Auria Solutions GmbHLiquidiert

Auria Solutions GmbH

Düsseldorf

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020

Bilanz zum 31. Dezember 2020

Aktiva

Passiva

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020

Anhang für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020

Allgemeine Angaben

Die Auria Solutions GmbH, Düsseldorf, ist unter der Nummer HR B 80789 in das Handelsregister des Amtsgerichtes Düsseldorf eingetragen.

Die Auria Solutions GmbH stellt Produkte für die Automobilindustrie her. Im Rahmen dessen konzentriert sich die Gesellschaft auf die Forschung und Entwicklung sowie die Herstellung von Teilen in der Teppich- und Akustiksparte ("Soft Trim").

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 ist nach den Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches für große Kapitalgesellschaften unter Beachtung des GmbH-Gesetzes aufgestellt worden.

Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren angewandt. Das gesetzliche Gliederungsschema für die Bilanz wurde aufgrund branchenspezifischer Besonderheiten um den Posten "Unfertige Werkzeuge und Auftragsentwicklungsleistungen" ergänzt. Entsprechend wurde auch der Posten Nr. 2 der Gewinn- und Verlustrechnung in seiner Bezeichnung modifiziert.

Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr.

Bilanzierungs-, Bewertungs- und Ausweismethoden

Bezüglich der Aufstellung des Jahresabschlusses nach den Grundsätzen der Fortführung der Unternehmenstätigkeit im Sinne des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB und den Ereignissen und Gegebenheiten, die auf das Bestehen einer wesentlichen Unsicherheit hindeuten, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen kann, wird auf den Lagebericht (Kapitel 3.4. "Chancen- und Risiken") verwiesen.

Die immateriellen Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen wurden nach der linearen Methode pro rata temporis vorgenommen. Als Nutzungsdauer der entgeltlich erworbenen Konzessionen, gewerblichen Schutzrechte und ähnlichen Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten werden grundsätzlich drei bis fünf Jahre zugrunde gelegt.

Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen werden auf der Grundlage der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauern der Gegenstände vorgenommen. Die Gebäudeabschreibungen erfolgen über eine betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer von 25 Jahren. Außenanlagen werden über zehn bzw. 15 Jahre abgeschrieben. Maschinen und maschinelle Anlagen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung werden grundsätzlich über eine Nutzungsdauer zwischen fünf und zwölf Jahren abgeschrieben. Bei voraussichtlich dauerhafter Wertminderung von Vermögensgegenständen des Anlagevermögens werden zudem außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert am Stichtag erfasst.

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Waren sind zum gleitenden Durchschnittspreis unter Beachtung des Niederstwertprinzips sowie des Prinzips der verlustfreien Bewertung angesetzt.

Unfertige und fertige Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten enthalten gemäß § 255 Abs. 2 HGB neben den direkt zurechenbaren Kosten auch angemessene Teile der Fertigungs- und Materialgemeinkosten sowie des Werteverzehrs des Anlagevermögens. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und geminderter Verwertbarkeit ergeben, werden durch angemessene Wertabschläge berücksichtigt. Zinsen der Fremdkapitalkosten werden nicht in die Herstellungskosten einbezogen.

Die unfertigen Werkzeuge und Auftragsentwicklungsleistungen werden zunächst zu Anschaffungs- und Herstellungskosten angesetzt. Risiken, die sich aus im Projektverlauf noch anfallender Kosten und aus Unsicherheiten hinsichtlich noch nicht endverhandelter Erlöse ergeben, werden bei der Bewertung berücksichtigt.

Die erhaltenen Anzahlungen werden in Ausübung des Wahlrechts nach § 268 Abs. 5 Satz 2 HGB offen von den Vorräten abgesetzt.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zu Nennwerten angesetzt. Erkennbare Einzelrisiken sind durch Wertberichtigungen berücksichtigt.

Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten werden jeweils zum Nennwert angesetzt.

Rechnungsabgrenzungsposten werden für Ausgaben oder Einnahmen vor dem Bilanzstichtag ausgewiesen, soweit dieser Aufwand oder Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem darstellt.

Die Pensionsrückstellungen sowie die Jubiläumsrückstellungen sind auf der Grundlage versicherungsmathematischer Gutachten nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren ("Projected Unit Credit" Methode) errechnet worden und werden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages angesetzt. Für die Bewertungsparameter für die Pensionsrückstellungen waren ein Zinsfuß von 2,31 % p. a. (i. Vj. 2,71 % p. a.), eine Rentendynamik von 1,6 % p. a. (i. Vj. 1,75 % p. a.) sowie eine Einkommensdynamik von 2,50 % p. a. (i. Vj. 2,50 % p. a.), für die Jubiläumsrückstellungen ein Zinsfuß von 1,61 % p. a. (i. Vj: 1,96 % p. a.) sowie eine Einkommensdynamik von 2,50 % p. a. (i. Vj. 2,50 % p. a.). Als Grundlagen dienen sowohl für die Pensionsrückstellungen als auch für die Jubiläumsrückstellungen die Richttafeln "2018 G" (i. Vj. "2018 G") von Prof. Dr. Klaus Heubeck. Ferner wurde im Rahmen der Ermittlung des Zinsfußes das Wahlrecht des § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB angewendet und eine pauschale Restlaufzeit von 15 Jahren angenommen.

Die Steuerrückstellungen und sonstigen Rückstellungen sind für alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen in Höhe des Erfüllungsbetrags gebildet, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist. Längerfristige Rückstellungen werden unter Verwendung des zum Stichtag durch die Deutsche Bundesbank veröffentlichten Zinssatzes gemäß § 253 Abs. 2 HGB über ihre Laufzeit abgezinst.

Die Verbindlichkeiten sind zu ihren Erfüllungsbeträgen bilanziert.

Kurzfristige Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten sind gemäß § 256a HGB mit dem Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag angesetzt.

Latente Steuern werden auf die Unterschiede in den Bilanzansätzen der Handelsbilanz und der Steuerbilanz angesetzt, sofern sich diese in späteren Geschäftsjahren voraussichtlich abbauen. Aktive und passive latente Steuern werden saldiert ausgewiesen. Zum Bilanzstichtag ergeben sich temporäre Differenzen im Wesentlichen aus unterschiedlichen Bilanzansätzen des Geschäfts- oder Firmenwerts aufgrund unterschiedlicher Nutzungsdauern nach Handels- und Steuerrecht sowie bei den Pensions- und Jubiläumsrückstellungen. Nach Saldierung der aktiven und passiven latenten Steuern (Gesamtdifferenzenbetrachtung) ergibt sich ein Aktivüberhang der latenten Steuern.

Die im Zusammenhang mit der Zahlung von Kurzarbeitergeld von der Agentur für Arbeit dem Arbeitgeber gewährten Erstattungen von Sozialversicherungsbeiträgen sind als Kürzung des Personalaufwands im Posten Nr. 5b in der Gewinn- und Verlustrechnung enthalten.

Erläuterungen zur Bilanz

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist in einer gesonderten Anlage (Anlage zum Anhang) dargestellt.

2. Aktive latente Steuern

Die latenten Steuern werden mit dem unternehmensindividuellen Steuersatz von ca. 31,3 % bewertet. Die Gesellschaft macht von dem Aktivierungswahlrecht des § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB keinen Gebrauch, sodass sich insgesamt kein Ausweis latenter Steuern in der Bilanz ergibt.

3. Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft beläuft sich auf TEUR 25. Gesellschafterinnen sind die Auria Solutions UK I Ltd, Birmingham/England, mit einer Beteiligungsquote von 90 % und die Auria Solutions Ltd, Birmingham/England, mit 10 %.

Weiterer Bestandteil des Eigenkapitals ist eine Kapitalrücklage in Höhe von TEUR 54.922. Dies führt zu folgender Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals sowie der Kapitalrücklage:

Eigenkapitalstruktur 2020

Darüber hinaus wurde im Jahr 2020 ein Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR 1.478 erwirtschaftet, und der Jahresfehlbetrag des Vorjahres von TEUR 22.801 wurde auf neue Rechnung vorgetragen.

4. Pensionsrückstellungen

Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Ansatz der Rückstellungen nach Maßgabe des entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatzes aus den vergangenen zehn Geschäftsjahren und dem Ansatz der Rückstellungen nach Maßgabe des entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatzes aus den vergangenen sieben Geschäftsjahren beträgt TEUR 91. Dieser Betrag ist gemäß § 253 Abs. 6 HGB zur Ausschüttung gesperrt.

5. Steuerrückstellungen

Aufgrund des negativen zu versteuernden Einkommens wurden keine Rückstellungen für Ertragssteuern gebildet. Unter Berücksichtigung eines Übertrags der Steuerrückstellungen aus den Vorjahren in Höhe von insgesamt TEUR 506 sowie den geleisteten Vorauszahlungen in Höhe von TEUR 317 ergibt sich eine gesamte Rückstellung für Ertragsteuern von TEUR 189.

6. Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten insbesondere Beträge für ausstehende Rechnungen (TEUR 4.652; i. Vj. TEUR 3.500) und für Personalrückstellungen (TEUR 3.984; i. Vj. TEUR 3.302) wie Jubiläen, Resturlaub, Boni und Berufsgenossenschaftsbeiträge sowie für Verpflichtungen aus dem Demographiefonds. Darüber hinaus wurde eine Rückstellung für Restrukturierung in Höhe von TEUR 3.926 (i. Vj. TEUR 8.560) für die geplante Schließung eines Produktionsstandorts sowie die Anpassung der Personalstruktur der Verwaltung gebildet.

Des Weiteren sind in den sonstigen Rückstellungen im Wesentlichen Rückstellungen für vertragliche Ansprüche unserer Kunden aufgrund von Preisdifferenzen sowie nicht umgesetzte Preisanpassungen (TEUR 6.424; i. Vj. TEUR 3.049) und andere sonstige Rückstellungen (TEUR 590; i. Vj. TEUR 816) enthalten.

7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten in Höhe von TEUR 28.929 Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern, einerseits in Form gewährter Darlehen in Höhe von TEUR 12.000 (i. Vj. TEUR 12.000), welche i) bei Anforderung durch die Gesellschafter oder ii) spätestens zum 14. September 2022 fällig werden und andererseits in Form einer "Revolving Credit Facility" in Höhe von TEUR 16.929 (i. Vj. TEUR 29.323), welche am 7. November 2022 fällig wird. Diese Verbindlichkeiten werden mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr in der Bilanz ausgewiesen.

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse wurden in folgenden Regionen erzielt:

Nach Tätigkeitsbereichen lässt sich der Umsatz wie folgt gliedern:

Bei den Werkzeug- und Auftragsentwicklungsleistungen handelt es sich um Vorleistungen in engem Zusammenhang mit den Serienaufträgen.

2. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten im Wesentlichen Erträge aus Erstattungen im Rahmen des Entrepreneurial Agreements mit der Gesellschafterin Aura Solutions UK I Ltd in Höhe von TEUR 21.388 (i. Vj. TEUR 23.395) und die Umlage von angefallenen IT-Kosten auf andere Standorte der Auria Gruppe i. H. v. TEUR 2.103 (i. Vj. TEUR 0). Darüber hinaus sind in dem Posten Erträge aus Währungsumrechnung i. H. v. TEUR 122 (i. Vj. TEUR 0) enthalten.

3. Personalaufwand

Im Zusammenhang mit der Zahlung von Kurzarbeitergeld von der Agentur für Arbeit gewährte Erstattungen von Sozialversicherungsbeiträgen haben in Höhe von TEUR 959 (i. Vj. TEUR 0) den Posten "Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung" gemindert.

4. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen

Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen enthielten im Vorjahr außerplanmäßige Abschreibungen auf den Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von TEUR 22.167 - in diesem Jahr TEUR 0 - sowie außerplanmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen in Höhe von TEUR 25 (i. Vj. TEUR 2.959).

5. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Die Zinsen und ähnliche Aufwendungen resultieren mit TEUR 40 (i. Vj. TEUR 21) aus der Abzinsung von Pensionsrückstellungen.

Sonstige Angaben

1. Sonstige finanzielle Verpflichtungen/ Außerbilanzielle Geschäfte

Miet- und Leasingverträge

Bestellobligo

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen bestehen ausschließlich gegenüber Dritten.

Die Vorteile der eingegangenen Miet- und Leasingverträge erwachsen aus einer geringeren Kapitalbindung. Mögliche Risiken bestehen in Form der langfristig vertraglich bestehenden Zahlungsverpflichtungen.

2. Anzahl der Mitarbeiter

Die Gesellschaft beschäftigte im Geschäftsjahr im Durchschnitt 945 Mitarbeiter (i. Vj. 1.041), davon 746 Gewerbliche (i. Vj. 810) und 199 Angestellte (i. Vj. 231).

3. Ereignisse nach dem Abschlussstichtag (Nachtragsbericht)

Zur Stärkung der Vermögens- und Finanzlage und zur Sicherstellung der Unternehmensfortführung hat die Gesellschafterin Auria Solutions Ltd am 12. August 2021 eine Patonatserklärung abgegeben, in der sie der Gesellschaft für einen Zeitraum von zwölf Monaten ab dem Zeitpunkt der Erklärung weitere finanzielle und sonstige Unterstützung zugesagt hat. Die Erklärung besagt auch, dass für die Beträge, welche bereits zur Verfügung gestellt wurden, für einen Zeitraum von mindestens zwölf Monaten ab dem Zeitpunkt der Erklärung nicht um eine Rückzahlung gebeten wird, um die Gesellschaft in die Lage zu versetzen ihre Verbindlichkeiten bei Fälligkeit zu begleichen. Die Gesellschaft ist demgemäß auf die finanzielle Unterstützung der Auria Solutions UK I Ltd und Auria Solutions Ltd angewiesen.

Wir verweisen hinsichtlich der Ereignisse und Gegebenheiten, die auf das Bestehen einer wesentlichen Unsicherheit hindeuten, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen, auf die Angaben im Lagebericht (Kapitel 3.4. "Chancen- und Risiken").

4. Ergebnisverwendungsvorschlag

Die Geschäftsführung schlägt in Übereinstimmung mit den Gesellschaftern die folgende Ergebnisverwendung vor:

Das Jahresergebnis wird auf neue Rechnung vorgetragen.

5. Zusammensetzung der Geschäftsführung und Geschäftsführungsbezüge

Geschäftsführer im Geschäftsjahr waren:

Die Geschäftsführer sind von den Beschränkungen des § 181 BGB befreit. Von der Schutzklausel des § 286 Abs. 4 HGB ist Gebrauch gemacht worden, da nur der im Inland ansässige Geschäftsführer Bezüge von der Gesellschaft bezieht.

6. Honorar des Abschlussprüfers

Das Honorar des Abschlussprüfers beträgt TEUR 258, davon TEUR 165 für Abschlussprüfungsleistungen und TEUR 93 für Steuerberatungsleistungen.

7. Konzernabschluss

Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Auria Solutions Ltd, Birmingham/England, einbezogen. Es handelt sich um den Konzernabschluss, der für den kleinsten Kreis von Unternehmen aufgestellt wird. Der Konzernabschluss ist am Sitz dieser Gesellschaft erhältlich. Für den größten Kreis von Unternehmen wird die Gesellschaft in den Konzernabschluss der obersten Muttergesellschaft, der Shanghai Shenda Co., Ltd, Shanghai/Volksrepublik China, einbezogen. Der Konzernabschluss ist am Sitz dieser Gesellschaft erhältlich.

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020

Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020

1. Grundlagen des Unternehmens

1.1 Geschäftsmodell

Die Auria Solutions GmbH, Düsseldorf (nachfolgend bezeichnet als "AURIA"), beschäftigt sich mit der Entwicklung, Herstellung und dem Vertrieb von Teppichböden, Fußmatten, Kofferraumverkleidungen, Radhausschalen und sonstigen Akustikbauteilen für die Fahrzeugmodelle der führenden Automobilhersteller. AURIA gehört zu den wesentlichen Herstellern in den genannten Produktbereichen. Die Auria Solutions GmbH fertigt ihre Produkte in drei Werken in Deutschland. Neben der Produktion und dem Vertrieb der oben genannten Produkte erbringt die Gesellschaft Verwaltungsleistungen für ausländische Konzerngesellschaften und betreibt Forschung und Entwicklung im Auftrag der Automobilhersteller sowie der Auria Solutions UK I Ltd, einer Konzerngesellschaft der Auria Solutions Group. Die Verwaltungs- und Entwicklungsstandorte werden in Deutschland unterhalten.

Die globale Auria Solutions Group ist ein Joint Venture der International Automotive Components Group Europe Sarl ("IAC Group") und Shanghai Shenda Co. Limited ("Shenda"). Die Konzernmutter der Auria Group ist Auria Solutions Ltd, welche zu 70 % Shenda und zu 30 % der IAC Group gehört. Die Auria Solutions GmbH entstand am 14. Juli 2017 aus der Umfirmierung der Blitz D17-517 GmbH und hat im Rahmen dieser Transaktion zum 15. September 2017 die Teppich- und Akustiksparte ("Soft Trim") von der IAC Group GmbH im Rahmen eines Asset Deals übernommen. Diese umfasst einen Großteil der deutschen Fertigungsbetriebe sowie einen Teil der Entwicklungs- und Verwaltungsbereiche einschließlich der bestehenden, mehrjährigen Kundenaufträge, soweit diese der Soft Trim Sparte zuzurechnen sind.

Der wichtigste Absatzmarkt ist für AURIA die europäische Automobilindustrie. AURIA beliefert im Wesentlichen die großen Hersteller von Automobilen und Nutzfahrzeugen (sog. OEMs = Original Equipment Manufacturers) direkt (Tier 1) und indirekt über andere Zulieferer (Tier 2).

Der Umsatz der AURIA wird zu 71 % in Deutschland und zu 29 % im Ausland erzielt. Im Wesentlichen werden die Auslandsumsätze innerhalb der EU realisiert (27 % des Gesamtumsatzes).

Als TIER 1 Supplier (Systemlieferant) liefert AURIA Produkte fast ausschließlich in den Automobilmarkt, insbesondere an die großen Automobilhersteller. Aufgrund der engen Verzahnung über die gesamte Logistikkette durch Just-in-Time und Just-in-Sequence Lieferungen der Produkte an die Kommissionier-Zentren und Montagebänder der Kunden ist die geographische Nähe der AURIA-Fertigungsstätten zu den Produktionswerken der Kunden hierbei ein Wettbewerbsvorteil.

Mit Wirkung zum 1. Januar 2018 hat die Gesellschaft einen Entrepreneur-Vertrag mit der Gesellschafterin Auria Solutions UK I Ltd abgeschlossen, in dem vereinbart wurde, dass die Auria Solutions GmbH ein feststehendes Ergebnis in Höhe von 0 % (temporär reduziert infolge eines negativen Konzernergebnisses aufgrund der Corona Pandemie, zuvor 1,5 %) der gesamten Aufwendungen mit Ausnahme der Zins- und Steueraufwendungen und der Abschreibungen auf den Geschäfts- oder Firmenwert erzielt. Die Differenzbeträge zum Zielergebnis werden der Auria Solutions UK I Ltd, Birmingham/England, entweder in Rechnung gestellt oder gutgeschrieben. Die Auria Solutions UK I Ltd trägt im Übrigen als Entrepreneur alle Chancen und Risiken aus dem operativen Geschäft der Auria Solutions GmbH.

1.2 Ziele und Strategie

Die AURIA verfolgt mittelfristig eine moderate Wachstumsstrategie mit klarem Fokus auf der Steigerung der Profitabilität und der nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes (vor Abführung oder Ausgleich von Ergebnisbeiträgen im Rahmen des Entrepreneurial Agreements).

Vor dem Hintergrund der strategischen Initiativen zur Optimierung der Qualität in Produkten und Prozessen sowie der Erhöhung der Produktivität werden die Ziele der Kostenoptimierung und des stetigen Technologieausbaus verfolgt.

Durch Hausmessen bei Kunden und bei Technologietagen in unserem Entwicklungscenter in Celle werden normalerweise unsere Innovationen, neue Technologien und Produkte den Kunden vorgestellt. Dieses war aufgrund der Corona Pandemie im Jahr 2020 nicht möglich.

Im September 2020 wurde der Produktionsstandort Lambrecht geschlossen. Aufgrund fehlender Neuprojekte und stark rückgängigen Stückzahlen von bestimmten Kundenprogrammen, war die Aufrechterhaltung der Fertigung unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten nicht mehr nachhaltig. Durch freie Kapazitäten in anderen Standorten der AURIA-Gruppe konnten alle Kundenprojekte im vorgegebenen Zeitrahmen und ohne Komplikationen in der Lieferkette verlagert werden.

1.3 Steuerungssystem

Die Geschäftsführung der globalen AURIA-Gruppe gibt die Geschäftspolitik für die europäischen Unternehmensbereiche und Werke vor. Die Einhaltung der gesetzten Rahmenbedingungen und die Erreichung der gesetzten Umsatz-, Rentabilitäts- und Finanzziele werden zentral koordiniert und überwacht. Die AURIA-Gruppe nutzt Finanzkennzahlen zur Steuerung der Gesellschaft.

Die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren, die seitens des Managements der Auria Solutions GmbH zur Steuerung des Unternehmens genutzt werden, abgeleitet aus dem Managementreporting der AURIA-Gruppe, sind die Umsatzerlöse und das Betriebsergebnis (Ergebnis vor Zinsen, Steuern vom Einkommen und vom Ertrag und sonstigen Steuern).

Die Unternehmenssteuerung ist auf die Steigerung des langfristigen Unternehmenswertes ausgerichtet. Die AURIA-Gruppe, ihre Geschäftsführung und ihre Mitarbeiter haben sich in einer klaren Selbstverpflichtung zu ethischen Standards in geschäftlichen Transaktionen bekannt.

1.4 Forschung und Entwicklung

Mit dem Akustikentwicklungszentrum in Celle besitzt AURIA die Fähigkeit, hochwertige akustische Entwicklungen für die Automobilindustrie zu leisten.

AURIA arbeitet im Rahmen von Vorentwicklungsprojekten an zukünftigen Innovationen und im Kundenauftrag an Produktentwicklungsprojekten. Hierbei werden neben eigenen Ressourcen auch Leistungen Dritter in Anspruch genommen.

Ein Schwerpunkt ist die Entwicklung von gewichtsreduzierten Bauteilen. So arbeiten wir an deutlichen Gewichtsreduzierungen im Bereich von Akustikbauteilen, auch durch den Einsatz von nachwachsenden Rohstoffen.

Ein großer Fokus liegt aktuell bei AURIA auf der Entwicklung akustischer Konzepte für die Zukunftsbereiche New Mobility und Nachhaltigkeit. Neue robuste Oberflächen bei gleichzeitiger Gewichtsersparnis sind hier die Trends der Zukunft.

Der CO ₂ -Fußabdruck soll zukünftig nicht nur durch die Einsparung von Gewicht, sondern auch durch einen steigenden Materialanteil von nachwachsenden und recycelten Rohstoffen, in allen unserer Produkte, nachhaltig verbessert werden.

Im Bereich Qualitätsplanung werden die aktuellen Entwicklungsprojekte nach den kundenspezifischen Vorgaben durchgeführt und regelmäßig gemeinsam mit den Qualitätsabteilungen des Kunden überprüft.

Wir sind konfrontiert mit dem Trend, dass die Automobilhersteller vermehrt "Build to Print" Entwicklungsaufträge vergeben. Darunter ist zu verstehen, dass die CAD/Designarbeit vom OEM erbracht wird und deshalb keine Erstattung von Ingenieurleistungen erfolgt, obwohl AURIA für die Prozessfähigkeit der Komponenten verantwortlich gemacht wird. Hierfür sind wesentliche Ingenieurleistungen erforderlich.

2. Wirtschaftsbericht

2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Die weltweite Ausbreitung der Corona Pandemie seit Anfang des Jahres 2020 hat sich auf die globale Weltwirtschaft und damit auch auf die Automobilwirtschaft massiv ausgewirkt, mit einem beispiellosen nie dagewesenen Produktions- und Nachfrageeinbruch infolge der nahezu weltweiten Stilllegung des öffentlichen Lebens und der damit verbundenen Schließung fast aller Produktionswerke der Automobilhersteller als auch der Automobilzulieferer von Mitte März bis Mitte Mai letzten Jahres. Die Verkaufszahlen gemäß Datenerhebung der IHS Automotive zeigen, dass im Jahr 2020 weltweit 76,9 Mio Fahrzeuge verkauft wurden. Dies entspricht einem Rückgang gegenüber dem Vorjahr von -14,3 %.

In nahezu allen Regionen der Welt gingen die Verkäufe teils drastisch zurück. Von den drei großen Absatzregionen musste Europa (West- und Osteuropa inkl. Russland) im Jahr 2020 den größten Rückgang um 4,1 Mio (-20,1 %) verkaufter Fahrzeuge verbuchen. In Nordamerika schrumpften die Verkäufe ebenfalls zweistellig (-15,9 %) um 3,2 Mio Fahrzeuge. Der chinesische Markt erholte sich vergleichsweise zügig, blieb aber dennoch im Gesamtjahr um 4,5 % unter dem Vorjahresniveau. Erhebliche Einbußen gab es auch in Südamerika mit -27,2 % (-1,2 Mio Fahrzeuge), im Nahen Osten und Afrika mit -18,5 % (-0,7 Mio) als auch in South Asia (ohne China, Japan und Korea) mit -23,2 % (-1,9 Mio). Einen etwas moderateren Rückgang verzeichnete hingegen Japan und Korea mit -6,9 % (-0,5 Mio).

Die fünf größten Märkte in Europa verbuchten durchweg zweistellige Rückgänge. In Frankreich reduzierte sich das Absatzvolumen um ein Viertel (-25 %). In Italien (-28 %), dem Vereinigten Königreich (-29 %) und Spanien (-32 %) wurde jeweils knapp ein Drittel weniger Autos zugelassen. Alle Länder, die zum europäischen Markt zählen, mussten das Jahr 2020 mit einer negativen Bilanz abschließen. In den letzten Monaten des Jahres 2020 war zwar eine leichte Erholung erkennbar, aber im Dezember 2020 lag der Personenkraftwagen(Pkw)-Absatz in Europa mit mehr als 1,2 Mio. Einheiten immer noch 4 % unter dem Vorjahresniveau.

Der deutsche Kraftfahrzeugmarkt entwickelte sich im Jahr 2020 im Vergleich zum Vorjahr Corona bedingt dramatisch rückläufig sowohl im Pkw-Markt als auch bei den Nutzfahrzeugen. Der deutscher Pkw-Markt schrumpfte 2020 um 19 % auf 2,9 Mio. Neuzulassungen. Auch die Pkw Produktion blieb 2020 mit 3,5 Mio Einheiten deutlich unter dem Vorjahreswert (-25 %) und erreichte das niedrigste Volumen seit 45 Jahren. Ebenso verbuchten die Neuzulassungen von Nutzfahrzeugen im Gesamtjahr 2020 einen starken Rückgang um 15 % auf 349.000 Einheiten, wie auch die Produktion von leichten Nutzfahrzeugen, die um 20 % gegenüber dem Vorjahr gesunken ist. Äußerst positiv entwickelte sich hingegen der Elektro(E)auto-Markt in Deutschland. Im Jahr 2020 erreichten die E-Pkw einen Marktanteil von 13,5 %, es wurden insgesamt knapp 395.000 E-Pkw neu zugelassen (+263 % gegenüber Vorjahr) und die E-Pkw Produktion stieg am Standort Deutschland auf fast 375.000 Fahrzeuge (+111 %) an.

Die deutsche Wirtschaftsleistung ist in 2020 laut dem Statistischen Bundesamt erstmals seit 10 Jahren geschrumpft. Für das vergangene Jahr verzeichnete die Bundesregierung einen Rückgang des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts um 4,8 %, insbesondere getrieben durch einen starken Einbruch im 2. Quartal aufgrund der Corona Pandemie. Die Wirtschaftsleistung im Produzierenden Gewerbe ohne Bau ging dagegen um 8,8 % zurück. Die Erwartungen für die Gesamtwirtschaft im Jahr 2021 sind, genau wie die Automobilproduktion, maßgeblich durch die Corona Pandemie geprägt und die Prognosen mit einer großen Unsicherheit behaftet. Die deutsche Wirtschaft ist laut dem Statistischen Bundesamt im ersten Quartal 2021 um weitere 3,4 % im Vergleich zum Vorjahresquartal geschrumpft, für das Gesamtjahr rechnet das Bundeswirtschaftsministerium mit einem Anstieg von 3,5 %.

2.2 Geschäftsverlauf

Die in 2019 angestoßenen Maßnahmen zur Qualitätserhöhung, Produktivitätssteigerung und die durchgeführten Restrukturierungsmaßnahmen haben sich positiv auf das Geschäftsjahr 2020 ausgewirkt. Im ersten Quartal 2020 konnten die finanziellen Zielsetzungen eingehalten werden, im weiteren Verlauf des Jahres war insbesondere die im ersten Quartal 2020 erfolgte Änderung in der Organisationsstruktur von Vorteil. Durch den Umbau von einer global funktionalen auf eine regional verantwortliche Organisation, konnten Entscheidungen, bedingt durch die Corona Situation, effizienter und schneller getroffen werden. Ganz konnten Anpassungsmaßnahmen aufgrund des signifikanten Umsatzeinbruches nicht verhindert werden und es wurden sozialverträglich mehrere Auflösungsverträge mit Mitarbeitern aus verschiedenen Standorten geschlossen.

Trotz der Corona-Situation wurden Neuprojekte planmäßig von der Entwicklungs- in die Produktionsphase geführt. Insbesondere die an zwei deutschen Standorten neu installierte, voll automatische Spritzgussfertigung hat mit Anlauf zu positiven Kundenreaktionen geführt. Das strategische Investment bringt AURIA für die nächsten Jahre einen nicht unerheblichen Wettbewerbsvorteil im Europäischen Markt.

Durch zielgerichtete Maßnahmen zur Eindämmung der Corona-Verbreitung in den Produktionsstandorten hat AURIA im zweiten Halbjahr erhöhte Stückzahlnachfragen mehrerer OEMs ohne größere Schwierigkeiten in der Lieferkette unterstützt und erfüllte im vierten Quartal die vor Corona festgelegten finanziellen Zielsetzungen.

Zur Liquiditätssicherung wurden Steuerstundungen im Rahmen der Corona-Soforthilfe der Bundesregierung in Anspruch genommen und verkürzte Zahlungsziele mit den Kunden vereinbart. Darüber hinaus wurde im 2. und Anfang des 3. Quartals 2020, u. a. aufgrund der zeitweisen Werkschließungen seitens unserer Kunden sowie der deutlich reduzierten Stückzahlen, in allen deutschen Standorten Kurzarbeit eingeführt.

2.2.1 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Umsatz und Ergebnis

Die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2020 betrugen EUR 138,5 Mio. Dieser Wert setzte sich zusammen aus einem Teileumsatz der Serienfertigung von EUR 108,7 Mio, Erlösen aus Werkzeugverkäufen und Auftragsentwicklungsleistungen von EUR 25,1 Mio und erbrachten Dienstleistungen im Verbundbereich an Tochterunternehmen der Auria Solutions Group von EUR 4,7 Mio.

In den sonstigen betrieblichen Erträgen ist ein Verlustausgleich durch den Entrepreneur i. H. v. EUR 21,4 Mio enthalten.

Das Betriebsergebnis im Geschäftsjahr 2020 beläuft sich auf TEUR 267. Dies beinhaltet Sondereffekte im Personalaufwand in Höhe von EUR 4,1 Mio, die im Rahmen des Entrepreneurial Agreements erstattet werden.

Das negative Finanzergebnis beträgt TEUR -1.343, der Aufwand für Ertragssteuern TEUR 275 und der Aufwand für sonstige Steuern liegt bei insgesamt TEUR 127. Der resultierende Jahresfehlbetrag des Geschäftsjahres 2020 betrug somit TEUR -1.478.

Verglichen mit der um die Auswirkungen der Corona Krise angepasste Prognose für das Jahr 2020 ist der Umsatz um ca. EUR 3,5 Mio niedriger ausgefallen, was fast ausschließlich auf die durch die Corona-Pandemie bedingten und noch stärker als erwartet zu Buche geschlagenen zeitweisen Werksschließungen und Reduktionen der Produktionsvolumen seitens unserer Kunden zurückzuführen ist. Das Betriebsergebnis vor Kompensation der Verluste durch den Entrepreneur ist gegenüber der ursprünglichen Planung (aber entsprechend der um die Auswirkungen der Corona-Krise angepasste Prognose) aufgrund der deutlich reduzierten Deckungsbeiträge, welche auch durch die Inanspruchnahme von Kurzarbeit nur teilweise aufgefangen wurden, sowie der beschriebenen Sondereffekte erheblich gesunken.

Vermögens- und Finanzlage

Die Bilanzsumme der AURIA beträgt zum 31. Dezember 2020 EUR 99,6 Mio. Das Anlagevermögen beträgt EUR 57,9 Mio. Der Zuwachs des Anlagevermögens im Vergleich zum Vorjahr um EUR 4,8 Mio resultiert im Wesentlichen aus den getätigten Investitionen zum Kapazitätsausbau. Das Umlaufvermögen beläuft sich auf EUR 41,8 Mio, wovon Vorräte (abzüglich erhaltener Anzahlungen) mit EUR 0,6 Mio, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit EUR 12,0 Mio und Forderungen gegen verbundene Unternehmen mit EUR 26,9 Mio wesentliche Bestandteile waren. Bei den Vorräten ist zu beachten, dass erhaltene Anzahlungen in Höhe von EUR 41,1 Mio offen von den Vorräten abgesetzt wurden.

Die Finanzierung der Auria Solutions GmbH zum Stichtag erfolgt neben dem Eigenkapital (s. u.) nahezu ausschließlich über die Hauptgesellschafterinnen, die Auria Solutions Ltd und die Auria Solutions UK I Ltd, zum einen im Rahmen gewährter Darlehen der Auria Solutions Ltd, zum anderen im Rahmen einer "Revolving Credit Facility"-Vereinbarung mit der Auria Solutions UK I Ltd. Die mit Datum 15. September 2017 geschlossenen Darlehensverträge umfassen Kreditrahmen von EUR 34,0 Mio und EUR 4,0 Mio und werden mit einem Zinssatz von fünf Prozentpunkten verzinst. Zum Stichtag belaufen sich die abgerufenen Mittel aus diesen Verträgen auf EUR 12,0 Mio. Inanspruchnahmen aus der "Revolving Credit Facility", die sich zum Stichtag auf EUR 16,9 Mio belaufen, werden mit einem Zinssatz von LIBOR plus zwei Prozentpunkte verzinst.

Im Geschäftsjahr waren der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit negativ, ebenso der Cashflow aus der Investitionstätigkeit infolge der getätigten hohen Investitionen in das Sachanlagevermögen. Der Ausgleich erfolgte durch im Wesentlichen durch die Inanspruchnahmen aus der Revolving Credit Facitliy. Der Finanzmittelbestand erhöhte sich von TEUR 251 im Vorjahr auf TEUR 489 zum Bilanzstichtag.

Gesellschafterinnen sind die Auria Solutions UK I Ltd, Birmingham/England, mit einer Beteiligungsquote von 90 % und die Auria Solutions Ltd, Birmingham/England, mit 10 %.

Das Eigenkapital setzt sich zusammen aus dem gezeichneten Kapital von TEUR 25, einer Kapitalrücklage von EUR 54,9 Mio sowie dem Ergebnisvortrag in Höhe von EUR -22,1 Mio und dem Jahresfehlbetrags aus 2020 von EUR -1,5 Mio. Die Eigenkapitalquote stieg leicht von 29,5 % im Vorjahr auf 31,5 % zum 31. Dezember 2020, trotz des Jahresfehlbetrags infolge des Rückgangs der Bilanzsumme.

Zum Bilanzstichtag betrugen die Verbindlichkeiten und Rückstellungen EUR 66,1 Mio, zuzüglich eines passiven Rechnungsabgrenzungspostens von EUR 2,2 Mio.

Vor dem Hintergrund der Unterstützung durch die Gesellschafterin im Rahmen des Entrepreneurial Agreements sowie der nach wie der aktuellen Kapitalstruktur erachtet die Geschäftsführung die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft als gefestigt.

2.2.2 Investitionen

Die Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen betrugen im Geschäftsjahr 2020 EUR 11,0 Mio. Die Investitionsschwerpunkte lagen in Maßnahmen zur Kapazitätserhöhung, insbesondere in Bezug auf die für AURIA neue Produktsparte Spritzguss (Fertigung von Stirnwänden), dem Bau neuer Fertigungshallen an den Standorten Celle und Straubing sowie der Anschaffung von Spritzgussmaschinen und Rundläufern sowie auf Verbesserungen der Produktionseffizienz in allen Produktionsstandorten.

Außer bei den Firmenfahrzeugen und Gabelstaplern wurden alle Investitionen direkt und nicht über Leasing finanziert.

2.2.3 Mitarbeiter

Durchschnittlich beschäftigte AURIA 945 Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2020.

2.2.4 Beschaffung

Als einer der führenden Anbieter im Bereich Akustikbauteilen für den Automobilbereich verwendet Auria Solutions GmbH folgende Rohstoffklassen: (nach Lieferantenumsatz)

Im Geschäftsjahr 2020 hat Auria durch Lieferanten- und Materialoptimierung sowie durch positive Entwicklungen auf den globalen Märkten für die zugrundliegenden Preisindizes effektive Kosteneinsparungen erzielen können. Zusätzlich wurde eine zentralisierte Einkaufsorganisation im Bereich der Indirekten Beschaffungsmaßnahmen eingeführt, um Einkaufssynergien der weltweiten Auria Solutions Standorte erweitern zu können und um neu definierte Beschaffungsstrategien umzusetzen. Insgesamt gesehen hat die Situation am Weltmarkt bedingt durch COVID-19 zu einem Preisverfall bei annährend allen Materialgruppen geführt. Was aber bereits im 4. Quartal 2020 schon erkennbar war, dass dieser Trend nicht anhalten wird und eine sehr deutliche Verschärfung des Weltmarktes bevorsteht.

Im Rahmen der globalen "Compliance" und "Sustainability"-Initiativen ist Auria bestrebt, gemeinsam mit den Lieferanten die Einführung von neue Prozessabläufen in den Bereichen Kontingenzplanung, Umwelt, positive Arbeitsbedingungen sowie soziale Verantwortung voranzutreiben. Für 2021 sind verschiedene Maßnahmen geplant, um den Energieverbrauch unserer Produktionsstandorte zu senken, sei es durch Umstellung auf LED-Technik oder den Bau einer Windturbine.

2.2.5 Informationssysteme

Die Standorte der AURIA arbeiten in Deutschland mit zwei unterschiedlichen ERP-Systemen - SAP und Plex. Das SAP-System läuft auf Rechnern eines Service Providers in Deutschland. Plex ist ein Cloud-System, welches über das Internet erreichbar ist. Das Rechenzentrum liegt in den USA. SAP und Plex sind in allen Standorten die führenden ERP- und Buchführungssysteme, werden jedoch durch weitere anwendungsspezifische Systeme ergänzt. Hierzu zählte u. a. OneStream für die Konzernkonsolidierung.

Zugleich wurden im Jahr 2018 vorbereitende Maßnahmen für den Übergang des Standorts Celle sowie der Verwaltung in Düsseldorf von SAP auf Plex begonnen. Der Go-Live für diese Standorte war im April 2019 und geschah im Rahmen eines konzernweiten Projektes zur Harmonisierung der IT-Landschaft mit dem Ziel, in Zukunft Plex als einheitliches ERP-System in allen AURIA-Standorten weltweit einzuführen.

2.2.6 Nicht-finanzielle Leistungsindikatoren

AURIA verwendet eine Vielzahl von nicht-finanziellen Leistungsindikatoren, welche im Sinne einer effektiven und nachhaltigen Steuerung des Unternehmens konzipiert wurden und große Teile der operativen Geschäftstätigkeiten abdecken. In der jährlichen Planungsphase werden für jeden dieser KPIs Zielwerte vereinbart, welche sich an den erreichten Werten des vergangenen Jahres sowie den angestrebten, kontinuierlichen Verbesserungen orientieren. Besonders im Fokus stehen hierbei die Bereiche Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit. Die wesentlichen nicht-finanziellen Leistungsindikatoren, die zur Unternehmenssteuerung genutzt werden, sind dabei die Arbeitssicherheit und die Produktqualität.

Arbeitssicherheit

AURIA verpflichtet sich, alle Prozesse so zu planen und durchzuführen, dass sie für Mitarbeiter und Öffentlichkeit sicher und effizient sind. Das Engagement basiert auf

Produktqualität

AURIA ist bestrebt, ein Höchstmaß an Qualität und Kundenzufriedenheit zu bieten, indem wir bei all unseren Produkten, Dienstleistungen und Beziehungen stets nach Spitzenleistungen streben.

Die Grundlagen für unser Engagement für die vollständige Kundenzufriedenheit sind:

^* Lieferungen bis einschließlich Juli 2020

Grundsätzlich werden infolge von Kundenreklamationen ursachenbezogene Gegenmaßnahmen, wie z. B. Prozessoptimierungen, Mitarbeiterschulungen oder die Erarbeitung von gemeinsamen Aktionsplänen mit unseren Lieferanten eingeleitet.

3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht

3.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen

Nach dem Krisenjahr 2020 hat der Internationale Währungsfonds (IWF) für das laufende Jahr zuletzt ein Wachstum der Weltwirtschaft von 6,0 Prozent im laufenden Jahr prognostiziert. Das sind 0,5 Prozent-Punkte mehr als in einer vorherigen IWF-Prognose vom Januar. Dieses Wachstum wird primär vom erwarteten Aufschwung in Nordamerika und Asien getrieben, für die Eurozone wird hingegen ein moderateres Wachstum von 4,4 % erwartet.

Gemäß aktueller Projektion rechnet das Bundeswirtschaftsministerium für 2021 mit einem preisbereinigten Anstieg des Bruttoinlandsprodukts von 3,5 %. Dennoch ist das gesamtwirtschaftliche Umfeld weiterhin von großen Unsicherheiten geprägt und eine Abschätzung der mittel- bis langfristigen Entwicklung lässt sich aus Sicht der Geschäftsführung derzeit noch nicht abgeben.

3.2 Weltautomobilmarkt und Automobilmarkt Deutschland

Für das Jahr 2021 ist davon auszugehen, dass sich eine langsame Verbesserung der Marktlage einstellt, allerdings noch deutlich unter dem Vor-Corona-Niveau sowohl beim Absatz- als auch beim Produktionsvolumen. Laut den neuesten Prognosen von IHS Automotive vom April steigen die weltweiten Verkaufszahlen auf 84,4 Mio. Fahrzeuge an, was einem Plus von 9,7 % im Vergleich zum niedrigen Vorjahresniveau entspricht (China: +5,1 %, Nordamerika: +13,9 %, Europa: +8,5 %). Der Gesamtmarkt liegt allerdings nach wie vor 6 % unter dem Vor-Corona-Niveau von 2019. Ob sich die momentanen Prognosen im Laufe des Jahres bewahrheiten, hängt stark von der weiteren Entwicklung der Pandemie, der weiteren Erholung der globalen Nachfrage als auch vor allem von den Auswirkungen der sich verschärfenden globalen Halbleiter- und Chipkrise ab.

Auch in Deutschland wurden in den ersten vier Monaten des laufenden Jahres 8 % mehr Pkw zugelassen als im Vergleichszeitraum 2020. Der deutsche Pkw-Markt ist jedoch noch weit vom Vorkrisenniveau entfernt, die aktuellen April-Zahlen liegen um 26 Prozent unter der Zulassungszahl vom April 2019. In den ersten vier Monaten belief sich die Produktion in Deutschland auf knapp 1,3 Mio Einheiten (+22 %). Nach dem bisherigen Jahresverlauf und angesichts der aktuellen Lieferengpässe bei Halbleitern rechnet der Verband der Automobilindustrie (VDA) für das Gesamtjahr 2021 nun mit einem Anstieg der Pkw-Produktion von 13 % auf 4 Mio Einheiten.

3.3 Entwicklung der AURIA

Dieser Bericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die auf den gegenwärtigen Erwartungen, Vermutungen und Prognosen der Geschäftsführung, sowie auf den ihr derzeit verfügbaren Informationen beruhen. Die zukunftsgerichteten Aussagen sind nicht als Garantien der darin genannten zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse zu verstehen. Die zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse sind vielmehr abhängig von einer Vielzahl von Faktoren. Sie beinhalten verschiedene Risiken und Unwägbarkeiten und beruhen auf Annahmen, die sich möglicherweise als nichtzutreffend erweisen.

Die Planungen für das Jahr 2021 wurden im Oktober 2020 von den Gesellschafterinnen genehmigt. Trotz der weiterhin angespannten Marktsituation aufgrund der Corona Pandemie zeichnet sich ein positiver Trend gegenüber 2020 ab. Während die ursprüngliche Planung noch defensiv ausgelegt war und von einem Umsatz von ca. EUR 130 Mio ausgegangen ist, liegt die aktuelle Erwartung bei ca. EUR 150 Mio. In der Folge wird auch eine deutliche Verbesserung des operativen Verlustes (vor Kompensation im Rahmen des Entrepreneur-Vertrags) erwartet, wobei die positiven Volumeneffekte durch steigende Einkaufspreise gedämpft werden. Unter Berücksichtigung des Entrepreneur-Vertrags mit einem Betriebsergebnis von EUR 0 Mio gerechnet. Für das Geschäftsjahr 2022 rechnen wir mit moderat steigenden Umsatzerlösen (im Vergleich zum Jahr 2021) sowie mit einem Betriebsergebnis von EUR 0 Mio.

3.4 Chancen und Risiken

Unternehmerische Chancen werden sowohl auf europäischer (Teil-)Konzernebene sowie auf Gesellschaftsebene erhoben, bewertet und im Rahmen des Planungsprozesses berücksichtigt. Unter den im Folgenden dargestellten Chancen verstehen wir mögliche zukünftige Entwicklungen oder Ereignisse, die zu einer für das Unternehmen positiven Prognose- bzw. Zielabweichung führen können.

Unter Risiken verstehen wir mögliche künftige Entwicklungen oder Ereignisse, die zu einer für die AURIA negativen Prognose- bzw. Zielabweichung führen können. Dabei unterscheiden wir zwischen strategischen und operativen Risiken, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Ausmaß als niedrig, mittel oder hoch eingeschätzt wird. Eine Verrechnung von Chancen und Risiken erfolgt nicht, es werden aber bereits implementierte Gegenmaßnahmen, die den Risiken entgegenstehen, dargestellt.

Infolge des mit Wirkung zum 1. Januar 2018 abgeschlossenen Entrepreneur-Vertrags trägt die Gesellschafterin Auria Solutions UK I Ltd als Entrepreneur die wesentlichen Chancen und Risiken aus dem operativen Geschäft der Auria Solutions GmbH bezogen auf das zu erzielende Betriebsergebnis.

Chancen

Die bedeutenden Chancen ergeben sich dabei im Wesentlichen infolge laufender Kosteneinsparungen in den Bereichen Produktion, Beschaffung und Verwaltung. Zudem bieten sich Chancen aus der Akquisition von großvolumigen Neugeschäften.

Aufgrund der steigenden Bedeutung der Elektromobilität wird es Bedarf für neue Applikationen geben, da durch den Wegfall des Motorengeräusches andere Geräuschquellen im Fahrzeuginnenraum zu Tage treten, etwa wie Klimaanlagen, Kompressoren oder auch die hochfrequenten Elektroantriebe an sich. Auria befasst sich mit der Entwicklung neuer Produkte für diese Bereiche, wie z. B. Isolierungslösungen für Kompressoren der Klimaanlagen und für elektronische Antriebsstränge als auch gewichtsreduzierende Leichtbaulösungen. Hieraus ergeben sich Chancen in Bezug auf das Geschäftsvolumen. AURIA hat für diese Applikationen bereits Aufträge von verschieden Kunden gewinnen können.

Gemäß unserer internen Risikoklassifizierung sehen wir die nachfolgend aufgeführten bestandsgefährdenden Risiken, Markt- und Finanzierungsrisiken als die bedeutsamsten Risiken für unser Unternehmen an. Ferner sehen wir wesentliche Risiken in den Bereichen Haftung und Beschaffung. Weniger bedeutsame Risiken für unsere Gesellschaft bestehen in den Bereichen Strategie, Standort, Personal und IT.

Bestandsgefährdende Risiken

Die anhaltende Unsicherheit über die wirtschaftlichen Bedingungen einschließlich COVID-19 stellt ein Risiko für unser Unternehmen dar, da wir als Zulieferer der Automobilindustrie direkt durch Nachfragerückgang und mögliche Produktionsstopps bei unseren Kunden betroffen sind. Die Entwicklung der Corona-Krise stellt ein nicht planbares Ereignis dar.

Aufgrund weiterer erwarteter Verluste im Prognosezeitraum wird mit der Entstehung von Liquiditätslücken gerechnet, die gesellschafterseitig (durch Ausgleich der Ansprüche der Gesellschaft aufgrund des Entrepreneurial Agreements sowie die Aufrechterhaltung und Erweiterung der bestehenden Kreditlinien) geschlossen werden müssen. Zu diesem Zweck ist die Gesellschaft in einen Cash-Pool mit der Auria Solutions UK I Ltd, die ihrerseits auf Finanzmittel der Konzernobergesellschaft Auria Solutions Ltd zugreift, eingebunden. Zudem hat die Gesellschafterin Auria Solutions Ltd am 12. August 2021 eine Patronatserklärung mit einer Laufzeit von zwölf Monaten ab dem Zeitpunkt der Erklärung abgegeben, in der sie der Gesellschaft für diesen Zeitraum weitere finanzielle und sonstige Unterstützung zugesagt hat. Die Erklärung besagt auch, dass für die Beträge, welche bereits zur Verfügung gestellt wurden, für einen Zeitraum von mindestens zwölf Monaten ab dem Zeitpunkt der Erklärung nicht um eine Rückzahlung gebeten wird, um die Gesellschaft in die Lage zu versetzen ihre Verbindlichkeiten bei Fälligkeit zu begleichen. Gleichzeitig hat die Auria Solutions Ltd gegenüber der Auria Solutions UK I Ltd eine Erklärung mit gleicher Laufzeit und gleichem Inhalt abgegeben. Die Gesellschaft ist demgemäß auf die finanzielle Unterstützung der Auria Solutions UK I Ltd und Auria Solutions Ltd angewiesen. Diese Ereignisse und Gegebenheiten deuten auf das Bestehen einer wesentlichen Unsicherheit hin, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen kann und die ein bestandsgefährdendes Risiko im Sinne des § 322 Abs. 2 Satz 3 HGB darstellt.

Marktrisiken

AURIA ist aufgrund der Produkt- und Kundenstruktur zu beinahe 100 % von der Entwicklung der Automobilbranche abhängig. Die konjunkturelle Entwicklung dieser Branche beeinflusst entscheidend unseren derzeitigen und zukünftigen Umsatz und den finanziellen Erfolg. Durch die Ausrichtung der Vertriebsaktivitäten auf Neuaufträge bei Automobilherstellern, die in den letzten Jahren nur zu einem kleinen Teil im Umsatz mit AURIA vertreten waren, soll das Kundenportfolio ebenfalls verbreitert und die Basis für zukünftiges Wachstum geschaffen werden. Die Kundenstruktur bei AURIA ist europaweit mehr diversifiziert als bei einzelnen Werken, die durch ihre geographische Lage spezifische Kundenabhängigkeit haben. Die Vergabezyklen in den Produktbereichen sind langfristig (in der Regel fünf bis sechs Jahre), daher sind die Auswirkungen nur in der langfristigen Geschäftsplanung abbildbar. Die langen Vertragslaufzeiten sind Basis für die hohe Auftrags- und Umsatzsicherheit für die Folgejahre, da auch die Kunden an AURIA über die gleichen Zeiträume gebunden sind. Dennoch kann es zu starken abrufbedingten Umsatzschwankungen kommen und zu nicht vorhersehbaren und beinflussbaren Ereignissen, die einen erheblichen Einfluss auf die zukünftige Umsatzplanung haben, wie die Corona Pandemie gezeigt hat.

Dem Risiko des generellen Kundenverlustes begegnet AURIA mit der ständigen Überprüfung des kundengerechten Leistungsangebotes, der nachhaltigen Stärkung der Innovationskraft über das AURIA-Engineering und der ständigen Verbesserung der Beziehungen zu ihren Kunden im Rahmen von Konzept- und Entwicklungsprojekten.

In Bezug auf die Elektromobilität wird es aufgrund des Wegfalls des Motorengeräusches zu Veränderungen der akustisch wirksamen Produkte kommen. So werden höchstwahrscheinlich der Aufbau einiger Produkte, wie z. B. Teppichböden weniger komplex werden, welches ein Risiko für das Geschäftsvolumen darstellt.

Wettbewerbsrisiken begegnet AURIA durch eingeleitete kontinuierliche Verbesserung ihrer Marktposition. Die technische Produktpalette wird ständig fortentwickelt, die Attraktivität für bestehende und neu zu akquirierenden Kunden soll damit permanent erhöht werden. Dem vorhandenen Kostendruck begegnet AURIA durch frühzeitig eingeleitete Prozessverbesserungen und Reduzierung der Qualitätskosten, insbesondere über die Reduzierung von Ausschuss und über Ablauf- und Logistikoptimierungen, die zu einer optimierten Anlagennutzung und zu steigender Produktivität in allen Fertigungsbereichen führen sollen.

Finanzrisiken

Die AURIA-Gruppe ist als international tätiges Produktionsunternehmen Finanzrisiken ausgesetzt. Diese Finanzrisiken umfassen derzeit Ausfallrisiken von Kundenforderungen, Lieferantenleistungen, Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Währungs-Kursschwankungen.

Durch eine präventive Bonitätsbeurteilung der Nicht-OEM-Kunden sowie der laufenden Überwachung der Einhaltung von vereinbarten Zahlungszielen bei allen Kunden werden Forderungsausfallrisiken nahezu eliminiert. Bei Lieferanten finden ebenfalls regelmäßig Monitoring und Bonitätsbeurteilungen statt. Bei kritischer Entwicklung werden Ersatzlieferanten aufgebaut. Die Liquiditätsversorgung wird durch die Kreditbereitstellung der Gesellschafterinnen gewährleistet. Die entstehenden operativen Kosten werden im Rahmen des Entrepreneurial Agreement durch die Gesellschafterin Auria Solutions UK I Ltd kompensiert.

Der Konzern betreibt eine sehr intensive Liquiditätsvorausschau und ein Liquiditätsreporting. Hierin werden auch alle Konzerngesellschaften einbezogen. Dies gewährleistet eine rechtzeitige Steuerungsmöglichkeit für das Management. Insgesamt gehen wir von einer positiven Fortbestehensprognose für die AURIA-Gruppe aus.

Währungsrisiken werden sowohl kunden- als auch lieferantenseitig durch eine Kontrahierung in Euro größtenteils vermieden. Die Währungskursentwicklungen werden im Treasury Department der AURIA beobachtet und bei zukünftigem Bedarf abgesichert.

Haftungsrisiken

Der Großteil der Produkte der AURIA sind für die Fahrsicherheit als nicht kritische Bauteile einzustufen.

Die verbleibenden Risiken durch Ansprüche aus Produkthaftung und Produzentenhaftung sind über eine Haftpflichtversicherung versichert.

Haftungsrisiken als Arbeitgeber für z. B. mangelnde Sicherheit sowie Arbeitsunfälle sind über entsprechende Unterweisungen aller Mitarbeiter in sicherem Verhalten am Arbeitsplatz und durch die Schaffung der gesetzlich geforderten organisatorischen Voraussetzungen minimiert. Die Priorisierung des Themas Arbeitssicherheit in allen Bereichen der AURIA wird durch die Sicherheits-Beauftragten zentral und an den Standorten (Gesundheitsförderung, Umweltschutz und Arbeitssicherheit) sichergestellt. Durch fortlaufende Schulung zur Vermeidung von Unfällen sowie die Untersuchung der Gründe aktueller Unfälle und Einleitung von Gegenmaßnahmen findet die Unfallverhütung größte Beachtung.

Die Haftungsrisiken aus Umweltschäden werden mit Hilfe regelmäßig durchgeführter Überprüfungen der technischen Anlagen sowie der Auditierung und Zertifizierung nach DIN 14001 vermieden. Im Rahmen einer Umwelt-Haftpflichtversicherung besteht Versicherungsschutz für alle umweltrelevanten Risiken der AURIA.

Weitere Risiken sehen wir in den folgenden Bereichen:

Beschaffungsrisiken

Die Rohstoffpreise für Kunststofferzeugnisse sind im Wesentlichen abhängig von der Preisentwicklung für Rohöl. Dies gilt für Kunstfasern, Kunststoffgranulate sowie für bezogene Kunststoffkomponenten und Schaumkomponenten. Durch Vereinbarungen mit den Kunden, die in der Regel die Spezifikation der Rohstoffe bzw. teilweise den Lieferanten bestimmen, können diese Einkaufspreisschwankungen mit zeitlichem Nachlauf teilweise an die Kunden weitergegeben werden. Strom- und Gaslieferverträge werden, wenn möglich für ein ganzes Geschäftsjahr gehedgt, hier spielt der Hedging Zeitpunkt (Börsenindex) eine wesentliche Rolle. Eine kontinuierliche Beobachtung des Energiemarktes mit entsprechenden Verhandlungen gewährleistet langfristig die Energieversorgung zu den bestmöglichen Preisen.

Die Situation am Rohstoffmarkt hat sich 2021 im Vergleich zu 2020 geradezu dramatisch verändert. Eine Absicherung des Einkaufsvolumens langfristig ist zurzeit nicht mehr möglich. Die Preise sind ungewöhnlich stark angestiegen und der Markt wird beherrscht von Materialverknappung und massenweise Force Majeure Meldungen der Lieferanten. Preise werden maximal quartalsweise fixiert, teilweise aber auch nur monatsweise aufgrund der enormen Volatilität des Weltmarktes. Eine Entspannung des Marktes ist frühestens im 4. Quartal 2021 absehbar.

Eine Überprüfung der finanziellen Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit der Lieferanten findet daher routinemäßig statt. Wegen der angestrengten wirtschaftlichen Entwicklung und der anhaltenden COVID 19 Situation besteht derzeit das Risiko, dass Lieferanten in finanzielle Engpässe geraten, die im schlechtesten Fall in eine Insolvenz führen. Lösungen werden dann situationsbezogen erarbeitet, beispielsweise durch erhöhte Lagerhaltung im Vorfeld einer drohenden Insolvenz eines Lieferanten.

Strategische Risiken

Die strategischen Initiativen bei der Produktentwicklung oder zur Verbesserung der Qualität in Produkten und Prozessen mit dem Ziel, Wettbewerbsvorteile auszubauen, werden regelmäßig durch Mitarbeit in den zuständigen Verbänden (VDA/Verband Deutscher Ingenieure (VDI)) und durch Besuch von einschlägigen Messen und insbesondere durch Lieferantengespräche und Veranstaltungen überprüft und die Erkenntnisse im Führungskreis der AURIA-Gruppe diskutiert. Die Markteintrittsbarrieren im Automobilzuliefersektor sind aufgrund der langfristigen Beziehungen zwischen Lieferanten und Automobilhersteller und der Qualitätserfordernisse sehr hoch; strategische Veränderungen kündigen sich deshalb zeitig im Markt an. Die von den Automobilherstellern geforderte globale Präsenz erfordert teilweise hohe Investitionen mit den damit verbundenen Anlaufrisiken und der zukünftigen Auslastung. Die AURIA ist durch den weltweiten AURIA-Konzern global gut aufgestellt. Die Gruppe hat in allen wesentlichen Automobilmärkten eigene Werke oder Joint Ventures und ist den globalen Automobilherstellern gefolgt.

Standortrisiken

AURIA fertigt in Deutschland zukünftig an drei Standorten. Aufgrund der engen logistischen Verknüpfung mit den Kunden ist eine Fertigung in Deutschland in der Nähe des abnehmenden Kundenwerkes notwendig. Die enge Vernetzung mit den Kunden sowie die relativ kapitalintensiven Fertigungseinrichtungen, die zudem in der Regel sehr lange Beschaffungszeiten besitzen, würden im Falle des Ausfalles eines Werkes aufgrund höherer Gewalt zu bestandsgefährdenden Risiken führen.

Vergrößert wird dieses Risiko durch die Just-in-Time und Just-in-Sequence Lieferbeziehungen, die die Reaktionszeit bei Störungen auf ein Maximum von wenigen Stunden einschränkt. Zur Risikominimierung sind sogenannte "Alarmketten" installiert, worüber Spezialisten zur Behebung von technischen Problemen und die betroffenen Kunden sofort informiert werden, die dann über eine abgestimmte Alternativfertigung eine Fehlerbehebung ermöglichen sollen, ohne dass es zu Fertigungsunterbrechungen beim Kunden kommt.

Keines der AURIA-Werke steht in einem von Naturkatastrophen gefährdeten Gebiet. Regelmäßige Überprüfungen der an allen Produktionsstandorten installierten vorbeugenden Sicherheitseinrichtungen führen zu einer sehr hohen Fertigungssicherheit. An allen Standorten sind aufwändige Maßnahmen im baulichen Brandschutz getroffen worden. In Abstimmung mit den Kundenvereinbarungen halten die Werke darüber hinaus entsprechende Sicherheitsbestände vor.

IT-Risiken

Die Steuerung des Unternehmens baut auf die bei AURIA eingesetzten IT-Systeme. Eine permanente Lieferbereitschaft gegenüber den Kunden der Automobilindustrie Just-in-Time oder Just-in-Sequence ist ohne die ständige Verfügbarkeit der zum Teil komplexen IT-Systeme und deren Daten undenkbar. Gravierende Systemausfälle, Datenverluste oder generelle Sicherheitsmängel könnten die Lieferbereitschaft gefährden. Die Fertigung bei den Kunden wäre hierdurch nach kurzer Zeit aufgrund von fehlenden oder fehlerhaften Belieferungen ebenfalls nicht mehr möglich. Die IT-Sicherheit hat somit einen hohen Stellenwert bei AURIA.

Personalrisiken

Personalrisiken werden reduziert durch marktgerechte Bezahlung, die jährlich überprüft wird. Die Einhaltung und Kommunikation arbeitsrechtlicher und arbeitsplatzbezogener Regelungen und Vorschriften sowie der Einsatz der Mitarbeiter entsprechend ihrer Eignung sichern eine niedrige Fluktuation. Um auch in der Zukunft über die notwendigen und geeigneten Ressourcen verfügen zu können, werden bei der Rekrutierung auditierte Prozesse angewendet, im bestehenden Mitarbeiterstamm Talente identifiziert und gefördert sowie auf eine strukturierte Nachfolgeplanung geachtet.

Das Management verpflichtet sich zu offenem und authentischem Umgang untereinander sowie zu respektvollem Umgang mit den Mitarbeitern.

3.5 Risikomanagementsystem

Die AURIA ist mit ihren Geschäftsbereichen und Produkten unterschiedlichen Risiken ausgesetzt. Die europaweite Präsenz- und Führungsstruktur, mit den Aktivitäten der Werke, macht ein systematisches Risiko-Management erforderlich.

Die Interne Revision erstellt jährlich eine Dokumentation der wesentlichen Risiken mit den jeweiligen Schutz- oder Vermeidungsmaßnahmen. Dieser Bericht wird dem globalen Management und dem Audit Committee vorgestellt und begutachtet. Das Management bewertet gemeinsam mit dem Audit Committee jährlich die wesentlichen Risiken sowie die jeweiligen Schutz- oder Vermeidungsmaßnahmen.

Die Regelungen, Anweisungen, Durchführungsbestimmungen und insbesondere die regelmäßige Kommunikation über den eng geschlossenen Managementkreis des Planens, Steuerns und der Minimierung von operativen und strategischen Risiken. Hierüber wurden die sich abzeichnenden Absatzeinbrüche erkannt und Maßnahmen ergriffen.

Risiko im Sinne des AURIA-Risikomanagementsystems ist die Gefahr erheblicher finanzieller Verluste, der Vernichtung von Unternehmenswert und in letzter Konsequenz das Bestandsrisiko durch Illiquidität oder Überschuldung.

Das erfolgreiche Managen von Chancen und Risiken ist Bestandteil des unternehmerischen Handelns und originäre Aufgabe aller Führungskräfte. In den regelmäßigen Managementsitzungen auf allen Führungsebenen werden Chancen, Risiken und Optimierungsmaßnahmen systematisch behandelt. Schnelle, offene und rückhaltlose Kommunikation zwischen allen Führungsebenen über Risiken und herannahende Ausnahmesituationen führt dazu, dass diese frühzeitig lokalisiert und eingegrenzt werden können. Risikobewusstsein und die organisatorische Einbindung von Risikomanagement in die permanente Verantwortung der Führungskräfte ermöglicht diesen, Risiken rechtzeitig zu erkennen und zu beseitigen bzw. die Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu minimieren.

4. Erklärung zur Unternehmensführung

Es wurden keine Ziele und Fristen für den Frauenanteil in den beiden Führungsebenen unterhalb der Geschäftsführung festgelegt.

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Auria Solutions GmbH, Düsseldorf

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der Auria Solutions GmbH, Düsseldorf, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2020 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Auria Solutions GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 geprüft.

Die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote), die in Abschnitt 4. Erklärung zur Unternehmensführung enthalten ist, haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit

Wir verweisen auf die Angabe in Abschnitt "Bilanzierungs-, Bewertungs- und Ausweismethoden" im Anhang und auf die Angaben im Abschnitt 3.4 "Chancen und Risiken" des Lageberichts. Dort beschreiben die gesetzlichen Vertreter, dass sie aufgrund weiterer erwarteter Verluste im Prognosezeitraum mit der Entstehung von Liquiditätslücken rechnen, die gesellschafterseitig (durch Ausgleich der Ansprüche der Gesellschaft aufgrund des Entrepreneurial Agreements sowie die Aufrechterhaltung und Erweiterung bestehender Kreditlinien) geschlossen werden müssen. Zu diesem Zweck ist die Gesellschaft in einen Cash-Pool mit der Auria Solutions UK I Ltd, die ihrerseits auf Finanzmittel der Konzernobergesellschaft Auria Solutions Ltd zugreift, eingebunden. Zudem hat die Gesellschafterin Auria Solutions Ltd am 12. August 2021 eine Patronatserklärung mit einer Laufzeit von zwölf Monaten ab dem Zeitpunkt der Erklärung abgegeben, in der sie der Gesellschaft für diesen Zeitraum weitere finanzielle und sonstige Unterstützung zugesagt hat. Die Erklärung besagt auch, dass für die Beträge, welche bereits zur Verfügung gestellt wurden, für einen Zeitraum von mindestens zwölf Monaten ab dem Zeitpunkt der Erklärung nicht um eine Rückzahlung gebeten wird, um die Gesellschaft in die Lage zu versetzen ihre Verbindlichkeiten bei Fälligkeit zu begleichen. Die Gesellschaft ist demgemäß auf die finanzielle Unterstützung der Gesellschafterinnen Auria Solutions UK I Ltd und Auria Solutions Ltd angewiesen. Diese Ereignisse und Gegebenheiten deuten auf das Bestehen einer wesentlichen Unsicherheit hin, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen kann und die ein bestandsgefährdendes Risiko im Sinne des § 322 Abs. 2 Satz 3 HGB darstellt. Unsere Prüfungsurteile sind bezüglich dieses Sachverhalts nicht modifiziert.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote).

Unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.