AGT Bus- & Eventlogistik GmbH

AGT Bus- & Eventlogistik GmbH

Hamburg

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.11.2021 bis zum 31.10.2022

Lagebericht 2022

AGT Bus- & Eventlogistik GmbH

1. Inhaltsverzeichnis

STRATEGIE

EINFÜHRUNG UND ZUSAMMENFASSUNG

GESCHÄFTSTÄTIGKEIT UND -ENTWICKLUNG

STRATEGISCHE AUSRICHTUNG

AUSBLICK UND PERSPEKTIVEN

RISIKOBERICHT

MARKTUMFELD

RISIKEN & CHANCEN

MARKTRISIKEN

OPERATIONELLE RISIKEN

REPUTATIONSRISIKEN

BONITÄTS- UND AUSFALLRISIKEN

PERSONALRISIKEN

IT- & DATENSCHUTZRISIKEN

CHANCEN

WIRTSCHAFTSBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

NACHHALTIGKEIT UND UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG

JAHRESABSCHLUSSBERICHT

FINANZIELLE LEISTUNG

ANALYSE DER LIQUIDITÄTSLAGE

RECHTLICHE ANGABEN

Strategie

Einführung und Zusammenfassung

Das Geschäftsjahr 2022 stellte für die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH eine Phase der Konsolidierung und gezielten Professionalisierung dar. Nach dem deutlichen Wachstum im Jahr 2021 nutzte das Unternehmen das Jahr 2022, um die interne Struktur weiter zu festigen, Prozesse zu überprüfen und nachhaltige Optimierungen umzusetzen. Dabei lag der Schwerpunkt auf der digitalen Weiterentwicklung zentraler Systeme, der Effizienzsteigerung operativer Abläufe und der Stärkung bestehender Geschäftsbeziehungen.

Nach dem Wegfall pandemiebedingter Einschränkungen normalisierte sich das Marktumfeld im Bereich der Personenbeförderung und Eventlogistik. Während die allgemeine Nachfrage auf stabilem Niveau blieb, zeigte sich insbesondere im Bereich des Mitarbeiter-Shuttle- Verkehrs eine leichte Rückentwicklung, da viele Unternehmen ihre Arbeitsmodelle wieder stärker auf Präsenz und Eigenmobilität ausrichteten. Dennoch konnte die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH ihre Marktposition behaupten, indem sie flexibel auf veränderte Kundenanforderungen reagierte und den Fokus auf Qualität, Zuverlässigkeit und partnerschaftliche Zusammenarbeit legte.

Die Zusammenarbeit mit Großkunden blieb weiterhin ein zentraler Pfeiler des Geschäftserfolgs. Viele dieser Kunden setzten verstärkt auf langfristige Partnerschaften, um Planungs- und Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Im Gegensatz dazu blieb der Privatkundenmarkt stärker preisgetrieben - Nachhaltigkeitsaspekte spielten in diesem Segment eine geringere Rolle als im B2B-Bereich. AGT gelang es dennoch, beide Kundengruppen gleichermaßen zu bedienen und das Leistungsangebot differenziert auf ihre Bedürfnisse abzustimmen.

Die langjährige Branchenerfahrung, das multikulturelle Arbeitsumfeld sowie die ausgeprägte Flexibilität in der Kundenbetreuung bildeten auch 2022 die Grundlage für die stabile Geschäftsentwicklung. Insbesondere die enge Kooperation mit Busunternehmern und Geschäftspartnern trug maßgeblich dazu bei, die Servicequalität auf konstant hohem Niveau zu halten und kurzfristig auf Marktveränderungen reagieren zu können.

Ein wesentliches Element der Unternehmensstrategie war die fortschreitende Digitalisierung und Prozessoptimierung. Das unternehmenseigene Ticketing- und Auftragsmanagementsystem „TiGO“ wurde weiterentwickelt und in den täglichen Betriebsablauf integriert. Es ermöglicht eine effizientere Kommunikation mit Kunden und Dienstleistern, eine verbesserte Auswertung von Auftragsdaten sowie eine höhere Transparenz in der Abwicklung. Diese Maßnahmen führten zu einer spürbaren Verbesserung der internen Abläufe und stärkten die operative Stabilität des Unternehmens.

Das Jahr 2022 war darüber hinaus geprägt von externen Einflüssen wie steigenden Energiepreisen, einer hohen Inflationsrate und der allgemeinen geopolitischen Unsicherheit infolge des Ukraine-Krieges. Diese Faktoren wurden im Managementprozess kontinuierlich beobachtet und analysiert, um ihre potenziellen Auswirkungen auf Preisgestaltung, Kostenstruktur und Lieferketten zu bewerten. Dank eines vorausschauenden Kostenmanagements und der engen Zusammenarbeit mit den Busunternehmern konnten diese Herausforderungen weitgehend kompensiert werden.

Insgesamt lässt sich das Geschäftsjahr 2022 als Übergangs- und Konsolidierungsphase beschreiben. Nach der starken Wachstumsdynamik des Vorjahres stand nun die nachhaltige Festigung der erreichten Strukturen im Vordergrund. Durch gezielte Investitionen in Digitalisierung, Qualitätsmanagement und Mitarbeiterentwicklung konnte die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH ihre Leistungsfähigkeit weiter ausbauen und sich zukunftsorientiert positionieren. Damit legte das Unternehmen die Grundlage für eine stabile und langfristig erfolgreiche Entwicklung in den kommenden Geschäftsjahren.

Geschäftstätigkeit und -entwicklung

Im Jahr 2022 konzentrierte sich die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH auf die interne Prozessoptimierung und den Ausbau der Digitalisierung. Das firmeneigene Ticketing- und Auftragsmanagementsystem „TiGO“ wurde erfolgreich weiterentwickelt und in den täglichen Ablauf integriert. Sowohl Busunternehmer als auch Kunden nutzen das System intensiv, was die Transparenz und Effizienz der operativen Prozesse weiter steigerte.

Die Investitionen konzentrierten sich vor allem auf die IT-Infrastruktur und die kontinuierliche Verbesserung des „TiGO“-Systems. Zudem wurden größere Projekte für Geschäftskunden erfolgreich umgesetzt, die Potenzial für langfristige Partnerschaften bieten. Im Rahmen des Qualitätsmanagements wurden alle Abteilungen in ein umfassendes Prozesscontrolling eingebunden, um Verbesserungsmaßnahmen gezielt umzusetzen und die Prozessqualität nachhaltig zu steigern.

Strategische Ausrichtung

Im Geschäftsjahr 2022 verfolgte die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH eine klare strategische Linie, die auf die langfristige Stabilisierung des Unternehmens, die Optimierung der internen Prozesse und den weiteren Ausbau der digitalen Leistungsfähigkeit ausgerichtet war. Nach der dynamischen Wachstumsphase des Jahres 2021 stand nun die nachhaltige Festigung und Professionalisierung der Unternehmensstrukturen im Mittelpunkt. Ziel war es, die Effizienz der operativen Abläufe zu erhöhen, die Transparenz innerhalb der Organisation zu verbessern und den Mehrwert für Kunden durch qualitativ hochwertige Dienstleistungen weiter zu steigern.

Ein zentrales Element dieser strategischen Ausrichtung war die konsequente Digitalisierung der Geschäftsprozesse. Das hauseigene Ticketing- und Auftragsmanagementsystem „TiGO“ wurde technisch weiterentwickelt und vollständig in die täglichen Arbeitsabläufe integriert. Dadurch konnten Prozesse effizienter gestaltet, Auftragsdaten präziser erfasst und Kommunikationswege zwischen AGT, Kunden und Partnerunternehmen deutlich vereinfacht werden. Diese Digitalisierungsoffensive bildete die Grundlage für eine nachhaltige Verbesserung der internen Abläufe und eine stärkere Datenbasiertheit in der Entscheidungsfindung.

Darüber hinaus wurde das interne Qualitätsmanagementsystem (QM/IMS) um ein strukturiertes Prozesscontrolling in allen Abteilungen erweitert. Dieses Vorgehen ermöglicht eine laufende Überwachung, Bewertung und Anpassung von Prozessen, wodurch Schwachstellen frühzeitig erkannt und Verbesserungsmaßnahmen gezielt umgesetzt werden können. Diese systematische Vorgehensweise stärkt nicht nur die Prozessstabilität, sondern erhöht auch die Qualität und Zuverlässigkeit der angebotenen Dienstleistungen.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Stärkung der bestehenden Kundenbeziehungen, insbesondere im Geschäftskundenbereich. Großkunden schätzen die langjährige Partnerschaft, die hohe Flexibilität sowie die Fähigkeit der AGT, individuelle Anforderungen passgenau umzusetzen. Das Unternehmen setzte daher gezielt auf Kundennähe und Kommunikation, um langfristige Geschäftsbeziehungen weiter auszubauen und die Kundenbindung zu vertiefen. Während der Privatkundenmarkt weiterhin durch Preisbewusstsein und Wettbewerbsdruck geprägt ist, konzentriert sich AGT im B2B-Segment verstärkt auf Servicequalität, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit als Differenzierungsmerkmale.

Auch die Personalentwicklung war ein wichtiger Bestandteil der strategischen Ausrichtung. Durch den Aufbau eines unternehmensweiten Schulungssystems und gezielte Weiterbildungsmaßnahmen wurde sichergestellt, dass Mitarbeitende über das notwendige Fachwissen und die Kompetenzen verfügen, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Diese Maßnahmen fördern nicht nur die individuelle Entwicklung, sondern stärken auch die Gesamtorganisation und tragen zur langfristigen Mitarbeiterbindung bei.

In der Außendarstellung verfolgte die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH weiterhin das Ziel, ihre Markenpräsenz und Reputation als verlässlicher, moderner und nachhaltiger Mobilitätsdienstleister zu festigen. Die Marketing- und Kommunikationsaktivitäten konzentrierten sich verstärkt auf digitale Kanäle, um Reichweite und Sichtbarkeit gezielt zu erhöhen. Dabei stand insbesondere die Positionierung als verantwortungsbewusstes Unternehmen mit hohen Qualitätsstandards im Fokus.

Zusammenfassend lässt sich die strategische Ausrichtung im Jahr 2022 als Kombination aus Konsolidierung und Weiterentwicklung beschreiben. Während das Unternehmen die internen Prozesse professionalisierte und digitalisierte, blieb der Blick klar auf die Zukunft gerichtet. Durch diese Maßnahmen hat die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH eine stabile Grundlage geschaffen, um auf Veränderungen im Marktumfeld flexibel reagieren und langfristig wettbewerbsfähig agieren zu können. Der strategische Kurs der kontinuierlichen Verbesserung, Digitalisierung und partnerschaftlichen Zusammenarbeit wird auch in den kommenden Geschäftsjahren fortgesetzt, um die Position des Unternehmens als führender Anbieter von Personenbeförderungsdiensten in Deutschland weiter zu festigen.

Ausblick und Perspektiven

Die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH blickt auf ein Geschäftsjahr 2022 zurück, das von Stabilisierung, Prozessoptimierung und struktureller Weiterentwicklung geprägt war. Für das kommende Geschäftsjahr 2023 steht die gezielte Weiterentwicklung dieser Maßnahmen im Vordergrund. Die zentrale strategische Ausrichtung besteht darin, die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den umsatzstärksten Kunden zu vertiefen, interne Prozesse weiter zu digitalisieren und die Transparenz im operativen Geschäft zu erhöhen. Durch diese Schritte soll die Effizienz gesteigert und die Wettbewerbsposition langfristig gefestigt werden.

Bindung von Großkunden

Ein wesentlicher Schwerpunkt für 2023 liegt auf der Stärkung der Bindung zu Großkunden. Diese Beziehungen bilden das Rückgrat des Unternehmenserfolgs und werden durch eine kontinuierliche Verbesserung der Servicequalität und Kommunikationsprozesse gefestigt. Ziel ist es, durch intensive Betreuung und den weiteren Ausbau des digitalen Informations- und Berichtswesens die Zufriedenheit und Loyalität der Kunden zu sichern. Hierbei spielt das „TiGO“-System eine zentrale Rolle, da es eine transparente Auftragsabwicklung, eine effiziente Planung und ein hohes Maß an Nachvollziehbarkeit ermöglicht.

Steigende Kundenanforderungen und Digitalisierung

Die Anforderungen der Kunden - insbesondere hinsichtlich Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit und Servicequalität - steigen kontinuierlich. Die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH reagiert darauf mit einem konsequenten Ausbau ihrer digitalen Infrastruktur und der Automatisierung von Kernprozessen. Der Fokus liegt darauf, Datenqualität, Reaktionszeiten und interne Prozessabläufe weiter zu optimieren. Die Digitalisierung wird nicht mehr nur als technisches, sondern als strategisches Instrument verstanden, um langfristig Effizienz, Transparenz und Kundenzufriedenheit sicherzustellen.

Marktentwicklung und Wettbewerb

Das Marktumfeld bleibt herausfordernd. Steigende Betriebskosten, anhaltende Inflation und die Folgen geopolitischer Unsicherheiten beeinflussen weiterhin die Branche der Personenbeförderung. Dennoch bieten sich Chancen für Unternehmen, die sich durch Qualität, Zuverlässigkeit und nachhaltige Geschäftsprozesse differenzieren. Die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH wird ihre Position in diesem Umfeld nutzen, um Marktanteile zu sichern und neue Geschäftsfelder zu erschließen. Das Unternehmen geht davon aus, dass insbesondere die Professionalisierung des Shuttle-Geschäfts und die gezielte Akquise im B2B-Segment zur Stabilisierung des Umsatzes beitragen werden.

Personal und Organisation

Im Bereich Personalentwicklung setzt AGT auch 2023 auf kontinuierliche Weiterbildung und Qualifizierung. Das im Jahr 2022 implementierte Schulungssystem wird fortgeführt und ausgebaut, um Fachwissen und Kompetenz innerhalb des Teams weiter zu stärken. Da kein signifikantes Mitarbeiterwachstum geplant ist, liegt der Fokus auf der Effizienzsteigerung durch gezielte Wissensvermittlung, Prozessklarheit und interne Kommunikation. Diese Maßnahmen sollen sicherstellen, dass das bestehende Personal optimal eingesetzt wird und die Qualität der Leistungserbringung weiter steigt.

Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung

Die Themen Nachhaltigkeit, Umweltmanagement und Arbeitssicherheit bleiben auch 2023 fester Bestandteil der Unternehmensstrategie. Nach den erfolgreich abgeschlossenen Zertifizierungen nach DIN EN ISO 9001, 14001 und 45001 wird AGT die Einhaltung dieser Standards aktiv überwachen und weiterentwickeln. Zudem wird die Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen und Auftraggebern verstärkt, um gemeinsame Nachhaltigkeitsziele zu verfolgen. Die erneute Platin-Auszeichnung durch EcoVadis unterstreicht das Engagement und dient als Benchmark für zukünftige CSR-Maßnahmen.

Prognose für das Geschäftsjahr 2023

Für das Geschäftsjahr 2023 erwartet die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH ein stabiles Umsatzniveau auf dem Niveau des Vorjahres. Trotz der weiterhin herausfordernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wird angestrebt, die Ertragskraft durch Prozessoptimierungen und Effizienzsteigerungen zu sichern. Prognostisch wird mit einem vergleichbaren Jahresüberschuss gerechnet, wobei der Fokus auf nachhaltiger Kostenkontrolle und Qualitätssteigerung liegt.

Das Unternehmen sieht 2023 als ein Jahr der gezielten Weiterentwicklung und Professionalisierung. Durch die fortlaufende Digitalisierung, die Festigung strategischer Kundenbeziehungen und die nachhaltige Ausrichtung der Unternehmensprozesse schafft die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH die Grundlage für langfristige Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Risikobericht

Marktumfeld

Das Marktumfeld der Personenbeförderung und Eventlogistik war im Geschäftsjahr 2022 von erheblichen externen Herausforderungen geprägt. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wurden vor allem durch steigende Energiepreise, die allgemeine Inflation sowie die Auswirkungen des Ukraine-Krieges beeinflusst. Diese Faktoren führten zu spürbaren Kostensteigerungen im operativen Geschäft, insbesondere bei den Busunternehmerpreisen und den Treibstoffkosten. Trotz dieser Entwicklungen blieb die Wettbewerbssituation im Markt stabil.

Im Kerngebiet der AGT Bus- & Eventlogistik GmbH agierten weiterhin etwa vier vergleichbare Anbieter, die ähnliche Dienstleistungen im Bereich der Personenbeförderung anbieten. Aufgrund ihrer etablierten Marktposition, des hohen Qualitätsanspruchs und der langjährigen Kundenbeziehungen konnte AGT ihre Wettbewerbsfähigkeit auch unter schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen aufrechterhalten.

Risiken & Chancen

Die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH steht im Jahr 2022 in einem komplexen wirtschaftlichen Umfeld, das von Unsicherheiten, aber auch von Chancen geprägt ist. Während die gestiegenen Kosten und geopolitischen Risiken eine Belastung für die Branche darstellen, bieten die fortschreitende Digitalisierung und der wachsende Bedarf an professionellen Shuttle- und Mobilitätslösungen neue Entwicklungsmöglichkeiten.

Das Unternehmen verfolgt eine vorausschauende Risikostrategie, die auf einer kontinuierlichen Analyse der Marktbedingungen, der operativen Prozesse und der finanziellen Entwicklungen basiert. Risiken werden systematisch identifiziert, bewertet und durch präventive Maßnahmen kontrolliert.

Marktrisiken

Das Unternehmen ist weiterhin den Schwankungen des Marktes ausgesetzt.

Preissteigerungen für Energie, Personal und Dienstleistungen erhöhen den Kostendruck.

Zudem können wirtschaftliche Abschwünge, politische Unsicherheiten und Nachfragerückgänge insbesondere im Privatkundenbereich kurzfristige Auswirkungen auf die Umsatzentwicklung haben.

Gleichzeitig besteht ein zunehmender Wettbewerb durch kleinere Anbieter und digitale Plattformen, die mit dynamischen Preisstrategien agieren. AGT begegnet diesen Herausforderungen durch ein klares Qualitätsversprechen, langfristige Partnerschaften mit Großkunden und die kontinuierliche Weiterentwicklung digitaler Systeme, insbesondere des „TiGO“-Ticketing-Systems, das Transparenz und Effizienz im operativen Geschäft sicherstellt.

Operationelle Risiken

Operationelle Risiken ergeben sich vor allem aus technischen Störungen, Prozessfehlern oder Lieferverzögerungen seitens der Busunternehmer. Um diesen Risiken zu begegnen, wurden im Jahr 2022 umfangreiche Maßnahmen zur Prozessoptimierung umgesetzt. Durch die Weiterentwicklung des internen Qualitätsmanagementsystems (QM/IMS) werden Abläufe standardisiert, regelmäßig überprüft und dokumentiert.

Die Integration des „TiGO“-Systems trägt zusätzlich dazu bei, Fehlerrisiken zu reduzieren und die operative Stabilität zu erhöhen. Darüber hinaus besteht ein enger Austausch mit den Busunternehmern, um die Servicequalität auf hohem Niveau zu sichern und mögliche Störungen frühzeitig zu erkennen und abzufangen.

Reputationsrisiken

Die Wahrnehmung der Marke AGT ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Negative Ereignisse - wie Unfälle, technische Ausfälle oder Kommunikationsfehler - könnten das Vertrauen der Kunden beeinträchtigen. Um diesem Risiko vorzubeugen, setzt das Unternehmen auf ein konsequentes Qualitäts- und Servicemanagement sowie auf transparente Kommunikation.

Die Einhaltung hoher Sicherheitsstandards und die erfolgreiche Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001, 14001 und 45001 unterstreichen das Engagement für Qualität, Umweltbewusstsein und Arbeitssicherheit. Diese Maßnahmen stärken die Reputation und das Vertrauen der Kunden und Partner in die Marke AGT langfristig.

Bonitäts- und Ausfallrisiken

Die wirtschaftlichen Unsicherheiten und steigenden Betriebskosten können bei Geschäftspartnern zu Zahlungsrisiken führen. Besonders im B2B-Bereich besteht das Risiko, dass Kunden ihre vertraglichen Verpflichtungen aufgrund von Liquiditätsengpässen nicht vollständig erfüllen können.

Die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH begegnet diesem Risiko durch ein aktives Forderungsmanagement, regelmäßige Bonitätsprüfungen und die Festlegung individueller Kreditlimits. Darüber hinaus wird die Zahlungshistorie der Kunden fortlaufend überwacht, um mögliche Ausfallrisiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen.

Personalrisiken

Die Branche steht weiterhin im Wettbewerb um qualifiziertes Personal, insbesondere im Bereich der Disposition, Kundenbetreuung und IT. Der Fachkräftemangel sowie die gestiegenen Anforderungen an digitale Kompetenzen erhöhen das Risiko, offene Stellen nicht adäquat besetzen zu können.

AGT begegnet diesem Risiko mit einem klar strukturierten Personalentwicklungsprogramm. 2022 wurde ein internes Schulungssystem etabliert, das gezielte Weiterbildungsmaßnahmen in allen Bereichen umfasst. Darüber hinaus fördert das Unternehmen ein offenes, multikulturelles Arbeitsumfeld, das die Zusammenarbeit und Innovationsfähigkeit stärkt. Flexible Arbeitszeitmodelle, Gesundheitsförderung und transparente Kommunikationsstrukturen tragen dazu bei, die Mitarbeiterzufriedenheit zu sichern und die Fluktuation gering zu halten.

IT- & Datenschutzrisiken

Mit der fortschreitenden Digitalisierung und dem zunehmenden Einsatz des „TiGO“-Systems steigt die Bedeutung der IT-Sicherheit. Potenzielle Risiken ergeben sich aus Cyberangriffen, Datenverlusten oder Systemausfällen.

Die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH hat ihre IT-Infrastruktur im Jahr 2022 modernisiert und Sicherheitsprotokolle implementiert, die dem aktuellen Stand der Technik entsprechen. Regelmäßige Backups, Zugriffskontrollen und Schulungen der Mitarbeitenden gewährleisten ein hohes Maß an Datensicherheit und Systemstabilität.

Chancen

Trotz der genannten Risiken ergeben sich aus dem Marktumfeld zahlreiche Chancen. Die Nachfrage nach nachhaltigen und professionell organisierten Mobilitätslösungen bleibt stabil, insbesondere im B2B-Segment. Die Digitalisierung der Unternehmensprozesse, die Erweiterung des Serviceportfolios und die strategische Nutzung des „TiGO“-Systems eröffnen Potenziale für weiteres Wachstum.

Darüber hinaus bietet die zunehmende Bedeutung nachhaltiger Unternehmensführung neue Möglichkeiten der Positionierung. Die erfolgreiche EcoVadis-Platin-Auszeichnung belegt die Vorreiterrolle der AGT Bus- & Eventlogistik GmbH im Bereich CSR und stärkt die Marktattraktivität gegenüber Kunden, Partnern und öffentlichen Auftraggebern.

Die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH verfolgt eine strukturierte und vorausschauende Risikopolitik. Durch regelmäßige Risikoanalysen, eine enge Verzahnung mit dem internen Qualitätsmanagement und die konsequente Digitalisierung der Prozesse schafft das Unternehmen die Grundlage, Risiken aktiv zu steuern und Chancen gezielt zu nutzen. Ziel bleibt es, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Sicherheit, Stabilität und Wachstum zu gewährleisten und die langfristige Wertschöpfung für alle Stakeholder zu sichern.

Wirtschaftsbericht

Das Geschäftsjahr 2022 war für die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH geprägt von einer soliden wirtschaftlichen Entwicklung unter herausfordernden Rahmenbedingungen. Der Gesamtumsatz belief sich auf 45.437.465,33 €, was angesichts der gesamtwirtschaftlichen Lage und der geopolitischen Unsicherheiten ein stabiles Ergebnis darstellt. Der Jahresüberschuss betrug 5.816.129,17 € und konnte trotz steigender Betriebskosten auf einem zufriedenstellenden Niveau gehalten werden.

Besonders die deutlichen Preissteigerungen im Energie- und Transportsektor führten zu erhöhten Ausgaben, vor allem im Bereich der Busunternehmerpreise und Kraftstoffkosten. Durch konsequentes Kostenmanagement, optimierte Prozessstrukturen und die gezielte Nutzung digitaler Systeme wie des „TiGO“-Ticketing-Tools konnten diese Effekte jedoch weitgehend ausgeglichen werden. Die hohe operative Effizienz trug dazu bei, Margen zu stabilisieren und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu sichern.

Die Liquiditätssituation blieb über das gesamte Geschäftsjahr hinweg stabil. Durch ein aktives Forderungsmanagement und eine vorausschauende Finanzplanung war AGT jederzeit in der Lage, ihren Zahlungsverpflichtungen fristgerecht nachzukommen und gleichzeitig notwendige Investitionen in Digitalisierung und Infrastruktur umzusetzen.

Insgesamt spiegeln die Ergebnisse des Jahres 2022 eine robuste Unternehmensstruktur wider, die es der AGT Bus- & Eventlogistik GmbH ermöglicht, auch in einem anspruchsvollen Marktumfeld profitabel zu agieren und ihre strategischen Ziele nachhaltig zu verfolgen.

Nichtfinanzielle Erklärung

Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung

Im Geschäftsjahr 2022 beschäftigte die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH rund 92 Mitarbeitende. Die Personalsituation gestaltete sich stabil und ohne nennenswerte Engpässe, was die solide Personalpolitik und die hohe Mitarbeiterbindung des Unternehmens widerspiegelt. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Weiterentwicklung und Qualifizierung der Belegschaft. Zu diesem Zweck wurde ein internes Schulungssystem aufgebaut, das gezielte Fortbildungs- und Trainingsmaßnahmen ermöglicht und damit die Fachkompetenz sowie die Servicequalität nachhaltig stärkt.

Die Förderung der Mitarbeitenden, die Integration verschiedener kultureller Hintergründe und die Schaffung eines offenen, wertschätzenden Arbeitsumfelds sind zentrale Bestandteile der Unternehmensphilosophie. AGT versteht sich als verantwortungsvoller Arbeitgeber, der auf langfristige Beschäftigungsverhältnisse, transparente Kommunikation und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten setzt.

Darüber hinaus wurden im Jahr 2022 bedeutende Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung erzielt. Das Unternehmen erreichte erneut die Platinmedaille im EcoVadis-Nachhaltigkeitsrating - die höchste Auszeichnung für unternehmerische Nachhaltigkeit. Zudem konnten die Zertifizierungen nach DIN EN ISO 9001 (Qualitätsmanagement), 14001 (Umweltmanagement) und 45001 (Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz) erfolgreich abgeschlossen werden.

Diese Erfolge verdeutlichen das Engagement der AGT Bus- & Eventlogistik GmbH für verantwortungsvolles und nachhaltiges Handeln. Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung und die Förderung eines sicheren, gesunden Arbeitsumfelds bleiben auch künftig integrale Bestandteile der Unternehmensstrategie und täglicher Unternehmenspraxis.

Jahresabschlussbericht

Finanzielle Leistung

Der Jahresabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. November 2021 bis 31. Oktober 2022 zeigt eine solide wirtschaftliche Entwicklung der AGT Bus- & Eventlogistik GmbH unter anspruchsvollen Marktbedingungen. Nach einem außergewöhnlich starken Vorjahr mit pandemiebedingtem Nachholeffekt lag der Umsatz im Berichtsjahr bei 45.437.465,33 €. Damit bewegte sich das Unternehmen auf einem stabilen Niveau, auch wenn der Wert erwartungsgemäß unter dem außergewöhnlichen Umsatzanstieg des Jahres 2021 blieb.

Der Jahresüberschuss belief sich auf 5.816.129,17 € und verdeutlicht die weiterhin positive Ertragslage. Trotz erheblicher externer Einflüsse - insbesondere der stark gestiegenen Energie- und Kraftstoffpreise infolge der geopolitischen Situation - konnte das Unternehmen seine finanzielle Stabilität wahren. Maßgeblich dazu beigetragen haben die gezielte Kostenkontrolle, die konsequente Prozessoptimierung sowie die Nutzung digitaler Systeme zur Effizienzsteigerung.

Während sich die Nachfrage im Bereich der Geschäftskunden stabil entwickelte, zeigte sich im Privatkundensegment ein leicht erhöhter Wettbewerbsdruck. Durch die Fokussierung auf Qualität, Flexibilität und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Großkunden gelang es, den Umsatz im Kerngeschäft zu sichern. Das interne Qualitätsmanagement und die fortlaufende Digitalisierung der administrativen Prozesse wirkten sich positiv auf die Wirtschaftlichkeit aus und ermöglichten eine nachhaltige Ergebnisstabilisierung.

Die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH bestätigte damit auch im Geschäftsjahr 2022 ihre Fähigkeit, sich in einem volatilen Marktumfeld erfolgreich zu behaupten. Das Unternehmen bleibt bestrebt, durch kontinuierliche Optimierung der Strukturen, nachhaltige Investitionen und ein aktives Risikomanagement die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern.

Analyse der Liquiditätslage

Die Liquiditätssituation der AGT Bus- & Eventlogistik GmbH zeigte sich im Geschäftsjahr 2022 stabil und belastbar. Trotz steigender Betriebskosten konnte die Zahlungsfähigkeit jederzeit gewährleistet werden. Dies ist vor allem auf eine vorsichtige Finanzplanung, effizientes Forderungsmanagement und eine konsequente Kostenüberwachung zurückzuführen.

Zum Ende des Geschäftsjahres verfügte das Unternehmen über ausreichende liquide Mittel, um seinen kurzfristigen Verbindlichkeiten nachzukommen. Die vorhandenen Kreditlinien und Finanzierungsmöglichkeiten wurden nur in geringem Umfang in Anspruch genommen, was die solide Finanzstruktur unterstreicht.

Das Forderungsmanagement spielte erneut eine zentrale Rolle in der Liquiditätssicherung. Durch die fortlaufende Überwachung der Bonität der Geschäftspartner, die konsequente Nachverfolgung offener Posten und die Festlegung von Kreditlimits konnten Ausfallrisiken minimiert werden. Darüber hinaus trug die fortschreitende Digitalisierung der Buchhaltungsprozesse zu einer schnelleren Abwicklung von Zahlungsvorgängen und einer verbesserten Transparenz im Liquiditätsmanagement bei.

Trotz der im Jahresverlauf deutlich gestiegenen Energie- und Transportkosten blieb die finanzielle Basis des Unternehmens stabil. Investitionen in Digitalisierung, IT-Sicherheit und Qualitätsmanagement wurden gezielt und unter Berücksichtigung langfristiger Wirtschaftlichkeit getätigt.

Insgesamt bestätigt die Liquiditätsanalyse, dass die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH auch im Jahr 2022 über eine robuste finanzielle Basis verfügte. Diese solide Ausgangsposition ermöglicht es dem Unternehmen, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren, notwendige Investitionen umzusetzen und das Fundament für künftiges Wachstum zu sichern.

Rechtliche Angaben

Firmenbezeichnung und Rechtsform: AGT Bus- & Eventlogistik GmbH

Sitz: Hamburg

Geschäftsanschrift: Hammerbrookstraße 94, 20097 Hamburg

Handelsregister und Registernummer: Eingetragen im Handelsregister beim Amtsgericht Hamburg unter der Registernummer HRB 90912.

Vertretungsberechtigte Personen:

Einzelvertretungsberechtigt und mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen:

Geschäftsführer: Heike Januzi-Schlatermund

Die Geschäftsführerin vertritt die Gesellschaft allein.

Gesamtprokura gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen:

Hilmar Thies

Sasa Petrovic

Steuernummer: 46/701/03612

Umsatzsteueridentifikationsnummer (USt-IdNr.): DE 237002916

Rechtliche Hinweise und Haftungsausschluss: Die Informationen in diesem Lagebericht wurden sorgfältig zusammengestellt und geprüft. Dennoch übernehmen wir keine Gewähr für die Vollständigkeit, Richtigkeit und Aktualität der Inhalte. Jegliche Haftung für Schäden materieller oder ideeller Art, die durch die Nutzung der dargebotenen Informationen verursacht wurden, ist ausgeschlossen, sofern von unserer Seite kein nachweislich vorsätzliches oder grob fahrlässiges Verschulden vorliegt.

Die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH behält sich das Recht vor, den Inhalt dieses Lageberichts jederzeit und ohne vorherige Ankündigung zu ändern oder zu aktualisieren.

Bilanz zum 31. Oktober 2022

AKTIVA

PASSIVA

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. November 2021 bis zum 31. Oktober 2022

Anhang 2022

A. Allgemeine Angaben

Der Jahresabschluss der AGT Bus- & Eventlogistik GmbH (Amtsgericht Hamburg HRB 90912) zum 31.10.2022 ist unter Beachtung der Vorschriften der §§ 242 ff. und §§ 264 ff. HGB aufgestellt worden.

Dabei wurde teilweise von den gesetzlich zulässigen Vereinfachungen Gebrauch gemacht.

Im Berichtsjahr wurden die durch das Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetz (Kurz: BilRUG) Vorschriften des HGB angewandt. Im Übrigen entsprechen Darstellung, Gliederung, Ansatz und Bewertung des Jahresabschlusses den Vorjahresgrundsätzen.

Die Gesellschaft ist eine mittelgroße Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 2 HGB.

Sie richtet sich bei der Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung nach den für Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften der §§ 266 ff. HGB und wendet hierbei das Gesamtkostenverfahren an.

B. Angewandte Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Das Sachanlagevermögen ist mit den aktivierungspflichtigen Anschaffungs- /Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert. Die Abschreibungen erfolgen über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer und werden nach der linearen Methode vorgenommen. Abnutzbare bewegliche geringwertige Anlagegüter mit Abschaffungskosten von 251€ bis 800€ werden gemäß § 6 Abs. 2 EStG in voller Höhe als Betriebsausgaben abgezogen.

Die Finanzanlagen sind zu den Anschaffungskosten oder zum niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

Sämtliche Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zu Nennwerten oder zum niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Alle erkennbaren Einzelrisiken werden bei der Bewertung berücksichtigt.

Flüssige Mittel werden zum Nennwert angesetzt.

Das gezeichnete Kapital ist zum Nennwert angesetzt.

Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen und sind in der Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages bewertet.

Die Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag bilanziert.

C. Erläuterungen zur Bilanz

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung der Posten des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2022 ist aus dem als Anlage zum Anhang beigefügten Anlagenspiegel zu entnehmen.

2. Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Abschluss- und Prüfungskosten. Sie tragen allen erkennbaren Risiken angemessen Rechnung.

3. Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren bestehen nicht.

D. Sonstige Angaben

1. Beschäftigte Personen

Im Jahresdurchschnitt waren im Unternehmen 92 (Vj. 74) Personen beschäftigt.

Daneben waren durchschnittlich 3 Auszubildende beschäftigt.

2. Mitglieder der Geschäftsführung

Während des Berichtsjahres wurden die Geschäfte der Gesellschaft geführt durch: Heike Januzi-Schlatermund

3. Honorar des Abschlussprüfers

Das für das Geschäftsjahr 2022 berechnete Gesamthonorar des Abschlussprüfers beträgt TEUR 25, es entfällt ausschließlich auf Abschlussprüfungsleistungen.

4. Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung, die nach dem Schluss des Geschäftsjahrs eingetreten und weder in der Gewinn- und Verlustrechnung noch in der Bilanz berücksichtigt sind, haben sich nicht ergeben.

5. Verwendung des Jahresergebnisses

Die Geschäftsführerin schlägt vor, eine Gewinnausschüttung in Höhe von EUR 500.000,00 zuzüglich EUR 179.118,00 an Kapitalertragsteuer und Solidaritätszuschlag vorzunehmen. Der verbleibende Jahresüberschuss in Höhe von EUR 5.137.011,17 und der Gewinnvortrag in Höhe von EUR 20.978.542,22 werden auf neue Rechnung vorgetragen.

Der Jahresabschluss zum 31. Oktober 2022 wurde in der Gesellschafterversammlung vom 1. Dezember 2025 festgestellt. Es wurde beschlossen eine Gewinnausschüttung in Höhe von 500.000,00 EUR zuzüglich 179.118,00 EUR Kapitalertragsteuer und Solidaritätszuschlag vorzunehmen. Der verbleibende Jahresüberschuss und Gewinnvortrag wurden auf neue Rechnung vorgetragen.

Entwicklung des Anlagevermögens (Bruttodarstellung)

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die AGT Bus- & Eventlogistik GmbH, Hamburg:

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der AGT Bus- & Eventlogistik GmbH, Hamburg, -bestehend aus der Bilanz zum 31. Oktober 2022, der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. November 2021 bis zum 31. Oktober 2022 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der AGT Bus- & Eventlogistik GmbH, Hamburg, für das Geschäftsjahr vom 1. November 2021 bis zum 31. Oktober 2022 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d.h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss im Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus:

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.