Creative Artists Agency GmbH

Creative Artists Agency GmbH

München

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.10.2022 bis zum 30.09.2023

BILANZ ZUM 30. SEPTEMBER 2023

CREATIVE ARTISTS AGENCY GMBH, MÜNCHEN

AKTIVA

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022/23

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022/23

CREATIVE ARTISTS AGENCY GMBH, MÜNCHEN

I. ALLGEMEINE ANGABEN ZUM JAHRESABSCHLUSS

Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften der §§ 242 ff. HGB unter der Beachtung der ergänzenden Bestimmungen für mittelgroße Kapitalgesellschaften aufgestellt. Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.

Angaben zur Identifikation der Gesellschaft laut Registergericht

II. ANGABEN ZU DEN BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Entgeltlich erworbene immaterielle Anlagewerte wurden zu Anschaffungskosten angesetzt und, sofern sie der Abnutzung unterlagen, um planmäßige Abschreibungen vermindert.

Die selbstgeschaffenen immateriellen Vermögensgegenstände wurden mit den Entwicklungskosten angesetzt.

Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert.

Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände linear vorgenommen. Dabei wurden die steuerlichen Höchstwerte angesetzt.

Die Vorräte wurden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt. Sofern die Tageswerte am Bilanzstichtag niedriger waren, wurden diese angesetzt.

Die Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet und zum Nennwert angesetzt.

Die Flüssigen Mittel und Rechnungsabgrenzungsposten wurden zum Nennwert angesetzt.

Das Eigenkapital wurde zum Nennwert angesetzt.

Die Steuerrückstellungen beinhalten die das Vorjahr betreffenden, noch nicht veranlagten Steuern.

Die sonstigen Rückstellungen wurden für alle weiteren ungewissen Verbindlichkeiten gebildet. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt und zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

Zum Bilanzstichtag besteht ein Aktivüberhang der latenten Steuern. Vom Ansatzwahlrecht gemäß § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB wird dahingehend Gebrauch gemacht, dass die aktiven latenten Steuern nicht aktiviert werden. Der angewandte Steuersatz beträgt 27,8%.

Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen wurden gem. § 256a HGB bewertet.

Beim Jahresabschluss konnten die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden im Wesentlichen übernommen werden.

III. ANGABEN ZU DEN POSTEN DER BILANZ

Anlagespiegel für die einzelnen Posten des Anlagevermögens

Die Aufgliederung und Entwicklung der Anlagewerte (§ 284 Abs. 3 HGB) ist dem Anlagenspiegel zu entnehmen.

Forderungen gegen verbundene Unternehmen

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betragen 1.475.817,99 EUR (Vorjahr: 111.361,49 EUR).

Angabe zu Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betragen 992.935,67 EUR (Vorjahr: 910.434,71 EUR).

Wie im Vorjahr haben zum Bilanzstichtag 30. September 2023 sämtliche Verbindlichkeiten eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

Nicht bilanzierte sonstige finanzielle Verpflichtungen

Aus den Pacht- und Leasing-Verträgen bestehen keine Verbindlichkeiten von mehr als fünf Jahre.

Es bestehen keine Haftungsverhältnisse nach § 251 HGB.

IV. ANGABEN ZU DEN POSTEN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Erträge und Aufwendungen aus Währungsumrechnung

Aus der Währungsumrechnung ergaben sich sonstige betriebliche Erträge in Höhe von 24 TEUR (Vorjahr: 26 TEUR).

Aus der Währungsumrechnung ergaben sich sonstige betriebliche Aufwendungen in Höhe von 6 TEUR (Vorjahr: 31 TEUR).

Der Zinsaufwand gegenüber verbundenen Unternehmen beträgt 6 TEUR (Vorjahr: 3 TEUR).

V. SONSTIGE ANGABEN

Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahrs beschäftigten Arbeitnehmer

Die nachfolgenden Arbeitnehmergruppen waren während des Geschäftsjahres im Unternehmen beschäftigt:

Die Gesamtzahl der durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer beträgt damit 93.

Namen der Geschäftsführer

Während des abgelaufenen Geschäftsjahrs wurden die Geschäfte des Unternehmens durch folgende Personen geführt:

Angaben über die Bezüge des Geschäftführungsorgans unterbleiben gemäß § 286 Abs. 4 HGB.

Konzernzugehörigkeit

Die Creative Artists Agency GmbH wurde in den Konzernabschluss der CAA Sports International LLC einbezogen.

Vorschlag bzw. Beschluss zur Ergebnisverwendung

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss in Höhe von 365.390,00 EUR auf neue Rechnung vorzutragen.

Einschließlich des zu berücksichtigenden Gewinnvortrags ergibt sich ein Bilanzgewinn von 2.319.761,58 EUR.

LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022/23

CREATIVE ARTISTS AGENCY GMBH, MÜNCHEN

Grundlagen der Gruppe und des Unternehmens

Gegründet im Jahr 1975 in Beverly Hills, Kalifornien, hat sich die Creative Artists Agency (CAA) Gruppe zu einer der weltweit führenden Agenturen entwickelt, die die Entertainment-Branche über die letzten Jahrzehnte maßgeblich geprägt hat. CAA wurde zunächst im Bereich TV und Film bekannt, indem sie Schauspieler, Regisseure und Drehbuchautoren repräsentierte. Durch das sogenannte "Packaging" fasste CAA die Kreativleistungen dieser Talente als ein konsolidiertes Angebot zusammen und verkaufte sie an Abnehmer wie Produktionsfirmen.

Mit zunehmendem Einfluss in der Entertainment-Branche und wachsender Unternehmensgröße erweiterte CAA ihre Tätigkeitsfelder und gründete weitere Departments, die sich auf die Bereiche Musik, TV, Sport und Brand Consulting spezialisierten. Heute vertritt CAA Tausende der bekanntesten Schauspieler, Musiker, Athleten, Content-Produzenten und Unternehmen weltweit. Das globale Ökosystem von CAA reicht in alle Bereiche der Entertainment-Branche, angefangen von Fashion, Theater, Podcasts und Gaming bis hin zu Kulinarik, Web 3 und Licensing.

CAA ist in allen kulturellen Hotspots der Welt präsent, mit Niederlassungen, unter anderem in Los Angeles, New York, London, Singapur und München. Der Bereich Sport, zu dem die Creative Artists Agency GmbH gehört, wurde bereits zum neunten Mal in Folge zur weltweit wertvollsten Sportagentur der Welt von Forbes gewählt.

Die Berichtsgesellschaft, mit ihrem Sitz in München, konzentriert sich hauptsächlich auf maßgeschneiderte Brand Consulting-Dienstleistungen für renommierte Marken wie Allianz, BMW, Mattel und MAN. In diesem Zusammenhang ist unser Team in München spezialisiert auf die Entwicklung vollumfänglicher und individueller Marketing- und Kommunikationsstrategien sowie die Umsetzung von Aktivierungen aller Art. Die angebotenen Dienstleistungen umfassen unter anderem:

Als Marketingagentur innerhalb von CAA spiegelt unser Münchener Office ein breiteres Serviceangebot wider, das im Austausch mit einem globalen Team jeden Tag Kultur mitgestaltet. Die enge Zusammenarbeit aller Departments ermöglicht es uns, auf ein umfassendes Netzwerk zurückzugreifen und dadurch einzigartige Möglichkeiten in der Kundenberatung zu bieten und für unsere Kunden international tätig zu sein.

Zusätzlich gibt es in München noch zwei kleinere Units, mit "Sales", die auf die Vermarktung von Sponsorship-Deals, Naming Rights und Talents spezialisiert sind und unter anderem für Kunden wie Rimowa, den DFB und Talente wie Nico Rosberg tätig sind sowie "Brand Management", die umsatzsteigernde Lizenzprogramme, strategische Partnerschaften und Joint Ventures im Konsumgüterbereich unter anderem für Kunden wir Coca-Cola, Minecraft und Formel 1 entwickeln.

Markt- und Wettbewerbssituation

Die globale Wirtschaft erlebt seit 2022 eine Phase der Erholung und des Wachstums nach den tiefgreifenden Auswirkungen der COVID-19-Pandemie. Die Rückkehr zur Normalität und die Wiederaufnahme wirtschaftlicher Aktivitäten führten zu einem Anstieg der Konsumausgaben und Investitionen. Diese Erholung war jedoch ungleichmäßig, da einige Sektoren schneller als andere zurückkehrten und geopolitische Spannungen sowie Lieferkettenprobleme weiterhin Unsicherheiten mit sich brachten. Trotz der wirtschaftlichen Erholung blieben Inflationsängste und die Möglichkeit einer Rezession ein bedeutender Unsicherheitsfaktor.

Eine der größten Herausforderungen dieser Phase ist die steigende Inflation. Die Zentralbanken reagieren darauf mit Zinserhöhungen, was die Finanzierungskosten für Unternehmen erhöht und potenziell die Investitionsbereitschaft weiterhin beeinflusst. Trotz dieser Herausforderungen blieben viele Unternehmen bestrebt, ihre Marktpositionen durch verstärkte Marketing- und Brandaktivitäten zu sichern und auszubauen. Auch unsere Kunden sind bestrebt, ihre Strategien effizienter zu gestalten, um Kosten zu optimieren und gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die fortschreitende Digitalisierung und der Einsatz neuer Technologien, wie Künstliche Intelligenz (KI) und Big Data, revolutionierten unter anderem auch die Marketing- und Consultingbranche. Unternehmen nutzten vermehrt datengetriebene Ansätze zur Zielgruppenanalyse und zur Personalisierung ihrer Marketingkampagnen. Neue digitale Trends wie Web 3.0 und das Metaverse eröffnen innovative Möglichkeiten für Marken, sich zu positionieren und mit ihren Zielgruppen zu interagieren. Auch wir müssen diese Trends beobachten und unsere Strategie anpassen, um entsprechend maßgeschneiderte Dienstleistungen anbieten zu können. Hier spielt vor allem der Schutz und die Sicherheit der Kundendaten vor fremden Zugriffen eine zentrale Rolle.

Die steigende Nachfrage nach nachhaltigen und umweltfreundlichen Produkten beeinflusst die Strategien unserer Kunden erheblich. Sie müssen ihre Markenbotschaften und Produkte entsprechend anpassen und sind hier auf professionelle Unterstützung durch Agenturen angewiesen. Themen wie Diversity, Equity & Inclusion (DEI) werden immer wichtiger, vor allem für jüngere Zielgruppen und Konsumenten. Unsere Kunden müssen authentische und glaubwürdige Maßnahmen in diesen Bereichen ergreifen und kommunizieren.

Der Markt für Agenturen in Deutschland ist stark umkämpft, mit einer Vielzahl etablierter nationaler und internationaler Agenturen wie BBDO, Ogilvy, Sport 5 und Accenture Interactive, die eine breite Palette an Dienstleistungen anbieten. Neben den etablierten Unternehmen traten auch viele spezialisierte Boutique-Agenturen auf den Markt, die sich durch ihre Agilität und ihre Expertise in bestimmten Nischen auszeichnen.

Um uns von der Konkurrenz abzuheben, müssen wir innovative Dienstleistungen anbieten. Wir können dies durch unsere umfassenden und maßgeschneiderten Lösungen in Bereichen wie Content & Digital Strategy, Social Impact und Data & Analytics erreichen. Ein weiterer wesentlicher Wettbewerbsvorteil ist unsere globale Präsenz und das breite Netzwerk innerhalb der Entertainment-Branche. Dies ermöglicht einzigartige Kooperationsmöglichkeiten und Zugang zu internationalen Märkten.

Unsere Kunden erwarten zunehmend personalisierte und maßgeschneiderte Lösungen, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt sind. Der Druck, den Return on Investment (ROI) nachzuweisen, steigt. Kunden möchten klare, messbare Ergebnisse ihrer Investitionen sehen. Integrierte Marketinglösungen, die verschiedene Aspekte der Kundenansprache miteinander verknüpfen, werden immer wichtiger. Dies umfasst die Verknüpfung von Online- und Offline-Maßnahmen sowie die Integration von Social Media, Content Marketing und traditionellen Werbemaßnahmen.

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Das Geschäftsjahr schließt mit einer Bilanzsumme von 7.519.804,19 € (Vorjahr 7.063.978,75 €) und einem Jahresüberschuss nach Steuern von 365.390,00 € (Vorjahr 657.355,97 €). Die Eigenkapitalquote liegt bei 33,84 % (Vorjahr 30,85 %) und die Umsatzrendite liegt bei 2,3 % (Vorjahr 4,9 %). Die erhaltenen Anzahlungen (+ 560.795,42 €) haben, wie die geleisteten Anzahlungen (+ 689.876,44 €), zugenommen und beruhen größtenteils auf dem BMW Ryder Cup, der vom 30. September - 2. Oktober 2023 in Rom stattfand. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen (+ 1.364.456,50 €) beruhen auf Kundenprojekten, die gemeinsam bearbeitet werden wie Adobe, UBS, Zoom und Bybit. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (+ 82.500,96 €) beruhen auf übernommenen Anwalts-, IT-, Marketing- und Gehaltsabrechnungskosten. Die Steuerrückstellungen (- 185.032,23 €) betreffen die Jahre 2021 bis 2022, für 2023 besteht ein Erstattungsanspruch (313.891,00 €), welcher unter den sonstigen Vermögensgegenständen ausgewiesen ist. Die sonstigen Rückstellungen haben sich im Wesentlichen bei den Bonusrückstellungen und Abgrenzungen für ausstehende Rechnungen vermindert. Der Bestand an Geldmitteln war auf Vorjahresniveau und hat jederzeit genügt, um den Zahlungsverpflichtungen fristgerecht nachzukommen.

Die Umsatzerlöse sind um 2.661.197,61 € gestiegen. Im Vorjahr wirkte sich die Auflösung der Rückstellungen mit 281.466,02 € einmalig auf den Jahresgewinn aus, was wesentlich zu einer Minderung des Jahresüberschusses im Vergleich zum Vorjahr um 291.965,97 € beitrug. Der Materialaufwand ist im gleichen Verhältnis gestiegen wie die Umsatzerlöse und aufgrund neu geschaffener Mitarbeiterstellen konnten die Fremdleistungen deutlich gesenkt werden (- 807.249,06 €). Die Personalaufwendungen haben sich entsprechend um 819.932,90 € erhöht.

Für das kommende Jahr rechnen wir mit einem gleichbleibenden Ergebnis. Mittel- bis langfristig wird mit einer leichten jährlichen Steigerung des Jahresgewinns gerechnet, da vor allem die verbesserte Mitarbeiterstruktur dazu dient, mehr Kunden betreuen zu können. Auch die Besetzung von Stellen im Bereich HR und Finance dient der zukünftigen Entwicklung und spart nicht nur vermehrt externe Kosten, sondern ermöglicht jederzeit einen Gesamtüberblick über die wirtschaftliche Lage des Unternehmens. Im November 2023 wurde mit der Anbindung an die globale Plattform D365 ein verbessertes internes Controlling geschaffen, dass nunmehr auch für die komplette Rechnungsstellung an unsere Kunden genutzt wird. Eine Aufgabe, die seitdem vom Finance Team übernommen wurde.

Insgesamt ist die Gesellschaft bestens aufgestellt für die kommenden Jahre und wir erwarten ein stetiges Wachstum, vor allem im europäischen und asiatischen Markt. Die Gesellschaft weist eine solide Vermögensstruktur auf, die durch geringe Kapitalbindung und hohe Flexibilität gekennzeichnet ist. Ein wesentliches Anlagevermögen ist nicht vorhanden, da unser Geschäftsmodell primär auf geistigem Eigentum und kreativen Dienstleistungen basiert. Die Büroräume in München sind gemietet, was die Fixkosten reduziert und eine Anpassungsfähigkeit an zukünftige Entwicklungen ermöglicht.

Wir können uns in dem dynamischen Agentur-Umfeld erfolgreich behaupten. Dank einer robusten Finanzlage und einer klaren strategischen Ausrichtung verzeichnet das Münchener Team ein kontinuierliches Wachstum. Die vielfältigen Dienstleistungen und die Fähigkeit, innovative und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, tragen maßgeblich zur anhaltenden positiven Geschäftsentwicklung bei.

Die Erweiterung des Kundenportfolios um renommierte Marken wie Julius Baer, Porsche, Messe München und commercetools stärken unsere Marktposition. Die kontinuierliche Zusammenarbeit mit unseren namhaften Bestands- und Neukunden sowie die Gewinnung neuer Projekte in verschiedenen Branchen tragen zur Umsatzsteigerung und zur Festigung der Marktpräsenz bei.

CAA investiert in den Ausbau digitaler Kompetenzen und die Entwicklung neuer Dienstleistungen im Bereich Web 3.0 und Metaverse. Die Fähigkeit, sich schnell an Markttrends anzupassen und innovative Lösungen anzubieten, verschafft der Agentur international einen Wettbewerbsvorteil. Durch strategische Investitionen in Technologie, eine starke Fokussierung auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung sowie eine flexible Arbeitskultur kann CAA auch in Deutschland seine Marktposition festigen und ausbauen.

Als wesentliche finanzielle Leistungsindikatoren ziehen wir für unsere interne Unternehmenssteuerung klassische Kennzahlen, vor allem Umsatzerlöse und Jahresergebnis, heran.

Chancen und Herausforderungen

Die fortschreitende Digitalisierung bietet CAA enorme Chancen zur Entwicklung neuer, innovativer Dienstleistungen. Auch die steigende Nachfrage nach nachhaltigen Lösungen eröffnet neue Geschäftsfelder und Differenzierungsmöglichkeiten. Durch die internationale Ausrichtung und das Netzwerk von CAA können neue Märkte erschlossen und globale Kampagnen für namhafte Unternehmen umgesetzt werden.

Die Erwartungen unserer Kunden änderten sich entsprechend. Es besteht eine verstärkte Nachfrage nach personalisierten und maßgeschneiderten Lösungen, die exakt auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele der Kunden abgestimmt sind. Wir haben daher verstärkt in die Analyse und Nutzung von Kundendaten investiert, um hochgradig personalisierte Kampagnen entwickeln zu können.

Die Agenturbranche war von einer zunehmenden Konsolidierung geprägt. Größere Agenturen kauften kleinere, spezialisierte Firmen auf, um ihre Dienstleistungen zu diversifizieren und ihr Portfolio zu erweitern. Gleichzeitig führte der Markteintritt neuer, agiler und spezialisierter Agenturen zu einem intensiveren Wettbewerb.

Der zunehmende Wettbewerb erfordert kontinuierliche Innovationen und Anpassungen der Dienstleistungen. Wirtschaftliche Schwankungen und Unsicherheiten können die Marketingbudgets der Kunden kurzfristig beeinflussen. Die schnelle technologische Entwicklung verlangt kontinuierliche Weiterbildung und Anpassung der internen Prozesse und Kompetenzen.

Insgesamt bietet dies für CAA erhebliche Chancen aber auch Herausforderungen. Durch innovative Dienstleistungen, ein starkes Netzwerk und eine globale Ausrichtung ist CAA gut positioniert, um in diesem dynamischen und wettbewerbsintensiven Markt auch zukünftig erfolgreich zu bestehen.

Risikobericht

Die Agenturbranche unterliegt ständigen Veränderungen und Schwankungen, die durch technologische Innovationen, wirtschaftliche Unsicherheiten und sich wandelnde Kundenbedürfnisse hervorgerufen werden. Ein bedeutendes Marktrisiko besteht in der Möglichkeit, dass neue Wettbewerber mit innovativen Geschäftsmodellen und Technologien den Markt betreten und Marktanteile gewinnen.

CAA begegnet diesen Risiken durch kontinuierliche Marktbeobachtung und die Anpassung ihres Dienstleistungsportfolios. Durch Investitionen in neue Technologien und die ständige Weiterbildung der Mitarbeiter stellen wir sicher, dass wir stets am Puls der Zeit bleiben und den sich verändernden Marktanforderungen gerecht werden.

Finanzielle Risiken umfassen mögliche Schwankungen im Cashflow, die die Liquidität des Unternehmens beeinflussen könnten. Zudem könnten wirtschaftliche Abschwünge die Marketingbudgets der Kunden reduzieren und somit unsere Einnahmen beeinträchtigen.

Zur Minderung dieser Risiken verfolgen wir eine konservative Finanzstrategie. Wir verfügen über solide Geldbestände und ein effektives Finanzmanagement. Regelmäßige Liquiditätsanalysen und eine vorsichtige Budgetplanung helfen dabei, finanzielle Engpässe frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Da unsere Kunden zumeist langjährige Partner sind und strenge Risikoabwägungen sowie Prüfungen bei Neukunden stattfinden, stellen Zahlungsausfälle kein signifikantes Risiko dar.

Die rasche Entwicklung neuer Technologien kann dazu führen, dass bestehende Dienstleistungen schnell veraltet sind. Dies erfordert kontinuierliche Investitionen in neue Technologien und die Anpassung der angebotenen Dienstleistungen. Wir investieren daher kontinuierlich in neue Technologien sowie in die Weiterbildung unser Mitarbeiter. Durch die enge Zusammenarbeit mit anderen internationalen CAA-Departments und die Teilnahme an Branchenveranstaltungen bleiben wir auch technologisch stets auf dem neuesten Stand.

Operative Risiken ergeben sich aus der Abhängigkeit von Schlüsselpersonen sowie möglichen Störungen in den internen Abläufen und Prozessen. Der Verlust von Schlüsselmitarbeitern könnte Know-how-Verluste und temporäre Leistungseinbußen zur Folge haben. Um diesen Risiken zu begegnen, setzen wir auf ein robustes Talentmanagement und umfassende Weiterbildungsprogramme. Ein attraktives Arbeitsumfeld und klare Karrierepfade sollen die Mitarbeiterbindung stärken. Zudem werden interne Prozesse regelmäßig überprüft und optimiert, um Effizienz und Qualität sicherzustellen.

Veränderungen in der Gesetzgebung, insbesondere im Bereich Datenschutz und Urheberrecht, können erhebliche Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit haben. Die Nichteinhaltung rechtlicher Vorschriften könnte zu Strafen und Reputationsschäden führen. Wir arbeiten eng mit rechtlichen Beratern zusammen, um sicherzustellen, dass alle Aktivitäten den aktuellen gesetzlichen Anforderungen entsprechen. Regelmäßige Schulungen der Mitarbeiter und ein striktes Compliance-Management sind weitere Maßnahmen zur Minimierung dieser Risiken.

In der heutigen digitalen Welt können negative Publicity und Skandale, die die Reputation von uns und unseren Kunden beeinträchtigen, erhebliche Folgen haben. Diese Risiken können durch Social-Media-Fehler, unzufriedene Kunden oder Fehltritte in der Öffentlichkeitsarbeit entstehen. CAA legt großen Wert auf professionelle Kommunikation und sorgfältiges Reputationsmanagement. Ein erfahrenes PR-Team überwacht kontinuierlich die öffentliche Wahrnehmung und reagiert schnell auf potenzielle Krisen. Durch transparente Kommunikation und hochwertige Dienstleistungen wird das Vertrauen der Kunden und der Öffentlichkeit gestärkt.

Insgesamt ist CAA durch sorgfältig geplante und umgesetzte Maßnahmen gut darauf vorbereitet, die vielfältigen Risiken zu managen. Dies ermöglicht dem Unternehmen global, auch in einem dynamischen und herausfordernden Marktumfeld erfolgreich zu agieren.

Kontroll- und Risikomanagement

CAA verfügt über ein umfassendes und ausgewogenes Kontroll- und Risikomanagementsystem, das kontinuierlich überprüft und angepasst wird, um den sich ständig ändernden Marktanforderungen gerecht zu werden. Ein zentrales Element dieses Systems ist das monatliche Reporting, das detaillierte Einblicke in die finanzielle Lage, die Projektfortschritte und die operativen Aktivitäten des Unternehmens bietet.

Das monatliche Reporting ermöglicht eine regelmäßige Überwachung aller relevanten Geschäftszahlen und Indikatoren. Durch die detaillierte Analyse von Einnahmen, Ausgaben, Cashflow und anderen wichtigen finanziellen Kennzahlen können potenzielle Risiken frühzeitig identifiziert und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden. Dieses systematische Reporting gewährleistet, dass das Management stets über die aktuelle finanzielle Situation des Unternehmens informiert ist und fundierte Entscheidungen treffen kann.

Das Kontrollsystem von CAA umfasst sowohl interne als auch externe Prüfmechanismen. Interne Audits und regelmäßige Überprüfungen der internen Prozesse sorgen dafür, dass alle Geschäftsaktivitäten effizient und regelkonform ablaufen. Externe Prüfungen ergänzen diese Maßnahmen und stellen sicher, dass die höchsten Standards in Bezug auf Transparenz und Compliance eingehalten werden.

Das Risikomanagement ist integraler Bestandteil des Unternehmens und wird durch das monatliche Reporting unterstützt. Risiken werden kontinuierlich identifiziert, bewertet und überwacht. Strategien zur Risikominderung werden entwickelt und implementiert, um mögliche negative Auswirkungen auf das Unternehmen zu minimieren. Durch die enge Verzahnung von Risikomanagement und Reporting kann CAA global schnell auf Veränderungen reagieren und angemessene Maßnahmen ergreifen.

Neben dem laufenden Reporting findet eine detaillierte jährliche Planung statt. Diese Planung umfasst die Festlegung von strategischen Zielen, finanziellen Budgets und operativen Maßnahmen für das kommende Jahr. Die jährliche Planung wird regelmäßig mit den monatlichen Reportings abgeglichen, um sicherzustellen, dass wir auf Kurs bleiben und unsere Ziele erreichen. Nach sechs Monaten wird der Jahresplan überprüft und gegebenenfalls angepasst. Diese halbjährliche Überprüfung ermöglicht es, auf unvorhergesehene Entwicklungen oder Marktveränderungen zu reagieren und den Plan entsprechend neu zu formulieren. Der angepasste Jahresbericht wird dem Management vorgetragen, um sicherzustellen, dass alle relevanten Informationen berücksichtigt und die strategischen Ziele aktualisiert werden.

Dank des laufenden und ausgewogenen Kontroll- und Risikomanagementsystems kann CAA proaktiv auf Herausforderungen reagieren und Chancen nutzen. Die regelmäßige Überwachung und Analyse der Geschäftsprozesse sowie die systematische Erfassung und Bewertung von Risiken tragen dazu bei, die Stabilität und den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens zu sichern.

Zusammenfassend gewährleistet das umfassende Kontroll- und Risikomanagementsystem von CAA, unterstützt durch das monatliche Reporting, eine kontinuierliche Überwachung und Steuerung aller relevanten Unternehmensbereiche. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, flexibel und effektiv auf Marktveränderungen zu reagieren und seine Geschäftsziele erfolgreich zu erreichen.

Ausblick

Die Gesellschaft plant für das Geschäftsjahr 2023/24 mit Umsatzerlösen und Jahresergebnis auf Vorjahresniveau. Das Unternehmen konnte seine strategischen Meilensteine umsetzen und dabei eine solide finanzielle Performance aufrechterhalten. Diese Erfolge reflektieren das Engagement und die professionelle Herangehensweise des Teams, die auch in Zukunft eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens unterstützen wird.

Im Jahr 2024 konnte CAA global und vor allem in München durch die Austragung der Fußball-Europameisterschaft (EURO) und der Olympischen Spiele neue Kunden gewinnen und erfolgreich Projekte umsetzen. Diese Großereignisse boten einzigartige Chancen, um neue Partnerschaften zu etablieren und das Dienstleistungsportfolio zu erweitern. Obwohl mit diesen spezifischen Projekten nicht die Umsatzrendite wesentlich erhöht werden konnte und sie im Jahr 2025 nicht stattfinden, arbeitet CAA global intensiv daran, die gewonnenen Kunden durch andere, vor allem profitablere Projekte langfristig an sich zu binden. Durch maßgeschneiderte Lösungen und kontinuierliche Betreuung soll die Kundenbindung gestärkt und die unsere Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig gesichert werden.

Insgesamt ist die Gesellschaft durch sorgfältig geplante und umgesetzte Maßnahmen gut darauf vorbereitet, die vielfältigen Risiken zu managen. Dies ermöglicht es unserem Unternehmen, auch in einem dynamischen und herausfordernden Marktumfeld erfolgreich zu agieren.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

CAA legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und nimmt dabei sowohl soziale als auch ökologische Aspekte sehr ernst. Nachhaltigkeit ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensphilosophie und prägt alle Geschäftsbereiche.

CAA engagiert sich global aktiv für den Umweltschutz und das Klima. Unser Unternehmen hat spezielle örtliche Task Forces eingerichtet, die in allen relevanten Bereichen tätig sind. Diese Task Forces arbeiten an Initiativen zur Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks von CAA und unserer Kunden. Dazu gehören Maßnahmen zur Senkung des Energieverbrauchs, zur Förderung erneuerbarer Energien und zur Minimierung von Abfall. Wir setzen global auf umweltfreundliche Technologien und nachhaltige Praktiken, um die Umweltbelastung kontinuierlich zu reduzieren.

Neben dem ökologischen Engagement legen wir weltweit großen Wert auf die Unterstützung und Förderung von benachteiligten Gruppen. Unser Unternehmen beteiligt sich aktiv an Projekten, die darauf abzielen, soziale Ungleichheiten zu verringern und benachteiligte Gemeinschaften zu stärken. Dies umfasst Initiativen zur Förderung der Bildung, zur Unterstützung von Frauen und Minderheiten in der Berufswelt sowie Programme zur Integration von Menschen mit Behinderungen.

Unsere Task Forces in München arbeitet eng mit lokalen Organisationen und Gemeinschaften zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen für soziale und ökologische Herausforderungen zu entwickeln. Durch Partnerschaften mit Non-Profit-Organisationen und sozialen Einrichtungen stellen wir sicher, dass die Unterstützung dort ankommt, wo sie am dringendsten benötigt wird.

Wir fördern nachhaltiges Denken und Handeln unter allen Mitarbeitern. Durch Schulungen und Sensibilisierungskampagnen werden die Mitarbeiter ermutigt, umweltfreundliche Praktiken zu übernehmen und sich in sozialen Projekten zu engagieren. Wir integrieren Nachhaltigkeit in alle Geschäftsprozesse und Entscheidungsfindungen, um langfristig positive Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Umwelt zu erzielen.

Insgesamt spiegelt unser Engagement als CAA global für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung die Überzeugung wider, dass Unternehmen eine wesentliche Rolle bei der Schaffung einer besseren und gerechteren Welt spielen. Durch gezielte Maßnahmen und die enge Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinschaften trägt CAA weltweit dazu bei, ökologische und soziale Herausforderungen effektiv zu bewältigen.

Mitarbeiter und soziale Benefits

Das Firmenmotto von CAA, "If we take care of each other, good things happen," spiegelt die zentrale Philosophie und die Werte des Unternehmens wider. Dieses Motto ist nicht nur ein Leitgedanke, sondern prägt die gesamte Unternehmenskultur und das tägliche Handeln der Mitarbeiter.

Wir sind überzeugt davon, dass ein starkes und unterstützendes Miteinander der Schlüssel zu Erfolg und Zufriedenheit ist. Wir fördern eine Arbeitsatmosphäre, in der gegenseitige Unterstützung und Zusammenarbeit im Vordergrund stehen. Jeder Mitarbeiter wird ermutigt, nicht nur an den eigenen Fortschritt zu denken, sondern auch die Kolleginnen und Kollegen zu unterstützen und gemeinsam Lösungen zu finden.

Die Fürsorge für die Mitarbeiter ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Philosophie. Wir bieten zahlreiche soziale Benefits an, darunter Jobtickets, Jobrad-Programme, bezahlte Elternzeit und kostenlose Plattformen für mentale Gesundheit. Diese Angebote sind Ausdruck unseres Engagements, das Wohlbefinden und die Lebensqualität unserer Mitarbeiter zu verbessern. Wenn sich die Mitarbeiter wohl und geschätzt fühlen, können sie ihr volles Potenzial entfalten und zur positiven Entwicklung des Unternehmens beitragen.

Unser Motto spiegelt sich auch in den Beziehungen zu unseren Kunden wider. CAA legt global großen Wert darauf, enge und vertrauensvolle Partnerschaften zu pflegen. Durch das Eingehen auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele unserer Kunden schaffen wir langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen. Die Philosophie des gegenseitigen Respekts und der Unterstützung bildet die Grundlage für den gemeinsamen Erfolg.

Letztlich ist das Motto von CAA global ein Ausdruck der Überzeugung, dass nachhaltiger Erfolg nur durch gegenseitige Fürsorge und Unterstützung erreicht werden kann. Diese Philosophie schafft ein starkes Fundament für ein gesundes Unternehmenswachstum und fördert eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit, die sowohl den Mitarbeitern als auch den Kunden zugutekommt.

Insgesamt zeigt das Motto "If we take care of each other, good things happen" die tiefe Überzeugung von CAA, dass Fürsorge und gegenseitige Unterstützung die Basis für positive Entwicklungen und nachhaltigen Erfolg sind.

BESTÄTIGUNGSVERMERK FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022/23

CREATIVE ARTISTS AGENCY GMBH, MÜNCHEN

Der Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers bezieht sich auf den Jahresabschluss in der aufgestellten Form. Die Offenlegung erfolgt in verkürzter Form gemäß §§ 325 ff. HGB.

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Creative Artists Agency GmbH, München

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der Creative Artists Agency GmbH, München, - bestehend aus der Bilanz zum 30. September 2023 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Creative Artists Agency GmbH, München, für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

Gemäß § 322 Abs. 3 S. 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung des gesetzlichen Vertreters für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Der gesetzliche Vertreter ist verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner ist der gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die er in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt hat, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses ist der gesetzliche Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren hat er die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus ist er dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem ist der gesetzliche Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner ist der gesetzliche Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die er als notwendig erachtet hat, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

CREATIVE ARTISTS AGENCY GMBH, MÜNCHEN

FESTSTELLUNG DES JAHRESABSCHLUSSES UND ERGEBNISVERWENDUNGSBESCHLUSS

Die Gesellschafterversammlung vom 2. Oktober 2024 hat die Feststellung des Jahresabschlusses zum 30. September 2023 sowie den Vortrag des Jahresüberschusses auf neue Rechnung beschlossen.