelschuldverschreibungen

Die Nordex Group hat im April 2023 erfolgreich grüne, nicht nachrangige und unbesicherte Wandelschuldverschreibungen in Höhe von nominal TEUR 333.000 platziert. Die Anleihen haben eine Laufzeit von sieben Jahren und ist mit einem Kupon von 4,25 % sowie einem Wandlungspreis von EUR 15,73 ausgestattet.

Das Wandlungsrecht innerhalb der Wandelschuldverschreibungen stellt ein Eigenkapitalinstrument dar, das in Höhe von TEUR 91.683 im Eigenkapital enthalten ist. Die Fremdkapitalkomponente ist als zu fortgeführten Anschaffungskosten zu bewertende finanzielle Verbindlichkeit klassifiziert. Zum 31. Dezember 2024 beträgt die unter den finanziellen Verbindlichkeiten bilanzierte Verbindlichkeit nebst abgegrenzter Kosten und Zinsen TEUR 261.520.

(10) Haftungsverhältnisse aus gegebenen Konzernbürgschaften und sonstige finanzielle Verpflichtungen

In der Nordex SE bestehen Haftungsverhältnisse aus der Bestellung von Sicherheiten (Gewährleistungsverträge) gegenüber Dritten zugunsten konsolidierter und nicht konsolidierter verbundener Unternehmen in Höhe von EUR 21.335 Mio. (2023: EUR 18.403 Mio.).

Die eingegangenen Haftungsverhältnisse stehen im Wesentlichen im Zusammenhang mit gegenüber Kunden abgegebenen Garantien bzw. Patronatserklärungen. Sofern eine Zahlungsverpflichtung aus den abgegebenen Garantien erwartet wird, würde eine entsprechende Rückstellung gebildet.

Nordex SE geht Haftungsverhältnisse nur nach sorgfältiger Risikoabwägung und grundsätzlich nur im Zusammenhang mit der eigenen oder der Geschäftstätigkeit verbundener Unternehmen ein. Auf Basis einer kontinuierlichen Evaluierung der Risikosituation der eingegangenen Haftungsverhältnisse und unter Berücksichtigung der bis zum Aufstellungszeitpunkt gewonnenen Erkenntnisse geht die Nordex SE derzeit davon aus, dass die den Haftungsverhältnissen zugrundeliegenden Verpflichtungen von den jeweiligen Hauptschuldnern erfüllt werden können. Nordex SE schätzt daher bei allen aufgeführten Haftungsverhältnissen das Risiko einer Inanspruchnahme als nicht wahrscheinlich ein.

Der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen beläuft sich zum Bilanzstichtag auf TEUR 46.318 (2023: TEUR 27.287) und verteilt sich auf die Folgejahre wie folgt:

Die Miet- und Leasingverpflichtungen betreffen im Wesentlichen Mietzahlungen für die beiden Hauptverwaltungsgebäude in Hamburg. Für das im Dezember 2010 bezogene Gebäude Nordex Forum I wurde die Festlaufzeit des Mietvertrags frühzeitig bis zum 30.11.2035 verlängert. Die Laufzeit für das seit 01.06.2018 gemietete Verwaltungsgebäude Nordex Forum II beträgt 20 Jahre.

IV. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

(1) Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse unterteilen sich wie folgt:

Die Umsatzerlöse mit Fremden betreffen Mieterlöse aus der Untervermietung der nicht genutzten Büroflächen und Stellplätze des seit 01.06.2018 gemieteten Verwaltungsgebäudes Nordex Forum II.

Nach Regionen gliedern sich die Umsatzerlöse wie folgt auf:

(2) Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge (TEUR 116.803; 2023: TEUR 178.934) resultieren im Wesentlichen aus Erträgen aus Kursdifferenzen (TEUR 33.031; 2023: TEUR 76.507), der Weiterbelastung von Kosten im Intercompany Bereich an die verursachenden Länder (TEUR 3.345; 2023: TEUR 3.813), der Zuschreibung der Forderungen der Beteiligung Nordex Manufacturing GmbH (TEUR 33.839; 2023: TEUR 0) sowie der Nordex India Manufacturing Private Limited (TEUR 9.921; 2023: TEUR 0), der Zuschreibung der Beteiligungen an der Nordex Finland Oy (TEUR: 16.875; 2023: Abwertung in Höhe von TEUR 16.875) sowie der Nordex Enerji A.S. (TEUR: 2.454; 2023: TEUR 0), und aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 3.214; 2023: TEUR 2.928).

(3) Personalaufwand

In der Nordex SE waren im Durchschnitt folgende Mitarbeiter (ohne Vorstände) beschäftigt:

Der Gesamtaufwand, der in der Periode für das Mitarbeiteraktienoptionsprogramm erfasst worden ist, beläuft sich auf TEUR 3.097 (2023: TEUR 1.830).

(4) Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:

Von den Aufwendungen aus Kursdifferenzen sind nicht realisierte TEUR 9.064 (2023: TEUR 15.159).

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen (TEUR 207.141; 2023: TEUR 224.249) resultieren im Wesentlichen aus Aufwendungen aus Wertberichtigungen auf Forderungen verbundener konsolidierter Unternehmen. Aufgrund dauerhafter Wertminderungen wurden die Forderungen gegen verbundene Unternehmen gegenüber der Nordex Netherlands B.V. in Höhe von TEUR 48.703 (2023: TEUR 156), gegenüber der Nordex Windpark Beteiligung GmbH in Höhe von TEUR 17.748 (2023: TEUR 0) sowie gegenüber der Nordex Norway AS in Höhe von TEUR 8.896 (2023: TEUR 0) wertberichtigt.

(5) Erträge aus Beteiligungen

Die Erträge aus Beteiligungen verteilen sich in der Berichtsperiode wie folgt:

(6) Erträge aus Ergebnisabführung und Aufwendungen aus Verlustübernahme

Die Erträge aus Ergebnisabführung und Aufwendungen aus Verlustübernahme verteilen sich in der Berichtsperiode wie folgt:

(7) Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

Im Geschäftsjahr beinhalten die sonstigen Zinsen und ähnliche Erträge (TEUR 207.752; 2023: TEUR 290.927) mit TEUR 202.464 im Wesentlichen Zinserträge aus verbundenen Unternehmen (2023: TEUR 288.880) sowie TEUR 4.578 Zinserträge aus Bankguthaben (2023: TEUR 1.317).

(8) Abschreibungen auf Finanzanlagen

Aufgrund dauerhafter Wertminderungen wurde die Beteiligung an der Nordex Electrolyzers S.L.U. in Höhe von TEUR 43.142 (2023: TEUR 0), der Nordex Norway GmbH in Höhe von TEUR 11.663 (2023: TEUR 6.680), der Nordex Windpark Beteiligung GmbH in Höhe von TEUR 375 (2023: TEUR 0), der Nordex Netherlands B.V. in Höhe von TEUR 30 (2023: TEUR 0) und der Nordex Beteiligungen GmbH in Höhe von TEUR 25 (2023: TEUR 0) abgeschrieben.

(9) Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Die Zinsaufwendungen für das Geschäftsjahr gliedern sich wie folgt:

V. Sonstige Angaben

(1) Angaben zum Anteilsbesitz gemäß § 285 S.1 Nr.11 HGB

Die vollständige Anteilsbesitzliste ist dem Anhang beigefügt.

Die Nordex SE ist Komplementärin und damit unbeschränkt haftender Gesellschafter der Nordex Energy SE & Co. KG.

Die Nordex SE und seine Tochterunternehmen werden in den Konzernabschluss der Acciona SA, Madrid, Spanien voll konsolidiert und aufgenommen. Der Konzernabschluss der Acciona SA ist auf der Website des Konzerns (https://www.acciona.com/shareholders-investors/financial-information/integrated-annual-report) erhältlich

(2) Erklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG

Vorstand und Aufsichtsrat haben am 20. Februar 2024 die nach § 161 AktG vorgeschriebene Erklärung für das Geschäftsjahr 2024 abgegeben und den Aktionären im Internet unter http://ir.nordex-online.com/websites/Nordex/German/6100/entsprechenserklaerung.html zugänglich gemacht.

(3) Inanspruchnahme von Erleichterungsvorschriften

Die Nordex Energy SE & Co. KG ist von der Pflicht zur Aufstellung eines Anhangs und eines Lageberichts sowie zur Offenlegung des Jahresabschlusses für das am 31. Dezember 2024 endende Geschäftsjahr gemäß § 264b HGB befreit. Die Nordex Germany GmbH, die Nordex Grundstücksverwaltung GmbH, die Nordex International GmbH, die Nordex Windpark Beteiligung GmbH, die Nordex Beteiligungen GmbH und die Nordex Manufacturing GmbH sind von der Pflicht zur Aufstellung eines Anhangs und eines Lageberichts sowie zur Prüfung und Offenlegung des Jahresabschlusses und des Lageberichts gemäß § 325 HGB unter Bezugnahme auf die Regelungen des § 264 Abs. 3 HGB für das am 31. Dezember 2024 endende Geschäftsjahr befreit.

Die Nordex Netherlands B.V. ist gem. Artikel 403 Teil 9, Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches von der Pflicht zur Prüfung des Jahresabschlusses in den Niederlanden befreit. In diesem Zusammenhang hat die Nordex SE eine Haftungserklärung (403 Liability Statement) abgegeben, in der sie erklärt, für die Schulden der Nordex Netherlands B.V. gesamtschuldnerisch zu haften.

(4) Angaben zu den Unternehmensorganen der Nordex SE

Vorstand

José Luis Blanco Diéguez, Hamburg

Chief Executive Officer (Vorsitzender des Vorstands)

Dr. Ilya Hartmann, Hamburg

Chief Financial Officer

Patxi Landa Esparza, Pamplona/Spanien

Chief Sales Officer (bis 22. Januar 2025)

Aufsichtsrat

Dr.-Ing. Wolfgang Ziebart, Starnberg

Vorsitzender des Aufsichtsrats, Vorsitzender des Präsidiums und Mitglied des Strategie- und Technikausschusses

Juan Muro-Lara, Madrid/Spanien

Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats, Mitglied des Präsidiums und Mitglied des Prüfungsausschusses

María Cordón, Madrid/Spanien

Mitglied des Strategie- und Technikausschusses

Maria Isabel Blanco Alvarez, London/Großbritannien

Mitglied des Prüfungsausschusses

Jan Klatten, München

Mitglied des Präsidiums und Vorsitzender des Strategie- und Technikausschusses

Martin Rey, Traunstein

Vorsitzender des Prüfungsausschusses

(5) Angaben zu Vergütungen der Gesellschaftsorgane gem. § 285 Abs. 9 HGB

Die Gesamtbezüge der Organe der Gesellschaft haben im Geschäftsjahr TEUR 5.005 (Vorstand TEUR 4.744 und Aufsichtsrat TEUR 261) betragen. Daraus sind TEUR 1.301 auf den beizulegenden Zeitwert der gewährten anteilsbasierten Vergütung aus dem Performance-Share-Units-Plan für den Vorstand zum Gewährungszeitpunkt in 2024 entfallen. Insgesamt wurden im Geschäftsjahr 146.122 PSU (Phantomaktien) ausgegeben.

Die Gesellschaft vereinbart zugunsten der Mitglieder des Vorstandes eine Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung (D&O Versicherung). Die Höhe der Versicherung wird vom Aufsichtsrat festgelegt. Entsprechend des Aktiengesetzbuches und den Empfehlungen des DCGK sieht die Police einen Selbstbehalt vor.

Den Mitgliedern des Vorstandes wird keine Zusage im Rahmen einer betrieblichen Altersversorgung gewährt.

Die Gesellschaft hat gegenüber den Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats weder Darlehen gewährt noch Bürgschaften oder Gewährleistungen übernommen.

Bezüge/Pensionsrückstellung ehemaliger Vorstände

Für zwei ausgeschiedene Vorstandsmitglieder mit einer unverfallbaren Anwartschaft sind zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 Pensionsrückstellungen in Höhe von TEUR 393 (2023: TEUR 406) gebildet und Gesamtbezüge von TEUR 21 im Geschäftsjahr gewährt worden.

(6) Honorare des Abschlussprüfers

Hinsichtlich der Angabe des Abschlussprüferhonorars wird gem. § 285 Nr. 17 HGB auf die Angabe im Anhang des Konzernabschlusses der Gesellschaft verwiesen. Die Abschlussprüfungsleistungen beinhalten die Honorare für die Konzernabschlussprüfung und die gesetzlich vorgeschriebene Prüfung der Nordex SE und deren Tochterunternehmen. Die anderen Bestätigungsleistungen umfassen Honorare für gesetzlich umfassen Honorare für sowie die Prüfung der nichtfinanziellen Erklärung sowie Covenant-Bescheinigungen.

(7) Finanzinstrumente

Als derivative Finanzinstrumente verwendet die Gesellschaft größtenteils Devisentermingeschäfte zur Sicherung von Fremdwährungspositionen. Externe Devisentermin- oder Devisenkassageschäfte (im wesentlichen CNY, INR, USD) werden weitestgehend zentral über die Nordex SE abgewickelt.

Der fiktive Rückzahlungsbetrag des Nominalvolumens zum Bilanzstichtag beträgt TEUR 135.780 (2023: TEUR 120.226) mit einem beizulegenden Zeitwert von TEUR 6.731 (2023: TEUR -2.796).

Die derivativen Finanzinstrumente sind mit einem Buchwert von TEUR 4.808 (2023: TEUR 7.165) in den Sonstigen Rückstellungen enthalten.

Der Marktwert der Devisentermin- oder Devisenkassageschäften errechnet sich auf Basis der am Bilanzstichtag geltenden Devisen-Kassa-Mittelkurse unter Berücksichtigung der Terminauf- und -abschläge für die jeweilige Restlaufzeit des Kontraktes im Vergleich zum kontrahierten Devisenterminkurs.

(8) Auswirkungen der Anwendung des deutschen MinStG und ausländischer MinStG nach § 285 HGB Nr.30a

Die Nordex Group ist ein multinationaler Konzern mit einem Jahresumsatz von mehr als 750 Millionen Euro und unterliegt daher den OECD-Regeln zur globalen Mindestbesteuerung (OECD-Säule 2). Die Säule 2 der OECD wurde mit der Richtlinie vom 14. Dezember 2022 in europäisches Recht umgesetzt und gilt für Geschäftsjahre, die nach dem 31. Dezember 2023 beginnen. Die EU-Richtlinie wurde im Dezember 2023 in deutsches Recht umgesetzt. Die weltweite Entwicklung der Rechtsvorschriften wird aufmerksam verfolgt. Acciona S.A. wurde als oberstes Mutterunternehmen bestimmt. Insoweit gilt die Nordex SE als im Teileigentum stehende Muttergesellschaft im Sinne von OECD-Säule 2. Die Berechnung des länderspezifischen effektiven Steuersatzes nach den Regeln der OECD-Säule 2 erfordert die Berücksichtigung aller relevanten Gesellschaften auf der Ebene von Acciona S.A. Für die Nordex SE kann sich eine zusätzliche Steuerbelastung ergeben, wenn der ermittelte effektive Steuersatz pro Land unter dem globalen Mindeststeuersatz von 15 % für Länder liegt, in denen die Unternehmen der Nordex Group ansässig sind.

Im Hinblick auf die erstmalige Anwendung der globalen Mindestbesteuerung für das Geschäftsjahr 2024 werden keine wesentlichen steuerlichen Auswirkungen der globalen Mindestbesteuerung erwartet. Dies betrifft vor allem die voraussichtliche Anwendung der befristeten Safe-Harbour-Regelung, die auf der länderspezifischen Berichterstattung für multinationale Unternehmen beruht. Der laufende Ertragsteueraufwand für die globale Mindeststeuer für Gesellschaften, die nicht der befristeten Safe-Harbour-Regelung unterliegen, wird sich zum 31. Dezember 2024 voraussichtlich auf rund TEUR 38 belaufen (2023: TEUR 0).

(9) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 27. Januar 2025 gab Nordex bekannt, dass der Vorstand der Nordex SE künftig aus zwei Vorstandsmitgliedern bestehen wird: José Luis Blanco als Chief Executive Officer (CEO) und Dr. Ilya Hartmann als Chief Financial Officer (CFO). Sie tragen künftig die Gesamtverantwortung für die Führung der Nordex Group, da Patxi Landa, Chief Sales Officer (CSO) der Nordex SE, nach seinem Rücktritt von seiner derzeitigen Position in eine neue Rolle als Head of Nordex Capital wechselt.

Am 14. Februar 2025 haben die Darlehensgeber der Syndizierten Multi-Currency-Avalkreditlinie einer einjährigen Verlängerung der Laufzeit der Avalkreditlinie bis April 2026 zugestimmt.

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2024

Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2024

¹ Ergebnisabführungsvertrag; Jahresergebnis und Eigenkapital nach Ergebnisabführung

² Abweichendes Wirtschaftsjahr vom 1. April bis zum 31. März

³ vorläufiger Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024

⁴ Erstkonsolidierung 2024

⁵ Zahlen aus dem Vorjahr 31.12.2023

⁶ Zahlen aus dem Vorjahr 31.12.2022

Zusammengefasster Konzernlagebericht

der Nordex Group und Lagebericht der Nordex SE für das Geschäftsjahr 2024.

Wir haben geringfügige Anpassungen an der Struktur des diesjährigen Jahresberichts vorgenommen, um dessen Klarheit und Lesbarkeit zu verbessern. Diese Änderungen zielen auf eine übersichtlichere Darstellung unserer finanziellen und operativen Leistung ab. Bei allen unseren Angaben bleiben wir Transparenz und Genauigkeit verpflichtet.

Grundlagen des Konzerns

Geschäftsmodell

Geschäftstätigkeit

Nordex ist auf die Entwicklung, die Produktion und den weltweiten Vertrieb von Onshore-Windkraftanlagen spezialisiert. Als integrierter Anbieter reicht das Leistungsspektrum von Nordex von der Lieferung der Windenergieanlagen bis hin zur vollständigen Installation oder der schlüsselfertigen Errichtung kompletter Windparks. Das ausgedehnte Servicenetz der Nordex Group in wichtigen Märkten stellt die umfassende Betreuung der Windturbinen während ihrer gesamten Nutzungsdauer sicher.

In ausgewählten Märkten ergänzt Nordex sein Kerngeschäft, den Verkauf von Turbinen, um die Tätigkeit als Projektentwickler. Zusätzlich zu den bestehenden Verträgen in zahlreichen globalen Märkten hat Nordex vor Kurzem mit der Prüfung von Möglichkeiten zur Co-Entwicklung begonnen. Diese Initiative schafft einen zusätzlichen Vertriebskanal für Turbinen und somit letztlich einen Mehrwert für die Kunden. Damit wollen wir die Beziehungen zu unseren Kunden vertiefen und den Verkauf von Turbinen bereits in einem frühen Stadium der Projektentwicklung sichern.

Seit 2022 nutzt Nordex seine Erfahrung im Bereich der erneuerbaren Energien auch dazu, um als Ergänzung zum Kerngeschäft strategische Initiativen im Markt für grünen Wasserstoff zu starten. In einer Partnerschaft mit Acciona in Form eines, Joint Venture, liegt der Fokus auf der Entwicklung von Projekten für grünen Wasserstoff in Gebieten mit umfangreichen Onshore-Windressourcen. Die zweite Initiative, "Nordex Electrolyzers", zielt darauf ab, Elektrolyseure mit eigener Technologie zu entwickeln, herzustellen und zu vermarkten. Dies geschieht in Zusammenarbeit mit dem Partner Sodena, wird jedoch vollständig konsolidiert, da Nordex 85 % der Anteile besitzt.

Seit seiner Gründung im Jahr 1985 hat Nordex in mehr als 40 Ländern bereits Windenergieanlagen mit einer Nennleistung von circa 57 Gigawatt (GW) installiert. Das Servicegeschäft des Unternehmens betreut weltweit über 12.800 Windenergieanlagen mit einer Nennleistung von zusammen 41 GW im Rahmen von meist langjährigen Wartungsverträgen. Nordex leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur umwelt- und klimaschonenden Stromerzeugung.

Die Nordex Group ist ein führender Akteur auf dem globalen Onshore-Windmarkt und in strategisch wichtigen Regionen weltweit aktiv, darunter Europa, Nordamerika, Australien und Lateinamerika. Eine Ausnahme bilden die von asiatischen Anbietern dominierten Märkte in China und Indien. Mit der Konzentration auf den Onshore-Markt bündelt Nordex seine Kompetenzen und Ressourcen und schafft somit die Grundlage für künftiges Wachstum. Gleichzeitig vermeidet Nordex damit auch Hochrisikobereiche wie Offshore-Windkraft und leistet so einen wichtigen Beitrag zur globalen Energiewende.

Das Produktportfolio der Nordex Group umfasst innovative, effiziente Windenergieanlagen für Stark-, Mittel- und Schwachwindstandorte an Land. Die auf einem Baukastenkonzept basierende Delta4000-Plattform ist auf Anforderungen unterschiedlicher Märkte zugeschnitten und bietet einen variablen Leistungsbereich von 4 bis über 6 MW bei Rotordurchmessern von bis zu 175 Metern und Nabenhöhen bis zu 200 Metern. Nordex steuert den gesamten Design- und Fertigungsprozess der Turbinen, einschließlich der Montage von Maschinenhäusern und Naben. Die Rotorblätter werden sowohl selbst als auch bei spezialisierten Herstellern produziert, während die Türme in der Regel in der Region bezogen und vor Ort errichtet werden. Um gleichzeitig flexibel und kostengünstig agieren zu können, betreibt Nordex mehrere Produktionsstandorte in Europa, Amerika und Asien. In technischer Hinsicht verfolgt Nordex das Ziel, die Effizienz von Onshore-Windturbinen zu steigern und den Betreibern die Möglichkeit zu geben, umweltfreundlichen Strom zu möglichst geringen Kosten (Cost of Energy - COE) zu erzeugen bzw. die Energieausbeute zu maximieren - eine unerlässliche Voraussetzung für das Erreichen der Ziele im Bereich der erneuerbaren Energien und die Reduzierung der CO ₂-Emissionen.

Geschäftsgrundlagen:

Projektentwicklung

Nordex erweitert in ausgewählten Märkten sein Kerngeschäft, um die Rolle des Projektentwicklers und prüft zusätzlich weltweit Möglichkeiten zur gemeinsamen Projektentwicklung mit Kunden

Produktion und Montage

Produktion und Errichtung von Windenergieanlagen bilden bei Nordex das Rückgrat unserer operativen Exzellenz. Mit hochmodernen Produktionsanlagen und strengen Qualitätsstandards produzieren wir zentrale Turbinenkomponenten und gewährleisten so eine nahtlose Integration und maximale Leistung. Unser globales Montagenetzwerk ermöglicht eine effiziente, flexible und termingerechte Lieferung an die Projektstandorte - ganz im Sinne unserer Mission, weltweit zuverlässige und nachhaltige Energielösungen anzubieten.

Installation und Inbetriebnahme

Nordex zählt mit mehr als 35 Jahren Erfahrung zu den führenden Unternehmen im Bereich Onshore-Windenergie. Wir entwickeln eigene Windenergieanlagen und stellen unseren Kunden so passgenaue Lösungen zur Verfügung. In enger Zusammenarbeit mit unseren Partnern steuern wir alle Schritte von der Standortanalyse über die Produktion und Konstruktion bis hin zur Installation und Inbetriebnahme.

Service

Das Servicegeschäft von Nordex bietet Service und Wartung fürüber12.800 Windturbinen weltweit mit einer kombinierten Nennleistung von 41 GW, hauptsächlich durch langfristige Wartungsverträge.

Rechtliche und organisatorische Struktur

Die Nordex SE ist eine börsennotierte Europäische Aktiengesellschaft. Ihre Aktien sind im geregelten Handel der Börse Frankfurt im Segment Prime Standard zugelassen und waren zum Bilanzstichtag im TecDAX sowie MDAX notiert.

Zusammen mit ihren in- und ausländischen Tochtergesellschaften bildet sie als Konzern die Nordex Group. Gremien der Gesellschaft sind der Vorstand (zwei Personen ¹ ) und der Aufsichtsrat (sechs Personen). Sitz der Gesellschaft ist Rostock, die Hauptverwaltung befindet sich in Hamburg.

Der Vorstand führt den Konzern über die Nordex SE als strategische Management-Holding. Zusätzliche administrative Servicefunktionen in den Bereichen Accounting und Controlling, Finanzen, IT, Interne Revision, Investor Relations, Kommunikation, Personal, Recht und Steuern werden ebenfalls von der Nordex SE übernommen. Die Organisation des operativen Geschäfts der Nordex Group erfolgt über die drei Divisionen International, Europe und North America sowie über weltweite Querschnittsfunktionen.

Organisationsstruktur der Nordex Group (vereinfachte Darstellung zum 31. Dezember 2024) ¹

¹ Mit Wirkung zum 22. Januar 2025 hat Patxi Landa sein Mandat als Chief Sales Officer (CSO) der Nordex SE niedergelegt, um eine neue Aufgabe als Head of Nordex Capital zu übernehmen. Seither übernimmt José Luis Blanco die Aufgaben des Vertriebsvorstands.

Dem Vorstandsvorsitzenden (CEO), José Luis Bianco, sind die weltweiten Querschnittsfunktionen (Global Lead Functions) für den operativen Geschäftsbetrieb in den Bereichen Rotorblatt- und Maschinenhausfertigung, Einkauf (Global Sourcing) und globale Projektsteuerung (Global PM/ EPC) sowie das Engineering und das weltweite Servicegeschäft zugeordnet. Darüber hinaus ist er für Quality, Health, Safety & Environment (QHSE), Operations Transformation and Performance, Concrete Tower, Global Shipping, Industry & Planning, Operations Strategy & Projects, IT, Global Service, Product Strategy & Sales Support, Strategy & Transversal Projects zuständig sowie für die Division North America.

Zum Bilanzstichtag waren dem Vertriebsvorstand (CSO), Patxi Landa, die operativen Divisionen International und Europe mit der Verantwortung für Vertrieb, Projektabwicklung und Service sowie alle übergeordneten kundennahen Funktionen zugeordnet wie Global Sales, Global Key Account Management, Public Affairs und Projektentwicklung. Mit Wirkung zum 22. Januar 2025 hat Patxi Landa sein Vorstandsmandat als Chief Sales Officer (CSO) der Nordex SE niedergelegt, um eine neue Aufgabe als Head of Nordex Capital zu übernehmen. Seither übernimmt José Luis Blanco auch die Aufgaben des bisherigen Vertriebsvorstands.

Rechtliche Unternehmensstruktur der Nordex Group (vereinfachte Darstellung)

Der Finanzvorstand (CFO), Dr. Ilya Hartmann, ist für People & Culture, Accounting & Controlling, Finanzen, Interne Revision, Compliance, Investor Relations, Kommunikation, Recht und Versicherungen, Steuern und Nachhaltigkeit, Informationssicherheit sowie die Querschnittsfunktionen Finance Operations und Global Planning verantwortlich.

Den Divisionen für das operative Geschäft sind die jeweiligen rechtlich selbstständigen Ländergesellschaften unterstellt. Diese sind insbesondere für die kundenbezogenen Aufgaben, den Vertrieb, das Projektmanagement und in bestimmten Märkten auch für die Projektentwicklung zuständig.

Das operative Geschäft der Nordex Group unterteilt sich in zwei Hauptsegmente: Projekte und Service. Das Segment Projekte umfasst sämtliche Aktivitäten im Zusammenhang mit der Entwicklung, Produktion, Errichtung und Inbetriebnahme der Windenergieanlagen, einschließlich Projektentwicklung. Auf das Segment Service entfallen die Dienstleistungen und Produkte für Anlagen nach der Übergabe an den Kunden, wie die Wartung, Fernüberwachung und Reparatur von Windparks und die technische Weiterentwicklung von Bestandsanlagen. Weitere Einzelheiten hierzu finden Sie im Abschnitt "Segmententwicklung".

Die Darstellung basiert ausschließlich auf den Segmenten "Projekte" und "Service" und berücksichtigt keine nicht direkt zugeordneten Kosten.

Die Wettbewerbs- und Umweltvorteile der Windenergie

Windenergie bietet zahlreiche Vorteile und ist damit ein zentraler Baustein der Energiewende. Sie ist eine saubere und erneuerbare Energiequelle, die Strom ohne den Ausstoß von Treibhausgasen oder anderen Schadstoffen erzeugt und so die Klimabilanz deutlich verbessert. Wind steht praktisch unbegrenzt zur Verfügung und sichert so eine kontinuierliche Energieversorgung, ohne dabei die natürlichen Ressourcen zu belasten.

Windenergie ist zudem eine der kosteneffizientesten Stromquellen, insbesondere in Starkwindregionen. In diesen Regionen ist Windenergie besonders kostengünstig und dadurch wettbewerbsfähiger als neue konventionelle Erzeugungstechniken. Dies führt zu einer weltweit steigenden Nachfrage nach Windenergieanlagen. Eine strengere Besteuerung von CO ₂-Emissionen schafft zudem weitere Anreize für den Ausbau der erneuerbaren Energien, einschließlich der Windenergie.

Windenergie ermöglicht eine Diversifizierung des Energiemixes, verringert die Abhängigkeit von importierten fossilen Brennstoffen und erhöht so die Energiesicherheit. Darüber hinaus trägt sie zur Stabilisierung der Energiepreise bei, da sie nicht den Schwankungen der fossilen Brennstoffmärkte unterliegt.

Zudem erreichen viele Pionierländer der Windenergie in Europa und Nordamerika jetzt den Punkt, an dem seit vielen Jahren bestehende Onshore-Windparks nach Erreichen der zulässigen Betriebszeit der Turbinen ersetzt werden müssten. Die Umrüstung älterer Turbinen auf neuere, effizientere Modelle ("Repowering") steigert die Energieausbeute der Windparks und verlängert deren Lebensdauer.

Wichtige Märkte der Nordex Group

Die Nordex Group hat seit Bestehen des Unternehmens Windenergieanlagen in mehr als 40 Märkten installiert und sich damit auf den weltweit attraktivsten Windmärkten stark positioniert. Das Unternehmen fokussiert sich weltweit auf Onshore-Windenergieanlagen, mit Ausnahme von China und Indien. In allen regionalen Kernmärkten, insbesondere in Europa, Nordamerika und Lateinamerika verfügt Nordex über eigene Vertriebs- und Serviceorganisationen. Hier nutzt Nordex gezielt seine Marktpräsenz, um gemeinsam mit seinen Kunden weitere Wachstumspotenziale zu erschließen.

Darüber hinaus ist das Unternehmen auch in Australien und Südafrika aktiv und nutzt Indien als Fertigungszentrum für die Produktion. In China lässt Nordex seit 2022 von Partnerunternehmen Module für Maschinenhäuser produzieren. Die zentrale Vertriebsorganisation arbeitet Chancen in neuen, bisher noch nicht erschlossenen Märkten heraus. Dabei stellt die gezielte regionale Expansion eine Schlüsselstrategie dar.

Zu den Hauptwettbewerbern von Nordex zählen vor allem Anbieter aus Europa und den USA, die oftmals im Zuge des brancheninternen Konsolidierungsprozesses in den zurückliegenden Jahren entstanden sind. In den wichtigen Märkten des Unternehmens sind dies insbesondere Vestas, Siemens Energy und General Electric.

Standorte, Produkte und Dienstleistungen

Die Hauptverwaltung der Nordex Group befindet sich in Hamburg. Hier sind auch die Zentralfunktionen des Konzerns wie Entwicklung, Einkauf, Projektmanagement, Service und Vertrieb angesiedelt. Am Standort Rostock werden im Wesentlichen Maschinenhäuser entwickelt und gefertigt. In Spanien unterhält Nordex neben einer Niederlassung in Madrid auch einen Standort in Pamplona, an dem zentrale Aufgaben, Projektmanagement und Entwicklung wahrgenommen werden. Des Weiteren betreibt Nordex Anlagen für die Montage von Maschinenhäusern in Barasoain und für die Produktion von Rotorblättern in Lumbier. In Asien werden an Nordex-eigenen Standorten und in von Partnern betriebenen Werken in China und Indien Maschinenhäuser und Rotorblätter für internationale Märkte produziert. In Brasilien fertigt Nordex Maschinenhäuser und Betontürme mit Fokus auf den lokalen Markt. Bis zum Juni 2024 wurden im mexikanischen Matamoros bis zum planmäßigen Ende der Zusammenarbeit Rotorblätter im Rahmen einer Partnerschaft mit dem US-Hersteller TPI hergestellt. Nordex prüft derzeit die nächsten Schritte auf der Grundlage der regionalen Nachfrageentwicklung und einer wettbewerbsorientierten Beschaffung. Im Juni 2025 plant das Unternehmen in seinem Werk in Iowa (West Branch), USA, den Betrieb zur Herstellung von Maschinenhäusern hauptsächlich für US-Projekte wiederaufzunehmen. Darüber hinaus fertigen Subunternehmer in weiteren Ländern Betontürme für Nordex.

Auf Grundlage der eigenen Werkskapazitäten, des Zulieferernetzes und der Logistikkette kann Nordex in allen Zielmärkten wettbewerbsfähige Windenergieanlagen anbieten. Dieses System entwickelt die Nordex Group kontinuierlich weiter und passt es flexibel an sich wandelnde Marktanforderungen an. Ziel des Unternehmens ist es, über ein Netzwerk aus eigenen Produktionsstätten und Partnern in Europa, Amerika und zunehmend Asien die Kunden in europäischen und internationalen Märkten kostengünstig und zuverlässig zu bedienen. Dieser Ansatz ist eine wesentliche Voraussetzung für die Erschließung attraktiver neuer Märkte und nachhaltiges, profitables Wachstum.

Nordex-Windenergieanlagen der Delta4000-Baureihe

Die Nordex Group bietet Kunden weltweit für jede Windstärke und die meisten Klimazonen die technisch und wirtschaftlich passenden Onshore-Windenergieanlagen. Das Produktportfolio umfasst Lösungen sowohl für Märkte mit begrenzter Netzverfügbarkeit wie Lateinamerika und die USA als auch für Märkte mit begrenzter Landverfügbarkeit wie Europa. Als integrierter Full-Service-Provider bietet Nordex ein umfangreiches Projektmanagement sowie unterschiedliche Serviceverträge bis hin zu einer umfassenden Servicebetreuung an.

Das Kernprodukt der Nordex Group ist die effiziente Delta4000-Plattform mit ihren Turbinenvarianten in den Klassen 4-MW-, 5-MW- und 6-MW+. Die Anlagen auf Basis dieser Plattform werden an alle relevanten Märkten geliefert und sind bereits in Europa, Nord- und Lateinamerika und Australien in Betrieb.

Die neun unterschiedlichen Turbinentypen zeichnen sich, neben niedrigen Stromgestehungskosten, vor allem durch die flexible Anpassung an standortspezifische Anforderungen aus. Je nach Kundenbedarf werden die Anlagen mit dem speziellen Nordex-Rotorblatt-Enteisungssystem, der Kaltklimavariante oder einer bedarfsgerechten Flugbefeuerung ausgestattet. Für Projekte oder Märkte, bei denen die Delta 4000-Turbinen aufgrund ihrer Leistung nicht die beste Lösung sind, runden Turbinen der 3-MW-Klasse das Portfolio ab.

Die Nordex Group entwickelt, testet und zertifiziert die Rotorblätter ihrer Windenergieanlagen und fertigt sie zum Teil in ihren eigenen Werken selbst oder zusammen mit externen Partnern nach eigenen Vorgaben. Die Rotorblätter zeichnen sich über das gesamte Anlagenportfolio hinweg durch besonders geringe Schallemissionen aus. Um in allen Windmärkten eine maximale Energieausbeute zu erzielen, bietet Nordex für seine Produktplattformen unterschiedliche Turmvarianten an. Dazu gehören Türme aus Stahlrohr oder Beton sowie Hybridtürme aus einer Kombination von Stahl und Beton, jeweils mit Nabenhöhen von bis zu 200 Metern.

Service

Der Servicebereich der Nordex Group verfolgt dabei das Ziel, für die Kunden den zuverlässigen und wirtschaftlichen Betrieb der leistungsstarken Windenergieanlagen zu sichern. Weltweit werden dazu mehr als 460 Servicestandorte betrieben. Über dieses Netz von Standorten werden die Dienstleistungen nach der Übergabe an den Kunden direkt vor Ort in den installierten Windparks erbracht. Die entsprechenden Serviceverträge sichern den Nordex-Kunden die Stromproduktionserträge und optimieren diese durch eine höhere Verfügbarkeit und Leistung der Anlagen. Nordex bietet seinen Kunden eine breite Palette unterschiedlicher Services an, einschließlich Komplettlösungen von der 24-Stunden-Fernüberwachung über präventive Wartungen und Kundentrainings bis hin zu vollständigen Modernisierungen von Windenergieanlagen.

Die standardisierten Serviceverträge der Nordex Group haben unterschiedliche Leistungsumfänge und werden von den Kunden in der Regel langfristig und in einigen Fällen sogar für Laufzeiten mit bis zu 35 Jahren abgeschlossen. Die Kunden können im Wesentlichen drei Vertragspakete wählen. Der "Premium"-Vertrag deckt Wartungen und Instandsetzung, die Fernüberwachung und eine zeitbasierte Verfügbarkeitsgarantie ab. Der "Premium Plus"-Vertrag erweitert diese Leistungen um eine produktionsbasierte Verfügbarkeitsgarantie. Im "Premium Light"-Vertrag sind die Instandsetzung und der Ersatz bestimmter Großkomponenten der Windenergieanlagen separat zu vergüten.

Kunden und Wertschöpfungskette

Die Nordex Group verfügt über einen breit gefächerten Kundenstamm. Dieser umfasst große, international tätige Energieversorgungsunternehmen und unabhängige Stromproduzenten (Independent Power Producer, IPP) sowie mittelständische Projektentwickler, Stadtwerke, Bürgerwindparks oder Energiegenossenschaften. Außerdem zählen vermehrt Eigenerzeuger aus Industrie, Handel und der IT-Branche sowie Finanzinvestoren wie Versicherungen und Pensionskassen zu den Kunden. Im Jahr 2024 entfielen etwa 42 % des Auftragseingangs bezogen auf den Euro-Wert auf die zehn größten Einzelkunden. Zu ihnen gehören einige der weltweit größten und bedeutenden Betreiber und Entwickler im Bereich der erneuerbaren Energien. Alle Schlüssel- bzw. Großkunden werden durch ein Key Account Management betreut, um eine enge Kooperation und die erfolgreiche Projektabwicklung sicherzustellen. Die Wertschöpfungskette beginnt mit der Entwicklung der Windenergieanlagen, die der Vertriebsbereich der Nordex Group den Kunden global anbietet. Neue Windparkprojekte werden überwiegend im Rahmen von Auktionsverfahren vergeben. Die Nordex Group unterstützt ihre Kunden frühzeitig im Vorfeld der Auktionen mit passgenauen Lösungen für eine erfolgreiche Projektvergabe.

Nach der Auftragsvergabe folgt die eigene Produktion, deren Kern in der Montage der Maschinenhäuser, Naben sowie der Fertigung eines Teils der Rotorblätter liegt. Weitere Rotorblätter werden nach Nordex-Design und -Vorgaben bei unabhängigen Blattproduzenten hergestellt. Darüber hinaus produziert die Nordex Group auch Betontürme in ausgewählten Märkten. Logistisch vorteilhaft gewährleistet dieses System qualitativ hochwertige, kostengünstige Türme und trägt zur lokalen Wertschöpfung und Beschäftigung bei. Die meisten Anlagenkomponenten, insbesondere Getriebe, Umrichter und Generatoren, werden zugeliefert und über ein weltweites Beschaffungsnetzwerk eingekauft.

Die Errichtung eines Windparks dauert abhängig von seiner Größe, dem spezifischen Standort und einer Vielzahl weiterer Faktoren üblicherweise zwölf bis 18 Monate. In besonderen Fällen lassen sich einzelne Projekte abweichend dazu auch in nur neun Monaten realisieren, während es bei anderen auch bis zu zwei Jahren oder länger dauern kann.

Die Nordex Group steuert sämtliche Aktivitäten von der Installation bis hin zur schlüsselfertigen Übergabe und Inbetriebnahme der Windparks mit eigenen Teams und gegebenenfalls mit Drittanbietern. Wie im Anlagenbau üblich, erhält die Nordex Group wegen der langen Zeitspanne von der Auftragsvergabe bis zur Übergabe der Turbinen bei Auftragsvergabe eine Anzahlung. Die weiteren Zahlungen richten sich im Wesentlichen nach den angefallenen Kosten im Laufe des Projekts.

Der letzte Schritt in der Wertschöpfungskette ist der Service für die installierten Windenergieanlagen. Der Konzern stellt hier umfassende technische Betreuungsdienstleistungen für den laufenden Betrieb der Anlagen zur Verfügung. Die Serviceverträge werden meist langfristig abgeschlossen und stellen ein wichtiges Element zur Kundenbindung dar. Im Vergleich zu dem eher schwankungsanfälligen Projektgeschäft zeichnet sich dieser Bereich durch hohe Stabilität und kontinuierliche Zahlungsströme aus.

Unternehmensstrategie und Steuerung

Mission und Vision

Der Klimawandel ist eine der gravierendsten Herausforderungen unserer Zeit, wobei die Nutzung fossiler Brennstoffe hieran den größten Anteil hat. Daher ist der Übergang von fossilen Brennstoffen zu erneuerbaren Energien entscheidend für die Abschwächung des Klimawandels.

Die Windenergie ist dabei eine Schlüsseltechnologie zur CO ₂ -neutralen, klimaschonenden Stromerzeugung. Im Gegensatz zu konventionellen Energieträgern ist Wind nahezu überall verfügbar und kann so zur Erzeugung von emissionsfreiem Strom genutzt werden.

Die Nordex Group ist ein führender Global Player in der Windindustrie und gestaltet diese Transformation zu einer nachhaltigen Stromerzeugung aktiv mit. Unsere Vision lautet:

"Unsere Produkte und Leistungen stärken die Menschen in aller Welt und schaffen einen saubereren und friedlicheren Planeten."

(José Luis Bianco)

Seit der Gründung im Jahr 1985 stand die technologische Weiterentwicklung der Windenergie und die Errichtung leistungsstarker und wirtschaftlicher Windparks im Zentrum des Schaffens der Mitarbeitenden bei Nordex. Wir arbeiten unermüdlich daran, Windenergie noch wirtschaftlicher zu machen und ihre Verbreitung zu fördern. Bereits heute gehört die Onshore-Windkraft, neben Solarenergie, auf den meisten Märkten weltweit zu den kostengünstigsten Quellen für die Stromerzeugung. Sie ist deutlich günstiger als konventionelle fossile Alternativen und vielerorts preislich sogar wettbewerbsfähiger als andere erneuerbare Energien. Unsere Mission ist es schon immer gewesen, einen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen und sie in die Lage zu versetzen, der Welt saubere und kostengünstige Energie zu liefern. Um es in einem Satz zusammenzufassen:

"Unsere Mission ist die Entwicklung und Bereitstellung sauberer Kraftwerke, die 100 % erneuerbare Energie für die Welt Wirklichkeit werden lassen."

Unternehmensstrategie

Die Nordex Group ist weltweit führend in der Entwicklung, Produktion und Wartung von Onshore-Windenergieanlagen. Mit seinem klaren Fokus auf Onshore-Windenergie und technologiegetriebene, profitable globale Märkte verfügt Nordex über ein robustes Geschäftsmodell, das nachhaltiges Wachstum unterstützt.

Nordex ist dank seiner globalen Präsenz und zugleich mittelständisch geprägten Kultur in der Lage, sich flexibel und effizient auf sich verändernde Marktbedingungen einzustellen. Diese strategische Agilität wird durch die Diversifizierung über verschiedene Märkte hinweg verstärkt. Das sorgt für Stabilität und ermöglicht Nordex, regionale Schwankungen auszugleichen. Dadurch minimiert das Unternehmen Risiken und optimiert gleichzeitig seine Marktchancen.

Die Strategie von Nordex basiert auf einer detaillierten Analyse interner und externer Faktoren. Dabei werden politische und regulatorische Entwicklungen, Markttrends und wirtschaftliche Rahmenbedingungen kontinuierlich beobachtet, um die eigene Wettbewerbsposition zu stärken. Herausforderungen wie neue staatliche Fördersysteme, Handelshemmnisse, steigende Materialkosten und globale Ereignisse wie die Corona-Pandemie oder der Krieg in der Ukraine, haben deutliche Spuren in der Branche hinterlassen. Trotz dieser Herausforderungen hat Nordex dank seiner strategischen Flexibilität und operativen Resilienz Fortschritte erzielt.

Der Vorstand hat die Unternehmensstrategie basierend auf den bereits kommunizierten mittelfristigen Zielen bestätigt:

Diese Ziele spiegeln das Engagement von Nordex für kontinuierliche Verbesserung und nachhaltiges Wachstum wider.

Um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern, fokussiert sich die Strategie auf vier Schlüsselbereiche:

1. Wettbewerbsfähiges Produktportfolio:

Wir entwickeln die Delta4000-Plattform mit ihren neun auf die Bedürfnisse des internationalen Marktes zugeschnittenen Turbinenmodellen kontinuierlich weiter, um so neue Marktchancen zu erschließen und unsere Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

2. Stärkung der Lieferkette (Supply Chain Optimization):

Unsere globale Expansion erfordert effiziente Produktions- und Lieferkettenstrukturen. Durch eine strategische Lieferantenauswahl und den Abschluss risikooptimierter Verträge reduzieren wir Kosten, mindern Risiken und sichern so unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

3. Optimierung interner Abläufe:

Unsere gezielten Projekte zur Prozessoptimierung zielen auf eine Steigerung der Produkt- und Servicequalität ab. Dadurch können wir Projekte und Serviceleistungen effizienter ausführen und unsere langfristige Ertragskraft sichern.

4. Ausbau des Servicegeschäfts:

Als Kernelement unserer Wachstumsstrategie fokussiert sich das Servicegeschäft auf die Bündelung globaler Kompetenzen und die Optimierung von Arbeitsabläufen im Sinne einer nachhaltigen Profitabilität. Durch strategische Projekte und operative Maßnahmen wird die Position des Unternehmens im Dienstleistungsmarkt weiter gestärkt.

Der konsequente Fokus auf diese vier strategischen Eckpfeiler soll Nordex in die Lage versetzen, ihre Marktchancen zu nutzen und den Umsatz, aber auch die Ertragskraft erheblich und nachhaltig zu steigern. Diese klare Ausrichtung unterstützt nicht nur die Erreichung mittelfristiger Unternehmensziele, sondern legt auch den Grundstein für eine nachhaltig profitable Organisation.

Ein entscheidender Aspekt unserer Strategie besteht darin, unsere wirtschaftlichen Ziele mit den Grundsätzen der Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen. Die Nordex Group betrachtet Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil ihrer Geschäftstätigkeit und als entscheidenden Faktor für den zukünftigen Erfolg. Einen ausführlichen Überblick über die Nachhaltigkeitsstrategie und die damit verbundenen Aktivitäten der Nordex Group finden Sie im Unterkapitel Nachhaltigkeitserklärung dieses Berichts.

Strategiekontrolle und -implementierung

Der Erfolg der Strategie von Nordex beruht auf klar definierten Initiativen, die regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst werden. Wir führen bestehende Projekte bis zum Abschluss fort und gehen gleichzeitig aktuelle und zukünftige Herausforderungen proaktiv mit neuen Initiativen an. Alle strategischen Initiativen sind einem strategischen Eckpfeiler zugeordnet und werden von einem Mitglied des Nordex-Führungsteams verantwortet. Diese Strategie war maßgeblich für den Erfolg wichtiger Initiativen wie die anhaltende Trendwende in den USA, die zur Wiederinbetriebnahme der Produktionsanlage West Branch in Iowa führte. Auch bei weiteren Optimierungsmaßnahmen im Service und in anderen Bereichen des Geschäfts hat sich dieser Ansatz bewährt. Nach einem intensiven internen Strategieprozess wurden 2024 eine Reihe neuer strategischer Projekte angestoßen, darunter der gezielte Neustart des Projektentwicklungsgeschäfts.

Unser Führungsteam verfolgt den Fortschritt im Rahmen regelmäßiger Überprüfungen. Wir messen unseren Erfolg anhand umfassender finanzieller und nichtfinanzieller Kennzahlen, die auch die Grundlage für die leistungsbezogene Vergütung des Managements bilden. Nordex hat 2021 ein Aktienoptionsprogramm eingeführt, um Führungskräfte stärker an das Unternehmen zu binden. Dieses auf vier Jahre angelegte Programm soll Erfolg belohnen und das langfristige Engagement wichtiger Führungskräfte stärken.

Finanzstrategie

Das Finanzmanagement von Nordex fokussiert sich auf die Sicherung der finanziellen Stabilität und Flexibilität. Priorität haben eine gesunde Bilanz und der Zugang zu Liquidität. Das zentrale Steuerungselement ist dabei das Working Capital als Summe aus den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, den Vertragsvermögenswerten aus Projekten und den Vorräten, abzüglich der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der Vertragsverbindlichkeiten aus Projekten:

Vor dem Hintergrund des Unternehmenswachstums und der dynamischen Umfeldentwicklung gewinnt ein effizientes Finanzmanagement zunehmend an Bedeutung. Hierfür werden Tochterunternehmen weitestgehend über ein Konzept des Inhouse Bankings und Inhouse Funding mit Liquidität ausgestattet. Die Liquidität wird im Sinne einer aktiven Minderung des Kontrahenten- und Währungsrisikos über die Konzernzentrale gesteuert. Laufende Investitionen in Sachanlagen will Nordex grundsätzlich aus dem operativen Cashflow finanzieren. Zum Jahresende 2024 belief sich der Finanzmittelbestand auf EUR 1.151 Mio.

Insgesamt strebt die Nordex Group eine weitere Stärkung ihrer Kapitalstruktur sowie die Steigerung und Stabilisierung des operativen Cashflows und der verfügbaren Liquidität an. Diese Maßnahmen sichern nicht nur die Finanzierung strategischer Initiativen ab, sondern bilden auch eine solide Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen der Effizienz und Profitabilität.

Wertemanagement und Steuerungssystem

Um unsere strategischen Ziele zu erreichen, messen wir das Ergebnis unserer Tätigkeiten anhand einer Reihe finanzieller und nichtfinanzieller Kennzahlen (KPIs). Diese KPIs bilden gemeinsam die Basis für das Berichtswesen gegenüber dem Management, Vorstand, Aufsichtsrat und Anteilseignern. Teilweise werden sie ferner für das anreizbasierte Vergütungssystem genutzt.

Wir haben im engeren Sinne Leistungsindikatoren definiert, die unsere finanzielle Entwicklung präzise abbilden. Der wichtigste Indikator unserer finanziellen Entwicklung und damit der zentrale Leistungsindikator bei Nordex ist das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA). In diesem Zusammenhang betrachten wir auch die EBITDA-Marge, die das Verhältnis von EBITDA zu den Umsatzerlösen darstellt und somit die Profitabilität unseres operativen Geschäfts widerspiegelt. Als weitere finanzielle Erfolgskennzahlen und Frühindikatoren zur Beurteilung der Unternehmensentwicklung nutzen wir die Working-Capital-Quote und die Investitionsausgaben (CAPEX).

Die Working-Capital-Quote umfasst die Summe aus den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, den Vertragsvermögenswerten aus Projekten und den Vorräten, abzüglich der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der Vertragsverbindlichkeiten aus Projekten, in Bezug zu den Umsatzerlösen der letzten zwölf Monate.

Im weiteren Sinne nutzen wir zudem weitere finanzielle und nicht finanzielle Leistungsindikatoren. Der freie Cashflow definiert sich als operativer Cashflow abzüglich des Cashflows aus der Investitionstätigkeit. Diese Kennzahl ist entscheidend für die Bewertung unserer Fähigkeit, aus dem operativen Geschäft heraus Mittel zu generieren und gleichzeitig in zukünftiges Wachstum zu investieren.

Zu den weiteren nichtfinanziellen Leistungsindikatoren gehören der Auftragseingang und Auftragsbestand sowie KPIs im Bereich der Produktion (Turbinen- bzw. Rotorblattproduktion), im Projektmanagement (Installierte Leistung) und beim Service (Verfügbarkeit der Anlagen). Diese Kennzahlen sind Teil unseres erweiterten Steuerungssystems und unterstützen den Vorstand und die Führungskräfte bei der Beurteilung der aktuellen Unternehmensentwicklung.

Unter Auftragseingang verstehen wir das Gesamtvolumen aller im Geschäftsjahr eingegangenen Bestellungen für Windkraftanlagen und zugehörige Dienstleistungen, üblicherweise gemessen in Gigawatt (GW) und Euro (EUR Mio.). Der Auftragsbestand stellt den Gesamtwert der eingegangenen, aber noch nicht ausgeführten Aufträge dar und umfasst sowohl das Segment Projekte (Installation neuer Windkraftanlagen) als auch das Segment Service, wobei jedes Segment separat betrachtet wird. Die installierte Kapazität bezeichnet die gesamte kumulierte Kapazität der von Nordex installierten und in Betrieb genommenen Windenergieanlagen im jeweiligen Geschäftsjahr. Diese Kennzahl wird typischerweise in Gigawatt (GW) gemessen und erfasst die Gesamtleistung aller von Nordex weltweit errichteten Windenergieanlagen.

Im Servicesegment bezeichnet die Verfügbarkeit den Prozentsatz der Zeit, in der eine Windenergieanlage in Betrieb ist und Strom erzeugen kann. Diese Kennzahl ist entscheidend für die Bewertung der Zuverlässigkeit und Effizienz von Windenergieanlagen. Die Berechnung erfolgt in der Regel, indem die Betriebszeit durch die Gesamtzeit dividiert und das Ergebnis anschließend mit 100 multipliziert wird, um so einen Prozentsatz zu erhalten. Zur Betriebszeit zählen die Zeiten, in denen die Turbine läuft und Strom produziert, während die Gesamtzeit alle Stunden in einem bestimmten Zeitraum umfasst, einschließlich der Ausfallzeiten für Wartung oder Reparaturen.

Die Leistungsindikatoren werden zum Teil nur auf Konzernebene erhoben, da eine segmentspezifische Berichterstattung entweder nicht sinnvoll ist oder im Vergleich keine Aussagekraft hätte. Zusammen genommen erleichtern diese Indikatoren eine gründliche Beurteilung der aktuellen und auch zukünftigen Konzernentwicklung. Außerdem sorgen sie für einen zusammenfassenden Überblick über den Kapitalbedarf des Konzerns.

Die Steuerung der Nordex Group im Hinblick auf eine nachhaltige Geschäftsentwicklung ist im Unterkapitel "Nachhaltigkeitserklärung" zusammenfassend erläutert.

Unternehmerische Verantwortung

Die Nordex Group hat es sich zum Ziel gesetzt, den nachhaltigen Übergang zu erneuerbaren Energien durch die Produktion effizienter Windenergieanlagen zu fördern. Dieses Bekenntnis zur Bekämpfung des Klimawandels ist der Eckpfeiler unseres Geschäftsmodells. Unser Management hat die Weiterentwicklung des Unternehmens an den Nachhaltigkeitsprinzipien ausgerichtet, die in unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2025 dargelegt sind.

Über unsere Aktivitäten und Fortschritte in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) berichten wir in einer eigenen Nachhaltigkeitserklärung, die Teil dieses integrierten Berichts ist.

In unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2025 haben wir die folgenden vier Schwerpunktthemen definiert:

Forschung und Entwicklung

Eine Stärke der globalen Windenergieindustrie ist ihre Innovationskraft als Treiber eines stetigen technologischen Fortschritts. Mittlerweile setzt sich die Windenergie rund um den Globus weitgehend ohne staatliche Förderung im Wettbewerb mit anderen Technologien zur Energieerzeugung zunehmend durch. Windenergie muss daher nicht nur ökologische Vorteile bieten, sondern sich auch durch Wirtschaftlichkeit und Zuverlässigkeit auszeichnen. Die Energieerzeugung aus Onshore-Windenergieanlagen ist inzwischen in vielen Ländern der Welt eine der kostengünstigsten Energiequellen und damit eine der tragenden Säulen im Kampf gegen den Klimawandel. Grundvoraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit von Nordex sind hochwertige Windenergieanlagen, die über ihre gesamte Nutzungsdauer von mehr als 30 Jahren eine kostengünstige Stromerzeugung ermöglichen. Im Mittelpunkt der Entwicklungstätigkeiten stehen deshalb die Anforderungen der Kunden und die Verbesserung des Business Case über den gesamten Lebenszyklus der Windkraftanlage hinweg.

Die globalen Märkte sind durch ständige Veränderung geprägt. Daher beobachtet Nordex kontinuierlich die Markt- und Regulierungsanforderungen, um ein regelkonformes und optimiertes Produktportfolio anzubieten. Jüngste Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind die dynamischen Änderungen der Netzanschlussrichtlinien ("Grid Code") und die steigenden Anforderungen an die Cybersicherheit in den Zielmärkten des Konzerns. Die Nordex Group hat dazu auf Basis umfassender Validierungen und Leistungswerte ein ausgereiftes Technologiekonzept entwickelt, dessen Herzstück die erfolgreich etablierte Delta4000-Baureihe ist. Diese Turbinenplattform kann weltweit installiert und betrieben werden und lässt sich an spezifische Anforderungen anpassen. Sie ermöglicht die Stromerzeugung in den Leistungsbereichen 4 MW, 5 MW und 6 MW+. In Einzelfällen entwickelt Nordex auch projektspezifische Lösungen und Anpassungen.

Die F&E-Aktivitäten der Nordex Group umfassen auch Innovationen bei den Fertigungs-, Logistik-, Installations- und Serviceprozessen. Im Jahr 2023 hat der Konzern erfolgreich einen ersten Windpark errichtet, der über Nordex-eigene Hybridtürme aus Beton und Stahl mit einer Nabenhöhe von 168 Metern verfügt. Dies schafft die Grundlage für noch höhere Türme mit bis zu 200 m Nabenhöhe in Märkten mit geringen Windgeschwindigkeiten.

Organisation und wesentliche F&E-Kennzahlen

Im Bereich Engineering der Nordex Group waren zum Jahresende 2024 774 Mitarbeitende tätig (2023: 713 Mitarbeitende). Die wesentlichen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten des Unternehmens sind in Rostock und Hamburg (Deutschland), Pamplona (Spanien) und Shanghai (China) angesiedelt. Dabei konzentrierte sich der Personalaufbau vor allem auf die Standorte in Deutschland und Spanien.

Die bilanzierten Entwicklungsaufwendungen lagen zum Stichtag 31. Dezember 2024 bei EUR 184,8 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 169,8 Mio.). Dabei wurden im Geschäftsjahr 2024 Entwicklungsaufwendungen in Höhe von EUR 51,0 Mio. (2023: EUR 46,4 Mio.) neu aktiviert. Die Zugänge umfassten vor allem die Weiter- und Neuentwicklung der Delta-Windturbinengeneration. Die im Geschäftsjahr 2024 aktivierten Fremdleistungen belaufen sich auf EUR 57 Mio. und betreffen im Wesentlichen die Vergabe von Unteraufträgen und Sonderleistungen wie spezifische Prüfungen und Beratungen. Im Berichtsjahr fielen darüber hinaus weitere Entwicklungsaufwendungen in Höhe von EUR 36,0 Mio. (2023: EUR 36,6 Mio.) an, die nicht die Kriterien für eine Aktivierung erfüllen und daher erfolgswirksam erfasst wurden. Die Aktivierungsquote liegt für das Berichtsjahr somit bei 58,7 % (2023: 55,9 %). Die Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungsaufwendungen beliefen sich im Geschäftsjahr 2024 auf EUR 35,3 Mio. (2023: EUR 38,1 Mio.).

Produktentwicklung

Die Weiterentwicklung der Delta4000-Plattform bildete im Geschäftsjahr 2024 weiter den Schwerpunkt der Entwicklungstätigkeiten. Dazu gehört auch die erfolgreiche Installation von zwei Prototypen der Turbine N175/6.X und der Start der Serienproduktion.

Darüber hinaus wurde die speziell auf den US-Markt ausgerichtete Turbine N169/5.X auf Basis der bewährten Variante N163/5.X der Delta4000-Plattform eingeführt. Mit ihrem besonders hohen Kapazitätsfaktor soll diese Anlage das Nordex-Produktportfolio bei Projekten an Standorten mit begrenzten Netzkapazitäten in den zentralen US-Bundesstaaten stärken.

Die Neu- und Weiterentwicklungsaktivitäten umfassen generell die Entwicklung und Tests neuer Materialien in der Blattproduktion sowie die Entwicklung neuer Turmvarianten. Darüber hinaus ist die Nordex Group kontinuierlich bestrebt, die Klimabilanz ihrer Tätigkeiten und Produkte durch gezielte Maßnahmen zu verbessern.

Wirtschaftsbericht

Makroökonomisches Umfeld

Makroökonomisches Umfeld 2024-Trotz Zinswende weitgehend verhaltene Konjunktur

Die Weltwirtschaft verzeichnete im Jahr 2024 trotz des veränderten Zinsumfelds ein verhaltenes Wachstum. Besonders ausgeprägt war das Wachstumsgefälle dabei zwischen den dominierenden Wirtschaftsregionen USA, China und Europa. Trotz des geringen Inflationsdrucks und des Politikwechsels der Zentralbanken konnte die von zahlreichen Belastungen geprägte Weltwirtschaft nur mäßiges Wachstum erzielen. Insbesondere das geopolitische Umfeld sorgte für große Unsicherheit. Geopolitische Spannungen wie die Eskalation des Nahostkonflikts und der anhaltende Krieg Russlands in der Ukraine unter Beteiligung Nordkoreas trugen zu dieser Unsicherheit bei. Zudem gewannen EU-Skeptiker bei den Europawahlen an Boden, was die Regierungen in wichtigen Märkten wie Frankreich und Deutschland schwächte.

Nach Einschätzung des IWF (internationaler Währungsfonds) ist die Weltwirtschaft 2024 um 3,2 % gewachsen (2023: +3,3 %). Das entsprach nahezu exakt der Prognose vom Jahresanfang (IWF im Januar: +3,1 %). Aufgrund des lediglich moderaten Wachstums in China belief sich Expansionsrate in den Schwellen- und Entwicklungsländern nur auf +4,2% (2023: +4,4%). Die Industrieländer verzeichneten insgesamt ein leichtes Wachstum von +1,7 % mit einem kräftigen Aufschwung in den USA, während sich in Europa, insbesondere in Deutschland, die Schwächephase fortsetzte.

Die Inflation schwächte sich im Jahr 2024 von ihrem zuvor sehr hohen Niveau ab. Die großen Zentralbanken schwenkten daher auf eine expansive Geldpolitik mit Zinssenkungen um. Im Juni reduzierte die Europäische Zentralbank (EZB) erstmals seit zwei Jahren ihren Leitzins. Bis zum Jahresende folgten drei weitere Zinssenkungen. In Summe verringerte sich der Einlagenzins der EZB damit um 100 Basispunkte auf 3,00 %. Die US-Notenbank hielt aufgrund der dynamischen Binnenkonjunktur länger an ihrem Kurs fest und leitete erst im September Zinssenkungen ein. Bis zum Jahresende folgten zwei weitere Zinssenkungen um insgesamt 100 Basispunkte auf eine Spanne von 4,25 % bis 4,50 %. Während die meisten Zentralbanken ihre Zinsen senkten, um die Wirtschaft anzukurbeln, kam es in einigen Ländern, darunter die Türkei, Brasilien und Japan, im Jahr 2024 dagegen zu einer Erhöhung der Leitzinsen. Der Außenwert des Euro gegenüber dem US-Dollar verringerte sich zum Jahresende um 6,0 % auf USD 1,0400, wobei der Dollar in den letzten beiden Monaten nach der US-Wahl an Wert aufholte.

Die Rohstoffpreise entwickelten sich im Jahr 2024 aufgrund der schwachen, aber regional heterogenen Weltwirtschaft uneinheitlich. Trotz der geopolitischen Krisen gab es jedoch keine Engpässe in der Rohstoffversorgung. Nach Angaben des IWF verteuerten sich Nicht-Öl-Rohstoffe 2024 im Durchschnitt um 3,4 % (2023: -5,7 %). Die wichtigsten Rohstoffe für die Herstellung von Windturbinen wie Stahl, Kupfer und Aluminium verzeichneten dabei unterschiedliche Preisentwicklungen: Während die Stahlpreise um gut 10 % (LME) zurückgingen, erhöhten sich die Preise für Aluminium (+7,2%) und Kupfer (+7,7 %). Obwohl Nordex sich den Preis der benötigten Rohstoffe unmittelbar nach Vertragsabschluss sichert, können sich schnelle kurzfristige Anstiege oder große Schwankungen auf Ergebnismargen auswirken.

Die Entwicklung fossiler Energieträger und länderspezifische Strompreise können einen erheblichen Einfluss auf Investitionsentscheidungen in Bezug auf neue Windparks sowie die Ausgestaltung staatlicher Rahmenbedingungen haben. Im Berichtsjahr gaben die Ölpreise weltweit leicht nach. Nach Angaben des IWF ist der Jahresdurchschnittspreis pro Barrel Öl 2024 um 1,9 % gefallen.

In Deutschland verblieben die Großhandelspreise für Grundlaststrom auf hohem Niveau und belasteten weiterhin energieintensive Industriezweige. Der Index Epex Spot Germany lag im Jahresdurchschnitt bei EUR 79,6/MWh (2023: EUR 95,2/MWh).

Politisches, rechtliches und regulatorisches Umfeld

Unterstützung für den Ausbau der Windenergie

Das Geschäft der Nordex Group wird maßgeblich von regulatorischen Rahmenbedingungen bestimmt, die je nach Region und Land aufgrund unterschiedlicher Klimaschutzziele, nationaler Regelungen und Ausbaupläne für Windkraft variieren. Faktoren wie Subventionen, Steuervergünstigungen und gesetzliche Vorgaben für erneuerbare Energien und Emissionsreduktionen wirken sich dabei auf die Nutzung der Windenergie aus. Auf globaler Ebene dienen die UN-Klimaziele als Leitlinie für Anstrengungen zur Minderung von Treibhausgasemissionen, an denen der Energiesektor einen erheblichen Anteil hat. Insofern ist der Ausbau erneuerbarer Energieanlagen entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung der UN-Klimaziele.

Der Krieg Russlands in der Ukraine hat noch einmal deutlich gemacht, wie wichtig eine unabhängige und saubere Energieversorgung ist und politischen Initiativen für mehr grüne Energie zusätzlichen Schwung verliehen. Mit dem Ausbauplan RePowerEU/Wind Power Action Plan der EU-Kommission und dem Inflation Reduction Act (IRA) in den USA soll die Energiewende weiter vorangetrieben werden. Es wird erwartet, dass diese Programme die Rahmenbedingungen für den weiteren Ausbau der Windenergie an Land schaffen.

Der europäische Markt soll bis zum Jahr 2030 auf insgesamt 480 GW wachsen. Dazu wäre ein Zubau von deutlich über 30 GW pro Jahr notwendig. Im Jahr 2024 waren es etwa 15 GW, wobei die Bilanz in Europa sehr unterschiedlich ausfiel.

In Deutschland beginnen die Maßnahmen für den Ausbau der Erneuerbaren immer mehr zu greifen, auch wenn sich die installierte Leistung von gut 63 GW per Ende November 2024 auf 115 GW noch nahezu verdoppeln muss. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz hat im Mai 2023 eine neue Strategie vorgestellt, die vorsieht, dass mit zahlreichen Initiativen für den verstärkten Ausbau von Windenergie an Land die Kapazität bis 2035 auf 160 GW gesteigert wird. Zu Beginn des Jahres 2023 wurde der Höchstwert für Gebote bei Onshore-Anlagen auf 7,35 ct/kWh erhöht. Dieser Wert wird im Jahr 2025 unverändert bleiben und somit für Planungssicherheit sorgen und dem aktuellen Preisumfeld Rechnung tragen. Im Jahr 2024 wurden in vier Auktionen rund 11 GW bezuschlagt. Baugenehmigungen stiegen im Geschäftsjahr 2024 deutlich um 87 % auf etwas mehr als 14 GW (2023: 7,5 GW, 2022: 4,2 GW).

Branchenspezifische Rahmenbedingungen

Weltweit uneinheitlicher Trend bei Neuinstallationen im Onshore-Windmarkt 2024 - Rekordjahr in Deutschland

Nach der aktuellen Hochrechnung des Marktforschungsinstituts Wood Mackenzie (Dezember 2024) hat die Windindustrie im Jahr 2024 weltweit neue Windenergieanlagen einschließlich Repowering mit einer Nennleistung von 122,3 GW installiert (2023: 117,2 GW). Dabei blieb das Onshore-Segment mit einem Anteil von 90,8 % aller globalen Neuinstallationen weiterhin dominierend. In den Märkten der Nordex Group (Onshore weltweit ohne China und Indien) lag der Zubau an Neuanlagen inklusive Repowering im Jahr 2024 bei 31,7 GW nach 33,6 GW im Vorjahr (-5,9%). Die schwache Weltwirtschaft, hohe Zinsen und politische Unsicherheiten wirkten sich 2024 negativ auf den Markt aus. Allerdings war die Entwicklung je nach Region und Land unterschiedlich.

Das Volumen der Neuinstallationen im europäischen Onshore-Markt belief sich nach Angaben von Wood Mackenzie 2024 auf 13,5 GW und ist damit im Vergleich zum Vorjahr um 8,9% gesunken (2023: 14,8 GW). Der Rückgang war in Skandinavien besonders stark ausgeprägt (Finnland -32,7 %, Schweden -51,8 %). Dagegen verzeichneten Großbritannien (+13,4 %), Italien (+24,4 %) und Spanien (+109,3 % auf 1,2 GW) allesamt ein kräftiges Wachstum. Auch in der Türkei war die Entwicklung mit einem Plus von 11,9 % im Jahr 2024 positiv. Laut Bundesverband Windenergie (BWE) war 2024 für den deutschen Onshore-Windmarkt ein Rekordjahr, das von hohen Genehmigungszahlen geprägt war. Positiv wirkten sich dabei die Initiativen der Bundesregierung aus, etwa beschleunigte Genehmigungsverfahren. Nach Angaben des BWE wurden im Jahr 2024 in Deutschland 635 Onshore-Windenergieanlagen mit einer Gesamtleistung von 3.251 MW neu installiert (2023: 3.581 MW). Das entspricht einem Rückgang von 9,2 % gegenüber dem Vorjahr.

In Lateinamerika reduzierte sich der Zubau an Windenergieanlagen an Land im Jahr 2024 auf 5,6 GW (-5,7 %). Dabei verzeichnete der für die Region dominierende Einzelmarkt Brasilien nach dem starken Wachstum des Vorjahres nunmehr einen Rückgang auf 4,0 GW (-11,4 %). In Mexiko blieben die Neuinstallationen mit 23 MW nahezu auf unverändertem Niveau.

In den USA belief sich der Zubau an Onshore-Windleistung auf 5,7 GW. Obwohl dies noch immer ein hoher Wert ist, waren es damit rund 20% weniger als im Vorjahr mit 7,1 GW. In Kanada und Australien verlief die Entwicklung der Neuinstallationen an Land dagegen mit einem Plus von 25 % auf fast 1,8 GW bzw. mehr als einer Verdoppelung auf 1,4 GW deutlich positiver.

Kumulativ ist der Netzbestand an Windenergieanlagen 2024 weltweit um 11,4 % auf mehr als 1,14 TW Nennleistung angewachsen. In den für Nordex relevanten Märkten (Onshore ohne China und Indien) legte die Nennleistung des Anlagenbestandes um 6,0 % auf knapp 532 GW zu. Nach Angaben von Wood Mackenzie entfielen davon auf den Kernmarkt Europa 249,5 GW (+5,4 %) und auf Deutschland 66,3 GW (+5,5 %).

Allgemeine Geschäftsentwicklung

Wesentliche Ereignisse im Berichtszeitraum

Trotz anhaltender Unsicherheiten durch geopolitische Konflikte und der schwachen wirtschaftlichen Entwicklung insbesondere in Deutschland, setzte sich der Ausbau der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien mit hoher Dynamik fort. Viele Länder weltweit haben sich das langfristige Ziel gesetzt, keine Emissionen mehr zu verursachen, was eine vollständige Dekarbonisierung der Wirtschaft voraussetzt. Die langfristigen Perspektiven für die Branche sind weiterhin positiv, auch wenn die vollständige realwirtschaftliche Umsetzung der politischen Vorgaben und Förderkonzepte noch einige Zeit in Anspruch nehmen wird. Windenergie bleibt ein elementarer Baustein der globalen Energiewende und eine der kostengünstigsten Quellen erneuerbarer Energien.

Die Nordex Group hat im Jahr 2024 wesentliche Maßnahmen zur Stärkung ihres Portfolios und ihrer regionalen Präsenz umgesetzt. Folgende Meilensteine waren im Berichtsjahr 2024 für unsere Kommunikation mit dem Kapitalmarkt von Bedeutung:

Neuentwicklung erhält wichtigen Prüfbescheid

Im März 2024 erreichte Nordex zunächst mit Blick auf den Kernmarkt Deutschland einen Meilenstein bei der Entwicklung von Hybridtürmen: Der TÜV SÜD erteilte den Typenprüfbescheid nach DIBt-Richtlinie für einen 179 Meter hohen Hybridturm aus Stahl und Beton. Der Bescheid ist eine wichtige baugenehmigungsrelevante Grundlage, um die Turbine N175/6.X der Delta4000-Serie auf diesem Turm in Deutschland errichten zu können. Die N175/6.X-Turbine kann in Kombination mit dem Hybridturm vor allem an Schwachwindstandorten an Land die Energieproduktion steigern.

Im Juli 2024 errichtete Nordex in Schleswig-Holstein die weltweit erste Turbine vom Typ N175/6.X auf einem Stahlrohrturm mit 112 Metern Nabenhöhe. Im Spätherbst folgte eine weitere Turbine mit einer Nabenhöhe von 179 Metern.

Im September 2024 erteilte der TÜV SÜD auch das vorläufige IECRE-Typenzertifikat (Provisional Type Certificate P-TC nach IECRE) für die N175/6.X. Dieses Zertifikat ist für die internationale Vermarktung von entscheidender Bedeutung, da es in der Regel Voraussetzung für Ausschreibungsverfahren in internationalen Windenergieprojekten ist. Weltweit setzen Projektierer und Windparkbetreiber auf Windenergieanlagen, die nach internationalen Normen zertifiziert sind.

Maßnahmenpaket zur Stärkung des US-Geschäfts

Nach der erfolgreichen Festigung der eigenen Marktposition in Europa, , rückt nun das Nordamerika-Geschäft in den Fokus der Nordex-Group. Das Unternehmen hat mehrere wichtige Maßnahmen umgesetzt, um an dem erwarteten zukünftigen Wachstum in den USA und Kanada zu partizipieren und gleichzeitig die lokalen Anforderungen im Rahmen des Inflation Reduction Act (IRA) zu erfüllen. Dazu gehörten der Ausbau lokaler Lieferketten und die Entwicklung einer Turbine, die speziell für Windregionen in den USA mit schwachen bis mittleren Windgeschwindigkeiten und ohne intensive Turbulenzen ausgelegt ist. Die Markteinführung der N169/5.X-Turbine erfolgte im Juli 2024.

Zum 1. Juni 2024 hat Nordex einen sehr erfahrenen Manager des Konzerns zum neuen CEO für die Division North America ernannt, der den Ausbau des Nordamerikageschäfts leiten wird.

Ende Juni 2024 hat der Vorstand der Nordex Group nach intensiver Prüfung beschlossen, die Produktion im Werk in West Branch (Iowa) wieder aufzunehmen. An dem Standort werden zukünftig Maschinenhäuser der Turbinenvariante N163 und der neuen N169/5.X gefertigt und montiert. Die Produktion wird entsprechend der Entwicklung des Auftragseingangs hochgefahren. Die Produktionskapazität in West Branch kann flexibel an die Kundennachfrage angepasst werden.

Turmportfolio weiter ausgebaut

Im September 2024 hat die Nordex Group ihr Angebot an Türmen für die Turbine des Typs N175/6.X um einen Hybridturm mit der bisher höchsten Nabenhöhe von 200 Metern erweitert. Dadurch kann sich der Rotor in Windströmungen mit deutlich höheren Geschwindigkeiten und weniger Turbulenzen bewegen, wovon vor allem Schwachwindstandorte profitieren. Die kontinuierliche Erweiterung der Produktvarianten für diese Turbine ist von strategischer Bedeutung, da Nordex Entwicklern und Betreibern insbesondere in Deutschland, Finnland und Schweden dadurch neue Lösungen für Onshore-Windenergieanlagen anbieten kann.

Vergleich der tatsächlichen Geschäftsergebnisse mit der Prognose

Nordex verzeichnete im Geschäftsjahr 2024 eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung und konnte sowohl den Umsatz als auch das Ergebnis steigern. Am 29. Februar 2024 veröffentlichte die Nordex Group ihre Prognose für das Berichtsjahr 2024 und skizzierte dabei vier finanzielle Zielgrößen. Der Vorstand erwartete einen Konzernumsatz im Korridor von EUR 7,0 bis 7,7 Mrd., wobei für die zweite Jahreshälfte ein stärkeres Umsatzwachstum als in der ersten prognostiziert wurde. Gestützt wurde diese Erwartung durch den Auftragsbestand. Nordex prognostizierte zudem eine operative EBITDA-Marge zwischen 2,0 % und 4,0 %. Diese Guidance basierte auf einem stabileren Kostenumfeld und dem Eingang profitablerer Aufträge, die zu einer gleichmäßigeren Verteilung der Margen im Jahresverlauf mit einem leichten Anstieg in der zweiten Jahreshälfte führen sollten.

Grundlage für die Prognose einer positiven Margenentwicklung waren die Annahme einer allgemein verbesserten Kostensituation, leicht steigende Preise und angepasste Kundenverträge. Zudem setzte das Unternehmen sein Programm zur Ergebnisverbesserung fort, wobei die Schwerpunkte auf der Steigerung der Produktivität, der nachhaltigen Erhöhung der Servicemargen, der Optimierung des Projektmanagements und der Verbesserung der Lieferkette liegen.

Das dritte Element der Prognose war eine auf den Konzernumsatz bezogene Working-Capital-Quote zum Jahresende von unter -9 %. Dieses Verhältnis wird maßgeblich durch den Auftragseingang und das Aktivitätsniveau beeinflusst.

Für den Ausbau und die Weiterentwicklung des Unternehmens waren als vierter Punkt Investitionen von rund EUR 175 Mio. geplant. Das stabilere Kostenumfeld und das verbesserte Margenprofil der Aufträge führten dazu, dass die Geschäftsentwicklung und die zugrunde liegenden Annahmen des Unternehmens im Vergleich zu den Vorjahren mit weniger Unsicherheit behaftet waren.

Die Nordex Group startete in das Geschäftsjahr 2024 mit einer gestärkten Bilanz, einer robusten Dynamik im Auftragseingang und einem erfreulichen Umsatzplus im Vergleich zum Vorjahr. Das erste Quartal brachte zudem die erwartete Verbesserung der EBITDA-Marge. Auch in den Folgequartalen entsprach die Geschäftsentwicklung mit einer weiteren Steigerung der operativen Marge und anhaltendem Umsatzwachstum den Erwartungen.

Die Geschäftsentwicklung im weiteren Verlauf des Jahres bestätigte ebenfalls die Erwartungen der Nordex Group. Gestützt durch ein günstiges operatives Umfeld, stabile Preise und eine weitgehend zuverlässige Lieferkette zeigte sich die Kostensituation stabil. Somit ist der Konzernumsatz im Vorjahresvergleich deutlich gestiegen und übertraf auch das Volumen der ersten Jahreshälfte. Die EBITDA-Marge verbesserte sich von 3,3 % im ersten Quartal auf 3,5 % im zweiten Quartal und spiegelt damit die positive Entwicklung wider. Vor dem Hintergrund eines stabileren Umfelds und einer höheren Prognosesicherheit hat das Management von Nordex die Prognose auf das obere Ende der Spanne, also auf 3% bis 4%, mit den Halbjahresergebnissen angehoben. Wie erwartet, verbesserte sich die EBITDA-Marge auch im dritten Quartal und stieg im vierten Quartal schließlich auf 4,9 %. Ferner sind die Auftragseingänge für Projekte in der zweiten Jahreshälfte 2024, insbesondere im vierten Quartal, kräftig gewachsen und betrugen insgesamt 8,3 Gigawatt.

Die Finanzkennzahlen der Nordex Group für 2024 einschließlich der im zweiten Quartal konkretisierten EBITDA-Prognose entsprechen in vollem Umfang der am 29. Februar 2024 veröffentlichten Prognose. So ist der Konzernumsatz auf etwa EUR 7,3 Mrd. gestiegen, getrieben durch das hohe Aktivitätsniveau bei den Installationen und in der Produktion sowie dem weiteren Wachstum des Servicegeschäfts. Entsprechend den Erwartungen lag die EBITDA-Marge mit 4,1 % am oberen Ende des Prognosekorridors.

Im Berichtsjahr hat der Konzern rund EUR 153 Mio. investiert. Geplant war ein Volumen von etwa EUR 175 Mio. Hauptgrund für die Abweichung waren projektbezogene Verschiebungen über den Bilanzstichtag hinaus sowie ein striktes Kostenmanagement. Die auf den Konzernumsatz bezogenen Working-Capital-Quote belief sich zum Ende des Berichtsjahres auf -9,1 % und lag somit fast genau bei der Zielgröße von unter -9,0 %.

Übersicht prognostizierter und tatsächlicher Verlauf 2024

Beurteilung der wirtschaftlichen Lage durch den Vorstand

Für die Nordex Group war 2024 nach dem Übergangsjahr 2023 ein Jahr der Stabilisierung. Nordex musste weniger nationale und internationale Herausforderungen bewältigen und profitierte von einem stabileren makroökonomischen Umfeld. Dieses Maß an Stabilität, das durch nachlassenden Inflationsdruck und das Ausbleiben größerer Schocks gekennzeichnet war, bildete eine solide Grundlage für die operative und finanzielle Entwicklung des Unternehmens.

Abgesehen von den Störungen im Roten Meer im ersten Quartal zeigte sich das makroökonomische Umfeld im Jahr 2024 deutlich stabiler, mit einem nur leichten Inflationsdruck und ohne weitere nennenswerte Störungen. Diese Stabilität erstreckte sich auch auf Rohstoffe, Transport und Genehmigungsverfahren und führte im Ergebnis zu einer zuverlässigeren Lieferkette und einer verbesserten Kostensituation. Nordex nutzte zudem die in den letzten drei Jahren umgesetzten Risikominderungsmaßnahmen wie die Änderung der Vertragsbedingungen für Kunden, den Einsatz von Back-to-Back-Verträgen bei Komponenten, stabile Transportraten über langfristige Charterverträge sowie die Beibehaltung von Preisanpassungsklauseln für Schlüsselkomponenten während der Angebotsphase von Projekten.

Operativ verzeichnete Nordex einen Rekordauftragseingang in Höhe von 8,3 GW und baute seine Marktanteile in Europa und Nordamerika aus. Die installierte Leistung für das Gesamtjahr lag mit rund 6,6 GW im Rahmen der Erwartungen. Damit normalisierte sich der Wert im Vergleich zum Vorjahr, das durch erhebliche Aufholeffekte wegen früherer Rückstände geprägt war. Die Aktivitäten in Deutschland nahmen im Vergleich zum Vorjahr deutlich zu, obwohl die Einholung von Genehmigungen für Schwertransporte von Turbinenkomponenten auf der Straße weiter eine Herausforderung darstellte.

Finanziell entwickelte sich Nordex im Jahr 2024 robust. Der Konzernumsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um rund 12% auf EUR 7,3 Mrd. und lag damit innerhalb der prognostizierten Bandbreite von EUR 7,0 bis 7,7 Mrd. Die operative Marge verbesserte sich deutlich auf 4,1%. Dies ist auf ein stabiles Preisumfeld, eine optimierte Lieferkette, vorteilhaftere Konditionen in den Kundenverträgen und einen höheren Anteil an margenstarken Projekten zurückzuführen.

Zum Jahresende 2024 verfügte Nordex über einen soliden Barmittelbestand in Höhe von EUR 1.151 Mio. Die Working-Capital-Quote verbesserte sich vor dem Hintergrund eines stabilen Geschäftsumfelds auf -9,1 %. Die Eigenkapitalquote bewegte sich mit 17,7 % nahezu auf dem Niveau des Vorjahres (2023: 18,0 %) und die Nettoliquidität belief sich auf EUR 848 Mio.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass Nordex 2024 deutliche operative und finanzielle Verbesserungen erzielt hat. Angesichts der positiven Auftragslage sind wir zuversichtlich, dass wir die EBITDA-Marge im Jahr 2025 weiter steigern können und auf Kurs sind, unser mittelfristiges Ziel einer EBITDA-Marge von 8 % zu erreichen.

Geschäftsentwicklung der Nordex Group

Operative Zahlen

Produktion

Im Berichtsjahr war die Turbinenproduktion (in MW) von Nordex gegenüber dem Vorjahr leicht rückläufig um 5%. Mit einem Anteil von etwa 35 % an der Gesamtproduktion stellte Deutschland erneut den wichtigsten Standort dar, gefolgt von China und Indien. In beiden Ländern wurde der Output im Vorjahresvergleich gesteigert.

Im Berichtsjahr hat die Nordex Group insgesamt 1.312 Turbinen (2023: 1.520 Turbinen) produziert. Die Nennleistung der montierten Turbinen sank um 4,7 % auf 7.609 MW (2023: 7.985 MW). Die höhere Produktionszahl im Jahr 2023 ist auf Nachholeffekte aufgrund von Verzögerungen in der Lieferkette in den Vorjahren zurückzuführen.

Die Produktion von Rotorblätter in den eigenen Werken erhöhte sich im Jahr 2024 um etwa 33 % auf insgesamt 1.537 Rotorblätter (2023: 1.159 Blätter) und machte damit 28,4% der gesamten Rotorblattproduktion aus. Von externen Zulieferern, die Blätter nach Nordex-Design und Nordex-Vorgaben herstellen, hat das Unternehmen zudem 3.884 Rotorblätter bezogen (2023: 3.476 Blätter). Das entspricht 71,6 % der gesamten Rotorblattproduktion.

Installationen

Im Jahr 2024 hat die Nordex Group in 25 Ländern in Summe 1.227 Windenergieanlagen (2023: 1.429 Anlagen in 24 Ländern) mit einer installierten Nennleistung von insgesamt 6.641 MW errichtet. Dies entspricht einem Rückgang von 8,4 % gegenüber dem Vorjahresniveau. Das Installationsniveau spiegelt damit im Vergleich zu 2023 wieder ein eher typisches Aktivitätsniveau wider. Das Vorjahr war noch von erheblichen Aufholeffekten aus Lieferkettenverzögerungen in der Vergangenheit geprägt. Insgesamt wurden gerechnet in MW 71 % der Anlagen in Europa (2023: 63 %), 16 % in Lateinamerika (2023: 24 %), 7 % in Australien als Teil der Berichtsregion "Rest der Welt" (2023: 7 %) und wie im Vorjahr 6% in Nordamerika errichtet.

Der größte Einzelmarkt war dabei Deutschland mit 1.170 MW installierter Leistung (2023: 922 MW), gefolgt von Brasilien mit 804 MW (2023: 1.185 MW), Finnland mit 591 MW (2023: 749 MW), der Türkei mit 532 MW (2023: 404 MW) und Litauen mit 444 MW (2023: 4,5 MW). Weitere wichtige Märkte waren Frankreich, Spanien und Estland. Außerhalb Europas spielten zudem Kanada, Australien und Chile eine relevante Rolle.

Gemessen an der Anzahl der installierten Turbinen war Deutschland mit 218 Turbinen (2023: 175 Turbinen) der führende Markt, gefolgt von Brasilien mit 141 Turbinen (2023: 208 Turbinen), Finnland mit 104 Turbinen (2023: 120 Turbinen), Frankreich mit 95 Turbinen (2023: 109 Turbinen) und der Türkei mit 84 Turbinen (2023: 80 Turbinen).

Starker Auftragseingang und Auftragsbestand 2024

Segment Projekte:

Die Nordex Group steigerte 2024 ihren Auftragseingang im Segment Projekte (Turbinengeschäft). Hierbei entfiel der Großteil der Nachfrage auf Turbinen der 5 und 6-MW-Klasse, insbesondere auf die N163-Baureihe. Insgesamt kam der Großteil der Nachfrage aus den europäischen Märkten.

Die Nordex Group erhielt im Berichtszeitraum Aufträge aus 24 Ländern im Gesamtwert von EUR 7,5 Mrd., verglichen mit EUR 6,2 Mrd. aus 23 Ländern im Vorjahr. Die Anzahl der bestellten Anlagen erhöhte sich um rund 14 % auf 1.452 (2023: 1.270 Anlagen).

Vom Gesamtauftragsvolumen (in EUR) entfielen 2024 81% auf Europa (2023: 88 %), 10 % auf Nordamerika (2023: 3 %), 6 % auf die Region "Rest der Welt" (2023: 2 %) und 2% auf Lateinamerika (2023: 7 %). Die größten Einzelmärkte in Europa waren Deutschland, die Türkei, Frankreich, Spanien sowie Litauen. Darüber hinaus waren Nordamerika (USA, Kanada) sowie Südafrika von Bedeutung.

Bezogen auf die Nennleistung hat die Nordex Group 2024 ihren Auftragseingang um etwa 13 % auf insgesamt 8,3 GW gesteigert nach 7,4 GW im Vorjahr. Der durchschnittliche Anlagenpreis je Megawatt Leistung (Average Selling Price, ASP) für das Berichtsjahr erhöhte sich auf EUR 0,90 Mio. / MW (2023: EUR 0,84 Mio. / MW).

Die Book-to-Bill-Quote im Segment Projekte, also das Verhältnis vom Auftragseingang zum Umsatz ohne das Servicegeschäft, lag 2024 bei 1,14 und deutet damit auf eine steigende Nachfrage hin (2023: 1,07).

Der Bestand an festen Aufträgen im Segment Projekte belief sich zum Jahresultimo 2024 auf EUR 7,8 Mrd. und lag damit fast 13 % über dem Vorjahreswert (EUR 6,9 Mrd.). Der Auftragsbestand verteilt sich geographisch wie folgt: Auf Europa entfielen 83 % (2023: 84 %), auf Nordamerika inklusive Kanada 9 % (2023: 4 %), auf die Region "Rest der Welt" 5 % (2023: 2 %) und auf Lateinamerika 3 % (2023: 10 %).

Segment Service:

Im Segment Service steigerte die Nordex Group ihren Auftragseingang um 114,5 % auf EUR 1.981 Mio. Dieser Wert umfasst gleichermaßen Serviceverträge für Neuanlagen als auch Vertragsverlängerungen bei ausgelaufenen Verträgen. Der Auftragsbestand des Segments stieg im Berichtsjahr um 37,2 % auf EUR 5,0 Mrd. an (2023: EUR 3,6 Mrd.). Neu ausgelieferte Anlagen kommen etwa ein Jahr nach Inbetriebnahme des Windparks in den Auftragsbestand.

Ende 2024 betreute die Nordex Group im Service-Segment weltweit 12,757 Windenergieanlagen mit einer Nennleistung von 41,3 GW (31. Dezember 2023: 11.400 Anlagen mit entsprechend 35,0 GW). Die Anlagenverfügbarkeit der von der Nordex Group über Serviceverträge betreuten Anlagen lag über alle Plattformen und Märkte hinweg stabil bei durchschnittlich 97 %.

Auftragseingang und Auftragsbestand im Segment Projekte

¹ Zum31.12.

Segmententwicklung

Seit dem Jahr 2018 berichtet die Nordex Group über die Segmente Projekte und Service. Zum Segment Projekte gehören dabei das Geschäft mit neuen Windenergieanlagen sowie die Windparkentwicklung im Bereich Nordex Development. Das Segment Service umfasst alle Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Betreuung der Anlagen nach Inbetriebnahme. Umsatzerlöse sowie Aufwendungen und Erträge, die den beiden Segmenten nicht eindeutig zugeordnet werden können, werden separat als "nicht zugeordnet" ausgewiesen.

Im Berichtsjahr 2024 erzielte das Segment Projekte einen Umsatz von EUR 6.543 Mio. (2023: EUR 5.828 Mio.), während der Umsatz des Segments Service sich auf EUR 777 Mio. (2023: EUR 679 Mio.) belief. Vor nicht zugeordneten Umsätzen und Konsolidierung trugen das Segment Projekte 89,6 % und das Segment Service 10,6 % zum Konzernumsatz bei.

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Ertragslage

Umsatzerlöse

Der Umsatz der Nordex Group erhöhte sich im Geschäftsjahr 2024 um 12,5 % auf EUR 7.299 Mio. (2023: EUR 6.489 Mio.) und lag damit in der Mitte des Prognosebereichs von EUR 7,0 - 7,7 Mrd. Dieser deutliche Umsatzanstieg ist auf einen höheren durchschnittlichen Verkaufspreis pro Megawatt Leistung (ASP), ein stärkeres Aktivitätsniveau sowie gestiegene Serviceumsätze zurückzuführen.

Deutschland war mit EUR 1.616 Mio. (2023: EUR 1.096 Mio.) der umsatzstärkste Markt, gefolgt von der Türkei mit EUR 606 Mio. (2023: EUR 414 Mio), Frankreich mit EUR 526 Mio. (2023: EUR 459 Mio.) und den USA mit EUR 427 Mio. (2023: EUR 299 Mio.).

Umsatzverteilung regional 2024 in %

Rohergebnis

Die Gesamtleistung der Nordex Group ist im Berichtsjahr um 6,9 % auf EUR 7.001 Mio. gewachsen (2023: EUR 6.551 Mio.). Darin enthalten ist eine Reduzierung der Vorräte um EUR 298 Mio., nachdem die Vorräte im Vorjahr noch um EUR 62 Mio. angestiegen waren. Der Materialaufwand belief sich 2024 auf EUR 5.466 Mio. (2023: EUR 5.566 Mio.), wobei die Materialaufwandsquote auf 78,1% (2023: 85,0%) zurückging. Dieser Rückgang spiegelt die erhöhten Verkaufspreise und die rückläufigen Rohstoff- und Logistikkosten wider. Insofern verbesserte sich das Rohergebnis (Gesamtleistung abzüglich Materialaufwand) deutlich um 55,9 % auf EUR 1.535 Mio. (2023: EUR 985 Mio.). Dies entspricht einer Steigerung der Bruttomarge von 15,2 % im Jahr 2023 auf 21,0 % im Jahr2024.

Strukturkosten

Die Strukturkosten (Personalaufwand sowie Saldo aus sonstigen betrieblichen Aufwendungen und sonstigen betrieblichen Erträgen) erhöhten sich im Wesentlichen aufgrund höherer Personalkosten um 26,0 % auf EUR 1.239 Mio. (2023: EUR 983 Mio.). Als Reaktion auf den hohen Auftragsbestand sowie die gestiegene Anzahl von Windturbinen unter Servicevertrag hat die Nordex Group ihren Personalbestand 2024 weiter erhöht, wodurch sich ein Anstieg der Personalkosten um 15,5 % auf EUR 727 Mio. ergab. Der Saldo aus sonstigen betrieblichen Aufwendungen und sonstigen betrieblichen Erträgen belief sich auf EUR -511 Mio. (2023: EUR -353 Mio.).

Die sonstigen betrieblichen Erträge reduzierten sich im Berichtsjahr auf EUR 81 Mio. (2023: EUR 273). Der Rückgang ist im Wesentlichen auf geringere Erträge aus Devisentermingeschäften in Höhe von EUR 38 Mio. (2023: EUR 88 Mio.) sowie Währungsumrechnungsgewinne in Höhe von EUR 7 Mio. (2023: EUR 149 Mio.) zurückzuführen.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen mit EUR 593 Mio. unter dem Vorjahreswert (2023: EUR 626 Mio.). Die Aufwendungen für Währungskursverluste sanken auf EUR 29 Mio. (2023: EUR 157 Mio.). Darüber hinaus führten strikte Kostenkontrollmaßnahmen zu einer Reduzierung der Ausgaben in verschiedenen Bereichen wie Reisen, Leasing, IT und Telekommunikation.

EBITDA und EBIT

Die Profitabilität der Nordex Group hat sich im Laufe des Geschäftsjahres 2024 weiter deutlich verbessert. Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) erhöhte sich auf EUR 296 Mio. und lag damit deutlich über dem Vorjahreswert (2023: EUR 2 Mio.) und EBITDA-Marge in Höhe von 4,1 % (2023: 0,0 %).

Die Abschreibungen sind um -4,0 % auf EUR 181 Mio. gesunken (2023: EUR 188 Mio.). Davon entfielen EUR 5,6 Mio. (2023: EUR 5,0 Mio.) auf Abschreibungen aus der Kaufpreisallokation (Purchase Price Allocation, PPA) für Acciona Windpower im Jahr 2016.

In Summe ergabt sich im Geschäftsjahr 2024 somit ein Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) in Höhe von EUR 115 Mio. (2023: EUR -186 Mio.) und damit eine positive EBIT-Marge von 1,6 % (2023: -2,9 %).

Finanzergebnis

Das Finanzergebnis verbesserte sich auf EUR -94 Mio. (2023: EUR -124 Mio.), was in erster Linie auf höhere Zinserträge und geringere Zinsaufwendungen im Vergleich zum Vorjahr, welches durch den Debt-Equity-Swap geprägt war, zurückzuführen ist. Die Zinsaufwendungenfielenum18,1 %auf EUR 111 Mio.(2023:EUR 135 Mio.).

Nettogewinn und Gewinn je Aktie

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EBT) erreichte im Geschäftsjahr 2024 EUR 22 Mio. nach EUR -311 Mio. im Vorjahr. Der Steueraufwand belief sich infolge der Gewinnverbesserung auf EUR -12,7 Mio. (2023: EUR 7,8 Mio.). Nach Steuern wurde die Gewinnschwelle bei einem geringen Konzerngewinn von EUR 8,8 Mio. erreicht (2023: Konzernverlust von EUR -303 Mio.). Das Ergebnis je Aktie verbesserte sich deutlich auf EUR 0,04 nach EUR -1,33 im Vorjahr.

Finanz- und Vermögenslage

¹ Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente abzüglich Bankverbindlichkeiten, Anleihe und Gesellschafterdarlehen

² Umlaufvermögen durch Umsatz

Kapitalstruktur

Die Bilanzsumme der Nordex Group ist zum 31. Dezember 2024 um circa 4,0 % auf EUR 5.631 Mio. gestiegen (31. Dezember 2023: EUR 5.422 Mio.). Auf der Aktivseite ist dieser Anstieg ist vor allem auf den Aufbau flüssiger Mitteln um 24,4 % auf EUR 1.151 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 926 Mio.) zurückzuführen. Demgegenüber sanken die Vorräte um 28,2 % auf EUR 909 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 1.266 Mio.) aufgrund eines konsequenten Working-Capital-Managements, eines leicht geringeren Aktivitätsniveaus und einer gewissen Entlastung bei den Rohstoffkosten. Die aktiven latenten Steuern erhöhten sich um 39,1 % auf EUR 531 Mio. und die passiven latenten Ertragsteuern stiegen um 170,1 % auf EUR 204 Mio.

Diese Entwicklung hat zwei Ursachen: die Erfassung aktiver latenter Steuern hauptsächlich auf Verlustvorträge und abzugsfähige temporäre Differenzen aus unterschiedlichen Abschreibungsmethoden und nicht abzugsfähigen Rückstellungen, die erwartete künftige Steuererleichterungen widerspiegeln; und steuerbare temporäre Differenzen aus Bewertungsunterschieden von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die auf künftige Steuerverpflichtungen hinweisen.

Die langfristigen Vertragsverbindlichkeiten aus Serviceverträgen stiegen um 15,2 % auf EUR 178 Mio., während die kurzfristigen Vertragsverbindlichkeiten aus Projekten deutlich auf EUR 995 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 1.320 Mio.) zurückgingen. Die Veränderungen dieser Positionen sind im Wesentlichen auf die zeitliche Differenz zwischen der Umsatzrealisierung und den erhaltenen Vorauszahlungen zurückzuführen.

Der Anstieg der sonstigen kurzfristigen und langfristigen Rückstellungen im Geschäftsjahr ist im Wesentlichen auf gesetzliche Gewährleistungen infolge höherer Betriebsvolumina, aktualisierte Kostenübernahmen insbesondere für Programme zur Steigerung der Qualität sowie Rückstellungen für Vertragsstrafen wegen verspäteter Lieferungen zurückzuführen.

Weitere Informationen zu den sonstigen finanziellen Verpflichtungen und Eventualschulden finden Sie im Anhang unter "Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualschulden".

Zum 31. Dezember 2024 wies der Konzern eine positive Nettoliquidität von EUR 848 Mio. (2023: EUR 631 Mio.) aus. Dieser Betrag stellt die flüssigen Mittel abzüglich zinstragender Verbindlichkeiten dar, die Bankverbindlichkeiten, Anleihen und Mitarbeiteranleihen umfassen. Der Anstieg der Nettoliquidität ist auf eine verbesserte Profitabilität und einen positiven freien Cashflow zurückzuführen. Weitere Angaben zu den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten sind dem Konzernanhang zu entnehmen.

Das Eigenkapital von Nordex belief sich zum 31. Dezember 2024 auf EUR 997 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 978 Mio.). Die Eigenkapitalquote verringerte sich zum Ende des Berichtsjahres leicht auf 17,7 % (31. Dezember 2023: 18,0 %), was vor allem darauf zurückzuführen ist, dass die Bilanzsumme deutlich stärker gestiegen ist als das Eigenkapital.

Weitere Angaben zur Entwicklung der einzelnen Eigenkapitalpositionen sind in der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung sowie im Konzernanhang zu finden.

Vermögensstruktur

Zum Bilanzstichtag beliefen sich die flüssigen Mittel der Nordex Group auf EUR 1.151 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 926 Mio.). Enthalten sind Kassenbestände, Sichteinlagen und Festgelder mit einer Ursprungslaufzeit von bis zu drei Monaten.

Die Vorräte wurden bis Ende 2024 auf EUR 909 Mio. reduziert (31. Dezember 2023: EUR 1.266 Mio.). Insgesamt stiegen die kurzfristigen Aktiva um 1,4 % auf EUR 3.602 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 3.553 Mio.).

Die langfristigen Aktiva legten gegenüber dem Wert vom Vorjahresende um 8,5 % auf EUR 2.029 Mio. zu (31. Dezember 2023: EUR 1.869 Mio.). Das Sachanlagevermögen ging leicht um 1,6 % auf EUR 545 Mio. zurück (31. Dezember 2023: EUR 554 Mio.). Der Goodwill blieb stabil bei EUR 548 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 548 Mio.), während sich die aktivierten Entwicklungsaufwendungen um 8,9 % auf EUR 185 Mio. (31. Dezember2023: EUR 170 Mio.) erhöhten.

Finanzlage und Liquidität

Im Geschäftsjahr 2024 erreichte der operative Cashflow einen positiven Wert und betrug EUR 430 Mio. (2023: EUR 161 Mio.). Die Veränderung des Working Capitals führte zu einem negativen Cashflow von EUR -82 Mio. nach positiven EUR 167 Mio. im Vorjahr. Diese Entwicklung spiegelt den Rückgang der Vorräte wider. Zudem verbesserte sich der Cashflow aus der sonstigen laufenden Geschäftstätigkeit auf EUR 512 Mio. (2023: EUR -5 Mio.).

Zum Berichtsstichtag lag die Working-Capital-Quote bei -9,1 % (31. Dezember 2023: -11,5 %) und somit weiterhin innerhalb des Prognosebereichs von unter -9 %. Die aktive Steuerung und Optimierung des Working Capitals hat sich im aktuellen Umfeld bewährt.

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit, der die Mittelabflüsse für Investitionen widerspiegelt, stieg im Berichtsjahr auf EUR -159 Mio. (2023: EUR -141 Mio.). Dieser Anstieg ist in erster Linie auf Produktionsanlagen für Rotorblätter und Gondeln sowie in Kraninfrastruktur und Formen im Rahmen der üblichen Geschäftstätigkeit zurückzuführen sowie auf strategische Investitionen in die Ausweitung der Produktion in den USA.

Trotz der höheren Investitionsabflüsse erzielte die Nordex Group im Jahr 2024 einen deutlich verbesserten freien Cashflow (Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Cashflow aus Investitionstätigkeit) in Höhe von EUR 271 Mio. (2023: EUR 20 Mio.).

Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeiten belief sich auf EUR -38 Mio. (2023: EUR 286 Mio.) und spiegelt ein normales Geschäftsjahr ohne die Notwendigkeit von Kapitalmaßnahmen wider. Die zahlungswirksamen Veränderungen im Finanzmittelbestand betrugen EUR 233 Mio. (2023: EUR 306 Mio.).

Syndizierte Multi-Currency-Avalkreditlinie

Die Nordex SE verfügt darüber hinaus mit gesamtschuldnerischer Haftung von wesentlichen Nordex-Konzerngesellschaften über eine bis zum 9. April 2025 laufende syndizierte Multi-Currency-Avalkreditlinie in Höhe von aktuell EUR 1,068 Mio. (ursprünglich EUR 1,410 Mio.). Diese Multi-Currency-Avalkreditlinie beinhaltet zugesicherte Barkreditlinien in Höhe von EUR 0,1 Mio., wovon im Geschäftsjahr 2022 EUR 10.000 an eine indische Tochtergesellschaft herausgelegt wurden. Der an die indische Tochtergesellschaft herausgelegte Betrag wurde im Geschäftsjahr 2023 auf EUR 20.000 erhöht.

Zum 31. Dezember 2024 ist die syndizierte Multi-Currency-Avalkreditlinie mit Avalen in Höhe von EUR 0,401 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 1,013 Mio.) in Anspruch genommen worden. Weiterhin sind innerhalb der syndizierten Multi-Currency-Avalkreditlinie Abzweigkreditlinien herausgelegt worden. Deren unter den kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bilanzierte Barinanspruchnahmen beliefen sich am 31. Dezember 2024 auf EUR 19.115 (31. Dezember 2023: EUR 18.947).

Für die syndizierte Multi-Currency-Avalkreditlinie bestehen ferner einheitliche Financial Covenants- Eine Kündigung dieser Multi-Currency-Avalkreditlinie seitens der Finanzinstitute ist nur aus außerordentlichen Gründen, beispielsweise wegen Nichteinhaltung der Financial Covenants, möglich. Zum 31. Dezember 2024 lagen keine Verstöße gegen Covenants vor. Zahlungsausfälle oder -verzögerungen im Hinblick auf die Barinanspruchnahmen der Kreditlinie in Höhe von EUR 19.115 haben sich nicht ergeben.

Vereinbarung über die Inanspruchnahme einer offenen Avalkreditlinie

Im Jahr 2023 hat Nordex SE mit der Acciona, S.A. eine Vereinbarung über die Inanspruchnahme einer offenen Avalkreditlinie abgeschlossen, in der die Acciona, S.A. Nordex unter bestimmten Bedingungen anbietet, ihre offenen Bank- und Bürgschaftsfazilitäten in einer Gesamthöhe von bis zu EUR 1,3 Mio. (ursprünglich: EUR 0,6 Mio.) zur Verfügung zu stellen, im Rahmen derer Bürgschaften von verschiedenen Finanzinstituten zur Deckung des Bedarfs der Nordex Group ausgestellt werden können. Die Kreditlinie ist eine Alternative zur syndizierten Multi-Currency-Avalkreditlinie, um das Anleihevolumen insgesamt zu diversifizieren.

Zum 31. Dezember 2024 ist die Kreditlinie in Höhe von EUR 1,175 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 0,378 Mio.) in Form von Garantien in Anspruch genommen worden. Der im Zusammenhang mit der Garantiegebühr unter den kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesene zu zahlende Betrag belief sich auf EUR 8.972 (31. Dezember 2023: EUR 2.275).

Wandelschuldverschreibung (Convertible Bond)

Die Nordex Group hat im Jahr 2023 erfolgreich eine grüne, nicht nachrangige und unbesicherte Wandelschuldverschreibung in Höhe von nominal EUR 0,333 Mio. platziert. Die Anleihe hat eine Laufzeit von sieben Jahren und ist mit einem Kupon von 4,25 % sowie einem Wandlungspreis von EUR 15,73 ausgestattet.

Das Wandlungsrecht innerhalb der Wandelschuldverschreibungen stellt ein Eigenkapitalinstrument dar, das in Höhe von EUR 61.393 im Eigenkapital enthalten ist. Die Fremdkapitalkomponente ist als zu fortgeführten Anschaffungskosten zu bewertende finanzielle Verbindlichkeit klassifiziert. Zum 31. Dezember 2024 beträgt die unter den finanziellen Verbindlichkeiten bilanzierte Verbindlichkeit nebst abgegrenzter Kosten und Zinsen EUR 0,258 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 0,248 Millionen).

Investitionen

Die Investitionsausgaben lagen im Geschäftsjahr 2024 bei EUR 152,6 Mio. und damit um 16,5% über dem Vorjahreswert von EUR 131,0 Mio., jedoch unter dem prognostizierten Wert von EUR 175 Mio. Hauptgrund hierfür waren projektbezogene Verschiebungen über den Bilanzstichtag hinaus sowie ein striktes Kostenmanagement.

Die Investitionsausgaben konzentrieren sich hauptsächlich auf Produktionsanlagen für Rotorblätter und Gondeln, Formen und Werkzeuge sowie Investitionen in Transportausrüstung.

Investitionen definiert die Nordex Group als Investitionen in das Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögen ohne Berücksichtigung von Investitionen in Nutzungsrechte gemäß IFRS 16. Von den Gesamtinvestitionen entfielen EUR 56,7 Mio. (2023: EUR 51,9 Mio.) auf immaterielle Vermögenswerte. Dabei machten aktivierte Entwicklungsaufwendungen mit EUR 51,0 Mio. den Großteil aus (2023: EUR 46,4 Mio.).

Die Investitionen in Sachanlagen stiegen 2024 auf EUR 95,9 Mio. nach EUR 79,1 Mio. im Jahr 2023. Der größte Anteil entfiel auf sonstige Fabrik- und Büroausstattungen mit EUR 44,9 Mio. (2023: EUR 32,9 Mio.), gefolgt von Investitionen in technische Ausrüstungen und Maschinen mit EUR 24,4 Mio. (2023: EUR 22,1 Mio.). Anzahlungen und im Bau befindliche Anlagen beliefen sich auf EUR 24,1 Mio. (2023: EUR 18,7 Mio.), während Investitionen in Grundstücke und Gebäude EUR 2,5 Mio. (2023: EUR 5,2 Mio.) betrugen.

Entwicklung und Struktur der Investitionen

Chancen- und Risikobericht

Wesentliche Merkmale des Internen Kontroll-, Risikomanagement- und Compliance-Management-Systems und Aussage zur Angemessenheit- und Wirksamkeit dieses Systems

Bei Nordex ist das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem integraler Bestandteil unseres Entscheidungsprozesses und unserer Unternehmensführung. Unter Berücksichtigung der Komplexität, der Größe und des Umfangs unseres Unternehmens stellt es die Angemessenheit und Wirksamkeit unserer Geschäftstätigkeit, die Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung sowie die Einhaltung der geltenden rechtlichen Vorschriften sicher. Unser internes Kontroll- und Risikomanagementsystem zielt auf eine frühzeitige Erkennung von Risiken, einschließlich ökologischer und sozialer Risiken ab, damit ihnen wirksam begegnet werden kann. Dies bietet ein gewisses Maß an Sicherheit dafür, dass wir unsere Geschäftsziele wie geplant erreichen können. Obwohl wir aufgrund unserer komplexen Geschäftstätigkeit und des anspruchsvollen Branchenumfelds zahlreichen Unsicherheiten und Risiken ausgesetzt sind, stärkt die proaktive Identifizierung, Bewältigung und Minderung dieser Risiken unsere Wettbewerbsfähigkeit im Markt und die Stabilität unseres Geschäfts. Unser System zielt nicht darauf ab, sämtliche Risiken um jeden Preis auszuschließen. Vielmehr geht es darum, diese Risiken zu verstehen, sie zu priorisieren und zu steuern, damit wir unsere Geschäftsziele effektiver erreichen können.

Die Anforderungen an das Risikomanagement in Unternehmen sind in den vergangenen Jahren erheblich gestiegen. Um diese zu erfüllen, sind leistungsstarke und gleichzeitig effiziente Organisationsstrukturen und Prozesse sowie eine klare Definition von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten im Risikomanagement nötig. Die Nordex Group hat aus diesem Grund das Dreilinienmodell implementiert.

Die erste Linie besteht aus allen Fachbereichen, die das operative Geschäft verantworten, auf das sich unternehmerische Risiken auswirken können. Ihre Aufgabe ist es, gemäß konzernweit definierten Standards, Risiken in ihrem operativen Geschäft frühzeitig zu erkennen, zu bewerten, zu steuern und zu überwachen. Weiterhin sind sie auch verantwortlich für die Definition und Implementierung angemessener und wirksamer Kontrollen im jeweiligen Verantwortungsbereich.

Die zweite Linie besteht aus spezialisierten Governance-Funktionen, insbesondere den zentralen Abteilungen Corporate Risk Management, Corporate Accounting & Controlling und Corporate Compliance. Das Corporate Risk Management ist zuständig für die Definition und Methodik des Risikomanagements. Das Corporate Accounting & Controlling legt den internen Kontrollrahmen fest und ist für deren Überwachung verantwortlich. Darüber hinaus sorgt Corporate Compliance mit der Vorgabe von Verhaltensrichtlinien (z.B. Code of Conduct, Prävention von Korruption und Bestechung etc.) für einen verpflichtenden Rahmen zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Regelungen.

Die dritte Linie, die Interne Revision, prüft als objektive und unabhängige Prüfungs- und Beratungsinstanz sowohl für das operative Geschäft (erste Linie) als auch die Überwachungsinstanzen (zweite Linie) die Einhaltung gesetzlicher Rahmenbedingungen und konzerninterner Richtlinien für das Risikomanagementsystem und das interne Kontrollsystem der Nordex Group, insbesondere die Ausgestaltung, Einhaltung und Wirksamkeit der im Rahmen des internen Kontrollsystems definierten Kontrollen. Bei Bedarf werden entsprechende Maßnahmen in Kooperation mit dem Corporate Risk Management, Corporate Accounting & Controlling und Corporate Compliance sowie dem jeweils zuständigen Fachbereich initiiert, um die identifizierten Schwachstellen im Rahmen eines definierten Prozesses zu beheben. Die Interne Revision berichtet die Ergebnisse ihrer Arbeit regelmäßig dem Vorstand und dem Prüfungsausschuss der Nordex Group.

Vorstand, Prüfungsausschuss und Aufsichtsrat der Nordex Group werden regelmäßig sowie anlassbezogen über die Risikolage des Unternehmens sowie potenzielle wesentliche Kontrollschwächen sowie die Angemessenheit und Wirksamkeit der eingerichteten Kontrollen informiert. Die Überwachung des Risikomanagementsystems und des internen Kontrollsystems einschließlich deren Angemessenheit und Wirksamkeit obliegt dem Prüfungsausschuss und dem Aufsichtsrat der Nordex Group.

Der externe Abschlussprüfer würdigt im Rahmen der Konzernabschlussprüfung das Risikomanagementsystem und das interne Kontrollsystem und berichtet dem Prüfungsausschuss und dem Aufsichtsrat im Rahmen der Abschlussprüfung über wesentliche festgestellte Schwächen.

Dreilinienmodell

Unser internes Kontroll-, Risikomanagement- und Compliance-Management-System umfasst die folgenden zentralen Elemente:

Internes Kontrollsystem

Unser internes Kontrollsystem basiert auf internen Richtlinien, Grundsätzen und Verfahren, in denen die Werte und Erwartungen definiert werden, die innerhalb aller Bereiche und Abteilungen gelten. Dazu gehören standardisierte Genehmigungsverfahren, Organisationsstrukturen, verschiedene Prozesse und Maßnahmen, die einheitliche und vordefinierte Abläufe sicherstellen und gleichzeitig ihre Einhaltung objektiv überprüfbar machen. Eine Aufgabentrennung stellt zudem sicher, dass ausführende, buchhalterische und administrative Tätigkeiten innerhalb eines Unternehmensprozesses nicht in den Händen ein und derselben Person liegen, und verhindert so Missbrauch. Unterstützt wird dies durch IT-Systeme mit Zugriffsbeschränkungen, die sicherstellen, dass Mitarbeitende nur auf die für ihre Aufgaben erforderlichen Informationen zugreifen können.

Um den im Zuge des Wachstums der Gruppe der letzten Jahre, der vielschichtigen Prozesslandschaft und den damit einhergehenden Anforderungen der Regulatorik gerecht zu werden, entwickelt Nordex die Prozesse und Systeme stetig weiter. Im Rahmen der laufenden Umstellung des ERP-Systems auf SAP4HANA werden die bestehenden Rollenkonzepte derzeit neu definiert, um insbesondere eine verbesserte Aufgabentrennung sowie umfassendere Einschränkungen von Zugriffsrechten sicherzustellen. Parallel befindet sich die Integration der nicht finanziellen Risikoberichterstattung in das bestehende Risikomanagementsystem derzeit in Umsetzung.

Die Einhaltung der internen Richtlinien, Prozesse und Grundsätze wird mithilfe unabhängiger Kontrollen innerhalb eines bestimmten Prozesses (Vier-Augen-Prinzip), abteilungsübergreifender Gegenkontrollen und regelmäßiger Prozessaudits durch die Interne Revision überprüft. Diese Kontrollen helfen dabei, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern, die sich auf die Geschäftsziele des Unternehmens auswirken könnten. Die Ergebnisse dieser Kontrollen, wie z.B. festgestellte Prozessschwächen, werden den verantwortlichen Stellen, einschließlich Vorstand oder Prüfungsausschuss, mitgeteilt, damit sofortige Korrekturmaßnahmen ergriffen werden und das interne Kontrollsystem kontinuierlich verbessert wird.

Rechnungslegungsbezogenes internes Kontrollsystem

Die Nordex Group sichert mittels verschiedener vorbeugender Maßnahmen die ordnungsgemäße Rechnungslegung im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses. Die Nordex Group verfügt z. B. über eine zentrale Buchhaltungs- und Abschlusserstellungsorganisation, die auf Basis einheitlicher Bilanzierungsvorschriften und Arbeitsanweisungen tätig ist. Damit wird sichergestellt, dass die Konzernrechnungslegung verlässlich und ordnungsmäßig ist und dass Geschäftsvorfälle in Übereinstimmung mit den gesetzlichen und den satzungsmäßigen Vorschriften vollständig und zeitnah erfasst werden. Weiterhin wird mittels Bilanzierungsvorschriften und Arbeitsanweisungen sichergestellt, dass Inventuren ordnungsmäßig durchgeführt werden und der Ansatz, die Bewertung und der Ausweis von Vermögensgegenständen und Schulden im Konzernabschluss ohne wesentliche Fehler erfolgt. Als Kontrollaktivität werden Analysen von Sachverhalten und Entwicklungen anhand von Kennzahlenanalysen vorgenommen.

Die Erfassung buchhalterischer Vorgänge erfolgt in den Einzelabschlüssen der Konzerngesellschaften. Dabei wird ein einheitlicher Kontenrahmen in der Nordex Group verwendet. Der Konzernabschluss der Nordex SE und ihrer Tochtergesellschaften wird gemäß § 315e Handelsgesetzbuch (HGB) in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Der Konzernabschluss wird im Rahmen eines strukturierten Prozesses und unter Verwendung eines vordefinierten Abschlusskalenders erstellt. Informationen außerhalb der Rechnungslegung werden vor Verwendung einer eingehenden Analyse und Plausibilitätsprüfung unterzogen. Es findet eine Gesamtkonsolidierung auf Ebene der Nordex SE statt.

Sowohl bei Zahlungen als auch vor dem Abschluss von Verträgen finden weitere relevante Grundsätze angewandter Kontrollen Anwendung, wie etwa Genehmigungs- und Freigabeverfahren.

Risikomanagementsystem

Als international agierendes Unternehmen ist Nordex verschiedenen operativen Risiken ausgesetzt. Die Nordex Group hat deshalb ein umfassendes Risikomanagementsystem implementiert, das darauf ausgerichtet ist, potenzielle negative Abweichungen (Risiken) frühzeitig zu erkennen. Dadurch sind wir in der Lage, mit geeigneten gegensteuernden Maßnahmen drohenden Schaden für das Unternehmen abzuwenden und seinen Fortbestand zu sichern. Positive Abweichungen im Sinne von Chancen werden in diesem System nicht mit erfasst, da sie mithilfe anderer Strukturen und Prozesse nachverfolgt werden (z. B. das "Cost of Energy"-Programm).

Der Risikomanagementprozess bei Nordex umfasst vier Schritte: Risikoermittlung, Risikobewertung, Risikobehandlung sowie Risikoüberwachung und-berichterstattung.

Prozessschritte im Risikomanagementsystem von Nordex

Das Risikomanagementsystem umfasst eine Vielzahl von Kontrollmechanismen. Nordex hat einen unternehmensweit einheitlichen Managementansatz zur Berichterstattung über Unternehmensrisiken und damit verbundener Gegenmaßnamen sowie finanzieller Sicherheitspositionen implementiert. Dies stellt die Effektivität des Risikomanagements sicher und ermöglicht die Aggregation von Risiken sowie eine transparente Berichterstattung.

Das Risikomanagementsystem der Nordex Group erfasst alle strategischen, operativen, finanziellen, rechtlichen und Compliance-Risiken innerhalb der Wertschöpfungskette. Ziel ist es, diese Risiken frühzeitig zu erkennen, zu überwachen und entsprechend dem angestrebten Risikoprofil zu steuern. Unterstützt wird dieser Prozess durch eine Risikomanagementdatenbank.

Die vom Nordex-Vorstand erlassene Risikomanagementrichtlinie regelt den Umgang mit Risiken innerhalb der Nordex Group und definiert eine unternehmenseinheitliche Methodik, die für alle Funktionen und Bereiche der Nordex Group Gültigkeit besitzt. Darin werden Verantwortlichkeiten für die Durchführung von Aufgaben im Risikomanagement sowie Berichts- und Überwachungsstrukturen festgelegt. Der Bereich "Corporate Risk Management" verfügt über die zentrale Methoden- und Systemverantwortung für das gruppenweit standardisierte eigenständige Risikomanagementsystem und das zugehörige Berichtswesen. Er ist für die regelmäßige Aktualisierung und Umsetzung der Risikomanagementrichtlinie von Nordex in Abstimmung mit dem Vorstand verantwortlich. Zudem überwacht der Bereich die als hoch und kritisch eingestuften Risiken einschließlich der Auswirkungen ihrer Behandlung sowie die konzernweit standardisierte Risikoberichterstattung an den Vorstand und den Aufsichtsrat.

Im Bereich der gesamten Nordex Group (auf Länder-, Regionen-, Bereichs- und Konzernebene) werden Risikoverantwortliche ernannt. Das Risikomanagement findet somit durchgängig auf allen Unternehmensebenen und über Abteilungsgrenzen hinweg statt. Hier werden die Risiken im Rahmen der operativen Geschäftsabläufe permanent betrachtet und berücksichtigt. Aufgabe der Risikoverantwortlichen ist es, mindestens vierteljährlich die Risiken aller wesentlichen Geschäftstätigkeiten mittels eines einheitlichen methodischen Ansatzes zu identifizieren, zu bewerten und in einer zentralen Risikodatenbank zu dokumentieren. Danach erfolgt eine Entscheidung bezüglich der konkreten Handhabung (z. B. Risikoverminderung). Der damit verbundene Plan zur Behandlung der Risiken (einschließlich der Implementierungskosten) wird bewertet, erfasst und kontinuierlich überwacht. Alle Schritte werden immer wiederkehrend durchlaufen und entsprechend den aktuellen Entwicklungen und Entscheidungen angepasst.

Ermittelte Risikopotenziale werden mit quantitativen Messgrößen analysiert und bewertet. Erhebliche und bestandsgefährdende Risiken werden auf Basis einer unmittelbaren Risikoeskalation gemeldet. Die Ergebnisse des Risikomanagements fließen regelmäßig in die Planungs- und Kontrollrechnungen sowie in die Prognose zur weiteren Geschäftsentwicklung ein. Der Abschlussprüfer überprüft jährlich die in Bezug auf das Risikofrüherkennungssystem implementierten Verfahren und Prozesse sowie die Angemessenheit der Dokumentation.

Nordex ist bereit, unternehmerische Risiken einzugehen, aber nur insoweit, als aus dieser Geschäftstätigkeit und den daraus resultierenden zusätzlichen Ertragschancen ein angemessener Beitrag zur Steigerung des Shareholder Value der Nordex Group zu erwarten ist.

Schritt eins: Risikoermittlung

Um Risiken möglichst frühzeitig zu erkennen, beobachtet der Konzern fortlaufend das makroökonomische Umfeld, die Wettbewerbslandschaft der Hersteller von Windenergieanlagen sowie sämtliche internen Prozesse. Der Bereich Corporate Risk Management unterstützt alle Risikoverantwortlichen bei der regelmäßigen Ermittlung und effizienten Kategorisierung von Risiken mithilfe eines Risikokatalogs und des konzernweiten Risikohandbuchs.

Schritt zwei: Risikobewertung

Um zu bestimmen, welche Risiken am ehesten bestandsgefährdenden Charakter für die Nordex Group aufweisen, werden die Risiken als potenziell negative Zielabweichungen gemäß ihrer geschätzten Eintrittswahrscheinlichkeit und ihren Auswirkungen (Risikoausmaß) klassifiziert. Sie werden als Bruttowert (vor geplanter Risikobehandlung) und Nettowert (nach geplanter Risikobehandlung) erfasst. Bewertet werden die Auswirkungen der Risikobehandlung und die damit verbundenen Kosten. Die Skalen zur Messung dieser beiden einzelnen Bewertungskriterien für den Risikowert (im Falle einer Gruppierung ähnlicher Risiken) sind in den nachfolgenden Tabellen dargestellt:

Risikoklassifizierung - Eintrittswahrscheinlichkeit

Gemäß dieser Einteilung definiert Nordex ein sehr unwahrscheinliches Risiko als eines, das nur unter außergewöhnlichen Umständen eintritt, und ein wahrscheinliches Risiko als eines, mit dessen Eintritt innerhalb einer bestimmten Zeitspanne zu rechnen ist.

Risikoklassifizierung - Auswirkungen (über einen Zeitraum von drei Jahren)

Entsprechend ihrer geschätzten Eintrittswahrscheinlichkeit und ihren Auswirkungen klassifiziert Nordex Risiken als "gering", "mittel", "hoch" oder "kritisch". Dies führt zu folgender Risikomatrix:

Risikomatrix

Risikoklasse 1:K = kritisches Risiko

Risikoklasse 2:H = hohes Risiko

Risikoklasse 3:M= mittleres Risiko

Risikoklasse 4:G = geringes Risiko

Aktualisierung der Risikodokumentation

Anhand der Einschätzungen der Risikoverantwortlichen wird das Gesamtbild der potenziellen Risikolage aktualisiert und in einer zentralen Datenbank dokumentiert. Hierbei umfasst der Betrachtungszeitraum das restliche aktuelle Jahr und die beiden Folgejahre. Der Bereich Corporate Risk Management koordiniert zentral die vierteljährliche Aktualisierung der Dokumentation von Risiken und ihrer Behandlung.

Schritt drei: Risikobehandlung

Risiken können entweder durch aktive Gegenmaßnahmen verringert oder auch - unter bestimmten Umständen - akzeptiert werden. Notwendige Gegenmaßnahmen werden unverzüglich eingeleitet und ihr erwarteter Risikominderungseffekt bewertet und erfasst. Kernrisiken, insbesondere Marktrisiken (z. B. Nachfrageschwankungen) und Risiken aus der Entwicklung neuer Produkte, werden von Nordex selbst getragen. Nordex beabsichtigt, alle Risiken, die nicht zum Kerngeschäft gehören (z. B. Währungs- und Sachschadenrisiken), auf Dritte zu übertragen. Zur Absicherung gegen Wechselkursschwankungen setzt das Unternehmen beispielsweise unter anderem ausgewählte derivative Sicherungsinstrumente ein. Risiken werden zudem dann durch Versicherungen abgesichert, wenn dies im Hinblick auf den wirtschaftlichen Nutzen vertretbar und möglich ist.

Schritt vier: Risikoüberwachung und -berichterstattung

Die Risikoverantwortlichen sind dafür zuständig, die Risiken und die Effektivität der Gegenmaßnahmen kontinuierlich zu überwachen, wobei sie von ihren jeweiligen disziplinarischen und fachlichen Vorgesetzten unterstützt werden. Darüber hinaus werden die Risiken durch die entsprechenden Organe auf unterschiedlichen Führungsebenen, denen Mitarbeitende aus verschiedenen Unternehmensbereichen angehören, einschließlich des Vorstands und des Aufsichtsrats, überwacht. Die Verantwortlichen auf Regionen-, Bereichs- und Konzernebene haben laufend Zugriff auf die in der zentralen Datenbank dokumentierten Risiken und risikomindernden Maßnahmen. Auf regionaler Ebene und auf Konzernebene besprechen Risikoverantwortliche zusammen mit dem Vorstand regelmäßig Risiken und Risikominderungsmaßnahmen und überwachen den Erfolg der Risikobehandlung.

Zur Unterstützung der Risikoberichterstattung wird eine Risikomanagementsoftware eingesetzt. Mit ihrer Hilfe kann Nordex die wesentlichsten Risiken für den Konzern ermitteln. Die integrierte Monte-Carlo-Simulation ermöglicht uns die Analyse des Gesamtrisikos für den Konzern. Dies bildet die Grundlage für eine verlässliche Überprüfung der Risikoabsicherung. Zusätzlich wird der Vorstand einmal im Quartal über die Gesamtrisikosituation und die Auswirkungen auf Barmittel und Eigenkapital sowie über Einzelrisiken unterrichtet, die im Hinblick auf ihren Schweregrad mittels der Risikoanalyse als "hoch" oder "kritisch" eingestuft wurden. Erhebliche und bestandsgefährdende Risiken werden dem Vorstand unverzüglich gemeldet, damit dieser so rasch wie möglich darauf reagieren kann.

Die vierteljährliche Risikoberichterstattung verbindet eine allgemeine Risikobeschreibung mit einer quantitativ abschätzenden Bewertung der Risiken und ihrer Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung. Alle Informationen zu den Geschäftsrisiken (erwartete Risikowerte, Effekte und Kosten der Risikobehandlung, Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten) werden in einer Prognose zum erwarteten Nettorisiko konsolidiert. Damit wird deutlich, inwieweit die Risiken durch bereits zurückgelegte Beträge gedeckt sind und Maßnahmen zur Risikobehandlung noch umzusetzen sind. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat zudem quartalsweise über die Gesamtrisikosituation sowie über neu identifizierte und fortgesetzt bestehende wesentliche Risiken, dieals "hoch" oder "kritisch" eingeschätzt wurden.

Kontinuierliche Überprüfung und Weiterentwicklung

Die Interne Revision prüft in regelmäßigen Abständen die Funktionsfähigkeit und Wirksamkeit des Risikomanagementsystems der Nordex SE. Im Rahmen einer solchen Überprüfung werden Risikomeldungen neben weiteren Prüfzielen stichprobenartig in vertiefenden Interviews mit den betreffenden Unternehmensbereichen und Gesellschaften unter Federführung der Internen Revision auf ihre Plausibilität und Angemessenheit hin geprüft.

Im Rahmen der kontinuierlichen Überprüfungs- und Verbesserungsprozesse wird das Risikomanagementsystem ständig optimiert. Dabei wird den internen und externen Anforderungen gleichermaßen Rechnung getragen. Ziel der Überprüfung und Verbesserung ist es, die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems sicherzustellen.

Compliance-Management-System

Die Nordex Group verfolgt eine Nulltoleranz-Politik gegenüber allen Formen von Korruption. Alle Mitarbeitenden sind für eine wirksame Korruptionsprävention verantwortlich. Gleiches erwartet Nordex von seinen Geschäftspartnern.

Unser Compliance Management System basiert auf den drei Säulen Prävention, Erkennung und Reaktion unter dem Dach einer Unternehmensführung, die eine angemessene Compliance-Organisation und eine regelmäßige Berichterstattung an den Aufsichtsrat, den Vorstand, das Komitee für Geschäftsethik und den deutschen Betriebsrat umfasst. Ziel ist es, eine Ethikkultur auf allen Ebenen des Unternehmens und damit auch die Vorbildfunktion der Führungskräfte ("tone at and from the top") zu fördern. Das Compliance-Management-System deckt Compliance-Risiken im Zusammenhang mit Korruption, Bestechung, Interessenkonflikten und unethischem Verhalten ab.

Die Säule Prävention umfasst den Nordex-Verhaltenskodex für Mitarbeitende, der in Richtlinien und Verfahren für ihren jeweiligen Anwendungsbereich weiterentwickelt wird, den Nordex-Verhaltenskodex für Lieferanten und Auftragnehmer, die Beratung durch den Bereich Corporate Compliance für alle Ebenen weltweit, die Überwachung von Änderungen der gesetzlichen Anforderungen, die interne und externe Kommunikation sowie risikobasierte Schulungen. Die von Corporate Compliance durchgeführte Bewertung und Überwachung des Compliance-Risikos, die Überprüfung Dritter und regelmäßige Audits sowie unser Whistleblower-System "notify!" sind darauf ausgerichtet, Fehlverhalten aufzudecken. Zu den Reaktionsmaßnahmen gehören das Case-Management bei Meldungen von Hinweisgebern, Untersuchungen, Nachfassmaßnahmen und Abhilfemaßnahmen. Das Compliance-Management-System wird basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen kontinuierlich überwacht und verbessert.

Der Vorstand wird bei seinen Aufgaben im Zusammenhang mit dem internen Kontroll- und Risikomanagementsystem von den folgenden Bereichen und Gremien unterstützt:

Corporate Risk Management

Unser Bereich Corporate Risk Management ist für das Risikomanagementsystem und das zugehörige Berichtswesen verantwortlich. Er ist für die regelmäßige Aktualisierung und Umsetzung interner Richtlinien und Vorgaben in Abstimmung mit dem Vorstand zuständig. Zudem überwacht der Bereich die als "hoch" und "kritisch" eingestuften Risiken einschließlich ihrer Auswirkungen auf Risikominderungsmaßnahmen sowie die konzernweit standardisierte Risikoberichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat. Corporate Risk Management koordiniert ferner zentral die vierteljährliche Aktualisierung der Dokumentation von Risiken und Gegenmaßnahmen.

Interne Revision

Die Interne Revision analysiert spezifische Prüfungsgebiete und -themen der Nordex Group und der mit ihr verbundenen Unternehmen auf der Grundlage von jährlich festgelegten und vom Prüfungsausschuss genehmigten Prüfungsplänen. Die Interne Revision orientiert sich bei ihrer Tätigkeit an den vom Institute of Internal Audits (IIA) vorgegebenen Standards und berichtet regelmäßig an den Vorstand und den Prüfungsausschuss und gibt so einen Überblick über die wichtigsten Prüfungsfeststellungen und Weiterentwicklungen.

Legal Compliance und Corporate Compliance

Der Bereich Legal ist unter anderem für die Umsetzung datenschutzrechtlicher, wettbewerbsrechtlicher und korruptionsbekämpfender Vorschriften und Maßnahmen verantwortlich. Corporate Compliance betreibt das oben beschriebene Compliance-Management-System und ist insbesondere für unseren Verhaltenskodex zuständig. Der Compliance-Beauftragte berichtet dem Vorstand und dem Aufsichtsrat regelmäßig über wesentliche Themenund Entwicklungen.

Ad-hoc-Ausschuss

Um den korrekten Umgang mit Insider-Informationen zu gewährleisten, die im Falle ihrer Veröffentlichung geeignet wären, den (Markt-)Preis der Finanzinstrumente der Gesellschaft erheblich zu beeinflussen, hat die Gesellschaft neben ihrem Vorstand einen Ad-hoc-Ausschuss eingerichtet. Der Ad-hoc-Ausschuss entscheidet in Absprache mit dem Vorstand über die Einstufung von Insider-Informationen, die Herausgabe von Ad-hoc-Meldungen sowie den Aufschub von Meldungen.

Aussage zur Angemessenheit- und Wirksamkeit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems

Um die Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems zu beurteilen, hat der Vorstand verschiedene Informationen und Dokumente geprüft und bewertet, darunter den Bericht der Internen Revision, die vierteljährlichen Risikomanagementberichte, die Ergebnisse des Berichts und die intern von den Prozessverantwortlichen und Abteilungsleitern vorgelegten Bewertungen der Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems.

Der Vorstand hat daher geprüft, ob Kontrollschwächen - einzeln oder kumulativ - die Erreichung der Geschäftsziele der Gesellschaft wesentlich beeinträchtigen könnten. Nach bestem Wissen und Gewissen und gemäß den Informationen, die sich aus der Überprüfung unseres internen Kontroll- und Risikomanagementsystems ergeben haben, liegen Nordex zum 31. Dezember 2024 keine Hinweise auf kritische interne Kontrollschwächen vor, die wesentliche Auswirkungen auf das Geschäft der Gesellschaft haben könnten. Gleichwohl entspricht der Reifegrad des internen Kontrollsystems infolge regulatorisch geänderter Anforderungen, wachstumsbedingter Prozessfortentwicklungen sowie der noch nicht abgeschlossenen Integration der nichtfinanziellen Risikoberichterstattung in das Risikomanagementsystem noch nicht dem des restlichen konzernweiten Kontrollsystems.

Auf der Grundlage der Ergebnisse unseres internen Kontroll- und Risikomanagementsystems sind uns keine Umstände bekannt geworden, die uns zu der Schlussfolgerung veranlassen würden, dass unser internes Kontroll- und Risikomanagementsystem zum 31. Dezember 2024 nicht wirksam und angemessen ist.

Darstellung der wesentlichen Risikofelder und Einzelrisiken

Die nachfolgende Darstellung und Bewertung von Einzelrisiken bezieht sich - soweit nicht anders vermerkt - auf die Jahre 2025 bis 2027. Die identifizierten Risiken und die sich daraus möglicherweise ergebenden Auswirkungen auf die Finanz- und Ertragslage werden als Nettorisikowert berechnet. Dazu gehören vollständig umgesetzte und noch umzusetzende Risiko-Gegenmaßnahmen. Dies bezieht sich auf noch nicht eingeleitete Gegenmaßnahmen, die sich in der Umsetzungsphase befinden.

Risikofelder

Wir haben jedes unserer Risikofelder auf Grundlage der bewerteten Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit einer Risikoklasse zugeordnet. Die Entwicklung der Risikoklassen im Vergleich zum Vorjahr wird zusätzlich mit einem Trendpfeil (Risikoklasse unverändert, niedrigere Risikoklasse oder höhere Risikoklasse) dargestellt.

Absatzrisiken

Absatzrisiken umfassen allgemeine Marktrisiken, das Preisrisiko sowie das Gesetzesänderungsrisiko.

Allgemeine Marktrisiken - und hier insbesondere das Wegbrechen von Marktpotenzialen - können aufgrund politischer, konjunktureller (z. B. fallende Strompreise) oder struktureller energiewirtschaftlicher Umbrüche auftreten.

Änderungen in der Regierungspolitik stellen ein allgemeines Risiko dar. In den letzten Jahren betrafen die Veränderungen in der Förderpolitik die Windindustrie insbesondere in den europäischen Märkten. Die Politik hat die finanziellen Anreize für erneuerbare Energiequellen, einschließlich der Windenergie, von Vorzugspreisen oder der regulierten Einspeisung von Strom aus erneuerbaren Quellen zu auktionsbasierten Modellen verlagert. Diese Änderung hat zu niedrigeren Energietarifen geführt, was wiederum die Margen und Renditen für Windenergieinvestoren belastet. Darüber hinaus hat diese Veränderung Unsicherheiten auf vielen Märkten und Nachfragestörungen ausgelöst. Nach den Verwerfungen haben sich die Märkte insgesamt wieder stabilisiert. Das gilt insbesondere für Europa mit der Veröffentlichung des Europäischen Aktionsplans für Windkraft. Hier sieht Nordex eine positive, aber langsame Erholung der Installationsnachfrage.

Nordex begegnet Absatzrisiken weiterhin mit einer Umsatzdifferenzierung, so dass der Konzern zurzeit in über 40 verschiedenen Märkten in den Regionen Europa, Amerika, Asien, Afrika und Australien aktiv ist. Zudem beobachtet und bewertet Nordex weiterhin kontinuierlich Chancen in anderen Märkten. Dem Preisdruck der letzten Jahre hat Nordex durch die Entwicklung der erfolgreichen Delta4000-Plattform sowie durch ein internes Programm teilweise entgegenwirken können, das auf eine kontinuierliche Senkung der Stromgestehungskosten ("Cost of Energy") seiner Windenergieanlagen abzielt. Neben den bereits bekannten Faktoren, die sich auf den Sektor auswirken, könnten europäische Hersteller besonderen Herausforderungen ausgesetzt sein, die sich aus der aggressiven Preisdisziplin, den günstigen Geschäftsbedingungen für Kunden und den verfügbaren Produktionskapazitäten unserer chinesischen Wettbewerber ergeben, insbesondere in Märkten ohne Eintrittsbarrieren oder dort, wo bereits Handelsbeziehungen auf Regierungsebene bestehen, etwa im Rahmen der Initiative "Neue Seidenstraße".

Da fast alle Märkte inzwischen auf auktionsbasierte Modelle umgestellt haben, sind die wichtigsten Absatzrisiken weiterhin Unsicherheiten im Hinblick auf Baugenehmigungen, disruptive regulatorische Änderungen und eine weitere Konsolidierung auf der Angebotsseite. Der allgemein erwartete Schub für erneuerbare Energiequellen im Rahmen der gesellschaftlichen Bemühungen im Kampf gegen den Klimawandel, der nun mit Blick auf eine sichere Energieversorgung nochmals beschleunigt wird, ist noch nicht eingetreten.

Die Nordex Group begegnet diesen Risiken, indem sie sich über Branchenverbände und den direkten Dialog mit politischen Entscheidungsträgem und öffentlichen Interessengruppen für die Windenergie einsetzt sowie Entwickler bei ihren Bemühungen um Baugenehmigungen und einer Diversifizierung der Lieferkette unterstützt.

Die Eintrittswahrscheinlichkeit von Absatzrisiken über die bereits bekannten Sachverhalte hinaus wird derzeit als denkbar eingeschätzt. Diese Risiken hätten im Eintrittsfall mittlere Auswirkungen auf die Auftragseingänge und Finanzlage des Unternehmens.

Produktentwicklungsrisiken

Aufgrund der Innovationskraft und Wettbewerbsintensität in der Windenergiebranche hängt die Fähigkeit, im Markt zu bleiben, stark von der Planung, Entwicklung und Vermarktung neuer und kosteneffizienterer Windenergieanlagen ab. Ferner könnten sich die Entwicklung neuer und komplementärer Technologien sowie die Digitalisierung Auswirkungen auf die Struktur des Nordex-Geschäfts auswirken. Die Entwicklung neuer und effizienterer bzw. ertragsstärkerer Anlagentypen sowie Produktmodifikationen sind jedoch mit teilweise erheblichen Investitionen verbunden. Diese müssen durch entsprechende Vertriebserfolge über den gesamten Produktlebenszyklus amortisiert werden.

Wesentliche erfolgskritische Faktoren bei der Anlagenentwicklung sind insbesondere die Verfügbarkeit von zeitlichen und monetären Ressourcen, ein strukturierter und umfassender Entwicklungsprozess, die Sicherstellung des Übergangs von der Prototyp-Turbine zur in Serie gefertigten Anlage, die Ausstellung der für den Betrieb notwendigen Zertifikate sowie der Zeitpunkt der Markteinführung. Entwicklungsrisiken treten ein, wenn einer oder mehrere dieser Faktoren außerplanmäßig gefährdet werden und die F&E-Aufwendungen höher ausfallen als geplant oder zusätzliche Kosten während der Durchführung von Projekten oder in der Wartungsphase anfallen.

Nordex begegnet diesen Risiken während Entwicklung und Erstanlagen-Errichtung mit seinem Simultaneous Engineering einschließlich Testverfahren und -szenarien für Systeme sowie in vollem Umfang in der Prototypenphase. Bereits im Vorfeld einer Anlagenentwicklung erfolgen eine marktnahe Analyse und die Vorbereitung in enger Kooperation von Vertrieb, Produktmanagement und -strategie sowie Entwicklung. Darüber hinaus stellt die Plattformstrategie sicher, dass bereits erprobte Technologie genutzt und zielgerichtet bis zur Zertifizierung und der nachfolgenden Serienreife weiterentwickelt wird.

Die von Nordex errichteten Anlagen müssen den an den jeweiligen Standorten geltenden Netzanschlussrichtlinien entsprechen. Um die zunehmende Anzahl von nationalen Richtlinien umzusetzen, ist ein erheblicher Ressourceneinsatz notwendig. Bei Nichteinhaltung von Richtlinien in einem Markt ist dieser Aufwand weder zu amortisieren, noch kann das Marktpotenzial erschlossen werden. Nordex begegnet diesem Risiko mit organisatorischen Strukturen und entsprechenden Arbeitsschwerpunkten im Bereich Engineering. Wir haben zudem übergreifende interne Arbeitsgruppen eingerichtet. Ergänzend erfolgt ein Engagement der Nordex Group in externen Gremien mit dem Ziel, auf eine weitgehende internationale Harmonisierung der Netzanschlussrichtlinien hinzuwirken.

Die Eintrittswahrscheinlichkeit von Entwicklungsrisiken wird als denkbar eingestuft und hat im Eintrittsfall mittlere Auswirkungen auf die geplanten Ergebnisse.

Beschaffungsrisiken

Zu den wesentlichen Risiken im Einkauf zählen Lieferengpässe bei Zulieferern, Lieferantenausfälle infolge von Insolvenzen, ungeplant hohe Lagerbestände, Preisrisiken, geänderte Beschaffungskosten, die Verfügbarkeit von Rohstoffen für unsere Lieferanten, Lieferzeitrisiken, Qualitätsrisiken und der Nachweis lokaler Wertschöpfung.

Unvorhersehbare Verschiebungen bei Kundenprojekten können in gewissem Rahmen zu zeitweilig erhöhten Vorratsbeständen bei Nordex führen und sich negativ auf die Liquidität des Unternehmens auswirken. Nordex ist daher bemüht, den Vorratsbestand durch eine fertigungssynchrone Lieferung von Komponenten bei gleichzeitig hoher Liefertreue möglichst gering zu halten. Sollte die Auftragslage im laufenden Geschäftsjahr hinter den Erwartungen zurückbleiben, könnten einige Lieferanten - die zum Teil erheblich in den Ausbau ihrer Kapazitäten investiert haben bzw. bei denen ein Eigentümerwechsel stattgefunden hat - aus wirtschaftlichen Gründen ausfallen, wodurch sich die Anzahl potenzieller Zulieferer verringern würde.

Ein unerwarteter Nachfrageüberhang könnte zu Lieferengpässen bei einigen Komponenten - insbesondere den neu eingeführten Plattformen - verbunden mit entsprechenden Verzögerungen in der Projektabwicklung fuhren. Nordex begegnet dem Risiko des Lieferantenausfalls auf unterschiedliche Weise, unter anderem durch die rechtzeitige Buchung von Lieferantenkapazitäten mit entsprechenden Verträgen und der Qualifizierung weiterer Lieferanten, durch die dem Risiko eines sogenannten Single Sourcing (Bezug bei nur einem Lieferanten) entgegengewirkt wird. Ein Lieferantenausfall ist zudem über eine Versicherung teilweise abgesichert. Nordex kauft weltweit Komponenten ein, die zum Großteil Preisschwankungen auf den Rohstoff- und Devisenmärkten unterliegen. Da Nordex seinen Kunden die Turbinen zu projektspezifisch verhandelten Preisen anbietet, werden zeitnah zum Auftragseingang entsprechende Komponenten beschafft und gesichert. Damit reduziert sich das Risiko von Preisschwankungen auf der Einkaufsseite.

Nordex gewährleistet seinen Kunden die Qualität der Anlagen und bestimmte Leistungs- und Verfügbarkeitsparameter. Auch um Zahlungen unter den Leistungsgarantien zu vermeiden, werden alle Komponenten und das Gesamtsystem einer gründlichen Zertifizierung während der Designphase sowie Tests und Qualitätsprüfungen im Rahmen der Prozesse des Qualitätsmanagements unterzogen. Dennoch kann das Risiko mangelhafter Komponenten, wie etwa bei fremdbezogenen Komponenten, nicht vollständig ausgeschlossen und nur begrenzt an Lieferanten und Sublieferanten weitergegeben werden.

In neuen Märkten in Entwicklungs- und Schwellenländern gewinnt der Nachweis von lokaler Wertschöpfung (Local Content) zunehmend an Bedeutung. Sofern dieser Nachweis nicht oder nur unvollständig erbracht werden kann, hat dies Auswirkungen auf die Projektfinanzierung und -realisierung. Nordex begegnet diesem Risiko mit der frühzeitigen Suche nach Lieferanten vor Ort und enger Zusammenarbeit mit Kunden und Behörden in den betreffenden Ländern.

Vor dem Hintergrund der kontinuierlichen Ausweitung der Lieferkette nach Indien und China und der anhaltenden Unsicherheit in verschiedenen Bereichen der Zulieferindustrie wird die Eintrittswahrscheinlichkeit von Beschaffungs- und Einkaufsrisiken als denkbar eingestuft und kann mittlere Auswirkungen auf die Margensituation des Unternehmens haben.

Produktionsrisiken

Nordex setzt bei der Turbinenmontage auf eine Linienfertigung sowie bei der Rotorblattproduktion auf teilautomatisierte Prozesse. Das wesentliche Produktionsrisiko besteht daher in einem Stillstand der Produktionsstätten. Stillstandzeiten treten insbesondere auf, wenn Vorlieferanten verspätet oder nicht in der vereinbarten Qualität liefern, wenn der Serienstart neuer Turbinentypen Verzögerungen verursacht oder wenn wesentliche Produktionsmittel wie etwa Kranbahnen, das Fließfertigungssystem oder Formensätze defekt sind. Auch die Verfügbarkeit von kompetenten Mitarbeitenden stellt ein Risiko für die Beibehaltung einer hohen Produktionsmenge dar.

Ein weiteres spezifisches Risiko sind Hochlaufphasen neuer Produktionsstandorte, Produkte und Komponenten, insbesondere neuer Blatttypen bzw. von Blatttypen, deren Produktion an Zulieferer ausgelagert wird oder an neuen Standorten erfolgt. Hier muss neben der Einarbeitung weiterer neuer Mitarbeitenden auch die nötige Qualität der karbonfaserverstärkten Blätter sichergestellt werden, um ungeplante Mehrkosten zu vermeiden.

Nordex hat eine globale Lieferkette aufgebaut und bezieht Systeme, Komponenten und Teile aus verschiedenen Regionen in aller Welt. Es besteht das Risiko, dass Lieferketten aufgrund politischer Ereignisse oder globaler Gesundheitssituationen, zolltariflicher Änderungen und eines sich ändernden regulatorischen Umfelds ins Stocken geraten oder zum Stillstand kommen, was sich negativ auf die Produktionsleistung auswirken kann. Zur Steuerung dieses Risikos verfügt Nordex über eigene, lokale und globale Ressourcen.

Den Produktionsrisiken begegnet Nordex mit dem Qualitätsmanagement und der Implementierung entsprechender Prozesse sowie mit seinem Supply Chain Management, das die Schnittstellen zwischen Einkauf, Produktion und Projektmanagement abdeckt.

Die Eintrittswahrscheinlichkeit von Produktionsrisiken wird als möglich eingestuft und kann geringe Auswirkungen auf die Leistungsindikatoren haben, da die Produktion auf Asien ausgeweitet wurde. Die Wahrscheinlichkeit dieser Risiken kann auch gelegentlich durch sich entwickelnde regulatorische Änderungen beeinflusst werden, die von verschiedenen Regierungen unabhängig voneinander als Reaktion auf die COVID-19-Pandemie vorgenommen werden. Als Gegenmaßnahme hat Nordex eine flexible regionale Präsenz aufgebaut, um die Abhängigkeit von einzelnen Produktionsstätten und Lieferketten zu reduzieren.

Projekt- und Errichtungsrisiken

Aufgrund orografischer Faktoren, wetterbedingter Ausfallzeiten und soziologischer Probleme erfolgt seitens Nordex vor Vertragsabschluss, vor Ausführungsbeginn und während der Ausführung eine technische und kaufmännische Prüfung, um die Risiken bei der Umsetzung der Projekte zu begrenzen.

Wir haben unsere Risikobewertungsprozesse im Jahr 2023 deutlich verbessert. Zu diesen Verbesserungen gehörten Vorkehrungen im Zusammenhang mit Ereignissen, die außerhalb der Kontrolle von Nordex liegen, wie höhere Bunkerkosten, die Überlastung von Häfen und Schiffsbeschlagnahmungen Wir haben zudem eine wöchentliche Kontrolle und Aktualisierung der Betriebsplanung des Unternehmens umgesetzt, die auch den Projektfortschritt sowie eine umfassende Überprüfung der Risikobewertung im Vorfeld jeder Finanzprognose beinhaltet.

Durch diese Maßnahmen aus dem Jahr 2023 sind wir besser in der Lage, Projektfristen zu kontrollieren und die Mehrkosten im Geschäftsjahr 2024 zu reduzieren.

Ein weiterer wesentlicher Faktor, der sich auf die Kosten der Standortausführung auswirkt, sind kundenbedingte Verzögerungen. Im Jahr 2023 hat das gesamte Projektmanagement hier erhebliche Anstrengungen unternommen, um diese Kosten durch Änderungsaufträge an Kunden und Forderungen an Lieferanten zu kontrollieren und geltend zu machen.

In den letzten Jahren sind uns durch mangelnde Produktqualität in den Bereichen Projektabwicklung und Service Kosten entstanden. Der Schwerpunkt von Nordex lag auf der Planung von Eventualitäten, die Vermeidung neuer Qualitätsprobleme, der Neudefinition von Prozessen und der Verstärkung der Qualitätskontrollen. Das löst zwar nicht die Thematik von Altproblemen, reduziert jedoch das Aufkommen neuer Probleme und leitet so einen Trend zur Verbesserung im Unternehmen ein.

Der Bereich Projekte, insbesondere die Errichtung, ist naturgemäß der Bereich, in dem Kostenüberschreitungen aller vorangegangenen Prozesse der Wertschöpfungskette zusammenlaufen und sich direkt auf die Deckungsbeiträge des Unternehmens auswirken. Angesichts des aktuell hohen Auftragseingang in 2024 wird die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Risiken als möglich mit mittleren Auswirkungen auf die Finanzlage des Unternehmens eingestuft.

Technische Risiken

Windkraftanlagen sind komplexe Maschinen, die aus einer Reihe von hochentwickelten Systemen, Modulen und einzelnen Komponenten bestehen. Um zuverlässig funktionieren zu können, muss der Betrieb der Anlagen in sehr unterschiedlichen Umgebungen synchron und weitgehend autonom erfolgen. Daher unterliegen unsere Windenergieanlagen im Laufe ihres Lebenszyklus verschiedenen technischen Risiken, die sich je nach den zur Herstellung der Komponenten verwendeten Materialien und Technologie unterscheiden und stark davon abhängen, dass die Komponenten den geforderten Design- und Qualitätsstandards des jeweiligen Produkts entsprechen. Abweichungen von diesen Standards können die Verwendung von Windenergieanlagen einschränken oder diese unbrauchbar machen und eine Reparatur, einen Austausch oder eine vollständige Instandsetzung erforderlich machen, was wiederum erhebliche Mehrkosten für uns zur Folge haben kann. Diese Kosten sind besonders hoch, wenn es sich um wiederkehrende Mängel handelt, die eine größere Anzahl von Produkten betreffen. Die Gewährleistungen in den Kaufverträgen für neue Windenergieanlagen haben in der Regel eine Laufzeit von zwei Jahren, wobei sich die Gewährleistung für ausgetauschte Ersatzteile oder Komponenten innerhalb der Gewährleistungs- bzw. Mängelanzeigefrist bis zu zwei weitere Jahre ab Reparatur- bzw. Austauschdatum verlängert.

Darüber hinaus verpflichtet sich Nordex in der Regel, Betriebs- und Wartungsdienstleistungen für seine Windenergieanlagen für eine verlängerte Laufzeit von mehr als 25 Jahren nach dem Verkauf zu erbringen, was häufig eine unbegrenzte oder zumindest umfassende Ersatz- oder Reparaturverpflichtung für Komponenten beinhaltet, die aus anderen Gründen als durch höhere Gewalt oder Eingriffe des Eigentümers ausgefallen sind. Bei vielen Windenergieanlagen reicht die Verantwortung für die Behebung von Störungen der Anlagen daher oft über den Gewährleistungszeitraum hinaus. Zusätzlich garantiert Nordex in der Regel bestimmte Leistungskriterien seiner Windenergieanlagen wie Geräuschemissionen und die Leistungskurve während der Gewährleistungszeit sowie - üblicherweise in Verbindung mit dem Servicevertrag - die betriebliche Verfügbarkeit der Windenergieanlagen oder eine andere Leistungskennzahl der Anlagen. Bei Nichterfüllung dieser Leistungskriterien müsste der Konzern sein Kunden für die verminderte Nutzung der Windenergieanlagen oder für Produktionsausfälle entschädigen, was wiederum zu sehr hohen ungeplanten Kosten für Nordex führen könnte.

Für technische Risiken hat der Konzern neben dem Versicherungsschutz und dem Lieferantenregress auch Rückstellungen gebildet, um mögliche, nicht durch Serviceerträge abgedeckte Kosten und Kundenforderungen im Zusammenhang mit technischen Problemen abzudecken.

Technische Risiken werden als möglich eingestuft und haben im Eintrittsfall mittlere Auswirkungen auf die Finanzlage.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Im Bereich der finanzwirtschaftlichen Risiken unterliegt die Nordex Group Fremdwährungsrisiken, Zinsänderungsrisiken, Kreditrisiken, unplanmäßigen Abschreibungen, dem Liquiditätsrisiko sowie dem Risiko der Verlustvortrags-Abzugsbeschränkung.

Da der Konzern international ausgerichtet ist und nicht alle Transaktionen auf Euro-Basis durchgeführt werden, ist das operative Geschäft Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Ein Währungsumrechnungsrisiko entsteht, wenn die Ertrags- und Finanzlage der ausländischen Tochtergesellschaften zu den für die Einbeziehung in den Konzernabschluss geltenden Wechselkursen in Euro umgerechnet wird. Diese Wechselkurse können im Laufe der Zeit erheblich schwanken und die Vergleichbarkeit der Ergebnisse zwischen einzelnen Perioden beeinträchtigen. Das Währungstransaktionsrisiko entsteht, wenn der Konzern sich in Projekten engagiert, bei denen Abfluss- und Zuflusswährungen nicht kongruent sind. Um dieses Risiko zu vermeiden, versucht Nordex in diesen spezifischen Projekten eine natürliche Absicherung zu schaffen, indem Verträge mit den betreffenden Kunden in denselben Währungen wie die Verträge mit Lieferanten abgeschlossen werden. Darüber hinaus setzt Nordex bei Bedarf auch derivative Sicherungsinstrumente ein, um das verbleibende Fremdwährungsrisiko zu reduzieren.

Der Konzern ist keinen größeren Zinsrisiken ausgesetzt, da fast alle Fremdkapitalinstrumente festverzinslich sind. Die letzte Tranche des variabel verzinsten Schuldscheindarlehens war im April 2023 fällig und wurde somit vollständig zurückgezahlt.

Zur Minimierung von Kreditrisiken schließt die Nordex Group Geschäfte nur mit Dritten ab, deren Kreditwürdigkeit überwacht wird. Alle wesentlichen Neukunden, die Geschäfte auf Kreditbasis abschließen möchten, werden einer Bonitätsprüfung unterzogen. Ausfallrisiken bzw. dem Risiko, dass Vertragspartner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen, wird grundsätzlich im Vorfeld der Auftragsannahme durch ein standardisiertes Genehmigungsverfahren begegnet. Insbesondere wird ein Auftrag erst dann angenommen, nachdem die Projektfinanzierung erfolgreich abgeschlossen ist und ordnungsgemäße Zahlungssicherheiten vereinbart wurden. Darüber hinaus sehen die Verträge vor, dass laufende Anzahlungen entsprechend dem jeweiligen Projektfortschritt zu leisten sind. Zudem werden die Forderungsbestände laufend überwacht, sodass der Konzern keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausgesetzt ist.

Wertminderungen stellen ein weiteres finanzwirtschaftliches Risiko dar und können einerseits veraltete Lagerbestände und Ersatzteile betreffen, andererseits aber auch die Werthaltigkeit von Forderungen (Forderungsausfälle) sowie von immateriellen Vermögensgegenständen aus den Bereichen Forschung und Entwicklung bzw. Projektentwicklung. Diesem Risiko begegnet Nordex zunehmend mit einer fertigungssynchronen Beschaffung sowie einer regelmäßigen Neubewertung der immateriellen Vermögensgegenstände. Im Konzern bestehen keine wesentlichen Konzentrationen von Ausfallrisiken. Die Forderungen aus Fertigungsaufträgen sowie die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind ferner über Bürgschaften, Garantien und Stand-by-Akkreditive oder Eigentumsvorbehalte teilweise besichert.

Das Liquiditätsrisiko besteht darin, aufgrund einer mangelhaften Verfügbarkeit von Zahlungsmitteln bestehende oder zukünftige Zahlungsverpflichtungen des Konzerns nur teilweise oder gar nicht erfüllen zu können. Die Finanzabteilung überwacht, steuert und prognostiziert daher laufend und regelmäßig die Konzernliquidität. Hierbei überwacht die Finanzabteilung die Ein- und Auszahlungen unter Berücksichtigung der jeweiligen Laufzeiten der Finanzinvestitionen und der finanziellen Vermögenswerte sowie erwartete Zahlungsströme aus der Geschäftstätigkeit. Ziel des Konzerns ist es, ein Gleichgewicht zwischen laufenden Ein- und Auszahlungen herzustellen. Nordex setzt Cash-Pooling oder andere interne Finanzierungsmechanismen wie konzerninterne Darlehen zum effektiven Liquiditätsmanagement des Konzerns ein. Verbleibende Liquiditätspositionen werden vom Finanzbereich bei Geschäftsbanken im In- und im Ausland entsprechend konservativ angelegt.

Hierbei werden Limits und Kontrahentenrisiken permanent überwacht. Darüber hinaus finanziert sich die Nordex Group über Projektanzahlungen von Kunden. Die Anzahlungen werden bei sämtlichen in der Umsetzung befindlichen Windparkprojekten nach Projektfortschritt analog den vertraglich vereinbarten Zahlungsplänen abgerechnet.

Die Multi-Currency-Avalkreditlinie der Nordex Group beläuft sich aktuell auf EUR 1,06 Mrd. und hat eine Laufzeit bis April 2025. Die Kreditlinie umfasst die Zusage ausgewählter Kreditgeber, bei Bedarf zusätzliche Barabzweiglinien in Höhe von bis zu EUR 100 Mio. einzurichten. Im April 2023 schloss die Gesellschaft erfolgreich die Platzierung einer Wandelschuldverschreibung für Nettoforderungen in Höhe von EUR 333 Mio. ab. Der Nettoerlös wurde zum Ausgleich des negativen Cashflow des Jahres 2023 und zur Stärkung der Konzernbilanz verwendet. Im Jahr 2023 wurde das zweite Gesellschafterdarlehen mit Acciona, S.A. zur weiteren Stärkung der Bilanzstruktur der Gesellschaft in Eigenkapital umgewandelt.

Für die syndizierte Multi-Currency-Avalkreditlinie bestehen ferner einheitliche Financial Covenants wie Equity Ratio, Leverage und Interest Coverage, deren Einhaltung quartalsweise mit Bezug zum vorherigen Stichtag an die jeweiligen Finanzinstitute zu berichten ist. Eine Kündigung dieser Multi-Currency-Avalkreditlinie seitens der Finanzinstitute ist nur aus außerordentlichen Gründen, beispielsweise wegen Nichteinhaltung der oben erwähnten Financial Covenants, möglich. Aufgrund seiner operativen Entwicklung kann für Nordex das Risiko bestehen, dass die Covenants nicht eingehalten werden können, wenn sich das Geschäft des Unternehmens nicht gemäß dem Budget bzw. der mittelfristigen Planung entwickelt. Im Jahr 2022 hat Nordex mit den kreditgebenden Finanzinstituten für die Dauer mehrerer Quartale erfolgreich ein angepasstes Financial Covenant-Konzepts vereinbart, das unter anderem Liquid Assets als einen neuen zusätzlichen Financial Covenant umfasst. Im Geschäftsjahr 2024 wurden alle geltenden Covenants eingehalten.

Im Jahr 2023 hat Nordex SE mit der Acciona, S.A. eine Vereinbarung über die Inanspruchnahme einer offenen Avalkreditlinie abgeschlossen, in der die Acciona, S.A. Nordex unter bestimmten Bedingungen anbietet, ihre offenen Bank- und Bürgschaftsfazilitäten in einer Gesamthöhe von bis zu TEUR 1.300.000 zur Verfügung zu stellen, im Rahmen derer Bürgschaften von verschiedenen Finanzinstituten zur Deckung des Bedarfs der Nordex Group ausgestellt werden können. Die Kreditlinie ist eine Alternative zur syndizierten Multi-Currency-Avalkreditlinie, um das Anleihevolumen insgesamt zu diversifizieren.

Im Projektentwicklungsgeschäft entwickelt und vertreibt der Konzern Windparkprojekte. Zu den Projektentwicklungsaktivitäten gehören die Durchführung von Machbarkeitsstudien, die Sicherung von Genehmigungen, Grundstücksrechten und Stromabnahmeverträgen sowie die Finanzierung des geplanten Projekts. Das weite Feld der Projektentwicklung ist mit mehreren Risiken verbunden. So kann die Verweigerung von Baugenehmigungen, der Misserfolg bei Auktionen oder der fehlende Abschluss von Strombezugsverträgen bei einem Projekt zur Stornierung und Abschreibung des Projekts führen.

Insgesamt werden die Eintrittswahrscheinlichkeit von finanzwirtschaftlichen Risiken als möglich und die Auswirkungen auf die Ergebnisse des Konzerns im Eintrittsfall als gering eingeschätzt. Für bestehende Risiken hat Nordex angemessene Rückstellungen gebildet.

Rechtliche, steuerliche und exportkontrollrechtliche Risiken

Durch den Vertrieb ihrer Produkte und Dienstleistungen in einer Vielzahl von Rechtssystemen ist die Nordex Group verschiedenen produkt- und länderspezifischen Vorschriften, Gesetzen oder Richtlinien ausgesetzt, die sich auf die Ausübung unserer Geschäftstätigkeit auswirken. Unter anderem für die daraus entstehenden Risiken werden Rückstellungen gebildet, wenn und soweit eine Inanspruchnahme wahrscheinlich ist und die Höhe der potenziellen Haftung angemessen geschätzt werden kann.

Rechtliche Risiken

Die technischen Risiken, denen Windenergieanlagen während ihrer Lebensdauer unterliegen, können zu Gewährleistungs- oder Produkthaftungsansprüchen im Rahmen von Turbinenlieferverträgen oder Vereinbarungen über die Wartung und Instandhaltung der Windenergieanlagen führen. Das Risiko von Rechtsstreitigkeiten und anderen Streitigkeiten gehört daher zu unserer Geschäftstätigkeit. Nordex ist den Risiken aus Streitigkeiten und Verwaltungs-, Gerichts- und Schiedsverfahren ausgesetzt, von denen einige ein nachteiliges Ergebnis haben könnten und zu Strafen, Schadenersatz und Reputationsverlust führen können. Nordex könnte in Zukunft Ansprüchen von Kunden, Lieferanten, derzeitigen und ehemaligen Mitarbeitenden, Wettbewerbern und anderen Dritten ausgesetzt sein, wobei sich die entsprechenden Rückstellungen im Falle eines negativen Ausgangs als unzureichend erweisen könnten. Es könnten erhebliche Rechtsverteidigungskosten anfallen. Wenn das Ergebnis eines Gerichtsverfahrens deutlich von unseren Erwartungen abweicht, könnte dies zudem erhebliche nachteilige Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit sowie auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben. Daneben können auch Haftungen aus Konflikten mit geltendem Recht resultieren, wie z. B. aus Produkthaftung, der Verletzung von Patentrechten bzw. gewerblicher Schutzrechte, Nichteinhaltung von Kartell-, Antikorruptions- oder Datenschutzbestimmungen und aus der unzureichenden Umsetzung von Zertifizierungsanforderungen oder sonstiger gesetzlicher Auflagen. Darüber hinaus regeln Gesetze in verschiedenen Gerichtsbarkeiten die Produktsicherheit und die Umweltauswirkungen von Windkraftanlagen, einschließlich der Emissionswerte für Lärm und Lichteffekte sowie die Nähe von Windkraftanlagen zu Wohngebieten. Die Einhaltung und Änderung solcher Gesetze und Vorschriften in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Umwelt kann sich nachteilig auf die Geschäftstätigkeit der Nordex Group auswirken. Nordex beobachtet die politischen und regulatorischen Rahmenbedingungen in allen unseren Schlüsselmärkten, um potenzielle Problembereiche frühzeitig zu erkennen, unterhält angemessene organisatorische Maßnahmen und Prozesse, um die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten, beispielsweise durch eine erforderliche Anpassung der Geschäftsaktivitäten und -prozesse, und mindert potenzielle Risiken oder Schäden. Es gibt jedoch keine Gewissheit, dass interne Kontrollen, Verfahren, Compliance- und Risikomanagementsysteme in der Lage sind, sämtliche potenziellen Konflikte oder Verstöße zu erkennen, oder dass sie rechtzeitig gemeldet oder korrekt bewertet werden, um angemessene Gegenmaßnahmen zu ergreifen, und das diese für ein Unternehmen von der Größe und Komplexität des Konzerns angemessen sind.

Datenschutz

Der Umgang mit personenbezogenen Daten, insbesondere von Nordex-Mitarbeitenden und -Kunden, birgt im Falle von Datenschutzverletzungen potenzielle Datenschutzrisiken. Zur Minderung dieser Risiken und Einhaltung der geltenden Datenschutzbestimmungen hat Nordex ein Datenschutzmanagementsystem ("Data Protection Management System" - DPMS) implementiert. Das DPMS besteht aus einer globalen Datenschutzorganisation mit externen Datenschutzbeauftragten, Richtlinien, Anweisungen, Prozessen und Dokumentationen zum Datenschutz, Sensibilisierungsschulungen der Mitarbeitenden sowie regelmäßigen Audits und Ad-hoc-Kontrollen und Bewertungen. Sollte es dennoch zu einer Datenschutzverletzung kommen, kann Nordex von Behörden mit Bußgeldern belegt und/oder mit Ansprüchen Betroffener konfrontiert werden, die je nach den Umständen des Einzelfalles unterschiedlich hoch ausfallen können.

Steuerliche und exportkontrollrechtliche Risiken

Die Nordex SE und ihre Tochtergesellschaften sind weltweit in vielen Ländern tätig und unterliegen daher einer Vielzahl unterschiedlicher gesetzlicher Bestimmungen und möglicherweise auch Steuerprüfungen. Da die Projekte der Nordex Group langfristigen Charakter haben, besteht das Risiko, dass eine Änderung der Besteuerung oder der Auslegung der Steuergesetze wesentliche negative Auswirkungen auf das Geschäft des Konzerns und die Profitabilität eines Projekts haben könnte. Jede Änderung der steuerlichen Regelungen, denen die Nordex Group unterliegt, könnte wesentliche nachteilige Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben.

Wenngleich Nordex eine entsprechende Organisationstruktur aufgebaut hat, die sicherstellen soll, dass die jeweils relevanten Vorgaben aus Vertrag und Gesetz in der Ausführung unserer Geschäftstätigkeit umgesetzt werden, sind derartige Haftungsrisiken wie auch solche aus Rechtsstreitigkeiten nie auszuschließen. Durch interne Vorgaben und Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette soll der kontrollierte Umgang mit rechtlichen Risiken erreicht werden.

Um die bestehenden körperschaftsteuerlichen Verlustvorträge und Steuergutschriften nutzen zu können, muss zukünftig zudem ein ausreichender steuerlicher Gewinn erwirtschaftet werden.

Die Eintrittswahrscheinlichkeit von rechtlichen und steuerlichen Risiken wird als möglich eingestuft, wobei die Auswirkungen auf die Finanzkennzahlen als mittel eingeschätzt werden. Für bekannte Risiken hat Nordex angemessene Rückstellungen gebildet.

Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken

Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Themen aus den Bereichen Klima, Umwelt, Soziales und Governance wurden explizit in unsere doppelte Wesentlichkeitsbewertung einbezogen, die im Unterkapitel Nachhaltigkeitserklärung ausführlich beschrieben ist. Alle im Rahmen dieses Prozesses ermittelten wesentlichen Risiken fließen in das zentrale Risikomanagement-Tool von Nordex ein und werden so Teil des allgemeinen Ansatzes zum Risikomanagement. Unter Beachtung relevanter Gegenmaßnahmen liegen keine wesentlichen Nettorisiken mit einer Bedeutung für Geschäftsverlauf, -lage und -ergebnis mit sehr wahrscheinlich schwerwiegenden negativen Auswirkungen auf diese Aspekte vor. Alle im Rahmen unserer doppelten Wesentlichkeitsbewertung identifizierten relevanten Nachhaltigkeitsrisiken werden in den jeweiligen Abschnitten des Unterkapitels Nachhaltigkeitserklärung beschrieben.

Insgesamt werden die Eintrittswahrscheinlichkeit von Sozialen- und Umweltrisiken als möglich und deren Auswirkungen als gering eingeschätzt.

Personal- und Kulturrisiken

Bei der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien ist Nordex stark von der Fähigkeit abhängig, hochqualifiziertes Personal zu gewinnen, zu halten und auszubilden, insbesondere in den Bereichen, die einen soliden technischen Hintergrund und Kenntnisse über die Besonderheiten des Windenergieanlagenbaus erfordern. Die wesentlichen Personalrisiken des Konzerns beziehen sich jedoch auf einen Fach- und Führungskräftemangel, falsche oder unzureichende Qualifikationen der Belegschaft sowie die Fluktuation von Führungskräften und Mitarbeitenden in Schlüsselpositionen.

Um den Risiken aus Fach- und Führungskräftemangel entgegenzuwirken, hat Nordex im Berichtszeitraum seine Recruitment-Prozesse verbessert und die entsprechenden Aktivitäten neu ausgerichtet. Ebenso wurde der Maßnahmenkatalog der unternehmenseigenen Weiterbildungseinrichtungen, z.B. der Nordex Global Service Academy, weiter ausgebaut, um die kontinuierliche Qualifizierung und Weiterbildung der Mitarbeitenden sicherzustellen. Darüber hinaus wurden im Laufe der Zeit mehrere Führungstrainings für verschiedene Ebenen durchgeführt. Zur weiteren Reduzierung der Fluktuation, insbesondere auf Schlüsselpositionen, fördert Nordex weiterhin interne Karriereperspektiven, identifiziert frühzeitig Potenzialträger und baut entsprechend Nachfolger auf, u. a. durch das Programm "Upwind" zur Förderung besonders talentierter Nachwuchskräfte.

Insgesamt werden die Eintrittswahrscheinlichkeit von Personalrisiken als sehr unwahrscheinlich und deren Auswirkungen als gering eingeschätzt.

IT-Risiken

Als Turbinenhersteller legt Nordex höchsten Wert auf Cybersicherheit und beachtet dabei sämtliche gesetzlichen Anforderungen. Unsere Richtlinien, Standards und Prozesse im Bereich der Informationssicherheit sind die Grundlage für die erfolgte Zertifizierung sämtlicher deutscher Standorte nach ISO 27001. Im Jahr 2023 hat Nordex nach einer Rezertifizierung im Jahr 2022 das erste regelmäßige Überwachungsaudit erfolgreich bestanden und setzt die kontinuierliche Verbesserung seines Informationssicherheitsmanagementsystems fort. Der Verlust des ISO 27001-Zertifikates in der Zukunft hätte Auswirkungen auf die Anforderungen unserer Kunden und einen Reputationsverlust in der Industrie sowie potenziell einen erheblichen Verlust aktuellen und zukünftigen Geschäfts zur Folge.

IT-gestützte Geschäftsprozesse sind grundsätzlich den Risiken der elektronischen Informationsverarbeitung, insbesondere von Systemausfällen, mangelnder Datensicherheit und Datenverlusten, ausgesetzt. Nordex überprüft daher permanent die Aktualität und Sicherheit der eingesetzten Informationstechnologien, um Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität von Informationen sicherzustellen. Dies geschieht durch Schulung der Mitarbeitenden sowie durch regelmäßige interne und externe Audits der eingesetzten IT-Systemlandschaften. Die Systeme werden nach Vorgabe der Hersteller und allgemeinen Sicherheitsempfehlungen sowie der Anforderungen der Zertifizierungsstandards für IT, Informationssicherheit und Datenschutz auf Stand gehalten.

Im Hinblick auf Erkennungsfunktionen verfügt Nordex über eine umfassende Lösung im Bereich Endpoint Detection and Response (EDR) für Geräte vor Ort und in der Cloud sowie über ein Security Operations Center, in dem Alarme ganzjährig rund um die Uhr überwacht werden. Wird ein Vorfall erkannt, erfolgt die Reaktion darauf anhand spezifischer Playbooks.

> Ziele für die Cybersicherheit von Windparks

Das Unternehmen geht davon aus, dass es die NIS2-Richtlinie der EU einhalten und seine Cybersicherheitsreife im Rahmen der Norm IEC 62443 weiter verbessern muss. Dazu gehören die Ausarbeitung von Dokumentationen, die Festlegung und Einführung von Schutzmaßnahmen und die Verbesserung der Verfahren zur Reaktion auf Cybervorfälle in Windkraftanlagen.

Die Entwicklung eines Cybersicherheitsprogramms, das in die internen Prozesse des Unternehmens integriert ist und sich an der IEC 62443 orientiert, unterstreicht unser proaktives Engagement für die Sicherung industrieller Automatisierungs- und Steuerungssysteme. Dieser Ansatz gewährleistet eine strukturierte Lebenszyklusmethodik, die Risikobewertung, Implementierung, Wartung und kontinuierliche Verbesserungen umfasst. Durch die Einbettung von Cybersicherheitspraktiken in organisatorische Abläufe stärkt das Programm die Einhaltung von Vorschriften, die Unterstützung über den gesamten Lebenszyklus und die Ausrichtung an Best Practices der Branche.

Das aktuelle Netzwerkdesign umfasst eine zweistufige Firewall-Konfiguration für den Fernzugriff und verbessert so die Defense-in-Depth-Strategie. Diese Architektur bietet eine zusätzliche Sicherheitsgrenze, um unbefugten Zugriff und potenzielles Eindringen zu verhindern. Darüber hinaus sind Systeme, die Remote-Verbindungen zulassen, wirksam von der zentralen IT-Infrastruktur isoliert, wodurch das Risiko lateraler Bewegungen verringert und eine Segmentierung sichergestellt wird. Zusammen schützen diese Maßnahmen sensible Umgebungen und stellen so sicher, dass das Netzwerk insgesamt nicht durch Fernzugriffsfunktionen gefährdet wird. Um diese Kontrollen aufrechtzuerhalten und an sich entwickelnde Bedrohungen anzupassen, ist es ratsam, eine kontinuierliche Überwachung und regelmäßige Überprüfungen durchzuführen.

Die Sicherheit der Systeme könnte verletzt werden. Solche Sicherheitsverletzungen können durch Hacker, die Programme verwenden, mit denen Login-Daten erfasst werden, oder durch Denial-of-Service- oder Ransomware-Angriffe verursacht werden. Selbst wenn solche Sicherheitsverletzungen die strukturelle Integrität und/oder die Betriebssicherheit unserer Windkraftanlagen nicht unmittelbar beeinträchtigen, können sie unsere Fähigkeit zur Fernüberwachung von Windkraftanlagen vorübergehend beeinträchtigen. Die Betriebssicherheit unserer Windkraftanlagen ist auch ohne Fernüberwachungssteuerung gewährleistet, da diese sich auch autark den Umgebungsbedingungen anpassen können. Die Fernüberwachung ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Serviceangebots.

> Business Continuity

Über die vom Unternehmen ergriffenen Präventivmaßnahmen hinaus definiert Nordex einen Business-Continuity-Plan, um die Kontinuität der kritischen Prozesse im Störungsfall sicherzustellen. Aktuell befindet sich ein Projekt zur Ermittlung der Hauptrisiken innerhalb des Konzerns in der Umsetzung, das voraussichtlich im ersten Quartal 2025 abgeschlossen wird. Hierbei führt das Unternehmen eine gründliche Analyse durch, um die wahrscheinlichen Risiken, die potenziellen Auswirkungen und die im Falle einer Störung betroffenen Kernprozesse zu ermitteln. Für jeden dieser Prozesse wird ein Notfallplan ausgearbeitet, der bei einer Störung eine praktikable Alternative für den Katastrophenfall bietet.

Wichtig für das Unternehmen ist zudem die Aufrechterhaltung und Verbesserung der Prozesse im Bereich Incident- und Krisenmanagement, um eine schnelle und effiziente Reaktion auf jeden potenziellen Vorfall, der Nordex betreffen könnte, zu gewährleisten. Der aktuelle Plan wird unter Einbeziehung der in den vergangenen Jahren gemachten Erfahrungen überprüft.

> Neue Gesetzgebung zur Informationssicherheit

Die NIS2-Richtlinie tritt am 14. Oktober 2025 für alle wesentlichen Organisationen in der Europäischen Union in Kraft. Da Nordex eine solche wesentliche Organisation ist, hat das Unternehmen eine interne Bewertung durchgeführt, deren Ergebnisse zufriedenstellend waren. Vorhandene Lücken werden vor Ablauf der Frist geschlossen. Dabei wird auch die Einhaltung der Best Practices und internationaler Standards für Informationssicherheit geprüft.

Insgesamt wird die Eintrittswahrscheinlichkeit von Cyberrisiken als möglich eingeschätzt und hat im Eintrittsfall eine mittlere Auswirkung auf die Ergebnisse.

Sonstige Risiken

Nordex ist makroökonomischen und geopolitischen Risiken ausgesetzt. Diese könnten die Fähigkeit der Gesellschaft beeinträchtigen, ihre wirtschaftliche Präsenz in bestimmten Märkten aufrechtzuerhalten oder auszubauen, oder ihre Fähigkeit, grenzüberschreitende Geschäfte zu tätigen. Das Geschäft von Nordex könnte neben anderen Risikofaktoren durch konjunkturelle Abschwünge, Wechselkursentwicklungen, Inflationsraten, steigende Zinssätze, Störungen in der globalen Lieferkette und Handelshemmnisse beeinträchtigt werden. Dies könnte sich auf die Kosten auswirken, die bei der Bedienung bestimmter Märkte aus der vom Unternehmen aufgebauten Lieferkette anfallen.

Über die zuvor beschriebenen Risiken hinaus gibt es weitere Einflüsse und Ereignisse, die schwer vorhersehbar oder zu beeinflussen sind. Dazu gehören etwa Bürgerproteste gegen den Ausbau von Windenergie, Epidemien und Pandemien, Naturkatastrophen oder Terroranschläge bzw. kriegerische Akte. Beispiele für solche Faktoren oder Ereignisse sind die anhaltenden Konflikte im Nahen Osten, die sich auf die Geschäftsentwicklung der Nordex Group insbesondere durch die damit verbundenen Behinderungen etablierter Handelswege auswirken.

Zunehmende geopolitische Spannungen und politische Instabilität in Schlüsselmärkten wie Deutschland, den USA und Frankreich werden voraussichtlich das Investitionsklima prägen und den Entscheidungsprozess unserer Kunden beeinflussen. Zudem ist davon auszugehen, dass die derzeit geltenden Sanktionen, die den globalen Handel und den freien Warenverkehr einschränken, ebenso fortbestehen werden wie der Wirtschaftskrieg durch Zölle und andere Handelshemmnisse. Nordex beobachtet und bewertet die Entwicklung der jeweiligen Situation kontinuierlich und leitet geeignete Gegenmaßnahmen ein, um sich auf die Veränderungen einzustellen, die sich auf unser Geschäft auswirken. Allerdings sind die Folgen von Konflikten, Sanktionen oder Zöllen und der damit verbundenen Maßnahmen in Bezug auf deren Umfang, Höhe, Dauer und Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung nur schwer vorhersehbar. Sollten solche Ereignisse in relevanter Weise eintreten, können sie sich negativ auf die Geschäftsentwicklung der Nordex Group auswirken.

Darüber hinaus ist der Sektor der erneuerbaren Energien aus technologischer Sicht durch schnelle technische Fortschritte und eine sich entwickelnde Marktdynamik geprägt. Obwohl Windkraftanlagen eine bewährte und zuverlässige Quelle sauberer Energie sind, besteht die Gefahr, dass sie durch andere Technologien wie die Solarenergie und neue Innovationen ersetzt werden. Diese Alternativen bieten möglicherweise Wettbewerbsvorteile hinsichtlich Kosten, Effizienz oder Skalierbarkeit. Nordex wird diese Entwicklungen des Umfelds weiter beobachten und ihre möglichen Auswirkungen auf das eigene Geschäftsmodell bewerten.

Wesentliche Risikoveränderungen im Vergleich zum Vorjahr

Die im Geschäftsbericht 2023 dargestellten Risiken, die sich auf die Geschäftsentwicklung der Nordex Group auswirken können, bleiben im Geschäftsjahr 2024 im Wesentlichen unverändert.

Gesamtrisiko

Die Risiken der Nordex Group werden durch den Vorstand regelmäßig einer Überprüfung unterzogen. Nach Einschätzung des Vorstands bestehen gegenwärtig keine wesentlichen Einzelrisiken, die den Fortbestand der Nordex Group gefährden. Dasselbe gilt für die Gesamtbetrachtung aller Risiken.

Chancen

Definition, Überwachung und Steuerung von Chancen

Chancen können sich durch zukünftige Ereignisse und Entwicklungen ergeben. Die Nordex Group definiert Chancen als potenzielle positive Abweichungen von der Unternehmensplanung, die sich positiv auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken können. Das Chancenmanagement umfasst eine systematische und transparenten Überwachung, Analyse und Bewertung von Chancen einschließlich der dafür notwendigen Maßnahmen und Prozesse. Es ist fester Bestandteil unserer Strategie-, Planungs-, Berichts- und Risikomanagementprozesse und unterstützt das Ziel der Nordex Group, den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. In das Chancenmanagement sind neben dem Vorstand alle weiteren Führungskräfte sowie projektbezogene Entscheidungsträger eingebunden, um sicherzustellen, dass Chancen zuverlässig erkannt, bewertet und systematisch genutzt werden. Detaillierte Erläuterungen unserer Unternehmensstrategie und -steuerung sowie des Risikomanagements finden sich in den jeweiligen Kapiteln in diesem Lagebericht.

Übergeordnet differenziert die Nordex Group zwei Cluster von Chancen, je nach zeitlicher Relevanz.

Zum einen können sich Chancen aus verschiedenen Einflussfaktoren ergeben, die eng im Rahmen des systematischen Risikomanagements des Konzerns überwacht werden. Diese betreffen überwiegend den kurzfristigen Zeithorizont für das jeweils laufende Geschäftsjahr bzw. die rollierende Planung für die nächsten zwölf Monate.

Chancen können sich ergeben, wenn sich die gesamt- oder branchenwirtschaftliche Entwicklung weltweit bzw. in einzelnen Regionen und in der Folge auch die Auftragssituation der Nordex Group besser als geplant entwickeln. Zudem sind im Zusammenhang Chancen mit der Produkt- oder Projektentwicklung u. a. durch kürzere Entwicklungs- oder Genehmigungszeiten möglich. Chancen können sich ferner im Bereich Beschaffung und Einkauf etwa durch bessere Konditionen oder Material- bzw. Lieferantensubstitution ergeben. Außerdem können sich finanzielle Chancen positiv auswirken. Dazu zählen beispielsweise günstigere Zinskonditionen oder Möglichkeiten, zinstragende Verbindlichkeiten vorzeitig abzulösen, tendenziell auch veränderte Währungskurse und gegebenenfalls Wertsteigerungspotenziale von bilanzierten Vermögensgegenständen.

Zum anderen können sich mittelfristig aus Trends sowie aus perspektivisch zu erwartenden Entwicklungen und antizipierten künftigen Ereignissen - abweichend von der bestehenden Planung - zusätzliche Geschäftspotenziale für die Nordex Group ergeben. Dabei spielt die Politik eine wesentliche externe Rolle. Des Weiteren sind interne Weichenstellungen der Nordex Group wie die strukturelle Neuausrichtung der Lieferkette von Bedeutung. Etwaige interne oder externe Chancen, die sich daraus ergeben können, werden eng überwacht und fließen in die mittelfristige Business- und Investitionsplanung sowie in die strategische Ausrichtung des Unternehmens ein.

Chancen infolge einer stringenteren Klimapolitik

Die Dringlichkeit des Themas Klimawandels ist größer denn je und fördert weltweit die Bereitschaft, umfassende Klimaschutzmaßnahmen zu ergreifen. Dieser unumkehrbare Megatrend eröffnet dem Sektor der erneuerbaren Energien erhebliche Chancen.

Trotz politischer Unwägbarkeiten bieten wichtige Initiativen wie der Europäische Green Deal weiterhin einen stabilen Rahmen für künftige Investitionen. In Deutschland engagiert sich die Bundesregierung weiter stark für den Klimaschutz und die Energiewende, insbesondere für die Windkrafterzeugung an Land. In den USA bleibt trotz politischer Veränderungen die öffentliche Unterstützung für Klimaschutz ungebrochen und es bestehen weiterhin finanzielle Anreize für Projekte im Bereich der sauberen Energie, was das Marktpotenzial weiter antreibt. Auf dem jüngsten UN-Klimagipfelbekräftigten die Staaten ihre Verpflichtung zur Klimafinanzierung, obwohl die Konferenz mit erheblichen Herausforderungen und Kritik konfrontiert war. Dieses globale Engagement unterstreicht den anhaltenden Übergang von fossilen Brennstoffen hin zu nachhaltigen Energielösungen.

Die Nordex Group beobachtet weiterhin aufmerksam die globalen Märkte und Entwicklungen. Dieser proaktive Ansatz ermöglicht es uns, durch gründliche Analyse und Bewertung neue Chancen zu erkennen und zu nutzen. Die Nutzung dieser Chancen ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmensstrategie.

Chancen aus der verstärkten Beschaffung auf Märkten mit niedrigeren Kosten

China hat in den letzten Jahren beträchtliche technologische Fortschritte in der Windindustrie erzielt und leistungsstarke Windenergieanlagen entwickelt. Die chinesische Regierung fördert die Windindustrie kontinuierlich mit verschiedenen Maßnahmen, unter anderem mit der lokalen Produktion wichtiger Komponenten. China verfügt über erhebliche Produktionskapazitäten und eine gut ausgebaute Infrastruktur. Die Nordex Group profitiert so von Skaleneffekten und niedrigeren Produktionskosten. Um diese Vorteile auch langfristig nutzen zu können, plant die Nordex Group, ihre Beschaffungstätigkeit in diesem Markt weiter auszubauen.

Auch Indien fördert den Windenergiesektor durch verschiedene steuerliche und finanzielle Anreize wie etwa Zollsenkungen. Darüber hinaus fokussiert sich Indien mit Blick auf Effizienzsteigerungen und niedrigere Installationskosten zunehmend auf größere Windenergieanlagen. Diese Entwicklung wird durch die Zulieferindustrie in Indien gestützt, die technologische Fortschritte bei der Konstruktion und Herstellung von Windturbinen sowie bei der Verwendung von Materialien nutzt, um die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Die Nordex Group kann so kostengünstige Produktionsmöglichkeiten nutzen, ihre Kosten senken und ihre Lieferketten diversifizieren. Um diese Vorteile auch langfristig nutzen zu können, plant die Nordex Group, ihre Beschaffungstätigkeit in diesem Marktweiterauszubauen.

Chancen aus der Neuausrichtung Nordex-Produktionsverbundes

Die Nordex Group hat in den letzten Jahren ihren globalen Produktionsverbund mit einer Neuausrichtung der Lieferkette erfolgreich gestärkt. Der Ausbau der Produktion und Lieferkette in Indien im Einklang mit unserer Unternehmensstrategie hat sich als bedeutender Schritt zur Optimierung erwiesen. Über Indien hinaus hat Nordex seinen Fokus auf China verlagert. Dabei will das Unternehmen Kostenvorteile nutzen und mit Partnern zusammenarbeiten, die Erfahrung mit chinesischen OEMs haben. Dieser strategische Schritt zielt darauf ab, Effizienz und Volumen zu steigern und erhebliche Kosteneinsparungen zu erzielen.

Aufgrund veränderter Anforderungen hat Nordex die Schließung des Produktionsstandorts im mexikanischen Matamoros beschlossen, der seit Juli 2021 vom US-amerikanischen Rotorblatthersteller TPI betrieben wird. Im Mittelpunkt unserer Anstrengungen steht nun der Neustart unserer Produktionsanlage in den USA. Dadurch wollen wir die Chancen auf dem geschützten US-Markt nutzen. Der Schlüssel zu dieser Strategie liegt darin, durch unsere eigene Produktionsstätte eine lokale Produktion sicherzustellen. Dieser Schritt soll den Zugang zum nordamerikanischen Markt erleichtern und gleichzeitig die Flexibilität und Belastbarkeit unserer Lieferkette verbessern.

Chancen aus dem Repowering

Zur Stärkung des zukünftigen Umsatzwachstums des Konzerns kann auch das sog. Repowering ein Baustein unserer Unternehmensstrategie werden. Beim Repowering werden bestehende alte Anlagen am Ende ihres wirtschaftlichen Lebenszyklus vollständig abgebaut und durch den Neubau moderner effizienterer Turbinen ersetzt. Dieser Effekt spielt möglicherweise künftig auch in etablierten Onshore-Windmärkten in Europa und den USA eine Rolle. Eine zügigere und umfassendere Umsetzung von Repowering-Projekten könnte gegenüber den aktuellen Einschätzungen weiteres Potenzial für die Nordex Group eröffnen, speziell für die erfolgreiche Delta4000-Plattform. Damit wären zusätzliche positive Impulse für den Umsatz und die Profitabilität des Unternehmens möglich.

Chancen aus Forschung und Entwicklung

Nordex setzt bei der Forschung und Entwicklung vor allem auf eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Produktportfolios. Ein Fokus ist dabei die Senkung der Stromgestehungskosten über eine höhere Leistungsfähigkeit der Turbine oder über geringere Kosten. Den Kunden sollen durch Innovation immer wettbewerbsfähige und effiziente Windenergieanlagen angeboten werden. Die Delta4000-Plattform mit ihren Turbinenvarianten wird je nach Region unterschiedlichen Marktanforderungen gerecht und ist somit global einsetzbar. Ein weiteres F & E-Kernelement ist die gezielte Weiterentwicklung im Service, z. B. durch eine Optimierung der Wartung und durch die Weiterentwicklung von Software zur Leistungssteigerung der Turbinen. Innovationen bei Produkten oder im Dienstleistungsangebot können für die Nordex Group Chancen im Sinne von positiven Abweichungen gegenüber der zugrunde gelegten mittelfristigen Planung darstellen, wenn der Markterfolg dieser Innovationen größer ist oder er früher eintritt als geplant.

Chancen im Vertrieb

Eine Hauptaufgabe des Vertriebs besteht darin, Stammkunden und Kernmärkte zu pflegen, um so Geschäftsvolumen zu sichern und auszuweiten. Darüber hinaus soll der Vertrieb neue Kunden gewinnen bzw. neue Märkte für die Nordex Group erschließen. Von besonderer Bedeutung für die Nordex Group sind hierbei die weltweit agierenden Stromerzeuger. Nordex hat sich für einige diese Kunden als strategischer Lieferant etabliert und arbeitet kontinuierlich daran, seine Kundenbasis weiter auszubauen und die Kunden bei der Gewinnung meist größerer internationaler Projekte zu unterstützen. Weitere Potenziale ergeben sich durch die gezielte Erschließung einzelner Märkte. Dabei analysiert die Vertriebs- und Serviceorganisation kontinuierlich neue und wiederkehrende Märkte, bewertet Chancen und Risiken, mögliche Projektpipelines sowie Chancen für den Ausbau. Ohne dabei die eigenen Kernmärkte zu vernachlässigen, werden diese Analysen genutzt, um gemeinsam mit wichtigen Kunden Märkte auszuwählen und sicherzustellen, dass sie möglichst effizient und risikoarm bearbeitet werden können. Vertriebsseitig bestehen somit vielfältige Möglichkeiten, zusätzliche Geschäftspotenziale für das Unternehmen zu heben, die sich - über die bestehende Planung hinaus - positiv auf die zukünftige Entwicklung von Aufträgen, Umsatzerlösen und Profitabilität auswirken können.

Chancen durch eigene Projektentwicklung und Service

Nordex ergänzt sein Kerngeschäft, den Verkauf von Turbinen, um die Tätigkeit als Projektentwickler. Zusätzlich zu den bestehenden Altverträgen in zahlreichen globalen Märkten hat Nordex vor Kurzem mit der Prüfung von Möglichkeiten zur Co-Entwicklung begonnen. Diese Initiative schafft einen zusätzlichen Vertriebskanal für Turbinen und schafft so letztlich einen Mehrwert für die Kunden. Chancen können sich aus zusätzlichen langfristigen Serviceverträgen und der Aushandlung vorteilhafterer Bedingungen bei der Verlängerung von Serviceverträgen ergeben. Darüber hinaus lassen sich in der Projektentwicklung im Allgemeinen höhere Margen erzielen. Dieses Geschäft soll sukzessive weiter ausgebaut werden.

Wesentliche Chancenveränderungen im Vergleich zum Vorjahr

Die im Geschäftsbericht 2023 dargestellten Chancen, die sich auf die Geschäftsentwicklung der Nordex Group auswirken können, bleiben im Geschäftsjahr 2024 im Wesentlichen unverändert.

Gesamtbewertung der Chancen

Unser unternehmerisches Handeln ist einerseits regelmäßig Risiken ausgesetzt, andererseits bieten sich uns dabei aber auch immer wieder Chancen, die kontinuierlich überwacht und gemanagt werden. Entsprechende Systeme der Nordex Group stellen eine wirksame Kontrolle sicher. Der Vorstand der Nordex Group sieht den Konzern daher gut aufgestellt, um zukünftige Chancen gezielt nutzen zu können, d. h. mögliche positive Potenziale zur Steigerung von Umsatz, Profitabilität und Liquidität gegenüber der Planung zu heben.

Mit der Unternehmensstrategie hat die Nordex Group unter anderem konkrete Maßnahmen und Zielvorgaben für 2025 definiert. Die Tätigkeit des Managements ist darauf ausgerichtet, diese Vorgaben im operativen Geschäft umzusetzen.

Darüber hinaus können sich aus den skizzierten Chancenclustern zusätzliche attraktive Potenziale für die Nordex Group ergeben, die bisher nicht Teil der konkreten Planungskalkulation für diesen Zeitraum oder darüber hinaus sind.

Der Vorstand richtet in diesem Zusammenhang ein besonderes Augenmerk auf die externen Chancen, die sich aus neuen klimapolitischen Vorgaben ergeben können, sowie auf die internen Chancen, die sich aus der Weiterentwicklung des globalen Produktionsverbunds, einschließlich des Ausbaus der Lieferkette in Asien, konkret in Indien und China, ergeben. Das signifikante Potenzial zur Stärkung des weltweiten Geschäfts aus Teilen Asiens heraus bietet aus Sicht des Vorstands erhebliche Chancen für die Nordex Group.

Nachtragsbericht

Veränderungen im Vorstand

Mit Wirkung zum 22. Januar 2025 hat Patxi Landa sein Amt als Chief Sales Officer der Nordex SE abgegeben, um eine neue Aufgabe als Head of Nordex Capital zu übernehmen. In seiner neuen Position wird sich Patxi Landa auf die Unterstützung ausgewählter Kunden bei der Projektentwicklung in den Nordex-Schlüsselmärkten konzentrieren, um zusätzliche Absatzmöglichkeiten für Windenergieanlagen zu generieren.

Finanzierung der Nordex Group

Am 31. Januar 2025 haben die Darlehensgeber der Syndizierten Multi-Currency-Avalkreditlinie einer einjährigen Verlängerung der Laufzeit der Avalkreditlinie bis April 2026 zugestimmt.

Bis zum 24. Februar 2025 sind keine weiteren bedeutenden Ereignisse eingetreten, die sich wesentlich auf die Finanzlage oder das Ergebnis des Unternehmens auswirken würden.

Ausblick

Ausblick auf die Entwicklung der Weltwirtschaft und der Branche

Erwartetes makroökonomisches Umfeld:

Zusätzliche Belastung der fragilen Weltwirtschaft durch drohende Handelskonflikte im Jahr 2025 möglich

Einer Erholung der Weltwirtschaft im Jahr 2025 stehen erhebliche Risiken und Unsicherheiten im Weg. Neben dem schwelenden Konflikt in der Ukraine besteht die Gefahr, dass neue Krisen ausbrechen, zum Beispiel in Asien (Nordkorea, China/Taiwan). Zudem gibt es Anzeichen für eine weitere Fragmentierung in der Welt. Die neue US-Regierung unter Donald Trump hat die Einführung massiver Schutzzölle gegen China, Kanada und Mexiko angekündigt, was möglicherweise zu Gegenmaßnahmen aus diesen Ländern führt. Darüber hinaus ist der Spielraum für fiskalpolitische konjunkturelle Anreize angesichts der gestiegenen Verschuldung in vielen Ländern sehr begrenzt. Die Konsumnachfrage profitiert laut ifo Institut von der nachlassenden Inflation in den Industrieländern und steigenden Realeinkommen. Durch die allmähliche Lockerung der Geldpolitik sollten zudem Investitionen begünstigt werden.

In seiner aktualisierten Prognose geht der Internationale Währungsfonds (IWF) davon aus, dass die Weltwirtschaft 2025 lediglich um 3,3 % wächst. Der IWF ist damit etwas optimistischer als in seiner letzten Prognose, in der ein Wachstum von +3,2% erwartet wurde (World Economic Outlook vom Oktober 2024). Entwicklungs- und Schwellenländer werden voraussichtlich um 4,2% expandieren. Die Wirtschaftsleistung in den Industrieländern dürfte 2025 mit +1,9% weiterhin verhalten bleiben und somit weniger dynamisch ausfallen. In der Eurozone und insbesondere in Deutschland wird es voraussichtlich nur zu einer schwachen Erholung kommen.

Die geopolitische Fragmentierung, zahlreiche Konflikte und der weltweite Umbruch der Energiemärkte verändern immer stärker die strukturellen Rahmenbedingungen in der Welt. Vor dem Hintergrund des deutlich sichtbaren Klimawandels und seiner schwerwiegenden Folgen wird die Dekarbonisierung in allen Bereichen der Wirtschaft und des Lebens vorangetrieben. Die Politik setzt dazu verbindliche Ziele und Vorgaben, um den Ausbau der regenerativen Energieerzeugung weltweit zu beschleunigen. Weitere Informationen hierzu finden sich im Abschnitt "Politisches, rechtliches und regulatorisches Umfeld". Diese Treiber dürften die Entwicklung ab dem Jahr 2025 unabhängig vom kurzfristigen Konjunkturumfeld zunehmend dominieren.

Erwartetes BIP-Wachstum 2025 (ausgewählte Länder und Regionen)

Quellen: a) IWF, b) Eurostat, c) Bundesbank/Destatis, d) World Bank

Namhafte Wirtschaftsforschungsinstitute rechnen mit einem allmählichen Ende des aktuellen Zinszyklus in den Schwellenländern. Dagegen wird erwartet, dass die Zentralbanken in fortgeschrittenen Industrieländern 2025 ihre Geldpolitik weiter lockern. Mit dem Amtsantritt von Donald Trump zeichnen sich jedoch deutliche Veränderungen in der US-Wirtschaftspolitik ab. Das IfW geht deshalb davon aus, dass sich die Inflation in den USA nur langsam der Zielmarke der Notenbank nähern wird und die Geldpolitik weniger stark gelockert wird als bislang angenommen. Anders stellt sich die Lage in der Eurozone dar: Hier ist 2025 mit einer weiteren Lockerung der Geldpolitik durch die EZB zu rechnen. Infolgedessen dürften sich die Wachstums- und Zinsdifferenzen zwischen US-Dollar und Euro im Jahr 2025 zugunsten der US-Währung verschieben. Dies könnte eine weitere Aufwertung des US-Dollars nach sich ziehen. Dafür spricht auch der starke Anstieg des Dollarkurses seit Trumps Wahl zum Präsidenten.

Andere Trends und Ereignisse - z. B. eine Eskalation geopolitischer Konflikte, ein Handelskrieg und volatile Kapitalmärkte - könnten diese Entwicklung jedoch zumindest kurzfristig überschatten. Die Konzerngesellschaften der Nordex Group schließen ihre Verträge mit Kunden und Zulieferern in erster Linie in Euro oder US-Dollar ab. Häufig werden auch Verträge in unterschiedlichen Währungen vereinbart, bei denen die Währung auf den jeweiligen Projektmehrwert oder die Lieferkette abgestimmt ist. Verbleibende Transaktionswährungsrisiken werden so weit wie möglich durch Hedging minimiert. Weitere Informationen hierzu finden sich im Anhang im Abschnitt "Finanzrisikomanagement".

In einem anhaltend schwachen weltwirtschaftlichen Umfeld im Jahr 2025 rechnet der IWF trotz der großen geopolitischen Risiken mit einer weiteren Beruhigung der Rohstoffmärkte. Während Nicht-Öl-Rohstoffe im Jahr 2025 im Durchschnitt nur leicht anziehen dürften (+2,5%, 2024: +3,4%), geht der IWF von einem anhaltenden Rückgang der Ölpreise aus. Nach den aktuellen Prognosen dürfte der Preis für ein Barrel Öl deutlich um 11,7 % sinken.

Politisches, rechtliches und regulatorisches Umfeld

Fortsetzung der umfangreichen Onshore-Installationen

Die Energiewende schreitet in vielen Regionen voran und wird dabei in regulierten Energiemärkten stark von politischen Entscheidungsträgern beeinflusst. Zentral bleibt in diesem Zusammenhang als Orientierung das Pariser Abkommen von 2015, bei dem sich die Teilnehmer geeinigt hatten, die Erderwärmung auf +1,5 Grad Celsius im Vergleich zur vorindustriellen Zeit zu begrenzen. Die UN-Klimakonferenzen 2021 in Glasgow und 2022 in Ägypten bestätigten dieses Ziel und konkretisierten es weiter. Die beiden jüngsten UN-Klimakonferenzen - die COP28 in Dubai (VAE, 2023) und die COP29 in Baku (Aserbaidschan, 2024) - brachten eine Reihe relevanter Vereinbarungen hervor. Auf der COP28 verständigten sich die Teilnehmer auf eine grundsätzliche Abkehr von fossilen Brennstoffen und eine Verdreifachung der Kapazitäten erneuerbarer Energien bis zum Jahr 2030. Außerdem sollen die Treibhausgasemissionen bis 2030 um 43 % und bis 2035 um 60 % sinken und dann ab 2050 null betragen. Die Delegierten der COP29 einigten sich darauf, die Finanzhilfen für Entwicklungsländer bis 2035 auf 300 Milliarden US-Dollar jährlich zu verdreifachen und bis zum selben Jahr eine Erhöhung der öffentlichen und privaten Finanzhilfen für Entwicklungsländer auf 1,3 Billionen US-Dollar anzustreben. Diese Beschlüsse untermauern maßgeblich die politischen Bemühungen in der Europäischen Union, die Klimaschutzvorhaben in den USA und die Ausweitung der Ausbauvolumina weltweit. Es besteht jedoch das Risiko, dass die USA ihre Klimaziele und -abkommen nicht konsequent weiterverfolgen, was die globalen Anstrengungen beeinträchtigen könnte. All diese Aspekte sind für die Nordex Group von großer Bedeutung.

Die kurz- und mittelfristigen Perspektiven der weltweiten Windindustrie waren 2024 von politischen, rechtlichen und regulatorischen Entwicklungen geprägt. So fanden 2024 Wahlen in den Märkten statt, auf die etwa zwei Drittel des von Wood Mackenzie prognostizierten weltweiten Zubaus von Onshore-Windkraftanlagen zwischen 2025 und 2030 (ohne China) e. Im Vereinigten Königreich verstärkten sich die Ambitionen, die politische Dynamik und die finanzielle Unterstützung für saubere Energie und insbesondere Windenergie durch den Regierungswechsel. Gleichzeitig ist in den USA und der Europäischen Union politischer Gegenwind aufgekommen, wodurch Abwärtsrisiken für Nordex entstehen. Bei den Wahlen zum Europäischen Parlament konnten rechtsgerichtete politische Gruppierungen 52 % der Sitze erringen. Dies könnte ein Hinweis auf eine nachlassende Motivation für eine ambitionierte Politik im Bereich saubere Energie sein. Folglich könnte eine Abschwächung der bestehenden Maßnahmen zukünftig wahrscheinlicher sein. In den USA ist durch die Rückkehr von Präsident Donald Trump und die Mehrheit der Republikaner in beiden Häusern des Kongresses auch die Windindustrie ins Visier geraten. Gleichzeitig ist die amerikanische Unterstützung für eine globale Klimaschutzpolitik drastisch gesunken. Zu den ersten Amtshandlungen von Präsident Trump zählten Executive Orders, die sich auf die Genehmigung und Auszahlung von Subventionen auswirkten. Dennoch sprechen starke wirtschaftliche Fundamentaldaten für den Ausbau der Windenergie in den USA. Darüber hinaus könnte der Fokus von Präsident Trump auf Zinssätze, Kapitalkosten und die Erleichterung der Genehmigungsverfahren für Energieprojekte die Entwicklungslandschaft für Windenergie positiv verändern.

Obwohl Trump die Absicht geäußert hat, den Inflation Reduction Act zu ändern, stufen Wood Mackenzie und BloombergNEF in ihrer Analyse das Risiko ausbleibender Steuergutschriften als "sehr gering" ein. Insgesamt bewertet die Nordex Group dieses Programm aufgrund der langfristigen Ausrichtung und des zu erwartenden großvolumigen Ausbaus als sehr positiv.

Auch vor dem Hintergrund uneinheitlicher politischer Entwicklungen hat die EU ihre politische Linie zur Förderung des Ausbaus der erneuerbaren Energien im Jahr 2024 fortgesetzt und beabsichtigt, die installierte Leistung der Windenergie massiv auszubauen. So sollen bis 2030 42,5 % der gesamten Energie in der EU aus erneuerbaren Quellen stammen.

Der deutsche Markt hat für die Nordex Group wieder deutlich an Relevanz gewonnen. Um die ambitionierten Ausbauziele zu erreichen, wurden eine Reihe von Maßnahmen umgesetzt, die dazu dienen sollen, die Installationszahlen zu steigern. So hat die Bundesnetzagentur für die Jahre 2024 bis 2028 ein Ausschreibevolumen von jeweils 10 GW jährlich festgelegt, das sich gleichmäßig auf die vier Auktionen pro Jahr verteilt. Nach einer Reihe verhaltener Jahre verzeichnen die Installationszahlen für deutsche Onshore-Windanlagen wieder ein Wachstum. Die Auktionen im Jahr 2024 waren meist überzeichnet. So gingen im November beispielsweise für die zur Auktion stehenden 4 GW Anträge mit mehr als 6 GW ein. Im Berichtsjahr wurden in vier Auktionen rund 11 GW bezuschlagt. Darüber hinaus liegt die Preisobergrenze für Ausschreibungen bei Onshore-Anlagen auch für 2025 trotz rückläufiger Inflation und stabilisierter Zinsen weiter bei 7,35 ct/kWh. Besonders erfreulich ist, dass die Anzahl der Baugenehmigungen im Berichtsjahr 2024 signifikant um 87 % auf gut 14 GW gestiegen ist (2023: 7,5 GW; 2022: 4,2 GW). Zudem besteht nach wie vor großes Potenzial in der Erneuerung von bestehenden Windenergieanlagen, die an ihr technisches Laufzeitende kommen bzw. aus der EEG-Förderung fallen (Repowering). Installationsvolumen und Preise spielen in Verbindung mit einer Ausweitung der Ausbauflächen eine wichtige Rolle, um die von der Bundesregierung gesetzten Ziele zu erreichen. So soll die Produktionskapazität erneuerbarer Energien in Deutschland 115 GW per 2030 betragen und bis 2035 auf 160 GW weiterwachsen. Es bleibt abzuwarten, wie sich die veränderten politischen Verhältnisse in Deutschland hier auswirken werden.

Die Nordex Group ist mit ihrem Produktportfolio, ihrem Markt-Knowhow und den guten Kundenbeziehungen sehr gut im deutschen Markt aufgestellt, um an den Wachstumsaussichten zu partizipieren. Allerdings muss darauf hingewiesen werden, dass sich die Rahmenbedingungen für Fördermaßnahmen in Deutschland nach der Bundestagswahl im Februar 2025 ändern könnten.

Das Marktumfeld in Lateinamerika zeichnete sich durch eine hohe Wettbewerbsintensität bei Onshore-Windstrom aus und ist durch bilaterale Stromabnahmeverträge (Power Purchase Agreements) geprägt. Dabei waren die Auftragseingänge 2024 infolge sehr niedriger Strompreise vor allem in Brasilien stark rückläufig. In diesem Markt macht sich auch der internationale Wettbewerb zunehmend spürbar bemerkbar. Insgesamt bleiben hier die kurzfristigen Aussichten verhalten.

Auch in den USA hat nach den Wahlen und dem Regierungswechsel die Unsicherheit bezüglich der Politik in den letzten Monaten zugenommen. Trotz der kurzfristigen Hürden geht die Nordex Group angesichts des langfristigen Bedarfs an Energie und einer sicheren Energieversorgung sowie der technologischen Reife der Onshore-Windkraft in den nächsten Jahren von einem anhaltend dynamischen Zubau bei Windkraftanlagen an Land aus.

Branchenspezifische Rahmenbedingungen

Starkes Wachstum der Nordex-Kernmärkte in den kommenden Jahren erwartet

Die Windenergie an Land ist dank der erzielten technologischen Fortschritte heute auch ohne staatliche Fördermittel wettbewerbsfähig und ist damit ein elementarer Baustein der globalen Energiewende. Die meisten Märkte funktionieren heute ohne Subventionen. Die Projekte werden dann im Rahmen von Auktionsverfahren oder über sogenannte PPAs (Power Purchase Agreements) vergeben. Die politische Unterstützung durch strengere Klimaschutzgesetze beschleunigt den Ausbau der Windenergie, um das Ziel der Null-Treibhausgasemissionen zu erreichen.

Laut der Dezemberprognose von Wood Mackenzie ist für die Windenergie ein langfristiges Wachstum zu erwarten. Bis 2033 werden die jährlichen weltweiten Installationen (Offshore und Onshore, einschließlich Repowering) voraussichtlich 200 GW erreichen (+64 % gegenüber 2024), wodurch sich die kumulierte Kapazität auf 2,63 TW verdoppelt (2024: 1,14 TW). Für die für Nordex relevanten Märkte (Onshore ohne China und Indien) wird bis 2033 mehr als eine Verdoppelung des Zubaus auf 67 GW prognostiziert (2024: 31,66 GW).

Europa bleibt dabei ein bedeutender Markt mit einem jährlichen Zubau von geschätzt 25,6 GW im Jahr 2029 als Spitzenwert (Wood Mackenzie). Ab 2030 werden sich die Installationszahlen zwar leicht stabilisieren, Prognosen zufolge werden sie aber bis 2033 weiterhin über dem aktuellen Niveau liegen. Skandinavien kehrt auf den Wachstumspfad zurück, und Frankreich, Italien und Spanien werden stabil über 4,0 GW pro Jahr bleiben, wobei die Hälfte der Leistung auf Spanien entfällt. Der jährliche Ausbau in Deutschland soll 2029 mit 9,3 GW seinen Höchstwert erreichen. In den USA werden ab 2026 jährliche Installationen von 8-9 GW prognostiziert. Allerdings bleibt abzuwarten, welche Auswirkungen der energiepolitischen Kurswechsel von Präsident Trump perspektivisch auf den US-Markt haben wird. Für Kanada und Lateinamerika wird bis 2033 ein jährlicher Zuwachs von 2,5 GW bzw. 3-5 GW erwartet.

Im Jahr 2025 rechnet Wood Mackenzie damit, dass neue Turbinen mit einer Leistung von 46,5 GW auf dem für Nordex relevanten Markt (Onshore ohne China und Indien) installiert werden, ein Anstieg von 46,7 % gegenüber 2024. Während in Lateinamerika im Jahr 2025 voraussichtlich fast ein Drittel weniger Neuinstallationen realisiert werden (davon Brasilien -38 %), wird für den US-Markt ein Anstieg der Neuinstallationen für Onshore-Anlagen um fast 61 % auf 9,1 GW prognostiziert. Allerdings besteht die Gefahr, dass dieses Ziel aufgrund der neuen US-Energiepolitik verfehlt wird. In Kanada wird das Installationsvolumen auf 2,6 GW steigen.

Europa wird mit einem Anstieg von 45 % auf 19,6 GW bei den Neuinstallationen ein wichtiger Wachstumstreiber sein. Die skandinavischen Teilmärkte erholen sich (+17%), auch Großbritannien und die Türkei dürften wachsen. In Spanien (+70%), Frankreich (+33%) und Italien (+38%) ist mit deutlich zweistelligen Wachstumsraten zu rechnen. Für Deutschland geht die Prognose für 2025 von einem Wachstum von 43 % auf den neuen Rekordwert von 5,7 GW aus.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Volumina in MW und die entsprechenden kurzfristigen Prognosen von Wood Mackenzie für die zehn größten Einzelmärkte.

Marktausblick Onshore-Windenergie für die Top-10-Länder nach erwarteten Neuinstallationen 2025

Quelle: Wood Mackenzie Dezember 2024 Global Wind Power Market Outlook (Segment Onshore), Update Q4/2024

Prognose der Nordex Group für 2025

Im Jahr 2024 konnte die Nordex Group ihre Margen verbessern, ihr operatives Geschäft stabilisieren und ihre Marktstellung ausbauen. Der Konzern verzeichnete einen Umsatzanstieg von 12 % und eine Verbesserung seiner EBITDA-Marge von 0.0 % im Jahr 2023 auf 4,1 % im Jahr 2024. Zudem generierte die Nordex Group einen substanziellen freien Cashflow in Höhe von EUR 271 Mio. und steigerte den Auftragseingang auf das Rekordniveau von 8,3 GW. Dieses herausragende Ergebnis spiegelt unser branchenweit führendes Produktportfolio und unsere starken Kundenbeziehungen in attraktiven Märkten wider.

Die Nordex Group verfügt damit zu Beginn des Geschäftsjahrs 2025 über eine gute Ausgangssituation und rechnet aufgrund der folgenden Faktoren abermals mit profitablem Wachstum:

1. Da die Windenergie an Land mittlerweile an vielen Standorten bezogen auf die Stromgestehungskosten (CoE) wettbewerbsfähig ist, erwarten wir in den nächsten Jahren in unseren Kernmärkten ein anhaltendes Nachfragewachstum. Dies würde dazu beitragen, dass unsere Umsatzerlöse in den nächsten drei Jahren ebenfalls steigen.

2. Für das externe Preis- und Nachfrageumfeld rechnen wir mit einer stabilen Entwicklung. Dagegen werden sich die Margen in unserem Auftragsbestand aufgrund unserer kontinuierlichen Bemühungen um die Reduzierung von Ineffizienzen und operativen Risiken weiterverbessern.

3. Das Servicegeschäft legte im Jahr 2024 um rund 14 % gegenüber dem Vorjahr. Wir rechnen auch 2025 mit weiterem Wachstum bei verbesserten Margen in diesem Bereich.

4. Darüber hinaus verfügt Nordex heute über eine starke Bilanzstruktur, was sich in einer gesunden Eigenkapitalquote von 17,3 % und einem Barmittelbestand von EUR 848 Mio. widerspiegelt.

Kurzfristig rechnen wir mit anhaltendem Wettbewerbsdruck auf dem Markt bei gleichzeitig bestehender Unsicherheit aufgrund politischer Regulierungen. So herrscht über die Perspektiven des Onshore-Windmarkts in den USA nach den jüngsten Wahlen Unsicherheit. In Deutschland könnte ein Regierungswechsel zu erhöhter Unsicherheit für die Zeit nach 2026 führen, da eine Änderung des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) ansteht und im Jahr 2027 in Kraft treten wird.

Trotz Gegenwind erwartet Nordex stabile Produktions- und Installationszahlen, wobei sich die verbesserten Auftragsbedingungen im Jahr 2025 positiv auf die operative Marge des Konzerns auswirken werden. Voraussetzung hierfür sind allerdings stabile Lieferketten sowie ein stabiles politisches und wirtschaftliches Umfeld ohne größere Erschütterungen.

Insgesamt rechnet die Nordex Group im Jahr 2025 mit einem besseren Geschäftsverlauf als 2024. Diese positive Entwicklung sollte sich in den wesentlichen finanziellen Kennzahlen widerspiegeln, vor allem in Bezug auf die Profitabilität.

Für das Geschäftsjahr 2025 strebt der Vorstand der Nordex SE einen Konzernumsatz von EUR 7,4 bis 7,9 Mrd. und eine EBITDA-Marge in Höhe 5,0 % bis 7,0 % an. Darüber hinaus rechnet das Unternehmen mit Investitionen in Höhe von rund EUR 200 Mio. Die auf den Konzernumsatz bezogene Working-Capital-Quote wird weiterhin bei unter -9 % erwartet.

Zum Jahresultimo 2024 belief sich der Auftragsbestand im Segment Projekte auf EUR 7,8 Mrd., etwa 13 % mehr als im Vorjahr. Dieser Auftragsbestand ist entscheidend für unsere Prognose. Beim Installationsniveau wird für 2025 ein Anstieg im niedrigen zweistelligen Prozentbereich im Vergleich zu 2024 erwartet. Wir gehen davon aus, dass die Installationszahlen dabei von den Märkten getrieben werden, die 2024 die höchsten Auftragseingänge verzeichneten: Europa, insbesondere Deutschland, die Türkei, Spanien und Schweden, gefolgt von Südafrika und Kanada. Insgesamt war der Auftragseingang in Europa am höchsten. Danach folgten die lateinamerikanischen Märkte, Nordamerika und Südafrika.

Nachdem die letzten Jahre von steigenden Kosten für Rohstoffe und Logistik geprägt waren, stabilisierten sich die Preise 2024 auf leicht niedrigerem Niveau. Wir gehen davon aus, dass sich dieser Trend 2025 fortsetzt. Während sich margenschwache Aufträge teilweise auf die Gesamtmarge 2024 auswirkten, dürfte sich dieser Effekt im Jahr 2025 deutlich abschwächen. Bis Dezember 2024 deckte der Auftragsbestand circa 80% des von der Nordex Group für 2025 im Segment Projekte geplanten Konzernumsatzes ab und bietet daher eine robuste Basis für Produktion und Installationen. Auch das Segment Service wird von den neuen Installationen profitieren.

Im zeitlichen Ablauf des Jahres 2025 erwartet das Unternehmen ein ähnliches Muster wie 2024, d.h. eine etwas stärkere zweite Jahreshälfte beim Umsatz und Ergebnis (EBITDA). Folglich rechnen wir aufgrund saisonaler Effekte mit einem eher verhaltenen Start in das Jahr 2025. Nordex erwartet stabile Verkaufspreise und Lieferketten, mit positiven Auswirkungen auf das Betriebsergebnis und die Marge.

Die geplanten Investitionen im Jahr 2025 sind vor allem für weitere Transportausrüstung vorgesehen, um die hohe Anzahl an geplanten Installationen effizient abarbeiten zu können. Je nachdem, wie sich der Markteintritt in den USA unter der neuen Regierung entwickelt, plant die Nordex Group zudem Investitionen in Ausrüstung im Zusammenhang mit der Turbine N175/6.X und dem Neustart unserer dortigen Produktionsanlage.

Die Nordex Group erwartet 2025 eine robuste Nachfrage, insbesondere in ihren Kernmärkten. Hierbei profitiert der Konzern sowohl von seiner starken Marktposition bei weltweit agierenden Schlüsselkunden als auch vom breit gefächerten Kundenstamm in Europa. Die Delta4000-Plattform ist eine effiziente und wettbewerbsfähige Turbinengeneration der Klassen 4 MW, 5 MW und 6 MW+ mit neun verschiedenen Produkttypen, die sich für den Einsatz in nahezu allen Regionen weltweit eignen.

Nordex erwartet ein weiteres Jahr mit einem kräftigen Auftragseingang und einer höheren Anzahl von Installationen als im Jahr 2024, was sich positiv auf die Entwicklung des Working Capitals im laufenden Geschäftsjahr auswirken dürfte.

Mittelfristmarge bestätigt

Die Nordex Group hatte eine strategische EBITDA-Marge von 8 % als Ziel genannt. Diese Vorgabe bekräftigt das Unternehmen hiermit erneut. Das Margenziel soll mittelfristig erreicht werden.

Gesamtaussage zur Geschäftsentwicklung und Lage des Konzerns

Nach einer Übergangsphase im Jahr 2023 hat sich Nordex im Jahr 2024 stabilisiert und profitiert dabei von einem beständigeren makroökonomischen Umfeld mit nachlassendem Inflationsdruck und weniger Erschütterungen.

Trotz leichtem Inflationsdruck und Störungen im Roten Meer zeigte sich das Gesamtumfeld stabil mit einer verbesserten Lieferketten- und Kostensituation. Nordex konnte die seit der Corona-Pandemie und den Lieferkettenstörungen umgesetzten Maßnahmen zur Risikominderung nutzen, wie die Änderung der Vertragsbedingungen für Kunden, den Einsatz von Back-to-Back-Verträgen bei Komponenten, stabile Transportraten über langfristige Charterverträge sowie Preisanpassungsklauseln während der Angebotsphase.

Operativ verzeichnete Nordex einen Rekordauftragseingang und baute seine Marktanteile in Europa und Nordamerika aus. Die installierte Leistung für das Gesamtjahr lag bei rund 6,6 GW und normalisierte sich damit im Vergleich zum Vorjahr. In Deutschland haben die Aktivitäten insbesondere vor dem Hintergrund genehmigungsrechtlicher Erleichterungen und höherer Auktionsvolumen deutlich zugenommen. Wir bleiben zuversichtlich, was den deutschen Markt angeht, trotz der möglichen Wahl einer neuen Regierung und der bevorstehenden Änderungen des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) ab 2027.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass Nordex 2024 deutliche operative und finanzielle Verbesserungen erzielt hat. Angesichts der positiven Auftragslage sind wir zuversichtlich, dass wir die EBITDA-Marge im Jahr 2025 weiter steigern können und streben mittelfristig eine EBITDA-Marge von 8 % an.

Nordex setzt sein Programm zur Ergebnisverbesserung fort, wobei die Schwerpunkte auf der Produktivität, der Erhöhung der Servicemargen, dem Projektmanagement und der Optimierung der Lieferkette liegen. Dieses Programm läuft im Jahr 2025 weiter, um unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. Nordex ist davon überzeugt, dass in Europa und anderen ausgewählten Märkten weiterhin Potenzial für Volumenwachstum besteht. Das gilt beispielsweise für Nordamerika, wo das Unternehmen im Jahr 2024 Aufträge im Volumen von über 1 GW erhalten hat, aber auch in Märkten wie Australien und weiteren kleineren Märkten. Die Optimierung der Lieferketten hat nach wie vor hohe Priorität und bietet durch die Verlagerung weiterer Produktionsstätten in asiatische Länder noch immer Verbesserungspotenzial.

Angesichts dieser flexiblen globalen Produktionspräsenz sieht sich Nordex gut aufgestellt, um auf potenzielle Zolldrohungen oder andere politisch bedingte Einflüsse reagieren zu können. Abhängig von den weiteren Entwicklungen des IRA-Programms und der Entscheidung der USA über die Förderung der Onshore-Windenergie werden wir unsere Präsenz in den USA weiter analysieren und entsprechend reagieren.

Das Segment Service der Nordex Group zeichnet sich durch gute Planbarkeit und kontinuierliche Zahlungsströme aus. Hier streben wir bis 2025 eine Umsatzsteigerung im hohen einstelligen Bereich an, so dass dieses Segment künftig einen höheren Anteil zum Konzernumsatz beiträgt. Aufgrund der regionalen Aufteilung sowie unserer Optimierungs- und Effizienzprogramme rechnen wir mit einem weiteren Anstieg der Margen. Nordex strebt eine weitere Steigerung seiner Servicemarge im Jahr 2025 an und nutzt dazu Daten und länderübergreifende Erfahrungen zur Verbesserung des Wartungsangebots.

Im Jahr 2025 konzentriert sich die Nordex Group darauf, ihre Profitabilität weiter zu steigern und somit die 2024 eingeschlagene positive Entwicklung fortzusetzen. Dazu gehören die Weiterentwicklung von Produktions- und Lieferketten, die Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen, die Anpassung von Kundenverträgen sowie Preisdisziplin. Beim Produktportfolio kommt es vor allem darauf an, die Effizienz der Turbinen zu steigern und sich flexibel an Marktanforderungen anzupassen.

Geschäftsentwicklung der Konzerngesellschaft Nordex SE

Die Nordex SE übernimmt als Konzernobergesellschaft die Holdingfunktion für die Nordex Group. Eine wesentliche Aufgabe der Nordex SE ist die Finanzierung der Konzerngesellschaften durch die Gewährung von Darlehen und Garantien. Darüber hinaus erbringt die Nordex SE für diverse Tochtergesellschaften Verwaltungsdienstleistungen in den Bereichen Controlling, Finanzen, Internal Audit, IT, Investor Relations, Kommunikation, Konzernstrategie, People & Culture, Recht und Versicherungen. Zwischen der Nordex SE und der Nordex Germany GmbH, der Nordex Grundstücksverwaltung GmbH, der Nordex International GmbH, der Nordex Windpark Beteiligung GmbH sowie der Nordex Manufacturing GmbH bestehen steuerrechtlich wirksame Ergebnisabführungsverträge. Weitere Erläuterungen zum Konsolidierungskreis sind dem Konzernanhang zu entnehmen.

Der Umsatz der Nordex SE stieg im Geschäftsjahr 2024 um 101,9 % auf EUR 225,0 Mio. (2023: EUR 111,5 Mio.) begründet durch höhere Konzernumlagen für Dienstleistungen und gestiegene Provisionen für Vertragserfüllungsbürgschaften. Der Personalaufwand erhöhte sich auf EUR 45,4 Mio. (2023: EUR 37,7 Mio.). Der Saldo aus sonstigen betrieblichen Erträgen und Aufwendungen lag bei EUR -90,3 Mio. (2023: EUR - 45,3 Mio.). Die sonstigen betrieblichen Erträge resultierten im Wesentlichen aus Erträgen aus Währungsumrechnung sowie Zuschreibungen auf Wertberichtigungen von Forderungen verbundener konsolidierter Unternehmen. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betrafen vor allem Aufwendungen aus Währungsumrechnung, Rechts- und Beratungskosten, EDV-Kosten sowie Wertberichtigungen auf Forderungen verbundener konsolidierter Unternehmen. Die Erträge aus Ergebnisabführung betrugen EUR 97,4 Mio. (2023: EUR 1,5 Mio.). Die Aufwendungen aus der Verlustübernahme stiegen auf EUR 462,6 Mio. (2023: EUR 440,4 Mio.). Damit verschlechterte sich das Ergebnis nach Steuern auf EUR 285,2 Mio. (2023: EUR -284,6 Mio.).

Im Geschäftsjahr 2024 verzeichnete die Nordex SE einen handelsrechtlichen Jahresfehlbetrag in Höhe von EUR 285,2 Mio. (2023: Jahresfehlbetrag von EUR 284,6 Mio.). Nach Entnahmen aus den Rücklagen lag das Bilanzergebnis für das Geschäftsjahr 2024 bei EUR 0,0 Mio. (2023: EUR 0,0 Mio.).

Aufgrund der Ergebnisentwicklung verringerte sich das Eigenkapital der Nordex SE um 16,5 % auf EUR 1.425,1 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 1.707,2 Mio.).

Die Bilanzsumme reduzierte sich um 30,0 % auf EUR 3.446,2 Mio. (31. Dezember 2023: 4.925,4 Mio.). Aufgrund dauerhafter Wertminderungen von Beteiligungen an Tochterunternehmen sanken die Anteile an verbundenen Unternehmen auf EUR 1.471,2 Mio. (31. Dezember 2023: EUR 1.502,6 Mio). Die Eigenkapitalquote lag damit bei 41,4 % (31. Dezember 2023: 34,7 %).

Da die Nordex SE unter anderem durch Finanzierungs- und Garantiezusagen sowie durch mittel- und unmittelbare Investitionen in die Tochtergesellschaften weitgehend mit den Unternehmen der Nordex Group verbunden ist, ist die Risiko- und Chancensituation der Nordex SE wesentlich von der Risiko- und Chancensituation der Nordex Group abhängig. Insoweit gelten die Aussagen zur Gesamtbewertung der Risiko- und Chancensituation durch die Unternehmensleitung auch als Zusammenfassung der Risiko- und Chancensituation der Nordex SE (siehe Abschnitt "Chancen und Riskobericht"

Als Muttergesellschaft der Nordex Group erhält die Nordex SE Gewinnausschüttungen und Erträge bzw. Aufwendungen aus Ergebnisabführungsverträgen von ihren Tochtergesellschaften sowie Erlöse aus Leistungen an diese. Infolgedessen wird die Entwicklung der Nordex SE im Wesentlichen durch die Geschäftsentwicklung der Nordex Group bestimmt. Für das Geschäftsjahr 2025 wird für die Nordex SE erwartet, dass die Gesellschaft ein deutlich höheres Ergebnis erzielen wird als im Geschäftsjahr 2024.

Erklärung zur Unternehmensführung der Nordex SE

Mit dem Bericht über die Corporate Governance der Gesellschaft

Die gemäß §§ 289f, 315d HGB abzugebende Erklärung zur Unternehmensführung (einschließlich des Berichts zur Corporate Governance der Gesellschaft gemäß Grundsatz 23 des Deutschen Corporate Governance Kodex in seiner im amtlichen Teil des Bundesanzeigers bekannt gemachten Fassung vom 28. April 2022) ist Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts. Gemäß § 317 Abs. 2 S. 6 HGB beschränkt sich die Prüfung der Angaben nach § 289f Abs. 2 und 5 sowie § 315d HGB durch den Abschlussprüfer darauf, ob die Angaben gemacht wurden.

Erklärung zur Unternehmensführung der Nordex SE nach § 289f I. V. m. §315d HGB

1. Entsprechenserklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats gemäß § 161 AktG

Vorstand und Aufsichtsrat der Nordex SE als börsennotierter Gesellschaft sind gemäß § 161 AktG verpflichtet, einmal jährlich zu erklären, dass den vom Bundesministerium der Justiz im amtlichen Teil des Bundesanzeigers bekannt gemachten Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex entsprochen wurde und wird, oder welche Empfehlungen nicht angewendet wurden oder werden. Die Erklärung ist den Aktionären dauerhaft zugänglich zu machen. Die Gesellschaft hat die Entsprechenserklärungen der letzten Jahre im Internet unter https://ir.nordex-online. com/ websites/ Nordex/German/6000/corporate-governance.html veröffentlicht.

Die aktualisierte Entsprechenserklärung vom 25. Februar 2025 wird wie folgt wiedergegeben:

Entsprechenserklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der Nordex SE gemäß § 161 AktG

Vorstand und Aufsichtsrat der Nordex SE aktualisieren ihre Entsprechenserklärung 2024 vom 20. Februar 2024 und erklären Folgendes:

Vorstand und Aufsichtsrat der Nordex SE haben seit der letzten Entsprechenserklärung vom 20. Februar 2024 den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex in seiner im amtlichen Teil des Bundesanzeigers bekannt gemachten Fassung vom 28. April 2022 (DCGK 2022) mit nachfolgend aufgeführten Abweichungen entsprochen. Es ist beabsichtigt, auch in Zukunft entsprechend zu verfahren, soweit nicht nachfolgend etwas anderes erklärt wird.

Ziff. A.2 DCGK 2022 - Besetzung von Führungspositionen (Diversität)

Der Vorstand entspricht insoweit nicht der Empfehlung in A.2 DCGK 2022, als er sich bei der Besetzung von Führungspositionen im Unternehmen ungeachtet des Geschlechts ausschließlich von der Qualifikation der zur Verfügung stehenden Personen leiten lässt. Aus diesem Grund liegen die vom Vorstand der Nordex SE beschlossenen Zielquoten für Frauen in den beiden Führungsebenen unmittelbar unterhalb des Vorstands gegenwärtig und bis auf Weiteres unterhalb dem vom Gesetz angestrebten 30 %-igen Anteil.

Ziff. B.1 DCGK 2022 - Zusammensetzung des Vorstands (Diversität)

Der Aufsichtsrat der Nordex SE ließ sich bei der Zusammensetzung des Vorstands allein von der Qualifikation und insbesondere nicht vom Geschlecht der Kandidaten leiten. Unabhängig davon hat der Aufsichtsrat im Falle gleicher Qualifikation bei jeder seiner Ernennungen das unterrepräsentierte Geschlecht mit in Betracht gezogen. Der Aufsichtsrat möchte aber ausdrücklich erklären, dass er Diversität schätzt und anstreben wird. Am 4. Dezember 2024 wurde die bis zum 31. Dezember 2029 zu erreichende Frauenquote im Vorstand auf 25 % festgelegt.

Ziff. B.5 und C.2 DCGK 2022 - Altersgrenzen für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder

Der Aufsichtsrat der Nordex SE hat entgegen Ziff. B.5 und C.2 DCGK 2022 keine festen Altersgrenzen für die Mitgliedschaft in Vorstand und Aufsichtsrat festgelegt. Das Lebensalter allein ist nicht entscheidend für die Leistungsfähigkeit, Eignung und Unabhängigkeit eines aktuellen oder potenziellen Organmitglieds.

2. Angaben zu Unternehmensführungspraktiken

Über das Einhalten der Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex in dem in der Entsprechenserklärung dargelegten Umfang hinaus hat der Vorstand einen aktualisierten Verhaltenskodex für die Mitarbeitenden der Nordex Group mit Wirkung zum 1. Januar 2023 beschlossen. Ein weiterer Kodex, der in aktualisierter Fassung seit 1. Januar 2024 gilt, richtet sich an Subunternehmen und Lieferanten der Nordex Group. Diese Kodizes und verschiedene weitere Regelungen zu Unternehmenspraktiken in den Bereichen Qualität, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (QHSE), Vielfalt und Inklusion, Sustainability und Corporate Compliance sind die für die Nordex Group relevanten Richtlinien zu Unternehmensführungspraktiken. Sie sind auf der Nordex-Homepage unter https://www.nordex-online.com/de/news-media/#publications abrufbar.

Corporate Compliance

Integrität ist einer der zentralen Unternehmenswerte und eine wichtige Säule der Unternehmenskultur der Nordex Group. Integres Handeln bildet zusammen mit der Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften die Grundlage für die gute Reputation des Unternehmens. Auf diesem wichtigen Fundament baut das Vertrauen unserer Kunden, Aktionäre, Geschäftspartner und der Öffentlichkeit auf.

Die Prävention und Aufdeckung sowie erforderlichenfalls die Reaktion auf Bestechung, Korruption und Interessenkonflikte in der Nordex Group sowie auch der risikoadäquate Umgang mit Geschäftspartnern zur Vermeidung oder Handhabe von Verstößen gegen Gesetze und ethnische Grundsätze sind die Anwendungsbereiche des Compliance-Management-Systems. Ziel ist es, das Risikobewusstsein und die Ethikkultur innerhalb der Nordex Group zu fördern sowie mögliche Rechtsverstöße aufzudecken, zu beenden und nachhaltig zu verhindern.

Dieses Compliance-Management-System umfasst eine zentrale Koordination und Steuerung durch eine Aufbau- und Ablauforganisation mit jährlichem Aktionsplan und Reporting. Das Compliance-Management-System ist entsprechend den Risiken ausgestaltet und umfasst Elemente der Prävention (u.a. Risikoanalyse, Verhaltenskodizes, Richtlinien, Beratung, Kommunikation und Schulungen), Detektion (u. a. Prozesskontrollen, Geschäftspartnerüberprüfungen, Bereitstellung eines Hinweisgebersystems) und Reaktion (u. a. Nachverfolgung von Hinweisen, Ermittlungen, Verbesserungs- und Sanktionierungsmaßnahmen).

Nachhaltigkeit

Als Unternehmen bekennt sich die Nordex Group zu einem ökologisch und ökonomisch verantwortungsbewussten Umgang mit Ressourcen und zum respektvollen Umgang mit allen Menschen, die bei der Nordex Group beschäftigt sind oder mit dem Unternehmen als Kunde, Lieferant, Dienstleister oder Aktionär zusammenarbeiten. Das Nachhaltigkeitsmanagement der Nordex Group berichtet direkt an den Finanzvorstand. Ausführliche Informationen zur zugrunde liegenden Nachhaltigkeitsstrategie der Nordex Group finden sich im Unterkapitel Nachhaltigkeitserklärung.

3. Angaben zur Arbeitsweise von Vorstand, Aufsichtsrat und Ausschüssen

Arbeitsweise des Vorstands

Der Vorstand leitet das Unternehmen - eine strategische Holding-Gesellschaft, die auch administrative Servicefunktionen wahrnimmt - in eigener Verantwortung mit der Zielsetzung, den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern und die festgelegten Unternehmensziele zu erreichen. Er führt die Geschäfte nach Maßgabe der gesetzlichen Bestimmungen, der Satzung und der Geschäftsordnung für den Vorstand und arbeitet vertrauensvoll mit den übrigen Organen des Unternehmens zusammen.

Der Vorstand legt für die gesamte Nordex Group die langfristigen Ziele sowie die Strategien fest und bestimmt die Richtlinien sowie die Grundsätze für die sich daraus ableitende Unternehmenspolitik. Er koordiniert und kontrolliert die bedeutsamen Aktivitäten. Er legt das Produktprogramm fest, entwickelt und setzt Führungskräfte ein, verteilt die Ressourcen und entscheidet über die finanzielle Steuerung und die Berichterstattung der Gruppe.

Die Mitglieder des Vorstands tragen gemeinsam die Verantwortung für die gesamte Geschäftsführung. Unbeschadet der Gesamtverantwortung aller Vorstandsmitglieder führen die einzelnen Mitglieder die ihnen zugeordneten Ressorts im Rahmen der Vorstandsbeschlüsse in eigener Verantwortung. Die Verteilung der Aufgaben auf die Mitglieder des Vorstands ergibt sich aus dem Geschäftsverteilungsplan, der vom Aufsichtsrat beschlossen wird.

Der Vorstand entscheidet in allen Angelegenheiten von grundsätzlicher und wesentlicher Bedeutung sowie in gesetzlich oder anderweitig verbindlich festgelegten Fällen.

Gemeinsame Verantwortung

Vorstandssitzungen finden regelmäßig statt. Sie werden durch den Vorstandsvorsitzenden einberufen. Darüber hinaus kann jedes Mitglied die Einberufung einer Sitzung verlangen. Sofern nicht Einstimmigkeit gesetzlich erforderlich ist, beschließt der Vorstand mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Vorsitzenden den Ausschlag.

In der Organisation des Vorstands hat es im Berichtsjahr 2024 keine Veränderungen gegeben.

Gemäß Geschäftsordnung des Vorstands obliegen dem Vorsitzenden des Vorstands (Chief Executive Officer; CEO) die Koordination aller Zuständigkeitsbereiche des Vorstands, die Berichterstattung an den Aufsichtsrat sowie die Repräsentation der Gesellschaft und der Gruppe gegenüber Dritten. Ihm sind die weltweiten Querschnittsfunktionen (Global Lead Functions) für den operativen Geschäftsbetrieb in den Bereichen Rotorblatt- und Maschinenhausfertigung, Global Sourcing und globale Projektsteuerung (Global PM/ EPC) sowie das Engineering zugeordnet. Darüber hinaus ist er für Quality, Health, Safety & Environment (QHSE), Operations Transformation and Performance, Concrete Tower, Global Shipping, Industry & Planning, Operations Strategy & Projects, IT, Global Service, Product Strategy & Sales Support, Strategy & Transversal Projects zuständig, sowie für die Division North America.

Zum Bilanzstichtag waren dem Vertriebsvorstand (CSO), Patxi Landa, die beiden operativen Divisionen International und Europe mit der Verantwortung für Vertrieb und Projektabwicklung sowie alle übergeordneten kundennahen Funktionen zugeordnet wie Global Sales, Global Key Account Management, Public Affairs und die Projektentwicklung. Mit Wirkung zum 22. Januar 2025 hat Patxi Landa sein Mandat als Chief Sales Officer (CSO) der Nordex SE niedergelegt, um eine neue Aufgabe in der Nordex Group als Head of Nordex Capital zu übernehmen. Seither übernimmt José Luis Blanco auch die Aufgaben des bisherigen Vertriebsvorstands.

Der Finanzvorstand (CFO), Dr. Ilya Hartmann, ist für People & Culture, Accounting & Controlling, Finanzen, Interne Revision, Compliance, Investor Relations, Kommunikation, Recht und Versicherungen, Steuern und Nachhaltigkeit, Informationssicherheit sowie die Querschnittsfunktionen Finance Operations und Global Planning verantwortlich.

Es sind keine Ausschüsse des Vorstands eingerichtet.

Aufsichtsrat: Führungs- und Kontrollarbeit

Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Vorstand zu überwachen und ihn zu beraten. Er besteht satzungsgemäß aus sechs Mitgliedern, die von den Aktionären auf der Hauptversammlung gewählt werden. In Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen ist der Aufsichtsrat unmittelbar eingebunden; er stimmt mit dem Vorstand auch die strategische Ausrichtung der Gesellschaft ab und erörtert mit ihm regelmäßig den Stand der Umsetzung der Geschäftsstrategie.

Der Aufsichtsratsvorsitzende koordiniert die Arbeit des Gremiums und leitet die Sitzungen. Im regelmäßigen Austausch mit dem Vorstand ist der Aufsichtsrat stets über die Geschäftspolitik, die Unternehmensplanung und die Strategie informiert. Der Aufsichtsrat stimmt dem Budget zu und billigt die Jahresabschlüsse der Nordex SE und der Nordex Group sowie den zusammengefassten Lagebericht unter Berücksichtigung der Berichte des Abschlussprüfers.

Der Aufsichtsrat und seine Ausschüsse überprüfen regelmäßig entweder intern oder unter Einbeziehung von externen Beratern, wie wirksam der Aufsichtsrat insgesamt und seine Ausschüsse ihre Aufgaben erfüllen.

Ausschüsse des Aufsichtsrats

Es bestehen derzeit folgende Ausschüsse des Aufsichtsrats: Präsidium, Prüfungsausschuss sowie Strategie- und Technikausschuss.

Präsidium:

Diesem Ausschuss des Aufsichtsrats gehören drei Mitglieder an. Den Vorsitz des Ausschusses hat Herr Dr.-Ing. Wolfgang Ziebart inne, ferner gehören Herr Jan Klatten und Herr Juan Muro-Lara zum Präsidium. Das Präsidium übernimmt die Funktion eines ständigen Personalausschusses. Außerdem ist das Präsidium zuständig für dringliche Beschlussfassungen über Angelegenheiten, die aktienrechtlich, satzungsgemäß oder entsprechend der Geschäftsordnung für den Vorstand dem Vorbehalt der Zustimmung des Aufsichtsrats unterliegen, soweit nicht aufgrund gesetzlicher Regelung zwingend eine Beschlussfassung des Aufsichtsrats erforderlich ist. Außerdem übernimmt das Präsidium die Aufgaben des Nominierungsausschusses und schlägt dem Aufsichtsrat für dessen Wahlvorschläge an die Hauptversammlung geeignete Kandidaten vor.

Prüfungsausschuss (Audit Committee):

Der Prüfungsausschuss besteht aus drei Mitgliedern und setzt sich aus dem im Berichtsjahr amtierenden Vorsitzenden des Prüfungsausschusses, Herrn Martin Rey, sowie den Mitgliedern Frau Isabel Blanco und Herr Juan Muro-Lara zusammen.

Sämtliche Mitglieder des Prüfungsausschusses sind - wie auch alle übrigen Aufsichtsratsmitglieder - mit dem Sektor, in dem die Gesellschaft tätig ist, vertraut.

Der Prüfungsausschuss ist zuständig für Fragen der Rechnungslegung und des Risikomanagements, der erforderlichen Unabhängigkeit des Abschlussprüfers, der Erteilung des Prüfungsauftrags an den Abschlussprüfer, der Bestimmung von Prüfungsschwerpunkten sowie für die Honorarvereinbarung mit dem Abschlussprüfer. Ferner zeichnet er sich verantwortlich für Fragen zum Controlling, insbesondere auch für dringliche Beschlussfassungen über Angelegenheiten, die aktienrechtlich, satzungsgemäß oder entsprechend der Geschäftsordnung für den Vorstand dem bedingten Zustimmungsvorbehalt des Aufsichtsrats unterliegen. Darüber hinaus obliegt dem Prüfungsausschuss die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems inklusive der Überwachung der Compliance, des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems und des internen Revisionssystems.

Nach § 100 Abs. 5 AktG muss mindestens ein Mitglied des Aufsichtsrats über Sachverstand auf dem Gebiet Rechnungslegung und mindestens ein weiteres Mitglied über Sachverstand auf dem Gebiet Abschlussprüfung verfügen. Ziff. D.3 DCGK 2022 sieht vor, dass der Sachverstand auf dem Gebiet Rechnungslegung in besonderen Kenntnissen und Erfahrungen in der Anwendung von Rechnungslegungsgrundsätzen und interner Kontroll- und Risikomanagementsysteme und der Sachverstand auf dem Gebiet Abschlussprüfung in besonderen Kenntnissen und Erfahrungen in der Abschlussprüfung bestehen soll. Zur Rechnungslegung und Abschlussprüfung gehören auch die Nachhaltigkeitsberichterstattung und deren Prüfung. Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses soll zumindest auf einem der beiden Gebiete entsprechend sachverständig sein.

Der Prüfungsausschuss der Nordex SE erfüllt diese Anforderungen. Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses, Herr Martin Rey, verfügt über eine mehrjährige Erfahrung als Mitglied des Prüfungsausschusses der Kommunalkredit Austria AG (nicht börsennotiert), als Vorsitzender des Aufsichtsrats der clearvise AG (börsennotiert) sowie als Vorsitzender des Prüfungsausschusses der Gesellschaft. Er verfügt daher aus eigener Tätigkeit über besondere Kenntnisse und Erfahrungen sowohl in der Rechnungslegung als auch in der Abschlussprüfung, einschließlich der gesetzlich geforderten Nachhaltigkeitsberichterstattung. Darüber hinaus besteht der Prüfungsausschuss mit Herrn Juan Muro-Lara aus mindestens einem weiteren Mitglied, welches aufgrund seiner Erfahrung als Mitglied des Board of Directors diverser europäischer Gesellschaften (nicht börsennotiert) sowie seiner langjährigen Erfahrung als Mitglied des Prüfungsausschusses der Gesellschaft über die geforderten Kenntnisse und Erfahrungen auf beiden Gebieten verfügt. Frau Isabel Blanco verfügt als Leiterin der Abteilung Impact bei der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung sowie aufgrund ihrer mehr als zwanzigjährigen Führungserfahrung in den Bereichen erneuerbare Energien und Klimawandelpolitik über eine umfassende Nachhaltigkeitsexpertise.

Strategie- und Technikausschuss:

Diesem Ausschuss des Aufsichtsrats gehörten, unter dem Vorsitz von Herrn Jan Klatten, Herr Dr.-Ing. Wolfgang Ziebart und Frau Maria Cordon als Mitglieder an. Der Ausschuss ist zuständig für technische und strategische Fragestellungen der Nordex Group.

Unabhängigkeit des Aufsichtsratsvorsitzenden und des Vorsitzenden des Prüfungsausschusses sowie eines weiteren Aufsichtsratsmitglieds

Obwohl Herr Dr.-Ing. Wolfgang Ziebart, Herr Martin Rey und Herr Jan Klatten dem Aufsichtsrat seit mehr als zwölf Jahren angehören, sind sie nach Einschätzung von Vorstand und Aufsichtsrat von der Gesellschaft und vom Vorstand unabhängig, da sie trotz der langen Gremienzugehörigkeit keinerlei persönliche oder geschäftliche Beziehungen zu Mitgliedern des Vorstands oder zur Mehrheitsaktionärin und deren Gremienmitgliedern unterhalten (C.8 DCGK 2022). Dies ist im Einzelnen u. a. auf folgende Faktoren zurückzuführen:

Nach Überprüfung und sorgfältiger Abwägung kommen Vorstand und Aufsichtsrat daher in der Gesamtschau zu dem Schluss, dass die Herren Dr.-Ing. Wolfgang Ziebart, Martin Rey und Jan Klatten ungeachtet ihrer langjährigen Gremienzugehörigkeit unabhängig von der Gesellschaft und vom Vorstand sind.

4. Angaben zu Festlegungen des Frauenanteils

Die Zielgrößen für den Frauenanteil in Vorstand und Aufsichtsrat wurden vom Aufsichtsrat 2024 nach § 111 Abs. 5 AktG bis Ende 2029 in Höhe von 25 % für den Vorstand und 33 % für den Aufsichtsrat festgelegt und im Berichtsjahr hinsichtlich des Aufsichtsrats erreicht, hinsichtlich des Vorstands (noch) nicht.

Der Anteil von Frauen an der gesamten Belegschaft in Deutschland beträgt aktuell 21 % (2023: 21 %). Der Vorstand hat im Jahr 2020 eine Zielgröße von 15 % (vorher 21 %) bis zum 31. Dezember 2025 für den Frauenanteil in den ersten beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands für Gesellschaften der Nordex Group in Deutschland nach § 76 Abs. 4 AktG festgelegt. Im Berichtsjahr betrug der Frauenanteil in den beiden ersten Führungsebenen 14 % (2023: 14 %).

5. Beschreibung des Diversitätskonzepts bezüglich des Vorstands

Der Aufsichtsrat sorgt gemeinsam mit dem Vorstand jeweils anlassbezogen für eine langfristige Nachfolgeplanung für die Besetzung des Vorstands mit den hinsichtlich Qualifikation und Persönlichkeit am besten geeigneten internen oder externen Kandidaten. Grundlage für die Auswahl der am besten geeigneten internen Kandidaten ist eine systematische Personalentwicklung von internen Führungskräften, die folgende Elemente beinhaltet:

Hierdurch soll es dem Aufsichtsrat ermöglicht werden, bei der Bestellung von Vorstandsmitgliedern eine hinreichende Vielfalt in Bezug auf berufliche Hintergründe und Erfahrungen, kulturelle Prägung, Internationalität, Geschlecht und Alter sicherzustellen. Unabhängig von diesen einzelnen Kriterien ist der Aufsichtsrat überzeugt, dass letztlich nur die ganzheitliche Würdigung der einzelnen Persönlichkeit ausschlaggebend für eine Bestellung in den Vorstand der Nordex SE sein kann. Insgesamt soll damit sichergestellt werden, dass der Vorstand als Ganzes folgendes grundsätzlich anzustrebendes Profil im Sinne eines Diversitätskonzepts hat:

Unabhängig von der vom Aufsichtsrat festgelegten Zielgröße des Frauenanteils im Vorstand (25 %) wird der Aufsichtsrat im Fall gleicher Qualifikation bei jeder seiner Ernennungen das unterrepräsentierte Geschlecht mit in Betracht ziehen.

Anforderungsprofil für den Aufsichtsrat der Nordex SE (einschließlich Diversitätskonzept für den Aufsichtsrat)

Mit Blick auf verschiedene Vorgaben und Empfehlungen zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats hat der Aufsichtsrat am 28. März 2023 sein am 20. November 2020 beschlossenes Anforderungsprofil für seine Zusammensetzung aktualisiert, welches neben wesentlichen gesetzlichen Vorgaben und Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex in der am 28. April 2022 beschlossenen und am 27. Juni 2022 amtlich bekannt gemachten Fassung (DCGK 2022) zur Aufsichtsratszusammensetzung seine Zielsetzungen für die Zusammensetzung, das Kompetenzprofil für das Gesamtgremium i. S. d. Ziff. C.1 DCGK sowie das Diversitätskonzept für den Aufsichtsrat nach § 289f Abs. 2 Nr. 6 HGB i. V. m. Art. 61 SE-VO enthält.

Das aktualisierte Anforderungsprofil verlangt nunmehr in Übereinstimmung mit Ziffer C.1 des DCGK 2022 auch Expertise zu den für das Unternehmen bedeutsamen Nachhaltigkeitsfragen. Darüber hinaus muss, in Übereinstimmung mit § 100 Abs. 5 AktG, mindestens ein Mitglied des Aufsichtsrats über Sachverstand auf dem Gebiet der Rechnungslegung und ein weiteres Mitglied auf dem Gebiet der Abschlussprüfung verfügen:

Zielsetzung

Der Aufsichtsrat strebt eine Zusammensetzung an, die jederzeit eine qualifizierte Kontrolle und Beratung des Vorstands gewährleistet. Der Aufsichtsrat ist der Ansicht, dass für eine effektive Arbeit des Aufsichtsrats - und damit für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens - neben fachlichen und persönlichen Anforderungen auch Diversitätsaspekte eine wichtige Rolle spielen. Unterschiedliche Persönlichkeiten, Erfahrungen und Kenntnisse vermeiden Gruppendenken, ermöglichen ganzheitliche Betrachtungen und bereichern so die Arbeit des Aufsichtsrats. Die folgenden Zielsetzungen dienen insoweit als Leitlinie bei der langfristigen Nachfolgeplanung und der Auswahl geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten und schaffen Transparenz im Hinblick auf die wesentlichen Besetzungskriterien.

Anforderungen an die einzelnen Mitglieder

(i) Allgemeine Anforderungen

Jedes Aufsichtsratsmitglied soll aufgrund seiner persönlichen und fachlichen Kompetenzen und Erfahrungen in der Lage sein, die Aufgaben eines Aufsichtsratsmitglieds in einem international tätigen, börsennotierten Unternehmen wahrzunehmen und das Ansehen des Nordex-Konzerns in der Öffentlichkeit zu wahren. Im Hinblick darauf sollte jedes Aufsichtsratsmitglied folgende Anforderungen erfüllen:

(ii) Zeitliche Verfügbarkeit

Jedes Aufsichtsratsmitglied stellt sicher, dass es die zur ordnungsgemäßen Erfüllung des Aufsichtsratsmandats erforderliche Zeit aufbringen kann. Dabei ist insbesondere zu berücksichtigen, dass mindestens vier Aufsichtsratssitzungen jährlich stattfinden, die jeweils angemessener Vorbereitung bedürfen, insbesondere im Fall der Prüfung der Jahres- und Konzernabschlussunterlagen. Abhängig von der Mitgliedschaft in einem oder mehreren der bestehenden Ausschüsse entsteht zusätzlicher Zeitaufwand für die Vorbereitung und die Teilnahme an den Ausschusssitzungen. Zur Behandlung von Sonderthemen können schließlich zusätzliche außerordentliche Sitzungen des Aufsichtsrats oder der Ausschüsse erforderlich werden.

Anforderungen und Ziele für das Gesamtgremium

Im Hinblick auf die Zusammensetzung des Gesamtgremiums strebt der Aufsichtsrat -auch im Interesse der Diversität - eine Zusammensetzung an, bei der sich die Mitglieder im Hinblick auf ihren persönlichen und beruflichen Hintergrund, ihre Erfahrungen und ihre Fachkenntnisse ergänzen, damit das Gesamtgremium auf ein möglichst breites Spektrum unterschiedlicher Erfahrungen und Spezialkenntnisse zurückgreifen kann.

(i) Allgemeine Anforderungen

Der Aufsichtsrat der Nordex SE muss jederzeit so zusammengesetzt sein, dass seine Mitglieder insgesamt über die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung der Aufgaben des Aufsichtsrats erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen verfügen. Die Mitglieder des Aufsichtsrats müssen ferner in ihrer Gesamtheit mit dem Industriesektor der erneuerbaren Energien vertraut sein, idealerweise mit dem Windenergiesektor. Mindestens ein Mitglied des Aufsichtsrats muss über Sachverstand auf dem Gebiet der Rechnungslegung und ein weiteres Mitglied auf dem Gebiet der Abschlussprüfung verfügen.

(ii) Spezifische Kenntnisse und Erfahrungen

Der Aufsichtsrat der Nordex SE soll in seiner Gesamtheit alle Kompetenzfelder abdecken, die für eine effektive Wahrnehmung seiner Aufgaben erforderlich sind. Das beinhaltet - entsprechend dem Geschäftsmodell des Unternehmens - insbesondere vertiefte Kenntnisse und Erfahrungen in den folgenden Bereichen:

Der Aufsichtsrat strebt eine Besetzung an, bei der für jeden der vorstehend genannten Aspekte zumindest ein Mitglied als kompetenter Ansprechpartner zur Verfügung steht.

(iii) Unabhängigkeit und Interessenkonflikte

Unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Situation der Nordex SE und der Eigentümerstruktur soll dem Aufsichtsrat mindestens ein unabhängiges Mitglied i. S. v. Ziff. C.6 DCGK angehören. Mindestens ein Aufsichtsratsmitglied soll unabhängig vom kontrollierenden Aktionär sein. Sofern im Einzelfall Interessenkonflikte auftreten, soll jedes Aufsichtsratsmitglied diese unverzüglich dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats offenlegen. Der Aufsichtsrat soll in seinem Bericht an die Hauptversammlung über aufgetretene Interessenkonflikte und deren Behandlung informieren. Wesentliche und nicht nur vorübergehende Interessenkonflikte in der Person eines Aufsichtsratsmitglieds sollen zur Beendigung des Mandats führen. Dem Aufsichtsrat sollen nicht mehr als zwei ehemalige Mitglieder des Vorstands angehören. Aufsichtsratsmitglieder sollen keine Organfunktion oder Beratungsaufgaben bei wesentlichen Wettbewerbern des Unternehmens ausüben und nicht in einer persönlichen Beziehung zu einem wesentlichen Wettbewerber stehen.

Diversität

Der Aufsichtsrat der Nordex SE hat als Zielgröße für den Männer- und Frauenanteil im Aufsichtsrat jeweils 33 %. Daneben spiegelt sich die Diversität im Aufsichtsrat u. a. im individuellen beruflichen Werdegang und Tätigkeitsbereich sowie im unterschiedlichen Erfahrungshorizont seiner Mitglieder (z. B. Branchenerfahrung) wider. Der Aufsichtsrat strebt insoweit im Interesse der Diversität eine Zusammensetzung an, bei der sich die Mitglieder im Hinblick auf ihren Hintergrund, ihre Erfahrungen und ihre Fachkenntnisse ergänzen, dabei wird auch angestrebt, dass ein Teil der Mitglieder über einen internationalen Erfahrungshorizont verfügt. Vor diesem Hintergrund berücksichtigt der Aufsichtsrat für seine Zusammensetzung folgende Diversitätskriterien:

(iv) Nachhaltigkeit

Der Aufsichtsrat der Nordex SE soll in seiner Gesamtheit Expertise zu sämtlichen für das Unternehmen relevanten Nachhaltigkeitsfragen aufweisen. Das beinhaltet insbesondere Expertise in den folgenden Nachhaltigkeitsfragen:

Der Aufsichtsrat strebt eine Besetzung an, bei der für jeden der vorstehend genannten Aspekte zumindest ein Mitglied als kompetenter Ansprechpartner zur Verfügung steht.

Wahlvorschläge des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung sollen dieses Anforderungsprofil berücksichtigen und gleichzeitig die Ausfüllung des Kompetenzprofils für das Gesamtgremium anstreben.

Stand der Umsetzung

Der Stand der Umsetzung ist in der nachfolgenden Qualifikationsmatrix im Einzelnen dargestellt:

¹ Nach §100Abs. 5 AktG

Jedes Aufsichtsratsmitglied stellt entsprechend den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex sicher, dass der Zeitaufwand, der zur ordnungsgemäßen Erfüllung des Mandats erforderlich ist, erbracht werden kann. Bei der Übernahme weiterer Mandate sind die gesetzlichen Beschränkungen und die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex einzuhalten. Von der Festlegung einer festen Altersgrenze für die Mitgliedschaft in Vorstand und Aufsichtsrat und einer Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat hat der Aufsichtsrat jedoch abgesehen.

Weiterer Corporate-Governance-Bericht

Vergütungssystem und Bezüge der Vorstandsmitglieder

Der Aufsichtsrat hat am 19. März 2021 ein Vorstandsvergütungssystem beschlossen, das den durch § 87a AktG und den DCGK in der Fassung vom 16. Dezember 2019 geänderten Anforderungen an die Vorstandsvergütung entspricht. Das Vergütungssystem wurde von der Hauptversammlung 2021 mit 99,37 % gebilligt.

Der Vergütungsbericht gemäß § 162 AktG findet sich im gleichnamigen Kapitel des vorliegenden Geschäftsberichts. Darüber hinaus ist der Vergütungsbericht einschließlich des Vermerks des Abschlussprüfers, das geltende Vergütungssystem und der letzte Vergütungsbeschluss der Hauptversammlung auf der Nordex-Website öffentlich gemacht, abrufbar unter https://ir.nordex-online.com/websites/Nordex/German/6000/ corporate-governance.html. Einzelheiten zum Vergütungssystem sind zudem in der Einladung zur Hauptversammlung 2021 enthalten.

Ausführliche Berichterstattung

Um größtmögliche Transparenz zu gewährleisten, unterrichtet die Nordex SE die Aktionäre sowie Finanzanalysten, Aktionärsvereinigungen, Medien und die interessierte Öffentlichkeit regelmäßig und zeitnah über die Lage des Unternehmens sowie über wesentliche geschäftliche Veränderungen. Damit entspricht die Berichterstattung des Unternehmens den im Deutschen Corporate Governance Kodex definierten Grundsätzen: Die Gesellschaft informiert ihre Aktionäre viermal pro Jahr über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens sowie über dessen Risiken.

Gemäß der gesetzlichen Verpflichtung versichern die Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft, dass nach bestem Wissen der Jahresabschluss, der Konzernabschluss und der zusammengefasste Lagebericht ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermitteln. Der Jahresabschluss der Nordex SE, der Konzernabschluss für die Nordex Group und der zusammengefasste Lagebericht werden innerhalb von drei Monaten nach Ende des jeweiligen Geschäftsjahres veröffentlicht. Während des Geschäftsjahres werden Anteilseigner und Dritte zusätzlich durch den Halbjahresfinanzbericht sowie im ersten und im dritten Quartal durch Quartalsmitteilungen unterrichtet.

Darüber hinaus veröffentlicht die Gesellschaft regelmäßig Informationen, unter anderem auch in Presse- und Analystenkonferenzen. Als stets aktuelle Veröffentlichungsplattform nutzt die Gesellschaft insbesondere das Internet. Auf der Internetseite der Nordex Group werden die Termine der wesentlichen Veranstaltungen und Veröffentlichungen wie des Geschäftsberichts, des Halbjahresberichts, der Zwischenmitteilungen oder der Hauptversammlung bekannt gemacht.

Informationen zu wichtigen neuen Umständen stellt die Gesellschaft unverzüglich der breiten Öffentlichkeit zur Verfügung.

Neben der regelmäßigen Berichterstattung wird in Veröffentlichungen nach Art. 17 MAR (Ad-hoc-Mitteilungen) über Insiderinformationen informiert, die die Nordex SE unmittelbar betreffen.

Schlusserklärung des Vorstands und übernahmerechtliche Angaben

Schlusserklärung des Vorstands zum Bericht über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen

Mit ihrer gegenwärtigen Beteiligung von rd. 47,08 % und den durchschnittlichen Hauptversammlungspräsenzen der Vergangenheit verfügt die Acciona, S.A. damit selbst unter Zugrundelegung der historisch höchsten Hauptversammlungspräsenz rechnerisch über eine faktische einfache, möglicherweise sogar eine qualifizierte Stimmenmehrheit. Dies begründet ein Abhängigkeitsverhältnis.

Ein Beherrschungs- oder Gewinnabführungsvertrag der Nordex SE mit der Acciona, S.A. besteht nicht. Der Vorstand der Nordex SE hat daher gemäß § 312 AktG einen Abhängigkeitsbericht über Beziehungen der Gesellschaft zu verbundenen Unternehmen erstellt. Der Vorstand hat am Ende des Berichts folgende Erklärung abgegeben: Unsere Gesellschaft, die Nordex SE, hat bei den im Bericht über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen für den Berichtszeitraum vom 1 Januar 2024 bis 31. Dezember 2024 aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die uns im Zeitpunkt bekannt waren, in dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten. Da Patxi Landa sein Mandat zum 22. Januar 2025 niedergelegt hat, wurde diese allein von den zum Zeitpunkt der Abgabe dieser Erklärung im Februar 2025 amtierenden Vorstandsmitgliedern abgegeben.

Andere Maßnahmen im Interesse oder auf Veranlassung des herrschenden Unternehmens oder der mit ihm verbundenen Unternehmen sind nicht getroffen und auch nicht unterlassen worden.

Angaben nach §§ 289a Abs. 1, 315a Abs. 1 HGB nebst erläuterndem Bericht nach § 176 Abs. 1S. 12. hs. AktG

Gemäß den §§ 289a Abs. 1,315a Abs. 1 HGB ergeben sich für den Lagebericht folgende weitere Angabepflichten:

Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals

Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft betrug zum Bilanzstichtag EUR 236.450.364,00 und ist eingeteilt in 236.450.364 auf den Inhaber lautende nennwertlose Stückaktien. Eine Aktie hat einen rechnerischen Anteil am Grundkapital von EUR 1,00. Es existieren keine Beschränkungen, welche die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen. Mit Ausnahme eigener Aktien, aus denen der Gesellschaft keine Rechte zustehen, gewähren alle Aktien die gleichen Rechte. Jede Aktie vermittelt eine Stimme und, gegebenenfalls mit Ausnahme eventueller nicht dividendenberechtigter junger Aktien, den gleichen Anteil am Gewinn nach Maßgabe der von der Hauptversammlung beschlossenen Dividendenausschüttung. Die Rechte und Pflichten aus den Aktien ergeben sich aus den gesetzlichen Vorschriften, insbesondere aus den §§ 12, 53a ff., 118 ff. und 186 AktG. Zum 31. Dezember 2024 befanden sich keine Aktien im eigenen Bestand.

Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen

Aus eigenen Aktien stehen der Gesellschaft keine Rechte zu. In den Fällen des § 136 AktG ist das Stimmrecht aus den betroffenen Aktien kraft Gesetzes ausgeschlossen. Sämtliche Vorstandsmitglieder sind nach den Regelungen ihrer Dienstverträge verpflichtet, Aktien bis zu einem Betrag im Wert des jeweiligen Jahresgrundgehalts (brutto) zu erwerben und diese für die Dauer ihrer Bestellung und während zweier weiterer Jahre nach deren Beendigung zu halten. Dabei gilt ein jährlicher Mindestinvestitionsbetrag in Höhe von 25 % der jeweiligen Nettoauszahlung aus der Vergütungskomponente mit kurzfristiger Anreizwirkung, bis das vollständige Investitionsvolumen erreicht ist.

Direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital von mehr als 10% der Stimmrechte

Zum Bilanzstichtag 2024 haben folgende Gesellschaften über einen direkten oder indirekten Anteilsbesitz von mehr als 10 % der Stimmrechte an der Nordex SE verfügt: Acciona, S.A., Madrid (Spanien), verfügte laut eigener Aussage über 111.328.881 Aktien und damit über 47,08 % der Stimmrechte.

Gesetzliche Vorschriften und Bestimmungen der Satzung über die Ernennung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern und die Änderung der Satzung

Die Bestellung und die Abberufung von Vorstandsmitgliedern sind in den §§ 84 und 85 AktG gesetzlich geregelt bzw. in Art. 46 SE-VO für die Rechtsform der SE. Nach § 7 der Satzung der Gesellschaft besteht der Vorstand aus mindestens zwei Mitgliedern und wird vom Aufsichtsrat bestellt, der auch die Zahl der Mitglieder bestimmt. Nach § 7 Abs. 3 der Satzung werden die Mitglieder des Vorstands für einen Zeitraum von höchstens fünf Jahren bestellt.

Änderungen der Satzung der Gesellschaft bedürfen gemäß § 179 AktG eines Beschlusses der Hauptversammlung. Nach § 20 Abs. 4 Satz 2 der Satzung i. V. m. Art. 59 Abs. 1 und 2 der SE-VO bedürfen Satzungsänderungen einer Mehrheit von zwei Dritteln der abgegebenen Stimmen bzw., sofern mindestens die Hälfte des Grundkapitals vertreten ist, der einfachen Mehrheit der abgegebenen Stimmen. In Fällen, in denen im Aktiengesetz oder im Umwandlungsgesetz für deutsche Aktiengesellschaften zwingend eine Mehrheit von drei Vierteln vorgesehen ist, findet aufgrund des entsprechenden Gesetzesvorbehalts in Art. 59 SE-VO bei der Nordex SE eine Drei-Viertel-Mehrheit Anwendung, wobei als Bezugsgröße nicht auf das vertretene Kapital, sondern auf die abgegebenen Stimmen abgestellt wird. Nach § 26 der Satzung der Nordex SE i. V. m. § 179 Abs. 1 S. 2 AktG ist der Aufsichtsrat zur Vornahme von Fassungsänderungen der Satzung ermächtigt.

Befugnisse des Vorstands, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen

Im Einzelnen bestehen folgende Ermächtigungen:

Bedingtes Kapital / Genehmigtes Kapital

Die Gesellschaft verfügte zum 31. Dezember 2024 über ein Genehmigtes Kapital I in Höhe von EUR 23.645.036,00 mit entsprechend 23.645.036 Aktien (2023: EUR 21.194.622,00), ein Genehmigtes Kapital II in Höhe von EUR 47.290.072,00 mit entsprechend 47.290.072 Aktien (2023: EUR 42.389.245,00), ein Genehmigtes Kapital III in Höhe von EUR 6.358.387,00 mit entsprechend 6.358.387 Aktien (2023: EUR 6.358.387,00 mit entsprechend 6.358.387 Aktien), ein Bedingtes Kapital I in Höhe von EUR 21.194.623,00 mit entsprechend 21.194.623 Aktien (2023: 21.194.623,00 mit 21.194.623 Aktien), ein Bedingtes Kapital II von 3.500.000,00 mit entsprechend 3.500.000 Aktien (unverändert zum Vorjahr) sowie ein Bedingtes Kapital III in Höhe von EUR 23.645.036,00 mit entsprechend 23.645.036 Aktien. Die Aktien haben jeweils einen rechnerischen Anteil am Grundkapital von je EUR 1,00.

Insgesamt können aus sämtlichen der Gesellschaft zur Verfügung stehenden Ermächtigungen und Kapitalia (einschließlich der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen und Aktienoptionen an Führungskräfte und Experten des Konzerns) nur neue Aktien mit einem Gesamtanteil am Grundkapital in einer Höhe von maximal 40 % des bei der Beschlussfassung der Hauptversammlung am 23. April 2024 bestehenden Grundkapitals, dies entspricht 94.580.145 neuen Aktien, ausgegeben werden.

Im Einzelnen:

Durch Hauptversammlungsbeschluss vom 23. April 2024 war der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats im Rahmen des Genehmigten Kapitals I das Grundkapital der Gesellschaft bis zum Ablauf des 22. April 2027 einmalig oder mehrmalig insgesamt um bis zu EUR 23.645.036,00 gegen Bar- und / oder Sacheinlagen durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien zu erhöhen. Der Vorstand hat von dieser Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht.

Durch Hauptversammlungsbeschluss vom 23. April 2024 war der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats im Rahmen des Genehmigten Kapitals II das Grundkapital der Gesellschaft bis zum Ablauf des 22. April 2027 einmalig oder mehrmalig insgesamt um bis zu EUR 47.290.072,00 gegen Bareinlagen durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien zu erhöhen. Der Vorstand hat von dieser Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht.

Durch Hauptversammlungsbeschluss vom 27. März 2023 war der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats im Rahmen des Genehmigten Kapitals III das Grundkapital der Gesellschaft bis zum Ablauf des 26. März 2026 einmalig oder mehrmalig insgesamt um bis zu EUR 6.358.387,00 gegen Bar- und / oder Sacheinlagen durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien zu erhöhen. Der Vorstand hat von dieser Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht.

Durch Hauptversammlungsbeschluss vom 27. März 2023 war der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats im Rahmen des Bedingten Kapitals I das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu Euro 21.194.623,00 durch Ausgabe von bis zu 21.194.623 neuen, auf den Inhaber lautende Stückaktien, bedingt zu erhöhen. Das Bedingte Kapital I dient der Gewährung von auf den Inhaber lautenden Stückaktien bei Ausübung von Wandlungs- oder Optionsrechten (oder bei Erfüllung entsprechender Wandlungspflichten) oder bei Ausübung eines Wahlrechts der Gesellschaft, ganz oder teilweise anstelle der Zahlung des fälligen Geldbetrags Stückaktien der Gesellschaft zu gewähren, an die Inhaber von Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen, die aufgrund des Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung vom 27. März 2023 bis zum Ablauf des 26. März 2026 von der Gesellschaft gegen Bareinlage ausgegeben werden. Die Gesellschaft hat im Jahr 2023 nicht nachrangige und unbesicherte grüne Wandelschuldverschreibungen mit einem Gesamtnennbetrag in Höhe von EUR 333 Mio. und einem Nennbetrag von jeweils EUR 100.000, fällig zum 14. April 2030, begeben. Die Bezugsrechte der bestehenden Aktionäre wurden ausgeschlossen. Die Zahl der Aktien, in die die Wandelschuldverschreibungen zu wandeln sind, bestimmt sich durch die Division des Nennbetrags durch den Wandlungspreis. Der Wandlungspreis wurde auf EUR 15,73 festgelegt und unterliegt marktüblichen Anpassungsmechanismen. Beim anfänglichen Wandlungspreis von EUR 15,73 ergibt sich eine Wandlung in anfänglich 21.169.739 Aktien der Gesellschaft, entsprechend knapp 10% des Grundkapitals im Zeitpunkt der Beschlussfassung und im Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung.

Das Bedingte Kapital II dient der Bedienung von gewährten Bezugsrechten aus Aktienoptionen von Führungskräften und Experten der Gesellschaft und den Unternehmen der Nordex Group im In- und Ausland sowie von Mitgliedern von Geschäftsführungen von Unternehmen der Nordex Group, die aufgrund der Ermächtigung der Hauptversammlung vom 5. Mai 2021 in der Zeit bis zum Ablauf des 4. Mai 2026 gewährt werden. Bisher sind in einer ersten Tranche im Jahr 2021 579.190, in einer zweiten Tranche aus dem Jahr 2022 768.284, in einer dritten Tranche im Jahr 2023 884.409 und in einer vierten Tranche im Berichtsjahr 950.260 Bezugsrechte an Führungskräfte und Experten der Nordex Group gewährt worden.

Durch Hauptversammlungsbeschluss vom 23. April 2024 war der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats im Rahmen des Bedingten Kapitals III das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu Euro 23.645.036,00 durch Ausgabe von bis zu 23.645.036 neuen, auf den Inhaber lautende Stückaktien, bedingt zu erhöhen. Das Bedingte Kapital III dient der Gewährung von auf den Inhaber lautenden Stückaktien bei Ausübung von Wandlungs- oder Optionsrechten (oder bei Erfüllung entsprechender Wandlungspflichten) oder bei Ausübung eines Wahlrechts der Gesellschaft, ganz oder teilweise anstelle der Zahlung des fälligen Geldbetrags Stückaktien der Gesellschaft zu gewähren, an die Inhaber von Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen, die aufgrund des Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung vom 23. April 2024 bis zum Ablauf des 22. April 2027 von der Gesellschaft gegen Bareinlage ausgegeben werden. Der Vorstand hat von dieser Ermächtigung bislang keinen Gebrauch gemacht.

Eigene Aktien

Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 6. Juni 2023 wurde der Vorstand bis zum 5. Juni 2028 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien im Umfang von bis zu 10 % des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung der Hauptversammlung bestehenden Grundkapitals zu erwerben und zu allen gesetzlich zulässigen Zwecken zu verwenden. Die Aktien können unter anderem im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen und Unternehmenserwerben verwendet werden, als Belegschaftsaktien Führungskräften und Mitarbeitern der Gesellschaft bzw. verbundener Unternehmen angeboten werden, zur Bedienung von Umtauschrechten bzw. Umtauschpflichten aus Wandelschuldverschreibungen oder von Arbeitnehmeroptionsrechten verwendet werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre ist in diesen Fällen jeweils ausgeschlossen. Die eigenen Aktien können auch eingezogen werden oder gegen Barzahlung an Aktionäre oder Dritte unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre zu einem Preis veräußert werden, der den Börsenpreis zum Zeitpunkt der Veräußerung nicht wesentlich unterschreitet.

Von der Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien wurde im Berichtszeitraum kein Gebrauch gemacht.

Wesentliche Vereinbarungen unter der Bedingung eines Kontrollwechsels

Zum Bilanzstichtag hat die Gesellschaft die im Folgenden aufgeführten wesentlichen Vereinbarungen abgeschlossen, die Regelungen für den Fall eines Kontrollwechsels beinhalten, wie er infolge eines Übernahmeangebots eintreten kann:

Syndizierte Avalkreditlinie über EUR 1.410 Mio.

Die Avalkreditlinie enthält ein Kündigungsrecht für die Darlehensgeber für den Fall, dass eine Person mehr als 50 % des Aktienkapitals oder Stimmrechte der Nordex SE erwirbt. Ausgenommen hiervon ist die Acciona, S.A., Madrid (Spanien).

Schuldscheindarlehen über EUR 25,5 Mio.

Das Schuldscheindarlehen enthält ein Kündigungsrecht für die Darlehensgeber für den Fall, dass eine Person oder eine Gruppe von gemeinsam handelnden Personen die direkte oder indirekte Kontrolle über mehr als 50 % der ausgegebenen Aktien oder Stimmrechte der Nordex SE und / oder der Nordex Energy SE & Co. KG gewinnt.

Grüne Wandelschuldverschreibungen (Green Bond) über EUR 333 Mio.

Die grünen Wandelschuldverschreibungen beinhalten das Recht der Anleihegläubiger, im Falle eines Kontrollwechsels alle oder einzelne Schuldverschreibungen, die noch nicht gewandelt oder zurückgezahlt wurden, fällig zu stellen. Ein derartiger Kontrollwechsel läge etwa dann vor, wenn eine dritte Person direkt oder indirekt 30 % oder mehr der stimmberechtigten Aktien der Nordex SE erwirbt. Ausgenommen ist die Acciona, S.A. und die mit ihr verbundenen Unternehmen.

Offene Avalkreditlinie über EUR 1.300 Mio.

Die mit Acciona, S.A. vereinbarte Avalkreditlinie enthält ein Kündigungsrecht für die Darlehensgeberin für den Fall, dass eine Person direkt oder indirekt 30 % oder mehr der Aktien oder Stimmrechte der Nordex SE erwirbt. Ausgenommen ist die Acciona, S.A. und die mit ihr verbundenen Unternehmen.

NACHHALTIGKEITSERKLÄRUNG

Allgemeine Angaben

Dieser Abschnitt stellt die Konzernnachhaltigkeitserklärung der Nordex Group dar (im Folgenden auch als "Nachhaltigkeitsbericht", "Nachhaltigkeitserklärung", "nichtfinanzielle Konzernerklärung" oder "nichtfinanzieller Bericht" bezeichnet). Sie wurde zur Erfüllung der Anforderungen der Richtlinie (EU) 2022/2464 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 14. Dezember 2022 (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) und des Artikels 8 der Verordnung (EU) 2020/852 (EU-Taxonomie-Verordnung) sowie zur Erfüllung der Anforderungen der §§ 315b und 315c HGB an eine nichtfinanzielle Konzernerklärung aufgestellt. Die nichtfinanzielle Konzernerklärung bezieht sich auf den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2024.

Gemäß § 289d HGB erfolgte die Erstellung der nichtfinanziellen Konzernerklärung unter Zugrundelegung der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) als Rahmenwerk.

Dies ist der erste Bericht der Nordex Group gemäß den ESRS. Der Inhalt dieser Nachhaltigkeitserklärung basiert auf den Ergebnissen einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse (Double Materiality Assessment, DMA), die im Jahr 2024 gemäß den Anforderungen der CSRD und der ESRS durchgeführt wurde, und enthält Angaben zu den Aspekten Umweltbelange, Arbeitnehmerbelange, Sozialbelange, Achtung der Menschenrechte sowie Angaben zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung. Einzelheiten zur DMA finden Sie im Abschnitt Methode der doppelten Wesentlichkeitsanalyse. Weiterhin kommen wir den Offenlegungspflichten der EU-Taxonomie-Verordnung nach.

Die folgende Tabelle ordnet die HGB-Angaben den entsprechenden Abschnitten dieser Erklärung zu.

Zuordnung der HGB-Angaben

Allgemeine Grundlagen für die Erstellung

BP-1

In diesem Kapitel wird erläutert, wie die Nordex Group die Nachhaltigkeitserklärung erstellt hat. Dabei werden der Konsolidierungskreis sowie Informationen zur vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette detailliert beschrieben.

Berichtsumfang

2-BP-1-5-(e)

Diese Nachhaltigkeitserklärung wurde auf konsolidierter Basis erstellt und folgt denselben Grundsätzen und demselben Konsolidierungskreis wie der Konzernabschluss. Somit wird die Muttergesellschaft Nordex SE und alle von der Nordex SE kontrollierten Tochtergesellschaften einbezogen. Es gibt zudem keine Tochterunternehmen, die gemäß Artikel 19a Absatz 9 oder Artikel 29a Absatz 8 der Richtlinie 2013/34/EU von der jährlichen oder konsolidierten Nachhaltigkeitsberichterstattung ausgenommen sind.

Unsere Nachhaltigkeitserklärung deckt die gesamte Wertschöpfungskette der Nordex Group ab, die eigene Geschäftstätigkeit, vor- und nachgelagerte Tätigkeiten umfasst. Zu unseren eigenen Geschäftstätigkeiten gehören (Produktions)Werke zur Turbinenmontage und Rotorblattproduktion in Deutschland, Spanien, Brasilien, Indien, Mexiko und den USA. Unser Hauptsitz befindet sich in Hamburg (Deutschland).

Unsere Konzepte, Maßnahmen und Ziele gelten grundsätzlich für die gesamte Nordex Group. In Fällen, in denen sich ein Konzept, eine Maßnahme oder ein Ziel nur auf eine bestimmte Tätigkeit oder Geschäftseinheit bezieht oder in denen bestimmte Tätigkeiten oder Geschäftseinheiten ausgeschlossen sind, wird dies im Bericht deutlich dargelegt.

Übergangsbestimmungen

Im Einklang mit den Vorschriften zur schrittweisen Einführung von Angabepflichten haben wir die verfügbaren Übergangsbestimmungen genutzt, um umfassende Nachhaltigkeitskennzahlen schrittweise in unseren Berichtsrahmen zu integrieren. Da dies unsere erste CSRD-Nachhaltigkeitserklärung ist, enthält sie in der Regel keine Vorjahresdaten. Die einzige Ausnahme bildet Abschnitt E1, in dem wir die Treibhausgas (THG) Emissionsdaten für 2023 aufgenommen haben, um die Transparenz über die zeitraumbezogene Entwicklung unserer THG-Emissionen zu gewährleisten. Diese Daten sind nicht Teil des Prüfungsumfangs und werden in der Nachhaltigkeitserklärung eindeutiges "ungeprüft" gekennzeichnet.

Darüber hinaus haben wir keine Daten zur Wertschöpfungskette aufgenommen, wie es die Bestimmungen zur schrittweisen Einführung erlauben. Für einige Datenpunkte in Abschnitt S1 haben wir uns, obwohl hier eine schrittweise Einführung möglich wäre, für eine freiwillige Offenlegung der Daten entschieden, sofern diese bereits verfügbar waren.

Von Auslassungen im Sinne des ESRS 1 Abschnitt 7.7 in Bezug auf bestimmte Informationen, die sich auf geistiges Eigentum, Know-How oder Ergebnisse von Innovationen beziehen, wurde nicht Gebrauch gemacht.

Verweise

Links zu Informationen außerhalb des Lageberichts, des Konzernabschlusses und des Konzernanhangs stellen zusätzliche Angaben dar, die nicht Bestandteil der Nachhaltigkeitserklärung sind. Diese sind durch eckige Klammern und einen hellblauen Hintergrund gekennzeichnet. Beispiel: [Dies sind zusätzliche Angaben.] Von der Möglichkeit gemäß ESRS 1, 9.1, Informationen mittels Verweis in die Nachhaltigkeitserklärung aufzunehmen haben wir keinen Gebrauch gemacht.

Genehmigung durch den Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat ist für die Prüfung und Genehmigung des Nachhaltigkeitsberichts zuständig. Der Nachhaltigkeitsbericht wurde in einer Aufsichtsratssitzung im Februar 2025 zusammen mit dem zusammengefassten Lagebericht vorgestellt und genehmigt.

Externe Prüfung der Konzernnachhaltigkeitserklärung

Die inhaltliche Prüfung der vorliegenden Konzernnachhaltigkeitserklärung erfolgte gemäß § 171 Abs. 1 AktG durch den Aufsichtsrat der Nordex Group. Die Konzernnachhaltigkeitserklärung wurde zudem im Rahmen einer betriebswirtschaftlichen Prüfung von der unabhängigen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG nach dem International Standard on Assurance Engagements 3000 (ISAE 3000, revised) mit begrenzter Sicherheit geprüft. Der Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers findet sich im Abschnitt Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers. Keine der in dieser Nachhaltigkeitserklärung dargestellten Kennzahlen wurde zusätzlich von einer anderen externen Partei validiert.

Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen

Zeithorizonte

2-BP-2-9

Die Nordex Group definiert die Zeithorizonte für die Nachhaltigkeitsberichterstattung wie folgt: kurzfristig bezieht sich auf das laufende Jahr, mittelfristig umfasst einen Zeitraum von 1 bis 3 Jahren und langfristig erstreckt sich über 3 Jahre hinaus. Diese Einstufung beruht auf unseren etablierten Planungs- und Managementpraktiken, bei denen für kritische Aktivitäten wie Umsatzprognosen und Risikomanagement in der Regel ein Dreijahreshorizont zugrunde gelegt wird. Durch die Einführung dieses Rahmens stellen wir sicher, dass unsere Nachhaltigkeitsinitiativen mit unseren operativen Strategien und der Marktdynamik in Einklang stehen und einen proaktiven Ansatz zur Bewältigung potenzieller Herausforderungen und Chancen ermöglichen. Die Nutzung dieser Zeithorizonte erleichtert nicht nur eine effektive Ressourcenallokation, sondern verbessert auch unsere Fähigkeit, messbare Nachhaltigkeitsziele zu setzen, die sowohl ambitioniert als auch erreichbar sind. Dies fördert unser Engagement für eine dauerhafte Wertschöpfung zugunsten aller Beteiligten. Bei der Bewertung klimabezogener Übergangsrisiken weicht die Definition von "langfristig" ab: In diesem Fall gilt ein Risiko gemäß ESRS E1 als "langfristig", wenn es für einen Zeitraum von mehr als 10 Jahren bewertet wird (siehe E1-ESRS 2 IRO-1-20). Für die Klimaszenarioanalyse gelten andere Zeithorizonte, da sie auf den Szenariohorizonten des IPCC basieren (siehe E1-ESRS 2 IRO-1-21).

Quellen für Schätzungen und Ergebnisunsicherheit

2-BP-2-10

In den Fällen, in denen die Daten zur Wertschöpfungskette auf Schätzungen basieren, die auf der Grundlage von indirekten Quellen herangezogen wurden, wird dies in dem entsprechenden Abschnitt erläutert und hervorgehoben. Dies gilt insbesondere für die im Kapitel "Klimawandel" dargestellten Daten zur Wertschöpfungskette. Es gibt keinen allgemeinen Ansatz als Grundlage für die Erstellung. Spezifische Methoden werden in den jeweiligen Abschnitten ausführlich beschrieben, in denen Schätzungen angewendet werden. Der daraus resultierende Genauigkeitsgrad wird auch in den entsprechenden Abschnitten beschrieben, in denen solche Schätzungen vorliegen.

Änderungen bei der Erstellung oder Darstellung von Nachhaltigkeitsinformationen

2-BP-2-13

Im Jahr 2024 wurde unser Ansatz zum Ausweis einzelner EU-Taxonomie-Angaben geändert, da wir eine Neuzuordnung unserer relevanten Wirtschaftstätigkeiten vorgenommen haben. Um den methodischen Änderungen in der Bewertung der Taxonomiefähigkeit Rechnung zu tragen und einen angemessenen Vergleich mit den Vorjahreszahlen zu ermöglichen, wurden die taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Umsätze, CapEx und OpEx für das Berichtsjahr 2023 angepasst. Dies ist im Kapitel Angaben nach Artikel 8 der Verordnung (EU) 2020/852 (Taxonomie-Verordnung) näher erläutert.

Nachhaltigkeitsbezogene Governance

Dieses Kapitel enthält einen Überblick über die Zusammensetzung und Diversität der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane der Nordex Group in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen. Es umreißt ihre Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Überwachung des Managements wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen und beschreibt, wie das Management über Nachhaltigkeitsfragen auf dem Laufenden gehalten wird.

Zusammensetzung und Rolle der Leitungsorgane des Unternehmens

GOV-1, ESRS G1 ESRS 2 GOV-1

Die Organe des Unternehmens sind der aus im Berichtszeitraum aus drei geschäftsführenden Mitgliedern bestehende Vorstand und der aus sechs nicht geschäftsführenden Mitgliedern bestehende Aufsichtsrat. Arbeitnehmende und andere Arbeitskräfte sind in diesen Gremien nicht vertreten, aber das Unternehmen ist weiterhin bestrebt, die Perspektiven und Interessen der breiteren Belegschaft über verschiedene andere Kanäle und Initiativen zu berücksichtigen.

Vorstand

Im Berichtszeitraum bestand der Vorstand aus José Luis Blanco (Chief Executive Officer, CEO), Dr. Ilya Hartmann (Chief Financial Officer, CFO) und Patxi Landa, Chief Sales Officer, CSO), die allesamt über langjährige Expertise in der Wind- und erneuerbaren Energiebranche verfügen. Da alle Mitglieder des Vorstands männlich sind, erfüllen wir damit noch nicht die Zielgröße für den Frauenanteil im Vorstand, die 2024 nach § 111 Abs. 5 Aktiengesetz (AktG) bis Ende 2029 in Höhe von 25 % festgelegt wurde.

Der Vorstand folgt in seiner Arbeitspraxis dem Grundsatz der gemeinsamen Verantwortung. Das bedeutet, dass die Mitglieder des Vorstands gemeinsam die Verantwortung für die gesamte Geschäftsführung tragen. Die Verteilung der Aufgaben auf die Mitglieder des Vorstands ergibt sich aus dem Geschäftsverteilungsplan. Dieses Prinzip der geteilten Verantwortung schließt die Aufsicht über wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte ein, die implizit innerhalb der Organisation abgedeckt sind. Das heißt, dass die Geschäftsführung zwar über die diese Aspekte informiert wird, die tatsächliche Umsetzung der Zuständigkeiten jedoch durch die jeweiligen Fachabteilungen erfolgt. Beispielsweise ist die Abteilung Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE) zuständig für Nachhaltigkeitsaspekte im Zusammenhang mit Gesundheit und Sicherheit bzgl. des Aspekts Arbeitsbedingungen der Arbeitskräfte des Unternehmens und berichtet direkt an den CEO. Themen, die derzeit noch keiner spezifischen Abteilung zugeordnet sind, werden von der Nachhaltigkeitsabteilung im Unternehmen abgedeckt, durch die auch die Ableitung künftiger Verantwortlichkeiten und Maßnahmen erfolgt.

Im Berichtsjahr führte Nordex im Rahmen des General Management Meetings (GMM) eine Pflichtschulung zur CSRD-Umsetzung und Lieferkettensorgfaltspflicht durch, an der auch die drei Vorstandsmitglieder teilnahmen. In dieser Schulung wurden wichtige Aspekte der Unternehmensführung und Compliance behandelt, um unser Engagement für Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken zu bekräftigen.

Mit Wirkung zum 22. Januar 2025 hat Patxi Landa sein Amt als Chief Sales Officer abgegeben. Der Vorstand der Nordex SE wird künftig aus zwei Mitgliedern bestehen.

Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat besteht aus sechs Mitgliedern, vier Männern und zwei Frauen. Mit dieser Zusammensetzung erfüllen wir die Zielgröße für den Frauenanteil im Aufsichtsrat, die 2024 nach §111 Abs. 5 AktG bis Ende 2029 in Höhe von 33 % festgelegt wurde.

Alle Mitglieder des Aufsichtsrats sind unabhängig vom Mehrheitsaktionär, der Gesellschaft und dem Vorstand. Sie verfügen über vielfältiges Fachwissen, das für unsere Branche, unser Geschäftsmodell und unsere Produkte relevant ist. Bei ESG-Themen wird der Aufsichtsrat auch von Nordex-Mitarbeitenden unterstützt. Schlüsselpersonen nehmen auf Anfrage an den Aufsichtsratssitzungen teil, um Input zu ausgewählten Nachhaltigkeitsthemen zu geben und/oder den Aufsichtsrat zu diesen Themen zu schulen.

ESG-Integration in den Ausschüssen des Aufsichtsrats

Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Organe des Unternehmens befassen

GOV-2

Der Vorstand der Nordex Group wird vierteljährlich und bei Bedarf auch ad-hoc vom Director Sustainability über Tätigkeiten und Entwicklungen im Bereich der Nachhaltigkeit informiert. Auch dem Aufsichtsrat werden vom Director Sustainability vierteljährlich aktuelle Informationen zu nachhaltigkeitsbezogenen Themen vorgelegt. Dazu gehört die Kommunikation über unsere jährliche Berichterstattung, die Identifizierung der Auswirkungen, Risiken und Chancen (impacts, risks and opportunities, IRO) durch die DMA und die Fortschrittsberichte zu unseres Nachhaltigkeitsstrategie.

Informationen über Auswirkungen, Risiken und Chancen sind eine von mehreren Quellen, die von den Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsgremien der Nordex Group bei der Entwicklung, Anpassung und Überwachung der Unternehmensstrategie sowie bei der Entscheidungsfindung zu wichtigen Transaktionen genutzt werden. Die im Rahmen der DMA ermittelten wesentliche Risiken werden in das Enterprise Risk Management-Tool der Nordex Group integriert und sind somit Teil des vierteljährlichen Risikobewertungsprozesses.

Mit den einzelnen im Rahmen der DMA ermittelten Auswirkungen, Risiken und Chancen haben sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane der Nordex Group im Berichtszeitraum nicht explizit befasst. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen wurden jedoch implizit durch Strategien, Konzepte und Ziele für die verschiedenen Funktionen des Unternehmens im Einklang mit der Unternehmensstrategie berücksichtigt, die von den Leitungs- und Aufsichtsorganen des Unternehmens festgelegt und genehmigt wurde.

Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

GOV-3, E1 ESRS 2 GOV-3

Das Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands wird gemäß §§ 87 Abs. 1, 87a Abs. 1, 107 Abs. 3 Satz 7 AktG durch den Aufsichtsrat festgelegt. Unterstützt wird der Aufsichtsrat hierbei durch das Präsidium, das als Nominierungsausschuss Vorschläge und Empfehlungen zur Ausgestaltung und Weiterentwicklung des Vergütungssystems erarbeitet. Das aktuelle, von der ordentlichen Hauptversammlung der Nordex SE 2021 mit einer Mehrheit von 99,37 % gebilligte Vergütungssystem gilt für alle nach dem 5. Mai 2021 neu abgeschlossenen oder verlängerten Anstellungsverträge.

Die Vorstandsvergütung setzt sich aus erfolgsunabhängigen (festen) und erfolgsabhängigen (variablen) Vergütungsbestandteilen zusammen. Die variablen Vergütungsbestandteile sind sowohl auf das Erreichen jährlicher Ziele als auch auf die langfristige Entwicklung der Gesellschaft ausgerichtet. Die kurzfristige variable Vergütung (Tantieme) und die langfristige variable Vergütung in Form eines Performance Share Unit Plans (PSUP) incentivieren die Leistung der Vorstandsmitglieder aus unterschiedlichen Perspektiven, über unterschiedlich lange Bemessungszeiträume und unter Berücksichtigung verschiedener Leistungskriterien.

Bei der Auswahl der Leistungskriterien steht für die Tantieme die Umsetzung operativer kurzfristiger Ziele im Vordergrund. Der PSUP fokussiert zum einen auf die Performance der Aktie der Nordex SE im Vergleich zum Kapitalmarkt (Gewichtung: 80 %). Hierdurch wird unter anderem gemessen, wie die strategische Ausrichtung der Nordex SE und deren Umsetzung durch den Vorstand vom Kapitalmarkt beurteilt werden. Seit der Neugestaltung der Anstellungsverträge ist der PSUP auch von nachhaltigkeitsbezogenen Kriterien abhängig. Zu den ESG-Zielen, die mit 20% gewichtet werden, gehört die Erreichung eines Frauenanteils von 25 % in den Führungsebenen M1 bis M4 sowie die Reduktion von Treibhausgasemissionen (Scope 1 und Scope 2). Diese Ziele sind aus den Zielen der Nachhaltigkeitsstrategie der Nordex Group abgeleitet. Die Einbeziehung dieser ESG-Ziele steht im Einklang mit den Anforderungen des aktuellen Vergütungssystems. Darüber hinaus gilt für die Vergütung von CEO José Luis Blanco ein nichtfinanzielles Bonuskriterium. Dieses mit 5 % gewichtete Kriterium bezieht sich auf die Aspekten Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz.

Im Geschäftsjahr 2024 der variablen Vergütung zugrunde gelegte nachhaltigkeitsbezogene Kriterien

¹ Sämtliche Führungspositionen werden mit MERCER nach der IPE-Methodik (International Position Evaluation) bewertet.

² Abgeleitet aus den von der Gesellschaft bei der SBTi eingereichten Ziele

Nachhaltigkeitsbezogene Zielkriterien für die kurzfristige variable Vergütung (Bonus):

Für den Short Term Incentive (STI) ist ein bestimmter Zielbetrag vertraglich festgelegt. Die konkrete Höhe des STI hängt von zwei gleich gewichteten Leistungskriterien ab, nämlich zum einen (i) dem Erreichen eines für den Gesamtvorstand festgelegten spezifischen finanziellen Unternehmensziels und zum anderen (ii) der Leistungsbeurteilung des einzelnen Vorstandsmitglieds anhand bestimmter individueller Leistungskriterien. Das finanzielle Unternehmensziel orientiert sich an der Entwicklung einer Profitabilitätskennzahl, wahlweise EBITDA, EBIT oder EBT, die vom Aufsichtsrat vor Beginn des Geschäftsjahres festgelegt wird. Zu den individuellen Leistungskriterien zählen zum einen an operative Steuerungskennzahlen anknüpfende nichtfinanzielle Leistungskriterien, welche ebenfalls auf die Grundlagen der künftigen Unternehmensentwicklung (Auftragseingangsmarge, Qualität und Produktkosten) abzielen, und zum anderen ggf. auch Ziele aus den Bereichen Arbeitssicherheit und Gesundheit oder aus den Bereichen Umwelt, Soziales und gute Unternehmensführung (ESG-Ziele) beinhalten, soweit diese nicht bereits für die Bemessung des Long Term Incentive (LTI) herangezogen werden. Die für die Vorstandsmitglieder festgelegten individuellen Leistungskriterien können neben den nichtfinanziellen individuellen Leistungskriterien auch ergänzende finanzielle Ziele für alle oder nur für einzelne Vorstandsmitglieder umfassen, die sich auf die Kennzahlen Kapitalbindung (Working-Capital-Ratio) und/oder freier Cashflow beziehen.

[Weitere Einzelheiten finden Sie im Vergütungsbericht im Abschnitt Corporate Governance.]

Erklärung zur Sorgfaltspflicht

GOV-4

Wir verpflichten uns zur Einhaltung strenger Verfahren zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht, um verantwortungsvolle und ethische Geschäftspraktiken sicherzustellen. In der folgenden Tabelle finden Sie eine Übersicht darüber, an welchen Stellen in diesem Dokument wir auf die notwendigen Schritte der Sorgfaltspflicht eingehen, wie sie in ESRS 1, Kapitel 4, beschrieben sind. Diese Zuordnung soll den Stakeholdern erleichtern, die relevanten Informationen zu unseren Bemühungen im Bereich Sorgfaltspflicht im gesamten Dokument zu finden.

Überblick über die Kernelemente der Sorgfaltspflicht in der Nachhaltigkeitserklärung

Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

GOV-5

Bei Nordex SE sind wir uns der entscheidenden Bedeutung eines robusten Risikomanagements und interner Kontrollen für die Gewährleistung der Genauigkeit und Zuverlässigkeit unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung bewusst. In diesem Abschnitt wird unser Ansatz zum Management von Risiken und internen Kontrollen in Bezug auf unseren Prozess der Nachhaltigkeitsberichterstattung beschrieben.

Rollen und Verantwortlichkeiten

2-GOV-5-3B-(a)

Unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung wird vom Nachhaltigkeitsteam unter der Leitung des Director Sustainability überwacht. Das Team ist verantwortlich für die Definition und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie der Nordex Group, die Überwachung der Einhaltung und die Gewährleistung eines wirksamen Managements von Nachhaltigkeitsrisiken. Der Director Sustainability der Nordex Group berichtet direkt an den CFO.

Zum Nachhaltigkeitsteam gehören Fachexperten und Zentralfunktionen, die den Berichtsprozess überwachen. Inhaltlich werden u.a. die Themen Klima, Menschenrechte und technische Nachhaltigkeitsaspekte im Team abgedeckt. Das Team arbeitet bei der Sammlung der für die Nachhaltigkeitsberichterstattung erforderlichen Informationen und der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie mit verschiedenen Abteilungen innerhalb der Organisation zusammen, darunter QHSE, Beschaffung, Compliance, Produktstrategie, Engineering sowie People & Culture.

Wir haben ein unternehmensübergreifendes Global Sustainability Network eingerichtet, dessen Mitglieder aus 18 Abteilungen stammen und alle wichtigen Elemente der Organisationsstruktur der Nordex Group repräsentieren. Dieses Netzwerk trifft sich vierteljährlich zum Informationsaustausch. Für unsere CSRD-Berichterstattung nahmen viele Netzwerkmitglieder an DMA-Workshops (DMA: Double Materiality Analysis, dt.: Doppelte Wesentlichkeitsanalyse) teil, wobei das gesamte Netzwerk an der Validierung der Bewertungsergebnisse beteiligt war, die auf einem der vierteljährlichen Netzwerktreffen vorgestellt wurden.

Die Entscheidungsfindung innerhalb des Nachhaltigkeitsteams wird vom Director Sustainability geleitet. Der Vorstand wird über wesentliche Entscheidungen im Bereich Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung informiert und erteilt seine Freigabe, zum Beispiel bei der Festlegung oder Aktualisierung unserer nachhaltigkeitsbezogenen Ziele.

Risikomanagementansatz

2-GOV-5-36-(a), 2-GOV-5-36-(b)

Als Reaktion auf die Anforderungen der CSRD hat die Nordex SE Prozesse zur Steuerung von Risiken im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung eingerichtet. Diese Prozesse umfassen die folgenden Komponenten:

Interne Kontrollen

2-GOV-5-3B-(a), 2-GOV-5-36-(c)

Um die Integrität unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung zu gewährleisten, haben wir eine Reihe interner Kontrollen implementiert:

Die wichtigsten ermittelten Risiken und die Mitigierungsmaßnahmen

2-GOV-5-36-(c)

Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung haben wir die folgenden Hauptrisiken ermittelt und Maßnahmen zur Mitigierung umgesetzt, einschließlich entsprechender Kontrollen:

Einbindung der Risikobewertung und der internen Kontrollen in die einschlägigen internen Funktionen und Prozesse

2-GOV-5-36-(d)

Die Ergebnisse unserer eigenen Risikobewertung und internen Kontrollen speziell in Bezug auf den Prozess zur Nachhaltigkeitsberichterstattung werden in die Abläufe der betroffenen Abteilungen und Funktionen integriert. Dadurch wird sichergestellt, dass ermittelte Risiken umgehend angegangen werden und die Genauigkeit und Zuverlässigkeit der Nachhaltigkeitsberichterstattung gewährleistet bleibt.

Im Einzelnen umfasst der Integrationsprozess folgende Schritte:

Kontinuierliche Verbesserung

2-G0V-5-36-(e)

Wir sind bestrebt, unseren Prozess der Nachhaltigkeitsberichterstattung kontinuierlich zu verbessern. Dazu gehören die folgenden Punkte:

Unser Team nimmt regelmäßig an Branchenforen teil und steht im Dialog mit Regulierungsbehörden, um über die neuesten Entwicklungen informiert zu bleiben.

Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

SBM-1

Dieses Kapitel vermittelt einen Überblick über die Kernelemente der allgemeinen Strategie der Nordex Group, die Nachhaltigkeitsaspekte betreffen oder sich auf diese auswirken, sowie die Schlüsselelemente des Geschäftsmodells und der Wertschöpfungskette der Nordex Group, um ein Verständnis in Bezug auf ihre Exposition gegenüber Auswirkungen, Risiken und Chancen zu vermitteln, und darauf, wo sie ihren Ursprung haben.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte

Die Nordex Group hat es sich zum Ziel gesetzt, den nachhaltigen Übergang zu erneuerbaren Energien durch die Produktion effizienter Windenergieanlagen zu fördern. Einzelheiten zu unserer Unternehmensstrategie, Mission und Vision finden Sie im Abschnitt Unternehmensstrategie und Steuerung.

Aufgrund der Art unseres Geschäftsmodells trägt jede strategische Entscheidung letztlich auch unserem übergeordneten Ziel und unserer Vision bei, Menschen in aller Welt durch unsere Produkte und Dienstleistungen zu stärken und einen sauberen und friedlicheren Planeten zu schaffen. Dieses Bekenntnis zur Bekämpfung des Klimawandels ist der Eckpfeiler unseres Geschäftsmodells und steht in direktem Zusammenhang mit unserer wesentlichen positiven Auswirkung auf die Erzeugung von CO ₂-armem oder-freiem Strom (vgl. Abschnitt E1 Klimawandel).

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie bildet die Grundlage für unsere unternehmerischen Nachhaltigkeitsbemühungen. Sie wurde 2021 im Rahmen eines integrativen Prozesses unter Beteiligung unserer wichtigsten internen und externen Stakeholder entwickelt und vom Vorstand genehmigt. Wie die nachfolgende Grafik veranschaulicht, wurde die Strategie in die ESG-Bereiche strukturiert. Im Zentrum unseres Strategiemodells stehen nachhaltige Produkte.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

Innerhalb der vier Dimensionen konzentriert sich die Strategie auf eine Reihe zentraler Nachhaltigkeitsthemen, die jeweils durch spezifische Ziele und Maßnahmen angegangen werden, um eine wirksame Überwachung und Umsetzung zu gewährleisten:

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie ist global gültig, konzentriert sich jedoch auf die eigenen Geschäftstätigkeiten der Nordex Group. Allerdings hat sie auch Auswirkungen auf unsere vor- und nachgelagerten Stakeholder. Die Nachhaltigkeitsabteilung ist für die Entwicklung der Strategie und deren Umsetzung verantwortlich. Die Gesamtverantwortung liegt beim Vorstand.

Themenspezifische Informationen zu Maßnahmen, Zielen und Fortschritten in Bezug auf wesentliche Nachhaltigkeitsthemen, die in unserer Nachhaltigkeitsstrategie behandelt werden, finden Sie neben den jeweiligen Themenkapiteln in den folgenden Abschnitten.

Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Wir konzentrieren uns auf die Entwicklung, Produktion und Errichtung des Gesamtsystems einer Turbine einschließlich der Steuerungssoftware und wichtiger Komponenten. In unseren eigenen Werken montieren wir Gondeln und Naben der Windenergieanlagen. Die Rotorblätter entwickeln wir selbst und fertigen einen wesentlichen Teil der benötigten Blätter in unseren eigenen Werken. Der weitere Bedarf wird nach Nordex-Vorgaben bei Auftragsfertigungsunternehmen hergestellt. Komponenten wie Getriebe, Generatoren und Umrichter beziehen wir von Zuliefererunternehmen, mit denen wir langjährige Beziehungen unterhalten. Türme werden als Stahl- oder Hybridtürme von unterschiedlichen Lieferanten produziert. Darüber hinaus setzt die Nordex Group eine eigene Technologie für die Entwicklung und die Herstellung von Betontürmen ein, wodurch sie kosteneffiziente Turmoptionen anbieten kann. Diese Fertigungstechnologie kommt an Produktionsstandorten zum Einsatz, die sowohl durch die Nordex Group selbst als auch von Subunternehmen betrieben werden.

Die Nordex Group fokussiert sich weltweit auf Onshore-Windenergieanlagen, mit Ausnahme von China und Indien. In den regionalen Kernmärkten, insbesondere in Europa, Nordamerika und Südamerika verfügt Nordex über eigene Vertriebs- und Serviceorganisationen. Unser Delta4000-Produktportfolio umfasst inzwischen acht verschiedene Produkttypen in den Klassen 4 MW, 5 MW und 6 MW+ und bietet Lösungen für alle Windverhältnisse in Europa, Nord- und Südamerika und Australien an. Im September 2024 haben wir unser Angebot für die Turbine des Typs N175/6.X um einen Hybridturm mit einer Nabenhöhe von 200 Metern erweitert, der die Leistung in Regionen mit geringen Windgeschwindigkeiten verbessert.

Nachdem wir unsere starke Marktposition in Europa gefestigt haben, konzentrieren wir uns nun auf Nordamerika, wo wir Maßnahmen zum Ausbau der lokalen Lieferketten umsetzen und Turbinen entwickeln, die speziell für die US-amerikanischen Windregionen konzipiert sind. Die Markteinführung N169/5.X-Turbine erfolgte im Juli 2024. Darüber hinaus sind wir auch in Australien und Südafrika aktiv und nutzen Indien als Produktionshub. In China lassen wir seit 2022 über einen Partner Gondeln produzieren. Unsere zentrale Vertriebsorganisation identifizieren Chancen in neuen Märkten. Dabei stellt die gezielte regionale Expansion eine Schlüsselstrategie dar. In ausgewählten Märkten sind wir auch als Projektentwickler für Windparks tätig.

Unsere Kunden sind in erster Linie Entwickler und Betreiber von Windparks. Dabei handelt es sich um große und mittelgroße, oft international tätige Energieversorgungsunternehmen und unabhängige Stromproduzenten (Independent Power Producer - IPP), aber auch um weitere Kundengruppen wie mittelständische Projektentwickler, Stadtwerke und Bürgerwindparks oder Energiegenossenschaften. Des Weiteren zählen industrielle Eigenerzeuger und Finanzinvestoren wie Versicherungen und Pensionskassen zu unseren Kunden, die zur Deckung des Strombedarfs oder zur Erzielung finanzieller Erträge in Windparks investieren.

Seit 2022 nutzen wir unsere Erfahrung im Bereich der erneuerbaren Energien auch dazu, um als Ergänzung zum Kerngeschäft strategische Initiativen im Markt für grünen Wasserstoff zu starten. Wir sind dabei zwei Joint Ventures eingegangen: Eines für die Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Elektrolyseuren und ein zweites für die Entwicklung großer Anlagen für grünen Wasserstoff auf globaler Ebene.

An unseren Serienproduktionsstandorten in Brasilien, Deutschland, Indien, Spanien und den USA stellen wir Gondeln, Rotorblätter und Betontürme her. Wir überwachen auch die Qualität und Produktion an Zulieferstandorten in China (Montage von Maschinenhäusern, Rotornaben und Antriebssträngen), Brasilien, China, Indien, Mexiko und der Türkei(Rotorblattproduktion), sowie in Finnland und Kroatien (Betontürme).

Die Nordex Group beschäftigt insgesamt 10.405 Arbeitnehmende. Weitere Informationen zur Zahl der Arbeitnehmenden nach geografischen Gebieten finden Sie in Abschnitt S1-6.

Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über die im Berichtsjahr erzielten Umsatzerlöse der Nordex Group, aufgeschlüsselt nach Segmenten.

Umsatz 2024 nach Segmenten

¹ Die Intrasegment-Umsatzerlöse sind ausschließlich dem Segment Service zuzurechnen.

Detaillierte Angaben zum Umsatz der Nordex Group finden Sie im Kapitel Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung - 29 Umsatzerlöse in diesem integrierten Geschäftsbericht.

Inputs und Ansatz, um diese Inputs zu sammeln, zu entwickeln und zu sichern

Zur Unterstützung ihres Geschäftsmodells nutzt die Nordex Group eine Reihe von Inputs, darunter Rohstoffe, Brennstoffe und Energieprodukte sowie vorgefertigte Komponenten. Der Ansatz zur Beschaffung dieser Inputs beinhaltet eine strategische Beschaffung bei Schlüssellieferanten, um die Einhaltung von Qualitäts- und Nachhaltigkeitsstandards sicherzustellen. Unsere eigenen Produktionskapazitäten, insbesondere für Gondeln, Naben und Rotorblätter, sichern diese Inputs zusätzlich ab. Unsere Forschungs- und Entwicklungsbemühungen konzentrieren sich auf kontinuierliche Verbesserung und Innovation in der Windturbinentechnologie und gewährleisten eine effektive Nutzung der Inputs zur Herstellung qualitativ hochwertiger und kostengünstiger Produkte.

Outputs und Ergebnisse

Die wichtigsten Outputs der Nordex Group sind Onshore-Windturbinen, die es den Betreibern ermöglichen, in den jeweiligen Einsatzgebieten umweltfreundlichen Strom zu möglichst geringen Stromgestehungskosten (Cost of Energy, COE) zu produzieren. Diese Outputs bieten erhebliche Vorteile für Kunden, Investoren und andere Interessenträger, indem sie zu einer nachhaltigen Energieproduktion beitragen und den CO ₂ -Ausstoß reduzieren. Zu den erwarteten Ergebnissen zählen eine höhere Kundenzufriedenheit, ein erhöhtes Vertrauen der Anleger und positive Auswirkungen auf die Umwelt, ganz im Einklang mit dem Engagement des Konzerns für Nachhaltigkeit und Innovation.

Hauptmerkmale unserer Wertschöpfungskette

Zu den Hauptbestandteilen unserer Wertschöpfungskette gehören vorgelagerte Tätigkeiten wie die Gewinnung und Verarbeitung von Rohstoffen, die Beschaffung wichtiger Materialien für die Turbinenproduktion und die Gewährleistung von Energieeffizienz in den Produktionsprozessen. Dazu gehört auch die Herstellung von Komponenten in der Lieferkette durch die Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten für Rotorblätter und Türme zur Herstellung hochwertiger Komponenten sowie eine effiziente Logistik für den Transport von Materialien und Komponenten zu den Produktionsstandorten.

In unserem eigenen Geschäftsbereich kümmert sich die Logistik um die Steuerung des Material- und Produktflusses, während die Verwaltung die Geschäftsabläufe und die Einhaltung von Vorschriften überwacht. Im Fokus der Projektentwicklung, Vermarktung und Finanzierung steht die Planung und Finanzierung von Windpark-Projekten. Die Produktion und technische Umsetzung umfasst die Herstellung und Montage von Windkraftanlagen, während die Installation und Inbetriebnahme die Errichtung und Inbetriebnahme von Windkraftanlagen vor Ort beinhaltet. Der Bereich Forschung und Entwicklung ist auf die Innovation und Verbesserung der Windturbinentechnologie ausgerichtet, während sich die Produktion auf die interne Herstellung von Schlüsselkomponenten konzentriert. Der Service bietet Wartung und Support für Windkraftanlagen und die Windparksystemplanung umfasst den Entwurf und die Planung effizienter Windparklayouts.

Im nachgelagerten Bereich liegt der Schwerpunkt auf dem Management der End-of-Life-Phase, d. h. der Stilllegung und dem Recycling von Windkraftanlagen. Darüber hinaus gehört dazu die Betriebs-/Nutzungsphase des Windparks, um eine optimale Leistung und Wartung der Windparks sicherzustellen. Dies geschieht im Dialog und Engagement mit wichtigen Kundensegmenten, darunter Energieversorger, unabhängige Stromerzeuger und Projektentwickler.

Die Position der Nordex Group in der Wertschöpfungskette erfordert eine enge Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten und Kunden, um eine effiziente Produktion, Installation und Wartung von Windkraftanlagen zu gewährleisten. Dieser integrierte Ansatz unterstützt unser Ziel, kostengünstige, nachhaltige Energielösungen bereitzustellen.

Einbeziehung der Interessenträger

SBM-2

Dieses Kapitel gibt Auskunft darüber, wie die Interessen und Standpunkte der Interessen und Standpunkte der Interessenträger in die Strategie und das Geschäftsmodell der Nordex Group einfließen.

Unsere wichtigsten Interessenträger und die entsprechenden Kanäle zu deren Einbeziehung sind in der folgenden Tabelle aufgeführt.

Überblick über unsere Einbeziehung der Interessenträger

Der Zweck unserer Einbeziehung der Interessenträger besteht darin, eine offene Kommunikation aufrechtzuerhalten, Risiken und Chancen zu ermitteln und sicherzustellen, dass die Interessen und Perspektiven der Interessenträger unsere Strategie und in unser Geschäftsmodell einfließen. So findet das Feedback unserer Stakeholder in unserer strategischen Planung und operativen Entscheidungsfindung entsprechend Berücksichtigung. Dadurch wird sichergestellt, dass wir unsere Geschäftspraktiken an den Erwartungen und Bedürfnissen der Stakeholderausrichten.

Wir berücksichtigen Interessen und Standpunkte der Interessenträger in unserer Strategie und Geschäftstätigkeit. Wie im Abschnitt IRO-1 beschrieben, wurden die Interessen der betroffenen Interessengruppen bei der Beurteilung der IROs im Rahmen unserer doppelten Wesentlichkeitsanalyse berücksichtigt.

Der Konzernvorstand und der Aufsichtsrat der Nordex Group wurden über die Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse, die auch die Perspektive der betroffene Interessenträgereinbezieht, informiert.

Methode der doppelten Wesentlichkeitsanalyse

IRO-1

Wir haben eine DMA durchgeführt, um IROs zu ermitteln, die sich aus unserer Geschäftstätigkeit sowie der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette, wesentlichen ESRS-Themen, -Unterthemen und Unter-Unterthemen sowie einschlägigen Angabepflichten ergeben. Bei der Analyse wurden sowohl die Inside-Out-Perspektive(Auswirkungen unserer Tätigkeiten auf Menschen und Umwelt) als auch die Outside-In-Perspektive (Auswirkungen von Nachhaltigkeitsthemen auf die Finanzen unseres Unternehmens) berücksichtigt. Unsere doppelte Wesentlichkeitsanalyse umfasst vier Schritte, die im Folgenden beschrieben werden. Themenspezifische Verfahren und Instrumente zur Identifizierung und Beurteilung von IROs werden in den entsprechenden Abschnitten dieses Berichts ausführlich vorgestellt.

Schritt 1: Umfang und Kontextdefinition

In den Anwendungsbereich der DMA sind alle Tochterunternehmen der Nordex Group einbezogen, auch diejenigen, die nicht in den Konzernabschluss einbezogen sind. Dieser umfassende Ansatz stellte sicher, dass die DMA alle tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit dem gesamten Spektrum unserer Geschäftstätigkeit abdeckt. Die Analyse umfasste unsere eigene Geschäftstätigkeit sowie die gesamte Wertschöpfungskette inklusive der vor- und nachgelagerten Tätigkeiten unter Berücksichtigung kurz-, mittel- und langfristiger Zeithorizonte(vgl. Abschnitt BP-2).

Schritt 2: Vorbewertung

Um sicherzustellen, dass ein möglichst breites Spektrum potenziell relevanter IROs berücksichtigt wurde, haben wir einen hybriden Ansatz aus Bottom-up- und Top-down-Bewertung verwendet: Das Nachhaltigkeitsteam erstellte eine Longlist auf Grundlage früherer Nachhaltigkeitsberichte, Anfragen externer Stakeholder, Medienberichten, Strategiedokumenten und wissenschaftlichen Artikeln, deren IROs dann den in ESRS 1 AR 16 aufgeführten Themen zugeordnet wurden. Die in diesem ersten Listenentwurf aufgeführten IROs wurden vorab durch interne Fachexperten beurteilt, also durch Personen, die aufgrund ihrer Expertise und ihrer Rolle im Unternehmen in der Lage sind, die Auswirkungen und/oder finanziellen Risiken oder Chancen für die Nordex Group zu beurteilen (z. B. der Leiter der Abteilung Global HSE für Angelegenheiten im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung oder Abfall, oder ein leitender Mitarbeitender der Abteilung People & Culture für Angelegenheiten im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens). Darüber hinaus haben wir auch die Sichtweisen wichtiger Stakeholdergruppen durch interne Stellvertreter einbezogen, also durch interne Funktionen, die aus unserer Sicht, dass sie in der Lage sind, die Perspektive der jeweiligen Interessengruppe zu vertreten.

Übersicht über betroffene Interessengruppen und interne Stellvertreter in der DMA

Schritt 3: Tatsächliche Bewertung

Die eigentliche IRO-Bewertung umfasste Workshops und Folgebewertungen mit den internen Fachexperten und den Stellvertretern der wichtigsten Interessengruppen. Diese Workshops wurden nach den Themenstandards strukturiert, um umfassende Diskussionen und Überprüfungen der Longlist der IROs zu ermöglichen. Die während der Workshops als relevant identifizierten IROs wurden anschließend von den jeweiligen internen Fachexperten bewertet. Falls IROs von mehr als einem Experten bewertet wurden und es zu Abweichungen bei den Bewertungen kam, wurde ein Durchschnittswert berechnet.

Wesentlichkeitsanalyse im Hinblick auf Auswirkungen

Bei der Wesentlichkeitsanalyse im Hinblick auf Auswirkungen wurde beurteilt, welchen Einfluss die Nordex Group auf die Nachhaltigkeitsthemen hat (Inside-Out-Perspektive). Bei den Auswirkungen wird zwischen tatsächlichen und potenziellen sowie positiven und negativen Auswirkungen unterschieden, um die Bedeutung der Auswirkungen auf Bruttobasis zu bestimmen. Zur Bewertung der tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen verwendeten wir eine fünfstufige Skala, wobei wir Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit (Schweregrad) berücksichtigten:

Es wurde eine Fünf-Punkte-Skala gewählt, da sie ein differenziertes Verständnis der Antworten ermöglicht und eine ausgewogene Bandbreite an Optionen von negativ bis positiv mit einem neutralen Mittelwert bietet, was eine genauere Messung der Meinungen ermöglicht. Die Wesentlichkeitsschwelle wurde auf 3,5 festgelegt, da sie die Bandbreite der möglichen Ergebnisse halbiert, d. h. die Hälfte der potenziellen Ergebnisse liegt unter und die andere Hälfte über diesem Wert.

Kriterien und Skalen zur Wesentlichkeitsanalyse im Hinblick auf Auswirkungen

Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit

Bei der Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit wurde beurteilt, wie sich Nachhaltigkeitsaspekte finanziell auf die Nordex Group auswirken (Outside-In-Perspektive). Zur Beurteilung von Risiken und Chancen haben wir eine fünfstufige Skala verwendet, die der Wesentlichkeitsanalyse im Hinblick auf Auswirkungen ähnelt. Die Wahrscheinlichkeitsdefinitionen wurden jedoch leicht angepasst, um eine Übereinstimmung mit dem Enterprise Risk Management (ERM)-Ansatz des Unternehmens sicherzustellen. Der Schwellenwert für die finanzielle Wesentlichkeit wurde auf EUR 1 Mio. festgelegt, basierend auf die EBITDA-Auswirkung (unter Berücksichtigung potenzieller Auswirkungen auf Ertragslage, Finanzlage, Cashflows und Zugang zu Finanzierungen einschließlich der Kapitalkosten). Obwohl wir die Wahrscheinlichkeit von Risiken und Chancen bewertet haben, wurde die Wesentlichkeit letztendlich nur auf Grundlage der finanziellen Bruttoauswirkungen bestimmt, mit einem Schwellenwert von 1,1 (d. h. einem finanziellen Bruttobetrag von >EUR1 Mio.).

Kriterien und Skalen zur Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit

Im Rahmen der DMA ermittelte Risiken und Chancen wurden in den ERM-Prozess integriert, um sicherzustellen, dass sie bei den Entscheidungsprozessen des Unternehmens berücksichtigt werden. Die Auswirkungen werden themenbezogen behandelt, wie in den Abschnitten zu den jeweiligen thematischen Standards weiter unten beschrieben.

Schritt 4: Konsolidierung und Validierung

Die Bewertungsergebnisse wurden vom Nachhaltigkeitsteam konsolidiert und überprüft, um Richtigkeit und Vollständigkeit sicherzustellen. Die finalen Wesentlichkeitsentscheidungen wurden in einem mehrstufigen Ansatz validiert, an dem das Nachhaltigkeitsteam, das Global Sustainability Network und Abteilungsvertreter beteiligt waren, die als interne Stellvertreter für wichtige Interessengruppen fungierten. Der Vorstand und der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats haben die Ergebnisse geprüft, genehmigt und freigezeichnet.

Nachdem die wesentlichen Themen auf detaillierter ESRS Unter-Unterthemenebene identifiziert wurden, wurden die zugehörigen wesentlichen Offenlegungspflichten mithilfe der EFRAG-Datenpunktliste ermittelt und gemäß dem ESRS-Entscheidungsbaum ausgewertet, um die einzelnen Angabepflichten zu identifizieren.

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

SBM-3

Auf Grundlage unserer DMA haben wir 166 wesentliche IROs ermittelt, die sich aus unseren eigenen Tätigkeiten sowie unserer vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette ergeben. Auf dieser Grundlage haben wir alle ESRS-Themenstandards mit Ausnahme von S4 "Verbraucher und Endnutzer" als wesentlich für die Nordex Group eingestuft und decken sie daher in dieser Nachhaltigkeitserklärung ab.

Übersicht über ESRS-Themen mit wesentlichen IROs

Eine detaillierte Beschreibung der von uns ermittelten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen finden Sie im Rahmen der Themenkapiteln in den folgenden Abschnitten dieser Nachhaltigkeitserklärung. Hierzu gehören Informationen darüber, ob Auswirkungen tatsächlich oder potenziell sind, wo in unserem Geschäftsmodell die IROs verortet sind (eigene Geschäftstätigkeit, vorgelagerte Wertschöpfungskette, nachgelagerte Wertschöpfungskette) sowie die jeweiligen Zeithorizonte.

Wir haben keine wesentlichen Risiken und Chancen ermittelt, die sich aktuell erheblich auf unsere Finanzlage, finanzielle Leistungsfähigkeit oder Cashflows auswirken oder bei denen im nächsten Berichtszeitraum ein erhebliches Risiko einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte der im zugehörigen Jahresabschluss ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten besteht.

Auswirkungen auf unser Geschäftsmodell und unsere Strategie

Die in unserer Wesentlichkeitsanalyse ermittelten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen können Auswirkungen auf unser Geschäftsmodell, unsere Wertschöpfungskette und unsere Strategie haben und werden in unseren Entscheidungsprozessen berücksichtigt.

Umwelt: Die Bereitstellung von Produkten zur Unterstützung der Energiewende ist das Rückgrat unseres Geschäftsmodells, da unsere Produkte und Dienstleistungen direkt zum Kampf gegen die globale Erderwärmung beitragen. Im Jahr 2024 haben wir mit unserer installierten Gesamtleistung von 57 GW weltweit rund 81,01 Millionen Tonnen CO ₂ e eingespart. Diese wesentliche positive Auswirkung unterstreicht unser Engagement für die Entwicklung, den Bau und die Wartung nachhaltiger, sicherer und qualitativ hochwertiger Windkraftanlagen. Wir sind uns jedoch der mit unserer Geschäftstätigkeit verbundenen Auswirkungen bewusst, beispielsweise durch den Materialeinsatz oder die Treibhausgasemissionen aus Geschäftsreisen und Transporten. Um diese negativen Auswirkungen zu mindern, implementieren wir Initiativen zur Verbesserung der Energieeffizienz, zur Reduzierung unseres CO ₂ -Fußabdrucks und zur Förderung der Kreislauffähigkeit von Ressourcen. Der Übergang zu erneuerbaren Energien bietet uns auch erhebliche Chancen. Indem wir in innovative Technologien investieren und unterstützende politische Anreize nutzen, können wir unsere Marktposition stärken und zur globalen Energiewende beitragen. Unsere Bemühungen im Zusammenhang mit THG-Emissionen und Energie sind in unsere Nachhaltigkeitsstrategie integriert und bestimmen unser Handeln bei der Bewältigung von Umweltauswirkungen und der Nutzung von Chancen der Energiewende.

Soziales: Die Gewährleistung sicherer Arbeitsplätze hat für uns Priorität, doch stehen wir vor Herausforderungen im Zusammenhang mit potenziellen negativen Auswirkungen unzureichender Arbeitsbedingungen in Ländern mit niedrigen Standards, die möglicherweise sowohl unsere eigene Belegschaft als auch die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette beeinträchtigen. Hieraus können finanzielle Risiken resultieren, wenn es infolge von Streiks oder anderen arbeitsrechtlichen Konflikten im eigenen Betrieb oder in der Wertschöpfungskette zu betrieblichen und finanziellen Belastungen kommt. Um solche Probleme anzugehen, setzen wir uns dafür ein, das Wohlbefinden unserer Belegschaft zu verbessern, faire Löhne aufrechtzuerhalten und ein positives Arbeitsumfeld zu fördern. Unsere Strategie umfasst umfassende Schulungsprogramme, faire Vergütungspraktiken und Initiativen zur Steigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit und -bindung. Diese Maßnahmen sind von entscheidender Bedeutung, um die betriebliche Stabilität aufrechtzuerhalten und die besten Talente anzuziehen. Darüber hinaus möchten wir gemeinsam mit unseren Lieferanten die Einhaltung der Menschenrechte fördern und unsere Wertschöpfungskette positiv beeinflussen. Die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter, das Angebot von Schulungen und Kompetenzentwicklung sowie die Förderung einer integrativen Kultur sind für uns auch Chancen, da sie unseren Ruf und die Produktivität unserer Belegschaft verbessern können.

Governance: Unser starker Corporate-Governance-Rahmen, der auf den Werten Integrität, Respekt, Kollegialität und Eigenverantwortung basiert, wirkt sich positiv auf unsere Geschäftstätigkeit und Wertschöpfungskette aus. Allerdings müssen wir die mit der Abhängigkeit von Lieferanten sowie die mit potenzieller Korruption und Bestechung verbundenen Risiken managen. Um diese Risiken zu mindern, haben wir robuste Governance-Richtlinien, einschließlich eines Hinweisgebersystems, implementiert und streben eine strikte Einhaltung ethischer Standards an. Diese Maßnahmen unterstreichen unser Engagement für Transparenz und Rechenschaftspflicht, die für die Aufrechterhaltung des Vertrauens der Stakeholder von entscheidender Bedeutung sind. Unsere Lobbytätigkeiten zugunsten der Windenergie und unsere Mitgliedschaft in Organisationen wie WindEurope unterstützen die Einführung erneuerbarer Energiequellen, was sowohl unserem Unternehmen als auch der Gesellschaft zugutekommt.

Grundsätzlich basiert die Strategie von Nordex auf einer detaillierten Analyse interner und externer Faktoren. Politische und regulatorische Entwicklungen, Markttrends und wirtschaftliche Rahmenbedingungen werden kontinuierlich beobachtet und spiegeln sich in unserer Strategie wider. Dieser robuste Strategieprozess stellt sicher, dass unsere Strategie und unser Geschäftsmodell resilient bleiben und es uns ermöglichen, wesentliche Auswirkungen und Risiken zu bewältigen und gleichzeitig wesentliche Chancen zu nutzen. Im Jahr 2024 haben wir einen intensiven internen Strategieprozess durchgeführt, der zu einer Reihe neuer strategischer Projekte geführt hat. Weitere Einzelheiten zu unserer Unternehmensstrategie finden Sie im Abschnitt Unternehmensstrategie und Steuerung.

Liste der Angabepflichten

IRO-2

Dieser Abschnitt bietet einen Überblick über die in dieser Nachhaltigkeitserklärung abgedeckten Angabepflichten.

Index

Liste der Datenpunkte in generellen und themenbezogenen Standards, die sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben

Umwelt

E1 Klimawandel

(T) tatsächlich (P) potenziell

Relevanz des Themas

Jede Region unseres Planeten ist heute vom Klimawandel betroffen. Das zeigt sich deutlich in Form von extremen Wetterereignissen und vermehrten Waldbränden. Die Nordex Group begegnet dieser Herausforderung, indem sie durch die Entwicklung, Produktion, den Vertrieb und die Installation von Windkraftanlagen dazu beiträgt, die Energiewende zu unterstützen und den Klimawandel einzudämmen. Unser Ansatz umfasst auch die Steuerung von physischen Risiken und Übergangsrisiken sowie Chancen, indem wir uns an die Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) und die Anforderungen der EU-Taxonomie halten sowie die Bestimmungen in den Märkten, in denen wir aktiv sind, im Blick behalten.

Resilienzanalyse zur Bewertung klimabedingter physischer Risiken und Übergangsrisiken

E1-ESRS 2 SBM-3-19, E1-ESRS 2 SBM-3-19-(a), E1-ESRS 2 SBM-3-19-(b), E1-ESRS 2 SBM-3-19-(b), E1-ESRS 2 SBM-3-19-(b)

Die Resilienz ihrer Strategie und ihres Geschäftsmodells gegenüber dem Klimawandel leitet die Nordex Group direkt aus ihrer qualitativen Szenarioanalyse (vgl. Methode der doppelten Wesentlichkeitsanalyse) sowie von ihren High-Level-Strategien zur Anpassung an den Klimawandel ab, die als Reaktion auf eine Szenarioanalyse entwickelt wurden (siehe unten). Sowohl die Szenario- als auch die Resilienzanalyse konzentrieren sich auf die eigenen Tätigkeiten der Nordex Group und decken alle Geschäftstätigkeiten des Unternehmens ab. Sie berücksichtigen jedoch auch die Auswirkungen unserer vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette auf unsere Leistung, indem physische Risiken und Übergangsrisiken einbezogen werden. Aufgrund der globalen Geschäftstätigkeit beziehen sich die Analysen auf die Funktionsebenen und regionalen Betrachtungen. Einzelne Standorte wurden aufgrund der großen Anzahl (>500 Standorte) nicht analysiert.

Die klimabezogene Szenarioanalyse wurde im Jahr 2022 mit einem Zeithorizont von acht Jahren und dem Zieljahr 2030 durchgeführt und basiert auf den von der Internationalen Energieagentur (IEA) und dem Zwischenstaatlichen Ausschuss für Klimaänderungen (IPCC) veröffentlichten Szenarien. Der daraus resultierende Plan zur Anpassung an den Klimawandel wird seitdem jährlich überprüft und verknüpft bestehende und geplante Unternehmensmaßnahmen, wie z. B. Investitionen in Kühlsysteme, mit den übergeordneten Klimaanpassungsstrategien im Hinblick auf klimabedingte Risiken und Chancen.

Da die aktuelle klimabezogene Szenarioanalyse auf das Jahr 2022 zurückgeht, wurden nicht alle wesentlichen Aspekte, die in der DMA von 2024 ermittelt wurden, vollständig berücksichtigt. Wir planen im Jahr 2025 eine erneute Durchführung der klimabezogenen Szenarioanalyse und der entsprechenden Resilienzbewertung.

Insgesamt bewertet die Nordex Group ihr Geschäftsmodell und ihre Strategie als resilient gegenüber dem Klimawandel, da sie Onshore-Windkraftanlagen bereitstellt, die für die Energiewende eine entscheidende Rolle spielen. Wir sind uns jedoch darüber im Klaren, dass akute und chronische klimabezogene Risiken wie extreme Wetterereignisse - insbesondere in einem Szenario mit hohen Emissionen - zu Störungen der Produktion und Lieferketten sowie zu Kostensteigerungen führen können. Als Reaktion auf diese Risiken verfolgt die Nordex Group einen umfassenden Anpassungsansatz, der unter anderem Investitionen in Schutzsysteme, die Aufrüstung von Anlagen zur Widerstandsfähigkeit gegen Wetterextreme und den Abschluss von Versicherungen gegen wetterbedingte Schäden umfasst. Darüber hinaus investiert das Unternehmen in klimabezogene Marktforschung und arbeitet mit Vermietern zusammen, um gemeinsame Lösungen zu entwickeln. Zusammengenommen stärken diese Maßnahmen die Resilienz der Nordex Group gegenüber den Herausforderungen des Klimawandels.

In unserer Resilienzanalyse haben wir auch die Auswirkungen des Übergangs zu einer CO ₂ -ärmeren Wirtschaft auf unser Geschäftsmodell und unsere Strategie bewertet. Wir sind davon ausgegangen, dass eine erhöhte CO ₂ -Steuer zu höheren Produktions- und Rohstoffkosten führen würde. Dieser wirtschaftliche Wandel würde Anpassungen unserer Betriebsabläufe und unseres Lieferkettenmanagements erforderlich machen. Die Nordex Group wahrt ihre Widerstandsfähigkeit durch die angestrebte Berücksichtigung strengerer Nachhaltigkeitskriterien in den Ausschreibungen bei der Lieferantenauswahl.

Trotz dieser Herausforderungen erwarten wir einen deutlichen Anstieg der Nachfrage nach nachhaltigen und grünen Energiequellen, wie zum Beispiel Onshore-Windkraftanlagen. Diese Nachfrage wird durch Veränderungen in der Politik, den Technologien und den Verbraucherpräferenzen zugunsten erneuerbarer Energiequellen getrieben. Deshalb konzentrieren wir uns auf die Entwicklung, den Bau und die Wartung wettbewerbsfähigerer Windturbinen, um dieser wachsenden Nachfrage gerecht zu werden.

Die Geschäftsaussichten der Nordex Group werden maßgeblich durch politisches Handeln beeinflusst: Trotz der jüngsten Unsicherheiten hinsichtlich der politischen und regulatorischen Ausrichtung, die sich möglicherweise auf die Nachfrage nach erneuerbaren Energien auswirken, bleiben wir für die Zukunft optimistisch. Wir sind bestrebt, in Innovationen zu investieren, unsere globale Präsenz auszubauen und unseren kundenorientierten Ansatz zu verbessern. Wir sind nach wie vor davon überzeugt, dass unterstützende politische Maßnahmen die schnelle Entwicklung und Einführung CO ₂ -armer Technologien erleichtern werden, sodass wir den wachsenden Markt für nachhaltige Produkte bedienen können. Hierzu zählen Fortschritte im Design von Windkraftanlagen und Energiespeichersystemen. Um diese Chancen zu nutzen, verbessern wir unsere Produkte und Technologien und weiten unsere Geschäftstätigkeit aus, beispielsweise in Joint Ventures im Bereich grüner Wasserstoff und Elektrolyseure.

Aus der Perspektive des Kunden- und Investorenverhaltens prognostizieren wir in einem Niedrigemissionsszenario eine erhöhte Nachfrage nach Nachhaltigkeitsanforderungen. Dies wird unser Produktangebot und unsere Marktstrategien beeinflussen. Um unseren Wettbewerbsvorteil und Marktanteil zu erhalten, ist es von entscheidender Bedeutung, diese neuen Anforderungen zu erfüllen. Zu unseren Bemühungen gehören die Durchführung und Veröffentlichung von Ökobilanzen bzw. Lebenszyklusanalysen (life cycle assessments, LCAs) und Umweltproduktdeklarationen (environmental product declarations, EPDs) für alle relevanten Windkraftanlagentypen sowie die Teilnahme an Forschungsprojekten im Zusammenhang mit dem Recycling von Rotorblättern (vgl. Abschnitt Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft). Sie stellen sicher, dass wir auf dem Weg zu einer CO ₂ -armen Wirtschaft weiterhin resilient bleiben, indem wir unsere Nachhaltigkeitspraktiken kontinuierlich verbessern und unsere Umweltauswirkungen reduzieren (siehe auch die Abschnitte Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Klimakonzepten und Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft).

In finanzieller Hinsicht wurden die erwarteten Auswirkungen wesentlicher klimabezogener Risiken und Chancen anhand von Finanzkennzahlen bewertet, entweder mithilfe einer fünfstufigen Skala, die sich an den Bruttofinanzgrößen orientiert, wie sie vom Enterprise Risk Management (ERM) der Nordex Group definiert werden, oder durch Bezugnahme auf die jeweiligen Anteile des betroffenen EBITDA und Umsatzes (siehe auch Methode der doppelten Wesentlichkeitsanalyse), was zu einer großen Bandbreite führt. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt gibt es keine direkt zurechenbaren Geldbeträge im Zusammenhang mit dem Plan zur Anpassung an den Klimawandel, und es kann keine klare Aussage über die geschätzten finanziellen Auswirkungen gemacht werden. Für die voraussichtliche Neubewertung der klimabezogenen Szenarioanalyse im Jahr 2025 sind allerdings entsprechende Einschätzungen vorgesehen.

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

E1-ESRS 2 IRO-1-20-(a), E1-ESRS 2 IRO-1-20-(b), E1-ESRS 2 IRO-1-20-(c)

In diesem Abschnitt wird der Prozess der doppelten Wesentlichkeitsanalyse (Double Materiality Assessment - DMA) in Bezug auf das Klima sowie die Ermittlung und Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) erläutert. Die allgemeine Vorgehensweise bei der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wird im Abschnitt Methode der doppelten Wesentlichkeitsanalyse ausführlicher dargelegt.

Im Zusammenhang mit klimabezogenen IROs diente die bestehende Treibhausgasbilanz (Corporate Carbon Footprint, CCF) als primäre Grundlage für die Ermittlung und Bewertung der Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf den Klimawandel mit besonderem Schwerpunkt auf den Treibhausgasemissionen. Zusätzlich wurden der Energieverbrauch des Unternehmens und die genutzten Energiequellen berücksichtigt, um potenzielle energiebezogene IROs zu ermitteln. Die Treibhausgasbilanz wurde bei der Erstellung der Longlist im Vorfeld der Workshops verwendet, um Emissionen der Scopes 1, 2 und 3 zu ermitteln und die Quellen dieser Emissionen innerhalb unserer Betriebsabläufe und Wertschöpfungskette zu bewerten.

Darüber hinaus wurden im Vorfeld der Experten-Workshops die bestehenden klimabezogenen physischen Risiken und Übergangsrisiken analysiert, die im Rahmen einer Szenarioanalyse auf Grundlage der Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) vorab untersucht worden waren (Einzelheiten siehe im folgenden Abschnitt "Szenarioanalyse"), wobei ein besonderer Schwerpunkt auf dem DMA-Ansatz lag. Die Ergebnisse der Analyse flossen anschließend in die Longlist ein und wurden im Workshop mit den Experten unter besonderer Berücksichtigung der Wertschöpfungskette diskutiert und bewertet. Die chronischen und akuten klimabedingten Gefahren und ihr erwartetes Ausmaß in Klimaszenarien mit hohen Emissionen wurden berücksichtigt und im Hinblick darauf bewertet, inwieweit unsere Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten im Hinblick auf die Entstehung physischer Bruttorisiken anfällig für diese Gefahren sein könnten. Hierzu gehörte die Bewertung potenzieller Auswirkungen von Gefahren in Bezug auf Temperatur, Wind, Wasser und Bodenmasse auf natürliche Ressourcen, Ökosysteme und Gemeinschaften sowie das Verständnis, wie sich diese Abhängigkeiten auf die Geschäftskontinuität und -widerstandsfähigkeit auswirken könnten.

Ebenso wurden klimabezogene Übergangsrisiken und -chancen im Kontext von Übergangsereignissen analysiert, wobei die Ergebnisse einer klimabezogenen Szenarioanalyse im Einklang mit der Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5 °C ohne oder mit nur begrenzter Überschreitung berücksichtigt wurden. Die Nordex Group hat bewertet, inwieweit ihre Vermögenswerte wie Produktionsstandorte und Niederlassungen und ihre Geschäftstätigkeiten diesen Ereignissen ausgesetzt sein können, was zu Bruttoübergangsrisiken oder -chancen im Zusammenhang mit politischen und rechtlichen Anforderungen, technologischen Veränderungen, Marktentwicklungen und Auswirkungen auf die Reputation führt.

Ermittelte Risiken und Chancen wurden in den Enterprise Risk Management (ERM)-Prozess integriert, um sicherzustellen, dass ihnen bei Entscheidungsprozessen das entsprechende Gewicht und die entsprechende Berücksichtigung zuteil wird.

Szenarioanalyse

E1-ESRS2IRO-1-21

Wie im vorherigen Abschnitt erwähnt, haben wir im Rahmen der ersten klimabezogenen Risiko- und Chancenanalyse der Nordex Group unter Bezugnahme auf die Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) auch eine Szenarioanalyse durchgeführt, die eine Reihe von drei verschiedenen Klimaszenarien umfasst, um die potenziellen Auswirkungen physischer und Übergangsrisiken und -chancen für das gesamte, weltweit tätige Unternehmen vollständig zu verstehen. Die Nordex Group hat sich für die Bewertung von Szenarien mit hohen Emissionen (Temperaturanstieg von 4 °C bis 5 °C), mittleren Emissionen (2 °C bis 3 °C) und niedrigen Emissionen (unter 2 °C) entschieden. Dabei werden sowohl Szenarien für physische Klimarisiken in Übereinstimmung mit den repräsentativen Konzentrationspfaden (Representative Concentration Pathways, RCPs) der jeweiligen IPCC-SSP-Szenarien als auch Szenarien für Übergangsrisiken gemäß den Projektionen der IEA berücksichtigt.

Bei der Entwicklung der Szenarien haben wir drei Zeithorizonte basierend auf den IPCC-Definitionen berücksichtigt: kurzfristig (2021-2040), mittelfristig (2041-2060) und langfristig (2081-2100). Diese Zeiträume wurden gewählt, um ein plausibles Spektrum an Risiken und Unsicherheiten abzudecken und so ein umfassendes Verständnis der potenziellen Auswirkungen des Klimawandels zu ermöglichen.

Mögliche Szenarien über diese verschiedenen Zeiträume hinweg wurden auf ihre Anwendbarkeit auf Nordex analysiert. Abschließend bewerteten wir die klimabezogenen Risiken und Chancen mit Fokus auf das Zieljahr 2030.

Die Szenarioanalyse konzentriert sich auf die eigenen Tätigkeiten der Nordex Group und deckt alle Geschäftstätigkeiten des Unternehmens ab. Sie berücksichtigt implizit jedoch auch die Auswirkungen unserer vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette auf unsere Leistung. Aufgrund der globalen Geschäftstätigkeit bezieht sich die Analyse meist auf die jeweiligen Funktionsebenen und regionale Betrachtungen. Für Produktionsstandorte und große Verwaltungsstandorte haben wir die potenziellen Auswirkungen eines Szenarios für die physischen Klimarisiken mit hohen Emissionen anhand ihrer geografischen Koordinaten aufgezeigt. Weitere Einzelstandorte konnten jedoch aufgrund der großen Zahl von mehr als 500 Standorten nicht analysiert werden, was zu inhärenten Grenzen der Analyse führte.

Klimaszenario mit hohen Emissionen (4,0 °C bis 5,0 °C)

Wir haben das Szenario mit hohen Emissionen verwendet, das einen globalen Temperaturanstieg von +4,0 °C bis +5,0 °C bis 2100 prognostiziert. Dieses Szenario geht von einem "Weiter-Wie-Bisher"-Szenario mit begrenzten staatlichen Maßnahmen und Vorschriften zur Eindämmung des Klimawandels aus, was zu hohen Treibhausgasemissionen und erheblichen physischen Veränderungen des globalen Klimas führen würde. Das Szenario basiert auf dem IPCC SSP5-8.5-Pfad, berücksichtigt RCP 8.5 sowie das IEA WEO-2021 Stated Policies Scenario, einschließlich Quellen wie dem IPCC Climate Change 2021-Bericht und dem IEA World Energy Outlook 2021.

Das Hochemissionsszenario deckt drei Zeithorizonte ab. Kurzfristig, von 2021 bis 2040, liegt der prognostizierte Temperaturanstieg zwischen 1,3 °C und 1,9 °C. Mittelfristig, von 2041 bis 2060, liegt der prognostizierte Temperaturanstieg zwischen 1,9 °C und 3,0 °C. Langfristig, von 2081 bis 2100, liegt der prognostizierte Temperaturanstieg zwischen 3,3 °C und 5,7 °C. Diese Zeithorizonte und Endpunkte wurden gewählt, um ein plausibles Spektrum an Risiken und Unsicherheiten abzudecken und so ein umfassendes Verständnis der potenziellen Auswirkungen des Klimawandels zu ermöglichen.

In dieser Szenarioanalyse wurden mehrere wichtige Einflussfaktoren und Treiber berücksichtigt. Zu den politischen Annahmen gehören nur begrenzte staatliche Eingriffe und Regulierungsmaßnahmen zur Eindämmung der Treibhausgasemissionen, z. B. durch die Beibehaltung von CO ₂ -Steuern auf ein Minimum. Die makroökonomischen Trends deuten auf ein anhaltendes Wirtschaftswachstum mit einer hohen Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen hin. Beim Energieverbrauch und -mix kommen überwiegend nicht erneuerbare Energiequellen zum Einsatz, während Technologien für erneuerbare Energien nur langsam eingeführt werden. Zu den Technologieannahmen zählen begrenzte Fortschritte bei CO ₂ -armen Technologien und Energieeffizienzmaßnahmen, wobei nur ein geringer Anteil der Kunden die Einhaltung strengerer Nachhaltigkeitsanforderungen fordert. Diese Faktoren sind für unsere Geschäftstätigkeit relevant, da sie die Nachfrage nach Lösungen für erneuerbare Energien, das regulatorische Umfeld und die allgemeine Marktdynamik für Windkraftanlagen an Land direkt beeinflussen.

Vor dem Hintergrund des Szenarios hoher Emissionen sind wir näher auf die Auswirkungen physischer und Übergangsrisiken eingegangen und haben dabei insbesondere die jeweiligen Auswirkungen auf akute physische Risiken wie extreme Hitze- oder Kältewellen sowie auf chronische physische Risiken wie den Anstieg des Meeresspiegels oder Änderungen der Niederschlagsmuster berücksichtigt. Diese könnten sich negativ auf den Zeitplan der Projekte in den betroffenen Gebieten auswirken und möglicherweise zu zusätzlichen Kosten führen.

Klimaszenario mit mittleren Emissionen (2,0°C bis 3,0°C)

Wir haben das mittlere Emissionsszenario verwendet, das einen globalen Temperaturanstieg von +2,0 °C bis +3,0 °C bis 2100 prognostiziert. Dieses Szenario geht von mittleren staatlichen Maßnahmen und Vorschriften zur Eindämmung des Klimawandels aus, was zu begrenzten Treibhausgasemissionen und moderaten physischen Veränderungen des globalen Klimas führen würde. Das Szenario basiert auf dem IPCC-Pfaden SSP2-4.5 to SSP3-7.0, berücksichtigt die RCPs 4.5 und 7.0, einschließlich Quellen wie dem IPCC Climate Change 2021-Bericht und dem IEA World Energy Outlook 2021.

Das mittlere Emissionsszenario deckt drei Zeithorizonte ab. Kurzfristig, also zwischen 2021 und 2040, wird der Temperaturanstieg laut IPCC zwischen 1,2 °C und 1,8 °C und laut IEA zwischen 1,4 °C und 1,6 °C liegen. Mittelfristig, also zwischen 2041 und 2060, wird der Temperaturanstieg laut IPCC zwischen 1,6 °C und 2,6 °C und laut IEA zwischen 1,8 °C und 2,1 °C liegen. Langfristig, also zwischen 2081 und 2100, wird der Temperaturanstieg laut IPCC zwischen 2,0 °C und 3,7 °C und laut IEA zwischen 2,4 °C und 2,8 °C liegen.

In dieser Szenarioanalyse wurden mehrere wichtige Einflussfaktoren und Treiber berücksichtigt. Zu den politischen Annahmen gehören mittlere staatliche Eingriffe und Regulierungsmaßnahmen zur Eindämmung der Treibhausgasemissionen, z. B. durch die moderate Steigerung von CO ₂ -Steuern. Die makroökonomischen Trends deuten auf ein moderates Wirtschaftswachstum mit einer ausgewogenen Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen und erneuerbaren Energiequellen hin. Bei der Energienutzung und dem Energiemix kommt es zu einer allmählichen Verlagerung hin zu erneuerbaren Energietechnologien, wobei eine deutliche, aber nicht vollständige Abkehr von nicht erneuerbaren Energiequellen erfolgt. Zu den Technologieannahmen zählen moderate Fortschritte bei CO ₂ -armen Technologien und Energieeffizienzmaßnahmen, wobei ein moderater Anteil der Kunden die Einhaltung strengerer Nachhaltigkeitsanforderungen fordert. Diese Faktoren sind für unsere Geschäftstätigkeit relevant, da sie die Nachfrage nach Lösungen für erneuerbare Energien, das regulatorische Umfeld und die allgemeine Marktdynamik für Windkraftanlagen an Land direkt beeinflussen.

Vor dem Hintergrund des mittleren Emissionsszenarios haben wir die Auswirkungen von Übergangsrisiken, wie etwa verändertes Kundenverhalten, höhere Preise für Treibhausgasemissionen, sowie Chancen, wie etwa die weitere Entwicklung emissionsarmer Waren und Dienstleistungen, näher betrachtet.

Klimaszenario mit niedrigen Emissionen (unter 2,0 °C)

Wir haben das niedrige Emissionsszenario verwendet, das einen globalen Temperaturanstieg von +2 °C bis 2100 prognostiziert. Dieses Szenario geht von starken staatlichen Maßnahmen und erweiterten Vorschriften zur Eindämmung des Klimawandels aus, was zu niedrigen Treibhausgasemissionen und einer erfolgreichen Eindämmung der Veränderungen des globalen Klimas führen würde. Das Szenario schließt Quellen wie den IPCC Climate Change 2021-Bericht und den IEA World Energy Outlook 2021 mit ein und basiert vor allem auf dem IPCC-Pfad SSP1-1.9 und berücksichtigt damit RCP 1.9. Darüber hinaus kommen jedoch auch das WEO-2021-Szenario für nachhaltige Entwicklung der IEA sowie das "deutlich unter" 2°C-Ziel des Pariser Abkommens von 2015 zum Einsatz. Die Szenarioanalyse entspricht demnach dem kurzfristigen Scope-3-Emissionsreduktionsziel der Nordex Group, erfüllt aber noch nicht die Anforderungen des 1,5°C-Ziels. Um die Einhaltung des 1,5-°C-Ziels sicherzustellen, plant die Nordex Group als Reaktion darauf im Jahr 2025 eine Neubewertung der klimabezogenen Szenarioanalyse.

Das Niedrigemissionsszenario deckt drei Zeithorizonte ab. Kurzfristig, also zwischen 2021 und 2040, wird der Temperaturanstieg laut IPCC zwischen 1,2 °C und 1,7 °C und laut IEA zwischen 1,4 °C und 1,6 °C liegen. Mittelfristig, also zwischen 2041 und 2060, wird der Temperaturanstieg laut IPCC zwischen 1,2 °C und 2,0 °C und laut IEA zwischen 1,5 °C und 1,8 °C liegen. Langfristig, also zwischen 2081 und 2100, wird der Temperaturanstieg laut IPCC zwischen 1,0 °C und 1,8 °C und laut IEA zwischen 1,4 °C und 1,7 °C liegen.

In dieser Szenarioanalyse wurden mehrere wichtige Einflussfaktoren und Treiber berücksichtigt. Zu den politischen Annahmen gehören starke staatliche Eingriffe und Regulierungsmaßnahmen zur Eindämmung der Treibhausgasemissionen, z. B. durch die erhebliche Steigerung von CO ₂ -Steuern und somit die Schaffung indirekter finanzieller Dekarbonisierungsanreize für Unternehmen. Die makroökonomischen Trends deuten auf ein moderates Wirtschaftswachstum mit einer erheblichen Verlagerung hin zu erneuerbaren Energiequellen hin. Beim Energieverbrauch und -mix kommen überwiegend erneuerbare Energietechnologien zum Einsatz, wobei eine deutliche Abkehr von nicht erneuerbaren Energiequellen erfolgt. Zu den Technologieannahmen zählen erhebliche Fortschritte bei CO ₂ -armen Technologien und Energieeffizienzmaßnahmen, wobei ein hoher Anteil der Kunden die Einhaltung strengerer Nachhaltigkeitsanforderungen fordert. Diese Faktoren sind für unsere Geschäftstätigkeit relevant, da sie die Nachfrage nach Lösungen für erneuerbare Energien, das regulatorische Umfeld und die allgemeine Marktdynamik für Windkraftanlagen an Land direkt beeinflussen.

Vor dem Hintergrund des Niedrigemissionsszenarios haben wir die Auswirkungen von Übergangsrisiken, wie etwa verändertes Kundenverhalten, höhere Preise für Treibhausgasemissionen, sowie Chancen, wie etwa die weitere Entwicklung emissionsarmer Waren und Dienstleistungen, unter anderem durch die Nutzung unterstützender politischer Anreize, näher betrachtet.

Konzepte im Zusammenhang mit Klimaaspekten E1-2

Die folgenden Konzepte in Form von Richtlinien leiten sich aus der weltweit gültigen Nachhaltigkeitsstrategie ab (siehe Abschnitt Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette für weitere Details).

Ökostromrichtlinie

Die Nutzung von Ökostrom gilt als entscheidender Bestandteil der umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie der Nordex Group und das Unternehmen ist bestrebt, dessen Nutzung in allen Betriebsabläufen und entlang der Lieferkette zu fördern.

Wir haben 2023 eine weltweit gültige Ökostromrichtlinie veröffentlicht [öffentlich verfügbar]. Mit dieser Richtlinie bekennen wir uns zur ausschließlichen Nutzung von Ökostrom im betrieblichen Bereich und reduzieren so direkt die Scope-2-Treibhausgasemissionen. Die Richtlinie umfasst auch die Überwachung und Berichterstattung über Energieverbrauch und Emissionen und sorgt so für Transparenz bei den Bemühungen zur Eindämmung des Klimawandels. Die Anpassung an den Klimawandel wird auch im Hinblick auf Investitionen in resiliente Ökostromprojekte und -technologien thematisiert. Die Verwendung von 100 % Ökostrom erhöht die Widerstandsfähigkeit und Stabilität des Netzes und verringert die thermische Belastung der Infrastruktur.

Mit dieser Richtlinie verpflichten wir uns außerdem zum Einsatz erneuerbarer Energien, indem wir in Projekte wie Solar- und Windenergie investieren und Lieferanten ermutigen, Ökostrom zu verwenden. Darüber hinaus umfasst sie Bildungsinitiativen für Mitarbeitende und Stakeholder, fördert eine Kultur der Nachhaltigkeit und legt Wert auf die regelmäßige Aktualisierung der Richtlinie, um sie an Nachhaltigkeitsziele und Branchenstandards anzupassen. Einzelheiten zu Maßnahmen zur Umsetzung der Richtlinie finden Sie im Abschnitt Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten.

Der Vorstand der Nordex Group ist für die Beschaffung von 100% Ökostrom verantwortlich. Für die entsprechenden Einkaufsentscheidungen ist die Werksleitung vor Ort in Zusammenarbeit mit dem Corporate Real Estate Management und dem jeweiligen Sourcing Board verantwortlich. Die globale Nachhaltigkeitsabteilung überwacht die Umsetzung dieser Richtlinie. Die Richtlinie ist öffentlich zugänglich. [Weitere Informationen befinden sich auf unserer Website].

Einschlägige Nachhaltigkeitsaspekte: Klimaschutz, Energie

Fahrzeugrichtlinien

Mit unserer Dienstwagenrichtlinie fördern wir die Elektromobilität für unseren deutschen Fuhrpark, unseren größten Fuhrpark. Die Richtlinie sorgt für höhere Budgets für Hybrid- und Batterie-Elektrofahrzeuge, während konventionelle Fahrzeuge einen aktualisierten CO ₂ -Grenzwert unterschreiten müssen, um den Anteil an Elektrofahrzeugen zu erhöhen. Der Vizepräsident von P&C Corporate and Central Functions ist auf höchster Ebene für diese Richtlinie verantwortlich.

Darüber hinaus haben wir unsere französische und belgische Fahrzeugrichtlinie im Jahr 2024 angepasst. So werden Diesel-Dienstwagen ab sofort ausgeschlossen und für Kolleginnen und Kollegen, die sich für batterieelektrische Fahrzeuge entscheiden, wird die Installation einer Wallbox finanziell gefördert. Der französische Geschäftsführer ist auf höchster Ebene für diese Richtlinie verantwortlich.

Diese Fahrzeugrichtlinien haben einen Bezug zur Eindämmung des Klimawandels, da ihr Zweck darin besteht, die Nutzung CO ₂-intensiver Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor zu reduzieren und stattdessen auf eine Fahrzeugflotte mit Elektroantrieb umzusteigen. Im Einklang mit der Ökostromrichtlinie werden diese Fahrzeuge mit CO ₂-armem Strom aufgeladen. Dadurch werden nicht nur die negativen Auswirkungen der Scope-1-Emissionen deutlich reduziert, sondern auch der Einsatz erneuerbarer Energien unterstützt.

Einschlägige Nachhaltigkeitsaspekte: Klimaschutz, Energie

Dem Nachhaltigkeitsaspekt "Anpassung an den Klimawandel" begegnen wir nicht mit einem spezifischen Konzept, denn wir konzentrieren uns auf die Themen, auf die wir unmittelbaren Einfluss haben.

Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten E1-3

E1-3-28, E1-3-29, E1-3-29-(a), E1-3-2S-(b), E1-3-29-C E1-3-2S-(c)-i, E1-3-29-(c)-ii, E1-3-29-(c)-iii

In der Nordex Group sind wir uns der dringenden Notwendigkeit bewusst, den Klimawandel zu bekämpfen, und haben uns verpflichtet, unsere Umweltauswirkungen durch geeignete Strategien zu verringern. Im Mittelpunkt unseres Handelns stehen die Steigerung der Energieeffizienz und Investitionen in erneuerbare Energiequellen. Darüber hinaus berücksichtigen wir klimabezogene Aspekte in unserem Betrieb, unserer Lieferkette und unseren Produktentwicklungsprozessen, um sicherzustellen, dass wir gegenüber sich entwickelnden Klimarisiken widerstandsfähig sind. Im Jahr 2024 haben wir die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit weiter ausgebaut und uns auf die Entwicklung und Umsetzung strategischer Maßnahmen konzentriert, die auf eine deutliche Reduzierung unserer Emissionen abzielen.

Nachfolgend finden Sie eine Übersicht über die Maßnahmen der Nordex Group im Zusammenhang mit unserer Klimapolitik, gruppiert nach Treibhausgasemissionskategorie und Dekarbonisierungshebel.

Scope-1 und -2

Wir analysieren derzeit zwei Bereiche, die zur Erreichung unserer Emissionsreduktionsziele der Scopes 1 und 2 beitragen (vgl. Abschnitt Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel): Emissionen aus stationären Anlagen/Heizungen und Emissionen aus dem Firmenfuhrpark.

Um diese Bereiche anzugehen, haben wir mehrere Projekte zur Emissionsreduzierung initiiert. Diese Initiativen lassen sich in drei Hauptschwerpunktbereiche unterteilen: CO ₂ -armer Energieverbrauch, Energieeffizienz in Gebäuden und Unternehmenspolitik bzw. Verhaltensänderung. Sie befassen sich damit gezielt mit den negativen Auswirkungen und zugleich mit einer Chance unserer eigenen Geschäftstätigkeit im Zusammenhang mit den Nachhaltigkeitsthemen Energie und Klimaschutz.

Risiken und Chancen sowie der Nachhaltigkeitsaspekt der Anpassung an den Klimawandel werden von Projekten dieser Schwerpunktbereiche nicht abgedeckt. Indikative Maßnahmen werden jedoch im Abschnitt Resilienzanalyse zur Bewertung klimabedingter physischer Risiken und Übergangsrisiken.

Scope 3

Im Jahr 2022 wurde ein High-Level-Aktionsplan als erster Schritt zur Reduzierung der Scope-3-Emissionen entwickelt. Um die Durchführbarkeit dieser Reduktionsmaßnahmen zu prüfen und neue Optionen in den wichtigsten Einflussbereichen zu ermitteln, hat die Nordex Group im Jahr 2024 gezielte Workshops für 1) Rotorblätter und 2) Türme (Stahl und Beton) durchgeführt. Der thematische Schwerpunkt dieser Workshops basierte auf den Ergebnissen der Treibhausgasbilanz 2022. Diese ergab, dass gekaufter Stahl mit 40 % der Gesamtemissionen den größten Beitrag zu den Scope-3-Emissionen leistet. Andere wichtige Faktoren waren zugekaufte Carbonfasern mit 9 % und zugekaufter Beton mit 5 %. Im Rahmen dieser Workshops erörterten Fachexperten aus allen betroffenen Abteilungen der Nordex Group den Status quo, mögliche Lösungen und die nächsten Schritte. Auf Grundlage dieser Erkenntnisse beabsichtigt die Nordex Group, Auswirkungsprognosen zu bewerten, Business Cases zu analysieren und Meilensteine zu definieren, die dann in den künftigen Übergangsplan für den Klimaschutz des Unternehmens integriert werden sollen. Sie werden das Unternehmen dabei unterstützen, negative Auswirkungen sowie Risiken und Chancen unserer eigenen Geschäftstätigkeit und der vorgelagerten Wertschöpfungskette im Zusammenhang mit dem Nachhaltigkeitsaspekt Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel anzugehen. Der Aspekt Energie ist von derartigen Maßnahmen bislang nicht abgedeckt.

Weitere im Berichtsjahr ergriffene Maßnahmen zur Reduzierung der Scope-3-Emissionen sind:

Wir sind uns bewusst, dass erhebliche Reduzierungen im Rahmen der Scope-3-Emissionen nur in Zusammenarbeit mit unserer Lieferkette erreicht werden können. Aus diesem Grund haben wir mit der Definition eines Ziels für die Einbindung von Lieferanten begonnen, das darauf abzielt, die Lieferanten zu ermutigen, eigene wissenschaftlich fundierten Ziele mit der SBTi festzulegen und zu validieren. Die in das Projekt einbezogenen Lieferanten sollen auf der Grundlage des Beschaffungsvolumens ausgewählt werden, das die erworbene Waren und Dienstleistungen in drei wichtigen Warengruppen sowie die Logistik umfasst, wobei das Ziel letztlich darin besteht, einen bestimmten, noch festzulegenden Prozentsatz von vordefinierten Top-Lieferanten zu verpflichten und so ein kollektives Engagement für Nachhaltigkeit und eine transparente Lieferkette zu fördern. Dieses Projekt soll im ersten Halbjahr 2025 abgeschlossen werden. Es untermauert nicht nur die öffentlich kommunizierten Ziele der Nordex Group zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen, sondern unterstreicht auch ihr eigenes Ziel zur Reduzierung der CO ₂-Emissionen in der Lieferkette, wie es im Rahmen des Schwerpunktthemas "Verantwortungsvoller Einkauf" in unserer Nachhaltigkeitsstrategie definiert wurde.

Die Aktionspläne, die derzeit für die Emissionen der Scopes 1, 2 und 3 umgesetzt werden, befinden sich noch in der Anfangsphase. Daher liegen noch keine quantifizierbaren Ergebnisse hinsichtlich erreichter oder erwarteter Reduzierungen der Treibhausgasemissionen vor. Die Auswirkungen dürften sich im Laufe der Zeit zeigen, wenn die Aktionspläne weiterentwickelt und ausgebaut werden.

Zu diesem Zeitpunkt sind keine direkt zurechenbaren Investitions- und Betriebskosten im Zusammenhang mit den ersten Phasen dieser Aktionspläne vorhanden. Im Zuge der Weiterentwicklung dieser Pläne wird die Nordex Group alle zusätzlichen Finanzinvestitionen bewerten und offenlegen, die direkt zur Erreichung ihrer klimabezogenen Ziele beitragen.

Kennzahlen und Ziele

Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

E1-4, E1-4-30, E1-4-32, E1-4-33, E1-4-34, E1-4-34-(a), E1-4-34-(b), E1-4-34-(c), E1-4-34-(d), E1-4-34-(e), E1-4-34-(f)

Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie beinhaltet das Schwerpunktthema "Klimawandel und Dekarbonisierung" ein freiwilliges Ziel, von der Science Based Targets Initiative (SBTi) validierte Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen zu definieren und unsere Klimaauswirkungen zu verbessern.

Im Anschluss an die Verpflichtung der Nordex Group im Jahr 2021, wissenschaftsbasierte Ziele zu definieren, erfolgte die Entwicklung und interne Validierung der SBTi-konformen Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen unter aktiver Beteiligung des Vorstands. Im Rahmen eines speziellen Workshops gewährte der Vorstand kritisches Monitoring und spielte eine zentrale Rolle bei der Definition der Ambitionen und des Umfangs der Ziele. Durch die Einbindung des Vorstands wurde die Einbindung der Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen in die umfassenderen strategischen Prioritäten des Unternehmens sichergestellt. Letztlich folgten diese Ziele mit dem Basisjahr 2022 einem sektorübergreifenden Ansatz der absoluten Reduktion und wurden Ende 2023 zur Validierung übermittelt, woraufhin wir im Juli 2024 die offizielle Validierung der SBTi erhielten.

Die Science Based Targets initiative (SBTi) ist eine Organisation, die Unternehmen dabei unterstützt, wissenschaftlich basierte Klimaziele zu setzen. Die Ziele der Science Based Targets initiative sind weithin akzeptiert und gelten als "wissenschaftlich basiert". Die Methodologie der SBTi unterliegt inhärenten Unsicherheiten hinsichtlich der zu Grunde gelegten wissenschaftlichen Erkenntnisse und zukunftsorientierten Annahmen zur Reduktion von Treibhausgasemissionen, die zur Erreichung des 1,5°C Ziels erforderlich sind. Derzeit befindet sich die aktuell veröffentlichte SBTi-Methodologie in Überarbeitung. Neuere wissenschaftliche Erkenntnisse zum Verlauf des Klimawandels könnten zu einer Änderung der SBTi-Methodologie und der Beurteilung führen, ob das Ambitionsniveau der Ziele ausreichend ist, um die Erderwärmung auf 1,5°C zu begrenzen.

Laut SBTi folgen unsere kurzfristigen Emissionsziele der Scopes 1 und 2 dem 1,5-°C-Ziel, während unser kurzfristiges Emissionsziel des Scopes 3 dem Ziel von deutlich unter 2°C folgt. In Bezug auf unsere langfristigen Ziele für die Emissionen der Scopes 1, 2 und 3 beurteilt die SBTi, dass sie mit dem 1,5-°C-Ziel im Einklang stehen. Diese Ziele basieren auf anerkannten Klima- und Politikszenarien, einschließlich des Sechsten Sachstandsberichts des IPCC über die globale Erwärmung um 1,5 °C, des Pariser Abkommens und der nationalen Klimabeiträge (Nationally Determined Contributions, NDCs). Diese Szenarien werden auch verwendet, um unsere Hebel zur Dekarbonisierung zu bestimmen.

Die Nordex Group verwendet sowohl für ihre langfristigen als auch für ihre kurzfristigen, wissenschaftlich fundierten Ziele das Basisjahr 2022. Bei der Festlegung der Ziele umfassten die Systemgrenzen alle Einheiten, einschließlich Tochtergesellschaften und Joint Ventures, die gemäß den Methoden der operativen und finanziellen Kontrolle zur Nordex Group gehören. Um die Kohärenz unserer Ziele mit den Grenzen unseres Treibhausgasinventars zu gewährleisten, wurde der SBTi-Grenzwert von 5 % angewendet. Demnach wird eine Neuberechnung der Ziele vorgenommen, sobald sich die Treibhausgasemissionen des Basisjahres kumulativ um fünf Prozent oder mehr ändern.

Nachfolgend finden Sie eine Übersicht über die THG-Emissionsreduktionsziele der Nordex Group. Sie decken alle Treibhausgasemissionen ab, die im UNFCCC/Kyoto-Protokoll gefordert werden, d. h. Kohlendioxid (CO ₂ ), Methan (CH ₄ ), Lachgas (N ₂ O), Fluorkohlenwasserstoffe (FKW), perfluorierte Kohlenwasserstoffe (FKW), Schwefelhexafluorid (SF ₆ ) und Stickstofftrifluorid (NF ₃ ), die alle als CO ₂ -Äquivalente (CO ₂ e) berechnet und ausgedrückt werden.

Gesamtziel Netto-Null

Die Nordex Group verpflichtet sich, bis 2050 entlang der gesamten Wertschöpfungskette Netto-Null-Treibhausgasemissionen zu erreichen.

Kurzfristiges Ziel

Um unsere Klimaauswirkungen zu verbessern, verpflichtet sich die Nordex Group, die absoluten Treibhausgasemissionen der Scopes 1 und 2 bis 2030 ausgehend vom Basisjahr 2022 um 42 % zu reduzieren. Das Ziel ist für Scope-1- und Scope-2-Emissionen kombiniert festgelegt. Zur Berücksichtigung der Scope-2-Emissionen und zur Erfolgsmessung wird der marktbezogene Ansatz verwendet. Darüber hinaus verpflichtet sich die Nordex Group, die absoluten Scope-3-Treibhausgasemissionen im selben Zeitraum um 25 % zu reduzieren. Die Reduzierung um 25 % ist derzeit keiner bestimmten Kategorie zugeordnet, da wir in jeder relevanten Scope-3-Kategorie einen linearen Rückgang erwarten.

Langfristiges Ziel

Die Nordex Group ist bestrebt, das 1,5-°C-Ziel zu erreichen, indem sie die absoluten Treibhausgasemissionen der Scopes 1, 2 und 3 bis 2050 um 90 % reduziert (Basisjahr 2022). Zur Berücksichtigung der Scope-2-Emissionen und zur Erfolgsmessung wird ein marktbezogener Ansatz verwendet.

Die der SBTi vorgelegten Ziele beinhalten weder CO ₂ -Zertifikate noch vermiedene Treibhausgasemissionen. Darüber hinaus stellen die absoluten Treibhausgas-Emissionsreduktionsziele der Nordex Group statische Ziele für ihre Geschäftstätigkeit im Basisjahr 2022 dar und berücksichtigen keine geschäftsbezogenen Entwicklungen bis zu den jeweiligen Zieljahren.

THG-Emissionsreduktionsziele

Die jährliche Analyse des CCFs der Nordex Group ist die Basis für die Entwicklung, Überwachung und Erreichung unserer THG-Emissionsreduktionsziele. Die Bewertung wird im Einklang mit dem Bilanzierungsrahmen des Greenhouse Gas Protocol durchgeführt. Um eine konsistente Verfolgung der Treibhausgasemissionen im Zeitverlauf zu ermöglichen und die Wirksamkeit ihrer Maßnahmen zur Bewältigung der wichtigsten Auswirkungen zu ermitteln, veröffentlicht die Nordex Group ihren Bestand an Treibhausgasemissionen im Vergleich zu den veröffentlichten, SBTi-konformen Zielen. Unsere Ziele wurden von der SBTi validiert. Es wurde jedoch keine externe Prüfung durchgeführt.

Ziel für die Einbindung von Lieferanten

Als Teil unserer Verpflichtung zur Reduzierung der Scope-3-Emissionen haben wir uns das Ziel gesetzt, sinnvolle Klimaschutzmaßnahmen entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette voranzutreiben. Konkret will die Nordex Group ein Ziel festlegen, das auf die Verpflichtung der Lieferanten zur Festlegung eigener wissenschaftsbasierter Ziele ausgerichtet ist. Dabei geht es darum, einen bestimmten Prozentsatz unserer Lieferanten zu erreichen, die sich verpflichten, ihre eigenen validierten SBTs festzulegen. Diese werden anhand des Einkaufsvolumens identifiziert. Ein weiterer zu untersuchender Indikator in unserer Lieferkette ist der Anteil des Ökostromverbrauchs bei den Lieferanten der Nordex Group. Zielsetzung ist hierbei, eine robustere und nachhaltigere Lieferkette aufzubauen und gleichzeitig die gemeinsame Verantwortung für den Umweltschutz zu fördern.

Im Basisjahr 2022 war eine Kategorie in Scope 3 vorherrschend: Es entfielen rund 78 % sämtlicher Scope-3-Emissionen auf "Erworbene Waren und Dienstleistungen" (Scope 3.1). Als weitere sensible Kategorien wurden "Vorgelagerter Transport und Verteilung" (Scope 3.4) sowie "Nachgelagerter Transport und Verteilung" (Scope 3.9) identifiziert, die 10 % aller Scope-3-Emissionen ausmachen. Gleichzeitig machten die Treibhausgasemissionen aus der Nutzung des gecharterten Schiffs der Nordex Group 59 % der gesamten Emissionen der Scopes 1 und 2 aus. Diese bieten unseres Erachtens das größte Potenzial zur Reduzierung der THG-Emissionen und stehen daher im Mittelpunkt unserer Bewertungen. Weitere Einzelheiten zu den identifizierten Dekarbonisierungshebeln finden Sie im Abschnitt Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Klimakonzepten. Darüber hinaus erwägen wir die Einführung neuer Technologien, um unsere Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen zu erreichen.

Abgesehen von diesen Zielen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen, die sich auf die Verringerung der negativen Auswirkungen des CO ₂ -Fußabdrucks der Nordex Group konzentrieren, verfolgt das Unternehmen außerdem das Ziel, den CO ₂ -Fußabdrucks unserer Turbinen bis 2025 um 25 % zu reduzieren (Basis: erste Lebenszyklusanalyse 2020). Weitere Einzelheiten finden Sie in den Angaben im Abschnitt Kennzahlen und Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft.

Mit den in den vorangegangenen Abschnitten dargestellten Zielen unterstreicht die Nordex Group ihr Engagement, ihre IROs in Bezug auf die Nachhaltigkeitsaspekte Klimaschutz und Energie über die gesamte Wertschöpfungskette einschließlich der eigenen Geschäftstätigkeit positiv zu beeinflussen. Die Anpassung an den Klimawandel wird in den Zielen der Nordex Group zum jetzigen Zeitpunkt nicht gesondert berücksichtigt.

E1-1-17

Derzeit verfügt die Nordex Group noch über keinen finalen Übergangsplan für den Klimaschutz, arbeitet aber aktiv an seiner Entwicklung. Gleichzeitig verfolgt das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsstrategie, die unter dem Schwerpunktthema "Klimawandel und Dekarbonisierung" verschiedene klimabezogene Ziele umfasst. Diese Strategie zielt darauf ab, unsere Geschäftstätigkeiten bis spätestens 2050 mit dem 1,5°C-Ziel in Einklang zu bringen. Durch die Entscheidung, freiwillig bereits für das Geschäftsjahr 2024 in Übereinstimmung mit der CSRD zu berichten, hat sich die Nordex Group zunächst auf die Umsetzung einer ESRS-konformen Nachhaltigkeitsberichterstattung und damit unter anderem auf die Ermittlung verbleibender Lücken konzentriert, die für die Finalisierung des Übergangsplans für den Klimaschutz des Konzerns von grundlegender Bedeutung sind. Auf Basis dieser Erkenntnisse sowie der im Berichtsjahr definierten Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen und der derzeit laufenden Initiativen zu deren Erreichung plant die Nordex Group, sich 2025 auf die Fertigstellung dieses ambitionierten, aber dennoch realisierbaren Übergangsplans zu konzentrieren. Mit der Verabschiedung wird im Jahr 2026 gerechnet. Vorstand und Aufsichtsrat der Nordex Group werden während des gesamten Entwicklungsprozesses eingebunden und geben durch die finale Genehmigung der identifizierten Maßnahmen und Meilensteine schließlich den Anstoß für die Umsetzung.

Energieverbrauch und Energiemix

E1-5, E1-5-37, E1-5-37-(a), E1-5-37-(b), E1-5-37-(c), E1-5-37-(c)-i, E1-5-37-(c)-ii, E1-5-38, E1-5-38-(a), E1-5-38-(b), E1-5-38-(c), E1-5-38-(d), E1-5-38-(e), E1-5-39

Ein umfassendes Energiemanagement ist für die Verbesserung unserer Klimaauswirkungen unerlässlich. Die Nordex Group ist davon überzeugt, dass die regelmäßige Überwachung von Energiedaten von entscheidender Bedeutung ist, um die Wirksamkeit von Konzepten, Maßnahmen und Zielen bei der Identifizierung von Möglichkeiten zur Energieeffizienz und der Eindämmung des Klimawandels zu bewerten.

Um die Genauigkeit und Transparenz unserer Berichterstattung über wichtige Kennzahlen (KPIs) zu gewährleisten, verfolgen wir bei der Datenerhebung einen standortspezifischen Ansatz. An unseren Produktionsstandorten und großen Verwaltungsstandorten (> 80 Arbeitnehmende) werden mindestens vierteljährlich Primärdaten erhoben und direkte Messungen zur Überwachung des Energieverbrauchs durchgeführt. Bei dieser Datenerfassung werden Zählerstände, Lagerbestände, Tankberichte und Rechnungen Dritter berücksichtigt und von den lokalen HSE-Managern, vom Controlling oder Facility-Managern über unsere weltweit implementierte Umweltreporting-Plattform gemeldet. Für kleinere Standorte, wie z. B. Büros mit weniger als 80 Arbeitnehmenden oder Service Points, bei denen eine direkte Messung nicht durchführbar ist, wird der Energieverbrauch auf der Grundlage der Anzahl der dort tätigen Mitarbeitenden hochgerechnet. Diese Methode ermöglicht es uns, einen umfassenden und konsistenten Datensatz für alle unsere Tätigkeiten zu erhalten, wobei die Grenzen der Datenextrapolation und ihre Auswirkungen auf die Datengenauigkeit berücksichtigt werden.

Diese regelmäßige Analyse ermöglicht es uns, das Verhältnis zwischen nicht erneuerbarer und erneuerbarer Energie genau im Auge zu behalten und ständig danach zu streben, den Anteil erneuerbarer Energie am Gesamtenergieverbrauch zu erhöhen. Darüber hinaus erlaubt sie uns, Leckagen oder andere Ineffizienzen zu erkennen und zu beheben, und dient als Grundlage für die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen. Daher unterstützen dieses regelmäßige Monitoring und die entsprechenden Erkenntnisse die Nordex Group einerseits dabei, ihre Treibhausgasemissionsziele zu erreichen und andererseits einige ihrer wichtigsten Auswirkungen - nämlich die Treibhausgasemissionen aus dem direkten und indirekten Energieverbrauch - zu mildern.

Überblick über unseren Energieverbrauch und Energieverbrauch und Energiemix

Energieintensität auf der Grundlage der Nettoumsatzerlöse

E1-5-40, E1-5-41, E1-5-42, E1-5-43

Die gesamten Geschäftstätigkeiten der Nordex Group zählen zu den klimaintensiven Sektoren im Sinne des NACE-Abschnitts C (38.13), der sich auf die Herstellung von Turbinen und anderen Anlagen zur Stromerzeugung bezieht. Daher beziehen sich die nachfolgend angegebenen Zahlen zur Energieintensität auf die gesamte weltweite Geschäftigkeit im Berichtsjahr 2024.

THG-Emissionen

E1-B-44, E1-6-44-(a), E1-B-44-(b), E1-B-44-C), E1-6-44-(d), E1-B-4B, E1-B-47, E1-B-48, E1-B-48-(a), E1-6-48-(b), E1-B-49, E1-B-49-(a), E1-6-49-(b), E1-B-50, E1-B-50-(a), E1-B-50-(b), E1-B-51, E1-B-52, E1-B-52-(a), E1-B-52-(b),

THG-Emissionen insgesamt

Im Jahr 2024 beliefen sich unsere gesamten Treibhausgasemissionen (Scope 1, 2 und 3) auf 4.732.673 t CO ₂ e, unter Verwendung des standortbezogenen Ansatzes und 4.704.408 t CO ₂ e unter Verwendung des marktbezogenen Ansatzes. Insgesamt bedeutete dies einen Rückgang um 7.36 % gegenüber dem Vorjahr (2023: 5.078.054 t CO ₂ e - marktbezogener Ansatz) ². In den Vorjahren fiel der Großteil der THG-Emissionen mit 99 % im Scope 3 an, während die Emissionen aus Scope 1 nur etwa 1 % und die indirekten Emissionen aus Scope 2 0.01 % (marktbezogen) der Gesamtmenge ausmachen. Der geringe Anteil an Scope-2-Emissionen ist auf den Erfolg unserer Ökostromrichtlinie sowie die Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen in unseren Büros und Produktionsstätten und den Bezug von Grünstromzertifikaten zurückzuführen.

Scope-1- und -2-THG-Emissionen

Die Brutto-Scope-1-Treibhausgasemissionen der Nordex Group betrugen im Berichtszeitraum 53.007 t CO ₂ e (2023: 66.433 t CO ₂ e) ². Diese Zahl stellt die direkten Treibhausgasemissionen aus unseren eigenen Geschäftstätigkeiten dar und beinhaltet keine Entnahme von Treibhausgasen oder Anpassungen durch den Kauf von CO ₂ -Zertifikaten. Ein Teil dieser Emissionen, nämlich 13,01 % (6.895 t CO ₂ ) unterliegen aufgrund maritimer Aktivitäten dem Emissionshandelssystem der Europäischen Union (EU-EHS). Diese Emissionen entstehen durch den Treibstoffverbrauch unseres unternehmenseigenen Schiffs, das vorwiegend für den Transport von Rohstoffen und Fertigprodukten eingesetzt wird. Im Jahr 2024 unterliegen 40 % unserer Emissionen im Seeverkehrssektor dem EU-EHS und sind nur auf CO ₂ -Emissionen beschränkt. Für die im Jahr 2025 gemeldeten Emissionen wird der Erfassungsgrad auf 70 % steigen. Ab 2027 werden 100 % aller Treibhausgase - CO ₂ , CH ₄ , N ₂ O, HFKW, PFC, SF ₆ und NF ₃ -unter dieses System fallen. Von den gesamten Scope-1-Emissionen entfielen 46 t CO ₂ e auf biogene Emissionen, welche durch die Verbrennung oder den biologischen Abbau von Biomasse entstanden sind.

Unsere Scope-2-Emissionen, die indirekte Emissionen aus dem Energieverbrauch widerspiegeln, beliefen sich auf 28.670 t CO ₂ e nach dem standortbezogenen Ansatz und 405 t CO ₂ e nach dem marktbezogenen Ansatz (2023: 27.267 bzw. 584 t CO ₂ e) ². Der Gesamtrückgang um -30,65 % gegenüber dem Vorjahr ist auf die geringere Heizwärmemenge zurückzuführen. Von den gesamten Scope-2-Emissionen entfielen nach dem marktbezogenen Ansatz 232 t CO ₂ e auf biogene Emissionen, welche durch die Verbrennung oder den biologischen Abbau von Biomasse entstanden sind.

Im Berichtszeitraum betrugen die gesamten Scope 1- und 2-Emissionen 53.412 t CO ₂ e und stellen somit einen Rückgang um 20,30 % gegenüber dem Basisjahr dar, was den Erfolg unserer aktuellen Initiativen zum Klimaschutz widerspiegelt. Die Nordex Group wird ihre Maßnahmen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen auch in Zukunft intensivieren und damit ihr Engagement für langfristige Nachhaltigkeit und den Klimaschutz bekräftigen. Unsere Fortschritte in diesem Bereich werden in den Abschnitten Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Klimaschutzkonzepten sowie Kennzahlen und Ziele näher erläutert.

² Daten für 2023 waren nicht Teil der Prüfung durch KPMG.

Scope-3-Treibhausgasemissionen

Im Berichtsjahr beliefen sich die Brutto-Scope-3-Emissionen unter Berücksichtigung der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten auf 4.650.996 t CO ₂ e, was einem Rückgang von -7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht (2023: 5.011.037 t CO ₂ e) ². Die Verringerung ergibt sich aus geringeren Emissionen in den Kategorien erworbene Waren und Dienstleistungen, Verwendung verkaufter Produkte und Behandlung von Produkten am Ende der Lebensdauer. Der größte Anteil der Scope-3-Emissionen entfällt weiterhin auf erworbene Waren und Dienstleistungen. Sie machen 75,47 % der Gesamtmenge aus. Ursächlich hierfür sind emissionsintensive Prozesse bei der Rohstoffgewinnung, -Verarbeitung und -Produktion bei Lieferanten sowie die erheblichen Materialbeschaffungsmengen für unsere Produktion. Die Bearbeitung dieses kritischen Bereichs bildete die Grundlage unseres Lieferantenbindungsprogramms, da unsere Fähigkeit zur Reduzierung dieser Emissionen weitgehend von den Praktiken und der Umweltleistung unserer Lieferkettenpartner abhängt. Indem wir unsere Lieferanten dazu ermutigen, wissenschaftsbasierte Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen festzulegen, können wir die Dekarbonisierung entlang der Wertschöpfungskette vorantreiben und gleichzeitig die Klimaresilienz erhöhen.

Von den gesamten Scope-3-Emissionen entfielen 31.026 t CO ₂e auf biogene Emissionen, welche durch die Verbrennung oder den biologischen Abbau von Biomasse entstanden sind.

THG-Gesamtemissionen, aufgeschlüsselt nach Scope-1-, Scope-2- und signifikanten Scope-3-Emissionen ³ , ⁴

³ Daten für 2023 waren nicht Teil der Prüfung durch KPMG.

⁴ Die Nordex Group hat keine kategoriespezifischen Ziele festgelegt.

Treibhausgasintensität auf der Grundlage der Nettoumsatzerlöse

E1-6-53, E1-6-54, E1-6-55

Im Verhältnis zu unserem Umsatz verursachten wir durch unsere Geschäftstätigkeit im Jahr 2024 einen CO ₂ e-Ausstoß von rund 645 t/EUR Mio. Grundlage hierfür sind Gesamtnettoumsatzerlöse von EUR 7.299 Mio. im Jahresabschluss.

THG-Intensität pro Nettoumsatzerlös ⁵

Methodik zur Berechnung der Treibhausgasemissionen

Bei der Nordex Group erstellen wir jährlich eine unternehmensweite Treibhausgasbilanz auf Grundlage des vom GHG Protocol entwickelten Bilanzierungs- und Berichtsrahmens, insbesondere des "Corporate Accounting and Reporting Standard" und des "Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard".

Die Inventargrenze für Treibhausgasemissionen für Scope 1 und 2 wird mithilfe des operativen und finanziellen Kontrollansatzes definiert. Dabei werden die Emissionen für alle Unternehmen einbezogen, über die die Nordex Group die operative Kontrolle ausübt, einschließlich aller konsolidierter Tochtergesellschaften und des Joint Ventures Nordex Electrolyzers. Darüber hinaus deckt die Grenze sämtliche Emissionsquellen der Wertschöpfungskette ab, die für die Geschäftstätigkeit der Nordex Group relevant sind, und schließt somit 13 der 15 Scope-3-Kategorien ein.

Im Einklang mit unseren Zielen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen deckt die Klimabilanz der Nordex Group alle im UNFCCC/Kyoto-Protokoll geforderten Treibhausgase ab. Für die Bilanzierung werden die aktuellsten verfügbaren Emissionsfaktoren verwendet.

Scope-1-Treibhausgasemissionen

Zu unseren Scope-1-Emissionen zählen die direkten Treibhausgasemissionen aus Quellen, die sich im Besitz oder unter der Kontrolle der Nordex Group befinden, einschließlich der Kraftstoffverbrennung in Fahrzeugen und Anlagen sowie flüchtiger Emissionen. Die Fahrzeug-Emissionen werden anhand des Gesamtkraftstoffverbrauchs und der kraftstoffspezifischen Emissionsfaktoren des britischen Ministeriums für Umwelt, Ernährung und Landwirtschaft (DEFRA) und des International Council on Clean Transportation (ICCT) berechnet. Die Emissionen der Anlagen basieren auf dem gemessenen Kraftstoffverbrauch, während die Emissionen an zusätzlichen Standorten auf einem Skalierungsansatz auf Grundlage von Kopfzahlen basieren, bei dem DEFRA-Emissionsfaktoren angewendet werden. Die flüchtigen Emissionen werden anhand von Emissionsfaktoren des DFGE - Institut für Energie, Ökologie und Ökonomie - geschätzt und skaliert. Prozessemissionen werden nicht berücksichtigt, da sie unerheblich sind.

Scope-2-Treibhausgasemissionen

Scope 2 THG-Emissionen werden sowohl mit dem marktbezogenen als auch mit dem standortbezogenen Ansatz berechnet. Bei der standortbezogenen Methode werden die Emissionen aus zugekauftem Strom anhand der Stromverbrauchsdaten aus Rechnungen oder Verträgen für Produktionsstandorte und große Verwaltungsstandorte unter Anwendung standortbezogener Emissionsfaktoren der IEA ermittelt. Bei den kleineren Niederlassungen werden die Emissionen mithilfe eines Skalierungsansatzes auf Grundlage von Kopfzahlen geschätzt, wobei auch Emissionsfaktoren der IEA zum Einsatz kommen. Die Emissionen aus eingekaufter Wärme (gilt nur für Deutschland) basieren auf den Stromrechnungen und werden mithilfe eines marktspezifischen Emissionsfaktors berechnet, der vom Energieversorger bereitgestellt wird. Zugekaufter Dampf und Kälte fallen im operativen Geschäft der Nordex Group nicht an.

Bei der marktbezogenen Methode werden die Emissionen aus zugekauftem Strom für Produktionsstandorte und große Verwaltungsstandorte - sofern verfügbar - mithilfe anbieterspezifischer Emissionsfaktoren ermittelt. Andernfalls werden der Residualmix oder standortbezogene Emissionsfaktoren der IEA herangezogen. Die Emissionen der kleineren Niederlassungen werden ebenfalls anhand von Kopfzahlen skaliert, wobei ebenfalls IEA-Emissionsfaktoren zur Anwendung kommen. Durch den zusätzlichen Erwerb von Grünstromzertifikaten (Energy Attribute Certificates, EACs) stellt die Nordex Group sicher, dass 100 % des gekauften Stroms als erneuerbar ausgewiesen werden.

⁵ Daten für 2023 waren nicht Teil der Prüfung durch KPMG.

Im Berichtsjahr sind 28 % des Stromverbrauchs des Unternehmens durch EACs gedeckt, die rückwirkend für das Berichtsjahr Anfang 2025 gelöscht werden. ⁶

Arten vertraglicher Strominstrumente ⁷

Scope-3-Emissionen

⁶ In Anlehnung an die Leitlinien der RE100-Initiative haben wir Anfang 2025 EACs erworben, um rückwirkend Teile unseres Stromverbrauchs von 2024 abzudecken, da "vintages of renewable electricity from the six months before the reporting period, twelve months of the reporting period, or the three months after the reporting period" verwendet werden können.

⁷ Daten für 2023 waren nicht Teil der Prüfung durch KPMG. und sind auf Kopfzahlen skaliert. Die Emissionsfaktoren stammen von DEFRA und dem Umweltbundesamt.

Unternehmensspezifische Kennzahl: Scope-4-Emissionen

Der von unseren Turbinen erzeugte Strom aus Windkraft verursacht vernachlässigbare CO ₂ e-Emissionen im Vergleich zu fossilen Brennstoffen, wodurch jährlich Millionen Tonnen an Treibhausgasemissionen vermieden werden. Im Jahr 2024 vermieden unsere Turbinen etwa 81 MtCO ₂ e-Emissionen.

Die vermiedenen CO ₂ e-Emissionen, auch Scope 4-Emissionen genannt, zeigen, wie viel Treibhausgasemissionen 2024 durch den Einsatz von Nordex-Windparks anstelle anderer Energieträger vermieden werden. Dies wird durch den Vergleich der gesamten Lebenszyklus-THG-Bilanz von Nordex-Windturbinen mit einem Referenzprodukt, das dieselbe Funktion erfüllt, berechnet. Der Indikator umfasst alle Nordex-Projekte der letzten 20 Jahre und verwendet Daten aus dem Jahr 2024. Für diese Berechnung wurde der CO ₂ e-Fußabdruck einer Nordex Delta4000 mit dem von der Internationalen Energieagentur (IEA) ermittelten weltweiten Durchschnitt der CO ₂ e-Intensität der Stromerzeugung verglichen. Der Indikator für vermiedene CO ₂ e-Emissionen wird auf der Grundlage der Anzahl der installierten Windturbinen und ihrer jeweiligen jährlichen Nettoenergieproduktion (AEP) von 2005 bis einschließlich 2024 berechnet. Die Projektdaten stammen aus den Vertriebsinformationen von Nordex und die AEP wird mithilfe eines externen Tools berechnet, das die Leistungskurven der Nordex-Turbinen und die durchschnittlichen Windbedingungen pro Land aus der Wind&Site-Datenbank berücksichtigt. Die Scope-4-Emissionen der Nordex Group verdeutlichen unsere positiven Auswirkungen sowie eine Chance, die mit dem Nachhaltigkeitsaspekt des Klimaschutzes verbunden ist.

Entnahme von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert über CO2-Zertifikate

E1-7-56-(a), E1-7-56-(b), E1-7-58-(a), E1-7-58-(b), E1-7-5S, E1-7-59-(a), E1-7-59-(b), E1-7-60

Im Schwerpunktthemen "Klimawandel und Dekarbonisierung" unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben wir uns zum Ziel gesetzt, bis 2023 Klimaneutralität bei den Scope 1 und 2 Emissionen zu erreichen und die Klimaauswirkungen zu verbessern. Für die Nordex Group bedeutet dies zusätzlich, dass wir die durch unsere direkte Geschäftstätigkeit verursachten Treibhausgasemissionen durch den Erwerb von CO ₂-Zertifikaten kompensieren.

Die Nordex Group ist dabei, verifizierte CO ₂ -Zertifikate zu erwerben, um unsere Treibhausgasemissionen der Scopes 1 und 2 aus dem Jahr 2024 zu kompensieren. Die CO ₂ -Zertifikate werden aus akkreditierten Projekten stammen, die nach anerkannten Standards zertifiziert sind. Dadurch werden die Integrität und die positive Wirkung der über diesen Mechanismus finanzierten Projekte sichergestellt.

In der folgenden Übersicht sind die im Berichtsjahr erworbenen und gelöschten CO ₂ -Zertifikate für die THG-Emissionen der Scopes 1 und 2 aus dem Jahr 2023 dargestellt sowie die im Jahr 2025 geplanten CO ₂ -Zertifikatskäufe für die Emissionen der Scopes 1 und 2 aus dem Jahr 2024 dargestellt:

Es ist wichtig zu betonen, dass diese Kompensation weder eine Abhängigkeit noch eine Voraussetzung für das Erreichen der im Abschnitt Kennzahlen und Ziele festgelegten Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen darstellt und auch nicht als Ausgleich für die ausgewiesenen Treibhausgasemissionen gilt. Im Gegenteil, es handelt sich um eine freiwillige Maßnahme, die als zusätzlicher Anreiz zur Dekarbonisierung dient und direkte und nachhaltige Maßnahmen zur Emissionsreduzierung fördert. Während CO ₂ -Zertifikate einen Mechanismus zur Reduzierung von Restemissionen bieten, bleibt die Nordex Group ihrem Ziel verpflichtet, der direkten Emissionsreduzierung innerhalb ihrer eigenen Geschäftstätigkeit und Wertschöpfungsketten Priorität einzuräumen. Die Verwendung von CO ₂ -Zertifikaten ist lediglich als ergänzende Maßnahme in unserer umfassenderen Strategie zur Erreichung von Netto-Null-Emissionen gedacht.

Interne CO2-Bepreisung

E1-8

Die Nordex Group wendet bisher keine internen CO ₂ -Bepreisungssysteme an.

E2 Umweltverschmutzung