FIA ProTeam GmbHLiquidiert

Storch-Ciret Holding GmbH

Wuppertal

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022

Aktiva

Passiva

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022

KONZERNANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022

A. Allgemeine Angaben zum Konzernabschluss

Die Storch-Ciret Holding GmbH hat ihren Sitz in Wuppertal. Sie ist im Handelsregister des Amtsgerichts Wuppertal unter HRB 2463 eingetragen.

Der Konzernabschluss wurde nach den Vorschriften der §§ 290 ff. HGB erstellt.

Die vom Deutschen Rechnungslegungs Standard Committee verabschiedeten Deutschen Rechnungslegungsstandards wurden nur insoweit angewendet, wie sie keine gesetzlichen Wahlrechte einschränken bzw. nicht über die Vorschriften des Handelsgesetzbuches hinausgehenden Pflichten betreffen.

Die Gliederung der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung entspricht den gesetzlichen Anforderungen des HGB und den ergänzenden Vorschriften des GmbHG unter grundsätzlicher Beibehaltung der für den Vorjahresabschluss angewendeten Gliederungs- und Bewertungsgrundsätzen.

Die Gliederung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach den gesetzlichen Vorgaben des Gesamtkostenverfahrens gemäß § 275 Abs. 2 HGB. Das Gliederungsschema wurde um den Zwischenposten "Ergebnis vor Steuern" ergänzt.

Geschäftsjahr des Konzerns ist das Kalenderjahr. Konzernabschlussstichtag ist der 31. Dezember 2022 (§ 299 Abs. 1 HGB). Alle in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen haben mit dem 31. Dezember 2022 den gleichen Abschlussstichtag (§ 299 Abs. 2 HGB).

Die Storch-Ciret Holding GmbH hat zur Absicherung von Währungsrisiken Options- und Devisentermingeschäfte abgeschlossen. Die Geschäfte dienen der Absicherung von zukünftigen mit hoher Wahrscheinlichkeit erwarteten Währungsrisiken aus (Artikel-) Fremdwährungsgeschäften (Grundgeschäfte) im Geschäftsjahr in USD, CNH, JPY und CHF. Die Geschäfte erfüllen die Voraussetzungen für die Bildung von Bewertungseinheiten (geschlossene Sicherungspositionen) nach § 254 HGB. Die sich aus den abgesicherten Risiken ergebenden Wertänderungen gleichen sich aus. Eine bilanzielle Abbildung der Wertänderungen erfolgte nicht (Einfrierungsmethode). Der Marktwert der Geschäfte beträgt zum Stichtag TEUR -156.

B. Angaben zum Konsolidierungskreis

Die im Vorjahr angewandten Konsolidierungsgrundsätze wurden im Berichtsjahr grundsätzlich beibehalten.

Die in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften ergeben sich aus der beigefügten Aufstellung (Anlage 2 zum Anhang) gemäß § 313 Abs. 2 HGB.

Dem Beteiligungsspiegel sind die Anteile am Kapital der Beteiligungen zum 31. Dezember 2022 zu entnehmen.

Für ein Beteiligungsunternehmen, das aufgrund der Beteiligungsquote (50 %) als assoziiertes Unternehmen im Sinne des § 311 HGB anzusehen ist, wurde auf eine Anwendung des § 311 Abs. 2 HGB wegen untergeordneter Bedeutung der Beteiligung für die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns verzichtet. Die Beteiligungen werden mit den Anschaffungskosten unter dem Posten "Beteiligungen" ausgewiesen. Darüber hinaus wurde für die Beteiligungsunternehmen die Ausnahmeregelung des § 313 Abs. 3 HGB angewandt und auf weitere Angaben im Anhang verzichtet.

Im Konsolidierungskreis haben gegenüber dem Vorjahr folgende Änderungen stattgefunden:

Im Geschäftsjahr wurden weitere nominal TCHF 98 an der STORCH Schweiz AG, Kirchlee- rau/Schweiz, erworben. Die Storch-Ciret Holding GmbH hält somit 100,00 % der Anteile.

Wie in den Vorjahren wurde in die Konsolidierung die Beteiligung an der Color Expert RO s.r.l., Mures County/Rumänien, einbezogen. Trotz fehlender Stimmrechtsmehrheit ist ein vertragliches Beherrschungsrecht gegeben.

Durch die Einbeziehung in den Konzernabschluss nach § 264 Abs. 3 HGB sind die

jeweils von der Verpflichtung, einen Jahresabschluss nach den Vorschriften für Kapitalgesellschaften und ggf. einen Lagebericht aufzustellen, prüfen zu lassen und offen zu legen, befreit.

C. Angaben zu Konsolidierungsmethoden

1. Kapitalkonsolidierung

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt auf die Storch-Ciret Holding GmbH, Wuppertal.

Als Zeitpunkt der Erstkonsolidierung gilt der Gründungszeitpunkt der Tochter- bzw. der Enkelgesellschaften oder der Erwerbszeitpunkt oder der Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung.

Alle Beteiligungen wurden nach der Buchwertmethode voll konsolidiert (Erwerbszeitpunkte bis zum 31. Dezember 2008). Für Erwerbe nach dem 31. Dezember 2008 erfolgte die Kapitalkonsolidierung nach der Neubewertungsmethode gem. § 301 Abs. 1 Satz 2 HGB.

2. Schuldenkonsolidierung

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen verbundenen Unternehmen wurden gemäß § 303 Abs. 1 HGB miteinander aufgerechnet. Die sich bei Fremdwährungsforderungen und -schulden ergebenden Differenzen werden grundsätzlich erfolgsneutral in den Posten "Eigenkapitaldifferenz aus der Währungsumrechnung" eingestellt. Die übrigen Aufrechnungsdifferenzen aus der Schuldenkonsolidierung (zeitliche Buchungsunterschiede) werden, wenn sie das laufende Jahr betreffen, erfolgswirksam verrechnet und, wenn sie den Stand zu Beginn des Jahres betreffen, erfolgsneutral mit dem Gewinnvortrag verrechnet.

3. Aufwands- und Ertragskonsolidierung

Erlöse aus Innenumsätzen sowie konzerninterne Erträge wurden mit den entsprechenden Aufwendungen gemäß § 305 Abs. 1 HGB verrechnet.

4. Zwischengewinneliminierung

Die in den Vorratsbeständen und im Sachanlagevermögen aus konzerninternen Lieferungen und Leistungen entstandenen Zwischengewinne wurden gemäß § 304 Abs. 1 HGB eliminiert. Soweit sie das Geschäftsjahr betreffen erfolgte die Eliminierung erfolgswirksam.

5. Grundsätze der Währungsumrechnung

Die Währungsumrechnung erfolgte gemäß § 308a HGB nach dem Konzept der modifizierten Stichtagskursmethode. Bilanzposten -mit Ausnahme des Eigenkapitals- werden mit dem Devisenkassamittelkurs umgerechnet. Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden mit den gewichteten Durchschnittskursen umgerechnet. Das Eigenkapital wurde mit historischen Kursen umgerechnet. Die bei der Umrechnung entstandenen Währungsdifferenzen wurden im Eigenkapital erfolgsneutral in den Posten "Eigenkapitaldifferenz aus der Währungsumrechnung" eingestellt.

6. Steuerabgrenzung

Soweit Konsolidierungsmaßnahmen zu Differenzen zwischen den handelsrechtlichen Wertansätzen der Vermögensgegenstände, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten und deren steuerlichen Wertansätzen führten und sich diese Differenzen in späteren Geschäftsjahren voraussichtlich abbauen, wurden für eine sich insgesamt ergebende Steuerbelastung passive latente Steuern, für eine sich insgesamt ergebende Steuerentlastung aktive latente Steuern gebildet. Die Ermittlung der latenten Steuern aus Konsolidierungsmaßnahmen erfolgt auf Basis eines durchschnittlichen Ertragsteuersatzes von 32 %.

D. Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen

Die Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen entspricht den handelsrechtlichen Vorschriften (§§ 252 - 256a HGB).

Die Anpassung der Jahresabschlüsse der einzubeziehenden Unternehmen an die konzerneinheitliche Bilanzierung und Bewertung im Konzernabschluss wurde ordnungsgemäß durchgeführt. Bei Abweichungen von untergeordneter Bedeutung wurde gemäß § 308 Abs. 2 Satz 2 HGB auf eine Anpassung verzichtet.

Für die Aufstellung des Konzernabschlusses waren im Wesentlichen die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden maßgebend.

Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen bewertet. Der entgeltlich erworbene Geschäfts- oder Firmenwert ergibt sich aus der Gegenüberstellung von Anschaffungskosten und dem Wert der einzelnen Vermögensgegenstände, abzüglich der Schulden zum Zeitpunkt der Übernahme, und wird - bei Neuerwerben - grundsätzlich planmäßig innerhalb von fünf Jahren abgeschrieben. In begründeten Fällen erfolgt die Abschreibung des Geschäfts oder Firmenwerts über einen darüber hinaus gehenden Zeitraum, sofern seine individuelle Nutzungsdauer mehr als fünf Jahre beträgt. Im Falle einer voraussichtlich dauernden Wertminderung ist eine außerplanmäßige Abschreibung vorzunehmen. Bestehen die Gründe für eine außerplanmäßige Abschreibung nicht mehr, ist der niedrigere Wertansatz eines entgeltlich erworbenen Geschäfts- oder Firmenwerts beizubehalten. Für vor dem 31. Dezember 2010 erworbene Geschäfts- oder Firmenwerte wurde die bisherige Nutzungsdauer von 15 Jahren beibehalten. Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde im Geschäftsjahr 2021 planmäßig auf EUR 0,00 abgeschrieben.

Das Sachanlagevermögen ist mit Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten - und soweit abnutzbar - unter Berücksichtigung planmäßiger Abschreibungen bewertet.

Bewegliche Vermögensgegenstände des Anlagevermögens bis zu einem Wert von EUR 800,00 (geringwertige Wirtschaftsgüter) wurden aus Vereinfachungsgründen analog § 6 Abs. 2 EStG im Zugangsjahr voll abgeschrieben.

Die Finanzanlagen werden mit den Anschaffungskosten bzw. mit ihrem niedrigeren beizulegenden Wert bilanziert.

Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zu einem niedrigeren beizulegenden Wert. Die Bewertung erfolgt unter Berücksichtigung von Gängigkeitsabschlägen und eines angemessenen Teils der notwendigen Gemeinkosten. Der Grundsatz der verlustfreien Bewertung wurde beachtet.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert angesetzt. Ausfallrisiken für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird - soweit notwendig - die Bildung von Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen. Das allgemeine Kreditrisiko wird durch eine pauschale Wertberichtigung abgebildet.

Flüssige Mittel werden zu Nominalwerten angesetzt.

Posten der aktiven Rechnungsabgrenzung wurden in der Höhe angesetzt, wie sie vor dem Abschlussstichtag geleistet wurden und Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Das gezeichnete Kapital, die Kapital- und Gewinnrücklagen sind zum Nennwert ausgewiesen. Die eigenen Anteile werden auf Basis der Anschaffungskosten mit dem gezeichneten Kapital verrechnet.

Rückstellungen für Pensionen wurden auf Basis von versicherungsmathematischen Gutachten unter Anwendung der Richttafel 2018 G nach Heubeck gebildet. Als Rechnungszinssatz wurde der durchschnittliche Marktzinssatz entsprechend der Restlaufzeit der einzelnen Verpflichtungen der letzten 10 Jahre von 1,78 % verwendet. Die Verwendung der entsprechenden Durchschnittssätze auf Basis der letzten 7 Jahre von 1,42 %, hätte zu einer um TEUR 163 (Vj. TEUR 247) höheren Rückstellung geführt. In den Berechnungen wurde die PUC-Methode (projected unit credit) angewandt.

Die Steuerrückstellungen und sonstigen Rückstellungen sind mit dem Erfüllungsbetrag in der Höhe angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Geschäftsjahre abgezinst (§ 253 Abs. 2 S. 1 HGB), soweit Altersvorsorgeverpflichtungen betroffen sind. Sonstige Rückstellungen, die nicht Altersvorsorgeverpflichtungen betreffen, werden mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre entsprechend der Restlaufzeit der Einzelverpflichtung abgezinst.

Die Verbindlichkeiten wurden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

E. Angaben und Erläuterungen zur Konzernbilanz

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist im Anlagenspiegel (Anlage 1 zur Konzernbilanz) dargestellt.

Das Anlagevermögen der in Fremdwährung bilanzierenden Tochtergesellschaften wird unter Heranziehung des Devisenkassamittelkurses am Abschlussstichtag in Euro, abzüglich Abschreibungen, umgerechnet zum Durchschnittskurs des Geschäftsjahres 2022, ausgewiesen.

2. Vorräte

Im Rahmen der Bewertung des Vorratsvermögens wurden Zwischengewinne in Höhe von TEUR 1.380 (Vj. TEUR 1.420) eliminiert. Das Vorratsvermögen setzt sich wie folgt zusammen:

3. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen sind zum Nennwert bewertet.

4. Kapitalrücklage

Die Kapitalrücklage wurde als Agio gezahlt für Anteile am Mutterunternehmen.

5. Gewinnvortrag

Die Veränderung des Gewinnvortrages ergibt sich aus dem Jahresergebnis 2021 sowie den im Eigenkapitalspiegel dargestellten Veränderungen. Darüber hinaus enthält der Gewinnvortrag TEUR -4.069 aus der Aufstockung von Anteilen an Tochtergesellschaften (Erwerb von Minderheitsanteilen). Die Beträge betreffen dabei den Unterschiedsbetrag aus der erfolgsneutralen Verrechnung der entsprechenden Anschaffungskosten mit dem Anteil anderer Gesellschafter am Eigenkapital (Kapitalvorgang nach DRS 23.175).

6. Rückstellungen

Der sich durch die Bewertung der Pensionsrückstellung anstelle des 7-Jahres- Durchschnittszinssatzes mit dem 10-Jahres-Durchschnittszinsatz ergebene Unterschiedsbetrag, unterliegt auf Ebene der Muttergesellschaft einer Ausschüttungssperre.

Die sonstigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:

Die Rückstellungen entfallen überwiegend auf die inländischen Gesellschaften.

In den Personalrückstellungen sind neben den Resturlaubsansprüchen auch Rückstellungen für Tantiemen und SAR-Optionsrechte enthalten.

Neben den üblichen gesetzlichen Garantieansprüchen werden unter den Garantie- und Haftungsrisiken auch Restrukturierungsaufwendungen gefasst.

7. Verbindlichkeitenspiegel zum 31. Dezember 2022

Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind Mio. EUR 5,0 aus Grundschulden zur Sicherung der Finanzierung des Verwaltungsneubaus am Standort Wuppertal sowie Mio. EUR 3,8 am Standort Tschechien zur Sicherung der Finanzierungslinien aus Grundschulden, Maschinen und Anlagen sowie zukünftigen Forderungen besichert.

Sicherheiten für die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind übliche Eigentumsvorbehalte.

8. Latente Steuern

Die aktiven latenten Steuern resultieren aus Konsolidierungseffekten (§ 306 HGB) bei der Zwischengewinneliminierung und der Schuldenkonsolidierung. Der Ansatz der aktiven latenten Steuer wurde in Höhe der sich künftig voraussichtlich ergebenden Steuerentlastungen ermittelt, die sich durch zeitliche Unterschiede zwischen den Wertansätzen im Konzernabschluss und den steuerlichen Wertansätzen ergeben.

Der durchschnittliche Steuersatz des Konzerns wurde auf Basis der durchschnittlichen deutschen Ertragsteuern ermittelt, da diese den wesentlichen Teil der Steuerlatenzen betreffen. Die passiven latenten Steuern resultieren aus zeitlich begrenzten Differenzen (§ 274 HGB) zwischen handels- und steuerrechtlichen Ansätzen der immateriellen Vermögensgegenstände. Im Jahr 2022 wurde mit 32 % gerechnet, dem Steuersatz, der im Zeitpunkt des Abbaus der zeitlichen Differenz voraussichtlich gelten wird.

Die Veränderung der aktiven latenten Steuern gegenüber dem Vorjahr von TEUR 34 und die Veränderung der passiven latenten Steuern von TEUR 130 wurde erfolgswirksam gesondert unter dem Posten "Steuern vom Einkommen und Ertrag des Konzerns" in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.

9. Saldierung von Vermögen und Schulden

Zum Bilanzstichtag wurden Vermögensgegenstände im Sinne des § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB mit Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen verrechnet.

Die Anschaffungskosten dieser Vermögensgegenstände im Sinne des § 255 Abs. 1 HGB betragen TEUR 1.368 und die beizulegenden Zeitwerte i.S.d. § 255 Abs. 4 Satz 1 HGB betragen TEUR 1.297.

Der Erfüllungsbetrag der verrechneten Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen beträgt TEUR 3.611. Nach Verrechnung mit dem gemäß § 253 Abs. 2 HGB abgezinsten Erfüllungsbetrag ergibt sich ein verbleibender aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung in Höhe von TEUR 0.

Die Zinsaufwendungen enthalten saldierte Zinserträge im Sinne des § 246 II S. 2 HGB für mit den Pensionsverpflichtungen saldiertes Rückdeckungsvermögen in Höhe von TEUR 46.

10. Ausschüttungsgesperrte Beträge

Aus der Bewertung der Pensionsrückstellungen ergibt sich zum Stichtag 31.12.2022 auf Ebene der Muttergesellschaft ein ausschüttungsgesperrter Betrag von TEUR 163.

F. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Die Umsätze des Konzerns teilen sich lokal wie folgt auf:

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind außergewöhnliche Erträge i.H.v. TEUR 2.042 für Zuschreibungen auf Vorratsbestände und Forderungen sowie TEUR 1.324 (Vj. TEUR 1.738) für die Auflösung von Rückstellungen enthalten. In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind außergewöhnliche Aufwendungen i.H.v. TEUR 1.800 für die Bildung einer Rückstellung ausgewiesen.

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten Erträge aus der Währungsumrechnung von TEUR 2.027 (Vj. TEUR 1.254).

Die Personalaufwendungen beinhalten Aufwendungen für Altersversorgung von TEUR 107 (Vj. TEUR 188).

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Aufwendungen aus der Währungsumrechnung von TEUR 2.358 (Vj. TEUR 1.532) enthalten.

Im Ausweis der Zinsen und ähnliche Aufwendungen sind Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rückstellungen mit TEUR 28 (Vj. TEUR 33) enthalten.

Die Steuern vom Einkommen und Ertrag betreffen mit TEUR 34 (Vj. TEUR 33) Erträge aus aktiven latenten Steuern und mit TEUR 130 (Vj. TEUR 430) Aufwendungen aus passiven latenten Steuern.

G. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Als Geschäftsführer der Muttergesellschaft waren bestellt:

Von der Befreiung gemäß § 286 Abs. 4 HGB wurde Gebrauch gemacht.

2. Beirat

Zum Beirat des Mutterunternehmens gehören folgende Personen:

3.Zahl der beschäftigten Arbeitnehmer

Im Konzern waren 1.590 Mitarbeiter beschäftigt. Hiervon waren 448 Mitarbeiter in Deutschland in Vertriebs-, Logistik-, Produktions- und Verwaltungsgesellschaften und 1.142 Mitarbeiter im Ausland beschäftigt.

4. Außerbilanzielle Geschäfte und sonstige finanzielle Verpflichtungen

Bei den außerbilanziellen Geschäften handelt es sich der Art nach um Miet-, Leasing- und Serviceverträge für die betrieblich genutzten Gebäude, technische Anlagen und Maschinen, Software sowie sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung. Ausschlaggebend für den Abschluss dieser Geschäfte sind die Liquiditätsschonung und die Vermeidung von Restwert- und Verwertungsrisiken. Risiken ergeben sich aus zukünftigen Zahlungsverpflichtungen.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen im Sinne § 285 Nr. 3 HGB bestehen aus Leasingverträgen in Höhe von Mio. EUR 5,2. Mietverpflichtungen bestehen in betriebsgewöhnlichen Umfang.

5. Angaben gem. § 314 Abs. 1 Nr. 9 HGB

6. Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Ende des Geschäftsjahres sind nicht eingetreten.

7. Ergebnisverwendungsvorschlag

Die Geschäftsführung der Storch-Ciret Holding GmbH schlägt den Gesellschaftern vor, als Bemessungsgrundlage der Ausschüttung 33,3 % des Konzernergebnisses an die Gesellschafter auszuschütten und den verbleibenden Betrag auf neue Rechnung vorzutragen.

Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2022

Darstellung der in den Konzern einbezogenen Unternehmen gemäß § 313 Abs. 2 HGB

Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2022

Konzerneigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr 2022

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2022

I. Grundlagen des Unternehmens

1. Geschäftsmodell des Unternehmens

Die Storch-Ciret Group (GSC) ist der führende europäische Hersteller und Vertreiber von hochwertigem Malerwerkzeug. Mit 25 Tochtergesellschaften in 16 Ländern sind wir in Europa präsent. Davon sind 16 Unternehmen Vertriebsgesellschaften, 3 Unternehmen Produktionsgesellschaften und 6 Unternehmen Logistik- und Corporate Functions-Gesellschaften.

Unter der Marke STORCH konzentrieren wir uns auf professionelle Anwender. Wir bieten Produkte und Lösungen, die die Produktivität und Rentabilität von Handwerksbetrieben steigern. Darüber hinaus richten wir uns mit STORCH an den spezialisierten Fachhandel, der auf professionelle Anwender ausgerichtet ist. Unser professioneller Außendienst im STORCH-Geschäftsbereich geht auf die Bedürfnisse von gewerblich tätigen Malern ein. Dieses Marktsegment wird nur in den Ländern DE/AT/CH + BeNeLux bedient.

Die Belieferung des Handels erfolgt sowohl in diesen Ländern als auch in allen anderen über unsere CIRET-Unternehmen, bei denen keine direkte Betreuung des Endverbrauchers erfolgt. Über verschiedene Geschäftsbereiche bieten wir unseren Handelskunden unterschiedliche Mehrwertstufen an, um die verschiedenen Bedürfnisse verschiedenster Kundengruppen bestmöglich zu bedienen.

In unseren Produktionsstätten in DE, CZ und CN - unser Eigenfertigungsanteil beträgt ca. 50% - produzieren wir Farbroller, Pinsel, Abdeckprodukte, verschiedene Werkzeuge und Geräte sowohl für professionelle Anwender als auch für Heimwerker.

Durch unsere 10 Logistikzentren in Europa sind wir unseren Kunden immer nahe. Unsere Logistikzentren in DE (Berka und Vacha in Thüringen) und CZ (Pelhrimov) allein haben eine Grundfläche von ca. 40.000 m ² und bieten Platz für ca. 50.000 Paletten- und ca. 10.000 Kommissionierplätze. Eine Einkaufsgesellschaft mit Sitz in DE und CN sowie eine Gesellschaft für zentrale Dienstleistungen wie Controlling, IT, Rechnungswesen, Marketingkommunikation und Human Resources ergänzen das Leistungsspektrum der Gruppe.

2. Forschung und Entwicklung

Die Storch-Ciret Group legt großen Wert darauf, ihr Produktportfolio stets auf dem neuesten Stand der Technologie zu halten und den speziellen Anforderungen unserer Kunden durch innovative Neuentwicklungen gerecht zu werden. Um diesen Wettbewerbsvorteil auch in Zukunft zu sichern, sind Forschung und Entwicklung strategisch von großer Bedeutung.

Unsere Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung zielen nicht nur auf die technische Weiterentwicklung bestehender Produkte und Dienstleistungen sowie die Verbesserung der Produktqualität ab. Wir streben auch nach kontinuierlicher Verbesserung der Prozesssicherheit, Optimierung der Kostenstrukturen, Verbesserung der Arbeitssicherheit und Steigerung der Energieeffizienz unter Einhaltung der geltenden Umweltstandards.

Unser Ziel bei der Entwicklung ist es, den Kundennutzen durch stetige Verbesserungen unserer Wettbewerbsfähigkeit in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen zu erhöhen. Dabei verfolgen wir eine langfristige Perspektive.

Im Bereich Malerwerkzeug sind Farbauftragswerkzeuge (Applikatoren) der wichtigste Bereich unseres Sortiments, der maßgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit und zum Image eines Anbieters beiträgt. Aus diesem Grund setzen wir seit vielen Jahren auf die Eigenentwicklung und Eigenfertigung hochwertiger Streichwerkzeuge. Unsere Herstellerkompetenz erstreckt sich nicht nur auf die Produktion von Walzen und Pinseln, sondern auch auf Abklebematerialien (Cover Quick) und technische Geräte.

Basierend auf unserer Expertise im professionellen Geschäft von STROCH gelingt es uns, auch Baumarktbetrieb als Partner für die Storch-Ciret Group zu gewinnen. Mit dem Slogan "In jedem steckt ein Profi" geben wir den Endverbrauchern im Heimwerkerbereich am Point of Sale Sicherheit beim Kauf von Malerwerkzeugen und ermöglichen somit ein gutes Arbeitsergebnis zu erzielen.

Wir stellen hohe Anforderungen an die Produkte und Leistungen unserer Konzernunternehmen, da wir langfristiges Wachstumspotenzial durch hohe Qualität schaffen möchten. Dies wird durch die Zertifizierung zahlreicher Konzernunternehmen gemäß bestimmten DIN-Normen unterstrichen. Zudem bieten eine Reihe von patentierten Produkten und Fertigungsverfahren mittel- und langfristige Absatzperspektiven.

Der wichtigste Faktor für unsere Innovationskraft ist jedoch unser hochqualifiziertes Team von langjährig erfahrenen Mitarbeitenden in der Branche. Unsere regelmäßigen Schulungen für Mitarbeitende konzentrieren sich auf Führungstrainings, IT-Schulungen und die Professionalisierung des Außendienstes.

II. Wirtschaftsbericht

1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Der europäische Markt für "Maler-Werk-Zeug" wird nach wie vor von vielen Unternehmen dominiert, die größtenteils nur national tätig sind. Es gibt neben der Storch-Ciret Group (GSC) nur wenige Unternehmen, die in ganz Europa agieren. Die GSC ist stolz darauf, in allen Kundensegmenten und in allen Regionen Europas vertreten zu sein. Dies ist ein wesentlicher Faktor zur Minimierung von Risiken.

Die Marktsituation ist seit Jahren von intensivem Wettbewerb geprägt. Um diesem Wettbewerb zu begegnen, konzentrieren wir uns unter anderem auf langfristig wichtige Kunden und deren Zufriedenheit. Wir setzen auf eine überzeugende Marketing- und Vertriebsorganisation, den Ausbau unserer Herstellerkompetenz, innovative Produktideen, die Qualität unserer Sortimente und zuverlässigen Service.

Unsere Marktführerschaft in Europa für Malerwerkzeug bestätigt die Richtigkeit unserer Geschäftspolitik. Wir können auf eine breite Palette wettbewerbsfähiger Liefermöglichkeiten auf der Beschaffungsseite zurückgreifen. Durch umfassende Wareneingangskontrollen in unseren Logistikzentren gewährleisten wir hohe Qualitätsstandards.

Um unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken, investieren wir kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, um unser Produktportfolio auf dem neuesten technologischen Stand zu halten und den speziellen Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden. Zudem legen wir großen Wert auf Schulungen und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden, um ihre Kompetenzen stets zu erweitern und unseren Kundenservice weiter zu verbessern.

2. Geschäftsverlauf

Es ist uns im Geschäftsjahr 2022 gelungen, unseren Umsatz gegenüber dem Vorjahr um ca. 7 Mio. EUR und mithin um ca. +3 % zu steigern.

Beim EBT verlieren wir deutlich gegenüber dem Vorjahr. Es ist uns somit nicht gelungen, unsere Budgetziele im Geschäftsjahr 2022 zu erreichen, was insbesondere auf nachfolgende Faktoren zurückzuführen ist:

2.1 Bereich Produktion

Die Auslastung unserer Produktionsstätten war im Geschäftsjahr 2022 nicht zufriedenstellend. Die Intercompany-Umsätze an unsere Vertriebsgesellschaften sind im Vergleich zum Vorjahr gesunken.

Neben der geringeren Auslastung ist das Ergebnis unserer tschechischen Produktionsstätte auch durch deutlich gestiegene Materialpreise und Energiekosten unter Druck geraten und hat sich gegenüber dem Vorjahr verschlechtert.

Obwohl notwendige Preiserhöhungen und Kapazitätsanpassungen unterjährig vorgenommen wurden, konnte die Ergebnislage erst mit deutlicher Verzögerung stabilisiert werden. Dennoch haben wir unsere laufende Modernisierung der Produktion vorangetrieben und u.a. in eine neue Schaumwalzenfertigungsanlage und eine neue Beflockungsanlage investiert.

Bei unserer Gerätefertigung in Deutschland konnten wir die Produktionsmenge konstant halten und den Umsatz aufgrund von notwendigen Preiserhöhungen steigern. Leider verschlechterte sich das Ergebnis aufgrund vorsorglich gebildeter Rückstellungen für die Kosten eines Rückrufs.

Die Lage in unserer Produktionsstätte in Asien zeigt zumindest ergebnisseitig ein zufriedenstellendes Bild. Obwohl der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr deutlich zurückging, konnten wir ein positives Ergebnis erzielen. Auch an diesem Standort haben wir unsere Investitionstätigkeiten fortgeführt und u.a. einen Spritzgussbereich aufgebaut, um unsere Abhängigkeit von Zulieferern zu reduzieren und unser Qualitätsniveau abzusichern.

2.2 Bereich Logistik

Für unsere Logistikcenter stehen die Wettbewerbsfähigkeit und die Kundenzufriedenheit im Vordergrund. Wir legen großen Wert auf die Einhaltung der Lieferzusagen (Lieferpünktlichkeit), eine hohe Qualität (niedrige Reklamationsquote) und niedrige Kosten (Kosten je Auftragsposition). Unsere Entwicklungsaktivitäten zielen auf kontinuierliche Verbesserungen der Ablaufprozesse ab. Dazu bieten wir regelmäßige Schulungsmaßnahmen für unsere Mitarbeitenden an.

Unser Logistikcenter in Thüringen (LCDE) mit den beiden Betriebsteilen in Werra-Suhl-Tal (Berka) und Vacha ist ein Dienstleistungsunternehmen der Storch-Ciret Group, welche Logistikdienstleistungen insbesondere für die Vertriebsgesellschaften STORCH Malerwerkzeuge & Profigeräte GmbH und Ciret GmbH erbringt.

Am Logistikstandort Werra-Suhl-Tal erzeugen wir seit dem Mai 2022 durch unsere eigene Photovoltaik-Anlage "grünen Strom" (Gesamtfläche 3.000 qm). Wir können somit einen erheblichen Teil unseres Energiebedarfs decken und nachhaltig unseren CO ₂ -Fußabdruck um jährlich geschätzte 300 Tonnen reduzieren.

Aufgrund des Mengenrückgangs ist auch der lagerrelevante Umsatz bei LCDE im Vergleich zum Vorjahr leicht gesunken. Die angemieteten Außenlagerkapazitäten waren Ende 2022 nochmals höher als Ende 2021, was auf die Verfehlung der Absatzpläne zurückzuführen ist. Unser Ziel für 2023 ist eine deutliche Bestandsreduzierung und damit auch eine Reduzierung des Außenlagerbedarfs.

Ähnliches gilt auch für unser Logistik-Center in Pelhrimov/CZ (LCCZ), wo wir zwar den lagerrelevanten Umsatz im Vergleich zum Vorjahr leicht steigern konnten, jedoch die Gesamtmenge ebenso leicht rückläufig war.

Insgesamt sind wir mit dem Ergebnis unserer internen Logistik zufrieden.

3. Ertragslage

Der Umsatz unserer Gruppe lag im Geschäftsjahr 2022 mit ca. 252 Mio. EUR ca. 7 Mio. EUR und mithin ca. 3 % über dem Vorjahresniveau. Das Vorsteuerergebnis (EBT) beläuft sich für die Gruppe auf ca. 7 Mio. EUR.

4. Finanzlage

Das Eigenkapital hat sich gegenüber dem Vorjahr um ca. 15 Mio. EUR erhöht, was im Wesentlichen auf den Verkauf der von der Storch-Ciret Holding GmbH gehaltenen eigenen Anteile an das Management zurückzuführen ist. Die Eigenkapitalquote hat sich hierdurch auch leicht verbessert, beläuft sich aber wie im Vorjahr zum Stichtag auf ca. 50%. Hiervon profitiert auch unsere gesamte Finanzlage, welche als sehr stabil zu bezeichnen ist.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten machen ca. 18% der Bilanzsumme aus. Der Saldo aus Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten beläuft sich nahezu auf Vorjahresniveau. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen betragen ca. 7 % der Bilanzsumme. Sämtliche Verbindlichkeiten können stets innerhalb der Zahlungsziele beglichen werden.

Zum Bilanzstichtag wurden rd. 29 Mio. EUR der zugesagten Kreditlinien nicht in Anspruch genommen.

5. Vermögenslage

Das Gesamtvermögen erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um ca. 18% (ca. + 27 Mio. EUR). Dem gestiegenen Anlagevermögen (ca. + 18 Mio. EUR) und den erhöhten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (ca. + 6 Mio. EUR), sowie einem reduzierten Vorratsbestand (ca. - 6 Mio. EUR) und gestiegenen Guthaben bei Kreditinstituten (ca. + 12 Mio. EUR), stehen insbesondere ein erhöhtes Eigenkapital (ca. + 15 Mio. EUR), sowie erhöhte Bankverbindlichkeiten (ca. + 11 Mio. EUR) und reduzierte Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (ca. - 4 Mio. EUR) gegenüber.

Unser Finanzmanagement ist darauf ausgerichtet, Verbindlichkeiten stets innerhalb der Zahlungsziele zu begleichen und Forderungen innerhalb der Zahlungsziele zu vereinnahmen.

Als Gruppe verfügen wir über einen solventen Kundenstamm. Forderungsausfälle sind die absolute Ausnahme. Es besteht eine langjährige Zusammenarbeit mit einem Großteil der Kunden. Zur Minimierung von Ausfallrisiken verfügen wir über ein adäquates Debitorenmanagement. Größere Risiken sichern wir mit einer Warenkreditversicherung ab. Darüber hinaus informieren wir uns vor Eingehen einer neuen Geschäftsbeziehung stets über die Bonität des Kunden. Die Anzahl der aktiven, also der regelmäßig kaufenden Kunden konnte gegenüber dem Vorjahr weiter gesteigert werden.

Unsere Investitionstätigkeiten beliefen sich auf ca. 7 Mio. EUR.

Langfristige Anlagen sind bei Weitem durch unser Eigenkapital gedeckt.

Die Vermögenslage unserer Gruppe hat sich gegenüber dem Vorjahr kaum verändert und kann somit auch weiterhin als sehr gut bezeichnet werden. Unser Finanzmittelfonds zeigt zum Stichtag eine zahlungswirksame Veränderung von ca. 15 Mio. EUR.

6. Finanzielle Leistungsindikatoren

Zu unseren wichtigen finanziellen Kennzahlen zählen die Größen Umsatz, RoS, ROCE ¹ und "Rohertrag / Stock Keeping Unit" ².

7. Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren:

7.1 Kundenbelange

Die GSC hat sich erfolgreich als führender Innovator und zuverlässiger Partner in der Branche etabliert und ist seit vielen Jahren der europaweite Markführer. Wir verfügen als Gruppe über die Flexibilität, um sich den sich wandelnden Marktbedingungen anzupassen. Insbesondere in den letzten Jahren konnten wir unsere herausragende Qualität und Lieferzuverlässigkeit unter Beweis stellen, indem wir erfolgreich mit neuen Marktgegebenheiten umgegangen sind.

7.2 Corporate Governance

Eine solide und verantwortungsbewusste Führung und Überwachung des Unternehmens sind von großer Bedeutung für die Storch-Ciret Group. Unser Erfolg basiert auf einer engen und effizienten Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden, Geschäftsführung und Gremien, der gewissenhaften Rechnungslegung und Abschlussprüfung sowie der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und unternehmensinterner Richtlinien. Wir legen großen Wert auf einen verantwortungsbewussten Umgang mit Risiken, sowie auf die Einhaltung unserer Compliance-Richtlinie, die einen einheitlichen Verhaltenskodex darstellt. Diese Richtlinie umfasst verschiedene Themen wie Kartellrecht, unlauteren Wettbewerb und Anti-Korruption. Hierdurch stellen wir sicher, dass wir stets den höchsten ethischen Standards entsprechen und uns für Integrität und Transparenz in unserem Unternehmen einsetzen.

¹ Die Ermittlung des Capital Employed erfolgt anhand von Durchschnittswerten 01-12
² Sehr unterschiedlich von Markt zu Markt

7.3 Mitarbeitende

In untenstehender Aufstellung wird die Anzahl der Mitarbeitenden der GSC nach Ländern zu den jeweiligen Stichtagen (31. Dezember) dargestellt.

Stichtagsbetrachtet liegt die Mitarbeitendenanzahl ca. 10% unter dem Vorjahr. Dies ist im Wesentlichen aufgrund des Mengenrückgangs auf Reduzierungen an unseren Produktionsstandorten in CZ und CN zurückzuführen.

Mitarbeiteranzahl nach Ländern - Einzelausweis, wenn Anzahl Mitarbeiter je Land > 50

Das Umsatzwachstum der GSC der letzten Jahre basiert auf dem Engagement und der hohen Loyalität unserer hochmotivierten Mitarbeitenden. Wir legen großen Wert auf individuelle Entwicklungswege und fördern den Teamgeist sowie eigenverantwortliches Handeln als "Teampreneur". Dadurch stellen wir sicher, dass wir auch in Zukunft hochwertige Produkte für unsere anspruchsvollen Kunden entwickeln können. Ein weiterer Faktor für unseren Erfolg ist das starke Engagement der GSC im internationalen Personal- und Wissensaustausch zwischen unseren Standorten. Dies schafft berufliche Perspektiven und gewährleistet standortübergreifende Qualität.

Wir sind stolz darauf, ein bekannter und attraktiver Arbeitgeber in der Branche zu sein. Unser Arbeitsumfeld ist innovativ und abwechslungsreich, und wir bieten kontinuierlich zahlreiche Stellen in verschiedenen Berufsfeldern an. Neben unserer internationalen Ausrichtung und kontinuierlichen innovativen Weiterentwicklung bieten wir Sicherheit und ein spannendes Spektrum mit vielfältigen Chancen und Möglichkeiten für Bewerbende und Mitarbeitende jeden Alters.

In einem sich verändernden Marktumfeld müssen Unternehmen sich ebenfalls verändern, um erfolgreich zu sein. Unser Mission Statement und unsere Unternehmenswerte weisen den Weg zu einem Kulturwandel. Durch verschiedene Aktivitäten im Geschäftsjahr, zahlreiche Gespräche und vor allem das Vorbild der Führungskräfte sind wir zuversichtlich, dass wir unsere Mission weiterhin mit Leben erfüllen werden. Wir freuen uns darauf, dass dieser gemeinsame Weg der GSC spannende Perspektiven für alle Mitarbeitenden bereithält.

7.4 Nachhaltigkeit und soziales Engagement

Das Bedürfnis unserer Gesellschaft, sinnstiftend und nachhaltig zu Denken und zu Handeln nimmt sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld stetig zu. Die Storch-Ciret Gruppe setzt sich intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinander und hat Nachhaltigkeit seit Jahren in seinen Unternehmenswerten verankert.

Nachhaltigkeit steht bei der GSC für achtsamen Ressourcenschutz, soziale Verantwortung und transparente Unternehmensführung.

Wir wollen die ökologische Nachhaltigkeit unserer Produkte kontinuierlich erhöhen und arbeiten stetig an der Sicherstellung unserer Sozialstandards in der gesamten Supply Chain. Respektvolle Zusammenarbeit, Toleranz und Transparenz sind für uns wichtig und selbstverständlich. Langfristigen Erfolg stellen wir über kurzfristige Ergebnisse.

Um dies bei allen Mitarbeitenden im Unternehmen zu verankern, wurde 2022 das Projekt "forgenerations" gestartet. Ziel des Projekts ist es, eine verbindliche Nachhaltigkeits-Roadmap zu entwickeln, um unsere Haltung als Unternehmen zur Nachhaltigkeit noch stärker zu schärfen bzw. zu stärken.

Unser Projektteam setzt sich aus Mitgliedern aller relevanten Fachbereiche zusammen und bringt wertvolles Know-How und Expertenwissen in das Projekt mit ein. Das Team identifiziert in einem ersten Schritt alle relevanten Handlungsfelder für die GSC. Auf dieser Grundlage wird unsere Nachhaltigkeits-Roadmap entwickelt und konsequent umgesetzt.

Alle Projektteilnehmenden stellen damit die Sichtbarkeit und Aufmerksamkeit für Nachhaltigkeit in der GSC sicher.

III. Prognose- und Risikoberichterstattung

1. Prognosebericht

Nachdem wir den konzernweiten Umsatz in 2022 gegenüber dem Vorjahr um ca. 7 Mio. EUR steigern konnten, budgetieren wir für 2023 kein Umsatzwachstum, jedoch ein geringfügig höheres und damit auskömmliches EBT.

Auf das Geschäftsjahr 2023 blicken wir aufgrund des weiterhin bestehenden Krieges in der Ukraine sowie den weiterhin hohen Inflationsraten in der EU mit erhöhter Vorsicht. Andererseits haben uns jedoch gerade die letzten herausfordernden Jahre gezeigt, wie solide und stabil unser Geschäftsmodell ausgestaltet ist, weshalb wir für 2023 trotz der schwer vorhersehbaren Entwicklungen positiv gestimmt sind. Sowohl im Umsatz als auch im Ergebnis beendet die Storch-Ciret Group das Q1/2023 auf Budgetniveau.

2. Chancen- und Risikobericht

2.1 Risikobericht

Die Storch-Ciret Group hat ein auf ihre Größe und Geschäftstätigkeit zugeschnittenes Planungs- und Risikomanagementsystem implementiert, um mögliche Geschäfts-, Beschaffungs-, Finanz- und operative Risiken frühzeitig zu erkennen. Dadurch ist die Geschäftsführung in der Lage, rechtzeitig entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

Die Planungsrechnungen für die Gesellschaften der Gruppe und auf konsolidierter Basis werden bis Ende November eines Jahres für einen Zeitraum von mindestens drei Jahren erstellt.

Um Schwankungen auf den Devisenmärkten zu begegnen, haben wir ein internes Währungskurssicherungsmanagement etabliert. Wir führen im Allgemeinen Optionsgeschäfte zu festgelegten Zeitpunkten durch, um einen wesentlichen Teil unseres in Fremdwährung bezogenen Geschäftsvolumens für das Geschäftsjahr abzusichern.

Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Reporting-Prozesse gewährleistet eine hochwertige unterjährige Konzernberichterstattung sowie die Erstellung der Konzernabschlüsse. Standardisierte und selbstvalidierende Abläufe ermöglichen eine zeitnahe Berichterstattung in der gesamten Gruppe.

Angesichts der Energiewende erwarten wir langfristig steigende Strompreise aufgrund des Ausbaus erneuerbarer Energien und des Stromnetzausbaus. Um dem Risiko steigender Energiepreise zu begegnen, setzen wir auf eine strukturierte Energiebeschaffung. Darüber hinaus streben wir eine nachhaltige Wirtschaftsweise an, indem wir energieeffizient arbeiten, unseren CO ₂ -Fußabdruck reduzieren und natürliche Ressourcen schonen. Die Installation von Photovoltaik-Anlagen an unseren Standorten in Berka/DE und Pelhrimov/CZ sichert uns günstigen und nachhaltigen Strom für die kommenden Jahre.

Unsere IT-gestützten Geschäftsprozesse sind Risiken im Bereich der Informationssicherheit ausgesetzt. Wir nehmen dieses Risiko ernst und unsere IT-Abteilung überprüft regelmäßig die eingesetzten Systeme, um menschliche Fehler, organisatorische oder technische Schwachstellen zu identifizieren und zu beheben. Um die Risiken für unsere Konzernunternehmen und Kunden zu minimieren, setzen wir zuverlässige Sicherheitssysteme wie Firewalls, VPN-Clients und Virenscanner für die Datenverwaltung ein. Wir verwenden redundante Backup- Verfahren, ziehen externe Experten hinzu, nutzen mehrere Datenanbindungswege und haben strenge Richtlinien und Verhaltensanweisungen, um das Risiko einer Infizierung und potenzielle Schäden zu begrenzen. Die Einhaltung dieser Standards wird durch Arbeitsanweisungen gewährleistet, die in unser umfassendes Qualitätsmanagementsystem integriert sind.

Engagierte Mitarbeitende und Führungskräfte sind von großer Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Wir nehmen zur Kenntnis, dass es möglicherweise eine Herausforderung sein kann, genügend Leistungsträger für offene Stellen zu finden oder kompetente Mitarbeitende.

Marktseitig besteht das Risiko eines stärkeren Rückgangs der Nachfrage auf dem Markt, welcher zu Absatzplanverfehlungen führen könnte und mithin zu Unterauslastungen unserer Produktionsstätten sowie zu erhöhten Aufwendungen für Außenlager und erhöhten Warenabwertungen.

Beschaffungsseitig besteht das Risiko eines Konflikts zwischen China und Taiwan, der sich negativ auf unsere Beschaffungsmöglichkeiten auswirken könnte. Ferner besteht das Risiko einer Energieknappheit und steigender Energiepreise.

2.2 Chancenbericht

Die Initiativen, die im Rahmen unserer Unternehmensstrategie "OneGSC325" gestartet wurden, haben das Ziel, die strategische Marktstellung der Storch-Ciret Group zu sichern, den Marktanteil in den relevanten Märkten auszubauen und die Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken. Unsere internationale Ausrichtung macht uns weniger abhängig von einzelnen Kunden.

Dem Wettbewerb auf dem Markt werden wir weiterhin mit unserer Erfahrung, Innovation, Zuverlässigkeit und einer großen Leidenschaft für unsere Tätigkeit entgegentreten.

Darüber hinaus dürften wir im Wettbewerbsumfeld durch unsere Lieferperformance gut gerüstet sein, sollte der Markt überraschenderweise in 2023 wieder anziehen.

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers für den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022

An die Storch-Ciret Holding GmbH, Wuppertal

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der Storch-Ciret Holding GmbH, Wuppertal, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) - bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, dem Konzerneigenkapitalspiegel und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der Storch-Ciret Holding GmbH, Wuppertal, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

Gemäß § 322 Abs. 3 S. 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Die Website des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW) enthält unter https://www.idw.de/idw/verlautbarungen/besteatigungsvermerk/hgb-koncern-non-pie eine weitergehende Beschreibungen der Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Diese Beschreibung ist Bestandteil unseres Bestätigungsvermerks.

Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 wurde am 3. Juli 2023 gebilligt.