DHL Solutions Retail GmbHLiquidiert
Gießerstraße 5, 59425 Unna, DEUStammdaten
Grundlegende Informationen zum Unternehmen
Historie
Öffentliche Bekanntmachungen aus dem Handelsregister
Management
Gesetzliche Vertreter dieser Organisation
| Name | Rolle |
|---|---|
Sandra Vertgewall seit 3.8.2015 | Prokura |
Adelheid Urspruch seit 3.8.2015 | Prokura |
Torsten Hartmann seit 3.12.2014 | Prokura |
Cornelis Smilde seit 1.8.2013 | Geschäftsführer |
Petra Michel seit 18.12.2012 | Prokura |
Jens Lechler seit 27.3.2012 | Prokura |
Dirk Seifert seit 27.3.2012 | Prokura |
Michael Dr. Rolle seit 5.7.2011 | Geschäftsführer |
Sascha Hubert seit 27.5.2009 | Prokura |
Uwe Stark seit 2.6.2005 | Prokura |
Stephan Dege seit 2.6.2005 | Prokura |
Konzern- und Jahresabschlüsse
Öffentlich zugängliche Berichte in Volltext
DHL Solutions Retail GmbHUnnaJahresabschluss zum 31. Dezember 2006Inhaltsverzeichnis Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006DHL Solutions Retail GmbH, Unna1. ÜberblickIm Zuge des Outsourcing der Logistik der Karstadt Warenhaus GmbH wurde die DHL Solutions Retail GmbH im Jahre 2005 gegründet. Alleingesellschafterin der DHL Solutions Retail GmbH ist die DHL Solutions GmbH, Hamburg. Zwischen den beiden Gesellschaften besteht mit Wirkung ab dem 03. Februar 2005 ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag, der am 29. Juli 2005 in das Handelregister eingetragen wurde. Der Unternehmensvertrag hat eine Laufzeit von 5 Jahren. Die DHL Solutions Retail GmbH ist in den körperschafts-, gewerbe- und umsatzsteuerlichen Organkreis der DPAG einbezogen. Zum Leistungsspektrum der DHL Solutions Retail GmbH gehören insbesondere die Entwicklung und Umsetzung von individuellen Logistiklösungen entlang der gesamten logistischen Wertschöpfungskette für die Karstadt Warenhaus GmbH (inklusive Ihres Endkundenversandes aus dem Internetportal Karstadt.de) und deren Anschlusskunden (u.a. GolfHouse) mit den Schwerpunkten
Die Gesellschaft betreibt hierfür Warenverteilzentren an den Standorten Unna, Holzwickede und Essen. Für die Transportlogistik in die Karstadt-Warenhäuser nutzt die Gesellschaft die Transportorganisation der DHL Solutions Fashion GmbH. 2. Gesamtwirtschaftliches UmfeldDie deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2006 kräftig gewachsen. Um 2,5% war das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) nach ersten Berechnungen des Statistischen Bundesamtes höher als im Vorjahr. Bei kalenderbereinigter Betrachtung - im Jahr 2006 standen zwei Arbeitstage weniger zur Verfügung als in 2005 - ergibt sich sogar eine Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts von 2,7% für das Jahr 2006. Das ist die stärkste wirtschaftliche Belebung seit dem Boomjahr 2000. Die Wachstumsimpulse im Jahr 2006 kamen sowohl aus dem Inland als auch aus dem Ausland. Anders als in den beiden zurückliegenden Jahren lieferte die inländische Verwendung jedoch den weitaus größeren Beitrag zum BIP-Wachstum (+1,7%-Punkte) als der Außenbeitrag (+0,7%-Punkte). Dazu trugen vor allem die Bruttoanlageinvestitionen bei, die so stark gestiegen sind wie noch nie nach der Wiedervereinigung. 3. Entwicklung auf den relevanten MärktenFür Logistikdienstleister wird es maßgeblich darauf ankommen, ihre Kunden bei deren Engagements, auch in den aufstrebenden Märkten, durch Dienstleistungen entlang der gesamten Supply Chain zu begleiten. Die Logistik hat - insbesondere durch ihre prozessorientierte und ganzheitliche Sichtweise - erfolgswirksame Strategien zur Realisierung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile entwickelt. Wesentliche Einflussfaktoren auf die zukünftige Ausgestaltung der Logistik sind die Entwicklung zur Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft, die fortschreitende und unternehmensübergreifende Prozessorientierung, der rasante Fortschritt bei Informations- und Kommunikationssystemen sowie deren zunehmende Durchdringung von Wirtschaft und Gesellschaft. Den damit verbundenen Herausforderungen müssen die Logistikanbieter durch unternehmensübergreifendes Netzwerk- und Prozesskettenmanagement, verstärkte Integration innovativer Informations- und Kommunikationssysteme sowie die Ausweitung und Anwendung logistischer Konzepte auch auf den Dienstleistungsbereich gerecht werden. Der Unternehmensbereich Logistik des Konzerns Deutsche Post World Net ist auf diese Entwicklung durch den Ausbau seiner umfassenden Logistik eingestellt. 4. GeschäftsverlaufDas Geschäftsjahr 2006 der DHL Solutions Retail GmbH war gekennzeichnet durch die weitere Umsetzung der vertraglich vereinbarten Aktivitäten und der Überführung der Stabilisierungsphase in die Optimierungsphase. Im Geschäftsjahr 2006 lag der Umsatz bei T€ 76.341. Der Dienstleistungsvertrag wurde zwischen der DHL Solutions GmbH und der Karstadt Warenhaus GmbH abgeschlossen. Daher werden die Umsatzerlöse der DHL Solutions Retail GmbH über die DHL Solutions GmbH an Karstadt fakturiert. Durch restriktives Kostenmanagement und bedingt durch die Ausgestaltung des Dienstleistungsvertrages konnte ein Gewinn von T€ 822 (vor Gewinnabführung) erzielt werden. Aufgrund des Rumpfgeschäftsjahres 2005 (vom 03. Februar bis 31. Dezember) und des Dienstleistungsvertrages, der grundsätzlich in 2005 ein ausgeglichenes Ergebnis vorsah (Weiterbelastung der Istkosten), ist ein Vorjahresvergleich nicht uneingeschränkt möglich. Die Umsatzrentabilität (Betriebsergebnis/Umsatzerlöse) ist mit einem Wert von 1,1% in 2006 positiv. Das Vorjahr wies aufgrund von Transitionsaufwendugen eine negative Umsatzrentabilität aus. Die Mengenentwicklung der DHL Solutions Retail GmbH war mit 309.522.527 Versandeinheiten (VE) im Wareneingang (WE) gegenüber dem Rumpfgeschäftsjahr 2005 (333.470.002 VE) rückläufig. Ebenfalls rückläufig war die Mengenentwicklung im Bereich des Warenausgangs (WA) mit 298.247.339 VE (Vorjahr 321.340.733 VE). Die rückläufige Mengenentwicklung hat sich aufgrund der mit dem Karstadt-Bereich vereinbarten Abrechnungsmodalitäten, die auch eine Berücksichtigung von Synergieeffekten vorsehen, nicht in gleichem Umfang auf das Rohergebnis ausgewirkt. Das Ergebnis wird aufgrund des Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages an die Muttergesellschaft DHL Solutions GmbH abgeführt. 5. BilanzstrukturDie Bilanzsumme der Gesellschaft beträgt T€ 31.536 (31. Dezember 2005: T€ 33.708). Das Anlagevermögen ist nur in geringem Umfang durch Eigenkapital gedeckt. Im Übrigen ist die Finanzierung der Gesellschaft durch den Anschluss an das Cashpooling der Deutsche Post AG gesichert. 6. InvestitionenIm Geschäftjahr 2006 wurden insgesamt T€ 9.600 investiert. Vom Investitionsvolumen entfielen u.a. T€ 17 auf EDV-Software, T€ 1.682 auf Betriebs- und Geschäftsausstattung und Telekommunikationseinrichtungen, T€ 69 auf technische Anlagen sowie T€ 7.775 für Anzahlungen auf Anlagen im Bau. Bei den Anzahlungen und Anlagen im Bau handelt es sich vornehmlich um das Projekt SPL (System-Plattform-Logistik). Der Buchwert des Anlagevermögens beträgt zum 31. Dezember 2006 T€ 27.176. 7. Qualitäts- und UmweltmanagementIm Geschäftsjahr 2006 wurde mit dem Aufbau eines integrierten Managementsystem, das die Normanforderungen der DIN EN ISO 9001:2000 (Qualität) und DIN EN ISO 14001 (Umwelt) erfüllt, begonnen. Die Zertifizierung ist bis zum Jahresende 2007 geplant. 8. FinanzierungDie Gesellschaft hat zum 01. April 2005 ein Anlagevermögen von T€ 17.168 übernommen, für das die Gesellschaft bei der Deutsche Post AG ein Darlehen aufgenommen hat. Ende 2006 betrug die Darlehenssumme T€ 13.000. Hierfür wurden im Geschäftjahr 2006 Zinsen in Höhe von T€ 384 gebucht. Die DHL Solutions Retail GmbH hat auch im Jahre 2006 am konzernweiten Cashpooling teilgenommen. Im Geschäftjahr 2006 konnte sie daraus Zinserträge in Höhe von T€ 101 verbuchen. 9. MitarbeiterZum Ende des Geschäftsjahres 2006 gab es folgende Beschäftigungsstruktur (in Vollzeit umgerechnete Beschäftigte)
Der Anteil der Teilzeitkräfte betrug 40 % (Vorjahr 43 %). Von der Gesamtzahl der Beschäftigten waren 56 % (Vorjahr 57 %) weiblich und 44 % männlich (Vorjahr 43%). Im Geschäftsjahr 2005 wurde für die Arbeitnehmer ein Haustarifvertrag abgeschlossen, der seit dem 01. Januar 2006 gültig ist. Aus diesem Haustarifvertrag resultieren neue Eingruppierungen und die Besitzstandsermittlungen. Schwerpunkte der Personaltätigkeit waren die Umsetzung der Haustarifverträge und die darin enthaltenen erstmaligen Zielvereinbarungen mit bestimmten Mitarbeitergruppen, Vorbereitungen der anstehenden Mitarbeiterbeurteilungen, der Abschluss von Altersteilzeitverträgen sowie die Vereinbarung von Verträgen mit neueingetretenen Mitarbeitern auf Grundlage der Tarifverträge sowie die Zentralisierung der Personalverwaltung (Zeitwirtschaft), die stärkere Einbindung in das konzernweite Reporting der DPWN, die eigenständige Umsetzung der betrieblichen Altersvorsorge und die Umstellung auf das SAP-System der DPWN. Im Geschäftsjahr 2006 (Stand 31. Dezember 2006) wurden 53 Auszubildende (Vorjahr 57 Auszubildende) in den Ausbildungsberufen Fachkraft für Lagerlogistik und Energieelektroniker beschäftigt. 10. Chancen und RisikenDie DHL Solutions Retail GmbH betreibt ein nach den Vorgaben der Deutsche Post AG aufgebautes Chancen- und Risikomanagementsystem um frühzeitig Chancen und Risiken erkennen zu können. Im Rahmen des Chancen- und Risikomanagementsystem werden quartalsweise systematisch die bestehenden und potentiellen Chancen und Risiken erfasst, analysiert, bewertet und der Geschäftsführung berichtet. Zudem erfolgt eine Berichtserstattung an die für das konzernweite Chancen- und Risikomanagement zuständige Stelle der Deutsche Post AG. Der Ausbau des Neukundengeschäftes, die Steigerung der Personalproduktivitäten, sowie die Optimierung der Lager- und Standortstrukturen sind weiterhin die Schwerpunkte der zukünftigen Entwicklung. Im Geschäftsjahr 2006 konnten bereits weitere Neukunden (Dirty Jerz und Volvo) akquiriert werden. Bereits im Jahr 2006 wurde die Investition in einen neuen Mediensorter mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von T€ 7.397 genehmigt. Der neue Mediensorter wird im zweiten Halbjahr des Jahres 2007 am Standort Holzwickede in Betrieb genommen. Die Investitionssumme wird durch die Karstadt Warenhaus GmbH innerhalb von drei Jahren erstattet. Im Zuge der Optimierung der Lager- und Standortstrukturen wurde im Jahre 2006 mit der Planung für den Umzug im Jahre 2007 des Endkundenversandes aus dem Internetportal Karstadt.de von der Niederlassung Holzwickede in die Niederlassung Unna begonnen. Der Anschlusskunde GolfHouse wird in der ersten Jahreshälfte 2007 zur DHL Solutions GmbH (Standort Holzwickede) wechseln. Über die normalen Geschäftsrisiken hinaus sind dem Management des Unternehmens keine wirtschaftlichen und rechtlichen Bestandsgefährdungspotentiale für die DHL Solutions Retail GmbH bekannt. 11. AusblickDas Kieler IfW Institut erwartet für das Jahr 2007 ein Konjunkturwachstum von 2,1 Prozent - statt bisher 1,0 Prozent. Zwar wird wegen der höheren Umsatzsteuer zunächst von einer niedrigeren Inlandsnachfrage im ersten Quartal ausgegangen, aber die Unternehmen würden ihre Investitionen nochmals deutlich ausweiten, um noch günstige Abschreibungsbedingungen auszunutzen, die im Jahr 2008 entfallen. Der private Konsum wird sich nach einer Delle leicht beleben, da sich die Arbeitsmarktlage weiter verbessern werde. Die Zahl der Arbeitslosen wird sich Schätzungen zufolge im Jahr 2007 weiter verringern. Wegen der Anhebung der Umsatzsteuer wird der Preisanstieg größer sein als 2006, die Verbraucherpreise erhöhen sich voraussichtlich um 2,2 Prozent, sagt das IfW voraus. Auf Basis der in den vergangenen Monaten vorgenommenen Maßnahmen zur weiteren Erschließung der Märkte und damit zur weiteren Gewinnung von Neukunden durch den verstärken Einsatz des Bereiches Business Development geht die DHL Solutions Retail GmbH von einem weiteren Wachstum für das Geschäftsjahr 2007 aus. 12. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des GeschäftsjahresAm 21. März 2007 wurde die richtige und vertragsgemäße Fortschreibung der Abrechnungsgrundlagen für das Jahr 2006 von der Karstadt Warenhaus GmbH bestätigt. Weitere Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres haben sich nicht ereignet. Bilanz zum 31. Dezember 2006DHL Solutions Retail GmbH, UnnaAktiva
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006DHL Solutions Retail GmbH, Unna
Entwicklung des Anlagevermögens
Anhang für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006DHL Solutions Retail GmbH, UnnaI. Allgemeine AngabenDer Jahresabschluss der DHL Solutions Retail GmbH, Unna, für das Geschäftsjahr 1. Januar bis 31. Dezember 2006 wurde auf der Grundlage der Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften des Handelsgesetzbuches für große Kapitalgesellschaften aufgestellt. Ergänzend zu diesen Vorschriften waren die Regelungen des GmbH-Gesetzes zu beachten. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Das Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr. Alleingesellschafterin der DHL Solutions Retail GmbH ist die DHL Solutions GmbH, Hamburg. Zwischen der Gesellschaft und der DHL Solutions GmbH besteht mit Wirkung ab dem 3. Februar 2005 ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag, der am 29. Juli 2005 in das Handelsregister eingetragen wurde. II. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze, WährungsumrechnungEntgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten einschließlich Anschaffungsnebenkosten angesetzt und werden, sofern sie der Abnutzung unterliegen, entsprechend ihrer Nutzungsdauer um planmäßige Abschreibungen vermindert. Abschreibungen werden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände nach der linearen Methode auf der Grundlage steuerlich anerkannter Höchstsätze vorgenommen. Bei voraussichtlich dauernder Wertminderung erfolgen außerplanmäßige Abschreibungen. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird über 15 Jahre abgeschrieben. Zugänge bei den beweglichen Anlagegütern werden pro rata temporis abgeschrieben. Geringwertige Anlagegüter bis zu einem Wert von € 410,00 werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben (2006: T€ 316) und als Abgang behandelt. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert unter Beachtung des Niederstwertprinzips angesetzt. Die Rückstellungen für Pensionen sind im Rahmen des Betriebsübergangs nach § 613a BGB entgeltlich erworben worden und mit ihren Anschaffungskosten passiviert und werden, solange der nach versicherungsmathematischen Grundsätzen mit dem steuerlichen Teilwert (§ 6a EStG) unter Verwendung eines Zinssatzes von 6 % p.a. und den Richttafeln 2005G von Prof. Dr. Klaus Heubeck ermittelte Wert unter den Anschaffungskosten liegt, mit diesem Wert bilanziert. Zum 31. Dezember 2006 übersteigen die Anschaffungskosten den nach § 6a EStG ermittelten Wert um T€ 669. Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Sämtliche Rückstellungen sind in Höhe des Betrages angesetzt, der nach kaufmännischer Beurteilung notwendig ist, um die Verpflichtungen nach den Verhältnissen am Bilanzstichtag zu erfüllen. Die bilanzierten Verbindlichkeiten wurden mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung waren nicht zu verzeichnen. III. Erläuterungen zur BilanzAnlagevermögen Gliederung und Entwicklung des Anlagevermögens sind im beigefügten Anlagenspiegel dargestellt. Umlaufvermögen Die am Bilanzstichtag ausgewiesenen Forderungen haben ausschließlich eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr. Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen vor allem die Deutsche Post AG (T€ 2.612 Cash-Pool-Guthaben und T€ 1.434 Umsatzsteuerforderung). Eigenkapital Das gezeichnete Kapital betrug zum Bilanzstichtag T€ 25. Der Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2006 in Höhe von T€ 822 wird auf der Grundlage des Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags vollständig an die DHL Solutions GmbH abgeführt. Sonstige Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesentlichen für geleistete Überstunden (T€ 574), Abschlussgratifikationen (T€ 695), ausstehende Rechnungen für Leihpersonal (T€ 341) sowie Berufsgenossenschaftsbeiträge (T€ 300) gebildet. Verbindlichkeiten Alle Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen bestehen mit T€ 21.352 und resultieren mit T€ 13.023 aus einer kurzfristigen Darlehensverbindlichkeit inklusive Zinsen gegenüber der Deutsche Post AG. Auf die Gesellschafterin DHL Solutions GmbH, Hamburg, entfallen T€ 506 (davon T€ 822 Gewinnabführung 2006). Die übrigen Verbindlichkeiten entfallen auf Lieferungen und Leistungen. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen Haftungsverhältnisse sind nicht zu vermerken. Sonstige finanzielle Verpflichtungen setzen sich wie folgt zusammen:
IV. Angaben zur Gewinn- und VerlustrechnungDie Umsatzerlöse entfallen fast ausschließlich auf die DHL Solutions GmbH, Hamburg. Die Erträge aus anderen aktivierten Eigenleistungen stehen in Zusammenhang mit der Systemplattform SPL. Die sonstigen betrieblichen Erträge umfassen im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (T€ 893), Erträge aus sonstigen Drittgeschäft (T€ 1.040), Erlöse aus Kantinenverkäufen (T€ 586) und Altstoffverkäufen (T€ 3.385) sowie periodenfremde Erträge von T€ 183. Der Materialaufwand entfällt überwiegend auf Aufwendungen für bezogene Leistungen und betrifft im Wesentlichen mit T€ 5.540 Aufwendungen für Leihpersonal, T€ 2.850 Lademittel, Paletten, Verpackungsmaterial u.Ä. sowie Aufwendungen für Werkverträge in Höhe von T€ 2.469. Die Abschreibungen entfallen auf die planmäßigen Abschreibungen des Anlagevermögens. Darin sind Abschreibungen auf den Geschäfts- und Firmenwert mit T€ 400 enthalten. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betreffen im Wesentlichen Aufwendungen für die Mieten und Mietnebenkosten (T€ 12.231), Miet- und Leasingraten für Mobilien (T€ 3.371), IT-Support und Beratungsleistungen (T€ 3.033), Konzernumlagen (T€ 1.567) sowie Instandhaltung von Mobilien (T€ 1.365) und Immobilien (T€ 618). Periodenfremde Aufwendungen sind mit T€ 366 enthalten. Die sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge resultieren aus dem Cash-Management-System mit der Deutsche Post AG. Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen betreffen Zinsen für ein kurzfristiges Darlehen der Deutschen Post AG. Als sonstiger Steueraufwand wurde Kraftfahrzeugsteuer erfasst. V. Ergänzende AngabenGeschäftsführung
Von der Angabe der Bezüge wurde gemäß § 286 Abs. 4 HGB abgesehen, da nur ein Geschäftsführer Bezüge von der Gesellschaft erhält. Mitarbeiter Die Gesellschaft beschäftigte im Geschäftsjahr 2006 im Jahresdurchschnitt insgesamt 1.459 Arbeitnehmer (Rumpfgeschäftsjahr 2005: 1.514 Arbeitnehmer), davon 1.332 in unbefristeten und 81 in befristeten Arbeitsverhältnissen sowie 46 Auszubildende. Konzernzugehörigkeit Der Jahresabschluss der Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Deutsche Post AG, Bonn, einbezogen, der im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht und am Sitz der Deutsche Post AG in Bonn erhältlich ist.
Unna, den 30. März 2007 Hans-Georg Bachem Dr. Thomas Ruffing Bestätigungsvermerk des AbschlussprüfersWir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der DHL Solutions Retail GmbH, Unna, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Geschäftsführer der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben. Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführer sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Frankfurt am Main, den 16. Mai 2007 PricewaterhouseCoopers
Jäcker, Wirtschaftsprüfer ppa. Röhrig, Wirtschaftsprüfer |
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