puteus GmbH

puteus GmbH

Tönisvorst

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023

Lagebericht

1. Einleitung - Woher wir kommen

Die puteus GmbH wurde 1979 durch den Vater der heutigen Gesellschafter als Handwerksbetrieb im Brunnenbau in Meerbusch Lank-Latum gegründet. Die ersten Geräte und Waren wurden in der privaten Garage und im ehemaligen Schafstall gelagert. Schnell stellte sich aber heraus, dass es neben dem Bau von Schlagbrunnen einen großen Bedarf an Zubehörteilen für diesen Bereich gab. Das erste Konto wurde damals bei der jetzigen Sparkasse Neuss (damals KSK Grevenbroich) eröffnet, wo auch schon die Gesellschafter Hans, Peter und Henning de Gruyter ihre Schülerkonten eröffnet hatten.

Mit der Zeit wurde dieser Handelsbereich immer weiter ausgebaut. Nach dem Tod des Vaters im Jahr 1988 übernahmen die Söhne und heutigen Geschäftsführer Hans und Peter de Gruyter, die sich zu diesem Zeitpunkt noch im Studium befanden bzw. schulpflichtig waren, den Betrieb und begannen mit großem Engagement und Einsatzbereitschaft diesen als reinen Handelsbetrieb auszubauen. Ein erster Umzug nach Krefeld-Stratum sorgte für bessere und umfangreichere Lagermöglichkeiten.

Schon bald war aber klar, dass es nur über eine Diversifikation des Sortiments weiter nach oben gehen konnte. Man konzentrierte sich also auf den gesamten Bereich der Gartenbewässerung und fand über internationale Kontakte weltweit neue Lieferanten.

Im Jahre 1984 wurden erste Bezugsquellen in Taiwan gefunden und seit1988 kamen Produzenten in der VR China hinzu. Ende der 1980 Jahre wurde der Vertrieb in Baumärkten über Großhandelspartner ausgebaut, und unser "Einsteiger-Artikel" die Handschwengelpumpe mit dem und weiteren Produkten der Gartenbewässerung waren vom Nordkap bis Sizilien mit Marktanteilen > 80% zu finden.

Bis in das Jahr 2010 hatten wir es geschafft, im DIY Bereich in Deutschland / Österreich / Belgien / NL einen Marktanteil mit einem stark erweiterten Lieferprogramm u.A. Spezial-Armaturen/ diverse Fittings etc. von 75% in unseren Sortimentsbereichen zu erreichen. Das P in der Raute hatte und hat absoluten Bekanntheitsgrad im DIY Bereich.

So war der Ansatz der partnerschaftliche "Problemlöser" für neue Lieferquellen außerhalb Europas für unsere Kunden zu sein.

Ende der 90er Jahre waren die Möglichkeiten des gewählten Standortes wieder erschöpft und eine erneute Verlegung des Firmensitzes stand an. Seit nunmehr mehr als 26 Jahren befindet sich die puteus GmbH am Standort Tönisvorst.

Somit haben wir die "Low-Quality-Produkte" für den DIY Bereich immer weiter den deutschen Produktionsstandards angepasst, so dass diese für den DIY Bereich aus preislichen und qualitativen Gründen nicht mehr genutzt werden konnten.

Ferner war es unser Bestreben, unsere Kundenstruktur deutlich zu verbessern und die Abhängigkeiten im Vertrieb zu minimieren!

Durch den Kauf von Produktionsgesellschaften durch die Familien de Gruyter und Stach seit dem Jahre 1998, veränderte sich immer mehr der Anspruch an unsere Produkte. Es seien hier exemplarisch die Schlösser Armaturen - Herstellung sanitärer Ventile seit 1954 - (JS) und Heinrich Schulte, - Herstellung sanitärer Armaturen seit 1921 - (HS), die als "Schwesterunternehmen" der puteus GmbH im Markt agieren, genannt. In den Folgejahren wurden die Unternehmen Werner Schütz - Herstellung von Wasserzählern seit 1927 - (WS), Sanitaps (führender Hersteller von Geräteanschlußarmaturen in Italien) und Andere übernommen und zumeist in die Schlösser Armaturen KG integriert.

Im Jahre 2022 kamen die Übernahme der Unatherm Systems als Hersteller von Kunststoffrohren für Fußbodenheizungen seit 1965 (Asset Deal incl. Übernahme aller MA), der Kauf des Anlagevermögens der Wildfang Armaturentechnik GmbH, 06333 Hettstett (aus Insolvenz, ehemals Teil der Seppelfricke Gruppe, Bochum) als Spezialist für industrielle Pressteile incl. Bearbeitung für Kunden wie Siemens, die Bundeswehr etc hinzu. Die Maschinen der Wildfang wurden in unterschiedliche Unternehmen der Gruppe integriert. Alle Investitionen sorgen für eine langfristige und strategische Stärkung der Produktion der Unternehmensgruppe am Standort Deutschland.

Somit haben wir die seit 1997 begonnen Aktivitäten für die deutsche Armaturen-Industrie als verlängerte Werkbank zu arbeiten in den Folgejahren verstärkt. Dieses wurde auch mit Produkten für den technischen Handel erreicht!

Zielsetzung der inzwischen 21 Zukäufe von Unternehmen(und -Teilen) innerhalb der de Gruyter / Stach Unternehmensgruppe ist

• die Erhöhung der Fertigungstiefe zur Sicherung der Lieferketten und Gewährleistung der Nachhaltigkeit,

• der Erwerb zusätzlicher Marken um mit einer Mehrmarkenstrategie die Märkte durch Ansprache neuer Kunden noch besser bedienen zu können und um

• mit dem erworbenen Know How noch besser auf neue technische Anforderungen reagieren zu können.

Seit 2011 wurden zusätzlich Produkte für den Heizungsbereich entwickelt. Seit nunmehr 2015/2016 werden in weltweit 80% der Heizungsverteiler Komponententeile von puteus eingesetzt. Seit 2018 haben wir begonnen, ganze Baugruppen für unsere Kunden im Heizungsbereich zu entwickeln. Hierbei produzieren wir inzwischen nicht mehr nur Systemkomponenten, sondern können durch die Akquisition der Unatherm Systems nun auch komplette Systeme im Bereich Fußbodenheizung anbieten.

puteus ist heute bei nahezu allen großen Heizungsherstellern (direkt und indirekt) ein Top-Partner!

Seit 2014 beginnen sich Internethändler zu etablieren, mit wachsender Bedeutung für unser Geschäft. So ist puteus immer im Wandel!

Qualität, ein marktgerechtes Preis- / Leistungsverhältnis unserer Produkte und die Freude daran gemeinsam zu arbeiten, das ist zugleich Philosophie und Verpflichtung der puteus GmbH. Die ganzheitliche und nachhaltige Unternehmensführung, findet ihren Niederschlag von der Produktentwicklung (Einhaltung aller geltenden und in Planung befindlichen Normen, langlebige Produkte und keine geplante Obsoleszenz) bis hin zur Behandlung unserer Mitarbeiter (ergonomische Arbeitsplätze wie z.B. höhenverstellbare Schreibtische für alle; moderne Flurförderfahrzeuge). Ein wesentlicher Punkt hierbei ist - allen moderne technischen Kommunikationsmöglichkeiten zum Trotz - der persönliche Kontakt mit unseren Partnern (Kunden, Lieferanten, Dienstleister etc), denn nur so kann ein echter und offener Gedankenaustausch stattfinden und Vertrauen wachsen und erhalten werden.

Und so werden auch heute die traditionellen Werte, die das Unternehmen der Familie de Gruyter groß gemacht haben, gemeinsam mit allen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen unter dem renommierten Markenzeichen verfolgt.

Für die Führung der einzelnen Geschäftsbereiche Verkauf, Vertrieb, und Lager haben wir Verantwortliche eingesetzt, die das Tagesgeschäft führen, der Geschäftsleitung strategische Planungen vorstellen und mit ihr abstimmen. Die Bereiche Produktentwicklung, Technik, außereuropäischer Einkauf und Finanzen wurden im Rahmen der Betriebsaufspaltung im Jahre 2006 in die TV Logistic & Service GmbH & Co KG ausgelagert. Entsprechende Strukturen finden sich auch dort.

Wir haben beginnend im Jahr 2017 unseren Vertrieb auf die Betreuung nach Kundensegmenten umgestellt, sodass jedes unserer fünf Segmente nun von Spezialisten bearbeitet wird. Unser Export in das europäische Ausland wird von einem Mitarbeiter betreut. Dieser Mitarbeiter betreut alle unsere fünf Geschäftsbereiche.

Die puteus GmbH mietet alle Immobilien und Flächen von der zur de Gruyter / Stach - Gruppe gehörenden Heinrich Schulte & Sohn GmbH & Co. KG.

Seit 2022 arbeitet die nächste Generation der Unternehmerfamilien Vollzeit in der Unternehmensgruppe mit. Somit ist auch hier der Grundstein für eine erfolgreiche Fortführung der Unternehmensgeschichte gelegt.

2. Grundlagen unseres Unternehmens

2.1 Ausrichtung :

Enkelfähigkeit Enkelfähigkeit für unser Unternehmen und seine Umwelt ist der Leitfaden für alle unsere Handlungen. Es ist stets unser Anliegen, das Unternehmen auf eine wirtschaftliche, leistungsfähige, sozial ausgewogene und ökologisch verträgliche Entwicklung auszurichten. So stellen wir sicher, dass auch zukünftige Generationen mit dem Unternehmen und seiner Umwelt so gut leben können, wie wir es heute tun. Dafür sind Qualität, Verfügbarkeit von PIM - Daten (Produktinformationssystem-Daten), ein marktgerechtes Preis-/Leistungsverhältnis und die Freude am gemeinsamen Arbeiten zugleich Philosophie und Verpflichtung der puteus.

Eine nachhaltige Führung, welche sich in der Verteilung der Verantwortung auf viele Schultern, den kontinuierlichen Investitionen in alle Bereiche, dem Erhalt und der Modernisierung unserer betrieblichen Infrastruktur, der kontinuierlichen Personalentwicklung wiederspiegelt, rundet das Gesamtbild unseres Unternehmens ab.

Und so werden auch heute die traditionellen Werte, die das Unternehmen der Familie de Gruyter großgemacht haben, gemeinsam mit allen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen verfolgt.

2.2 Strategische Erfolgsfaktoren

Zu den strategischen Erfolgstreibern von puteus zählen die ausgeprägte Innovationsstärke im Bereich Entwicklung von neuen Produkten und unsere Liefertreue von > 90% der bestätigten Liefertermine. Diese Kernfaktoren haben unser Unternehmen stets ausgezeichnet und sind auch für die Zukunft unabdingbare Grundlagen für eine erfolgreiche Weiterentwicklung.

Die Innovationskraft von puteus ist Ergebnis einer über Jahre gewachsenen Innovationskultur, die in allen Unternehmensbereichen und über alle Hierarchieebenen hinweg gelebt wird und fest zur Unternehmensphilosophie gehört. Die Zusammenarbeit zwischen Kunden, Konstrukteuren und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aller Bereiche ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Gleichzeitig ist die Mitarbeit in externen Gremien wie zB

• VDMA-Lenkungsausschuß

• VDMA-Technik-Kreis

• Messe-Beiräten der Sanitären Fachmessen unabdingbar.

Wichtig dabei ist, wie schon oben erwähnt, der persönliche Kontakt vor Ort, auf Messen / Veranstaltungen möglichst persönlich von Angesicht zu Angesicht und so wenig wie möglich digital. Nur so kann Vertrauen entstehen und ein offener Austausch - auch "off the record" stattfinden.

Zusätzlich zu den oben genannten Grundlagen spielen in der heutigen Zeit aber auch andere Einflussfaktoren und Entwicklungen eine Rolle auf die es bestmöglich zu reagieren gilt. Ohne die produkt-, produktions- und kundenbezogenen Faktoren zu vernachlässigen, wird der strategische Fokus der Geschäftsführung in den kommenden Jahren auf den drei Bereichen IT, Nachhaltigkeit/Zertifizierung und Controlling liegen.

Unsere strategische IT-Plattform Parity schafft die Basis für die Prozessvernetzung und übergreifende Informationstransparenz in allen Bereichen unseres Unternehmens entlang der Wertschöpfungskette sowohl intern als auch extern.

Um die Funktionsfähigkeit unserer Prozesse und die Hoheit über unsere Daten sowie die Daten unserer Kunden zu bewahren, ist IT Sicherheit zu einem der entscheidendsten Themen im Unternehmen geworden. Aus diesem Grund werden alle wesentlichen Daten InHouse verarbeitet und gespeichert und lediglich als weitere Sicherung zusätzlich verschlüsselt in der Telekom-Cloud gesichert. Die IT Sicherheit fußt sowohl auf einer modernen und tragfähigen IT Infrastruktur mit all ihren Schutzmechanismen -wie Firewall, mehrfache Sicherungen -, als auch auf detaillierten Notfallplänen für den Fall eines Hackerangriffs.

Unter Berücksichtigung dieser steigenden Relevanz nutzen wir den bei der Schlösser Armaturen beschäftigten Systemadministrator mit und investieren weiter signifikant in die Erneuerung unserer Infrastruktur.

Ein weiterer zentraler Faktor im Bereich IT ist die digitale Informationskette für die hergestellten Produkte. Am heutigen Markt ist die Wertschöpfungskette für die Produktdaten und deren Bereitstellung für den Kunden genauso wichtig wie die physische Wertschöpfung des tatsächlichen Produkts.

Produktdaten werden unseren Kunden durch unsere CRM Software zur Verfügung gestellt. Hierbei ist für uns die oberste Priorität, dass es nur eine Datenquelle für alle Anwendungen gibt (Single Source of Truth).

Für unsere B2B (Business to Business) Kunden bieten wir mit unserem Service Portal EDI (Elektronic Data Interchange) zusammen mit unserem Partner Seeburger - als einer der Marktführer in diesem Bereich - ein attraktives Angebot zur Verschlankung der externen Prozesse als auch unserer internen Prozesse. Ziel ist es, den Anteil der automatisch verarbeiteten Kundenaufträge auf ca. 90% auszubauen.

Managementinformationssysteme wurden im Rahmen unserer CRM System Parity in den letzten Jahren sukzessive für die Bereiche Einkauf/Verkauf/Finanzen auf- bzw. ausgebaut.

Entsprechend des Firmenmottos "Water in Motion" ist die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in den Bereichen

- Trinkwasserverordnung in Verbindung mit den darauf basierenden Informationen des Umweltbundesamtes

- Hygiene nach Trinkwasserverordnung

- Produktsicherheit

- Arbeitsschutz

- Umwelt existenziell für den Fortbestand und die Entwicklung des Unternehmens.

DVGW (Deutscher Verein des Gas- und Wasserfaches) - Prüfungen, Schalluntersuchungen und ISO Zertifizierungen sind der anschauliche Beweis dafür, wie hoch der Stellenwert zur Einhaltung der Vorschriften für die puteus ist. Außerdem werden seit 2023 auch Trinkwasserzulassungen und -zertifizierungen im Ausland forciert, um auch in unseren Exportmärkten die lokalen Standards zu erfüllen.

Zusätzlich zu diesen seit vielen Jahren etablierten Zertifizierungen und Prüfungen, incl unserer Nachhaltigkeitszertifizierung wird nun auch eine Zertifizierung für IT Sicherheit angestrebt.

Nachfolgend eine Übersicht über alle Zertifizierungen und Prüfungen bei puteus:

Darüber hinaus wird auch die Granularität des Einkaufs- und Vertriebscontrollings kontinuierlich gesteigert. Somit können frühzeitig unstimmige Positionen verbessert und somit dem Kunden ein besser abgestimmtes Preisgefüge präsentiert werden.

Unsere kontinuierlichen PR-Aktionen, die von einer Mitarbeiterin in House gestaltet werden, wie

• wöchentliche Pflege des Web-Auftrittes,

• Versand hochwertiger 4-Farb-Kataloge auch in Englisch und Französisch

• Mailings an unterschiedliche Kundengruppen

• Anzeigenschaltung und Einleger in Fachjournalen

• Werbe-Hand-Outs für einzelne Produktbereiche

• sowie Messeauftritte, wie zuletzt bei der IFH Nürnberg, welche höchst erfolgreich aufgrund unserer hohen Emotionalität im Kontakt mit den Kunden verlief sorgen für eine sich ständig verbreitende Bekanntheit der Marke .

3. Wirtschaftsbericht

3.1 Konjunkturelles Umfeld

Die Entwicklung der Absatzmengen, und Preise und damit verbunden die Umsatzentwicklung zeigen in nahezu allen Bereichen eine Reduzierung unserer Vertriebsmengen bei leicht rückläufigen Umsätzen:

• Im Bausektor Sanitär, da hier die Installateure den Endverbraucher nicht im Fokus haben, da "zu kompliziert".

• Im Heizungsbereich, da hier viele Einzelkomponenten wie zB Heizungspumpen nicht lieferbar sind und dann komplette Gewerke nicht fertig gestellt werden können.

• Neubauten und Fertighäuser häufig wegen der Zinsentwicklung und der Kostensteigerungen durch ständige neue Vorgaben (Behörden / DIN) herausgezögert oder storniert wurden.

• Im technischen Handel als Service-Partner der Industrie für Reparaturen. Diese Reparaturen werden aktuell von der Industrie nicht mehr forciert.

• In den Bereichen Bewässerungstechnik ,- trotz des durchwachsenen Sommers.

• Im Bereich E-Commerce.

Die Produkte der puteus GmbH werden in Deutschland zu ca. 50% im Ersatzteil- bzw. im Renovierungsgeschäft und zu ca. 20% in Neubauten von Einfamilienhäusern, Mehrfamilienhäusern und Gewerbebauten eingesetzt. 30% unserer Produkte sind Industrieprodukte.

Damit ist puteus in Deutschland nur zum Teil von der konjunkturellen Lage im Bausektor abhängig. Bezüglich der Konjunktur für den Bausektor und die zugehörigen Bereiche verweisen wir auf die einschlägigen Berichte des VDMA, Bereich Armaturen und Heizung. Durch die immer weiter fortschreitende Technisierung in der Installationstechnik (Smart Home) wird beim Bau deutlich mehr Zeit im einzelnen Objekt benötigt. Damit nimmt die Gesamtkapazität bezogen auf die Anzahl der Objekte ab und damit die verkaufte Menge an Produkten. Die Anzahl der Installationsbetriebe bzw. Installateure und die geleisteten Stunden pro Mitarbeiter sind rückläufig.

Unsere ausländischen Umsätze in ca. 20 Ländern erlösen wir in diversen europäischen Ländern. Vor dem Hintergrund der sehr unterschiedlichen Entwicklungen der Märkte im Ausland, können keine allgemeinen Aussagen zur konjunkturellen Lage bzw. zur allgemeinen Entwicklung getroffen werden.

Auch vor dem Hintergrund der sich verändernden technischen Bedingungen im Hausbau und Industriebau sind allgemeine Prognosen nicht zu erstellen. Beispielsweise wurden früher Warm- und Kalt-Wasserleitungen in Betrieben verlegt und darüber die Wasserversorgung sichergestellt. Im Rahmen von Hygienemaßnahmen werden vermehrt nur noch Kaltwasserleitungen verlegt und das Warmwasser über dezentrale Durchlauferhitzer erzeugt. Der Umsatz der Branche erhöht und verschiebt sich parallel in neue Technologien.

Für unseren Geschäftsbereich Industrie ist das Marktpotential so groß, dass wir konjunkturell unabhängig sind.

Auf unsere fünf größten Kunden entfiel in 2023 ein Umsatzanteil von 16,0% (14,4%).

3.2 Forschung und Entwicklung

Gemeinsam mit unseren Kunden haben wir im Berichtsjahr 206 (149) neue Produkte entwickelt, die in den Jahren 2024 und 2025 in den Markt eingeführt werden. Damit zeigt sich die weitere Ausrichtung für puteus als Lieferant für Lösungen für industrielle Kunden.

Externe Laboruntersuchungen unter dem Aspekt der Einhaltung der Vorschriften (Hygiene, Abgabe von Schwermetallen, Schallschutz, DVGW) unserer Armaturen führen immer wieder zu Veränderungen der Konstruktion unserer Produkte und der Weiterentwicklung der einzelnen Produktionsprozesse. Zusätzlich konnte für die Unternehmensgruppe gemeinsam mit der Firma Schnabel ein neues Verfahren für die Verchromung von Armaturen mit Chrom III Nickelfrei entwickelt werden, welches für die gesamte Branche zukunftsweisend ist.

Das Umweltbundesamt hat in zahlreichen Veröffentlichungen - nun für die gesamte Armaturenindustrie - den durch uns eingeschlagenen Weg der Zertifizierung "Nickelfrei" für unsere Armaturen und Fittinge, bestätigt. Diese Anforderungen finden jetzt auch sukzessiven Eingang in die Anforderungen des DVGW als der Zertifizierer für Komponenten der Trinkwasserversorgung.

Mit der "Einhaltung der Vorgaben für metallische Werkstoffe nach der aktualisierten Liste des UBA (Umweltbundesamtes)" setzen wir - zusammen mit den anderen Gruppenunternehmen- Standards, die im Markt sehr positiv aufgenommen werden und zumeist zum Anforderungsprofil im Markt geworden sind

Die Weiterentwicklung und die Akkreditierung unserer Produkte ist wesentlicher Bestandteil unserer Ausgaben für Forschung und Entwicklung.

3.3 Mitarbeiter ^* Innen

Zum 31.12.2023 waren bei puteus 21 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einem Anstellungsverhältnis. Alle Arbeitsverhältnisse sind unbefristet. puteus ist nicht tarifgebunden. Das durchschnittliche Alter liegt bei 47,7 (46,3) Jahren und somit leicht höher als im Vorjahr.

Schon seit vielen Jahren zeichnet sich unsere Zusammenarbeit bei puteus durch eine hohe Diversität unter den Mitarbeitern aus. Wir sind ein international tätiges weltoffenes Unternehmen und leben diese Offenheit auch im Unternehmen, insbesondere in unserem HR Management.

Die gelebte Identifikation der Gesellschafterfamilien - in allen drei Generationen - mit den Unternehmen der Gruppe stärken - durch die Sichtbarkeit aller Familienmitglieder (zB Sommerfest, Weihnachtsfeier, Praktika, Ausbildung etc) das Vertrauen der Mitarbeiter und Fördern die Motivation. Der jederzeit mögliche direkte Kontakt mit den Inhaber-Geschäftsführern und die abwechslungsreiche Tätigkeit durch Funktionsübergreifende Arbeit führen zu einer hohen persönlichen Identifikation mit der Tätigkeit und damit und damit zu hoher Mitarbeiterzufriedenheit = Work Life Balance. Die Arbeitsplätze und Aufenthaltsräume bieten Gelegenheit zum Austausch - auch außerhalb der Tätigkeit - und werden intensiv angenommen.

Die hohe Unsicherheit, die während der Pandemie und den danach anschließenden Kriegen in der Ukraine und im Nahen Osten, in der Belegschaft entstand, konnten wir durch Maßnahmen wie Kündigungsschutz, Zahlung von Corona- und Investitionsprämien nachhaltig ausgleichen und auch damit die Motivation der Mitarbeitenden auf hohem Niveau erhalten.

Im Dezember 2021 startete mit einem unserer Neffen das erste Familienmitglied der nächsten Generation fest als Assistent der Geschäftsführung Verkauf bei der Schlösser Armaturen. Eine Tochter der Inhaber hat im vergangenen Herbst eine Ausbildung zur Industriekauffrau bei der Schlösser Armaturen begonnen. Somit verfestigt sich die Perspektive für die zukünftige kaufmännische Geschäftsführung.

Eine neue Mitarbeiterin ist seit dem Sommer 2022 als stellvertretende Leiterin der technischen Entwicklung bei der Schwesterfirma TV Logistic & Service GmbH & Co KG tätig und soll perspektivisch die Leitung des technischen Bereiches übernehmen.

Damit haben wir in der Leitungsebene unterhalb der geschäftsführenden Gesellschafter vier männliche und drei weibliche Führungskräfte beschäftigt. 10% unserer Mitarbeitenden kommen aus zwei außereuropäischen Ländern.

Im Jahr 2023 haben wir keine Zeitarbeitskräfte eingesetzt, nutzen aber bei Bedarf dieses Instrument auch zur Suche nach geeigneten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen - insbesondere im Lager / Versand - zur Festanstellung.

Mit einheitlichen Gehaltsstrukturen wird den Mitarbeitern eine Perspektive geboten, in der sich stetige und gute Leistungen bezahlt machen.

Mit einer Gesamtzahl von zwei Auszubildenden liegt die Ausbildungsquote aktuell bei 9,5%.

Von einzelnen Tagen, über Wochen bis zu Monaten bieten wir Praktika in verschiedenen Bereichen unseres Unternehmens an.

Unser umfassendes Managementsystem mit der detaillierten Beschreibung vieler Arbeitsprozesse gibt unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen eine Grundlage sich in immer neue Tätigkeitsfelder weiter zu entwickeln. Heute sind wir sehr froh, ein integriertes Managementsystem in und über alle Bereiche zu leben.

Die Reduzierung der krankheitsbedingten Fehlzeiten stand - wie in den vergangenen Jahren - im Fokus der Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung und den einzelnen Bereichsleitern. Aussagekräftige Informationen zum Krankenstand, runtergebrochen auf den jeweiligen Bereich, erlauben die zielgerichtete Analyse nach Gründen, welche zu den Ausfallzeiten geführt haben. Erfreulicherweise sank der Krankenstand - nach dem Ende der Pandemie - auf 1,63 % (2,88%) und liegt damit unter dem Stand von vor der Pandemie.. Es wird weiterhin eine Herausforderung sein, mit gezielten Maßnahmen gemeinsam mit dem Gesundheitsmanagement und dem Arbeitsschutz den Krankenstand zu reduzieren. Im Jahr 2023 hatten wir keine wesentlichen Betriebsunfälle.

Ein wichtiger Punkt ist für uns die kontinuierliche Begleitung der Gesundheit unserer Mitarbeitenden. Neben den gesetzlich vorgeschrieben G-Untersuchungen und der jährlichen Überprüfungen der Arbeitsplätze auf Ergonomie, wurden schon zu Beginn der Pandemie zunächst über unseren Betriebsarzt mehrfach / Woche freiwillige Corona-Test angeboten, an denen 100% aller MA teilnahmen

Die 2020er Jahre werden durch die Herausforderungen des demographischen Wandels noch stärker geprägt sein. Um sich bereits heute auf die Herausforderungen weiter einzustellen analysieren wir die Unternehmensbereiche immer weiter. Wesentliche Handlungsfelder "Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gewinnen und binden", "Wohlfühlen am Arbeitsplatz", "Vereinfachung der Arbeit im Versand", "Stetige Personalentwicklung", kontinuierliche Mitarbeiterinformation (u.a. unsere neue Broschüre "Willkommen bei puteus") wurden identifiziert und werden gelebt. Gleichzeitig wurden in 2022 neue Modelle für variable Arbeitszeiten zwischen 4 und 6 Stunden entwickelt und umgesetzt. Sie haben maßgeblich geholfen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden.

Wir sind froh, dass wir weiterhin keine Probleme haben, freie Stellen und Ausbildungsplätze kurzfristig zu besetzen. Auch können wir keine nennenswerten Abgänge von Mitarbeitern feststellen.

Unsere legendären Betriebsfeiern bei unserem Schwesterunternehmen Schlösser Armaturen gemeinsam mit den Schwesterunternehmen im Sommer mit den Familien unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und Freunden unseres Unternehmens sind fester Bestandteil und Ausdruck unserer Philosophie des Miteinanders. Weihnachten feiern wir ganz familiär unter uns nur betriebsintern. Unser traditionelles "Drei-Königstreffen" - als Betriebsfeier aller Mitarbeitenden am Standort Tönisvorst nach Weihnachten - fand im Januar 2024 statt. In 2023 und 2024 konnten wir wieder mit zahlreichen Mitarbeitenden und Ihren Familien bei unserem gruppenweiten Sommerfest in Olpe feiern.

3.4 Produktentwicklung / Technik

Im zurückliegenden Jahr 2023 lag der Fokus im Bereich Produktentwicklung wieder auf der Verbesserung der 4 Schwerpunktthemen Qualität, Lieferperformance, Weiterentwicklung der Produkte und Arbeitssicherheit.

Ausdruck unserer Qualität ist unsere im Rahmen des Managementsystems eingeführte Qualitätskennzahl "parts per million", welche mit 4,83 ppm unter den Vorgaben der Geschäftsführung lag. Um die Qualitätssicherung für die kommenden Jahre noch weiter zu untermauern und auch das stetig wachsende Produktionsspektrum abbilden zu können, wurde in 2024 eine Vollzeit-Fachkraft für Qualitätssicherung bei unserem Schwesterunternehmen TV Logistic & Service GmbH & Co KG - an die in 2006 die außereuropäische Beschaffung ausgelagert wurde - eingestellt.

Unsere Lieferperformance spiegelt sich in der Kennzahl Liefertreue mit > 90 % der bestätigten Aufträge wieder. Die in 2022 deutlich erhöhten Lagerbestände konnten wir in 2023 auf T€ 8.262 (11.504) deutlich reduzieren. Auch im ersten Halbjahr 2024 haben sich die Bestände voraussichtlich weiter reduziert.

3.5 Beschaffung

In 2023 waren die für puteus relevanten Rohstoffmärkte wieder deutlich volatiler als in 2022.

Für den Einkauf ergaben sich im Wesentlichen folgende Schwerpunkte:

Versorgungssicherheit und Preisabsicherung sowie Evaluierung und Prüfung neuer / alternativer Lieferanten.

3.6 Umwelt & Sicherheit

Im Rahmen des Überwachungsaudits unseres integrierten Managementsystems für ISO 9001:2015, Umweltmanagement, Einhaltung der Vorgaben für metallische Werkstoffe nach Liste des UBA (Umweltbundesamtes), Einhaltung der Nickelwerte für Armaturen und Ventile nach Vorgaben der Trinkwasserverordnung und Arbeitssicherheit wurden Arbeitsflussdiagramme, Standartprozesse und Arbeitsanweisungen weiter überarbeitet um mehr Prozesssicherheit für unser Handeln zu gewährleisten. Unser integriertes Managementsystem bedeutet, dass wir alle Managementsysteme in ein Gesamtsystem zusammengefasst haben. Mit einem Handbuch für alle Bereiche stellen wir uns den hohen Anforderungen an unsere Produkte und an das Betreiben unseres Unternehmens. Neue behördliche/gesetzliche Vorgaben wie der Nachweis unserer Entsorgungsmengen oder Gefährdungsanalysen für Schwangere sind für uns einfach zu erfüllen.

Wir haben uns die Anforderung gestellt, unser Nachhaltigkeitsmanagement auszubauen und unsere Aktivitäten durch ein übergeordnetes Zertifikat, dass auf den Zertifizierungen aufbaut ist, bestätigen zu lassen. Dabei sind die folgenden Themen grundlegende Forderungen:

• Schutz der Menschenrechte in ihren Einflussbereichen zu unterstützen.

• Alle Formen von Zwangs- und Kinderarbeit zu verbieten.

• Die Grundsätze der Chancengleichheit bei der Einstellung und Auswahl von Arbeitnehmern zu unterstützen.

• Geltende Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften beachten.

• Geltende Umweltvorschriften einzuhalten und verbessern.

• Relevante Antibestechungs-, Korruptions- und Kartellgesetze einhalten.

• Ressourcenschonung.

3.7 Ertragslage

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit liegt mit 2.105 T€ über dem Vorjahr mit 968 T€.

Den überwiegenden Teil unserer neu angeschafften Maschinen und Einrichtungen leasen wir und kaufen diese nach Möglichkeit zum Ende der Laufzeit. Unterstellt man die Leasingaufwendungen des Jahres 2023 auch für die Folgejahre, wären alle Maschinen, Fahrzeuge etc. nach ca. 3 Jahren bezahlt.

Die puteus GmbH mietet alle Immobilien und Flächen von der zur de Gruyter / Stach - Gruppe gehörenden Heinrich Schulte & Sohn GmbH & Co. KG.

3.8 Kapitalstruktur

Das Eigenkapital wuchs um 1.189 T€, die Eigenkapitalquote erhöhte sich sich im Geschäftsjahr 2023 auf 57,4% (48,8 %). Die Bilanzsumme sank von 19,1 auf 18,3 Mio €, u.a. bedingt durch die Reduzierung der Bestände um 2.941 T€ und auf der Passivseite der o.g. Erhöhung des Eigenkapitals und der Reduzierung der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten von rund 770 T€.

Die Finanzierung der Investitionen erfolgt über Leasing, Mietkauf und aus dem Cash-Flow.

3.9 Vermögenslage

Das Anlagevermögen (Sachanlagen) ist mit 291 T€ (139 T€) nahezu unverändert.

Der Zugang in das Anlagevermögen betrug in 2023 213,5 (87) T€, der Aufwand für Abschreibungen 55,7 (59,8) T€.

Die Werte der Vorräte haben in 2023 von 11,5 Mio. Euro auf 8,5 Mio € reduziert. Die in 2022 überproportional gewachsenen Bestände (siehe Lagebricht 2022) konnten - wie prognostiziert - in 2023 wieder deutlich zurückgefahren werden.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind mit 7,0 Mio. Euro um rund 770 T€ geringer - u.a. bedingt durch die Reduzierung der Bestände um 3,2 Mio €. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen betrugen 170 T€. Euro. Die sonstigen Verbindlichkeiten liegen mit 109 (212) T€ auf einem normalen Niveau.

3.10 Investitionen

Die Investitionen in das Anlagevermögen der puteus lag in 2023 incl. Leasing bei 441,6 (441,6) T€.

Die Investitionsschwerpunkte in 2023 lagen hauptsächlich die Bereiche IT und der Erneuerung des Notstromversorgung, die in Q II/2024 abgeschlossen wurde. Seit einiger Zeit ist die Netzstabilität des Stromnetzes zunehmend fragiler geworden, das sich durch zeitweise Stromausfälle von einigen Sekunden bis zu mehrere Tagen in verschiedenen Teilen Deutschlands (wie auch in unserem Gewerbegebiet an einem Sonntag im Frühjahr mit vier Stunden) zeigt. Für 2024 stehen die Fuhrparkerneuerung, die Montage von PV-Anlagen und die Änderung der Heizungsanlage auf Wärmepumpen mit Pufferspeicher an, die durch Leasing und Mietkauf finanziert werden. Im Bereich IT wurde 2022 die Renovierung der gesamten Netzwerkinfrastruktur weitergeführt und in 2023 wurde von der Firewall, über den neuen Server, zusätzliche Datensicherung in die Cloud und die gesamte (W)LAN - Architektur eine Grunderneuerung durchgeführt, um in Zukunft ein IT

Sicherheitszertifikat erhalten zu können.

Die durchgängige Zertifizierung unseres gesamten Betriebes bleibt neben der weiteren Entwicklung unseres Produktprogramms weiterhin wesentlicher Bestandteil unserer Investitionen.

3.11 Beteiligungen

Die puteus GmbH hat in 2023 unverändert folgende Beteiligungen besessen:

Shanghai Europe Technology Import & Export Co. Ltd., Shanghai, China

Der Betrieb des Unternehmens ist profitabel, der Wert ist gesichert.

Hongkong Europe Technology Import & Export Corp., Hongkong, China

Die Gesellschaft wurde als Reservegesellschaft gegründet und ist bis dato inaktiv, wurde aber aus rechtlich / organisatorischen Grünen noch nicht aufgelöst.

4. Chancen und Risiken für die Zukunft

Das Geschäftsfeld der puteus GmbH ist einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit dem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Die frühzeitige Auseinandersetzung mit diesen Risiken ermöglicht das Erkennen von Chancen und Risiken. Relevante Entscheidungen finden auf Geschäftsführungsebene oder ggfs. in der Gesellschafterversammlung statt.

Die Auseinandersetzung mit diesen Risiken erfolgt im Rahmen eines systematischen Risikomanagements, gleichzeitig ermöglicht es das Erkennen und Nutzen von potentiellen Chancen und trägt dazu vermehrt bei, um Fehlplanungen bzw. Einschätzungen frühzeitig zu erkennen.

Die Geschäftspolitik basiert auf der breiten Verantwortung vieler Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für unser Unternehmen. Zur Entscheidungsfindung trägt das weitreichende Controlling und unser Planungsinstrumentarium bei. Der EDV-technische Ausbau der Informationssysteme ist dafür alternativlos für alle Bereiche unseres Unternehmens.

Relevante Entscheidungen finden auf Geschäftsführungsebene oder ggfs. in der Gesellschafterversammlung statt.

4.1 Porter's 5 Forces

Als Basis für die Analyse der Chancen und Risiken für die Zukunft ziehen wir die Branchenstrukturanalyse nach Michael Porter heran. Über Porter's 5 Forces kann die Ausgangslage des Unternehmens im Markt skizziert und somit die Bewertungsgrundlage für die Chancen und Risiken geschaffen werden.

Aus der Branchenstrukturanalyse geht hervor, dass die stärksten Kräfte, die derzeit auf die Firma wirken von der Lieferantenseite kommen. Dies betrifft sowohl die starken Preisanstiege bei Rohstoffen, als auch die unzuverlässigen Lieferketten und den Einkauf von Strom und Gas, in unserem Unternehmen sowie auch bei den Lieferanten.

Michael Porter's marktfokussierte Analyse bildet allerdings nicht alle Risiken der heutigen Geschäftswelt ab. Hinzu kommen noch Aspekte wie Umweltschutz, Cybersecurity, Klima, Pandemie und Wirtschafts- und Finanzpolitik.

4.2 Zu adressierende Risiken und Chancen

Abnahmerisiken

Im Bereich des Konkurrenzumfeldes unseres Unternehmens unterliegen wir einem ständigen hohen Wettbewerb. Wir kennen diese Situation seit Jahren und sehen unsere Kräfte darin mobilisiert, in den entscheidenden Momenten einen Schritt in den Bereichen Produktentwicklung, Service, Qualität, Lieferbereitschaft, Einhaltung aktueller gesetzlicher Normen und bereits erkennbarer zukünftiger Normen unseren Marktbegleitern voraus zu sein.

Einer möglichen Konzentration auf eine geringe Anzahl von Kunden und / oder Produkten begegnen wir mit einer stetigen Weiterentwicklung unserer Absatzmärkte und unseres Produktprogramms. Auf unsere fünf größten Kunden entfiel in 2023 ein Umsatzanteil von 16,0% (14,4%). Dank des konsequenten Debitorenmanagements, verbunden ergab sich - wie im Vorjahr, und auch im aktuellen Geschäftsjahr - kein Wertberichtigungsbedarf.

Chance: Neue Geschäftsfelder und neue Kundengruppen erschließen mittels einer gezielten Bearbeitung der relevanten Vertriebskanäle - Großhandel, Industriegeschäft, Projektgeschäft. Ziel ist die Erhöhung und weitere Ausschöpfung der Umsatzpotentiale bei gleichzeitiger Unabhängigkeit von Großkunden.

Verschärfte Umweltauflagen und gesetzliche Bestimmungen

Es werden immer mehr und immer höhere Anforderungen an die Umweltverträglichkeit von Produkten und deren Produktion gestellt. Die Herausforderung besteht in einer ständigen Weiterentwicklung und Anpassung der Produkte und der Produktion.

Erhöhungen der Kosten für die einzelnen Produkte sind ggfs. nicht oder nicht vollständig an die Konsumenten weiterzugeben (z.B. unsere Mehraufwendungen für die Einhaltung der Nickelgrenzwerte). Gleichzeitig erwarten die Kunden und Dienstleister (Banken) Zertifizierungen auf diesem Gebiet.

Chance: Die Umsetzung der aktuellen als auch die frühzeitige Erkennung und Erfüllung zukünftiger Auflagen bietet uns die Chance, puteus als strategischen Geschäftspartner weiter zu etablieren. Dies bevor Anforderungen Gesetzescharakter erhalten und somit verbindlich für alle Hersteller werden. Die eigenen Produktionsstandorte innerhalb der Unternehmensgruppe, zusammen mit dem jahrzehntelang gewachsenem Produktentwicklungs- und Beschafftungs- KnowHow in Tönisvorst und den Beschaffungs- und QS-Strukturen unser Schwesterfirma TV Logistic & Service KG in Asien gewährleisten und sichern mit Ihrem Know-how sowohl die aktuelle Qualität sowie die Weiterentwicklung unserer Produkte und damit die Wettbewerbsfähigkeit und den Bestand unseres Unternehmens. Zusätzlich können wir unser Wissen bei den zuständigen Ministerien (Bundesamt für Arbeitsschutz und Umweltbundesamt im Rahmen des Ersatzes von Chrom VI und der Einhaltung der Nickelgrenzwerte) einsetzen und somit die Zukunft mitgestalten.

Schwankungen auf den Rohstoffmärkten und Lieferantenausfälle Preisschwankungen an den Rohstoffmärkten und mögliche Ausfälle von Lieferanten sind ständiger Bestandteil unseres Einkaufs. Rahmenaufträge und Listungen werden über alle Kundengruppen sofort nach Erhalt der Aufträge in Teilen gegengedeckt und führen zu erheblichen Lagerbeständen über dem Branchendurchschnitt. Preiserhöhungen für die Abnehmer aufgrund gestiegener Rohstoffpreise können nur zeitversetzt umgesetzt werden. Für A - Artikel werden bei den Handels- und sonstigen Zukaufprodukten nach Möglichkeit 2 Lieferanten geführt. Ausbleibende Lieferungen können zu deutlicher Unterauslastung im Lager führen und die Lieferfähigkeit von puteus beeinträchtigen.

Gleichzeitig würden die Kunden auf alternative Lieferanten ausweichen. Die Corona-Krise verstärkt die Einkaufsproblematik.

Chance: Sicherung der Marge/Profitabilität der Aufträge gegen ein Preisänderungsrisiko!

Ein systematischer Vergleich von Lieferanten bildet die Basis für weitere Preisverhandlungen sowie die Sicherstellung der Lieferfähigkeit bei Zukaufteilen und Handelsprodukten. Durch die wachsende Wertschöpfungstiefe innerhalb der Unternehmensgruppe kann das Versorgungsrisiko weiter minimiert werden. Mit den zusätzlichen Zukäufen und Beteiligungen aus 2022/2023 bildet die Unternehmensgruppe nun alle relevanten Wertschöpfungsschritte für die Sanitärindustrie ab, sodaß auf dieser Basis immer der Vergleich externer Lieferant / Lieferant aus der Gruppe möglich ist, wobei der Grundsatz gilt, dass alle Gruppenunternehmen im Inter-Company-Geschäft auskömmliche Margen erwirtschaften müssen.

Datenschutz und IT-Sicherheit

Aufgrund der hohen Abhängigkeit von einer funktionierenden IT-Infrastruktur als Voraussetzung für einen reibungslosen Geschäftsverlauf verbunden mit einer zunehmenden Anzahl an Bedrohungen rückt das Thema der Informationssicherheit immer mehr in den Fokus. Durch die ständige Weiterentwicklung unserer Sicherheitssysteme versuchen wir den immer stärkeren Anforderungen gerecht zu werden.

Chance: Die intensive Auseinandersetzung mit dem Thema Informationssicherheit kann zu einer stabileren IT-Umgebung führen und somit negative Auswirkungen z.B. Ausfall der IT-Systeme minimieren.

Energieversorgung

Die extremen Preisentwicklungen bei Strom und Gas erfordern ein aktives strategisches Management des Energieeinkaufs und der Selbstversorgung. Einerseits müssen wir auf der Verbrauchsseite im Unternehmen immer weiter Energie einsparen. Jedoch machen bei puteus als Handelsunternehmen die Energiekosten lediglich 0,15% vom Umsatz aus. Im Mittelpunkt der Analyse steht deshalb die Versorgungssicherheit, da ohne Strom das Unternehmen stillsteht, aber auch die Nachhaltigkeit im Handeln, um verantwortungsbewußt mit den vorhandenen Ressourcen umzugehen. Wir werden - gemeinsam mit den anderen Unternehmen der Gruppe - auf der Einkaufsseite neue Wege finden flexibel Kontrakte abzuschließen. Viele lokale Versorger können die Konstanz und Zukunftssicherheit der letzten Jahrzehnte heute am Markt nicht mehr abbilden. Zusätzlich müssen wir am Standort auf der technischen Seite neue Technologien nutzen um selbst Strom zu produzieren und das Heizen von Gas auf Strom (Wärmepumpen) umzustellen.

Chance: Durch die vielfältigen Förderungsmöglichkeiten ist jetzt die beste Zeit die Versorgungsinfrastruktur im Betrieb zukunftsfähig zu gestalten. Bei Projekten wie der Umstellung auf Wärmepumpen, dem Bau der PV Anlagen sowie die Errichtung von ELadesäulen können wir von bis zu 50% Förderung profitieren.

Klimawandel

Die physischen Auswirkungen des Klimawandels werden zusehends spürbar. Seit den 1990er Jahren gibt es weltweit eine Zunahme von 35 Prozent an klima- und wetterbedingten Katastrophen. Auch in Deutschland kommt es durch den Klimawandel zu Extremwetterereignissen, wie beispielsweise die Überflutung des Ahrtals im Juli 2021 gezeigt hat. Solche Ereignisse können starke Auswirkungen auf den laufenden Betrieb und die Produktivität haben oder auch eine drastische Minderung von Vermögenswerten bewirken.

Chance: Durch einen vollumfänglichen Versicherungsschutz, bauliche Absicherung der Standorte und strategische Auswahl neuer Immobilien können geschäftsbeeinträchtigende Risiken minimiert und Wettbewerbsvorteile gesichert werden.

Währungsrisiken Risiken aus Fremdwährungseffekten bestehen nur indirekt über die TV Logistic & Service GmbH & Co KG.

Finanzpolitik

Der Umschwung in der Zinslandschaft nach einem durch Quantitative Easing geprägten Jahrzehnt des günstigen Geldes führt zu einer finanziellen Mehrbelastung bei zukünftigen Investitionsprojekten und der laufenden Finanzierung unserer Betriebsmittel. Zusätzlich müssen wir als Unternehmen solange mit der starken Inflation leben, bis die Zentralbankmaßnahmen Wirkung zeigen. Insbesondere in diesem Übergangszeitraum wird unsere Flexibilität dadurch begrenzt, dass Banken und Versicherungen mit Ihren Linien die zusätzlichen Liquiditätsbelastungen aus den Preissteigerungen nicht bzw. erst mit einiger Verzögerung mitgehen. Die frühzeitige Prolongation eines wesentlichen Teils der Betriebsmittellinien in die Jahre 2025/26 führt hier zu einem moderat höheren Zinsaufwand. Die Netto- Zinsbelastung betrug im Jahre 2023 0,23% vom Umsatz.

Chance: Nach einem gewissen Übergangszeitraum könnten übermütig finanzierte Immobilien oder andere Assets auf den Markt gespült werden. Daraus können sich für die Unternehmensgruppe Chancen für zukünftige Erweiterungen ergeben.

Finanzierung

Unsere Fremdfinanzierung verteilt sich auf verschiedene Geschäftsbanken.

Ausreichende Linien zur Sicherung der Liquidität standen zur Verfügung. Die Vorhaltung höherer Lagerbestände als Teil unseres Geschäftskonzeptes führt im Vergleich mit anderen Unternehmen zu einer höheren Verschuldung. Zur weiteren Minimierung der Risiken verfolgen wir auch weiterhin das Ziel, unser Eigenkapital, auch durch die Unterstützung weiterer Einlagen durch die Gesellschafter, kontinuierlich zu erhöhen.

Chance: Hohe Lieferbereitschaft führt zu zusätzlichen Kunden - Umsätzen und auch in Pandemiezeiten zum Erhalt der Lieferbeziehungen zwischen der puteus GmbH und Ihren Kunden. Kurzfristige Bezahlung auf der Einkaufsseite führt zu Einkaufsvorteilen und zum Erhalt der Lieferbeziehungen auf der Einkaufseite auch in Zeiten von Störungen (z.B. Pandemie).

Versicherungsrisiken Kundenforderungen sind über unseren Factorer Targo und unseren Kreditversicherer Zürich abgesichert. In allen übrigen Versicherungsfragen werden wir durch einen namhaften Industriemakler beraten. Die Versicherungsprämien betragen auf unseren Umsatz bezogen ca. 0.37%.

Chance: Guter Forderungsbestand aufgrund konsequentem Debitoren-Management und der ständigen Prüfungen unserer Partner im Targo und Zürich und damit Preisvorteile in der Kalkulation. Produkthaftpflicht - und Vermögensversicherung auf hohem Niveau schaffen Vertriebsargumente.

5. Prognosebericht / Ausblick

Bezüglich der Prognose zur allgemeinen Marktentwicklung verweisen wir auf die einschlägigen Aussagen des VDMA und die Analysen der Forschungsinstitute sowie der Aussagen im Rahmen der Pandemie.

Die Sicht auf die allgemeine wirtschaftliche Lage auf der Welt ist aktuell schwankend (Prognosen der Wirtschaftsforschungsinstitute / aktuelle Umfragen zur wirtschaftlichen Lage) Aufgrund der Auftragseingänge bis heute Mitte Juli 2024 geht die Geschäftsleitung mit einem nachhaltig positiven Ergebnis für 2024 aus.

Planrechnungen für die Szenarien im Rahmen der aktuellen Situation wurden für interne Entscheidungsfindungen erstellt / werden immer wieder angepasst und untermauern unsere Aussage.

Aufgrund der Investitionen in den letzten Jahren - auch innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe - fühlen wir uns gut für die Zukunft gerüstet. Hierzu helfen auch der kontinuierliche Ausbau der Eigenproduktion und die Investitionen in neue Technologien (u.a. neue Galvanik bei Heinrich Schulte) durch unsere Unternehmensgruppe. Wir bleiben in diesem Zusammenhang dabei, dass beide beteiligten Unternehmen bei Inter-Company-Beschaffung auskömmliche Margen erwirtschaften müssen

Die Arbeitsplätze sind im Büro ergonomisch auf dem Stand der Technik. Es stehen erhebliche Platzreserven zur Verfügung, was sich im Rahmen der Pandemie positiv auswirkt, da die Arbeitsbereiche über verschiedene Gebäude, Eingänge und Einzelbüros getrennt werden konnten.

Wesentlich sind die Investitionen in unsere EDV - Systeme zur Verbesserung des Informationsflusses, des Controllings in allen Bereichen und dem Ausbau unseres Produktinformationssystems (PIM). Ziel ist das frühzeitige Erkennen von Abweichungen in allen Bereichen und die Mitgestaltung der Zukunft.

Wir rechnen für 2024 mit deutlich höheren Investitionen in die Bereiche Nachhaltige Energie-Erzeugung / turnusmäßiger Austausch des Mitarbeiterfuhrparks.

Wir werden in 2024 im Rahmen der Energiewende in Photovoltaik, Wärmepumpen, allgemeine Energieeffizienzmassnahmen und Ladestationen für E-Mobile investieren.

Im Bereich Einkauf gehen wir von einer Beruhigung auf dem Rohstoffmarkt aus. Die Preise für Strom (in 2021 bis 2025) und Gas bis 2024 auf konkurrenzfähigen Niveau gesichert. Als Handelsunternehmen ist der Aufwand in Relation zum Umsatz jedoch mit 0,15% gering

Die Abschreibungen und Leasingaufwendungen werden aufgrund der geplanten und bereits durchgeführten Investitionen steigen.

Neben den allgemein bekannten Risiken aufgrund der Kriege in der Ukraine und im Nahen Osten sehen wir keine speziellen Risiken für uns. Weder befinden sich unsere direkten Absatz- noch unsere Bezugsmärkte in der Ukraine oder Russland.

Aufgrund der getroffenen Maßnahmen gehen wir trotz der zu erwartenden Auswirkungen der Corona Pandemie und der volatilen Rohstoffmärkte davon aus, in 2024 ein Ergebnis leicht über dem Niveau von 2021/2022 erzielen zu können.

Ansonsten verweisen wir auf die vorstehenden Ausführungen.

Neben unseren Finanzzielen stehen auch nicht finanzielle Ziele im Mittelpunkt.

Gegenüber unseren Kunden legen wir einen hohen Stellenwert auf Lieferservice, Liefertreue und Qualität. Im Rahmen unseres KVP werden wir daran weiterarbeiten. Für die ausufernde Flut an neuen Auflagen in allen Bereichen (zB Lieferkettensorgfaltsgesetz / Nachhaltigkeits-Berichterstattung) fühlen wir uns dank unseres integrierten Managementsystems gut gerüstet. An den weiteren Auflagen für unsere Trinkwasserarmaturen lassen wir uns gerne messen. Wir halten die Vorgaben der Trinkwasserverordnung ein und werden diese auch in der Zukunft erfüllen.

Auf der Grundlage unserer 45-jährigen Geschichte lassen sich aus heutiger Sicht keine wesentlichen Risiken im Bereich des Verkaufs, der Beschaffung, des Personals und der gesetzlichen Regelungen erkennen, welche nicht lösbar wären.

Zur nachhaltigen Sicherung der Finanzierung, ist neben der weiteren nachhaltigen Verbesserung der Ergebnisse, eine weiterhin enge, transparente und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Geschäftsbanken erforderlich und angestrebt.

Vorgänge von zusätzlicher besonderer Bedeutung für unser Unternehmen neben der Kriege in der Ukraine/ Nahen Osten und den volatilen Rohstoff- / Energiemärkte haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

Bilanz

Aktiva

Gewinn- und Verlustrechnung

Anhang

Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss

Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften der §§ 242 ff. HGB unter der Beachtung der ergänzenden Bestimmungen für mittelgroße Kapitalgesellschaften aufgestellt.

Angaben zur Identifikation der Gesellschaft laut Registergericht

Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Erworbene immaterielle Anlagewerte wurden zu Anschaffungskosten angesetzt und, sofern sie der Abnutzung unterlagen, um planmäßige Abschreibungen vermindert.

Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert.

Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände linear vorgenommen.

Die Finanzanlagen wurden wie folgt angesetzt und bewertet:

- Anteile an verbundenen Unternehmen zu Anschaffungskosten

Soweit erforderlich, wurde der am Bilanzstichtag vorliegende niedrigere Wert angesetzt.

Die Vorräte wurden zu Anschaffungkosten angesetzt. Sofern die Tageswerte am Bilanzstichtag niedriger waren, wurden diese angesetzt.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden zum Nennwert ausgewiesen. Erkennbare Einzelrisiken werden unter Abzug gebotener Einzelwertberichtigungen angesetzt. Für das allgemeine Ausfallrisiko, für Zinsverluste und Skontoabzüge besteht eine Pauschalwertberichtigung, die aktivisch von den Forderungen abgesetzt wird.

Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten wurden mit dem Nennwert in Euro aktiviert.

Die sonstigen Rückstellungen wurden für alle weiteren ungewissen Verbindlichkeiten gebildet. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt.

Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

gegenüber dem Vorjahr abweichende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Beim Jahresabschluss konnten die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden im Wesentlichen übernommen werden.

Ein grundlegender Wechsel von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden gegenüber dem Vorjahr fand nicht statt.

Angaben zur Bilanz

Anlagespiegel für die einzelnen Posten des Anlagevermögens

Die Geschäftsjahresabschreibung je Posten der Bilanz ist aus dem Anlagenspiegel zu entnehmen.

Angaben und Erläuterungen zu den Rückstellungen

Im Posten sonstige Rückstellungen sind die nachfolgenden nicht unerheblichen Rückstellungsarten enthalten.

- Aufbewahrungskosten

- Erstellung und Prüfung Jahresabschluss

- Gewährleistung

- Personalkosten

Betrag der Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit > 5 Jahre und der Sicherungsrechte

Der Gesamtbetrag der bilanzierten Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren beträgt 0,00 € (Vorjahr: 0,00 €).

Die nachfolgenden Sicherungsarten und Sicherungsformen sind mit den Verbindlichkeiten verbunden:

Die Sicherung der Verbindlichkeiten gegenüber den Kreditinstituten erfolgt durch die Vermieterpfandrechtsverzichtserklärung der Heinrich Schulte & Sohn GmbH & Co. KG, Pfand- und Sicherungsrechte und die gesamtschuldnerische Haftung der TV Logistic & Service GmbH & Co. KG und der puteus GmbH für die Verbindlichkeiten bei der UniCredit Bank AG, der Sparkasse Siegen und der Postbank eine Niederlassung der Deutschen Bank AG.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind im Rahmen von branchenüblichen Eigentumsvorbehalten abgesichert.

Angabe zu den Restlaufzeiten

Die Beträge der Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr und mehr als einem Jahr ergeben sich wie folgt:

Der Betrag der Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit größer einem Jahr beträgt 4.000.000,00 € (Vorjahr: 4.000.000,00 €).

In den sonstigen Verbindlichkeiten sind enthalten:

Haftungsverhältnisse aus nicht bilanzierten Verbindlichkeiten gemäß § 251 HGB

Neben den in der Bilanz aufgeführten Verbindlichkeiten sind die folgenden Haftungsverhältnisse zu vermerken:

Es bestehen Haftungsverhältnisse in Höhe von € 3.290.008,98.

Die Haftungsverhältnisse betreffen zum einen die Inanspruchnahme von Darlehen bei der Postbank eine Niederlassung der Deutschen Bank AG, der UniCredit Bank AG und der Sparkasse Siegen, in gesamtschuldnerischer Haftung mit der TV Logistic & Service GmbH & Co. KG, Tönisvorst, und der puteus GmbH in Höhe von € 1.100.008,98. Zum anderen wurden in Höhe von € 1.600.000,00 der Sparkasse Neuss und der UniCredit Bank AG Bürgschaften zu Gunsten der Heinrich Schulte GmbH & Co. KG gegeben. Des Weiteren wurden Bürgschaften zu Gunsten der Unatherm GmbH & Co. KG i. H. v. 590.000,00 bei der Postbank eine Niederlassung der Deutschen Bank AG gegeben.

Die Wahrscheinlichkeit der Haftung für die TV Logistic & Service GmbH & Co. KG, die Heinrich Schulte GmbH & Co. KG und die Unatherm GmbH & Co. KG schätzen wir aufgrund der gegenwärtigen Bonität und des Zahlungsverhaltens der Begünstigten in der Vergangenheit als sehr gering ein. Anhaltspunkte für eine andere Beurteilung liegen uns derzeit nicht vor.

nicht bilanzierte sonstige finanzielle Verpflichtungen

Neben den in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten bestehen in Höhe von € 602.994,76 sonstige finanzielle Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverpflichtungen.

Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.

sonstige Angaben

durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahrs beschäftigten Arbeitnehmer

Die nachfolgenden Arbeitnehmergruppen waren während des Geschäftsjahres im Unternehmen beschäftigt:

Namen der Geschäftsführer

Während des abgelaufenen Geschäftsjahrs wurden die Geschäfte des Unternehmens durch folgende Personen geführt:

Von der Schutzklausel des § 286 Abs. 4 HGB wird Gebrauch gemacht.

Angaben über den Anteilsbesitz an anderen Unternehmen von mind. 20 Prozent der Anteile

Gemäß § 285 Nr. 11 HGB wird über nachstehende Unternehmen berichtet:

Vorgänge von besonderer Bedeutung

Nach dem Schluss des Geschäftsjahrs traten keine Vorgänge von besonderer Bedeutung auf, über die zu berichten wäre.

Unterschrift der Geschäftsführung

sonstige Berichtsbestandteile

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 23.03.2025 festgestellt.

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die puteus GmbH, Tönisvorst

Prüfungsurteile

Ich habe den Jahresabschluss der puteus GmbH, Tönisvorst, - bestehend aus der Bilanz zum 31.12.2023 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus habe ich den Lagebericht der puteus GmbH, Tönisvorst, für das Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023 geprüft.

Nach meiner Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

• entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31.12.2023 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023 und

• vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 III 1 HGB erkläre ich, dass meine Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Ich habe meine Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Meine Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" meines Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Ich bin von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben meine sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Ich bin der Auffassung, dass die von mir erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für meine Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Meine Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentliche falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung übe ich pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahre eine kritische Grundhaltung

• identifiziere und beurteile ich die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, plane und führe Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlange Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für meine Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass auf Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirke, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

• gewinne ich ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.

• beurteile ich die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.

• ziehe ich Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls ich zu dem Schluss komme, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, bin ich verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, mein jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Ich ziehe meine Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.

• beurteile ich die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrundeliegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.

• beurteile ich den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft.

• führe ich Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehe ich dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteile die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrundeliegenden Annahmen gebe ich nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Ich erörtere mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die ich während meiner Prüfung feststelle.