Draka Industrial Cable GmbHLiquidiert

Draka Industrial Cable GmbH

Wuppertal

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2008 bis zum 31.12.2008

LAGEBERICHT 2008

A. Darstellung der Branche und Geschäftsentwicklung

1. Entwicklung der Branche innerhalb der Gesamtwirtschaft

a) Aspekte der Branchenkonjunktur

Die positive Konjunkturentwicklung der Vorjahre endete im letzten Quartal 2008. In starkem Maße traf die Finanz- und Wirtschaftskrise auch die Investitionsgüterindustrie, was zu einem erheblichen Auftragsrückgang in Höhe von 40% führte.

Der Kupferpreisverfall im Laufe des Jahres beeinflusste wesentlich das Gesamtergebnis. Die Kupfer-DEL-Notierung sank im Jahresdurchschnitt auf 475,38 Euro je 100 kg und lag damit um 10,25% unter dem Vorjahreswert.

b) Position des Unternehmens innerhalb der Branche

Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2008 bestätigte die Neuorganisation und die Einrichtung weltweit orientierter und produktbezogener Sales Channels (Bergbau, Lager- und Fördertechnik, Windpower, Solar).

Das Exportgeschäft konnte auf hohem Niveau weiter ausgebaut werden, so dass in den ersten 10 Monaten des Jahres 2008 in nahezu allen Teilbereichen eine Auslastung bis zur Kapazitätsgrenze erreicht wurde. Aufgrund der weltweiten Produktverantwortung lag der Exportanteil auch in 2008 über dem Volumen des Inlandsgeschäftes. Insbesondere in den Marktsegmenten Windpower, Crane und Mining ist die weltweite Verflechtung mit den verbundenen Draka-Unternehmen Erfolgsgarant, so dass auch nach der Finanzkrise für die folgenden Jahre eine Umsatz- und Ergebnisverbesserung erwartet wird.

Die strategische Ausrichtung im Sales Channel "Erneuerbare Energien" beinhaltet neben Windpower auch den Solarbereich. Neue Geschäftsfelder und innovative Produktentwicklung kennzeichnen den modifizierten Marktauftritt, und verstärkte Marketingaktivitäten zeigten weitere Erfolge. Die Umsatzsteigerungen des Jahres 2008 liegen dort im dreistelligen Prozentbereich.

B. Darstellung der Ertragslage

a) Umsatz und Ergebnis:

Das Ergebnis vor Gewinnabführung hat sich auf TEUR 3.724 verringert. Das Betriebsergebnis in Höhe von TEUR 2.966 beinhaltet Effekte aus der Reorganisation in Höhe von TEUR 76.

Das Jahresergebnis vor Gewinnabführung hat sich um 19,1 % von TEUR 4.603 auf TEUR 3.724 verringert bei einem gleichzeitigen Umsatzanstieg um 9,3% von TEUR 112.671 auf TEUR 123.191.

Umsatzsteigerungen waren im Wesentlichen in den Sales Channels "Mining"" Windpower" und "Solar" zu verzeichnen. Hier liegen die Umsatzsteigerungen bei über EUR 16 Mio. Dagegen ist das margenschwache Großhandelsgeschäft (Sales Channel: "Wholesaler") mit Standardleitungen eher rückläufig (EUR -3,5 Mio.).

Die Materialaufwandsquote (Materialaufwand / Umsatzerlöse zzgl. Bestandsveränderung) ist im Vergleich zum Vorjahr von 78,5 % auf 78,0 % gesunken, was auf bessere Effizienz und Optimierungen in der Fabrik zurückzuführen ist. Die Personalaufwandsquote (Personalaufwand / Umsatzerlöse zzgl. Bestandsveränderung) ist dagegen um 0,9 %-Punkte auf 14,3 % gestiegen. Wesentlicher Grund hierfür sind die kurzfristigen Produktionsausweitungen in der ersten Jahreshälfte 2008.

b) Umsatz : Absatz (Volumen)

Das km-Volumen hat sich um 7,4 % erhöht.

c) Umsatz-Unterteilung nach Drittumsatz und Umsatz mit verbundenen Unternehmen

Der Umsatz mit verbundenen Unternehmen beträgt nahezu unverändert 64,9 % (gegenüber 64,5% im Vorjahr). Der Umsatzanstieg mit verbundenen Unternehmen im Inland resultiert weitgehend aus den Lieferungen an Draka Kabeltechnik GmbH, die im expandierenden Marktsegment Windpower Leitungen für die Hersteller von Windkraftanlagen konfektionieren. Hier konnte die Absatzmenge um 91,5 % gesteigert werden.

d) Preis- und Absatzpolitik des Unternehmens

Einerseits war die Weitergabe der Kostenerhöhungen im Materialbereich die Herausforderung im vergangenen Jahr, andererseits wurden die Bemühungen, Artikel mit höherer Wertschöpfung und besserer Marge zu verkaufen, weiter verstärkt. Diese Entwicklung zeigt sich in der weiterhin hohen Innovationsrate von 11%.

Die Erhöhung der Kosten bei Material, Energie und Personal konnte nicht voll und ganz weitergegeben werden. Speziell ab dem Herbst 2008 gerieten die Rohstoff- und somit auch die Preise unserer Produkte unter Druck, welche aber im Großen und Ganzen stabil gehalten werden konnten. Der Einbruch des Auftragseingangs liegt bei einer nicht gekannten Reduzierung von 40 - 50%.

C. Darstellung der Vermögens- und Finanzlage

Die Entwicklung der Vermögens- und Finanzlage ist stark von konzerninternen Transaktionen geprägt.

So machen die Forderungen gegen verbundene Unternehmen mit TEUR 42.540 rund 61,4 % der Aktiva aus. Davon stammen TEUR 9.319 aus Liefer- und Leistungsbeziehungen. Dies bedeutet zum Abschlussstichtag einen Rückgang gegenüber dem Vorjahr um TEUR 3.792, was auf den generellen Umsatzrückgang zum Jahresende zurückzuführen ist.

Insgesamt konnte ein positiver Cash Flow erwirtschaftet werden. Die Forderungen aus dem konzerninternen Cash Pool Management System belaufen sich auf TEUR 31.938 (i. Vj. TEUR 25.668).

Die Erhöhung der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen um TEUR 1.919 resultiert im Wesentlichen aus dem internen Leistungsaustausch mit Draka Automotive GmbH (+TEUR 1.368) sowie aus der umsatzsteuerlichen Organschaft mit der Draka Deutschland GmbH. Gegenläufig ist der Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, hier insbesondere gegenüber Draka Wire Ltd. aus Rohstofflieferungen (TEUR -3.672).

Die Auszahlungen für Investitionen (einschließlich Zugänge zum Festwert) belaufen sich im Geschäftsjahr auf TEUR 2.796 (i. Vj.: TEUR 1.362).

Die Vorräte konnten zum Stichtag um TEUR 4.683 reduziert werden und entsprechen 13,7 % (Vorjahr: 20,5 %) der Bilanzsumme.

Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2008 jederzeit gegeben.

Die Eigenkapitalquote beträgt unverändert zum Vorjahr 14,6 % der Bilanzsumme.

D. Sonstige finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren

1. Produktion

a) Vergleich des Produktionsergebnisses zum Vorjahr

Die Produktionsablieferung (Herstellungskosten der Produktion, d.h. produzierte Menge bewertet mit Herstellungskosten) war um rund 14,0 % (2008: TEUR 94.642) gegenüber dem Vorjahr (2007: TEUR 83.031) höher. Diese Entwicklung resultiert aus dem erneuten überproportionalen Anstieg der Produktion von Spezialkabel für die Bereiche "Windpower" und "Solarpower".

b) Entwicklung der Fertigungskosten (Material-, Personal- und Sonderkosten der Fertigung)

In den ersten 3 Quartalen des Jahres 2008 führte die Flexibilisierung der Arbeitszeit in Verbindung mit der hohen Auslastung der Fabrik zu einer Produktivitätssteigerung. Diese und eine verbesserte Kostendeckung haben dazu beigetragen, die Erhöhungen auf der Material- und Energieseite teilweise zu kompensieren.

Die geringe Auslastung der Fabrik im 4. Quartal belastete das Betriebsergebnis, was durch Abbau von Saldenkonten/Resturlaub sowie Schließung der Produktion ab 15.12.2008 teilweise aufgefangen wurde.

Projekte und Maßnahmen zur Stabilisierung des Betriebsergebnisses:

- Optimierung Supply Chain durch Einsatz eines graphischen Leitstandes

- Insourcing Compound

- Prozessoptimierung

- Fortschreibung Abfall- und Ausschussoptimierung auf dem niedrigen Vorjahresniveau

- Fortschreibung Logistikkostenoptimierung auf dem niedrigen Vorjahresniveau

- Stabilisierung der hit rate bei ausgeschriebenen Projekten

- Reduzierung der Einkaufspreise, insbesondere bei Verpackungsmaterial

c) Auftragsbestand-Reichweite

Im Berichtsjahr 2008 hat sich der Auftragsbestand durchschnittlich bei ca. 30 Mio. Euro bewegt, was zu einer Reichweite von ca. 10 - 12 Wochen führte.

d) Qualitätssystem

In 2008 wurde das Wiederholungs-Audit nach DIN EN ISO 9001 durchgeführt und erfolgreich bestanden. Darüber hinaus wurden diverse Abnahmeprüfungen und Werksinspektionen ohne Beanstandungen durchgeführt. Am Standort Wuppertal laufen die Vorbereitungen für die Einführung des Umweltmanagementsystems nach DIN EN ISO 14001.

2. Beschaffung

a) Marktstruktur der wichtigsten Beschaffungsmärkte, Preise und Konditionen

b) Energiekosten und deren Entwicklung

Strom Der Strompreis entwickelte sich jährlich stark nach oben.

2005: 0,073 €/kwh

2006: 0,081 €/kwh

2007: 0,092 €/kw/h

2008: 0,098 €/kw/h

Gas In 2008 entwickelte sich der Gaspreis entgegen 2007 nach oben.

2005: 0,032 €/m ³

2006: 0,043 €/m ³

2007: 0,042 €/m ³

2008: 0,049 €/m ³

Wasser Das Preisniveau hinsichtlich Wasser ist abhängig von der verbrauchten Menge (Staffelpreise).

2005: 1,684 €/m³

2006: 1,664 €/m³

2007: 1,643 €/m³

2008: 1,683 €/m3

3. Investitionen

Insgesamt wurden in 2008 TEUR 2.784 in das Sachanlagevermögen investiert. Hervorzuheben ist insbesondere folgendes Projekt:

Zur Kapazitätserweiterung wurde in 2007 mit der Großinvestition einer neuen CV-Anlage einschließlich Gebäudeerweiterung begonnen. Das Gesamtprojekt hat ein Volumen von insgesamt 3,2 Mio. EUR und wird voraussichtlich im Verlauf des Jahres 2009 fertig gestellt.

4. Forschung und Entwicklung Umfang und Zweck der diesbezüglichen Aufwendungen

In 2008 erfolgte der weitere Ausbau der Produktpaletten Windflex, Mining, Crane und Solar. Speziell für Russland und Australien entwickelte DIC Mining-Produkte nach den landesspezifischen Standards und klimabedingten Anforderungen (Kälteflexibilität). Erste Aufträge sind bereits ausgeliefert.

Der Bereich R&D (Research & Development) wurde international neu strukturiert, um den globalen Marktanforderungen Rechnung zu tragen.

5. Personal- und Sozialbereich Anzahl der Mitarbeiter

Im Jahr 2008 waren durchschnittlich 324 (i. Vj. 284) Mitarbeiter bei DIC beschäftigt.

6. Abschluss oder Beendigung von Kooperationsvereinbarungen oder anderen wichtigen Verträgen

Der Dienstleistungsvertrag mit der Schwestergesellschaft Draka Automotive GmbH über die wechselseitige Nutzung von Instandhaltung, Beschaffung, Logistik, IT etc. wurde ebenso fortgeführt wie der in 2005 geschlossene Dienstleistungsvertrag mit der Draka Deutschland GmbH für das Personalwesen, Finanzwesen und Controlling.

Mit der nkt cables a.s., Kladno/Tschechische Republik, wurde Ende 2004 die Übernahme des Geschäftsbereichs Gummikabelproduktion von nkt cables zu einem Kaufpreis von TEUR 1.450 vertraglich geregelt. Der damit erworbene Kundenstamm wird planmäßig über 10 Jahre abgeschrieben.

Die für die Produktion und Verwaltung erforderlichen Gebäude und Räume werden weiterhin von der Schwestergesellschaft Höhn GmbH, Wuppertal, angemietet.

7. Finanzinstrumente

Aus der Beteiligung an der Kabeltrommel GmbH & Co. KG haben wir in der Vergangenheit jährliche Ausschüttungen erhalten, die die Werthaltigkeit des Beteiligungsansatzes sicherstellen. Zudem erfolgt eine Überwachung der wirtschaftlichen Entwicklung der Beteiligung auf Basis von Monatsabschlüssen.

Ausfallrisiken bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden im Rahmen einer Altersstrukturanalyse regelmäßig überwacht. Zudem werden für Neukunden Bonitätsauskünfte eingeholt oder die Lieferung und Leistung erfolgt gegen Vorkasse. Mögliche Ausfallrisiken des zum 31. Dezember 2008 bilanzierten Forderungsbestands sind durch Einzelwertberichtigungen abgedeckt.

Über die Einbindung in den Konzernverbund und die Teilnahme am Cash-Pooling System sind die Liquiditätsrisiken minimiert.

E. Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung

a) Marktpositionierung

Innerhalb der Division Industrial ist Draka Industrial Cable für die kommenden Jahre gut aufgestellt. Die vom Konzern angestrebte weltweite Fokussierung auf Mittelspannungsprodukte führte zu einer Verbesserung der Ertragslage in 2008. Darüber hinaus sind für 2009 folgende Projekte im gesamten Unternehmen vorgesehen, die dazu beitragen werden, dass unsere Position im Markt weiter gestärkt wird:

- Kostensenkungsprogramm (Weiterführung)

- Reduzierung der Durchlaufzeiten (Weiterführung)

- Verbesserung - in enger Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft - der Working Capital Position (Weiterführung)

- Steigerung der Produktivität im gesamten Unternehmen (Weiterführung)

- Erweiterung der Kapazität am Standort Wuppertal

- Integration des Metallwerkes von Llanelli (UK)

Für das Geschäftsjahr 2009 wurden Umsatzerlöse und ein operatives Ergebnis in der Größenordnung des Vorjahres budgetiert. Wir erwarten für 2009 infolge der Finanz- und Wirtschaftskrise jedoch eine deutlich schwächere Marktentwicklung und damit verbunden eine rückläufige Geschäftsentwicklung. Die Umsatzerlöse belaufen sich bis März auf 17,7 Mio. EUR bei einem Betriebsergebnis von -1,0 Mio. EUR. Für 2010 sehen wir heute ein Umsatzwachstum, da größere Projekte im Bereich Erneuerbare Energien bereits in Planung sind.

Die weitere Entwicklung der Gesellschaft wird auch weiterhin stark von der wirtschaftlichen Einbindung in den Konzernverbund abhängen und der weltweiten Finanzkrise.

Aufgrund der nicht absehbaren Entwicklung der weltweiten Finanzkrise und der damit verbundenen Unterauslastung erfolgt zum 01.04.2009 die Einführung der Kurzarbeit. Dieses Instrumentarium steht für 18 Monate zur Verfügung. Ein Großteil temporärer Mitarbeiter ist bereits abgebaut, Saldenkonten sind auf Null zurückgefahren. Ende Juni werden noch bestehende befristete Arbeitsverträge nicht verlängert, wenn die Auftragslage sich nicht wesentlich verbessert.

b) Rohstoff- und Energiekosten

Der durchschnittliche Kupferpreis im Monat März 2009 lag bei rd. 2,94 EUR/kg. Durch die erhebliche Verschärfung der Finanzmarktturbulenzen gerieten auch die Rohstoffpreise stark unter Druck, die "ölbasierten" Rohstoffe stärker als die für uns wichtigeren "Rubber-Rohstoffe".

Der Kupferpreis durchlief eine dramatische Entwicklung: Sept. 08 4,96 Euro/kg, Okt. 08 3,78 Euro/kg, Nov. 08 3,01 Euro/kg, Dez. 08 2,39 Euro/kg.

Durch die anhaltende Wirtschaftskrise ist eine Prognose äußerst schwierig. Ausgehend von einer Erholung in der zweiten Jahreshälfte 2009 werden auch hier die Preise wieder anziehen.

c) Wettbewerbssituation

Der immer noch existierende Verdrängungswettbewerb in Verbindung mit dem daraus resultierenden Preisverfall bei den sog. Standardprodukten hat die eingeschlagene Strategie, stärker Spezialprodukte (Wind, Mittelspannung) mit höherer Wertschöpfung und besseren Deckungsbeiträgen zu verkaufen, untermauert.

d) Marktentwicklung

2009 ist und bleibt aus heutiger Sicht ein schwieriges Jahr. Für 2010 sehen wir Licht am Ende des Tunnels infolge bereits bekannter Großprojekte aus dem Bereich Erneuerbare Energien. Die von der Politik zugesagten Förderprogramme werden langfristig zu einem positiven Geschäftsverlauf führen. Die globale Konjunkturentwicklung ist somit weiter zu beobachten und in die zukünftigen strategischen und operativen Entscheidungen mit einzubeziehen.

F. Vorgänge von besondere Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres

Keine.

Aktiva

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008

Anhang für das Geschäftsjahr 2008

I. Allgemeine Angaben

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2008 ist nach den handelsrechtlichen Vorschriften unter Berücksichtigung der Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung entsprechen hinsichtlich der Gliederung den §§ 266 bzw. 275 HGB. Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sind im Vergleich zum Vorjahr unverändert angewandt worden.

II. Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Nachfolgend geben wir einen Überblick über die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze:

Die immateriellen Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt, wobei für die Abschreibung der Software die steuerliche Mindestnutzungsdauer zu Grunde gelegt wird. Die Abschreibung des erworbenen Kundenstammes erfolgt über einen Zeitraum von 10 Jahren, der der voraussichtlichen Nutzungsdauer entspricht.

Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Nutzungsdauer der abnutzbaren Anlagegegenstände richtet sich nach den steuerrechtlichen Mindestzeiträumen. Die Zugänge zum beweglichen Anlagevermögen werden linear und zeitanteilig abgeschrieben. Geringwertige Anlagegüter mit Einzelanschaffungskosten bis zu EUR 150,00 werden im Jahr des Zugangs als Aufwand erfasst. Vermögensgegenstände mit einem Anschaffungswert von EUR 150,00 - EUR 1.000,00 werden in einem "GWG-Pool" zusammengefasst und über eine pauschale Nutzungsdauer von fünf Jahren linear abgeschrieben. Auf Grund der Übernahme des Anlagevermögens im Wege der Ausgliederung zu Buchwerten von EUR 0,00 zum 1. Januar 2004 resultieren die Werte des Anlagevermögens ausschließlich aus den Zugängen und deren Entwicklung in den Geschäftsjahren 2004 bis 2008.

Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten angesetzt.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zu Nennwerten angesetzt. Erkennbare Einzelrisiken sind durch Wertberichtigungen berücksichtigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko ist durch eine Pauschalwertberichtigung auf nicht einzelwertberichtigte Forderungen Rechnung getragen.

Fremdwährungsforderungen sind zu historischen Kursen oder zum niedrigeren Stichtagskurs bewertet.

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Waren werden zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Unfertige und Fertige Erzeugnisse sowie Leistungen sind zu Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten berücksichtigen neben den direkt zurechenbaren Material- und Fertigungseinzelkosten auch die steuerlich notwendigen Gemeinkosten. Das Niederstwertprinzip wird beachtet.

Die Pensionsrückstellungen sind unter Anwendung versicherungsmathematischer Grundsätze (Heubeck Richttafeln 2005G) nach dem steuerlichen Teilwertverfahren mit einem Rechnungszinsfuß von 6,0 % ermittelt.

Die Sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen in Höhe des Betrages, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist.

Die Verbindlichkeiten sind zu ihren Rückzahlungs- bzw. Erfüllungsbeträgen bilanziert.

Fremdwährungsverbindlichkeiten sind zu historischen Kursen oder zum höheren Stichtagskurs bewertet.

III. Bilanzerläuterungen

(1) Anlagevermögen

Eine von den gesamten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten ausgehende Darstellung der Entwicklung der Posten des Anlagevermögens ist nachfolgend wiedergegeben.

(2) Immaterielle Vermögensgegenstände

Die immateriellen Vermögensgegenstände beinhalten im Wesentlichen mit TEUR 870 (i. Vj. TEUR 1.015) einen im Geschäftsjahr 2004 erworbenen Geschäftswert mit historischen Anschaffungskosten in Höhe von TEUR 1.450. Die Abschreibung erfolgt über die planmäßige Nutzungsdauer von zehn Jahren.

(3) Finanzanlagen

Der Anteilsbesitz zum letzten testierten Stichtag 31. Dezember 2007 stellt sich wie folgt dar:

(4) Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für dem Geschäftsjahr zuzurechnende Personalaufwendungen (TEUR 2.862; i. Vj. TEUR 2.664), Kundenboni (TEUR 629; i. Vj. TEUR 545) und Reklamationen (TEUR 348, i. Vj. TEUR 480).

IV. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

(1) Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse gliedern sich wie folgt:

(2) Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten im Wesentlichen Erträge aus der Abfallwirtschaft (TEUR 2.052; i. Vj. TEUR 1.872), Umlagen an verbundene Unternehmen (TEUR 1.200; i. Vj. TEUR 1.362) sowie periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 706 (i. Vj. TEUR 407), davon TEUR 313 (i. Vj. TEUR 247) aus der Auflösung von Rückstellungen.

V. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Zum 31. Dezember 2008 bestehen folgende Verpflichtungen:

Des Weiteren besteht ein Mietvertrag mit einem verbundenen Unternehmen mit einer jährlichen Mietrate in Höhe von TEUR 778 (i. Vj.: TEUR 773). Der Mietvertrag hat eine unbegrenzte Laufzeit und ist jeweils zum Jahresende mit einer Kündigungsfrist von sechs Monaten kündbar.

VI. Haftungsverhältnisse

Im Rahmen der Cash-Pool-Vereinbarung mit der Draka Holding N.V., Amsterdam/Niederlande, und der Bank Mendes Gans N.V., Amsterdam/Niederlande, besteht eine gesamtschuldnerische Haftung mit den am Cash-Pool-Verfahren beteiligten verbundenen Unternehmen.

Im Rahmen einer Kreditvereinbarung zwischen der Draka Holding N.V., Amsterdam/Niederlande, und der Commerzbank AG, Filiale Wuppertal, besteht mit mehreren deutschen Gesellschaften der Draka-Gruppe eine Garantiezusage über TEUR 5.000.

VII. Sonstige Angaben

(1) Mitarbeiter

Die Anzahl der im Jahresdurchschnitt bei uns beschäftigten Mitarbeiter, getrennt nach Gruppen (ohne Geschäftsführer), setzt sich wie folgt zusammen:

(2) Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Geschäftsjahr an:

Dr.-Ing. Manfred Jansen, Ingenieur, Wuppertal, Arloh Pitscher, Techniker, Hückeswagen.

Die Gesamtbezüge für die Tätigkeit der Geschäftsführung beliefen sich auf TEUR 427 (i. Vj. TEUR 407).

(3) Unternehmensverträge

Mit der Draka Deutschland Dritte Beteiligungs-GmbH, Wuppertal, wurde am 2. Juni 2004 mit Wirkung zum 1. Januar 2004 ein Ergebnisabführungsvertrag geschlossen. Damit ist jeder Gewinn bzw. Verlust von der Draka Deutschland Dritte Beteiligungs-GmbH zu übernehmen bzw. auszugleichen. Der Vertrag ist für die Dauer von fünf Jahren geschlossen und kann erstmals zum 31. Dezember 2008 unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von sechs Monaten gekündigt werden.

(4) Konzernzugehörigkeit

Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Draka Holding N.V., Amsterdam/Niederlande, einbezogen, die den Konzernabschluss für den größten und kleinsten Kreis der Unternehmen aufstellt. Dieser Konzernabschluss ist bei der Konzernobergesellschaft erhältlich.

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2008

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Draka Industrial Cable GmbH, Wuppertal, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss der Draka Industrial Cable GmbH, Wuppertal, den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.