Premio Fashion GmbH
Selbe AdresseGroßhandel mit Textilien
Grundlegende Informationen zum Unternehmen
Öffentliche Bekanntmachungen aus dem Handelsregister
Eigentümer- und Gesellschafterstruktur des Unternehmens
2 Gesellschafter
Kommanditgesellschaft (KG)
Unternehmen, an denen diese Organisation direkt beteiligt ist
| Name | Anteil |
|---|---|
Senio GmbHAufgelöst | 100.00% |
Öffentlich zugängliche Berichte in Volltext
TriStyle Mode GmbH & Co. KG.FürthKonzernabschluss zum 30.09.2007Konzernbilanz
für das Rumpfgeschäftsjahr
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| TEUR | TEUR | 31.12.2006
TEUR |
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| A. ANLAGEVERMÖGEN | |||
| I. Immaterielle Vermögensgegenstände | |||
| 1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte | 2.180 | 3.319 | |
| 2. Geleistete Anzahlungen | 1.277 | 789 | |
| 3.457 | 4.108 | ||
| II. Sachanlagen | |||
| 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauteneinschließlich der Bauten auffremden Grundstücken | 27.602 | 27.940 | |
| 2. Technische Anlagen und Maschinen | 477 | 494 | |
| 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 7.852 | 7.383 | |
| 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau | 217 | 8 | |
| 36.148 | 35.825 | ||
| III. Finanzanlagen | |||
| 1. Anteile an verbundenen Unternehmen | 857 | 726 | |
| 2. Beteiligungen | 1.113 | 1.111 | |
| 3. Wertpapiere des Anlagevermögens | 30 | 30 | |
| 2.000 | 1.867 | ||
| 41.605 | 41.800 | ||
| B. UMLAUFVERMÖGEN | |||
| I. Vorräte | |||
| 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 527 | 445 | |
| 2. Waren | 74.150 | 73.355 | |
| 74.677 | 73.800 | ||
| II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände | |||
| 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 19.142 | 17.378 | |
| 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen | 1.638 | 1.865 | |
| 3. Sonstige Vermögensgegenstände | 9.386 | 10.529 | |
| 30.166 | 29.772 | ||
| III. Sonstige Wertpapiere | 8.405 | 938 | |
| IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks | 73.034 | 77.120 | |
| 186.282 | 181.630 | ||
| C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN | 950 | 822 | |
| 228.837 | 224.252 | ||
|
PASSIVA |
|||
| TEUR | TEUR | 31.12.2006
TEUR |
|
| A. EIGENKAPITAL | |||
| I. Festkapital der Obergesellschaft | 10.226 | 10.226 | |
| II. Konzernrücklagen | 123.535 | 118.867 | |
| III. Konzernjahresüberschuss | 2.144 | 9.786 | |
| 135.905 | 138.879 | ||
| B. RÜCKSTELLUNGEN | |||
| 1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 6.911 | 7.323 | |
| 2. Steuerrückstellungen | 3.741 | 7.234 | |
| 3. Sonstige Rückstellungen | 31.049 | 25.376 | |
| 41.701 | 39.933 | ||
| C. VERBINDLICHKEITEN | |||
| 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 53 | 0 | |
| 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen | 352 | 565 | |
| 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 24.359 | 19.001 | |
| 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 13.037 | 11.575 | |
| 5. Sonstige Verbindlichkeiten | 12.907 | 13.862 | |
| davon aus Steuern TEUR 4.921 (Vj. TEUR 4.055) | |||
| davon im Rahmen der sozialen Sicherheit TEUR 728 (Vj. TEUR 625) | |||
| 50.708 | 45.003 | ||
| D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN | 523 | 437 | |
| 228.837 | 224.252 |
| TEUR | TEUR | 2006
TEUR |
|
| 1. Umsatzerlöse | 369.819 | 488.669 | |
| 2. Sonstige betriebliche Erträge | 7.293 | 11.259 | |
| 377.112 | 499.928 | ||
| 3. Materialaufwand | |||
| a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren | 140.493 | 190.434 | |
| b) Aufwendungen für bezogene Leistungen | 3.818 | 2.598 | |
| 4. Personalaufwand | |||
| a) Löhne und Gehälter | 37.778 | 48.969 | |
| b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung | 6.804 | 9.755 | |
| davon für Altersversorgung TEUR 227 (Vj. TEUR 412) | |||
| 5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen | 5.699 | 7.260 | |
| 6. Sonstige betriebliche Aufwendungen | 178.412 | 226.802 | |
| - 373.004 | - 485.818 | ||
| 7. Erträge aus anderen Wertpapieren des Finanzanlagevermögens | 0 | 20 | |
| 8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 1.736 | 1.104 | |
| davon aus verbundenen Unternehmen TEUR 0 (Vj. TEUR 4) | |||
| 9. Abschreibungen auf Wertpapiere des Umlaufvermögens | 206 | 10 | |
| 10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 484 | 731 | |
| davon an verbundene Unternehmen TEUR 21 (Vj. TEUR 57) | |||
| 1.046 | 383 | ||
| 11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit | 5.154 | 14.493 | |
| 12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | 2.202 | 4.453 | |
| 13. Sonstige Steuern | 808 | 254 | |
| - 3.010 | 4.707 | ||
| 14. Jahresüberschuss | 2.144 | 9.786 |
| TEUR | 2006
TEUR |
|
| 1. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit | ||
| Periodenergebnis (Einschließlich Ergebnisanteilen von Minderheitsgesellschaftern) vor außerordentlichen Posten | 2.144 | 9.786 |
| Abschreibungen (+)/Zuschreibungen (-) auf Gegenstände des Anlagevermögens | 5.699 | 7.260 |
| Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen | 1.768 | 5.756 |
| Gewinn (-)/Verlust (+) aus Anlagenabgängen | - 38 | - 14 |
| Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva | - 1.626 | - 2.643 |
| Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva | 4.254 | - 3.014 |
| Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit | 12.201 | 17.131 |
| 2. Cashflow aus der Investitionstätigkeit | ||
| Einzahlungen (+) aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens | 178 | 108 |
| Auszahlungen (-) für Investitionen in das Sachanlagevermögen | - 4.330 | - 3.460 |
| Auszahlungen (-) für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen | - 1.175 | - 1.527 |
| Auszahlungen (-) für Investitionen in das Finanzanlagevermögen | - 131 | 0 |
| Cashflow aus der Investitionstätigkeit | - 5.458 | - 4.879 |
| 3. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | ||
| Auszahlungen (-) an Unternehmenseigner | - 5.028 | 0 |
| Auszahlungen (-) aus dem Erwerb von Wertpapieren | - 7.467 | 0 |
| Einzahlungen (+)/Auszahlungen (-) aus Tilgung /Ausreichung von Cash-Pool-Darlehen | 1.711 | - 5.030 |
| Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | - 10.784 | - 5.030 |
| 4. Finanzmittelfonds am Ende der Periode | ||
| Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds(Zwischensummen 1 - 3) | - 4.041 | 7.222 |
| Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds | - 98 | - 803 |
| Finanzmittelfonds am Anfang der Periode | 77.120 | 70.701 |
| Finanzmittelfonds am Ende der Periode | 72.981 | 77.120 |
| 5. Zusammensetzung des Finanzmittelfonds | ||
| Liquide Mittel | 73.034 | 77.120 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | - 53 | 0 |
| Finanzmittelfonds am Ende der Periode | 72.981 | 77.120 |
| Mutterunternehmen | Konzerneigen-
kapital TEUR |
|||
|
Gezeichnetes
Kapital Stammaktien TEUR |
Erwirtschaftetes
Konzerneigen- kapital TEUR |
Ausgleichsposten
aus der Fremdwährungs- umrechnung TEUR |
||
| 31.12.2005 | 10.226 | 121.054 | - 1.322 | 129.958 |
| Entnahmen | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Übrige Veränderungen | 0 | 0 | - 865 | - 865 |
| 0 | 0 | - 865 | - 865 | |
| Konzern-Jahresüberschuss | 0 | 9.786 | 0 | 9.786 |
| 31.12.2006 | 10.226 | 130.840 | - 2.187 | 138.879 |
| Entnahmen | 0 | - 5.028 | 0 | - 5.028 |
| Übrige Veränderungen | 0 | 0 | - 90 | - 90 |
| 0 | - 5.028 | - 90 | - 5.118 | |
| Konzern-Jahresüberschuss | 0 | 2.144 | 0 | 2.144 |
| 30.09.2007 | 10.226 | 127.956 | - 2.277 | 135.905 |
Der vorliegende Konzernabschluss wurde gemäß §§ 290 ff. HGB aufgestellt.
Der Konzernabschluss umfasst die TriStyle Mode GmbH & Co. KG sowie die Unternehmensgruppen der Gesellschaften
|
Atelier Goldner Schnitt GmbH & Co. KG, Peter Hahn GmbH sowie Madeleine Mode GmbH. |
Die Konzern-Gewinn und Verlustrechnung stellten wir nach dem Gesamtkostenverfahren auf.
Der vorliegende Konzernabschluss wurde auf den Abschluss-Stichtag der Obergesellschaft und aller einbezogener Tochtergesellschaften erstellt. Die Gesellschaften haben im Jahr 2007 ihr Geschäftsjahr geändert. Es beginnt nunmehr am 1. Oktober und endet am 30. September des Folgejahres. Der vorliegende Konzernabschluss umfasst demzufolge das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 30. September 2007. Vorjahresvergleiche sind daher nur eingeschränkt möglich.
Der Abschluss der Unternehmensgruppe TriStyle Mode GmbH & Co. KG wurde quotal (51%) in den nach den IFRS erstellten Konzernabschluss der ARCANDOR AG, Essen, einbezogen, der im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht wird. Die Konzernunternehmen der ARCANDOR AG sind im Verhältnis zur TriStyle Mode-Gruppe verbundene Unternehmen i. S. der handelsrechtlichen Vorschriften.
Der Konzernabschluss umfasst neben der Obergesellschaft acht inländische und zwanzig ausländische Tochtergesellschaften. Erstmals konsolidiert wurden die Peter Hahn Beteiligungs GmbH, die Madeleine Mode Beteiligungs GmbH und die Peter Hahn Grundstücksgesellschaft mbH. Sechs weitere verbundene Unternehmen, die in 2007 nicht operativ tätig waren, wurden gemäß § 296 Abs. 2 HGB wegen untergeordneter Bedeutung nicht in den Konzernabschluss einbezogen. Wir verweisen im Übrigen auf die Liste des Anteilsbesitzes.
Die Abschlüsse der in den Konzernabschluss der TriStyle Mode GmbH & Co. KG einbezogenen Unternehmen wurden nach einheitlichen, den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften entsprechenden Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erstellt.
Realisations- und Imparitätsprinzip wurden beachtet. Vermögensgegenstände bewerteten wir höchstens zu Anschaffungs- und Herstellungskosten.
Die immateriellen Vermögensgegenstände sowie die Sach- und Finanzanlagen wurden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten unter Berücksichtigung von Abschreibungen bewertet. Soweit steuerlich zulässig, wurde die degressive Methode angewendet. Geringwertige Anlagegüter haben wir im Zugangsjahr voll abgeschrieben.
Vorräte bewerteten wir zu durchschnittlichen Anschaffungs- oder Herstellungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips. Modische und saisonale Risiken sind durch angemessene Wertabschläge berücksichtigt. Aufwendungen für bereits (teil-)gefertigte, aber nicht versandte Werbemittel sind nicht aktiviert.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden zu Nennwerten abzüglich der Wertabschläge für Einzelrisiken und für das allgemeine Kreditrisiko bilanziert. Ausgelieferte und beim Kunden lagernde Ware, bei der noch ein Rückgaberecht bestand ("Kauf auf Probe"), wird unter den Vorräten bilanziert und wie diese bewertet.
Wertpapiere des Umlaufvermögens setzten wir zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Tageswerten an.
Bei der Bemessung der Rückstellungen wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt.
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen wurden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt und auf den Teilwert abgezinst. Bei den inländischen Gesellschaften wurde unter Verwendung der Richttafeln 2005 G mit einem Zinsfuss von 6% gerechnet; bei den ausländischen Tochterunternehmen kamen landesübliche Zinssätze zum Ansatz.
Die Verbindlichkeiten wurden mit den Rückzahlungsbeträgen angesetzt. Währungsverbindlichkeiten sind zu Kursen angesetzt, die nicht unter den Stichtagskursen liegen.
Die Bilanzen der Auslandsgesellschaften wurden mit den Mittelkursen am Bilanzstichtag umgerechnet. Die entstandenen Umrechnungsdifferenzen wurden erfolgsneutral den Konzernrücklagen zugeordnet.
Die Umrechnung der Gewinn- und Verlustrechnungen erfolgte mit den Jahresdurchschnittskursen.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgte nach der Buchwertmethode durch Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem anteiligen Eigenkapital der Teilkonzernabschlüsse der einbezogenen Tochter-Unternehmensgruppen zum Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung in den Konzernabschluss (überwiegend 1. Januar 1999). Dabei wurden die ursprünglichen Erstkonsolidierungszeitpunkte innerhalb der einbezogenen Teilkonzernabschlüsse beibehalten. Eventuelle Unterschiedsbeträge wurden mit den Konzernrücklagen verrechnet.
Forderungen und Verbindlichkeiten, Umsätze, Aufwendungen und Erträge innerhalb des Konsolidierungskreises wurden eliminiert. Eine Eliminierung von Zwischengewinnen war nicht notwendig.
Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens ist im Anlagespiegel dargestellt.
Umlaufvermögen
Bei den Vorräten wurden wegen saisonaler und modischer Risiken angemessene Wertabschläge vorgenommen.
Die ausgewiesenen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben mit Ausnahme eines Körperschaftsteuerguthabens gem. § 37 KStG n. F. in Höhe von TEUR 83 eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr.
Die Forderungen gegen nicht konsolidierte verbundene Unternehmen entstanden im Wesentlichen aus dem laufenden Liefer- und Leistungsverkehr. Sie beinhalten in Höhe von TEUR 1.127 (Vj. TEUR 498) Forderungen gegen Gesellschafter.
Im Geschäftsjahr wurden erstmals Anlagen in Aktien- und Mischfonds vorgenommen. Daneben stellen die ausgewiesenen Wertpapiere des Umlaufvermögens die gesetzlich vorgeschriebene Absicherung von Wertguthaben im Blockmodell Altersteilzeit für die Beteiligungsgesellschaften der TriStyle Mode KG sicher.
Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten insbesondere Ansprüche auf Steuererstattungen und Forderungen an Lieferanten und aus ausstehenden Gutschriften.
Eigenkapital
Das Festkapital in Höhe von TEUR 10.226 entspricht dem bei der Obergesellschaft ausgewiesenen Bilanzposten.
Die Konzernrücklagen beinhalten auch die nicht ausgeschütteten Gewinne der Tochtergesellschaften.
Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals ist im Konzerneigenkapitalspiegel dargestellt.
Steuerrückstellungen
Im Ausweis sind latente Steuern in Höhe von TEUR 939 (Vj. TEUR 487) enthalten. Diese stehen im Wesentlichen in Zusammenhang mit der Nicht-Berücksichtigung von steuerlichen Sonderabschreibungen nach dem ZRFG.
Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen den Personalbereich sowie den Einkaufs- und Verkaufsbereich. Daneben beinhalten sie eine Aufwandsrückstellung für Risiken aus laufenden steuerlichen Betriebsprüfungen.
Verbindlichkeiten
Alle Verbindlichkeiten sind kurzfristiger Natur. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen vorwiegend Gesellschaften der Primondo-Gruppe; solche gegenüber Gesellschaftern sind in Höhe von TEUR 0 (Vj. TEUR 2) enthalten. In den Sonstigen Verbindlichkeiten sind neben Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern in Höhe von TEUR 50 (Vj. TEUR 2.668) Steuerverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit sowie Kundenüberzahlungen ausgewiesen.
Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen
Sonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen aus laufenden Miet-, Wartungs- und Nutzungsüberlassungsverträgen in Höhe von jährlich TEUR 5.135 (Vj. TEUR 3.290).
Derivate Finanzinstrumente
Die TriStyle-Gruppe nutzt derivative Finanzinstrumente zur Währungssicherung. Am Bilanzstichtag bestanden Devisenterminkontrakte über TEUR 6.086 (Vj. TEUR 23.418), deren Marktwert TEUR -522 (Vj. TEUR -489) betrug.
Umsatzerlöse
| 01.01. - 30.09.2007
TEUR |
2006
TEUR |
|
| Bundesrepublik Deutschland | 224.963 | 304.338 |
| Übrige EU | 106.798 | 132.686 |
| Übrige Länder | 38.058 | 51.645 |
| 369.819 | 488.669 |
Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten im Wesentlichen Erträge aus Kostenerstattungen bzw. -weiterbelastungen an fremde Dritte und verbundene Unternehmen sowie Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen und Wertberichtigungen auf Forderungen.
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich insbesondere aus Werbekosten, Vertriebskosten, Betriebs- und Verwaltungskosten sowie Kostenbelastungen von verbundenen Unternehmen zusammen. Diese entfallen im Wesentlichen auf die Quelle GmbH, Fürth, und die servicelogiQ GmbH logistische Dienstleistungen, Nürnberg.
Sonstige Angaben
Die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer (in Köpfen) betrug 1.630 (Vj. 1.599); davon waren 1.370 weiblich und 260 männlich.
Die im Geschäftsjahr geleisteten Zinszahlungen (Mittelabfluss) betrugen TEUR 484 (Vj. TEUR 731).
Geschäftsführung
Die Geschäftsführung der TriStyle Mode GmbH & Co. KG obliegt der Komplementärin. Deren Geschäftsführung setzt/setzte sich wie folgt zusammen:
|
Joachim Groschopp, Weißdorf Geschäftsführer der Atelier Goldner Schnitt GmbH & Co. KG, Münchberg |
Dr. Bernd Ital, Nürnberg (1. Januar 2007 bis 31. Mai 2008)
Geschäftsführer Neue Geschäftsfelder
Hinsichtlich der Gesamtbezüge der derzeitigen und früheren Geschäftsführer nehmen wir die Befreiung in analoger Anwendung des § 286 Abs. 4 HGB in Anspruch.
Fürth, 03. Juli 2008
Die Geschäftsführung
| Name und Sitz der Gesellschaft | Anteil am Kapital
% |
| Obergesellschaft | |
| TriStyle Mode GmbH & Co. KG 1) | |
| Tochtergesellschaften | |
| Unternehmensgruppe Atelier Goldner Schnitt | |
| Inland | |
| Atelier Goldner Schnitt GmbH & Co. KG, Münchberg 1) | 100,00 |
| Atelier Goldner Schnitt Beteiligungs GmbH, Münchberg | 100,00 |
| Atelier Goldner Schnitt Verwaltungs GmbH, Münchberg 3) | 100,00 |
| Ausland | |
| Atelier Goldner Schnitt Handelsgesellschaft mbH, Hof/Österreich | 100,00 |
| Atelier Goldner Schnitt AG, Kleinandelfing/Schweiz | 100,00 |
| Atelier Gabrielle Seillance S.A.R.L., Hoerdt/Frankreich | 100,00 |
| Atelier Goldner Schnitt B.V., Bunnik/Niederlande | 100,00 |
| Atelier Goldner Schnitt B.V.B.A., Asse/Belgien | 100,00 |
| Atelier Goldner Schnitt Oy, Espoo/Finnland | 100,00 |
| Atelier Gyllene Snittet Postorder AB, Malmö/Schweden | 100,00 |
| Atelier Gyldne Snittet AS, Grimstad/Norwegen | 100,00 |
| Lady skin Handels Ges.m.b.H., Hof bei Salzburg/Österreich 3) | 100,00 |
| Atelier Golden Style Ltd., Modbury/Großbritannien | 100,00 |
| Unternehmensgruppe Peter Hahn GmbH | |
| Inland | |
| Peter Hahn GmbH, Winterbach 2) | 100,00 |
| Peter Hahn Beteiligungs GmbH, Winterbach | 100,00 |
| Peter Hahn Grundstücksgesellschaft mbH & Co., Winterbach 1) | 100,00 |
| Peter Hahn Grundstücksgesellschaft mbH, Winterbach | 100,00 |
| Ausland | |
| Peter Hahn GmbH, Lauterach/Österreich | 100,00 |
| Peter Hahn France S.A.R.L., Hoerdt/Frankreich | 100,00 |
| Peter Hahn AG, St. Gallen/Schweiz | 100,00 |
| Peter Hahn B.V., Enschede/Niederlande | 100,00 |
| Peter Hahn S.A., Asse/Belgien | 100,00 |
| Peter Hahn AS, Ikast/Dänemark | 100,00 |
| Peter Hahn Oy, Espoo/Finnland | 100,00 |
| Peter Hahn Limited, Luton/Großbritannien | 100,00 |
| Peter Hahn AB, Malmö/Schweden 3) | 100,00 |
| Madeleine Gruppe | |
| Inland | |
| Madeleine Mode GmbH, Zirndorf 2) | 100,00 |
| Madeleine Mode Beteiligungs GmbH, Zirndorf | |
| Ausland | |
| Madeleine Mode GmbH, Linz/Österreich | 100,00 |
| S & M Modeversand AG, St. Gallen/Schweiz | 100,00 |
| Winning Colours Fashion Inc., Monroe/USA 3) | 100,00 |
| Winning Colours Direct Inc., Monroe/USA 3) | 100,00 |
| Madeleine S.A., Hoerdt/Frankreich | 100,00 |
| Übrige | |
| Senio GmbH i. Gr., Heidelberg 3) | 100,00 |
Anmerkungen
1) Die Einbeziehung in den Konzernabschluss der
TriStyle Mode GmbH & Co. KG befreit diese Gesellschaft
von der Anwendung der für Kapitalgesellschaften
geltenden Vorschriften (§ 264b HGB).
2) Die Einbeziehung in den Konzernabschluss der
TriStyle Mode GmbH & Co. KG befreit diese Gesellschaft
von der Anwendung der für Kapitalgesellschaften
geltenden Vorschriften (§ 264 (3) HGB).
3) Gemäß § 296 Abs. 2 HGB nicht
konsolidiert
| Anschaffungs- und Herstellungskosten | ||||||
|
01.01.2007
TEUR |
Währungs-
differenzen TEUR |
Zugänge |
Umbuchungen/
Umgliederungen TEUR |
Abgänge |
30.09.2007
TEUR |
|
| I. Immaterielle Vermögensgegenstände | ||||||
| 1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte | 16.130 | - 2 | 230 | 457 | 93 | 16.722 |
| 2. Geleistete Anzahlungen | 952 | 0 | 945 | - 457 | 163 | 1.277 |
| 17.082 | - 2 | 1.175 | 0 | 256 | 17.999 | |
| II. Sachanlagen | ||||||
| 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauteneinschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken | 72.082 | - 317 | 1.706 | 0 | 156 | 73.315 |
| 2. Technische Anlagen und Maschinen | 2.049 | - 1 | 103 | 0 | 23 | 2.128 |
| 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 35.425 | - 114 | 2.311 | 0 | 263 | 37.359 |
| 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau | 8 | 0 | 210 | 0 | 1 | 217 |
| 109.564 | - 432 | 4.330 | 0 | 443 | 113.019 | |
| III. Finanzanlagen | ||||||
| 1. Anteile an verbundenen Unternehmen | 4.654 | 0 | 131 | 0 | 0 | 4.785 |
| 2. Beteiligungen | 1.137 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1.139 |
| 3. Wertpapiere des Anlagevermögens | 31 | 0 | 0 | 0 | 0 | 31 |
| 5.822 | 2 | 131 | 0 | 0 | 5.955 | |
| 132.468 | - 432 | 5.636 | 0 | 699 | 136.973 | |
| Abschreibungen | |||||
|
01.01.2007
TEUR |
Währungs-
differenzen TEUR |
Zugänge
TEUR |
Abgänge |
30.09.2007
TEUR |
|
| I. Immaterielle Vermögensgegenstände | |||||
| 1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte | 12.811 | - 2 | 1.738 | 5 | 14.542 |
| 2. Geleistete Anzahlungen | 163 | 0 | 0 | 163 | 0 |
| 12.974 | - 2 | 1.738 | 168 | 14.542 | |
| II. Sachanlagen | |||||
| 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauteneinschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken | 44.142 | - 327 | 2.053 | 155 | 45.713 |
| 2. Technische Anlagen und Maschinen | 1.555 | - 1 | 107 | 10 | 1.651 |
| 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 28.042 | - 110 | 1.801 | 226 | 29.507 |
| 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 73.739 | - 438 | 3.961 | 391 | 76.871 | |
| III. Finanzanlagen | |||||
| 1. Anteile an verbundenen Unternehmen | 3.928 | 0 | 0 | 0 | 3.928 |
| 2. Beteiligungen | 26 | 0 | 0 | 0 | 26 |
| 3. Wertpapiere des Anlagevermögens | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 3.955 | 0 | 0 | 0 | 3.955 | |
| 90.668 | - 440 | 5.699 | 559 | 95.368 | |
| Buchwerte | ||
|
30.09.2007
TEUR |
31.12.2006
TEUR |
|
| I. Immaterielle Vermögensgegenstände | ||
| 1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte | 2.180 | 3.319 |
| 2. Geleistete Anzahlungen | 1.277 | 789 |
| 3.457 | 4.108 | |
| II. Sachanlagen | ||
| 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauteneinschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken | 27.602 | 27.940 |
| 2. Technische Anlagen und Maschinen | 477 | 494 |
| 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 7.852 | 7.383 |
| 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau | 217 | 8 |
| 36.148 | 35.825 | |
| III. Finanzanlagen | ||
| 1. Anteile an verbundenen Unternehmen | 857 | 726 |
| 2. Beteiligungen | 1.113 | 1.111 |
| 3. Wertpapiere des Anlagevermögens | 30 | 30 |
| 2.000 | 1.867 | |
| 41.605 | 41.800 | |
In der TriStyle Gruppe sind folgende Unternehmensgruppen zusammengefasst:
| • |
Peter Hahn Gruppe |
| • |
Madeleine Gruppe |
| • |
Unternehmensgruppe Atelier Goldner Schnitt |
Die Gesellschaften der TriStyle Gruppe sind Spezialversender, insbesondere im Bereich der gehobenen Damenoberbekleidung. Neben dem Versandhandel betreibt u. a. die Peter Hahn-Gruppe stationäre angemietete Einheiten.
Die strategische Steuerung der TriStyle Gruppe erfolgt durch den Beirat der TriStyle Mode Beteiligungs GmbH. Die Umsetzung der Strategie und die Führung der operativen Einheiten obliegt dem kleinen Beirat (= Beirat ohne stimmrechtslose Mitglieder) und den Geschäftsführern der einzelnen Unternehmensgruppen.
Allgemeine Marktentwicklung und Branchensituation
Das Bruttoinlandsprodukt erhöhte sich in den ersten neuen Monaten 2007 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum real um 2,7%. Wachstumsimpulse kamen hierbei vor allem durch die sehr dynamische Entwicklung im Außenhandel.
Dabei sind in den ersten neun Monaten 2007 die privaten Konsumausgaben im Vergleich zum Vorjahr real leicht um 0,2% gesunken.
Das verfügbare Einkommen der privaten Haushalte erhöhte sich im Berichtszeitraum um 1,8%. Auch die Nettolöhne und -gehälter erzielten einen Zuwachs von 3,1%. Die Sparquote der privaten Haushalte erhöhte sich im dritten Quartal 2007 leicht auf 9,3% (Vorjahresquartal: 9,0%).
Nach Berechnungen des Statistischen Bundesamtes ist der Einzelhandelsumsatz im Berichtszeitraum insgesamt nominal um 1,6% und real um 2,8% zurückgegangen. Ausschlaggebend für diese Entwicklung war vor allem die Erhöhung der Energie- und bestimmter Lebensmittelpreise, wodurch die Kaufkraft für andere Anschaffungen gedämpft wurde.
Der Versandhandelsumsatz in Deutschland verringerte sich aufgelaufen per September 2007 nominal um 2,1% und real um 2,5% gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Das dritte Quartal 2007 trug mit einer Umsatzentwicklung von nominal -1,2% und real -1,7% dämpfend zu dieser Entwicklung bei.
Eckwerte zur Ertragslage
Da es sich in 2007 um ein Rumpfgeschäftsjahr mit 9 Monaten handelt, ist der Vorjahresvergleich nur bedingt aussagefähig.
| 01.01. - 30.09.2007
EUR Mio. |
2006
EUR Mio. |
|
| Umsatzerlöse | ||
| Peter Hahn-Gruppe | 161 | 209 |
| Atelier Goldner Schnitt-Gruppe | 101 | 143 |
| Madeleine-Gruppe | 102 | 135 |
| TriStyle (Emilia Lay) | 6 | 2 |
| 370 | 489 | |
| Rohertrag | 226 | 296 |
| % vom Umsatz | 61,0 | 60,5 |
| Ergebnis vor ergebnisabhängigen Steuern, Zinsen und Abschreibungen (EBITDA) | 9,0 | 21,1 |
| % vom Umsatz | 2,4 | 4,3 |
| Ergebnis vor ergebnisabhängigen Steuern (EBT) | 4,3 | 14,2 |
| % vom Umsatz | 1,2 | 2,9 |
| Konzernjahresüberschuss | 2,1 | 9,8 |
Die drei Unternehmensgruppen entwickelten sich wie folgt:
Atelier Goldner Schnitt
Die Nachfrage im Rumpf-Geschäftsjahr 2007 lag mit TEUR 185,6 unter Plan und Vorjahr. Die Nachfrageabweichung ist vor allem auf die Frühjahr/Sommer Saison 2007 zurückzuführen. Erstmals ist es in der zweiten Hälfte 2007 durch die Collection-Beilagen gelungen, sowohl die älteren als auch die jüngeren Kundengruppen anzusprechen. Die Retourenquote betrug 30,9%; sie lag 1,0%-Punkte über dem Vorjahr und 0,7%-Punkte über Plan. Im Vergleich zum Vorjahr haben sich die Retourengründe generell erhöht; der größere Anstieg ist u.a. bei den Auswahlsendungen zu verzeichnen. Der Nettoumsatz lag um 3,5% unter dem Planniveau. Die Planabweichung basiert v.a. auf der schlechten Frühjahr/Sommer-Saison 2007. Die Spanne für das Gesamtjahr lag mit 68,6% über dem Planniveau. Die restriktive Investitions- und Kostenpolitik, die sowohl in Deutschland als auch international umgesetzt wurde, wirkte sich positiv auf die Fixkostensituation aus. In nahezu allen Bereichen konnten Einsparungen erzielt werden.
Madeleine
Die Madeleine-Gruppe konnte das Rumpfgeschäftsjahr mit einer komfortablen Planübererfüllung beenden. Die positive Nachfrageabweichung resultiert überwiegend aus Deutschland und Österreich, wobei auch die übrigen Tochtergesellschaften das Jahr positiv beendeten. Die Retourenquote lag leicht über Plan, aber unter Vorjahr. Madeleine lag beim Nettoumsatz deutlich über Plan. Die Spanne aber auch das EBT lag über Plan und Vorjahr.
Peter Hahn
Das Multichannel Unternehmen setzte den Wachstumskurs in allen Kanälen (Versandhandel, Einzelhandel und Ecommerce) und in den ausländischen Tochtergesellschaften überplanmäßig fort. Im Geschäftsjahr 2007 konnte in den Bereichen Logistik, Kundenservice, IT aber auch im Fixkostenbereich Kosteneinsparungen in Höhe von EUR 0,9 Mio. zum Plan erreicht werden. Die Werbekosten lagen wertmäßig kumuliert über Plan und Vorjahr, wobei die Werbekostenrate und damit die Effizienz der eingesetzten Werbemittel jedoch verbessert werden konnte. Das mit EUR 4,7 Mio. geplante EBITDA konnte mit EUR 6,1 Mio. deutlich übertroffen werden. Die Verbesserung zum Vorjahr beträgt EUR 0,6 Mio.
Eckwerte der Vermögens- und Kapitalstruktur
| 30.09.2007
TEUR |
31.12.2006
TEUR |
Mittelverwendung
TEUR |
Mittelherkunft
TEUR |
|
| Vermögen | ||||
| Anlagevermögen | 41.605 | 41.800 | 195 | |
| Vorräte | 74.677 | 73.800 | 877 | |
| Forderungen | 30.166 | 29.772 | 394 | |
| Flüssige Mittel | 73.034 | 77.120 | 4.086 | |
| Übrige Aktiva | 9.355 | 1.760 | 7.595 | |
| 228.837 | 224.252 | |||
| Kapital | ||||
| Eigenkapital | 135.905 | 138.879 | 2.974 | |
| Langfristige Rückstellungen | 6.911 | 7.323 | 412 | |
| Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | 86.021 | 78.050 | 7.971 | |
| 228.837 | 224.252 | 12.252 | 12.252 |
Die Eigenkapitalquote beträgt, nach Entnahmen eines Gesellschafters in Höhe von EUR 5 Mio., nahezu 60% (Vj. 62%). Dies und liquide Mittel von über EUR 70 Mio. machen die Gruppe unabhängig vom Kapitalmarkt und sichert die Finanzierung geplanter Investitionen ab.
Im Geschäftsjahr 2008 (1. Oktober 2007 bis 30. September 2008) zeigten die Beteiligungsgesellschaften der TriStyle Gruppe bislang positive Geschäftsverläufe.
Die kumulierte Nachfrage bei Atelier Goldner Schnitt liegt nur noch -1,4% unter Vorjahr und -1,2% unter Plan. Die nächsten Monate werden weiter zur Kompensierung des Minus beitragen. Die Umsatzverlustquote von 8,5% liegt aufgrund der guten Sofortlieferquote unter Vorjahr und Plan. Der Nettoumsatz im Mai liegt bei knapp EUR 10,1 Mio.; er übersteigt sowohl das Vorjahr als auch den Plan. Auf Geschäftsjahresebene liegt er mit erworbenen EUR 91,4 Mio. nur noch leicht unter dem Plan. Die Spannenverbesserung setzt sich wie in den Vormonaten fort. Fixkosteneinsparungen konnten insbesondere im Logistikbereich, und hier insbesondere bei den Personalkosten im Ausland realisiert werden.
Dies und weitere Kosteneinsparungen werden dazu führen, dass zum 30. September 2008 das EBT mit EUR 0,5 -1,0 Mio. erreicht werden kann.
Bei Madeleine liegt die Nachfrage auf Geschäftsjahresebene mit 2,0% über Plan. Von der Nachfrage zum Umsatz muss Madeleine mit einer über Plan liegenden Umsatzverlustquote kämpfen (+3,6%). Dies wird dazu führen, dass Madeleine beim realisierten Umsatz nur leicht über Plan liegen wird, kalkulierte Einsparungen bei Werbekosten und fixen Strukturkosten haben bereits nach acht Monaten dazu geführt, dass das EBT mit rd. 7% über Plan liegt.
Die Peter Hahn Gruppe konnte die Nachfrage im Mai weiter ausbauen und liegt kumuliert in den acht Monaten des Geschäftsjahres 9,7% über Vorjahr und 3,9% über Plan. Umsatzverlustquote sowie Rückstandsveränderung wurden verbessert. Die Retourenquote liegt auf Vorjahresniveau. Kumuliert liegt die Gruppe im realisierten Umsatz leicht unter Plan, noch ausstehende Filialeröffnungen werden allerdings den Rückstand deutlich vermindern. Nach wie vor befindet sich die Gruppe bei sämtlichen Kostenpositionen, bis auf die Werbekosten, deutlich unter den Planansätzen. Peter Hahn liegt kumuliert bei einem EBT von EUR 5,2 Mio. mit EUR 0,9 Mio. über Plan.
Die Situation der TriStyle Mode Gruppe in Summe ist ebenfalls erfreulich. Alle operativen Gesellschaften überschritten ihre Vorjahres-Ergebnisse deutlich. Für 2008 wird ein EBITDA erwartet, dass signifikant über dem Vorjahr liegt. Für das Wirtschaftsjahr 2009/2010 erwartet die Gruppe eine Nettoumsatzsteigerung um 7,1%-Punkte auf EUR 615 Mio. und eine EBTA-Steigerung um 24% auf EUR 32,7 Mio.
Für alle TriStyle-Gesellschaften bleibt der Ausbau der Internationalisierung vorwiegend das zentrale strategische Ziel.
Peter Hahn beabsichtigt in absehbarer Zeit eine Tochtergesellschaft in den USA zu gründen und kurzfristig weitere Einzelhandelsgeschäfte im europäischen Raum zu eröffnen. Zusätzlich soll Peter Hahn federführend ein HaKa-Konzept für die Gruppe entwickeln.
Für die Emilia Lay wurden zwischenzeitlich bereits Tochtergesellschaften in Frankreich, Österreich und der Schweiz gegründet; die weitere Internationalisierung ist geplant.
Ab 01.10.2007 hat die Senio GmbH in Heidelberg innerhalb der TriStyle-Gruppe ihre Aktivitäten aufgenommen. Die ersten Monate zeigen eine nicht zufrieden stellende Entwicklung. Das Geschäftsmodell und die strategische Entwicklungsmöglichkeiten werden deshalb zurzeit überprüft.
Nachtragsbericht
Vorgänge von besonderer Bedeutung, die nach dem Schluss des Geschäftsjahres eingetreten sind und von denen wesentliche Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu erwarten sind, sind nicht eingetreten.
Reporting, Steuerung und Risiken der künftigen Entwicklungen
Alle Gesellschaften der TriStyle Gruppe sind in das Risikomanagementsystem der Arcandor AG, Essen, eingebunden. Darüber hinaus wurden in mehreren Strategie- und Planungsgesprächen zwischen den Geschäftsführungen und dem Kleinen Beirat die grundsätzliche strategische Ausrichtung der TriStyle-Gesellschaften sowie die Mehrjahresplanung festgelegt. Die Überwachung und Kontrolle der Umsetzung ist durch entsprechende Controllinginstrumente sichergestellt.
Die Madeleine-Gruppe steht derzeit unverändert im wirtschaftlichen Leistungsaustausch mit anderen Unternehmen des Arcandor Konzerns. Nachteilige Entwicklungen des Arcandor Konzerns könnten deshalb auch negative Auswirkungen auf Madeleine haben.
Zur Verringerung dieser Abhängigkeit aber auch um Synergien zu heben, hat der Beirat beschlossen, die logistische Abwicklung für Madeleine ab dem 2. Januar 2009 zur AGS-Gruppe nach Münchberg zu verlagern. Alle baulich notwendigen Vorbereitungen in Münchberg liegen im Plan. Der komplette Umzug soll plangemäß Ende 2008 abgeschlossen sein.
Bei den anderen Unternehmen der TriStyle Gruppe ist die Verflechtung zur Primondo-Gruppe von untergeordneter Bedeutung.
Die TriStyle Gruppe nutzt in begrenztem Umfang Devisentermingeschäfte zur Währungssicherung. Die sich hieraus ergebenden Risiken sind für die Lage des Konzerns von untergeordneter Bedeutung.
Die Risikoanalyse für die Gruppe hat ergeben, dass keine aktuellen Risiken bestehen, die den Fortbestand der Unternehmensgruppe während der nächsten zwei Jahre gefährden oder einen erheblichen negativen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gruppe haben könnten.
Fürth, 03. Juli 2008
Die Geschäftsführung
Wir haben den von der TriStyle Mode GmbH & Co. KG, Fürth, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel - und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 30. September 2007 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags des Mutterunternehmens liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages des Mutterunternehmens und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Nürnberg, 03. Juli 2008
Ernst
& Young AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Zenk, Wirtschaftsprüfer
Böhm, Wirtschaftsprüfer
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