DOSB New Media GmbH

DOSB New Media GmbH

Unterföhring

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023

Bilanz zum 31. Dezember 2023

AKTIVA

PASSIVA

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2023

Anhang für das Geschäftsjahr 2023

I. Allgemeine Angaben zum Unternehmen

Die Gesellschaft wird im Handelsregister des Amtsgerichts München geführt unter HRB 232345.

II. Allgemeine Angaben zu Inhalt und Gliederung des Jahresabschlusses

Der vorliegende Jahresabschluss wurde gemäß der §§ 242 ff. und 264 ff. HGB sowie nach den einschlägigen Vorschriften des GmbHG und des Gesellschaftsvertrages aufgestellt. Die Gesellschaft weist zum Abschlussstichtag die Größenmerkmale einer kleinen Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB auf. Die Gesellschaft ist als privater Rundfunkveranstalter gemäß § 23 Abs. 1 RStV verpflichtet, einen Anhang nach Maßgabe der Vorschriften des Handelsgesetzbuches, die für große Kapitalgesellschaften gelten, zu erstellen.

Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB.

Der vorliegende Jahresabschluss ist grundsätzlich unter Beibehaltung der für den Vorjahresabschluss angewendeten Gliederungsgrundsätze nach den für große Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften des Handelsgesetzbuches aufgestellt (§§ 265 Abs. 1 S. 2, 266 ff. HGB).

Soweit Angaben zur Mitzugehörigkeit zu Posten der Bilanz oder Davon-Vermerke anzugeben sind, wurde von dem Wahlrecht Gebrauch gemacht, diese im Anhang anzugeben.

III. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen sind zu Anschaffungsbzw. Herstellungskosten abzüglich der kumulierten planmäßigen Abschreibungen bilanziert.

Selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögen werden um planmäßige Abschreibungen vermindert. Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, soweit mit einer voraussichtlich dauernden Wertminderung gerechnet wird.

Die planmäßigen Abschreibungen werden linear über betriebsgewöhnliche Nutzungsdauern zwischen 3 und 5 Jahren vorgenommen. Im Zugangsjahr erfolgt die Abschreibung pro rata temporis.

Geringwertige Wirtschaftsgüter, bis einschließlich EUR 250, werden im Jahr des Zugangs als Aufwand verbucht. Für geringwertige Anlagegüter, bei denen die Anschaffungs- oder Herstellungskosten für das einzelne Anlagegut nicht mehr als EUR 1.000 betragen, wird das steuerliche Sammelpostenverfahren aus Vereinfachungsgründen auch in der Handelsbilanz angewandt. Der Sammelposten wird linear über fünf Jahre abgeschrieben.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sowie die Guthaben bei Kreditinstituten werden zum Nennwert angesetzt. Ausfall- und sonstigen Risiken wird durch entsprechende Wertberichtigungen Rechnung getragen.

Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten sind Ausgaben im abgelaufenen Geschäftsjahr ausgewiesen, die Aufwand für eine bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag darstellen.

Die sonstigen Rückstellungen decken die zum Zeitpunkt der Erstellung erkennbaren Risiken ab. Sie sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages angesetzt.

Die Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag bilanziert.

Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten resultieren aus Einnahmen im abgelaufenen Geschäftsjahr, die Erlöse nach dem Bilanzstichtag darstellen.

IV. Erläuterung zu den Posten der Bilanz

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist unter Angabe der Abschreibung des Geschäftsjahres aus dem als Anlage zum Anhang beigefügten Anlagenspiegel ersichtlich.

Bei den selbstgeschaffenen Vermögensgegenständen des Anlagevermögens handelt es sich um die aktivierten Aufwendungen der Erstellung der Streaming-Plattform "sportdeutschland.TV". Die Entwicklungskosten des Jahres in Höhe von TEUR 340 entfallen vollständig auf die selbst geschaffenen immateriellen Vermögensgegenstände.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Sämtliche Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

Zum Bilanzstichtag bestehen analog Vorjahr keinerlei Einzelwertberichtigungen. Darüber hinaus bilanziert die Gesellschaft wie im Vorjahr keine Forderungen gegen verbundene Unternehmen.

3. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten berücksichtigt im Wesentlichen eine Verteilung der Lizenzgebühren aus der Übertragung der US Open über die Laufzeit des Lizenzvertrags.

4. Eigenkapital

Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt TEUR 294 (Vorjahr 294 TEUR).

Die Kapitalrücklage beträgt unverändert zum Vorjahr TEUR 7.507.

Der Jahresfehlbetrag des Geschäftsjahres 2022 wurde auf neue Rechnung vorgetragen, sodass insgesamt zum 31. Dezember 2023 ein Verlustvortrag in Höhe von TEUR 7.325 (Vorjahr: TEUR 5.757) besteht.

Im Berichtsjahr wurde das Eigenkapital durch den Jahresfehlbetrag des Berichtsjahres vollumfänglich aufgezehrt, sodass zum Bilanzstichtag ein nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag in Höhe von TEUR 2.005 (Vorjahr: TEUR 0) besteht.

5. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten Erlösbeteiligungen, Lizenzgebühren, nicht genommenen Urlaub sowie Jahresabschlusskosten.

6. Verbindlichkeiten

Die sonstigen Verbindlichkeiten haben in Höhe von TEUR 844 eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr, aber weniger als fünf Jahre. Sämtliche andere Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten aus Lohnsteuern in Höhe von TEUR 13 (Vorjahr TEUR 12) Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit bestehen analog zum Vorjahr nicht.

7. Passive Rechnungsabgrenzungsposten

Der passive Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet im Wesentlichen Einnahmen aus Sub-Lizensierungen für einen Zeitraum im kommenden Geschäftsjahr.

V. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden fast ausschließlich in der Bundesrepublik Deutschland und in den folgenden Kategorien erzielt.

Auf eine weitere Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Tätigkeitsbereichen sowie nach geographisch bestimmten Märkten wird daher verzichtet.

Die sonstigen Umsatzerlöse betreffen im Wesentlichen Produktionen und Lieferung von Content sowie der Bereitstellung von Werbeflächen.

2. Periodenfremde Erträge

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind keine periodenfremden Erträge enthalten.

3. Periodenfremde Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind keine periodenfremden Aufwendungen enthalten.

Es sind Aufwendungen aus Fremdwährungseffekten in Höhe von TEUR 1,5 (Vorjahr: TEUR 0,2) enthalten.

4. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Von den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen entfallen TEUR 92 (Vorjahr: TEUR 15) auf verbundene Unternehmen.

V. Sonstige Angaben

1. Haftungsverhältnisse

Haftungsverhältnisse bestanden zum Bilanzstichtag nicht.

2. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen beinhalten im Wesentlichen Lizenzvereinbarungen sowie Miet- und Leasingverpflichtungen.

Bei den übrigen Verpflichtungen handelt es sich hauptsächlich um Lizenzverpflichtungen für Übertragungerechte.

3. Nachtragsbericht

Die Gesellschaft weist nach dem Verlust des Jahres 2023 einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 2.005 aus. Der Cash-Flow aus operativer Tätigkeit ist in diesem Jahr negativ. Die Gesellschaft ist bilanziell überschuldet.

Ausweislich der erstellten Unternehmensplanung der gesetzlichen Vertreter unter Berücksichtigung der bereits durchgeführten und geplanten Kapitalerhöhungen sowie bei Eintritt der prognostizierten Umsatzsteigerungen ergeben sich keine Liquiditätslücken, weshalb von der Fortführung des Unternehmens (Going-concern-Prämisse) ausgegangen wird.

4. Geschäftsführung

Alleiniger Geschäftsführer der DOSB New Media GmbH ist seit dem 01.11.2021 Herr Björn Patrick Beinhauer, Krefeld.

5. Mitarbeiter

Die Gesellschaft beschäftigte während des Geschäftsjahrs durchschnittlich 10 Mitarbeiter (Vorjahr: 8 Mitarbeiter).

6. Gesamtbezüge der Geschäftsführung

Auf die Angabe der Bezüge der Geschäftsführung wird gemäß § 286 Abs. 4 HGB verzichtet.

Die Feststellung des Jahresabschlusses erfolgte am 30. Juni 2024.

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2023

LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR ZUM 31. DEZEMBER 2023

A. Grundlagen

1. Rechtliche und organisatorische Gesellschaftsstruktur

Die DOSB New Media GmbH (nachfolgend als "DOSB" bezeichnet) wurde im Februar 2011 gegründet. Die Gesellschaft hat seit dem 28.03.2017 ihren Sitz in Unterföhring und ist im Handelsregister des Amtsgerichts München unter der Registernummer HRB 232345 eingetragen.

Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt, TEUR 294 (Vorjahr 294 TEUR). Die Geschäftsanteile an der Gesellschaft wurden zum Abschlussstichtag wie folgt gehalten:

Geschäftsführer der DOSB New Media GmbH ist seit 01.11.2021 Björn Patrick Beinhauer.

2. Kurzportrait der Gesellschaft

Die DOSB New Media GmbH konzipiert, entwickelt und betreibt innovative Online-Anwendungen für den deutschen Sport. Im Mittelpunkt der Unternehmenstätigkeit steht der Online-Sportsender Sportdeutschland.TV (http://www.sportdeutschland.tv). Die im August 2014 gestartete Internetplattform hat das Ziel, mehr Vielfalt in die Sportberichterstattung zu bringen. Sportdeutschland.TV bietet derzeit Bewegtbildinhalte von mehr als 70 Sportarten als Livestreams und On-demand-Videos. Das Angebot umfasst neben nationalen und internationalen Großereignissen diverse Bundesligen sowie Highlights, Zusammenfassungen und Hintergrundberichte rund um Sport, sportliche Leistungen und die Menschen und Geschichten dahinter.

Das Geschäftsmodell der Gesellschaft basiert auf der Vermarktung der von ihr betriebenen Internetangebote sowie zu einem immer größeren Teil aus der Pay-Verwertung dieser Inhalte. Darüber hinaus bestehen weitere Erlösströme aus der Sublizenzierung von Lizenzrechten an Dritte.

3. Unternehmensinternes Steuerungssystem

Die Unternehmenssteuerung erfolgt bei der DOSB New Media GmbH zentral durch die Geschäftsführung. Vorrangiges Ziel ist es, die Unternehmensstrategie konsequent umzusetzen. Diese zielt darauf ab, die Reichweite der Internetangebote der Gesellschaft nachhaltig auszubauen, die Kapitalisierung dieser Reichweiten zu maximieren sowie neue profitable Geschäftsfelder zu eröffnen und zu etablieren.

3.1 Planungs- und Strategieprozess

Die Unternehmensplanung wird auf Basis der Unternehmensstrategie erstellt. Hierbei stehen sowohl nicht-finanzielle als auch finanzielle Kennzahlen, sogenannte Key Performance Indicators (KPIs) im Fokus, etwa Reichweitenwerte der von der DOSB New Media GmbH betriebenen Internetangebote sowie finanzielle Eckdaten. Die Strategie wird durch die Geschäftsführung erstellt und mit den Gesellschaftern beraten. Zudem werden Soll-Größen für einzelne KPIs definiert und für verschiedene zeitliche Perioden festgelegt. Der Planungs- und Steuerungsprozess wird durch die Überwachung der Kennzahlen auf Basis regelmäßig aktualisierter Daten ergänzt. Dazu zählt auch die Beurteilung von Entwicklungen im Rahmen des Chancen- und Risikomanagements.

3.2 Unternehmensinternes Steuerungssystem

Ziel der Unternehmenssteuerung ist eine kontinuierliche Steigerung vermarktbarer Online-Reichweite, Erhöhung der Attraktivität für Sponsoren bzw. Plattformpartner sowie insbesondere ein Ausbau der Pay-Aktivitäten. Die laufende Steuerung des Unternehmens erfolgt durch Abgleich zwischen den oben unter Ziffer 3.1 angesprochenen Soll-Größen und den Ist-Zahlen des Unternehmens sowohl auf operativer als auch auf finanzieller Ebene. Hierzu werden die Kennzahlen in unterschiedlicher Granularität auf Monats-, Wochen- und Tagesbasis ausgewertet. Für den Sport typische saisonale Sondereffekte, wie sie z. B. durch sportliche Großereignisse oder Spielzeiträume einzelner Ligen auftreten, werden berücksichtigt. Erkenntnisse aus der Kennzahlenanalyse fließen unmittelbar in Produktplanung, Marketingmaßnahmen und Vertriebsaktivitäten des Unternehmens ein.

Zentrale finanzielle Steuerungsgrößen sind der Umsatz und das adjusted EBITDA, die auf Grundlage der IFRS Finanzinformationen der Gesellschaft ermittelt werden.

Die Ertragskennzahl adjusted EBITDA steht für das bereinigte Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen. Es ist ein wichtiger Indikator zur Beurteilung der operativen Ertragskraft der DOSB New Media GmbH.

Als nicht-finanzieller Leistungsindikator werden digitale Reichweiten als KPIs für Vermarktung und Relevanz der digitalen Angebote des Unternehmens verwendet. Konkret werden dafür digitale Tracking-Mechanismen wie Matomo und Google Analytics genutzt. Diese sind ein wichtiger Indikator für die Entwicklung der digitalen Reichweiten des Unternehmens. Diese KPls sind vor allem wesentlich für die Attraktivität der digitalen Angebote für Werbekunden.

Die Betrachtung eingekaufter Rechte sowie deren Kapitalisierung als Pay-Angebot stehen immer mehr im Fokus des Steuerungssystems. Hierzu werden nach erfolgtem Einkauf eines Rechts dessen Kosten mit prognostizierten Erlösen aus einem Entgelt-finanzierten Angebot gegenübergestellt und regelmäßig abgeglichen. Hierbei steht die Wirtschaftlichkeit jedes Lizenzrechts im Fokus.

3.3 Operative und strategische Planung

Steuerung und Planung greifen bei der DOSB eng ineinander. So werden im Rahmen der Planung Soll-Größen definiert und für verschiedene zeitliche Perioden festgelegt. Im Fokus stehen die zuvor erläuterten Leistungsindikatoren. Die unterschiedlichen Ebenen des Planungsprozesses bauen aufeinander auf. Alle Gesellschafter werden zudem regelmäßig über alle für das Unternehmen relevanten Fragen der Strategie, der Planung, der Geschäftsentwicklung, der Risikolage, des Risikomanagements und der Compliance unterrichtet.

4. Wirtschaftliche, rechtliche sowie medien- und sportpolitische Rahmenbedingungen

Schwerpunkt der Unternehmenstätigkeit der DOSB New Media GmbH ist nach wie vor die Übertragung von Sportveranstaltungen und weiteren sportbezogenen Videoinhalten im Internet. Somit ist neben den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen auch das diesbezügliche rechtliche und politische Umfeld von besonderer Relevanz für die Geschäftstätigkeit der DOSB New Media GmbH.

4.1 Wirtschaftliches Umfeld

Die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland stagnierte It. Statistischem Bundesamt im vergangenen Jahr angesichts des krisengeprägten Umfelds. Trotz des Rückgangs hoher Preise gegen Ende des Jahres trübte das Preisniveau im Jahresverlauf auf allen Wirtschaftsstufen die Konjunktur. Steigende Zinsen und eine geringere Nachfrage taten ihr Übriges. Im Ergebnis ging das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im Vergleich zum Vorjahr um 0,3 % zurück. Somit ist die deutsche Wirtschaft in der Folge der Corona-Pandemie sowie den Auswirkungen durch den Russland-Ukraine-Krieg im Gegensatz zu den vorausgehenden zwei Jahren 2021 und 2022 nicht gewachsen. Dies lässt sich auch im preisbereinigten, privaten Konsum ablesen, der um 0,8 % gegenüber dem Vorjahr abnahm (2022 zu 2021 noch +4,6 %). Den größten preisbereinigten Zuwachs jedoch verzeichnete der Bereich Information und Kommunikation mit +2,6 %. Immerhin konnte die Inflationsrate trotz weiterhin erhöhtem Preisniveau im Gegensatz zum Vorjahr um 1 % auf 5,9 % gesenkt werden.

4.2 Rechtliche Rahmenbedingungen

Die Sportübertragung im Internet umfasst neben On-demand-Angeboten, die dem Bereich der Telemedien zugeordnet werden, auch Livestreams und damit lineare Angebote, die rechtlich als Rundfunk zu qualifizieren sind. Die DOSB New Media GmbH wurde im Oktober 2014 entsprechend der rundfunkrechtlichen Regelungen durch die Landesmedienanstalt Nordrhein-Westfalen, Düsseldorf, (LfM NRW) für den Betrieb von Sportdeutschland.TV als Rundfunkveranstalter zugelassen - diese Zulassung gilt mittlerweile unbefristet. Sie unterliegt damit zugleich der Aufsicht der LfM NRW. Das ist auch nach dem Umzug der Gesellschaft nach München/Unterföhring so geblieben.

In inhaltlicher Hinsicht sind für die Unternehmenstätigkeit die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Übertragung von Sportveranstaltungen relevant. Dazu zählen auch und insbesondere mediale Nutzungs- und Verwertungsrechte. Vor diesem Hintergrund steht die Gesellschaft in laufendem Kontakt mit Rechteinhabern wie z. B. Sportorganisationen, Sportveranstaltern oder Sportrechtevermarktungsagenturen, um stets einen Überblick über verfügbare Übertragungsrechte zu haben. Beim Erwerb von Übertragungsrechten gilt es, die Besonderheiten einer Übertragung im Internet zu berücksichtigen. Dies gilt insbesondere für die Kostenstrukturen sowohl im lizenzrechtlichen als auch im (produktions-) technischen Bereich. Daher arbeitet die Gesellschaft gemeinsam mit Sportorganisationen und weiteren Rechte-Inhabern ständig an innovativen und flexiblen Ansätzen, um die Übertragung eines möglichst vielfältigen Sportprogramms auf Sportdeutschland.TV so kostengünstig wie möglich darzustellen.

4.3 Medien- und sportpolitische Rahmenbedingungen

Auf medien- und sportpolitischer Ebene ist festzustellen, dass der Trend zu einer größeren Vielfalt in der Bewegtbild-Sportberichterstattung weiter anhält. Trotz Corona-Pandemie-bedingter Absage vieler Sportveranstaltungen, vorwiegend in 2020 und 2021, bleibt festzuhalten: Zahlreiche Sportorganisationen verfolgen weiter und zunehmend stärker das Ziel, ihren Sportarten mehr mediale Sichtbarkeit zu verschaffen. Dies verschafft dem Livestreaming im Internet als Alternative zur Berichterstattung im klassischen Fernsehen wachsende Bedeutung - gerade in Zeiten von Corona und dem Fernbleiben von Zuschauern in der Halle, hat eine Live-Berichterstattung in Form von Bewegtbildern auch nachhaltig post-Corona an Relevanz gewonnen. Für die DOSB New Media GmbH ist diese Entwicklung und Ambition vieler Sportverbände und die technologische Entwicklung, die immer einfacher Livestreamings ermöglicht, weiterhin sehr positiv. Durch den offenen Charakter der Plattform Sportdeutschland.TV, durch den Verbände, Vereine, Agenturen und Ligen nach erfolgreicher Verifizierung als Sportakteur eigenständig Inhalte einstellen können, nimmt Sportdeutschland.TV eine in Deutschland einzigartige Stellung ein, da sie die einzige Sportstreamingplattform ist, bei der das möglich ist.

4.4 Technische und sonstige Rahmenbedingungen

Die sonstigen Rahmenbedingungen für die Geschäftstätigkeit der DOSB New Media betreffen die technischen Voraussetzungen für internetbasierte Sportübertragungen auf Sender- und Zuschauerseite und Trends im Bereich des Medienkonsums. Auf technischer Seite bestehen bereits heute sehr gute Möglichkeiten. Die Leistungsfähigkeit der Datenübertragungsverfahren nimmt ständig zu. Die Bandbreiten für LAN- und WLAN-Verbindungen steigen stetig und werden durch Wettbewerb der Marktteilnehmer auch zunehmend preisgünstiger. Zudem haben sich mobilfunkgestützte Lösungen wie das Streaming über 5G/LTE etabliert. Das Glasfaser- und das 5G/LTE-Netz werden deutschlandweit laufend ausgebaut und gleichzeitig sinken die Kosten für die Datenübertragung über Mobilfunknetze. All dies wirkt sich positiv auf die weiterhin datenintensive Übertragung von Streams und Videos aus.

Das trägt dazu bei, dass auch das sportaffine Publikum die Möglichkeit zum Sportkonsum im Internet immer mehr nutzt. Der Markt für Video-Konsum ist weiterhin eines der großen Wachstumssegmente im Digitalbereich und bleibt damit ein hochattraktives Umfeld für DOSB New Media zur Generierung von Erlösen.

B. Wirtschaftbericht

1. Geschäftsentwicklung

Das Geschäftsjahr 2023 war für die DOSB New Media GmbH durch die nachfolgend aufgeführten Entwicklungen geprägt:

1.1 Sportdeutschland.TV

Im Jahr 2023 zeigte sich der Ausstieg der ProSiebenSat.1 Gruppe aus dem Jahr 2021 und dem damit verbundenen Einstieg neuer Gesellschafter auch in der Erweiterung des Portfolios für weitere Marktteilnehmer klar erkennbar. Durch das Strategie-Team rund um die Geschäftsführung sind der DOSB New Media GmbH mehrere Lizenz-Deals geglückt, welche im Markt für Aufsehen gesorgt und die Reputation der Firma und ihrer Plattform Sportdeutschland.TV entschieden vorangebracht haben. Hervorzuheben sind hierbei zum einen die langfristige Vereinbarung mit dem Eishockey-Weltverband, wodurch dessen Veranstaltungen wie Weltmeisterschaften und internationale Club-Wettbewerbe auf der Plattform zu sehen sind, sowie die mehrjährige Vereinbarung mit der USTA, wodurch der finale Grand Slam im Tennis - die US Open - über mehrere Jahre auf Sportdeutschland.TV zu sehen ist. Neben diesem Ausbau des Rechteportfolios konnten auch alle relevanten KPIs um bis zu 17 % gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden - auch wenn hierbei anzumerken ist, dass sich der Erfolg der Plattform vom Reichweiten-Fokus hin zur Steigerung der Pay-Erlöse verschiebt. Weiterhin ist die Plattform und mit ihr das Team um DOSB New Media GmbH sehr stolz, dass der Sportstreamer auch im dritten Jahr nach Öffnung der Plattform für Sportakteure hohe Nutzungszahlen dieser Möglichkeit ausweisen kann und hierbei keine Sportart ausschließt. Im Gegensatz zu anderen Marktteilnehmern bleibt dies ein USP der Plattform und trägt somit entschieden zur Diversifizierung der Sportberichterstattung in Deutschland bei.

1.2 Sportdeutschland.TV Pay

Nachdem Sportdeutschland.TV sein Pay-Angebot 2022 weiter ausgebaut hat, wurde mit der Weltmeisterschaft der Männer im Handball im Januar 2023 das erste vollumfängliche Großevent entgeltpflichtig angeboten - mit durchschlagendem Erfolg. Fortgeführt mit der Pay-Auswertung der US Open im August, unterstreichen diese beiden Events mit dem jeweiligen finanziellen Erfolg die Weiterentwicklung der Plattform.

Insbesondere die Tatsache, dass Sportdeutschland.TV diese Übertragungen stand-alone in Form von Einzelkäufen anbietet und die Nutzer nicht in ein Abonnement zwängt, hat großen Zuspruch erfahren. Neben diesen Großevents konnte auch die Anzahl der Creator, welche ihre Inhalte gegen ein Entgelt anbieten und überproportional an den Einnahmen beteiligt werden, stark ausgebaut werden. Dieses proof-of-concept versetzt die DOSB New Media in die gute Ausgangslage, weiterhin auf dem Sportrechtemarkt aktiv zu bleiben, neue Rechte zu erwerben und wirtschaftlich erfolgreich zu wachsen.

1.3 Sales

Auch im Jahr 2023 hat die DOSB New Media GmbH die werbliche Vermarktung ihrer Onlineangebote fortgesetzt - wenn auch, durch den Ausbau der Pay-Verwertung, in einem reduzierten Maße. Nichtsdestotrotz bieten die neu akquirierten Rechte für Sponsoren ein interessantes Werbeumfeld, was sich direkt in der ersten Ausgabe der US Open auf Sportdeutschland.TV gezeigt hat. Unserer Sales-Abteilung ist es gelungen, einen weltweit agierenden Werbetreibenden für das Sponsoring der Übertragungen auf Sportdeutschland.TV zu gewinnen. Daneben blieb die Zusammenarbeit mit der Seven.One Media GmbH, dem Vermarktungsunternehmen von ProSiebenSat.1, auch 2023 Kern der Vermarktung aller weiteren Inhalte.

2. Ertragslage

Im Geschäftsjahr 2023 erzielte die DOSB New Media GmbH Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 5.640 (Vorjahr: TEUR 3.071). Diese entfallen insbesondere auf Erlöse aus der Pay-Vermerkatung, Werbeerlöse sowie Sublizenz-Einnahmen, Erlöse aus Produktionen sowie eine zunehmende Pay-Vermarktung. Der Zuwachs im Vergleich zum Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus einer Steigerung der Erlöse aus den Übertragungen und der (Pay-)Vermarktung von Sportveranstaltungen und Erlösen bei der Online-Werbung.

Sonstige betriebliche Erträge beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 auf TEUR 9 (Vorjahr: TEUR 8) und resultieren aus Auflösungen von Rückstellungen.

Der im Geschäftsjahr 2023 für die Erzielung der Erlöse entstandene Materialaufwand betrug TEUR 5.539 (Vorjahr: TEUR 2.472). Wesentliche Positionen waren Aufwendungen für Lizenzen für Live-Übertragungen, IT-Streaming sowie sonstige Fremdleistungen.

Der Personalaufwand betrug im Berichtszeitraum TEUR 874 (Vorjahr: TEUR 763).

Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen lagen im Geschäftsjahr 2023 bei TEUR 498 (Vorjahr: TEUR 481). Die Abschreibung entfällt im Wesentlichen auf die Vermögensgegenstände die im Rahmen der technischen Weiterentwicklung der unternehmenseigenen Software aktiviert wurden.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betrugen im Berichtszeitraum TEUR 1.125 (Vorjahr: TEUR 950). Diese bestehen im Wesentlichen aus Vermarktungskosten und Verwaltungsaufwendungen.

Das Finanzergebnis der Gesellschaft liegt zum 31. Dezember 2023 bei TEUR -93 (Vorjahr: TEUR -15).

Für das Geschäftsjahr 2023 weist die DOSB New Media GmbH einen Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR 2.481 (Vorjahr: Jahresfehlbetrag von TEUR 1.568) aus.

Unter Berücksichtigung von Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen in Höhe von TEUR 480 (Vorjahr: TEUR 387) und Zinsaufwendungen in Höhe von TEUR 15 (Vorjahr: TEUR 81), ergibt sich für das Geschäftsjahr 2023 ein negatives EBITDA in Höhe von TEUR 1.887 (Vorjahr: ./. TEUR 1.072). Im Geschäftsjahr ergaben sich keine Bereinigungseffekte, sodass sich das adjusted EBITDA ebenfalls auf TEUR 1.887 beläuft (Vorjahr: TEUR 1.072).

3. Finanz- und Vermögenslage / Kapitalstruktur

Das grundsätzliche Ziel des Finanzmanagements der DOSB New Media GmbH ist die Sicherung der laufenden Liquidität der Gesellschaft und die Bereitstellung der benötigen Mittel für den Geschäftsbetrieb und Expansion sowie geplanter Investitionen.

3.1 Finanzlage und Liquidität

Der Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit betrug im aktuellen Geschäftsjahr TEUR - 835 (Vorjahr: TEUR - 1.428).

Die Zahlungsmittelabflüsse aus dem Cashflow der Investitionstätigkeit betrugen im Betrachtungszeitraum TEUR 344 (Vorjahr: TEUR 518) und betreffen vornehmlich Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen.

Der Zahlungsmittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit belief sich im aktuellen Geschäftsjahr auf TEUR 1.513 (Vorjahr: TEUR 205) und ist in erheblichem Maße auf die Finanzierung durch Gesellschafterdarlehen zurückzuführen.

Daraus ergibt sich für das abgelaufene Geschäftsjahr eine zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds von TEUR 427 (Vorjahr: TEUR -1.947).

Die Finanzmittelfonds der DOSB New Media GmbH setzten sich aus dem Kassenbestand und den Guthaben bei Kl zusammen und betragen zum 31. Dezember 2023 TEUR 384 (Vorjahr: TEUR 50).

3.2 Vermögenslage und Kapitalstruktur

Die Bilanzsumme beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 3.629 (Vorjahr: TEUR 1.830).

Das Anlagevermögen liegt zum 31. Dezember 2023 im Vergleich zum Vorjahresstichtag mit TEUR 928 auf einem vergleichbaren Niveau (Vorjahr: TEUR 1.082). Investitionen resultieren im Wesentlichen aus der Aktivierung der im Geschäftsjahr erfolgten Weiterentwicklung des Portals Sportdeutschland.TV. Planmäßige Abschreibungen stehen demgegenüber.

Das Umlaufvermögen beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 609 (Vorjahr: TEUR 652). Der Rückgang ist insbesondere auf geringere Forderungen aus Lieferung und Leistungen, geringere Umsatzsteuerforderungen und einen höheren Bankbestand zurückzuführen.

Die Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2023 einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 2.005 aus. Im Vorjahr belief sich das Eigenkapital auf TEUR 476 und wurde im Berichtsjahr durch den Jahresfehlbetrag aufgezehrt.

Die Liquidität ist dennoch durch die - auch nach dem Berichtszeitraum - ausgereichten Gesellschafterdarlehen jederzeit sichergestellt. Die Gesellschaft geht daher von einer positiven Fortführungsprognose aus.

Die Rückstellungen betragen zum 31. Dezember 2023 EUR 131 (Vorjahr: EUR 155) und betreffen im Wesentlichen Rückstellungen für ausstehende Rechnungen und Personalrückstellungen.

Die Verbindlichkeiten belaufen sich zum 31. Dezember 2023 auf TEUR 3.255 (Vorjahr: TEUR 1.143). Die Änderung im Vergleich zum Vorjahresstichtag resultiert insbesondere aus dem Anstieg von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Zum 31. Dezember 2023 lagen diese bei TEUR 1.078 (Vorjahr: TEUR 572). Ebenso verläuft die Entwicklung der sonstigen Verbindlichkeiten. Zum 31. Dezember 2023 lagen diese bei TEUR 2.177 (Vorjahr: TEUR 571). In diesen enthalten sind Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschaftern (TEUR 1.1500, VJ: TEUR 400).

3.3 Gesamtwürdigung

Insgesamt beurteilt die Geschäftsführung die wirtschaftliche Lage der Gesellschaft positiv. Wenngleich die in 2022 erwartete Steigerung des EBITDA nicht erreicht wurde, haben sich insbesondere die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr zufriedenstellend entwickelt. Die Gesellschaft verfügt über ausreichende liquide Mittel.

C. Risikobericht

1. Risikomanagementsystem

Wesentlicher Gegenstand des Risikomanagements der DOSB New Media GmbH ist die frühzeitige Erkennung von Risikofaktoren für die Geschäftsentwicklung und die Vermeidung oder Reduzierung negativer Auswirkungen auf die Unternehmenstätigkeit.

Die Risikoüberwachung und -steuerung erfolgt bei DOSB New Media durch die angesichts der Unternehmensgröße mögliche unmittelbare Einbindung der Geschäftsführung in alle wesentlichen Unternehmensabläufe und Entscheidungsvorgänge sowie eine laufende Überwachung der geschäftsrelevanten operativen und finanziellen Kennzahlen.

Ein weiteres Tool ist die Etablierung von sogenannten Head-Ofs (Abteilungsleiter) für die jeweiligen kritischen Arbeitsbereiche der Firma. Diese berichten an die Geschäftsführung in regelmäßigen Jour Fixes über den jeweiligen Stand und erhalten innerhalb dieser Termine ebenso die neuesten Risikobewertungen der Geschäftsführung.

Das bewährte und etablierte Risikomanagement aus dem Vorjahr wurde auch in 2023 fortgeführt.

Neben einem strukturierten Prozess sind klare Entscheidungsstrukturen, einheitliche Richtlinien und methodisches Vorgehen - inkl. Sensibilisierung der handelnden Akteure für potentielle Risiken - der verantwortlichen Instanzen (Geschäftsführung, Abteilungsleiter sowie Gesellschafter), Grundvoraussetzungen für den sicheren Umgang mit Risiken. Daher erfolgt die regelmäßige Klassifikation der Risiken dezentral und somit direkt in den verschiedenen Unternehmenseinheiten.

2. Risikoüberblick

Zur Beurteilung der Gesamtrisikolage klassifiziert die DOSB New Media GmbH zunächst alle Einzelrisiken im Rahmen des vierteljährlichen Bewertungsprozesses, aggregiert sie und ordnet sie den Clustern zu. Die Cluster gewichtet die DOSB New Media bei der Bewertung der Gesamtrisikolage entsprechend ihrer Bedeutung für das Unternehmen.

Die DOSB New Media GmbH ist den folgenden Einzelrisiken ausgesetzt, welche die Gesellschaft gefährden könnten. Die Einschätzung dieser Risiken erfolgt jeweils nach den unten dargestellten ergriffenen Risikobegrenzungsmaßnahmen. Für die Geschäftstätigkeit der DOSB New Media GmbH bestehen Risiken im Wesentlichen in den nachfolgend genannten Bereichen.

2.1 Makroökonomische Risiken

Der anhaltende Russland-Ukraine-Krieg wird auch 2024 - vorausgesetzt, es wird keinen zeitnahen Frieden geben - die Wirtschaftslage der Welt und insbesondere der EU, und damit Deutschland, beeinträchtigen. Nichtsdestotrotz erwartet die Bundesregierung für Deutschland eine starke Abschwächung der Inflationsrate von 5,9 Prozent in 2023 auf 2,8 Prozent in 2024. Durch den Krieg und seine Auswirkungen, geht das Statistische Bundesamt für das Folgejahr von einem Anstieg des BIP von nur 0,2 Prozent aus, und hat damit die Herbstprognose deutlich reduziert. Der zu erwartende Anstieg der Reallöhne lässt jedoch zumindest binnenwirtschaftlich hoffen und wird es Konsumenten leichter machen, hart verdientes Geld auszugeben.

Für das operative Geschäft erwartet die Geschäftsführung dadurch einen gewissen Anstieg des verfügbaren Kapitals der Konsumenten für Unterhaltung in Form von Livesport. Jedoch kann besonders ein Anstieg der Inflation und damit verbunden ein Rückgang des erwarteten Marktwachstums Auswirkung auf das Geschäftsergebnis haben.

2.2 Contentbezogene Risiken

Wesentliche Bedeutung für das weitere Wachstum von Sportdeutschland.TV und respektive DOSBNM haben die auf der Plattform übertragenen Sportevents. Bei der Akquise attraktiver Übertragungsrechte (bspw. wie unter 1.1. erwähnte Rechtekooperation) steht die DOSB New Media GmbH im Wettbewerb mit anderen TV- und Internetsendern. Eine Planungssicherheit ob des zukünftigen Erwerbs entsprechender Rechte kann dadurch nicht gegeben werden - dennoch konnte die Firma auch 2023 werthaltige Rechte akquirieren und diese langfristig sichern. Diesem Risiko begegnet DOSBNM mit diversen Maßnahmen, die darauf abzielen, interessante Inhalte durch klassischen Rechteerwerb, Öffnung der Plattform für Sportakteure als auch über direkte Kooperationen mit Sportverbänden und -veranstaltern auf Sportdeutschland. TV zu zeigen. Mit einigen Verbänden bestehen diesbezüglich inzwischen langfristige Kooperationen, die 2023 um neue Partner (IIHF USTA, uvm.) ergänzt werden konnten. Dies reduziert die Abhängigkeit vom Rechtemarkt, weshalb der Risikograd aktuell mit mittel bewertet wird.

Zudem besteht das Risiko, dass die zur Refinanzierung contentbezogener Investitionen (Lizenzkosten, Produktion, Leitungskosten etc.) durch reine Onlinevermarktung erforderlichen Zuschauerzahlen nicht erreicht werden. Daher werden schon in einem frühen Stadium der Contentplanung unterschiedliche Finanzierungsmöglichkeiten sowohl im Bereich der Vermarktung (Onlinevermarktung, Presenting) als auch der Sublizenzierung und anderer Erlösquellen geprüft. 2023 wurde dazu der Fokus weg von Onlinevermarktung hin zu einer Kapitalisierung der Lizenzrechte in Form von Entgelt-Angeboten gerichtet. Die hieraus gewonnenen Informationen flossen bereits 2023 in die Entscheidung zur Ausrichtung der Contentplanung ein. Insgesamt sieht die Gesellschaft den Risikograd hier - je nach der Höhe der Investition - derzeit im mittleren Bereich, wobei die weiter zunehmende Bekanntheit von Sportdeutschland.TV, ihr USP der Einmal-Zahlungen statt eines Abonnements und die damit verbundene Attraktivität für Contentpartner eine Reduzierung erwarten lassen.

2.3 Technologische Risiken

Die DOSB New Media GmbH erzielt einen großen Teil ihrer Umsatzerlöse durch Vermarktung ihrer Internetangebote oder sonstige Monetarisierung der darüber abrufbaren Inhalte. Dementsprechend besteht das Risiko, dass sich Fehlfunktionen oder Ausfälle der für den Betrieb der Internetangebote erforderlichen technischen Systeme negativ auf die Erlössituation auswirken. Zur Vermeidung solcher technologiebedingten Risiken sind die Systeme der DOSB New Media auf größtmögliche Ausfallsicherheit angelegt. Dies umfasst neben Backups zur Datensicherung sowohl die Redundanz systemkritischer Komponenten als auch die technische Skalierbarkeit für Lastspitzen etwa bei besonders reichweitenstarken Übertragungen - hierbei werden Erfahrungswerte und die aktuelle Systematik regelmäßig, gerade in Vorbereitung auf Lastspitzen durch Großevents, auf den Prüfstand gestellt. Die genannten Maßnahmen führen zur Bewertung als niedriges Risiko.

2.4 Finanzielle Risiken

Die auf Wachstum ausgerichtete Geschäftsstrategie der DOSB New Media GmbH erfordert Investitionen in den Ausbau der Internetangebote, von Inhalten, Technik sowie von Personal. Die zur Deckung dieser Investitionen erforderlichen Erlöse können typischerweise erst mit zeitlichem Abstand realisiert werden. Vor diesem Hintergrund liegt ein besonderes Augenmerk auf dem Liquiditätsmanagement. Um Liquiditätsrisiken zu vermeiden bzw. zu reduzieren erhält die Geschäftsleitung der DOSB New Media GmbH wöchentliche Reports über die aktuelle Situation sowie Forecasts für die künftige finanzielle Entwicklung des Unternehmens, um z.B. frühzeitig zu erkennen, wenn geplante Erlöse geringer als erwartet ausfallen und das Risiko dadurch auf einem niedrigen Niveau zu halten.

2.5 Rechtliche und regulatorische Risiken

Im Rahmen der Geschäftstätigkeit besteht das Risiko externer Rechtsverstöße im Sinne einer Verletzung von Rechtsgütern außerhalb des Unternehmens stehender Dritter sowie öffentlich-rechtlicher Vorschriften etwa im Bereich des Rundfunkrechts als auch interner Rechtsverletzungen zum Nachteil des Unternehmens oder einzelner Mitarbeiter. Diesen Risiken begegnet das Unternehmen durch interne Schulungen der Mitarbeiter etwa in den Bereichen Kartell-, Wettbewerbs- und Datenschutzrecht ebenso wie einen laufenden Austausch mit externen Rechtsberatern.

3. Gesamtaussage zur Risikolage aus Sicht der Unternehmensführung

Die DOSB New Media GmbH betreibt innovative Angebote in einem dynamischen und kompetitiven Marktumfeld. Das Geschäftsmodell ist darauf ausgelegt, insbesondere mit dem Online-Sportsender Sportdeutschland. TV bislang nicht realisierte Marktpotenziale zu erschließen bzw. sich immer stärker als ernstzunehmender Online-Sportsender mit starkem Rechteportfolio zu etablieren. Hierzu wurden 2023 erfolgreich die Pay-Angebote ausgeweitet, was zu einer weiteren Diversifizierung des Geschäftsmodells beitrug und innerhalb dessen sich der USP der Plattform, als einziger auf ein non-Abo-Modell zu setzen, bezahlt gemacht hat und macht.

Hinsichtlich der in diesem Risikobericht erläuterten Risiken wurden im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 keine Risiken identifiziert, die allein oder in Kombination den Fortbestand des Unternehmens gefährden. Insgesamt wird die Risikolage damit als der innovativen Ausrichtung des Unternehmens angemessen beurteilt.

D. Chancenbericht

1. Chancenmanagement

Bei Chancen handelt es sich um mögliche positive Abweichungen von einem geplanten Ergebnis. Chancen für DOSB New Media GmbH leiten sich im Wesentlichen aus der Entwicklung des Sportrechtemarkts und Arbeit der Geschäftsführung sowie Abteilungsleiter ab. Das Monitoring von Chancen ist ebenso wie das Risikomanagement Bestandteil des unternehmensinternen Steuerungssystems. Dazu beschäftigt sich die DOSB New Media GmbH zum einen intensiv mit der Entwicklung der Rahmenbedingungen wie zum Beispiel den konjunkturellen und branchenspezifischen Markttrends oder Gesetzesänderungen - ebenso spielt das über Jahre aufgebaute und exzellente Netzwerk der Geschäftsführung sowie Abteilungsleiter eine große Rolle dabei, Chancen auf Lizenzerwerbe zu ergreifen. Aber auch unternehmensstrategische Chancen, wie zum Beispiel die Erschließung neuer Märkte oder leistungswirtschaftliche Faktoren wie Kosteneffizienz oder Preispolitik, spielen bei der Identifikation der Chancen eine wichtige Rolle.

Im Rahmen der Strategieplanung erfasst die DOSB New Media GmbH die eigenen definierten Chancen. Dabei werden die relevanten Wachstumsoptionen priorisiert, konkrete Ziele abgeleitet sowie Maßnahmen und Ressourcen zur operativen Zielerreichung festgelegt:

2. Erläuterung wesentlicher Chancen

Die größten Chancen für Wachstum der DOSB New Media GmbH liegen weiterhin im Bereich der Bewegbild-Übertragung von Sportevents in Form von Livestreams oder Abrufvideos. Das Angebots-Portfolio von Sportdeutschland.TV ist mittlerweile so groß wie nie zuvor und wird durch aktive Marktbearbeitung durch die Geschäftsführung und den Mitarbeitern unmittelbar ausgebaut.

Dies ist darin begründet, dass sich Sportdeutschland.TV stetig wachsender Verlässlichkeit und Bekanntheit im Markt erfreut, die immer mehr Sportverbände, Ligen und sonstige Sportinhalte-Anbieter für sich nutzen möchten.

Die angesprochene Bekanntheit kann die DOSB New Media GmbH immer besser durch Online-, aber auch TV-Werbeleistungen kapitalisieren, zu denen sie aufgrund der weiteren, engen Zusammenarbeit mit dem ProSiebenSat. 1-Medienkonzern Zugang hat. All dies kann wesentlich dazu beitragen, die Reichweiten- und Umsatzziele der Gesellschaft erfolgreich umzusetzen.

Entscheidendes Potential für Chancen bietet vor allem auch der Ausbau der Pay-Verwertung von Inhalten. Durch das einzigartige Konzept, auf Event-bezogene Ticketverkäufe zu setzen, hat DOSB New Media die Chance, explizite Nutzergruppen durch spezifische Performance-Marketingaktivitäten anzusprechen und zu Käufern zu konvertieren. Diese Konvertierung bietet zudem die Möglichkeit, sportspezifische Nutzergruppen zu bilden und diese durch Crossselling-Maßnahmen zu weiteren Angeboten direkt anzusprechen und zu Käufern zu konvertieren.

E. Prognosebericht

1. Künftige wirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Nachdem das Corona-Virus im Jahr 2023 wirtschaftlich so gut wie keine Rolle mehr gespielt hat, war der Russland-Ukraine-Krieg ein bestimmendes Thema der Weltpolitik und -wirtschaft. Die Folgen waren verschiedenster Natur, in besonderem Maße jedoch in Form von gestiegenen Energiekosten und steigender Inflation geprägt. Da dieser Konflikt auch Ende des Jahres nicht beendet ist, bleiben die weiteren Folgen unabsehbar. Die Bundesregierung hat unterschiedliche Maßnahmen getroffen, um unabhängig(er) von russischen Energielieferungen zu werden. Diese Maßnahmen haben in 2023 zu einer leichten Entspannung geführt - inwiefern diese sich mittelfristig bewährt machen, muss die Zukunft zeigen. Das Konsumverhalten befindet sich in einem Spannungsverhältnis zwischen einem gewissen Nachholbedarf post-Corona und den Lasten des Angriffskrieges. Die Auswirkung auf das Konsumverhalten in Form von Zurückhaltung waren erkennbar, an anderen Stellen (bspw. Flugbuchungen) jedoch ein Wunsch nach Normalität/ Eskapismus zu erkennen. Hier bietet Sportdeutschalnd.TV mit seinem Programm eine gute Freizeitgestaltungsmöglichkeit und als Sportstreamingplattform ein Medium, dass von Sportakteuren aber auch -konsumenten, gerne aufgesucht wird.

Ebenso scheint der Sportstreamer mit seinem non-Abo-Modell eine interessante Alternative zu anderen Marktteilnehmern anzubieten, da er sie nicht in das nächste Abonnement drängt, sondern nur für das bezahlen lässt, woran sie auch interessiert sind. Diese einmaligen Zahlungen sind für die Nutzer besser planbar, bleiben übersichtlich und geben ihnen das gewünschte Gefühl, keine Inhalte querzusubventionieren, an denen sie gar nicht interessiert sind.

Die weitere Intensivierung des Wettbewerbs im Bereich der internetbasierten Sportübertragungen zeigt aber auch, dass es sich um ein hochattraktives Feld mit großem Wachstumspotenzial handelt, das für viele Player interessant ist. DOSB New Media genießt als bereits seit Jahren etabliertes Unternehmen in diesem Markt eine gewissen Reputation und konnte diese durch die jüngsten Entwicklungen und der Erweiterung des Portfolios entschieden ausbauen. Mit seinen Alleinstellungsmerkmalen des offenen Charakters (keine Sportart wird ausgeschlossen) sowie der Einmal-Zahlung für Sportübertragungen (kein Abonnement-Zwang) ist die Plattform gut aufgestellt und wird auch zukünftig im umkämpften Sportübertragungsmarkt bestehen.

2. Gesamtaussage zur künftigen Entwicklung aus Sicht der Unternehmensleitung

2023 konnte die DOSB New Media trotz akuter Weltlage mit dem Russland-Ukraine-Krieg und dem Aufkommen neuer Marktteilnehmer seine Position stärken und das Ergebnis des Vorjahres weit übertreffen. Große Sponsorenverträge konnten verlängert sowie neue abgeschlossen werden, Partnerschaften mit Verbänden und Ligen wurden ausgebaut sowie neue und langfristige Kooperationen geschlossen. Für 2024 ist somit begründet mit weiterem Wachstum der Pay-Erlöse und somit des Umsatzes zu rechnen, gerade durch den Erwerb potenter Lizenzrechte und der Fokussierung auf die Pay-Verwertung. Im Jahr 2024 wird neben eines gewissen Ausbaus der Content-Quantität (DOSBNM wird sich um weitere, attraktive Sportrechte bemühen) auf Sportdeutschland.TV vor allem die Kapitalisierung der eingekauften Rechte im Fokus stehen. DOSB New Media wird sich darauf konzentrieren, die jeweiligen Potentiale der Lizenzrechte durch (Performance-)Marketingaktivitäten auszuschöpfen und Maßnahmen zu definieren, wie welches Recht am besten zu kapitalisieren ist. Zudem soll die technische Performance der Plattform (Übertragungsqualität und Verfügbarkeit) weiterentwickelt werden um das ausgebaute Angebot der Plattform noch mehr Zuschauern schwellenfrei bereitzustellen (Ausbau der nativen Big Screen + Mobile Apps, Sublizenzen, Kooperationen). All dies sind Elemente der Strategie, die die Geschäftsführung in enger Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern und Abteilungsleitern der DOSB New Media GmbH entwickelt hat und nun konsequent umsetzen wird. Vor diesem Hintergrund sieht die Geschäftsführung die DOSB New Media GmbH für die Verfolgung der Wachstums- und Ertragsziele gut aufgestellt.

3. Unternehmensausblick

Im kommenden Geschäftsjahr gilt die Aufmerksamkeit der DOSBNM neben der Weiterentwicklung der Plattform Sportdeutschland.TV der Kapitalisierung des Rechteportfolios und der damit einhergehenden Intensivierung der Pay-Verwertung und Marketingaktivitäten. Auch im Jahr 2023 konnte die Plattform die Anzahl an Livestreams zum Vorjahr entschieden ausbauen und plant, diese Entwicklung auch 2024 fortzusetzen.

Hierbei wird der offene Charakter der Plattform sowie die Ansprache neuer Nutzer (durch den Rechteerwerb bisher nicht dargestellter Sportevents - wie Eishockey Weltmeisterschaften und der Champions Hockey League) im Fokus stehen. Den Status als Aggregations-Plattform für Livestreams von Sportveranstaltungen in seiner ganzen Vielfalt - vom Verein des kleinen Nachbarorts hin zu Welt- und Europameisterschaften und ohne Ausschluss einzelner Sportarten - wird die Plattform weiter ausbauen und um Großereignisse, die saisonal für Reichweiten- und Ertragsschübe sorgen werden, ergänzen.

Aufgrund dieser Vorzeichen rechnen wir für das Jahr 2024 mit einem erheblichen Umsatzsprung und positiven Geschäftsverlauf. Wir erwarten steigende Umsatzerlöse im zweistelligen Prozentbereich und ein verbessertes und positives adjusted EBITDA.

Durch die Digitalisierung getrieben, bleibt nicht nur der Bedarf auf "Absenderseite" (Sportakteur á la Verein), die eigenen Veranstaltungen breiter zu distribuieren, bestehen, sondern auch der Wunsch bzw. Bedarf nach Livestreams auf Konsumentenseite. Hierbei bietet die Plattform durch ihren USP der Einzelbuchungsmöglichkeit eine starke Alternative zu Abonnements, die Konsumenten bereits 2023 und im Zuge der wirtschaftlichen Herausforderungen beginnen zu hinterfragen. Dank dieses Ausblicks rechnen wir in Zukunft mit mehr Livestreams und folgerichtig Nutzern auf der Plattform - insbesondere jedoch mit Fokus auf der Kapitalisierung dieser Nutzer.