Nestro Lufttechnik GmbH

Nestro Lufttechnik GmbH

Schkölen

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023

LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2023

NESTRO LUFTTECHNIK GMBH, SCHKÖLEN

Grundlagen des Unternehmens

Geschäftsmodell des Unternehmens

Die NESTRO® Lufttechnik GmbH (NESTRO) ist seit über 40 Jahren auf dem Gebiet des Anlagenbaus tätig und liefert ein breites Angebot an Produkten und Dienstleistungen im Bereich der Lufttechnik und angrenzenden Bereichen. Dazu wendet NESTRO innovative Technologien an, um Späne, Stäube und andere Leichtstoffe sowie Farbnebel, Luft und Gase zu erfassen, zu transportieren und abzuscheiden. Die wichtigsten Branchen sind Holz, Kunststoff, Metall, Papier und Recycling. Die wichtigsten Märkte liegen für das Unternehmen in Europa, Eurasien, im Nahen Osten, in Afrika und Nordamerika.

NESTRO Systemlösungen werden über ein international ausgerichtetes Vertriebsnetz mit eigenen Mitarbeitern, nationalen Distributoren, regionalen Fachhandelspartnern sowie über einen eigenen Webshop vermarktet. Im Bereich der Holzindustrie positionieren wir uns als einer der globalen Marktführer. Wachstumspotentiale für das Unternehmen finden sich noch in sehr vielen Branchen. Höhere, z.T. auch gesetzliche Anforderungen im Bereich der Reduzierung von Staubemissionen führen weltweit zu wachsenden Nachfragen. Im Zuge der ebenfalls wachsenden Anforderungen an Energieeffizienz und an verringerte Schallemissionen nimmt das Retrofit oder der Austausch kompletter Anlagen - insbesondere auch dank nationaler Förderprogramme- beständig zu. Weitere Absatzchancen besitzen die Zielbranchen Wellpappen-, Faltkartonagen-, Hygienepapier- oder auch die Baustoffindustrie sowie der Ausbau des internationalen Geschäfts. Abhängig sind wir hierbei von den dortigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Für den nachhaltigen Ausbau unseres Kunden- & Vertriebsnetzes nutzen wir auch unsere guten Kontakte zu Finanzierungspartnern, zur Wirtschaftsförderungsabteilung der Industrie und Handelskammer, zu den Außenhandelskammern sowie zu Handelsverbänden der Zielmärkte.

In Deutschland erfolgt am Hauptstandort Schkölen in Thüringen neben der technischen und kaufmännischen Bearbeitung die vollständige Fertigung der Systeme. Einzelne Komponenten werden hierzu in den Werken anderer Gesellschaften der NESTRO-Gruppe in Olesno / Polen und Pécs / Ungarn gefertigt und über regelmäßige Werkstransporte zur Systemintegration nach Schkölen geliefert. Alle drei Standorte werden kontinuierlich erweitert und modernisiert. Im Zuge des wachsenden Fachkräftemangels baut das Unternehmen sukzessive ein Netz von Zertifizierten NESTRO Service- & Wartungspartnern auf und arbeitet mit Hochdruck an einem Ausbau regionaler / nationaler Dienstleister für die Bereiche Kabel-, Elektro- und Anlagenmontage und Inbetriebnahme.

Strategie

Die Zusammenarbeit der Unternehmen innerhalb der NESTRO-Gruppe (NESTRO, NETECS, ELEKTROMATIK und VOREMA) wird über ein Strategieteam gesteuert, das sich aus Führungskräften aller drei Standorte der NESTRO-Gruppe zusammensetzt. In diesem Gremium werden durch verbindliche Ausrichtungen Synergien im Unternehmen gehoben, z.B. in dem auf Basis fester Fertigungsfunktionen der Werke Investitionsentscheidungen getroffen werden. Außerdem wird z.B. im Einkauf untersucht, welche bisher zugekauften Produkte sich zukünftig zu Gunsten der eigenen Wertschöpfung in welchem Werk selbst herstellen lassen. Auch der Produkteinführungsprozess wurde überarbeitet.

In der NESTRO Lufttechnik GmbH, Schkölen gibt es seit Juni 2023 monatliche Ergebnisbesprechungen, in denen die wichtigsten KPI (Key Performance Indicators; dt. Schlüsselkennzahlen) vorgestellt, analysiert und diskutiert werden. Es werden Aktivitäten angestoßen und Aufgaben verteilt, mit dem Ziel einer nachhaltigen Verbesserung.

Forschung und Entwicklung

Im Rahmen unserer Entwicklungstätigkeit beschäftigen wir uns mit Neuentwicklungen von Systemen z.B. in Hinblick auf Technologie, Produktivität, Skalierbarkeit und Transportfähigkeit sowie im Rahmen der Anpassungsentwicklung mit der Optimierung unserer peripheren Anlagenkomponenten sowie dem entsprechenden Sourcing. In 2023 haben wir mit Zielsetzung der Vorstellung & Einführung zur Messe Holzhandwerk im März 2024 einen neuen Kompakt JET-Filter Typ NKJ entwickelt, der die Lücke zwischen Entstauber und Filterhaus schließt. Sein Aufbau aus nur drei Elementen ermöglicht die Vormontage im Werk und damit einem schnellen Aufbau beim Kunden vor Ort. Noch in 2024 soll eine Weiterentwicklung der Ventilatoren auf die höchste Energieeffizienzklasse IE5 einen zusätzlichen Marktvorteil generieren.

Die Entwicklungstätigkeit ist insgesamt von wertmäßig untergeordneter Bedeutung. Es erfolgte keine Aktivierung der Entwicklungsaufwendungen. Die Zusammenarbeit mit Expense Reduction Analysts (DACH) GmbH hat sich bewährt. Die Stahleinkaufspreise konnten deutlich verbessert werden. Der Ausbau der Zusammenarbeit könnte möglich werden. Im Projektablauf konnten, dank der Unterstützung durch die unabhängige Beratungsgesellschaft Metatech GmbH Prozesse im Vertrieb mit signifikanter Ergebnisverbesserung optimiert werden.

Marketing

Nach den Corona-Jahren konnten wir international wieder das volle Marketing-Besteck nutzen. Insgesamt haben wir in Europa auf sieben Messen ausgestellt. So präsentierten wir im September erstmalig auf der weltgrößten Messe für die Metallbranche, der EMO in Hannover (9/2023) unsere Produkte. Auch die weltgrößte Messe für die Holzbranche, die LIGNA (5/2023) am gleichen Messestandort, mit unserem zweistöckigen Messestand, war ein durchschlagender Erfolg. Auf allen Messen spürte man das freudige Interesse der Besucher wieder persönlich miteinander ins Gespräch zu kommen. Zum ersten Mal präsentierte sich NESTRO auch als Sponsor auf einem Kongress mit eng eingegrenzter Zielgruppe. In Düsseldorf kamen Entscheider im November zum Fachthema "Effiziente Möbelfertigung" zusammen.

Unserer gute Kommunikationsbasis im Internet, mit der eigenen Literatur über Anzeigenwerbung, wurde weiter internationalisiert und ausgebaut.

Durch den Aufbau von Anwendungsreferenzen im Intranet, konnten alle Vertriebsmitarbeiter seit 2023 auf durch Kunden freigegebenes Fotomaterial der Kollegen geordnet nach Produkttypen zugreifen. So werden unsere Gebietsverkaufsleiter noch aussagefähiger und überzeugender.

Vertrieb

In 2023 waren alle Vertriebsgebiete im Markt D|A|CH adäquat besetzt.

International verfügen wir über ein etabliertes Netzwerk engagierter Distributoren. Hier ist die Vertriebsstruktur in die Hemisphären WEST und OST (Staaten des ehemaligen Warschauer Pakts) mit je einem Bereichsleiter gegliedert. Für die tschechische und für die slowakische Republik haben wir im Kalenderjahr eine neue Vertriebsposition geschaffen und sie auch erfolgreich besetzten können. Zusätzlich gibt es eigene unabhängige Vertriebsteams in den Schwesterunternehmen in Polen und Ungarn, die jeweils für ihren eigenen Heimatmarkt verantwortlich zeichnen. Mit der Verstärkung der Sanktionen aufgrund des russischen Angriffskrieges im Februar 2022 gegen die Ukraine kamen die Geschäfte mit Russland und Weißrussland zwangsweise zum Erliegen. Die Vertriebsverantwortung für den Markt Ukraine, haben wir an unsere polnische Schwestergesellschaft abgegeben, bei der geringe Umsätze in diesem Markt realisiert wurden.

Wirtschaftsbericht

Gesamtwirtschaftliche, branchenbezogene Rahmenbedingungen

Der Geschäftsklimaindex des ifo-Instituts in Deutschland konnte sich in 2023 nur kurzzeitig erholen und lag am Jahresende sogar unter dem Vorjahreswert. Quelle: ifo Konjunkturumfragen). Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) Deutschlands fiel preisbereinigt um 0,3 % gegenüber dem Vorjahr.(Quelle: DStatistics)

Geschäftsverlauf

Im Kalenderjahr 2023 mussten wir vor allem in Deutschland, der fehlerhaften Regierungsarbeit (Heizungsgesetz, Förderpolitik ...), den beiden kriegerischen Auseinandersetzungen in der Ukraine und in Israel, sowie der erforderlichen notwendigen Verkaufspreissteigerung Tribut zollen. Der Auftragseingang (AE) sank insgesamt deutlich um 18% und fiel damit knapp unter das Niveau von 2022 zurück. Er berief sich auf 33,5 Mio. EUR. Der Markt D|A|CH brach gar dramatisch um 26% auf 17,6 Mio. EUR ein. In der Vertriebsregion WEST konnten wir zwar Großaufträge gewinnen, mussten aber ebenfalls einen Rückgang verbuchen, um fast 10% auf 9,5 Mio. EUR. Und auch in OST führte insbesondere der sanktionsbedingte Wegfall der Märkte Russland und Weißrussland zu einem Rückgang von fast 14% auf 6,4 Mio. EUR.

Zum Vorteil für uns, war der hohe Auftragsvorrat aus 2022, den wir mit in das Jahr 2023 nehmen konnten, so dass der Umsatz 2023, trotz der misslichen Auftragslage auf ein neues Rekordniveau von fast 36,2 Mio. EUR anstieg. Dies entspricht einer deutlichen Steigerung von 9,7% gegenüber dem Vorjahr. Der Auftragsvorrat für 2024 ist jetzt jedoch nicht mehr so komfortabel wie 2023. Dies ist, bei weiter negativem Auftragseingang als negativ zu bewerten. Das Betriebsergebnis haben wir in Kombination des nun voll wirkenden Teuerungszuschlages bei Aufträgen aus 2022, der zusätzlichen Preisanpassung zum 01.01.2023, sowie der Verbesserung der Projektabwicklung weiter steigern können. Diesen eingeschlagenen Weg, wollen wir nicht wieder verlassen. Die Gutschriftenquote konnten wir in 2023 wieder und die 2%-Quote auf sogar 1,5% vom AE drücken. (Vorjahr 2,3%).

Ertragslage

Die Gesamtleistung konnte gegenüber dem Vorjahr um fast 2 Mio. EUR auf 35.5 Mio. EUR erhöht werden. Die Materialeinsatzquote verbesserte sich im Jahr 2023 auf 56,1 %%. Daraus ergab sich eine Verbesserung des Rohertrags auf 43,9%. Dies entspricht einem Anstieg von 1,65 Mio. EUR. Es wird deutlich, dass sich der Wareneinsatz noch der Corona Pandemie weiter entspannt. Die Verknappung auf dem Materialmarkt hat sich weitestgehend aufgelöst und die Lieferten geben die Rabatte für Rohmaterialien an die Kunden zurück. Es besteht auch eine gute Prognose für das Jahr 2024.

Auch in 2023 machte sich der Fachkräftemangel bemerkbar. Im Bereich der Montage und Inbetriebnahmen besteht weiterhin Bedarf an ausgebildeten Mitarbeitern. Hier müssen wir weiterhin auf Subunternehmen zurückgreifen. Hier können wir jedoch auf vielversprechende Zusammenarbeit mit verschiedenen Firmen zurückblicken. Diverse Einarbeitungsphasen haben wir erfolgreich gemeistert. Messeauftritte sind anhand von Besuchsberichten positiv zu bewerten.

Trotz Rücknahme des Teuerungszuschlags von 15,7 % wurde ein Jahresüberschuss von 555 TEUR erzielt. Dies unterstreicht ein erfolgreiches Jahr. Auf Kurzarbeit kann weiterhin verzichtet werden. Die Erwartung an die Ertragslage konnte auch in 2023 erfüllt werden.

Finanzlage

Unsere Finanzlage ist im abgelaufenen Geschäftsjahr weiterhin als stabil zu bezeichnen. Unser Finanzmanagement ist darauf ausgerichtet, Verbindlichkeiten stets innerhalb der Zahlungsfrist bzw. unter der Ausnutzung von Skonto zu begleichen und Forderungen innerhalb der Zahlungsziele zu vereinnahmen. Unter Ausnutzung des Kontokorrents mussten keine neuen Darlehen aufgenommen werden. Alle bestehenden Darlehen werden fristgerecht bedient.

Der Zinsaufwand stieg jedoch aufgrund gestiegener Zinsen durch die Anpassungen der Zentralbank um 100 TEUR. Im Jahr 2024 ist eine Entspannung zu erwarten. Die Banken haben bereits Senkungen der Zinsen veranlasst.

Vermögenslage

Die Bilanzsumme hat sich auf TEUR 8.208 verringert. In das Anlagevermögen wurden keine nennenswerten Investitionen getätigt. Die Vorräte sanken um TEUR 1.138, auch die Posten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen konnten abgebaut werden. Insgesamt sanken auch stichtagsbezogen die kurzfristigen Verbindlichkeiten (Fälligkeit von unter einem Jahr). Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen konnten von 3.463 TEUR auf 1.459 TEUR reduziert werden.

Auch durch die Erhöhung des Jahresergebnisses konnte das Eigenkapitals um TEUR 561 erhöht werden. Die Eigenkapitalquote stieg von 12,9 % im Vorjahr auf nunmehr 22,1 %. Die sonstigen Rückstellungen wurden um 99 TEUR erhöht. Die Verbindlichkeiten, hier insbesondere die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, haben sich stichtagsbezogen um ca. TEUR 392 verringert.

Finanzielle Leistungsindikatoren

Wie auch in den vergangenen Jahren, ziehen wir für unsere interne Unternehmenssteuerung im Rahmen des monatlichen Controlling-Berichtes eine Anzahl von Kennzahlen heran. Dabei stehen die Höhe des Auftragseingangs, der monatliche Umsatz, der prozentuale Wareneinsatz im Vordergrund der Auswertung. Hier vergleichen wir die Vorjahresentwicklung mit den Planvorgaben und den IST-Werten regelmäßig ab und analysieren Abweichungen.

Die ausschließliche Fertigung auf Kundenauftrag und die Optimierung des Working Capital Managements ist für uns weiter ein wichtiger Stellhebel für die Verbesserung der finanziellen Rahmenparameter. Durch Änderungen im Vertriebsablauf konnte die Liquidität weiter verbessert werden. Die Auslösung der Bestellung des Zukaufs aus Kundenaufträgen wird erst generiert, wenn der Kunde die erste Anzahlung geleistet hat.

Darüber hinaus führen wir im Rahmen unseres Managementsystems nach ISO 9001ff. regelmäßig Kunden- bzw. Lieferantenbewertungen durch.

Prognosebericht

Die NESTRO Lufttechnik GmbH konnte 2023 im Umsatz ein weiteres Rekordjahr ausweisen, allerdings sank der Auftragseingang deutlich. Hier können wir im Ausblick auf 2024 auch keine positive Entwicklung vermuten, weshalb wir die Planzahl für den Auftragseingang auf insgesamt 35,2 Mio. EUR zurückgesetzt haben. Den Umsatzplan haben wir bei 33,5 Mio. EUR ebenfalls zurückgenommen. Das Ergebnis aber wollen wir dank umfangreicher Maßnahmen in verschiedenen Abteilungen weiter auf 700 TEUR steigern. Insbesondere in den internationalen westlichen Märkten wollen wir wieder verstärkt wachsen. Hierzu soll auch die erfolgreiche Zusammenarbeit mit zufriedenen Großkunden kräftig und nachhaltig beitragen. Aufgrund der Schließungen von Fertigungswerken in Russland erwarten wir hier den Neubau von Produktionsstätten in Europa.

Wir wollen unsere Aktivitäten in den Branchen außerhalb der Holzindustrie ebenfalls verstärken. Über die "Sympathizer Membership" bei FEFCO und der Teilnahme an deren technischen Foren erschließen wir uns z.B. die Branchen Wellpappe & Faltkartonagen sowie Hygienepapier. Hier wollen wir den bisherigen Monopolmarkt aufbrechen und Marktbegleiter verdrängen.

Kontinuierlich verbessern wir durch die Beratung der Firma Metatech Prozesse und Kontrollmechanismen. So macht uns die Überarbeitung und Dokumentation von Angebotsparametern im Kundenfreigabeprozess rechtssicherer und vermeidet Folgekosten und umsatzrelevante Verzögerungen bei der Inbetriebnahme.

Der Test eines bildgebenden Laserscanners von Leica war erfolgreich. Als Ergebnis wurde ein solches Gerät gekauft und wird nun auf Baustellen zur Erzeugung von Punktwolken genutzt, die in unser CAD-Programm eingelesen und verarbeitet werden. So werden Anlagen genauer geplant und angeboten.

Durch die Ertragserwartungen wird die Finanzlage weiter stabilisiert werden und die Eigenkapitalquote ansteigen. Die Zahlungsverpflichtungen werden planmäßig erfüllt werden.

Herausforderungen sehen wir aber weiterhin bei notwendigen Neubesetzungen im Bereich Montage, Service und Inbetriebnahme. Hier gibt es signifikante Engpässe am Arbeitsmarkt.

Risikobericht

Die wirtschaftliche und politische Entwicklung stellt nach wie vor ein hohes Risikopotential dar. Parallel bedeutet der beginnende Eintritt / das Engagement großer Unternehmen in unserer Branche eine Marktkonsolidierung mit der Wirkung eines noch stärkeren Wettbewerbs. Neben diesen Gefahren sehen wir weitere Risiken nach wie vor in einem weiterwachsenden Fachkräfte- und Arbeitermangel einhergehend mit dem Ausscheiden der Baby-Boomer-Generation sowie in dem durch die Inflation entstehenden verstärkten Druck bei den Lohnkosten. In Deutschland entsteht ein Arbeitnehmermarkt, der für unseren Standort in ländlicher Region sowie im Bundesland mit den geringsten Durchschnittslöhnen gefährlich werden kann.

Als Gegenkonzept zum Preiswettkampf pflegen wir weiter unsere erfolgreich etablierte Strategie der "Beratungsführerschaft" - in D|A|CH mit der in der Absaugbranche größten Vertriebsmannschaft plus einem kompetenten Fachhandels-Partnernetzwerk. Wir bieten eine schnelle, kostengünstige und sehr kompetente Planungsleistung, die uns beim Kunden Respekt und Vertrauen einbringt. Außerdem setzen wir alles daran, unsere Marktanteile durch einen zielgruppengerechten Marketing-Mix weiter nachhaltig ausdehnen zu können. Es bleibt dabei: Umsatz zieht immer Umsatz nach sich. Aufgrund der Marktrisiken und im Zuge der weiteren Optimierung unserer Organisation können damit aber auch außerordentliche Zusatzkosten in nicht unerheblicher Höhe verbunden sein. Dieses Szenario wollen wir als am Markt schnell reagierende Einheit nicht ausschließen.

Zur Reduzierung des Ausfallrisikos hat die Gesellschaft ein Anzahlungs- und Risikomanagementsystem eingerichtet, um die Sicherung des Unternehmenserfolgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art zu gewährleisten. Beim Management der Finanzpositionen verfolgt das Unternehmen eine konservative Risikopolitik. Geschäfte ab einem fix definierten Warenwert werden über einen deutschen Warenkreditversicherer gegen Zahlungsausfall abgesichert. Weiterhin informieren wir uns vor Eingehung einer neuen Geschäftsbeziehung stets über die Bonität unserer Kunden.

Die Liquidität gilt unter Berücksichtigung der Finanzierung aus Anzahlungen und den bestehenden Kontokorrentlinien sowie der Beibehaltung der bisherigen Gesellschafterbeiträge als insoweit gesichert. Aktuell sind keine Engpässe zu erwarten.

Die sich immer schwieriger gestaltende Rekrutierung von Arbeitskräften - insbesondere im Bereich der Reisetätigkeiten Montage und Inbetriebnahme - und damit die Wende hin zum Arbeitnehmermarkt birgt ein gestiegenes Unternehmensrisiko. Jedoch hat sich der Ausbau der Zusammenarbeit mit Subunternehmern bewährt. Der Rückgang junger Arbeitskräfte, die neue Work-Life-Balance und die regional ländliche Lage zwischen den attraktiven Städten Jena und Leipzig führen zu einem erheblichen Rückgang der Bewerberzahlen um Arbeits- und Ausbildungsplätze. Internet-Job-Portale und auch regionale Medien, wie Tageszeitungen oder das Regionalradio haben sich hier nicht als hilfreich erwiesen. Daher sind wir immer mehr auf die Zusammenarbeit mit Arbeitsagenturen und Headhunter angewiesen. Zudem ist der Auftritt auf Ausbildungsmessen im Bereich der Suche von Nachwuchs ein vielversprechender neuer Weg. Auch in 2023 haben wir versucht unsere Aktivitäten hieran anzupassen. Die regionale Buswerbung für regionale Arbeitskräfte und Auszubildende sowie in Social Media Video-Kampagnen für Monteure, Inbetriebnehmer und Auszubildende haben wir weiter ausgebaut. Die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt lässt hoffen, dass hier bald wieder Fachkräfte, auch in unserer Branche zur Verfügung stehen.

Chancenbericht

Im Kalenderjahr 2024 erwarten wir aufgrund der weltwirtschaftlichen Situation einen Rückgang auf dem Stahlpreissektor. Unsere Zusammenarbeit mit der Expense Reduction Analysts (DACH) GmbH sollte in diesem Bereich zudem weitere Früchte / neue Lieferanten hervorbringen. Insgesamt können wir auf der Beschaffungsseite auf eine breite Palette von Liefermöglichkeiten zurückgreifen. Lange erfolgreiche Partnerschaften sowie neue second source Partner garantieren uns eine positive Entwicklung der Materialquote.

Der Austausch unter den Unternehmen der NESTRO-Gruppe bewährt sich tagtäglich. Mit dem externen Partnernetzwerk werden alle Lieferanten und Einkaufsprozesse im Detail auf den Prüfstand gestellt. Wir wollen im Einkauf mehr Geld verdienen.

Mit dem Unternehmen INNOSOFT wurde eine digitale Plattform zur Inbetriebnahme von Anlagen (digitale Abnahmeprotokollierung inkl. Kundenunterschrift) definiert, die Protokollfehler reduzieren wird und mittels einer NAVISION-Schnittstelle eine schnellere Rechnungsstellung ermöglicht und damit die Liquidität des Unternehmens verbessert. Die Einführung im Feld, die auch für die Erfassung von Montageberichten umgesetzt werden soll, hat sich aufgrund des Arbeitsvolumens verzögert. Die Investition in dafür notwendige Tablets ist Teil unserer Investitionsplanung.

Die in 2023 etablierte, monatliche Ergebnisrunden mit KPI-Auswertung haben das Top-Management in die Lage versetzt, PLAN und IST kontinuierlich miteinander abzugleichen, um frühzeitiger Chancen bzw. Risiken zu erkennen und entsprechend zu nutzen bzw. gegenzusteuern.

Der Wettbewerb am Markt wird vor allem im Inland deutlich umkämpfter erwartet. Das insgesamt sinkende Auftragsvolumen, wird hier zu geringeren Margen führen, Kleinaufträge werden bei Kunden verschoben und uns damit als Grundvolumen fehlen. Dies wollen wir durch internationales Wachstum ausgleichen. Deshalb werden wir unsere Distributoren, aber auch unsere nationalen Fachhandelspartner mit geeigneten Marketingmaßnahmen stärken. So werden wir unsere Beratungsführerschaft am Markt bestätigen und hier den Vorsprung weiter ausbauen. Wir vertrauen darauf, dass wir auf internationalen Messen wieder erfolgreich auftreten (Holz-Handwerk / Holz, Nürnberg; IFAT / Recycling, München; OT World / Orthopädie, Leipzig; drupa / Druckindustrie, Düsseldorf) und in den verschiedenen Branchen neue Leads, Anfragen und Aufträge generieren. Im Bereich Social Media ist es weiterhin unser Ziel, einen Vorsprung gegenüber den Marktbegleitern erarbeiten. Perspektivisch wollen wir hier eine neue Stelle definieren, mit der wir diesen Kommunikationsbereich z.B. auch im Personalmarketing effektiver nutzen werden. Der Entwicklung am Zuliefermarkt, der Warenverknappung und dem sich ändernden Lohngefüge mussten wir mit einer Preiserhöhung entgegengetreten. Der Chance für höhere Durchschnittsumsätze und einem höheren Ertrag steht dadurch in diesen Zeiten mit fortdauernden kriegerischen Auseinandersetzungen in der Ukraine und in Israel sowie den Handelskonflikten zwischen USA / China /Europa ein wachsendes Risiko des Verlusts von Aufträgen an preisaggressive Marktbegleiter gegenüber.

Der auch bei unseren Kunden steigende Kostendruck birgt weiterhin Absatzchancen für NESTRO. Durch die steigenden Anforderungen an Produktivität und Energieeffizienz bei zeitgleicher staatlicher Förderung wollen wir zusätzlichen Umsatz generieren. Hier lassen sich größere / mitwachsende Systeme verkaufen oder bei Altanlagen z.B. durch Retro Fit (u.a. IE5- statt IE2-Ventilatoren, Steuerungstechnik, neues Unterdruck- anstatt altem Überdrucksystem) kundenseitige Einsparmaßnahmen realisieren, die z.B. in Deutschland mit bis zu 45% staatlich gefördert werden können. Im Entstauber-Bereich haben wir durch die serienmäßige Ausstattung mit IE5-Antriebspaketen bestehend aus einem synchron-Reluktanz-Motor und einem dazugehörigen Frequenzumrichter von unserem Partner ABB bereits Marktanteile gewonnen. Die Vermarktung des neuen kompakten JET-Filters NKJ öffnet uns 2024 ein komplett neues Segment mit Luftleistungen von 13.000 bis zu 32.000 m ³ /h. Zugleich steigen wir mit diesem Filter verstärkt in das Feld der Vormontage ein - die drei Einzelelemente des Filters werden auf der Baustelle nur noch übereinandergesetzt.

Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten

Zu den im Unternehmen bestehenden Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen Forderungen, Verbindlichkeiten und Guthaben bei Kreditinstituten.

Die Gesellschaft verfügt über einen solventen Kundenstamm. Darüber hinaus werden Geschäfte ab einem fix definierten Warenwert über einen deutschen Warenkreditversicherer gegen Zahlungsausfall abgesichert. Weiterhin informieren wir uns vor Eingehung einer neuen Geschäftsbeziehung stets über die Bonität unserer Kunden. Webshop-Erstgeschäfte werden ausschließlich über Vorkasse abgewickelt.

Verbindlichkeiten werden innerhalb der vereinbarten Zahlungsfristen gezahlt.

Im kurzfristigen Bereich finanziert sich die Gesellschaft überwiegend mittels Anzahlungen, Lieferantenkrediten und über Kreditlinien verschiedener Banken.

Ziel des Finanz- und Risikomanagements der Gesellschaft ist die Sicherung des Unternehmenserfolgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Beim Management der Finanzpositionen verfolgt das Unternehmen eine konservative Risikopolitik.

Soweit bei finanziellen Vermögenswerten Ausfall- und Bonitätsrisiken erkennbar sind, werden entsprechende Wertberichtigungen vorgenommen. Zur Minimierung von Ausfallrisiken verfügt das Unternehmen über ein adäquates Debitorenmanagement. Monatliche Besprechungen über die offenen Posten mit den Kaufmännischen Mitarbeitern wurden um eine Besprechung mit unserer Rechtsabteilung erweitert.

Bericht über Zweigniederlassungen

Wir unterhalten am Standort Röllbach, Spessart, noch ein Vertriebs- und Ingenieurbüro, welches in den Geschäftsprozess vollständig integriert ist. Von einer Schließung wurde nochmals Abstand genommen. Zweigniederlassungen werden von der Gesellschaft nicht unterhalten.

BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2023

NESTRO LUFTTECHNIK GMBH, SCHKÖLEN

AKTIVA

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2023

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2023

NESTRO LUFTTECHNIK GMBH, SCHKÖLEN

I. ALLGEMEINE ANGABEN ZUM JAHRESABSCHLUSS

Die Nestro Lufttechnik GmbH mit Sitz in Hainchen/Thüringen ist beim Amtsgericht Jena unter der Nummer HRB 201264 eingetragen.

Der Jahresabschluss und der Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 01. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023 der der Gesellschaft wurden nach den Vorschriften des Dritten Buches des Handelsgesetzbuches aufgestellt. Die Gliederung der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgte nach §§ 266, 275 HGB; die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Die Bilanzierung und Bewertung wurden nach den für Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften vorgenommen. Ergänzende Vorschriften gemäß GmbHG und Regelungen des Gesellschaftsvertrags wurden berücksichtigt.

Nach den in § 267 HGB angegebenen Größenklassen ist die Gesellschaft eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der generellen Ansatzvorschriften der §§ 246-251 HGB sowie unter Berücksichtigung der ergänzenden Ansatzvorschriften für Kapitalgesellschaften, §§ 268-274a, 276-278, und unter Beachtung der Bewertungsvorschriften der §§ 252-256a HGB aufgestellt.

II. ANGABEN ZU DEN BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN

Die Immateriellen Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungskosten zzgl. Anschaffungsnebenkosten aktiviert und über einen Zeitraum von bis zu fünf Jahren linear pro rata temporis abgeschrieben.

Das abnutzbare Anlagevermögen wurde zu Anschaffungskosten zuzüglich Anschaffungsnebenkosten abzüglich Anschaffungspreisminderungen oder Herstellkosten abzüglich linearer Abschreibungen bewertet. Die lineare Abschreibung wurde nach der voraussichtlichen Nutzung bemessen und beträgt zwischen drei und 15 Jahren; für Einbauten 30 Jahre. Die Herstellkosten enthalten neben den Einzelkosten angemessene Teile von Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie der Werteverzehr des Anlagevermögens, soweit er durch die Fertigung veranlasst ist.

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Waren wurden ausgehend von den Anschaffungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips in Ansatz gebracht. Die Bewertung erfolgte zum niedrigeren beizulegenden Wert. Die Herstellungskosten umfassen neben den Einzelkosten angemessene Teile von Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie Werteverzehr des Anlagevermögens, soweit er durch die Fertigung veranlasst ist, berücksichtigt. Zinsen für Fremdkapital wurden nicht einbezogen.

Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse wurden zu Herstellungskosten unter Berücksichtigung des Fertigungsgrades bewertet. Dabei wurden neben den Einzelkosten angemessene Teile von Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie der Werteverzehr des Anlagevermögens, soweit er durch die Fertigung veranlasst ist, berücksichtigt. Zinsen für Fremdkapital wurden nicht einbezogen. Unter Beachtung des Zustandes der Waren sowie der Verwendungsmöglichkeiten wurden angemessene Wertabschläge vorgenommen. Das Niederstwertprinzip wurde beachtet. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen wurden zu Nominalwerten angesetzt, der Ausweis erfolgte bei den Vorräten.

Forderungen, sonstige Vermögensgegenstände und Liquide Mittel wurden mit ihrem Nominalwert berücksichtigt. Erkennbare Einzelrisiken wurden berücksichtigt. Zur Erfassung des allgemeinen Risikos wurden pauschale Wertberichtigungen vorgenommen. Das Niederstwertprinzip wurde beachtet. Es gibt keine nennenswerten antizipativen Aktiva.

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten wurden gebildet für Zahlungen im Geschäftsjahr, die das Folgejahr betreffen, in der Höhe des Aufwandes für das Folgejahr.

Latente Steuern sind anzusetzen, wenn zwischen den handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten und ihren steuerlichen Wertansätzen Differenzen entstehen, die sich in den späteren Geschäftsjahren voraussichtlich abbauen. Der sich nach der Saldierung ergebende aktivische Überhang wurde gem. § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB nicht angesetzt.

Der Sonderposten für Zuwendungen betrifft eine geförderte Stanz-/Scher-/Biege-Maschine. Der Sonderposten wird über die Nutzungsdauer dieser Maschine erfolgswirksam aufgelöst.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen bestehen seit 2022 nicht mehr.

Die Steuerrückstellungen und sonstigen Rückstellungen wurden durch Zuführungen für ungewisse Verbindlichkeiten in Höhe des Erfüllungsbetrages, der voraussichtlich zu ihrer Begleichung erforderlich ist, gebildet.

Alle sonstigen Rückstellungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr wurden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst.

Allen am Bilanzstichtag bestehenden Risiken, soweit sie bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses erkennbar waren, wurde durch Bildung ausreichender Rückstellungen Rechnung getragen.

Verbindlichkeiten wurden zu Erfüllungsbeträgen bewertet.

III. ANGABEN ZU DEN POSTEN DER BILANZ UND SONSTIGE ANGABEN

Anlagevermögen

Zur Entwicklung des Anlagevermögens wird auf die Anlage zum Anhang hingewiesen. Die Abschreibungen des Geschäftsjahres sind in dem Anlagespiegel gemäß der Gliederung des Anlagevermögens angegeben.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Der Betrag der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr betragt TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 0).

Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesentlichen für Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern, Gewährleistungsansprüche und Prozess- und Rechtsberatungskosten gebildet.

Laufzeiten der Verbindlichkeiten und Besicherung (in TEUR)

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind durch Sicherungsübereignungen, Zession der Forderungen sowie private Sicherheiten des Gesellschafter Paulus Nettelnstroth besichert. Die Höhe der Besicherung beträgt insgesamt TEUR 2.120.

Darlehen gegenüber Gesellschaftern

In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern in Höhe von TEUR 160 (Vj.: 200) enthalten.

Im Berichtszeitraum gab es keine nennenswerten periodenfremden Erträge. (Vj.: 1)

Personal

Die Gesellschaft beschäftigt im Durchschnitt 158 Mitarbeiter einschließlich Teilzeitkräften, ohne Auszubildende und Geschäftsführung. Diese entfallen auf folgende Gruppen:

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Es bestehen Verpflichtungen aus laufenden Miet- und Leasingverträgen - gemessen an der Unternehmensgröße - in üblicher Höhe von 2.873 TEUR; davon innerhalb eines Jahres 749 TEUR fällig.

Organe der Gesellschaft

Geschäftsführer im Geschäftsjahr war Herr Robert Nettelnstroth, Kaufmann, Schkölen.

Gesamtbezüge der Organe

Auf die Angabe der Bezüge der Organe wird unter Berufung auf die Schutzklausel nach § 286 Abs. 4 HGB verzichtet.

Ergebnisverwendung

Der Jahresüberschuss wird auf neue Rechnung vorgetragen

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Der anhaltende Ukraine-Krieg sorgt weiterhin für schlechte Konjunkturaussichten auf dem Umsatzmarkt OST. Die positive Entwicklung der Rohstoffpreise führte jedoch zur Verbesserung des Betriebsergebnisses. Die Entwicklung der Energiekosten ist weiterhin stabil.

In der Gesellschafterversammlung am 19.12.2024 wurde Jahresabschluss 2023 festgestellt.

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Nestro Lufttechnik GmbH, Schkölen

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der Nestro Lufttechnik GmbH, Schkölen, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2023 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Nestro Lufttechnik GmbH, Schkölen, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

Gemäß § 322 Abs. 3 S. 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.