BBS International GmbH

BBS International GmbH

Schiltach

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2007

Lagebericht

Rahmenbedingungen

Der weltweite Automobilabsatz ist im Jahr 2007 gegenüber dem Vorjahr (62,8 Mio. Fahrzeuge) weiter gestiegen. Während es auf dem US-amerikanischen Markt und Japan zu Absatzrückgängen kam, entwickelten sich die Produktion und der Absatz insbesondere in. den Märkten China, Indien. Russland und den Mercosur-Staaten weiter dynamisch.

In Deutschland wurden 5,7 Millionen Personenkraftfahrzeuge in 2007 produziert, was einer Steigerung von 6% gegenüber dem Vorjahr entspricht ¹. Verantwortlich hierfür war in erster Linie die große Auslandsnachfrage, während die private Inlandsnachfrage im Betrachtungszeitraum gesunken ist. Hintergrund hierbei waren die Mehrwertsteuererhöhung, die im Jahresverlauf drastisch gestiegenen Treibstoffkosten und auch die anhaltende Klimaschutzdiskussion, welche die Verbraucher veranlasste, Autokäufe weiter zurückzustellen. Die Hersteller haben wiederum versucht durch Rabatt- und Sonderaktionen die ausbleibende. Nachfrage zu kompensieren.

Für die Zulieferindustrie hat sich u. a. dadurch der hohe Preis- und Kostendruck erhalten. Erste Prognosen für 2008 gehen von leichter Erhöhungen bei der Produktion und den Neuzulassungen auf dem Inlandsmarkt aus. Inwieweit sich der Export ähnlich stark wie in 2007 entwickelt, ist fraglich. Wichtige Einflussgrößen hierfür sind die wirtschaftliche Entwicklung auf dem US-Markt (Überwindung der Krise auf dem Hypothekenmarkt), die weltweite Entwicklung der Energiepreise und auch die Entwicklung des Euro.

Übernahme der BBS durch Punch International NV

Im August 2007 wurden wesentliche Teile der BBS Kraftfahrzeugtechnik AG i.l., der BBS Motorsport & Engineering GmbH i.l. und der BBS Autoteile GmbH i.i. durch einen so genannten Asset Deal von dem belgischen Technologiekonzern Punch international NV übernommen. Unter anderem wurde das gesamte Anlagevermögen. die Bestände an fertigen und unfertioen Produkten. die Namens- und Patentrechte sowie die Anteile der Tochtergesellschaft in den USA erworben (Aufstellung siehe Grafik).

Umfang der Übernahme durch Punch

Die Punch Group ist in vier Geschäftsfeldern aktiv, die sich in die Segmente Graphix, Telematics, Motive (diesem Segment ist unter anderem die BBS International GmbH zugeordnet) und Properties gliedern lassen. Mutterunternehmen der Punch Group ist die Punch International NV. ein börsennotiertes Unternehmen mit Sitz in Belgien.

Seit dem 6. August 2007 wird das operative Geschäft der BBS unter der Firma BBS International GmbH, einem hundertprozentigen Tochterunternehmen der Punch International NV. betrieben. Hierzu hat die in 2007 gegründete BBS International GmbH sämtliche gewerblichen Schutzrechte der ehemaligen Gesellschaften einschließlich der Marke "BBS" und Vorräte erworben. Die BBS Verwaltungs GmbH, ebenfalls ein Unternehmen der Punch Group, hat die Gebäude. die Maschinen und die übrigen Sachanlagen in den Werken Schiltach und Herholzheim erworben. im Rahmen eines Pachtvertrages stellt die BBS Verwaltungs GmbH ihr Anlagevermögen der BBS International GmbH zur Verfügung. Ferner ist es gelungen, 539 erfahrene Mitarbeiter der BBS-Werke in Schiltach und Herbolzheim sowie 33 Auszubildende zu gewinnen und mit ihnen den Absatz. die Produktion und Entwicklung hochwertiger Leichtmetallräder erfolgreich fortzuführen.

Umsatzentwicklung

Die BBS International GmbH hat sich auf die Herstellung von hochwertigen Leichtmetallrädern spezialisiert und ist in diesem Segment weltweit Technologieführer. Das Produktangebot umfasst ein- und mehrteilige Räder mit dem Schwerpunkt auf anspruchsvolle Technologien. Der Absatzmarkt ist in die drei strategischen Einheiten OEM. Motorsport und Handel gegliedert.

OEM

Zum OEM-Kundenkreis gehören nahezu sämtliche bedeutsamen Automobilproduzenten der europäischen Industrielände;, insbesondere Hersteller von Premiumfahrzeugen. Das Direktgeschäft mit den Automobilherstellern erreichte im Jahr 2007 einen Umsatzwert von ca. 27 Mio. Euro in den fünf operativ tätigen Monaten. Die strategische Ausrichtung auf technologisch hochwertige Produkte wurde hier bereits in den ersten Schritten umgesetzt und wird in den folgenden Jahren nachhaltig forciert. Bestehende unprofitable Aufträge wurden in Absprache mit den Kunden saniert oder gegebenenfalls beendet.

Motorsport

BBS ist auch weiterhin erfolgreich im Motorsport tätig Neben zahlreichen Teams in der Formel 1, Indycar Series oder GP-Series stattet BBS auch exklusive Markenserien wie den Ferrari Challenge Cup oder Maserati Tropheo aus. In 2007 betrug das Geschäftsvolumen 4 Mio. Euro und soll in den folgenden Jahren nachhaltig gesteigert werden.

Handel

Das Handelgeschäft mit der Eigenmarke "BBS" ist neben dem OEM-Geschäft und dem Motorsport ein weiteres Kerngeschäft der BBS International GmbH. Zum Kundenkreis gehören neuen Zubehörhändlern auch Tuning-Unternehmen und Autohäuser. Die Neupositionierung der Marke ist eines der hauptsächlichen Ziele für die Jahre 2008 und 2009. Die stärkere Segmentierung des Absatzmarktes, ein neues Marketingkonzept und neue Produkte sind nur einige Bausteine auf dem Weg zum Erfolg. Insbesondere soll der Slogan "Technik aus dem Motorsport" neu belebt werden und der Technologietransfer zwischen Motorsport-und Straßenrädern verstärkt Anwendung finden.

Investitionen

In 2007 wurden sämtliche materiellen Anlagegüter der BBS Kraftfahrzeugtechnik AG i.l. und der BBS Motorsport & Engineering GmbH i.l. durch die Schwestergesellschaft BBS Verwaltungs GmbH erworben. Diese vermietet das komplette Anlagevermögen an die BBS international GmbH. Die immateriellen Vermögensgegenstände in Form von Patenten, Schutzrechten und Geschmacksmustern wurden von der BBS international GmbH übernommen und sind mit 2,0 Mio. Euro bewertet.

Die BBS international GmbH hat zudem Maschinen und Anlagen mit einem Wert von 4.9 Mio. Euro gekauft. Neben der Auslösung aus Leasingverträgen von bereits bestehenden Maschinen wurde in die Erweiterung der Motorsbonkapazitäten und in neue Technobogen, z.B. Laserbeschriftung investiert.

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage

Ertragslage

Die Ertragslage der BBS International GmbH hat sich nach Aufnahme des operativen Geschäftes am 6. August 2007 erwartungsgemäß positiv entwickelt. Nach zweistelligen Millionenverlusten der Vorgängergesellschaft BBS Kraftfahrzeugtechnik AG in 2006 konnte die 1385 International GmbH bereits im ersten Rumpfgeschäftsjahr 2007 ein nahezu ausgeglichenes Ergebnis vorweisen. Lediglich ein Verlust von 164.601 Euro schlägt zu Buche.

Die Ertragslage wurde im Rumpfgeschäftsjahr von zahlreichen Faktoren beeinflusst, die insgesamt eine günstige Geschäftsentwicklung zur Folge harten. Ein wesentlicher Bestandteil hierbei war die Übernahme von Teilen der Altgesellschaft im Rahmen eines so genannten Asset-DeaL Dies hatte unter anderem den Vorteil, dass die BBS International GmbH ohne Altlasten der BBS Kratzfahrzeugtechnik AG i.l. und mit reduzierten Personalkosten starten konnte. Es wurden umfangreiche Restrukturierungsprojekte in den Produktions- und Administrationsbereichen begannen und erste Erfolge hinsichtlich Qualitätskosten und Produktivität konnten erzielt werden.

Im Vorfeld der Übernahme wurden bereits zwischen Punch International NV und den Kunden der BBS Kraftfahrzeugtechnik AG i.l. intensive Gespräche geführt. Ziel der Gespräche war neben der Übernahme von Aufträgen auch die Preisgestaltung und eine teilweise Auflösung von unlukrativen Verträgen. Dadurch Konnten Aufträge mit Umsatzerlösen für das laufende Geschäftsjahr von 34,6 Mio. Euro übernommen werden.

Die wesentlichen Einflussfaktoren auf der Kostenseite sind nach wie vor die Materialkosten. Hier hat sich die Marktsituation im Aluminiumsektor weitgehend stabilisiert. In 2007 fiel der Preis pro Tonne Aluminium von 2.610,00 US-Dollar zum 06. August 200 auf 2.350,50 US-Dollar zum 31. Dezember 2007. Der Rückgang des Aluminiumpreises führt jedoch nur teilweise zu einer Verbesserung des Ergebnisses, da bei ca. 75% der abgesetzten Produkte die Einkaufspreisänderungen über Preisgleitklauseln an die Kunden weitergereicht werden. Die langfristigen Verträge mit Energieversorgern aus der Vorgängergesellschaft konnten übernommen werden und somit ein konstanter Energiepreis bis ins 3. Quartal 2008 sichergestellt werden. Die gesamten Materialkosten beliefen sich im Berichtszeitraum auf 15,5 Mio. Euro.

Die BBS Intematonal GmbH hat sich bei der Übernahme verpflichtet die 480 Mitarbeiter der alten Gesellschaft für mindestens 1 Jahr zu beschäftigen. Zusätzlich wurden 59 weitere Mitarbeiter mir Zeitverträgen eingestellt, um die Phase der Restrukturierung zu überbrücken. Aufgrund der positiven Entwicklung der Produktivität wurden hier Überkapazitäten geschaffen, die mit Anmeldung von Kurzarbeit im Dezember 2007 bzw. Januar 2008 ausgeglichen wurde. Mit Auslaufen der Zeitverträge im Mai 2008 ist keine weitere Kurzarbeit geplant.

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 1,5 Mio Euro beruhen hauptsächlich auf Schrotterlösen aus nicht verwertbarem Aluminium aus Werkzeugerlöser gegenüber Kunden und aus Energiesteuererstattung. Die sonstigen betrieblichen Aufwendunger betragen 12,6 Mio. Euro. Diese sind hauptsächlich in Mietaufwand von 3,8 Mio. Euro gegenüber der Schwestergesellschaft BBS Verwaltungs GmbH bzw. Leasinggesellschaften begründet. Weitere Bestandteile sind Rechts- und Beratungskosten aus dem Übernahmeprozess bzw. laufende Instandhaltungskosten für Gebäude, Maschinen und Anlagen.

Finanzlage

Die Finanzierung der Geschäftstätigkeit erfolgte im Jahr 2007 überwiegend aus Mitteln des Gesellschafters Punch International NV sowie aus eigenerwirtschafteten Mitteln. Darüber hinaus wurde das Eigenkapital im Rahmen einer Kapitalerhöhung gegen Sacheinlage aufgestockt.

Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung gegen Wechselkursschwankungen sind im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht eingesetzt worden. Zwar werden ca. 50% der Aluminiumzukäufe in US-Dollar getätigt, diese sind jedoch größtenteils durch variable Kompensationsvereinbarungen mit den Kunden abgesichert.

Vermögenslage

In das Anlagevermögen wurde im Berichtszeitraum 7.4 Mio. Euro investiert. Maßgeblich hierfür waren die Übernahme von Anlagen aus Leasingverträgen sowie der Kauf von Patenten und Schutzrechten, wie unter Investitionen beschrieben.

Durch die Erhöhung des Bestandes vor allem an fertigen und unfertigen Erzeugnasen von 3,2 Mio. Euro auf 11,1 Mio. Euro sind wir in der Lage, den immer kurzfristiger übermittelten dispositiven Änderungen unserer Kunden zu begegnen. Der Bestand an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen blieb mit 1,9 Mio. Euro nahezu unverändert.

Da sämtliche Forderungen der Alt-Gesellschaften nicht im Umfang der Übernahme enthalten waren, hat sich der Forderungsbestand im Laufe der operativen fünf Monate schrittweise auf 6.4 Mio. Euro aufgebaut. Dies entspricht einem Zahlungsziel unserer Kunden von ca. 1 Monat. Die Eigenkapitalquote beträgt 15.2%.

Mitarbeiter und Ausbildung

Mit dem 6. August 2007 haben 539 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Arbeit bei der BBS International GmbH an den Standorten Schiltach und Herholzheim aufgenommen sowie zusätzlich 33 Auszubildende. Weiterhin begannen am 1. September 2007 weitere fünf junge Leute ihre Ausbildung im Unternehmen. Von den 539 Mitarbeitern erhielten 480 Mitarbeiter einen unbefristeten Vertrag, die übrigen 59 Mitarbeiter erhielten zeitlich befristete Verträge.

Personalbestand

In geringem Umfang und in rückläufiger Tendenz kam es in erster Linie am Standort Herbolzheim sowie in Ausnahmefällen am Standort Schiltach zum Einsatz von Zeitarbeitnehmern. Durch die erhöhte Lagerhaltung von Fertigware beim Kunden im Zuge der Insolvenz und fortlaufende Verbesserungen der Produktivität wurde im Dezember 2007 Kurzarbeit beantragt und im Werk Schiltach auch realisiert. Durch das Auslaufen der befristeten Verträge wird es in 2008 voraussichtlich zu keiner weiteren Kurzarbeit kommen.

Für 2008 ist keine signifikante Personalaufstockung geplant. in strategischen Schlüsselbereichen wird es abweichend davon Neueinstellungen geben.

Umweltschutz

Teil unserer Unternhmensstrategie ist der Interessensausgleich zwischen Ökologie und Produktion. Die Einhaltung der gesetzlichen Umweltschutzvorgaben durch unser Unternehmen konnte durch den Bericht zum jährlichen Umweltaudit und die erfolgreiche Re-Zertifizierung nach DIN EN ISO 14001 im Juni 2007 bestätigt werden.

Mit modernen Produktionsverfahren, wie der chromfreien Konversionsbeschichtung in der Vorbehandlung, wird der Einsatz von lösungsmittelfreien Pulvergrundierungen, wasserverdünnten Basislacken sowie farblosem Acryllackpulver ermöglicht. Durch gewichtsoptimierte Produkte und innovative Produktansprozesse wie Air-Inside-Technology und Abstreck-Fertigung wollen wir unseren Beitrag zur Verringerung des Kraftstoffverbrauchs für den Individualverkehr leisten.

Forschung und Entwicklung

Rückblickend war die erste Jahreshalte 2007 geprägt von der Insolvenz. Es wurden nur wenige Aufträge von der Automobilindustrie an die "alte" BBS vergeben.

Nach der Übernahme durch die Punch International NV konnte das Vertrauen alter und neuer Kunden gewonnen werden. Dies findet seinen Ausdruck in einer Reihe von neuen Serienaufträgen aus dem OEM-Kundenkreis.

Parallel zu den OEM-Entwicklungen haben wir unser eigenes Handelsprogramm im letzten halben Jahr überarbeitet und durch neue, attraktive Stylings ergänzt. Dabei stand die Optimierung der Radgewichte im Vordergrund. Durch konsequenten Know-how-Transfer unserer Motorsport-Technologien ist dieses Ziel unterstützt worden.

Um die Innovations- und Technologieführerschaft weiter auszubauen, hat sich die BBS international GmbH entschlossen, verstärkt den Premiummarkt zu bedienen.

Der Trend zu immer größer werdenden Rädern hält nach wie vier an und bestätigt unsere Strategie, unsere gesamten Forschungs- und Entwicklungskapazitäten auf dieses Segment zu fokussieren. Wir wollen uns künftig auf Räder mit großen Durchmessern konzentrieren und diese mit innovativen Produkt-und Produktionsideen extrem leicht gestalten. Dabei profitieren wir von unseren Erfahrungen aus dem Motorsport. Wir werden die neuen Produkte gemäß unserem Slogan "Technik aus dem Motorsport" entwickeln und weiter vorantreiben.

Die neue Gesetzgebung durch das Europäische Parlament zur Reglementierung des CO ₂-Ausstoßes von Personenkraftwagen stellt speziell die Hersteller von Premiumfahrzeugen vor große Herausforderungen bei der Energieeinsparung und somit auch der Reduzierung der Fahrzeuggewichte.

Dabei kommt dem Rad eine ganz besondere Bedeutung zu, denn es trägt nicht nur seinen Anteil zur Fahrzeuggesamtmasse bei, sondern zählt zu den so genannten ungefederten Massen.

Gleichzeitig wird das Rad beim Bremsen und Beschleunigen nicht nur translatorisch, sondern auch rotatonisch beschleunigt. Diese rotatorische Massenträgheit hat einen Einfluss auf den Kraftstoffverbrauch, der weit über die reine Gewichtseinsparung hinausgeht Diesem Umstand tragen wir bereits in der Entwicklungsphase unserer Produkte durch innovative Technologien Rechnung.

Flowforming-Verfahren

Dieses Verfahren ist ein spezielles Schmiedeverfahren, welches uns in die Lage versetzt, die Wanddicken im Felgenbereich extrem dünn zu gestalten. ohne Festigkeits- und Steifigkeitseinbußen hinnehmen zu müssen.

Die dadurch erzielte Reduzierung des Gewichtes und Massenträgheitsmomentes ist ein effizienter Beitrag des Rades zur Reduzierung des Kraftstoffverbrauches und des C0 ₂-Ausstoßes.

Hinterschnitt-Fräsen

Als weitere innovative Merkmale haben wir bei unseren neuen Handelsprogrammen CM und CX die Hinterdreh- bzw. Hinterfräs-Technologie aus dem Motorsport übernommen. Dabei entfernen wir an den Bauteilen das Material dort, wo aufgrund der Bauteilgeometrie keine oder nur schwache Beanspruchungen vorliegen. Gewichtseinsparungen bis zu 1 kg pro Rad sind das Ergebnis dieser Innovation.

Air-Inside-Technologie

Die patentierte Air-Inside-Technologie ist in den vergangenen vier Jahren konsequent weiterentwickelt und optimiert worden. Bei dieser Technologie können die Speichen des Rades hohlgegossen werden, bei gleichzeitiger Verbesserung der mechanischen Kennwerte. Das Verfahren ermöglicht eine Gewichtseinsparung von bis zu 4 kg pro Rad Neben mehreren Handelsgeschäftsprogrammen werden mittlerweile renommierte OEM-Kunden wie Audi, BMW und Volkswagen mit Air-Inside-Rädern beliefert.

Produktion und Beschaffung

Noch vor Beginn der operativen Geschäftstätigkeit der BBS international GmbH deckten sich unsere Kunden infolge der Insolvenz der BBS Kraftfahrzeugtechnik AG i.l. mit einem Sicherheitslager an Rädern der Marke BBS ein. In der zweiten Jahreshälfte wurden diese Lager wieder abgebaut, was reduzierte Bedarfe zur Folge hatte.

Zudem konnten die bestehenden Produktionskapazitäten durch die Restrukturierung im OEM-Absatzmarkt ebenfalls entlastet werden. Diese Entlastung wurde zur Optimierung der Produktionsprozesse und der Fertigungsqualität genutzt, was unter Vollauslastung der Kapazitäten nahezu unmöglich war.

Durch die Änderung bestehender Abläufe und der Schaffung zusätzlicher Qualitätsbarrieren ist es gelungen, einen wesentlichen Beitrag zur Reduktion fehlerhafter Teile zu leisten. Dadurch hat sich die Lieferqualität deutlich verbessert und wir liegen bei einigen Kunden weit über den vereinbarten Qualitätszielen.

Im Juni 2007 wurde unser Qualitätssystem nach ISO/TS 16949 erneut von einem unabhängigen Institut erfolgreich bestätigt und rezertifiziert.

Risikobericht

BBS ist weltweit tätig und unterliegt daher einer Vielzahl unternehmerischer Risiken, die untrennbar mit dem Geschäftsbetrieb verbunden sind. Um die Risiken frühzeitig zu erkennen und sie - wenn möglich - als Chance zu nutzen, werden die Risiken bei BBS in regelmäßigen Abständen von allen Bereichsleitern erfasst und bewertet.

Das operative Geschäft wird durch ein umfassendes und im gesamten Punch Konzern implementiertes und erprobtes Kennz ensystem gesteuert. Sämtliche Bereiche des Unternehmensrep monatlich ihre Key-Performance-Indicators an die Geschäftsführ und an die Muttergesellschaft, um frühzeitig auf Veränderungen sichtlich des rollierenden 6-Monate-Forecasts reagieren zu können. Chancen und Risiken ergeben sich für BBS vor allem aus folgenden Faktoren:

Marktstellung und- Wettbewerb

Der Automobilzuliefermarkt ist von einer hohen Wettbewerbsintensität geprägt, was ähnlich wie im Fahrzeugmarkt zu starkem Preisdruck führt. Zugleich wälzen die Pkw-Hersteller immer mehr Entwicklungsleistungen und unternehmerisches Risiko auf ihre Lieferanten ab. Eine geeignete Möglichkeit; dem ausgeprägten Wettbewerbsdruck zu begegnen, ist die kontinuierliche Entwicklungsarbeit. Diese führt zu Innovationen und trägt entscheidend dazu bei, neue Marktsegmente zu erschließen. Auf diese Weise kann sich BBS einen Wettbewerbsvorteil erarbeiten und die eigene Marktposition weiter ausbauen. Eine weitere Zielrichtung für F&E-Aktivitäten sind Verbesserungen in der Verfahrenstechnik. Solche Fortritte tragen über höhere Prozesssicherheit sowie geringeren Material- und Energieeinsatz zu einer Produktivitätssteigerung bzw. zur Kostensenkung bei.

Kundenbasis

Als wichtiger Lieferant für die Automobilindustrie beliefert BBS im Ersrausrüstungsgeschäft nahezu alle bedeutenden europäischen Pkw-Hersteller. Die größten Abnehmer sind der BMW-Konzern, Porsche und der Volkswagen-/Audi-Konzern. Um eine noch größere Diversifikation im Absatzmarkt zu erreichen, wurden in 2007 neue Kundenbeziehungen zum Daimler-Konzern zum GM-Konzern geknöpft. Darüber hinaus wird der Eigenmarke "BBS" und dem Motorsportbereich durch gezielte Investitionen Equipment und Marketing mehr Bedeutung beigemessen. Somit reduziert sich zusätzlich die Abhängigkeit von einzelnen Herstellern.

Aluminiumbeschaffung

Aluminium ist das bei weitem wichtigste Einsatzmaterial im BBS-Konzern. Die Nachfrage nach diesem Leichtmetall unterliegt starken Marktzyklen, die zu deutlichen Preisausschlägen führen können. Dieses Preisrisiko wird zu ca. 75% durch variable Vereinbarungen- bzgl. der Materialkostenübernahme mit den DEM-Kunden abgesichert, indem die Verkaufspreise an den Aluminiumpreis gekoppelt werden. Um Versorgungsengpässe vorzubeugen und die Abhängigkeit von einzeln Lieferanten möglichst gering zu halten, bezieht BBS das Aluminium parallel von mehreren Lieferanten.

Energiekosten

Neben den Rohstoffaufwendungen spielen bei der Herstellung unserer Produkte die Energiekosten eine große Rollte. Um die erwarteten Energiepreissteigerungen abzufedern, startet in 2008 ein vom Bund gefördertes Projekt, in dem gemeinsam mit Hochschulen und Energieexperten eine effizientere Nutzung der Ressourcen bei BBS angestrebt wird. Zusätzlich werden langfristige Verträge mit den Energielieferanten abgeschlossen, um sich gegenüber kurzfristigen Preisschwankungen abzusichern.

Prognosebericht

Die Weltwirtschaft wird nach Ansicht führender Wirtschaftsinstituten in 2008 weiter wachsen. Hiervon profitiert insbesondere die Deutsche Wirtschaft, was sich im ifo-Geschäftsklimaindex für das deutsche Gewerbe in einem positiven Trend zeigt ². Diese Prognose wird vom VDA, trotz steigender Inflation und Ölpreise, sowohl für die Inlandsnachfrage als auch für den Export bestätigt. ³ Es wird erwartet, dass sich insbesondere der Markt für Premiumfahrzeuge deutscher Hersteller weiterhin positiv entwickeln wird. Als zentrales Thema der Automobilindustrie nennt der VDA den CO ₂ Ausstoß, der zunehmend die Automobilindustrie beeinflussen wird. ⁴ Neben effizienten und umweltfreundlichen Antrieben sind die Gewichtsreduzierung und eine verbesserte Aerodynamik als wesentliche Einflussfaktoren für den C0 ₂-Ausstoß zu sehen. Mit diesen Herausforderungen ist die Automobil- und Zulieferindustrie in zunehmendem Maße konfrontiert.

BBS 2008 und 2009

Die BBS International GmbH erwartet in 2008 zahlreiche Herausforderungen in allen Bereichen des Unternehmens. Gemeinsam mit der Muttergesellschaft Punch wird die neue strategische Ausrichtung des Unternehmens definiert und umgesetzt. 2008 wird als Jahr der Konsolidierung und des Umbruchs genutzt, um die Grundlagen für eine erfolgreiche Zukunft zu schaffen.

Vertrieb

Die Vertriebsprognose für 2008 zeigt einen Rückgang des Umsatzes ab der 2. Hälfte des Jahres. Dies hat seine Ursache im fehlenden Auftragseingang zu Beginn 2007 und dem Auslaufen mehrerer Produkte bei OEM-Kunden in 2008. Die seit August 2007 akquirierten Neuaufträge starten erst Ende 2008 bzw. zu Beginn 2009. Diese Auftragslücke plant Punch mit dem gezielten Zukauf von Konkurrenzunternehmen zu schließen. Hierzu sind bereits intensive Gespräche mit Wettbewerbern geführt worden. Die langfristige Ausrichtung von BBS ist jedoch nicht im reinen Mengenwachstum zu sehen, vielmehr wird ein qualitatives Wachstum angestrebt. Der Anteil von technologisch hochwertigen Produkten und Innovationen wird zukünftig in den Vordergrund rücken. Die Ausweitung des Bereiches Motorsport, ein stärkerer Fokus auf und neue Marketing- bzw. Vertriebsstrategien für die Eigenmarke ,,BBS" sowie die Ausweitung der Technologieführerschaft im OEM-Business sind Grundpfeiler dieser Strategie.

Prozessverbesserung

Mit der Einführung der Punch-Prozess- und Qualitätsstandards konnten in 2007 bereits erste Erfolge erzielt werden. Durch die Verbesserung der Ausschussquoten konnten die Qualitätskosten signifikant reduziert werden. Die Restrukturierung wird in 2008 für sämtliche Produktions- und Administrationsprozesse fortgeführt. Unterstützt wird BBS hierbei durch ein 9-köpfiges Spezialistenteam aus dem Punch-Konzern.

² ifo-Institut für Wirtschaftsforschung, Pressemitteilung vom 26.03.2008
³ VDA, Pressemitteilung vom 06.12.2007
⁴ VDA, Auto Jahresbericht 2007

Investitionen

Im Mittelpunkt der Investitionen steht der Bau eines Motorsport-und Entwicklungszentrums, der bis in 2009 abgeschlossen sein soll. Er ist ein weiterer Schritt, um die Produktionsprozesse am Standort Schiltach zu entflechten und neu zu strukturieren. Die Einzel- bzw. Kleinstserienfertigung des Motorsports stellt gänzlich andere Anforderungen an die Produktionsabläufe als die Serienfertigung des OEM- und Handelsgeschäfts. Deshalb wird die Produktion der einzelnen Sparten voneinander räumlich getrennt. Entgegen der klaren Trennung der Produktion wird der komplette Bereich Forschung und Entwicklung an dem neuen Standort zentralisiert. Es soll eine Plattform für Kommunikation und Technologietransfer geschaffen werden. Der Slogan "Technik aus dem Motorsport" soll hier gelebte Praxis werden.

Des Weiteren sind gezielte Investitionen im Kerngeschäft Motorsport und Handel geplant. Schwerpunkte sind hierbei die Kapazitätsauswertung in der Motorsportbearbeitung sowie der Relaunch der Marke "BBS" mit neuem Web-Auftritt, Messestand und neuen Marketingkonzepten.

Die Einführung der ERP-Software SAP soll bis Mai 2008 abgeschlossen sein und ist ein weiterer Baustein zur langfristigen Integration in den Punch-Konzern.

Als strategisches Ziel hat sich BBS den Einstieg in die Schmiede-Technologie gesetzt. Diese Technik versetzt uns in die Lage, die Festigkeitswerte der verwendeten Materialien nochmals deutlich zu erhöhen. Gleichzeitig erhält man ein porenfreies Gefüge mit einer hervorragenden Oberflächenstruktur und ein extrem zähes Werkstoffverhalten. All diese Eigenschaften führen am Ende dazu, das Gewicht unserer Produkte nochmals deutlich zu reduzieren.

Produktion

Aufgrund von Neuaufträgen sowie der geplanten Firmenzukäufe und daraus resultierenden Produktverlagerungen an die beiden deutschen Standorte werden die freien Kapazitäten wieder aufgefüllt, sodass ab dem 4. Quartal 2008 eine volle Auslastung der Produktion erreicht sein dürfte.

Es wird auch in der Produktion eine stärkere Segmentierung zwischen den Standorten angestrebt. Schiltach wird konsequent auf das High-End-Premiumsegment ausgerichtet. Neue Technologien und die zunehmende Individualisierung der Produkte werden sich in den zukünftigen Prozessen und Investitionen widerspiegeln. Die Verlagerung der Motorsport-Produktion ist ein wichtiger Meilenstein einer verstärkten Segmentierung und somit der Förderung des Profit-Center-Gedankens.

In Herbolzheim wird das Seriengeschäft in der Flow-Forming-Technologie seine Prioritäten haben. Eine geplante Gießerei in Herbolzheim wird beide Fertigungsstätten voneinander unabhängig machen und die Entwicklung der Standorte entsprechend ihrer strategischen Ausrichtung vorantreiben.

Fazit

Unter den oben genannten Voraussetzungen plant BBS für 2008 ein Umsatz von 90 Mio. Euro. Trotz steigender Aluminium- und Energiepreise sowie der tariflichen Erhöhung der Mitarbeiterentgelte um 1,7% ab Juni 2008 erwarten wir ein positives Ergebnis zum Jahresende.

Nachtragsbericht

Am 25. März 2008 wurde die am 11. Dezember 2007 beschlossene und am gleichen Tag geleistete Kapitalerhöhung im Wege der Sacheinlage in das Handelsregister eingetragen. Im Übrigen haben sich nach dem Bilanzstichtag keine weiteren Ereignisse ergeben, die für die BBS International GmbH von wesentlicher Bedeutung sind.

Bilanz zum 31.12.2007

(Angaben in Euro)

BBS International GmbH

AKTIVA

Gewinn- und Verlustrechnung

für das Rumpfgeschäftsjahr vom 10.04. - 31.12.2007

(Angaben in Euro)

BBS International GmbH

Anlagespiegel

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2007 (Angaben in Euro)

Anhang

Grundlagen

Der Jahresabschluss der BBS International GmbH zum 31. Dezember 2007 wurde aufgrund der Größenmerkmale nach den Vorschriften für große Kapitalgesellschaften gem. § 267 HGB aufgestellt. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind im Einklang mit den handelsrechtlichen Vorschriften und den Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung. Der vorliegende Abschluss wurde in Euro aufgestellt.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die immateriellen Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten, soweit es sich um abschreibungsfähige Vermögensgegenstände handelt, vermindert um die planmäßige Abschreibung, bewertet. Sofern dauerhaft Wertminderungen vorliegen, erfolgen außerplanmäßige Abschreibungen.

Sachanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten - bei abnutzbaren Gegenständen abzüglich planmäßiger Abschreibung - bewertet. Fremdkapitalzinsen sind nicht berücksichtigt.

Die planmäßigen Abschreibungen werden ausschließlich nach der linearen Methode errechnet.

Bei Geringwertigen Wirtschaftsgütern, das sind Gegenstände mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten bis einschließlich 410 Euro, werden die Anschaffungskosten - mit Ausnahme der Ladungsträger - im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben.

Vorräte sind zu Anschaffungskosten oder Herstellungskosten unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips bewertet. Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie die Handelswaren werden mit dem gleitenden Durchschnittspreis oder mit dem niedrigeren beizulegenden Wert zum Bilanzstichtag bewertet.

Die Bewertung der fertigen und unfertigen Erzeugnisse erfolgte zu den Herstellungskosten auf der Grundlage der Normalbeschäftigung. In die Herstellungskosten sind neben den direkt zurechenbaren Material- und Lohnkosten auch angemessene Teile der notwendigen Material- und Fertigungsgemeinkosten eingerechnet worden. Kosten der allgemeinen Verwaltung werden nicht berücksichtigt.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zu ihrem Nennwert bilanziert, sofern Abzinsungen nicht erforderlich sind. Erkennbare Einzelrisiken wurden durch Einzelwertberchtigungen berücksichtigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko wurde durch eine Pauschalwertberichtigung ausreichend Rechnung getragen. Forderungen gegen verbundene Unternehmen werden als solche ausgewiesen.

Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken aus ungewissen Verpflichtungen und schwebenden Geschäften. Sie wurden auf Grund von Erfahrungs- oder tatsächlichen Werten ermittelt, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig sind.

Verbindlichkeiten werden mit dem Rückzahlungsbetrag passiviert.

Liegt der Rückzahlungsbetrag einer Verbindlichkeit über dem Auszahlungsbetrag, wird das Disagio unter den aktivischen Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen und durch planmäßige Abschreibungen getilgt.

Forderungen und Verbindlichkeiten, die auf Fremde Währung lauten, wurden mit den Anschaffungskosten oder dem am Bilanzstichtag ungünstigeren Kurs unter Beachtung des Imparitätsprinzips bewertet. Die Erträge und Aufwendungen sind periodengerecht erfasst.

Erläuterungen zur Bilanz

Anlagevermögen

siehe Anlagespiegel

Umlaufvermögen

Sämtliche Forderungen - außer dem Mieterdarlehen sind innerhalb eines Jahres fällig.

Rechnungsabgrenzungsposten

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten enthält ausschließlich Kfz-Steuern, die wirtschaftlich erst im Jahr 2008 zu berücksichtigen sind.

Gezeichnetes Kapital

In der Eröffnungsbilanz wurde ein Stammkapital über 25.000 Euro ausgewiesen Mit notariell beurkundetem Gesellschafterbeschluss vom 11. Dezember 2007 wurde das gezeichnete Kapital von 25.000 Euro um 4.975.000 Furo auf 5.000.000 Euro erhöht.

Die Kapitalerhöhung erfolgte im Wege der Sacheinlage. Die Kapitalerhöhung war zum Bilanzstichtag noch nicht im Handelsregister eingetragen. Die Eintragung wurde zum 25. März 2008 vollzogen.

Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken und sonstigen ungewissen Verpflichtungen Rechnung. Sie beinhalten im Wesentlichen Beträge aus dem Personalbereich für die Berufsgenossenschaft, Gesundheitsprämie, Zielprämie, Zeitguthaben, Urlaub und Abfindungen, die erst beim Ausscheiden aus dem Arbeitsverhältnis fällig werden Darüber hinaus beinhalten die Rückstellungen Beträge für ausstehende Eingangsrechnungen, Gewährleistungen und Prüfung/Erstellung des Jahresabschlusses. Die Zusammensetzung und Entwicklung der sonstigen Rückstellungen ergibt sich aus der folgenden Übersicht

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden mit dem Rückzahlungsbetrag passiviert. Sämtliche Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

Bei den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen handelt es sich im Wesentlichen um Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter

Diese betreffen die alleinige Gesellschafterin Punch International NV, die sich aus einem Darlehen in Höhe von 8.062.222,57 Euro und aus Lieferungen und Leistungen von 2.977.520,00 Euro zusammensetzen.

Sonstige Verbindlichkeiten

Hierin sind unter anderem die Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt 207.531.22 Euro, kreditorische Debitoren 406.630,56 Euro, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditkarteninstituten 3.500,00 Euro, Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 21.741,42 Euro und gegenüber Mitarbeitern 11.755,97 Euro sowie Verpflichtungen aus Mietkaufverträgen 1.266.957,30 Euro enthalten.

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Umsatzerlöse

Die Gewinn- und Verlustrechnung umfasst den Zeitraum des Rumpfgeschäftsjahres vom 10. April bis zum 31. Dezember 2007, jedoch sind die Erträge und Aufwendungen ausschließlich nach Beginn der operativen Tätigkeit am 06. August 2007 angefallen.

Aufgliederung nach Tätigkeitsbereich

Aufgliederung nach regionalen Märkten

Sonstige betriebliche Erträge

Materialaufwand

Personalaufwand

Abschreibungen

Die Abschreibungen betreffen ausschließlich planmäßige Abschreibungen auf immaterielie Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die Rechts- und Beratungskosten ergaben sich insbesondere aufgrund der Übernahme und Fortführung des operativen Geschäftsbetriebes.

Ergänzende Angaben

Angaben über die Mitglieder der Geschäftsführung

Während des abgelaufenen Rumpfgeschäftsjahres wurden die Geschäfte des Unternehmens durch:

wahrgenommen. Bis zum 25. Juli 2007 war Frau Angela Bartl Geschäftsführerin.

Mitarbeiter

Die Anzahl der Beschäftigten betrug:

Gesamtbezüge der Geschäftsführung

Auf die Angabe der Gesamtbezüge der Geschäftsführer gemäß § 285 Nr 9a HGB wird unter Anwendung der Schutzklausel nach § 286 Abs. 4 HGB verzichtet.

Finanzielle Verpflichtungen, die für die Beurteilung der Finanzlage von Bedeutung sind

Aus dem Vertrag über die Verpachtung des Betriebsgrundstückes mit der BBS Verwaltungs GmbH, Schiltach, hat die Gesellschaft voraussichtliche Pachtaufwendungen von 6.228 TEuro in 2008, 4.767 TEuro in 2009 und 3.360 TEuro in 2010. Das Pachtverhältnis begann am 5. August 2007.

Die Gesellschaft hat darüber hinaus Leasingverträge für verschiedene Vermögensgegenstände abgeschlossen.

Konzernaugehörigkeit

Die Gesellschaft ist ein 100 %iges Tochterunternehmen der Punch International NV, Belgien, und wird in den Konzernabschluss der Punch International NV, Belgien, miteinbezogen. Hierbei handelt es sich gleichzeitig um einen befreienden Konzernabschluss im Sinne von § 291 Abs. 1 HGB. Der Konzernabschluss der Punch International NV zum 31. Dezember 2007 wird veröffentlicht und beim belgischen Handelsregister hinterlegt werden.

Ergebnisverwendung

In Übereinstimmung mit Gesetz und Satzung schlägt die Geschäftsführung folgende Ergebnisverwendung vor: Der Jahresfehlbetrag beträgt 164.601,64 Euro und soll auf neue Rechnung vorgetragen werden.

V. WIEDERGABE DES BESTÄTIGUNGSVERMERKS

Wir haben dem Jahresabschluss und dem Lagebericht der BBS International GmbH, Schiltach, für das Rumpfgeschäftsjahr vom 10. April 2007 bis zum 31. Dezember 2007 in der diesem Bericht als Anlagen I (Lagebericht) und II (Jahresabschluss) beigefügten Fassungen der am 8. September 2008 in Leonberg/Stuttgart unterzeichneten uneingeschränkten Bestätigungsvermerk wie folgt erteilt:

"Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der BBS International GmbH, Schiltach, für das Rumpfgeschäftsjahr vom 10. April 2007 bis zum 31. Dezember 2007 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es. auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss. vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar."

Den vorstehenden Bericht haben wir in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Grundsätzen ordnungsmäßiger Berichterstattung bei Abschlussprüfungen erstattet.