CDM eStrategie Beratungsgesellschaft mbH
Same addressComputer consultancy activities
TECHNOPLAN Berkenkamp GmbHLiquidated
65428 Rüsselsheim am Main, DEUMaster Data
Basic information of the organization
Manufacture of testing machinesManufacture of testing machinesWZ 26.51.3PrimaryManufacture of metal forming machineryManufacture of metal forming machineryWZ 28.41.0Manufacture of machinery for metallurgyManufacture of machinery for metallurgyWZ 28.91.0
History
Changes published in the official company registry
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Management
Legal representatives of the organization
| Name | Role |
|---|---|
Achim Werner since 3/29/2012 | Managing Director |
Beneficial Owners
Natural persons who ultimately own or control the company, resolved through the shareholder chain
66.66% identified33.33% unresolved
Identified persons (2)
| Name | Ownership |
|---|---|
| 33.33% | |
Hans Jürgen Preikschat | 33.33% |
Unresolved chains (1)
| Name | Ownership |
|---|---|
AW Industries Germany Ltd | 33.33% |
Shareholders
Company ownership and partner structure
3 shareholders
GmbH structure
2 of 3 shown
Hans Jürgen Preikschat
Am Stollhenn 6, 55120 Mainz
€8,550
33.33%
Financial Report
Official financial statements and annual reports
Technoplan Berkenkamp GmbHRüsselsheim(vormals: Hofheim am Taunus)Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2011 bis zum 31.12.2011BilanzAktiva
AnhangAllgemeine Angaben zum Jahresabschluss Der Jahresabschluss der Technoplan Berkenkamp GmbH wurde auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuchs aufgestellt. Ergänzend zu diesen Vorschriften waren die Regelungen des GmbH-Gesetzes zu beachten. Soweit Wahlrechte für Angaben in der Bilanz oder im Anhang ausgeübt werden können, wurde überwiegend der Vermerk in der Bilanz gewählt. Nach den in § 267 HGB angegebenen Größenklassen ist die Gesellschaft eine kleine Kapitalgesellschaft. Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Erworbene immaterielle Anlagewerte wurden zu Anschaffungskosten angesetzt und, sofern sie der Abnutzung unterlagen, um planmäßige Abschreibungen vermindert. Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert. In die Herstellungskosten wurden neben den unmittelbar zurechenbaren Kosten auch notwendige Gemeinkosten und durch die Fertigung veranlasste Abschreibungen einbezogen. Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände linear vorgenommen. Die Vorräte wurden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt. Sofern die Tageswerte am Bilanzstichtag niedriger waren, wurden diese angesetzt. Forderungen und Wertpapiere wurden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet. Die sonstigen Rückstellungen wurden für alle weiteren ungewissen Verbindlichkeiten gebildet. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt. Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt. Gegenüber dem Vorjahr abweichende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Beim Jahresabschluss konnten die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden im Wesentlichen übernommen werden. Ein grundlegender Wechsel von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden gegenüber dem Vorjahr fand nicht statt. Angaben zur Bilanz Betrag der Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit> 5 Jahre und der Sicherungsrechte Der Gesamtbetrag der bilanzierten Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren beträgt EUR 21.980,50 (Vorjahr: EUR 21.980,50). Sonstige Angaben Namen der Geschäftsführer Während des abgelaufenen Geschäftsjahrs wurden die Geschäfte des Unternehmens durch folgende Personen geführt:
Vorschlag zur Ergebnisverwendung Die Geschäftsführung schlägt in Übereinstimmung mit den Gesellschaftern die folgende Ergebnisverwendung vor: Das Jahresergebnis wird auf neue Rechnung vorgetragen. Unterschrift der Geschäftsführung
Rüsselsheim, den 10.12.2013 gez. Achim Werner sonstige BerichtsbestandteileAngaben zur Feststellung: Der Jahresabschluss wurde am 10.12.2013 festgestellt. |
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