Delius Klasing Verlag GmbH

Delius Klasing Verlag GmbH

Bielefeld

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2021

BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2021

DELIUS KLASING VERLAG GMBH, BIELEFELD

AKTIVA

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

DELIUS KLASING VERLAG GMBH, BIELEFELD

A. Anlagenspiegel

B. Angaben und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung

I. Allgemeines

Die Delius Klasing Verlag GmbH mit Sitz in Bielefeld ist im Handelsregister B des Amtsgerichts Bielefeld unter der Nummer 7332 eingetragen.

Der Jahresabschluss der Delius Klasing Verlag GmbH, Bielefeld, wurde nach den geltenden deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in der Fassung des Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetzes (BilRUG) und den ergänzenden Regelungen des GmbH-Gesetzes aufgestellt. Für die Gewinn- und Verlustrechnung wird das Gesamtkostenverfahren angewandt.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden mit ihren Anschaffungskosten abzüglich planmäßiger Abschreibungen bewertet. Es werden Nutzungsdauern von 3 bis 10 Jahren zugrunde gelegt.

Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Hierbei wurden die jeweils steuerlich geltenden Höchstsätze berücksichtigt. Die planmäßigen Abschreibungen werden linear vorgenommen. Geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten bis EUR 250,00 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben; ihr sofortiger Abgang wird unterstellt. Geringwertige Wirtschaftsgüter, deren Anschaffungskosten im Jahr 2021 zwischen EUR 250,00 und EUR 800,00 betragen, werden im Jahr des Zugangs 2021 voll abgeschrieben; ihr sofortiger Abgang wird unterstellt.

Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten bilanziert. Wenn voraussichtlich dauernde Wertminderungen vorliegen, werden niedrigere Werte angesetzt.

Die Vorräte werden grundsätzlich mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten nach Abzug von Preisnachlässen bewertet. Soweit Verwertungsrisiken bestehen, sind wie in den vorhergehenden Geschäftsjahren Abschläge vorgenommen worden, so dass die betreffenden Vermögensgegenstände mit ihrem beizulegenden Wert bewertet worden sind. Fremdkapitalzinsen sind in den Herstellungskosten nicht enthalten.

Unter den Forderungen gegen verbundene Unternehmen ist gemäß dem Wahlrecht des § 42 Abs. 3 GmbHG im Vorjahr eine Forderung gegen Gesellschafter in Höhe von TEUR 49 ausgewiesen worden.

Die Bewertung der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände erfolgte zu Nennwerten. Für zu erwartende Forderungsausfälle sind in ausreichendem Maße Wertberichtigungen gebildet worden.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden nach Marktwertkriterien auf Basis der "Projected Unit Credit"-Methode bewertet. Die Abzinsung erfolgte mit dem von der Deutschen Bundesbank publizierten durchschnittlichen Marktzinssatz (§ 253 Abs. 2 HGB). Dabei wurde gemäß Satz 2 des § 253 Abs. 2 HGB bei den Pensionsrückstellungen pauschal eine Restlaufzeit von 15 Jahren angenommen. Es wurden ein Zinssatz in Höhe von 1,87 %, ein Gehaltstrend von 1,75 %, ein Rententrend von 0,00 % sowie die "Richttafeln 2018 G" von Prof. Dr. Klaus Heubeck zugrunde gelegt. Der sich aus den unterschiedlichen Betrachtungszeiträumen des durchschnittlichen Marktzinssatzes ergebende ausschüttungsgesperrte Betrag beläuft sich zum 31. Dezember 2021 auf TEUR 30 (Vorjahr: TEUR 57).

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Sie sind in Höhe des notwendigen Erfüllungsbetrags ausgewiesen, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist. Eventuell zu berücksichtigenden Preis- und Kostensteigerungen wurden, soweit relevant, berücksichtigt.

Die ausschließlich der Erfüllung der Altersversorgungsverpflichtungen dienenden, dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogenen Vermögensgegenstände (Deckungsvermögen i. S. d. § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB) wurden mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet und mit den Rückstellungen verrechnet.

Gemäß Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB werden Rückstellungen, für die sich auf Grund der geänderten Bewertung eine Auflösung ergeben würde, beibehalten, soweit der aufzulösende Betrag bis spätestens zum 31. Dezember 2025 wieder zugeführt werden müsste. Es handelt sich um Rückstellungen für Altersteilzeitverträge, die vor dem 1. Januar 2010 geschlossen wurden. Hierbei wurde keine Abzinsung vorgenommen.

Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten sind im Rahmen der Währungsumrechnungen in Euro zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet worden. Bei einer Restlaufzeit von einem Jahr oder weniger sind auch noch nicht realisierte Erträge aus der Währungsumrechnung gemäß § 256a Satz 2 HGB berücksichtigt worden.

Aktive latente Steuern werden auf Verlustvorträge in der Höhe gebildet, wie innerhalb der nächsten fünf Jahre eine Verlustverrechnung zu erwarten ist. Maßgeblicher Steuersatz für die Berechnung der latenten Steuern ist der Steuersatz im Zeitpunkt des Abbaus der Differenzen. Der Gesamtbetrag der ausgewiesenen aktiven latenten Steuern ist nach § 268 Abs. 8 HGB ausschüttungsgesperrt.

Der Gesamtbetrag der ausschüttungsgesperrten Beträge beläuft sich zum Bilanzstichtag auf TEUR 895 (Vorjahr: TEUR 922).

III. Angaben zur Bilanz

1. Anlagevermögen

Bezüglich des Anlagevermögens verweisen wir auf den unter A. aufgeführten Anlagenspiegel.

Bei den immateriellen Vermögensgegenständen handelt es sich um Verlags- und Veranstaltungsrechte sowie um Software.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Es bestehen Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr in Höhe von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 27). Im Übrigen haben die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten als antizipative Posten Steuererstattungsansprüche (Körperschaftsteuer nebst Solidaritätszuschlag) in Höhe von TEUR 29 (Vorjahr: TEUR 29) sowie Umsatzsteuer in Höhe von TEUR 77 (Vorjahr: TEUR 20).

3. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung

Die Verrechnung von Aktivvermögen im Rahmen der Insolvenzsicherung der Altersteilzeitverpflichtung sowie der Pensionsverpflichtungen stellen sich wie folgt dar:

Der beizulegende Zeitwert der Vermögensgegenstände entspricht den fortgeführten Anschaffungskosten.

4. Eigenkapital

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss auf neue Rechnung vorzutragen.

5. Verbindlichkeiten

Die Fälligkeiten der Verbindlichkeiten ergeben sich aus folgendem Verbindlichkeitenspiegel:

6. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Finanzielle Verpflichtungen in Höhe von TEUR 2.558 bestehen im Wesentlichen aufgrund von Mietverträgen für Büro- und Redaktionsräume. Vorteile der Miet- und Leasingverträge bestehen in der verringerten Kapitalbindung. Wesentliche Risiken bestehen nicht, da beabsichtigt wird, die geleasten bzw. gemieteten Vermögensgegenstände über die Mindestmietdauer vollständig auszulasten.

IV. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Rohergebnis

Das Rohergebnis enthält periodenfremde Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen und aus der Auflösung von Rückstellungen sowie sonstigen Sachverhalten von insgesamt TEUR 119 (Vorjahr: TEUR 93).

2. Personalaufwand

Der Personalaufwand enthält einen Aufwand für Altersvorsorgeverpflichtungen in Höhe von TEUR 53 (Vorjahr: TEUR 69).

3. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten periodenfremde Aufwendungen von TEUR 124 (Vorjahr: TEUR 285).

4. Erträge aus Beteiligungen

Die Erträge resultieren aus verbundenen Unternehmen.

5. Zinsaufwendungen

Die Zinsaufwendungen enthalten TEUR 84 (Vorjahr: TEUR 108) aus der Aufzinsung von Pensionsrückstellungen.

6. Währungsdifferenzen

Im Geschäftsjahr wurden TEUR 4 (Vorjahr: TEUR 3) Kursaufwendungen gebucht. Der Ertrag aus Kursdifferenzen betrug TEUR 1 (Vorjahr: TEUR 0).

7. Erträge/Aufwendungen von außergewöhnlicher Größenordnung oder außergewöhnlicher Bedeutung

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vorjahr TEUR 319 für außergewöhnliche Aufwendungen enthalten.

C. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführer

Alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer ist Herr Konrad Delius, Verlagskaufmann. Der Geschäftsführer Nils Oberschelp, Jurist, vertritt die Gesellschaft gemeinsam mit einem anderen Geschäftsführer oder mit einem Prokuristen zusammen.

Auf die Angabe der Gesamtbezüge wird gemäß § 286 Abs. 4 HGB verzichtet.

2. Mitarbeiterzahl

An Mitarbeitern waren im Jahresdurchschnitt beschäftigt:

3. Finanzanlagen

D. Nachtragsbericht

Hinsichtlich der im Geschäftsjahr 2022 anhaltenden Preissteigerungen für Papier verweisen wir auf unsere Ausführungen im Lagebericht.

LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

DELIUS KLASING VERLAG GMBH, BIELEFELD

Grundlagen des Unternehmens

Delius Klasing zählt zu den führenden Special-Interest-Verlagen in Europa. Wir sind ein familiengeführtes Unternehmen und publizieren in den Segmenten Wassersport, Radsport, Sport und Fußball, Lifestyle, Outdoor und Automobil. Für diese Themengebiete sind wir als Spezialist in allen Medienformen größtenteils in marktführender Stellung international aktiv.

Unser Leitgedanke und Anspruch ist es, in allen Verlags- und Produktfeldern erstklassig zu sein. Hochwertiger Content, höchste Produktqualität und ausgezeichneter Service prägen das Profil von Delius Klasing. Mit diesem Ziel erfüllen wir die hohen Ansprüche unserer Kunden.

1911 in Berlin gegründet, blickt man am heutigen Unternehmenssitz Bielefeld auf mehr als ein Jahrhundert Verlagsgeschichte zurück. Insgesamt beschäftigt der Verlag 225 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Das Portfolio von Delius Klasing besteht aus Büchern, Zeitschriften, Kalendern, Events, Digitalangeboten und Corporate Publishing-Dienstleistungen. Wir vertreiben unsere Produkte über unterschiedliche Distributionskanäle und verfügen über ein umfangreiches und in ihrer Tiefe unverwechselbares Printangebot. Darüber hinaus bauen wir unser digitales Programm (unter anderem Apps, E-Books, Webinare und reichweitenstarke Online-Plattformen wie www.yacht.de und verschiedene zielgruppenspezifische Youtube-Channel wie boote.tv) kontinuierlich aus. Durch die Entwicklung innovativer Special-Interest-Angebote wie der von Delius Klasing kreierten e-learning-Plattform www.bootsfuehrerschein-portal.de und der Kooperation mit dem ADAC bei der neu eingeführten Hafendatenbank für Wassersportler erschließen wir uns immer wieder neue Märkte.

Das gedruckte und digitale Magazin-Marken-Portfolio von Delius Klasing umfasst insgesamt 17 regelmäßig erscheinende Special-Interest-Zeitschriften mit jährlich 130 Ausgaben sowie die entsprechenden Digital-Ausgaben und diverse Sonder- und Jahrespublikationen. Nahezu 1.000 lieferbare gedruckte Titel und mehr als 560 E-Books zählen zum Programm des Buchverlages, das außerdem 40 Kalender beinhaltet, und jährlich bis zu 100 Novitäten erscheinen. Zudem veranstaltet das Unternehmen rund 30 eigene Sport-Events.

Das Segment Wassersport umfasst hochwertige und europaweit marktführende Magazin-Marken wie YACHT, BOOTE, BOOTE EXCLUSIV und SURF sowie Bücher und digitale Angebote, die das gesamte Spektrum "Freizeit- und Sportaktivitäten auf dem Wasser" abdecken. Mehr als ein Dutzend jährlich stattfindende maritime B2C- und B2B-Events ergänzen dieses Sortiment.

Den Fahrradbereich, der im Corona-Jahr 2021 weiterhin eine besonders positive dynamisch Entwicklung erlebt hat, deckt Delius Klasing mit einem breiten Angebot von Special Interest Titeln für Rennsportler, Mountainbiker und Freestyle Sportler bis hin zu Zeitschriften für Freizeit-Fahrradfahrer ab. Ergänzt durch das Festival "E-Motions" und das BIKE Festival im österreichischen Saalfelden-Leogang sowie der erfolgreichen Entwicklung des von Delius Klasing im Jahr 2016 gelaunchten E-Mountainbike-Magazins EMTB hat Europas größter Fahrradverlag seine Position im Zweiradsegment weiter gefestigt, indem er mit den Marken BIKE, TOUR, FREERIDE und EMTB bereits seit vielen Jahren führend ist.

Der Bereich Automobil stellt seit mehr als einem Jahrhundert das dritte umfangreiche publizistische Themenfeld von Delius Klasing dar. Die Veröffentlichung der Edition "Klasings Auto-Bücher" im Jahr 1914 war die Geburtsstunde des "Autobuchverlages". Bis heute spielt das Automobil in all seinen Facetten vor allem im Buchbereich eine entscheidende Rolle im Portfolio. So sind die Bücher der renommierten "So wird's gemacht"-Reihe seit mehr als vier Jahrzehnten eine feste Größe im Ratgebermarkt und seit jeher eine wichtige Umsatzquelle des Verlages. Im Zeitschriftensegment unterstreicht das Unternehmen mit den Magazinen GUTE FAHRT, PORSCHE KLASSIK, VW CLASSIC und MODELL FAHRZEUG seine automobile Medien-Kompetenz.

Mit dem Titel "Nonstop - Süchtig nach Segeln / Driven by the Sea" von Boris Herrmann landete Delius Klasing im Februar 2021 einen Top-Seller. Nach über 80 Tagen auf See bei der härtesten Soloregatta der Welt ist Boris Herrmann Ende Januar 2021 zurück an Land. Als erster Deutscher ist er auf der Vendée Globe allein und nonstop unter Segeln unterwegs gewesen und begeisterte damit auch Nicht-Segler und lieferte den Zuschauern ein beeindruckendes und packendes Race auf den Ozeanen.

Im Verlag Die Werkstatt sorgte 2021 der Titel "71/72 - Die Saison der Träumer" von Bernd-M. Beyer in den Medien für Furore und wurde von allen großen Tageszeitungen und Magazinen sehr positiv besprochen. Das Buch ordnet die Ereignisse der Fußballsaison 1971/72 in den gesellschaftspolitischen Kontext ein und macht klar, dass Sport, Gesellschaft und Politik sich in einem gemeinsamen Spannungsfeld voller Wechselwirkungen befinden. Im Oktober 2021 kürte die Deutsche Akademie für Fußball-Kultur "71/72" zum besten Fußballbuch des Jahres.

Delius Klasing Corporate Publishers (DKCP) erbringt als eigenständiger Unternehmensbereich publizistische Agenturleistungen für B2B-Kunden. In einem insgesamt rückläufigen Markt beauftragen führende Automobilhersteller wie VW oder Porsche DKCP unverändert mit der Produktion ihrer Kundenmagazine und -medien. CHRISTOPHORUS, das Kundenmagazin von Porsche, ist hierfür ein herausragendes Beispiel. Es erscheint viermal jährlich in 13 Sprachen mit einer Gesamtauflage von 500.000 Exemplaren. Außerdem nehmen Partner aus den unterschiedlichsten Industriebereichen und Branchen die journalistischen Dienste von DKCP in Anspruch.

Die im Jahr 2020 neu gegründete Digitalunit zeigt auch in 2021 einen starken Aufwärtstrend. Neben der Werbefinanzierung von Websites und Apps betrifft dies die Integration der Lead-Generierung und den Aufbau neuer Erlösmodelle. Hierzu gehören Abo-Mehrwertmodelle, Paywalls, Affiliate Modelle und der Verkauf digitaler Zusatzprodukte wie Webinare und Podcasts.

Der verlagseigene Online-Shop www.delius-klasing.de wird kontinuierlich weiterentwickelt , wie z. B. die Digital Xperience Plattform (DXP) und i-Apps-ePublishing Kiosk und bietet damit ein umfassendes 360°Angebot für unsere Kunden.

Über alle Ebenen und digitalen Kanäle sind die Reichweiten im abgelaufenen Jahr deutlich gestiegen.

Trotz der weiterhin negativen Effekte durch die Corona-Pandemie konnten wir auch im Event-Bereich eine deutliche Steigerung im Umsatz und vor allem im Ertragsbereich verzeichnen.

Aufgrund von Outdoor- sowie Fitness- und Sportorientiertes Freizeitverhalten unserer Kunden sind wir trotz der genannten Umsatzausfälle insgesamt bislang gut durch die Pandemie gekommen und konnten in Umsatz und Ertrag deutliche Steigerungen erzielen. Das geänderte Freizeitverhalten steht mehr und mehr im Fokus und bietet dynamisches Wachstum. Wir belegen diese Themen auch weiterhin mit führenden Medien-Marken, exzellenten Publikationen und Dienstleistungen. Unsere Kunden vertrauen auf unsere Kompetenz. Wir werden diese Erwartung auch in Zukunft mit hochwertigen Printprodukten, digitalem Content sowie Events und Services erfüllen. Durch die bereits getätigten, aber auch laufende Investitionen in verbesserte Strukturen, moderne Technologien und effiziente Prozesse wollen wir unsere Ertragsziele nachhaltig erreichen.

Wirtschaftsbericht

Branchenentwicklung und -struktur

Die Märkte, in denen Delius Klasing tätig ist, sind im Jahr 2021 weiterhin durch die Corona Pandemie beeinträchtigt worden. Obwohl einige Veranstaltungen stattfinden konnten, sind der Umsatz und Ertrag im Segment Events weiterhin stark von der Corona Pandemie betroffen. Für 2022 sind die Events im In- und Ausland schon teilweise fast ausgebucht und lassen eine spürbare Erholung des Marktes und der damit einhergehenden steigenden Anzahl von Abonnenten erwarten.

Im Bereich der Kunden- und Fachzeitschriften liegen die Veränderungen im Gesamtmarkt zum Vorjahr bei 1,56 % und 0,75 %. Weiterhin sind die zukünftigen Steigerungen im Umsatz und Ertrag in den neuen Geschäftsfeldern wie E-Paper, Paid Content, Digitale Anzeigen, Transaktionsplattformen oder Corporate Publishing zu finden. Für 2022 geht die Verlagsbranche von einem stabilen Wachstum aus.

Der Buchmarkt hat im Jahr 2021 trotz des zwischenzeitlichen Lockdowns ein Wachstum im Umsatz von 9,6 % verzeichnet. Der Nondigitale Bereich ist weiterhin Umsatz- und Ertragsbringer im Buchsegment. Das digitale Segment liegt bei einem Wachstum von 41,8 % zum Vorjahr, allerdings auf einem niedrigem Umsatzniveau. Die Steigerung wird sich in den nächsten Jahren fortsetzen.

Der Umsatz der Eventbranche ist 2021 um 767,4 % gestiegen. Obwohl in 2021 noch nicht alle Events stattfinden konnten, bedeutet diese Steigerung ein klares Zeichen für die positive Annahme dieser Veranstaltungen. Im Jahr 2022 sind nahezu alle großen Events ausgebucht. Die Events haben deutlich eine Ertragsverbesserung für den gesamten Verlag erreichen können.

Insgesamt schreitet die Digitalisierung des Medienmarktes weiter voran. Verlage begegnen den Herausforderungen durch den Multichannel-Vertrieb ihres Contents sowie den Ausbau digitaler Angebote und Geschäftsmodelle. Damit stellen die Medienunternehmen die Bedürfnisse ihrer Kunden und Zielgruppen in den Mittelpunkt ihrer Aktivitäten. Dieses wird auch sehr positiv von den Kunden angenommen. Unser Geschäftsbereich "Digital" hat auch in allen Segmenten wie Zeitschriften, Buch und Media Sales eine hohe Wachstumsrate für das Geschäftsjahr 2021 mitgebracht.

Geschäftsverlauf und Lage

Durch die Neubestellung von Herrn Nils Oberschelp als weiteren Geschäftsführer des DK Verlages konnte in intensiver Zusammenarbeit mit unserem Inhaber und Geschäftsführer Konrad Delius eine Neuausrichtung und -identifikation unseres Verlages basierend auf einem strategisch ausgerichteten Maßnahmenplan (Strategie Kurs DK 2030) erreicht werden.

Durch die Aufnahme der IST-Situation und der gezielten Umsetzung der Neuorganisation/Restrukturierung des verabschiedeten Maßnahmenplans und Strategiekonzeptes, wurde eine solide Basis für die Umsatz- und Ertragsausrichtung des Verlages geschaffen. Durch ein permanentes Maßnahmencontrolling und die aktive Einbindung der Mitarbeiter in die Prozesse wurde eine Identifikation mit der strategischen Neuausrichtung erreicht.

Aufgrund der Diversifikation, wie z. B. der digitalen Transformation unseres Verlagsgeschäftes sowie der Neuorientierung des Kerngeschäftes (Preisstrategie), wurde eine solide Basis für die operativen und strategischen Herausforderungen des Marktes geschaffen. Dies spiegelt sich auch in der erfreulichen Entwicklung des Geschäftsjahres 2021 wider und sollte sich auch zukünftig in der Umsatz- und Ertragsentwicklung des Verlages auswirken.

In 2021 konnte Delius Klasing trotz der weiterhin starken Auswirkungen der Corona Pandemie den Umsatz deutlich ausweiten. Den höchsten Umsatzzuwachs konnten wir im Event-Bereich verbuchen. In 2020 waren die meisten Veranstaltungen ausgefallen. Des Weiteren konnte das Zeitschriftengeschäft deutlich wachsen. Für alle Segmente konnten wir erfreulicherweise eine starke Umsatzsteigerung ausweisen. Durch die Umsatzausweitung und die umgesetzten Restrukturierungsmaßnahmen konnten wir die Ertragssituation deutlich verbessern und mit einem Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 854 auch eine deutliche Verbesserung in der Liquidität erreichen.

Der Zeitschriftenbereich des Verlages hat das Jahr 2021 im Umsatz 9,6 % über Vorjahr abgeschlossen. Der Umsatzanstieg führte auch zu einer Steigerung des Bereichsergebnisses um 29,1 %. Dies ging einher mit der Kostensenkung und der Effizienzsteigerung zum Vorjahr.

Der Buchbereich von Delius Klasing hat in 2021 eine Steigerung des Vorjahresumsatzes um 9,6 % und des Ergebnisses von 77,3 % erreicht. Ein erfolgreiches Buchprogramm, zielgerichteter Vertrieb, eine Straffung der internen Strukturen und eine störungsärmere Logistik der externen Buchauslieferung haben zu diesem positiven Ergebnis geführt.

Ungeachtet der Corona-Einschränkungen sind die in 2020/2021 weitergeführten Maßnahmen im Restrukturierungsbereich weiter umgesetzt worden. Die Nicht-Nachbesetzung freiwerdender Stellen, Änderungen der Papierformate, Neuausschreibungen von Druckerei-Aufträgen, Optimierung der Novitäten-Programme im Buch- und Vereinheitlichung der Mindestumfänge im Zeitschriftenbereich haben 2021 signifikante Einsparungen erzielt.

Insgesamt liegen die Umsatzerlöse von Delius Klasing mit TEUR 38.145 um TEUR 5.817 über dem Vorjahr und auch über Plan. Die Umsatzsteigerung zum Vorjahr liegt damit bei 18,0 %. Das Ergebnis nach Steuern beträgt TEUR 854.

Die finanzielle Ausstattung der Gesellschaft hat sich im Geschäftsjahr durch die Ausweitung des Umsatzes und die Restrukturierung mit plangemäßer Umsetzung der Maßnahmen sowie Eintreten der entsprechenden Ertragserwartungen wesentlich verbessert. Die umgesetzten Maßnahmen übertreffen den geplanten Stand und lassen daher auch in Zukunft eine stabile Ertrags- und Liquiditätsausweitung erwarten.

Zum Ende des Geschäftsjahres waren in der Gesellschaft 221 (i. Vj. 220) Mitarbeiter*innen beschäftigt.

Vermögens- und Finanzlage

Der Mittelzufluss aus den langfristigen Darlehen unserer Bankpartner hat die Vermögens- und Finanzlage der DK Verlag GmbH wesentlich gestärkt. Durch den guten Verlauf in 2021 mit dem deutlich verbesserten Jahresergebnis hat sich die Finanzsituation deutlich verbessert. Damit zeigt sich die Liquiditätssituation weiterhin als eine stabile Grundlage für die Umsatz- und Ertragsausweitung des nächsten Geschäftsjahres.

Das Eigenkapital erhöht sich durch die positive Entwicklung in 2021 um TEUR 854. Die Eigenkapitalquote beträgt damit 6,3 %. Im Vorjahr lag diese noch bei 1,9 %.

Die langfristigen Rückstellungen haben sich im Vergleich zum Vorjahr leicht erhöht. Die Ausweitung ergibt sich im Wesentlichen aus den Gegengeschäften (gegenseitigen Absatz- und Umsatzgeschäften) mit unseren Vertragspartnern.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben sich durch die Inanspruchnahme von langfristigen Darlehen erhöht. Dies basiert auf langfristigen Laufzeiten, um die Liquiditätssituation auf eine stabile Grundlage zu setzen und die Ertragssituation zu stärken.

Finanzielle und nicht finanzielle Leistungsindikatoren

Ein Leistungsindikator ist die Eigenkapitalquote. Sie beträgt im Geschäftsjahr 2021 6,3 %, nach 1,9 % im Vorjahr. Diese wurde durch den Jahresüberschuss und die umgesetzten Maßnahmen aus den verabschiedeten Projektplänen in 2021 erreicht.

Die Abonnenten-Entwicklung ist für den Verlag ein bedeutender nicht finanzieller Leistungsindikator. Abonnementsverträge tragen in Gestalt von langfristigen Dauerschuldverhältnissen zur Planungssicherheit der Gesellschaft bei.

Die positive Entwicklung im Digitalgeschäft und die damit verbundene Umsatzsteigerung werden dazu beitragen, die prognostizierten reduzierten Vertriebserlöse im Zeitschriftenmarkt aufzufangen. Die fortgesetzten Preiserhöhungen aus 2021 haben, wie erwartet, zur Ausweitung der Vertriebsumsätze geführt und die Ertragssituation des Verlages gestärkt. Weiterhin sollen die Preisanpassungen im Verhältnis zur Kostensituation zukünftig die Vertriebsumsätze weiter stabilisieren. Die Abos in den Segmenten YACHT, BIKE BOOTE und TOUR weisen weiterhin konstante oder leicht steigende Zahlen aus.

Für 2022 planen wir leicht fallende Abonnentenzahlen. Den Rückgang haben wir mit - 0,6 % gegenüber dem Vorjahr eingeplant.

Prognose-, Risiko-, Chancenbericht

Prognosebericht

Delius Klasing geht auf Basis aktueller Planung und Hochrechnung für 2022 von einem deutlich positiven Jahresergebnis und einer weiter verbesserten Eigenkapitalquote aus.

Der Verlag nutzt den Spielraum aus der guten Ergebnisentwicklung und den zusätzlichen liquiden Mitteln, um Investitionen voranzutreiben. So erarbeitet Delius Klasing gemeinsam mit einer externen Beratung die Preisstrategie für alle Verlagsobjekte und erwartet hiervon dauerhafte und nachhaltige Umsatz- und Ertragssteigerungen. Gleichzeitig überarbeitet und modernisiert der Verlag seine digitalen Angebote, Objektseiten und Apps, um auch hier kurzfristig Ergebniszuwächse zu erwirtschaften.

Delius Klasing wird von diesen Veränderungen profitieren. Die Special Interest-Zielgruppen des Medienhauses, die einen erheblichen Anteil ihrer Freizeit mit Radsport und Wassersport verbringen, wachsen. Sie investieren auch in Zukunft in ihre sportlichen Aktivitäten und zeichnen sich durch Qualitätsbewusstsein und ein hohes Interesse an gründlich recherchierten Informationen und Medien aus. Aufgrund ihrer Altersstruktur und einem vergleichsweise hohen Haushaltseinkommen stellen sie eine sehr interessante Zielgruppe für Fachkunden- und für klassische Markenartikel-Unternehmen dar.

Der Verlag begegnet Marktentwicklungen weiterhin durch einen stetigen Ausbau digitaler und analoger Produktangebote und Services sowie durch eine umfassende und intensive Kunden-Betreuung und -gewinnung.

Risikobericht

Globale Pandemie-Risiken und damit verbundene Finanzierungsrisiken stehen jetzt im Mittelpunkt des Risiko-Managements der Gesellschaft.

Neben dem Pandemierisiko teilen sich die Risiken des Verlages auf in Risiken der Marktentwicklung, unternehmerische Risiken und strukturelle Risiken. Weiterhin beobachten wir die Preiserhöhung im Papierbereich und versuchen diese durch harte Preisverhandlungen mit unseren Lieferanten in Grenzen und in Abstimmung mit unserer Berücksichtigung der Planung zu halten.

Im Zeitschriftenbereich besteht das Marktrisiko, dass Anzeigenkunden aufgrund neuer Marketingstrategien ihre Werbebudgets verlagern. Darüber hinaus kann ein geändertes Freizeitverhalten zu einem Rückgang der Nachfrage nach unseren Special Interest Produkten führen.

Im Buchbereich liegen die Marktrisiken in einer zunehmenden Marktbeherrschung durch Handelsketten wie Thalia oder Online Händler wie Amazon, die zu einer Abhängigkeit und einer Erhöhung der zu gewährenden Rabatte führt.

Marktrisiken im Eventbereich liegen wie im Zeitschriftenbereich in dem Freizeitverhalten der Teilnehmer mit der Folge, dass Teilnehmerzahlen sinken und Aussteller und Sponsoren sich zurückziehen. Bei den von Delius Klasing durchgeführten Outdoor-Veranstaltungen kommt das Risiko kurzfristiger Absagen aufgrund von Unwettern oder geopolitischer Ereignisse hinzu - ungeachtet von einer unvorhersehbaren Pandemie-Lage.

Die Aktivitäten im Bereich Corporate Publishing stehen im Wettbewerb zu anderen, oft größeren Agenturen. Es besteht das Risiko, Projektzusagen trotz zeit- und kostenaufwendiger Präsentationen nicht zu bekommen. Geänderte Strategien der Kunden können zu Auftragsstornierungen führen.

Über alle Bereiche besteht das Marktrisiko steigender Einkaufspreise, insbesondere für das für unsere Produkte wichtige Material Papier.

Managementrisiken bestehen vor allem in der Beurteilung der Märkte und der Bedürfnisse und Interessen der Kunden. Bei den Zeitschriften kann eine Fehlbeurteilung zu rückläufigen Vertriebserlösen und mittelfristig einem Rückgang der Anzeigenerlöse führen. Bei den Buchtiteln besteht das Risiko in der Zusammensetzung der Frühjahrs- und Herbstprogramme, die maßgeblichen Einfluss auf den Buchumsatz haben. Im Bereich Corporate Publishing können zu optimistische Annahmen beim Pitch und bei den Vorkalkulationen einzelner Objekte zu ungeplanten Kosten und einem negativen Deckungsbeitrag führen. Bei digitalen Angeboten und Inhalten, die neu im Markt etabliert werden, stehen den Investitionsaufwendungen in ihrer Höhe unsichere Erlöse gegenüber.

Strukturelle Risiken liegen in makroökonomischen und konjunkturellen Abschwüngen, die zu einer Veränderung des Konsumverhaltens und somit weniger verfügbarem Budget für hochwertige Freizeitaktivitäten wie Wassersport, Automobil oder Radsport führen. Outdoor-Events unterliegen zudem geopolitischen Risiken aufgrund von Terror oder politischen Unruhen.

Chancenbericht

Chancen auf einen positiven Geschäftsverlauf über die geplanten Umsätze und Ergebnisse hinaus liegen in dem Erfolg der einzelnen Produkte und einer Verbesserung der Marktbedingungen.

Eine besondere Chance des Verlages liegt in dem geänderten Freizeitverhalten der Bevölkerung. Radsport und Wassersport, zwei der zentralen Themenwelten des Verlages, befinden sich in einer dynamischen Wachstumsphase. Outdoor-Aktivitäten vor der Haustür oder im regionalen Umkreis haben durch die Corona-Pandemie langfristig an Attraktivität gewonnen und bescheren Herstellern und anderen Marktteilnehmern unverhoffte Umsatzsteigerungen. Mittelfristig, nach Abebben der Lieferengpässe in diesen Märkten, wird Delius Klasing mit seinen Special Interest Angeboten an diesem Boom teilhaben.

Weitere Chancen bestehen in der Entwicklung der einzelnen Geschäftsfelder.

Im Verlagsbereich können sich einzelne Artikel besser verkaufen als prognostiziert. Gezielte Marketingaktivitäten und PR-Kampagnen können ebenfalls für überplanmäßig steigende Erlöse sorgen.

Chancen im Zeitschriftenbereich liegen zum einen in einer Verbesserung der Marktumstände. Höheres Konsumverhalten, steigende Kauflust oder Reisebereitschaft unserer Zielgruppen wirken sich unmittelbar auf die Vertriebserlöse aus. Eine weltweite Konjunkturverbesserung bedeutet für unsere Media Sales-Kunden zusätzliche Vertriebsmöglichkeiten und für uns einen Anstieg der Media Sales-Umsätze.

Chancen bestehen aber auch in der Titelgestaltung und der Zielgruppenansprache. Neue Märkte wie EBiking führen zu neuen Zulieferindustrien, aus denen für Delius Klasing wichtige B2B-Kunden im Media Sale- oder CP-Geschäft generiert werden können. Weitere Potenziale stecken in der Optimierung und gezielten Ergänzung des Zeitschriftenportfolios, um auf geänderte Freizeitgewohnheiten und Märkte zu reagieren.

Im Eventbereich stehen E-Bike Festivals wie E-MOTIONS noch am Anfang ihrer Entwicklung und bieten die Chance auf zusätzliche Umsätze und den Zugang zu neuen B2B- und B2C-Kunden. Weitere Chancen im Eventbereich liegen darin begründet, dass aufgrund medialer Aufmerksamkeit, wie zum Beispiel der neuen Porsche Rallye-Classic mit prominenten Partnern (Herr Walter Röhrl) und Teilnehmern, neue und interessierte weitere Projekte ergeben und zusätzliche Ertragsaussichten generieren.

Für den Bereich Corporate Publishing liegen Chancen in dem erfolgreichen Pitch um weitere Kundenmagazine, zusätzlicher Buchpublikationen oder der Erstellung digitaler Contents. Die Akquisition mit der in 2022 gesicherten Vertragsverlängerung des Porsche Kundenmagazins CHRISTOPHORUS ist ein nachhaltiger Multiplikator für den Ausbau der Geschäftsaktivitäten gewesen. Durch eine starke Verzahnung und ein bereichsübergreifendes CRM-System kann der Bereich noch effektiver auf Geschäftskunden zugehen und die journalistischen Dienstleistungen anbieten. Dieses Content Marketing wird in den Folgejahren für den Verlag weiter an Bedeutung gewinnen.

Ein sehr großes Wachstumspotenzial bietet der Digitalbereich. Neben der Content-Vermarktung in verschiedenen Distributionskanälen bietet die Nähe zu unseren Kunden - B2C wie B2B - große Chancen, um das journalistische Kerngeschäft herum weitere digitale Geschäftsmodelle und Paid-Content Angebote zu entwickeln und für die Communities in unseren Marktsegmenten Anlaufpunkt zu werden. Auf diese Weise erschließen sich neue Vermarktungswege über den Vertrieb von Printprodukten und Digitalangeboten hinaus.

Die größte Chance unseres Verlages liegt allerdings weiterhin in unserer Unternehmenskultur, die geprägt ist durch Verlässlichkeit und Kreativität sowie einem hohen Maß an Flexibilität. Diese Punkte, die wir in unserem Leitbild verankert haben, werden ebenso wie der Einsatz unserer hoch qualifizierten und motivierten Mitarbeiter*innen auch zukünftig dazu beitragen, dass wir die Chancen, die sich unserem Unternehmen bieten, rechtzeitig erkennen und erfolgreich nutzen. Damit verfolgen wir das Ziel, unsere Märkte auch in Zukunft erstklassig zu bedienen und unsere Marktführerschaft zu festigen und auszubauen.

Hinweis:

Der Jahresabschluss der Delius Klasing Verlag GmbH wurde in der Gesellschafterversammlung vom 14. Mai 2022 festgestellt. Es wurde beschlossen, dass das Jahresergebnis entsprechend des Gewinnverwendungsvorschlags verwendet werden soll.

Der Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers bezieht sich auf den Jahresabschluss in der aufgestellten Form. Die Offenlegung erfolgt in verkürzter Form gemäß §§ 325 ff. HGB.

Zu dem vollständigen Jahresabschluss und dem Lagebericht wurde der folgende Bestätigungsvermerk erteilt:

"Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Delius Klasing Verlag GmbH, Bielefeld

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der Delius Klasing Verlag GmbH, Bielefeld, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Delius Klasing Verlag GmbH, Bielefeld, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

Gemäß § 322 Abs. 3 S. 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Vorschriften des Gesellschaftsvertrags in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.