juwi Solar GmbHLiquidiert

juwi Solar GmbH

Wörrstadt

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2008 bis zum 31.12.2008

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2008

juwi Solar GmbH, Wörrstadt

Geschäftsverlauf

Konzernaktivitäten und Leistungsspektrum

Die juwi Solar GmbH ist eine 100%ige Tochter der juwi Holding AG. Sie hatte ihren Hauptsitz am 31.12.08 noch in Bolanden. Mittlerweile wurde er nach Wörrstadt in das neu errichtete Firmengebäude verlegt. Eine weitere Betriebsstätte befindet sich in Brandis.

Gegenstand des Unternehmens sind die Planung, Projektierung, der Bau, der Handel und der Vertrieb von Anlagen und Komponenten mit solarer Nutzung und alle damit zusammenhängenden Geschäfte. Hierzu gehören auch der Handel mit Nutzungsrechten für Flächen, sowie die Beteiligung an Kooperationen und Partnerschaften in diesem Bereich.

Die juwi Holding AG hat weitere Tochterniederlassungen in mehreren Ländern, die teils ausschließlich, teils unter anderem den gleichen Unternehmensgegenstand haben.

Die juwi Holding AG hat die juwi Solar GmbH damit beauftragt, diese Niederlassungen zu führen. Das umfasst die Festlegung von Strategien, Budgets und Zielen, die Standortauswahl, die Mitarbeiterzahl und -zusammensetzung sowie die Ausbildung und Unterstützung in allen Geschäftsbereichen von der Projektentwicklung über die Planung, den Bau bis hin zur technischen Betriebsführung.

Im Folgenden beziehen sich die Angaben auf die juwi Solar GmbH soweit nicht ausdrücklich anders erwähnt.

Die steigenden Modulmengen und das steigende Volumen von Projekten in der Entwicklungsphase haben zu einem Anstieg der Mitarbeiterzahlen geführt: von etwa 15 Mitarbeitern Ende 2005 auf etwa 250 Mitarbeiter aktuell in der ersten Jahreshälfte 2009 weltweit in allen juwi Gesellschaften im Bereich Solarenergie.

Die weltweite Mitarbeiterzahl wird in 2009 voraussichtlich weiter bis auf etwa 400 ansteigen, davon etwa 150 im Ausland, mit Schwerpunkt in Italien, Frankreich und den USA.

Eine besondere Herausforderung hierbei ist, dass kompetentes Fachpersonal aus der Solarbranche in aller Regel nicht frei verfügbar ist. Deswegen ist ein intensives Training neuer Mitarbeiter auch auf fachlicher Ebene unerlässlich. Die Erfahrung zeigt aber auch, dass juwi einen Bekanntheitsgrad erreicht hat, der Initiativbewerbungen auch höher qualifizierter Kandidaten aus der Branche anzieht.

Die juwi Solar GmbH hat sich in Deutschland als eine von wenigen bestimmenden Firmen in der Entwicklung und Realisierung von PV-Großprojekten etabliert. Als Ausdruck davon wurde in 2008 das Projekt "Waldpolenz" fertig gestellt, das mit 40 MWp bei weitem das größte Projekt in Deutschland ist und weltweit Platz 2 belegt. Ferner wurden in 2008 die Projektrechte eines 53 MWp Projektes "Lieberose" in Ostdeutschland über den Erwerb der Anteile an der Solar Projekt GmbH gekauft. Das Projekt mit einem Gesamtinvestitionsvolumen in Höhe von 140 Mio. € konnte selbst vor dem Hintergrund der Finanzmarktkrise finanziert und bis zum Datum dieses Lageberichtes fast vollständig fertig gestellt werden.

Verbesserung der internen Organisationsstruktur

Die Holdingstrukturen in der juwi-Gruppe konnten weiter gestärkt und ausgebaut werden, sodass die Tochtergesellschaften wie die juwi Solar GmbH in den wichtigen Entscheidungsprozessen und im Wachstum in die Auslandsmärkte die erforderliche Unterstützung bekommen. 2009 wurde hier ein weiterer Bereich "100 % Akquise" eingerichtet, der die Verhandlungen mit Regionen für alle Bereiche der erneuerbaren Energien bündelt.

Es wurde eine neue Führungsstruktur geschaffen, bei der durch verschiedene Meeting-Formen der zeitnahe und vollständige Informationsaustausch über aktuelle Marktentwicklungen in der gesamten juwi-Gruppe sichergestellt wird. Hierzu gehören u.a.:

Der Bereich "projektbezogene Finanzierungen" wird von der Finanzierungsabteilung der juwi Holding wahrgenommen. Die benötigten Informationen werden z.B. durch regelmäßige Meetings von der juwi Solar GmbH weitergegeben. In regelmäßigen Workshops werden die Prozesse und Schnittstellen zu den Holdingfunktionen wie Recht, Steuern, Corporate Finance und Controlling optimiert. Dies betrifft ganz besonders das Vertragsmanagement.

Beteiligungen

New Breeze GmbH und Co. Mutterstadt KG

Die New Breeze GmbH und Co. Mutterstadt KG ist eine 100%ige Tochter der juwi Solar GmbH und ist Betreibergesellschaft der PV-Anlage auf dem Dach des Pfalzmarktes in Mutterstadt. Sie wurde im Jahre 2007 gegründet und mit einem Eigenkapital in Höhe von 961.525,00 € ausgestattet. Im Jahr 2007 wurden davon 561.525,00 € eingezahlt, der restliche Betrag in Höhe von 400.000 € im Jahr 2008.

Solar Projekt GmbH

Die Solar Projekt GmbH ist eine 100%ige Tochter der juwi Solar GmbH. Sie wurde für 1,5 Mio. € von juwi Solar gekauft, um Projektrechte (die die Solar Projekt GmbH hält) zu erwerben, die den Bau eines ca. 50 MW großen Projektes (Lieberose) ermöglichen.

New Breeze GmbH und Co. Schneebergerhof KG

An der New Breeze GmbH und Co. Schneebergerhof KG ist die juwi Solar GmbH mit einem Eigenkapital in Höhe von 188.000 € beteiligt. Zweck des Unternehmens ist der Betrieb einer PV-Anlage auf dem Schneebergerhof.

Envoda GmbH

Die Envoda GmbH ist eine 50%ige Tochter der juwi Solar GmbH. Juwi Solar ist mit einem Eigenkapital in Höhe von 50.000 € beteiligt. Zweck des Unternehmens ist die Realisierung und die Betriebsführung von PV-Anlagen bis zu einer Leistung von ca. 100 kWp.

Lage der Gesellschaft

Geschäftsverlauf, Finanz- und Ertragslage

Innerhalb des Rahmens des Geschäftsgegenstandes kann man drei wesentliche Geschäftsmodelle unterscheiden:

Innerhalb der Modelle Turn Key und Eigenanlagen kann man weiter zwischen Dachanlagen und Freiflächenanlagen differenzieren.

Die folgende Tabelle zeigt die Geschäftsentwicklung 2008 im Vergleich zu 2007 anhand der umgesetzten Modulleistung in kWp auf.

Die juwi Solar hat in den Jahren 2007 und 2008 folgende Ergebnisse erzielt:

Die Gesamtleistung des Unternehmens konnte im Vergleich zum Vorjahr verdoppelt werden von 147 Mio. € auf 287 Mio. €. Durch die Fertigstellung des großen Solarparks Brandis und weiterer etwas kleiner Parks wie z.B. Köthen in 2008 sank der Bestand an halbfertigen Arbeiten von 57 Mio. € in 2007 auf 39 Mio. € in 2008. Gleichzeitig erhöhte sich der Bestand an Modulen von 5,9 Mio. € auf 12,3 Mio. €, weil der Bereich Komponentenverkauf zunehmend an Bedeutung gewinnt. Der Materialaufwand wuchs unterproportional um 79% (im Vj 87%) zur Gesamtleistungsentwicklung. Die Personalkosten stiegen dem Wachstum angemessen um 81,3%.

Der Jahresüberschuss nach Steuern konnten im Verhältnis zum Vorjahr um 25,6 Mio. € von 5,2 Mio. € auf 30,8 Mio. € gesteigert werden

Das Sachanlagevermögen erhöhte sich von 0,4 Mio. € auf 2,71 Mio. €, bedingt durch ein in der Region Morbach errichtetes Testfeld für Solarmodule.

Die gute Ertragslage der juwi Solar hat es ihr ermöglicht, nach entsprechenden Gesellschafterbeschlüssen Darlehen in Höhe von insgesamt 26,4 Mio. € innerhalb des Konzerns zu vergeben, die in den Ausbau des internationalen Geschäfts und den Ausbau der Stabsstellen der juwi Holding AG investiert wurden.

Wesentliches Element der Geschäftstätigkeit der juwi Solar ist der langfristige Modulliefervertrag mit First Solar. Bis einschließlich 2008 war der Markt geprägt durch eine massive Unterversorgung mit Modulen. Die Mengenverfügbarkeit und die vergleichsweise günstigen Preise bei First Solar haben das überdurchschnittliche Wachstum der juwi Solar ermöglicht.

Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft mit ihren Chancen und Risiken

Chancen

Die juwi Solar Projektdatenbank enthält weltweit über 1.000 MWp an Projekten, an denen aktiv gearbeitet wird und weitere 3.000 MWp Projekte, die als Potenzial erkannt sind. Aus diesem Grunde ist ein weiteres überdurchschnittliches Wachstum zu erwarten.

Steigendes Projektvolumen wird voraussichtlich in 2010 und den folgenden Jahren die mit First Solar vereinbarten Abnahmemengen bei weitem übertreffen. Das ermöglicht die Aufnahmen von weiteren Modullieferanten mit unterschiedlichen Technologien, um ein breiteres Portfolio zu erzielen und den Wettbewerb zu nutzen.

Bedingt durch den aktuellen und weiter zu erwartenden Preisrückgang von PV-Anlagen ist bereits heute zu beobachten, dass mehr und mehr Länder Programme einführen, die große Volumen an PV-Installationen erlauben. Dies beeinflusst nicht unbedingt Geschäftsaussichten in Deutschland, bietet jedoch Expansionsmöglichkeiten der Solar-Sparte bei juwi und damit eine weitere Stabilisierung.

Die juwi-Gruppe konnte sich in den letzten Jahren als einer der anerkannten Projektentwickler im Bereich Solaranlagen weltweit einen Namen machen und wird inzwischen auch im internationalen Umfeld als fachlich kompetenter Partner angesehen. Der langfristige Planungsansatz bisher und auch für die Zukunft, vor allen Dingen bei der Auswahl von Geschäftspartnern, hat sich in der Finanzkrise positiv bewährt.

Diese Partnerschaften mit ebenfalls stabilen Partnern wie First Solar ermöglichen es auch, dass trotz Rahmenverträge auf die Preisentwicklung am Markt durch Preisanpassung auch langfristiger Verträge reagiert wurde. Diese Partnerschaften ermöglichen es auch, alternative Finanzierungsmöglichkeiten in einem schwierigen Finanzmarkt zu erhalten.

Risiken

Finanzkrise

PV-Anlagen sind in erster Linie Investitionsmöglichkeiten. Das bedeutet: den Kosten der Installation müssen ausreichende Einkünfte gegenüber stehen, um für den Investor eine attraktive Rendite zu gewährleisten. Dies ist durch das Erneuerbare Energien Gesetz in Deutschland (und durch vergleichbare Regelungen in vielen anderen Ländern) gegeben. Andererseits kommen PV-Anlagen aber nicht ohne Fremdfinanzierung zur Hebelung der Rendite aus. Genau diese Fremdfinanzierungen sind durch die Finanzkrise erschwert worden. Zwar gibt es in Deutschland unter anderem das KfW Programm zur Förderung Erneuerbarer Energien, mit dessen Hilfe sich die finanzierenden Banken gesichert refinanzieren können. Trotzdem ist der Finanzierungsprozess zäher geworden, weil viele Banken nur bedingt handlungsfähig sind. Das führt zu teils erheblichen Verzögerungen bei der Realisierung von Projekten.

Modulverfügbarkeit und Modulpreisentwicklung

Durch den Modulmangel der vergangenen Jahre und übertriebene Erwartungen an die Bedarfsentwicklung wurden weltweit zu hohe Produktionskapazitäten für Solarmodule geschaffen. Dadurch hat sich der Markt von einem Verkäufermarkt zu einem Käufermarkt gewandelt. Dies führt beim Komponentenverkauf und im Turn Key Geschäft zu scharfem Wettbewerb mit deutlich reduzierten Margen und Erfolgsquoten. Selbst die eigene Projektentwicklung ist davon betroffen, weil es plötzlich viel mehr Marktteilnehmer gibt, die sich um die verfügbaren Flächen zur Projektentwicklung bewerben. Der Vorteil, den juwi Solar mit den Bedingungen des First Solar Vertrages hatte, ist aktuell verschwunden. Die Installationskosten für Anlagen mit anderen Modulen sind teilweise günstiger geworden. Aus diesem Grunde führt die juwi Solar aktuell intensive

Verhandlungen zur Modifikation der Bedingungen in Anpassung an die Gegebenheiten. Weil auch die Absatzmöglichkeiten und Zukunftsaussichten von First Solar direkt von der Wettbewerbsfähigkeit des Angebotes abhängen, werden die Gespräche sehr offen und zielgerichtet geführt. Zum jetzigen Zeitpunkt ist davon auszugehen, dass die Bedingungen des Rahmenvertrages in mindestens zwei Kriterien zum Vorteil von juwi geändert werden: Die bislang starre Volumenabnahmeverpflichtung wird aufgeweicht und die Preise werden reduziert. Das Risiko des weiteren Preisverfalls und der Nichterfüllbarkeit des Rahmenvertrages mit First Solar ist vorhanden, wird aber als gering eingestuft, weil First Solar weltweit der Produzent mit den geringsten Produktionskosten ist und erhebliches Interesse daran hat, seine eigene Produktion auch abzusetzen. Deswegen ist davon auszugehen, dass das Angebot von First Solar, unabhängig von heute festgeschriebenen Bedingungen, langfristig wettbewerbsfähig bleiben wird.

Aus dem vorher gesagten wird deutlich, dass das interessanteste und wichtigste Geschäftsfeld für juwi die eigene Entwicklung und Umsetzung von Projekten ist. Dieser Bereich ist im geringsten Maße dem Wettbewerb ausgesetzt und bildet daher sowohl in Deutschland als auch in den Auslandsniederlassungen den Schwerpunkt der Aktivitäten.

Länderrisiken

Als ein weiteres mögliches Risiko ist anzusehen, dass in einzelnen Ländern die Programme zur Förderung der Solarenergie gekürzt oder gestrichen werden. Aus diesem Grunde ist das Solar Segment der juwi Gruppe geografisch sehr breit aufgestellt, um den Ausfall eines Landes verkraften zu können.

Haftungsrisiken

Die von der juwi Solar GmbH realisierten Projekte selbst sind mit verhältnismäßig niedrigen Risiken behaftet. Jedes Projekt wird von Banken fremdfinanziert, die regelmäßig selbst eine Risikoanalyse durchführen, wozu insbesondere die Vollständigkeit aller erforderlichen öffentlich-rechtlichen Genehmigungen und privatrechtlichen Erlaubnisse sowie die Wirtschaftlichkeit der Anlage unter Berücksichtigung eines Ertragsgutachtens auf Basis der geplanten Anlagenkonfiguration betrachtet werden. Über die Bankfinanzierung mit entsprechenden Zahlungsplänen ist das Liquiditätsrisiko abgedeckt.

Die Haftung von juwi in den einzelnen Generalübernehmerverträgen ist grundsätzlich gedeckelt, meistens auf einen Betrag in Höhe von 5% der Gesamtsumme. Dies schließt auch das Risiko der nicht termingerechten Fertigstellung ein. Eine Haftung für die Module durch juwi Solar als GU ist regelmäßig ausgeschlossen.

Umweltrisiken

Als potenzielles Risiko ist anzusehen, dass die Module von First Solar das Element Cadmium enthalten, das für sich genommen toxisch ist, wenn es in den Körper gerät. Manche Marktteilnehmer und Beobachter vertreten aus Eigeninteresse oder aus Prinzip die Ansicht, dass ein solches Element in einem Solarmodul nicht verwendet werden sollte. Das es zu einem Verbot kommen könnte oder Endinvestoren First Solar deswegen boykottieren werden, ist aus mehreren Gründen sehr unwahrscheinlich. Erstens hat First Solar ein Recyclingsystem implementiert, das gewährleistet, dass jedes Modul von jedem Ort der Welt kostenlos abgeholt und in den Recycling-Kreislauf eingebracht wird. Zweitens werden die Bundesregierung und die Europäische Gemeinschaft die Technologie und die Umwelteinflüsse sehr genau geprüft haben, ehe sie First Solar eine Unterstützung in Höhe von fast 50 Mio. € zum Bau der Produktionsanlage in Frankfurt/Oder gewährt haben. Drittens gibt es inzwischen zahlreiche Studien, dass selbst bei ungewöhnlichen Ereignissen wie Dachbränden das Ausmaß des in die Umwelt gelangenden Cadmiums vernachlässigbar ist. Viertens liegt das Cadmium im Modul nicht in elementarer Form vor, sondern als sehr stabile Verbindung mit Tellur, also als Cadmiumtellurid, das völlig andere chemische Eigenschaften hat. Fünftens wäre schwer erklärbar, dass First Solar zum größten und profitabelsten Modulhersteller der Welt geworden ist, wenn es tatsächlich eine generelle Aversion gegen die Technik gäbe. Aus diesen Gründen halten wir die Gefahr, die von der Cadmiumhaltigkeit der First Solar Module auf das Solar Geschäft von juwi ausgeht, für verschwindend gering.

Risiko- und Liquiditätsmanagement

Ein systematisches Risikomanagement befindet sich zurzeit in der Planungs- und Implementierungsphase. Eine entsprechende Roll Out Planung wurde erstellt und befindet sich in der Umsetzung.

Die hierzu erforderlichen Maßnahmen wurden weitgehend eingeleitet. So wurde zur Absicherung der Zins-, Währungs- und Rohstoffrisiken der Bereich Treasury als Stabsstelle in der juwi Holding AG geschaffen und professionell besetzt. So erfolgte in diesem Zusammenhang bereits eine weitgehende Absicherung der Zinsrisiken auf Konzernebene im Bereich der Unternehmensfinanzierung. Die für diese Aufgaben erforderlichen Management- und Informationssysteme (Bloomberg) wurden angeschafft und werden zurzeit implementiert.

Ein alle Sektoren übergreifendes Projektteam ist mit der systematischen Erfassung, Analyse und Bewertung bestehender Risiken beauftragt. Die Ergebnisse werden im laufenden Geschäftsjahr vorliegen. Ein regelmäßiger Risikobericht für Vorstand und Aufsichtsrat wird erstellt und im Rahmen der regelmäßigen Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen besprochen. Maßnahmen zur Abwendung oder Eingrenzung der Risiken werden umgesetzt (siehe Zinsrisiken).

Des Weiteren wurden die Entscheidungs- und Informationsstrukturen formalisiert und vereinheitlicht. Monatliche erweiterte Sitzungen des Vorstands mit den Geschäftsführern und Controlling (Risk Management) werden seit Anfang des Jahres eingeführt und dienen unter anderem ebenfalls zur Früherkennung von Abweichungen vom Businessplan und sonstigen Risiken.

Mit der Steuerung der kurz- und mittelfristigen Liquidität wurde der neue Bereich Treasury beauftragt. Hier erfolgt eine enge tägliche Abstimmung mit den operativen Einheiten aller Tochtergesellschaften zur Früherkennung von Abweichungen und sonstigen Veränderungen in der Liquiditätsplanung.

Auch die Planung der Liquidität (im Rahmen der Businessplanung) wurde nochmals verbessert. Im Rahmen eines am Anfang eines Kalenderjahres festgelegten Planungskalenders werden quartalsweise Reviews der Planung durchgeführt. Diese Planung erfolgt in zwei Phasen. Nach der "bottom up" Phase, die bis ins einzelne Projektdetail genau geplant wird, erfolgt "top down" eine Plausibilisierung und strategische Planung. In einem "Gegenstromverfahren" werden diese Ansätze zusammen gebracht und ergeben die gültigen Planwerte. Der schnelle (quartalsweise) Rhythmus berücksichtigt hierbei insbesondere die Bedürfnisse der aktuellen Marktlage. Das für schnelle und präzise Auswertungen erforderliche Business-Intelligence Tool ist mittlerweile installiert und befindet sich im Testbetrieb.

Die Verbesserung des Risikomanagements soll insbesondere durch die Einführung der neuen Software erreicht werden. Dadurch wird auch eine Vereinheitlichung der Projekte angestrebt.

Auf Projektebene existieren bereits verlässliche Systeme, die entsprechend unwirtschaftliche Projekte rechtzeitig anzeigen bzw. korrigieren. Auch laufende Veränderungen wesentlicher Marktparameter (EEG, Zinsen, technischer Fortschritt, neue Hersteller, etc) werden durch ein gutes Netzwerk in der Politik, Branche und Presse früh wahrgenommen und entsprechend unserem Geschäftsmodell implementiert. Eine entsprechende Dokumentation der Risiken soll dieses Jahr noch eingeführt werden.

Das Liquiditätsmanagement wurde durch alle Abteilungen verfeinert, so dass insbesondere der Vorlauf von im Bau befindlichen Projekten und damit verbundenen Vorfinanzierungen bzw. Anzahlungen frühzeitig eventuelle Engpässe erkennen lassen. Mittlerweile ist eine tagesaktuelle und monatliche Liquiditätsvorschau möglich. Weiterhin konnten die Linien innerhalb der Gruppe bis Sommer 2008 verdreifacht werden und dadurch mehr Raum für frühzeitige Projektrealisierung und -Sicherheit geschaffen werden.

Die dafür verwendeten Tools werden aktuell durch die geplante Einführung einer konzernübergreifenden Software im Projektmanagement kontinuierlich verbessert.

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres

Von besonderer Bedeutung war das Financial Closing für das bereits oben erwähnte Projekt "Lieberose" und die Fertigstellung dieses Projekts.

Wichtig wird ebenfalls die weitere Anpassung der Rahmenverträge an die neue Marktsituation im Bereich der Modul- und Materiallieferungen sein.

In den USA konnte die erst in 2008 gegründete juwi solar Inc. in 2008 erste Projekte unter Vertrag und in 2009 in Betrieb nehmen.

Resümee

Die Gesamtentwicklung der juwi solar GmbH kann insgesamt als außerordentlich gut bezeichnet werden, ganz besonders vor dem Hintergrund der erschwerten Marktsituationen.

Das geplante Jahresergebnis in Höhe von 21 Mio. € vor Steuern konnte weit übertroffen werden.

Bilanz zum 31. Dezember 2008

juwi Solar GmbH, Wörrstadt

AKTIVA

Gewinn- und Verlustrechnung
vom 1. Januar 2008 bis zum 31. Dezember 2008

juwi Solar GmbH, Wörrstadt

Anhang für das Geschäftsjahr 2008

juwi solar GmbH, Wörrstadt

I. Allgemeine Angaben

Der vorliegende Jahresabschluss wurde gemäß den allgemeinen Vorschriften der §§ 242 ff. HGB und den ergänzenden Vorschriften für Kapitalgesellschaften der §§ 264 ff. HGB unter Berücksichtigung der Vorschriften des GmbH-Gesetzes und des Gesellschaftsvertrages erstellt.

Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das bisher angewandte Gesamtkostenverfahren des § 275 Abs. 2 HGB beibehalten. Die im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesenen Avalprovisionen in Höhe von T€ 265 wurden im Berichtsjahr in Höhe von T€ 243 unter Zinsen und ähnliche Aufwendungen ausgewiesen. Der entsprechende Vorjahresausweis wurde angepasst.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Für die Erstellung des Jahresabschlusses sind die gegenüber dem Vorjahr unveränderten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden maßgebend.

Die Bilanz der Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2008 ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von T€ 42.898 und ein Jahresüberschuss von T€ 30.818 aus.

Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen bewertet.

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich planmäßiger Abschreibungen bewertet. Sie erfolgen grundsätzlich nach der linearen Methode. Die Abschreibungsdauer richtet sich nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer und orientiert sich an den amtlichen AfA-Tabellen. Geringwertige Anlagegüter wurden bis 2007 im Jahr der Anschaffung in voller Höhe abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit einem Wert zwischen € 150,00 und € 1.000,00 werden ab 2008 in einen Sammelposten aufgenommen und linear über 5 Jahre abgeschrieben.

Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten bewertet.

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und die bezogenen Waren sind mit ihren Anschaffungskosten oder den niedrigeren beizulegenden Werten angesetzt. Unfertige Erzeugnisse/unfertige Leistungen sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder den niedrigeren beizulegenden Werten bewertet. In die Herstellungskosten wurden Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie Zinsen für Fremdkapital, soweit sie auf den Zeitraum der Herstellung entfallen, einbezogen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit den Nennwerten bilanziert. Erkennbare Einzelrisiken werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt.

Flüssige Mittel sind zum Nennwert bilanziert.

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten enthalten im Voraus bezahlte Aufwendungen für nachfolgende Geschäftsjahre.

Die Pensionsrückstellungen wurden mit dem nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelten Teilwert auf der Basis eines Rechnungszinsfußes von 6 % und den Richttafeln 2005 G von Klaus Heubeck angesetzt.

Bei der Bemessung der Steuerrückstellungen und der sonstigen Rückstellungen wird allen erkennbaren Risiken Rechnung getragen. Die Bewertung erfolgt nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung.

Verbindlichkeiten sind zum Rückzahlungsbetrag bewertet.

III. Erläuterungen zur Bilanz

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagenspiegel dargestellt, der als Anlage dem Anhang beigefügt ist.

2. Vorräte und Erhaltene Anzahlungen

Die fertigen Erzeugnisse und Waren enthalten Bestände, die teilweise als Roh, Hilfs- und Betriebsstoffe für die Projekte genutzt werden. Die Erhaltenen Anzahlungen werden nach § 268 Abs. 5 HGB offen von den Vorräten abgesetzt.

3. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Unter dem Posten "Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände" werden Forderungen in Höhe von € 10.453,41 ausgewiesen, die eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr haben. Im Vorjahr wurden keine Forderungen ausgewiesen, die eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr haben.

Der Posten beinhaltet Forderungen gegenüber Gesellschaftern in Höhe von € 13.033.640,04.

4. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

Unter diesem Posten werden keine Unterschiedsbeträge gemäß § 250 Abs. 3 HGB ausgewiesen.

5. Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen betreffen:

Für die Mitglieder des Geschäftsführungsorgans wurden Anwartschaften auf Pensionen in Höhe von € 3.407,00 gebildet.

6. Verbindlichkeiten

Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten ergeben sich wie folgt:

In den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter juwi Holding AG in Höhe von T€ 4.563 (Vorjahr: T€ 876) enthalten.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind wie folgt besichert:

Mainzer Volksbank eG

Kreditrahmenvertrag über 8 Mio. € vom 30.05.2007 mit Ergänzungsvereinbarung vom 11.06.2007 und 08.01.2008

Sicherheiten:

Kreditrahmenvertrag über 10 Mio. € vom 05.01.2007

Sicherheiten:

Darlehensvertrag über 960.000,-€ vom 25.07.2008

Verwendungszweck: P 243 PV-Anlage Energiepark Morbach

Sicherheiten:

Darlehensvertrag über 500.000,-€ vom 25.07.2008

Verwendungszweck: P 243 PV-Anlage Energiepark Morbach

Sicherheiten:

Kreditvertrag für Kontokorrentkonto über 463.000,-€ vom 24.10.2008

Verwendungszweck: P 243 PV-Anlage Energiepark Morbach

Befristet bis 30.03.2009

Sicherheiten:

DKB Deutsche Kreditbank

Zwischenfinanzierungsrahmen über 32.600.000,- € vom 17.07.2008 mit Nachtrag vom 11.09.2008

Verwendungszweck: Errichtung der PV-Anlage in Köthen

Laufzeit bis 28.02.2009

Sicherheiten:

LBBW

Zwischenfinanzierungsrahmen über 43.090.000,-€ vom 13.08.2008 mit Nachträgen vom 17.09.2008, 29.12.2008 und 29.01.2009

Kontolöschung zum 06.02.2009

Zur Errichtung des Projektes "Energiepark Waldpolenz, Bauabschnitt II und III"

Sicherheiten:

7. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen

Haftungsverhältnisse bestanden zum 31.12.2008 wie folgt:

Sonstige finanzielle Verpflichtungen bestanden zum 31. Dezember 2008:

In den sonstigen finanziellen Verpflichtungen durch abgeschlossene Miet- und Pachtverträge sind Verpflichtungen in Höhe von € 2.111.482.19 bis zum Jahr 2013 gegenüber dem verbundenen Unternehmen juwi Holding AG enthalten.

Zum Bilanzstichtag bestehen Abnahmeverpflichtungen gegenüber Lieferanten mit einer Gesamtsumme von € 794.902.635,93 bis zum Jahr 2012.

Neben den bereits erwähnten finanziellen Verpflichtungen bestehen keine Haftungsverhältnisse, die nicht aus dem Jahresabschluss ersichtlich sind.

IV. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse wurden im Wesentlichen mit Photovoltaik-Anlagen im Inland und der EU erzielt.

2. Abschreibungen

Die Abschreibungen erfolgen planmäßig unter Berücksichtigung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer der betreffenden Anlagegüter.

3. Steuern vom Einkommen und Ertrag

Die Steuern vom Einkommen und Ertrag setzen sich wie folgt zusammen:

V. Sonstige Angaben

1. Organe der Gesellschaft

Zu den Geschäftsführern sind Herr Lars Falck, Dipl. Physiker, Mainz, sowie Herr Bernd Schappert, Meister, Schneckenhausen bestellt. Sie sind gesamtvertretungsberechtigt und von den Beschränkungen des § 181 BGB befreit.

Die Gesellschaft hat gemäß § 286 Abs. 4 HGB keine Angaben zu den Gesamtbezügen der Geschäftsführung gemacht.

2. Kredite an Organmitglieder

Der Zinssatz des Darlehens beträgt 6% p. a.. Die Rückzahlung des Kredits erfolgte am 02.01.2008.

3. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr 2008 waren - neben der Geschäftsführung - im Durchschnitt 104 Mitarbeiter (Vorjahr: 65) in Deutschland beschäftigt. In Italien waren es 8.

4. Konzern

Die Gesellschaft gehört zum Konzern der juwi Holding AG, Mainz (ab 06.06.2009 Wörrstadt), die einen Konzernabschluss und einen Konzernlagebericht aufstellt. Diese Unterlagen können am Sitz des Konzerns eingesehen werden.

Die juwi Solar GmbH ist gemäß § 291 HGB von der Pflicht zur Aufstellung eines Konzernabschlusses und Konzernlageberichtes befreit.

5. Anteilsbesitz

Der Anteilsbesitz hat sich gegenüber dem Vorjahr verändert. Die angegebenen Werte zum Eigenkapital und Ergebnis beziehen sich auf den Jahresabschluss zum 31. Dezember 2008 der jeweiligen Gesellschaft.

Anlagenspiegel

juwi Solar GmbH, Wörrstadt

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der juwi Solar GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2008 bis zum 31. Dezember 2008 geprüft.

Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt.

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichtes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gesellschafterbeschluss

juwi Solar GmbH, Wörrstadt

Anwesende:

Damit ist die alleinige Gesellschafterin der juwi Solar GmbH, Energie-Allee 1, 55286 Wörrstadt, HRB 42033 des Amtsgerichts Mainz, ordnungsgemäß vertreten.

Die Anwesenden halten unter ausdrücklichem Verzicht auf die Einhaltung aller Formen und Fristen der Einberufung und Ankündigung am heutigen Tage eine Gesellschafterversammlung ab und beschließen einstimmig Folgendes: