F1-Generation GmbHLiquidated

F1-Generation GmbH

Köln

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020

der F1-Generation GmbH

1. Grundlagen der F1-Generation GmbH

Struktur

Die F1-Generation GmbH hat sich seit der Gründung in 2002 zu einem wichtigen Distributor für alle hautnahen Produkte (Tag- und Nachtwäsche, Socken, Strumpfhosen, Bademoden, Shapewear) entwickelt.

Der Sitz der F1-Generation GmbH ist in der Palmstr. 36 in 50672 Köln. Dort sind sämtliche Dienstleistungen wie Einkauf, Rechnungswesen, lieferanten- und kundenseitige Betreuung der Marken angesiedelt.

In einem weiteren Gebäude in direkter Nähe, im Friesenwall 74, befindet sich auf 150 m ² die Marketingabteilung, die sämtliche Marketingaktivitäten, auch die der Tochtergesellschaften betreut. Ebenfalls ist hier das Marktplatzteam untergebracht.

Alleininhaber der F1-Generation GmbH und alleiniger Geschäftsführer ist Andreas Hüttenhölscher. Darüber hinaus gibt es zwei alleinvertretungsberechtigte Prokuristen, den Leiter der IT und den Leiter des Finanzwesens.

Sämtliche unten genannten Tochtergesellschaften gehören wiederum zu 100% der F1-Generation GmbH, so dass sich eine sehr klare Unternehmensstruktur ergibt. Die Tochtergesellschaften wurden teilweise als Vorratsgesellschaft gegründet und sind teilweise aktiv. Dies hängt mit den Expansionsplänen der Firma zusammen.

F1-Logistics GmbH

ist für einen Großteil der Logistik zuständig. Der Sitz der Firma ist in einem Gewerbepark in Frechen. Die angemietete Fläche (Lager und Büro) beträgt ca. 4.000 m ² .

Zu den Aufgaben gehört der Import von Waren aus Fernost und den USA bzw. innereuropäische Abholung von Waren, die Warenvereinnahmung, Bevorratung, ggf. Konfektionierung und der Versand der Ware. Dabei wird sowohl im B2B-Bereich als auch im B2C-Bereich versandt.

Außerdem ist die F1-Logistics für die Vereinnahmung von Mustern zuständig, verwaltet diese, versendet sie an Außendienstmitarbeiter und macht Fotos, wenn nicht genügend Muster für alle Außendienstler von Marken zur Verfügung gestellt werden können.

Darüber hinaus betreibt die F1-Logistics auch Drittkundengeschäft als Logistikdienstleister.

F1-Retail GmbH

wurde im Januar 2020 gegründet, um das B2C-Geschäft aus der F1-Generation GmbH auszulagern. Durch die immer größer werdende Bedeutung des Online-Geschäftes verlagert sich mehr und mehr Geschäft in den sog. Marktplatz-Bereich, bei dem Marken den Endverbraucher direkt beliefern und Händler nur ihre Online-Plattform gegen eine prozentuale Gebühr zur Verfügung stellen.

Hier wurden im Laufe des Jahres die Kunden Galeria, Limango, Miinto und Amazon angebunden.

Für das Jahr 2021 waren weitere Anbindungen geplant und diese wurden mittlerweile auch umgesetzt. Dazu gehören in Frankreich Galeries Lafayette, La Redoute sowie Bébé au Naturel und in Deutschland die Marktplätze von About You, Otto, My Toys. Ebenfalls sind Bol aus den Niederlanden und Galaxus in der Schweiz geplant.

Außerdem startete gegen Ende 2020 der Online-Store für die eigene Marke MuseARTa mit dem Vertrieb von Produkten an Endverbraucher:innen.

F1-Generation España SLU

ist die größte ausländische Tochtergesellschaft. Geschäftsführer ist Carlos Vaquero. Die Gesellschaft hat Büros und Lager auf einer Fläche von ca. 700 m ² in Barcelona. Beschäftigt wurden neben dem Geschäftsführer ein Verkaufsleiter, eine Person für Customer Service, eine Buchhalterin und zwei Lagermitarbeiter. Darüber hinaus beschäftigt die Firma für ihren größten Kunden, die Warenhauskette El Corte Inglés gut 20 Saisonkräfte als Teilzeitverkäuferinnen auf den Flächen.

Diese Gesellschaft wurde 2020 stark von coronabedingten Auswirkungen am Markt betroffen. Die Schließung der Geschäfte in Spanien begann Mitte März 2020 und dauerte bis zur ersten Juni-Woche, also fast drei Monate. Monate, die für den Verkauf von Bademoden essentiell sind. Da die Ware in den Geschäften lag und die Geschäfte geschlossen waren, hatten wir keinerlei Zugriff auf die Ware und konnten sie auch nicht aus diesen Geschäften abrufen, um sie anderweitig in Europa zu verkaufen.

Reisebeschränkungen innerhalb des Landes wie auch das Einbrechen des Tourismus erschwerten die Gesamtsituation und Absatzmöglichkeiten erheblich.

Ein weiterer coronabedingter Lockdown im Herbst des Jahres 2020 führte zu einer Ausweitung der Verlustsituation dieser Gesellschaft.

Die Gesellschaft erwirtschaftete aus den oben genannten Gründen in 2020 nur einen Umsatz in Höhe von 1,1 Mio €, was deutlich unter den Planzahlen lag und zu einem Verlust in Höhe von 364 T€ führte.

Zur Stabilisierung der wirtschaftlichen Lage hat die F1-Generation GmbH auf Forderungen gegenüber der spanischen Tochtergesellschaft in Höhe 500.000 € verzichtet.

Als Sanierungsmaßnahmen wurde im Frühjahr 2021 die Position des Verkaufsleiters gestrichen und vom Geschäftsführer übernommen, ebenfalls wurde das Personal auf den Verkaufsflächen von El Corte Inglés massiv heruntergefahren. Darüber hinaus konnte sich die Gesellschaft die Vertriebsrechte für Hugo Boss Wäsche für Iberia für den Fachhandel sichern und hier unmittelbar wesentliche Umsätze erzielen, was 2021 zu einer deutlichen Umsatzsteigerung führte. Die Gesellschaft schreibt 2021 wieder schwarze Zahlen und weist per 30.06.2021 ein Halbjahresergebnis in Höhe von 52,7T€ aus.

F1-Generation Polska Sp. z o.o.

wurde 2019 gegründet, um den wachsenden zentral- und osteuropäischen Markt inklusive Russland und der baltischen Länder von hier aus zu betreuen. Die Firma hat ihren Sitz auf einer ca. 160 m ² großen Büro- und Lagerfläche in Warschau. Geschäftsführer ist Jarek Widuch. Außerdem gab es im Jahr 2020 eine Teilzeitbuchhalterin vor Ort.

Diese Gesellschaft hat sich 2020 positiv entwickelt und bei einem Umsatz in Höhe von 803.500 PLN einen Gewinn in Höhe von 299.951 PLN erwirtschaftet.

Mehrere größere zentraleuropäische Online-Anbieter - www.gomez.pl, www.modivo.pl, www.answear.pl - haben ihren Firmensitz in Polen und werden von dieser Gesellschaft vor Ort betreut.

Die Gesellschaft holt Aufträge ein und bekommt dafür eine Vermittlerprovision, die Ware selber wird von Deutschland ausgeliefert und fakturiert.

Weiterhin hat die Gesellschaft in 2021 ebenfalls mit Marktplatzgeschäft begonnen und ist auf www.allegro.pl aktiv und betreibt seit August 2021 den polnischen MuseaRTa-Online-Store www.MuseARTa.pl.

F1-Generation (UK) Ltd.

Auch der britische Markt war in 2020 von Corona betroffen. Darüber hinaus war Großbritannien 2020 von den sich abzeichnenden Problemen, die der Brexit nach sich ziehen würde betroffen. Es gab allgemein eine große Verunsicherung bei den Einkäufer:innen der Kaufhäuser und Fachgeschäfte, die bis zum Schluss auf eine für UK einfachere Lösung gehofft hatten. Deshalb wurden in 2020 Einkaufsentscheidungen weitestgehend auf 2021 verschoben.

Da unsere Gesellschaft in UK keine festangestellten Mitarbeiter mehr hat und auch keine Bürofläche unterhält, waren die wirtschaftlichen Auswirkungen auf diese widrigen Marktumstände relativ gering. Der Umsatz betrug in 2020 16 TGBP, der Verlust lag bei 12 TGBP.

Für 2021 zeichnet sich eine langsame Erholung und Normalisierung des Marktes in UK ab. Ebenfalls hat in 2021 der britische Online-Store von MuseARTa, www.MuseARTa.co.uk gestartet. Die Abwicklung erfolgt über eine freie Mitarbeiterin, die auf reiner Provisionsbasis ohne fixe Kosten die Bevorratung und den Versand der Produkte erledigt.

F1-Generation Italia GmbH

wurde in 2019 als Vorratsgesellschaft gegründet und war in 2020 noch nicht aktiv.

F1-Generation Australia Pty Ltd.

wurde in 2020 liquidiert, da wir uns auf das Geschäft in Europa konzentrieren wollen.

Strategie

Die F1-Generation GmbH entwickelt sich mehr und mehr in Richtung einer Plattform, die ausländischen Marken den Zugang zum Markt mittels Anbindung über Onlineshops und mittels Marktplatzanbindungen ermöglicht.

Dabei wird die Ware an Händler und Endverbraucher vertrieben. Die Belieferung der Endkunden erfolgt sowohl über Dienstleister (Zalando Fulfillment Solution) als auch über die eigene Logistikfirma in Deutschland und über Tochtergesellschaften im europäischen Ausland.

Ziel ist es, ganz Europa als Markt abzudecken, damit Lieferanten aus Übersee nur einen einzigen Ansprechpartner haben und ihm der Zugang zum europäischen Markt vereinfacht wird.

Durch die Verteilung des Geschäftes auf diverse Marken, viele europäische Märkte und die Betreuung von Händlern wie Endverbrauchern ist das Unternehmen vielfältig aufgestellt und weniger krisenanfällig.

Die coronabedingten Auswirkungen auf das Unternehmen lagen vornehmlich am Geschäft mit dem stationären Handel, vor allen Dingen den Kaufhäusern. Dieses Geschäft wird mehr und mehr auf die Premiumkaufhäuser eingeschränkt. Kaufhäuser, die nicht zum Premiumsegment gehören und schlichtweg als Umschlagsplatz für Ware dienen, werden mehr und mehr durch Online-Händler verdrängt und geraten dadurch in Schwierigkeiten. Diese Händler werden nicht mehr beliefert. Stattdessen konzentrieren wir uns auf Händler, die ein besonderes Einkaufserlebnis bieten.

Aufgrund einer hohen Lagerhaltung waren wir auch im Lockdown trotz aus China unterbrochener Lieferketten lieferfähig.

Seit Jahren hohe Investitionen in die IT (Personal, Hardware und Software) haben zudem dazu geführt, dass wir im Bereich Marketplace große Fortschritte machen konnten und Umsatzerlöse in 2020 eher erreicht werden konnten als ursprünglich geplant.

Dies hat auch mittlerweile Auswirkungen auf das Neukundengeschäft der F1-Logistics GmbH, da viele kleinere Marken nicht die technischen und finanziellen Möglichkeiten haben, sich über teure Anbindungssysteme auf professionellen Marktplätzen darzustellen und dort Umsatz zu generieren. Wir haben hier eine Möglichkeit gefunden, Kunden diesen Zugang zu ermöglichen und partizipieren dadurch, in dem wir hier IT- und Logistik-Dienstleistungen weiterverkaufen können.

Marken

Hier gab es 2019 zwei wesentliche Veränderungen durch lieferantenseitige Kündigungen. Der Vertrag für Polo Ralph Lauren Bademode und Lauren Ralph Lauren Bademode wurde durch eine nur für ein paar Monate zuständige neue CEO des Lieferanten, der Firma Manhattan Beachwear, gekündigt. Dies hat zu einer Schadensersatzklage unsererseits in den USA geführt, die mittlerweile bei einem Schiedsgericht anhängig ist. Die CEO wurde mittlerweile entlassen.

Rechtskosten für diese Angelegenheit sind in dem Jahresabschluss 2020 enthalten, eventuelle Schadenersatzleistungen des Lieferanten jedoch nicht.

Außerdem wurde uns ein Vertrag mit der Firma Komar für DKNY Sleepwear und Lauren Ralph Lauren Sleepwear gekündigt. Auch hier ist ein Rechtsstreit anhängig. Auch in diesem Fall sind Rechtsanwaltskosten im Jahresergebnis 2020 enthalten, eventuelle Erträge aus Schadensersatzleistungen jedoch nicht.

In beiden Fällen waren illusorische Umsatzerwartungen der Vertragspartner in den USA Anlass der Kündigung und in beiden Fällen hat der Wechsel zu einem anderen Distributor zu einem massiven Umsatzrückgang der Marke im Vertriebsgebiet geführt.

Bei MICHAEL Michael Kors Bademoden wurde unser Vertriebsgebiet auf ganz Europa ausgeweitet.

Ebenso sind wir gerade in weit fortgeschrittenen Verhandlungen für die Vertriebsübernahme des französischen Marktes der Marke Seafolly.

Außerdem haben wir die Vertriebsrechte für Seidensticker Tag- und Nachtwäsche für Damen und Herren für Europa erhalten.

Mit der eigenen Marke "MuseARTa" sind wir 2020 im Sommer an den Handel herangetreten und mittlerweile in mehreren europäischen Ländern in den wichtigsten Kaufhäusern und fast allen bedeutenden Museen vertreten. Die Umsätze werden sich deutlich dynamisieren, sobald Tourismus wieder stattfinden wird.

Digitalisierung

Schon vor Corona wurde stark auf Digitalisierung gesetzt: So wurden Tablets für die Entgegennahme von Orders eingesetzt, Mitarbeiter mit Laptops ausgestattet etc. Das führte während der Corona-Pandemie zu einer unterbrechungsfreien Verlagerung der Arbeit ins Homeoffice.

Diese Digitalisierung wird weiter vorangetrieben. So finden Kundenvorlagen mittlerweile per Videokonferenz statt, außerdem werden Lieferanten mehr und mehr per EDI angebunden. Das Unternehmen beschäftigt derzeit vier Vollzeitkräfte plus fünf feste freie Mitarbeiter in Indien über eine Dienstleistungsgesellschaft sowie einen Praktikanten in der IT und einen Auszubildenden. Insgesamt arbeiten damit 6,5 Vollzeitstellen (intern und extern) in der hauseigenen Programmierung.

Marketing

Der Bereich Marketing beschränkt sich auf wenige Kernbereiche. Die umsatzstärkste Marke SPANX wird marketingmäßig stark unterstützt, ebenso die Marke MuseARTa. Bei allen anderen Marken erfolgt das Marketing durch den Lieferanten.

Ausbildung

Im Jahr 2020 wurden wir von der IHK für Herausragende Leistung in der Berufsausbildung ausgezeichnet.

Im Jahr 2020 wurden coronabedingt keine neuen Ausbildungsplätze vergeben, aber für 2021 wurden wieder neue Auszubildende eingestellt.

2. Wirtschafts- und Branchenbericht

Die Umsatz- und Ergebnisentwicklung der F1-Generation GmbH folgte im Coronajahr 2020 der Entwicklung des Gesamtmarktes. Es wurden deutliche Verluste geschrieben, gleichzeitig verlagerte sich das Geschäft mehr und mehr in Richtung Onlinehandel. Der Anteil des B2C-Geschäftes nahm deutlich zu.

Entwicklung des Gesamtmarktes

Das Weltwirtschaftswachstum lag 2020 bei ca. -3,3%. In Deutschland schrumpfte die Wirtschaft um 4,6%.

Der Anteil, den die Bevölkerung für Textilien ausgibt, nimmt ab. So wurden im Jahr 2000 noch sechs Prozent der gesamten Konsumgüterausgaben in Deutschland für Bekleidung und Schuhe ausgegeben, im Jahr 2018 nur noch 4,8%.

Gleichzeitig findet eine massive Verlagerung in den Distanzhandel statt. Hier hat die Pandemie als deutlicher Beschleuniger gewirkt. Die Hauptkosten im Distanzhandel liegen im Bereich der Fotografie der Produkte, der Versandkosten der Ware, den Retourenkosten und der dadurch notwendigen Wiederaufbereitung der Ware.

Die Produktionspreise in Fernost steigen, da Löhne in China stetig angehoben wurden und sich das allgemeine Lebenshaltungsniveau in diesen Ländern erhöht hat. Auch die Logistikkosten steigen pandemiebedingt.

Dieser Druck von steigenden Bezugskosten und konstanten oder eher sinkenden Verbraucherpreisen hat in den letzten Jahren zu einem stetigen Druck auf die Margen geführt, wobei zwischenzeitlich auch Preiserhöhungen durchsetzbar sind.

Diese hohen Kosten führen dazu, dass Onlinehändler höhere Margen erwarten und diese durch Rabattzugeständnisse beim Lieferanten erreichen wollen.

Zusätzlich erklärt sich aus diesen Entwicklungen, dass Händler, die sehr günstige Mode verkaufen, sog. Fast-Fashion, ebenfalls massive Schwierigkeiten haben, da es einfach nicht kostendeckend ist, ein T-Shirt für ein paar Euro zu versenden.

Im stationären Bereich haben kleinere Fachhändler immer größere Schwierigkeiten zu überleben, weil sie nicht am Onlinegeschäft ohne hohe Investitionen partizipieren können und ihnen dafür oft auch die Mittel fehlen. Der Konsument erwartet allerdings eine immer schnellere und vollständigere Warenverfügbarkeit von Marken und gibt sich nur mit einem sehr großen schnell verfügbaren Sortiment einer Marke zufrieden. Dies kann weder der Fachhandel leisten, noch kleinere Kaufhäuser, aber Online-Händler wie Zalando, Amazon, About You, Asos, Net-a-Porter, Boozt, Yoox oder die Online-Seiten von sehr großen Department-Stores wie El Corte Inglés oder Galeries Lafayette.

Kaufhäuser, die diesen Trend verschlafen haben, hatten schon vor der Corona-Krise Schwierigkeiten, aber durch Corona wurden diese Schwierigkeiten dann in einer nicht mehr wegzudiskutierenden Deutlichkeit offengelegt.

Das hat bei Händlern mit einem zu großen Filialnetz und bei Händlern mit einer schwachen Onlinepräsenz zu existenzbedrohenden Schwierigkeiten geführt. Beispiele sind die in den letzten Monaten in der Presse genannten bekannten Handelsketten.

3. Geschäftsverlauf der F1-Generation GmbH

Pandemiebedingt sank der Umsatz der F1-Generation GmbH deutlich um 21,2%.

Der damit einhergehende Jahresfehlbetrag ließ das Eigenkapital auf 122.783,19 € sinken.

Der Wareneinsatz sank weniger stark als der Umsatz, was mit der Notwendigkeit der Vermarktung von Ware, die erst nach der Badesaison zu reduzierten Preisen abverkauft werden konnte, zusammenhängt, da Lockdowns in Spanien und anderen Ländern sowie kaum stattfindender Tourismus den Abverkauf zu vollem Preis stark einschränkte.

Der Personalaufwand sank 2020 um 4,0% gegenüber dem Vorjahr. Dies beinhaltet nicht das Kurzarbeitergeld.

Der Jahresfehlbetrag 2020 liegt bei 1.759.255,92 € nach Steuern.

4. Chancen und Risikobericht

Chancen und Risiken werden bei F1 sorgfältig gegeneinander abgewogen. So haben wir immer versucht, nicht zu stark von einer Marke abhängig zu sein, nicht von einem Kunden abhängig zu sein und auch nicht von einem Markt abhängig zu sein. Ebenso wurden wetterbedingte Abhängigkeiten, die für die Textilbranche typisch sind versucht zu minimieren, indem winterstarke Artikel (Nachtwäsche) und sommerstarke Artikel (Bademoden) im Programm geführt werden.

Zahlungsausfallrisiken werden minimiert, indem mit einem Factor zusammengearbeitet wird, der uns gegen Forderungsausfälle absichert.

Währungsschwankungsbedingte Risiken werden minimiert, indem wir Kurssicherung betreiben.

Auch beim neuen Projekt MuseARTa wurde von Anfang an die Politik der Risikominimierung konsequent fortgesetzt, indem mit vier verschiedenen Fabriken zusammengearbeitet wird, damit im Falle des Ausfalls eines Lieferanten nicht die komplette Lieferantenseite kollabieren kann.

Auch die Finanzierungsseite ist durch die Verteilung auf vier Bankenpartner im Risiko minimiert worden. Die zur Verfügung stehenden Kontokorrentlinien übersteigen den Liquiditätsbedarf.

Aufgrund der Coronakrise wurden KfW-Mittel in Höhe von 2 Millionen € beantragt, genehmigt und ausgezahlt. Damit wird die Liquiditätslage der Gesellschaft nachhaltig gestärkt.

5. Prognose

Wir sehen 2021 einen deutlichen Aufschwung. Im ersten Halbjahr konnte trotz der Lockdowns in den ersten zwei Monaten ein Gewinn erwirtschaftet werden. Der Umsatz im ersten Halbjahr 2021 liegt mit 7,8 Mio. € deutlich über dem Umsatz des ersten Halbjahres 2020 (6,8 Mio. €).

Bis einschließlich Ende September befindet sich noch ein Teil der Belegschaft in Kurzarbeit.

Mehrere Faktoren tragen zur Trendwende im Umsatz bei: ein florierendes Geschäft in Ost- und Zentraleuropa, eine immer stärkere Verlagerung in den Online-Bereich und eine massive Ausweitung des B2C-Geschäfts überkompensieren inzwischen die Verluste des stationären Handels.

Immer mehr Erfahrung im B2C-Geschäft (Marktplatzmodell) führt zu Optimierungen, zum Beispiel durch Konzentration auf retourenärmere Produktgruppen. Ausgebaut werden außerdem Artikelgruppen mit starken Basicanteilen, um Abschriften zu minimieren und Lagerdrehungen zu erhöhen. Gleichzeitig führt der steigende Anteil des B2C-Geschäfts dazu, dass der Wareneinsatz sinkt.

Die Übernahme des Vertriebs von Seidensticker Tag- und Nachwäsche wird beginnend mit dem letzten Quartal 2021 für zusätzliche Umsatzimpulse sorgen.

MuseARTa entwickelt sich deutlich positiv, trotz des nach wie vor fehlenden Tourismus und damit einhergehend niedriger Kundenfrequenz in Museen. Hier gehen wir mittelfristig von starken Wachstumspotentialen aus.

Obwohl vor dem Hintergrund der coronabedingten Aus- und Nachwirkungen eine Prognose mit einem hohen Maß an Unsicherheit verbunden ist, wird für das Geschäftsjahr 2021 insgesamt von Umsatzerlösen in Höhe von rd. 18,9 Mio. € und von einem Jahresergebnis von knapp 0,4 Mio. € ausgegangen.

Die Investitionen für 2021 beschränken sich auf typische Ersatzinvestitionen, größere Investitionsvorhaben sind nicht geplant.

Für das Geschäftsjahr sind keine personellen Aufstockungen geplant.

Bilanz

Aktiva

Gewinn- und Verlustrechnung

Anhang für das Geschäftsjahr 2020

F1-Generation GmbH, Köln

I Allgemeine Angaben

Die Gesellschaft firmiert unter "F1-Generation GmbH". Sitz der Gesellschaft ist Köln. Sie ist im Handelsregister des Amtsgerichts Köln unter HRB 55966 eingetragen.

II Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

1 Die Erstellung des Jahresabschlusses der F1-Generation GmbH für das Geschäftsjahr 2020 erfolgte auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches und des GmbH-Gesetzes.

2 Erworbene immaterielle Anlagegüter wurden zu Anschaffungskosten angesetzt und um planmäßige Abschreibungen mit einer Nutzungsdauer von 3 bis 4 Jahren vermindert.

3 Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert. Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände nach der linearen Methode vorgenommen. Anlagegüter mit Anschaffungskosten unter 800,00 Euro werden im Jahr des Zugangs sofort in voller Höhe abgeschrieben.

4 Finanzanlagen wurden zu Anschaffungskosten angesetzt.

5 Die Vorräte wurden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt. Sofern die Tageswerte am Bilanzstichtag niedriger waren, wurde diese angesetzt.

6 Die Forderungen wurden zum Nennwert bewertet. Das spezielle Ausfallrisiko wird durch Einzelwertberichtigungen und das allgemeine Ausfallrisiko durch eine Pauschalwertberichtigung abgedeckt.

7 Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen und wurden nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung gebildet.

8 Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag ausgewiesen.

9 Geschäftsvorfälle in fremder Währung werden grundsätzlich mit dem historischen Kurs zum Zeitpunkt der Erstverbuchung erfasst. Bilanzposten (alle kurzfristig) werden zum Stichtag wie folgt umgerechnet:

III Erläuterungen zur Bilanz

1 Die Entwicklung des Anlagevermögens ergibt sich aus dem auf Seite 56 dargestellten Anlagenspiegel.

2 Die Angaben zum Anteilsbesitz ergeben sich aus der Anlage auf Seite 57.

3 Die ausgewiesenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben - wie im Vorjahr - jeweils eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.

4 Die sonstigen Vermögensgegenstände haben mit Ausnahme eines Teilbetrages in Höhe von 34,3 T€ (Vorjahr: 34,3 T€) eine Restlaufzeit von unter einem Jahr. Sie enthalten Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von 6,8 T€ (Vorjahr: 4,5 T€). Die Ertragsteuererstattungsansprüche für das Berichtsjahr 2020 in Höhe von 157,4 T€ entstehen erst nach Ablauf des Geschäftsjahres.

5 Der Jahresfehlbetrag 2020 führt zu körperschaft- und gewerbesteuerlichen Verlustvorträgen. Auf eine Aktivierung der daraus resultierenden aktiven latenten Steuern wird verzichtet.

6 Das in voller Höhe eingezahlte Stammkapital von 25.000,00 € wird von Herrn Andreas Hüttenhölscher gehalten.

7 Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Jahresabschlusserstellungs- und Jahresabschlussprüfungskosten (25,0 T€), Resturlaubsansprüche der Belegschaft (12,9 T€) und Berufsgenossenschaftsbeiträge (9,0 T€).

8 Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten betragen:

9 Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von 40,9 T€ (Vorjahr: 22,4 T€) und Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit in Höhe von 7,1 T€ (Vorjahr: 11,5 T€).

10 Sonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen aus mehreren Mietverträgen für die Büroräume in Höhe von jährlich rd. 80 T€.

IV Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

1 Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

2 In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Erstattungen von Kurzarbeitergeld in Höhe von 253,0 T€ und Corona-Hilfen in Höhe von 75,0 T€ enthalten.

3 Die Personalaufwendungen enthalten Aufwendungen für Altersvorsorge in Höhe von 3,0 T€ (Vorjahr: 4,2 T€).

4 Der Posten Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der Kapitalgesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten, enthält einen Forderungsverzicht gegenüber der F1-Generation España SLU (nahestehende Person) in Höhe von 500,0 T€.

V Sonstige Angaben

1 Geschäftsführer der Gesellschaft ist Herr Andreas Hüttenhölscher. Der ausgeübte Beruf entspricht der Organstellung. Als Vergütung für die geleisteten Tätigkeiten wurden im Berichtsjahr 84.918,24 € gewährt.

2 Im Geschäftsjahr waren durchschnittlich 40 Arbeitnehmer beschäftigt (Vorjahr: 43).

3 Der Jahresfehlbetrag 2020 wird auf neue Rechnung vorgetragen.

Anlagespiegel

sonstige Berichtsbestandteile

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 03.09.2021 festgestellt.

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die F1-Generation GmbH

Prüfungsurteile

Ich habe den Jahresabschluss der F1-Generation GmbH - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2020 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus habe ich den Lagebericht der F1-Generation GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020 geprüft.

Nach meiner Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erkläre ich, dass meine Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Ich habe meine Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Meine Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" meines Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Ich bin von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und habe meine sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Ich bin der Auffassung, dass die von mir erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für meine Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Meine Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der meine Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung übe ich pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahre eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

Ich erörtere mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die ich während meiner Prüfung feststelle.

Der Bestätigungsvermerk bezieht sich auf den vollständigen Jahresabschluss (ohne Inanspruchnahme von Offenlegungserleichterungen)