GSM Training & Integration GmbHLiquidated
24103 Kiel, DEUMaster Data
Basic information of the organization
History
Changes published in the official company registry
Management
Legal representatives of the organization
| Name | Role |
|---|---|
Holger Tilman Gehlhar since 4/19/2010 | Managing Director |
Jens Kuhlmann since 4/15/2009 | Procura |
Volker Heß since 11/17/2008 | Procura |
Iris Kurmis since 11/17/2008 | Procura |
Beneficial Owners
Natural persons who ultimately own or control the company, resolved through the shareholder chain
Unresolved chains (1)
| Name | Ownership |
|---|---|
GSM Holding GmbH i.G. | 100.00% |
Shareholders
Company ownership and partner structure
1 shareholder
GmbH structure
Holdings
Companies in which this organization holds a direct stake
| Name | Ownership |
|---|---|
Gastrolotsen gGmbHDissolved | 100.00% |
Financial Report
Official financial statements and annual reports
GSM Training & Integration GmbHKielJahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2008 bis zum 31.12.2008BilanzAktiva
Anhang1. Allgemeine Angaben Der Jahresabschluss der GSM Training & Integration GmbH wurde auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuchs aufgestellt. Ergänzend zu diesen Vorschriften waren die Regelungen des GmbH-Gesetzes zu beachten. Angaben, die wahlweise in der Bilanz, in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im Anhang gemacht werden können, sind überwiegend im Anhang aufgeführt. Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt. Nach den in § 267 HGB angegebenen Größenklassen ist die Gesellschaft eine kleine Kapitalgesellschaft. 2. Angaben zur Bilanzierung und Bewertung einschließlich steuerrechtlicher Maßnahmen 2.1 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert. Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände und entsprechend den steuerlichen Vorschriften linear vorgenommen. Bewegliche Gegenstände des Anlagevermögens mit Anschaffungs- / Herstellungskosten von netto mehr als € 150,00 bis € 1.000,00 wurden ab dem 01.01.2008 in einem Sammelposten zusammengefasst und den steuerlichen Regelungen entsprechend einheitlich über 5 Jahre abgeschrieben. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet. Die Steuerrückstellungen beinhalten sowohl die das Geschäftsjahr betreffenden, noch nicht veranlagten Steuern als auch passive latente Steuern. Die sonstigen Rückstellungen wurden für alle weiteren ungewissen Verbindlichkeiten gebildet. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt. Verbindlichkeiten wurden zum Rückzahlungsbetrag angesetzt. 3. Angaben und Erläuterungen zu einzelnen Posten der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung 3.1 Aufwendungen für die Ingangsetzung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs Es handelt sich im Wesentlichen um Aufwendungen für den Standortaufbau. 3.2 Planmäßige Verteilung des Geschäfts- und Firmenwertes Der entgeltlich erworbene Geschäfts- oder Firmenwert wurde aktiviert. Die planmäßige Verteilung des aktivierten Wertes wurde gemäß der steuerlich anzunehmenden betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer auf 15 Jahre festgelegt. 3.3 Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern In den Verbindlichkeiten sind solche gegenüber Gesellschaftern in Höhe von € 33.275,69 enthalten. 4. Sonstige Pflichtangaben 4.1 Namen der Geschäftsführer Während des abgelaufenen Geschäftsjahrs wurden die Geschäfte des Unternehmens durch folgende Personen geführt: Geschäftsführer: Volker Gaida, Kaufmann 4.2 Gewährte Vorschüsse und Kredite an Geschäftsführer Zu den zu Gunsten einzelner Geschäftsführer vergebenen Krediten wird berichtet: Dem Geschäftsführer wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr ein Kredit in Höhe von € 25.000,00 gewährt. Dieser wird mit 4% verzinst.
Kiel, den 24.06.2009 Volker Gaida Gesonderte Angabe der Rückstellungen für latente SteuernDer Betrag der Rückstellungen für latente Steuern beträgt 9.600,00 EUR. |
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