1-2-3.TV GmbH

1-2-3.TV GmbH

Grünwald

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2014 bis zum 31.12.2014

Inhaltsverzeichnis

Hinweis:

Den nachfolgenden Bestätigungsvermerk haben wir, unter Beachtung der gesetzlichen und berufsständischen Bestimmungen, nach Maßgabe der in der Anlage "Auftragsbedingungen, Haftung und Verwendungsvorbehalt" beschriebenen Bedingungen erteilt.

Falls das vorliegende Dokument in elektronischer Fassung für Zwecke der Offenlegung im Bundesanzeiger verwendet wird, sind für diesen Zweck daraus nur die Dateien zur Rechnungslegung und im Falle gesetzlicher Prüfungspflicht der Bestätigungsvermerk resp. die diesbezüglich erteilte Bescheinigung bestimmt.

Bestätigungsvermerk

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der 1-2-3.TV GmbH, Grünwald, Landkreis München, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2014 bis 31. Dezember 2014 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Bilanz zum 31. Dezember 2014

A k t i v a

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2014

Anhang für das Geschäftsjahr 2014

Allgemeines

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2014 wurde nach den Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches und des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Die Gesellschaft erfüllt die Kriterien einer großen Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 3 und 4 HGB.

Die Gewinn- und Verlustrechnung wird entsprechend § 275 Abs. 3 HGB nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt. Die zusätzlichen Angaben zum Material- und Personalaufwand sind im Anhang gesondert ausgewiesen.

Die Umrechnung von Posten in Fremdwährung erfolgt im Abschluss nach § 256a HGB.

Alle Wertangaben erfolgen in Tausend EURO (T€).

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Anlagevermögen

Immaterielle Vermögensgegenstände werden, soweit gegen Entgelt erworben, zu Anschaffungskosten aktiviert und planmäßig linear abgeschrieben. Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um angepasste Spezialsoftware mit planmäßigen Nutzungsdauern zwischen 3 und 5 Jahren.

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen bewertet. Die planmäßigen Nutzungsdauern bewegen sich zwischen 3 und 5 Jahren.

Geringwertige Wirtschaftsgüter mit Einzelanschaffungskosten bis zu einschließlich 150 € werden im Zugangsjahr direkt als Aufwand erfasst. Wirtschaftsgüter mit Einzelanschaffungskosten von 150 € bis 1.000 € werden in einen Sammelposten eingestellt und linear über fünf Jahre abgeschrieben.

Umlaufvermögen

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten angesetzt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus geminderter Verwertbarkeit bzw. aus bereits teilweise realisierten Verkaufsverlusten ergeben, werden unter Berücksichtigung eventueller Rückverkaufsmöglichkeiten an die Lieferanten in angemessenem Umfang vorgenommen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zum Nennwert ausgewiesen. Erkennbare Risiken werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt, dem allgemeinen Kreditrisiko wird durch eine Pauschalwertberichtigung auf die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Rechnung getragen.

In den flüssigen Mitteln sind Kassenbestände und Kontokorrentguthaben bei Kreditinstituten enthalten. Sie sind zum Nominalwert angesetzt.

Rückstellungen

Bei der Bemessung der Rückstellungen wurde allen erkennbaren Risiken angemessen Rechnung getragen. Für noch nicht vereinnahmte Retouren von Kunden wurde auf Basis der tatsächlich realisierten Retourenquoten der vergangenen Monate eine Rückstellung gebildet.

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten aus der Begebung der Schuldverschreibung und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistung sowie die sonstigen Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag am Bilanzstichtag angesetzt. Die 1. Tranche der Schuldverschreibung im Nominalwert von 2.000 T€ und die 2. Tranche im Nominalwert von 1.500 T€ sind ab Dezember 2014 in 30 monatlichen Raten zur Rückzahlung fällig.

Umsatzrealisation

Umsatzerlöse aus Handelswaren sowie die in Rechnung gestellte Versandkostenpauschale werden zum Zeitpunkt der Auslieferungen ausgewiesen. Retournierte Artikel werden den gebuchten Umsatzerlösen gegengerechnet. Für noch zu erwartende Retouren wurde zum Bilanzstichtag eine Rückstellung gebildet.

Erläuterungen zur Bilanz

(1) Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist in der Anlage zum Anhang dargestellt. Im Geschäftsjahr 2006 wurde die hundertprozentige Beteiligung über 100 T€ an der 1-2play GmbH mit Sitz in Grünwald, aufgrund Einstellung des Geschäftsbetriebes, komplett abgeschrieben.

(2) Vorräte

Es handelt sich ausschließlich um bezogene Waren, die zum überwiegenden Teil von Lieferanten in Deutschland für den Weiterverkauf bezogen wurden und im Lager der DHL-Home Delivery GmbH am Standort in Braunschweig eingelagert sind. Am Standort in Grünwald werden lediglich Musterartikel zur Präsentation in den Live-Sendungen in geringer Stückzahl gelagert.

Zum 31. Dezember 2014 waren Wertberichtigungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert i.S.d. § 253 Abs. 4 HGB in Höhe von 217 T€ (2013: 283 T€) vorgenommen worden.

(3) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Die Brutto-Forderungen aus Lieferungen und Leistungen belaufen sich auf 6.614 T€ (2013: 6.859 T€). Für Ausfallrisiken sind zum 31. Dezember 2014 Einzel- und Pauschalwertberichtigungen in Höhe von insgesamt 585 T€ (2013: 689 T€) gebildet worden. Sämtliche Forderungen haben eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr.

(4) Sonstige Vermögensgegenstände

Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten im Wesentlichen Forderungen gegenüber Lieferanten aus Warenrücklieferungen in Höhe von 730 T€ (2013: 692 T€). Es liegen keine Beträge mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr vor.

(5) Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten

Die flüssigen Mittel beliefen sich zum Bilanzstichtag auf 9.031 T€ (2013: 2.488 T€). Der Gesamtbetrag setzt sich aus verfügbaren Kontokorrentguthaben und Kassenbestand zusammen.

(6) Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

Die Position in Höhe von 204 T€ (2013: 42 T€) enthält im Wesentlichen vorausbezahlte Verbreitungskosten.

(7) Gezeichnetes Kapital

Das Gezeichnete Kapital beträgt am 31.12.2014 unverändert € 182.150,00.

Die Anteile wurden zum Stichtag wie folgt gehalten:

(8) Kapitalrücklage

Die Kapitalrücklage nach § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB beträgt insgesamt 52.209 T€ (2013: 52.209 T€).

(9) Rückstellungen

Die Sonstigen Rückstellungen in Höhe von 4.025 T€ (2013: 2.804 T€) setzen sich im Wesentlichen aus Rückstellungen für ausstehende Retouren bzw. Gewährleistungsfälle in Höhe von 1.015 T€ (2013: 833 T€) sowie ausstehende Lieferantenrechnungen von 758 T€ (2013: 582 T€) und Rückstellungen für noch nicht abgerechnete Verbreitungskosten von 913 T€ (2013: 818 T€) zusammen. Der Ausweis von latenten Steuern (2013: 2 T€) unterbleibt, da nach Saldierung auf Grund der Gesamtdifferenzenbetrachtung per Saldo ein aktivischer Überhang besteht. Es wird vom Saldierungswahlrecht Gebrauch gemacht und ein aktivischer Ausweis in der Bilanz unterbleibt. Die passiven latenten Steuern entstehen aus der Abzinsung der Rückstellung für ausstehende Retouren bzw. Gewährleistungsfälle. Die aktiven latenten Steuern vor der Saldierung entstehen aus Währungsumrechnungen und aus Prozessrisiken. Für die Bewertung wurde ein Steuersatz in Höhe von 24,2 % verwendet.

(10) Anleihen

Die Anleihen wurden in 2014 vollständig zurückgezahlt.

(11) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 10.953 T€ (2013: 6.632 T€) resultieren überwiegend aus Warenbezug von Lieferanten sowie aus Logistikdienstleistungen und haben eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.

(12) Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern

Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern in Höhe von 759 T€ (2013: 718 T€) setzen sich aus Gesellschafterdarlehen in Höhe von 500 T€ (2013: 500 T€) zusammen, sowie aus hierauf entfallende Zinsen in Höhe von 259 T€ (2013: 218 T€). In 2014 erfolgten vereinbarungsgemäß keine Darlehensrückzahlungen an Gesellschafter (2013: 0 T€). Eine Rückzahlung der noch bestehenden Gesellschafterdarlehen ist laut Rangrücktrittserklärung zwischen den Gesellschaftern und dem Darlehensgeber erst nach vollständiger Tilgung der Schuldverschreibungen ab 2017 vorgesehen.

(13) Sonstige Verbindlichkeiten

Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Schuldverschreibungen in Höhe von 3.430 T€ (2013: 0 T€), Verbindlichkeiten aus zu leistenden Retourengutschriften gegenüber unseren Kunden in Höhe von 682 T€ (2013: 645 T€), Verbindlichkeiten aus Lohn- und Kirchensteuer in Höhe von 81 T€ (2013: 90 T€) sowie Umsatzsteuerverbindlichkeiten in Höhe von 456 T€ (2013: 571 T€). Die 3 Schuldverschreibungen haben einen Nominalwert von insgesamt 3.500 T€, die in zwei Tranchen gezogen wurden. Die 1. Tranche im Nominalwert von 2.000 T€ und die 2. Tranche im Nominalwert von 1.500 T€ sind ab Dezember 2014 in 30 monatlichen Raten zur Rückzahlung fällig. In 2015 erfolgen Rückzahlungen in Höhe von 1.300 T€. Die letzten Raten sind im Mai 2017 fällig. Zur Sicherung der Darlehen wurden Teile des Anlage- und Umlaufvermögens verpfändet. Die Gesellschafter haben bis zur vollständigen Tilgung der 3 Schuldverschreibungen einen Rangrücktritt erklärt. Alle Beträge, bis auf die Schuldverschreibungen, haben eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr.

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

(14) Umsatzerlöse

Im Geschäftsjahr 2014 wurden Umsatzerlöse aus Warenverkäufen 81.920 T€ (2013: 74.967 T€), aus vereinnahmten Versandkostenpauschalen 12.538 T€ (2013: 11.669 T€), aus Telefon-Mehrwertnummern 4.311 T€ (2013: 3.621 T€) sowie aus Werbeeinnahmen 969 T€ (2013: 1.261 T€) realisiert. Hierbei sind die bereits angefallenen sowie die aus realisiertem Umsatz noch zu erwartenden Retouren berücksichtigt.

(15) Herstellungs- und Einstandskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen

Der Gesamtbetrag in Höhe von 74.191 T€ (2013: 69.747 T€) umfasst im Wesentlichen die Aufwendungen für verkaufte Waren in Höhe von 58.069 T€ (2013: 54.494 T€) sowie Logistikkosten des Warenausgangs in Höhe von 11.798 T€ (2013: 10.764 T€).

(16) Vertriebskosten

Unter den Vertriebskosten in Höhe von 21.669 T€ (2013: 21.870 T€) wurden im Wesentlichen die Aufwendungen für Übertragung 6.280 T€ (2013: 5.764 T€), Studiokosten 4.770 T€ (2013: 4.929 T€), Kosten der externen Dienstleister und Logistikkosten der Retouren in Höhe von 3.293 T€ (2013: 3.009 T€) sowie Personalkosten der Bereiche Planung und Produktion in Höhe von 2.516 T€ (2013: 2.608 T€) zusammengefasst.

(17) Allgemeine Verwaltungskosten

Die Kosten der allgemeinen Verwaltung in Höhe von 3.130 T€ (2013: 2.618 T€) setzen sich im Wesentlichen aus den Personalkosten des Verwaltungsbereichs in Höhe von 1.356 T€ (2013: 1.038 T€), Kosten für externe Dienstleistungen im Bereich Rechnungswesen und (Rechts-)Beratung in Höhe von 1.195 T€ (2013: 939 T€) zusammen.

(18) Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 437 T€ (2013: 353 T€) setzen sich u.a. aus periodenfremden Erträgen in Höhe 150 T€ (2013: 102 T€), Erträgen aus vereinnahmten Mahngebühren in Höhe von 141 T€ (2013: 145 T€) und Erträgen aus Währungsumrechnungen in Höhe von 18 T€ (2013: 19 T€) zusammen, hiervon sind 2 T€ unrealisierte Währungsgewinne (2013: 1 T€).

(19) Aufwendungen aus Währungsumrechnungen

Der Gesamtbetrag der Aufwendungen von 72 T€ (2013: 13 T€) verteilt sich auf die Herstellungskosten zum Umsatz, Vertriebskosten und allgemeine Verwaltung.

(20) Zinsen und ähnliche Aufwendungen/Erträge

Der Gesamtbetrag der Aufwendungen von 236 T€ (2013: 147 T€) setzt sich im Wesentlichen aus Zinsaufwendungen aus der Überlassung von Darlehen 125 T€ (2013: 0 T€) und aus Zinsaufwendungen aus der Überlassung von Gesellschafterdarlehen 41 T€ (2013: 41 T€) zusammen. Die Erträge belaufen sich auf 5 T€ (2013: 2 T€).

(21) Materialaufwand des Geschäftsjahres gegliedert nach § 275 Abs. 2 Nr. 5

Die Summe des Materialaufwands des Geschäftsjahres 2014 beträgt 85.884 T€ (2013: 80.445 T€). Die Aufwendungen für bezogene Waren betragen 58.069 T€ (2013: 54.494 T€). Die Aufwendungen für bezogene Leistungen betragen im Geschäftsjahr 2014 insgesamt 27.815 T€ (2013: 25.951 T€).

(22) Personalaufwand

Die Personalaufwendungen betrugen im Geschäftsjahr 2014 insgesamt 5.643 T€ (2013: 5.460 T€). Davon entfielen 4.850 T€ (2013: 4.681 T€) auf Löhne und Gehälter und 793 T€ (2013: 779 T€) auf Aufwendungen für soziale Abgaben.

Sonstige Angaben:

(23) Mitarbeiter

Durchschnittlich waren nach § 267 Abs. 5 HGB im Geschäftsjahr 2014 in den Bereichen Einkauf (32), Planung (9), Produktion (19), E-Commerce (10), IT (8), Logistik (4) und allgemeine Verwaltung (9) Mitarbeiter beschäftigt.

(24) Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Die Gesamtaufwendungen für Prüfung und Beratung für das Geschäftsjahr 2014 betrugen 66 T€ und für andere Bestätigungsleistungen 5 T€.

(25) Organe der Gesellschaft

Mitglieder des Beirats:

Mitglieder der Geschäftsführung:

Hinsichtlich der Angabe der Bezüge der Geschäftsführung gem. § 285 Nr. 9a HGB wird von der Befreiungsvorschrift des § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch gemacht.

Für den Beirat fielen im Geschäftsjahr 2014 keine Bezüge an.

(26) Sonstige finanzielle Verpflichtungen / Haftungsverhältnisse

Zum Abschlussstichtag bestanden folgende Verpflichtungen:

Haftungsverhältnisse entsprechend § 251 HGB bestanden zum Bilanzstichtag nicht.

Lagebericht 2014

I. Gesellschaftszweck

Die 1-2-3.TV GmbH mit Sitz in Grünwald bei München ging 2004 als erstes deutsches Teleshopping Unternehmen mit einem Auktionsmodell auf Sendung. Seit der Gründung wurde das Unternehmen kontinuierlich zu Deutschlands erstem Multi-Channel Auktionshaus ausgebaut. 1-2-3.TV bietet seinen Kunden ein vielfältiges Warenangebot in Live-Fernsehsendungen, im Internet sowie über mobile Anwendungen an. Das Angebot wird über ein variables Preismodell im Auktionsverfahren als auch zum Festpreis präsentiert. Das täglich 20 Stunden umfassende Live-Programm wird in Deutschland und Österreich über Satellit SD und HD, digitales Kabel und in ausgewählten Regionen auch mittels analogem Kabel und DVB-T verbreitet. Wie schon in den Vorjahren konnte der Teleshoppingmarkt in Deutschland auch im Jahr 2014 ein Wachstum verzeichnen. Der Verband Privater Rundfunk und Telemedien e.V. (VPRT) prognostizierte für 2014 eine Umsatzsteigerung auf 1,7 Mrd. Euro (Pressemitteilung des VPRT vom 27.11.2014), womit Deutschland seine Position als größter europäischer Teleshoppingmarkt vor Großbritannien behauptete. Unterstützt von der fortschreitenden Digitalisierung ist Fernsehen nach wie vor wichtigstes Impulsmedium für das Teleshopping, daneben etablieren sich das Internet und die mobilen Applikationen als zusätzliche Absatzkanäle.

1-2-3.TV konnte im Jahr 2014 ein deutliches Wachstum gegenüber dem Vorjahr verzeichnen und damit seine Position als drittgrößter Teilnehmer im Markt nochmals festigen. Neben der Ausweitung der TV-Verbreitung und den Optimierungen beim Internetauftritt wurde das Angebot für mobile Anwendungen weiterentwickelt und erfolgreich im Markt positioniert. Damit wird der raschen Verbreitung von Smartphones und Tablets und dem Wandel im Mediennutzungsverhalten Rechnung getragen. Im September 2014 wurden der Unternehmenssitz und Sendebetrieb von Unterföhring nach Grünwald, im Süden Münchens, verlegt. Damit verbunden waren umfangreiche Investitionen in einen technisch und optisch moderneren Sendebetrieb. Die Sortimentsverteilung bei den von 1-2-3.TV vertriebenen Warengruppen stellt sich für 2014 nach Umsatzanteilen wie folgt dar:

Der Kern des Geschäftsmodells von 1-2-3.TV liegt im Auktionsmodell, das einen variablen Preismechanismus beinhaltet und den Kunden vertriebskanalübergreifend ermöglicht, bei den Auktionen teilzunehmen. Daneben können die Kunden Produkte aus einem breiten Warensortiment zum Festpreis erwerben. Veränderungen in der Sortimentsstruktur haben zu einem weiteren Anstieg des Anteils an weiblichen Kunden auf 58 Prozent geführt. Im Marktvergleich ist der Anteil an männlichen Kunden damit weiterhin überdurchschnittlich hoch. In den letzten 24 Monaten haben insgesamt 372.000 aktive Kunden mindestens einmal bestellt. Im Vergleich zum Vorjahr konnte die Kundenausschöpfung (Gesamtbestellwert pro Kunde in einem Jahr) nochmals um 7% deutlich verbessert werden. Dies ist insbesondere auf ein verbessertes Angebot und Optimierungen im Bereich Kundenservice zurückzuführen.

Zu den Gesellschaftern von 1-2-3.TV gehören die Venture-Capital-Unternehmen Wellington Partners, Target Partners, Cipio Partners und Iris Capital, die Cuneo AG sowie Management und Unternehmensgründer.

II. Wirtschaftliche Entwicklung

Im Geschäftsjahr 2014 verzeichnete 1-2-3.TV einen positiven Geschäftsverlauf. Neben dem erfolgreichen Hauptabsatzkanal Fernsehen entwickelten sich die neuen mobilen Vertriebskanäle (Apps für Smartphones und Tablets) kontinuierlich mit überproportionalen Zuwachsraten. Eine gestiegene Erreichbarkeit des TV Signals, Investitionen in mobile Applikationen, ein verbessertes Angebot und vertriebliche Optimierungsmaßnahmen führten zu einem Anstieg der Nettoerlöse auf 99.738 T€ (Vj. 91.518 T€). Die 1-2-3.TV GmbH erwirtschaftete einen Jahresüberschuss von 951 T€ in 2014 (Vj. Jahresfehlbetrag i.H.v. 2.494 T€). Die Budget- und Vorjahreswerte wurden insbesondere in den Monaten Mai bis Dezember deutlich übertroffen. Das für das Jahr 2014 prognostizierte Umsatzwachstum konnte erreicht werden. Positiv auf die Kunden- und Umsatzentwicklung wirkten sich die durchgeführten Maßnahmen zur Verbesserung des Kundenservices, der Ausbau der unverschlüsselten digitalen Reichweite und die Investitionen in die Verbreitung des TV-Satellitensignals in HD-Qualität aus. Das verbesserte Produktangebot und neue vertriebliche Konzepte wurden entsprechend positiv von den Kunden angenommen.

Im strategischen Fokus stand im Jahr 2014 die Ertragsoptimierung in den einzelnen Sortimentsbereichen sowie die Vernetzung der Vertriebskanäle zu multimedialen Shopping-Plattformen. Die konsequente Ausrichtung der Vertriebskanäle TV, Internet und der mobilen Applikationen zu einem vernetzten Einkaufserlebnis bildet in der vertrieblichen Ausrichtung das sich verändernde agile Medienverhalten der Konsumenten ab. Mit dem "klassischen" Teleshopping-Medium Fernsehen und den neuen Vertriebskanälen im Online- und im mobilen Bereich wird das Kerngeschäft gestärkt, indem es den Kunden ein bedarfsgerechtes, sofort verfügbares Angebot unterbreitet. Gleichzeitig eröffnet es zusätzliche Vertriebs- und Absatzchancen bei neuen und jüngeren Zielgruppen.

Im Zuge der weiteren Digitalisierung der TV-Haushalte konnte 1-2-3.TV die technische TV-Reichweite in Deutschland weiter ausbauen. Neben der Ausweitung der digitalen Erreichbarkeit trug die Wiedergewinnung wesentlicher Anteile der analogen Kabelverbreitung in Niedersachsen mit rund 1 Mio. Haushalten zum guten wirtschaftlichen Ergebnis bei. Um weitere Zielgruppen mit Affinität zu einer hoch auflösenden Bildqualität anzusprechen, wurden die Investitionen in die Ausstrahlung eines HD-Satellitensignals fortgesetzt. Die in 2013 gestartete Kooperation mit Sat1 Gold wurde im 2. Halbjahr 2014 beendet.

Der Umsatz pro Kunde konnte wie bereits in den Vorjahren deutlich gesteigert werden, worin sich die Optimierungsmaßnahmen entlang der Wertschöpfungskette widerspiegeln. Im Einkaufsbereich wurden die Produktportfolios konsequent nach Kundennachfrage und Wirtschaftlichkeit gesteuert; im Produktions- und Sendebetrieb wurden die Showformate modernisiert und weiterentwickelt, indem verstärkt Formate mit Eventcharakter eingesetzt wurden. Zusammen mit Optimierungsmaßnahmen in der logistischen Auftragsabwicklung führte dies zu einer hohen Kundenzufriedenheit und -loyalität. Zur kontinuierlichen Messung der Servicequalität dienen regelmäßige Kundenbefragungen.

Das Netto-Warenauftragsvolumen in Höhe von 110.374 T€ konnte im Vergleich zum Vorjahr um 9% gesteigert werden. Ein deutlicher Zuwachs wurde ebenso bei den Nettoerlösen verbucht, die mit 99.738 T€ um 6% über Plan und 9% über Vorjahr liegen. Das Umsatzwachstum der 1-2-3.TV GmbH liegt damit über dem Marktwachstum in 2014. Die vergleichsweise niedrige Retourenquote konnte mit 19% in 2014 stabil fortgeführt werden. Ebenfalls auf einem stabil niedrigen Niveau waren die Forderungsausfälle mit 0,6% vom Nettoumsatz.

III. Ertragslage

Im Geschäftsjahr 2014 wurden Umsatzerlöse in Höhe von insgesamt 99.738 T€ (Vorjahr 91.518 T€) erzielt, davon 2 % in Österreich. Die Erlöse setzen sich im Wesentlichen aus Erlösen aus Warenverkauf 81.920 T€ (Vorjahr 74.967 T€), Erlösen aus vereinnahmten Versandkostenpauschalen 12.538 T€ (Vorjahr 11.669 T€) sowie Einnahmen aus Telefonie und sonstigen Erlösen zusammen. Die im Vergleich zum Vorjahr gesteigerten Umsatzerlöse sind auf eine positive Nachfragesituation und die Ausweitung der vertrieblichen Aktivitäten zurückzuführen.

Das Bruttoergebnis vom Umsatz in Höhe von 25.548 T€ nach Abzug des Wareneinsatzes, Abwertung des Lagerbestandes und der Versandkosten sowie der Kosten des Einkaufs übersteigt das Vorjahresergebnis um 3.777 T€ (Vorjahr 21.771 T€). Zur Ergebnissteigerung trugen eine verbesserte Rohertragsmarge sowie die Reduzierung der logistischen Stückkosten bei der Auftragsabwicklung bei.

Die Verluste aus Fremdwährung liegen bei 54 T€ Euro, der Vorjahresertrag aus Fremdwährung betrug 6 T€.

Die Vertriebskosten belaufen sich auf 21.669 T€ (Vorjahr 21.870 T€). Die stückbezogene Aussendungsmenge der Waren wurde im Vergleich zum Vorjahr um 19% gesteigert.

In den allgemeinen Verwaltungskosten in Höhe von 3.130 T€ (Vorjahr 2.618 T€) sind die Personalkosten der Verwaltung, die Kosten der externen Debitorenbuchhaltung sowie allgemeine IT-, Rechts- und Beratungskosten zusammengefasst.

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 437 T€ (Vorjahr 353 T€) setzen sich im Wesentlichen aus Einnahmen von Mahngebühren und aperiodischen Erträgen aus dem Debitorenmanagement zusammen.

Das EBITDA beläuft sich im Geschäftsjahr 2014 auf Euro 1.634 T€ und liegt damit um 3.307 T€ über Vorjahr. Das EBIT verbessert sich gegenüber Vorjahr um 3.608 T€ auf 1.238T€.

Der Jahresüberschuss beläuft sich auf 951 T€ (Vorjahr Jahresfehlbetrag -2.494 T€).

IV. Vermögenslage

Das Stammkapital in Höhe von 182.150 €, die Kapitalrücklage in Höhe von 52.209.262 € und der Verlustvortrag in Höhe von -49.177.344 € sowie der Jahresüberschuss in Höhe von 950.964 € ergeben ein Eigenkapital zum 31. Dezember 2014 von 4.165.032 €. Die Eigenkapitalquote beträgt damit 17,0%.

Das Anlagevermögen in Höhe von 751 T€ (Vorjahr 617 T€) setzt sich im Wesentlichen aus immateriellen Vermögensgegenständen in Höhe von 373 T€ und Sachanlagen in Höhe von 379 T€ zusammen. Die Veränderungen zum Vorjahr sind im Wesentlichen auf höhere Investitionen aufgrund der Verlagerung des Betriebs zurückzuführen.

Den Vorräten in Höhe von 7.744 T€ (Vorjahr 4.959 T€) und den kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 6.028 T€ (Vorjahr 6.170 T€) stehen kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung von 10.953 T€ (Vorjahr 6.632 T€) und sonstige Rückstellungen von 4.025 T€ (Vorjahr 2.804 T€) gegenüber. Der Zuwachs bei den Vorräten resultiert aus einem saisonal bedingten Bestandsaufbau zum Jahresende und reflektiert ein stark erwartetes und verlaufenes Geschäft zum Jahresanfang 2015. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verringerten sich aufgrund höherer Kundenzahlungseingänge zum Jahresende. Das der Umsatzentwicklung entsprechende höhere Warenbeschaffungsvolumen im 4. Quartal sowie umsatzabhängige variable Kosten führen zu den höheren Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

V. Finanzlage

Zum Ende des Geschäftsjahres betragen die liquiden Mittel 9.031 T€ (Vorjahr 2.488 T€). Der Free Cash Flow (Summe aus operativem Cash Flow und Cash Flow aus Investitionstätigkeit) betrug 3.420 T€ (Vorjahr -1.313 T€). Zur Weiterentwicklung und Absicherung des operativen Geschäfts wurden im Jahr 2014 Inhaberschuldverschreibungen in der Gesamthöhe von 3.500 T€ gezeichnet.

Der Kapitalbedarf der Gesellschaft ist für 2015 und darüber hinaus sichergestellt. Zur Finanzierung des weiteren Wachstums der Gesellschaft, insbesondere auch zur Deckung des Kapitalbedarfs in den durch ein saisonbedingt höheres Working Capital geprägten letzten Monaten eines Geschäftsjahres, stehen der Gesellschaft die bestehenden liquiden Mittel, der Free Cash Flow sowie Kreditlinien bei Banken zur Verfügung.

Das Geschäftsjahr 2014 übertraf die Planungen und Vorjahreswerte deutlich. Der positive Verlauf untermauert die im Laufe des Geschäftsjahres sowie in den Vorjahren getätigten strategischen Entscheidungen und Investitionen.

1-2-3.TV war zu jeder Zeit in der Lage, seinen finanziellen Verpflichtungen vollständig und fristgerecht nachzukommen.

VI. Risiken und Chancen

Die 1-2-3.TV GmbH ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit Chancen und Risiken ausgesetzt, die mit dem unternehmerischen Handeln verbunden sind und für deren Früherkennung, Beurteilung und Steuerung wirksame Steuerungs- und Kontrollsysteme eingesetzt werden. Das unternehmerische Handeln schließt neben den Risiken auch das Analysieren und Bewerten von Chancen mit ein, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern und auszubauen. Das Management beschäftigt sich intensiv mit Markt- und Wettbewerbsanalysen, den Erfolgsfaktoren und relevanten Kostentreibern. Als Risiken werden sowohl externe als auch unternehmensinterne Entwicklungen betrachtet, die negativen Einfluss auf die Geschäftsziele haben können. Ziel des Risikomanagement ist es, den Fortbestand des Unternehmens zu schützen sowie geschäftsimmanente Risiken kalkulierbar und steuerbar zu machen. Alle Unternehmensbereiche, die am Wertschöpfungsprozess beteiligt sind, verfügen über ein detailliertes Berichtswesen. Bei unvorhergesehenen wesentlichen Veränderungen oder Störungen im Geschäftsverlauf besteht eine Ad-hoc-Berichterstattungspflicht aller Fachbereiche an die Geschäftsführung, um wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren und eingrenzen zu können. Das Risikomanagementsystem wird kontinuierlich weiterentwickelt. Neben der Risikoeinschätzung des Managements werden die wesentlichen Geschäftsentwicklungen dem Unternehmensbeirat regelmäßig vorgestellt und dort einer weiteren Chancen- und Risikoeinschätzung unterworfen.

Das Wachstumspotenzial des Teleshoppingmarkts wird von Marktforschungsinstituten für die kommenden Jahre weiterhin positiv gesehen. Da die Markteintrittsbarrieren für einen Homeshopping-Kanal mit bundesweitem Live-Sendebetrieb hoch sind, wird das Wettbewerbsrisiko als gering angesehen. Generell ist 1-2-3.TV als Handelsunternehmen den konjunkturellen Nachfrage-Entwicklungen der Gesamtwirtschaft ausgesetzt. Durch die Positionierung als Auktionsformat im Niedrigpreissegment hebt sich 1-2-3.TV von den beiden führenden Marktteilnehmern HSE24 und QVC ab. Aufgrund der Alleinstellung beim Geschäftsmodell, der hohen Empfangsreichweite sowie dem aktuell positiven Konsumklima in Deutschland ist mit keinen negativen Veränderungen in der Nachfrage bei 1-2-3.TV zu rechnen. Das Produktangebot wird fortlaufend auf Marktgängigkeit und Wirtschaftlichkeit überprüft. Mit einem hohen Anteil an Produktneuerscheinungen wird sichergestellt, dass Markttrends und innovative Produktlösungen neben bewährten Produkterfolgen im Angebot Platz finden.

Als Handelsunternehmen ist die 1-2-3.TV GmbH den üblichen Risiken auf den Beschaffungsmärkten ausgesetzt. 1-2-3.TV achtet darauf, nicht von einzelnen Lieferanten abhängig zu sein und greift auf ein breites Lieferantennetz zurück. Über ein detailliertes Einkaufsberichtswesen wird permanent Transparenz über die Beschaffungsbedarfe und Einkaufsvolumina hergestellt. Aufgrund des variablen Preismodells können Steigerungen bei den Beschaffungskosten bei 1-2-3.TV nur teilweise an die Konsumenten weitergereicht werden. Ein breiter Warengruppenmix, bestehend aus etablierten Produktsegmenten und neuen Produktideen, sorgt dafür, dass kein strategisches Übergewicht und damit keine einseitige Abhängigkeit von einzelnen Warensegmenten entstehen. Die gezielte Einführung und Pflege eigener Handelsmarken verringert die Abhängigkeit von Produktlinien und Lieferanten, die über sonstige Vertriebsplattformen im Markt präsent sind. Handelsübliche Lagerrisiken können über hohe Umschlagshäufigkeiten und einer damit einhergehenden, vergleichsweise geringen Kapitalbindung begrenzt werden. Steigerungen bei Personal- und Sachkosten, wie tarifbedingte Lohnerhöhungen oder Kostensteigerungen für Sach- und Dienstleistungen, Investitionen und Verbrauchsmaterialien werden, soweit vorhersehbar, in Budget- und Preiskalkulationen frühzeitig miteinbezogen.

Als Entwicklungschance betrachtet 1-2-3.TV den Ausbau des eCommerce sowie die Weiterentwicklung der mobilen Absatzkanäle. Bei Internetangeboten kann auf bestehendes Verkaufsmaterial in Bewegtbildern aus dem Teleshopping-Bereich zurückgegriffen werden. 1-2-3.TV begegnet den fortwährenden Veränderungen der Handelslandschaft, der zunehmenden Handelskonzentration und dem Trend zum E-Commerce mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Modernisierung aller Vertriebskanäle. Ein besonderer Fokus wird dabei auf Cross-Channel-Aktivitäten gelegt, um den Konsumenten ein medienübergreifendes, vernetztes und jederzeit verfügbares Einkaufserlebnis zu bieten.

Das Geschäft unterliegt Risiken aus potenziellen Betriebsunterbrechungen sowie grundsätzlichen Prozessrisiken in der Logistik, aber auch im Bereich der Warenwirtschaft sowie in den Abhängigkeiten von Infrastruktur und Dienstleistern. Sie werden kontinuierlich kontrolliert und entsprechende Maßnahmen zur Reduzierung der Risiken eingeleitet. Zur langfristigen Sicherung bei der logistischen Abwicklung wurde der Dienstleistungsvertrag mit dem Kontraktlogistiker DHL Home Delivery über das Jahr 2014 hinaus verlängert. Ebenso verlängert wurde die strategische Zusammenarbeit mit der Bavaria Film GmbH und deren Tochtergesellschaften, die Servicedienstleistungen für den TV-Sendebetrieb erbringen. Mit dem Umzug in neue Räumlichkeiten im Studio- und Verwaltungsbereich sind eine moderne und zukunftssichere Infrastruktur sowie Optionen für weiteres Wachstum geschaffen worden. Potenzielle IT-Risiken werden durch Redundanzen sowie durch Service Level Agreements bei Dienstleistern minimiert. Ein umfangreiches Frühwarn- und Kontrollsystem dient zur rechtzeitigen Einleitung von Gegenmaßnahmen. Zur Begrenzung dieser Risiken werden zudem gezielt Versicherungslösungen eingesetzt.

Risiken aus Finanzinstrumenten, wie dem Ausfall von Forderungen, wird durch ein konsequentes Debitorenmanagement begegnet. Dessen Erfolg zeigt sich in der stabil niedrigen Forderungsausfallquote. Risiken aus Zinsänderungen bestehen nicht.

Der Vertriebserfolg von 1-2-3.TV ist wesentlich von der technischen Verbreitung abhängig. In der zunehmenden Digitalisierung besteht die Chance, die Grenzen der analogen Kanalknappheit zu überwinden und neue Kundengruppen anzusprechen. In 2014 konnte die technische Reichweite des Senders weiter ausgebaut werden. Neben der vollständigen Digitalisierung der Satellitenverbreitung wurden zusätzliche Haushalte im digitalen Kabel durch die unverschlüsselte Verbreitung des Signals sowie die wachsende Digitalisierungsquote erreicht. Seit Juni 2013 wird das Satelliten-Sendesignal neben der bestehenden SD Qualität auch in HD ausgestrahlt. Daneben besteht die Empfangbarkeit über DVB-T und die Anbindung an die Online-Multithek. Im Rahmen der weiteren Digitalisierung der TV-Signalverbreitung wächst die Bedeutung der Markenbekanntheit 1-2-3.TV. Aus der Verbreitung des Sendesignals in HD wird eine Verbesserung der Markenwahrnehmung erwartet, zusätzlich wird die Markenwahrnehmung mittels Kooperationen mit Geräteherstellern gestärkt. Zur Imagesteuerung, Vertrauensbildung und Kundenbindung nutzt 1-2-3.TV neben den klassischen Kommunikationskanälen auch soziale Medien. Aus der zunehmenden Nutzung des Fernsehens über das Internet ergeben sich weitere Chancen. Mit dem Zuwachs von breitbandigen Übertragungsstandards und der wachsenden Verbreitung von Smart-TVs entwickelt sich das Internet zu einer wichtigen Plattform für Fernsehprogramme, das dem Teleshopping und damit auch 1-2-3.TV weitere Verbreitungspotenziale bietet.

Als Medien-Handelsunternehmen unterliegt 1-2-3.TV den geschäftsmodell-immanenten Haftungs-risiken, welche in Zusammenhang mit dem Ein- und Verkauf von Waren sowie deren Präsentation in TV und Internet branchenüblich sind. Durch einzelvertragliche Vereinbarungen mit Lieferanten und externen Dienstleistern wurden derartige Risiken weitestgehend reduziert. Verbleibende Haftungsrisiken aus der Präsentation/Bewerbung von Waren, aus Retouren und aus Forderungsausfällen werden kontinuierlich überwacht und mittels regelmäßiger Prozessanpassungen sowie Schulungen der Mitarbeiter minimiert.

Mögliche wirtschaftliche Risiken aus Rechtsstreitigkeiten sind über Rückstellungen umfassend abgebildet.

VII. Unternehmensorganisation

Die Gesellschaft konzentriert sich organisatorisch auf die Bereiche Programm, E-Commerce und Vertriebssteuerung sowie Category Management. Personalintensive Abteilungen wie Logistik, Kundenservice und Debitorenbuchhaltung werden über spezialisierte Dienstleistungsunternehmen abgewickelt. Prozesse mit hohem Investitionsbedarf oder hochspezialisierten technischen Sicherheitsstandards wie TV-Studiobetrieb und IT-Rechenzentren werden ebenfalls über Dienstleister abgewickelt.

1-2-3.TV hat im September 2014 den Unternehmensstandort von Unterföhring in die Bavaria Filmstadt Grünwald/München verlegt. Die dort vorhandenen moderneren Bürogebäude und TV-Produktionsstätten bieten attraktive, zukunftsfähige Entwicklungsmöglichkeiten für das gesamte Unternehmen.

VIII. Ereignisse nach Bilanzstichtag

Nach dem Schluss des Geschäftsjahres sind keine Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten, die eine nennenswerte Auswirkung auf die Ertrags-, Finanz- oder Vermögenslage der 1-2-3.TV GmbH haben.

IX. Ausblick

Bei den nachfolgenden Ausführungen zur künftigen Geschäftsentwicklung und den oben aufgeführten Erläuterungen zu den Chancen der Geschäftstätigkeit handelt es sich ausschließlich um nach bestem Wissen und Gewissen getroffene Erwartungen und Annahmen, die aufgrund ihrer Zukunftsorientierung mit Unsicherheit behaftet sind.

1-2-3.TV hat in den letzten Jahren die notwendigen Voraussetzungen geschaffen, um als Multi-Channel-Händler in den verschiedenen Vertriebskanälen erfolgreich sein zu können. Neben dem Ausbau der technischen Verbreitung und der Investition in neue Vertriebswege wird das Unternehmen weiterhin kontinuierlich das Warenangebot entsprechend der Marktentwicklung optimieren und in die Bekanntheit der Marke investieren.

Die 1-2-3.TV GmbH prognostiziert für das laufende und das nachfolgende Geschäftsjahr ein Umsatzwachstum im einstelligen Prozentbereich und geht davon aus, dass sich aufgrund der genannten Investitionen und einer Margenoptimierung das operative Ergebnis verbessert. Für das Geschäftsjahr 2015 wird im Kerngeschäft ein im Vergleich zum Geschäftsjahr 2014 verbessertes EBIT erwartet. Darüber hinaus ist geplant, das bestehende Geschäftsmodell des Auktions-Teleshoppings über die Einführung eines Festpreisangebotes zum Jahresende zu verbreitern.

X. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage

Die Umsatz- und Ergebnisentwicklung in den ersten Wochen des Jahres 2015 liegt über den Erwartungen. Insgesamt sieht die Gesellschaft gute Voraussetzungen, um die positiven Entwicklungen der letzten Monate fortzusetzen und mit weiteren Vertriebs- und Prozessoptimierungen ein Umsatzwachstum des Unternehmens zu erreichen. Die Geschäftsführung beurteilt die Geschäftsentwicklung der 1-2-3.TV GmbH zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichts positiv und geht davon aus, die prognostizierte Umsatzsteigerung und das Ergebnis wie geplant erreichen zu können.

Auftragsbedingungen, Haftung und Verwendungsvorbehalt

Wir, die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, haben unsere Prüfung der vorliegenden Rechnungslegung im Auftrag der Gesellschaft vorgenommen. Neben der gesetzlichen Funktion der Offenlegung (§ 325 HGB) in den Fällen gesetzlicher Abschlussprüfungen richtet sich der Bestätigungsvermerk ausschließlich an die Gesellschaft und wurde zu deren interner Verwendung erteilt, ohne dass er weiteren Zwecken Dritter oder diesen als Entscheidungsgrundlage dienen soll. Das in dem Bestätigungsvermerk zusammengefasste Ergebnis von freiwilligen Abschlussprüfungen ist somit nicht dazu bestimmt, Grundlage von Entscheidungen Dritter zu sein, und nicht für andere als bestimmungsgemäße Zwecke zu verwenden.

Unserer Tätigkeit liegt unser Auftragsbestätigungsschreiben zur Prüfung der vorliegenden Rechnungslegung einschließlich der "Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften" in der vom Institut der Wirtschaftsprüfer herausgegebenen Fassung vom 1. Januar 2002 zugrunde.

Klarstellend weisen wir darauf hin, dass wir Dritten gegenüber keine Verantwortung, Haftung oder anderweitige Pflichten übernehmen, es sei denn, dass wir mit dem Dritten eine anders lautende schriftliche Vereinbarung geschlossen hätten oder ein solcher Haftungsausschluss unwirksam wäre.

Wir weisen ausdrücklich darauf hin, dass wir keine Aktualisierung des Bestätigungsvermerks hinsichtlich nach seiner Erteilung eintretender Ereignisse oder Umstände vornehmen, sofern hierzu keine rechtliche Verpflichtung besteht.

Wer auch immer das in vorstehendem Bestätigungsvermerk zusammengefasste Ergebnis unserer Tätigkeit zur Kenntnis nimmt, hat eigenverantwortlich zu entscheiden, ob und in welcher Form er dieses Ergebnis für seine Zwecke nützlich und tauglich erachtet und durch eigene Untersuchungshandlungen erweitert, verifiziert oder aktualisiert.