Begus, Inhaber Ngoc Anh Nguyen (e.Kfm.)
Selbe AdresseGlasergewerbe
Grundlegende Informationen zum Unternehmen
Kennzahlen extrahiert aus veröffentlichten Jahresabschlüssen
Öffentliche Bekanntmachungen aus dem Handelsregister
Gesetzliche Vertreter dieser Organisation
| Name | Rolle |
|---|---|
Rainer Heck seit 4.2.2025 | Geschäftsführer |
Andreas Bill seit 3.2.2022 | Prokura |
Torsten Wolf seit 3.2.2022 | Prokura |
Natürliche Personen, die das Unternehmen letztendlich besitzen oder kontrollieren – ermittelt durch Auflösen der Gesellschafterkette
| Name | Anteil |
|---|---|
Control Risks Group Holdings Ltd. | 100.00% |
Eigentümerstruktur und Kapitalverteilung des Unternehmens
Bilanzkonten aus veröffentlichten Jahresabschlüssen
Gewinn- und Verlustkonten aus veröffentlichten Jahresabschlüssen
| Posten |
|---|
Öffentlich zugängliche Berichte in Volltext
Control Risks GmbHBerlinJahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.04.2022 bis zum 31.03.2023BILANZAKTIVA
ANHANGfür das Geschäftsjahr vom 1. April 2022 bis 31. März 2023 I. Allgemeine Hinweise Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Berlin und ist im Handelsregister Berlin (Charlottenburg) unter HRB 73677 B unter der Firma Control Risks GmbH eingetragen. Der vorliegende Jahresabschluss wurde gemäß §§ 242 ff. und §§ 264 ff. HGB sowie nach den einschlägigen Vorschriften des GmbHG aufgestellt. Die Gesellschaft ist eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 1 HGB. Der Jahresabschluss ist vor Verwendung des Jahresergebnisses aufgestellt worden. Die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung entspricht den §§ 266 und 275 HGB sowie § 42 GmbHG. Von der Möglichkeit der verkürzten Bilanzdarstellung gemäß § 266 Abs. 1 Satz 3 HGB wird kein Gebrauch gemacht. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB aufgestellt. Die Aufstellung des Anhangs erfolgte unter Inanspruchnahme der größen abhängigen Erleichterungen gemäß § 288 Abs. 1 HGB. Die Gesellschaft hat ein abweichendes Geschäftsjahr vom 1. April bis zum 31. März des Folgejahres. II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Der Jahresabschluss wurde unter Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit gemäß § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB aufgestellt. Für die Aufstellung des Jahresabschlusses waren unverändert die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden maßgebend. Die Bilanzgliederung wurde gegenüber dem Vorjahr nicht geändert. Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige, nutzungsbedingte Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen erfolgen über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer und werden nach der linearen Methode vorgenommen. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten für geringwertige Wirtschaftsgüter im Berichtsjahr mit einem Wert von bis zu EUR 800,00 wurden im Jahr der Anschaffung oder Herstellung vollständig in Abzug gebracht. Die Bewertung der Vorräte erfolgte zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips. Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind zum Nominalbetrag abzüglich ggf. erforderlicher Einzelwertberichtigungen bewertet. Kassenbestand sowie Guthaben bei Kreditinstituten sind mit dem Nennwert angesetzt. Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen geleistete Zahlungen für Aufwendungen in Folgejahren und sind zu Nennwerten bilanziert. Das gezeichnete Kapital ist zum Nennbetrag angesetzt. Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen und wurden mit dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag angesetzt. Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen Zahlungseingänge für Erträge in Folgejahren. III. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung 1. Erläuterungen zur Bilanz Unter den sonstigen Vermögensgegenständen sind Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von EUR 1.583.178,26 (Vorjahr: EUR 3.204.865,75) ausgewiesen. Diese betreffen Darlehensforderungen gegen die Control Risks Group Holding Limited, London/Großbritannien. Das Darlehen wird zu 1,1% p.a. verzinst. Das Stammkapital in Höhe von EUR 25.564,59 wurde in voller Höhe einbezahlt. Die Steuerrückstellungen sind in Höhe des voraussichtlichen Anfalls aufgrund des steuerlichen Gewinns dotiert. Die Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr betragen EUR 985.736,12 (Vorjahr: EUR 326.171,46). Fremdwährungsforderungen werden mit dem Devisengeldkurs und Fremdwährungsverbindlichkeiten mit dem Devisenbriefkurs im Entstehungszeitpunkt oder mit dem jeweils ungünstigeren Kurs am Bilanzstichtag umgerechnet. 2. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Für die Darstellung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB gewählt. Die sonstigen betrieblichen Erträge betreffen in Höhe von EUR 258.819,72 (Vorjahr: EUR 5.511,58) solche aus Währungsdifferenzen. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betreffen in Höhe von EUR 217.684,90 (Vorjahr: EUR 519,04) solche aus Währungsdifferenzen. IV. Sonstige Angaben Nicht bilanzierte sonstige finanzielle Verpflichtungen Neben den in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen in Höhe von EUR 1.289.503,00 aus Miet-, Leasing- und Dienstleistungsverträgen. Geschäftsführung Als Geschäftsführer der Gesellschaft ist bestellt: Harald Nikutta, Glashütten Der Geschäftsführer ist alleinvertretungsberechtigt und von den Beschränkungen des § 181 BGB befreit. Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahrs beschäftigten Arbeitnehmer Die durchschnittliche Anzahl der während des Geschäftsjahrs beschäftigten Arbeitnehmer belief sich auf 51 (Vorjahr: 43). WEITERE DATEN
Lagebericht
I. Grundlagen des Unternehmens Control Risks ist eine der weltweit führenden spezialisierten Risikoberatungen. Unser Fokus liegt auf der Befähigung international agierender Unternehmen, die im internationalen Kontext mit Unsicherheit und Risiken und den sich bietenden Chancen umgehen müssen. Diesen Unternehmen stehen wir dabei zur Seite, sichere, regelkonforme und widerstandsfähige Organisationen aufzubauen und gezielt weiterzuentwickeln. Verlässliche, relevante und aktuelle Informationen
sind dabei ebenso von Bedeutung wie der fokussierte Einsatz
spezifischer Kompetenzen mit möglichst kurzen
Mobilisierungszeiten. Dazu setzen wir auf unser
bereichsübergreifendes Konzept des one team at work -
weltweit. Entsprechend sind die in der Control Risks GmbH
angesiedelten Kompetenzen integraler Bestandteil unserer
globalen Fähigkeiten.
Die deutsche Gesellschaft des seit mehr fast fünf
Jahrzehnten weltweit agierenden und integrierten
Beratungsunternehmens Control Risks hat auch im vergangenen
Geschäftsjahr die seit 2016 andauernde
Erfolgsgeschichte fortgeschrieben. Das Wachstum der letzten
sechs Jahre konnte mit einer Steigerung von mehr als 5% im
Vergleich zum Vorjahr erfolgreich fortgesetzt werden.
Für Control Risks steht die lokale Ansprache der
Kunden im Fokus. So gelingt es, bedarfsgerechte
Lösungen zu entwickeln, die von den weltweit mehr als
4.000 Mitarbeitenden konsistent umgesetzt werden.
Die Control Risks GmbH ist bundesweit an zwei Standorten
mit einer klaren Struktur und einer vergleichbaren
Personalkapazität von jeweils knapp 30 Mitarbeitern
zum Ende des Geschäftsjahres vertreten. Der Standort
Berlin zeichnet sich durch den besonderen Fokus auf
Osteuropa aus. So haben wir für sämtliche
Länder Menschen mit dem passenden kulturellen und
sprachlichen Verständnis in unserem Berliner Team;
dies sehr häufig mit einer entsprechenden
persönlichen Herkunft. Speziell der Bereich der
Business Intelligence, inklusive einer dezidierten
Abteilung für Geschäftspartner-Analyse,
prägen das Berliner Büro. Darüber hinaus ist
dort das EU Finance Center angesiedelt.
Vom Standort Frankfurt am Main aus betreut Control Risks
vorwiegend Kunden mit Sitz im deutschsprachigen Raum. Neben
einem forensischen Team mit besonderer
Leistungsfähigkeit im Bereich der IT Forensik, agieren
von hier aus die Teams für die geopolitische Analyse
sowie für die Resilienzberatung mit einem Schwerpunkt
im Bereich von Krisen- und Sicherheitsmanagement. Dazu
kommt ein schlagkräftiges Account Management Team, das
für die vertrauensvollen und nachhaltigen Beziehungen
zu unseren Kunden verantwortlich zeichnet. Von diesem Team
wird auch der Zugang zu unserem Joint Venture Seerist
betreut, das unseren Kunden Zugang zu Online-Lösungen
auf den Gebieten der Länder-Risikoanalyse und
ausgesuchter branchenspezifischer Fragestellungen betreut.
Die geopolitische Risikoanalyse wird mittlerweile von einem
schlagkräftigen Team von einer Handvoll Mitarbeitenden
betraut, die gemeinsam mit weltweit rund 100 Analysten den
Kunden dezidierte Einsichten durch angewandte geopolitische
Analysen bieten.
Für den Erfolg von Control Risks sind die
Einstellung, das Engagement sowie die Fach-, Sprach- und
Länderkenntnisse seiner Berater von entscheidender
Bedeutung. Daher legt das Unternehmen großen Wert auf
die kontinuierliche Weiterentwicklung und Förderung
seiner Mitarbeiter durch interne und externe
Weiterbildungen. Dazu wird bewusst ein differenzierter
Ansatz verfolgt: Ausbildung im Job sowie interne und
externe Fortbildungen, die idealerweise mit einer
Zertifizierung verbunden sind. Entlang einer langfristig
ausgerichteten Personalentwicklung ist es das erklärte
und gelebte Ziel, die Leistungsträger dauerhaft durch
geeignete Entwicklungsmaßnahmen an das Unternehmen zu
binden.
Die Leitwerte des Unternehmens wurden im vergangenen
Geschäftsjahr, wenn auch etwas weniger als in den
Vorjahren durch die noch fast bis zum Ende des
Geschäftsjahres anhaltenden Auswirkungen der Pandemie,
intensiv auf die Probe gestellt. Das gewohnte Miteinander
hat das Unternehmen wirksam auch in die Welt des mobilen
Arbeitens durch innovative Ansätze übertragen
können. Dem Unternehmen ist es wichtig, seinen
Mitarbeitern auch in der Post-Covid-Welt angemessenes
Arbeitsumfeld sowie die notwendige soziale Anbindung zu
bieten.
Der erfreulichen wirtschaftlichen Entwicklung folgend
hat die Control Risks GmbH die Anzahl der Mitarbeiter im
Vorjahresvergleich erneut signifikant, und zwar im
Jahresvergleich um mehr rund 15% auf nunmehr 51
Beschäftige im Jahresdurchschnitt (im Vorjahr 44) und
rund 60 zum Ende des Geschäftsjahres.
Neben den Themen Diversität und Nachhaltigkeit ist
speziell im abgelaufenen Geschäftsjahr das Thema der
mentalen Gesundheit an die Spitze der Agenda gerückt.
Ergänzend zu den im vorherigen Geschäftsjahr
bereits etablierten Aktivitäten hat Control Risks hier
bewusst neue Wege beschritten. So hat das Unternehmen
Mental Health Officer benannt und so eine dauerhafte
unabhängige Ansprechbarkeit zu
höchstpersönlichen Themen ermöglicht. Ferner
wurde das Buddy-Programm, eine durch Zufallsgeneratoren
ermittelte Partnerschaft von jeweils zwei Mitarbeitenden,
intensiviert.
Speziell im neuen Frankfurter Büro ist es
vorbildlich gelungen, Bereiche der Stillarbeit, der
Kollaboration und des Kundendialogs innerhalb einer
Bürofläche umzusetzen und zugleich die besonderen
Sicherheitsanforderungen der IT-forensischen Abteilung nach
höchsten Standards der Informationssicherheit wirksam
umzusetzen. Um dies hinreichend zu dokumentieren, hält
die Control Risks GmbH seit 2019 erfolgreich eine TISAX
Zertifizierung.
Seit Anfang 2022 ist die Control Risks GmbH wieder
ordentliches Mitglied des Global Compact und gehört
via die initiale Mitgliedschaft aus 2006 zu den
längsten und dauerhaftesten Unterstützern des
Global Compact in Deutschland.
Harald Nikutta übt als
alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer die
Geschäftsführung der Control Risks GmbH aus.
Dabei wird er weiterhin von Rainer Heck, Andreas Bill und
Torsten Wolf als Prokuristen mit jeweiliger Gesamtprokura
wirksam unterstützt.
II. Wirtschaftsbericht 1. Gesamtwirtschaftliche branchenbezogene Rahmenbedingungen Der hier relevante Zeitraum vom 1. April 2022 bis 31.
März 2023 wurde weiter durch die Pandemie COVID-19 und
Begleiterscheinungen mitgeprägt.
Trotz dessen hat das Unternehmen seinen
vergößerten Standort im Messeturm als Ort der
Zusammenarbeit für Kunden und Mitarbeiter
richtungsweisend ausgebaut. Damit hat Control Risks erneut
eine Vorreiterrolle für die Post-Covid-Zeit
übernommen und seinem Anspruch, den Mitarbeitern ein
hochmodernes Arbeitsumfeld zu bieten Rechnung getragen.
2. Geschäftsverlauf und Lage
a) Geschäftsverlauf
Erfreulicherweise hat sich die Entkopplung der
Entwicklung des Unternehmens von derjenigen der
Beratungsbranche und der Gesamtwirtschaft weiter
manifestiert. Insbesondere das Geschäft der
geopolitischen Beratung hat sich maßgeblich
weiterentwickelt und wird nun auch von einem
fünfköpfigen Team in Deutschland
unterstützt. Sicherlich hat sich hier die Entwicklung
in der Ukraine auf die Nachfrage der Unternehmen
ausgewirkt. So findet sich Geopolitik zusehends
häufiger auf der Agenda international agierender
Unternehmen.
Daneben hat sich das Resilienzberatung weiter im Markt
etabliert und zu mehreren langlaufenden Beratungsprojekten
geführt. Die Qualität der Arbeit und der auf
Vertrauen basierende Ansatz zahlen sich als dauerhaft aus.
Der Bereich der Business Intelligence hat sich bei
vergleichsweise gleichbleibender Teamstärke mehr und
mehr in Richtung größerer Beratungsprojekte und
in Richtung der strategischen Intelligence
weiterentwickelt. Eine vergleichbare Entwicklung hat der
forensische Bereich genommen.
b) Ertragslage
Mit einem Wachstum von mehr als 5% auf eine
wirtschaftliche Leistung von nunmehr fast € 9,3 Mio.
konnte die Control Risks GmbH im sechsten Jahr in Folge die
Erfolgsgeschichte fortsetzen. Im Ergebnis spiegelt sich
dies allerdings nur bedingt wider, da insbesondere die
Personalkosten inflationsbedingt deutlich gestiegen sind
und sich ferner höhere Infrastrukturkosten
niederschlagen. Dem Unternehmen sind allerdings eine
angemessene Bezahlung der Mitarbeiter und ein
professionelles Arbeitsumfeld wichtiger als eine
kurzfristige Profitorientierung.
c) Vermögens- und Finanzlage
Das solide wirtschaftliche Ergebnis hat die positive
Eigenkapitalsituation weiter gestärkt, so dass die
Control Risks GmbH nunmehr eine Eigenkapitalquote von fast
65% ausweisen kann.
d) Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf und zur
Lage
Grundlage für den Erfolg sind vor allem der
nachhaltige und vertrauensvolle Dialog mit den Kunden, eine
bedarfsorientierte Herangehensweise an relevante
Fragestellungen sowie die Erbringung wirksamer sowie
qualitativ hochwertiger Dienstleistungen.
Es darf davon ausgegangen werden, dass die gewachsenen
Geschäftsbeziehungen auch weiterhin die erfolgreiche
Entwicklung des Unternehmens bestimmen werden.
3. Finanzielle und nichtfinanzielle
Leistungsindikatoren
Zur Steuerung des Unternehmens dienen eine Reihe von
finanziellen Kennzahlen, die neben dem Umsatz, der
Rentabilität insbesondere auch die
Liquiditätsveränderung umfassen. Diese Kennzahlen
werden monatlich betrachtet und dienen zur Ableitung von
Maßnahmen.
Die Steuerung wird durch nicht-finanzielle Kennzahlen
ergänzt, die sich auf Auslastung der Mitarbeitenden,
Auftragsbuch (inklusive Angebotsübersicht) und
projektbezogene Steuerungsgrößen beziehen. Diese
Kennzahlen werden weltweit einheitlich genutzt und
ermöglichen so die enge Zusammenarbeit in Bezug auf
Personaleinsatz und Projektsteuerung.
III. Prognosebericht Wir gehen davon aus, dass die Control Risks GmbH die
erfreuliche Entwicklung der Vorjahre fortsetzen wird.
Allerdings zeichnet sich bereits ab, dass das anstehende
Geschäftsjahr einige Herausforderungen bereithalten
wird, die der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung folgen.
Dennoch ist es das Ziel die Personaldecke auf über 60
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt auszubauen. So wollen und
werden wir dauerhaft die Anforderungen von Qualität
und Wachstum in Einklang halten.
Um auch in Berlin das Arbeitsumfeld entsprechend dem
Frankfurter Büro anzupassen, hat das Unternehmen zum
Geschäftsjahreswechsel seine Bürofläche
verdoppelt; wie in Frankfurt auch hier mit einem
langlaufenden Mietvertrag.
Dabei wird das Unternhemen den neuen Anforderungen der
Büroarbeitswelt und insbesondere dem Mehrklang von
persönlichem Miteinander und professionellem Kontext
eines modernen Büros Rechnung tragen. Besonderer Wert
wird also auf das Sozialleben und neue Arten der
Zusammenarbeit, bei zugleich höchsten technischen
Anforderungen, gelegt. Die Büros sollen und werden
für die Menschen da sein. Mit dieser Grundeinstellung
soll die Begeisterung der Mitarbeitenden sowie deren
Initiative und Engagement, Geschäftschancen zu
erkennen und zu ergreifen weiter hochgehalten werden.
Die so weiter steigenden Infrastrukturkosten und die
marktgerechte Anpassung der Gehälter für unsere
Mitarbeiten werden Druck auf die Profitabilität
erzeugen. Allerdings wird das Unternehmen dies in Form
angemessener Tagessätze weitestmöglich an die
Kunden weitergeben. Ziel ist es, die Profitabilität zu
steigern.
IV. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 1. Risikobericht Im kommenden Geschäftsjahr wird es zuvorderst darum
gehen, auch weiter bestmöglich mit den kurzfristigen,
aber vor allen Dingen mittel- bis langfristigen und teils
kaum überschaubaren Auswirkungen der Pandemie, der
gestörten globale Lieferketten und des
Ukraine-Konfliktes auf die Auftragslage umzugehen. Hierbei
wird Control Risks einen aktiven Ansatz verfolgen.
Auch weiterhin geben Personalrisiken zur Sorge Anlass.
Die für die weitere Entwicklung entscheidene
Neueinstellung geeigneter Mitarbeitender und deren Bindung
stellen Risiken für die weitere Entwicklung der
Control Risks GmbH dar. Denn die Qualität der
Mitarbeiter der Control Risks GmbH hat sich im Markt
herumgesprochen und Kunden sowie Mitbewerber werben
intensiv um die Leistungsträger und Talente des
Unternehmens.
Darüber hinaus besteht, wie für allen anderen
Unternehmen, eine Vielzahl von Risiken. Durch ein wirksames
Risikomanagement sieht sich Control Risks jedoch
hinreichend gewappnet, etwaige Risiken angemessen und
wirksam zu adressieren. Flankiert wird dies weiterhin durch
gezielte interne Revisionierungen, zügige
Maßnahmen nach Identifizierung von Schwachstellen
oder von Optimierungspotenzialen sowie durch
Sensibilisierung und kontinuierliche Schulung der
Führungskräfte.
2. Chancenbericht
Die länderübergreifende Aufstellung von
Control Risks und der gelebte Pragmatismus sind ein guter
Boden, um Chancen zu erkennen, zu fördern und zur
Blüte zu bringen. Hier sind in erster Linie die
Intensivierung datengestützter Dienstleistungen, auf
aktuelle betriebswirtschaftliche Themen angewandte
geopolitische Risikoanalyse und wirksame Lösungen
für unübliche kundenspezifische Bedürfnisse
zu nennen.
Ferner ist es geplant, einige Mitarbeitende im
Kompetenzbereich der geopolitischen Risikoanalyse in Berlin
anzusiedeln und so der Nähe zu den Institutionen des
Bundes und internationaler Organisationen angemessen
Rechnung zu tragen.
3. Fazit zu den Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung Insgesamt erachten wir die Aussicht für die Control
Risks GmbH als sehr positiv. Wir gehen davon aus, dass wir
die erfolgreiche Entwicklung der letzten Jahre weiter
fortsetzen können.
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Berlin, den 01. März 2024 gez. Harald Nikutta Die Feststellung bzw. Billigung des Jahresabschlusses erfolgte am: 21. März 2024 |
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