Agro - Service Luckau GmbH

Agro - Service Luckau GmbH

Luckau

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023

Bilanz

Aktiva

Passiva

Gewinn- und Verlustrechnung

Anhang

I. Allgemeine Angaben

Die Agro-Service Luckau GmbH, Luckau, ist im Handelsregister des Amtsgerichtes Cottbus unter HRB 2131 eingetragen. Der Jahresabschluss wurde auf der Grundlage der Gliederungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften des Handelsgesetzbuches aufgestellt. Ergänzend zu diesen Vorschriften wurden die Regelungen des GmbH-Gesetzes beachtet.

Im Einzelnen waren dies folgende Grundsätze und Methoden:

1. Gliederungsgrundsätze

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Das Anlagevermögen wurde zu Anschaffungsbzw. Herstellungskosten angesetzt und - soweit abnutzbar- um planmäßige Abschreibungen vermindert.

Es wurde die lineare Abschreibung entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer gewählt.

Die Vorräte wurden zu Anschaffungskosten angesetzt. Soweit erforderlich, erfolgte ein Ansatz mit dem niedrigeren beizulegenden Wert.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden zum Nennwert angesetzt. Neben Einzelwertberichtigungen in ausreichender Höhe wurde zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos außerdem eine angemessene Pauschalwertberichtigung gebildet. Die übrigen Gegenstände des Umlaufvermögens sind mit dem Nennwert angesetzt.

Bei Bildung der sonstigen Rückstellungen wurde den erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten angemessen Rechnung getragen. Sie wurden in Höhe des Erfüllungsbetrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist.

Die Verbindlichkeiten wurden im Übrigen mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

II. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten auch Forderungen an Gesellschafter in Höhe von TEUR 57 (Vorjahr TEUR 61) davon verbundene Unternehmen mit TEUR 5 (Vorjahr TEUR 2).

Die sonstigen Rückstellungen betreffen vor allem Überstundenvergütungen, Prozessrisiken, Urlaubsverpflichtungen, Aufbewahrung von Geschäftsunterlagen, Jahresabschlusskosten und Beiträge zur Berufsgenossenschaft.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Verbindlichkeiten gegenüber der Mehrheitsgesellschafterin, einem verbundenen Unternehmen, in Höhe von TEUR 72 (Vorjahr TEUR 63).

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen ebenfalls die Mehrheitsgesellschafterin.

Die Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind durch Sicherungsübereignungen gesichert, bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen die üblichen Eigentumsvorbehalte.

Die sonstigen betrieblichen Erträge betreffen mit TEUR 88 (Vorjahr TEUR 50) Gewinne aus Anlagenabgängen.

IV. Sonstige Pflichtangaben

Sonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen in Miet- und Leasingverträgen.

Im Geschäftsjahr 2023 wurden durchschnittlich 46 Mitarbeiter (Vorjahr 46 Mitarbeiter) beschäftigt, davon 34 gewerbliche und 10 kaufmännische Mitarbeiter sowie 2 Aushilfskräfte. Weiterhin wurden 6 Auszubildende beschäftigt.

Die Geschäftsführung erfolgte im abgelaufenen Geschäftsjahr durch Frau Jacqueline Stepien, hauptberuflich Geschäftsführerin dieser Gesellschaft und der ADT-Handel und Service GmbH, Peitz.

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresfehlbetrag auf neue Rechnung vorzutragen.

Entwicklung des Anlagevermögens zum 31. Dezember 2023

Lagebericht 2023

I. Geschäftstätigkeit

1. Produkte und Leistungen

Die Agro-Service Luckau GmbH ist ein Handels- und Dienstleistungsunternehmen für hauptsächlich Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Saatgut, Getreide und sonstigem landwirtschaftlichen Bedarf.

Zusätzlich realisieren wir mit eigenem Personal und Maschinenpark die Feldbestellung, den Pflanzenschutz, die Pflanzendüngung, Erntearbeiten und Transport.

Außerdem bieten wir Werkstattleistungen an, betreiben eine Tankstelle und unterhalten einen Mietpark mit diversen Maschinen.

2. Unternehmensleitbild

Die Agro-Service Luckau GmbH ist ein zuverlässiger Dienstleister, besonders bei Lohnarbeiten und Einsatz von Technik in landwirtschaftlichen Bereichen.

Da wir fest in der Region verwurzelt sind, kennen wir die örtlichen Besonderheiten und können speziell darauf eingehen.

II. Wirtschaftsbericht

1. Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen

Im Jahr 2023 blieb die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland herausfordernd. Die Konjunkturentwicklung wurde von einer moderaten Wachstumsdynamik und der Erholung nach den pandemiebedingten Einschränkungen geprägt. Inflationsdruck, steigende Energiekosten sowie weiterhin bestehende Lieferengpässe in bestimmten Sektoren wirkten sich negativ auf die Wirtschaftslage aus. Die Europäische Zentralbank reagierte auf die hohe Inflation durch Zinserhöhungen, was die Finanzierungskosten für Unternehmen erhöhte und Investitionsvorhaben dämpfte.

Die Agrarbranche wurde 2023 von stark schwankenden Preisen für Düngemittel, Pflanzenschutzmittel und Betriebsmittel geprägt. Preisvolatilität bei Rohstoffen und landwirtschaftlichen Produkten war aufgrund geopolitischer Spannungen und globalen Versorgungsengpässen anhaltend hoch. Gleichzeitig standen Landwirte durch die Inflation unter erhöhtem Kostendruck, was die Nachfrage nach preisgünstigen, effizienten Lösungen steigerte. Diese Entwicklungen haben auch unser Geschäft direkt beeinflusst, da wir unsere Produkte und Dienstleistungen preislich anpassen mussten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Außerdem blieben die Auswirkungen des Klimawandels auch im Jahr 2023 spürbar.

2. Branchenbezogene Rahmenbedingungen

Im Jahr 2023 stand die Agrarbranche unter dem Einfluss starker struktureller und wirtschaftlicher Veränderungen. Steigende Betriebskosten, insbesondere für Energie und Rohstoffe, setzten landwirtschaftliche Betriebe zunehmend unter Druck. Trotz stabiler Nachfrage nach landwirtschaftlichen Produkten waren die Gewinnspannen aufgrund hoher Kosten eng, wodurch viele Betriebe ihre Ausgaben für Betriebsmittel wie Düngemittel und Pflanzenschutzmittel überprüften und in einigen Fällen reduzierten. Diese Entwicklung hatte direkte Auswirkungen auf unser Handelsgeschäft.

Der Trend hin zu nachhaltigerer Landwirtschaft wurde 2023 weiter vorangetrieben, was sich in verschärften regulatorischen Anforderungen an den Einsatz von Düngemitteln und Pflanzenschutzmitteln niederschlug. Die Einführung neuer gesetzlicher Vorgaben, wie zum Beispiel strengere Grenzwerte und Dokumentationspflichten, verlangte eine Anpassung unserer Produktpalette sowie gezielte Beratung für unsere Kunden. Diese Anforderungen haben zwar Aufwand und Kosten erhöht, jedoch auch den Bedarf an spezialisierten Beratungsleistungen gestärkt, was als Chance für unser Dienstleistungsgeschäft gewertet werden kann.

Die Nachfrage nach präzisionslandwirtschaftlichen Technologien und digitalen Lösungen stieg 2023 weiter an. Innovative Verfahren zur Ertragssteigerung und Kostensenkung, wie etwa GPS-gestützte Düngung und automatisierte Pflanzenschutzanwendungen, gewannen an Bedeutung. Dieser technologische Wandel erforderte Investitionen in unseren Maschinenpark und in die Schulung unseres Personals, um mit den neuen Standards und Erwartungen Schritt zu halten. Gleichzeitig eröffnen sich durch die Digitalisierung neue Geschäftsfelder, insbesondere im Bereich der Beratungsdienstleistungen.

Extremwetterereignisse wie Dürreperioden und Starkregen nahmen im Jahr 2023 weiter zu und stellten die Landwirtschaft vor große Herausforderungen. Die veränderten klimatischen Bedingungen wirkten sich auf die Erträge aus und erforderten eine höhere Flexibilität in der Planung und Durchführung von Agrardienstleistungen. Um unseren Kunden unter diesen Bedingungen optimale Dienstleistungen zu bieten, mussten wir zusätzliche Ressourcen bereitstellen und unsere Abläufe an die Wetterlage anpassen. Dies hat unseren Aufwand erhöht, jedoch auch unsere Position als zuverlässiger Partner gestärkt.

Der Fachkräftemangel blieb 2023 ein zentrales Problem der Agrarbranche. Die Nachfrage nach qualifiziertem Personal war weiterhin hoch, insbesondere für technische und landwirtschaftliche Fachkräfte. Um qualifiziertes Personal zu gewinnen und zu halten, mussten wir unsere Arbeitsbedingungen und Angebote attraktiver gestalten. Die Herausforderung, geeignete Arbeitskräfte zu finden, beeinflusste die Effizienz unserer Dienstleistungen und erforderte zusätzliche Maßnahmen, wie die verstärkte Schulung bestehender Mitarbeiter und die Implementierung moderner Technologien zur Effizienzsteigerung.

III. Geschäftsverlauf

1. Geschäftsentwicklung & Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage

Im Geschäftsjahr 2023 erzielte die Agro-Service Luckau GmbH einen Umsatz von TEUR 12.724, was eine Minderung von etwa 10,72 % im Vergleich zum Vorjahr bedeutet. Diese Entwicklung ist primär auf den anhaltenden Kostendruck bei landwirtschaftlichen Betrieben zurückzuführen, die ihre Ausgaben für Betriebsmittel wie Düngemittel und Pflanzenschutzmittel überprüften und teilweise reduzierten. Trotz diverser Maßnahmen zur Stärkung unseres Handelsgeschäfts und der Anpassung an veränderte Nachfragebedingungen konnte das Unternehmen den Umsatzrückgang aufgrund der insgesamt schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen nicht vollständig kompensieren.

Der Rohertrag lag mit TEUR 4.367 etwa 7,8 % unter dem des Vorjahres. Die zurückhaltende Kaufbereitschaft unserer Kunden sowie die gestiegenen Betriebskosten, insbesondere in den Bereichen Energie und Logistik, wirkten sich negativ auf die Ertragslage aus. Die gestiegenen regulatorischen Anforderungen sowie Investitionen in neue Technologien und Schulungen führten zudem zu erhöhtem Aufwand im Dienstleistungsbereich. Das Geschäftsjahr schloss mit einem Fehlbetrag von TEUR 75 ab. Trotz dieser Einbußen ist das Unternehmen bestrebt, durch gezielte Maßnahmen die Profitabilität zukünftig wieder zu steigern und flexibel auf die sich verändernden Marktbedingungen zu reagieren.

Dank einer soliden Eigenkapitalbasis und einer Eigenkapitalquote von etwa 52,9 % konnte die Agro-Service Luckau GmbH die finanziellen Herausforderungen des Jahres 2023 gut bewältigen. Die Liquiditätslage war im gesamten Geschäftsjahr stabil, was unsere Handlungsfähigkeit und finanzielle Sicherheit in einem anspruchsvollen Umfeld gewährleistet hat. Das solide Eigenkapital ermöglicht es uns, weiterhin notwendige Investitionen zu tätigen und auf langfristige Entwicklungen einzugehen, um auf die zukünftigen Anforderungen des Marktes flexibel reagieren zu können.

2. Personal

Unsere Politik leistungsabhängiger Lohnerhöhungen wurde 2023 fortgesetzt, ebenso wie das Angebot freiwilliger Sozialleistungen, um die Attraktivität unserer Arbeitsplätze zu stärken und Mitarbeiter langfristig zu binden. Neben der betrieblichen Altersvorsorge und Zuschüssen zu Gesundheitsleistungen bieten wir auch Unterstützung im Bereich der Work-Life-Balance, beispielsweise durch flexible Arbeitszeitmodelle. Die planmäßige Weiterbildung der Mitarbeiter bleibt ein zentraler Bestandteil unserer Personalstrategie. Durch regelmäßige Schulungen und die Teilnahme an internen wie externen Weiterbildungsmaßnahmen können unsere Mitarbeiter ihre Kompetenzen kontinuierlich ausbauen und sich auf die Herausforderungen der fortschreitenden Digitalisierung und neuer Technologiestandards im Agrarsektor einstellen.

Die Nachfolgevorbereitung für Führungspositionen wurde im Jahr 2023 gezielt weitergeführt, um den langfristigen Wissenstransfer und die Kontinuität in der Unternehmensführung sicherzustellen. In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel auch den Agrarsektor stark betrifft, legen wir großen Wert auf eine strukturierte Nachfolgeplanung sowie die Förderung interner Talente. Durch gezielte Entwicklungsprogramme und Mentoring-Angebote bereiten wir potenzielle Nachwuchsführungskräfte auf höhere Verantwortungsbereiche vor. Zusätzlich wurden Kooperationen mit Fachhochschulen und landwirtschaftlichen Ausbildungszentren vertieft, um qualifizierte Nachwuchskräfte zu gewinnen und unsere Position als attraktiver Arbeitgeber in der Branche weiter zu stärken.

3. Investitionen

Im Geschäftsjahr 2023 konzentrierte sich Agro-Service Luckau GmbH auf gezielte Investitionen in moderne landwirtschaftliche Maschinen, um die Effizienz und Präzision unserer Dienstleistungen weiter zu steigern. Der Schwerpunkt lag auf der Anschaffung neuer Traktoren und präziser GPS-gesteuerter Applikationstechniken. Diese Investitionen ermöglichen es uns, kosteneffizienter zu arbeiten und die Qualität unserer Feldbearbeitungs- und Ernteleistungen zu verbessern. Durch den Einsatz innovativer Maschinen sind wir in der Lage, die steigenden Anforderungen unserer Kunden an Effizienz und Nachhaltigkeit besser zu erfüllen.

Die Investitionen in neue Maschinen stellen auch eine strategische Maßnahme dar, um unsere Wettbewerbsfähigkeit und Umweltverträglichkeit langfristig zu sichern. Dank moderner Technologie und präziser Steuerung können wir den Einsatz von Betriebsmitteln wie Dünger und Pflanzenschutzmitteln optimieren und so Ressourcen schonen. Zudem reduzieren die neuen Maschinen unseren Kraftstoffverbrauch und CO ₂ -Ausstoß, was unseren Beitrag zu einer nachhaltigeren Landwirtschaft erhöht. Diese Maßnahmen fördern nicht nur die betriebliche Effizienz, sondern stärken auch unsere Position als umweltbewusster Dienstleister und Partner in der Agrarbranche.

IV. Risiko- und Chancenbericht

1. Risiken

Ein zentrales Risiko für die Agro-Service Luckau GmbH stellt die Volatilität der Preise für landwirtschaftliche Betriebsmittel wie Düngemittel und Pflanzenschutzmittel dar. Da unser Geschäft stark von diesen Produkten abhängig ist, können starke Preisschwankungen aufgrund von globalen Lieferengpässen oder geopolitischen Spannungen unsere Marge erheblich beeinflussen. Ein Preisverfall bei landwirtschaftlichen Produkten könnte zudem die Zahlungsbereitschaft und Investitionskraft unserer Kunden reduzieren, was sich negativ auf die Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen auswirken könnte.

Die zunehmende Häufigkeit und Intensität von Extremwetterereignissen wie Dürreperioden, Starkregen und Spätfrösten stellt für unser Unternehmen ein erhebliches Risiko dar. Solche klimatischen Veränderungen beeinflussen den Ernteertrag und den Anbauzeitpunkt, was wiederum eine flexible Anpassung unserer Dienstleistungen erfordert. Wetterbedingte Ausfälle oder Verzögerungen könnten unsere Maschinenauslastung und somit die Wirtschaftlichkeit unserer Einsätze beeinträchtigen, was zu einem spürbaren Umsatzverlust führen kann.

Die Agrarbranche steht im Fokus zunehmender Umwelt- und Nachhaltigkeitsvorgaben, insbesondere im Bereich des Pflanzenschutzes und der Düngung. Strengere gesetzliche Regulierungen oder neue Anforderungen an den Einsatz bestimmter Produkte könnten die Kosten und Komplexität unserer Dienstleistungen erhöhen und möglicherweise das Portfolio an verfügbaren Produkten einschränken.

Der Fachkräftemangel in der Agrar- und Technikbranche stellt weiterhin ein erhebliches Risiko dar. Qualifizierte Mitarbeiter, insbesondere für technische und landwirtschaftliche Tätigkeiten, sind schwer zu finden und kostenintensiv auszubilden. Ein Mangel an Fachpersonal könnte die Effizienz unserer Einsätze beeinträchtigen, was zu Verzögerungen und höheren Betriebskosten führt. Dieses Risiko wird durch den demografischen Wandel zusätzlich verschärft, weshalb der Wettbewerb um gut ausgebildete Fachkräfte auch in den kommenden Jahren anhalten dürfte.

Die Notwendigkeit, kontinuierlich in moderne landwirtschaftliche Maschinen und Technik zu investieren, birgt ebenfalls finanzielle Risiken. Bei steigenden Zinsen und Finanzierungsbedingungen könnten die Kosten für Kredite erheblich steigen, was unsere Investitionsfähigkeit einschränken könnte. Zudem bergen hohe Investitionen das Risiko, dass technische Innovationen schneller veralten und unerwartet hohe Abschreibungen erforderlich werden. Solche Entwicklungen könnten die Liquidität und Ertragslage des Unternehmens belasten und unsere Wettbewerbsfähigkeit gefährden.

2. Chancen

Der Trend zur nachhaltigen Landwirtschaft eröffnet der Agro-Service Luckau GmbH neue Geschäftsmöglichkeiten. Da Landwirte zunehmend Wert auf ressourcenschonende und umweltfreundliche Praktiken legen, steigt die Nachfrage nach präzisen und effizienten Lösungen zur Feldbearbeitung, Düngung und Pflanzenschutz. Unsere Investitionen in moderne, GPS-gestützte Technik ermöglichen es uns, unseren Kunden präzisere und umweltschonendere Dienstleistungen anzubieten. Dies stärkt nicht nur unsere Position als innovativer Dienstleister, sondern erhöht auch unsere Attraktivität für Kunden, die sich der nachhaltigen Landwirtschaft verschrieben haben.

Die zunehmende Digitalisierung der Agrarbranche bietet bedeutende Chancen zur Erweiterung unseres Dienstleistungsportfolios. Digitale Technologien ermöglichen eine verbesserte Datenanalyse, präzise Maschinensteuerung und effizientere Planungsprozesse. Durch den Einsatz digitaler Plattformen und die Einführung von Beratungsleistungen zur digitalen Feldbewirtschaftung könnten wir unsere Position als strategischer Partner für landwirtschaftliche Betriebe stärken.

Kooperationen mit Herstellern von Landtechnik und Anbietern von Agrartechnologien bieten uns die Chance, unser Angebot stetig zu verbessern und uns als Vorreiter in der Branche zu positionieren. Durch enge Zusammenarbeit mit diesen Partnern können wir frühzeitig Zugang zu Innovationen und neu entwickelten Technologien erhalten, die unsere Effizienz steigern und den Mehrwert unserer Dienstleistungen erhöhen. Strategische Partnerschaften eröffnen zudem Zugang zu neuen Kundenkreisen und erweitern unser Netzwerk innerhalb der Agrarbranche.

Die zunehmende Komplexität landwirtschaftlicher Betriebsprozesse sowie neue regulatorische Anforderungen fördern die Nachfrage nach Beratungs- und Schulungsangeboten für Landwirte. Unsere Expertise im Bereich moderner Anbau- und Erntemethoden sowie die Kenntnis aktueller Vorschriften positionieren uns optimal, um diesen Beratungsbedarf abzudecken.

Die fortlaufenden Investitionen in moderne Maschinen und Technologien bieten uns die Chance, unsere betrieblichen Prozesse effizienter zu gestalten und somit langfristig Kosten zu senken. Die Automatisierung und Digitalisierung interner Abläufe wie Wartung, Maschinenmanagement und Logistik optimieren nicht nur unsere Betriebsprozesse, sondern steigern auch die Rentabilität unserer Einsätze. Diese Effizienzgewinne ermöglichen es uns, wettbewerbsfähige Preise anzubieten und stärken unsere Position in einem umkämpften Markt.

V. Ausblick

Für das kommende Geschäftsjahr erwartet die Agro-Service Luckau GmbH eine weiterhin herausfordernde Marktsituation, geprägt von Unsicherheiten auf den Rohstoffmärkten und volatilen Energiepreisen. Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen könnten durch eine anhaltend hohe Inflation und erhöhte Finanzierungskosten unsere Kostenstruktur beeinflussen. Dennoch gehen wir davon aus, dass sich die Nachfrage nach unseren Dienstleistungen und Produkten mittelfristig stabilisieren wird, insbesondere durch die konstant hohe Nachfrage nach Lebensmitteln und landwirtschaftlichen Erzeugnissen.

Um unsere Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern, werden wir weiterhin in moderne Technik und Maschinen investieren. Der technologische Fortschritt, insbesondere im Bereich der Präzisionslandwirtschaft und Digitalisierung, eröffnet uns die Möglichkeit, die Effizienz unserer Dienstleistungen zu steigern und unseren Kunden innovative Lösungen anzubieten. Wir planen daher, unseren Maschinenpark kontinuierlich zu modernisieren und unser Portfolio an digitalen Dienstleistungen auszubauen, um den sich verändernden Bedürfnissen der Agrarbranche gerecht zu werden.

Die Anforderungen an eine nachhaltige Landwirtschaft und die entsprechenden Regulierungen werden in den kommenden Jahren voraussichtlich weiter zunehmen. Dies könnte sich positiv auf die Nachfrage nach umweltfreundlichen und ressourcenschonenden Dienstleistungen auswirken. Wir sehen in dieser Entwicklung eine Chance, unsere Position als Anbieter nachhaltiger Agrardienstleistungen zu stärken. Entsprechend planen wir, unsere Produktpalette weiter anzupassen und auf nachhaltigere Betriebsstoffe zu setzen, um unseren Beitrag zur ökologischen Transformation der Branche zu leisten.

Die Gewinnung und Bindung qualifizierter Fachkräfte bleibt ein zentrales Anliegen im kommenden Jahr. Da der Arbeitsmarkt in der Agrarbranche angespannt ist, werden wir verstärkt in Mitarbeiterentwicklung und Schulungsprogramme investieren, um unser Team weiterzuentwickeln und unsere Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen. Durch eine gezielte Personalpolitik und verstärkte Kooperationen mit Ausbildungsstätten und Fachhochschulen wollen wir unseren Fachkräftebedarf langfristig sichern. So können wir nicht nur die Qualität unserer Dienstleistungen gewährleisten, sondern auch auf zukünftige Anforderungen flexibel reagieren

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Agro-Service Luckau GmbH, Luckau

Prüfungsurteile

Ich habe den Jahresabschluss der Agro-Service Luckau GmbH, Luckau - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2023 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden geprüft. Darüber hinaus habe ich den Lagebericht der Agro-Service Luckau GmbH, Luckau, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 geprüft.

Nach meiner Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erkläre ich, dass meine Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Ich habe meine Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Meine Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" meines Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Ich bin von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und habe meine sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Ich bin der Auffassung, dass die von mir erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für meine Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Des Weiteren sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Meine Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der meine Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt.

Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung übe ich pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

Ich erörtere mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die ich während meiner Prüfung feststelle.