Vodafone Customer Care GmbHLiquidiert

Vodafone Customer Care GmbH

Unterföhring

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.04.2022 bis zum 31.03.2023

Bericht zur Gleichstellung und Entgeltgleichheit bei der Vodafone Customer Care GmbH gemäß § 21 Entgelttransparenzgesetz

Gemäß § 21 Entgelttransparenzgesetz (EntgTranspG) erläutern wir im Folgenden die Maßnahmen zur Förderung der Gleichstellung von Frauen und Männern und deren Wirkung sowie die Maßnahmen zur Herstellung von Entgeltgleichheit für Frauen und Männer. Der Berichtszeitraum bezieht sich auf den zurückliegenden Zeitraum 2017-2021.

1. Maßnahmen zur Förderung der Gleichstellung von Frauen und Männern

Das Bekenntnis, durch Beschäftigungspolitik und -praxis die Chancengleichheit und Integration aller Mitarbeiter:innen zu fördern, hat Vodafone im globalen Verhaltenskodex ("Code of Conduct") festgeschrieben. Diversity ist fester Bestandteil der Vodafone-Strategie. Die Vodafone Customer Care GmbH setzt diese Überzeugung in zahlreichen Angeboten für ihre Mitarbeiter:innen um. Die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben fördern wir beispielsweise durch externe Unterstützung und Beratung rund um die Themen Betreuung und Pflege. Je nach Standort und Funktion können unsere Mitarbeiter:innen verschiedene Modelle zur Arbeitszeitflexibilisierung (z.B. Full Flex Office/Homeoffice, Gleitzeit, Block-Teilzeit, Sabbatical, UrlaubPlus) nutzen. Soziale und familienbewusste Arbeitsbedingungen schaffen wir zusätzlich durch flexible Regelungen zur Elternzeitrückkehr und Zeit für Pflege. Wichtig ist uns, dass Führungskräfte und Mitarbeiter:innen sich über Erkenntnisse rund um das Thema "Vielfalt und Chancengleichheit" informieren können, z.B. auf unserem Diversity Sharepoint, im Intranet und über Workplace Gruppen. Es gibt regelmäßige Schulungen und Vorträge zu Diversity-Themen und rund um mentale und körperliche Gesundheit.

Neben der Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben fördern wir aktiv die Gleichbehandlung von Männern und Frauen im Hinblick auf ihre berufliche Entwicklung und auch die partnerschaftlich- familiäre Entwicklung. z.B. mittels eines Self Coaching Guides für Mütter und Väter und die Förderung der Elternzeit für Väter und damit die Förderung des beruflichen Wiedereinstiegs der Mütter. Um eine gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen voranzubringen, bieten wir zielgruppenspezifische Talentangebote für Frauen an.

2. Maßnahmen zur Förderung der Herstellung von Entgeltgleichheit für Frauen und Männer

Die Herstellung von Entgeltgleichheit für Frauen und Männer fördern wir durch folgende Maßnahmen:

Unsere Leitlinie ist es, Gehälter und Nebenleistungen auf Grundlage objektiver Kriterien und ungeachtet des Geschlechts zu zahlen. Dies bedeutet, dass wir unsere Beschäftigten gemäß ihrer Funktion sowie ihrer Leistung und Qualifikationen vergüten - unabhängig von ihrem Geschlecht, ihrer Herkunft oder Identität. Die Festlegung der Entgelthöhe erfolgt geschlechtsunabhängig anhand betrieblicher Regelungen und einer vorgenommenen Stellenbewertung.

In den vergangenen 5 Jahren wurden zahlreiche Maßnahmen zur Schließung des bereinigten Gender Pay Gaps umgesetzt. Die Geschäftsführung und Führungskräfte werden proaktiv auf das bereinigte Gender Pay Gap in ihren Bereichen hingewiesen, dies wird bei Einstellungen und Weiterentwicklungen betrachtet.

3. Angaben zu Beschäftigtenzahlen

Im Kalenderjahr 2021 beschäftigte die Vodafone Customer Care GmbH durchschnittlich 1.332 Mitarbeiter:innen (davon 646 weiblich). 1.194 Mitarbeiter:innen arbeiteten durchschnittlich in Vollzeit (davon 541 weiblich) und 138 in Teilzeit (davon 106 weiblich).