ConverterTec Service GmbH

ConverterTec Service GmbH

Kempen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023

Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023

Grundlagen des Unternehmens

Die ConverterTec Service GmbH mit Sitz in Kempen im Landkreis Viersen ist im Bereich der erneuerbaren Energien, industrielle Energienetze sowie öffentliche Energieversorger sind wir im Bereich der Wartungs- und Serviceerbringung tätig. Durch ihre ausländischen Tochtergesellschaften in Japan, Bulgarien, Brasilien und den Vereinigten Staaten von Amerika verfügt die ConverterTec Service GmbH über eine globale Präsenz in Wachstumsmärkten der Windenergiebranche. Den größten und wichtigsten regionalen Absatzmarkt stellt nach wie vor Europa dar, wobei auch der nordamerikanische Markt zunehmend Bedeutung erlangt.

Geschäftsverlauf

Gesamtwirtschaftliche Situation

Die weltwirtschaftliche Nachfrage blieb 2023 im Zuge der spürbaren geldpolitischen Straffungen und gestiegener geopolitischer Risiken und Unsicherheiten insgesamt schwach. Auch für 2024 ist vor dem Hintergrund einer Abkühlung der US-Konjunktur und eine Abschwächung der chinesischen Wirtschaft nur ein unterdurchschnittliches Wachstumstempo der Weltwirtschaft zu erwarten.

In der Folge erwarten internationale Organisationen nunmehr eine Wachstumsrate für die Weltwirtschaft in Höhe von 3,1 % im Jahr 2024 und von 3,2 % im Jahr 2025, die damit deutlich unterhalb des langjährigen Durchschnitts von 3,8 % der Jahre 2000 bis 2019 bleibt. ¹

In der Jahresprojektion geht die Bundesregierung davon aus, dass sich die deutsche Wirtschaft im zwar im Jahresverlauf 2024 langsam von Belastungen wie Energiepreisanstiegen, Inflation und damit verbundenen Kaufkraftverlusten erholt, jedoch erst im Jahr 2025 wieder auf ein moderates Wachstum von 1,0% zusteuert. Für das Jahr 2024 wird lediglich mit einem Anstieg des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukt von 0,2% gerechnet. ²

¹ Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz, Schlaglichter der Wirtschaftspolitik vom 4. März 2024, "https:// www.bmwk.de/Redaktion/DE/Schlaglichter-der- Wirtschaftspolitik/2024/03/03-jahreswirtschaftsbericht-2024.html", abgerufen am 26. März 2024.
² Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz, Jahresprojektion der Bundesregierung vom 1. März 2024, "https:// www.bmwk.de/Redaktion/DE/Schlaglichter-der- Wirtschaftspolitik/2024/03/04-jahresprojektion-der-bundesregierung.html", abgerufen am 26. März 2024.

Allgemeine Branchensituation

Die Energiewelt bleibt unsicher, aber es gibt wirksame Möglichkeiten zur Verbesserung der Energiesicherheit und zur Senkung der Emissionen. Die Preise für fossile Brennstoffe sind gegenüber ihren Höchstständen von 2022 zwar gesunken, aber die Märkte sind angespannt und volatil. Die anhaltenden Kämpfe in der Ukraine, seit mehr als einem Jahr nach dem Einmarsch Russlands, werden nun von dem Risiko eines langwierigen Konflikts im Nahen Osten begleitet. Die makroökonomische Stimmung ist schlecht, mit einer hartnäckigen Inflation, höheren Finanzierungskosten und einem hohen Schuldenstand.

Investitionen in saubere Energie sind seit 2020 um 40 % gestiegen. Der Druck, Emissionen zu senken, ist ein wichtiger Grund, aber nicht der einzige. Die wirtschaftlichen Argumente für ausgereifte saubere Energietechnologien sind überzeugend. Auch die Energiesicherheit ist ein wichtiger Faktor, insbesondere in Ländern, die Brennstoffe importieren, ebenso Industriepolitik und der Wunsch, Arbeitsplätze im Bereich saubere Energie zu schaffen. Nicht alle sauberen Technologien florieren, und einige Lieferketten, insbesondere für die Windenergie, stehen unter Druck, aber es gibt eindrucksvolle Beispiele für einen sich beschleunigenden Wandel. Es sind jedoch noch deutlich größere Anstrengungen erforderlich, um die Ziele des "Net Zero Emissions by 2050 (NZE) Scenario" zu erreichen, das die globale Erwärmung auf 1,5 °C begrenzt. ³

³ Zusammenfassung - World Energy Outlook 2023 - Analysis - IEA

Die Politik in Berlin hat mit neuen Gesetzen und Regelungen vorgelegt und die deutsche Windindustrie hat mit deutlich steigenden Zahlen bei Gesamtleistung und Neubau von Windkraftanlagen geliefert. Nach mehreren schwierigen Jahren mit nur schleppendem Windkraftausbau blicken die Unternehmer der deutschen Windindustrie wieder positiv in die Zukunft. Sorgen bereiten der Fachkräftemangel, gestörte Lieferketten und langwierige Genehmigungsverfahren.

Trotzdem ist die Stimmung in der Branche gut und das lässt sich auch an den aktuellen Zahlen ablesen: Der deutsche Windenergiemarkt kann aufgrund größerer und leistungsstärkerer Turbinen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum weiter aufholen. Von Januar bis Juli 2023 sind auf Basis der Auswertung des Marktstammdatenregisters rund 420 neue Windkraftanlagen mit einer Leistung von 2.080 Megawatt (MW) in Betrieb gegangen. Gegenüber dem Vorjahreszeitraum ist das ein beachtlicher Zuwachs der Windleistung um 75,2 Prozent (Jan bis Juli 2022: 1.187 MW). Von der Gesamtleistung entfallen 1.850 MW auf die Windenergie an Land (Januar - Juli 2022: 1.178 MW) und rd. 230 MW auf die Offshore-Windenergie (Januar - Juli 2022: 9 MW). ⁴

⁴ BWE Branchenreport 2024 S. 11

Zuversicht trotz Verlusten

Die Hersteller der Windkraftanlagen, die in den letzten Jahren durch den steigenden Kosten- und internationalen Wettbewerbsdruck einerseits und den investitionsintensiven Technologiewettlauf andererseits tief in die roten Zahlen gerutscht waren, zeigen sich wieder zuversichtlich. "Das liegt an der unanfechtbaren Wettbewerbsfähigkeit der Windenergie", sagt Enercon-Vorstandsvorsitzender Dr. Jürgen Zeschky anlässlich der Halbjahresbilanz seines Unternehmens. "Wind Onshore ist - auch dank kontinuierlicher Effizienzsteigerungen und Innovationen der Hersteller - heute die mit Abstand günstigste Form der Stromerzeugung. Beides führt dazu, dass die Aussichten für unsere Branche noch nie so gut waren. Wir rechnen mit zweistelligen Wachstumsraten für die Märkte in Europa in den kommenden Jahren."

Steigender Konkurrenzdruck

"Die guten Perspektiven dürfen deshalb nicht darüber hinwegtäuschen, dass die europäischen Hersteller weiterhin vor großen Herausforderungen stehen. Losgelöst von der anziehenden Nachfrage nimmt der Konkurrenzdruck durch hochsubventionierte Windenergieanlagen aus Ost und West zu", sagt Dr. Jürgen Zeschky. "Für in Europa produzierende Unternehmen ergeben sich dadurch massive Wettbewerbsnachteile. In einem Markt, der nur auf günstigste Preise setzt, führt dies zwangsläufig zu Abwanderung." Auf der Liste der dringendsten Herausforderung stehen neben Transportgenehmigungen die Standardisierung des Natur- und Artenschutzes, die Umsetzung von RED III und die Beschleunigung und Digitalisierung von Genehmigungsverfahren ganz oben auf der Agenda.

Rekord an Zuschlägen für Windenergieanlagen

Beim Thema Genehmigungsverfahren scheint sich dagegen eine positive Entwicklung abzuzeichnen: In den Ausschreibungen im Februar, Mai und August wurde mit 4.410 MW bereits das höchste Volumen seit Start des Ausschreibungsmodells bezuschlagt, 2023 sind weitere 3.192 MW ausgeschrieben. Allein zwischen dem letzten Stichtag (5. Juli 2023) und dem für diese Ausschreibungsrunde relevanten Stichtag 4. Oktober 2023 wurden im Marktstammdatenregister 378 Windenergieanlagen mit zusammen 2.023 MW Leistung neu registriert. ⁵

Laut der Energy-charts Analyse des Fraunhofer Institutes wurden in Deutschland bis Ende 2023 3,04 GW an Onshore- und 0,26 GW an Offshore-Leistung neu installiert. Somit kommen wir Ende 2023 zu einer installierten Gesamtleistung in Deutschland von 61 GW Onshore und 8,5 GW Offshore. ⁶

Neben den guten Windenergie-Zubau-Zahlen spricht der Verteilnetzbetreiber EnBW unter anderem das Problem des Netzausbaus an. ⁷ Nach Angaben der Bundesnetzagentur sind insgesamt 101 Vorhaben mit einer Gesamtlänge von rund 12.300 km geplant (Stand 2022). Davon befinden sich rund 2.600 km noch vor dem Genehmigungsverfahren, rund 7.100 km stecken mittendrin. Erst etwa 1.900 km sind fertiggestellt.

Das führt derzeit zu recht skurrilen und kostenintensiven Szenarien die dazu führen, dass auf Grund fehlender Netzkapazitäten und aus Gründen der Netzstabilität Windparks im Norden abgeschaltet werden. Fehlende Energie im Süden wird dann durch Reservekraftwerke, die meist mit Kohle oder Gas betrieben werden, erzeugt.

⁵ BWE Branchenverzeichnis S. 12
⁶ Installierte Leistung | Energy-Charts
⁷ EnBW.com ECO* Journal vom 30.05.2023

Fallender Strompreis

Der fehlende Netzausbau ist jedoch nicht der einzige Grund für abgeschaltete Windkraft- und PV-Anlagen. Aufgrund der aktuellen Marktsituation lohnt es sich für Betreiber in bestimmten Situationen nicht, trotz optimaler Witterung Strom zu produzieren. Ganz im Gegenteil: Liefe die Anlage, würde sogar ein Verlust entstehen, weil die Betriebskosten höher als die Einnahmen wären. Die Hintergründe: Der Handel mit Strom findet an der Strombörse oder direkt zwischen Erzeugern und Händlern statt. Die Preise bestimmt der Markt. Laut EEG hat Strom aus erneuerbaren Energien bei der Einspeisung Vorrang. Das heißt jedoch nicht, dass Windkraft- und PV-Anlagen ungebremst produzieren können. Bei Wind und Sonne produzieren alle Windkraft- und PV-Anlagen in derselben Wetterregion gleichzeitig Strom. Dies hat einen Preiseffekt am Markt: Da viel günstig entstehender Strom angeboten wird, sinkt der Kurs - die erneuerbaren Energien machen sich ihren eigenen Preis kaputt. Betreiber müssten also draufzahlen, würden sie ihren selbst produzierten Strom verkaufen. Um diesen Kosten zu entkommen, schalten sie dann lieber ab.

Deshalb wird aktuell in Speichermöglichkeiten investiert um mehr Strom nutzbar zu machen. Die Potentiale der Wasserstoffproduktion in Meereswindparks werden ebenfalls untersucht.

Wenn das gelingt, sollten in Zukunft keine Windräder mehr stillstehen, wenn das Windpotential das entsprechend hergibt.

Interessanterweise wurde im Jahr 2023 zum ersten Mal mehr Strom in Deutschland importiert als exportiert. Laut Statista wurden demnach 57,1 TWh exportiert und 69,3 TWh importiert. Größter Abnehmer war danach Frankreich, wobei die größte Energiemenge im selben Jahr aus Dänemark eingeführt wurde. ⁸

⁸ Statista.com "Import-und "Import- und Exportmengen des deutschen Stromhandels"

Mit Blick auf die für unseren Service interessante Altersstruktur in Deutschland sieht es so aus, dass 27,34% der installierten Windenergieanlagen inzwischen älter als 20 Jahre sind (IBN <2003), keinen Förderanspruch mehr haben und das entspricht einer installierten Gesamtleistung von ca. 8 GW. Weitere 20,5% der installierten Anlagen mit einer installierten Leistung von rund 10 GW sind 15 bis 20 Jahre alt. So scheint es aus heutiger Sicht sehr unwahrscheinlich, dass diese Windenergieanlagen mit einer äquivalenten installierten Leistung von ca. 12 Atomkraftwerken kurzfristig vom Netz genommen werden können. ⁹ Wir gehen hier von entsprechenden Laufzeitverlängerungen aus, solange noch bezahlbare Ersatzteile vorhanden sind und die wesentlichen mechanischen Komponenten das hergeben.

In Europa liegt Deutschland bei der Stromerzeugung aus Windenergie immer noch vorn.

Schweden hat im Februar 2023 einen Rekord bei der Windenergie aufgestellt. Mehr als ein Viertel des schwedischen Stroms wurde dabei in zwei aufeinanderfolgenden Monaten aus Windkraft gewonnen.

Polen hat seine Pläne für den Ausbau der Windenergie bis 2030 veröffentlicht, wonach dann 14 GW Onshore und knapp 6 GW Offshore im Land installiert sein sollen.

Auch im WindEnergy trend:index ¹⁰ bleiben die positiven Einschätzungen des letzten Halbjahres für Deutschland, Europa, Nordamerika und Asien weitgehend erhalten. Nach einem leichten Rückgang im letzten Halbjahr gab es danach insgesamt eine geringe Verbesserung.

⁹ Deutsche Windguard " Status des Windenergieausbaus an Land in Deutschland 1.HJ 2023" S.4
¹⁰ WindEnergy trend:index vom 26.10.2023

Insbesondere Asien und Nordamerika setzen ihren Aufwärtstrend fort, Europa und der Rest der Welt fallen leicht ab. Deutschland verbessert sich im Bereich Offshore- und verschlechtert sich im Bereich Onshore-Wind, hält aber das Hoch nach dem Stimmungstief der vergangenen Jahre. Australien, Südamerika und Afrika, zusammengefasst als "Rest der Welt", belegen erstmals den letzten Platz. Besonders im Onshore-Bereich wird die Bedeutung von Aus- und Weiterbildung als sehr hoch eingeschätzt. Die Einsparpotenziale durch neue Technologien werden gleichbleibend hoch bewertet und die Teilnehmenden erwarten überraschend eine weitere deutliche Leistungssteigerung der Turbinen.

Die endgültigen Installationszahlen des Jahres 2023 liegen leider noch nicht vor. Wind-powermonthly.com spricht bei den absoluten Zahlen von folgendem Länder Ranking zum Ende 2023: Auf Platz 1 deutlich führend China vor den USA. Danach folgt Deutschland auf Platz 3 vor Indien, Spanien, UK und Brasilien. Die Plätze 8 bis 10 gehen an Frankreich, Kanada und Schweden. Die Hersteller bezogen Installationen führt klar Vestas vor Siemens Gamesa Renewable Energy und General Electric an. Auf den Plätzen 4 bis 6 folgen Goldwind, Mingyang und Nordex. Die Plätze 7 bis 10 gehen in dieser Reihenfolge an Enercon, Envision, die China Huaneng Group und Dongfang Electric. ¹¹

Um die geplanten Installationsziele an erneuerbarer Energie zu erreichen, wird das im Bereich Wind nur mit deutlicher Erhöhung der installierten Einzelleistung funktionieren, was auch ganz klar von den Chinesischen Firmen angekurbelt wird.

So stellte die Firma Sany auf der HUSUM WIND 2023 ihre neueste 919-Plattform für Onshore Windanlagen vor Diese Windturbine ist als modulares System konzipiert und kann durch verschiedene Kombinationen 8,5 bis 11 MW Energie erzeugen, wobei der Rotordurchmesser zwischen 214 und 230 Metern variiert. ¹² Andere Firmen werden diesem Trend entsprechend folgen müssen.

¹¹ Windpowermonthly.com
¹² SANY Renewable Energy rüstet sich für HUSUM WIND 2023 (sanyglobal.com)

Interessant wird bei Wind-Kraftwerken in dieser Größenordnung, gerade im Bereich Onshore neben dem Preis-Leistungs-Aspekt auch die Frage nach der Akzeptanz bei der Bevölkerung bleiben.

Noch stärker sieht der treibende Wettbewerb im Bereich Offshore aus. Wo wir uns vor einigen Jahren noch im Leistungsbereich um die 6 MW aufhielten, nehmen nun die Anlagenbauer inzwischen den Leistungssprung auf 18 MW in Angriff. ¹³

Noch ehe der Bau der ersten geplanten Offshore-Windparks aus den leistungsstärksten in den Markt eingeführten Windturbinen mit 15 Megawatt (MW) begonnen hat, deutet sich ein Nennleistungssprung der Industrie zu Turbinen ab 18 MW an. Bei Japans zweiter Ausschreibungsrunde war im Dezember 2023 ein Konsortium mit RWE erfolgreich, das sein 684-MW-Projekt bis 2028 oder 2029 nun aus GE-Turbinen mit 18 MW Einzelleistung bauen will. Im März hatte GE die Kunden informiert, es werde die eigene Haliade-X-Turbine nach ihrer bisherigen Entwicklung auf 14,7 MW im nächsten Schritt für 18 MW designen. Ebenfalls im Dezember rollte der chinesische Hersteller Mingyang erklärtermaßen ein Maschinenhaus des nächsten Anlagentyps Myse 18.X-20 MW aus der Halle. Im Sommer hatte Mingyang gemeldet, die erste 16-MW-Anlage mit 260 Meter Rotordurchmesser in einem Offshore-Windpark installiert zu haben. Im Oktober meldete das Unternehmen dann, dass es 2024 und 2025 bereits ein Modell mit 22 MW und 310-Meter-Rotor entwickeln und in Betrieb nehmen werde. Der Offshore Sektor bietet also recht großes Potential und reichlich Spielraum für Investitionen und wird damit natürlich auch sehr attraktiv im Bereich Service sein.

Eigene Geschäftsentwicklung

Der Umsatz betrug im Geschäftsjahr TEUR 20.624 (Vorjahr: TEUR 5.618) und wurde in den Bereichen Ersatzteilgeschäft & Service erwirtschaftet.

¹³ Erneuerbare Energien vom 04.01.2024

Ggü. dem Geschäftsjahr 2022 ist mithin eine Steigerung von TEUR 15.006 zu verzeichnen, wobei ein Vergleich zum Vorjahr aufgrund des Assets Deals nur eingeschränkt möglich ist, da die Gesellschaft im Vorjahr nur in 3 Monaten operative Umsätze erzielt hat. Bereinigt durch einfache Durchschnittsbildung um diesen Effekt liegt der Umsatz somit in etwa 9 % unter dem Vorjahr. Die Umsatzerlöse lagen aufgrund der aufkeimenden geopolitischen Krisen und schwacher weltwirtschaftlicher Entwicklungen leicht unter dem auf ein komplettes Geschäftsjahr hochgerechneten Niveau des Vorjahres.

Die Gesellschaft hat hier gegengesteuert, indem sie durch den Ausbau neuer Geschäftsfelder und Kundenbeziehungen das Portfolio in Richtung Multibrand-Service ausweitet. Unter Multibrand-Service versteht man die Ausweitung des Serviceportfolios auf die Umrichtertechnologien der Mitbewerber. Die getroffen Maßnahmen werden allerdings erst im Geschäftsjahr 2025 Wirkung zeigen.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2023 wurden Investitionen in das Anlagevermögen i. H. v. TEUR 50 getätigt. Diese entfielen ausschließlich auf die Finanzanlagen.

Die Zugänge zu den Finanzanlagen im Geschäftsjahr 2023 (TEUR 50) ergeben sich aus der im Zuge des Asset Deals von der ConverterTec Deutschland GmbH erworbenen ausländischen Tochtergesellschaft in Sofia, Bulgarien.

Mitarbeiter

Die ConverterTec Deutschland GmbH ist aufgrund ihrer Mitarbeitenden am Standort in Kempen auf ihren Zielmärkten erfolgreich. Am Ende des Geschäftsjahres 2023 waren bei der Gesellschaft 30 Mitarbeitende beschäftigt.

Darstellung der Lage

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Die Werte sind mit denen des Vorjahres nur eingeschränkt vergleichbar, da die operative Geschäftstätigkeit erst ab dem Asset Deal vom 01. Oktober 2022 aufgenommen wurde und somit der Vorjahresvergleichszeitraum nur 3 Monate umfasste.

Im Geschäftsjahr wurden Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 20.624 (Vorjahr: TEUR 5.618) generiert. Das Geschäftsjahr wurde mit einem Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 3.382 (Vorjahr: TEUR 1.707) abgeschlossen. Die Materialaufwandsquote auf Basis der Gesamtleistung (Summe aus Umsatzerlösen zzgl. Bestandsveränderung) beträgt 46,2 % (Vorjahr: 39,1 %). Die Personalaufwandsquote auf Basis der Gesamtleistung beträgt 15,9 % (Vorjahr: 14,6 %). Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind aufgrund der Aufnahme des operativen Geschäftsbetriebes von TEUR 268 im Vorjahr auf TEUR 3.334 gestiegen.

Zum 31. Dezember 2023 ergab sich eine Bilanzsumme von TEUR 12.979 (Vorjahr: TEUR 11.908), bestehend aus Anlagevermögen in Höhe von TEUR 2.842 (Vorjahr: TEUR 2.941) und Umlaufvermögen in Höhe von TEUR 10.107 (Vorjahr TEUR 8.967). Die ConverterTec Service GmbH weist eine Eigenkapitalquote i. H. v. 47,6 % (Vorjahr: 23,0 %) für das Jahr 2023 aus. Die Veränderung ist auf den gestiegenen Jahresüberschuss zurückzuführen. Die sonstigen Rückstellungen sind von TEUR 356 auf TEUR 713 gestiegen und enthalten Rückstellungen für Personal, Jahresabschlusskosten und Gewährleistungen. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen betragen TEUR 315 (Vorjahr: TEUR 59). Gegenüber verbundenen Unternehmen bestehen Verbindlichkeiten i. H. v. TEUR 3.037 (Vorjahr: TEUR 6.612). Hierin enthalten sind im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Weiterbelastungen von der ConverterTec Deutschland GmbH sowie ein Darlehen i. H. v. TEUR 1.000 vom Gesellschafter ConverterTec Holding GmbH enthalten.

Die Liquiden Mittel betragen zum Ende des Geschäftsjahres TEUR 1.678 (Vorjahr: TEUR 3.090). Die Finanzlage war im Wesentlichen durch einen positiven Cash Flow aus der operativen Geschäftstätigkeit einerseits, die teilweise Tilgung der Kaufpreisverbindlichkeit ggü. der ConverterTec Deutschland GmbH andererseits gekennzeichnet. Die Finanzierung der Gesellschaft ist aus der laufenden Geschäftstätigkeit sichergestellt.

Die bedeutsamen finanziellen Leistungsindikatoren sind die Umsatzerlöse mit TEUR 20.624 (Vorjahr: TEUR 5.618) und das Jahresergebnis TEUR +3.382 (Vorjahr: TEUR +1.707). Die Gesellschaft setzt ein umfangreiches Steuerungssystem für diese und andere Kennzahlen ein. Dazu gehören ein monatliches Reporting und Besprechungen mit den Verantwortlichen und der Geschäftsführung, in denen die Geschäftslage diskutiert wird. Ergänzend findet auf monatlicher Basis ein Austausch über die Monatsabschlüsse mit dem Gesellschafter statt.

Die Geschäftsführung ist mit der tatsächlichen Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Geschäftsjahr 2023 sehr zufrieden, da das Ziel wesentliche Kundenbeziehungen und die darauf entfallenden Umsätze auf von der ConverterTec Deutschland GmbH auf die ConverterTec Service GmbH zu übertragen weiterhin gelungen ist. In der Folge konnte ein im Vergleich zum Vorjahr nochmal deutlich positiveres Ergebnis für das Geschäftsjahr 2023 erzielt werden.

Risikomanagementziele und Methoden

Durch die Zugehörigkeit der Gesellschaft zur Muttergesellschaft, Aurelius Equity Opportunities SE & Co. KGaA, ist unser Unternehmen in die quartalsweise Risikoberichterstattung des Konzerns einbezogen. Die Gesellschaft versucht, die Wahrscheinlichkeit einer Realisierung von Risiken zu reduzieren und nicht vermeidbare Schäden so gering wie möglich zu halten.

Das Ausfallrisiko bezüglich ausstehender Forderungen wird regelmäßig überprüft und über eine Warenkreditversicherung partiell abgedeckt und somit minimiert.

Forschung und Entwicklung

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine Aufwendungen für Forschung und Entwicklung getätigt.

Wesentliche Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung (Chancen- und Risikobericht)

Bisher wurden durch ConverterTec, zusammen mit den entsprechenden Vorgänger Organisationen Woodward und SEG, mehr als 24.500 Wind-Umrichter Systeme in insgesamt 47 Ländern installiert.

Das Unternehmen betreut derzeit einen Kundenstamm von ca. 250 Kunden und will mit der neuen Ausrichtung die Serviceorganisation und sämtliche Kundendienstaktivitäten perfektionieren sowie Qualität, Reaktionszeiten und Prozesse kundenorientiert und kontinuierlich weiter verbessern. Das ist eine große Aufgabe, da im Zeitraum von 1996 bis 2022 mehr als 130 Umrichter Varianten aus insgesamt 7 Produktlinien weltweit installiert wurden, die eine entsprechend professionelle Betreuung und Ersatzteilversorgung benötigen.

Ein großes Plus der ConverterTec Service GmbH ist dabei das vorhandene Know-how erfahrener Mitarbeiter und umfangreiche zur Verfügung stehende Datenbanken zur schnellen Analyse und Fehlerbeseitigung.

Neben Wartung und Instandhaltung der installierten Basis sollen neue Ansätze im Bereich Condition Monitoring genutzt werden, um präventive Maßnahmen angemessen zu unterstützen und zu entwickeln. Dadurch wird sichergestellt, dass mögliche Ausfälle auf ein entsprechendes Minimum an Stillstandszeiten reduziert werden. Das umfangreiche Produktportfolio der ConverterTec Service GmbH umfasst folgende Leistungen:

Die ConverterTec Service GmbH möchte als unabhängiger Service Anbieter einen großen Beitrag zur Reduktion von Betriebs- und Wartungskosten leisten, gute alternative Lösungen für schwer beschaffbare oder überteuerte Ersatzteile anbieten und auch Produkte zur Beibehaltung der Systemstabilität des Energienetzes entwickeln.

Die ConverterTec Service GmbH ist in einem stark wachsenden Umfeld unterwegs. Im letzten vorliegenden und damit immer noch aktuellen O&M Markt Report von "fortunebusinessinsights.com" wird, bezogen auf den Bereich Betrieb und Wartung im weltweiten Windmarkt, von einer jährlichen Wachstumsrate von 8,4% (CAGR) im Betrachtungszeitraum 2022 - 2029 gesprochen. Dabei soll das jährliche Umsatzvolumen von 33,61 Milliarden Dollar im Jahr 2021 und 36,27 Milliarden Dollar im Jahr 2022 auf bis zu 63,82 Milliarden Dollar im Jahr 2029 entsprechend ansteigen. ¹⁴

Neben der Zunahme von Neuinstallationen erhöht sich jährlich auch die Zahl der aus der Gewährleistung fallenden Windanlagen, die auch einen entsprechenden Service benötigen und wo die ConverterTec Service GmbH entsprechend ansetzen wird, neue Kunden zu generieren.

Hinzu kommt noch, dass neben Deutschland auch in vielen anderen Ländern der Welt über einen Weiterbetrieb von Windanlagen, nach den ursprünglich konzipierten 20 Jahren Lebenszeit gesprochen wird. Aus elektrischer Sicht wurden die Komponenten auf Volllaststunden ausgelegt. Durch entsprechende Stillstandszeiten ergeben sich Reserven, die für eine Laufzeitverlängerung bei den vielen unkompliziert laufenden und vor allem bezahlten Anlagen sprechen, solange die Stabilität der Kernkomponenten das zulässt und sich durch eine ausreichende Verfügbarkeit von Verschleißteilen noch sehr wirtschaftlich Energie erzeugen lässt. ¹⁵ Diese Tatsache eröffnet dem Service neue Möglichkeiten und bietet Raum zur Entwicklung von Retrofit Kits und Multibrand Produkten, sowie neue Serviceoptionen zur Anlagenoptimierung, entsprechend den jeweiligen Marktanforderungen zum Betrieb älterer Generationen von Windturbinen bis hin zur finalen Außerbetriebnahme.

Ausfallzeiten sind für die Betreiber schmerzhaft, gerade auch dann, wenn wie aktuell der Vergütungspreis pro kWh mit dem krisenbedingt hohen Gaspreis gekoppelt ist.

¹⁴ Infographics - Wind Turbine Operation and Maintenance Market fortunebusinessinsights.com Report ID: FBI102757
¹⁵ GlobalData Market Report Wind Power January 2023

Unsere Chance ist hier, entsprechend flexibler und schneller zu werden, die bisherigen Prozesse zu verschlanken und die Reaktionszeiten, vor allem bei den Kunden mit entsprechenden Serviceverträgen, deutlich spürbar zu verkürzen, was auch der Erwartungshaltung entspricht.

Wir wollen ein zuverlässiger Partner für die schnelle Lieferung von Ersatzteilen sein, passen die Logistik den neuen Anforderungen an, um die genannten schnelleren Reaktionszeiten zu gewährleisten. Weiterhin planen wir mit der Reduzierung der Variantenvielfalt von Komponenten, um neben dem dadurch flexibleren Einsatz der Produkte auch den Lagerbestand bei uns und bei den Kunden zu optimieren und mögliche Fehlbestellungen zu vermeiden.

Wir wollen bestehende Kundenbeziehungen stärken und bieten spezifische und auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse zugeschnittene Service- und Wartungsverträge an. Des Weiteren vergrößern wir unseren Reparaturservice für Powerstacks um die Möglichkeit, weitere Reparaturen verschiedener Platinen und Steuerungen aus den Windanlagen hier aus einer Hand und mit den entsprechend notwendigen Funktions- und Qualitätstests auszuführen.

Um neue Marktanforderungen rechtzeitig zu erkennen und auch neue normative Vorgaben rechtzeitig umzusetzen nutzen wir Quellen wie die Verbandsarbeit in BWE und VDMA. Bei der Entwicklung neuer Mehrmarkenprodukte setzen wir in erster Linie auf exakt die Windturbinen gleichen Typs, für die wir bereits entsprechende Spezifikationen vorliegen haben, wir selbst Lieferant waren und wo derzeit Wettbewerbsprodukte eingesetzt sind. Dabei starten wir in unseren Kernmärkten, wo wir bereits entsprechend aufgestellt sind.

Für den Bereich Mehrmarkenprodukte sehen wir auch eine Chance, weitere Komponenten wie Pitchumrichter und Steuerungen hinzuzunehmen. Ebenso entwickeln wir neue Ersatzteile (Neu- oder Austauschteile) für Fremdumrichter, um unser Serviceportfolio zu stärken und weiter Wachstum zu generieren.

Die ConverterTec Service GmbH ist in der Lage, mit Hilfe der vorhandenen Dokumentation, die bisher gelieferte Umrichter Varianten in kleinen Stückzahlen auf Anfrage nachzubauen. Dabei bevorzugen wir den Einbau selbst entwickelter und getesteter Retrofitlösungen, um den State-of-the-Art Charakter der Service Produkte entsprechend zu fördern und den Kunden auch langfristig bezahlbare Ersatzteile mit kurzen Lieferzeiten bereitstellen zu können.

Im hart umkämpften O&M Business für Windturbinen sind wir nicht allein unterwegs und deshalb besteht das Risiko , dass wir mit einer zunehmendem Wettbewerbsintensität konfrontiert werden. Das Servicegeschäft muss vor allem flexibel, schnell, preiswert und qualitätsgerecht gestaltet werden. Kann eine Ersatzteil nicht zeitnah geliefert werden, werden Reparaturen für Kernkomponenten gar nicht angeboten oder hat die Preisgestaltung für einen bestimmten Service eine Schmerzgrenze dauerhaft überschritten fühlen sich die Betreiber der Windparks genötigt, nach Alternativen Servicemöglichkeiten zu schauen. Wird also ein Markt, ein Produkt oder eine Komponente im Servicegeschäft durch uns nicht mehr bedient, sind sofort mehrere Firmen bereit einzuspringen und entsprechende Reparaturen anzubieten. Wenn der Kunde dann mit den erfolgreichen Reparaturen in kurzer Zeit und zum akzeptablen Preis zufrieden ist, besteht das Risiko, dass die Kunden dann im nächsten Schritt auch mit den folgenden Anfragen für Reparaturen zum Wettbewerb abwandern.

Die kundenspezifische und kostengetriebene Produktentwicklung der letzten Jahrzehnte führte bei bestimmten Komponenten zu einer Variantenvielfalt, die im Einzelnen größer als 20 sein kann. Optimal für die Lagerhaltung wären hingegen 2-3 Varianten. Durch die Verwendung unterschiedlicher Platinen für verschiedene Spannungsebenen ist ein einfacher Austausch oder Umbau nicht möglich. Das führt dazu, dass Lagerbestände entsprechend hoch angesetzt werden müssen und bei dringenden Kundenbestellungen trotzdem Fehllieferungen oder Wartezeiten auf das korrekte Ersatzteil entstehen können. Dies birgt das Risiko, dass wir dadurch mit einer erhöhten Kapitalbindung zu Lasten der Unternehmensliquidität rechnen müssen.

Mit den aktuellen geopolitischen Krisen und dem anhaltenden Ukraine Krieg ist der Beschaffungsmarkt und die Verknappung von bestimmten Bauteilen weiter eine Herausforderung für unser Business. So liegt z. B. bei Leistungsteilen die durchschnittliche Lieferzeit beim den Hauptlieferanten zwischen 35 und 52 Wochen. ¹⁶ Es handelt sich hierbei um Basiskomponenten eines Umrichters, die sowohl im Bereich Reparaturen als auch beim Bau von Neuteilen benötigt werden und somit für uns und unsere Kunden ein enorm wichtiges Ersatzteil darstellen.

Die langen Lieferzeiten begründen die Hersteller u.a. mit der Konkurrenz aus dem Automobilbau, wo spezielle IGBT Technik für die Elektromobilität zum Einsatz kommt und entsprechende Fertigungskapazitäten bei den Herstellern von Leistungselektronik einnehmen.

Beim Nachbau von alten Produkten werden oft erhöhte Preise verlangt. Das erklärt u.a. hohe Kosten für Kernkomponenten beim Nachbau von alten Serienanlagen. Es besteht das Risiko, dass wir diese Preiserhöhungen nicht oder nicht vollumfänglich an unsere Kunden weitergeben können.

Ebenso stellen wir fest, dass bestimmte Kunden sich direkt an unsere Mitbewerber wenden und sich ohne den Umweg über ConverterTec Service zeitliche Vorteile erhoffen. Ein derartiges Vorgehen birgt das Risiko von Umsatzverlusten.

Ausblick (Prognosebericht)

Für das Jahr 2024 gehen wir von einer konstanten Umsatzentwicklung aus. Gründe hierfür sind u. a. die Umstellung auf Materialeigenproduktion durch unsere Tochtergesellschaft in Bulgarien und eine Abkühlung der weltwirtschaftlichen Lage. Für 2025 sehen wir hingegen stärkere Zunahme der Umsatzerlöse aufgrund der aktuell entwickelten Multibrand-Teile und der dazugehörigen Verkaufsstrategie, die wir ab dem Jahr 2024 umsetzen werden.

¹⁶ Information Einkauf ConverterTec Service Stand 10.03.2023

Ergebnisseitig gehen wir von einem leicht ansteigenden Jahresergebnis gegenüber dem Vorjahr aus, das wir aufgrund der Optimierung im Bereich der Beschaffung und des Einkaufs von Ersatzteilen realisieren möchten.

Für die ConverterTec Service liegt das Augenmerk, neben dem Wachstum mit den Bestandskunden, auch in der Ausweitung der aktuellen Serviceprodukte. In diesem Zusammenhang ist neben der Akquise von Neukunden auch die Geschäftsentwicklung im Bereich des Mehrmarkenanbieters für Umrichter Service in den nächsten Jahren der Fokus. Des Weiteren wird mit der Umsetzung des Aufbaus einer eigenen Produktionsstätte und eines Reparaturcenters für eigen produzierte Umrichter in Bulgarien begonnen. Mit dieser Ausrichtung wollen wir in unseren Schlüsselmärkten Europa und Nordamerika weiteren Wachstum generieren. Durch den Ausbau der Serviceprodukte mit dem Fokus eines Mehrmarkenanbieters für Umrichter Service werden wir zukünftig weitere Möglichkeiten haben in dem Bereich der Windenergie zu wachsen. Mit der abgestimmten Servicedienstleistung für die Märkte in Nordamerika, Lateinamerika, Asien (ohne China) und pazifischen Raum wollen wir unsere Tochtergesellschaften weiter stärken, um auf den genannten Märkten unser Wachstum auszubauen. Durch den ansteigenden Preisdruck in der Branche, getrieben durch ständig steigende Einkaufspreise und angepasste Einkaufsbedingungen, wird die Bedeutung einer funktionierenden Lieferkette mit gutem Partner immer wichtiger. Mit einer Neuausrichtung unsere Einkaufsstrategie werden wir im Jahr 2024 unsere Lieferkette optimieren und diese auf unserem Wachstum auslegen.

Bilanz zum 31. Dezember 2023

Aktiva

Passiva

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023

Anhang für das Geschäftsjahr 2023

I. Allgemeine Erläuterungen

Bei der Bilanzierung und Bewertung sind im Jahresabschluss der ConverterTec Service GmbH, Kempen, (Amtsgericht Krefeld, HRB 19354), die Vorschriften des HGB für mittelgroße Kapitalgesellschaften im Sinne von § 267 Abs. 2 HGB und das GmbHG angewandt worden. Darstellung, Gliederung, Ansatz und Bewertung des Jahresabschlusses entsprechen bis auf die im weiteren Verlauf folgende Ausnahme den Vorjahresgrundsätzen. Der Jahresabschluss wird unter der Prämisse der Unternehmensfortführung (going-concern) aufgestellt.

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB aufgestellt.

Die Werte sind mit denen des Vorjahres nur eingeschränkt vergleichbar, da die operative Geschäftstätigkeit erst ab dem Asset Deal vom 1. Oktober 2022 aufgenommen wurde und somit nur drei Monate umfasste.

Die nach den gesetzlichen Vorschriften bei den Posten der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung anzubringenden Vermerke werden, ebenso wie die Vermerke, die wahlweise in der Bilanz bzw. Gewinn- und Verlustrechnung oder im Anhang anzugeben sind, im Anhang aufgeführt.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

1. Aktiva

Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen sind zu den aktivierungspflichtigen Anschaffungskosten bzw. Herstellungskosten vermindert um planmäßige kumulierte Abschreibungen bewertet. Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen werden über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer planmäßig linear abgeschrieben. Die betriebsgewöhnliche Nutzungs- und Abschreibungsdauer für (i) Software beträgt drei bis fünf Jahre, (ii) für Betriebs- und Geschäftsausstattung fünf bis 20 Jahre.

Geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten bis EUR 250 werden im Zugangsjahr in voller Höhe als Aufwand erfasst. Geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten über EUR 250 bis EUR 1.000 werden analog § 6 Abs. 2a EStG in einen Sammelposten eingestellt und linear über einen Zeitraum von fünf Jahren abgeschrieben.

Soweit der nach vorstehenden Grundsätzen ermittelte Wert von Gegenständen des Anlagevermögens voraussichtlich dauerhaft über dem Wert liegt, der ihnen am Bilanzstichtag beizulegen ist, wird dem durch außerplanmäßige Abschreibungen Rechnung getragen. Stellt sich in einem späteren Geschäftsjahr heraus, dass die Gründe hierfür nicht mehr bestehen, so wird der Betrag dieser Abschreibungen im Umfang der Werterhöhung unter Berücksichtigung der Abschreibungen, die inzwischen vorzunehmen gewesen wären, zugeschrieben.

Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten bewertet. Die Finanzanlagen werden nur bei dauernder Wertminderung abgeschrieben.

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie die Waren werden zu Anschaffungskosten (FIFO-Methode) einschließlich Anschaffungsnebenkosten oder niedrigeren Zeitwerten, unter Beachtung des Niederstwertprinzips bewertet. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus Lager- und Verwertungsrisiken ergeben, werden in ausreichendem Umfang berücksichtigt.

Die unfertigen Erzeugnisse und Leistungen sowie die fertigen Erzeugnisse werden mit den Herstellungskosten bewertet. In die Herstellungskosten werden neben Material- und Fertigungseinzelkosten angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie des Werteverzehrs des Anlagevermögens - soweit durch die Fertigung veranlasst - mit einbezogen. Handelsrechtliche Wahlrechte zur Einbeziehung von weiteren Kosten in die Herstellungskosten werden nicht ausgeübt. Fremdkapitalzinsen werden nicht in die Herstellungskosten mit einbezogen. Für nicht gängige und technisch veraltete Erzeugnisse werden ausreichende Bewertungsabschläge nach einem einheitlichen Berechnungsschema vorgenommen. Das Niederstwertprinzip wurde beachtet.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände werden zum Nennwert oder einem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Bei Forderungen, deren Einbringlichkeit mit erkennbaren Risiken behaftet ist, werden angemessene Wertabschläge (Einzelwertberichtigungen) vorgenommen; uneinbringliche Forderungen werden in voller Höhe abgeschrieben. Dem allgemeinen Kreditrisiko wird durch eine Pauschalwertberichtigung Rechnung getragen, bei der je Altersgruppe ein pauschaler Abwertungssatz auf die Forderungsposten dieser Altersgruppe angewandt wird.

Der Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten werden zum Nennwert bewertet.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden Ausgaben vor dem Bilanzstichtag ausgewiesen, die Aufwand für einen bestimmten Zeitraum nach dem Bilanzstichtag darstellen.

2. Passiva

Das gezeichnete Kapital und die Kapitalrücklage sind zum Nennwert angesetzt und voll erbracht.

Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken, ungewissen Verbindlichkeiten und drohende Verluste aus schwebenden Geschäften. Sie werden mit ihrem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag gemäß § 253 Abs. 1 Satz 2 HGB bewertet und beinhalten künftige Preis- und Kostensteigerungen, sofern ausreichend objektive Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden gemäß § 253 Abs. 2 Satz 1 HGB mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst.

Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden Einnahmen vor dem Bilanzstichtag ausgewiesen, die Umsatzerlöse für einen bestimmten Zeitraum nach dem Bilanzstichtag darstellen.

Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten, deren Restlaufzeit nicht mehr als ein Jahr beträgt, werden mit dem Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag bewertet. Insofern sind im vorliegenden Jahresabschluss unrealisierte Gewinne und Verluste aus der Währungsumrechnung enthalten. Fremdwährungspositionen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr bestehen nicht.

III. Erläuterungen zur Bilanz

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist in einem gesonderten Anlagespiegel in der Anlage zum Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 1.711 (Vorjahr: TEUR 3.224) sowie sonstige Vermögensgegenstände und in Form kurzfristiger Darlehensgewährungen in Höhe von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 2.199).

Von den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen bestehen in Höhe von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 1) Forderungen gegenüber Gesellschafter. Davon entfallen TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 1) auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Eigenkapital

Das im Handelsregister eingetragene Stammkapital beträgt TEUR 26. Mit Gesellschafterbeschluss vom 1. Oktober 2022 hat die alleinige Gesellschafterin ConverterTec Holding GmbH sich verpflichtet, als Zuzahlung in das Eigenkapital einen Betrag von TEUR 1.000 an die Gesellschaft zu leisten. Dieser Betrag iHv TEUR 50 wurde bei der Gesellschaft in die Kapitalrücklage gem. § 272 Abs. 2 Ziff. 4 Handelsgesetzbuch eingestellt.

4. Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen ausstehende Eingangsrechnungen, etwaige Gewährleistungsverpflichtungen, Jahresabschlusskosten, Rückstellungen für Bonuszahlungen, Urlaub und Überstunden sowie Jubiläumszuwendungen.

5. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen beinhalten die branchenüblichen Eigentumsvorbehalte an den gelieferten Gegenständen.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen im aktuellen Geschäftsjahr Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen mit TEUR 3.037 (Vorjahr: TEUR 1.242) und aus sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 5.320).

Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten Verbindlichkeiten aus Steuern mit TEUR 192 (Vorjahr: TEUR 777), Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit mit TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 74).

Alle Verbindlichkeiten haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

IV. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten Erträge aus der Währungsumrechnung in Höhe von TEUR 21 (Vorjahr: TEUR 0). Davon entfallen auf realisierte Aufwendungen TEUR 14 (Vorjahr: TEUR 0).

2. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten Aufwendungen aus der Währungsumrechnung in Höhe von TEUR 57 (Vorjahr: TEUR 7). Davon entfallen auf realisierte Aufwendungen TEUR 36 (Vorjahr: TEUR 0).

3. Finanzergebnis

Im Geschäftsjahr gab es in Höhe von TEUR 1 (Vorjahr: TEUR 1) Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rückstellungen.

4. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag enthalten im Geschäftsjahr Abgrenzungen für laufende Steuern in Höhe von TEUR 1.375 (Vorjahr: TEUR 762). Davon entfallen auf latente Steuern TEUR 17 (Vorjahr: TEUR 0).

V. Sonstige Angaben

1. Beteiligungsverhältnisse

Die Gesellschaft hält am Bilanzstichtag an folgenden Unternehmen eine Beteiligung im Sinne von § 271 Abs. 1 HGB:

2. Personal

Während des Geschäftsjahres waren durchschnittlich 29 Arbeitnehmer (Vorjahr: 29 Arbeitnehmer) beschäftigt. Davon waren 29 Angestellte, 0 leitende Angestellte und 0 gewerbliche Arbeitnehmer.

3. Haftungsverhältnisse, sonstige finanzielle Verpflichtungen und nicht in der Bilanz enthaltene Geschäfte

Haftungsverhältnisse

Es bestehen zum 31. Dezember 2023 keine Haftungsverhältnisse.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Es bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen in Höhe von TEUR 660, von denen TEUR 71 eine Laufzeit bis zu einem Jahr und TEUR 285 eine Laufzeit zwischen 1 und 5 Jahren und TEUR 303 eine Laufzeit von über 5 Jahren haben.

Organe der Gesellschaft

Geschäftsführer im Geschäftsjahr waren:

Dr. Kieran John Patrick May, Düsseldorf, Geschäftsführer/Managing Director der ConverterTec Service GmbH

Mario Dall, Wietmarschen-Lohne, Geschäftsführer/Managing Director der ConverterTec Service GmbH

Im Berichtsjahr betrugen die Bezüge der Geschäftsführer TEUR 172.

4. Konzernabschluss

Der Jahresabschluss der Gesellschaft wird in den Konzernabschluss für den größten und kleinsten Kreis von Unternehmen der Muttergesellschaft, Aurelius Equity Opportunities SE & Co. KGaA, Grünwald, einbezogen, der bei diesem Unternehmen (www.aureliusinvest.de) zu erhalten ist und beim Bundesanzeiger veröffentlicht wird.

5. Ergebnisverwendung

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2023 auf neue Rechnung vorzutragen.

6. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Ereignisse nach Ende des Geschäftsjahres, die eine besondere Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens haben könnten, sind bisher nicht eingetreten.

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2023

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die ConverterTec Service GmbH, Kempen

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der ConverterTec Service GmbH, Kempen ,- bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2023 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der ConverterTec Service GmbH, Kempen, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Feststellung des Jahresabschlusses

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023 wurde am 11. Dezember 2024 durch die Gesellschafterversammlung festgestellt.

Dem Vorschlag über die Verwendung des Bilanzergebnisses wurde in der Gesellschafterversammlung am 11. Dezember 2024 zugestimmt.