Walter Pott GmbHLiquidiert

Walter Pott GmbH

Leverkusen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020

Bescheinigung

In dem zur Offenlegung bestimmten verkürzten Jahresabschluss wurden die größenabhängigen Erleichterungen zutreffend in Anspruch genommen. Zu dem vollständigen Jahresabschluss und Lagebericht haben wir den folgenden Bestätigungsvermerk erteilt:

"Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Walter Pott GmbH

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der Walter Pott GmbH, Leverkusen - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2020 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden -geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Walter Pott GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Bilanz zum 31. Dezember 2020

Aktiva

Passiva

Gewinn- und Verlustrechnung für 2020

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020

I. ALLGEMEINE ANGABEN ZUM JAHRESABSCHLUSS UND ZU DEN BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN

Allgemeine Hinweise

Sitz der Walter Pott GmbH ist Leverkusen. Die Gesellschaft ist unter der Nummer HRB 85828 im Register des Amtsgerichts Köln eingetragen.

Die Gesellschaft erfüllt die Größenmerkmale einer mittelgroßen Kapitalgesellschaft.

Der Jahresabschluss der Walter Pott GmbH wurde gemäß §§ 242 ff. und 264 ff. HGB sowie nach den einschlägigen Vorschriften des GmbH-Gesetzes (GmbHG) aufgestellt.

Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.

Für eine Verbesserung der Klarheit der Darstellung haben wir die Angaben zur Mitzugehörigkeit zu anderen Posten im Anhang gemacht.

Aufgrund des seit 1. Januar 2014 geltenden Ergebnisabführungsvertrages (ertragsteuerliche Organschaft) mit der LANDGARD Obst & Gemüse Holding GmbH entfällt für die Gesellschaft die Bilanzierung von laufenden und latenten Steuern.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte sind zu Anschaffungskosten bilanziert und werden, sofern sie der Abnutzung unterliegen, linear über die erwartete Nutzungsdauer abgeschrieben.

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen unter Zugrundelegen der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer nach der linearen Methode.

Geringwertige Anlagegüter mit Anschaffungskosten bis zu EUR 250,00 werden im Jahr des Zugangs als Aufwand erfasst. Für Anlagegüter mit einem Netto-Einzelwert von mehr als EUR 250,00 bis EUR 1.000,00 wird das Sammelpostenverfahren angewandt. Der Sammelposten wird pauschalierend jeweils mit 20 % p. a. im Zugangsjahr und in den vier folgenden Jahren abgeschrieben. Die Abschreibungen auf Zugänge des Sachanlagevermögens werden im Übrigen zeitanteilig vorgenommen.

Die Vorräte sind zu Anschaffungskosten bewertet. Alle erkennbaren Risiken im Vorratsvermögen wurden bei der Bewertung der Vorräte berücksichtigt.

Die Bestände an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sind zu durchschnittlichen Einstandspreisen am Bilanzstichtag aktiviert.

Die Bewertung der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände erfolgt zum Nennwert. Bei den Forderungen werden erkennbare Einzelrisiken durch Einzelwertberichtigungen berücksichtigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko wird durch eine Pauschalwertberichtigung auf Forderungen Rechnung getragen. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr sind abgezinst.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken, ungewisse Verpflichtungen und drohenden Verluste aus schwebenden Geschäften. Diese wurden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags (d. h. einschließlich zukünftiger Kosten- und Preissteigerungen) angesetzt. Sie entsprechen der zu erwartenden Inanspruchnahme.

Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten werden grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurde das Realisationsprinzip (§ 252 Abs. 1 Nr. 4 Halbsatz 2 HGB) und das Anschaffungskostenprinzip (§ 253 Abs. 1 Satz 1 HGB) beachtet.

II. ERLÄUTERUNGEN ZU DEN POSTEN DER BILANZ UND DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Bilanz

Anlagevermögen

Die Aufgliederung der Anlageposten und ihre Entwicklung ist unter Angabe der Abschreibungen im Geschäftsjahr 2020 im Anlagenspiegel dargestellt.

Der im Rahmen der Anwachsung aufgedeckte Geschäfts- oder Firmenwert wird im Rahmen der Bandbreiten der Abschreibungsdauern für Geschäfts- oder Firmenwerte in der Landgard eG-Gruppe von 10-15 Jahren über 15 Jahre linear abgeschrieben. Diese Nutzungsdauer ist vor allem vor dem Hintergrund der langfristigen Geschäftsbeziehungen der damaligen Walter Pott GmbH & Co. KG auf der Absatz-, aber auch auf der Einkaufsseite begründet, die über diesen Zeitraum mindestens zukünftig genutzt werden können.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Im Rahmen der konzerneinheitlichen Bilanzierung wurden im Geschäftsjahr 2020 die Mehrwegverpackungen erstmals in den sonstigen Vermögensgegenständen ausgewiesen. Diese wurden im Vorjahr unter den Vorräten ausgewiesen. Der Bestand an Mehrwegverpackungen beträgt zum 31. Dezember 2020 TEUR 166 (Vj TEUR 225). Das Vorjahr wurde nicht angepasst.

Sämtliche Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen belaufen sich auf TEUR 864 (Vj TEUR 1.844).

Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Rückstellungen für Personalaufwendungen in Höhe von TEUR 48 (Vj TEUR 159) und Rückstellungen für Schadensfälle in Höhe von TEUR 25 (Vj TEUR 34).

Verbindlichkeiten

Sämtliche Verbindlichkeiten haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

In den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind Positionen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 2.000 (Vj TEUR 1.576) sowie sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 681 (Vj TEUR 1.716) enthalten.

Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen entfallen TEUR 683 (Vj TEUR 1.716) auf Gesellschafter.

Gewinn- und Verlustrechnung

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Aufgrund des Ergebnisabführungsvertrags mit der Landgard Obst & Gemüse Holding GmbH, Straelen, fallen für die Gesellschaft keine Steuern vom Einkommen und vom Ertrag an.

Ergebnisabführungsvertrag

Zwischen der Gesellschaft und der Landgard Obst & Gemüse Holding GmbH, Straelen, besteht mit Wirkung zum 1. Januar 2014 ein Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag. Die Walter Pott GmbH hat sich verpflichtet, ihren gesamten Gewinn abzuführen. Die Landgard Obst & Gemüse Holding GmbH hat sich verpflichtet, die entstehenden Verluste auszugleichen.

Latente Steuern

Aufgrund des mit der LANDGARD Obst & Gemüse Holding GmbH bestehenden Ergebnisabführungsvertrages weist die Gesellschaft als Organgesellschaft keine latenten Steuern aus. Künftige Steuerbe- oder -entlastungen aus temporären Differenzen zwischen den handels- und steuerrechtlichen Wertansätzen werden im Einzelabschluss des Organträgers berücksichtigt.

III. ERGÄNZENDE ANGABEN

Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen

Zum Bilanzstichtag bestehen folgende Haftungsverhältnisse der Gesellschaft:

Es bestehen zum Bilanzstichtag nicht aus der Bilanz ersichtliche Haftungsverhältnisse in Form von gesamtschuldnerischer Mithaftung für Kreditverbindlichkeiten der Landgard eG in Höhe von ursprünglich EUR 228,3 Mio. und zum Bilanzstichtag in Höhe von EUR 168,2 Mio. mit einer Valuta von EUR 108,2 Mio. Die Liquiditätsbereitstellung ist durch den Finanziererkreis im Rahmen der Anschlussfinanzierung vom 16. November 2018, die am 15. Januar 2021 neu gefasst wurde, vertraglich vereinbart. Diese Finanzierung hat eine Laufzeit von drei Jahren mit zwei Verlängerungsoptionen über jeweils ein Jahr. In diesem Zusammenhang bestehen darüber hinaus im Innenverhältnis durch vertraglich vereinbarte Freistellungen Ausgleichsansprüche gegen verbundene Unternehmen in gleicher Höhe. Das Risiko der Inanspruchnahme aus dem Haftungsverhältnis wird als gering eingeschätzt, da sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns positiv entwickelt hat und sich voraussichtlich weiter verbessern wird.

Im Zusammenhang mit der vorgenannten gesamtschuldnerischen Haftung für Kreditverbindlichkeiten der Landgard Blumen & Pflanzen GmbH und der Landgard Service GmbH wurden die Forderungen von A bis Z im Rahmen eines Globalzessionsvertrages zugunsten der DZ BANK AG abgetreten. Außerdem sind die Bankguthaben an die DZ BANK AG verpfändet. Mit einer Inanspruchnahme wird daher ebenfalls nicht gerechnet.

Neben den in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten bestehen folgende sonstige finanzielle Verpflichtungen. Im Einzelnen beinhalten die nicht in der Bilanz ausgewiesenen finanziellen Verpflichtungen folgende Sachverhalte:

Pachtvertrag Leverkusen, Stauffenbergstraße, bis 06/2023, Jahresbetrag TEUR 324 für Geschäftsräume und Hallen sowie TEUR 86 für Büroinventar.

Leasingverpflichtungen für LKW gegenüber der Fresh Logistics System GmbH betragen insgesamt TEUR 298, davon bis 1 Jahr TEUR 148.

Leasingverpflichtungen für PKW gegenüber der Landgard Service GmbH betragen insgesamt TEUR 37, davon bis 1 Jahr TEUR 17.

Nicht in der Bilanz enthaltene Geschäfte

Zum Stichtag wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Nominalwert von TEUR 3.306 (Vj TEUR 4.830) an eine Factoringgesellschaft verkauft. Der Verkauf dient der Liquiditätsbeschaffung im Rahmen des Konzernverbundes. Durch das Factoring wird die Liquiditätsplanung verbessert. Risiken ergeben sich daraus nicht.

Geschäfte mit nahe stehenden Personen

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen werden insbesondere mit Unternehmen innerhalb der Landgard eG-Gruppe abgeschlossen. Es handelt sich vor allem um Waren- und Dienstleistungsgeschäfte. Daneben werden auch Finanzierungsgeschäfte durchgeführt. Sofern für derartige Geschäfte ein entsprechender Markt besteht, werden sie regelmäßig zu den auf dem jeweiligen Markt üblichen Konditionen abgeschlossen.

Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahrs beschäftigten Arbeitnehmer

Die nachfolgenden Arbeitnehmergruppen waren während des Geschäftsjahrs im Unternehmen beschäftigt.

Die Gesamtzahl der durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer beträgt damit 183 (Vj 159).

Unternehmensorgane

Zu Geschäftsführern waren im Verlauf des Geschäftsjahres bestellt:

Die Angabe zu den Bezügen der Geschäftsführer unterbleibt mit Hinweis auf § 286 Abs. 4 HGB in Verbindung mit § 285 Nr. 9 HGB.

Angaben zum Konzern

Die Gesellschaft ist Tochterunternehmen der Landgard Obst & Gemüse Holding GmbH mit Sitz in Straelen. Die Muttergesellschaft wiederum ist Tochterunternehmen der Landgard Obst & Gemüse GmbH & Co. KG mit Sitz in Straelen. Sowohl die Walter Pott GmbH als auch die Landgard Obst & Gemüse Holding GmbH werden im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Konzernjahresabschluss der Landgard eG mit Sitz in Straelen (kleinster und größter Kreis von Unternehmen) einbezogen. Das zuständige Handelsregister wird beim Amtsgericht Kleve geführt.

Entwicklung des Anlagevermögens 2020

Lagebericht 2020

der Walter Pott GmbH, Leverkusen

A. Grundlagen des Unternehmens

1. Organisatorische Struktur des Unternehmens

Seit dem 1. Juli 2011 ist die Walter Pott GmbH ein Unternehmen des Landgard Konzerns mit Sitz in Straelen-Herongen.

Die Organisationsstruktur am Standort Leverkusen ist im Wesentlichen geprägt durch Einkauf, Vertrieb und Verpacken von Obst- und Gemüseprodukten.

Wichtigste Ursprungsbereiche sind Mittelamerika, Südamerika, Neuseeland, Spanien, China und Deutschland. Andere Länder spielen aufgrund ihres geringen Umsatzvolumens mit unserem Unternehmen nur eine untergeordnete Rolle.

2. Standorte

Die Gesellschaft hat ihren Stammsitz in Leverkusen, Stauffenbergstraße 17. Dort sind zum Bilanzstichtag 185 Mitarbeiter beschäftigt.

Der Ein- und Verkauf erfolgen ausschließlich aus Leverkusen.

3. Produkte

Mit unserem Warenangebot im Obst & Gemüse Frischfrucht Segment aus nationalem, regionalem sowie auch internationalem Anbau sehen wir uns im Jahresverlauf hervorragend positioniert. Die Anbaufläche zur Produktion sowie die klimatischen Verhältnisse innerhalb Deutschlands erlauben es jedoch nicht, das Angebot an bestimmten Produktgruppen dauerhaft dem Markt zur Verfügung zu stellen oder zu vergrößern. Daher werden die weltweite Produktion und Beschaffung zunehmend eine stärkere Rolle spielen.

Unsere Kernproduktgruppen sind im Bereich Beerenobst, Tomaten sowie Zwiebel- und Knoblauchvarianten angesiedelt.

4. Absatzmärkte

Aufgrund der kundenseitigen Oligopol-Stellung im Markt (Lebensmitteleinzelhandel/ Discounter) und der inkongruenten Anzahl von Dienstleistern und Handelspartnern in den vorgelagerten Stufen der Wertschöpfungskette setzt sich der enorme Margendruck und Preiskampf unverändert fort. Die Europäisierung des Marktes schreitet weiter voran.

Dem Trend der Direktbeschaffung durch den Lebensmitteleinzelhandel versuchen wir durch unsere Erzeugervermarktung im nationalen und internationalen Markt entgegenzuwirken.

Die Nachfrage nach Bioprodukten, nach Produkten aus zertifiziertem Ertragsanbau, nach Ware aus regionalem Anbau und mit Rückverfolgbarkeit der Produktherkunft ist in den vergangenen Jahren rasant angestiegen.

Nachhaltigkeitskonzepte sind unverändert bei Erzeugern, Verbraucherschutzorganisationen, dem Lebensmitteleinzelhandel und auch den Discountern zum zentralen Thema in der Vermarktung von Obst & Gemüse avanciert.

5. Externe Einflussfaktoren für das Geschäft

Die externen Einflussfaktoren sehen wir im Wesentlichen im Strukturwandel des Beschaffungsmarktes sowie dem Lebensmitteleinzelhandel gepaart mit einem im Vergleich zur Vergangenheit stark gestiegenen Konsumentenbewusstsein nach Bio-/ Premiumqualität und der immer stärkeren Nachfrage nach Convenience Produkten.

B. Wirtschaftsbericht

1. Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen, Branchensituation und unsere Position in diesem Umfeld

Die deutsche Wirtschaft ist nach einer zehnjährigen Wachstumsphase im Jahr 2020 in eine tiefe Rezession geraten. Nach ersten Berechnungen des Statistischen Bundesamtes war das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im Corona-Krisenjahr um 5 % niedriger als im Vorjahr. Die privaten Konsumausgaben waren 6 % niedriger als im Vorjahr. Im Gegensatz zum Trend sind die privaten Ausgaben für frisches Obst und Gemüse um 17 % über dem Vorjahreszeitraum. Die Ausgabensteigerung resultiert aus den stark gestiegenen Durchschnittspreisen aufgrund der stark erhöhten Nachfrage von frischen Lebensmitteln auch bedingt durch die flächendeckende Schließung von Hotels und Restaurants.

2. Geschäftsverlauf

Im Jahr 2020 hatten wir mit TEUR 63.825 um TEUR 10.283 niedrigere Umsatzerlöse als im Vorjahr (Vj TEUR 74.108). Der Rückgang des Umsatzes liegt im Wesentlichen an Verlusten von Programmen mit Bananen in Höhe von TEUR 6.220.

Die weitere Entwicklung der strategischen Partnerschaft mit dem Lebensmitteleinzelhandel ist eng verbunden mit dem Ziel der ganzjährigen Versorgung von Produkten der führenden Artikelgruppen in der Obst- und Gemüsevermarktung.

3. Vermögenslage

Die Bilanzsumme unseres Unternehmens verringerte sich (um TEUR 3.242 auf TEUR 7.195) im Wesentlichen aufgrund der Verringerung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (um TEUR 1.736 auf TEUR 902) und der Verringerung der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen (um TEUR 980 auf TEUR 864). Dies ist im Wesentlichen auf den Umsatzrückgang zurückzuführen.

Auf der Passivseite haben sich im Wesentlichen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (um TEUR 2.430 auf TEUR 4.166) und die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (um TEUR 611 auf TEUR 2.681) verringert. Dies ist im Wesentlichen auf den Umsatzrückgang zurückzuführen.

4. Finanzlage

Kapitalstruktur

Der Eigenkapitalbestand ist in Folge eines bestehenden Ergebnisabführungsvertrags konstant. Die Eigenkapitalquote erhöhte sich auf 0,42% (Vorjahr 0,29%) aufgrund der Verringerung der Bilanzsumme.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgt vollständig konzernintern. Zum 31. Dezember 2020 bestanden keinerlei Darlehensverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten.

Investitionen

Investitionen im Anlagevermögen sind ausschließlich Ersatzbeschaffungen. Auch im Jahr 2021 werden sich die Anschaffungen im Anlagevermögen auf Ersatzbeschaffungen beschränken.

Liquidität

Die liquiden Mittel betragen zum Bilanzstichtag TEUR 106 (Vorjahr TEUR 11).

Im Geschäftsjahresverlauf 2020 waren wir durch unseren operativ erwirtschafteten Cash-Flow in der Lage, unseren finanziellen Verpflichtungen aus eigener Kraft nachzukommen. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, kurzfristig liquide Mittel aus dem konzernweiten Cash-Pooling zu beziehen, sofern Bedarf besteht. Die Liquidität wurde darüber hinaus positiv durch das Factoring beeinflusst.

Die Konsortialfinanzierungsverträge der Landgard eG aus November 2018 wurden im Januar 2021 neu gefasst und haben eine Laufzeit bis Januar 2024 mit zwei Verlängerungsoptionen um jeweils ein Jahr. Damit sind die Liquiditätsversorgung und die Zahlungsfähigkeit der Landgard-Gruppe im Geschäftsjahr 2020 und den Folgejahren sichergestellt.

5. Ertragslage

Im Jahr 2020 lag der Umsatz um TEUR -10.283 (-13,9 %) mit TEUR 63.825 deutlich unter dem Vorjahresniveau (Vj TEUR 74.108). Hauptgrund hierfür ist der Rückgang der Bananenprogramme um -72 %, was einem Umsatzrückgang von TEUR 6.220 entspricht. Darüber hinaus waren Umsatzrückgänge bei Zwiebeln (-29 %), Erdbeeren (-27 %) und Granatäpfeln (-47 %) zu verzeichnen. Im Gegensatz hierzu steigerten sich Tomaten (24 %), Knoblauch (57 %) und Paprika (54 %) um insgesamt TEUR 4.798.

Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren im Zeitraum 1. Januar 2020 bis 31. Dezember 2020 betrugen TEUR 55.917 (Vj TEUR 64.501). Die Verminderung betrug damit TEUR 8.584 (13,3 %) und ist damit prozentual niedriger als der Umsatzrückgang.

Der Personalaufwand im Berichtszeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2020 betrug TEUR 4.207 (Vj TEUR 4.465). Dies entspricht einer Verminderung von 5,8 %.

Dies liegt im Wesentlichen daran, dass zum Oktober 2020 ein Geschäftsführer das Unternehmen verlassen hat. Des Weiteren sind die Hilfsarbeiter von 74 auf 102 Mitarbeiter angestiegen, sowie Kaufmännische Angestellte von 17 auf 13 Mitarbeiter gesunken.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betrugen in 2020 TEUR 3.491 (Vj TEUR 4.476). Hier verminderten sich im Wesentlichen die Ausgangsfrachten um TEUR 560 auf TEUR 1.600.

Die Gesellschaft schloss das Geschäftsjahr 2020 mit einem Jahresfehlbetrag vor Verlustausgleich von TEUR 134 (Vj Jahresüberschuss vor Gewinnabführung in Höhe von TEUR 241) ab.

Die Umsatzrentabilität betrug -0,21%. Im Vorjahr lag dieser Wert bei 0,32%.

6. Vergleich der Prognosen der Vorperioden

Das zurückliegende Geschäftsjahr wurde insbesondere durch die Covid-19-Pandemie stark beeinflusst. Die in- und ausländischen Produktionsstandorte und Partnerbetriebe standen durch das zeitweilige Einreiseverbot von ausländischen Saisonarbeitskräften vor einer enormen Herausforderung im Zuge der Saat- und Erntearbeiten zu Beginn des Frühjahres. Die gesamte Obst- und Gemüsebranche leidet insbesondere unter steigenden Kosten im Zusammenhang mit den umfangreichen Hygiene- und Abstandsanforderungen bei der Beschäftigung von Saisonarbeitskräften sowie der generellen Aufrechterhaltung der Produktion oder der Bildung von kleinen nicht wechselnden Arbeitsgruppen. Im Gegensatz dazu, profitierte jedoch der gesamte Obsthandel coronabedingt von einer stark gestiegenen Verbrauchernachfrage. Als systemrelevanter Geschäftsbereich stellte sich Landgard gemeinsam mit den angeschlossenen Erzeugerbetrieben den außerordentlichen Herausforderungen dieser Pandemie und entwickelte einheitliche Präventionsmaßnahmen, um die Fortführung des Tagesgeschäftes nicht zu gefährden.

Trotz der pandemiebedingten außergewöhnlichen Marktsituation, teils wiederum extremen Witterungsbedingungen an den Produktionsstandorten und dem unverändert enormen Margendruck aufgrund der kundenseitigen Oligopol-Stellung im Markt, entwickelte sich das Geschäftsfeld Obst & Gemüse im vergangenen Geschäftsjahr weiterhin positiv. Die positive Entwicklung der Sparte Obst & Gemüse ist im Geschäftsjahr 2020 weiterhin auf eine größere Produktdiversifikation insbesondere bei Obst und das Wachstum mit eigenen nationalen und internationalen Mitgliedsbetrieben zurückzuführen.

Unsere Annahmen konnten sowohl im Bereich Umsatz wie Ergebnis vor Ergebnisabführung, im Wesentlichen auf Grund der Verluste bei Bananenprogrammen, nicht vollständig erreicht werden.

In Bezug auf die Finanz-, Vermögens- und Ertragslage zeigte sich ein weiterhin stabiles Bild insbesondere aufgrund unserer konsequenten strategischen Ausrichtung der internationalen Beschaffungs- und Vertriebsaktivitäten.

Eine Inanspruchnahme der Konsortialfinanzierungsmittel erfolgte im Geschäftsjahr 2020, wie prognostiziert, nicht.

C. Risiko-, Chancen- und Prognosebericht

1. Darstellung der wesentlichen Risiken

Der verantwortungsvolle Umgang mit Risiken ist eine Grundvoraussetzung für unseren nachhaltigen Erfolg. Die Steuerung unserer Aktivitäten folgt konsequent den Vorgaben eines umfassenden Risikomanagement-Systems. Unternehmerisches Handeln vollzieht sich im Spannungsfeld zwischen Chancen und Risiken. Nachfolgend erläutern wir die Risiken, denen die Walter Pott GmbH aufgrund ihrer unternehmerischen Tätigkeit ausgesetzt ist. Die Risiken sind dabei hinsichtlich ihrer Bedeutung, welche auf Basis von Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit beurteilt wird, in absteigender Reihenfolge aufgeführt.

Kundenrisiken

Unser Kundenrisiko besteht unverändert zu den Vorjahren in der Abhängigkeit von einigen wenigen Kunden im Lebensmitteleinzelhandel (LEH).

Marktrisiken

Als wesentliche Marktrisiken werden die im Nachfolgenden aufgelisteten Trends in der Vermarktung von Obst und Gemüse im Lebensmitteleinzelhandel eingeordnet:

Die Risiken daraus bestehen im Wesentlichen in der Fehleinschätzung der obigen Trends und einhergehenden Umsatz- und Marktanteilsverlusten.

Risiken im Einkaufsbereich

Da sich die Konsumenten immer mehr Qualitätsprodukten zuwenden, stellen Qualität und Produktsicherheit eine zentrale Rolle für unser Unternehmen dar. Um die Kosten für Reklamationen und Rückholaktionen bzw. den Vertrauensverlust unserer Kunden uns gegenüber zu reduzieren, haben wir auch dieses Jahr unser Qualitätsmanagement weiter in allen Teilbereichen der Wertschöpfungskette vertieft. Ziel unseres Handels ist es, für unsere Kunden ein Partner zu sein, der Qualität nicht nur verspricht, sondern fortlaufend verbessert. Das Risiko besteht im Wesentlichen darin, dass sowohl Produzenten als auch Erzeugeranbaubetriebe die gesetzlichen Vorgaben bzgl. Pflanzenschutzmittelrückständen nicht einhalten und somit temporäre Produktauslistungen im Lebensmitteleinzelhandel die Folge sein können.

Aus der derzeit grassierenden COVID-19-Pandemie kann sich ein beschaffungsseitiges Risiko ergeben, wenn aufgrund von Grenzschließungen und weiterer Quarantänemaßnahmen zur Pandemieeindämmung nicht ausreichend Erntekräfte auf Erzeugerseite vorhanden sind und in der Folge das Erzeugerangebot zurückgeht.

Die Herausforderungen der COVID-19-Pandemie liegen für uns insbesondere im Anbau und in der Logistik, aber auch im Schutz von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten. Im Anbau liegt die Herausforderung insbesondere darin die Versorgung des Lebensmitteleinzelhandels, trotz der aktuell erschwerten Bedingungen, (Einreisebeschränkungen von Erntehelfern, Quarantäneverordnungen, Realisierung gesetzlicher und betrieblicher Vorschriften zur Pandemiebekämpfung) mit qualitativ hochwertigen Produkten in ausreichenden Mengen sicher zu stellen. Die Logistik muss trotz dauerhafter Änderungen hinsichtlich Grenzschließungen, die Ein- und Ausreise in Risikogebiete, sowie Quarantäne- und Testpflichten das frische Obst und Gemüse zuverlässig an den Einzelhandel ausliefern. Mit fortlaufenden Schulungen und Informationen zu den aktuellen Entwicklungen, Vorschriften und Gesetzen zur aktuellen Pandemielage sollen unsere Mitarbeiter bestmöglich auf Risiken vorbereitet sein und gleichzeitig unsere Kunden und Lieferanten schützen.

Finanzielle Risiken

Die Versorgung mit Produkten und damit die geschäftliche Entwicklung der Walter Pott GmbH sind davon abhängig, dass die Gesellschaft bei den Kreditversicherern der Lieferanten über ein positives Rating verfügt. Voraussetzung hierfür ist, dass die Gesellschaft und wegen der gesamtschuldnerischen Haftung auch die gesamte Landgard-Gruppe zukünftig in der Lage sind, jederzeit ihre finanziellen Verpflichtungen erfüllen zu können. Dabei sind die Auflagen der Finanzierer (Einhaltung vereinbarter Covenants) aus der erweiterten Konsortialfinanzierung der Landgard-Gruppe stets einzuhalten. Die Covernants wurden zum 31. Dezember 2020 eingehalten und werden gemäß Planung auch weiterhin eingehalten werden.

Risiken im personellen Bereich

Fachliche Kompetenz in dem zunehmend anspruchsvolleren Marktumfeld ist eine wesentliche Voraussetzung für unseren unternehmerischen Erfolg. Innerhalb unseres Unternehmens stehen deshalb eigenverantwortliches Denken und kompetentes Handeln im Vordergrund. Die Thematik Personalentwicklung ist deshalb ein fest verankertes Kernthema im Unternehmensleitbild von Landgard. Wir legen ein wesentliches Hauptaugenmerk auf die Aus- und Weiterbildung unseres Personals. Um Fachkräfte mit solidem Wissen zu erhalten und von außerhalb des Unternehmens für uns zu gewinnen, sind wir auch dieses Jahr bereit, gezielte Personalentwicklungs- und -förderungsmaßnahmen zu leisten.

Risiken im Forderungsbereich

Bedingt durch ein eigenes effizientes Forderungsmanagement, das die fortlaufende Überwachung der Altersstruktur und der zweifelhaften Forderungen beinhaltet, stellt der Ausfall von Forderungen für unser Unternehmen ein geringeres Risiko dar.

Zudem sind unsere Forderungen größtenteils mittels Kreditversicherung abgesichert, wodurch das Risiko von Forderungsausfällen weiter reduziert werden soll.

Risikoabsicherung

Ein Teil des Risikomanagements ist die Abdeckung von Risiken durch Versicherungen. Unser Unternehmen besitzt unter anderem branchenübliche Haftpflicht- und Sachversicherungen sowie Versicherungen gegen Forderungsausfälle (Kreditversicherung). Die Art und Effizienz dieser Versicherungen werden regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst. Durch den erfolgreichen Abschluss der Landgard Sanierungsphase bestehen derzeit keine bestandsgefährdenden Risiken. Eine Inanspruchnahme aus der gesamtschuldnerischen Haftung sehen wir auch im Jahr 2021 nicht.

2. Darstellung der wesentlichen Chancen

Nachfolgend erläutern wir die wesentlichen Chancen, die wir aufgrund der unternehmerischen Tätigkeit der Walter Pott GmbH identifizieren können. Die Chancen sind dabei hinsichtlich ihrer Bedeutung, welche auf Basis von Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit beurteilt wird, in absteigender Reihenfolge aufgeführt.

Kundenchancen

Die Chancen im Kundenbereich liegen in der Ausweitung unserer Vermarktungsaktivitäten im Bereich des europäischen Exportgeschäftes. Auf Grundlage der verstärkten internationalen Erzeugergewinnung zum ersthändigen Warenbezug, gepaart mit der Expansion der Warenbeschaffung aus Übersee und Asien, wollen wir weitere Marktanteile gewinnen.

Marktchancen

Die zuvor dargestellten Marktrisiken sind zugleich als Herausforderungen für die Walter Pott GmbH zu sehen.

Die Fortführung der Obst & Gemüse Spartenstrategie mit dem Ziel "Landgard Obst & Gemüse" zu einem erfolgreichen, professionellen und attraktiven Unternehmen in der Branche für die genossenschaftlichen Mitglieder, Erzeuger, Mitarbeiter, Kunden und Konsumenten zu entwickeln, war auch in 2020 Kernthema in der wegweisenden Neuausrichtung.

Chancen im personellen Bereich

Chancen im personellen Bereich sehen wir für Landgard insbesondere im Transformationsprozess der Digitalisierung in der Obst & Gemüsebranche. Positive Auswirkungen sehen wir für die Neuausrichtung im Handel, aber auch in der Steigerung der Mitarbeiterqualifizierung. Unser Ziel ist es durch permanente Schulungen und eine Ausbildungsquote von 10 % unsere Mitarbeiterstärke und unsere fachliche Kompetenz auch in Zukunft zu sichern.

Chancen im Forderungsbereich

Ziel unseres Forderungsmanagements ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen zeitnah einzuleiten. Auch wird uns dadurch ermöglicht, im Falle von Fehlentwicklungen rechtzeitig auf geänderte Kundenbedürfnisse zu reagieren, ohne den Kunden zu verlieren. Eine weitere Verbesserung unseres Forderungsmanagements kann dazu beitragen, dass die internationalen Kreditversicherer die Kreditlimitzeichnungen deutlich positiver vornehmen.

3. Prognosebericht

Nach dem Einbruch der Weltwirtschaft im vergangenen Jahr um ca. 3,5 % rechnet der Internationale Währungsfonds im Jahr 2021 mit einem Wachstum von bis zu 5,5 %. Gründe für diese Einschätzung sind die fortgeschrittenen Impfkampagnen und Konjunkturpakete der führenden Industriestaaten. Für Europa und Deutschland sind die Prognosen etwas moderater bei einem Wachstum von 4,2 % beziehungsweise 3,5 %. Ein unvorhersehbarer Faktor für das Wirtschaftswachstum ist und bleibt das Coronavirus. Der Umgang mit dieser Pandemie wird die Entwicklung des Wirtschaftswachstumes direkt beeinflussen.

Diese Rahmenbedingungen werden sich in unserer Branche durch erhöhte Anforderungen auf Erzeuger/Kunde und Service-Provider niederschlagen. Dem wollen wir durch strategische Partnerschaften in der Warenbeschaffung wie auch in der kundenseitigen Ausrichtung begegnen und so eine Grundlage für weiteres organisches Wachstum schaffen.

Nachhaltigkeit und ein hohes Qualitätsbewusstsein seitens des Endkonsumenten werden eine weitere Intensivierung der strategischen Partnerschaften zwischen Serviceprovidern, Erzeugern/Produzenten und dem Kunden erfordern.

Der Landgard-Konzern mit seinen Tochtergesellschaften sowie einem eigenen, breiten Erzeugernetzwerk setzt genau an dieser Schnittstelle an und ist dabei, dieses Netzwerk immer stärker auf eine internationale Plattform zu stellen.

Strategische Nachhaltigkeitsprojekte untermauern die Verpflichtung eines sinnvollen Umgangs mit dem Ressourcenschutz und können somit wichtige Impulse zur langfristigen Anpassung der Produzenten und Erzeuger geben, um ökologischem wie auch ökonomischem Warenanbau und -Vermarktung gerecht zu werden.

Um unseren Kunden immer aufs Neue gerecht zu werden, entwickeln wir uns kontinuierlich weiter zu einer internationalen Erzeugergenossenschaft mit ganzjähriger, ersthändiger Warenversorgung in den definierten Kernsegmenten. Serviceleistungen werden auch in unserem Segment immer stärker gefordert, zudem werden die Themen Bio, nachhaltiger Anbau und nachhaltige Verpackungen in Zukunft mehr und mehr in den Fokus rücken.

Landgard hat die Weichen für die Digitalisierung im Handel bereits gestellt und wird Investitionsmittel in neue ERP-Prozesse auch im Jahr 2021 bereitstellen. Die Entwicklungsaktivitäten gemeinsamer Plattformen mit dem Handel sind dabei in vollem Gange. Hierbei stehen insbesondere Digital Supply Chain Prozesse und Warenrückverfolgung bis an den Ursprung des Anbaus im Fokus. Ziel ist es, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, den Automatisierungsgrad über digitale Produktion und "Smart Factories" im Erzeugeranbau zu erhöhen sowie die Rolle der digitalen Infrastruktur flächendeckend für Landgard zu positionieren.

Die strategische Ausrichtung der Internationalisierung im Erzeuger- wie auch im Kundenbereich werden weitere Impulse auf die Walter Pott GmbH als europäische bzw. internationale Beschaffungsplattform für die Obst- und Gemüsesparte haben. Ein wesentlicher Meilenstein wird der weitere Ausbau innovativer Dienstleistungs- und Vermarktungskonzepte im Convenience-Bereich sein, womit neben der kontinuierliche Warenverfügbarkeit das Umpack-, Sortier- sowie Convenience-Segment Bedeutung gewinnt.

Wir gehen davon aus, dass sich der Umsatz im Geschäftsjahr 2021 gegenüber dem Vorjahr leicht erhöht und ein leicht positives Ergebnis vor Steuern erreicht wird. Für das Geschäftsjahr 2021 rechnen wir mit moderaten Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Die der Prognose zugrunde liegenden Planungen berücksichtigen hierbei auch die Ausbreitung von Mutationen des Coronavirus (SARS-CoV-2) und damit eventuell verbundene wirtschaftliche Folgen für unsere Lieferanten und Kunden. Wir gehen davon aus, dass sich die künftige Vermögens- und Finanzlage ebenfalls auf dem Niveau von 2020 bewegen wird. Die Ertrags- und Liquiditätsplanung für das Jahr 2021 sieht keine Inanspruchnahme der Konsortialfinanzierungsmittel vor. Auch wird nicht mit einer Inanspruchnahme aus der gesamtschuldnerischen Mithaftung gerechnet.

Die Kundenzufriedenheit wollen wir auch im Jahr 2021 durch einen weiterhin hohen Einsatz unserer Vertriebsmitarbeiter und -mitarbeiterinnen gewährleisten. Das Qualitätsmanagement werden wir dabei weiter kontinuierlich in den Vordergrund stellen.

PROTOKOLL der Gesellschafterversammlung der Walter Pott GmbH vom 20.07.2021 in Leverkusen

Die Gesellschafterversammlung wurde unter Verzicht auf die Einhaltung von Formerfordernissen und der Einberufungsfrist abgehalten.

Die Gesellschafterversammlung hat heute einstimmig folgende Beschlüsse gefasst: