thyssenkrupp Materials Processing Europe GmbH

thyssenkrupp AG

Duisburg und Essen

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.10.2022 bis zum 30.09.2023

Konzernlagebericht

- mit dem Lagebericht der Gesellschaft zusammengefasst -

Vorbemerkungen

Zusammengefasster Lagebericht

Der vorliegende Lagebericht fasst den Lagebericht des thyssenkrupp Konzerns und den Lagebericht der thyssenkrupp AG zusammen. Wir berichten darin über den Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses sowie über die Lage und die voraussichtliche Entwicklung des Konzerns und der thyssenkrupp AG. Die Informationen zur thyssenkrupp AG sind im Wirtschaftsbericht im Kapitel "Jahresabschluss der thyssenkrupp AG" mit Angaben nach HGB enthalten. Wir berichten nach dem Deutschen Rechnungslegungsstandard 20 (DRS 20) "Konzernlagebericht". Bereits seit einigen Jahren wenden wir die integrierte Berichterstattung an; dabei ist die zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung gemäß § 289b HGB im zusammengefassten Lagebericht enthalten. Eine Übersichtstabelle ist im Kapitel "Übersicht der nichtfinanziellen Angaben" zu finden.

Die Berichterstattung folgt dem internen Steuerungskonzept von thyssenkrupp im Geschäftsjahr 2022 / 2023. Die beiden Segmente Bearings und Forged Technologies, die im Vorjahr als Segment Industrial Components ausgewiesen wurden, werden nunmehr separat dargestellt; das Vorjahr wurde entsprechend angepasst. Im Zuge der im 4. Quartal des Geschäftsjahres 2022 / 2023 beschlossenen und zum 1. Oktober 2023 wirksamen Neustrukturierung der Segmente des thyssenkrupp Konzerns wird die Business Unit Bearings in das Segment Decarbon Technologies und die Business Unit Forged Technologies in das Segment Automotive Technology transferiert.

Im Geschäftsjahr 2020 / 2021 wurden im Segment Multi Tracks die Verkäufe von Mining, Infrastructure und des Edelstahlgeschäfts eingeleitet. Der Verkauf des Edelstahlgeschäfts wurde Ende Januar 2022 abgeschlossen. Im Zusammenhang mit dem Verkauf wurde vereinbart, dass thyssenkrupp Anteile in Höhe von 15 % an der italienischen Gesellschaft Acciai Speciali Terni S.p.A. (AST) behält. Diese Anteile werden in der Segmentberichterstattung der "Überleitung" zugeordnet. Ende Januar 2022 wurde zudem der Verkauf von Infrastructure sowie Ende August 2022 der Verkauf von Mining abgeschlossen.

Seit dem Verkauf des Aufzuggeschäfts Elevator Technology Ende Juli 2020 hält thyssenkrupp eine Beteiligung, die Bestandteil der für den Verkauf erhaltenen Gegenleistung war; die Beteiligung ist dem Segment Multi Tracks zugeordnet. Zu weiteren Einzelheiten hinsichtlich der Beteiligung siehe auch Anhang-Nr. 03 (Nicht fortgeführte Aktivität, Veräußerungsgruppen und einzelne zur Veräußerung vorgesehene Vermögenswerte) und Anhang-Nr. 22 (Finanzinstrumente). Ungeachtet der bereits durchgeführten Entkonsolidierung wurden im Vorjahr noch anfallende nachlaufende Aufwendungen und Erträge sowie Cashflows, die in direktem Zusammenhang mit dem Verkauf der Aufzugaktivitäten stehen, weiterhin separat in der Gewinn- und Verlustrechnung sowie in der Kapitalflussrechnung ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2022 / 2023 ergaben sich nachlaufende Aufwendungen und Cashflows, die wegen Unwesentlichkeit nicht mehr separat dargestellt wurden.

Das Hedge Accounting für CO ₂ -Termingeschäfte im Segment Steel Europe wurde mit Beginn des Geschäftsjahres 2022 / 2023 aufgegeben. Marktwertschwankungen werden damit nicht mehr erfolgsneutral im Eigenkapital, sondern erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung innerhalb der Umsatzkosten erfasst. Im Berichtsjahr ergaben sich insgesamt Erträge aus der Derivatebewertung der CO ₂ -Termingeschäfte in Höhe von 58 Mio €; hierin waren im 4. Quartal Aufwendungen in Höhe von 37 Mio € enthalten. Die entsprechenden Erträge bzw. Aufwendungen stellen Sondereffekte dar, die das Bereinigte EBIT des Segments Steel Europe und des thyssenkrupp Konzerns nicht beeinflussen.

Die Darstellung des Geschäftsverlaufs ist nach Segmenten gegliedert. Den jeweiligen Abschnitten ist stets eine kurze Beschreibung des Geschäftsmodells vorangestellt.

Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) sieht vor, dass Unternehmen Angaben zum internen Kontroll- und Risikomanagementsystem machen, die über die gesetzlichen Anforderungen an den Lagebericht hinausgehen und somit von der inhaltlichen Prüfung des Lageberichts durch den Abschlussprüfer ausgenommen sind (lageberichtsfremde Angaben). Diese werden nachfolgend thematisch der Erklärung zur Unternehmensführung zugeordnet; sie sind zudem von den inhaltlich zu prüfenden Angaben durch separate Absätze abgegrenzt und entsprechend gekennzeichnet.

Die weiterführenden Links sind nicht Bestandteil des Lageberichts und nicht Teil der Abschlussprüfung.

Grundlagen des Konzerns

Profil und Organisation

Leistungsversprechen

thyssenkrupp ist ein internationaler Industrie- und Technologiekonzern. Gemeinsam mit unseren Kunden möchten wir auf der Grundlage unserer umfassenden Engineering- und Innovationskompetenzen wirtschaftliche sowie ressourcen- und umweltschonende Lösungen für die Herausforderungen der Zukunft entwickeln. Unter einer starken Dachmarke wollen wir mit unseren innovativen Produkten, Technologien und Dienstleistungen einen wichtigen Beitrag für eine bessere, lebenswertere und nachhaltigere Zukunft leisten und damit Verantwortung für künftige Generationen übernehmen. Dabei verfolgen wir zum einen ambitionierte Klimaschutzziele und verbessern unsere eigene Energie- und Klimaeffizienz. Zum anderen wollen wir unsere Kunden auf Basis unserer vielfältigen Fähigkeiten entlang der relevanten Wertschöpfungsketten bei der grünen Transformation entscheidend unterstützen. Dadurch wollen wir die grundlegende Erneuerung der gesamten Industrie ermöglichen und die grüne Transformation aktiv mitgestalten. Unser Markenversprechen und unser hoher Anspruch an uns selbst bringen wir in unserem Claim "engineering.tomorrow.together." zum Ausdruck. Vielfalt und globale Vernetzung zeichnen thyssenkrupp aus. Wir wollen Leistungsorientierung mit unternehmerischer und sozialer Verantwortung verbinden.

Unseren Anspruch und unsere gemeinsamen Werte haben wir in unserem Leitbild festgehalten; Sie finden es auf unserer Website.

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Unternehmenskultur

Organisations- und Führungsstruktur

Um künftig die Leistungsfähigkeit von thyssenkrupp als Wegbereiter und Gestalter der grünen Transformation sichtbarer zu machen und den Geschäften in diesem Wachstumsmarkt einen neuen Stellenwert innerhalb des Konzerns einzuräumen, haben wir im 4. Quartal des Geschäftsjahres 2022 / 2023 beschlossen, unser Portfolio zum 1. Oktober 2023 neuzuordnen. Konkret haben wir unsere Schlüsseltechnologien für die Dekarbonisierung der Industrie in dem neuen Segment Decarbon Technologies zusammengeführt. In diesem Zusammenhang wurden die im Vorjahr im Segment Industrial Components zusammengefassten Geschäftseinheiten Bearings und Forged Technologies auf das neue Segment Decarbon Technologies bzw. auf das Segment Automotive Technology übertragen. Bearings und Forged Technologies werden in diesem Bericht als jeweils eigenes Segment separat dargestellt. Details zur Neuausrichtung des Portfolios finden Sie im folgenden Abschnitt "Strategie".

Im Sinne der Segmentberichterstattung waren unsere Geschäftsaktivitäten im abgelaufenen Geschäftsjahr in sieben Segmenten zusammengefasst: Materials Services, Bearings, Forged Technologies, Automotive Technology, Steel Europe, Marine Systems sowie Multi Tracks.

Die Segmente sind grundsätzlich in Business Units und weiter in Operating Units untergliedert. Marine Systems sowie Bearings und Forged Technologies wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr als Business Units unmittelbar von der thyssenkrupp AG geführt. Zum 30. September 2023 sind in den Konzernabschluss 320 Unternehmen sowie 20 Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bewertet werden, einbezogen; insgesamt konsolidieren wir Gesellschaften aus 48 Ländern.

Unsere Service-Einheiten sind in den zwei Gesellschaften thyssenkrupp Services GmbH und thyssenkrupp Information Management GmbH gebündelt und erbringen übergreifende Dienstleistungen für die Geschäfte und die Zentrale. Darüber hinaus bieten vier regionale Plattformen Dienstleistungen an, die von den operativen Geschäften in den jeweiligen Regionen benötigt werden. Details dazu finden Sie im Kapitel "Wirtschaftsbericht", Abschnitt "Bereich Corporate Headquarters".

48 Für den Abschluss des Konzerns konsolidieren wir Gesellschaften aus 48 Ländern.

Unternehmenszentrale

thyssenkrupp AG

Die strategische Führung des Konzerns liegt bei der thyssenkrupp AG. Die einzelnen Segmente agieren insbesondere bei operativen Managemententscheidungen dezentral, aber weiterhin unter der starken Dachmarke thyssenkrupp. Damit sollen die Geschäfte den Spielraum nutzen, der erforderlich ist, um sich bestmöglich auf ihre Kunden und ihre Märkte zu spezialisieren und damit für ihre Produkte und Dienstleistungen ein überzeugendes Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten. Wir wollen ein unternehmerisches Klima fördern, das Entscheidungen beschleunigt, die Effizienz erhöht und die Kunden in den Mittelpunkt stellt. Die Zentrale konzentriert sich neben der Steuerung der Performance auf das Portfoliomanagement, Governance-Aufgaben, die Führungskräfteentwicklung und die Allokation von Investitionsmitteln.

Strategie

Fortsetzung des Transformationsprozesses

In einem herausfordernden und sich rasant verändernden gesamtwirtschaftlichen Umfeld treibt thyssenkrupp seine Transformation weiter voran. Das Ziel ist, thyssenkrupp zu einem leistungsstarken und nachhaltigen Unternehmen mit schlanken Führungsstrukturen und einem klar konturierten und auf profitables Wachstum ausgerichteten Portfolio umzubauen. Den Rahmen dafür bilden unsere Marke und unsere Werte.

Um die Geschäfte der thyssenkrupp AG bestmöglich weiterzuentwickeln, richtet sich das Unternehmen bei seiner Transformation weiterhin gezielt auf Chancen aus, die sich aus den Zukunftsthemen für unsere Technologien bieten. Insbesondere in der grünen Transformation sehen wir schon jetzt, aber insbesondere mittel- und langfristig ein enormes Potenzial für weiteres profitables Wachstum, etwa in den Bereichen Wasserstoff, grüne Chemikalien, erneuerbare Energien, Elektromobilität und nachhaltige Lieferketten.

Gleichzeitig wollen wir unsere Leistungsfähigkeit in allen Segmenten steigern. Die Erwirtschaftung eines dauerhaft positiven Wert- und Cashflow-Beitrags für den Konzern sowie eine verlässliche Dividendenzahlung an unsere Aktionäre sind das erklärte Ziel.

Um all diese Ziele zu erreichen, wird thyssenkrupp den eingeschlagenen Weg konsequent verfolgen. Den Orientierungsrahmen bilden dabei die drei Handlungsstränge "Portfolio", "Performance" und "Grüne Transformation".

www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Strategie

Portfolio

Die Richtungsentscheidung von thyssenkrupp ist klar: Wir wollen, dass sich jedes einzelne Geschäft bestmöglich weiterentwickelt und eine nachhaltige Wettbewerbsposition - sowohl wirtschaftlich als auch im Hinblick auf den Umwelt- und Klimaschutz - erreicht. Deshalb überprüfen und bewerten wir die individuellen Entwicklungspotenziale aller Geschäfte kontinuierlich dahingehend, in welcher Konstellation die Einheiten die besten Zukunftsperspektiven aus Sicht aller Stakeholder haben.

Für die bestmögliche Entwicklung unserer Geschäfte und die Fokussierung unseres Portfolios auf wachstumsstarke Märkte gehen wir weiterhin auch Wege, die eine Änderung der Eigentümerstruktur bedeuten können. Nach den seit Beginn der Transformation abgeschlossenen Verkäufen einzelner Geschäfte sowie der Schließung von Grobblech im Segment Muti Tracks haben wir im Juli 2023 unser Elektrolysegeschäft, thyssenkrupp nucera, erfolgreich an die Börse gebracht. Damit haben wir unserer Wasserstoff-Tochter neuen finanziellen Spielraum verschafft, sodass sie weiter wachsen und ihre führende Marktposition ausbauen kann.

Zu Beginn des aktuellen Geschäftsjahres 2023 / 2024 stand der nächste Schritt zur nachhaltigen Neuausrichtung des Konzerns an: Unser Großwälzlagergeschäft Rothe Erde (zum 30. September 2023 berichtet als eigenes Segment Bearings) sowie Uhde, Polysius und thyssenkrupp nucera, (alle drei bis 30. September 2023 berichtet im Segment Multi Tracks) werden seit 1. Oktober 2023 im neuen Segment Decarbon Technologies gebündelt. Alle vier Geschäfte verfügen jeweils über Schlüsseltechnologien für die Dekarbonisierung der Industrie. Mit der Etablierung des neuen Segments positioniert sich thyssenkrupp als ein Technologieführer für die Energiewende und verschafft seinen umfassenden Kompetenzen für die grüne Transformation volle Sichtbarkeit. Das bisherige Segment Multi Tracks wird aufgelöst. Die in Multi Tracks verbliebenen Geschäfte Automation Engineering und Springs & Stabilizers werden dem Segment Automotive Technology zugeordnet. Und auch Forged Technologies (zum 30. September 2023 berichtet als eigenes Segment) gehört nun aufgrund der gleichen Endkundenstruktur zu Automotive Technology.

SEGMENT DECARBON TECHNOLOGIES ALS "GRÜNES INDUSTRIE-POWERHOUSE" UND VEREINFACHUNG DER PORTFOLIOSTRUKTUR

¹⁾ bis 30. September 2023 Bearings
²⁾ Beteiligung TK Elevator wird ab 1. Oktober 2023 im Rahmen der Segmentberichterstattung der "Überleitung" zugeordnet.

Folglich sind die Aktivitäten von thyssenkrupp in fünf Segmente gegliedert: Automotive Technology Decarbon Technologies, Materials Services, Steel Europe und Marine Systems.

PORTFOLIO AB GESCHÄFTSJAHR 2023 / 2024

¹⁾ 30. September 2023
²⁾ ohne Transrapid GmbH, ab 1. Oktober 2023 im Rahmen der Segmentberichterstattung der "Überleitung" zugeordnet

Automotive Technology werden wir innerhalb des Konzerns weiterführen; dem Branchentrend zu übergreifender Zusammenarbeit folgend sind selektiv aber auch Allianzen oder Entwicklungspartnerschaften vorstellbar. Die unter der Führung des Segments Multi Tracks eingeleiteten Veräußerungsprozesse für die beiden Einheiten Automation Engineering und Springs & Stabilizers verfolgen wir weiter.

Im neuen Segment Decarbon Technologies - unserem "Grünen Industrie-Powerhouse" - wollen wir das große Potenzial der grünen Transformation konsequent erschließen und in werthaltiges Wachstum umsetzen. Nach dem Vorbild von thyssenkrupp nucera streben wir einen Turnaround hin zu nachhaltig profitablen Geschäftsmodellen an. Das gilt insbesondere für Polysius und Uhde, die in den vergangenen Jahren bereits erfolgreich mit der technologischen Transformation hin zu grünen Produkten und Dienstleistungen begonnen haben. Im nächsten Schritt gilt es nun, die Transformation der Geschäftsmodelle voranzutreiben - etwa durch eine verstärkte Modularisierung und Standardisierung der Produkte sowie den Ausbau des profitablen Servicegeschäfts. Wir sehen darüber hinaus auch ein gemeinsames Positionierungs- und Cross-Selling-Potenzial, denn die Geschäfte von Decarbon Technologies haben einiges gemeinsam: langjährige Erfahrung, tiefgreifendes Know-how im internationalen Anlagenbau, eine umfangreiche installierte Basis und enge Kundenbeziehungen.

Bei Materials Services sieht thyssenkrupp aufgrund der eigenen Marktposition und Wettbewerbsstärke ein unverändert gutes Entwicklungspotenzial. Hier haben wir nicht nur an der Leistungsverbesserung gearbeitet, sondern auch verstärkt in die Zukunft investiert.

Bei Steel Europe treiben wir mit der Umsetzung der Strategie 20-30 die operative Leistungsfähigkeit weiter voran. Zudem haben wir Ende Juli die Zusage der Förderung entsprechender Investitionen für den Bau der ersten Direktreduktionsanlage am Standort Duisburg durch Bund und Land erhalten. Die damit eingeleitete grüne Transformation eröffnet dem Stahl eine vielversprechende Zukunftsperspektive. Zudem ist sie eine wichtige Voraussetzung für die weiterhin angestrebte eigenständige Aufstellung von Steel Europe.

Marine Systems zeigt sowohl bei den Kostensenkungs- und den Performance-Maßnahmen als auch bei der Auftragslage eine positive Entwicklung. Zusätzliche Wachstumschancen für das Segment ergeben sich aufgrund der weltweit wachsenden Nachfrage und der langfristigen strukturellen Erhöhungen von Verteidigungshaushalten. Wegen der spezifischen Markt- und Branchensituation verfolgen wir parallel zu den weiteren Maßnahmen zur Steigerung der Leistungskraft weiterhin den eingeschlagenen Pfad der Verselbstständigung. Wir sind davon überzeugt, dass die geplante Dekonsolidierung der Sparte die bestmöglichen Chancen für die Weiterentwicklung bietet.

Performance

Das übergeordnete Ziel des Transformationsprozesses ist weiterhin die Steigerung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit all unserer Geschäfte. Sie ist nicht nur maßgeblich für die weitere strategische Stärkung des Konzerns, sondern auch notwendige Voraussetzung dafür, einen nachhaltig positiven Free Cashflow vor M & A für den Konzern zu erwirtschaften und verlässliche Dividendenzahlungen zu gewährleisten.

Das setzt unter anderem voraus, dass die Geschäfte ihre auf dem Kapitalmarkttag im Dezember 2021 kommunizierten - und inzwischen an die neue Struktur angepassten - Finanzziele rasch und nachhaltig erreichen - auch in einem anhaltend herausfordernden Umfeld. Um dies, aber auch die langfristige Verbesserung der Leistungsfähigkeit zu unterstützen, hat der Konzern im September 2023 ein ganzheitliches Performance-Programm ausgerollt. Dabei sollen die Geschäfte zum einen ihre Rentabilität auf Wettbewerbsniveau steigern und zum anderen ihre Marktchancen bestmöglich nutzen. Der Fokus im Programm mit dem Namen "APEX" ("Spitze") liegt neben der Optimierung des Nettoumlaufvermögens und einer strikteren Ausrichtung aller Geschäfte am Wettbewerbsniveau auch auf strengeren Rendite- und Wertschöpfungskriterien für Investitionsentscheidungen sowie auf der Weiterentwicklung unserer Geschäftsmodelle und der Verbesserung der Leistungskultur. Mehr zu den Finanzzielen erfahren Sie im Abschnitt "Ziele".

Verantwortlich für den Erfolg und die Umsetzung von Maßnahmen bleiben die Geschäfte. Zur Steuerung des Programms setzen wir zudem ein Transformations-Office bei der thyssenkrupp AG ein, das Folgendes bereitstellt: erprobte Methodenkompetenz und Prozessunterstützung, Plattform für den Austausch und den Wissenstransfer sowie ganzheitliche Wettbewerbsanalysen und Best-Practice-Vergleiche. Inzwischen haben Experten der Geschäfte in zahlreichen Workshops in den fünf Handlungsfeldern "Vermögenswerte/CAPEX", "Geschäftsmodelle und Vertrieb", "Materialkosten", "Betriebliches Nettoumlaufvermögen" und "Organisation" zusätzliche Cash- und Performance-Maßnahmen identifiziert. Diese befinden sich zum Teil schon in der segmentspezifischen Umsetzung.

Der Fortschritt von "APEX" wird vom Vorstand der thyssenkrupp AG anhand definierter Meilensteine nachgehalten. Falls erforderlich wird das Programm zur Sicherstellung der Zielerreichung um Zusatzmaßnahmen erweitert.

Grüne Transformation

Wir haben uns das Ziel gesetzt, mit unseren Produkten und Technologien ein Wegbereiter für die grüne Transformation unserer Kunden zu sein. Durch vorhandene Kompetenzen für nachhaltige Lösungen innerhalb der verschiedenen Branchen sind wir hervorragend positioniert, um die Dekarbonisierung der Industrie voranzutreiben und von den damit verbundenen unternehmerischen Chancen zu profitieren.

Insbesondere die Geschäfte im neuen Segment Decarbon Technologies verfügen über innovative Technologien, um einen großen Teil der heutigen CO ₂ -Emissionen zu reduzieren:

Darüber hinaus haben wir weitere erfolgversprechende Produkte und Lösungen im Portfolio, die für das Gelingen der grünen Transformation maßgeblich sind, etwa unsere antriebsunabhängigen Komponenten im Automobilbau, die eine nachhaltige Mobilität ermöglichen und dabei stark von der Elektrifizierung des Automobils profitieren, oder die mit Hilfe der Digitalisierung verbesserten Lieferketten bei Materials Services.

Neben den Produkten und Lösungen, die wir für unsere Kunden und Partner vorantreiben, arbeiten wir selbst mit Hochdruck an der Dekarbonisierungsstrategie des Konzerns. Mit der Freigabe der von uns beantragten Fördermittel für das Projekt "tkH2Steel" in Höhe von rund 2 Mrd € ist ein entscheidender Schritt getan: thyssenkrupp wird zum Vorreiter für eine klimaneutrale Stahlproduktion. Die zu 100 % wasserstofffähige Direktreduktionsanlage mit einer Produktionskapazität von 2,5 Mio t direkt reduziertem Eisen pro Jahr ermöglicht eine Einsparung von bis zu 3,5 Mio t CO ₂ jährlich. thyssenkrupp wird damit zu einem bedeutenden Akteur der europäischen Wasserstoffwirtschaft und der Standort Duisburg bzw. das Land Nordrhein-Westfalen zum Ankerpunkt für Investitionen in den Aufbau einer grenzübergreifenden Wasserstoffinfrastruktur.

Unternehmenssteuerung

Unsere Leistungsindikatoren für Profitabilität, Gewinn, Wertbeitrag und Liquidität, die wir konzernweit verwenden, bilden die Grundlage für die operativen und strategischen Managemententscheidungen bei thyssenkrupp. Wir nutzen sie, um Ziele zu setzen, den Unternehmenserfolg zu messen und die variable Vergütung der Führungskräfte - neben weiteren Faktoren - festzulegen. Die für uns wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren sind das Bereinigte Ergebnis vor Zinsen und Steuern (Bereinigtes EBIT), der Jahresüberschuss/(-fehlbetrag) des thyssenkrupp Konzerns, der thyssenkrupp Value Added (tkVA) bzw. der Return on Capital Employed (ROCE) und der FCF vor M & A (Free Cashflow vor Mergers & Acquisitions).

Der Vorstand definiert auch für die Geschäfte langfristige Ziele. Diese bilden den Rahmen für die kurz- und mittelfristigen finanziellen Ziele sowie für die Budget- und Mittelfristplanung, die alle Einheiten erstellen.

THYSSENKRUPP - KERNSTEUERUNGSGRÖSSEN

Bereinigtes EBIT

Das EBIT gibt Auskunft über die Profitabilität der betrachteten Einheiten. Es umfasst alle Bestandteile der Gewinn- und Verlustrechnung, die sich auf die operative Leistung beziehen. Hierzu gehören auch die Erträge und Aufwendungen aus den Teilen des Finanzergebnisses, die als operativ charakterisiert werden können. Das sind unter anderem Erträge und Aufwendungen aus Beteiligungen, die das Unternehmen dauerhaft halten will. Der thyssenkrupp Konzern hält eine wesentliche Beteiligung an dem ehemaligen Segment Elevator Technology. Diese Beteiligung hat keinen strategischen oder operativen Bezug zu den fortgeführten Aktivitäten. Daher sind die Ergebnisse definitionsgemäß nicht den Bestandteilen des Finanzergebnisses mit operativem Charakter zuzurechnen und folglich nicht im EBIT enthalten. Das Bereinigte EBIT ist das EBIT vor Sondereffekten. Bereinigt werden Restrukturierungsaufwendungen, Wertminderungsaufwendungen bzw. Erträge aus Zuschreibungen, Veräußerungsgewinne bzw. -verluste sowie Aufwendungen und Erträge im Zusammenhang mit CO ₂ -Termingeschäften. Es ist im Vergleich zum EBIT besser dazu geeignet, die operative Leistung über mehrere Perioden hinweg zu vergleichen.

Das Bereinigte EBIT des Konzerns und der Segmente sowie die Sondereffekte erläutern wir ausführlich in den Abschnitten "Geschäftsentwicklung im Konzern" und "Geschäftsverlauf in den Segmenten" des Kapitels "Wirtschaftsbericht". Darüber hinaus verweisen wir auf die Überleitungsrechnung in der Segmentberichterstattung (Anhang-Nr. 24).

Jahresüberschuss/(-fehlbetrag)

Der Jahresüberschuss entspricht dem Gewinn, den der Konzern innerhalb des Geschäftsjahres erwirtschaftet hat, und errechnet sich als positiver Saldo sämtlicher Erträge und Aufwendungen. Bei der Berechnung werden, anders als beim EBIT, auch nicht operative Bestandteile - zum Beispiel Zinsen und Steuern - berücksichtigt. Der Jahresüberschuss gibt somit gesamthaft Auskunft über die Ertragskraft des Konzerns. Ein negatives Jahresergebnis wird als Jahresfehlbetrag bezeichnet.

Den Jahresüberschuss/(-fehlbetrag) des thyssenkrupp Konzerns erläutern wir ausführlich im Abschnitt "Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage" des Kapitels "Wirtschaftsbericht".

tkVA / ROCE

Der tkVA ist der in einem Berichtsjahr geschaffene Wert. Diese Kennzahl ermöglicht uns, den finanziellen Erfolg von Geschäften mit unterschiedlicher Kapitalintensität zu vergleichen. Der tkVA errechnet sich aus dem EBIT abzüglich der Kapitalkosten für das im operativen Geschäft gebundene Kapital (Capital Employed). Das Capital Employed umfasst im Wesentlichen das Anlagevermögen, die Vorräte und die Forderungen. Hiervon werden bestimmte nicht zinstragende Passivpositionen wie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen abgezogen. Um die Kapitalkosten zu ermitteln, wird das Capital Employed mit dem Kapitalkostensatz (WACC) multipliziert; dieser setzt sich aus dem gewichteten Eigen- und dem Fremdkapitalkostensatz zusammen. Anhand der Kennzahl Return on Capital Employed (ROCE) ermitteln wir die erwirtschaftete relative Verzinsung. Der ROCE ergibt sich als Verhältnis von EBIT zu Capital Employed. Übersteigt der ROCE den WACC, d.h. den Verzinsungsanspruch der Eigen- und Fremdkapitalgeber, haben wir Wert geschaffen.

Über die Entwicklung des tkVA / ROCE im Berichtsjahr informieren wir ebenfalls im Abschnitt "Geschäftsentwicklung im Konzern" des Kapitels "Wirtschaftsbericht".

Capital Employed x WACC = Kapitalkosten

FCF vor M & A

Der FCF vor M & A ermöglicht eine Beurteilung des Geschäftserfolgs einer Periode unter Liquiditätsgesichtspunkten. Er beziffert den Mittelzu- oder -abfluss aus operativer Tätigkeit ohne Berücksichtigung von Ein- und Auszahlungen aus wesentlichen Portfoliomaßnahmen. Entsprechend wird er aus dem Operating Cashflow abzüglich des Cashflows aus Investitionstätigkeit ohne Mittelzu- und -abflüsse aus wesentlichen M & A-Transaktionen hergeleitet. Auch dies sorgt für einen direkteren Bezug zum laufenden Geschäft und eine bessere Vergleichbarkeit bei mehrperiodischen Betrachtungen.

Eine Überleitungsrechnung sowie Details zur Entwicklung des FCF vor M & A enthält die Analyse der Kapitalflussrechnung im Abschnitt "Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage" des Kapitels "Wirtschaftsbericht".

Ziele

Finanzielle Ziele

An unseren finanziellen Zielen halten wir trotz des weiterhin herausfordernden Marktumfelds fest. Unser klares Ziel ist, dass alle Geschäfte ihre deutlichen Fortschritte bei der Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit weiter ausbauen und dauerhaft einen positiven Wert- und Cashflow-Beitrag für thyssenkrupp erwirtschaften. Insbesondere streben wir mit der Umsetzung des zum Ende des Berichtsjahres ausgerollten ganzheitlichen Performance-Programms "APEX" an, dass die Geschäfte ihre auf dem Kapitalmarkttag im Dezember 2021 kommunizierten - und inzwischen an die neue Struktur angepassten - mittelfristigen finanziellen Ziele zügig und nachhaltig erreichen und Marktchancen bestmöglich nutzen.

Auf Konzernebene soll die Bereinigte EBIT-Marge mittelfristig auf 4 bis 6 % gesteigert werden. Zudem arbeiten wir mit Nachdruck daran, einen signifikant positiven Free Cashflow vor M & A zu erreichen. Ebenso hat die weiterhin verlässliche Dividendenzahlung für uns höchste Priorität.

Die mittelfristigen Ziele für die einzelnen Geschäfte und für Corporate Headquarters ergeben sich unter Berücksichtigung der Neuordnung des Portfolios zum 1. Oktober 2023 im Einzelnen wie folgt:

Weitere Informationen zu unseren Segmenten sowie entsprechenden Maßnahmen zur Zielerreichung finden Sie im Wirtschaftsbericht im Abschnitt "Geschäftsverlauf in den Segmenten".

Weitere Informationen zu unseren Kernsteuerungsgrößen finden Sie in diesem Kapitel im Abschnitt "Unternehmenssteuerung"; Details zur Prognose für das angelaufene Geschäftsjahr entnehmen Sie bitte dem Prognosebericht.

¹⁾ Ohne Automation Engineering und Springs & Stabilizers

Nachhaltigkeit und Indirekt Finanzielle Ziele

Für thyssenkrupp ist Nachhaltigkeit ein wesentliches Element seines Leitbilds und integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Unser Ziel ist, weltweit innovative Produkte, Technologien und Dienstleistungen anzubieten, die zum nachhaltigen Erfolg unserer Kunden beitragen. Das strategische Nachhaltigkeitsmanagement wird vom Bereich Technology, Innovation & Sustainability koordiniert, die Verantwortung für das Thema Nachhaltigkeit liegt beim Vorstandsvorsitzenden. Gemeinsam mit den Konzernfunktionen, Service Lines und Segmenten werden kontinuierlich die Anforderungen unserer Stakeholder ermittelt und entsprechende Ziele und Maßnahmen zur Verbesserung unserer Nachhaltigkeits-Performance abgeleitet. Gesteuert werden die Nachhaltigkeitsaktivitäten bei thyssenkrupp vom Sustainability Committee, das sich aus dem Vorstand unseres Konzerns, den CEOs der Segmente und den Leitern der Konzernfunktionen sowie Experten zusammensetzt. Das Sustainability Committee entscheidet über die Weiterentwicklung bestehender und die Umsetzung innovativer Maßnahmen sowie über die sogenannten Indirekt Finanziellen Ziele (Indirect Financial Targets, IFTs). Für die Umsetzung der Maßnahmen sind die Konzernfunktionen, Service Lines und Segmente verantwortlich; sie berichten regelmäßig über den Fortschritt.

Zu unseren Nachhaltigkeitsaktivitäten in den Bereichen Klima, Energie und Umwelt, Einkauf, Mitarbeiter, Gesundheits- und Arbeitsschutz, Soziale Verantwortung und Compliance informieren wir ausführlich in den jeweiligen Kapiteln des Geschäftsberichts sowie auf unserer Website. Zusätzlich hat thyssenkrupp im Berichtsjahr im Rahmen der neuen Arbeitgeberkampagne "Be active. Join GENERATIONTK." mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit die Kommunikation zu Themen wie Klimaschutz verstärkt. Ziel der Kampagne ist, sowohl in unserer Belegschaft als auch bei potenziellen Bewerbern das Bewusstsein dafür zu steigern, dass wir als industrielles Unternehmen über einen großen Hebel im Hinblick auf den Klimaschutz verfügen. Wir bieten die Möglichkeit, gemeinsam an effizienten Lösungen und innovativen Produkten zur Reduktion von Treibhausgasen sowie klimafreundlichen Technologien zu arbeiten und somit die Voraussetzungen für eine bessere Zukunft für die nachfolgenden Generationen und für thyssenkrupp im industriellen Maßstab voranzutreiben. Ein weiterer Fokus lag auch im abgelaufenen Geschäftsjahr auf der Weiterentwicklung einer zukunftsorientierten Arbeitskultur, die wir unter anderem in segmentübergreifenden "Lean& Agile" Projekten zur Optimierung von Abläufen unter breiter Beteiligung der Beschäftigten unterstützen. Die Bandbreite der Projektthemen reichte von "Smart investieren in Photovoltaik" bis hin zu "Rolle der Führungskraft bei der Mitarbeitergewinnung". Im Rahmen des Programms "New Ways of Working" werden Beschäftigte und Vorgesetzte weiterhin mit umfassenden Angeboten rund um das hybride Arbeiten und Zusammenarbeit begleitet. Im nächsten Schritt wird Mitarbeitern in Deutschland zusätzlich mobiles Arbeiten im Ausland ermöglicht. Weitere Informationen dazu finden Sie im Kapitel "Mitarbeiter" in den jeweiligen Abschnitten.

Das Sustainability Committee hat in den Bereichen Klima, Energie und Umwelt, Technologie und Innovationen, Mitarbeiter und Einkauf IFTs beschlossen. Die Jahresziele werden in Absprache mit den Segmenten festgelegt, die die Zielerreichung verantworten und gemeinsam mit den Geschäften die Umsetzung vorantreiben. Seit dem Geschäftsjahr 2020 / 2021 werden die Nachhaltigkeitsaktivitäten über die IFTs schrittweise in der Langfristvergütung des Vorstands und der Führungskräfte berücksichtigt. Bereits geschehen ist das im Hinblick auf den Anteil von Frauen in Führungspositionen und die Unfallhäufigkeit. Seit dem Geschäftsjahr 2021 / 2022 haben wir zur Abbildung unserer Klimaziele die CO ₂ -Emissionsintensität des Konzerns, die sich aus der Summe unserer direkten Emissionen (Scope 1) und der Emissionen aus Energiebezug (Scope 2) bezogen auf den Umsatz berechnet, ohne das Segment Steel Europe in die Langfristvergütung integriert. Für das Segment Steel Europe wurde entsprechend die Menge bilanziell CO ₂ -reduzierten Stahls in die Langfristvergütung übernommen. Die Menge bilanziell CO ₂ -reduzierten Stahls bestimmt sich durch reduzierten Kohlenstoffeinsatz am Standort Duisburg und so realisierte CO ₂ -Einsparungen, die auf die Produktionsmenge allokiert werden. Für das Geschäftsjahr 2022 / 2023 haben wir die Verbesserung unseres employee Net Promoter Score (eNPS) erstmalig und die Steigerung des Anteils von Frauen in Führungspositionen erneut in die Langfristvergütung integriert. Der thyssenkrupp eNPS ist Teil des jährlichen Employee Pulse Checks zur Mitarbeiterbefragung, ausgedrückt in der Bereitschaft, thyssenkrupp als Arbeitgeber weiterzuempfehlen. Für das laufende Geschäftsjahr 2023 / 2024 haben wir über die neu entwickelte Kennzahl "High Risk Supplier Reduction (HSR)" die jährliche Reduzierung des relativen Anteils von Lieferanten an der Grundgesamtheit der potenziell risikobehafteten Lieferanten, die gemäß der im Rahmen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) erstmalig durchgeführten Risikoanalyse als risikobehaftet gelten, in die Langfristvergütung implementiert. Damit möchten wir das Risiko für Verletzungen der im LkSG beschriebenen Rechtspositionen mit Blick auf Umweltschutz, Menschenrechte und Arbeitssicherheit innerhalb unseres Lieferantenportfolios generell reduzieren. Soweit ferner bei der einmal jährlich sowie anlassbezogen durchgeführten Risikoanalyse Risiken festgestellt werden, sind diese durch unverzüglich aufgesetzte Maßnahmen im Einklang mit den Vorgaben des Gesetzes schnellstmöglich zu reduzieren. (Näheres dazu finden Sie auch im "Vergütungsbericht"). Alle bestehenden IFTs werden mit dem Ziel der kontinuierlichen Verbesserung verfolgt und im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung stetig angepasst und erweitert.

Mit Blick auf die Erreichung der jährlichen Zielwerte unserer IFTs können wir wie folgt berichten: Den Zielwert für Energieeffizienz haben wir im Geschäftsjahr 2022 / 2023 deutlich übertroffen. Für die Emissionsintensität des Konzerns ohne das Segment Steel Europe lautete das Ziel im Berichtsjahr, die Emissionsintensität um 1 t CO ₂ pro Mio € Umsatz auf 36,5 t CO ₂ pro Mio € Umsatz zu senken. Dieses Ziel wurde mit einer Emissionsintensität von 31,2 t CO ₂ pro Mio € Umsatz übertroffen. Bezogen auf das Segment Steel Europe lautete das Ziel im Berichtsjahr, 50.000 t bilanziell CO ₂ -reduzierten Stahl zu produzieren; dieser Zielwert wurde mit der Produktion von 76.000 t übererfüllt. Die bereinigte F&E-Quote ist bei erhöhten F&E-Ausgaben auf 2,8 % gestiegen und lag somit im Bereich des Unternehmensziels von rund 3,0 %. Der Anteil der Frauen in Führungspositionen wurde kontinuierlich gesteigert und die Zielvorgabe von 14 % erfüllt. Das jährliche Stimmungsbild zur Mitarbeiterzufriedenheit, basierend auf der Bereitschaft, thyssenkrupp als Arbeitgeber weiterzuempfehlen (eNPS) zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Die Unfallhäufigkeitsrate konnte mit 2,4 das selbst gesteckte Ziel erfüllen. Der bisher für den Planungszeitraum festgelegte Zielwert des Konzerns wurde aufgrund der vorzeitigen Erfüllung der Ziele in den letzten Jahren um 0,1 Punkte gesenkt. Die Anzahl der durchgeführten Nachhaltigkeitsaudits lag deutlich über dem Zielwert.

Unser Nachhaltigkeitsverständnis

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Nachhaltigkeit

ÜBERSICHT INDIREKT FINANZIELLE ZIELE

¹⁾ Bezogen auf den Konzern ohne das Segment Steel.

Für das laufende Geschäftsjahr 2023 / 2024 streben wir Energieeffizienzgewinne in Höhe von mindestens 205 GWh an. Die Emissionsintensität des Konzerns ohne das Segment Steel Europe soll jährlich um 1 t CO ₂ pro Mio € Umsatz auf 34,5 t CO ₂ pro Mio € Umsatz im Geschäftsjahr 2024 / 2025 gesenkt werden. Bezogen auf das Segment Steel Europe soll die Menge bilanziell CO ₂ -reduzierten Stahls bis zum Geschäftsjahr 2024 / 2025 auf 500.000 t und somit deutlich erhöht werden. Die bereinigte F&E-Quote soll im laufenden Geschäftsjahr 2023 / 2024 bei rund 3,0 % liegen; die Unfallhäufigkeit soll auf insgesamt 2,2 verbessert werden. Zur Stärkung von Frauen in Führungspositionen im gesamten Unternehmen streben wir für das laufende Geschäftsjahr eine Steigerung ihres Anteils auf 15 % und bis zum Geschäftsjahr 2025 / 2026 auf 17 % an. Als Indikator für die Mitarbeiterzufriedenheit streben wir beim employee Net Promoter Scores (eNPS) bis zum Geschäftsjahr 2025 / 2026 eine kontinuierliche Verbesserung auf einen positiven Wert an. Über die neu entwickelte Kennzahl "High Risk Supplier Reduction (HSR)", die ab dem laufenden Geschäftsjahr auf Konzernebene analog zur Integration in die Langfristvergütung als neues IFT implementiert wird, berichten wir künftig, wie wir Nachhaltigkeitsrisiken mithilfe unserer Maßnahmen in unserem Lieferantenportfolio reduzieren und ersetzen damit das bisherige IFT zur Anzahl der durchgeführten Nachhaltigkeitsaudits. Bei der HSR soll im Geschäftsjahr 2023 / 2024 eine Reduktion auf 68,9 % des Anteils der Lieferanten an der Grundgesamtheit der potenziell risikobehafteten Lieferanten, die gemäß der im Rahmen des LkSG erstmalig durchgeführten Risikoanalyse als risikobehaftet gelten und bis zum Geschäftsjahr 2026 / 2027 ein Wert von 36,4 % erreicht werden, was einer Verbesserung um insgesamt knapp 50 %-Punkte entspricht.

Wirtschaftsbericht

Makro- und Branchenumfeld

Schleppende Erholung der Weltwirtschaft - Deutschland hängt zunehmend hinterher

Der Krieg in der Ukraine, weiterhin hohe Inflationsraten, anhaltende Lieferengpässe und der Facharbeitermangel in den Industrienationen bremsen nach wie vor die Expansion der Weltwirtschaft und verlangsamen deren Erholung. Die zahlreichen Belastungsfaktoren für das gesamtwirtschaftliche Umfeld dämpfen sowohl die Investitions- als auch die Konsumbereitschaft. Nachdem sich die globale Wirtschaftsleistung 2022 im Vergleich zum Vorjahr um 3,1 % erhöht hatte, dürfte sie in diesem Jahr mit 2,6 % weniger stark wachsen. 2024 wird die Wachstumsrate weltweit voraussichtlich nur bei 2,3 % liegen. Die Industrieländer werden in diesem Jahr vermutlich ein BIP-Wachstum von 1,6 % und 2024 lediglich 1,2 % erreichen. Die Wirtschaftsleistung der Schwellenländer wird 2023 voraussichtlich um 3,8 % und im kommenden Jahr um 4,2 % expandieren.

Der Ausblick zur weiteren Entwicklung der Weltwirtschaft ist nach wie vor mit großen Unsicherheiten behaftet. Zwar scheint sich der weitere Anstieg der Inflationsraten vorerst verlangsamt zu haben, die Teuerung bleibt aber absehbar auf sehr hohem Niveau und belastet sowohl Investitions- als auch private Konsumausgaben. Es ist unklar, ob und wann die Notenbanken weitere Leitzinserhöhungen vornehmen. Diese könnten zu Instabilitäten im Finanzsektor bzw. zur Schieflage einzelner Banken führen. Auch eine mögliche Zuspitzung der Verschuldungsproblematik, insbesondere in einigen Ländern Europas, als Folge der Zinspolitik der Notenbanken könnte dazu führen, dass wesentliche Länder der Eurozone in eine Rezession abrutschen. Eine weitere Eskalation des Kriegs in der Ukraine könnte die konjunkturelle Entwicklung insbesondere in Westeuropa stark beeinträchtigen. Auch eine mögliche Verschärfung zahlreicher weiterer geo- oder handelspolitischer Konflikte würde zu starken Verwerfungen der Konjunkturentwicklung führen, etwa eine Eskalation des China-Taiwan-Konflikts. Darüber hinaus bestehen Risiken für verschiedene Schlüsselbranchen, weil die Versorgungssituation bei Halbleitern weiterhin angespannt ist. Hohe Energie-, Material- und Rohstoffpreise insbesondere in den Industrieregionen bergen große Risiken für die weltweiten Wachstumsperspektiven. Flut- bzw. Naturkatastrophen als Folge des globalen Klimawandels stellen in vielen Regionen eine jederzeit mögliche Gefahr dar.

Der hauptsächlich vom Dienstleistungssektor bestimmte Aufschwung der Wirtschaft in der Europäischen Union hat sich 2023 merklich verlangsamt. Nach einer Steigerungsrate von 0,4 % im 2. Quartal 2023 wuchs die Wirtschaft im 3. Quartal 2023 nur noch um 0,1 % (jeweils im Vergleich zum Vorjahreszeitraum). Insbesondere die schwache Entwicklung in energieintensiven Industriebranchen belastet die gesamtwirtschaftliche Entwicklung. Die Teuerungsraten, die auf hohem Niveau stagnieren, und der zunehmende Fachkräftemangel in vielen Wirtschaftssektoren stellen signifikante Risiken für die weitere Entwicklung dar. Die Erwartungen hinsichtlich des BIP-Wachstums liegen vor diesem Hintergrund für 2023 daher nur noch bei 0,4 %; für 2024 wird mit einer etwas höheren Steigerungsrate von 0,8 % gerechnet.

Für das Jahr 2023 wird in Deutschland derzeit ein Rückgang der Wirtschaftsleistung um 0,4 % prognostiziert. Damit hinkt Deutschland der Entwicklung in den europäischen Nachbarländern deutlich hinterher. Bereits im 3. Quartal 2023 schrumpfte die deutsche Wirtschaft um 0,7 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, nach einem leichten Rückgang um 0,1 % im 2. Quartal 2023. Auch der Ausblick bleibt deutlich getrübt. Zu den Belastungsfaktoren zählen die Kosteninflation insbesondere in energieintensiven Industrien, der zunehmende Facharbeitermangel und die anhaltend hohe Inflation, die sich negativ auf das Investitions- und das Konsumverhalten auswirkt. Für das Jahr 2024 wird mit einer leichten Erholung der Wirtschaft und einem Wachstum von 0,5 % gerechnet.

In den USA wird die Wirtschaftsleistung im Jahr 2023 vermutlich um 2,5 % zulegen. Im 3. Quartal 2023 lag dort das BIP-Wachstum im Vergleich zum Vorjahreszeitraum bei 3,0 %, nach einem Plus von 2,4 % im 2. Quartal 2023. Insgesamt zeigt sich die Konjunktur sowie der US-amerikanische Arbeitsmarkt insbesondere in der zweiten Jahreshälfte 2023 unerwartet robust. Dies führt zu ebenfalls stabilen Entwicklungen bei Investitionen der Unternehmen sowie privaten Konsumausgaben. Es wird erwartet, dass die US-Notenbank das Zinsniveau weiter anheben wird. Dies könnte sich dämpfend auf die weiteren Wachstumsaussichten auswirken. Für 2024 wird aktuell nur noch ein Wirtschaftswachstum von 1,6 % erwartet.

Der Konjunkturausblick für China bleibt für das Jahr 2023 mit einem Plus der Wirtschaftsleistung von 5,0 % weiterhin deutlich unter den Wachstumsraten aus den Jahren vor der Corona-Pandemie. Auch im 3. Quartal 2023 verlief die konjunkturelle Erholung mit einem Plus von 4,4 % (im Vergleich zum Vorjahreszeitraum) schleppend; im 2. Quartal 2023 war die chinesische Wirtschaft noch um 6,3 % gewachsen. Schwächelnde Exporte, eine deutliche Kaufzurückhaltung der Konsumenten sowie eine drohende Verschärfung der Immobilienkrise bremsen die chinesische Konjunktur nachhaltig. Für das Jahr 2024 wird aktuell nur noch ein BIP-Wachstum von 4,6 % erwartet.

Die Wirtschaft in Indien wächst weiterhin robust, prognostiziert für das Gesamtjahr 2023 wird ein Plus des BIP von 6,6 %. Im 3. Quartal 2023 erhöhte sich die Wirtschaftsleistung um 6,2 % (im Vergleich zum Vorjahreszeitraum), im 2. Quartal 2023 sogar um 7,8 %. Insgesamt zeigte sich die indische Wirtschaft resilient gegenüber negativen Einflüssen; wichtige Faktoren bleiben der private Konsum und die positive Entwicklung im Dienstleistungssektor. Belastend auf die weitere Entwicklung könnten sich die hohe Inflation mit negativen Auswirkungen wie den stark gestiegenen Lebensmittelkosten auf den privaten Konsum sowie eine schwächere Nachfrage nach Exportgütern wegen der schwachen weltweiten Konjunktur auswirken. Dennoch wird mit Blick auf 2024 weiterhin mit einem Zuwachs des BIP von 6,2 % gerechnet.

Im Jahr 2023 wuchs die brasilianische Wirtschaftsleistung um voraussichtlich 3,2 %. Im 3. Quartal 2023 erreichte das BIP-Wachstum ebenfalls 3,0 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Im 2. Quartal hatte das Plus sogar bei 3,3 % gelegen. Auch in Brasilien wird das wirtschaftliche Wachstum überwiegend vom Dienstleistungssektor bestimmt. Allerdings wird erwartet, dass sich die hohen Inflationsraten negativ auf das private Konsumverhalten auswirken werden. Die insgesamt schwache Konjunktur im verarbeitenden Gewerbe, insbesondere in der Lkw-Produktion, lässt sich auf strengere Umweltregulierungen zurückführen. Insgesamt wird für das Jahr 2024 nur noch ein Wachstumsplus von 2,0 % prognostiziert.

→ 2,6 % 2023 wird die Weltwirtschaft voraussichtlich um 2,6 % wachsen und 2024 ebenfalls 2,3 % expandieren.

BIP-Wachstum in Deutschland 2023 mit einem Minus von 0,4 %, leichte Erholung 2024

BRUTTOINLANDSPRODUKT

¹⁾ Kalenderjahr, Prognosen (teilweise)

Quelle: S&P Global Market Intelligence, Global Economy (Oktober 2023)

Entwicklung der Industriekonjunktur durch diverse Unwägbarkeiten gekennzeichnet

Automobilbau - Die weltweite Automobilproduktion kann ihren Erholungskurs im Jahr 2023 voraussichtlich fortsetzen. Der Jahresverlauf wurde dabei weiterhin von sich zunehmend entspannenden Versorgungsengpässen mit Einfluss auf die globalen Lieferketten begleitet. Das Produktionsniveau von Pkw und leichten Nutzfahrzeugen nähert sich in 2023 der Größenordnung des letzten Vor-Pandemie-Jahres 2019 an.

Für den weltgrößten Automarkt China wird auch 2023 mit sich fortsetzendem Produktions- und Absatzwachstum gerechnet. Die westeuropäische Automobilproduktion wird im Vergleich zum Vorjahr voraussichtlich wachsen. Dennoch: Die erheblichen Rückgänge aus den Vorjahren lassen sich nicht kompensieren, sodass die Produktion deutlich unter dem Niveau von 2019 bleibt. Der Absatz wird sich im Vergleich zum Jahr 2022 voraussichtlich positiv entwickeln, aber ebenfalls signifikant niedriger als 2019 sein.

Die deutsche Inlandsproduktion wird 2023 voraussichtlich den Vorjahreswert übersteigen, trotz weiterer Wachstumserwartung jedoch auch im kommenden Jahr noch hinter dem Vor-Pandemie-Niveau von 2019 zurückbleiben. Der deutsche Inlandsabsatz wird vermutlich über dem des Vorjahres liegen. Die nordamerikanische Automobilproduktion wird 2023 ihren Wachstumskurs aller Voraussicht nach fortsetzen und könnte im Rahmen weiterer Wachstumserwartung 2024 die Größenordnung von vor der Pandemie erreichen. Der Absatz in Nordamerika dürfte 2023 höher sein als im Vorjahr.

Rezessionssorgen, hohe Teuerungsraten, steigende Zinsen und eine schwächelnde Weltkonjunkturstehen einem noch immer vergleichsweise niedrigen Absatz- und Produktionsniveau gegenüber. Insgesamt wird von einer Seitwärtsbewegung der Automobilproduktion im Jahr 2024 ausgegangen.

Automobilproduktion 2023 trotz Erholungskurs immer noch deutlich unterhalb früherer Produktionsrekorde

ENTWICKLUNG IN WICHTIGEN ABSATZMÄRKTEN

¹⁾ Kalenderjahr, Prognosen (teilweise)
²⁾ Pkw und leichte Nutzfahrzeuge bis 6t

Quellen: S&P Global Market Intelligence, Comparative Industry (Oktober 2023), S&P Global Mobility, LV Production (Oktober 2023), Oxford Economics, worldsteel

Maschinenbau - Der Umsatz im weltweiten Maschinenbau wird sich 2023 im Vergleich zum Vorjahr voraussichtlich um 2,2 % erhöhen. Dämpfend wirken die allgemeine Konjunkturschwäche, das weiterhin hohe Zinsniveau sowie eine nachhaltige Konjunkturschwäche in den Industrienationen. Für das Jahr 2024 wird mit einem Wachstum von 3,3 % gerechnet. In China deutet sich für 2023 ein Zuwachs von 4,3 % an, nach einem schwachen Jahr 2022. Auch für 2024 wird mit verhaltener Dynamik und einem Plus von 5,2 % gerechnet. Nach einem starken Auftakt in der ersten Jahreshälfte 2023 kühlt sich die Konjunktur im US-amerikanischen Maschinenbau derzeit stark ab. Insgesamt wird ein Rückgang um 1,8 % und nur eine Stagnation für 2024 erwartet. Auch der Maschinenbau in der Europäischen Union verliert aktuell stark an Dynamik. Hier wird für 2023 sowie 2024 lediglich ein moderates Wachstum von jeweils 1,3 % prognostiziert. Hier sind es insbesondere Engpässe bei Fachkräften sowie die Schwäche des deutschen Maschinenbaus, die sich dämpfend auf den Ausstoß in Europa auswirken.

Im deutschen Maschinenbau ist momentan keine positive Trendwende in Sicht. Zwar profitiert die Branche noch von gut gefüllten Auftragsbüchern aus den Vorjahren; allerdings sind die Auftragseingänge seit Sommer 2023 stark rückläufig. Allein im August 2023 gingen die Aufträge um real 21 % zurück im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Daher bleiben auch die Wachstumsaussichten deutlich hinter dem innereuropäischen Durchschnitt zurück. Zu den wesentlichen Gründen der schwachen Branchenentwicklung zählen Höchstwerte bei den Energiepreisen, zunehmend negative Auswirkungen des Arbeitskräftemangels sowie schwächelnde internationale Absatzmärkte. Für das gesamte Jahr 2023 wird daher nur noch mit einem Plus von 1,1 % gerechnet; für 2024 mit einem Zuwachs von 0,7 %.

Bauwirtschaft - Nach einem insgesamt schwachen Vorjahr wird für 2023 weltweit ein Wachstum des Ausstoßes der Bauindustrie von 3,0 % erwartet. Wachstumstreiber bleibt die Dynamik in Entwicklungs- und Schwellenländern sowie staatlich geförderte Investitionen im Infrastruktursektor. Die schwächere Entwicklung im Wohnungsbau dämpft in den meisten Regionen das Wachstum. Für das Jahr 2024 ist eine Steigerung von 3,3 % prognostiziert. In der Europäischen Union bleibt die Bauindustrie deutlich hinter der weltweiten Entwicklung zurück. Für 2023 wird von einem leichten Plus von 0,2 % ausgegangen. Auch 2024 wird das Wachstum mit 0,5 % verhalten bleiben. In Deutschland belasten weiterhin diverse Faktoren die Bauwirtschaft. Zum einen verschlechtern nach wie vor hohe Finanzierungskosten die Nachfrage privater Bauherren. Rekordwerte bei Energie- und Lebenshaltungskosten sorgen für zusätzliche Zurückhaltung bei Investitionen im Wohnungsbau. Stark gestiegene Baukosten dämpfen auch den Bau von Gewerbeimmobilien. Hier kommt es insbesondere im Straßenbau und bei Bürogebäuden zu deutlichen Rückgängen bei Neuaufträgen. Insgesamt haben sich in der Baubranche das Geschäftsklima und die Erwartungen an die Auftragslage im kommenden Jahr deutlich eingetrübt. Nach einem Rückgang um 1,4 % im Jahr 2023 wird für 2024 ein Zuwachs um 0,9 % erwartet.

In China wird die Bauwirtschaft 2023 voraussichtlich um 5,4 % wachsen; sollte sich die Krise auf dem Immobilienmarkt allerdings zuspitzen, stellt dies ein massives Risiko für den Sektor dar. Eingriffe des chinesischen Staates zur Stützung der Branche sowie weitere Ausgabenprogramme, insbesondere im Infrastrukturbereich, könnten dagegen wachstumsfördernd wirken. Für 2024 wird vorläufig ein ähnlicher Zuwachs von 5,4 % erwartet. Die US-Bautätigkeit ist nach einem sehr schwachen Jahr 2022 derzeit im Aufwärtstrend. Zwar belasten immer noch hohe Zinsen und Baukosten den privaten Wohnungsbau; allerdings sorgen staatliche Ausgabenprogramme für eine hohe Dynamik insbesondere im Infrastruktur- und Energiesektor. Für 2023 kommt es voraussichtlich noch zu einem Minus von -1,2 %; für das Jahr 2024 ist ein leichtes Wachstum von 1,3 % prognostiziert.

Stahlmarkt - Die globale Walzstahlnachfrage ist im Jahr 2022 um 3,3 % zurückgegangen. Nahezu alle größeren Volkswirtschaften haben zu dieser negativen Entwicklung beigetragen. Für das aktuelle Jahr 2023 erwartet der Welt-Branchenverband der Stahlindustrie zwar einen leichten Anstieg der Walzstahlnachfrage um 1,8 %, die anhaltend hohe Inflation, gestiegene Zinssätze und die lahmende Weltwirtschaft könnten jedoch eine deutlichere Erholung verhindern. Mit einem Anstieg von voraussichtlich 2,0 % steuert auch die Nachfrage in China nur moderate Impulse zum Gesamtwachstum bei. Für die übrigen asiatischen Märkte wird im Vergleich zu China ein deutlicherer Zuwachs erwartet. In den USA wird die Nachfrage nach dem Rückgang im Vorjahr um 2,6 % im laufenden Jahr durch die gestiegene Inflation und hohe Zinsen weiterhin belastet und um 1,1 % sinken. In der Türkei trägt der Wiederaufbau nach den Erdbeben im Frühjahr 2023 maßgeblich zur Steigerung der Stahlnachfrage um 19,0 % bei. Im Zuge des Kriegs in der Ukraine und wegen hoher Energiekosten ist die Walzstahlnachfrage in der EU27 im Jahr 2022 um 6,9 % gesunken. In Kombination mit der restriktiven Geldpolitik werden diese Faktoren auch im laufenden Jahr einen Rückgang der Nachfrage bewirken, und zwar voraussichtlich um 5,5 %. Die weltweite Entwicklung des Stahlmarktes ist auch 2023 mit hohen Risiken behaftet, die durch die zwar abnehmende, aber immer noch hohe Inflation, das stark gestiegene Zinsniveau und die Finanzierungskonditionen der Unternehmen geprägt sind. Zudem trüben der Krieg in der Ukraine und weitere geopolitische Konflikte den Ausblick.

Der EU-Markt für Qualitätsflachstahl ist im Jahr 2022 - nach dem Wiederanstieg im Jahr zuvor - um 8,1 % auf 79,2 Mio t eingebrochen. Die Hauptursachen waren die anhaltenden Störungen in den Lieferketten, die Folgen des Kriegs in der Ukraine sowie die Belastungen durch die Energiekrise. Dabei starteten die Lieferungen der EU-Werke gut in das Jahr 2022, nahmen dann jedoch stetig ab. Die Flachstahlimporte aus Drittländern blieben noch im gesamten 1. Halbjahr 2022 auf sehr hohem Niveau, brachen danach aber spürbar ein. Im Gesamtjahr 2022 wurden 18,6 Mio t Flachstahlerzeugnisse in die EU eingeführt. Ihr Anteil am EU-Markt lag mit 23,5 % nur leicht unter dem Vorjahresniveau (23,7 %). Anfang 2023 erholte sich die Flachstahlnachfrage zeitweise wieder, weil sich die Konjunkturaussichten verbesserten und Lagerergänzungen notwendig waren. Infolgedessen stiegen die Lieferungen der EU-Werke wieder an. Ab dem 2. Quartal 2023 zogen dann die Importe mit hoher Dynamik nach. Aktuell treffen die hohen Importvolumina jedoch auf einen während der Sommermonate traditionell schwächeren EU-Markt, für den zudem - gemäß aktuellen Konjunkturprognosen - eine Verschiebung der wirtschaftlichen Erholung auf 2024 vorhergesagt wird. Dennoch wird für die Stahlverarbeiter in der EU eine leicht positive Entwicklung in diesem Jahr unterstellt. Allerdings leben viele von ihnen - darunter auch die Automobilindustrie - von ihrem hohen Auftragsbestand, den sie derzeit abbauen. Wegen rückläufiger Auftragseingänge ist der Ausblick jedoch eher von Pessimismus geprägt.

Im EU Flachstahlmarkt gaben ab Beginn des 2. Quartals 2022 sowohl die Nachfrage als auch die Preise angesichts hoher Bestände und einer sich abkühlenden Konjunktur nach. Erst Ende 2022 stoppte der Preisverfall auf dem niedrigsten Niveau seit Ende 2020. Ein vorübergehender Nachfrageanstieg infolge verbesserter Konjunkturaussichten Anfang dieses Jahres, notwendige Lagerergänzungen sowie eine reduzierte Verfügbarkeit aus lokaler Produktion unterstützten eine positive Preisentwicklung im europäischen Flachstahlmarkt im 1. Quartal 2023. Danach stieg der Preisdruck wieder; Gründe waren die geringere Nachfragedynamik und pessimistischere Konjunkturprognosen für den weiteren Jahresverlauf. Die Preise für Eisenerz und Kokskohle lagen in den ersten sieben Monaten dieses Jahres - trotz eines Zwischenhochs im Frühjahr - um 13,0 % bzw. 34,3 % unter dem Niveau der vergleichbaren Vorjahresperiode.

Für 2024 wird zwar erneut ein Wachstum der weltweiten Stahlnachfrage erwartet, es wird mit 1,9 % jedoch nur geringfügig höher ausfallen als in diesem Jahr. Insbesondere China bremst mit einem Nullwachstum die Dynamik. Dabei wird unterstellt, dass staatliche Maßnahmen zur Stützung der Wirtschaft die Schwächen im Immobilienmarkt und im Exportgeschäft ausgleichen. Für die EU wird eine spürbare Nachfrageerholung um 6,0 % prognostiziert, die im Wesentlichen durch notwendige Lagerergänzungen gestützt wird. Deutschland allein trägt in der Prognose mit einem Plus von 10,6 % zum Wachstum in der EU bei. In den USA wird die Nachfrage voraussichtlich um 1,6 % steigen. Insgesamt werden die anhaltende Inflation und das damit gestiegene Zinsniveau auch 2024 ein hohes Abwärtsrisiko für die globale Walzstahlnachfrage darstellen.

Die internationale Maschinenproduktion wird 2023 um 2,2 % zulegen.

→ 1,8 % Die weltweite Nachfrage nach Walzstahl wird 2023 voraussichtlich nur leicht zunehmen.

Zusammenfassende Beurteilung durch den Vorstand

Wichtige strategische Meilensteine sowie positiver FCF vor M & A erreicht

Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir weitere wichtige Meilensteine bei der Transformation von thyssenkrupp erreicht: Auf den erfolgreichen Börsengang der Wasserstofftochter thyssenkrupp nucera am 7. Juli 2023 folgte ebenfalls im Juli die Zusage der Fördermittel von rund 2 Mrd € für das Dekarbonisierungsprojekt "tkH2Steel" am Stahlstandort Duisburg. Die erste wasserstoffbetriebene Direktreduktionsanlage soll bis Ende 2026 in Betrieb genommen werden. Im September 2023 haben wir zudem mit der Entscheidung, das Portfolio ab dem Geschäftsjahr 2023 / 2024 neu zu strukturieren, einen wichtigen Grundstein für die weitere Transformation des Konzerns gelegt. Mit der Schaffung des neuen Segments Decarbon Technologies will sich thyssenkrupp als einer der Technologieführer für die Energiewende positionieren und seinen umfassenden Kompetenzen für die grüne Transformation der Industrie volle Sichtbarkeit verleihen. Gleichzeitig hat thyssenkrupp ein ganzheitliches Performance-Programm mit dem Titel "APEX" auf den Weg gebracht. Mehr Informationen finden Sie im Kapitel "Grundlagen des Konzerns", Abschnitt "Strategie" sowie im Kapitel "Wirtschaftsbericht" in den einzelnen Abschnitten zu den Segmenten.

Unsere Kernsteuerungsgrößen Bereinigtes EBIT und FCF vor M & A haben sich in einem weiterhin herausfordernden Marktumfeld im Geschäftsjahr 2022 / 2023 im Rahmen unserer Erwartungen entwickelt. Der mit dem Rückgang der Materialpreise einhergehende Margendruck bei Materials Services und die zusätzlich hohen Rohstoff- und Energiekosten sowie niedrigeren Erlöse bei Steel Europe hatten einen erheblichen Einfluss auf das Bereinigte EBIT von thyssenkrupp, das mit 703 Mio € deutlich unter dem des Vorjahres lag. Ergebnisverbesserungen bei Automotive Technology, Marine Systems und Multi Tracks konnten diese Entwicklung nur zum Teil kompensieren. Den weiterhin hohen Faktorkosten haben wir unverändert mit Maßnahmen zur Performance- und Effizienzsteigerung entgegengewirkt, die sich ebenfalls unterstützend auf die Ergebnisentwicklung von thyssenkrupp auswirkten.

Der FCF vor M & A erreichte bei einer starken Verbesserung des Nettoumlaufvermögens - insbesondere bei Materials Services und Steel Europe - mit 363 Mio € einen Wert deutlich über dem des Vorjahres (- 476 Mio €). Unser zuletzt formuliertes Ziel, einen leicht positiven FCF vor M & A zu erwirtschaften, haben wir damit erreicht.

Der Jahresfehlbetrag lag mit 2,0 Mrd € deutlich unter dem Wert des Jahresüberschusses im Vorjahr. Neben der vorstehend beschriebenen operativen Entwicklung belasteten beträchtliche außerplanmäßige Wertminderungsaufwendungen, im Wesentlichen bei Steel Europe infolge höherer Kapitalkosten sowie verminderter kurz-, mittel- und langfristiger Ertragserwartungen aufgrund der zunehmend eingetrübten Konjunkturlage vor dem Hintergrund eines stahlindustriespezifischen Konjunkturzyklus, die Entwicklung der Steuerungskennzahl.

Das Netto-Finanzguthaben lag im Wesentlichen durch positive Effekte aus dem Free Cashflow (0,5 Mrd €) wie auch aus dem erfolgreich abgeschlossenen Börsengang der thyssenkrupp nucera, aus dem ein Mittelzufluss von 0,6 Mrd € generiert werden konnte, mit 4,3 Mrd € über dem Vorjahresniveau.

Mit liquiden Mitteln und freien zugesagten Kreditlinien in Höhe von insgesamt 8,8 Mrd € (30. September 2023) verfügte thyssenkrupp zum Bilanzstichtag über eine sehr gute Liquiditätsposition.

Details zu unserer Zielerreichung im Berichtsjahr können Sie dem Abschnitt "Prognose-Ist-Vergleich" entnehmen. Weitere Informationen zum Verlauf des Geschäftsjahres finden Sie in den Abschnitten "Geschäftsentwicklung im Konzern" und "Geschäftsverlauf in den Segmenten". Einzelheiten zur Prognose für das aktuelle Geschäftsjahr sowie zu den Chancen und Risiken enthält der "Prognose-, Chancen- und Risikobericht".

In der folgenden Tabelle sind die wichtigsten Kennzahlen zur Entwicklung des Konzerns im Vergleich zum Vorjahr dargestellt:

THYSSENKRUPP IN ZAHLEN

¹⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.
²⁾ Siehe auch die Überleitungsrechnung in der Segmentberichterstattung (Anhang-Nr. 24).
³⁾ Siehe auch die Überleitungsrechnung in der Analyse der Kapitalflussrechnung.
⁴⁾ Aufgrund des deutlich positiven Eigenkapitals und des ausgewiesenen Netto-Finanzguthabens ist die Aussage der Gearing-Kennzahl bedeutungslos.
⁵⁾ Vorschlag an die Hauptversammlung

THYSSENKRUPP IN ZAHLEN

¹⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.
²⁾ Siehe auch die Überleitungsrechnung in der Segmentberichterstattung (Anhang-Nr. 24).
³⁾ Siehe auch die Überleitungsrechnung in der Analyse der Kapitalflussrechnung.
⁴⁾ Aufgrund des deutlich positiven Eigenkapitals und des ausgewiesenen Netto-Finanzguthabens ist die Aussage der Gearing-Kennzahl bedeutungslos.

Prognose-Ist-Vergleich

Die zu Beginn des Berichtsjahres formulierten Ziele für die Kernsteuerungsgrößen Bereinigtes EBIT sowie FCF vor M & A haben wir erreicht; die Ziele für den Jahresüberschuss, thyssenkrupp Value Added (tkVA) und ROCE (Return on Capital Employed) haben wir unterschritten.

Das Bereinigte EBIT entwickelte sich im Jahresverlauf erwartungsgemäß. Die ursprüngliche Prognose haben wir auf Basis der Geschäftsentwicklung mit der Veröffentlichung des 9-Monats-Berichts präzisiert und einen im Bereich eines hohen dreistelligen Millionen-Euro-Betrags liegenden Wert in Aussicht gestellt. Die Prognose berücksichtigte insbesondere den Wegfall der im Vorjahreszeitraum stark unterstützenden dynamischen Preiseffekte bei Materials Services und Steel Europe sowie erhöhte Rohstoff- und Energiekosten, die sich maßgeblich auf die Ergebnisentwicklung des Stahlgeschäfts auswirkten. Mit 703 Mio € lag das Bereinigte EBIT schlussendlich im Rahmen unserer Erwartungen.

Zu Beginn des Geschäftsjahres hatten wir uns - unter Berücksichtigung erhöhter Investitionen (inklusive IFRS-16-Effekte) sowie einer deutlichen Verbesserung des Nettoumlaufvermögens - das Ziel gesetzt, einen mindestens ausgeglichenen FCF vor M & A zu erwirtschaften. Diese Zielsetzung haben wir mit der Veröffentlichung des Halbjahresberichts verfestigt und eine Steigerung auf einen leicht positiven Wert in Aussicht gestellt. Bei einem positiven FCF vor M & A im 3. und 4. Quartal lag dieser für das gesamte Geschäftsjahr mit 363 Mio € im Rahmen der zuletzt formulierten Prognose und deutlich über dem Vorjahreswert.

Das zu Beginn des Geschäftsjahres formulierte Ziel für den Jahresüberschuss haben wir im Verlauf des Geschäftsjahres beibehalten und mit einem Jahresfehlbetrag von 2,0 Mrd € infolge beträchtlicher außerplanmäßiger Wertminderungsaufwendungen, insbesondere bei Steel Europe, deutlich unterschritten.

Die kommunizierten Zielwerte für den tkVA und den ROCE wurden in Folge der vorstehend beschriebenen Entwicklungen ebenfalls nicht erreicht. Die beiden Kennzahlen lagen mit -2,8 Mrd € bzw. -9,3 % deutlich unter den Vorjahreswerten.

Weitere Informationen zu den Einflussfaktoren auf unsere Ergebnisentwicklung enthalten die Abschnitte "Geschäftsentwicklung im Konzern" und "Geschäftsentwicklung in den Segmenten".

Die folgende Tabelle zeigt Details zu den Prognosen, die bei Veröffentlichung der Zwischenberichte zum 1. Quartal, zum 1. Halbjahr und zu den ersten 9 Monaten des Berichtsjahres jeweils aktualisiert wurden, sowie die finalen Zahlen 2022 / 2023:

Die Ziele für das Bereinigte EBIT sowie den FCF vor M & A wurden erreicht

PROGNOSE UND IST FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 / 2023 ¹ )

¹⁾ Siehe auch Vorbemerkungen
²⁾ Prognose jeweils inkl. aufgelaufener Effekte aus der Derivatebewertung von CO ₂ -Termingeschäfte

Geschäftsentwicklung im Konzern

Geschäftsverlauf

Auftragseingang, Umsatz und Bereinigtes EBIT blieben im Berichtsjahr hinter den Vorjahreswerten zurück

AUFTRAGSEINGANG

¹⁾ Bereinigt um wesentliche Währungs- und Portfolioeffekte.
²⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.

Auftragseingang insgesamt deutlich unter Vorjahr

Während Forged Technologies, Automotive Technology und Steel Europe gestiegene Auftragseingänge verzeichneten, waren diese in den übrigen Segmenten in Summe stark rückläufig. Bei Materials Services lag der Auftragseingang deutlich unter dem Rekordniveau des Vorjahres. Grund dafür waren vor allem stark gesunkene Werkstoffpreise in nahezu allen Produktgruppen, was sich insbesondere auf den europäischen lagerführenden Werkstoffhandel und das Streckengeschäft auswirkte. Die rückläufige Entwicklung bei Bearings resultierte im Wesentlichen aus niedrigeren Auftragseingängen im Bereich Großwälzlager und hier insbesondere bei den Anwendungsbereichen Windenergie und Baumaschinen. Bei Forged Technologies führten Preisanpassungen aufgrund gestiegener Faktorkosten und positiver Wechselkurseffekte zu einem insgesamt höheren Auftragseingang. Automotive Technology verzeichnete bei erhöhter Nachfrage und positiven Entwicklungen in nahezu allen Business Units einen deutlichen Anstieg des Auftragseingangs, der zusätzlich durch positive Effekte aus der Weitergabe von Preissteigerungen unterstützt war. Auch bei Steel Europe lag der Auftragseingang bei deutlich höheren Bestellmengen über dem des Vorjahres. Hierzu trug insbesondere die gestiegene Nachfrage aus der Automobilindustrie und dem Bausektor bei. Bei Marine Systems blieb der Auftragseingang deutlich hinter dem hohen Niveau des Vorjahres zurück; Grund war ein Großauftrag im Geschäftsjahr 2021 / 2022. Bei Multi Tracks lag der Auftragseingang transaktionsbedingt sowie wegen der starken Nachfrage im Anlagenbau im vorherigen Berichtszeitraum ebenfalls deutlich unter dem des Vorjahres.

Vorjahreszeitraum zusätzlich durch Großauftrag bei Marine Systems geprägt

UMSATZERLÖSE

¹⁾ Bereinigt um wesentliche Währungs- und Portfolioeffekte.
²⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.

UMSATZERLÖSE NACH ABSATZGEBIETEN ¹ ) in Mio € (Vorjahreswert in Klammern)

¹⁾ Umsatzerlöse aus fortgeführten Aktivitäten
²⁾ Deutschland, Österreich, Schweiz, Liechtenstein

UMSATZERLÖSE NACH KUNDENGRUPPEN 2022/2023 ¹ ) in %

¹⁾ Umsatzerlöse aus fortgeführten Aktivitäten

Umsatz geringer als im Vorjahr

Der deutliche Umsatzanstieg bei Automotive Technology konnte die niedrigeren Preise bei Materials Services und Steel Europe sowie den transaktionsbedingten Rückgang im Segment Multi Tracks nicht ausgleichen. Während bei Materials Services die gesunkenen Materialpreise zu einem deutlichen Umsatzrückgang gegenüber dem Vorjahr führten, legten die Versandmengen des Segments insgesamt leicht zu. Der Umsatzrückgang bei Bearings resultierte im Wesentlichen aus niedrigeren Erlösen in den Anwendungsbereichen Windenergie und Baumaschinen. Forged Technologies verzeichnete bei positiven Effekten aus der Weitergabe von Preissteigerungen einen leicht gestiegenen Umsatz. Bei Automotive Technology folgte der Umsatz dem Auftragseingang und lag bei gestiegener Nachfrage deutlich über dem des Vorjahres. Während sich die Versandmengen bei Steel Europe im Vergleich zum Vorjahr stabil entwickelten, führten rückläufige Spotmarktpreise zu einem Umsatzrückgang. Bei Marine Systems entwickelte sich der Umsatz stabil gegenüber dem Vorjahr. Grund dafür waren im Wesentlichen die Schlussrechnungen für die Ablieferungen zweier Fregatten und eines U-Boots. Strukturbereinigt lag der Umsatz bei Multi Tracks aufgrund des höheren Auftragseingangs in der Vorperiode deutlich über dem des Vorjahres.

Die regionale Umsatzverteilung der Gruppe war weitgehend stabil. Der bedeutendste Absatzmarkt blieb mit einem geringfügig gesunkenen Umsatzanteil von rund 35 % der deutschsprachige Raum (Deutschland, Österreich, die Schweiz und Liechtenstein). Es folgten das Geschäft mit Nordamerika, das mit 21 % leicht zunahm, sowie das Geschäft mit Kunden in Westeuropa, das mit 18 % stabil blieb. Der Umsatzanteil des Großraums China blieb mit 5 % ebenfalls unverändert.

Die Automobilindustrie blieb mit einem leicht gestiegenen Umsatzanteil von 33 % die wichtigste Kundengruppe; sie ist entscheidend insbesondere für unser Geschäft mit Komponenten für Automobile und Nutzfahrzeuge sowie für das Stahlgeschäft. Es folgte die Stahl- und stahlnahe Verarbeitung mit einem leicht rückläufigen Umsatzanteil. Der Umsatzanteil des Handels lag ebenfalls leicht unter dem des Vorjahres, während der Maschinen- und Anlagenbau unverändert blieb.

Bereinigtes EBIT deutlich rückläufig

BEREINIGTES EBIT

¹⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.

In einem herausfordernden Marktumfeld blieb das Bereinigte EBIT insbesondere wegen der rückläufigen Entwicklungen bei Materials Services und Steel Europe deutlich hinter dem Vorjahreswert zurück. Durch den Wegfall der stark unterstützenden Preiseffekte aus dem Geschäftsjahr 2021 / 2022 lag das Bereinigte EBIT von Materials Services deutlich unter dem des Vorjahres. Positive Effekte aus fortlaufenden Effizienzsteigerungsprogrammen sowie aus der Vorratsbewertung konnten den Ergebnisrückgang nur in Teilen kompensieren. Bei Bearings belasteten insbesondere die gestiegenen Energie- und Personalkosten sowie rückläufige Preise im Windenergiebereich in China das Ergebnis. Bei Forged Technologies führten vor allem geringere Kundenabrufe im Bereich Antriebsstrang-Komponenten für Pkw sowie Anlagenstillstände und Instandhaltungsmaßnahmen zu einem rückläufigen Ergebnis. Die bei Bearings und Forged Technologies eingeleiteten Maßnahmen zur Kostensenkung konnten die Ergebnisrückgänge in Teilen abfedern. Automotive Technology hingegen verzeichnete einen deutlichen Ergebnisanstieg, unter anderem gestützt durch ein höheres Absatzvolumen, Preis- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen sowie positive Einmaleffekte. Bei Steel Europe blieb das Bereinigte EBIT deutlich hinter dem des Vorjahres zurück. Insbesondere im 1. Halbjahr belasteten die hohen Rohstoff- und Energiekosten die Ergebnisentwicklung. Im Jahresverlauf konnte das Ergebnis deutlich gesteigert werden, blieb jedoch wegen der rückläufigen Erlöse deutlich unter dem des Vorjahres. Unterstützend wirkten Effekte aus fortschreitenden Restrukturierungen und dem laufenden Performance-Programm. Bei Marine Systems lag das Bereinigte EBIT deutlich über dem des Vorjahres, unter anderem dank der stabilen Umsatzentwicklung sowie Maßnahmen zur Verbesserung der Performance und Kostenreduktion. Multi Tracks konnte sein Ergebnis trotz des Wegfalls der deutlich positiven Ergebnisbeiträge des Edelstahlgeschäfts und Minings deutlich steigern. Grund dafür waren im Wesentlichen positive Entwicklungen im Anlagenbau, bei thyssenkrupp nucera und Springs & Stabilizers.

Corporate Headquarters verzeichnete gegenüber dem Vorjahr ein verringertes Bereinigtes EBIT in Höhe von -169 Mio €; der Hauptgrund dafür waren höhere Aufwendungen infolge von Anpassungen von Rückstellungen für aktienbasierte Vergütung.

Stark rückläufige Ergebnisentwicklung bei Materials Services und Steel Europe belasteten Bereinigtes EBIT von thyssenkrupp

Sondereffekte belasteten das Ergebnis

Das EBIT war im Berichtsjahr durch Sondereffekte in Höhe von insgesamt 2.134 Mio € belastet.

EBIT durch Sondereffekte belastet

SONDEREFFEKTE

¹⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.

Bei Materials Services ergaben sich im Berichtszeitraum positive Sondereffekte vor allem in Form von Erträgen aus dem Verkauf von Immobilien in Deutschland und Frankreich. Bei Bearings gab es geringfügige positive Sondereffekte; sie resultierten aus der teilweisen Rücknahme einer in den Vorjahren vorgenommenen Sonderabschreibung auf Sachanlagen. Bei Automotive Technology resultierten die Sondereffekte im Wesentlichen aus Wertminderungsaufwendungen im Anlagevermögen insbesondere aufgrund reduzierter Ertragserwartungen infolge der eingetrübten Konjunkturlage. Bei Steel Europe ergaben sich im Wesentlichen Wertminderungsaufwendungen im Anlagevermögen, insbesondere aufgrund erhöhter Kapitalkosten sowie reduzierter kurz-, mittel- und langfristiger Ertragserwartungen infolge der zunehmend eingetrübten Konjunkturlage vor dem Hintergrund eines stahlindustriespezifischen Konjunkturzyklus. Bei Marine Systems resultierten die Sondereffekte im Wesentlichen aus der Wertminderung des Buchwerts einer Joint-Venture-Beteiligung. Bei Multi Tracks ergaben sich unter anderem Aufwendungen im Zusammenhang mit dem Börsengang der thyssenkrupp nucera sowie Wertminderungen im Zuge der Entflechtung des vormals integrierten Anlagenbaus. Im Bereich Corporate Headquarters fielen vor allem Aufwendungen im Zusammenhang mit M & A-Transaktionen an.

thyssenkrupp Value Added (tkVA) deutlich unter Vorjahreswert

Im Berichtsjahr lag der tkVA des Konzerns deutlich unter dem Wert des Vorjahres. Der starke Rückgang resultierte insbesondere aus beträchtlichen außerplanmäßigen Wertminderungsaufwendungen bei Steel Europe sowie den deutlich niedrigeren operativen Ergebnisbeiträgen von Materials Services und Steel Europe. Sowohl bei Bearings als auch bei Forged Technologies sank der tkVA infolge der Ergebnisrückgänge im Vergleich zum Vorjahr, blieb jedoch weiterhin positiv. Der Wertbeitrag von Automotive Technology nahm trotz eines gestiegenen WACCs insbesondere in Folge des höheren EBITs im Vergleich zum Vorjahr zu, blieb jedoch negativ. Bei Marine Systems wirkte sich die Ergebnissteigerung positiv auf den tkVA aus, der jedoch leicht negativ blieb. Multi Tracks verzeichnete ein niedrigeres operatives Ergebnis bei einer insgesamt geringeren Kapitalbindung, wodurch der Wertbeitrag auf dem Niveau des Vorjahres blieb.

Folglich lag auch der ROCE des Konzerns mit -9,3 % deutlich unter dem Wert des Vorjahres.

Einzelheiten zum Wertbeitrag und seinen wesentlichen Komponenten zeigt die folgende Tabelle.

THYSSENKRUPP VALUE ADDED (TKVA)

¹⁾ Siehe auch die Überleitungsrechnung in der Segmentberichterstattung (Anhang-Nr. 24).
²⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.

Details zur Bedeutung von tkVA, ROCE und EBIT für die Unternehmenssteuerung finden Sie im Kapitel "Grundlagen des Konzerns", Abschnitt "Unternehmenssteuerung".

Geschäftsverlauf in den Segmenten

Materials Services

Materials Services ist einer der weltweit führenden werksunabhängigen Werkstoffhändler und -dienstleister. Als Gestalter komplexer Liefernetzwerke haben wir Gewicht im Markt - und übernehmen gleichzeitig Verantwortung, indem wir ein besonderes Augenmerk auf die Weiterentwicklung digitaler nachhaltiger Lösungen legen.

13,6 Mrd € Umsatz

16.329 Mitarbeiter weltweit

MATERIALS SERVICES IN ZAHLEN

Materials Services ist einer der weltweit führenden werksunabhängigen Werkstoffhändler und -dienstleister. Unser Leistungsspektrum reicht von qualitativ hochwertigen Roh- und Werkstoffen über technische Dienstleistungen bis hin zu intelligenten Prozessen in den Bereichen Automatisierung, verlängerte Lieferkette sowie Lager- und Bestandsmanagement.

Auf der Grundlage unserer Strategie "Materials as a Service" wollen wir uns sowohl im smarten Werkstoffhandel als auch im integrierten Supply-Chain-Geschäft fortwährend weiterentwickeln. Dabei konzentrieren wir uns in regionaler Hinsicht auf unsere Kernmärkte Nordamerika und Europa. Um resiliente Lieferketten zu schaffen, arbeiten wir kontinuierlich an einer starken Lieferperformance basierend auf einem hohen Maß an Flexibilität und Handlungsspielräumen in allen Teilen der Supply Chain - vom Multi-Sourcing-Ansatz bei der Beschaffung bis hin zur Omnichannel-Architektur im Vertrieb. Gleichzeitig streben wir die Branchenführerschaft in Sachen Nachhaltigkeit an; hier lautet eines unserer Ziele, ab 2030 klimaneutral ¹⁾ zu arbeiten. Die digitale Transformation sowohl unserer internen Prozesse als auch der Lieferketten spielt dabei eine wichtige Rolle.

Im Geschäftsjahr 2022 / 2023 lag der Schwerpunkt unserer Initiativen auf profitablem Wachstum in Nordamerika sowie auf der Fokussierung unseres Standortnetzes in Europa. Bei unseren großen Investitionsprojekten in den USA und Mexiko haben wir wichtige Fortschritte erzielt. Gleichzeitig haben wir Standorte in Deutschland und der Schweiz geschlossen, einen Geschäftszweig in Frankreich verkauft sowie Niederlassungen in den USA konsolidiert. Darüber hinaus stand bei Materials Services die Weiterentwicklung unseres Portfolios digitaler und nachhaltiger Lösungen mittels eines systematischen Innovationsprozesses auf der Agenda. Zu den wichtigen Meilensteinen in dieser Hinsicht zählen der Start des Online-Marktplatzes SteelBuy, die Markteinführung des Voluntary Carbon Credit Desk für den Verkauf von CO ₂ -Zertifikaten, die Entwicklung einer Control-Tower-Lösung für das Monitoring und Steuern gesamter Lieferketten sowie die Gründung des 3D-Druck Joint Ventures Pelagus zusammen mit Partner Wilhelmsen.

¹⁾ Scope 1 & 2, Kompensation nur von unvermeidbaren Emissionen, die z.B. durch den Einsatz von Lkws entstehen, für die 2030 voraussichtlich noch kein ausreichendes Angebot elektrischer Fahrzeuge inklusive ausreichender Ladeinfrastruktur und Grünstrom vorhanden sein wird

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Unternehmensstruktur > Materials Services

Auftragseingang und Umsatz preisbedingt deutlich unter Vorjahr

Auftragseingang und Umsatz sind im Berichtszeitraum im Vergleich zum Rekordniveau des Vorjahres deutlich gesunken. Der Hauptgrund hierfür waren die gesunkenen Werkstoffpreise in nahezu allen Produktgruppen. Dies wirkte sich vor allem auf den europäischen lagerführenden Werkstoffhandel und das Streckengeschäft aus. Weniger stark betroffen waren dagegen die nordamerikanischen Einheiten sowie die Servicecenter. Wegen der konjunkturell bedingt insgesamt schwachen Nachfrage insbesondere in Deutschland war der Lagerabsatz im Berichtszeitraum ebenfalls rückläufig. Deutlich gestiegene Versandmengen im Streckengeschäft konnten die Rückgänge beim Lagerabsatz allerdings überkompensieren. Insgesamt verkaufte Materials Services im Berichtszeitraum 8,9 Mio t Werk- und Rohstoffe und damit 2,6 % mehr als im Vorjahr.

Konjunkturelle Lage führt zu rückläufigen Preisen und geschäftsmodellbedingt schwacher Nachfrage.

Bereinigtes EBIT stark rückläufig, aber deutlich positiv

Aufgrund der starken Rückgänge bei den Werkstoffpreisen und den Margen lag das Bereinigte EBIT von Materials Services im Berichtszeitraum deutlich unter dem Rekordwert des vergangenen Geschäftsjahres. Dennoch erzielte das Segment ein Ergebnis deutlich im positiven Bereich, zu dem insbesondere die nordamerikanischen Einheiten und das weltweite Streckengeschäft beigetragen haben. Unterstützend wirkten die positiven Effekte aus den fortlaufenden Effizienzsteigerungsprogrammen und aus der Vorratsbewertung. Wichtige Fortschritte bei der strategischen Transformation erzielten wir unter anderem durch die weitere Netzwerkoptimierung; beispielsweise wurden Standorte in Deutschland und den USA sowie ein Geschäftszweig in Frankreich geschlossen. Darüber hinaus haben wir im Berichtsjahr weitere Restrukturierungsmaßnahmen durchgeführt.

Sondereffekte

Im abgelaufenen Geschäftsjahr ergaben sich insgesamt positive Sondereffekte. Diese sind im Wesentlichen auf Erträge aus dem Verkauf von Immobilien in Deutschland und Frankreich zurückzuführen. Dem gegenüber stehen Aufwendungen hauptsächlich im Zusammenhang mit Schließungen und Restrukturierungen von Gesellschaften und Geschäftsbereichen.

Investitionen

Gemäß den Zielen des Segments haben wir im Berichtsjahr in hohem Maße in nordamerikanische Wachstumsprojekte investiert, unter anderem in Form von Fortschrittszahlungen beim Bau der beiden nordamerikanischen Servicecenter in Texas, USA, und San Luis Potosí Mexiko. Des Weiteren haben wir an bestehenden Standorten in Nordamerika und Europa Investitionen in Anarbeitungsaggregate getätigt, um die Wertschöpfungstiefe weiter auszubauen. Im Rahmen der Vertragsverlängerung mit zwei nordamerikanischen Flugzeugherstellern flossen weitere Investitionen in die Modernisierung der Lagerausstattung und des Maschinenparks. Darüber hinaus haben wir im Dezember 2022 das Datenanalyse- und Data-Science-Unternehmen Westphalia DataLab erworben; dies dient der Stärkung unseres Know-hows im Bereich digitaler Supply-Chain-Services sowie der beschleunigten Weiterentwicklung KI-gestützter Forecasting-Lösungen. Ein weiterer Investitionsschwerpunkt bestand in der Harmonisierung und dem Update unserer ERP-Systeme im Zuge unserer digitalen Transformation entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Zusätzlich wurden Ersatzinvestitionen bei verschiedenen Lager- und Service-Einheiten getätigt.

Bearings

rothe erde® Großwälzlager, psi® Wälzlager und nahtlos gewalzte Ringe kommen weltweit zum Einsatz. In unserem globalen Produktionsnetzwerk mit Standorten in zwölf Ländern entwickeln und produzieren wir kundenindividuelle Lösungen unter anderem für die Windindustrie und den Maschinen- und Anlagenbau.

1,1 Mrd € Umsatz

5.996 Mitarbeiter weltweit

BEARINGS IN ZAHLEN

Im Bereich Großwälzlager, einer Nische des Wälzlagermarktes, sind wir weltweiter Marktführer und zugleich einer der größten Hersteller von nahtlos gewalzten Ringen. Unsere Produkte werden für Kunden individuell entwickelt und hergestellt. Sie erfüllen erfolgskritische Funktionen in den eingesetzten Maschinen; für die störungsfreie Aufrechterhaltung des Betriebs sind sie unverzichtbar. Unsere Großwälzlager und Ringe werden in den verschiedensten, oft zukunftsorientierten Anwendungsbereichen eingesetzt. Neben Kunden im Windenergiemarkt, der das größte Wachstum verspricht, bedienen wir auch Kunden in den unterschiedlichsten Industriemärkten - von Baumaschinen über Krane und Tunnelbohrmaschinen bis hin zu Fördergeräten und dem allgemeinen Maschinenbau sowie viele andere. Unsere technische Kompetenz ist ein wesentliches Differenzierungskriterium im Wettbewerb und ein wichtiger Faktor für unsere Reputation als ein Qualitäts- und Technologieführer. Mit unseren Fertigungsstandorten sind wir in vielen wichtigen Regionen der Welt vertreten und können unsere global agierenden Kunden somit bestmöglich unterstützen.

Unser Ziel ist die langfristige Sicherung der weltweiten Marktführerschaft im dynamisch wachsenden Marktsegment Großwälzlager. Um das zu erreichen und unsere Leistungsfähigkeit zu erhöhen, setzen wir kontinuierlich Maßnahmen zur Kostensenkung und Effizienzverbesserung um. Unter anderem haben wir im Geschäftsjahr 2022 / 2023 die Anzahl der Mitarbeiter im mittleren einstelligen Prozentbereich reduziert. Begleitet wird die Effizienzsteigerung von einer langfristigen Investitionsstrategie mit dem Ziel, vom anhaltenden Marktwachstum im Windenergiebereich zu profitieren.

Im Zuge der Neuausrichtung des Portfolios wurde Bearings zum 1. Oktober 2023 neu zugeordnet.

Weitere Informationen finden Sie im Kapitel "Grundlagen des Konzerns", Abschnitt "Strategie".

Auftragseingang und Umsatz unter Vorjahr

Das Großwälzlagergeschäft verzeichnete insgesamt einen niedrigeren Auftragseingang, im Wesentlichen bedingt durch eine rückläufige Tendenz der Auftragseingänge im zweiten Geschäftshalbjahr. Signifikante Rückgänge gegenüber dem Vorjahr gab es in den Anwendungsbereichen Baumaschinen und Windenergie, und zwar vor allem in der derzeit durch wirtschaftliche Stagnation geprägten Absatzregion China. Deutlich positiv entwickelte sich die Auftragslage hingegen im Anwendungsbereich Exploration. Die Auftragseingänge in den Anwendungsbereichen Allgemeiner Maschinenbau und Kranbau lagen geringfügig über bzw. leicht unter dem Vorjahresniveau.

Der Umsatz bei den Großwälzlagern ging weniger stark zurück als die Auftragseingänge. Im Anwendungsbereich Windenergie sanken die Erlöse im Vorjahresvergleich insgesamt nur geringfügig. Deutlich negativer war die Umsatzentwicklung im Bereich Baumaschinen. Der Anwendungsbereich Exploration verzeichnete wegen des anziehenden Geschäfts mit Lagern für Tunnelvortriebsmaschinen deutlich gestiegene Umsätze. In den Anwendungsbereichen Kranbau und Allgemeiner Maschinenbau lagen die Umsätze leicht über denen des Vorjahres. Stärker als im Vorjahr war die Nachfrage vor allem in Europa (insbesondere Deutschland), aber auch in Nordamerika, jedoch wurden diese positiven Entwicklungen vom starken Rückgang des Geschäftsvolumens in der Absatzregion China überlagert.

Rückgang im Auftragseingang vor allem durch schwächere Nachfrage aus dem Windenergiebereich

Bereinigtes EBIT deutlich unter Vorjahr

Die Hauptursachen für den deutlichen Ergebnisrückgang waren gestiegene Energie- und Personalkosten sowie rückläufige Preise im Windenergiebereich in China. Die Faktorkostensteigerungen konnten wegen des nach wie vor starken Absatzpreisdrucks im Windenergiebereich nur in den Industrie-Anwendungsbereichen an die Kunden weitergegeben werden. Außerdem entfielen positive Einmaleffekte aus dem Vorjahr. Auf der Agenda von Bearings standen auch im Berichtsjahr deutlich ergebnisverbessernde Maßnahmen zur Kostensenkung, Effizienzsteigerung und strukturellen Verbesserung (u.a. Personalmaßnahmen).

Sondereffekte

Es gab geringfügige positive Sondereffekte (u.a. die teilweise Rücknahme einer in den Vorjahren vorgenommenen Sonderabschreibung auf Sachanlagen).

Investitionen

Wir haben Wachstumsinvestitionen getätigt, um die Produktionskapazität anzupassen und zu erhöhen, vor allem im Anwendungsbereich Windenergie und dort hauptsächlich an europäischen und asiatischen Fertigungsstandorten.

Forged Technologies

Forged Technologies als Spezialist für das Schmiedegeschäft gehört weltweit zu einem der führenden Hersteller von Motoren-, Fahrwerks- und Baumaschinenkomponenten und beliefert mit seinem hochautomatisierten Maschinenpark und technischem Know-how Kunden in der Lkw-, Automobil- und Baumaschinenbranche.

1,6 Mrd € Umsatz

5.612 Mitarbeiter weltweit

FORGED TECHNOLOGIES IN ZAHLEN

Forged Technologies als Spezialist für das Schmiedegeschäft gehört weltweit zu einem der führenden Hersteller von Motoren-, Fahrwerks- und Baumaschinenkomponenten und beliefert Kunden in der Lkw-, Automobil- und Baumaschinenbranche. Wir sind der Überzeugung, dass unsere Kunden die hohe Qualität unserer Komponenten, unser technisches Know-how und unseren hochautomatisierten Maschinenpark schätzen. Unsere Stärke sehen wir in unserer ausgeprägten Leistungskultur und unserem klaren Fokus auf der kontinuierlichen Verbesserung unserer Performance.

Mittelfristig ist es unser Ziel, unseren Marktanteil zu steigern und mit neuen Produkten zu wachsen. Im Anwendungsbereich Fahrwerke für Baumaschinen arbeiten wir konsequent an der Weiterentwicklung unseres Angebots für Endkunden. Um der Marktentwicklung im Bereich Motorkomponenten hin zu einem höheren E-Mobility-Anteil zu begegnen, wollen wir unser Produktportfolio um Fahrwerkskomponenten erweitern. Die Schwerpunkte im abgelaufenen Geschäftsjahr lagen weiterhin auf der Steigerung unserer Personaleffizienz und der Optimierung unserer Produktions- und Logistikprozesse. Beim Thema Nachhaltigkeit lag unser Fokus weiterhin auf der stetigen Verbesserung unserer Energieeffizienz. Dies wollen wir durch Einsparprogramme, unterstützt durch gezielte Investitionen in unsere Maschinen und Anlagen, erreichen. Ein wichtiger Fokus lag im Berichtsjahr außerdem auf der erfolgreichen Umsetzung der Investitionsvorhaben im Zuge der Transformation der Business Unit. Unter anderem konnten wir zu Beginn des Geschäftsjahres den erfolgreichen Start der Serienproduktion von Lkw-Chassis-Komponenten begleiten.

Im Zuge der Neuausrichtung des Portfolios wurde Forged Technologies zum 1. Oktober 2023 neu zugeordnet.

Weitere Informationen finden Sie im Kapitel "Grundlagen des Konzerns", Abschnitt "Strategie".

Auftragseingang und Umsatz mit Steigerungen gegenüber Vorjahr

Der Auftragseingang erreichte - unterstützt durch Preisanpassungen aufgrund gestiegener Faktorkosten (vor allem Material-, Energie- und Frachtkosten) sowie positiver US-Dollar Wechselkurseffekte - einen höheren Stand als im Vorjahr. Im Bereich Lkw-Antriebsstrang-Komponenten war das Auftragsniveau anhaltend hoch. Rückläufig entwickelte sich hingegen der Bereich Pkw, vor allem in Europa. Wesentliche Faktoren waren hier die Halbleiterproblematik, gestörte Lieferketten und die Auswirkungen des Kriegs in der Ukraine. Im Anwendungsbereich Fahrwerke für Baumaschinen zeigte sich eine rückläufige Entwicklung in Europa, kompensiert durch ein unverändert hohes Nachfrageniveau in Nordamerika. Unterstützt wurde der Absatz in diesem Bereich auch durch die Erweiterung unseres Produktangebots sowie die Erschließung neuer Märkte und Geschäftsfelder.

Der Umsatz folgte dem Auftragseingang und verzeichnete einen leichten Anstieg. Positive Effekte ergaben sich dabei insbesondere aus der Weitergabe gestiegener Faktorkosten sowie aus der Wechselkursentwicklung des US-Dollars.

Preisanpassungen aufgrund gestiegener Faktorkosten wirkten sich positiv auf den Auftragseingang und Umsatz aus

Bereinigtes EBIT unter Vorjahr

Das Bereinigte EBIT lag insbesondere wegen geringerer Abrufe unserer Kunden im Bereich Antriebstrang-Komponenten für Pkw und wegen Anlagenstillständen und Instandhaltungsmaßnahmen unter dem Wert des Vorjahres. Dies wurde teilweise kompensiert durch Einmaleffekte sowie fortgesetzte Kostensenkungsmaßnahmen mit einhergehender Optimierung der Personalkostenquote.

Sondereffekte

Keine wesentlichen Sondereffekte im Berichtszeitraum

Investitionen

Wir haben weiter in den Bau einer vollautomatischen Schmiedepresse für Lkw-Vorderachsen am Standort Homburg (Saarland) investiert sowie in die weitere Lokalisierung des Baumaschinengeschäfts in Nordamerika.

Automotive Technology

Automotive Technology ist einer der größeren deutschen Zulieferer und Engineering-Partner der internationalen Automobilindustrie. Das Produkt- und Serviceangebot umfasst Hightech-Komponenten, Systeme und Automatisierungslösungen für den Fahrzeugbau, mechatronische Lösungen auf Basis von Elektronik und Software aus Eigenentwicklungen.

5,5 Mrd € Umsatz

21.563 Mitarbeiter weltweit

AUTOMOTIVE TECHNOLOGY IN ZAHLEN

Automotive Technology ist einer der größeren deutschen Zulieferer und Engineering-Partner der internationalen Automobilindustrie. Das Produkt- und Serviceangebot umfasst Hightech-Komponenten, Systeme und Automatisierungslösungen für den Fahrzeugbau sowie mechatronische Lösungen auf der Basis von Elektronik und Software aus Eigenentwicklungen. Unser Wachstums- und Leistungsanspruch lautet, zu den Besten in unserem Wettbewerbsumfeld zu gehören. Dabei konzentrieren wir uns auf die Durchsetzung von Preismaßnahmen, die Verbesserung der Produktionseffizienz und Maßnahmen im Bereich Einkauf.

Neben zahlreichen Energiesparmaßnahmen im Rahmen unseres kontinuierlichen Energieeffizienzprogramms und der Installation von regenerativen Energieerzeugungsanlagen haben wir einen Grünstromvertrag abgeschlossen, der die Stromversorgung aller deutschen Standorte aus erneuerbaren Energiequellen sichert.

Das abgelaufene Geschäftsjahr war bei erhöhter Kundennachfrage weiterhin durch Herausforderungen in unserem Marktumfeld geprägt. Hierzu zählen zum Beispiel anhaltende Versorgungsengpässe bei elektronischen Halbleitern, damit verbundene erhöhte Beschaffungskosten, Preissteigerungen bei Zukaufteilen sowie gestiegene Energie- und Personalkosten. Diesen Herausforderungen sind wir mit einem strikten Kostenmanagement, der Verhandlung neuer Preiskonditionen und der Fortführung von Effizienzmaßnahmen begegnet. Des Weiteren haben wir im automobilen Seriengeschäft langfristige Rahmenaufträge gewonnen, die die zukünftige Auslastung unserer Werke weiter absichern und den Umsatz des Segments erhöhen werden.

www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Unternehmensstruktur > Automotive Technology

Informationen zur Zusammensetzung des Segments im Zuge der Neuausrichtung des Portfolios zum 1. Oktober 2023 finden Sie im Kapitel "Grundlagen des Konzerns", Abschnitt "Strategie".

Auftragseingang und Umsatz deutlich gesteigert

Automotive Technology erzielte bei erhöhter Nachfrage einen deutlichen Anstieg des Auftragseingangs und des Umsatzes gegenüber dem Vorjahr. Hierzu trugen positive Entwicklungen in nahezu alle Business Units bei. Hinzu kamen positive Effekte aus der Weitergabe von Preissteigerungen. Weiterhin begrenzend wirkte die eingeschränkte Verfügbarkeit elektronischer Vorprodukte.

Bereinigtes EBIT deutlich über Vorjahr

Das Bereinigte EBIT ist im Vergleich zum Vorjahr deutlich gestiegen. Diese Entwicklung wurde durch ein höheres Absatzvolumen, Preis- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen, Kostenentlastungen bei Transport und Einsatzmaterial sowie positive Einmaleffekte, unter anderem Settlement mit einem Lieferanten zu einem Qualitätsfall aus Vorjahren, gestützt. Gegenläufig wirkten Faktorkostenanstiege, insbesondere bei Zukaufteilen, Personal und Energie sowie Bildung einer Rückstellung für Qualitätskosten.

Höhere Nachfrage, Preis- und Effizienzmaßnahmen sowie positive Einmaleffekte unterstützen Ergebnisanstieg

Sondereffekte

Im Berichtszeitraum wurden Wertminderungsaufwendungen im Anlagevermögen im Wesentlichen im Bereich Steering, insbesondere aufgrund reduzierter Ertragserwartungen infolge der eingetrübten Konjunkturlage, vorgenommen. Hinzu kamen Restrukturierungsaufwendungen bei Bilstein.

Investitionen

Im Bereich Steering haben wir weiter in auftragsbezogene Projekte für elektrisch unterstützte Lenksysteme investiert, unter anderem in China, Mexiko und Europa, und hier speziell in Ungarn. Bei Bilstein lag der Schwerpunkt des Ausbaus bei auftragsbezogenen Fertigungskapazitäten in Rumänien und Mexiko. Des Weiteren haben wir auftragsbezogen in die Produktion von Schiebenockenwellen und Zylinderkopfhauben investiert. Durch unsere Investitionen in zukunftsgerichtete Produkte und kundennahe Fertigungen in wirtschaftlich attraktiven Regionen wollen wir Wachstumschancen wahrnehmen und das Erreichen unserer Kosten- und Profitabilitätsziele unterstützen.

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Unternehmensstruktur > Automotive Technology

Steel Europe

Als größter deutscher Stahlproduzent konzentriert sich Steel Europe auf das Marktsegment für hochwertigen Qualitätsflachstahl und gehört hier zu den bedeutsamen Anbietern. Im Rahmen seiner Transformation hin zu einer klimaneutralen Stahlherstellung plant Steel Europe, Ende 2026 seine erste wasserstofffähige Direktreduktionsanlage in Betrieb zu nehmen.

12,4 Mrd € Umsatz

26.822 Mitarbeiter weltweit

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Unternehmensstruktur > Steel Europe

STEEL EUROPE IN ZAHLEN

¹⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.

Steel Europe ist der größte deutsche Stahlproduzent. Das Segment konzentriert sich auf attraktive Teilmärkte für hochwertigen Qualitätsflachstahl und gehört hier zu den bedeutsamen Anbietern im Kernmarkt Europa. Unsere Produktpalette umfasst Warmband, Feinblech, Premium-Bandbleche, oberflächenveredelte Produkte, Weißblech, Mittelband sowie kornorientiertes und nicht kornorientiertes Elektroband in einem breiten Gütespektrum - jeweils in einer herkömmlichen und einer CO ₂ -reduzierten Variante. Die wichtigsten Abnehmer der Produkte sind der Automobil- und der Maschinenbau, der Energiesektor, die metallverarbeitende Industrie und die Bauwirtschaft. Unsere Stärken sehen wir in der Erarbeitung kundenspezifischer Lösungen sowie in unserem technischen Know-how, das auf langjähriger Erfahrung beruht. Ein kontinuierliches Qualitätsmanagement und vielfältige Initiativen zur Verbesserung unserer Prozesse sind integrale Bestandteile unserer Arbeit.

Mit der weiteren Umsetzung der Stahlstrategie 20-30 wollen wir ein noch werthaltigeres Produktportfolio bei gleichzeitig optimierter Kostenstruktur erreichen. Ziel ist es, dadurch unsere operative Leistungsfähigkeit deutlich zu steigern und zu den Besten im Wettbewerb zu gehören. Wir investieren in die effizientere Ausgestaltung der Kernaggregate unseres Produktionsnetzes und unserer Standorte generell; dabei berücksichtigen wir insbesondere die wachsenden Anforderungen der Automobilkunden und einzelner Industriebereiche - von crashrelevanten Blechen für die Sicherheitsarchitektur der Fahrzeuge über verbesserte Oberflächen bis hin zu dünneren und leistungsfähigeren Stählen für die Elektromobilität und die Energiewende.

Im Rahmen der Transformation hin zu einer klimaneutralen Stahlherstellung planen wir, bis Ende 2026 unsere erste perspektivisch mit grünem Wasserstoff betriebene Direktreduktionsanlage mit einer Kapazität von 2,5 Mio t direkt reduziertem Eisen in Betrieb zu nehmen. Bis spätestens 2030 wollen wir die Produktionskapazität für klimafreundliche Stähle auf 5 Mio t erweitern. Dies entspräche einer CO ₂ -Minderung von deutlich mehr als 30 % gegenüber dem Referenzjahr 2018. Im Juli 2023 haben wir die Zusage zur Förderung der ersten Direktreduktionsanlage einschließlich Einschmelzaggregate erhalten. Von der Gesamtförderung in Höhe von rund 2 Mrd € übernimmt die Bundesregierung 70 %, das Land Nordrhein-Westfalen 30 %. Damit ist der Grundstein für unseren Einstieg in die grüne Transformation gelegt.

Rückläufige Marktpreise belasten Umsatzentwicklung

Unter dem Eindruck des Kriegs in der Ukraine und der Energiekrise startete Steel Europe - ausgehend von einem niedrigen Niveau - mit Aufwärtstendenzen beim Auftragseingang und beim Umsatz in das Berichtsjahr. Während die allgemeine Wirtschaftsentwicklung das Bild zunächst noch trübte, stieg die Nachfrage insbesondere aus der Automobilindustrie angesichts abnehmender Liefer- und Materialengpässe zeitweise an. Im weiteren Verlauf des 1. Halbjahres 2022 / 2023 lösten verbesserte Konjunkturprognosen sowie notwendige Lagerergänzungen kurzfristige Nachfragesteigerungen aus. Dies wirkte sich auch positiv auf die Entwicklung der Spotmarktpreise in der EU aus. In der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres gaben die Preise unter dem Eindruck der konjunkturellen Eintrübung und der entsprechend sinkenden Nachfrage wieder nach. Zusätzlich belasteten die ab April 2023 deutlich gestiegenen Flachstahleinfuhren aus Drittländern die Preisentwicklung.

Beim Auftragseingang wurde im Geschäftsjahr 2022 / 2023 das Vorjahresvolumen um 15 % und damit deutlich übertroffen. Insbesondere im 1. Halbjahr profitierte er von der allgemeinen Nachfragebelebung in der Automobilindustrie und im Bausektor. Die Auftragseingänge aus dem Maschinen- und Anlagenbau sowie aus dem Energiesektor blieben hingegen unter den zum Teil hohen Vorjahreswerten. Der Wert der Bestellungen war im Geschäftsjahr 2022 / 2023 insgesamt höher als im Vorjahr. Wegen abnehmender Durchschnittserlöse fiel der Zuwachs im Gesamtjahr mit 3 % moderater aus als beim Auftragseingang. Im Jahresverlauf ist insgesamt ein rückläufiger Trend zu verzeichnen.

Beim Umsatz verzeichnete Steel Europe einen Rückgang um 6 % auf 12,4 Mrd €. Eine wesentliche Ursache war das Erlösniveau, das aufgrund deutlich gefallener Spotmarktpreise 5 % niedriger war als im Vorjahr. Dank des hohen Anteils langfristiger Kontraktgeschäfte konnte ein stärkerer Erlösrückgang jedoch verhindert werden. Die Versandmengen blieben hingegen mit 9,4 Mio t stabil auf Vorjahresniveau. Dabei gelang es, den Absatz sowohl an die Automobilindustrie als auch an Industriekunden nach einem schwachen 1. Quartal in den nachfolgenden Quartalen zu steigern, sodass für beide Branchen im Gesamtjahr ein Plus gegenüber dem Vorjahr verbucht werden konnte. Dagegen haben eine schwache Nachfrage in der EU und stark gestiegene Importe insbesondere im 4. Quartal zu deutlichen Absatzeinbußen im Bereich Packaging Steel geführt. Ausgehend von einem hohen Vorjahresniveau gingen auch die Lieferungen von Electrical Steel im Berichtsjahr zurück.

Die Rohstahlerzeugung einschließlich der Zulieferungen der Hüttenwerke Krupp Mannesmann lag mit 10,4 Mio t um 2 % unter dem Wert des Vorjahres. Dabei fiel die Ausbringung lediglich im 1. Quartal 2022 / 2023 unter das vergleichsweise hohe Vorjahresvolumen. In den übrigen Quartalen konnte die Produktion sukzessive gesteigert werden. Während die Rohstahlproduktion durch keine größeren Störungen beeinträchtigt wurde, kam es bei einigen Anlagen nachgelagerter Wertschöpfungsstufen im Jahresverlauf wegen technischer Störungen zu vorübergehenden Produktionsbeschränkungen. Dementsprechend ging die Walzstahlerzeugung für Kunden leicht zurück, um 1 % auf 9,4 Mio t.

Versandmengen stabil trotz konjunktureller Eintrübung

Bereinigtes EBIT signifikant unter Vorjahr

Ausgehend von einem Vorjahresergebnis auf Rekordniveau verzeichnete Steel Europe im Berichtsjahr einen signifikanten Ergebnisrückgang. Im 1. Halbjahr belasteten insbesondere noch hohe in den Beständen gebundene nachlaufende Rohstoff- und Energiekosten. Im weiteren Jahresverlauf konnte das Ergebnis dann deutlich gesteigert werden, blieb allerdings auch wegen der rückläufigen Erlöse, insbesondere ab dem 2. Halbjahr, signifikant unter dem Vorjahresniveau. Effekte aus den fortschreitenden Restrukturierungen und dem laufenden Performanceprogramm wirkten nach wie vor unterstützend.

Sondereffekte

Aus der Bewertung der CO ₂ -Termingeschäfte wurden im Berichtsjahr Erträge in Höhe von 58 Mio € berücksichtigt. Mit Beginn des Geschäftsjahres 2022 / 2023 wurde das Hedge Accounting für CO ₂ -Termingeschäfte aufgegeben. Die bei diesen Termingeschäften angefallenen Marktwertschwankungen werden nunmehr erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung verbucht. Eine Bereinigung als Sondereffekt erfolgte erstmals mit Beginn des Geschäftsjahres 2022 / 2023. Des Weiteren wurden Sondereffekte für Wertminderungsaufwendungen im Anlagevermögen von insgesamt 2.111 Mio € berücksichtigt; sie resultierten im Wesentlichen aus höheren Kapitalkosten sowie aus den Implikationen der zunehmend eingetrübten Konjunkturlage auf die kurz-, mittel-, und langfristigen Ertragserwartungen vor dem Hintergrund eines stahlindustriespezifischen Konjunkturzyklus.

Investitionen

Nach Genehmigung des vorzeitigen Beginns der Maßnahme und Vergabe des Auftrags für den Bau einer wasserstoffbetriebenen Direktreduktionsanlage mit zwei integrierten elektrischen Einschmelzern und zugehörigen Nebenaggregaten am Standort Duisburg im 2. Quartal 2022 / 2023, haben wir im Juli 2023 die Förderungszusage durch Bund und Land für das Gesamtprojekt erhalten. Die Rückbauarbeiten und Vorbereitung des Baufelds verlaufen nach Plan und werden voraussichtlich weitestgehend im 1. Quartal 2023 / 2024 abgeschlossen. Der Baubeginn ist im 2. Quartal 2023 / 2024 vorgesehen.

Mit der Inbetriebnahme der neuen Feuerbeschichtungsanlage (FBA 10) am Standort Dortmund im Geschäftsjahr 2022 / 2023 folgen wir der Nachfrage der Automobilhersteller nach höherwertigen feuerbeschichteten Produkten. Darüber hinaus befindet sich die neue Veredelungsanlage (VA 13) des Bereichs Packaging Steel in Andernach, mit der spezialverchromtes Weißblech nach höheren Umweltstandards produziert werden soll, in der Hochlaufphase.

Bei den Großinvestitionen der Stahlstrategie 20-30 schreiten die Vorbereitungen des Baufelds für den Umbau der Gießwalzanlage in Duisburg-Bruckhausen voran. Beim Neubau des Doppelreversiergerüsts in Bochum wurde die Montage zum Ende des Geschäftsjahres 2022 / 2023 bis auf Restarbeiten abgeschlossen und die Inbetriebnahme gestartet. Beim Neubau der Glüh-Isolierlinie in Bochum haben die Montagetätigkeiten begonnen. Mit den Großinvestitionen in Bochum schaffen wir aus unserer Sicht gute Voraussetzungen dafür, die Entwicklungen des Marktes für Elektromobilität zu begleiten und der steigenden Nachfrage nach hochwertigem Elektroband nachzukommen.

Marine Systems

thyssenkrupp Marine Systems ist eines der weltweit führenden Marineunternehmen und Systemanbieter im Unter- und Überwasserschiffbau sowie im Bereich maritimer Elektronik und Sicherheitstechnologie. Seinen Kunden bietet Marine Systems weltweit maßgeschneiderte Lösungen für hochkomplexe Herausforderungen in einer sich verändernden Welt.

1,8 Mrd € Umsatz

7.772 Mitarbeiter weltweit

MARINE SYSTEMS IN ZAHLEN

Marine Systems ist ein weltweit führender Hersteller von konventionellen U-Booten, Marineschiffen und Marineelektronik und bietet Services für die Marinen über den gesamten Produktlebenszyklus an. Als vollintegriertes Systemhaus (Plattform, Elektronik, Integration sowie Dienstleistungen) entwickeln und fertigen wir ganzheitliche Lösungen aus einer Hand für unsere Kunden, sowohl in Deutschland als auch im Land des Kunden. Darüber hinaus arbeiten wir an der Weiterentwicklung und am Ausbau unseres Portfolios - insbesondere im zivilen Bereich, hier wollen wir die von uns entwickelten Technologien und unser Marine-Know-how zur Anwendung bringen. Die für die kommenden zehn Jahre prognostizierte steigende Nachfrage in unseren Kernsegmenten, die langfristigen geostrategischen Entwicklungen, die "Zeitenwende" sowie die aktuelle politische Lage sehen wir als Wachstumschance für unsere bestehende Produktpalette, aber auch als Chance für die Vermarktung neuer Produkte in hohen Reifestadien.

In den vergangenen Jahren haben wir bereits konsequent auf die Weiterentwicklung und Optimierung unserer Projektabwicklung und Profitabilität gesetzt. Dazu investieren wir unter anderem umfangreich in die Modernisierung des Werftstandorts Kiel. Mit der Akquise der Fertigungsstätte in Wismar haben wir die Weichen gestellt, um dem Marktwachstum in allen Bereichen gerecht zu werden. Gleichzeitig wollen wir unsere Abläufe, Instrumente und Strukturen entlang der gesamten Wertschöpfungskette optimieren und uns effizienter aufstellen. Um auch das sich abzeichnende Auftragswachstum bedienen zu können, haben wir ein Transformations- und Wachstumsprogramm entwickelt, mit dem wir das gesamte Unternehmen auf die zukünftigen Aufgaben ausrichten.

Im Geschäftsjahr 2022 / 2023 haben wir auf die systematische Erreichung der ESG-Ziele durch Förderung verschiedener Einzelmaßnahmen gesetzt. Unter anderem haben wir unsere Energieverbräuche und CO ₂ -Emissionen durch Energieeffizienzsteigerungen weiter reduziert. Zudem setzen wir auf hohe Transparenz unserer ethischen und moralischen Geschäftsstandards im Exportgeschäft und investieren in nachhaltige Innovationen und Technologien im maritimen Sektor.

www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Unternehmensstruktur > Marine Systems

Stabile Umsatzentwicklung durch abgelieferte und schlussgerechnete Einheiten -Auftragseingang deutlich unter Vorjahr

Im Gegensatz zu den beiden sehr starken Vorjahren konnten wir im Berichtszeitraum keinen Auftragseingang im Neubau verzeichnen, sondern lediglich Erweiterungen der Bestandsaufträge. Der Bereich Services konnte hingegen seine Auftragseingänge gegenüber dem Vorjahr stark verbessern, im Bereich Marineelektronik befanden sich die Auftragseingänge auf Vorjahresniveau.

Der Umsatz lag im Berichtszeitraum auf dem Niveau des Vorjahres. Dazu trug bei, dass wir unsere Schlussrechnungen für die Ablieferung von zwei Fregatten an einen nordafrikanischen Kunden im 1. und 3. Quartal sowie für die Ablieferung eines U-Bootes an einen asiatischen Kunden, ebenfalls im 3. Quartal, gestellt haben. Zudem konnten die Bereiche Services und Marineelektronik leicht zulegen. Der Auftragsbestand betrug zum Bilanzstichtag dank der starken Auftragseingänge der vergangenen Jahre 12,6 Mrd € - weiterhin ein sehr solides Fundament für unseren Wachstumskurs.

Bereinigtes EBIT erneut deutlich über Vorjahr

Das Bereinigte EBIT ist im Berichtszeitraum gegenüber dem Vorjahr erneut stark gestiegen und setzte somit seine positive Entwicklung fort. Dazu beigetragen haben vor allem die oben erwähnten Schlussrechnungen für Ablieferungen, eine robuste Entwicklung in den Bereichen Services und Marineelektronik sowie Maßnahmen zur Verbesserung der operativen Performance und zur Kostenreduktion.

Erneute Steigerung des Bereinigten EBIT

Sondereffekte

Die Sondereffekte ergaben sich im Wesentlichen aus der Wertminderung des Buchwerts einer Joint-Venture-Beteiligung sowie aus Rückstellungen für Restrukturierungen. Darüber hinaus wurden Aufwendungen im Rahmen der geplanten Verselbstständigung berücksichtigt.

Investitionen

Die Modernisierung der Werft am Standort Kiel mit dem Ziel der Optimierung der Projektabwicklung, Erhöhung der Effizienz, Schaffung der technischen Voraussetzung für die Fertigung größerer Boote entsprechend dem Markttrend sowie einer nachhaltigen Verbesserung der Profitabilität haben wir fortgesetzt. Zudem konnte mit der Übergabe der neuen Schiffbauhalle an den Fertigungsbereich im Juli ein großer Meilenstein erreicht werden. Darüber hinaus haben wir am Standort Wismar damit begonnen, die Werft in unseren Werftenverbund zu integrieren und auf den Regelbetrieb vorzubereiten.

Multi Tracks

Geschäfte mit unterschiedlichen Potenzialen und Entwicklungspfaden: Im Geschäftsjahr 2022/2023 befanden sich sechs Geschäfte im Portfolio von Multi Tracks: zwei Anlagenbauer, zwei Automobilzulieferer und thyssenkrupp nucera, ein Tochterunternehmen im Zukunftsmarkt Wasserstoff sowie die Elevator-Beteiligung.

3,2 Mrd € Umsatz

13.619 Mitarbeiter weltweit

MULTI TRACKS IN ZAHLEN

Schwerpunkte im Geschäftsjahr 2022 / 2023

Ein Schwerpunkt unserer Aktivitäten war die Weiterentwicklung des Wasserstoffgeschäfts thyssenkrupp nucera, einem der weltweit führenden Anbieter von Elektrolyseanlagen zur Herstellung von grünem Wasserstoff. Mit der Zulassung zum regulierten Markt (Prime Standard) an der Frankfurter Wertpapierbörse haben wir thyssenkrupp nucera am 7. Juli 2023 erfolgreich an die Börse gebracht. Aus dem Börsengang floss thyssenkrupp nucera ein Bruttoerlös in Höhe von rund 526 Mio € zu. Der Erlös wird in das weitere Wachstum des Wasserstoffgeschäfts investiert. Durch die Ausübung der Greenshoe-Option flossen thyssenkrupp im Zusammenhang mit dem Börsengang zusätzliche Bruttoerlöse von rund 52 Mio € zu. thyssenkrupp bleibt mit 50,2 % an der Wasserstofftochter beteiligt.

Darüber hinaus bestimmten zwei Handlungsfelder der thyssenkrupp Strategie die Aktivitäten des Segments Multi Tracks: Portfolio und Performance.

Im Zuge der Neuausrichtung des Portfolios wurde das Segment zum 1. Oktober 2023 aufgelöst und die Business Units neu zugeordnet.

Weitere Informationen finden Sie im Kapitel "Grundlagen des Konzerns", Abschnitt "Strategie".

Strukturbereinigt niedrigerer Auftragseingang bei höherem Umsatz als im Vorjahr

Der Auftragseingang der weiterverfolgten Geschäftsbereiche von Multi Tracks lag im Berichtsjahr deutlich unter dem des Vorjahres. Diese Entwicklung ist insbesondere auf die im Vorjahr stark ausgeprägte Nachfrage im Anlagenbau zurückzuführen. Der Auftragseingang von Uhde lag trotz eines guten Niveaus unter dem des Vorjahres, das von einem Großauftrag für den Bau einer Ammoniakproduktionsanlage in Katar geprägt war. Polysius konnte durch den Ausbau des Servicegeschäfts und einen in den USA gewonnenen Großauftrag den Auftragseingang im Vergleich zum Vorjahr steigern. Der Auftragseingang bei thyssenkrupp nucera lag erwartungsgemäß unter dem Rekordniveau des Vorjahres, welches durch die Vergabe größerer Wasserstoff-Projekte in Saudi-Arabien und in den Niederlanden besonders positiv beeinflusst war. Springs & Stabilizers erzielte aufgrund der Weitergabe von Faktorpreiserhöhungen einen Auftragseingang über dem Vorjahresniveau. Automation Engineering erreichte beim Auftragseingang ein gutes Niveau, blieb aber unter dem sehr guten Auftragseingang des Vorjahres.

Strukturbereinigt lag der Umsatz von Multi Tracks im Berichtsjahr aufgrund des höheren Auftragseingangs in der Vorperiode deutlich über dem des Vorjahres. Der deutliche Umsatzanstieg bei Uhde resultierte im Wesentlichen aus laufenden (Groß-)Projekten. Auch Polysius wies im Berichtsjahr einen deutlichen Umsatzanstieg aus, der insbesondere durch das Neuanlagengeschäft in Indien und das Wachstum des Servicegeschäftes getrieben war. thyssenkrupp nucera verzeichnete dank des dynamischen Wachstums im Bereich Wasserelektrolyse erneut einen deutlichen Umsatzanstieg. Der Umsatz im Geschäftsbereich Springs & Stabilizers lag durch die Weitergabe von Faktorpreiserhöhungen deutlich über dem des Vorjahres. Auch Automation Engineering erzielte deutlich höhere Umsätze als im Vorjahr; Grund war der im Vorjahr gestiegene Auftragseingang.

Deutlich geringeres Minus beim Bereinigten EBIT

Im Berichtsjahr blieb das Bereinigte EBIT negativ, allerdings verbesserte es sich im Vergleich zum Vorjahr in der Mehrzahl der Geschäftseinheiten. Trotz des Entfalls der positiven Ergebnisbeiträge der im Vorjahr veräußerten Geschäfte konnte das Bereinigte EBIT insgesamt verbessert werden.

Uhde konnte dank geringerer Fehlleistungskosten und eines höheren Umsatzes im Vergleich zum Vorjahr das Ergebnis verbessern, es blieb aber negativ. Polysius schloss das Berichtsjahr mit einem positiven Bereinigten EBIT und somit deutlich besser als im Vorjahr ab. Positive Umsatzeffekte und deutlich reduzierte Fehlleistungskosten stellten neben dem Entfall negativer Einmaleffekte im Vorjahr sowie positiver Einmaleffekte im Berichtsjahr die wesentlichen Gründe der Verbesserung dar.

Der Ergebnisbeitrag von thyssenkrupp nucera ist weiterhin positiv und lag deutlich über dem des Vorjahres. Wesentliche Gründe für die Verbesserung waren die profitable Verumsatzung des wachsenden Neugeschäfts sowie die verbesserte Projektabwicklung, die teilweise durch die Kosten für den Aufbau der Strukturen für ein börsennotiertes Unternehmen sowie höhere Entwicklungskosten zur Absicherung des angestrebten Wachstums kompensiert wurden.

Das Bereinigte EBIT von Automation Engineering lag unter dem des Vorjahres. Höhere Fehlleistungskosten in einzelnen Großprojekten übertrafen die positiven Umsatz- und Beschäftigungseffekte. Der Geschäftsbereich Springs & Stabilizers verbesserte sein negatives Ergebnis signifikant, wesentlich beeinflusst durch die Weitergabe inflationsbedingter Material- und Energiepreissteigerungen sowie durch die Verbesserung der operativen Effizienz. Restrukturierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen wirkten in nahezu allen Einheiten weiter verlustreduzierend.

Die Mehrzahl der Geschäftseinheiten konnten ihr Bereinigtes EBIT im Vergleich zum Vorjahr verbessern

Sondereffekte

Wesentliche Sondereffekte ergaben sich aus Aufwendungen im Zusammenhang mit dem Börsengang der thyssenkrupp nucera, Wertminderungen im Zuge der Entflechtung des vormals integrierten Anlagenbaus sowie Restrukturierungsrückstellungen. Hinzu kamen Aufwand aus einer im Nachgang zum Verkauf des Edelstahlgeschäfts getroffenen vertraglichen Vereinbarung mit dem Erwerber sowie Wertminderungen im Anlagevermögen bei Springs & Stabilizers. Zusätzlich wurde ein Ertrag aus der finalen Kaufpreisberechnung des Mininggeschäfts erzielt.

Investitionen

Die Investitionen im Segment Multi Tracks waren im Vergleich zum Vorjahr strukturbereinigt höher. Im Vergleich zum Vorjahr stiegen bei thyssenkrupp nucera die Investitionen, um das angestrebte Wachstum zu begleiten. In allen Geschäften wurden fortlaufend Investitionen für den Substanzerhalt und die Absicherung der Marktposition getätigt.

Bereich Corporate Headquarters der thyssenkrupp AG

Der Konzern wird zentral von der thyssenkrupp AG geführt. Hier sind die wesentlichen Verwaltungseinheiten gebündelt. Im Bereich Corporate Headquarters sind die Verwaltungseinheiten der Hauptverwaltung in Deutschland mit den einzelnen Konzernfunktionen und die ausländischen Plattformen (Regions) zusammengeführt. Der Bereich Regions umfasst vier große regionale Plattformen: APA (Asien/Pazifik/Afrika), Nordamerika, Südamerika und den Großraum China.

Das Bereinigte EBIT von Corporate Headquarters belief sich im Geschäftsjahr 2022 / 2023 auf -169 Mio € und hat sich somit gegenüber dem Vorjahreswert verringert. Dies resultierte im Wesentlichen aus höheren Aufwendungen infolge von Anpassungen von Rückstellungen für aktienbasierte Vergütung. Die sonstigen Verwaltungskosten lagen auf Vorjahresniveau.

Corporate Headquarters mit geringerem Bereinigten EBIT

Sondereffekte

Sondereffekte ergaben sich bei Corporate Headquarters im Wesentlichen aus Aufwendungen im Zusammenhang mit M & A-Transaktionen.

Investitionen

Bei Corporate Headquarters wurden im Geschäftsjahr 2022 / 2023 keine wesentlichen Investitionen getätigt.

Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage

Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung

Die Umsatzerlöse der fortgeführten Aktivitäten lagen im Berichtsjahr insgesamt um 9 % deutlich unter dem Vorjahr. Hier standen Rückgängen insbesondere als Folge der im Vorjahr noch enthaltenen Umsatzerlöse aus den entkonsolidierten Veräußerungsgruppen Edelstahlgeschäft und Mining sowie der deutlichen, überwiegend preisbedingten Umsatzverringerung bei den Geschäften in den Segmenten Materials Services und Steel Europe Umsatzsteigerungen hauptsächlich bei den Geschäften im Segment Automotive Technology sowie den verbliebenen Geschäften im Segment Multi Tracks gegenüber. Gleichzeitig verminderten sich die Umsatzkosten der fortgeführten Aktivitäten unter Berücksichtigung der erwähnten Entkonsolidierungen und darüber hinausgehend gesunkener Materialaufwendungen, hier erfasster positiver Effekte aus CO ₂ -Termingeschäften sowie der im 4. Quartal des Berichtsjahres in Höhe von 1.634 Mio € im Segment Steel Europe und in der Einheit Special Units berücksichtigten Wertminderungsaufwendungen im Vergleich zur Umsatzentwicklung mit 2 % insgesamt deutlich unterproportional. Entsprechend lagen im Berichtsjahr der Bruttogewinn vom Umsatz mit 2.658 Mio € sowie die Brutto-Umsatzmarge mit 7,1 % jeweils sehr deutlich unter Vorjahr.

Die Abnahme der Forschungs- und Entwicklungskosten resultierte vor allem aus gesunkenen Beratungsaufwendungen; erhöhend wirkten Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 7 Mio € im 4. Quartal des Berichtsjahres im Segment Steel Europe. Der Rückgang der Vertriebskosten der fortgeführten Aktivitäten betraf im Wesentlichen gesunkene verkaufsbezogene Fracht-, Versicherungs- und Zollaufwendungen sowie geringere Wertberichtigungen auf finanzielle Vermögenswerte; gegenläufig wirkten insbesondere im 4. Quartal des Berichtsjahres im Segment Steel Europe in Höhe von 22 Mio € erfasste Wertminderungsaufwendungen. Die Zunahme der allgemeinen Verwaltungskosten der fortgeführten Aktivitäten war hauptsächlich durch Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 125 Mio € im 4. Quartal des Berichtsjahres im Segment Steel Europe sowie höhere Personal- und Beratungsaufwendungen beeinflusst; gegenläufig wirkten insbesondere rückläufige IT-Aufwendungen. Wesentliche Ursachen für den Rückgang der sonstigen Erträge der fortgeführten Aktivitäten waren verminderte Versicherungsentschädigungen und Zuschüsse sowie gesunkene Erträge aus der Absicherung operativer Wechselkursrisiken. Die Abnahme der sonstigen Aufwendungen der fortgeführten Aktivitäten resultierte insbesondere aus ergebniswirksamen Veränderungen von sonstigen Rückstellungen sowie aus niedrigeren Aufwendungen aus der Absicherung operativer Wechselkursrisiken. Zur deutlichen Verminderung der sonstigen Gewinne und Verluste der fortgeführten Aktivitäten trugen vor allem der Entfall der im Vorjahr enthaltenen Gewinne aus dem Verkauf der Veräußerungsgruppe Mining sowie niedrigere Gewinne aus dem Verkauf von Sachanlagen bei.

Das insgesamt deutlich rückläufige negative Finanzergebnis der fortgeführten Aktivitäten war hauptsächlich beeinflusst durch das verbesserte Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen der fortgeführten Aktivitäten, im Wesentlichen als Folge deutlich niedrigerer Verluste der Elevator-Beteiligung und höherer Gewinne bei einer chinesischen Beteiligung, das stark verbesserte Zinsergebnis für Netto-Finanzguthaben sowie die insgesamt höheren Erträge für die im Zusammenhang mit dem Verkauf der Aufzugaktivitäten erworbenen zinslosen Darlehen; gegenläufig wirkten insbesondere die gestiegenen Netto-Pensionsaufwendungen.

Die Zunahme der Steuern vom Einkommen und vom Ertrag der fortgeführten Aktivitäten war hauptsächlich Folge im Berichtsjahr erfasster Wertminderungsaufwendungen bei den aktiven latenten Steuern.

Unter Berücksichtigung von Steuern vom Einkommen und vom Ertrag belief sich der Verlust aus fortgeführten Aktivitäten auf 1.986 Mio €, nach einem Gewinn von 1.212 Mio € im Vorjahr. Das den Aktionären der thyssenkrupp AG zuzurechnende Ergebnis je Aktie bezogen auf das Ergebnis der fortgeführten Aktivitäten verminderte sich entsprechend sehr stark um 5,14 € auf einen Verlust von 3,33 €. Der Rückgang des Ergebnisses aus nicht fortgeführten Aktivitäten war Folge des Wegfalls der im 2. Quartal des Vorjahres erfassten nachlaufenden Erträge aufgrund einer Vereinbarung mit dem Erwerber der im Geschäftsjahr 2019 / 2020 veräußerten Aufzugaktivitäten über die Auflösung gegenseitiger Ansprüche und Verpflichtungen aus Steuergarantien. Unter Berücksichtigung des Ergebnisses der nicht fortgeführten Aktivitäten (nach Steuern) ergab sich im Berichtsjahr ein Jahresfehlbetrag von 1.986 Mio €, gegenüber einem Jahresüberschuss von 1.220 Mio € im Vorjahr. Entsprechend verminderte sich das Ergebnis je Aktie sehr stark um 5,15 € auf einen Verlust von 3,33 €.

thyssenkrupp Konzern - Gewinn- und Verlustrechnung

Siehe auch die begleitenden Erläuterungen im Anhang.

Analyse der Bilanz

Die langfristigen Vermögenswerte lagen insgesamt sehr deutlich unter Vorjahr. Die Abnahme der immateriellen Vermögenswerte resultierte hauptsächlich aus den im 4. Quartal des Berichtsjahres im Segment Steel Europe in Höhe von 31 Mio € berücksichtigten Wertminderungsaufwendungen. Der starke Rückgang bei den Sachanlagen resultierte hauptsächlich aus den im Berichtsjahr in Höhe von 2.099 Mio € erfassten Wertminderungsaufwendungen im Segment Steel und in der Einheit Special Units sowie aus der Währungsumrechnung. Der Rückgang der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen betraf im Wesentlichen die auch durch wesentliche Wechselkurseffekte beeinflusste Fortschreibung der im Zusammenhang mit der Elevator-Beteiligung hier erfassten mit Stimmrechten ausgestatteten Stammaktien an der Vertical Topco I S.A., Luxembourg. Die Zunahme der sonstigen finanziellen Vermögenswerte resultierte insbesondere aus der Fortschreibung der im Zusammenhang mit der Elevator-Beteiligung hier erfassten zinslosen Darlehen. Der Anstieg der sonstigen nicht finanziellen Vermögenswerte war hauptsächlich Folge höherer geleisteter Anzahlungen auf Sachanlagen. Die Abnahme der latenten Steuern betraf insbesondere Wertminderungsaufwendungen.

Die kurzfristigen Vermögenswerte lagen ebenfalls sehr deutlich unter Vorjahr. Die hier enthaltene starke Abnahme der Vorräte war insbesondere durch die Geschäfte im Segment Steel Europe verursacht; darüber hinaus ergaben sich wesentliche Verminderungen bei den Geschäften im Segment Materials Services. Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen resultierte hauptsächlich aus den Geschäften im Segment Materials Services; hinzu kamen insbesondere Abnahmen bei den Geschäften im Segment Steel Europe. Der Rückgang der Vertragsvermögenswerte war vor allem Folge der Abwicklung von Fertigungsaufträgen in den Marinegeschäften. Die Verminderung der sonstigen finanziellen Vermögenswerte betraf im Wesentlichen die Bilanzierung von Währungs- und Warenderivaten sowie gesunkene Rabattansprüche. Der Anstieg der sonstigen nicht finanziellen Vermögenswerte betraf hauptsächlich erhöhte Vorauszahlungen und gestiegene Erstattungsansprüche im Zusammenhang mit ertragsunabhängigen Steuern. Die Abnahme der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente war im Wesentlichen Folge der im März 2023 erfolgten Rückzahlung einer Anleihe sowie der Investitionsauszahlungen der fortgeführten Aktivitäten; gegenläufig wirkte vor allem der im Berichtsjahr stark positive Operating Cashflow der fortgeführten Aktivitäten sowie die Einzahlungen im Zusammenhang mit dem Börsengang von thyssenkrupp nucera im Juli 2023.

Das Eigenkapital verringerte sich zum 30. September 2023 gegenüber dem Vorjahr insgesamt sehr deutlich auf 12.693 Mio €. Hauptursache war der sehr hohe Jahresfehlbetrag im Berichtsjahr. Minderungen ergaben sich darüber hinaus insbesondere durch im sonstigen Ergebnis erfasste Verluste aus der Währungsumrechnung und aus Wertminderungen bei Finanzinstrumenten sowie die Dividendenzahlungen der thyssenkrupp AG; gegenläufig wirkten vor allem die Einzahlungen im Zusammenhang mit dem Börsengang von thyssenkrupp nucera sowie im sonstigen Ergebnis erfasste Gewinne aus der Neubewertung der Pensionen als Folge gestiegener Zinssätze insbesondere in Deutschland, USA und UK. Die Eigenkapitalquote lag mit 38 % leicht unter Vorjahr.

Für die sehr deutliche Abnahme der langfristigen Verbindlichkeiten waren hauptsächlich zwei Effekte verantwortlich: Einerseits ergab sich eine Verringerung der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen vor allem durch über den Zuführungen liegende Pensionsauszahlungen sowie die aus der Neubewertung der Pensionen resultierenden Gewinne als Folge der gestiegenen Zinssätze insbesondere in Deutschland, USA und UK. Andererseits gingen die Finanzschulden insbesondere durch die Umgliederung einer im Februar 2024 fälligen Anleihe in kurzfristige Finanzschulden deutlich zurück.

Die kurzfristigen Verbindlichkeiten lagen insgesamt unter Vorjahr. Der Rückgang bei den sonstigen Rückstellungen wurde insbesondere durch über den Zuführungen liegende Inanspruchnahmen und Auflösungen beeinflusst. Die eingetretene Zunahme der Finanzschulden war hauptsächlich Folge der erwähnten Umgliederung einer Anleihe aus den langfristigen Finanzschulden; gegenläufig wirkte die Rückzahlung einer Anleihe im März 2023. Der Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen betraf vor allem die Geschäfte in den Segmenten Materials Services und Steel Europe. Die Abnahme der sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten resultierte hauptsächlich aus der Bilanzierung von Währungs- und Warenderivaten. Der Anstieg der Vertragsverbindlichkeiten war insbesondere Folge der Abwicklung von Fertigungsaufträgen im Segment Multi Tracks. Der insgesamt eingetretene Rückgang der sonstigen nicht finanziellen Verbindlichkeiten resultierte hauptsächlich aus geringeren Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit ertragsunabhängigen Steuern verbunden mit gesunkenen Verbindlichkeiten, die den Personalbereich betreffen.

Konzern - Bilanz

thyssenkrupp

AKTIVA

Siehe auch die begleitenden Erläuterungen im Anhang.

Finanzierung

Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements

Die Finanzierung des Konzerns, die grundsätzlich zentral in der Verantwortung der thyssenkrupp AG liegt und somit einen einheitlichen Auftritt auf den Kapitalmärkten ermöglicht, basiert auf einer mehrjährigen Finanzplanung sowie einer monatlich rollierenden Liquiditätsplanung mit einem Planungszeitraum von bis zu einem Jahr. Dank unserer Cash-Management-Systeme können Konzernunternehmen die Liquiditätsüberschüsse anderer Unternehmenseinheiten nutzen, um ihren Liquiditätsbedarf zu decken. Dadurch verringert sich das Fremdfinanzierungsvolumen und somit der Zinsaufwand. Um das benötigte Fremdfinanzierungsvolumen zu beschaffen, nutzen wir Geld- und Kapitalmarktinstrumente wie Anleihen, Schuldscheindarlehen oder Commercial Paper. Zudem kommen bei Bedarf auch derivative Finanzinstrumente zu Absicherungszwecken zum Einsatz. Ferner verfügen wir über fest zugesagte Kreditlinien, die wir in unterschiedlichen Währungen und mit unterschiedlichen Laufzeiten in Anspruch nehmen können; selektiv nutzen wir auch außerbilanzielle Finanzierungsinstrumente wie Forderungsverkaufsprogramme. Einzelheiten zu den frei verfügbaren Kreditlinien sind unter Anhang-Nr. 17 zu finden.

Im Rahmen der zentralen Finanzierung verfolgen wir das Ziel, unsere Verhandlungsposition gegenüber Banken und anderen Marktteilnehmern zu stärken und Kapital zu bestmöglichen Konditionen aufzunehmen oder anzulegen.

Netto-Finanzguthaben und verfügbare Liquidität

Das Netto-Finanzguthaben berechnet sich aus dem Saldo der bilanzierten Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Termingelder sowie der kurzfristigen Fremdkapitalinstrumente (nachfolgend liquide Mittel) und der langfristigen und kurzfristigen Finanzschulden. Zum 30. September 2023 weist der Konzern bei liquiden Mitteln von 7,3 Mrd € abzüglich Brutto-Finanzschulden von 3,0 Mrd € ein Netto-Finanzguthaben in Höhe von 4,3 Mrd € aus. Das Netto-Finanzguthaben lag im Wesentlichen durch positive Effekte aus dem Free Cashflow (0,5 Mrd €) wie auch aus dem erfolgreich abgeschlossenen Börsengang der thyssenkrupp nucera, aus dem ein Mittelzufluss von 0,6 Mrd € (0,5 Mrd € Kapitalzuführung thyssenkrupp nucera; 0,1 Mrd € Ausübung Greenshoe-Option zu Gunsten thyssenkrupp) generiert werden konnte, über Vorjahresniveau (30. September 2022: 3,7 Mrd €).

Eine Anleihe über 1,0 Mrd € wurde bei Fälligkeit im März 2023 zurückgezahlt.

Die verfügbare Liquidität des Konzerns belief sich zum 30. September 2023 auf 8,8 Mrd €. Sie umfasste liquide Mittel in Höhe von 7,3 Mrd € und freie, zugesagte Kreditlinien von 1,5 Mrd €. Damit bietet sie ausreichend Spielraum, um die anstehenden Fälligkeiten in den Brutto-Finanzschulden zu decken. Die Fälligkeiten in den Brutto-Finanzschulden belaufen sich im Geschäftsjahr 2023 / 2024 auf 1,6 Mrd €.

Die Finanzierung und die Liquidität des Konzerns waren im Berichtsjahr stets gesichert.

thyssenkrupp ist weiterhin solide finanziert.

Rating

Wir verfügen über Emittenten-Ratings der Rating-Agenturen Standard & Poor's, Moody's und Fitch. Aktuell befinden sich unsere Ratings unterhalb der Grenze zum Investment Grade.

RATING

Die Ratingagenturen Standard & Poor's wie auch Moody's haben im Dezember 2022 das Rating heraufgestuft. Standard & Poor's von BB- auf BB und Moody's von B1 auf Ba3. Der Ausblick ist bei beiden Agenturen "stable". Im September 2023 verbesserte Fitch den Ausblick für das BB- Rating von "stable" auf "positive".

Analyse der Kapitalflussrechnung

Der in der Kapitalflussrechnung betrachtete Zahlungsmittelfonds entspricht der Bilanzposition "Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente".

Operating Cashflow

Im Berichtsjahr ergab sich ein hoher positiver und gegenüber dem Vorjahr stark verbesserter Operating Cashflow der fortgeführten Aktivitäten. Die Hauptursache für diese Entwicklung war insbesondere der im Vergleich zum Vorjahr insgesamt eingetretene starke Abbau von Nettoumlaufvermögen. Gegenläufig wirkte insbesondere der wesentlich verschlechterte Jahresüberschuss vor Abschreibungen und Wertminderungen auf langfristige Vermögenswerte.

Cashflow aus Investitionstätigkeit

Der Anstieg beim Cashflow aus Investitionstätigkeit der fortgeführten Aktivitäten resultierte vor allem aus deutlich geringeren Desinvestitionseinzahlungen der fortgeführten Aktivitäten hauptsächlich als Folge des Wegfalls der Einzahlungen aus dem Verkauf der Veräußerungsgruppen Edelstahlgeschäft und Mining im Vorjahr. Gleichzeitig lagen die Investitionsauszahlungen der fortgeführten Aktivitäten unter Berücksichtigung von Einzahlungen aus Zuwendungen der öffentlichen Hand im Zusammenhang mit der Umsetzung der Errichtung einer Direktreduktionsanlage im Segment Steel Europe über Vorjahr.

Die Investitionen lagen im Berichtjahr mit 1,6 Mrd € über dem Vorjahreswert, insbesondere infolge höherer Investitionen bei Materials Services, Automotive Technology und Steel Europe.

INVESTITIONEN

¹⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.

Free Cashflow

Im Berichtsjahr war der Free Cashflow der fortgeführten Aktivitäten deutlich positiv und gegenüber dem positiven Vorjahreswert verbessert.

Der Free Cashflow vor M & A der fortgeführten Aktivitäten, also der Mittelzufluss aus operativer Tätigkeit ohne Berücksichtigung von Ein- und Auszahlungen aus wesentlichen Portfoliomaßnahmen, lag bei einer starken Verbesserung des Nettoumlaufvermögens signifikant über dem Vorjahr.

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit

Im Vergleich zum Vorjahr ergab sich insgesamt eine deutliche Verbesserung beim Cashflow aus Finanzierungstätigkeit der fortgeführten Aktivitäten, die vor allem aus Einzahlungen in das Eigenkapital im Zusammenhang mit dem Börsengang von thyssenkrupp nucera, verringerten Auszahlungen für Tilgungen von Anleihen sowie aus den im Vorjahr enthaltenen Rückzahlungen von Schuldscheindarlehen resultierte.

ÜBERLEITUNG ZU FREE CASHFLOW VOR M & A

¹⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.

THYSSENKRUPP KONZERN - KAPITALFLUSSRECHNUNG

Siehe auch die begleitenden Erläuterungen im Anhang.

Außerbilanzielle Finanzierungsinstrumente

Zu unseren außerbilanziellen Finanzierungsinstrumenten zählt auch der regresslose Verkauf von Forderungen, die der Konzern insgesamt im Rahmen des normalen Geschäftsbetriebs zum Stichtag in Höhe von 0,6 Mrd € (Vorjahr: 0,6 Mrd €) veräußert hat. Für einen Teil dieser Forderungen mit einem Buchwert in Höhe von 0,5 Mrd € besteht ein anhaltendes Engagement, Einzelheiten sind unter Anhang-Nr. 09, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, zu entnehmen. Für den Fall, dass derartige Finanzierungsinstrumente in der Zukunft nicht mehr verfügbar sein sollten, haben wir ausreichend liquide Mittel und freie Kreditlinien.

Jahresabschluss der thyssenkrupp AG

Die thyssenkrupp AG ist die Obergesellschaft des thyssenkrupp-Konzerns. Der Vorstand der thyssenkrupp AG ist für die Leitung der Gesellschaft und des Konzerns verantwortlich. Hierzu gehören vor allem die Festlegung der Konzernstrategie und der Ressourcenverteilung sowie die Führungskräfteentwicklung und das Finanzmanagement. Der Jahresabschluss der thyssenkrupp AG wird nach den Regeln des deutschen Handelsgesetzbuches (HGB) und des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt; der Lagebericht ist mit dem Konzernlagebericht zusammengefasst. Der Einzelabschluss dient der Ermittlung des Bilanzgewinns und damit der möglichen Ausschüttungshöhe.

Die thyssenkrupp AG unterliegt als Energieversorgungsunternehmen den Vorschriften des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG). Die thyssenkrupp AG ist ein im Sinne von § 3 Nr. 38 EnWG vertikal integriertes Energieversorgungsunternehmen mit der Folge der Kontentrennungspflicht nach § 6b Abs. 3 EnWG.

Geschäftsverlauf, künftige Entwicklung und Risikolage

Geschäftsverlauf 2022 / 2023

Die Geschäftsentwicklung und -lage der thyssenkrupp AG wird wesentlich durch die geschäftliche Entwicklung und den Erfolg des Konzerns bestimmt. Darüber wird ausführlich in den Abschnitten "Geschäftsentwicklung im Konzern", "Geschäftsverlauf in den Segmenten" sowie "Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage" des Wirtschaftsberichts berichtet.

Voraussichtliche Entwicklung 2023 / 2024 mit wesentlichen Chancen und Risiken

Die thyssenkrupp AG ist unter anderem durch Finanzierungstätigkeiten und Haftungsübernahmen durch Bürgschaften oder Garantien weitgehend mit den Konzernunternehmen verbunden. Daher ist auch die voraussichtliche Entwicklung der thyssenkrupp AG im Geschäftsjahr 2023 / 2024 sowie die Risikosituation wesentlich von der Entwicklung des Gesamtkonzerns und dessen Chancen- und Risikolage abhängig. Diese ist Gegenstand des Prognose-, Chancen- und Risikoberichts. Soweit gelten die dort gemachten Aussagen zur voraussichtlichen Entwicklung sowie zur Risikolage des Konzerns auch für die künftige Entwicklung und die Risikolage der thyssenkrupp AG.

Abweichend von der konzernweiten Betrachtung ist der handelsrechtliche Jahresüberschuss der wichtigste finanzielle Leistungsindikator der thyssenkrupp AG. Im Geschäftsjahr 2022 / 2023 hatte die thyssenkrupp AG einen Jahresfehlbetrag in Höhe von 1.783 Mio € erzielt. Somit hatte die thyssenkrupp AG ihre Erwartungen von einem Jahresüberschuss im niedrigen dreistelligen Millionen-€-Bereich deutlich unterschritten. Grund dafür war vor allem das Beteiligungsergebnis in Höhe von -1.466 Mio €, das die Aufwendungen aus Verlustübernahmen in Höhe von 2.450 Mio € beinhaltete. Enthalten war hier unter anderem der Verlust der thyssenkrupp Technologies Beteiligungen GmbH, Essen, in Höhe von 2.338 Mio €, der vor allem auf eigene Verlustübernahmen durch die Gesellschaft zurückzuführen war. Hintergrund waren auf unteren Ebenen durchgeführte außerplanmäßige Abschreibungen aufgrund von voraussichtlich dauernder Wertminderung auf die Anteile an der Thyssen Stahl GmbH sowie auf die Anteile an der thyssenkrupp Steel Europe AG.

Als Obergesellschaft des Konzerns erhält die thyssenkrupp AG Erträge insbesondere von ihren Tochtergesellschaften. Das Beteiligungsergebnis setzt sich aus Ergebnisabführungen bzw. Verlustübernahmen inländischer, sowie Ausschüttungen vor allem ausländischer Tochtergesellschaften zusammen. Demnach sollte sich die für 2023 / 2024 erwartete Geschäftsentwicklung im Konzern auch auf das Ergebnis der thyssenkrupp AG auswirken. Insgesamt erwarten wir 2023 / 2024 einen Jahresüberschuss im niedrigen dreistelligen Millionen-€-Bereich und somit ein gegenüber dem Geschäftsjahr 2022 / 2023 signifikant besseres Ergebnis.

Ertragslage

Im Geschäftsjahr 2022 / 2023 verzeichnete die thyssenkrupp AG einen Jahresfehlbetrag in Höhe von 1.783 Mio €; während der Jahresüberschuss im Vorjahr 2.103 Mio € betrug.

In den Umsatzerlösen waren insbesondere Erträge aus der Weiterberechnung gemäß der Corporate-Design-, Firmierungs- und Markenrichtlinie für die Konzernmarke in Höhe von 455 Mio € (i. Vj. 243 Mio €) erfasst. Die Erhöhung im Vergleich zum Vorjahr war vor allem auf die Verbesserung der Kennzahlen zurückzuführen, die der Berechnung der Nutzungsentgelte zu Grunde lagen. Ferner waren Umsatzerlöse aus Miet- und Pachtverträgen in Höhe von 15 Mio € enthalten.

Die allgemeinen Verwaltungskosten sanken um 22 Mio € auf 304 Mio €. Dies war insbesondere begründet durch geringeren Personalaufwand aufgrund einer im Vergleich zum Vorjahr niedrigeren Zuführung zu den Pensionsrückstellungen.

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 146 Mio € (i. Vj. 157 Mio €) umfassten vor allem die Zuschreibungen auf den Buchwert für die Anteile an der thyssenkrupp Singapore Pte. Ltd., Singapur, in Höhe von 31 Mio € und für die Anteile an der thyssenkrupp Italia S.r.l., Italien, in Höhe von 24 Mio € bedingt durch eine positive Geschäftsentwicklung. Zudem waren Erträge aus Zuschreibungen im Sachanlagevermögen in Höhe von 34 Mio € enthalten. Diese betrafen die Wertaufholung einer im Geschäftsjahr 2019 / 2020 vorgenommenen außerplanmäßigen Abschreibung auf Bürogebäude des thyssenkrupp Quartiers.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sanken um 219 Mio € auf 211 Mio €. Sie enthielten insbesondere eine Einzelwertberichtigung auf die Tagesgeldforderungen gegen die thyssenkrupp Presta Aktiengesellschaft, Liechtenstein, in Höhe von 173 Mio € aufgrund von zugesagten Sanierungsbeiträgen. Zudem fielen Aufwendungen für Instandhaltungen und andere Dienstleistungen bei den nicht betriebsnotwendigen Grundstücken in Höhe von 12 Mio € an.

Das Beteiligungsergebnis verringerte sich um 4.328 Mio € auf -1.466 Mio €. Im Vorjahr waren 2.862 Mio € ausgewiesen.

Die Erträge aus Gewinnabführungen sanken um 1.450 Mio € auf 9 Mio €, während die Aufwendungen aus Verlustübernahmen um 2.428 Mio € auf 2.450 Mio € stiegen. Insbesondere die thyssenkrupp Technologies Beteiligungen GmbH, Essen, wies nach einem Gewinn im Vorjahr in Höhe von 1.066 Mio € nunmehr einen Verlust in Höhe von 2.338 Mio € aus. Zurückzuführen war dies auf zu übernehmende Verluste von Tochtergesellschaften aufgrund von Ergebnisabführungsverträgen. Die thyssenkrupp Materials Services GmbH, Essen, hatte nach einem Gewinn im Vorjahr in Höhe von 379 Mio € einen Verlust in Höhe von 60 Mio € zu verzeichnen.

Beteiligungserträge konnten in Höhe von 974 Mio € (i. Vj. 1.425 Mio €) vereinnahmt werden. Diese betrafen insbesondere eine Dividende der thyssenkrupp Nederland Holding B.V., Niederlande, in Höhe von 700 Mio €. Zusätzlich hat die thyssenkrupp AG als Komplementärin der thyssenkrupp USA Holding AG & Co. KG, Essen, eine Gewinnentnahme in Höhe von 140 Mio € vorgenommen.

Im Zinsergebnis in Höhe von -58 Mio € wurden Erträge aus Ausleihungen in Höhe von 23 Mio €, Zinserträge in Höhe von 424 Mio € und Zinsaufwendungen in Höhe von 505 Mio € ausgewiesen.

Im Geschäftsverlauf 2022 / 2023 wurden mit 331 Mio € um 19 Mio € höhere außerplanmäßige Abschreibungen aufgrund von voraussichtlich dauernder Wertminderung auf Finanzanlagen vorgenommen als im Vorjahr. Hierbei entfielen auf die Anteile an der thyssenkrupp Steel Europe AG, Duisburg, 225 Mio €, auf die Anteile an der Vertical Topco I S.A., Luxemburg, 99 Mio € sowie auf die Anteile an vier weiteren Gesellschaften insgesamt 7 Mio €.

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betrafen die Körperschaft- und Gewerbeertragsteuer sowie vergleichbare ausländische ertragsabhängige Steuern. Sie umfassten Aufwendungen für Vorjahre sowie die laufenden Steuern des Berichtszeitraums. Latente Steuern waren im Steueraufwand nicht enthalten.

974 Mio € Beteiligungserträge

Finanz- und Vermögenslage

Die Bilanzsumme verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um 1.182 Mio € auf 23.057 Mio €. Der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme zum 30. September 2023 erhöhte sich von 51 % auf 52 %.

Das Anlagevermögen sank um 258 Mio € auf 12.056 Mio €. Dabei erhöhte sich das Sachanlagevermögen um 24 Mio € auf 148 Mio €, während sich das Finanzanlagevermögen um 278 Mio € auf 11.907 Mio € verringerte. Die Erhöhung des Sachanlagevermögens war insbesondere auf eine Zuschreibung auf Gebäude des thyssenkrupp Quartiers in Höhe von 34 Mio € zurückzuführen.

Im Finanzanlagevermögen verringerten sich die Anteile an verbundenen Unternehmen um 223 Mio € auf 10.457 Mio €. Durch eine Kapitalrückzahlung reduzierte sich der Beteiligungsbuchwert der thyssenkrupp Finance CA Corp., Kanada, um 55 Mio €.

Zuschreibungen auf Anteile an verbundenen Unternehmen wurden in Höhe von 59 Mio € und außerplanmäßige Abschreibungen aufgrund von voraussichtlich dauernder Wertminderung auf die Anteile an verbundenen Unternehmen in Höhe von 232 Mio € vorgenommen. Diese sind unter "Ertragslage" detaillierter erläutert.

Bei der Veräußerung des Elevator Technology Geschäftes im Geschäftsjahr 2019 / 2020 hatte die thyssenkrupp AG eine Beteiligung sowie eine unverzinsliche Ausleihung als Teile des Gesamtkaufpreises erhalten. Bei der Beteiligung kam es zu einer außerplanmäßigen Abschreibung auf die Anteile aufgrund voraussichtlich dauernder Wertminderung in Höhe von 99 Mio €, so dass die Beteiligung zum Bilanzstichtag mit 470 Mio € ausgewiesen wurde. Die Ausleihung wurde mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten in Höhe von 815 Mio € angesetzt.

Die Forderungen gegen und Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen stellen wesentliche Posten der Bilanz der thyssenkrupp AG dar. Sie spiegeln die zentrale Bedeutung der thyssenkrupp AG im Rahmen des konzernweiten Finanzverkehrs wider.

Zum 30. September 2023 erhöhten sich die Forderungen gegen verbundene Unternehmen um 15 Mio € auf 5.098 Mio €, wobei höhere Forderungen auf den Konzernfinanzkonten und geringere Forderungen aus Ergebnisabführungsverträgen ausgewiesen wurden.

Die thyssenkrupp AG haftet aus im Innenverhältnis übertragenen Pensionsverpflichtungen. Der aufgrund der Erfüllungsübernahme bestehende Freistellungsanspruch, der unter den sonstigen Vermögensgegenständen aktiviert wurde, verringerte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr um 21 Mio € auf 181 Mio €. Korrespondierend wurde dieser Sachverhalt innerhalb der Pensionsverpflichtungen ausgewiesen.

Zum Bilanzstichtag wurden Geldmarktfonds in Höhe von 2.660 Mio € (i. Vj. 3.318 Mio €), die vormals unter dem Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten ausgewiesen waren, unter den Sonstigen Wertpapieren ausgewiesen. Aufgrund der im März 2023 fälligen Anleihetilgung wurde der Bestand an Geldmarktfonds reduziert, wodurch sich maßgeblich die Verringerung in Höhe von 658 Mio € begründete.

Der Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten sanken zum 30. September 2023 um 3.563 Mio € auf 2.998 Mio € insbesondere aufgrund der vorgenannten Ausweisänderung der Geldmarktfonds sowie der Rückführung einer Anleihe in Höhe von 1.000 Mio €.

Das Eigenkapital verringerte sich zum 30. September 2023 um 1.876 Mio € auf 6.064 Mio €. Der Bilanzgewinn reduzierte sich dabei von 581 Mio € im Vorjahr auf 95 Mio € nach Verrechnung des Jahresfehlbetrages in Höhe von 1.783 Mio € mit dem Gewinnvortrag in Höhe von 488 Mio € sowie der Auflösung von Anderen Gewinnrücklagen in Höhe von 1.390 Mio € durch Vorstand und Aufsichtsrat. Die Eigenkapitalquote sank auf 26 % (Vorjahr: 33 %).

Die Verringerung der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen in Höhe von 26 Mio € resultierte insbesondere aus den Inanspruchnahmen in Höhe von 48 Mio € sowie der Veränderung der bereits angeführten im Innenverhältnis übertragenen Pensionsverpflichtungen in Höhe von 21 Mio €. Gegenläufig wirkten vor allem die Zuführung zur Pensionsrückstellung in Höhe von 28 Mio € sowie die Aufzinsung in Höhe von 15 Mio €. Bei den übrigen Rückstellungen hatte sich insbesondere die Steuerrückstellung um 15 Mio € verringert.

Eine Anleihe der thyssenkrupp AG über 1.000 Mio € wurde am 6. März 2023 fristgerecht zurückgezahlt.

Bei den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen handelte es sich hauptsächlich um Geldanlagen der Tochtergesellschaften im Rahmen des zentralen Finanzclearings sowie um Verlustübernahmen aufgrund von Ergebnisabführungsverträgen. Die Erhöhung um 1.863 Mio € im Vergleich zum Vorjahr resultierte mit 2.428 Mio € aus höheren Verlustübernahmen. Gegenläufig sanken die Verbindlichkeiten auf den Konzernfinanzkonten um 601 Mio €. Weitergehende Informationen zur Finanz- und Vermögenslage der thyssenkrupp AG sind im Anhang des Einzelabschlusses enthalten.

26 % Eigenkapitalquote

Bilanzgewinn und Gewinnverwendungsvorschlag

Die rechtliche Basis für eine Ausschüttung bildet der nach den handelsrechtlichen Rechnungslegungsvorschriften ermittelte Bilanzgewinn der thyssenkrupp AG. Er bestimmt sich aus dem nach HGB ermittelten Jahresfehlbetrag der thyssenkrupp AG in Höhe von 1.783 Mio € zuzüglich des Gewinnvortrages aus dem Vorjahr und der von Vorstand und Aufsichtsrat beschlossenen Auflösung der Anderen Gewinnrücklagen in Höhe von 1.390 Mio €. Der Jahresabschluss weist somit einen Bilanzgewinn in Höhe von 95 Mio € aus.

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der Hauptversammlung vor, den Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2022 / 2023 in Höhe von 95 Mio € wie folgt zu verwenden: Ausschüttung einer Dividende von 0,15 € je dividendenberechtigter Stückaktie und Vortrag des verbleibenden Betrags auf neue Rechnung.

Kurzfassung der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung

der thyssenkrupp AG

AKTIVA

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Klima, Energie und Umwelt

Klima- und Umweltschutz sowie Energieeffizienz haben bei thyssenkrupp einen hohen Stellenwert - und das auf allen Wertschöpfungsstufen: von den vorgeschalteten Lieferketten über die internen Produktions- und Fertigungsprozesse bis hin zu unseren Produkten. Mit unseren Lösungen wollen wir dazu beitragen, den vor allem global steigenden Bedarf an Gütern und Dienstleistungen auf eine ressourcenschonende Art und Weise zu befriedigen. Klima- und Umweltschutz sind Kernbestandteile unseres Nachhaltigkeitsansatzes und damit der Unternehmensstrategie von thyssenkrupp, aber auch eine Grundlage für den nachhaltigen Erfolg in unseren Märkten.

www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Nachhaltigkeit > Umwelt >Umwelt- & Energiemanagement

thyssenkrupp Climate Action Program for Sustainable Solutions (CAPS)

thyssenkrupp hat sich ambitionierte Ziele auf dem Weg zur Treibhausgasneutralität gesetzt. Unser Langfristziel ist, bis spätestens zum Jahr 2050 klimaneutral zu sein, in einzelnen Geschäften und Ländern streben wir dies bereits deutlich früher an. Die Zwischenziele haben wir wie folgt definiert: Bis 2030 wollen wir die Summe unserer direkten Emissionen (Scope 1) und der Emissionen aus Energiebezug (Scope 2), gemessen am Stand von 2018, um 30 % reduzieren. Indirekte Emissionen in der Wertschöpfungskette (Scope 3), wie sie sowohl in der Lieferkette als auch bei der Nutzung unserer Produkte durch unsere Kunden entstehen, wollen wir um mindestens 16 % senken. Die Science-Based-Targets initiative (SBTi) hat unsere Ziele intensiv geprüft und deren Übereinstimmung mit dem Pariser Klimaschutzabkommen und wissenschaftlichen Erkenntnissen offiziell bestätigt. Unsere Geschäfte haben Roadmaps und Maßnahmenpläne entwickelt, um diese Ziele zu erreichen. Vor dem Hintergrund der aktuellen Klimadiskussion und wegen der Festlegungen im deutschen Klimaschutzgesetz, das in Deutschland Klimaneutralität bereits 2045 vorsieht, planen wir ein früheres Erreichen der Klimaneutralität sowie eine noch schnellere Reduktion unserer Emissionen auf dem Weg dorthin. Der Erfolg bei der Umsetzung der Klimaziele von thyssenkrupp wurde bereits im Geschäftsjahr 2021 / 2022 als ein Kriterium in der Langfristvergütung des Vorstands und der Führungskräfte verankert. Weitere Informationen dazu finden Sie auch im Vergütungsbericht sowie im Kapitel "Grundlagen des Konzerns" im Abschnitt "Ziele" unter "Nachhaltigkeit und Indirekt Finanzielle Ziele".

Umgesetzt werden unsere Klimaziele auch weiterhin im Zuge unseres thyssenkrupp Programms CAPS (Climate Action Program for Sustainable Solutions). Bei den Emissionen, die mit unserer eigenen Produktion verbunden sind, setzen wir auf die kontinuierliche Verbesserung der Energieeffizienz in allen Geschäften und wegen des prozessbedingten hohen Anteils der Emissionen aus der Stahlerzeugung hier vor allem auf zwei Technologiepfade: die Vermeidung von CO ₂ durch den Einsatz von Wasserstoff (Carbon Direct Avoidance, CDA) und die Nutzung des noch unvermeidbaren CO ₂ (Carbon Capture and Usage, CCU). In der Stahlerzeugung wollen wir mithilfe von CDA-Technologien schrittweise Kohlenstoff durch Wasserstoff als Reduktionsmittel ersetzen und so bereits die Entstehung von CO ₂ vermeiden. Hierfür haben wir ein innovatives Verfahren entwickelt: Wir kombinieren eine zu 100 % wasserstofffähige Direktreduktionsanlage mit zwei integrierten elektrischen Einschmelzern, um so CO ₂ -reduziertes Roheisen zu erzeugen. Die Direktreduktionsanlage mit einer Kapazität von 2,5 Mio t direkt reduziertem Eisen wird im Wasserstoffbetrieb bereits bis zu 3,5 Mio t CO ₂ jährlich vermeiden. Durch das innovative Konzept können wir unseren Kunden weiterhin das gesamte Spektrum qualitativ hochwertiger Stahlgüten anbieten und damit auch zur Klimaneutralität der nachgelagerten Wertschöpfungsstufen beitragen. Darüber hinaus kann die in den Einschmelzern anfallende Schlacke äquivalent zum Hüttensand des Hochofens in der Zementherstellung eingesetzt werden und ist somit ein Baustein bei der Dekarbonisierung der Bau- und Zementindustrie. Mit dem sogenannten CCU-Pfad wollen wir das noch entstehende CO ₂ einfangen und mit dem von unseren Ingenieuren entwickelten und erprobten Verfahren Carbon2Chem in klimafreundliche Basischemikalien umwandeln.

Des Weiteren arbeiten wir kontinuierlich an Lösungen für die grüne Transformation verschiedener Industrien, insbesondere im Bereich der Windenergie und Anlagen zur Erzeugung sogenannter grüner Chemieprodukte, beispielsweise Ammoniak. Weitere Lösungen umfassen Anlagen zur nachhaltigeren Erzeugung von Zementprodukten sowie Elektrolyseanlagen im Rahmen des Hochlaufs einer nachhaltigen Wasserstoffwirtschaft. Darüber hinaus arbeiten wir kontinuierlich an innovativen Lösungen für eine nachhaltige Mobilität. Weitere Informationen zu unseren innovativen Lösungen finden Sie in den Kapiteln "Technologie & Innovationen", "Grundlagen des Konzerns" (Abschnitt "Strategie") und "Wirtschaftsbericht" (Abschnitt "Geschäftsverlauf in den Segmenten") sowie auf unserer Website.

Ambitionierte Klimaziele bis 2030 und 2050 in Einklang mit dem Pariser Klimaschutzabkommen

THYSSENKRUPP CLIMATE ACTION PROGRAM FOR SUSTAINABLE SOLUTIONS (CAPS)

Im Berichtszeitraum beliefen sich die Treibhausgasemissionen von thyssenkrupp - d.h. Scope-1- und Scope-2-Emissionen gemäß Greenhouse Gas Protocol - auf knapp 24 Mio t.

Schon seit vielen Jahren arbeiten wir daran, die Energie- und Klimaeffizienz unserer Produktion systematisch zu verbessern, und entwickeln für und in Zusammenarbeit mit unseren Kunden effiziente Lösungen zur Reduktion von Treibhausgasen. Der Erfolg unserer Klimaanstrengungen wird regelmäßig auch extern bestätigt. Im Jahr 2022 wurde thyssenkrupp bereits zum siebten Mal in Folge in die A-List der Non-Profit-Organisation CDP (ehemals Carbon Disclosure Project) aufgenommen; damit gehören wir laut CDP zur Riege der international führenden Unternehmen in Bezug auf Klimatransparenz und -management.

Zum siebten Mal in Folge vom CDP für herausragende Klimaperformance ausgezeichnet

Umweltmanagement an unseren Standorten

Unser Umwelt-, Klima- und Energiemanagement basiert auf der weltweit geltenden Umwelt- und Energiepolitik des Konzerns sowie auf einer entsprechenden Konzernrichtlinie. Nach dieser Richtlinie müssen alle Unternehmen mit umweltrelevanten Aktivitäten, beispielsweise aufgrund des Betriebs umweltrechtlich genehmigungspflichtiger Anlagen, ein Umweltmanagementsystem gemäß ISO 14001 implementieren und aufrechterhalten. Mithilfe zertifizierter Umweltmanagementsysteme verbessern wir fortlaufend die Umweltleistung der Standorte durch Erfüllung unserer ambitionierten Umweltziele. Entlang des Lebenswegs unserer Produkte und Prozesse steigern wir die Effizienz in der Nutzung von Ressourcen und minimieren den Ausstoß schädlicher Emissionen. Wir sind uns unserer ökologischen und sozialen Verantwortung bewusst. Die Einhaltung rechtlicher und behördlicher Anforderungen ist dabei ebenso Teil unserer bindenden Verpflichtungen wie die Beachtung umweltrelevanter Sorgfaltspflichten.

Was wir unter umweltrelevanten Aktivitäten verstehen, ist in unserer Konzernrichtlinie definiert. Seit dem Geschäftsjahr 2019 / 2020 haben im Sinne dieser Richtlinie alle umweltrelevanten Unternehmen bei thyssenkrupp ein nach ISO 14001 zertifiziertes Umweltmanagementsystem. Im Berichtsjahr konnten etwa 73 % aller thyssenkrupp Standorte - bezogen auf die Gesamtbelegschaft - ein Umweltmanagementsystem vorweisen, das gemäß ISO 14001 implementiert und zertifiziert wurde.

International anerkannte Standards zum Umweltmanagement weltweit umgesetzt

Fortlaufende Verbesserung der Energieeffizienz und des Energiemanagements

Der Energieverbrauch von thyssenkrupp belief sich im Geschäftsjahr 2022 / 2023 auf rund 68 Terawattstunden (TWh).

Energieeffizienz spielt bei thyssenkrupp eine wichtige Rolle. Bereits seit neun Jahren läuft unser weltweites Energieeffizienzprogramm GEEP (Groupwide Energy Efficiency Program), das Maßnahmen wie Prozessoptimierungen, die bessere Nutzung von Abwärme sowie die Erneuerung von Anlagenkomponenten und Beleuchtungssystemen umfasst. Für das Berichtsjahr haben wir uns bei GEEP das Ziel gesetzt, die Energieeffizienz des Konzerns um 85 GWh zu steigern. Dieses Ziel haben wir mit rund 340 GWh deutlich übertroffen. Unter Berücksichtigung der spezifischen Emissionen der jeweiligen Energieträger errechnet sich aus diesen Effizienzgewinnen eine Vermeidung von rund 110.000 t Treibhausgasemissionen. Für das Geschäftsjahr 2023 / 2024 streben wir weitere Effizienzgewinne in Höhe von mindestens 205 GWh an. Seit dem Geschäftsjahr 2019 / 2020 haben alle Konzernunternehmen mit energierelevanten Aktivitäten ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 implementiert und extern zertifizieren lassen. Das heißt unter anderem, dass für jedes entsprechende Unternehmen konkrete Energieverbrauchsziele gesetzt, Energieverbräuche gemessen und die organisatorischen und technischen Abläufe optimiert werden. Bezogen auf den konzernweiten Energieverbrauch im Geschäftsjahr 2022 / 2023 entspricht das Energiemanagement bei thyssenkrupp damit zu rund 99 % dem ISO-50001-Standard.

Weitere Informationen zu Klima-, Energie- und Umweltthemen finden Sie im Kapitel "Technologie & Innovationen", im "Chancen- und Risikobericht" und auf unserer Website.

Deutliche Steigerung der Energieeffizienz durch das weltweite Energieprogramm GEEP

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Nachhaltigkeit > Nachhaltigkeitsstrategie & -ziele

Technologie und Innovationen

Innovationsstrategie

Mit ihrer Erfahrung und ihrem Know-how können die Unternehmen des thyssenkrupp Konzerns Lösungen für die wesentlichen Herausforderungen der Zukunft bereitstellen. Schwerpunkte sind dabei Technologien für die grüne Transformation, die Digitalisierung und die Mobilität der Zukunft.

Unser weltweites Forschungs- und Entwicklungsnetz umfasst rund 75 Standorte mit insgesamt etwa 4.000 Beschäftigten. Hinzu kommen Kooperationen mit externen Partnern wie Universitäten und Forschungsinstituten sowie anderen Industrieunternehmen. Im Berichtszeitraum haben wir rund 1.200 Patente und Gebrauchsmuster neu angemeldet - damit umfasst das Patentportfolio von thyssenkrupp gegenwärtig etwa 14.630 Patente und Gebrauchsmuster, im Markenbereich etwa 9.060 Schutzrechte.

Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung beliefen sich im Berichtsjahr auf insgesamt 698 Mio €, das sind 12 % mehr als im Vorjahr (624 Mio €). Die bereinigte F&E-Quote betrug 2,8 % (Vorjahr: 2,4 %); sie bezeichnet den Anteil der Aufwendungen für F&E am Umsatz ohne Handel und Distribution und lag somit im Bereich des Unternehmensziels von rund 3,0 %.

Im Geschäftsjahr 2022 / 2023 haben wir Entwicklungskosten in Höhe von 26 Mio € aktiviert (Vorjahr: 13 Mio €). Der Anteil aktivierter Kosten an den gesamten F&E-Kosten - die Aktivierungsquote - liegt damit bei 10 % (Vorjahr 5 %).

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Innovation

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

¹⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.

Grüne Transformation

Wir treiben die grüne Transformation im Bereich unserer eigenen Prozesse weiter voran, darüber hinaus liefern wir zahlreiche innovative Lösungen, die unsere Kunden maßgeblich dabei unterstützen, auch ihrerseits ressourcen- und klimaschonende Prozesse zu implementieren und nachhaltigere Produkte auf den Markt zu bringen.

Prominentestes Beispiel für unsere grüne Transformation ist das Ziel der klimaneutralen Stahlproduktion bis spätestens 2045. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir Anfang März 2023 den Auftrag für den Bau unserer ersten Direktreduktionsanlage sowie zweier innovativer Einschmelzer vergeben.

Durch die beiden strombetriebenen Einschmelzaggregate kann die Direktreduktionsanlage nahtlos in den bestehenden Hüttenverbund eingegliedert werden. Das hat den großen Vorteil, dass alle bestehenden und erprobten Prozesse in den Duisburger Oxygen-Stahlwerken beibehalten werden können. Dort wird das flüssige Produkt zu den bewährten Stahlgüten weiterverarbeitet. Weitere Informationen hierzu finden Sie im Kapitel "Geschäftsverlauf in den Segmenten" im Abschnitt "Steel Europe".

Windenergie ist ein zentraler Baustein bei der Dekarbonisierung der Energiesysteme weltweit. Dabei spielt der effiziente Betrieb von Windenergieanlagen für die wirtschaftliche Energieproduktion eine wichtige Rolle. In modernen Multi-Megawatt Windenergieanlagen werden die Anstellwinkel der Rotorblätter flexibel verstellt, um die dynamische Strukturbelastung zu reduzieren und den Ertrag pro Rotorumdrehung zu verbessern. Die für diese Funktion von thyssenkrupp rothe erde gemeinsam mit dem Unternehmen HAWE entwickelte Extenderlagereinheit Pitch Bearing Unit (PBU) ermöglicht dies. Darüber hinaus erlaubt diese Lösung die Modularisierung des gesamten Pitch-Systems und damit den Einsatz als Standardlösung in unterschiedlichen Anlagengrößen. Bei gleicher Nabengröße der Windenergieanlage werden größere Blattdurchmesser möglich, dadurch kann der Ertrag der Anlage gesteigert werden. Dies erweitert das Spektrum für Anlageninstallationen auch auf Schwachwindbereiche.

Grüne Ammoniak-Anlagen stoßen weiterhin auf Interesse. thyssenkrupp Uhde wurde im Rahmen des Han-Ho H2-Konsortiums mit der Durchführung einer Machbarkeitsstudie beauftragt. Die Studie im Rahmen dieses wegweisenden grünen Energieprojektes zum Aufbau einer grünen Ammoniak-Lieferkette zwischen Australien und Südkorea beinhaltet eine umfassende techno-ökonomische Analyse der Power-to-Ammonia-Wertschöpfungskette unter Anwendung einer von thyssenkrupp Uhde eigens entwickelten Methode. Ziel der Studie ist, den Einfluss verschiedener Faktoren auf die Gesamtwirtschaftlichkeit der grünen Ammoniakanlage zu bewerten und das beste Anlagenkonzept zu identifizieren. Uhde wird darüber hinaus Technologie-, Engineering- und Integrationskompetenz für die grüne Ammoniakanlage auf Basis der uhde®-Ammoniaksynthese-Technologie bereitstellen.

Ein US-amerikanischer Zementhersteller ist unter den ersten Kunden, die auf unsere polysius ^® booster mill setzen - eine von thyssenkrupp Polysius neu entwickelte Mühle für eine feinere Vermahlung von Zementklinker. Sie ermöglicht es, Ultrahochleistungszemente oder nachhaltige Zemente mit einem niedrigeren Klinkerfaktor herzustellen, ohne dabei Mahlkapazität einzubüßen. Die Reduktion des Klinkerfaktors hat ein erhebliches Potenzial zur Verringerung der CO ₂ -Emissionen in der Zementproduktion. Der modulare Aufbau und der geringere Platzbedarf der neu entwickelten Mühle ermöglichen auch die Integration in bestehende Mahlanlagen.

Mit der Wasserelektrolyse-Technologie zur Erzeugung von grünem Wasserstoff bietet thyssenkrupp nucera eine innovative Lösung im industriellen Maßstab für grüne Wertschöpfungsketten. Im Fokus der F&E-Aktivitäten stehen hier die Entwicklung und die Erprobung von Technologien für die Großserienproduktion von Elektrolyseuren. Ein Schwerpunkt liegt auf der Stack- und Zellentwicklung sowie der Optimierung und Automatisierung von Fertigung und Montage. In Dortmund wurde ein Entwicklungslabor für die Automatisierung des Montageprozesses errichtet, dadurch wird die Serienproduktion von Zellen und die Herstellung von Modulen im Gigawatt-Umfang komplementiert. Auch im Rahmen des Projekts Install AWE haben wir weitere Fortschritte bei der Automatisierung der Zellmontage erzielt. Dies ist notwendig, um die Fertigungskapazitäten von 1 GW auf 5 GW zu erhöhen und damit die wachsende Nachfrage nach Anlagen zur Herstellung von grünem Wasserstoff bei gleichzeitig niedrigeren Herstellungskosten zu befriedigen.

Damit Solarparks wirtschaftlich und dauerhaft grüne Energie erzeugen, benötigen sie ein robustes Ständerwerk mit effektivem Korrosionsschutz. Mit ZM Ecoprotect ^® Solar bietet thyssenkrupp Steel nun Zink-Magnesium-beschichtete Stähle für Photovoltaik-Montagesysteme an. ZM Ecoprotect ^® Solar erhalten Kunden auch als bluemint ^® Steel mit einer deutlichen CO ₂ -Reduktion in der Herstellung.

Ziel: Klimaneutrale Stahlproduktion bis spätestens 2045

Digitalisierung von Lieferketten, Prozessen und Produkten

thyssenkrupp Materials Services hat im Rahmen der Strategie "Materials as a Service" weitere Fortschritte bei der Erweiterung seiner Supply Chain-Kapazitäten erzielt und im Rahmen der Corporate Venture Aktivitäten in neue Geschäftsmodelle investiert; außerdem hat Materials Services digitale Lösungen im Bereich Nachhaltigkeit vorangetrieben.

Im Dezember 2022 ist der Online Marktplatz SteelBuy in Großbritannien an den Start gegangen. Die Plattform reduziert den Aufwand für Geschäftsabschlüsse, Zahlungen und Logistik. Die Technologie hinter SteelBuy bietet nahtlosen, effizienten Handel mit Metallen für Werke, Servicezentren, Händler und Endverbraucher. Algorithmen vernetzen Käufer und Verkäufer unmittelbar, Dashboards liefern anonymisierte Angebots-, Nachfrage- und Verkaufsdaten in Echtzeit, sodass Verkäufern eine dynamische Preisgestaltung ermöglicht wird.

Materials Services hat das Datenanalyse- und Data Science-Unternehmen Westphalia DataLab GmbH erworben. Die Akquisition stärkt das eigene Know-how im Bereich digitaler Supply Chain-Services und wird die Entwicklung konkreter Lösungen wie die Prognoselösung "pacemaker" beschleunigen. Pacemaker hat das Ziel, auf Basis künstlicher Intelligenz das Servicelevel für Kunden zu verbessern und Lagerbestände zu reduzieren.

Auch im Rahmen der Nachhaltigkeitsaktivitäten setzen wir auf digitale Plattformen. Gemeinsam mit dem Maschinenbauhersteller Trumpf und dem Fraunhofer Institut IPA erforscht Materials Services im Forschungsprojekt de:karb, wie sich die CO ₂ -Emissionen in der Blechfertigung senken lassen. Ziel ist eine frei zugängliche Online-Plattform, mit der Unternehmen den CO ₂ -Fußabdruck ihres Bauteils genau ermitteln können.

Auch bei Baumaschinenkomponenten, die wir bei thyssenkrupp Forged Technologies unter dem Namen Berco vertreiben, wird die Digitalisierung weiter vorangetrieben. Dank smarter Komponenten, ausgestattet mit entsprechender Sensorik, haben die Kunden in Zukunft die Möglichkeit, den Abnutzungsgrad von Schlüsselkomponenten zu überwachen, um die Wartung entsprechend vorzuplanen und so Stillstandszeiten zu reduzieren. Im Bereich Berco Aftermarket hat sich darüber hinaus unsere E-Commerce-Plattform etabliert, sie bietet Kunden Vorteile beim Bezug von Berco Komponenten.

Digitale Plattformen bieten Mehrwert im Werkstoffhandel

Mobilität der Zukunft

Der Geschäftsbereich Dynamic Components bei Automotive Technology macht weitere Fortschritte bei der Transformation vom Hersteller für klassische Antriebskomponenten zum Anbieter von Lösungen für die Elektromobilität.

An den Standorten Chemnitz und Ilsenburg ist die Fertigung von Rotorwellen für die Motoren von Elektrofahrzeugen bereits seit einigen Jahren etabliert. Nun haben wir mit der weltweiten Expansion des Produktionsnetzwerks begonnen und es um Standorte in China und Mexiko erweitert.

Unsere Kernkompetenzen und die jahrzehntelange Erfahrung in der Entwicklung und Herstellung gebauter Nockenwellen haben wir auf die Fertigung von Rotorwellen für leistungsfähige Elektromotoren zum Antrieb von Elektrofahrzeugen übertragen. Rotorwellen sind zentraler Bestandteil des Elektromotors. Hier werden Drehmomente übertragen, die um ein Vielfaches höher sind als bei konventionellen Pkw-Nockenwellen. Die Rotorwelle von thyssenkrupp zeichnet sich durch ihre mehrteilige Bauform aus. Ein Vorteil dieser Bauweise ist, dass die Welle hohl ausgeführt ist. Dadurch kann bei besonders leistungsfähigen Elektromotoren der Hohlraum für zusätzliche Funktionen genutzt werden, beispielsweise zur Kühlung des Rotors, wodurch die Performance des Elektroantriebs gesteigert werden kann. Durch die Aufnahme der Rotorwelle in unser Produktportfolio machen wir uns schrittweise unabhängig vom klassischen Verbrennungsmotor.

Auch im Schmiedegeschäft bei thyssenkrupp Forged Technologies läuft die Diversifizierung hin zu Produkten, die unabhängig vom Verbrennungsmotor sind. Am Standort Homburg (Saarland) haben wir die Produktion von Vorderachskörpern auf einer der modernsten und größten Schmiedelinien der Welt gestartet. Die neue, energieeffiziente Schmiedelinie, mit einer 16.000 Tonnen Presse als Herzstück, verfügt über einen hohen Automatisierungsgrad und ermöglicht so eine produktive Fertigung der neu ins Portfolio aufgenommenen Komponenten.

Transformation von Geschäftsaktivitäten im Bereich der Mobilität

Einkauf

thyssenkrupp kauft unterschiedlichste Produkte, Produktgruppen und Dienstleistungen zu. Dabei streben wir ein ausgeglichenes Verhältnis verschiedener Aspekte, wie Qualität, Preis, und Lieferantenbewertungen, an.

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Einkauf

Materialaufwand

Der Materialaufwand umfasst die Gesamtaufwendungen des Konzerns für Produkte und Dienstleistungen. Im Berichtsjahr ist er im Vergleich zu 2021 / 2022 um 8 % auf 26 Mrd € gesunken. Hier standen Preissteigerungen bei einigen Vormaterialien insbesondere Rückgänge als Folge der im Vorjahr bis zu ihrer Veräußerung noch enthaltenen Materialaufwendungen der Veräußerungsgruppen Edelstahl, Infrastructure und Mining entgegen. Somit entsprach der Materialaufwand einem Anteil am Umsatz von 70 % (Vorjahr: 69 %); in den einzelnen Geschäften bewegte sich dieser Wert - bedingt durch ihr jeweiliges Geschäftsmodell - zwischen 32 % (Marine Systems) und 85 % (Materials Services). Die folgende Tabelle zeigt den Materialaufwand der einzelnen Geschäfte in absoluten Zahlen:

70 % Anteil des Materialaufwands am Umsatz

MATERIALAUFWAND

¹⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.

Materialaufwand der Segmente

in % ihres Umsatzes im Geschäftsjahr 2022/2023

Der Einkauf in unseren Gesellschaften hat die Fertigungen und Projekte im Berichtsjahr weitestgehend zuverlässig mit Materialien und Dienstleistungen in erforderlichem Umfang versorgt - trotz eingeschränkter Verfügbarkeiten bei einzelnen Materialgruppen. Weitere Informationen finden Sie im "Chancen- und Risikobericht" unter "Beschaffungsrisiken".

Nachhaltigkeit im Lieferantenmanagement

Als internationales Unternehmen entwickeln wir Technologien und Lösungen für künftige Markt- und Kundenbedürfnisse. Um mit innovativen Produkt- und Servicelösungen den nachhaltigen Erfolg unserer Kunden zu sichern, beziehen wir Rohstoffe, Waren und Dienstleistungen weltweit. Um eine verantwortungsvolle und auf langfristige Wertschöpfung ausgerichtete Unternehmensführung sicherzustellen, binden wir Lieferanten direkt in unsere Nachhaltigkeitsstrategie ein.

Zur Erfüllung der Anforderungen des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG), das zum 1. Januar 2023 in Kraft getreten ist, wurde ein Risikomanagementsystem für bestimmte menschen- und umweltrechtliche Risiken bei thyssenkrupp aufgesetzt.

Auf Grundlage der LkSG-Risiken unterziehen wir unsere unmittelbaren Lieferanten einer Basisrisikoanalyse und identifizieren bei ihnen ein Risikopotenzial. Neben einer unterschiedlichen Gewichtung von LkSG-Risiken berücksichtigen wir bei unserer laufenden Risikoanalyse unter anderem externe Risikoindizes, den Standort und die Branche der Lieferanten, den Umfang der Geschäftstätigkeit (Einkaufsvolumen), die Art der gelieferten Waren, aber auch die Schwere und Umkehrbarkeit potenzieller Ereignisse. Auf Basis der Ergebnisse der Risikoanalyse zu konkreten Lieferanten wird eine Risikokategorie je Lieferant festgelegt. Diese Risikokategorie nutzen unsere Konzernunternehmen als Grundlage für die Ergreifung geeigneter Präventionsmaßnahmen, um das Risiko der Lieferanten zu mitigieren. Dabei erfolgt eine Priorisierung auf Basis des ermittelten Risikos, unseres Verursachungsbeitrags, des Grads unseres Einflussvermögens und unter Berücksichtigung der Charakteristik des jeweiligen Geschäfts. Erkenntnisse zu mittelbaren Lieferanten werden anlassbezogen in unsere Risikoanalyse eingebunden. ¹⁾

Basierend auf den LkSG-Risiken der Risikoanalyse hat thyssenkrupp einen angemessenen Maßnahmenkatalog erarbeitet. Mithilfe dieser Maßnahmen können wir das Risiko potenzieller Verstöße gegen menschenrechtliche- und umweltbezogene Rechte und Rechtsgüter bei unseren Lieferanten mitigieren. ¹⁾

Zu unseren Präventionsmaßnahmen gehört beispielsweise der Supplier Code of Conduct (Lieferanten-Verhaltenskodex). Der Supplier Code of Conduct adressiert mögliche Risiken und negative Auswirkungen entlang der Lieferkette und fordert von unseren Lieferanten insbesondere den Schutz der Menschenrechte, faire Arbeitsbedingungen, einen aktiven Umweltschutz und die Vermeidung von Menschenrechtsverletzungen durch Umweltschäden, die Bekämpfung von Korruption sowie Transparenz über die Herkunft bestimmter Rohstoffe (der sogenannten Konfliktmineralien).

Wir erwarten von allen unseren Lieferanten, dass sie den Supplier Code of Conduct zur Kenntnis nehmen und die dort genannten Erwartungen erfüllen. Bei Lieferanten, bei denen wir ein erhöhtes Risikopotenzial festgestellt haben, erwarten wir, dass sie vertraglich zusichern, unseren menschenrechts- und umweltbezogenen Erwartungen zu entsprechen, und vereinbaren individuelle Präventions- oder Abhilfemaßnahmen, beispielsweise Lieferantenaudits. ¹⁾

¹⁾ Vergleiche thyssenkrupp Grundsatzerklärung zur Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

In den Nachhaltigkeitsaudits soll bei den Lieferanten vor Ort geprüft werden, ob sie die Anforderungen des Supplier Code of Conduct erfüllen und ob somit unsere nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen erfüllt sind.

Dabei liegt neben der Überprüfung von Integrität im geschäftlichen Umfeld ein besonderer Fokus auf dem Schutz von Menschenrechten, etwa mit Blick auf Arbeitsbedingungen, und auf dem Umweltschutz im Hinblick auf beispielsweise Abfall- und Abwasserbeseitigung oder Schadstoffmessung. Die zu prüfenden Lieferanten werden überwiegend anhand länder- bzw. branchenbezogener Risikokriterien oder anlassbezogen ausgewählt, etwa wenn wir Kenntnis über potenzielle Risikothemen erhalten. Wenn nötig, werden im Zuge der Nachhaltigkeitsaudits Verbesserungsmaßnahmen mit den Lieferanten vereinbart, deren Umsetzung und Effektivität nachgehalten wird. Damit möchten wir die Weiterentwicklung der Lieferanten unterstützen und gleichzeitig das Risikopotenzial in Bezug auf nachhaltigkeitsrelevante Aspekte entlang unserer Lieferkette reduzieren.

Im Geschäftsjahr 2022 / 2023 wurden mehr als 100 Nachhaltigkeitsaudits durchgeführt. In diesen Audits sind grundsätzlich Arbeitszeiten, Arbeitssicherheit sowie die Dokumentation der Geschäftsprozesse wichtige Themen im Hinblick auf mögliche Verbesserungen.

Im Falle von bekannt gewordenen Verletzungen einer menschenrechts- bzw. umweltbezogenen Pflicht bei einem unmittelbaren oder mittelbaren Lieferanten wird thyssenkrupp unverzüglich angemessene Maßnahmen einleiten, die das Ziel haben, diese Verletzungen zu beenden. ¹⁾

¹⁾ Vergleiche thyssenkrupp Grundsatzerklärung zur Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

Mitarbeiter

Beschäftigte in Zahlen

Zum 30. September 2023 waren bei thyssenkrupp 99.981 Mitarbeiter beschäftigt. Das entspricht einem Aufbau um 3.487 Personen oder 3,6 % im Vergleich zum 30. September 2022.

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Nachhaltigkeit > Soziale Verantwortung > Mitarbeitende bei thyssenkrupp

MITARBEITER

¹⁾ Siehe auch Vorbemerkungen.

MITARBEITER NACH REGIONEN

(Vorjahreswert in Klammern)

¹⁾ Deutschland, Österreich, Schweiz, Liechtenstein, davon Deutschland 53.238 (51.649)

Prioritäten der Personalarbeit im Geschäftsjahr 2022 / 2023

Auch im zurückliegenden Geschäftsjahr waren die Arbeitssicherheit und die Gesundheit der Beschäftigten wichtige Bestandteile der Personalarbeit bei thyssenkrupp. Ein weiteres wichtiges Thema waren personalpolitische Maßnahmen, mit denen wir die Transformation der Geschäfte und die strategische Weiterentwicklung von thyssenkrupp begleitet haben. Zunehmend bedeutend für den zukünftigen Geschäftserfolg von thyssenkrupp sind die Veränderungen des Arbeitsmarktes und die entsprechend steigenden Anforderungen an die Personalarbeit. Den im zurückliegenden Geschäftsjahr verstärkten Aktivitäten, Mitarbeiter zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten wird ein eigener Abschnitt gewidmet.

Keine Kompromisse bei der Arbeitssicherheit und Gesundheit. Das ist unser Wert. Because we care

Arbeitssicherheit und Gesundheit haben bei thyssenkrupp einen hohen Stellenwert. Unser Ziel ist, Arbeitsunfälle, arbeitsbedingte Erkrankungen und Fehlbeanspruchungen zu vermeiden. Wir nehmen deshalb unsere Führungskräfte in die Pflicht, die Arbeit so zu gestalten, dass niemand zu Schaden kommt. Das zu Beginn des Geschäftsjahres 2021 / 2022 entwickelte Konzept zum Gesundheitsschutz und zur Gesundheitsförderung für die Zeit nach der Pandemie legt einen Schwerpunkt auf das Thema Resilienz von Mitarbeitern und Führungskräften; es steht damit zunächst für drei Jahre im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheit weltweit im Fokus. Hierbei kommt den Führungskräften eine besondere Aufgabe zu - Die Initiative "Leaders care" unterstützt die Führungskräfte dabei, dieser Verantwortung gerecht zu werden.

Ein wichtiges Instrument der direkten Kommunikation mit den Beschäftigten sind die "Safety Gemba Walks", die unsere Top-Führungskräfte durchführen. Diese sind aufgerufen, bei ihren Standortbesuchen Rundgänge einzuplanen, um sich selbst einen Eindruck von den Arbeitsplätzen zu verschaffen und mit den Beschäftigten über Sicherheit zu sprechen. Denn mit guten Arbeitsbedingungen allein geben wir uns nicht zufrieden. Wir wollen Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Motivation durch einen guten Umgang miteinander fördern. Die Safety Gemba Walks wurden im Berichtszeitraum sehr gut angenommen: Die Zielzahl für das Gesamtjahr wurde von zwei Business Segmenten bereits zur Jahresmitte erfüllt.

Der Gradmesser für die Arbeitssicherheit ist bei thyssenkrupp die Entwicklung der Unfallzahlen. Der Vorstand setzt sich in seinen regelmäßigen Sitzungen mit dem Unfallgeschehen auseinander. Die zentrale Kennzahl ist dabei die Unfallhäufigkeitsrate ¹⁾. Sie wird monatlich von allen Einheiten weltweit erhoben und erreichte im abgelaufenen Geschäftsjahr mit 2,4 das selbst gesteckte Ziel. Mit diesem Ergebnis hat thyssenkrupp das für das Geschäftsjahr 2023 / 2024 anvisierte Ziel von 2,3 bereits fast erreicht. Dieser Zielwert wurde deshalb auf 2,2 gesenkt.

Die Zahl der tödlichen Arbeitsunfälle eigener Mitarbeiter konnte auf 0 gehalten werden: Das Berichtsjahr war das zweite Jahr in Folge, in dem kein thyssenkrupp Beschäftigter infolge eines Arbeitsunfalls tödlich verunglückte. Dennoch gab es ungeplante Ereignisse, an deren Vermeidung wir auch mit unseren Partnerfirmen weiterhin arbeiten.

¹⁾ Arbeitsunfälle eigener Beschäftigter mit mindestens einem Tag Arbeitsausfall bezogen auf eine Mio Arbeitsstunden

Mit Blick auf die Gesundheit und die Gesunderhaltung werden weltweit weitere Kennzahlen erhoben. Dazu gehören neben Angeboten zur Gesundheitsförderung, die Ersthelferquote mit aktuell 17,4 % und der Zugang zu einem "Employee Assistance Program", einem Angebot zur vertraulichen Beratung durch externe Psychologen, Mediziner und Pädagogen, zu dem derzeit 87 % der Mitarbeiter Zugang haben.

Auch in diesem Jahr wurden die "we care"-Tage genutzt, um auf Schwerpunktthemen der Arbeitssicherheit und der Gesundheit aufmerksam zu machen. Unter dem Motto "Deine Gesundheit zählt!" wurden gleich fünf Themen in den Fokus gerückt: medizinische Screenings & Vorsorgeuntersuchungen, Ernährung, Bewegung, Resilienz & Stressmanagement sowie "we stop reloaded" als Thema der Arbeitssicherheit. Mit einer Beteiligung in 25 Ländern waren die "we care-Tage" erneut ein großer Erfolg. Mit dem "we care-Award" wurden auch in diesem Jahr Teams ausgezeichnet, die über die "we care-Tage" hinaus die Arbeitssicherheits- und Gesundheitskultur durch herausragende Initiativen stärken. Aus 40 Bewerbern gingen drei Gewinner hervor.

Bei thyssenkrupp stehen nicht nur die eigenen Mitarbeiter im Fokus. In puncto Arbeitssicherheit behalten wir auch die für uns tätigen Subunternehmen im Blick. Das erklärte Ziel lautet hier, die geltenden Standards auch auf Partnerfirmen anzuwenden. Um das Partnerfirmenmanagement weiter zu verbessern, haben wir im vergangenen Geschäftsjahr einen segmentübergreifenden Fokusdialog aufgesetzt. Unser Ziel dabei war, mögliche Verbesserungspotenziale im Auswahl- und Vergabeprozess sowie bei der Kontrolle der Partnerfirmentätigkeit vor Ort zu finden. Die Ergebnisse lieferten Ansatzpunkte für Maßnahmen auf Gesamtunternehmens- und auf Segmentebene, die nun spezifiziert und umgesetzt werden.

Schwerpunktthema: Resilienz von Mitarbeitern und Führungskräften

Unfallhäufigkeit erreicht mit 2,4 selbstgestecktes Ziel

We-care-Tage waren mit Beteiligung von 25 Ländern erneut ein großer Erfolg

Personalpolitische Maßnahmen im Rahmen der Transformation

Ein weiterer Schwerpunkt der Personalarbeit war auch im Geschäftsjahr 2022 / 2023 die operative Umsetzung der Fokussierung des Portfolios von thyssenkrupp sowie die im Geschäftsjahr 2019 / 2020 begonnenen, umfangreichen Restrukturierungsmaßnahmen, die in den Geschäften des Unternehmens fortgeführt wurden. Der insgesamt erforderliche Personalabbau umfasst laut Planung rund 13.000 Beschäftigte; Schwerpunkt der Restrukturierungen ist Deutschland. Bis zum 30. September 2023 hatte thyssenkrupp mehr als 85 % des vorgesehenen Personalabbaus plangemäß umgesetzt, das entspricht mehr als 11.000 Beschäftigten. Der Großteil der Maßnahmen entfiel im abgelaufenen Geschäftsjahr auf die Segmente Steel Europe, Automotive Technology und Materials Services. Regionaler Schwerpunkt mit mehr als 50 % war auch im Berichtsjahr Deutschland.

Im Zusammenhang mit der Portfoliofokussierung wurden im Geschäftsjahr 2022 / 2023 verschiedene M & A- sowie Restrukturierungs- und Reorganisationsmaßnahmen in den Fokus genommen und vorbereitet sowie teilweise umgesetzt. Um im Sinne der Konzernunternehmen und der Beschäftigten zukunftsfähige Lösungen zu finden, stand für alle Maßnahmen ein geschäfts- und funktionsübergreifendes Expertennetzwerk beratend zur Verfügung.

Unsere Antworten auf die Veränderung der Arbeitswelt

Fast alle Geschäfte von thyssenkrupp haben aufgrund der demografischen Entwicklung und der Fluktuation einen großen Personalbedarf. Insbesondere im deutschsprachigen und im nordamerikanischen Raum, in dem thyssenkrupp rund zwei Drittel aller Mitarbeiter beschäftigt, ist diese Situation für thyssenkrupp in mehrfacher Hinsicht eine große Herausforderung. Gerade dort erfordert der Personalbeschaffungsmarkt, der vom demographischen Wandel, einer höheren Wechselbereitschaft und einem gestiegenen Wettbewerb um Fachkräfte geprägt ist, ein höheres Engagement von thyssenkrupp, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Verschärft wird diese Situation durch die wirtschaftlich herausfordernde Lage von thyssenkrupp in den vergangenen Jahren und dem damit einhergehenden Risiko einer belasteten Arbeitgeberattraktivität.

Im Folgenden zeigen wir unsere Antworten auf die Veränderungen der Arbeitswelt auf: angefangen von den verstärkten Aktivitäten hinsichtlich Gewinnung neuer Mitarbeiter, über neue Ansätze berufslebenslangen Lernens bis hin zur kontinuierlichen Verbesserung der Produktivität der Arbeitsumgebung.

Mitarbeiter gewinnen und binden

Das Gewinnen und Binden von Mitarbeitern ist eine der zentralen Herausforderungen am Arbeitsmarkt. Wir begegnen ihr mit einer Vielzahl von Maßnahmen, die thyssenkrupp als attraktiven Arbeitgeber positionieren und somit die Arbeitgebermarke stärken.

Employer Branding: thyssenkrupp als fortschrittliches Unternehmen

Im aktuellen Jahr 2023 unterstützen Imagekampagnen rund um die Themen Nachhaltigkeit und Diversity die Arbeitgeberpositionierung von thyssenkrupp. Diese beiden Zukunftsthemen bilden wir im Employer Branding mit dem Ziel ab, thyssenkrupp auf dem externen Bewerbermarkt weiterhin als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren sowie die Identifikation in der Belegschaft kontinuierlich zu stärken.

Die grüne Transformation von thyssenkrupp steht im Fokus der Weiterentwicklung unseres Unternehmens. Schon heute wird in den Geschäften vieles bewegt und vorangetrieben - nicht nur für die Geschäfte selbst, sondern auch für die Umwelt und die nächsten Generationen. Wir wollen aber nicht nur Wegbereiter der grünen Transformation sein, sondern auch Menschen die Möglichkeit geben, aktiv daran mitzuwirken - bei einem der größten Arbeitgeber der Industrie in vielfältigen Jobs für die Zukunft - das zeigt die im Sommer 2023 gestartete "grüne" Arbeitgeberkampagne "Be active. Join GENERATIONTK.". Sie spricht insbesondere jüngere Zielgruppen an, die die Zukunft von morgen tatkräftig mitgestalten wollen.

Die grüne Arbeitgeberpositionierung bringt thyssenkrupp nicht nur in Form von Kampagnen auf die Straße, sondern auch ganz unmittelbar und anfassbar durch Fahrradleasing bei thyssenkrupp. Unter dem Motto: "Auf grünere Wege umsatteln" haben wir im Frühjahr 2023 ein deutschlandweites Fahrradleasing-Angebot angestoßen. Jeder Mitarbeiter soll für einen Leasing-Zeitraum von jeweils drei Jahren ein Fahrrad - egal welcher Marke und welchen Typs - steuerbegünstigt in Anspruch nehmen können. Neben der Stärkung unseres Profils als attraktiver Arbeitgeber kommt das neue Angebot auch der Gesundheit der Mitarbeiter zugute; zugleich unterstützt es nachhaltige Mobilität als Teil der Unternehmensstrategie.

Ein weiterer Fokus im Employer Branding liegt auf Diversity. Wir arbeiten stetig an einer Unternehmenskultur bei thyssenkrupp, die sich durch Offenheit, Chancengleichheit und gegenseitige Wertschätzung auszeichnet. Hierauf wird insbesondere mit der Kampagne "Diversity is GENERATIONTK" aufmerksam gemacht. Sie vermittelt die klare Botschaft, dass Stereotypisierung keinen Platz bei thyssenkrupp hat.

Diversity-Kampagne mit klarer Botschaft: kein Platz für Stereotypisierung bei thyssenkrupp

Tech Talente für die Konzernunternehmen begeistern

Ein besonderer Fokus im abgelaufenen Geschäftsjahr lag auf der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern mit technischem Hintergrund. Die thyssenkrupp-weite Initiative tech@tk bündelt- Formate zur Gewinnung und Bindung dieser Mitarbeiter. tech@tk bietet eine Plattform für den Austausch von Best Practices und die Nutzung von Synergieeffekten - über die Segmente hinweg.

Zu den segmentübergreifenden Aktivitäten gehörten im abgelaufenen Geschäftsjahr zielgruppenspezifische Employer-Branding-Kampagnen und verstärkte Social-Media-Aktivitäten. In den Segmenten wurden mit Blick auf die verstärkten Herausforderungen bei der Mitarbeitergewinnung die Recruiting-Organisationen gestärkt.

Im Rahmen des etablierten Formats "Lean& Agile" wurden weitere Initiativen zur Mitarbeitergewinnung in mehreren wichtigen Regionen von thyssenkrupp durchgeführt. Dazu gehörten die Entwicklung von Maßnahmen zur Gewinnung insbesondere weiblicher Tech-Talente in China und der Ausbau des TechCenters in Indien.

Nach vorne gehen: Wir wollen Innovation und Wachstum fördern

Eine wichtige Überzeugung bei thyssenkrupp ist, dass alle Mitarbeiter Potenziale haben, die gefördert und weiterentwickelt werden sollten - und zwar ein Berufsleben lang. Nur wenn uns das gelingt, kann thyssenkrupp ein innovatives Unternehmen bleiben. Im Folgenden geben wir einen Einblick in einige der Schwerpunktthemen mit Hinblick auf Innovation und Wachstum im vergangenen Geschäftsjahr.

thyssenkrupp Academy: Verlässlicher Partner bei aktuellen Herausforderungen

Die thyssenkrupp Academy war auch im Geschäftsjahr 2022 / 2023 mit 289 Angeboten aus dem offenen Curriculum und bei spezifischen Lösungen für einzelne interne Teams ein verlässlicher Partner, der die Transformation von thyssenkrupp unterstützt. 4.581Teilnehmer besuchten im vergangenen Geschäftsjahr Programme der thyssenkrupp Academy. Der deutliche Anstieg der Teilnehmerzahl wie auch die erhöhte Nachfrage nach spezifischen Lösungen für Teams und ganze Geschäftsbereiche mit 196 Angeboten und 2.701 Teilnehmern unterstreicht die Rolle der thyssenkrupp Academy als Wegbereiter in der Transformation.

Ein wichtiges Thema in Zeiten eines grundsätzlichen Wandels ist der Umgang mit der zunehmend "dynaxen" (dynamisch + komplexen) Arbeitswelt. 620 Führungskräfte wurden in Formaten wie Impulse Sessions, Präsenz- und virtuellen Veranstaltungen sowie Lernexpeditionen geschult und die Geschäfte in ihren Transformationsinitiativen unterstützt, mit dem Ziel, die Performance-Kultur zu stärken.

Der hohe Schulungsbedarf rund um agile Methoden, neue Formen der Zusammenarbeit und Lean Management zeigte sich mit 694 Teilnahmen auch deutlich im Curriculum für alle Mitarbeiter. Um die kritischen Herausforderungen der neuen Arbeitswelt zu adressieren, galt im Geschäftsjahr 2022 / 2023 unsere besondere Aufmerksamkeit den Themen Gesund führen und Resilienz mit insgesamt 298 Teilnahmen. Zudem standen entsprechende Inhalte den 12.651 aktivierten Nutzern der digitalen Lernbibliothek unterstützend zur Verfügung.

Die hohe Qualität der Angebote der thyssenkrupp Academy spiegelt sich in der erneuten ISO-Zertifizierung 29993 wider. Damit entsprechen die Produkte und Angebote der thyssenkrupp Academy weiterhin höchsten internationalen Standards im Bereich der Aus- und Weiterbildung jenseits der formalen Bildung. Erstmalig begrüßte die thyssenkrupp Academy im vergangenen Geschäftsjahr Mitarbeiter eines externen Unternehmens als Teilnehmer an unterschiedlichsten Programmen.

Talententwicklung und spezifische Vernetzungsformate

Im zurückliegenden Geschäftsjahr wurden weltweit erneut mehr als 1.500 Talente (d.h. Mitarbeiter mit dem Potenzial für eine weiterführende Fach- und Führungsaufgabe) in den thyssenkrupp Unternehmen identifiziert. Wir wollen diese Mitarbeiter mit Potenzial weiterentwickeln und in anspruchsvolle Positionen bringen. Die Hauptverantwortung für die Entwicklung ihrer Talente tragen die Geschäfte. Ein intensiver Best-Practice-Austausch sowie verschiedene Vernetzungsformate innerhalb der Personalentwicklungs-Community ermöglichen Synergien und sichern einen hohen Standard der Angebote. Für die Talente ergibt sich somit eine vielfältige Entwicklungslandschaft mit Angeboten für die Vernetzung, die Erhöhung der internen Sichtbarkeit und die Vorbereitung auf zukünftige Fach- und Führungsaufgaben. Regelmäßige Entwicklungsdialoge, Feedback und der Einsatz von diagnostischen Verfahren zur Standortbestimmung unterstützen eine zielgerichtete Entwicklung.

Auch geschäftsübergreifende Vernetzungsformate wie der Talent Summit, verschiedene Foren und Workshops tragen zur Entwicklung und Bindung dieser wichtigen Zielgruppe bei.

Ausbildung - weiterhin zentral für die Sicherung von Fachkräften

Ein zentraler Wert bei thyssenkrupp ist und bleibt die Ausbildung. Daher fanden auch in diesem Jahr die unternehmensweiten Tage der Ausbildung 2023 in Essen statt, mit dem übergreifenden Ziel, die Ausbildung bei thyssenkrupp noch attraktiver zu gestalten. Im Berichtsjahr arbeiteten bei thyssenkrupp in Deutschland insgesamt mehr als 2.600 Auszubildende (Vorjahr: mehr als 2.500) in 63 verschiedenen Berufen. Die Ausbildungsquote - das Verhältnis von Ausbildungsplätzen zu Arbeitsplätzen - blieb hierzulande konstant bei 4,9 % (Vorjahr: 5,0 %). thyssenkrupp eröffnet jungen Menschen die Möglichkeit, sowohl eine klassische Ausbildung als auch ein duales Studium zu absolvieren. Tarifverträge bieten den Geschäften einen einheitlichen Rahmen für Qualitätsstandards in Ausbildung und dualem Studium. Da die Anzahl der Bewerbungen für Ausbildungsberufe insgesamt rückläufig ist, ergreifen wir eine ganze Palette von Maßnahmen, um Jugendliche für einen Ausbildungsberuf zu begeistern. Dazu gehören Employer-Branding-Werbekampagnen, Vereinfachungen des Bewerbungsprozesses und die Durchführung sogenannter Digitaler Elternabende in Zusammenarbeit mit der Bundesagentur für Arbeit. Auch der regelmäßige Austausch mit Unternehmen außerhalb des Konzerns - beispielsweise im Rahmen der "Allianz der Chancen", einer Initiative von derzeit 55 Mitgliedsunternehmen unter anderem zum Thema "Stärkung der Ausbildung" - unterstützt alle Aktivitäten, die dazu dienen, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

An den deutschen Standorten: 2.600 Auszubildende in 63 verschiedenen Berufen

Schaffung einer produktiven Arbeitsumgebung

Auch im Berichtsjahr haben wir im Rahmen des "Employee Pulse Check" um Feedback zur Mitarbeiterzufriedenheit und zu Erfolgsfaktoren von Veränderung gebeten, um daraus Maßnahmen zur Verbesserung abzuleiten. Ein weiteres wichtiges Thema zur Schaffung einer produktiven Arbeitsumgebung ist Diversity und Inklusion. Antworten auf die stetige Veränderung des Arbeitsmarktes und die Bedeutung von Arbeit geben die Programme "New Ways of Working" und "Lean& Agile", in denen thyssenkrupp den Wissensaustausch und die Vernetzung fördert, die Möglichkeiten, mobil zu arbeiten, erweitert und agile Arbeitsweisen stärker verankert.

Employee Pulse Check: Befragung der Mitarbeiter zeigt insgesamt Verbesserungen auf

Im Geschäftsjahr 2022 / 2023 haben wir zum dritten Mal den konzernweiten "Employee Pulse Check" bei thyssenkrupp durchgeführt. Dieser umfasst eine kurze Online-Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit und zu Erfolgsfaktoren von Veränderungen, wie Führung und Kommunikation. Der Employee Pulse Check hat sich als ein wichtiges Feedback-Instrument etabliert, um regelmäßig ein globales Stimmungsbild der thyssenkrupp Mitarbeiter zu erhalten. Im vergangenen Geschäftsjahr haben sich alle Segmente am Pulse Check beteiligt; die Mitarbeiter hatten während des vierwöchigen Befragungszeitraums die Gelegenheit, teilzunehmen. An identifizierten Verbesserungspotenzialen zu arbeiten und die Umfragewerte durch unterschiedliche Maßnahmen in den kommenden Jahren weiter zu verbessern, ist insbesondere in Zeiten eines angespannten Arbeitsmarktes ein wichtiges Ziel, auch wenn das Stimmungsbild zeigt, dass wir insgesamt auf dem richtigen Weg sind. Entsprechend werden die Ergebnisse des Employee Pulse Checks als Anstoß für weitere Gespräche und zur Ableitung von Handlungsfeldern genutzt und die Gesellschaften arbeiten bis zur nächsten Befragung lokal an Maßnahmen zu diesem Zweck.

Diversity und Inclusion

Zu den zentralen Werten unserer Unternehmenskultur zählen Offenheit, Chancengleichheit und gegenseitige Wertschätzung. Das haben wir im zurückliegenden Jahr unter anderem mit der großen Employer-Branding-Kampagne zum Themenschwerpunkt Diversity hervorgehoben (vgl. Abschnitt "Employer Branding" oben).

Dass wir für Toleranz und Vielfalt auch öffentlich einstehen, haben wir mit unserer erneuten Teilnahme am Christopher Street Day in Köln mit der bisher höchsten Anmeldungsquote gezeigt: Mehr als 121 Kollegen waren beteiligt. Es ist und bleibt wichtig für thyssenkrupp, dass wir als Gesellschaft und Unternehmen immer wieder klare Zeichen gegen Diskriminierung setzen. Deswegen sind uns auch unsere unterschiedlichen internen Mitarbeiter-Netzwerke so wichtig und werden von uns unterstützt - sei es der Relaunch des thyssenkrupp-weiten LGBTI-Netzwerks oder die Neugründung des lgbtiq&friends@steel Netzwerks bei der thyssenkrupp Steel Europe AG. Außerdem ist unser Anspruch, in allen Bereichen eine gendergerechte Sprache zu sprechen.

Auch im vergangenen Geschäftsjahr wurden wieder verschiedenste Formate veranstaltet, um die Aufmerksamkeit für Diversity intern und extern zu erhöhen und Inclusiveness, psychologische Sicherheit und Zugehörigkeit zu stärken, zum Beispiel anlässlich des Diversity Day und des Weltfrauentags. Alle Beschäftigten sollen sich bei uns frei fühlen und mit ihrem vollen Potenzial entfalten können - unabhängig von Herkunft, Geschlecht, Hautfarbe, religiösem Bekenntnis, politischen oder sonstigen Überzeugungen, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identität oder anderen Merkmalen.

Mit Blick auf die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen hat sich thyssenkrupp bereits im Jahr 2011 freiwillig ein Ziel zur Steigerung des Anteils von Frauen in Führungspositionen gesetzt (Anteil der Positionsinhaberinnen innerhalb der Führungsebenen A bis L3; dies sind abgestuft die oberen 1300 Fach- und Führungspositionen bei thyssenkrupp). Mit einer Steigerung von nur 8 % im Jahr 2011 auf inzwischen 14,6 % zum 30. September 2023 hat thyssenkrupp hier eine Verbesserung erreicht. Trotz anhaltend großer Herausforderungen und absehbarer struktureller Veränderungen strebt thyssenkrupp weltweit einen Frauenanteil in Führungspositionen von 16 % an und will dieses Ziel bis zum Ende des Geschäftsjahres 2024 / 2025 erreichen. Dieser Zielwert spiegelt den Anteil der Frauen in der Gesamtbelegschaft wider. Um der Bedeutung des Themas Rechnung zu tragen, ist es mit einem Zielwert von 17 % Frauen in Führungspositionen bis zum Geschäftsjahr 2025 / 2026 erneut in die Langfristvergütung des Vorstands der thyssenkrupp AG integriert. Mehr dazu ist auf Seite 173 unter dem "Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen" zu finden. Diese selbst gesteckten und auch die gesetzlich geforderten Ziele unterfüttern wir mit verschiedenen Maßnahmen, überwiegend in Deutschland. Wir wollen insbesondere auch eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglichen, etwa in Form von Unterstützung bei der Kinderbetreuung mit betriebseigenen Kindertagesstätten an zwei Standorten, der Vermittlung familiennaher Dienstleistungen und des Angebots von Nachhilfe per App.

Der Anteil von Frauen in Führungspositionen konnte von 13,1 % im Vorjahr auf 14,6 % zum 30. September 2023 gesteigert werden

New Ways of Working: Weg in die neue Arbeitswelt wird fortgeführt

Unternehmensweite Vernetzung, übergreifende Zusammenarbeit und Wissensaustausch sind zentrale Themen, mit denen thyssenkrupp sich intensiv beschäftigt. Im zurückliegenden Geschäftsjahr wurde "we.match" gestartet - eine unternehmensinterne Plattform für genau diese Zwecke. Die Plattform ist modular aufgebaut und umfasst derzeit zwei Module. Die erste Anwendung "people2projects" ermöglicht unternehmensweite, temporäre Projekteinsätze. Das zweite Modul "Call a Colleague" schafft einen einfach zugänglichen und geschützten Raum, in dem Mitarbeiter Unterstützung in konkreten Fragestellungen erhalten und Erfahrungen austauschen können.

Ein weiterer Schwerpunkt in der sich wandelnden Arbeitswelt ist das mobile Arbeiten. Mit Einführung der Agenda "Hybrides Arbeiten" im vergangenen Geschäftsjahr in Deutschland wurde Mitarbeitern mit dafür geeigneten Tätigkeiten mobiles Arbeiten ermöglicht.

Um in Zeiten des Fachkräftemangels ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben und gefragte Talente zu gewinnen und zu binden, wird die Möglichkeit, mobil zu arbeiten, nun auf weitere Länder ausgeweitet. Derzeit wird eine digitale Lösung entwickelt, um Risiken der teilweise komplexen rechtlichen Regelungen zu bewerten. Künftig sollen Mitarbeiter bis zu 20 Arbeitstage im Jahr mobil im Ausland arbeiten können: im ersten Schritt innerhalb des Europäischen Wirtschaftsraums, der Schweiz, dem Vereinigtem Königreich und der Türkei.

Launch von we match - der unternehmensinternen Plattform für Vernetzung und Wissensaustausch

Mobiles Arbeiten in Zukunft auch im Ausland möglich

"Lean& Agile": Verankerung schlanker und agiler Arbeitsweisen

Auch im Geschäftsjahr 2022 / 2023 haben die Segmente und Corporate im Sinne eines gemeinsamen kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Rahmen der "Lean& Agile"-Projekte zusammengearbeitet. Das Ziel der "Lean& Agile"-Projekte ist die unmittelbare Verbesserung von Abläufen, die Verankerung von schlanken und agilen Arbeitsweisen im Unternehmen sowie die positive Erfahrung einer erfolgreichen fachbereichsübergreifenden Zusammenarbeit.

Mit Themen von "Smart investieren in Photovoltaik" bis hin zu "Rolle der Führungskraft bei der Mitarbeitergewinnung" orientierten sich Projekte auch im Berichtsjahr an den Prioritäten von thyssenkrupp; zum ersten Mal wurden auch internationale Projekte durchgeführt.

Soziale Verantwortung

thyssenkrupp versteht sich als aktives Mitglied der Gesellschaft. Das Unternehmen will das gesellschaftliche Umfeld an seinen Standorten positiv gestalten und sich für die dort lebenden Menschen einsetzen. Es möchte an der Lösung aktueller gesellschaftlicher Herausforderungen mitwirken und setzt seine unternehmerischen Kompetenzen für das Gemeinwohl ein. Entsprechend sind Gesellschaften des Konzerns in verschiedenen lokalen Projekten, Kooperationen, Multi-Stakeholder-Initiativen und Verbänden aktiv.

Wir orientieren uns bei unserem gesellschaftlichen Engagement an unserem Claim "engineering.tomorrow.together". thyssenkrupp fördert deshalb Technik- und Innovationsbegeisterung, Bildung und Engagement im Umfeld unserer Standorte. In unserer Arbeit setzen wir konsequent die hohen Compliance-Standards des Unternehmens um, die wir unter anderem über ein globales Erfassungs- und Freigabesystem für Aktivitäten des gesellschaftlichen Engagements steuern. Weltweit wurden dort im Berichtsjahr rund 270 Maßnahmen erfasst.

Im Berichtsjahr haben erneut Konzernunternehmen an unterschiedlichen Standorten Projekte sowie gemeinnützige Vereine und Organisationen entsprechend den Möglichkeiten und Bedürfnissen vor Ort unterstützt. Beispielsweise ermöglichte thyssenkrupp Forged Technologies im brasilianischen Campo Limpo wieder Theater- und Chorworkshops für Kinder, Jugendliche und Erwachsene. thyssenkrupp Industries India unterstützte das Government Industrial Training Institute in Mallepally bei der Berufsausbildung von Arbeitssuchenden. Beim zweiten "Social Day" von Steel Europe in Duisburg konnten sich Mitarbeiter während ihrer Arbeitszeit sozial engagieren. Innerhalb von sechs Wochen in den Monaten August und September organisierte das Unternehmen mit verschiedenen Partnern 45 Aktivitäten, an denen sich über 300 Helfende beteiligten.

Das schwere Erdbeben im türkisch-syrischen Grenzgebiet Anfang Februar 2023 hat auch bei thyssenkrupp und seinen Mitarbeitern Betroffenheit und Hilfsbereitschaft ausgelöst. Mehrere Konzernunternehmen aus Deutschland und der Schweiz spendeten spontan an Hilfsorganisationen zugunsten der Erdbebenopfer. thyssenkrupp Steel Europe - hier haben besonders viele Kollegen Wurzeln in der Region - verdoppelte den Erlös einer Spendenaktion der Belegschaft. Neben Sofortmaßnahmen wie Sucheinheiten wurden auch langfristige Hilfen wie mobile Gesundheitseinrichtungen und professionelle Werkzeugkisten für unterschiedliche Gewerke finanziert, um den Wiederaufbau zu unterstützen.

Auch im Geschäftsjahr 2022 / 2023 engagierte sich thyssenkrupp für die Linderung des Leids infolge des Kriegs in der Ukraine. Automotive Technology und Materials Services unterstützten verschiedene Hilfsprojekte in Ungarn respektive der Ukraine selbst. Materials Services bedachte zudem die Tafeln Essen und Dortmund, deren Angebot verstärkt unter anderem auch durch Geflüchtete aus der Ukraine genutzt wurde. thyssenkrupp Bilstein übernahm die Kosten für Ausbildung, Unterbringung und Verpflegung zweier junger Kfz-Mechaniker und -Mechatroniker in dem vom Krieg betroffenen Land.

Mit dem Werteverständnis von thyssenkrupp generell unvereinbar und daher unzulässig sind Zuwendungen an politische Parteien im In- und Ausland, parteinahe oder parteiähnliche Organisationen, einzelne Mandatsträger oder Kandidaten für politische Ämter.

Engagement vor Ort sowie für Opfer von Krieg und Erdbeben

Compliance

thyssenkrupp hat ein umfassendes Verständnis von Compliance: Die Einhaltung von Recht, Gesetz und internen Regeln ist für uns selbstverständlich und Teil unserer Unternehmenskultur. Compliance schafft den Rahmen für unternehmerisches Handeln und dient der nachhaltigen Absicherung des Geschäftserfolgs. Neben der umfassenden Betreuung der Compliance-Kernthemen Antikorruption, Kartellrecht, Datenschutz, Geldwäscheprävention und Außenwirtschaftsrecht war die Compliance-Arbeit im Geschäftsjahr 2022 / 2023 im Wesentlichen von folgenden Themen geprägt:

Verankerung von Compliance in der Unternehmenskultur

Unsere Compliance-Strategie verfolgt das Ziel, eine nachhaltige Wertekultur im Unternehmen zu verankern - eine Kultur, in der Verlässlichkeit, Aufrichtigkeit, Glaubwürdigkeit und Integrität die Eckpfeiler des Handelns sind. Denn Compliance bedeutet für uns weit mehr als nur die Einhaltung von Recht und Gesetz: Compliance ist eine Frage der Haltung. Dazu gehört auch das klare Bekenntnis, dass thyssenkrupp ausschließlich für saubere Geschäfte steht. Lieber verzichten wir auf ein Geschäft und das Erreichen interner Ziele, als gegen Gesetze zu verstoßen. Dies bringt der Vorstand insbesondere im thyssenkrupp Compliance Commitment zum Ausdruck, das er im Berichtsjahr erneut bekräftigt hat. Eine besondere Funktion übernehmen dabei unsere Führungskräfte, die eine unternehmerische Compliance-Verantwortung tragen. Den Beschluss zur unternehmerischen Compliance-Verantwortung hat der Vorstand im Berichtsjahr ebenfalls erneut verabschiedet. Demnach haben alle Führungskräfte im thyssenkrupp-Konzern die Pflicht und Verantwortung, in ihrem jeweiligen Verantwortungsbereich für die Einhaltung von Recht und Gesetz sowie der unternehmensinternen Richtlinien zu sorgen und auf die Sicherstellung von Compliance hinzuwirken.

In einer gesunden Unternehmens- und Führungskultur gehen die Leistungsbereitschaft und das Handeln auf Basis eines gemeinsamen Werteverständnisses Hand in Hand. Verstöße gegen Rechtsvorschriften und interne Regeln sind mit unserem Compliance-Verständnis nicht vereinbar. Daher gilt unmissverständlich:

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Compliance

Compliance-Programm

thyssenkrupp hat mit dem Leitbild, dem Code of Conduct und dem Compliance Commitment ein eindeutiges Bekenntnis zur Einhaltung der internen und externen rechtlichen Vorgaben abgegeben. Diese Pflicht gilt für alle Konzernunternehmen, jede Führungskraft und jeden Mitarbeiter.

Besondere Risikofelder werden vom thyssenkrupp Compliance-Programm abgedeckt, das in der Verantwortung der Zentralfunktion Legal & Compliance liegt und auf den drei Säulen "Informieren und Beraten", "Identifizieren" sowie "Berichten und Handeln" ruht.

Dieses Programm ist eng mit dem Risikomanagement und unserem internen Kontrollsystem verzahnt. Damit wollen wir erreichen, dass Compliance fester Bestandteil eines jeden Geschäftsprozesses wird. Inhaltliche Schwerpunkte des Programms sind die Kernthemen Antikorruption, Kartellrecht, Datenschutz, Geldwäscheprävention und Außenwirtschaftsrecht.

thyssenkrupp hat ein eindeutiges Bekenntnis zur Einhaltung der internen und externen rechtlichen Vorgaben abgegeben.

Schwerpunkte der Compliance-Arbeit

Das Geschäftsjahr 2022 / 2023 war insbesondere geprägt durch die kartellrechtliche Begleitung verschiedener Portfoliomaßnahmen sowie die weitere Stärkung und Weiterentwicklung des Compliance-Management-Systems.

Für die Bekräftigung des Tone-from-the-Top innerhalb des Konzerns ist das Compliance Commitment des Vorstands ein wesentlicher Baustein. Das Compliance Commitment des Vorstands spiegelt das Selbstverständnis wider, dass wir uns entsprechend unserer positiven Haltung gegenüber Compliance aus Überzeugung an die Regeln halten, auch wenn wir hierdurch wirtschaftliche Ziele verfehlen. Die aktive Mitwirkung aller Führungskräfte und Mitarbeiter an der Umsetzung des thyssenkrupp Compliance-Programms im jeweiligen Verantwortungsbereich ist unverzichtbar, um das Vertrauen von Kunden, Lieferanten, Aktionären und der Zivilgesellschaft in thyssenkrupp weiter zu festigen.

Auch im abgelaufenen Jahr stand der Datenschutz im Fokus unserer Compliance-Arbeit. Wir haben weiter intensiv an der kontinuierlichen Steigerung des Reifegrades des Compliance-Management-Systems im Hinblick auf den Datenschutz gearbeitet.

Ferner haben wir durch die Umsetzung von Maßnahmen zur Abgabe von Verdachtsmeldungen die Prävention von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung gestärkt.

Zudem wurde im Berichtsjahr der Bereich Außenwirtschaftsrecht weiter in das Compliance-Programm integriert. Eine besondere Bedeutung kam dem Außenwirtschaftsrecht wegen des Kriegs in der Ukraine zu: Sanktions- und exportkontrollrechtliche Vorgaben wurden fortlaufend aktualisiert und waren tagesaktuell zu berücksichtigen.

Darüber hinaus steht die Compliance-Funktion den konzernweit jeweils unmittelbar zuständigen Bereichen bei den sogenannten Weiteren Compliance-Themen Arbeitssicherheit, Fremdpersonaleinsatz, Gleichbehandlung, Informationssicherheit, Lieferanten-Compliance und Umweltschutz beratend, koordinierend und konsolidierend zur Seite. Die inhaltliche Verantwortung trägt dabei jeweils die zuständige Fachfunktion oder das jeweilige Segment. Compliance-Funktion und inhaltlich Verantwortliche tauschen sich intensiv aus und nutzen Synergien, die dadurch insbesondere in der Organisation sowie bei Prozessen und Methoden entstehen. Das bedeutet auch, dass die Compliance-Funktion gemeinsam mit den Verantwortlichen in den jeweiligen Fachfunktionen die Berichterstattung und die Zuständigkeiten für die jeweiligen Themenfelder mitgestaltet.

Weitere Aktivitäten des Berichtsjahres lassen sich, geordnet nach den drei Elementen des Compliance-Programms, wie folgt zusammenfassen:

Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes

Ein besonderer Fokus beim Weiteren Compliance-Thema Lieferanten-Compliance lag im Berichtsjahr auf dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), das am 1. Januar 2023 in Kraft getreten ist. Das Gesetz soll die Einhaltung der Menschenrechte national und international verbessern, indem es die zu beachtenden menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten festlegt. Daraus abgeleitet definiert es Anforderungen an ein verantwortliches Management der Lieferketten und des sogenannten Eigenen Geschäftsbereichs für Unternehmen.

thyssenkrupp hat im Rahmen eines funktions- und segmentübergreifenden Projekts ein konzernweites Konzept und eine entsprechende Organisationsstruktur entwickelt, um eine nachhaltige Kultur für die Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten zu schaffen. Damit dies gelingt, arbeiten verschiedene Konzernfunktionen interdisziplinär zusammen; gemeinsam mit weiteren Experten sind sie für die Umsetzung der Sorgfaltspflichten in der Lieferkette und im Eigenen Geschäftsbereich zuständig.

Das Supply Chain Act (SCA) Council Group steuert die Umsetzung des Konzepts zur Einhaltung der menschenrechtlichen und umweltbezogenen Sorgfaltspflichten im Konzern. Dieses Gremium kommt regelmäßig und bei Bedarf zusammen. Die Koordination des SCA Council Group wird vom SCA Officer Group übernommen, der als Sprecher des SCA Council Group fungiert und direkt an den Konzernvorstand berichtet. Mitglieder im SCA Council Group sind verschiedene Konzernfunktionen und Bereiche sowie Vertreter aus dem Kreis der Segmente. Die gesetzlich vorgegebene Überwachung des Risikomanagements verantwortet für die thyssenkrupp AG als berichtspflichtige Gesellschaft nach dem LkSG die Konzernfunktion Legal & Compliance. Für die Wahrnehmung dieser Aufgaben wurde der Group General Counsel und Chief Compliance Officer benannt.

Um Verstößen gegen Gesetze und konzerninterne Regelungen oder möglichen Verletzungen menschenrechtlicher und umweltbezogener Rechte und Rechtsgüter frühzeitig entgegenzuwirken und Schäden für Mitarbeiter und Geschäftspartner zu reduzieren, hat thyssenkrupp ein Beschwerdeverfahren für alle Konzernunternehmen etabliert. Dieses Verfahren ermöglicht, dass diesbezügliche Hinweise, die von Mitarbeitern des thyssenkrupp Konzerns und von Externen, wie unseren unmittelbaren und mittelbaren Lieferanten oder deren Mitarbeitern, gemeldet werden, entgegengenommen und bearbeitet werden können. Das Beschwerdeverfahren bietet ein weltweites Einreichen von Beschwerden an, anonym und barrierefrei.

Compliance-Organisation

Unsere Compliance-Funktion hat neben der Steuerung und der stetigen Weiterentwicklung des Compliance-Programms die wichtige Aufgabe, als strategischer Businesspartner Fachfunktionen und Geschäfte frühzeitig bei relevanten strategischen Entscheidungen zu beraten. Das erfordert eine bedarfsorientierte Organisation mit klarer Zuordnung von Rollen und Verantwortlichkeiten, eine effektive und effiziente Steuerung, eine angemessene Ausstattung und insbesondere eine Aufgabenzuweisung, die strukturell den Bedürfnissen innerhalb des Konzerns entspricht.

thyssenkrupp beschäftigt weltweit mehr als 90 hauptamtliche Compliance-Mitarbeiter, von denen rund 40 auch teilweise mit Legal-Aufgaben betraut sind. Unterstützt werden sie von einem Netzwerk aus über 240 Compliance-Managern. Letztere sind in der Regel Geschäftsführer eines Konzernunternehmens und sorgen für die operative Umsetzung des Compliance Programms in ihrem Verantwortungsbereich. Sie schaffen gemeinsam die Voraussetzung für eine nachhaltige Verankerung von Compliance in der Tiefe des thyssenkrupp Konzerns und stehen ihren Mitarbeitern als Ansprechpartner zur Verfügung.

240 Über 240 Compliance Manager vertreten das Thema Compliance unternehmerisch und fungieren als Sprachrohr in den Geschäftseinheiten weltweit.

EU-Taxonomie

Die Taxonomie-Verordnung der Europäischen Union (EU-Taxonomie) ist eine Schlüsselkomponente des Grünen Deals und des Aktionsplans "Finanzierung nachhaltigen Wachstums" zur Verwirklichung verabschiedeter Umweltziele bis zum Jahr 2050. Das Ziel der EU-Taxonomie ist, durch standardisierte Bewertungskriterien Transparenz über ökologisch nachhaltige Wirtschaftsaktivitäten für Teilnehmer des Kapitalmarkts zu schaffen, um auf Basis eines gemeinsamen Verständnisses Finanzströme bzw. Investitionen in die für den Übergang, hin zu einer nachhaltigeren Wirtschaftsweise, am dringendsten erforderlichen Tätigkeiten zu lenken.

Gemäß Artikel 8 Absatz 1 der EU-Taxonomie berichtet thyssenkrupp, im Rahmen der nichtfinanziellen Erklärung, welche in diesen Lagebericht integriert ist, Informationen über Art und Umfang ökologisch nachhaltiger Wirtschaftsaktivitäten auf Basis des Klassifizierungssystems der EU-Taxonomie. Für das Geschäftsjahr 2022 / 2023 bezieht sich die Berichterstattung auf die Umweltziele "Klimaschutz" und "Anpassung an den Klimawandel" und weist erstmalig den Anteil taxonomiekonformer Umsatzerlöse, Investitionen und Betriebsausgaben aus.

Erste thyssenkrupp Berichterstattung zum Anteil taxonomiekonformer Umsätze, Investitionen und Betriebsausgaben

ECKDATEN ZUR EU-TAXONOMIE 2022 / 2023

Aufgrund von ungeklärten Rechtsbegriffen in der EU-Taxonomie ergeben sich gegenwärtig noch Unklarheiten in der Auslegung der Verordnung.

Taxonomiefähige Wirtschaftsaktivitäten

Wirtschaftstätigkeiten sind taxonomiefähig, wenn sie in den delegierten Rechtsakten zu den Umweltzielen der EU-Taxonomie erfasst sind. Tätigkeiten, die dort nicht gelistet sind, können indes nicht als taxonomiefähig klassifiziert werden. Im Rahmen einer konzernweiten Analyse wurden nachfolgende Wirtschaftstätigkeiten (Nummerierung gemäß Anhang der delegierten Rechtsakte) von thyssenkrupp identifiziert, die in den delegierten Rechtsakten zu den Umweltzielen der EU-Taxonomie erfasst sind:

Die taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten des thyssenkrupp Konzerns umfassen die Fertigung von Großwälzlagern für Windenergieanlagen (3.1 Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie) im Segment Bearings, die Konzeption und Fertigung von Anlagen zur Wasserelektrolyse (3.2 Herstellung von Anlagen für die Erzeugung und Verwendung von Wasserstoff) von thyssenkrupp nucera im Segment Multi Tracks, die Stahlproduktion (3.9 Herstellung von Eisen und Stahl) im Segment Steel Europe sowie Aktivitäten im Gebiet der Schlackenaufbereitung (5.9 Materialrückgewinnung aus nicht gefährlichen Abfällen) und der Logistik (6.6 Güterbeförderung im Straßenverkehr) der MillServices & Systems GmbH, einem Anbieter von Industriedienstleistungen aus dem Segment Materials Services. Ferner wurden die Oxygen-Depolarized-Cathode-Technologie (ODC) für die Chloralkali-Elektrolyse zur Chlorherstellung von thyssenkrupp nucera und die EnviNOx ^® -Technologie zur Reduzierung von Lachgas- und Stickoxidemissionen der Business Unit Uhde, jeweils aus Multi Tracks, als taxonomiefähig (3.6 Herstellung anderer CO ₂ -armer Technologien) eingeordnet.

Der Kraftwerksbetrieb der Hüttenwerke Krupp Mannesmann wurde im Berichtszeitraum aufgrund des unmittelbaren, technischen und wirtschaftlichen Zusammenhangs zwischen der Stahlherstellung und dem Entstehen von Nebenprodukten, die im Rahmen des Kraftwerksbetriebes verwertet werden, der Kernaktivität (3.9 Herstellung von Eisen und Stahl) zugeordnet und nicht als gesondert zu berichtende Kraftwerksaktivität laut dem delegierten Rechtsakt (EU) 2022 / 1214 klassifiziert (4.30 Hocheffiziente Kraft-Wärme / Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen). Die Entscheidung wurde auch aufgrund der Unwesentlichkeit der zugrundliegenden Beträge getroffen. Infolgedessen werden keine separaten Meldebögen in Bezug auf Wirtschaftstätigkeiten in bestimmten Energiesektoren in diesem Berichtszeitraum berichtet.

Viele Elemente des Produktportfolios des thyssenkrupp Konzerns sind derzeitig nicht im delegierten Rechtsakt der EU-Taxonomie erfasst und deswegen in diesem Berichtszeitraum nicht taxonomiefähig. Davon berührt sind die Wirtschaftsaktivitäten der Segmente Automotive Technology, Marine Systems sowie Forged Technologies und darüber hinaus nahezu sämtliche Produkte und Dienstleistungen der Segmente Materials Services sowie Multi Tracks.

Zahlreiche Wirtschaftsaktivitäten von thyssenkrupp sind taxonomiefähig

Taxonomiefähige Anteile der Wirtschaftsaktivitäten

Die taxonomiefähigen Umsatzerlöse, Investitions- und Betriebsausgaben werden mittels der gleichen Rechengrößen quantifiziert, die der Berechnung des Nenners der jeweiligen Leistungsindikatoren zur EU-Taxonomie zugrunde liegen. Ferner werden Beträge den Wirtschaftsaktivitäten nach den gleichen Prinzipien zugeordnet, vergleiche Abschnitt "Ermittlung der Leistungsindikatoren der EU-Taxonomie".

Im Berichtsjahr 2022 / 2023 beliefen sich die Umsatzerlöse der oben dargestellten, taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten auf 11.380 Mio €, das entspricht einem Anteil von 30 % der gesamten Umsätze des Konzerns. Im Vorjahresvergleich ist der Anteil taxonomiefähiger Umsatzerlöse trotz struktureller Entwicklungen des Konzernportfolios - Verkauf der Edelstahlherstellung im Segment Multi Tracks zu Beginn des Jahres 2022 - um zwei Prozentpunkte gestiegen. Der Anstieg ist im Wesentlichen bedingt durch höhere taxonomiefähige Umsatzerlöse im Segment Steel Europe und bei thyssenkrupp nucera. Die taxonomiefähigen Investitionsausgaben in der Höhe von 909 Mio € entsprechen im Berichtsjahr einem Anteil von 51 % der gesamten Investitionsausgaben, ein Anstieg von zwei Prozentpunkten im Vergleich zum Vorjahr, vornehmlich bedingt durch höhere Investitionsausgaben im Stahlbereich. Die taxonomiefähigen Betriebsausgaben betragen für das Berichtsjahr 1.154 Mio €, das sind 74 % der gesamten Betriebsausgaben des Konzerns und damit neun Prozentpunkte mehr als im Vorjahr. Dies ist vor allem auf höhere Betriebsausgaben ebenfalls im Stahlbereich zurückzuführen.

30 % der Umsatzerlöse von thyssenkrupp sind taxonomiefähig

Taxonomiekonforme Wirtschaftsaktivitäten

Wirtschaftstätigkeiten sind taxonomiekonform, wenn sie die in den delegierten Rechtsakten erklärten technischen Bewertungskriterien erfüllen und dadurch einen wesentlichen Beitrag zur Verwirklichung eines oder mehrerer der Umweltziele der EU-Taxonomie leisten ohne signifikante Beeinträchtigungen gemäß Artikel 17 der EU-Taxonomie für eines oder mehrere der Umweltziele zu bewirken (sog. DNSH-Kriterien, "Do no significant harm") und zudem Mindestschutzanforderungen nach Artikel 18 erfüllen.

Für das Berichtsjahr 2022 / 2023 weist thyssenkrupp für drei von insgesamt sechs taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten taxonomiekonforme Umsatzerlöse, Investitions- oder Betriebsausgaben aus:

Da für die Wirtschaftsaktivitäten, die im Berichtszeitraum als taxonomiefähig klassifiziert wurden, die Leistung eines wesentlichen Beitrags zum Umweltziel "Anpassung an den Klimawandel" auf der Umsetzung von Adaptionsmaßnahmen beruht, die aus den Ergebnissen einer robusten Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertung abzuleiten sind, eine solche Analyse seitens thyssenkrupp im Geschäftsjahr 2022 / 2023 jedoch erstmalig umgesetzt wurde, können hierzu im Berichtszeitraum, für keine dieser Aktivitäten, Umsatzerlöse, Investitions- sowie Betriebsausgaben als taxonomiekonform ausgewiesen werden. Daher wird nachfolgend nur das Vorgehen zur taxonomischen Konformitätsprüfung in Bezug auf das Umweltziel "Klimaschutz" dargelegt. Eine Doppelzählung von Rechengrößen in der Ermittlung der Leistungsindikatoren entsprechend Anhang I Nummer 1.2.2.2 der delegierten Verordnung (EU) 2021 / 2178 über diverse Umweltziele hinweg ist für den Berichtszeitraum dadurch ausgeschlossen.

Die Einhaltung der in den delegierten Rechtsakten zur EU-Taxonomie spezifizierten qualitativen sowie quantitativen Bewertungskriterien wird durch ein interdisziplinäres Expertenteam mit Vertretern aus Konzernfunktionen und operativen Geschäftsbereichen von thyssenkrupp geprüft und dokumentiert. Die Prüfung umfasst sowohl die Voraussetzungen zur Leistung eines wesentlichen Beitrags zu einem oder mehreren der Umweltziele durch Wirtschaftsaktivitäten als Grundlage der Taxonomiekonformität als auch die Vermeidung von erheblichen Beeinträchtigungen für eines oder mehrere der Umweltziele durch diese Aktivitäten einhergehend mit der Erfüllung von sozialen Mindestschutzanforderungen als notwendige Bedingungen der Taxonomiekonformität. Eine Besonderheit in diesem Prüfungsprozess sind laufende CapEx-Projekte von thyssenkrupp (Investitionsausgaben, die im Rahmen eines CapEx-Plans getätigt werden, siehe Abschnitt "CapEx-Plan zum Ausbau der Taxonomiekonformität" dieses Kapitels). Für diese werden die vollständigen Nachweise für die Prüfung der Bewertungskriterien erst zukünftig zur Verfügung stehen.

Für drei Wirtschaftstätigkeiten weist thyssenkrupp im Berichtsjahr taxonomiekonforme Beträge aus Systematische Prüfung der Einhaltung der Bewertungskriterien der EU-Taxonomie

Erfüllung eines wesentlichen Beitrags zum Umweltziel "Klimaschutz"

Für Wirtschaftsaktivitäten nach 3.1, Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie, erfordert der delegierte Rechtsakt für die Erfüllung eines wesentlichen Beitrags zum Umweltziel "Klimaschutz", dass die durch diese Aktivität hergestellten Technologien der Erzeugung erneuerbarer Energie gemäß Artikel 2 Nummer 1 der Richtlinie (EU) 2018 / 2001, folglich Energie aus regenerativen, nicht-fossilen Quellen wie Wind, Sonne, Erdwärme, Umgebungs- und Meeresenergie, Wasserkraft, Biomasse oder Deponie-, Klär- bzw. Biogas dienen. Die Aktivitäten des Konzerns gemäß dieser Wirtschaftskategorie leisten einen wesentlichen Beitrag zu diesem Umweltziel, da die im Zuge dieser Tätigkeit hergestellten Großwälzlager in Anlagen zur Erzeugung von Windenergie eingesetzt werden. Ausgangsrechnungen bestimmter Kundengruppen dienen hierfür als Nachweis.

Wirtschaftsaktivitäten nach 3.9, Herstellung von Eisen und Stahl, tragen laut delegiertem Rechtsakt wesentlich zum Umweltziel "Klimaschutz" bei, wenn die für die unterschiedlichen Fertigungsschritte der Eisen- und Stahlherstellung spezifizierten Emissionsgrenzwerte in Tonne CO ₂ -Äquivalent je Tonne Produkt sowie verfahrensabhängige Vorgaben für den Einsatz von Sekundärrohstoffen laut Anhang I Nummer 3.9 des delegierten Rechtsakts (EU) 2021 / 2139 eingehalten werden. Für Aktivitäten dieser Wirtschaftskategorie in Zusammenhang mit den Flachstahlprodukten bluemint ^® pure sowie bluemint ^® recycled wird bezogen auf das Umweltziel "Klimaschutz" die Erbringung eines wesentlichen Beitrags festgestellt, da die Emissionsgrenzwerte in der Herstellung der Produkte bilanziell eingehalten werden. Die Feststellung basiert auf einer Emissionsberechnung, für die produktspezifische Bescheinigungen eines unabhängigen Verifizierers vorliegen. Die Vorgaben für den Einsatz von sekundären Rohstoffen in der Herstellung sind verfahrensbedingt für die beiden bluemint ^© Flachstahlprodukte nicht relevant.

Wirtschaftsaktivitäten gemäß Kategorie 5.9, Materialrückgewinnung aus nicht gefährlichen Abfällen, leisten dem delegierten Rechtsakt zufolge einen wesentlichen Beitrag zum Umweltziel "Klimaschutz", wenn im Zuge dieser Aktivität mindestens 50 % des Gewichts der verwerteten, getrennt gesammelten nicht gefährlichen Abfälle in Sekundärrohstoffe umgewandelt werden und diese dafür geeignet sind, Primärmaterialien in Herstellungsprozessen zu ersetzen. Die Wirtschaftsaktivitäten des thyssenkrupp Konzerns nach Kategorie 5.9 der EU-Taxonomie tragen wesentlich zum Umweltziel "Klimaschutz" bei, da die Recyclingquoten der Schlackenaufbereitung den geforderten Grenzwert übertreffen und durch die gewonnenen Sekundärrohstoffe Primärbaustoffe sowie -düngemittel substituiert werden können. Die Feststellung der Einhaltung dieser Kriterien basiert auf einer Analyse zur Produktion und Nutzung von Eisenhüttenschlacken eines auf Baustoffe spezialisierten Forschungsinstituts.

Für nachfolgende, taxonomiefähige Wirtschaftsaktivitäten des Konzerns wurden die Voraussetzungen zur Erfüllung eines wesentlichen Beitrags zum Umweltziel "Klimaschutz" geprüft, die Einhaltung jener Kriterien jedoch nicht festgestellt. Aus diesem Grund werden diese in der nachfolgenden Erläuterung der Prüfung der DNSH-Kriterien nicht berücksichtigt. Die Voraussetzungen zur Taxonomiekonformität werden für diese Wirtschaftstätigkeiten im Geschäftsjahr 2023 / 2024 erneut geprüft.

Erneute Prüfung der Kriterien für taxonomiefähige aber derzeit nicht taxonomiekonforme Aktivitäten im Geschäftsjahr 2023 / 2024

DNSH-Kriterien "Anpassung an den Klimawandel"

Für die Wirtschaftsaktivitäten, für die der Konzern im Geschäftsjahr 2022 / 2023 taxonomiekonforme Kennzahlen ausweist, verlangt der delegierte Rechtsakt die Durchführung einer robusten Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertung, um erhebliche Beeinträchtigungen für das Umweltziel "Anpassung an den Klimawandel" zu vermeiden. Diese wurde im Berichtsjahr durchgeführt, indem auf der Basis von Klimaszenarien - die repräsentativen Konzentrationspfade RCP2.6 und RCP8.5 -Risikopotenziale für Klimagefahren für die im Berichtszeitraum relevanten Standorte von thyssenkrupp analysiert wurden. Die Standorte, für die erhöhte Risikopotenziale festgestellt werden konnten, wurden über potenzielle Klimagefahren informiert, um diese anhand lokaler Sensitivitätsanalysen validieren bzw. die faktische Vulnerabilität eines Produktionsstandorts gegenüber diesen einordnen zu können. Auf der Grundlage dieser Ergebnisse wurden Anpassungslösungen zur Reduktion potenzieller Klimagefahren bewertet.

Im Kontext dieser DNSH-Prüfung wurden im Hinblick auf die Wirtschaftsaktivität 3.1, Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie, einige Produktionsländer für die Durchführung der Klima- und Vulnerabilitätsbewertung im Berichtszeitraum aus Wesentlichkeitsgründen priorisiert. Dazu zählen die Länder Deutschland und Frankreich. Für den kommenden Berichtszeitraum wird diese Untersuchung für alle Produktionsländer durchgeführt, die für diese Wirtschaftsaktivität relevant sind.

DNSH-Kriterien "Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen"

Der delegierte Rechtsakt verlangt für Wirtschaftsaktivitäten gemäß 3.1, Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie, und 3.9, Herstellung von Eisen und Stahl, die Durchführung einer Analyse von Risken für die Erhaltung von Wasserqualität und Vermeidung von Wasserknappheit sowie deren Behebung, falls diese Risiken nicht bereits im Rahmen von Umweltverträglichkeitsprüfungen laut der Richtlinie 2011 / 92 / EU identifiziert und beseitigt wurden, um erhebliche Beeinträchtigungen für das Umweltziel "Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen" auszuschließen. Bei Tätigkeiten in Drittländern sind derartige Risikoanalysen im Einklang mit den geltenden nationalen Rechtsvorschriften oder internationalen Normen durchzuführen. Und das unter der Bedingung, dass diese ein im Vergleich zur europäischen Regulierung gleichwertiges Anspruchsniveau für einen guten Zustand von Gewässern aufweisen. Für Wirtschaftsaktivitäten nach 5.9, Materialrückgewinnung aus nicht gefährlichen Abfällen, enthält der Rechtsakt keine Vorgaben hierüber. Für Produktionsstandorte von thyssenkrupp werden Umweltverträglichkeitsprüfungen oder äquivalente Beurteilungen, die eine vergleichbare Entscheidungsgrundlage schaffen, den jeweils gültigen, nationalen Rechtsvorschriften oder internationalen Normen entsprechend durchgeführt, da diese häufig eine Grundvoraussetzung zur Erteilung oder Ausweitung von Betriebsgenehmigungen sind. Ferner werden Anforderungen, den Schutz von Wasserressourcen betreffend, bei thyssenkrupp durch betriebliche Umweltmanagementsysteme adressiert. Die Einhaltung der wasserbezogenen DNSH-Kriterien wurde im Berichtszeitraum anhand der Nachweisführung dieser Prozesse geprüft und für die Produktionsstandorte der Aktivität 3.9, Herstellung von Eisen und Stahl (bluemint ^® Steel), nicht hinreichend festgestellt. Im Hinblick auf die Aktivitäten nach 3.1, Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie, wurde die Einhaltung der DNSH-Kriterien für Produktionsstandorte in Deutschland und Frankreich nachgewiesen.

Prüfung der Einhaltung eines nachhaltigen Umgangs mit Wasserressourcen für relevante Standorte von thyssenkrupp

DNSH-Kriterien "Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft"

Für Wirtschaftstätigkeiten nach 3.1, Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie, sind im delegierten Rechtsakt zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen im Hinblick auf das Umweltziel "Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft" folgende Vorgaben spezifiziert: Bewertung der Verfügbarkeit und gegebenenfalls Anwendung von Verfahren zur Förderung des Einsatzes von Sekundärrohstoffen und der Wiederverwendung von Komponenten in Produkten; eines Produktdesigns zur Erhöhung von Haltbarkeit, Recycling-, Demontage- sowie Anpassungsfähigkeiten; einer Abfallbewirtschaftung, die Recycling gegenüber der Entsorgung in Herstellungsprozessen priorisiert und, darüber hinaus, eines lebenszyklusübergreifendes Informations- und Rückverfolgbarkeitskonzepts für bedenkliche Stoffe in Produkten. Im delegierten Rechtsakt sind hingegen für Aktivitäten gemäß 3.9, Herstellung von Eisen und Stahl und 5.9, Materialrückgewinnung aus nicht gefährlichen Abfällen, keine Vorgaben hierüber erfasst. Die im Zuge dieses DNSH-Kriteriums angeführten Punkte werden bei thyssenkrupp prinzipiell durch die Umweltrichtlinie und die Richtlinie zum Produktlebenszyklus-Management reglementiert, welche vorschreiben, dass die lebenszyklusübergreifenden Umweltauswirkungen von Produkten und Prozessen minimiert und Anforderungen des Lebenszyklusende bereits in deren Entwicklungsphase integriert werden. Für die Wirtschaftsaktivität des Konzerns gemäß 3.1, Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie, wurde ferner anhand von Dokumentationen zu umweltbezogenen Prüfungen festgestellt, dass die Entstehung von Abfällen im Rahmen der Tätigkeit möglichst reduziert wird bzw. entstehende Abfälle ordnungsgemäß und soweit möglich einer Verwertung zugeführt werden.

DNSH-Kriterien "Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung"

Die nachfolgende Prüfung der DNSH-Kriterien dieses Umweltziels ist bereits für den Berichtszeitraum auf der Grundlage der überarbeiteten Anlage C, gemäß den Ergänzungen zur delegierten Verordnung (EU) 2021 / 2139 mit Wirkung zum 1. Januar 2024 bzw. 2025 für Teilaspekte, durchgeführt worden.

Für die Wirtschaftstätigkeiten gemäß 3.1, Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie, und 3.9, Herstellung von Eisen und Stahl, werden im delegierten Rechtsakt im Hinblick auf das Umweltziel "Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung" folgende Vorgaben zur Vermeidung von erheblichen Beeinträchtigungen spezifiziert: Vermeidung der Herstellung, des Inverkehrbringens oder der Verwendung bestimmter Stoffe bzw. Stoffgruppen, die europäischer Regulierung unterliegen, wie persistente organische Schadstoffe entsprechend Anhang I und II der Verordnung (EU) 2019 / 1021, Quecksilber, Quecksilberverbindungen oder Quecksilbergemische laut Artikel 2 der Verordnung (EU) 2017 / 852, ozonabbauende Stoffe gemäß dem Anhang I und II der Verordnung (EG) Nr. 1005 / 2009, gefährliche Stoffe in Elektro- und Elektronikgeräten nach Anhang II der Richtlinie 2011 / 65 /EU sowie chemische Stoffe gemäß Artikel 57 bzw. Anhang XVII der Verordnung (EG) Nr. 1907 / 2006. Für beide Wirtschaftsaktivitäten wurde die Einhaltung der DNSH-Kriterien im Berichtszeitraum festgestellt. Als Nachweis dienten Sicherheitsdatenblätter, schriftliche Bestätigungen sowie Konformitätserklärungen.

Überdies verlangt der delegierte Rechtsakt speziell für Wirtschaftsaktivitäten gemäß 3.9, Herstellung von Eisen und Stahl, zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen für das Umweltziel "Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung" die Einhaltung assoziierter Emissionsgrenzwerte, die in den neuesten Schlussfolgerungen zu den besten verfügbaren Techniken (BVT), einschließlich der BVT-Schlussfolgerungen für die Eisen- und Stahlerzeugung, definiert sind. Außerdem darf die Wirtschaftsaktivität keine erheblichen medienübergreifenden Auswirkungen bewirken. Die Einhaltung assoziierter Emissionsgrenzwerte auf der Grundlage der BVT-Schlussfolgerungen für die Eisen- und Stahlerzeugung wurde für den relevanten Produktionsstandort von thyssenkrupp auf Basis der bestehenden Betriebsgenehmigung festgestellt, da die Einhaltung dieser Grenzwerte für die Erteilung bzw. Aufrechterhaltung einer solchen Erlaubnis eine Grundvoraussetzung gemäß europäischen und nationalen Richtlinien zu Industrieemissionen darstellt. Die Einhaltung der Emissionsgrenzwerte wird auch im Rahmen regelmäßiger Betriebsprüfungen verifiziert. Der Produktionsstandtort verfügt zudem über ein Überwachungssystem, durch das Emissionsdaten zentral ausgewertet und der zuständigen staatlichen Aufsichtsbehörde weitergeleitet werden. Im Berichtszeitraum konnten keine wesentlichen, medienübergreifenden Umweltauswirkungen festgestellt werden, die durch den Produktionsstandort herbeigeführt wurden.

Verwendung der überarbeiteten Anlage C zur DNSH-Prüfung bereits im Berichtsjahr

DNSH-Kriterien "Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme"

Für die Wirtschaftsaktivitäten, für die der Konzern im Geschäftsjahr 2022 / 2023 taxonomiekonforme Beträge ausweist, ist im delegierten Rechtsakt die Durchführung einer Umweltverträglichkeitsprüfung oder Bewertung laut Richtlinie 2011 / 92 /EU einhergehend mit der Umsetzung erforderlicher Abhilfe- und Ausgleichsmaßnahmen, deren Erfordernis sich aus solchen Prüfungen bzw. Bewertungen ergibt, zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen in Bezug auf das Umweltziel "Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme" vorgeschrieben. Darüber hinaus sind für Aktivitäten in oder in der Nähe von biodiversitätssensiblen Gebieten (z.B. Natura-2000-Netz von Schutzgebieten, UNESCO-Welterbestätten, Biodiversitäts-Schwerpunktgebiete oder andere Schutzgebiete) bei Bedarf geeignete Verträglichkeitsprüfungen nach den Richtlinien 2009 / 147 /EG und 92 / 43 /EWG oder, bei Tätigkeiten in Drittländern, laut gleichwertiger nationaler Rechtsvorschriften bzw. internationaler Normen durchzuführen und anlassbezogen Abhilfemaßnahmen zur Vermeidung negativer Auswirkungen auf die Erhaltungsziele von Schutzgebieten zu ergreifen. Für Produktionsstandorte von thyssenkrupp werden Umweltverträglichkeitsprüfungen oder äquivalente Beurteilungen, die eine vergleichbare Entscheidungsgrundlage schaffen, den jeweils gültigen Rechtsvorschriften oder internationalen Normen entsprechend durchgeführt, da diese häufig eine Grundvoraussetzung zur Erteilung oder Ausweitung von Betriebsgenehmigungen sind. Außerdem werden Anforderungen den Erhalt der Biodiversität und Ökosysteme betreffend bei thyssenkrupp durch betriebliche Umweltmanagementsysteme adressiert. Die Einhaltung biodiversitätsbezogener DNSH-Kriterien wurde im Berichtszeitraum anhand der Nachweisführung dieser Prozesse geprüft und für die Produktionsstandorte der Aktivität 3.9, Herstellung von Eisen und Stahl (bluemint ^® Steel), nicht ausreichend festgestellt. Für die Wirtschaftsaktivitäten gemäß 3.1, Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie, wurde die Einhaltung der DNSH-Kriterien für Produktionsstandorte in Deutschland und Frankreich nachgewiesen.

Einhaltung der Mindestschutzanforderungen

Die EU-Taxonomie spezifiziert in Artikel 18 Mindestschutzanforderungen, die von Unternehmen erfüllt werden müssen, um taxonomiekonforme Umsätze, Investitionen sowie Betriebsausgaben ausweisen zu können. Diese bedingen, dass in Unternehmen Verfahren implementiert wurden, die sicherstellen, dass die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen einschließlich der Anforderungen für einen verantwortungsvollen unternehmerischen Umgang in den Bereichen Besteuerung, Wettbewerb sowie Korruptionsbekämpfung, die Grundsätze der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, einschließlich derer, die in der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation über die Rechte bei der Arbeit sowie der Internationalen Charta der Menschenrechte festgelegt sind, eingehalten werden. Die durch die EU-Taxonomie adressierten Mindeststandards für Menschen- und Arbeitnehmerrechte sowie gute Unternehmensführung sind bei thyssenkrupp in verbindlichen Konzernrichtlinien wie dem Code of Conduct, der Grundsatzerklärung zur Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten sowie der Erklärung zur Unternehmensführung verankert. Zudem sind im Konzern verschiedene Mechanismen wie das Compliance-, Risikomanagement- oder interne Kontrollsystem implementiert, die der Einhaltung dieser Mindeststandards bzw. der Einleitung von anlassbezogenen Abhilfemaßnahmen dienen (vergleiche dazu die Kapitel "Compliance" und "Prognose-, Chancen und Risikobericht" dieses Geschäftsberichts). Diese Verfahren unterliegen ferner regelmäßiger Prüfung.

Governance-Mechanismen von thyssenkrupp dienen der Einhaltung sozialen Mindestschutzanforderungen der EU-Taxonomie

Ermittlung der Leistungsindikatoren der EU-Taxonomie

Die Ermittlung der Leistungsindikatoren der EU-Taxonomie erfolgt auf Grundlage von Artikel 2 sowie Artikel 8 der delegierten Verordnung (EU) 2021 / 2178, entsprechend den im Anhang I des Rechtsakts spezifizierten Offenlegungsregeln. Die Leistungsindikatoren werden im weiteren Verlauf einschließlich der zusätzlichen Angaben in Tabellenform, gemäß den Meldebögen zur EU-Taxonomie, ausgewiesen.

Um die Leistungsindikatoren der EU-Taxonomie ermitteln zu können, analysiert ein interdisziplinäres Expertenteam mit Vertretern aus den Konzernfunktionen und den operativen Geschäftsbereichen von thyssenkrupp relevante Umsätze, Investitions- und Betriebsausgaben sowie Erfassungsprozesse und Buchungskonten. Die Informationen werden anfangs auf Geschäftsebene erhoben und anschließend auf Konzernebene zusammengeführt und validiert. Eine Doppelzählung von Beträgen im Rahmen der Kennzahlenberechnung über unterschiedliche Wirtschaftsaktivitäten hinweg, nach Anhang I Nummer 1.2.2.1 der delegierten Verordnung (EU) 2021 / 2178, wird vermieden, dadurch dass Umsatzerlöse, Investitions- sowie Betriebsausgaben Wirtschaftsaktivitäten grundsätzlich direkt zugeordnet werden. Ist eine direkte Zuordnung nicht möglich, werden taxonomiekonforme Beträge anhand sachgerechter Verteilungsschlüssel ermittelt. Für alle drei Leistungsindikatoren können die Umsätze mit bestimmten Kundengruppen ein Allokationskriterium sein. In Bezug auf den umsatzbezogenen Leistungsindikator können Verteilungen auch auf Grundlage repräsentativer Stichproben unter der Berücksichtigung von lokalen Marktbedingungen erfolgen. Zuordnungen von Beträgen im Hinblick auf die investitions- und betriebsausgabenbezogenen Leistungsindikatoren können indes auch mittels stückzahlenorientierter Verteilungsschlüssel durchgeführt werden. In der momentanen Herangehensweise von thyssenkrupp sind die Umsatzerlöse überdies die führende Größe, anhand der die technischen Bewertungskriterien für die Taxonomiekonformität von Investitions- und Betriebsausgaben abgeleitet werden, auch wenn diese anderweitigen, der in den delegierten Rechtsakten gelisteten Wirtschaftskategorien zugeordnet werden könnten, welche wiederum abweichende Bewertungskriterien beinhalten können. Außerdem werden Wirtschaftsaktivitäten von Berichtseinheiten, welche nicht vollkonsolidiert bzw. nicht anteilig in den Konzernabschluss von thyssenkrupp einbezogen werden, wie nach Equity-Methode bilanzierte Gemeinschaftsunternehmen sowie assoziierte Unternehmen, gemäß Wahlrecht der EU-Taxonomie in der Analyse nicht berücksichtigt.

Vermeidung von Doppelzählungen durch direkte Zuordnung oder sachgerechte Allokationsschlüssel

Umsatzerlöse

Die gesamten Umsatzerlöse entsprechen dem in der Gewinn- und Verlustrechnung von thyssenkrupp ausgewiesenen Betrag (siehe Kapitel "Gewinn- und Verlustrechnung" dieses Geschäftsberichts), der gemäß dem Anhang I Nummer 1.1.1 der delegierten Verordnung (EU) 2021 / 2178 als Nenner in der Kalkulation des umsatzbezogenen Leistungsindikators fungiert. Die gesamten Umsätze des Konzerns basieren auf den externen Erlösen aus Verträgen mit Kunden nach IFRS 15 und aus Leasingverträgen gemäß IFRS 16. Von diesen wird der Anteil ermittelt, der nach EU-Taxonomie, unter Berücksichtigung technischer Bewertungskriterien und Einhaltung von Mindestschutzvorgaben, als taxonomiekonform ausgewiesen werden kann. Der Betrag dieses Anteils wird nach der delegierten Verordnung im Zähler des umsatzbezogenen Leistungsindikators eingesetzt.

Investitionsausgaben (CapEx)

Die gesamten Investitionsausgaben des thyssenkrupp Konzerns gemäß der EU-Taxonomie umfassen die externen Zugänge im Berichtszeitraum von Sachanlagen gemäß IAS 16 und Immobilien, welche nach IAS 40 als Finanzinvestition gehalten werden, immateriellen Vermögenswerten nach IAS 38 und Nutzungsrechten aus Leasingverträgen gemäß IFRS 16 abzüglich planmäßiger Abschreibungen und Neubewertungen inklusive solcher aus Wertaufholungen und Wertminderungen, vgl. Anhang-Nr. 04 Immaterielle Vermögenswerte und Anhang-Nr. 05 Sachanlagen (einschließlich als Finanzinvestition gehaltene Immobilien) des Konzernabschlusses. Außerdem werden Zugänge im Zusammenhang mit den zuvor genannten Vermögenswerten aus Unternehmenszusammenschlüssen berücksichtigt. Der Betrag dieser Investitionsausgaben wird nach Anhang I Nummer 1.1.2.1 der delegierten Verordnung (EU) 2021 / 2178 im Nenner des investitionsbezogenen Leistungsindikators eingesetzt. Auf der Basis der gesamten Investitionsausgaben werden jene Anteile ermittelt, welche nach EU-Taxonomie, unter Berücksichtigung der technischen Bewertungskriterien und Einhaltung von Mindestschutzvorgaben, als taxonomiekonform ausgewiesen werden können, deren Betrag nach der delegierten Verordnung im Zähler des investitionsbezogenen Leistungsindikators eingesetzt wird. Der Zähler kann neben den Investitionsausgaben für bereits taxonomiekonforme Wirtschaftsaktivitäten, z.B. für Maschinen oder Gebäude für die Produktion bzw. Erbringung von Dienstleistungen, auch solche einschließen, die der Ausweitung taxonomiekonformer oder der Überführung von taxonomiefähigen in taxonomiekonforme Wirtschaftsaktivitäten dienen und somit Teil eines "CapEx-Plans" gemäß Anhang I Nummer 1.1.2.1 der Verordnung sind, oder für Einzelmaßnahmen anfallen, die bestimmte Wirtschaftsaktivitäten dazu befähigen, CO ₂ -ärmer zu werden oder Treibhausgas-Minderungen zu bewirken.

Betriebsausgaben (OpEx)

Die gesamten Betriebsausgaben von thyssenkrupp im Sinne der EU-Taxonomie umfassen bestimmte Aufwendungen, die gemäß IFRS nicht aktivierungsfähig sind. Darunter Aufwendungen für Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungen, kurzlaufende oder geringwertige Leasingverhältnisse sowie regelmäßige und ungeplante Wartungs- und Reparaturmaßnahmen oder sonstige Aufwendungen für die laufende Wartung von Sachanlagen zur Sicherstellung der Funktionsfähigkeit. Der Gesamtbetrag der Betriebsausgaben wird Anhang I Nummer 1.1.3.1 der delegierten Verordnung (EU) 2021 / 2178 zufolge im Nenner des betriebsausgabenbezogenen Leistungsindikators eingefügt. Von diesem wird der Anteil ermittelt, der nach EU-Taxonomie, unter Berücksichtigung technischer Bewertungskriterien und Erfüllung von Mindestschutzvorgaben, als taxonomiekonform ausgewiesen werden kann. Dieser wird laut der delegierten Verordnung im Zähler des betriebsausgabenbezogenen Leistungsindikators eingesetzt. Neben den Betriebsausgaben für bereits taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten, kann der Zähler auch solche einschließen, die der Ausweitung taxonomiekonformer oder der Überführung taxonomiefähiger in taxonomiekonforme Wirtschaftsaktivitäten dienen, und daher Teil eines "CapEx-Plans" laut Anhang I Nummer 1.1.3.2 der Verordnung sind, oder für Einzelmaßnahmen anfallen, die Wirtschaftsaktivitäten befähigen, CO ₂ -ärmer zu werden oder Treibhausgas-Minderungen zu bewirken.

Taxonomiekonforme Anteile der Wirtschaftsaktivitäten

Die taxonomiekonformen Umsatzerlöse belaufen sich im Geschäftsjahr 2022 / 2023 auf 262 Mio €, das entspricht einem Anteil von 1 % der gesamten Umsatzerlöse von thyssenkrupp. Diese umfassen ausschließlich externe Erlöse und keine Erlöse resultierend aus Tätigkeiten, die dem Eigenbedarf des Konzerns dienen. Mit einem Betrag in der Höhe von 266 Mio € entsprechen die taxonomiekonformen Investitionsausgaben im Berichtsjahr einem Anteil von 15 % der gesamten Investitionsausgaben des Konzerns. Die taxonomiekonformen Betriebsausgaben summieren sich im Berichtsjahr auf 23 Mio € und damit auf 1 % der gesamten Betriebsausgaben des Konzerns. Die sonstigen Betriebsausgaben für die laufende Wartung von Sachanlagen umfassen im Berichtsjahr insbesondere Aufwendungen für Wirtschaftsaktivitäten gemäß 3.1, Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie. Weitere Hintergrundinformationen zu den Leistungsindikatoren sind in der nachfolgenden Tabelle dargestellt. Da die Leistungsindikatoren für das Berichtsjahr 2022 / 2023 erstmalig ausgewiesen werden, können diesbezüglich keine Veränderungen im Vergleich zum Vorjahr erläutert werden.

15 % der Investitionen von thyssenkrupp sind taxonomiekonform

HINTERGRUNDINFORMATIONEN ZUM INVESTITIONS- UND BETRIEBSAUSGABENBEZOGENEN LEISTUNGSINDIKATOR

CapEx-Plan zum Ausbau der Taxonomiekonformität

Der folgende CapEx-Plan von thyssenkrupp zielt nach der delegierten Verordnung (EU) 2021 / 2178 darauf ab, die Taxonomiekonformität des Konzerns auszuweiten. Dies kann durch Umwandlung von taxonomiefähigen in taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten erfolgen oder durch Ausweitung von bereits taxonomiekonformen Tätigkeiten. Gemäß den Bestimmungen der Verordnung wird der CapEx-Plan auf der Ebene von Wirtschaftstätigkeiten berichtet. Überdies ist dieser direkt vom Leitungsorgan von thyssenkrupp bzw. in dessen Auftrag gebilligt worden.

CAPEX-PLAN ZUM AUSBAU DER TAXONOMIEKONFORMITÄT

Der CapEx-Plan von thyssenkrupp beinhaltet im Berichtszeitraum Investitionsausgaben, die eine Umwandlung taxonomiefähiger Aktivitäten des Konzerns im Bereich der Kategorie 3.9, Herstellung von Eisen und Stahl, in taxonomiekonforme Tätigkeiten im Hinblick auf das Umweltziel "Klimaschutz" bezwecken. Die Investitionsausgaben dienen dem Aufbau und der Funktionsfähigkeit einer 100 % wasserstofffähigen Direktreduktionsanlage (DR), welche thyssenkrupp eine CO ₂ -arme Eisen- und Stahlherstellung ermöglichen wird. Die Inbetriebnahme der Direktreduktionsanlage ist bis Ende 2026 vorgesehen, die Taxonomiekonformität der mit dem Anlagenbetrieb verbundenen Wirtschaftsaktivitäten wird voraussichtlich im Geschäftsjahr 2026 / 2027 erreicht. Die ausgewiesenen Investitionsausgaben, sowohl für den Berichtszeitraum als auch über die gesamte Laufzeit des CapEx-Plans, sind gemindert um öffentliche Zuwendungen, die thyssenkrupp im Zuge dieses Projekts erhält, siehe Anhang-Nr. 05 Sachanlagen (einschließlich als Finanzinvestition gehaltene Immobilien) und Anhang-Nr. 12 Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte des Konzernabschlusses.

Direktreduktionsanlage für CO ₂ -arme Eisen- und Stahlherstellung derzeit Kernelement des CapEx-Plans von thyssenkrupp

Meldebögen zu den Leistungsindikatoren der EU-Taxonomie

Nachfolgend sind die Meldebögen für die Leistungsindikatoren der EU-Taxonomie nach Anhang II der delegierten Verordnung EU) 2021 / 2178 aufgeführt.

ANTEIL DER UMSATZERLÖSE AUS WAREN ODER DIENSTLEISTUNGEN, DIE MIT TAXONOMIEKONFORMEN WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN VERBUNDEN SIND - OFFENLEGUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 / 2023

CAPEX-ANTEIL AUS WAREN ODER DIENSTLEISTUNGEN, DIE MIT TAXONOMIEKONFORMEN WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN VERBUNDEN SIND - OFFENLEGUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 / 2023

OPEX-ANTEIL AUS WAREN ODER DIENSTLEISTUNGEN, DIE MIT TAXONOMIEKONFORMEN
WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN VERBUNDEN SIND - OFFENLEGUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 / 2023

Übersicht der nichtfinanziellen Angaben

Die nichtfinanzielle Erklärung gemäß §§ 289b ff. und §§ 315b ff. HGB ist vollständig in die verschiedenen Kapitel des Lageberichts integriert, da diese Informationen für das Verständnis des Geschäftsverlaufs oder der Lage des Konzerns von Bedeutung sind. Die thyssenkrupp AG ist seit dem Geschäftsjahr 2021 / 2022 als Einzelgesellschaft von der Erstellung einer nichtfinanziellen Erklärung befreit, die Angaben in der nichtfinanziellen Erklärung gelten dennoch weiterhin für den Konzern und für die thyssenkrupp AG gleichermaßen. Im Berichtsjahr sind wir erstmalig zu erweiterten Angaben im Rahmen der EU-Taxonomie im Sinne der Konformität unserer Wirtschaftsaktivitäten verpflichtet; diese Angaben sind als Teil unserer nichtfinanziellen Erklärung ebenfalls in den Lagebericht integriert. Bei der Zusammenstellung der nichtfinanziellen Erklärung wurden Elemente verschiedener Rahmenwerke als Orientierung verwendet, unter anderem des UN Global Compact. In den verschiedenen Abschnitten des Lageberichts werden außerdem Risiken aufgrund negativer Auswirkungen der Geschäftstätigkeit von thyssenkrupp auf nichtfinanzielle Aspekte, wie Umwelt und Gesellschaft, adressiert. Auf Basis unserer Risikoanalyse ergeben sich keine zusätzlich zu berichtenden wesentlichen nichtfinanziellen Risiken gemäß § 289c HGB. Die Aspekte "Achtung der Menschenrechte" und "Sozialbelange" werden als Querschnittsthemen betrachtet; hier kommt es zu großen Überschneidungen der Themen sowohl miteinander als auch mit dem Aspekt "Arbeitnehmerbelange". Der Aspekt "Sozialbelange" ist für thyssenkrupp von Bedeutung, wurde aber nicht als wesentlich im Sinne der nichtfinanziellen Erklärung identifiziert. Über nichtfinanzielle Angaben zum Aspekt "Sozialbelange" berichten wir daher freiwillig.

ÜBERSICHT NICHTFINANZIELLE ANGABEN

Prognose-, Chancen- und Risikobericht

Gesamtjahresprognose 2023 / 2024

Rahmenbedingungen und wesentliche Annahmen

Im Geschäftsjahr 2023 / 2024 liegt der übergeordnete Fokus - bei weiterhin bestehenden makroökonomischen Unsicherheiten - auf den Themen Performance, Portfolio sowie grüne Transformation.

Mit Beginn des Geschäftsjahres 2023 / 2024 wurde die Neuausrichtung des Portfolios umgesetzt und die Struktur von thyssenkrupp signifikant vereinfacht. Der Konzern besteht damit seit dem 1. Oktober 2023 aus den Segmenten Automotive Technology, Decarbon Technologies, Materials Services sowie den Einheiten Marine Systems und Steel Europe (vgl. auch Abschnitt "Strategie" im Kapitel "Grundlagen des Konzerns"). Diese Struktur gilt auch für die Prognose für das Geschäftsjahr 2023 / 2024. Die Vorjahreswerte bei Umsatz und Bereinigtem EBIT der Segmente Automotive Technology und Decarbon Technologies werden pro forma angegeben. Die Prognose unterstellt keine Effekte aus zusätzlichen Portfoliomaßnahmen.

Parallel zur Neuausrichtung des Portfolios wird das zum Ende des Berichtsjahres gestartete ganzheitliche Performance-Programm "APEX" weiter vorangetrieben, um die Erreichung der auf dem Kapitalmarkttag im Dezember 2021 kommunizierten - und inzwischen an die neue Struktur angepassten - Finanzziele auch in einem anhaltend herausfordernden Umfeld zu unterstützen (vgl. auch Abschnitt "Strategie" im Kapitel "Grundlagen des Konzerns").

Zu den erwarteten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und den wesentlichen Annahmen, die der Prognose zugrunde liegen, vgl. Abschnitt "Makro- und Branchenumfeld" im Kapitel "Wirtschaftsbericht". Bzgl. der entsprechenden Chancen und Risiken vgl. den anschließenden "Chancen- und Risikobericht". Wir erwarten zudem ein anhaltend herausforderndes Marktumfeld sowie weiterhin volatile Preisniveaus auf Absatz- und Beschaffungsmärkten (z.B. bei Rohstoffen oder Energie). Dies kann dazu führen, dass Umsatz- und Ergebnisentwicklungen entsprechenden Schwankungen unterliegen.

Diese Rahmenbedingungen werden sich im Geschäftsjahr 2023 / 2024 voraussichtlich insbesondere bei Steel Europe zeigen. Hier erwarten wir vor diesem Hintergrund eine stabile Entwicklung der Versandmengen gegenüber dem Vorjahr. Zusätzliche strukturelle Verbesserungen erwarten wir infolge der weiterhin konsequenten Umsetzung der Stahlstrategie 20-30, mit der wir unsere Produktivität und Performance steigern werden und makroökonomischen Herausforderungen begegnen. Mit dem Bau der größten deutschen Direktreduktionsanlage für CO ₂ -armen Stahl setzen wir unseren Weg zur grünen Transformation weiter um.

Für unsere weiteren Geschäfte gehen wir von folgenden spezifischen Rahmenbedingungen im Geschäftsjahr 2023 / 2024 aus:

Bei Marine Systems sehen wir unter anderem den aus steigenden Verteidigungshaushalten prognostizierten Nachfrageanstieg als Wachstumschance für unsere Kernsegmente. Darüber hinaus setzen wir neben der Herstellung von konventionellen U-Booten, Marineschiffen, Marineelektronik und Services für die Marinen auf die Weiterentwicklung und den Ausbau des zivilen Bereiches. Zudem gehen wir weiterhin von positiven Effekten aus dem aufgesetzten Transformations- und Wachstumsprogramm aus.

Bei Automotive Technology erwarten wir im neuen Geschäftsjahr in einem stabilen Marktumfeld eine erweiterte Geschäftstätigkeit, die unter anderem durch den Hochlauf neuer Projekte begründet ist. Strukturelle Probleme in den Lieferketten, unter anderem in der Halbleiterversorgung, können dazu führen, dass die marktseitigen Bedarfe nicht vollständig abgedeckt werden können. Steigenden Faktorkosten werden wir mit fortgesetzten Preis- und Effizienzmaßnahmen begegnen.

Für die Geschäfte im Segment Decarbon Technologies stellen sich die erwarteten Rahmenbedingungen wie folgt dar: Im Bereich Großwälzlager erwarten wir für die Windenergie trotz teilweiser Projektverschiebungen insgesamt eine Belebung der Nachfrage. In einigen Industrie-Anwendungsbereichen deuten sich konjunkturell bedingte Abschwächungen an; insgesamt gehen wir weiterhin von einem anhaltend guten Nachfrageniveau aus. Im Anlagenbau erwarten wir eine wachsende Investitionsbereitschaft unserer Kunden für das Ammoniakgeschäft der Uhde sowie ein steigendes Volumen im Service-Geschäft des Zementanlagenbaus der Polysius. thyssenkrupp nucera geht von einem weiter stark wachsenden Markt für das Wasserstoffgeschäft aus. Den steigenden Faktorkosten wird mit ambitionierten Maßnahmenprogrammen entgegengewirkt.

Bei Materials Services erwarten wir einen erhöhten Gesamtabsatz sowie eine stetige Produktivitätserhöhung. Zusammen mit unseren weiter fortgesetzten Effizienzmaßnahmen rechnen wir somit mit einer Margenverbesserung. Des Weiteren erwarten wir keine nennenswerten Einschränkungen in der Materialverfügbarkeit auf der Beschaffungsseite.

Erwartung 2023 / 2024

Vor dem Hintergrund der zum Zeitpunkt der Prognose erwarteten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und zugrundeliegenden Annahmen halten wir folgenden Blick auf das Geschäftsjahr 2023 / 2024 für angemessen.

ERWARTUNGEN DER SEGMENTE UND DES KONZERNS

Anmerkung zur Prognose beim Umsatz und den Investitionen inkl. IFRS 16: "Deutlich" entspricht einer Veränderung ab +/- 5 %

¹⁾ Ohne Transrapid GmbH, ab 1. Oktober 2023 im Rahmen der Segmentberichterstattung der "Überleitung" zugeordnet
²⁾ Pro forma

Die Entwicklung unserer Kernsteuerungsgrößen werden wir - auch unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Vertretbarkeit - bei der Erarbeitung unseres Dividendenvorschlags an die Hauptversammlung einbeziehen.

Chancen- und Risikobericht

Chancen

Unter Chancen verstehen wir bei thyssenkrupp eine mögliche positive Abweichung von der Prognose oder einem anderen Ziel aufgrund künftiger Ereignisse oder Entwicklungen. Das Chancenmanagement umfasst alle Maßnahmen eines systematischen und transparenten Umgangs mit Chancen. Durch die Verknüpfung mit den Strategie-, Planungs- und Berichtsprozessen ist das Chancenmanagement ein wichtiger Bestandteil der strategischen und wertorientierten Unternehmensführung.

Gesamtaussage des Vorstands: thyssenkrupp mit Chancen als Wegbereiter für die grüne Transformation

Für thyssenkrupp eröffnen sich Chancen, wenn wir unser Unternehmen bei der Transformation gezielt an den Zukunftsthemen für unsere Technologien ausrichten. Insbesondere in der grünen Transformation sehen wir schon jetzt, aber insbesondere mittel- und langfristig ein enormes Potenzial für weiteres Wachstum, etwa in den Bereichen Wasserstoff, grüne Chemikalien, erneuerbare Energien, Elektromobilität und nachhaltige Lieferketten.

Chancenmanagement-Prozess

Im jährlichen Planungsprozess beschreiben die Segmente unter anderem Bandbreiten für ihre Ergebnis- und Liquiditätsziele (Bereinigtes EBIT, Free Cashflow vor M & A), bezogen jeweils auf das folgende Geschäftsjahr, und berücksichtigen somit die Chancen und Risiken ihrer Geschäfte im Rahmen der Planungsgespräche. Bei ihrer Einschätzung spielen unter anderem Markt- und Techniktrends eine Rolle, deren Relevanz teilweise weit über den jeweiligen Prognosezeitraum hinausreicht. In der unterjährigen, monatlichen Berichterstattung stellen die Segmente die Hochrechnung für das Ergebnis und die Liquidität sowie für die Chancen und Risiken im laufenden Geschäftsjahr jeweils aktualisiert dar. Wie diese Elemente in die Standardberichterstattung eingebettet sind, können Sie der Grafik "Chancen- und Risikoreporting bei thyssenkrupp" im Abschnitt "Risiken" entnehmen.

In das Management unserer Chancen sind alle relevanten Entscheidungsträger eingebunden - vom Vorstand der thyssenkrupp AG über die Vorstände der Segmente und die Geschäftsführungen der Unternehmen bis hin zu Verantwortlichen und Projektleitern mit Marktverantwortung vor Ort. Diese strukturierte Einbindung einer Vielzahl von Experten in die Entscheidungsfindung innerhalb des Konzerns gewährleistet, dass Chancen zuverlässig erkannt und systematisch genutzt werden.

Chancen des Konzerns

Chancen ergeben sich, wenn wir thyssenkrupp zu einem leistungsstarken und nachhaltigen Unternehmen mit einem schlanken Führungsmodell und einem klar strukturierten und auf Wachstumschancen ausgerichteten Portfolio umbauen und die geplanten Verbesserungen bei der Performance unserer Geschäfte erreichen. Den Rahmen dafür bilden unsere Marke und unsere Werte sowie die drei Handlungsstränge "Portfolio", "Performance" und "Grüne Transformation".

Mit der Etablierung des neuen Segments Decarbon Technologies und den dort gebündelten Schlüsseltechnologien für die Dekarbonisierung der Industrie positioniert sich thyssenkrupp als Technologieführer für die Energiewende. Wir haben uns das Ziel gesetzt, mit unseren Produkten und Technologien ein Wegbereiter für die grüne Transformation unserer Kunden zu sein. Durch vorhandene Kompetenzen für nachhaltige Lösungen innerhalb der verschiedenen Branchen sind wir hervorragend positioniert, um die Dekarbonisierung der Industrie voranzutreiben und von den damit verbundenen unternehmerischen Chancen zu profitieren.

Im nächsten Schritt gilt es nun, die Transformation der Geschäftsmodelle voranzutreiben. Durch eine verstärkte Modularisierung und Standardisierung der Produkte sowie den Ausbau des profitablen Servicegeschäfts ergeben sich weitere Chancen für unsere Geschäfte.

Das übergeordnete Ziel des Transformationsprozesses ist weiterhin die Steigerung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit all unserer Geschäfte. Um unsere Finanzziele rasch und nachhaltig zu erreichen, aber auch um die langfristige Verbesserung der Performance zu unterstützen, hat der Konzern im September 2023 das ganzheitliche Performance-Programm "APEX" ausgerollt. In einer konsequenten Umsetzung des Programmes sehen wir Chancen, die Rentabilität unserer Geschäfte auf Benchmark-Niveau zu steigern und Marktchancen bestmöglich zu nutzen.

Neben den Produkten und Lösungen, die wir für unsere Kunden und Partner vorantreiben, arbeiten wir selbst mit Hochdruck an der Dekarbonisierungsstrategie des Konzerns. Durch die Investition in eine zu 100 % wasserstofffähige Direktreduktionsanlage wird thyssenkrupp zum Vorreiter für eine klimaneutrale Stahlproduktion und zum Motor der europäischen Wasserstoffwirtschaft, woraus sich weitere unternehmerische Chancen ergeben.

Weitere Einzelheiten zu unserer Unternehmensstrategie und unseren weltweiten Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten sowie den damit verbundenen Chancen finden Sie im Kapitel "Grundlagen des Konzerns", Abschnitt "Strategie" und im Kapitel "Technologie und Innovationen".

Bei unseren Initiativen und Entwicklungsprojekten berücksichtigen wir immer auch die finanziellen Handlungsmöglichkeiten des Konzerns. Ungünstige konjunkturelle Rahmenbedingungen könnten dazu führen, dass wir bestehende Chancen nicht unmittelbar oder nicht in vollem Umfang nutzen können. Ausführliche Informationen hierzu und zu anderen Risiken finden Sie im Abschnitt "Risiken".

Die grüne Transformation als große Chance für thyssenkrupp

Operative Chancen der Geschäfte

Automotive Technology - Die zukünftige Geschäftsentwicklung bei Automotive Technology ist wesentlich von der Entwicklung der weltweiten Konjunktur und speziell der individuellen Mobilität bestimmt. Trotz gestiegener Rohstoffpreise, deutlich erhöhter Inflationsraten, den Problemen bei der Halbleiterverfügbarkeit und der hohen Unsicherheit im Hinblick auf Gaslieferungen und Energiepreise erwarten wir aufgrund des gebuchten Neugeschäfts eine wachsende Nachfrage nach unseren Produkten und Technologien. Im Zuge der gegenwärtigen Transformation der Automobilbranche werden Größe und Innovationskraft zunehmend zu wesentlichen Erfolgsfaktoren im Wettbewerb.

Neben Maßnahmen zur Steigerung der Performance und Wettbewerbsfähigkeit prüft, bewertet und verfolgt Automotive Technology auch strategische Optionen zur Weiterentwicklung des Zuliefergeschäfts durch Allianzen und Entwicklungsgemeinschaften.

Automotive Technology ist nach unserer Überzeugung in der Lage, künftige Kundenanforderungen zu erfüllen. Grundlage dafür sind weitere Investitionen, eine verstärkte Standardisierung und Fokussierung im Bereich Forschung und Entwicklung, neue Produkte und eine zunehmende Digitalisierung, auch an den Produktionsstandorten.

Als Entwicklungs- und Fertigungspartner für Komponenten, Module und Systeme der Automobilbranche sind wir weltweit vertreten. Den globalen Trend einer möglichst effizienten und umweltfreundlichen Mobilität, die auch die anspruchsvollen politischen Vorgaben zur Reduzierung von Fahrzeugemissionen erfüllt, möchten wir mit unseren Produkten nachhaltig begleiten. In den dabei relevanten Bereichen wie Leichtbau oder Optimierung und Weiterentwicklung der unterschiedlichen Antriebstechnologien wollen wir unseren Kunden Lösungen auf dem neuesten Stand der Technik bieten und arbeiten daran, unsere Position stetig auszubauen. Mit der Weiterentwicklung unserer Chassis-Systeme schaffen wir die Voraussetzungen für neue Ansätze und Lösungen bei innovativen Fahrwerkskonzepten. Damit wollen wir den Weg hin zu stärker automatisiertem bzw. autonomem Fahren aktiv mitgestalten und einen Beitrag zum noch sichereren Fahren leisten. Wachstumsmöglichkeiten sehen wir hier in allen Fahrzeugklassen.

Die zukünftige Geschäftsentwicklung des zum 1. Oktober 2023 dem Segment Automotive Technology zugeordneten Schmiedegeschäfts (Forged Technologies) hängt wesentlich von der Entwicklung des weltweiten Lkw-Marktes und des Baumaschinensektors ab. Sollte das Marktumfeld der genannten Branchen stärker wachsen als erwartet, bestehen Chancen, die Prognosen moderat zu übertreffen.

Im automobilen Anlagenbau sind wir anerkannter Partner für anspruchsvolle Montagelösungen, unter anderem für den elektrischen Antriebsstrang und Batteriemodule. Angesichts des erforderlichen Kapazitätsaufbaus in der Automobilindustrie sowie der vielfältigen technischen Herausforderungen bietet sich hier ein attraktives Wachstumspotenzial.

Sollte sich das relevante Markt- und Branchenumfeld - insbesondere die Automobilmärkte - besser entwickeln als erwartet, besteht die Chance, dass wir unsere Prognosewerte für die Kernsteuerungsgrößen moderat übertreffen.

Decarbon Technologies - Das zum 1. Oktober 2023 neu gegründete Segment umfasst unter anderem das Geschäft mit Großwälzlagern (Rothe Erde). Dieses bietet insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung des Windenergiemarktes (onshore und offshore) positive Wachstumsperspektiven, bedingt durch die weltweiten langfristigen Klimaziele. Trotz kurzfristiger Schwankungen der Nachfrage, die unter anderem im Zusammenhang mit dem Auslaufen einzelner staatlicher Förderprogramme stehen, bleibt der Wachstumstrend mittel- und langfristig bestehen, zum Teil unterstützt durch neu anlaufende staatliche Förderprogramme. Der Großteil des Wachstums beruht auf der zunehmenden Größe der Windenergieanlagen, die verstärkt offshore installiert werden.

Wir sind der Überzeugung, dass Rothe Erde durch seine maschinelle Ausstattung, sein technisches Fachwissen und sein weltweites Produktionsnetzwerk gut auf diese Marktentwicklung vorbereitet ist. Bei den Industrieanwendungen unserer Großwälzlager hat sich die Nachfrage nach dem coronabedingten Einbruch stabilisiert. Mittel- bis langfristig gehen wir dort weiterhin von einem moderaten Wachstum aus. Kostenseitig können sich Chancen ergeben, unsere Prognose moderat zu übertreffen, wenn sich die Vormaterialpreise günstiger entwickeln als derzeit erwartet.

Das Ziel unseres Anlagenbaus ist, zum grünen Wandel der Industrie beizutragen und diesen durch technologische Entwicklungen mitzugestalten. Hierzu forschen wir an Technologien und Innovationen, mit denen sich die im jeweiligen Produktionsprozess entstehenden Treibhausgase wesentlich verringern lassen. Auf diese Weise wollen wir unsere Position als führender Partner für Planung, Bau und Service rund um industrielle Anlagen und Systeme sichern und weiter ausbauen.

Im Chemieanlagenbau bei Uhde bestehen insbesondere Chancen im Bereich grüner Ammoniak, der als notwendiger Infrastrukturbaustein in der Wasserstoff-Wertschöpfungskette ebenso benötigt wird wie im Bereich Düngemittelproduktion mit nachhaltigen Verfahren. Weitere Chancen ergeben sich durch den kontinuierlichen Ausbau des margenstarken Servicegeschäfts.

Im Zementanlagenbau bei Polysius wurden im Berichtsjahr die Grundlagen geschaffen, um unsere Lösungen zur CO ₂ -Reduktion (Oxyfuel) erfolgreich in eine Vielzahl von Projekten einzubringen. Wir sehen große Chancen, diese CO ₂ -Vermeidungstechnologien im Markt zu verankern. Zudem wollen wir unsere Marktposition im Bereich Service und Automation weiter ausbauen und sehen große Chancen, den margenstarken Serviceanteil am Umsatz weiter zu steigern.

Dank unserer Technologien im Bereich der Wasserelektrolyse, die wir in der eigenständigen Einheit thyssenkrupp nucera gebündelt haben, stehen die Chancen gut, dass wir von der starken Nachfrage nach Herstellungsverfahren für grünen Wasserstoff profitieren können. Diesen Startvorteil wollen wir nutzen. Deshalb haben wir thyssenkrupp nucera im Juli 2023 erfolgreich an die Börse gebracht; die Gesellschaft ist im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse notiert. Der Bruttoerlös aus dem Börsengang in Höhe von rund 526 Mio € wird in das weitere Wachstum des Wasserstoffgeschäfts von thyssenkrupp nucera investiert.

Sofern sich das relevante Markt- und Branchenumfeld in den verschiedenen Geschäften, die Investitionsneigung unserer Kunden oder die Auftragsabwicklung besser als erwartet entwickeln, besteht die grundsätzliche Chance, dass das Segment Decarbon Technologies die Prognose für die Kernsteuerungsgrößen moderat übertrifft.

Materials Services - Im Zuge der sukzessiv fortschreitenden Transformation der Weltwirtschaft beinhalten drei Veränderungstrends Chancen für unser Segment Materials Services: erstens die (Rück-) Verlagerung von Wertschöpfungsstufen in strategische Nachbarländer, zweitens die Notwendigkeit starker, resilienter Lieferketten und drittens die wachsende Nachfrage nach nachweisbar nachhaltigen Produkten und Lösungen. Wir haben mit unserer Unternehmensstrategie "Materials as a Service" frühzeitig die Weichen gestellt, um das Potenzial aus diesen Trends für das eigene Geschäft zu heben, indem wir skalierbare Antworten erarbeiten und uns vom Netzwerkpartner zum Netzwerkgestalter entwickeln.

Wir nutzen dabei unseren Vorteil, dass unser Standortnetz in Europa und Nordamerika bereits geografisch klug verteilt ist. Für die Zielsetzung resilienter Lieferketten ist die intelligente Vernetzung aller relevanten Partner und Parameter ein kritischer Erfolgsfaktor. Dank unseres weltweiten Marktzugangs sowie unseres umfassenden Branchen- und Prozess-Know-hows verfügen wir von der Beschaffung über die Anarbeitung bis hin zum Lieferketten-Management über ein hohes Maß an Flexibilität und Handlungsspielräumen. Zudem entwickeln wir neue Ökosysteme, um auch komplexe Warenströme intelligent und ressourcenschonend managen zu können. Wir sind davon überzeugt, dass wir durch unsere innovative Herangehensweise eine höhere Profitabilität und ein stärkeres Marktwachstum erreichen werden als im klassischen Materialgroßhandel.

Insbesondere im Supply Chain Management eröffnen sich für das Segment aufgrund der wachsenden Kundenanforderungen vielfältige Chancen. Bereits heute bauen wir für unsere Kunden digitale Supply-Chain-Lösungen, in deren Rahmen wir ein großes Datenbild generieren, das alle Bausteine der Werkstoffversorgung erfasst, für Transparenz sorgt und so Anpassungen in Echtzeit ermöglicht, sobald diese erforderlich werden. Indem Materials Services unseren Kunden passgenaue Lösungen anbietet und ihnen die Möglichkeit gibt, über Kundenportale, Onlineshops und Bestell-Apps weltweit und rund um die Uhr auf unsere Produkte und Dienstleistungen zuzugreifen, wollen wir auch eine höhere Kundenbindung erreichen. Auf der Grundlage eines systematischen Innovationsprozesses treibt Materials Services seine digitale Transformation kontinuierlich und entlang seiner gesamten Wertschöpfungskette voran. Durch den Einsatz künstlicher Intelligenz können sowohl spezifische Kundenanforderungen, beispielsweise an Liefergeschwindigkeit, Materialqualität oder Preisgestaltung, erfüllt als auch interne Logistik- und Produktionsprozesse optimiert werden.

Gleichzeitig streben wir an, Branchenführer in puncto Nachhaltigkeit zu sein. Unser Manifest BEYOND zeigt, dass wir über die bestehenden Standards hinausgehen und unter anderem bereits 2030 operativ klimaneutral sein wollen. Diesen Anspruch unterstreichen wir beispielsweise mit der Veröffentlichung unseres ersten eigenen Nachhaltigkeitsberichts, ohne dass wir dazu verpflichtet wären. Darüber hinaus baut Materials Services sein Portfolio nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen konsequent aus. Dadurch sollen physische Güter in den Lieferketten reduziert, Transportwege ohne Effizienzverluste gestaltet und damit CO ₂ -Emissionen verringert werden. Zudem bieten wir seit diesem Jahr Emissionsminderungszertifikate an, mit denen bislang nicht vermeidbare Emissionen entlang der eigenen Produktions- und Wertschöpfungskette ausgeglichen werden können. Materials Services begreift Nachhaltigkeit als Chance für eine noch engere Zusammenarbeit mit seinen Kunden und für weitere Innovationen. Für unseren strategischen Angang an das Thema wurden wir im Berichtsjahr 2022 / 2023 vom Berlin Institute Supply Chain Management mit dem Sustainability Award ausgezeichnet.

Materials Services hat vernetztes digitales Arbeiten weiter professionalisiert und interaktive Prozesse in allen Geschäftsbereichen - vom Lager über die Produktion bis hin zur Verwaltung - intensiviert. Dadurch baut Materials Services seine Leistungsfähigkeit bei der Projektabwicklung weiter aus. Das gelingt unter anderem durch die vermehrte Anwendung agiler Methoden.

Im Rahmen seiner Transformations- und Effizienzprogramme arbeitet Materials Services daran, seine Kosten- und Ergebnissituation weiter zu verbessern. Da wir die identifizierten Optimierungspotenziale nach und nach umsetzen, sind wir zuversichtlich, die gesteckten Ziele zu erreichen. Wenn wir diese Optimierungen schneller als erwartet realisieren können, besteht zudem die Chance, unsere Prognose für die Kernsteuerungsgrößen moderat zu übertreffen.

Steel Europe - Das Segment Steel Europe ist auf den Markt des hochwertigen Qualitätsflachstahls in Europa fokussiert; seine Entwicklung hängt wesentlich von der europäischen Konjunktur ab.

Vor dem Hintergrund wachsender Anforderungen unserer Kunden, neuer Marktentwicklungen und struktureller Probleme im Markt haben wir im Jahr 2019 mit der Ausarbeitung der Strategie 20-30 begonnen. Im Projektzeitraum bis 2030 wollen wir das durchschnittliche Jahres-EBIT um mehr als 600 Mio € steigern. Schwerpunkte der Strategie sind eine konsequente Ausrichtung auf attraktive Zukunftsmärkte und profitable Stahlgüten, eine verbesserte Produktionsperformance und Produktqualität sowie eine klimaneutrale Stahlproduktion. Die forcierte digitale Transformation des Unternehmens bietet insbesondere Chancen, interne Prozesse weiter zu verbessern. Zusätzlich wurde ein Performance-Programm aufgesetzt, um weitere Maßnahmen kurz- bis mittelfristig umzusetzen. Dies wird die Ertragskraft des Unternehmens weiter stärken. Wenn es uns gelingt, diese Maßnahmen schneller als erwartet umzusetzen, bestehen Chancen, unsere Prognose für die Kernsteuerungsgrößen moderat zu übertreffen.

Einer der Schwerpunkte unserer Strategie 20-30 ist das Investitionsprogramm. Im Verlauf des Programms sollen durch umfangreiche Neu- und Erhaltungsinvestitionen gezielt Marktpotenziale erschlossen und gleichzeitig die Voraussetzungen für kostensenkende strukturelle Maßnahmen geschaffen werden. Die Kerninvestitionen des Programms befinden sich mittlerweile alle in der Umsetzung. Mit der Inbetriebnahme des zusätzlichen Hubbalkenofens im Warmbandwerk 2 in Duisburg sowie der Feuerbeschichtungsanlage 10 in Dortmund Ende 2022 wurde die Umsetzung der ersten Bausteine des Programms bereits erfolgreich abgeschlossen. Mit diesen Investitionen wollen wir den Bedarf des Marktes an Premiumblechen mit höchster Oberflächenqualität bedienen, zum Beispiel für Außenhautteile von Automobilen.

Weitere Chancen eröffnen sich im Bereich Elektromobilität. Hier wird voraussichtlich der Bedarf an hochwertigem, nicht kornorientierten Elektroband steigen, dessen Erlösstruktur attraktiv ist. Diese Marktentwicklung möchten wir durch gezielte Investitionen in ein Doppelreversiergerüst (Inbetriebnahme Ende 2023) sowie eine Glüh- und Isolierlinie begleiten und dadurch unsere Kompetenzen bei Stählen für die Elektromobilität weiter ausbauen. In diesem Zusammenhang ebenfalls zu nennen ist die Herstellung des vom Markt besonders nachgefragten, technologisch anspruchsvollen kornorientierten Elektrobandes in Spitzengüten der Marke powercore ^® , das sich durch besonders geringe Ummagnetisierungsverluste auszeichnet und dadurch hohe Wirkungsgrade bei der Stromwandlung erzielt.

Insgesamt sind wir der Überzeugung, dass das Investitionsprogramm unsere Markt- und Wettbewerbsposition in puncto Technologie und Qualität deutlich stärken wird.

Darüber hinaus bietet auch die Transformation in Richtung Klimaneutralität attraktive Möglichkeiten. Viele unserer Kunden signalisieren ein starkes Interesse an klimafreundlichen Stahlprodukten. Hintergrund dafür sind zum einen ihre eigenen Dekarbonisierungsziele, zum anderen die Erwartung ihrer Endkunden im Hinblick auf CO ₂ -reduzierte Produkte. Mit bluemint ^® Steel haben wir im vorangegangenen Geschäftsjahr unsere ersten zertifizierten Stähle mit reduzierter CO ₂ -Intensität erfolgreich im Markt eingeführt. Inzwischen sind bluemint ^® -Produkte bereits in der Anwendung. Die Produktionsmengen wollen wir in den nächsten Jahren deutlich erhöhen.

Im Rahmen des Dekarbonisierungsprojekts "tkH2Steel" investieren wir in eine Direktreduktionsanlage mit zwei Einschmelzern, die für uns die Chance bietet, am neu wachsenden und profitablen Markt für grüne Produkte langfristig zu partizipieren und diesen aktiv mitzugestalten. Mit einer Vielzahl von Kunden haben wir bereits Absichtserklärungen für künftige Lieferungen von bluemint ^® Steel aus der Direktreduktionsanlage abgeschlossen. Zusätzlich ist mit dem European Green Deal und dem Ziel der Dekarbonisierung bis 2045 in Deutschland die regenerative Energie aus Photovoltaikanlagen deutlich in den Fokus gerückt. Für die Montagesysteme dieser Anlagen sehen wir mit unserer Zinkmagnesium-Variante ZM Ecoprotect ^® Solar wegen seiner Langlebigkeit, Robustheit und Nachhaltigkeit beste Marktchancen.

Marine Systems - Auf der Grundlage eines insgesamt guten Auftragsbestands, der langfristig die Beschäftigung sichert, verfolgt Marine Systems mehrere Optionen, um in einem günstigen Marktumfeld seine Markt- und Wettbewerbsposition weiter zu festigen. Zwar blieb der Auftragseingang unter dem außergewöhnlich hohen Niveau des Vorjahres, relevante weitere Projektabschlüsse sind aber kurz- und mittelfristig zu erwarten. Die Reichweite des Auftragsbestands beträgt ca. sechs Jahre und sichert Marine Systems in der U-Boot-Fertigung mittelfristig eine Auslastung an der Kapazitätsgrenze.

Die strukturelle Erhöhung des Verteidigungsetats in Deutschland und anderen potenziellen Kundenländern bietet gute Absatzchancen insbesondere bei U-Booten. Aber auch für Überwasser-Marinefahrzeuge, Elektronik und den Service bieten sich national und international gute Projektaussichten. Nach dem Erwerb der MV Werft Wismar haben wir mit der Integration ausgewählten Know-hows des ehemaligen Personals dieses Standorts begonnen, um die gute Auftragslage bei Marine Systems zu sichern und abzuarbeiten. Am Standort Wismar werden je nach Auftragseingang Projekte aus dem U-Boot-Bereich, dem Überwasserbereich oder für zivile Vorhaben vorbereitet.

Zivile maritime Geschäftsfelder werden durch Projekte in den Bereichen Offshore-Energieerzeugung, Munitionsräumung und autonome Unterwasserfahrzeuge erschlossen.

Das umfangreiche Standortkonzept für Kiel haben wir mit der Fertigstellung der großen Schiffbauhalle für U-Boote, aber auch mit der Fertigung für Brennstoffzellenmodule planmäßig weiter vorangetrieben. Dadurch werden die Wachstumsmöglichkeiten in diesen Geschäftsfeldern wirksam unterstützt. Wenn wir diese Optimierungen schneller umsetzen können als erwartet, bestehen Chancen, dass wir unsere Prognose für die Kernsteuerungsgrößen moderat übertreffen.

Allen Geschäften bieten sich operative Chancen in ihren spezifischen Märkten.

Risiken

Unter Risiken verstehen wir bei thyssenkrupp eine mögliche negative Prognose- bzw. andere Zielabweichung aufgrund künftiger Ereignisse oder Entwicklungen. Dabei umfasst unsere ganzheitliche Risikodefinition auch mögliche negative Auswirkungen auf nichtfinanzielle Aspekte wie Umwelt und Klima.

Risikomanagement umfasst alle Maßnahmen eines systematischen und transparenten Umgangs mit Risiken. Durch seine Verknüpfung mit den Planungs- und Berichtsprozessen im Controlling ist es ein wichtiger Bestandteil der wertorientierten Unternehmensführung und geht weit über die gesetzlich geforderte Risikofrüherkennung hinaus. Ein effizientes, vorausschauendes Risikomanagement dient somit auch den Interessen unserer Kapitalgeber und anderer Stakeholder.

Gesamtaussage des Vorstands: Keine bestandsgefährdenden Risiken bei thyssenkrupp

Unser transparentes und systematisches Risikomanagement trägt mit seinen strukturierten Prozessen zu einer effizienten Steuerung der Gesamtrisiken im Konzern bei. Aus heutiger Sicht und unterstützt durch das Ergebnis einer Risikotragfähigkeitsanalyse auf Konzernebene liegen unverändert keine Risiken vor, die den Bestand des Unternehmens gefährden.

Keine bestandsgefährdenden Risiken bei thyssenkrupp

Risikostrategie und Risikopolitik

Unsere Risikostrategie ist darauf ausgerichtet, den Bestand von thyssenkrupp langfristig zu sichern und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Denn wenn wir als Unternehmen erfolgreich sein wollen, setzt das voraus, dass wir Risiken erkennen und bewerten und dass alle Mitarbeiter diese Risiken bestmöglich steuern. Bestandsgefährdende Risiken sind grundsätzlich zu vermeiden.

In unserer Governance, Risk and Compliance Policy (GRC-Policy) haben wir die Grundlagen für die Unternehmensführung und Risikosteuerung bei thyssenkrupp definiert. Allgemeingültige und übergreifende risikopolitische Grundsätze des Konzerns als Rahmenbedingungen für die Erfüllung der Anforderungen an ein ordnungsgemäßes, unternehmensweit einheitliches und aktives Risikomanagement sind in der Konzernrichtlinie "Risk und Internal Control" beschrieben. Zu den in den Grundsätzen verankerten Zielen des Risikomanagements bei thyssenkrupp gehört, das Risikobewusstsein in allen Konzernunternehmen zu erhöhen und eine wertorientierte Risikokultur zu etablieren. Dafür ist es wichtig, Risiken und Chancen transparent aufzubereiten und systematisch in unternehmerische Entscheidungen einzubeziehen.

Grundlagen der Risikostrategie und Risikopolitik verbindlich festgelegt

Risikomanagement-Prozess

Wir entwickeln das Risikomanagementsystem von thyssenkrupp kontinuierlich weiter, richten es am international anerkannten COSO-Modell aus und verzahnen es mit unserem internen Kontrollsystem sowie anderen Managementsystemen. Das Zusammenspiel der einzelnen Governance-Systeme bei thyssenkrupp gemäß unserer GRC-Policy können Sie dem Kapitel "Erklärung zur Unternehmensführung" entnehmen. Details zu einzelnen Verantwortlichkeiten im Risikomanagementprozess sowie weitere Vorgaben haben wir in der Konzernrichtlinie "Risk und Internal Control" einheitlich und verbindlich definiert.

Die verschiedenen Risikomanagement-Instrumente sind effizient so ausgestaltet, dass die Teilprozesse in einen kontinuierlichen Risikomanagement-Kreislauf integriert und alle Risikoverantwortlichen angemessen in den Prozess eingebunden sind. Unsere Methoden und Werkzeuge für die Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken sowie die Risikoberichterstattung haben wir im gesamten Konzern implementiert; wir entwickeln sie im Falle neuer Anforderungen fortlaufend weiter.

Die organisatorische Verankerung des Risikomanagements im Controlling ermöglicht eine in die Planungs- und Berichtsprozesse integrierte, ganzheitliche Ausgestaltung des Risikomanagementsystems. Die folgende Grafik skizziert unsere Ansätze:

Risikomanagement umfasst konzernweit einheitliche Teilprozesse und folgt standardisierten Prozessvorgaben.

CHANCEN- UND RISIKOREPORTING BEI THYSSENKRUPP

Risikoidentifikation

Die nicht in der monatlich aktualisierten Hochrechnung bzw. in der jährlichen Budgetplanung berücksichtigten operativen Chancen und Risiken sind Teil der Standardberichterstattung der Segmente. Die regelmäßige Diskussion über Chancen und Risiken in den etablierten Controlling-Gesprächen unter Einbindung des Finanzvorstands trägt wesentlich zur integrierten unterjährigen Geschäftssteuerung und zur Unternehmensplanung bei, denn hier werden Bandbreiten bei den Kernsteuerungsgrößen Bereinigtes EBIT und Free Cashflow vor M & A bezogen auf das aktuelle bzw. das folgende Geschäftsjahr aufgezeigt.

Im Planungsprozess und bei besonderen Anlässen betrachten wir darüber hinaus gesamtwirtschaftliche Risiken unter Berücksichtigung zentral vorgegebener Risikoprämissen. Diese konzernweiten Risikoszenarien beinhalten vor allem Wachstumseinbrüche in wesentlichen Volkswirtschaften sowie andere exogene Schocks und deren Auswirkungen auf thyssenkrupp.

Um relevante Ereignisrisiken strukturiert zu erfassen und die Risikoinventur durchzuführen, nutzen alle konsolidierten Einheiten weltweit eine einheitliche IT-Risikomanagement-Anwendung. Der Betrachtungszeitraum der Risikoinventur geht über den der Prognose hinaus und umfasst den gesamten dreijährigen operativen Planungszeitraum; dadurch ist eine Transparenz der dezentralen Risikoeinschätzungen über mehrere Jahre gegeben. Mit der regelmäßigen Erhebung und Aktualisierung der Risiken vor Ort stellen wir darüber hinaus sicher, dass das Risikobewusstsein bei thyssenkrupp flächendeckend auf einem hohen Niveau bleibt.

Auch Risiken, die in Form von Rückstellungen bereits bilanziell berücksichtigt wurden, sind Bestandteil standardisierter Analysen und der Berichterstattung im konzernweiten Risikomanagement. Damit stellen wir auch für diese Risiken eine systematische Steuerung sicher.

Unser internes Kontrollsystem ist darauf ausgerichtet, prozessuale Risiken in den Geschäftsabläufen zu verringern. Näheres dazu finden Sie im übernächsten Abschnitt "Risikosteuerung".

Risiken werden in maßgeschneiderten Verfahren identifiziert.

Risikobewertung

Identifizierte Risiken werden nach zentralen Vorgaben einheitlich bewertet. Auf Basis von Eintrittswahrscheinlichkeiten und Schadenshöhen - gemessen an den Kernsteuerungsgrößen Bereinigtes EBIT und Free Cashflow vor M & A im Planungszeitraum - leiten wir Risikoklassen ab. Sollten die Ergebnis- und die Liquiditätsperspektive bei einzelnen Risiken voneinander abweichen, fließt die jeweils höhere Bewertung in die Gesamt-Risikobewertung ein. Die wesentlichen Einzelrisiken bündeln wir auf Konzernebene zum Ende eines Geschäftsjahres in definierten Risikokategorien, auf die wir in den folgenden Abschnitten eingehen und die wir gemäß der folgenden Grafik in die Risikoklassen "hoch", "mittel" oder "gering" einordnen.

Mögliche negative Auswirkungen unseres eigenen Handelns auf nichtfinanzielle Aspekte wie Umwelt und Klima bewerten wir darüber hinaus auch qualitativ.

Die Risikobewertung folgt klar definierten Kriterien.

Risikosteuerung

Alle konsolidierten Unternehmen sind verpflichtet, Maßnahmen zur Steuerung der einzelnen Risiken zu formulieren sowie deren Umsetzung anschließend systematisch nachzuverfolgen und auf Wirksamkeit zu prüfen.

Die Risikodarstellung bei thyssenkrupp folgt der Nettomethode, das heißt, sie berücksichtigt bereits realisierte wirksame Maßnahmen der Risikosteuerung, die das Bruttorisiko reduzieren.

Maßnahmen zur Risikosteuerung für alle Risiken hinterlegt

RISIKOSTEUERUNGSMASSNAHMEN BEI THYSSENKRUPP

Wir verhindern die Entstehung von Risiken, indem wir unsere risikopolitischen Grundsätze anwenden und keine Geschäfte tätigen, wenn sie gegen Verhaltensgrundsätze und andere konzernweit relevante Richtlinien verstoßen.

Wir übertragen Risiken, wenn das finanzielle Risiko durch Maßnahmen wie den Abschluss von Versicherungen minimiert werden kann. Näheres können Sie dem folgenden Abschnitt zum Risikotransfer entnehmen.

Wir reduzieren Risiken, indem wir geeignete Maßnahmen zielgerichtet umsetzen und beispielsweise auch unser internes Kontrollsystem stetig verbessern. Näheres zu den einzelnen Initiativen können Sie den Abschnitten "Internes Kontrollsystem" und "Operative Risiken der Geschäfte" in diesem Kapitel entnehmen.

Risikotransfer

Der Risikotransfer auf Versicherungen ist zentral bei der thyssenkrupp AG angesiedelt. Umfang und Gestaltung des Versicherungsschutzes leiten sich aus strukturierten Risikobewertungen ab. Mit ihnen werden in den Konzernunternehmen versicherbare Risiken identifiziert, bewertet und durch spezifische Schutzkonzepte verringert oder beseitigt. Das ausgewogene Anbieterportfolio stellt eine adäquate Risikoverteilung im Versicherungsmarkt sicher.

Für alle Konzernunternehmen gelten verbindliche Standards, damit die Risikoprävention stets ein angemessen hohes Niveau erreicht. Diese Standards werden von Experten aus allen Teilen des Konzerns unter Leitung der thyssenkrupp AG entwickelt und nach Bedarf aktualisiert. Interne und externe Auditoren prüfen regelmäßig ihre Einhaltung.

Unsere interne Versicherungsabteilung managt den Risikotransfer.

Internes Kontrollsystem

Das interne Kontrollsystem als Gesamtheit aller systematisch definierten Kontrollen und Überwachungsaktivitäten hat das Ziel, die Sicherheit und Effizienz der Geschäftsabwicklung, die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und die Übereinstimmung aller Aktivitäten mit Gesetzen und Richtlinien zu gewährleisten. Ein effektives und effizientes internes Kontrollsystem ist entscheidend, um Risiken in unseren Geschäftsprozessen erfolgreich zu steuern. In seiner Ausgestaltung betrachtet das interne Kontrollsystem bei thyssenkrupp alle wesentlichen Geschäftsprozesse und geht über Kontrollen im Rechnungslegungsprozess hinaus.

Im Rechnungslegungsprozess selbst tragen verschiedene Überwachungsmaßnahmen und Kontrollen beispielsweise dazu bei, dass der Konzernabschluss regelungskonform erstellt wird. Für die Konsolidierung nutzen wir ein System, das auf Standardsoftware basiert, und gewährleisten dadurch ein einheitliches Vorgehen. Dies minimiert zugleich das Risiko von Falschaussagen in der Rechnungslegung und der externen Berichterstattung. Angemessene Funktionstrennungen und die Anwendung des Vier-Augen-Prinzips reduzieren das Risiko betrügerischer Handlungen. Die aufeinander abgestimmten Prozesse, Systeme und Kontrollen stellen hinreichend sicher, dass der Rechnungslegungsprozess im Einklang mit den IFRS, dem HGB sowie anderen rechnungslegungsrelevanten Regelungen und Gesetzen abläuft und zuverlässig ist.

Bei relevanten IT-Systemen führen wir regelmäßig Systemsicherungen durch, um Datenverluste und Systemausfälle möglichst zu vermeiden. Zum Sicherungskonzept gehören darüber hinaus systemtechnische Kontrollen, manuelle Stichprobenprüfungen durch erfahrene Mitarbeiter sowie maßgeschneiderte Berechtigungen und Zugangsbeschränkungen.

Wir entwickeln die Anforderungen an das interne Kontrollsystem auch auf Basis neuer regulatorischer Vorgaben kontinuierlich weiter, passen die Kontroll-Landschaft an sich ändernde Prozesse an und nutzen dafür eine standardisierte Risiko-Kontroll-Matrix und einen strukturierten Selbstbewertungsprozess. Im Interesse einer konzernweit vergleichbaren Transparenz des jeweils vor Ort implementierten internen Kontrollsystems ist die Nutzung einer einheitlichen IT-Anwendung verpflichtend.

Als Abschluss ihrer unterjährigen Kontrollen und Überwachungsaktivitäten bestätigen die Segmente am Ende des Geschäftsjahres in einem sogenannten In Control Statement die Richtigkeit und Vollständigkeit der Dokumentation zum internen Kontrollsystem für ihren jeweiligen Verantwortungsbereich.

Das interne Kontrollsystem reduziert prozessuale Risiken.

Rollen und Verantwortlichkeiten

Wir haben das Risikomanagement bei thyssenkrupp als kombinierten Top-down-/Bottom-up-Prozess organisiert. Die verbindlichen Prozess- und Systemvorgaben werden auf Konzernebene zentral formuliert und gelten für alle operativen Einheiten. Die originäre Risikoverantwortung, -erfassung und -steuerung entlang der Wertschöpfungskette liegt dezentral bei den fachlich Verantwortlichen in den operativen Einheiten.

Die wesentlichen Konzernrisiken präsentieren und plausibilisieren wir einmal pro Quartal im interdisziplinär besetzten Risk and Internal Control Committee (RICC) unter Leitung des Finanzvorstands. Das ist zugleich die Vorbereitung für die anschließende Risikoberichterstattung an Vorstand und Prüfungsausschuss. An den Sitzungen des RICC nehmen die wesentlichen Governance- bzw. Risiko- und Compliance-Verantwortlichen des Konzerns teil. Durch diese Verzahnung von Disziplinen auf Gremienebene leisten wir einen wesentlichen Beitrag dazu, die Corporate-Governance-Prozesse bei thyssenkrupp auf hohem Niveau weiter zu stärken.

Bei Bedarf schulen wir die mit dem Risikomanagement und dem internen Kontrollsystem betrauten Mitarbeiter und nutzen unter anderem unsere konzernweiten internetbasierten Anwendungen, um die passenden Informationen und entsprechendes Schulungsmaterial zur Verfügung zu stellen.

Internal Auditing ist in den Gesamtprozess eingebunden und prüft regelmäßig die Wirksamkeit des internen Kontroll- und des Risikomanagementsystems. Die Ergebnisse der Risikoinventur, der Risiko-Kontroll-Matrix und des Selbstbewertungsprozesses nutzt Internal Auditing als Baustein für die risikoorientierte Prüfungsplanung. Die darauf aufbauenden Revisionsprüfungen sollen dazu beitragen, das Risikomanagementsystem und das interne Kontrollsystem effizient zu überwachen, und sie liefern Erkenntnisse, mit denen wir den Umgang mit Risiken bei thyssenkrupp weiter verbessern können.

Unsere standardisierten Risikomanagement-Prozesse sind wesentlich, um Vorstand und Aufsichtsrat zeitnah und strukturiert über die jeweils aktuelle Risikosituation des Konzerns zu informieren. Trotz der umfassenden Analyse von Risiken lässt sich deren Eintreten jedoch nicht gänzlich ausschließen. Zu unserer Einschätzung der Angemessenheit und Wirksamkeit des Risikomanagementsystems und des internen Kontrollsystems verweisen wir auf die Ausführungen in der Erklärung zur Unternehmensführung.

Das Risikomanagement beinhaltet Top-down- und Bottom-up-Elemente.

Risikokategorisierung

Die für thyssenkrupp relevanten Risiken haben wir in den folgenden Kategorien gebündelt:

In den folgenden Abschnitten gehen wir detailliert auf diese Kategorien ein und geben eine Risikobewertung ab. Gegenüber dem Vorjahr haben sich keine wesentlichen Veränderungen bei den Risikoeinschätzungen ergeben.

Risiken aus externen Rahmenbedingungen

Zu den externen Risiken zählen wir im Wesentlichen Risiken der künftigen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung sowie regulatorische Risiken.

Risiken der künftigen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung - Konjunkturelle Risiken für unsere Geschäftsmodelle ergeben sich, wenn positive Impulse aus der Weltwirtschaft und aus den für thyssenkrupp relevanten Märkten ausbleiben und die gesamtwirtschaftliche Entwicklung hinter den volkswirtschaftlichen Prognosen zurückbleibt.

Der Ausblick zur weiteren Entwicklung der Weltwirtschaft ist nach wie vor mit großen Unsicherheiten behaftet. Zwar erscheint der weitere Anstieg der Inflationsraten vorerst verlangsamt, die Teuerung verbleibt aber absehbar auf sehr hohem Niveau und belastet sowohl Investitions- als auch private Konsumausgaben. Es ist unklar, ob und wann die Notenbanken weitere Leitzinserhöhungen vornehmen. Diese könnten zu Instabilitäten im Finanzsektor bzw. zur Schieflage einzelner Banken führen. Auch eine mögliche Zuspitzung der Verschuldungsproblematik insbesondere in einigen Ländern Europas als Folge der Zinspolitik der Notenbanken könnte ein Abrutschen wesentlicher Länder der Eurozone in eine Rezession auslösen.

Eine weitere Eskalation des Kriegs in der Ukraine könnte die konjunkturelle Entwicklung insbesondere in Westeuropa stark beeinträchtigen. Auch eine mögliche Verschärfung zahlreicher weiterer geo- oder handelspolitischer Konflikte würde zu starken Verwerfungen der Konjunkturentwicklung führen, etwa eine Eskalation des China-Taiwan-Konflikts.

Weiterhin bestehen Risiken für verschiedene Schlüsselbranchen wegen der anhaltend schwierigen Versorgungssituation bei Halbleitern. Hohe Energie-, Material- und Rohstoffpreise insbesondere in den Industrieregionen bergen große Risiken für die weltweiten Wachstumsperspektiven.

Flut- bzw. Naturkatastrophen als Folge des globalen Klimawandels stellen in vielen Regionen eine jederzeit mögliche Gefahr dar.

Falls sich die Wirtschaft aufgrund der genannten Risiken schwächer als in der Planung berücksichtigt entwickelt, sind die einzelnen Konjunkturrisiken für thyssenkrupp aufgrund der weiterhin großen Unsicherheiten in einem höchst volatilen Umfeld aktuell als "hoch" einzuschätzen.

Die wirtschaftliche Entwicklung und die entsprechenden länderspezifischen Rahmenbedingungen beobachten wir kontinuierlich anhand umfangreicher Frühwarnindikatoren. Wir simulieren in einem im Planungsprozess integrierten Negative-Case-Szenario die Effekte einer sich weiter abschwächenden Konjunktur für unsere Geschäftsmodelle, um bei Bedarf frühzeitig Maßnahmen zur Risikominimierung einleiten zu können.

Unsere ausführliche aktuelle Konjunktureinschätzung können Sie dem Kapitel "Wirtschaftsbericht", Abschnitt "Makro- und Branchenumfeld" entnehmen. Weitere Einzelheiten zu spezifischen Marktrisiken in unseren Geschäften finden Sie im Abschnitt "Operative Risiken der Geschäfte".

Regulatorische Risiken - Neue Gesetze und andere veränderte rechtliche Rahmenbedingungen auf nationaler und internationaler Ebene können Risiken für unsere Geschäftsaktivitäten bedeuten, wenn sie für thyssenkrupp im Vergleich zu unseren Wettbewerbern mit höheren Kosten oder spezifischen sonstigen Nachteilen direkt oder im Hinblick auf unsere Wertschöpfungskette verbunden sind. Insgesamt stufen wir die regulatorischen Risiken für thyssenkrupp unverändert als "mittel" ein.

In unseren energieintensiven Geschäften sehen wir bei energie- und klimabezogenen Regularien Risiken, wenn wir im internationalen Wettbewerb die zusätzlichen Kosten nicht oder nicht in vollem Umfang an unsere Kunden weitergeben können oder unsere Produkte oder Technologien langfristig nicht mehr nachgefragt werden. thyssenkrupp unterstützt zielführende Klimaschutzbemühungen und eine nachhaltige Energiewende, in der Klimaschutz, Versorgungssicherheit und Wettbewerbsfähigkeit gleichberechtigte Ziele sind. Wir begleiten entsprechende Diskussionsprozesse zu Regulierungsbestrebungen durch enge Arbeitskontakte zu den relevanten nationalen und internationalen Institutionen und kooperieren mit den Wirtschaftsverbänden auf allen Ebenen, um mögliche Risiken zu reduzieren. Konkrete Risiken, die sich in diesem Zusammenhang insbesondere für Steel Europe ergeben, können Sie dem Abschnitt "Operative Risiken der Geschäfte" entnehmen.

Die Konjunkturprognosen sind aufgrund vielschichtiger Unwägbarkeiten von großer Unsicherheit geprägt.

Anforderungen aus neuen Gesetzen können Risiken für unsere Geschäftsmodelle mit sich bringen.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Zu den zentralen Aufgaben der thyssenkrupp AG zählt es, den Finanzbedarf innerhalb des Konzerns zu koordinieren, zu lenken und die finanzielle Unabhängigkeit des Gesamtunternehmens sicherzustellen. Damit verbunden sind die Optimierung der Finanzierung und die Begrenzung der finanzwirtschaftlichen Risiken.

Ausfallrisiken - Um Ausfallrisiken aus der operativen Geschäftstätigkeit und aus dem Einsatz von Finanzinstrumenten zu minimieren, werden solche Transaktionen nur mit Vertragspartnern abgeschlossen, die unsere internen Mindestanforderungen erfüllen. Das Kreditrisikomanagement definiert die Mindestvorgaben für die Auswahl von Vertragspartnern. Die ermittelten Bonitätsinformationen unterliegen einer angemessenen fortlaufenden Überwachung, die das Kreditrisikomanagement in die Lage versetzt, frühzeitig risikominimierend zu handeln. Außenstände und Ausfallrisiken im Liefer- und Leistungsgeschäft werden fortlaufend von den Tochterunternehmen überwacht; teilweise sind sie zusätzlich über Warenkreditversicherungen abgesichert. Besonders intensiv beobachten wir die Bonität von Großkunden. Über weitere Details dazu berichten wir im Anhang (Nr. 22).

Liquiditätsrisiken - Um jederzeit die Zahlungsfähigkeit und die finanzielle Flexibilität des Konzerns sicherstellen zu können, halten wir auf Basis einer mehrjährigen Finanzplanung sowie einer monatlich rollierenden Liquiditätsplanung fest zugesagte Kreditlinien und liquide Mittel vor. Im Rahmen des Cash-Poolings werden die Mittel bedarfsgerecht an die Konzernunternehmen weitergeleitet.

Marktrisiken - Zur Begrenzung von Marktrisiken (Währungs-, Zins- und Warenpreisrisiken) schließen wir derivative Sicherungsinstrumente ab.

Um die Risiken aus der Vielzahl unserer Zahlungsströme in unterschiedlichen Währungen, vor allem in US-Dollar, zu begrenzen, bestehen konzernweit einheitliche Richtlinien für das Devisenmanagement. Grundsätzlich müssen alle Konzernunternehmen Fremdwährungspositionen zum Zeitpunkt ihrer Entstehung sichern. Dazu nutzen sie im Wesentlichen unsere zentrale Sicherungsplattform. Translationsrisiken, also Bewertungsrisiken für Bilanzbestände aus der Umrechnung von Fremdwährungspositionen, werden grundsätzlich nicht abgesichert.

Das zentrale Zinsmanagement konzentriert sich auf die Steuerung und Optimierung von Zinsänderungsrisiken aus Geldanlagen und -aufnahmen. Für die Steuerung erstellen wir regelmäßig Zinsanalysen, deren Ergebnisse in unser Risikomanagementsystem einfließen.

Die vorgenannten finanzwirtschaftlichen Risiken sind nach Berücksichtigung der gewählten Steuerungsmaßnahmen weiterhin als "gering" zu bewerten.

Bewertungsrisiken - Für den Erfolg unserer strategischen Neuausrichtung ist eine Aufstellung unserer Geschäfte entscheidend, in der sie sich bestmöglich entwickeln können. Somit sind Portfoliomaßnahmen und Restrukturierungen innerhalb unserer bestehenden Geschäftsaktivitäten denkbar und grundsätzlich mit Abwicklungsrisiken verbunden; zudem werden unsere strategischen Geschäftseinheiten regelmäßig auf die Notwendigkeit von Wertberichtigungen hin überprüft. Die in dieser Kategorie identifizierten Risiken, die nicht die beiden Kernsteuerungsgrößen-Bereinigtes EBIT und Free Cashflow vor M & A beeinflussen, sondern erst im Jahresüberschuss wirksam werden, bewerten wir als "mittel" und bilden bei Bedarf bilanzielle Vorsorge.

Finanzielle Risiken werden durch zentral gesteuerte Maßnahmen begrenzt.

Portfoliomaßnahmen und Restrukturierungen sind mit Abwicklungsrisiken verbunden.

Rechtliche Risiken und Compliance-Risiken

Zu den rechtlichen und den Compliance-Risiken zählen wir Prozessrisiken, Compliance-Risiken sowie Risiken aus Handelsbeschränkungen.

Prozessrisiken - Als Prozessrisiken definieren wir passive anhängige oder bevorstehende Rechtsstreitigkeiten oder passive behördliche oder verwaltungsgerichtliche Verfahren gegen thyssenkrupp. Bei thyssenkrupp werden Prozessrisiken systematisch vierteljährlich mittels eines Software-Tools erfasst, kategorisiert, ausgewertet und im Rahmen der etablierten Risikomanagement-Prozesse an den Vorstand und den Prüfungsausschuss berichtet. Bei Ansprüchen, die Dritte geltend machen, prüfen wir sorgfältig, ob diese begründet sind. Gerichtliche und außergerichtliche Rechtsstreitigkeiten werden von unseren eigenen Juristen begleitet; bei Bedarf mandatieren wir externe Anwälte.

Die Prozessrisiken stufen wir derzeit im Einzelfall und kumuliert unverändert als "mittel" ein. Unter den kumulierten Prozessrisiken sind Risiken aus Rechtsstreitigkeiten mehrerer Anspruchstellern/Kläger und aus behördlichen Verfahren gegen thyssenkrupp zusammengefasst, die auf dem gleichen Sachverhalt beruhen und einheitlich klassifiziert werden können. Über weitere Prozessrisiken, für die wir eine Rückstellung gebildet haben oder die als Eventualverbindlichkeit zu klassifizieren sind, berichten wir im Anhang (Nr. 16 und 21).

Compliance-Risiken - Mit unserem strikten Compliance-Programm begegnen wir insbesondere den Risiken in den Bereichen Kartellrecht, Antikorruption, Geldwäschebekämpfung, Datenschutz und Außenwirtschaftsrecht, da diese sowohl in Bezug auf finanzielle Schäden als auch auf Reputationsschäden ein enormes Schadenspotenzial haben. Details zum Compliance-Programm sowie weitere Informationen zur Compliance-Organisation können Sie dem Kapitel "Compliance" entnehmen.

Die allgemeinen Compliance-Risiken stufen wir insgesamt unverändert als "hoch" ein.

Risiken aus Handelsbeschränkungen - Die weltweite Ausrichtung unserer Geschäftstätigkeit bringt es mit sich, dass sich aus Handelsbeschränkungen wie Antidumping-/Antisubventionszöllen, Exportbeschränkungen, besonderen Überwachungsmaßnahmen, Embargomaßnahmen, weitreichenden Wirtschaftssanktionen gegen bestimmte Länder, Personen, Unternehmen und Organisationen sowie aus anderen protektionistisch oder politisch motivierten Hemmnissen Risiken ergeben können.

Diese Beschränkungen können nicht nur unsere Geschäftsaktivitäten in einzelnen nationalen Märkten beeinträchtigen, sondern bei Verstößen zu teilweise erheblichen Strafen, Sanktionen sowie Reputationsschäden und Schadensersatzansprüchen führen. Wir achten deshalb konsequent darauf, die zoll- und exportkontrollrechtlichen Bestimmungen wie auch die sonstigen Handelsbeschränkungen einzuhalten und sehen eine geringe Eintrittswahrscheinlichkeit.

Ein striktes Compliance-Programm wirkt potenziell hohen Schäden bei Verstößen entgegen.

Risiken aus operativer Tätigkeit

Zu den Risiken aus operativer Tätigkeit zählen wir Beschaffungsrisiken, Produktionsrisiken, Absatzrisiken, Auftragsrisiken und auch Risiken der Informationssicherheit sowie Personalrisiken.

Beschaffungsrisiken - Um unsere Produkte herstellen zu können, beschaffen wir Rohstoffe und andere Vormaterialien, und wir benötigen Energie. Wesentliche Einkaufspreise sind aktuell auf einem hohen Niveau; sie können je nach Marktsituation erheblich schwanken und unsere Kostenstrukturen auch zukünftig stark belasten. Die Verfügbarkeit einzelner Energieträger (z.B. Gas), Vormaterialien (z.B. Halbleiterprodukte) oder Transportwege für Rohstoffe können eingeschränkt sein. Lieferanten oder Transportkapazitäten können ausfallen, was wiederum unsere Produktion und die Einhaltung unserer vertraglichen Verpflichtungen gegenüber unseren Kunden gefährden kann. Die in dieser Kategorie identifizierten Einzelrisiken bewerten wir als "mittel".

Maßnahmen zur Margensicherung und alternative Beschaffungsquellen sollen den Beschaffungsrisiken entgegenwirken. Dem Risiko steigender Energiepreise begegnen wir mit einer strukturierten Energiebeschaffung. Wir arbeiten darüber hinaus in allen Geschäften daran, unsere Abhängigkeit von Gas zu reduzieren, Energie einzusparen und Reststoffe zu verwerten.

Sollten dennoch Energie oder Vormaterialien nicht oder nicht fristgerecht verfügbar sein, haben wir im Rahmen unseres Business-Continuity-Managements geschäftsspezifische Notfallpläne entwickelt, um die Folgen möglichst gering zu halten. Weitere Einzelheiten zu spezifischen Beschaffungsrisiken in unseren Geschäften können Sie dem Abschnitt "Operative Risiken der Geschäfte" entnehmen.

Das im Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz adressierte Risiko möglicher menschenrechtlicher und umweltbezogener Verletzungen in der Zulieferkette adressieren wir mit einer systematischen Risikoanalyse für unsere Lieferanten. Bei einer erhöhten Risikoeinschätzung einzelner Lieferanten können geeignete Präventionsmaßnahmen getroffen werden.

Produktionsrisiken - In unseren Werken kann es bei ungünstigen Konstellationen und Entwicklungen zu Betriebsunterbrechungen und Sachschäden kommen. Neben den Kosten für die Schadensbeseitigung besteht vor allem das Risiko, dass eine Betriebsunterbrechung zu Produktionsausfällen führt und in der Konsequenz die Erfüllung unserer vertraglichen Verpflichtungen gegenüber unseren Kunden gefährdet. Wir arbeiten daran, diesen Risiken mit regelmäßigen Instandhaltungsmaßnahmen sowie mit Modernisierungen und Investitionen in unsere Maschinen und Produktionsanlagen entgegenzuwirken. Darüber hinaus schließen wir in angemessenem Umfang Versicherungen ab und transferieren so Risiken auf externe Dienstleister. Die verbleibenden finanziellen Risiken aus dieser Risikokategorie schätzen wir unverändert als "mittel" ein.

Im Rahmen der Produktion, aber auch der Installation, Wartung und Nutzung unserer Produkte können Unfallrisiken und damit verbundene Personenschäden nicht vollständig ausgeschlossen werden. Eine sicherheitsorientierte Unternehmenskultur sowie ein umfassendes Maßnahmenbündel unserer Arbeitssicherheitsorganisation zum Thema Arbeits- und Gesundheitsschutz sollen dazu beitragen, die Unfallrisiken für unsere Mitarbeiter und Subunternehmer zu minimieren.

In unseren produzierenden Werken und auf Transportwegen entstehen teilweise verfahrensbedingt Umweltrisiken im Zusammenhang mit der Verunreinigung von Luft oder Wasser. Darüber hinaus können auf eigenen heute nicht mehr genutzten Grundstücken Risiken aus Altlasten und Bergschäden durch frühere Geschäftsaktivitäten auftreten. thyssenkrupp investiert kontinuierlich und nachhaltig in Umweltschutz sowie planmäßige Sanierungsarbeiten und steht in engem Dialog mit Behörden, Nachbarschaft und Politik, um Risiken in diesem Zusammenhang zu minimieren. Für den Umgang mit Altlasten bilden wir im bilanziell erforderlichen Ausmaß Rückstellungen.

Weitere Einzelheiten zu spezifischen Produktionsrisiken in unseren Geschäften können Sie dem Abschnitt "Operative Risiken der Geschäfte" entnehmen.

Absatzrisiken - Die im Abschnitt "Risiken der künftigen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung" beschriebenen konjunkturellen Risiken können unsere geschäftlichen Perspektiven in einzelnen Märkten einschränken und somit zu Absatzrisiken führen. Bei sich verfestigenden Entwicklungen nehmen wir marktorientierte Anpassungen oder Kapazitätsverlagerungen vor.

Absatzrisiken aus der Abhängigkeit von einzelnen Märkten und Branchen begegnen wir durch eine konsequente Ausrichtung unserer Geschäfte auf die Märkte der Zukunft. Als Konzern mit hoher technischer Kompetenz ist thyssenkrupp weltweit vertreten, pflegt gute und langjährige Kundenbeziehungen und forciert eine aktive strategische Markt- und Kundenentwicklung. Unsere diversifizierten Produkt- und Kundenstrukturen tragen dazu bei, dass wir weitgehend unabhängig von regionalen Krisen auf unseren Absatzmärkten sind.

Die Produkt- und Prozessqualität sowie die Erfüllung entsprechender Qualitätsanforderungen unserer Kunden haben für uns höchste Priorität. Es ist aber nicht auszuschließen, dass wir diese Qualitätsstandards nicht immer einhalten können. Daraus entstehende Risiken schätzen wir unverändert als "gering" ein und begegnen ihnen mit umfangreichen Maßnahmen im Rahmen von Produktions- und Qualitätssicherungssystemen.

Weitere Einzelheiten zu spezifischen Absatzrisiken in unseren Geschäften sowie zu unserem Debitorenmanagement, das der Begrenzung von Forderungsausfällen dient, können Sie dem Abschnitt "Operative Risiken der Geschäfte" entnehmen.

Auftragsrisiken - Zu den zentralen Herausforderungen insbesondere im Anlagenbau und im Marinegeschäft gehört die Abwicklung hochkomplexer Großaufträge mit langer Projektlaufzeit. Kosten- und/oder Terminüberschreitungen in einzelnen Bearbeitungsphasen oder unterschiedliche Auslegungen der abgeschlossenen Verträge sind dabei nicht auszuschließen. Einzelne identifizierte Auftragsrisiken bewerten wir zusammengenommen weiterhin als "mittel".

Im Rahmen der Vertragsgestaltung von Neuaufträgen versuchen wir, bereits bei Auftragsvergabe mögliche Risiken im Projektablauf zu antizipieren, um flexibel auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren zu können. Wir entwickeln unsere Steuerungsinstrumente kontinuierlich weiter, um noch besser über den jeweiligen aktuellen Auftragsstand informiert zu sein und bei Bedarf noch schneller projektspezifische Maßnahmen ergreifen zu können.

Bei allen Großaufträgen überprüfen wir vor Vertragsabschluss sorgfältig die Bonität unserer Kunden und setzen für die anschließende Auftragsabwicklung erfahrene Projektmanager ein. Durch die transparente Aufbereitung des jeweils aktuellen Auftragsstands stellen wir zudem sicher, dass Zahlungen gemäß dem Auftragsfortschritt getaktet sind und so Zahlungsausfälle minimiert werden.

Risiken der Informationssicherheit - Unsere IT-gestützten Geschäftsprozesse sind verschiedenen Risiken der Informationssicherheit ausgesetzt, die wir - gemessen an unseren Kernsteuerungsgrößen Bereinigtes EBIT und Free Cashflow vor M & A - unverändert als "mittel" bewerten. Aus menschlichen Fehlern, organisatorischen oder technischen Verfahren und/oder Sicherheitslücken bei der Informationsverarbeitung können Risiken entstehen, die die Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität von Informationen gefährden. Wir überprüfen daher kontinuierlich unsere Prozesse und Technologien. Die Systeme werden bei Bedarf unmittelbar aktualisiert und Prozesse angepasst. Die IT-gestützte Integration unserer Geschäftsprozesse setzt zwingend voraus, dass die mit ihr verbundenen Risiken für unsere Gesellschaften und Geschäftspartner kontinuierlich minimiert werden. Dies gilt umso mehr, wenn sich mit fortschreitender Digitalisierung komplette Wertschöpfungsketten verändern.

Die Zahl der Angriffe auf die IT-Infrastruktur deutscher Unternehmen und auch auf thyssenkrupp nimmt weiter zu. In diesem Zusammenhang haben wir Maßnahmen getroffen, um unser Management der Informationssicherheit und die eingesetzten Sicherheitstechnologien weiterzuentwickeln. Ein Schwerpunkt ist dabei der Schutz der Produktion vor unbefugten Zugriffen mit dem Ziel der Spionage oder Sabotage. Bei der frühzeitigen Erkennung aktueller Risiken wirkt eine Gruppe segmentübergreifend arbeitender EDV-Sicherheitsfachleute unterstützend; sie wird kontinuierlich personell aufgestockt. Zusätzlich überprüft das thyssenkrupp eigene Cyber Defense Center regelmäßig die Sicherheit der Infrastruktur durch Schwachstellenanalysen und ergreift notwendige Korrekturmaßnahmen.

Sehr wichtig ist für uns auch die Sensibilisierung unserer Mitarbeiter für den sorgsamen Umgang mit allen geschäftsrelevanten Informationen. In diesem Zusammenhang führen wir interne Kommunikations- und Schulungskampagnen durch und arbeiten daran, dass die Vertraulichkeit von Informationen dank entsprechender technischer Unterstützung gewahrt bleibt.

Gemeinsam mit den Datenschutzbeauftragten und -koordinatoren des Konzerns stellen unsere Experten sicher, dass personenbezogene Daten ausschließlich gemäß den Regelungen der EU-Datenschutz-Grundverordnung und den jeweils anwendbaren lokalen Gesetzen verarbeitet werden.

Alle diese Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, die Geschäftsinformationen bei thyssenkrupp sowie die Privatsphäre unserer Geschäftspartner und Mitarbeiter zu schützen und angemessen auf mögliche neue Risiken zu reagieren.

Personalrisiken - In allen Geschäftseinheiten benötigen wir engagierte und motivierte Mitarbeiter und Führungskräfte, um unsere gesetzten Performance-Anforderungen und strategischen Ziele zu erreichen. Dabei besteht das Risiko, entsprechende Leistungsträger und Fachkräfte nicht in ausreichendem Maße bzw. nicht in der erforderlichen Qualifikation zu finden, um offene Stellen zu besetzen, oder kompetente Stelleninhaber zu verlieren. Auch Extrem-Ereignisse, wie Naturkatastrophen, Pandemien, Terroranschläge oder schwere Unfälle, können zu einem Mitarbeiterausfall führen. Die Ausprägung der einzelnen Personalrisiken stufen wir insgesamt unverändert als "gering" ein.

thyssenkrupp positioniert sich auf den sehr dynamischen Arbeitsmärkten weiterhin als attraktiver Arbeitgeber - auch durch adressatengerechte Employer-Branding-Kampagnen - und fördert eine langfristige Bindung der Mitarbeiter an den Konzern. Dazu gehören eine zielgerichtete Führungskräfteentwicklung, Karriereperspektiven und attraktive Anreizsysteme einschließlich betrieblicher Sozialleistungen sowie zeitgemäße Arbeitsbedingungen. Interessierte junge Menschen informieren wir frühzeitig über die Berufschancen bei thyssenkrupp und begleiten Auszubildende bei ihren ersten Schritten ins Arbeitsleben. Durch die Zusammenarbeit mit Schwerpunkt-Universitäten nehmen wir frühzeitig Kontakt zu qualifizierten Studenten auf, um Nachwuchs für uns in ausreichender Anzahl und Qualität zu gewinnen.

Das im Zusammenhang mit dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz betrachtete Risiko von Menschenrechtsverletzungen in den Unternehmen von thyssenkrupp adressieren wir mit einer systematischen Risikoanalyse für den eigenen Geschäftsbereich, mit deren Hilfe bei einer erhöhten Risikolage geeignete Präventionsmaßnahmen getroffen werden können. Um den gesetzlichen Sorgfaltspflichten nachzukommen, führen wir verpflichtende Schulungen für definierte Beschäftigtengruppen durch. Zusätzlich haben wir ein Whistleblowing-System für Hinweise bezüglich möglicher Menschenrechtsverletzungen in unseren eigenen Unternehmen implementiert.

Risiken in der Lieferkette und insbesondere die Verfügbarkeit von Energie und Vormaterialien sind kontinuierlich unter Beobachtung.

Mit regelmäßigen Instandhaltungsmaßnahmen und Anlageninvestitionen beugen wir Betriebsunterbrechungen vor.

Cyberrisiken bleiben eine permanente Herausforderung.

Operative Risiken der Geschäfte

Automotive Technology - Die Entwicklung von Automotive Technology ist direkt an die weltweite Entwicklung der Automobilmärkte gekoppelt. Der Automobilsektor konnte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr zwar von den wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie weiter erholen, allerdings ohne insbesondere in Europa das Vor-Krisenniveau zu erreichen; zudem haben Versorgungsengpässe bei Vormaterialien und -produkten sowie Corona-Lockdowns in China den Fahrzeugmarkt stark beeinflusst.

Die durch Krieg und Pandemie verursachten Versorgungsengpässe - vor allem die weiterhin anhaltende Halbleiterknappheit - führen zu massiven Lieferverzögerungen und erhöhten Transportkosten. Zudem tragen der Krieg in der Ukraine und die Sanktionen gegen Russland dazu bei, dass sich die Preise von Rohstoffen und Zwischenprodukten erhöhen.

Möglichkeiten, diese Risiken zu minimieren, sind verstärkte Lokalisierungen sowohl auf Lieferanten als auch auf Produktionsseite, die weitere Diversifizierung bei den Lieferanten und Vertriebswegen, der Aufbau von direkten strategischen und langfristigen Beziehungen zu den Chip-Produzenten sowie die Erhöhung der eigenen Sicherheitsbestände.

Wir besetzen weltweit führende Wettbewerbspositionen unter anderem im Bereich der Komponenten für den Antriebsstrang. Diese Marktstellung ist jedoch durch die fortschreitende Elektrifizierung gefährdet. Dem begegnen wir mit der Entwicklung alternativer Produkte in neuen Geschäftsfeldern.

Zusätzliche Risiken können sich aus künftigen weiteren Beschränkungen des multinationalen Handels ergeben, etwa aus Zöllen für Automobilexporte oder für Zulieferteile. Mit Ausweitung seiner Kundenbasis, der technischen Innovationen und einer verstärkten internationalen Präsenz versucht Automotive Technology, der Abhängigkeit von Teilmärkten entgegenzuwirken.

Neben diesen Risiken ergeben sich sowohl in der Automobilzulieferindustrie als auch im Automobilanlagenbau Risiken durch Konzentrationsprozesse, eine hohe Wettbewerbsintensität und einen weiter zunehmenden Preisdruck. Diesem Preisdruck wollen wir mit kontinuierlichen Optimierungen und langfristigen Effizienzsteigerungen begegnen.

Auf der Beschaffungsseite ergeben sich Risiken aus steigenden Vormaterialpreisen, die wir nicht in vollem Umfang oder nur zeitverzögert an die Kunden weitergeben können. Durch eine entsprechende Gestaltung der Kundenverträge streben wir an, diesem Risiko entgegenzuwirken. Neben dem Preisrisiko sehen wir auch Risiken aus Störungen in der Logistik- und Lieferkette. Bei der Beschaffung können Lieferanteninsolvenzen, mangelhafte Qualität, Ausbringungsprobleme einzelner Lieferanten sowie ein genereller Mangel bestimmter Vormaterialien und Bauteile, etwa von Gas und Halbleiterprodukten, auch zu Produktionsstillständen bei uns und in der Folge bei unseren Kunden führen.

Zudem bestehen Risiken hinsichtlich der Verfügbarkeit von Transportkapazitäten (Lkw, Schiffe, Container) sowie von Infrastruktureinrichtungen. Diesen Risiken wirken wir durch ein systematisches Lieferanten- und Logistikmanagement unter Berücksichtigung der Anforderungen in puncto Nachhaltigkeit entgegen.

Im Hinblick auf laufende technologische Neu- und Weiterentwicklungen sowie Hochläufe neuer Werke sind Risiken durch ungeplante Ergebnisbelastungen nicht auszuschließen. Darüber hinaus bergen neu implementierte oder veränderte Prozesse das Risiko organisatorischer Schwachstellen. Hinzu kommen Risiken aufgrund unerwarteter Ausbringungs- und Qualitätsprobleme sowie der sich hieraus ergebenden Gewährleistungsverpflichtungen. Automotive Technology ergreift umfangreiche Maßnahmen im Rahmen von Produktions- und Qualitätssicherungssystemen, um derartige Risiken weitgehend zu vermeiden oder zu begrenzen. Selbstverständlich werden alle unsere Produktionswerke unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten geführt.

In unserem Schmiedegeschäft bedeuten veränderte Wechselkursrelationen Risiken für Umsatz und Ergebnis, und zwar sowohl bezogen auf Translations- als auch auf Transaktionseffekte, insbesondere beim US-Dollar und beim brasilianischen Real. Eine deutlich schnellere als bereits in der eigenen Planung unterstellte Elektrifizierung im Bereich Pkw und Lkw kann ein temporäres Risiko für einzelne Standorte bedeuten. Parallel zum Hochlauf einer neuen Linie für geschmiedete Vorderachsen arbeiten wir an der weiteren Ausweitung und Lokalisierung unseres verbrennerunabhängigen Industriegeschäfts sowie an der Entwicklung neuer Produkte. Letztlich stellt neben der Energiewende hin zu einem regenerativ dominierten Energiesystem auch die Entwicklung der Strom- und Gaspreise die gesamte energieintensive Industrie und damit auch unsere Schmiedestandorte in Deutschland und Italien vor große Herausforderungen.

Bei Springs & Stabilizers bestehen weiterhin Unsicherheiten, wie hoch Abrufvolumen künftig sein werden, weil Lieferengpässe in der Automobilindustrie anhalten und die Nachfrage sich abschwächt. Risiken bestehen zudem aufgrund der zuletzt dynamischen Entwicklungen bei Material- und Energiepreisen.

Im Bereich Automation Engineering haben wir umfangreiche Restrukturierungsmaßnahmen umgesetzt, um die Kapazität anzupassen. Der Markt im Bereich Antriebsmontage bleibt mit Unsicherheiten behaftet. Die operative Entwicklung ist weiterhin abhängig von der Stabilität der Lieferketten und der Effizienz der Auftragsbearbeitung.

Automotive Technology sieht sich auch vor dem Hintergrund des Wandels der Autoindustrie in Richtung Elektromobilität und Digitalisierung dem Risiko eines zunehmenden Arbeits- und speziell Fachkräftemangels ausgesetzt. Wir begegnen dem durch die konsequente Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter sowie durch Maßnahmen der Mitarbeiterbindung. Neben Modellen der systematischen Nachfolgeregelung und Talentförderung betrifft dies vor allem die Ausbildung einer ausreichenden Zahl junger Nachwuchskräfte. Darüber hinaus erhöhen wir unsere Attraktivität als Arbeitgeber kontinuierlich mit den sich verändernden Marktbedingungen und haben weitreichende Modelle hybriden Arbeitens sowie weitere Zusatzleistungen, etwa das tk Bike, in Deutschland eingeführt. Die Besetzung offener Stellen wird durch das konzerninterne Jobportal sowie moderne Recruiting-Prozesse unterstützt, die wir kontinuierlich entsprechend den Bedingungen am Arbeitsmarkt optimieren.

Die Geschäfte von Automotive Technology intensivieren ihre Digitalisierungsaktivitäten in der Verwaltung und der Produktion. Dadurch werden die Angriffsflächen für Cyberangriffe größer. Das interne Programm "Accelerate IT Security" unterstützt die Reduzierung der Risiken für unautorisierte Zugriffe von Fremden auf die IT-Systeme; es umfasst die Einführung einer Richtlinie zur Informationssicherheit und umfangreiche Zertifizierungen nach dem TISAX-Standard (Trusted Information Security Assessment Exchange), die jeweils auf die speziellen Anforderungen im Automotive-Bereich abgestimmt sind, sowie die konsequente Abarbeitung definierter Maßnahmenpläne.

Decarbon Technologies - Für unser Geschäft mit Großwälzlagern ergeben sich Risiken vor allem durch die Volatilität des wirtschaftlichen Umfelds, die wegen politischer Krisen gestiegen ist. Infolgedessen könnte sich die Konjunkturerwartung in den Hauptabsatzmärkten Deutschland, Europa und China eintrüben. Im Anwendungsbereich Windenergie gibt es darüber hinaus Nachfragerisiken, da deren Entwicklung teilweise abhängt von nationalen Förderprogrammen für erneuerbare Energien bzw. durch Verzögerungen bei der Umsetzung von Dekarbonisierungsinitiativen gehemmt wird. Die hohe Wettbewerbsintensität und die Auktionierung bei Projektvergaben können die Preisentwicklung in den relevanten Absatzmärkten belasten. Weitere Risiken ergeben sich aus potenziellen zeitlichen Verschiebungen bei einzelnen Großaufträgen. Störungen des globalen Investitionsklimas insbesondere in den Bereichen Infrastruktur und allgemeiner Maschinenbau könnten das Erreichen unserer Ziele in diesen Märkten gefährden. Markt-, Preis- und Kostenrisiken begegnen wir, soweit möglich, mit kontinuierlichen Verbesserungen, Effizienzsteigerungen und einer höheren Flexibilisierung unserer Prozesse. Zudem investieren wir in den Ausbau unserer Technologieführerschaft und optimieren unser weltweites Produktionsnetzwerk.

In unserem Anlagenbau ist das Marktumfeld und vor allem dessen Volatilität herausfordernd. Ein Grund dafür ist, dass die Lieferketten nicht stabil genug sind. Das Servicegeschäft dagegen ist weitgehend stabil.

Den Risiken in der Abwicklung langfristiger und technisch komplexer Aufträge im Anlagenbau begegnen wir durch professionelles und ergebnisorientiertes Projektmanagement sowie durch den verstärkten Einsatz von Projektsteuerungsmaßnahmen. Technologische Risiken bestehen insbesondere bei einem kleineren Anteil von Aufträgen, die die ersten ihrer Art sind ("First of its kind"-Aufträge). Um das Risiko bei laufenden Aufträgen oder bei der Anbahnung neuer Großaufträge zu minimieren, lassen wir uns bei Bedarf auch extern beraten.

Materials Services - Das weltweite Werkstoff-, Rohstoff- und Dienstleistungsgeschäft von Materials Services unterliegt konjunkturell bedingten Nachfrage- und Preisschwankungen auf der Beschaffungs- und auf der Absatzseite. Dies beeinflusst die Ergebnissituation sowie das Nettoumlaufvermögen des Segments. In diesem Berichtsjahr hat sich die Konjunktur beispielsweise stark abgekühlt, ablesbar unter anderem an nachlassender Nachfrage, fallenden Preisen und geringeren Margen.

Risiken auf der Nachfrageseite begegnen wir durch unsere breite internationale Kundenbasis - bezogen zum einen auf die Gesamtzahl der Kunden, zum anderen aber auch auf deren Geschäftszweige - sowie durch unseren hohen Diversifizierungsgrad. Somit kann Materials Services Nachfragerückgänge sowohl bei einzelnen Kunden als auch von bestimmten Branchen abfedern, und es ergibt sich insgesamt eine signifikante Risikostreuung. Durch die Ausweitung unserer Dienstleistungen mit höherem Komplexitätsgrad wiederum wollen wir uns unabhängiger von den Materialmarktschwankungen machen und ein höheres Margenniveau erzielen.

Darüber hinaus werden Supply-Chain-Disruptionen immer häufiger und vielfältiger - seien sie bedingt durch den Krieg in der Ukraine, Sanktionen, Marktabschottung oder den Klimawandel.

Umso deutlicher zeigt sich, wie essenziell strategische Partnerschaften mit unseren Lieferanten für die Stabilität des Beschaffungsprozesses sind. Dank seiner Multi-Sourcing-Strategie kann Materials Services kurzfristig auf mögliche Störungen in der Lieferkette reagieren. Die schnellstmögliche Lieferfähigkeit bei möglichst geringem Kapitaleinsatz bleibt ein wesentlicher Erfolgsfaktor unseres Geschäftsmodells; deshalb arbeiten wir permanent daran, unsere Logistikprozesse und die gesamte Wertschöpfungskette zu optimieren und zu digitalisieren.

Außerdem will Materials Services seine Absicherung gegen Schwankungen von Rohstoffpreisen und Wechselkursen auf Basis von Big Data weiter verbessern. Dem Risiko von Forderungsausfällen wiederum begegnen wir durch systematisches Management des Netto-Umlaufvermögens und ein effizientes Forderungsmanagement. Die Bedeutung dieser Instrumente ist vor dem Hintergrund der aktuell herrschenden schwachen konjunkturellen Lage unverändert hoch.

Steel Europe - Unser Stahlgeschäft ist dem Risiko schwankender Nachfragen aufgrund der konjunkturbedingten Nachfrageentwicklung und dem Risiko von Verwerfungen in der Supply Chain unserer Kunden ausgesetzt. Zusätzlich belasten Preissteigerungen unsere gesamte Produktionskette. Diesen Absatzrisiken begegnet das Segment Steel Europe mit vertrieblichen Maßnahmen, Kostenoptimierungen in allen Bereichen und der Konzentration auf anspruchsvolle Marktsegmente mit einer geringeren Abhängigkeit von Nachfragezyklen.

Den Handelsrisiken auf unseren Exportmärkten und dem unfairen Wettbewerb durch gedumpte und/oder subventionierte Importe begegnet Steel Europe mit entsprechenden Monitoringsystemen.

Der erhöhten Wettbewerbsintensität im Markt für Qualitätsflachstahlerzeugnisse setzt Steel Europe seine Technologiekompetenz entgegen, die uns ermöglicht, innovative Produkte und Kundenlösungen zu entwickeln und zeitnah auf den Markt zu bringen. Ein Qualitätsmanagement, das auf die weiter steigenden Bedürfnisse des Marktes ausgerichtet ist, soll darüber hinaus die stetige Weiterentwicklung der Produktqualität gewährleisten und so maßgeblich dazu beitragen, eine wettbewerbsfähige Marktposition abzusichern.

Risiken aus Kundeninsolvenzen reduziert Steel Europe durch intensives Monitoring der Geschäftspartner und durch geeignete Absicherungsinstrumente.

Dem Risiko steigender Rohstoffpreise will Steel Europe mit risikomindernden Beschaffungsstrategien sowie Maßnahmen zur Margensicherung begegnen. Risiken in der Vormaterialversorgung wegen zunehmend extremer Wetterbedingungen, die grundsätzlich alle Verkehrsträger betreffen können, reduziert Steel Europe mit vielfältigen Kompensationsmaßnahmen, zum Beispiel der Verlagerung eines Teils der Warenströme auf jeweils nicht betroffene Verkehrsträger oder dem Einsatz zusätzlicher Umschlagsaggregate beim Be- und Entladen.

Während sich die Gasspeicherfüllstände wie erwartet positiv entwickeln und sogar die gesetzlichen Vorgaben deutlich übertreffen, bleibt die Gefahr einer Gasmangellage auch im Winter 2023 / 2024 im Falle extrem niedriger Temperaturen bestehen. Selbst wenn die Gasspeicher vor dem Winter erneut vollständig befüllt würden, könnte die Gasnachfrage bei aktuellem Verbrauchsverhalten und extremer Kälte vermutlich nicht vollständig gedeckt werden. Wegen der möglichen Verknappung der Erdgasversorgung (Notfallstufe bzw. Gasmangellage) und da eine Umstellung der Produktionsprozesse von Steel Europe auf Erdöl oder Kohle (Fuel Switch) nicht möglich ist, besteht das Risiko der Produktionseinschränkung und bei Unterschreitung eines Erdgas-Mindestbezugs das Risiko von Stilllegungen oder sogar technischen Schäden an unseren Aggregaten. Insbesondere weil wir unsere Produktionsprozesse - auch hinsichtlich des Energieeinsatzes - bereits kontinuierlich optimieren, gibt es bei Erdgas nur noch geringe zusätzliche Einsparpotenziale. Diese Risiken lassen sich nur eingeschränkt bewältigen. Den Prozess einer möglichen Abschaltung von Industrieanlagen infolge einer Gasmangellage gestaltet Steel Europe als Stahlbranchenvertreter im Rahmen einer Arbeitsgruppe der Bundesnetzagentur aktiv mit.

Das Risiko steigender Großhandelspreise für Strom begrenzen wir durch eine weitreichende Versorgung mit Strom aus eigener Erzeugung. Hinsichtlich der Risiken aus der Preisentwicklung von Erdgas verfolgt thyssenkrupp eine zentral festgelegte Preisabsicherungsstrategie.

Das Kostenrisiko durch den Preisanstieg bei Emissionszertifikaten wird auch in der 4. Handelsperiode (2021 bis 2030) weiterbestehen, etwa durch Verknappung der Zertifikate und die Umsetzung der EU-Klimaziele bis 2030. Dem begegnen wir mit unserer Strategie der Sicherungsgeschäfte. Um Risiken aus Anpassungen im EU-Emissionshandel - insbesondere dem 2026 beginnenden Auslaufen der Freizuteilung bei gleichzeitiger Einführung eines CO ₂ -Grenzausgleichs - signifikant zu senken, beschleunigen wir die Transformation, unter anderem indem wir die erste Direktreduktionsanlage größer dimensioniert haben und Wasserstoff früher einsetzen als ursprünglich geplant. Sollte es beim Bau der Direktreduktionsanlage zu Verzögerungen kommen, besteht das Risiko höherer CO ₂ -Kosten insbesondere im Jahr der geplanten Inbetriebnahme.

Mit dem Ziel, Betriebsunterbrechungsrisiken zu verringern und den Brandschutz zu verbessern, stellen wir Mittel für die laufende präventive Instandhaltung sowie für Modernisierungen und Investitionen bereit. Für den Fall einer möglichen Betriebsunterbrechung existieren Business-Continuity- sowie Notfall- und Krisenpläne, in denen Maßnahmen für die Schadenbeseitigung festgeschrieben sind. Das Segment hat ein sachversicherungsbezogenes, wirtschaftliches und technisches Risikocontrolling als festen Bestandteil in den eigenen Risikomanagement-Prozess integriert.

Zusätzliche, große Herausforderungen und Kostenbelastungen ergeben sich für die energieintensive Industrie im Allgemeinen und die Stahlindustrie im Besonderen durch die Energiewende in Deutschland hin zu regenerativ dominierten Energiesystemen. Bei ihrer grünen Transformation ist die Stahlindustrie jederzeit auf ausreichend verfügbare erneuerbare Strom- und Wasserstoffmengen zu wettbewerbsfähigen Preisen angewiesen. Das vorgelegte Konzept eines zeitlich befristeten Industriestrompreises, mit dem der energieintensiven Industrie ausreichend erneuerbarer Strom für die Transformation zur Verfügung stehen soll, könnte geeignet sein, etwaige Risiken auf dem Weg zu einer CO ₂ -neutralen Stahlerzeugung zu minimieren. Die dazu laufenden haushalts-, ordnungs- und verteilungspolitischen Diskussionen begleiten wir aktiv.

Im Zuge der kürzlich verabschiedeten überarbeiteten Nationalen Wasserstoffstrategie der Bundesregierung ist bis Ende 2023 die Umsetzung zahlreicher Initiativen geplant. In der H2-Importstrategie muss erreicht werden, dass nicht nur außereuropäische Partnerschaften, sondern auch leicht zu erschließende europäische Importquellen in den Blick genommen werden. Im H2-Kernnetz gilt es, möglichst alle relevanten Anbindungs- und Versorgungsleitungen zu realisieren und etwaige Ausfallrisiken staatlich zu besichern. Diese Absicherung kann entweder auf der Seite der Wasserstoffnetzbetreiber oder der H2-Abnehmer stattfinden. Die Stahlindustrie steht hier in engem Austausch mit den zuständigen Akteuren.

Die EU und die USA verhandeln seit November 2021 über ein sektorspezifisches Handelsabkommen zu Stahl und Aluminium. Die USA fordern ein neues, CO ₂ -basiertes Zollregime, das die Märkte der Vertragspartner vor Überkapazitäten aus Drittstaaten schützt. Die EU zweifelt an der Wirkung von Zöllen und hält die gegenwärtigen Handelsschutzinstrumente in Verbindung mit dem neuen CO ₂ -Grenzausgleichsmechanismus für ausreichend. Sollte keine tragbare Lösung für die Industrie gefunden werden, werden US-Zölle fällig, während Schutzmaßnahmen der EU voraussichtlich 2024 auslaufen. Dadurch verteuern sich Exporte zulasten der Wettbewerbsfähigkeit der Industrie. Die EU-Stahlindustrie ist hierüber im engen Austausch mit den politischen Entscheidern.

Zudem gilt, dass Unternehmen nur dann energie- und CO ₂ -bezogene EU-Beihilfen erhalten, wenn sie tatsächlich in Energieeffizienz- und/oder Klimaschutzmaßnahmen investieren; alle Maßnahmen müssen von einer externen prüfungsbefugten Stelle bestätigt werden. Für uns bedeutet das, dass wir unsere Prozesse im betrieblichen Energiemanagementsystem anpassen müssen. Bei der Umsetzung lassen wir uns extern beraten und sind im engen Austausch mit dem zuständigen Zertifizierer. Werden unsere Maßnahmen in der behördlichen Verwaltungspraxis und/oder vom Zertifizierer nicht anerkannt, droht der Verlust bereits erhaltener Beihilfen.

Marine Systems - Bei der Begrenzung technischer und terminlicher Risiken in Bestandsaufträgen stand im Berichtsjahr die Erweiterung der Basis möglicher Unterlieferanten im Mittelpunkt. Für die im Geschäftsmodell von Marine Systems als notwendig definierte Entwicklung neuer Systeme und Komponenten werden eigene Mitigationsmaßnahmen und ein strukturiertes Lieferantenmanagement kombiniert.

Im Exportgeschäft von Marine Systems entstehen wegen möglicher politischer Entwicklungen in Kundenländern oder benachbarten Regionen Risiken in Form entzogener oder nicht erreichbarer Exportgenehmigungen. Die bereits im Vorjahr berichtete Verzögerung bei der Erteilung einer Exportgenehmigung für ein Bestandsprojekt dauert an, Marine Systems hat jedoch weiterhin keine Anhaltspunkte dafür, dass die Bundesregierung diese Genehmigung dauerhaft oder generell versagt.

Die Knappheit von Rohstoffen und Komponenten sowie Störungen in den Lieferketten sind inzwischen Alltag in einer insgesamt veränderten Marktumgebung, die Marine Systems und seine Wettbewerber gleichermaßen dazu zwingt, sich auf veränderte Preis- und Terminvoraussetzungen für die Versorgung mit Zulieferungen einzustellen. Die Auswirkungen dieser Risiken sind im Rahmen des langfristig angelegten Projektgeschäfts von Marine Systems weiterhin beherrschbar.

Im Exportgeschäft verlangen Aufträge mit relevanten Wertschöpfungsanteilen im Kundenland oder in anderen Nicht-Euro-Währungsräumen wegen der zum Teil weiterhin erhöhten Marktvolatilität eine sorgfältige Beobachtung von und Reaktion auf wechselkurs- und inflationsbedingte Risiken.

Marine Systems konnte sich in den schwieriger werdenden Märkten für Fachkräfte bisher gut behaupten. Trotz des intensivierten Recruitings wird das Risiko einer zeitgerechten Versorgung mit dem benötigten Personal aufmerksam verfolgt. Signifikante Störungen durch fehlendes Know-how oder Fachpersonal sind bisher erfolgreich abgewehrt worden.

Weitere Diversifizierung bei Lieferanten und Vertriebswegen von Automotive Technology

Eine breite Kundenbasis und eine hohe Diversifizierung federn Nachfragerisiken ab.

Erdgas-Mindestbezug bei Steel Europe zum Aufrechterhalten der Produktion notwendig

Übernahmerechtliche Angaben

In diesem Kapitel sind die nach §§ 289a und 315a HGB geforderten übernahmerechtlichen Angaben zum 30. September 2023 dargestellt. Tatbestände der §§ 289a und 315a HGB, die bei thyssenkrupp nicht erfüllt sind, werden nicht erwähnt.

Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals

Das gezeichnete Kapital (Grundkapital) der thyssenkrupp AG beträgt 1.593.681.256,96 € und ist in 622.531.741 auf den Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt. Jede Aktie gewährt gleiche Rechte und in der Hauptversammlung je eine Stimme.

10 % der Stimmrechte überschreitende direkte Kapitalbeteiligungen

Zum 30. September 2023 bestand laut einer freiwilligen Information vom September 2023 eine direkte Beteiligung der Alfried Krupp von Bohlen und Halbach-Stiftung, Essen, an der thyssenkrupp AG in Höhe von rund 21 % der Stimmrechtsanteile.

Ernennung und Abberufung der Vorstandsmitglieder, Satzungsänderungen

Die Ernennung und die Abberufung der Mitglieder des Vorstands der thyssenkrupp AG ergeben sich aus den §§ 84, 85 AktG und § 31 MitbestG in Verbindung mit § 6 der Satzung. Die Änderung der Satzung wird von der Hauptversammlung mit einer Mehrheit von mindestens drei Vierteln des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals beschlossen; die §§ 179 ff. AktG sind anwendbar. Nach § 11 Abs. 9 der Satzung ist der Aufsichtsrat ermächtigt, Satzungsänderungen zu beschließen, die nur die Fassung betreffen. Zuletzt hat die Hauptversammlung die Satzung in § 17 erweitert und beschlossen, den Vorstand zu ermächtigen, vorzusehen, dass Hauptversammlungen, die innerhalb von zwei Jahren nach Satzungsänderung stattfinden, als virtuelle Hauptversammlung abzuhalten.

Befugnisse des Vorstands, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen

Mit Beschluss der Hauptversammlung der thyssenkrupp AG vom 4. Februar 2022 wurde der Vorstand ermächtigt, bis zum 3. Februar 2027

Der anteilige Betrag der nach dieser Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre ausgegebenen Aktien darf insgesamt 10 % des Grundkapitals nicht überschreiten. Auf diese Grenze wird angerechnet, wenn (i) unter Ausschluss des Bezugsrechts während der Laufzeit dieser Ermächtigung von anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien Gebrauch gemacht wird oder (ii) Aktien zur Bedienung von aus anderen Ermächtigungen begebenen Rechten, die zum Bezug von Aktien berechtigen oder verpflichten, ausgegeben werden oder auszugeben sind.

Der anteilige Betrag der nach dieser Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre aufgrund der Options- oder Wandlungsrechte bzw. Options- oder Wandlungspflichten auszugebenden Aktien darf insgesamt 10 % des Grundkapitals nicht überschreiten. Auf diese Grenze wird angerechnet, wenn (i) unter Ausschluss des Bezugsrechts während der Laufzeit dieser Ermächtigung von anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien Gebrauch gemacht wird oder (ii) Aktien zur Bedienung von aus anderen Ermächtigungen begebenen Rechten, die zum Bezug von Aktien berechtigen oder verpflichten, ausgegeben werden oder auszugeben sind.

Wesentliche konditionierte Vereinbarungen

Die thyssenkrupp AG ist Vertragspartei folgender Vereinbarungen, die bestimmte Bedingungen für den Fall eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots beinhalten:

Erklärung zur Unternehmensführung

Corporate Governance steht bei thyssenkrupp für eine verantwortungsbewusste und auf langfristige Wertschöpfung ausgerichtete Unternehmensführung und -überwachung. Gute Corporate Governance umfasst sämtliche Bereiche des thyssenkrupp Konzerns . Dabei werden sowohl nationale Regelungen wie die Empfehlungen der "Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex" eingehalten als auch weitere gängige Standards mitberücksichtigt. Die Erklärung zur Unternehmensführung nach §§ 289 f Abs. 1 Satz 2 und 315 d HGB ist das zentrale Instrument der Corporate-Governance-Berichterstattung. Vorstand und Aufsichtsrat geben die Erklärung zur Unternehmensführung gemeinsam ab und sind jeweils für die sie betreffenden Berichtsteile zuständig.

Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG

Vorstand und Aufsichtsrat der thyssenkrupp AG haben gemäß § 161 Abs. 1 AktG folgende Erklärung abgegeben, die am 1. Oktober 2023 auf der Website der Gesellschaft veröffentlicht wurde:

Erklärung des Vorstands und Aufsichtsrats der thyssenkrupp AG zu den Empfehlungen der "Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex" gem. § 161 AktG

1. Die thyssenkrupp AG entspricht sämtlichen Empfehlungen der vom Bundesministerium der Justiz im amtlichen Teil des Bundesanzeigers am 27. Juni 2022 bekannt gemachten Fassung des Deutschen Corporate Governance Kodex vom 28. April 2022 ("Kodex") und wird diesen auch künftig entsprechen.

2. Ferner hat die thyssenkrupp AG seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung am 1. Oktober 2022 sämtlichen Empfehlungen des Kodex entsprochen.

Die in den vergangenen fünf Jahren abgegebenen Entsprechenserklärungen sind auf unserer Website dauerhaft zugänglich.

Unsere börsennotierten Tochterunternehmen thyssenkrupp nucera AG & Co. KGaA (nucera) und Eisen- und Hüttenwerke AG (EHW AG) entsprechen ebenfalls dem Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK). Die Entsprechenserklärung der thyssenkrupp nucera wurde im September abgegeben, die der EHW AG am 1. Oktober 2023. Einzelne Abweichungen, die sich auf den Börsengang bzw. die Besonderheiten der Einbindung in den Konzern beziehen, sind in den Entsprechenserklärungen dargelegt und begründet. Diese sind auf der jeweiligen Website der Tochterunternehmen veröffentlicht.

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Management > Corporate Governance

Vergütungssystem und Bezüge der Vorstandsmitglieder

Das geltende Vorstandsvergütungssystem, das die Hauptversammlung am 5. Februar 2021 mit einer Mehrheit von 96,70 % des vertretenen Grundkapitals gebilligt hat, sowie die Vergütungsberichte der letzten Geschäftsjahre einschließlich des jeweils zugehörigen Vermerks des Abschlussprüfers und der letzten Beschlüsse der Hauptversammlung zum Vergütungssystem und zum Vergütungsbericht sind auf unserer Website verfügbar. Den Vergütungsbericht gemäß § 162 AktG für das Geschäftsjahr 2022 / 2023 finden Sie zudem im gleichnamigen Kapitel des vorliegenden Geschäftsberichts.

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Management> Corporate Governance > Vergütungsbericht

Wesentliche Unternehmensführungsgrundsätze und -praktiken

thyssenkrupp Verhaltenskodex

Während das Leitbild des Konzerns Auskunft über unsere Ziele und Ansprüche gibt, enthält der thyssenkrupp Verhaltenskodex die konkreten Prinzipien und Grundregeln unseres Handelns sowie unseres Verhaltens gegenüber Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit. Er bietet Mitarbeitern, Führungskräften und Vorstand gleichermaßen einen Orientierungsrahmen zu Themen wie Anforderungen bezüglich der Einhaltung von Recht und Gesetz, Gleichbehandlung und Nichtdiskriminierung, Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretern, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Umwelt- und Klimaschutz sowie Datenschutz und Informationssicherheit. Anforderungen an Lieferanten sind im thyssenkrupp Verhaltenskodex für Lieferanten festgehalten. Zudem hat thyssenkrupp den Global Compact der Vereinten Nationen, die Verhaltensrichtlinie des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. (BME) und die Charta der Vielfalt unterzeichnet.

All diese Grundsätze werden mithilfe der bestehenden Programme und Managementsysteme sowie der Indirekt Finanziellen Ziele umgesetzt. thyssenkrupp verfolgt zudem die Strategie, in den einzelnen Unternehmensbereichen nachhaltig und verantwortungsvoll zu wirtschaften. Über unsere umfassende Nachhaltigkeitsagenda informieren wir ausführlich im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung, die in den Geschäftsbericht integriert ist (Kapitel "Grundlagen des Konzerns" im Abschnitt "Ziele" und Kapitel "Übersicht der nichtfinanziellen Angaben") sowie auf unserer Website.

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Nachhaltigkeit > Nachhaltigkeitsstrategie & -ziele

Integrierter Governance-, Risiko- und Compliance Ansatz

Ein verantwortungsbewusster Umgang mit Risiken ist Teil der Corporate Governance von thyssenkrupp, denn für eine professionelle Unternehmensführung ist ein kontinuierliches und systematisches Management der unternehmerischen Risiken, aber auch der Chancen, von grundlegender Bedeutung. Dem konzernweiten Risikomanagement liegt ein integriertes Governance-, Risiko- und Comliance-Modell (GRC-Modell) zugrunde, das in der für alle Unternehmen des thyssenkrupp-Konzerns gültigen GRC-Policy verankert ist.

Der organisatorische Rahmen des integrierten GRC-Modells ist bei thyssenkrupp das Three-Lines-Modell (Modell der 3 Linien). Es veranschaulicht, auf welcher Ebene (Linie) welche Verantwortlichkeiten für das Risikomanagement im weiteren Sinne im Konzern liegen. Es hilft Organisationen, Strukturen und Prozesse zu identifizieren, die eine starke Governance und ein starkes Risikomanagement ermöglichen.

Die Ausgestaltung des Risikomanagementsystems orientiert sich an internationalen Standards.

MODELL DER 3 LINIEN

In der ersten Linie (First Line) werden die Tätigkeiten (einschließlich des Managements von Risiken) und der Einsatz von Ressourcen unter Berücksichtigung externer und interner Vorgaben geleitet und gelenkt, dorthin wo sie erforderlich sind. Risiken sollen dort verhindert bzw. erfasst und reduziert werden, wo sie entstehen können, d.h. auf operativer Ebene in den Geschäften.

Dies geschieht, indem die Risiko- und Kontrollverantwortlichen vor Ort konkrete Maßnahmen des Risikomanagements und der Compliance ergreifen und die Vorgaben des internen Kontrollsystems umsetzen. Alle Mitarbeiter in der First Line sind dazu aufgefordert, bewusst und eigenverantwortlich mit Risiken im Rahmen ihrer Kompetenzen und unter Einhaltung der Gesetze und der von thyssenkrupp vorgegebenen internen verbindlichen Regelungen umzugehen und somit Risiken angemessen zu steuern. Über die Leitungsebene der Segmente erfolgt ein ständiger Dialog mit dem Vorstand der thyssenkrupp AG über geplante, tatsächliche und erwartete Ergebnisse im Zusammenhang mit den Zielen der Organisation sowie über Risiken.

Die zweite Linie (Second Line) gestaltet die konkrete Governance für den thyssenkrupp Konzern und legt entsprechende Mindestvorgaben für Systeme und Prozesse zur Anwendung in der First Line fest.

Sie setzt den Rahmen für die Zusammenarbeit bei thyssenkrupp und formuliert konzernweit gültige Vorgaben für die Ausgestaltung des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems und der Compliance, etwa durch verbindliche interne Regelwerke. Die spezifische Ausgestaltung der Governance erfolgt risikoorientiert und liegt im Ermessen des Vorstands. Die Verantwortung des Managements für das Erreichen der Organisationsziele umfasst sowohl Rollen der ersten als auch der zweiten Linie.

Durch eine enge Verzahnung von internem Kontrollsystem, Risikomanagementsystem und Compliance soll ein möglichst hoher Wirkungsgrad im Hinblick auf die Vermeidung und das Management von Risiken gewährleistet werden.

Wesentliche Merkmale unseres Risikomanagement- und internen Kontrollsystems können Sie dem Kapitel "Chancen- und Risikobericht" entnehmen.

Compliance als Gesamtheit der konzernweiten Maßnahmen zur Einhaltung von Recht, Gesetz und verbindlichen internen Regelwerken ist bei thyssenkrupp eine wichtige Leitungs- und Überwachungsaufgabe. Eine besondere Verantwortung übernehmen unsere Führungskräfte, die eine unternehmerische Compliance-Verantwortung tragen. Der Beschluss des Vorstands zur unternehmerischen Compliance-Verantwortung (zuletzt aktualisiert am 11. Juli 2023) umfasst, dass alle Führungskräfte bei thyssenkrupp die Pflicht und die Verantwortung haben, in ihrem jeweiligen Verantwortungsbereich für die Einhaltung von Recht und Gesetz sowie der unternehmensinternen Richtlinien zu sorgen und auf die Sicherstellung von Compliance hinzuwirken (Vorbildfunktion, Compliance als wesentliche Leitungsaufgabe). Aufgedeckte Verstöße gegen Gesetze oder interne verbindliche Regelungen, insbesondere in Bezug auf unsere Compliance-Kernthemen Kartellrecht, Antikorruption, Datenschutz, Geldwäscheprävention und Außenwirtschaftsrecht, werden umgehend abgestellt. Um gleichartige zukünftige Verstöße zu vermeiden, werden unverzüglich geeignete risikominimierende Abhilfemaßnahmen angewendet. Bei nachgewiesenen Verstößen greift unsere "Null Toleranz"-Leitlinie: Gegen die Betroffenen werden, sofern erforderlich, konsequent Sanktionen verhängt. Gleichzeitig bringt das Compliance-Commitment aber auch unsere positive Grundhaltung zu Compliance zum Ausdruck: Wir halten uns aus Überzeugung an die Regeln.

Der Group General Counsel und zugleich Chief Compliance Officer, der das Compliance-Programm verantwortet, berichtet an den Vorstandsvorsitzenden (CEO) der thyssenkrupp AG.

Mehr über Compliance bei thyssenkrupp erfahren Sie im zusammengefassten Lagebericht, Kapitel "Compliance".

Als dritte Linie (Third Line) überwacht die Konzernfunktion Internal Auditing durch unabhängige Prüfungen die Ordnungsmäßigkeit, Sicherheit, Angemessenheit und Wirksamkeit der implementierten Prozesse, der internen Kontrollen und des Risikomanagements. Sie unterstützt die Unternehmensleitung und das Management bei der Wahrnehmung ihrer Überwachungsfunktion und berichtet direkt und unabhängig an den Vorstand der thyssenkrupp AG sowie bei Bedarf an den Aufsichtsrat. Die Unabhängigkeit von Internal Auditing gewährleistet, dass sie in ihrer Planung und bei der Durchführung ihrer Arbeit frei von Behinderungen und Voreingenommenheit ist sowie ungehinderten Zugang zu den erforderlichen Personen, Ressourcen und Informationen hat. Die Leiterin der Funktion Internal Auditing berichtet halbjährlich bzw. bei Bedarf über die Revisionsfunktion im Prüfungsausschuss. Internal Auditing selbst wird alle fünf Jahre einer externen Qualitätsprüfung (Quality Assessment) unterzogen; das jüngste Quality Assessment wurde im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2020 / 2021 erfolgreich abgeschlossen.

Ergänzt wird das Modell der drei Linien in Bezug auf die Rechnungslegung durch die Tätigkeit des externen Abschlussprüfers.

Mit dem integrierten Governance-, Risiko- und Compliance-Ansatz hat der Vorstand einen Steuerungsrahmen für thyssenkrupp geschaffen und implementiert, der auf ein angemessenes und wirksames internes Kontroll- und Risikomanagement abzielt. Die im Rahmen dieses Ansatzes umgesetzten Maßnahmen zielen ebenfalls auf die Wirksamkeit und Angemessenheit des internen Kontroll- und Risikomanagements ab und werden beispielsweise im Chancen- und Risikobericht näher erläutert. Im Rahmen der Verankerung des Modells der drei Linien und der gesetzlichen Rahmenbedingungen finden zugleich unabhängige Überwachungen und Prüfungen statt, insbesondere durch die Prüfungen der Funktion Internal Auditing und deren Berichterstattung an den Vorstand und den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats sowie durch sonstige externe Prüfungen. ¹⁾

Aus der Befassung mit dem internen Kontroll- und Risikomanagement sowie der Berichterstattung der Funktion Internal Auditing sind dem Vorstand keine Umstände bekannt, die gegen die Angemessenheit und Wirksamkeit dieser Systeme sprechen. ¹⁾

Beschreibung der Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie der Zusammensetzung und Arbeitsweise ihrer Ausschüsse

Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vorstands

Der Vorstand leitet das Unternehmen innerhalb der von ihm beschlossenen Organisationsstruktur in eigener Verantwortung im Unternehmensinteresse, d.h. unter Berücksichtigung der Belange der Aktionäre, der Arbeitnehmer und der sonstigen dem Unternehmen verbundenen Gruppen mit dem Ziel nachhaltiger Wertschöpfung. Er sorgt für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der verbindlichen unternehmensinternen Regelwerke und wirkt darauf hin, dass die Unternehmen im thyssenkrupp Konzern sie beachten. Wesentliche Geschäftsvorgänge bedürfen der Zustimmung des Aufsichtsrats; sie sind in § 7 Abs. 1 der Satzung und Anlage 2 der Geschäftsordnung für den Vorstand aufgelistet.

Der Vorstand der thyssenkrupp AG muss aus mindestens zwei Mitgliedern bestehen. Als Altersgrenze für die Vorstandsmitglieder wurde das Erreichen der für das jeweilige Vorstandsmitglied einschlägigen Regelaltersgrenze in der gesetzlichen Rentenversicherung (oder ersatzweise in einer auf das Vorstandsmitglied anwendbaren berufsständischen Versorgungsordnung) festgelegt. Die Mitglieder des Vorstands tragen gemeinsam die Verantwortung für die gesamte Geschäftsführung; sie entscheiden über wesentliche Leitungsmaßnahmen wie die Unternehmensstrategie und die Unternehmensplanung. Dem Vorstandsvorsitzenden obliegt die Koordination aller Ressorts des Vorstands und die Federführung in der Kommunikation mit dem Aufsichtsrat; zudem repräsentiert er den Vorstand. Weiterführende Informationen über die einzelnen Mitglieder des Vorstands und ihre Aufgabenbereiche (Ressorts) finden sich auf der Website des Unternehmens. Der Vorstand hat keine Ausschüsse gebildet. Er wird regelmäßig von den CEOs der Segmente, den Leitern der Konzernfunktionen und den Vertretern der Regionen beraten.

¹⁾ Bei den Angaben in diesem Absatz handelt es sich um sogenannte lageberichtsfremde Angaben im Sinne der Erläuterungen in den Vorbemerkungen zu diesem Lagebericht.

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Management > Vorstand

Zusammensetzung und Arbeitsweise des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat berät und überwacht den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens. Er bestimmt die Anzahl der Mitglieder des Vorstands über die Mindestzahl hinaus, bestellt und entlässt die Mitglieder des Vorstands und legt deren Ressorts fest. Er regelt auch die Vergütung der Vorstandsmitglieder. Einzelheiten zur Vorstandsvergütung finden sich im Vergütungsbericht. Der Aufsichtsrat prüft den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss- und Konzernabschluss nebst dem zusammengefassten Lagebericht der thyssenkrupp AG, stellt den Jahresabschluss fest und billigt den Konzernabschluss sowie den zusammengefassten Lagebericht. Er prüft den Vorschlag über die Verwendung des Bilanzgewinns und legt ihn zusammen mit dem Vorstand der Hauptversammlung zur Beschlussfassung vor. Der Aufsichtsrat schlägt der Hauptversammlung auf Basis der begründeten Empfehlung des Prüfungsausschusses den Abschlussprüfer zur Wahl vor. Nach entsprechender Beschlussfassung der Hauptversammlung erteilt der Prüfungsausschuss dem Abschlussprüfer den Prüfungsauftrag und überwacht die Abschlussprüfung einschließlich der Unabhängigkeit, Qualifikation, Rotation und Effizienz des Abschlussprüfers. Einzelheiten zu den Tätigkeiten des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2022 / 2023 sind im Bericht des Aufsichtsrats enthalten. Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird von der Hauptversammlung festgelegt. Sie wurde zuletzt von der Hauptversammlung am 5. Februar 2021 mit einer Mehrheit von 99,71 % des vertretenen Kapitals ebenfalls gebilligt. Damit wurde das am 17. Januar 2014 von der Hauptversammlung beschlossene System ohne Veränderungen bestätigt. Die auf die einzelnen Mitglieder entfallende Vergütung ist im Vergütungsbericht dargestellt.

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats der thyssenkrupp AG ist gesetzlich vorgegeben und im Einzelnen in § 9 der Satzung geregelt. Gemäß dem deutschen Mitbestimmungsgesetz setzt er sich paritätisch aus zehn Vertretern der Aktionäre und zehn Vertretern der Arbeitnehmer zusammen. Der Alfried Krupp von Bohlen und Halbach-Stiftung steht ein in der Satzung geregeltes Entsendungsrecht zu.

Der Vorsitzende des Aufsichtsrats wird nach Maßgabe des § 27 Abs. 1 MitbestG aus der Mitte des Aufsichtsrats gewählt. Aufgabe des Aufsichtsratsvorsitzenden ist die Koordination der Arbeit des Aufsichtsrats und die Leitung der Aufsichtsratssitzungen. Erklärungen des Aufsichtsrats gegenüber der Öffentlichkeit werden vom Aufsichtsratsvorsitzenden abgegeben. Bei thyssenkrupp muss mindestens ein Mitglied des Aufsichtsrats über Sachverstand auf dem Gebiet der Rechnungslegung und ein weiteres Mitglied über Sachverstand auf dem Gebiet der Abschlussprüfung verfügen. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats unterliegen einer gesetzlichen Verschwiegenheitsverpflichtung. Weiterführende Informationen über die einzelnen Mitglieder des Aufsichtsrats und seiner sechs Ausschüsse finden sich auf der Website des Unternehmens.

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Management > Corporate Governance > Vergütungsbericht

→ www.thyssenkrupp.com >Unternehmen > Management > Aufsichtsrat

Zusammensetzung und Arbeitsweise der Ausschüsse des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat hat insgesamt sechs Ausschüsse gebildet. Diese sind bis auf den Nominierungsausschuss paritätisch zu besetzen. Dem nach § 27 Abs. 3 MitbestG zu bildenden Vermittlungsausschuss müssen der Aufsichtsratsvorsitzende, sein Stellvertreter und je ein von den Vertretern der Aktionäre und der Arbeitnehmer zu wählendes Mitglied angehören. Entsprechend der Empfehlung des DCGK ist der Vorsitz des Aufsichtsrats und des Prüfungsausschusses nicht identisch besetzt.

Dem Präsidium und dem Personalausschuss gehören dieselben vier Mitglieder an, namentlich Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Siegfried Russwurm (jeweils Vorsitzender), Dr. Bernhard Günther, Jürgen Kerner und Tekin Nasikkol. Der Personalausschuss befasst sich im Rahmen seiner Tätigkeit unter anderem mit der Nachfolgeplanung, die auch vom Aufsichtsratsvorsitzenden mit dem Vorstand behandelt wird. Auf diese Weise sorgt der Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand für eine langfristige Nachfolgeplanung. Der Vermittlungsausschuss besteht aus vier Mitgliedern (Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Siegfried Russwurm [Vorsitzender], Dr. Bernhard Günther, Jürgen Kerner und Tekin Nasikkol). Dem Prüfungsausschuss gehören sechs Mitglieder an (Dr. Verena Volpert [Vorsitzende], Dr. Wolfgang Colberg, Dr. Bernhard Günther, Tanja Jacquemin, Tekin Nasikkol und Ulrich Wilsberg), dem Strategie-, Finanz- und Investitionsausschuss acht Mitglieder (Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Siegfried Russwurm [Vorsitzender], Stefan E. Buchner, Prof. Dr. Dr. h.c. Ursula Gather, Daniela Jansen, Jürgen Kerner, Thorsten Koch, Dr. Ingo Luge und Tekin Nasikkol). Der Nominierungsausschuss besteht aus bis zu fünf Aktionärsvertretern (Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Siegfried Russwurm [Vorsitzender], Birgit A. Behrendt, Prof. Dr. Dr. h.c. Ursula Gather, Dr. Bernhard Günther und Dr. Ingo Luge), die ausschließlich von den Aktionärsvertretern im Aufsichtsrat gewählt werden. Einzelheiten zu den Aufgaben finden sich in den vom Aufsichtsrat erlassenen Geschäftsordnungen für die Ausschüsse. Diese sowie die aktuellen Mitglieder sind auf der Website der Gesellschaft veröffentlicht.

Die Vorsitzenden der Ausschüsse berichten regelmäßig in den Aufsichtsratssitzungen über die Sitzungen der Ausschüsse und deren Tätigkeiten. Diese umfassen überwiegend die Vorbereitung bestimmter Themen für die Behandlung und Beschlussfassung im Gesamtaufsichtsrat, soweit der Aufsichtsrat den Ausschüssen die Aufgaben nicht abschließend übertragen hat. Vorbereitende und abschließende Aufgaben sind in den Geschäftsordnungen der Ausschüsse geregelt. Einzelheiten zu den Tätigkeiten der Ausschüsse und deren Arbeitsweise im Berichtsjahr sind im Bericht des Aufsichtsrats enthalten.

Der Aufsichtsrat beurteilt regelmäßig, wie wirksam er selbst als Gesamtgremium und seine Ausschüsse ihre Aufgaben erfüllen. Gegenstand der Beurteilung sind neben den vom Aufsichtsrat festzulegenden qualitativen Kriterien insbesondere die Verfahrensabläufe im Aufsichtsrat und der Informationsfluss zwischen den Ausschüssen und dem Plenum sowie die rechtzeitige und inhaltlich ausreichende Informationsversorgung des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse. Die jüngste Selbstbeurteilung hat 2020 stattgefunden; noch in 2023 wird eine weitere Selbstbeurteilung durchgeführt und von externer, unabhängiger Seite begleitet.

→ www.thyssenkrupp.com > Unternehmen > Management > Aufsichtsrat > Ausschüsse des Aufsichtsrats

Vermeidung von Interessenkonflikten

Zwischen den Aufsichtsratsmitgliedern und der Gesellschaft bestanden im Berichtsjahr keine Berater- oder sonstigen Dienstleistungs- und Werkverträge. Interessenkonflikte von Vorstands- oder Aufsichtsratsmitgliedern, die dem Aufsichtsrat unverzüglich offenzulegen wären, gab es nicht. Mandate in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten oder vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen, die von den Vorstands- und den Aufsichtsratsmitgliedern wahrgenommen werden, sind in den gleichnamigen Kapiteln unter "Weitere Informationen" aufgeführt. Die Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen sind im Anhang zum Abschluss des thyssenkrupp-Konzerns unter Nr. 23 dargestellt.

Meldepflichtige Wertpapiergeschäfte

Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie zu ihnen in enger Beziehung stehende Personen sind verpflichtet, Geschäfte in Aktien und Schuldtiteln der thyssenkrupp AG oder sich darauf beziehenden Finanzinstrumenten offenzulegen, wenn der Wert der Geschäfte innerhalb eines Kalenderjahres die Summe von 20.000 € erreicht oder übersteigt. Die im Geschäftsjahr 2022 / 2023 gemeldeten bisher getätigten Geschäfte wurden auf der Website veröffentlicht und sind dort einsehbar. Der Gesamtbesitz der von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern gehaltenen Aktien der thyssenkrupp AG betrug zum 30. September 2023 weniger als 1 % der von der Gesellschaft ausgegebenen Aktien.

Aktionäre und Hauptversammlung

Die Aktionäre der thyssenkrupp AG nehmen ihre Rechte in der Hauptversammlung der Gesellschaft wahr. Der Vorstand ist gemäß § 17 Abs. 6 der Satzung ermächtigt, vorzusehen, dass Hauptversammlungen, die innerhalb von zwei Jahren nach Satzungsänderung stattfinden, ohne physische Präsenz der Aktionäre oder ihrer Bevollmächtigten am Ort der Hauptversammlung abgehalten werden (virtuelle Hauptversammlung).

In der ordentlichen Hauptversammlung beschließen die Aktionäre regelmäßig über die Verwendung des Bilanzgewinns, die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat, die Wahl des Abschlussprüfers sowie über die Billigung des Vergütungsberichts. Grundsätzlich können Aktionäre ihr Stimmrecht in der Hauptversammlung entweder selbst oder durch einen Bevollmächtigten ihrer Wahl oder einen weisungsgebundenen Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft ausüben. Ferner haben sie die Möglichkeit, ihre Stimmen online im Internet oder per elektronischer Briefwahl abzugeben. Auf der Website der Gesellschaft kann jedermann die Hauptversammlung - auch und insbesondere im Falle einer Präsenz-Hauptversammlung - in voller Länge live verfolgen. Dort stehen den Aktionären frühzeitig auch alle rechtlich erforderlichen Dokumente und Informationen zur Hauptversammlung zur Verfügung. Auf der Website haben Aktionäre darüber hinaus auch unterjährig Zugang zu einer Vielzahl von Informationen über ihr Unternehmen.

Der Vorsitzende des Aufsichtsrats führt einmal im Jahr in einem strukturierten Governance-Dialog Gespräche mit institutionellen Investoren über Themen, die den Aufsichtsrat und dessen Arbeit betreffen. Die Präsentation, die für diesen Zweck erstellt wird, kann als ein Element der vielfältigen Informationen über Nachhaltigkeitsaspekte (Environment = Umwelt, Social = Soziales und Goverance = Unternehmensführung, zusammen: ESG-Informationen) für den Kapitalmarkt ebenfalls auf der Website heruntergeladen werden. Darüber hinaus steht der Vorsitzende des Aufsichtsrats Investoren fallweise oder bei besonderem Anlass für Gespräche zur Verfügung. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden zum Beispiel Gespräche mit Investoren über den Vorstandsvorsitz der Gesellschaft geführt.

Angesichts der zum Zeitpunkt der Beschlussfassung unsicheren Lage der Corona-Pandemie, den damit verbundenen Unwägbarkeiten bei der Planung von Großveranstaltungen und zum Schutz der Gesundheit aller Beteiligten hat der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats auch für die Hauptversammlung 2023 gemäß § 118a Abs. 1 Satz 1 AktG in Verbindung mit § 26 n Abs. 1 EGAktG entschieden, sie ohne physische Präsenz der Aktionäre und ihrer Bevollmächtigten abzuhalten. Diese konnten ihre Rechte wie bisher schriftlich über das InvestorPortal auf der Website von thyssenkrupp ausüben. Die Hauptversammlung wurde in voller Länge auf der Website der Gesellschaft bzw. parallel im InvestorPortal übertragen. Dort standen den Aktionären frühzeitig alle Dokumente und Informationen zur Hauptversammlung zur Verfügung. Das Rede- und Auskunftsrecht konnten die Aktionäre erstmals per Video-Kommunikation in der Hauptversammlung ausüben. Damit wurde die virtuelle Hauptversammlung inhaltlich und bezüglich der Wahrung der Rechte der Aktionäre weitestgehend an das Format der Präsenz-Hauptversammlung angeglichen. Außerdem hatten Aktionäre wieder die Möglichkeit, Stellungnahmen als Textbeiträge einzureichen, die im Vorfeld der Hauptversammlung ebenfalls auf der Website der Gesellschaft veröffentlicht wurden.

→ www.thyssenkrupp.com > Investoren > Hauptversammlung

→ www.thyssenkrupp.com > Investoren > esg-informationen-fuer-den-kapitalmarkt

Rechnungslegung und Abschlussprüfung

thyssenkrupp stellt den Abschluss des thyssenkrupp-Konzerns und die Zwischenberichte nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) auf, wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind. Der für die Dividendenzahlung maßgebliche Einzelabschluss der thyssenkrupp AG wird hingegen nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs (HGB) erstellt.

Der Abschlussprüfer wird entsprechend den gesetzlichen Regeln von der Hauptversammlung für jeweils ein Geschäftsjahr gewählt. In der Hauptversammlung am 3. Februar 2023 wählte die Hauptversammlung auf Vorschlag des Aufsichtsrats die KPMG Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (KPMG), Düsseldorf, zum Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2022 / 2023, zum Prüfer für die prüferische Durchsicht von Zwischenberichten für das Geschäftsjahr 2022 / 2023 sowie zum Prüfer für die prüferische Durchsicht von Zwischenberichten für das Geschäftsjahr 2023 / 2024, die vor der ordentlichen Hauptversammlung 2024 erstellt werden.

Die Bestellung erfolgte 2022 nach externer Ausschreibung. Die unterzeichnenden Wirtschaftsprüfer für den Einzelabschluss der thyssenkrupp AG und den Abschluss des thyssenkrupp Konzerns zum 30. September 2023 sind Marc Ufer als Linksunterzeichner sowie Dr. Markus Zeimes als verantwortlicher Wirtschaftsprüfer und Rechtsunterzeichner. Die gesetzlichen Vorgaben und Rotationsverpflichtungen werden erfüllt.

KPMG ist seit dem Geschäftsjahr 2022 / 2023 Abschlussprüfer und Konzernabschlussprüfer der thyssenkrupp AG.

Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen

Für den Aufsichtsrat der thyssenkrupp AG gilt gesetzlich, dass sich der Aufsichtsrat zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern zusammensetzen muss. Die gesetzlich vorgegebene und die vom Aufsichtsrat festgelegte Mindesthöhe des Frauenanteils von 30 % ist seit dem Geschäftsjahr 2019 / 2020 überschritten worden. Zum 30. September 2023 gehörten dem Aufsichtsrat auf Anteilseignerseite und auf Arbeitnehmerseite jeweils vier weibliche Mitglieder an; daraus ergibt sich ein Frauenanteil von 40 %.

Für den Frauenanteil im Vorstand der thyssenkrupp AG hat der Aufsichtsrat im Mai 2022 eine Zielgröße von 33 % (eine Person) und eine Zielerreichungsfrist bis zum 30. Juni 2027 beschlossen.

Die Zielgröße für den Frauenanteil auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb des Vorstands der thyssenkrupp AG hat der Vorstand im Juni 2022 für die erste Führungsebene mit 33 % (fünf Personen) und mit 30 % (vierzehn Personen) für die zweite Führungsebene und eine Zielerreichungsfrist bis jeweils zum 30. Juni 2027 festgelegt. Zudem haben weitere mitbestimmte Gesellschaften im Konzern Zielgrößen für den Frauenanteil im Aufsichtsrat, in der Geschäftsleitung und in deren beiden nachfolgenden Führungsebenen sowie eine Frist für die Erreichung dieser Ziele beschlossen und beides entsprechend den gesetzlichen Vorgaben veröffentlicht.

KPMG ist Abschlussprüfer und Konzernabschlussprüfer der thyssenkrupp AG.

Diversitätskonzept im Hinblick auf die Zusammensetzung von Vorstand und Aufsichtsrat der thyssenkrupp AG

Als börsennotierte Gesellschaft hält sich die thyssenkrupp AG an die Vorgaben zur Vielfalt in Vorstand und Aufsichtsrat wie insbesondere im Aktiengesetz, im DCGK und in den anwendbaren Rechnungslegungsvorschriften dargelegt. Die dort beschriebenen unterschiedlichen Anforderungen an die Zusammensetzung von Vorstand und Aufsichtsrat sind auch im vom Aufsichtsrat beschlossenen Diversitätskonzept berücksichtigt. Das Konzept beinhaltet zudem die Ziele des Aufsichtsrats für dessen Zusammensetzung und das Kompetenzprofil des Gesamtaufsichtsrats. Hinsichtlich des Frauenanteils und der festgelegten Zielgröße wird auf den vorhergehenden Abschnitt verwiesen.

Vorstand

Das Diversitätskonzept ist auf eine ausreichende Meinungs- und Kenntnisvielfalt im Vorstand ausgerichtet. Die Bewertung, Auswahl und Ernennung von Bewerbern erfolgt nach den Regeln und allgemein anerkannten Grundsätzen der Nichtdiskriminierung. Bei der Auswahl von Kandidaten für den Vorstand berücksichtigt der Aufsichtsrat darüber hinaus weitere Diversitätskriterien: die Persönlichkeit des Kandidaten, seine Sachkenntnis und Erfahrung, die Internationalität, den Bildungs- und Berufshintergrund sowie Alter und Geschlecht.

Die Gewichtung der Diversitätskriterien richtet sich nach dem im Einzelfall zu besetzenden Vorstandsressort und den Aufgaben. Der Personalausschuss des Aufsichtsrats berücksichtigt die genannten Kriterien bei der Auswahl von Kandidaten für den Vorstand. Das Diversitätskonzept für die Zusammensetzung des Vorstands ist im Berichtszeitraum erfüllt. Insbesondere verfügen die Vorstandsmitglieder über langjährige Erfahrung in den ihnen zugewiesenen Ressorts.

Aufsichtsrat

Das Diversitätskonzept für den Aufsichtsrat soll sicherstellen, dass dessen Mitglieder über die erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen verfügen, um ihre Aufgaben ordnungsgemäß wahrnehmen zu können.

Für die Zielsetzung zum Frauenanteil im Aufsichtsrat befolgt die thyssenkrupp AG die gesetzlichen Vorgaben. Danach ist der Aufsichtsrat zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern zusammenzusetzen. Daneben umfasst das Diversitätskonzept zwei weitere wesentliche Elemente: die Ziele des Aufsichtsrats für seine Zusammensetzung und das Kompetenzprofil für den Gesamtaufsichtsrat. Beide enthalten bereits Anforderungen an das Diversitätskonzept des Aufsichtsrats, beispielsweise Alter, Geschlecht, Bildungs- und Berufshintergrund.

Umgesetzt wird das Diversitätskonzept im Zuge der Wahl der Mitglieder des Aufsichtsrats. Die Wahlvorschläge an die Hauptversammlung der thyssenkrupp AG müssen die gesetzlichen Vorgaben zur Besetzung des Aufsichtsrats mit Frauen und Männern erfüllen; sie sollen die selbstgesetzten Ziele berücksichtigen und gleichzeitig die Ausfüllung des Kompetenzprofils für das Gesamtgremium anstreben. Dies gilt auch für die Nachbestellung von Kandidaten in den Aufsichtsrat. Der Nominierungsausschuss berücksichtigt bei seiner Suche nach Kandidaten für den Aufsichtsrat auf Seiten der Aktionärsvertreter das Diversitätskonzept.

Nach dem DCGK ist der Aufsichtsrat so zusammenzusetzen, dass seine Mitglieder über die erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen verfügen, um ihre Aufgaben ordnungsgemäß wahrnehmen zu können. Die vom Aufsichtsrat entsprechend den Anforderungen des DCGK beschlossenen Ziele hinsichtlich seiner Zusammensetzung sowie das Kompetenzprofil sind wie folgt:

Die derzeitige Zusammensetzung des Aufsichtsrats entspricht den Zielsetzungen und dem Kompetenzprofil. Die Ziele des Aufsichtsrats für seine Zusammensetzung werden in den Wahlvorschlägen an die Hauptversammlung berücksichtigt, gleichzeitig wird die Ausfüllung des Kompetenzprofils für das Gesamtgremium angestrebt, zuletzt bei der Wahl der Mitglieder des Aufsichtsrats Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Siegfried Russwurm, Birgit A. Behrendt, Dr. Patrick Berard, Dr. Wolfgang Colberg, Angelika Gifford, Dr. Bernhard Günther und Dr. Ingo Luge in der Hauptversammlung 2023. Nach Auffassung des Aufsichtsrats verfügt er in seiner derzeitigen Zusammensetzung über die im Kompetenzprofil enthaltenen fachlichen und persönlichen Qualifikationen:

STAND DER UMSETZUNG DES KOMPETENZPROFILS - ANTEILSEIGNERVERTRETER

¹⁾ Unternehmensführung und -kontrolle umfasst die Bereiche Unternehmensführung, Führung mitbestimmter Unternehmen, Unternehmensentwicklung, -organisation und -strukturierung, Unternehmensstrategie, Management von Beteiligungsunternehmen (Portfoliomanagement) sowie operative Exzellenz.
²⁾ Personal / HR umfasst die Bereiche Personalführung, Personalentwicklung und Personalarbeit (Human Resources).

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