Verwaltung Kutter Handelsgesellschaft mbH
Selbe AdresseSonstige Verwaltung und Führung von Unternehmen und Betrieben
Grundlegende Informationen zum Unternehmen
Kennzahlen extrahiert aus veröffentlichten Jahresabschlüssen
Öffentliche Bekanntmachungen aus dem Handelsregister
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Eigentümer- und Gesellschafterstruktur des Unternehmens
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Unternehmen, an denen diese Organisation direkt beteiligt ist
| Name | Anteil |
|---|---|
Lastmile GmbHAufgelöst | 33.33% |
TerraE Holding GmbHAufgelöst | 1.67% |
Bilanzkonten aus veröffentlichten Jahresabschlüssen
Gewinn- und Verlustkonten aus veröffentlichten Jahresabschlüssen
| Posten |
|---|
Öffentlich zugängliche Berichte in Volltext
Battery-Kutter GmbH & Co. KGNorderstedtJahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023LAGEBERICHT 2023Firma Battery-Kutter GmbH & Co KG, Robert-Koch-Str. 19a, 22851 Norderstedt1. Grundlagen des Unternehmens 2. Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen 2.1. Wirtschaftliche Entwicklung im abgelaufenen Geschäftsjahr 2.2. Entwicklung der Branche im abgelaufenen Geschäftsjahr 2.3. Entwicklung des eigenen Unternehmens im abgelaufenen Geschäftsjahr 3. Lage des Unternehmens 3.1. Vermögenslage 3.2. Finanzlage 3.3. Ertragslage 4. Bericht zur voraussichtlichen Entwicklung mit Ihren wesentlichen Chancen und Risiken 4.1. Voraussichtliche Entwicklung 4.2. Chancen 4.3. Prognosebericht 4.4. Risiken 1. Grundlagen des Unternehmens Battery-Kutter GmbH & Co. KG (hier BK) steht für die Entwicklung von Batteriesystemen auf Packbasis und Distribution von Batterien, Akkumulatoren und Akkupacks jeglicher Art, Größe und Leistung. Unser Unternehmen wurde im Jahre 1989 als Familienunternehmen gegründet. Über 30 Jahre Erfahrung auf dem Batteriesektor haben BK zu einem vertrauenswürdigen Partner gemacht. Was uns auszeichnet, sind eine kompetente Kundenbetreuung, ein zuverlässiger Liefer- und Reparaturservice und die Umsetzung individueller Kundenwünsche. BK ist ein DIN EN ISO 9001 zertifiziertes Unternehmen. Das Unternehmen hat sich in den letzten Jahren stark vergrößert und hat nun mit großen Lagerkapazitäten und einer professionellen Logistikabteilung die Möglichkeit, die für Kunden wichtigen Logistikprozesse in jeglicher Art und Geschwindigkeit abzudecken. Dabei spielt speziell in Krisenzeiten und Zeiten von Lieferengpässen, Lieferkettenunterbrechungen und Teilemangel die hohe Verfügbarkeit und hohe Lagerkapazität eine große Rolle und hohen Stellenwert bei unseren Kunden. Parallel haben wir hohe Investitionen in die Technische Abteilung und damit Analyse von Batteriesystemen getätigt. Diese unterstreichen unseren hohen Anspruch an die Validierung von Lieferanten und vor allem an eine hohe und gleichbleibende Qualität der Produkte. Ferner können wir hier die Belastbarkeit der zugrunde liegenden Datenblätter prüfen und verifizieren. Ferner haben wir eine hocheffektive Vertriebsinnendienstabteilung aufgebaut, die sich durch eine sehr schnelle Reaktionszeit auszeichnet. Sie berät unsere Kunden sowohl direkt oder über den Außendienst und kann dadurch Anfragen, Angeboten und Aufträgen in einer sehr kurzen Zeit abwickeln. Diese Abstimmung zwischen Außendienst, Innendienst, Projektierung, Technik und Logistik gibt uns im Markt eine hervorragende Stellung. Ebenfalls zahlt sich die groß angelegte Einkaufsabteilung aus, die auch in Krisenzeiten mit hohem Aufwand eine Festigung der Lieferantenbeziehungen und den Zulauf von Produkten sichert. Hierbei zählen wir nicht nur auf unterschiedliche Produktionsstandorte, sondern auch auf unterschiedliche Ursprungsländer. Dieser Vorteil sichert die Lieferung in jeder Krise ab. Ferner hat Battery-Kutter ein professionelles Projektteam aufgebaut, welches sich den neuen Technologien am Markt widmet und gemeinsam mit den Kunden strukturierte Projekte in enger Zusammenarbeit mit unseren Fertigungsbetrieben verwirklicht. 714508506Hierzu wurden nun mehrere Product-Specialists mit langjährigen und tiefgreifenden Produkt- und Marktkenntnissen eingestellt. Deren Expertise wird mit der mittlerweile hochprofessionellen Projektmanagement Abteilung abgerundet. Dieses und auch das Wissen unserer Specialists für USV und Energiespeichersysteme ebnen uns schon jetzt einen sehr vielversprechenden Markt. Unterstützt werden alle Bereiche von dem stark gewachsenen Marketing und der Produktmanagement Abteilung. Diese schaffen Grundlagen zur genauen Marktanalyse, Kunden Priorisierungen und erstellen hoch professionelle On- und klassische Offline-Marketingauswertungen und sehr effektive Online Marketing Kampagnen. Ferner garantiert dieses Zusammenspiel normgerechte Produktentwicklung zur aktuellen Rechts- und Normgesetzgebung. Das dafür eigens errichtete Controlling ist im Zusammenspiel mit der internen Buchhaltung, der Steuerberatung und dem Wirtschaftsprüfer in der Lage die Prozesse zu berechnen und steuern, um am Ende auch von der Fiskalen Seite einen guten Überblick und positiven Output für das Gesamtunternehmen zu gewährleisten. Das HR-Team hat es geschafft hier ein schlagkräftiges und hoch motiviertes Mitarbeiterteam aufzubauen und eine zeitgerechte Arbeitsumgebung mit vielen Mitarbeitervorzügen für die Altersvorsorge, Gesundheit und Wohlbehagen am Arbeitsplatz zu schaffen, was uns langfristigen Verbleib von Human Ressourcen gewährleistet. Ferner ist eine Division für die Bereiche Nachhaltigkeit und Lieferantenkettengesetz entstanden, die für die Kunden einen immer höheren Stellenwert haben. In diesem Zuge haben wir auch die ISO14001 implementiert. Insgesamt ist zu sagen, dass sich BK zukunftsorientiert, marktgerecht und professionell entwickelt hat. 1. Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen 1.1. Wirtschaftliche Entwicklung im abgelaufenen Geschäftsjahr Die Verlagerung des BK-Standortes im Frühjahr 2020 nach Norderstedt hat sich in jeder Hinsicht ausgezahlt. Die neuen Räumlichkeiten bieten dem enormen Zuwachs an Mitarbeitern neben den Arbeitsräumen zusätzlichen Raum für Silent Space Areas, Konferenzen, Technik und Sport. Zudem verfügen wir nun über eine sehr attraktive Kantine, mit positivem Effekt auf das Miteinander auch außerhalb der regulären Arbeitszeit. Alle Bereiche sind in einem gemütlich modernen Umfeld designed. Marketing, Technik, Vertrieb, HR, Logistik, Buchhaltung, Controlling, IT und Einkauf haben Ihre einzelnen Bereiche, die strategisch zu den Nachbarteams angelegt sind. Zum Jahresende 2023 lag die Mitarbeiterzahl bei 75. Wir mussten allerdings, wie schon im Jahr 2021 und 2022, mit Mehraufwand dafür sorgen, dass wir Ware - vornehmlich aus Asien - an unseren Standort bekommen. Dabei waren Produktionsengpässe in Asien, sehr stark verzögerte Transportzeiten und explosiv stark gestiegene Transportkosten, erhöhte Einkaufspreise, Abwertung des Euros und etliche andere negative Parameter eine hohe Herausforderung. Insbesondere die Produktmargen und die Schnelligkeit der Arbeitsabläufe für das eigentliche Kerngeschäft haben hierunter gelitten. Rückblickend war BK in allen Produkt- und Artikelbereichen lieferfähig, was uns am Markt natürlich ein hervorragendes Standing beschert hat. Die daraus resultierenden sehr hohen Lagerbestände konnten wir aber durch ein immer vorausschauendes Forecast mit Kunden und Lieferanten massiv reduzieren. Das Fundament für das geplante Wachstum konnte ausgebaut werden und entwickelt sich weiter positiv. Durch das Potential an Mitarbeitern und insbesondere neuen Produkten, konnten Kundenbeziehungen zu unseren Bestandkunden intensiviert und Neukunden gewonnen werden. Speziell im Jahr 2022 sind einige vielversprechende Großprojekte entstanden, erste davon wurden bereits 2023 umgesetzt. 1.2. Entwicklung der Branche im abgelaufenen Geschäftsjahr Die Batteriebranche entwickelt sich weiter exponentiell, aber nur in gewissen Bereichen. Viele Industriezweige setzen maßgeblich auf den Batteriebetrieb, was nicht nur die Automobilindustrie, sondern auch viele andere Bereiche, wie Bau, Medizin, Logistik oder Sicherheitstechnik betrifft. Es hat sich allerdings herausgestellt, dass das seit Jahren schwache politische Umfeld einige Branchen negativ beeinflusst. Ein Beispiel ist die Neubaubranche. Hohe Zinsen, ständig neue Gesetzgebungen und Vorschriften vermiesen dem Sektor das Geschäft. Die Investitionsfreude für den Neubau ist massiv gesunken und wird vermutlich noch länger nach Erholung suchen. Dadurch ist der Absatz für elektronische Baumaschinen niedriger, auf der anderen Seite profitieren wir wiederum von Sanierungsprojekten. Ferner sind immer mehr Branchen davon abhängig, das Daten oder Maschinenparks eine gesicherte Stromversorgung haben. Hier profitiert die Batteriebranche ebenfalls von großen Zwischenspeichern und unterbrechungsfreien Stromversorgungen für z.B. große Rechenzentren. Speziell bei den Großspeichern haben wir einige Produkte ins Portfolio aufgenommen, die sich schon in Jahr Eins als umsatzstarke Bestseller entwickelt haben. Der Boom am Batteriemarkt hat weiterhin Einfluss auf kritische Komponenten, die in allen Bereichen der Batterietechnologie oder in der darauf aufbauenden Technik teils schwer oder nicht verfügbar sind. Das ist nicht nur dem wachsenden Markt zuzuschreiben, sondern nach wie vor zu einem großen Teil "Hamsterkäufen" also erhöhten Sicherheitsbeständen. Dieses Problem betrifft die gesamte Branche und kann zur Folge haben, dass einige Projekte nicht in den gewünschten Zeitfenstern entwickelt und herstellt werden können. Da BK jedoch ein nach wie vor florierendes Standbein im Bereich der ortsfesten Akkumulatoren ohne aufwendige Elektronik hat sind wir hier exzellent aufgestellt. Die Sicherheitsbranche boomt und gerade hier werden diese Akkus hauptsächlich verwendet. 1.3. Entwicklung des eigenen Unternehmens im abgelaufenen Geschäftsjahr BK profitiert von dieser Entwicklung nachhaltig. Wir haben frühzeitig die Märkte analysiert und Allianzen mit starken Partnern in Europa und Asien geschlossen. Die Beteiligung an dem Produktions- und Entwicklungsunternehmen für hochwertige, zukunftsorientierte Lithium Technologie kann nur einen kleinen Teil des Bedarfes decken. Ferner sind Time-to-Market Themen und Einsparung der langwierigen Entwicklungs- und Zertifizierungskosten ein Thema, welches wir mit Standardsystemen überwinden möchten. Dieser Bereich wird fokussiert und ausgebaut. Die Entwicklung der weiteren Geschäftsbereiche verläuft sehr positiv vor allem, weil die Kooperation zwischen den Abteilungen, Lieferanten und Kunden immer bessere Abläufe abbildet. Das Ganze basiert auf dem schon oben beschriebenen Bestand an motivierten Mitarbeitern, die wir derzeit, trotz hoher Konkurrenzlöhne, mit anderen Maßnahmen rekrutieren und auch zum größten Teil halten können. Alle benannten Bereiche werden mit hochmodernen Systemen und Software ausgestattet, um ein effektives und perfekt auf den Arbeitnehmer abgestimmtes Arbeitsumfeld zu erreichen. Auch im Jahr 2023 wurden speziell in den Bereichen USV und IOT-Kommunikation hohe Investitionen getätigt, die unseren Kunden bei jeglichem Produkt noch höhere Qualitätssicherheit garantieren. Zudem sind im Bereich Technik und RMA weitere Mitarbeiter hinzugekommen oder in speziellen Schulungen weiter ausgebildet worden. Dieser Mehrwert zeigt sich im Feld und bei der Kundenzufriedenheit massiv. Wir lassen uns nach wie vor professionell von externen Unternehmen beraten. Das gilt ebenso für die Geschäftsführung, um klare Strukturen und eine professionelle Führung zu gestalten, wie auch für die Mitarbeiter. Die Vielzahl an neuen Mitarbeitern verschafft der Geschäftsführung zusätzliche Zeiträume, um Strukturen zu schaffen und um die gesteckten Ziele zu monitoren. Selbige Unterstützung erhalten auch die einzelnen Teamleiter. Das Invest in die HR hat absolute Priorität, um Kunden zu generieren, Abläufe zu optimieren und am Ende höhere Margen zu erzielen. Die Maßnahmen hierzu sind aufwendig und kostenintensiv und vor allem vielseitig, um einen geeigneten Mix zu gestalten. Nebst einem Profikoch für hochwertiges, gesundes und vielseitiges Kantinenessen, haben die Mitarbeiter die Möglichkeit einen Firmenwagen zu fahren, bekommen gesundheitsfördernde Maßnahmen im Hause, erhalten die höchsten Zuschüsse für die Altersvorsorge, steuerfreie Sonderzahlungen, durchdesignte ergonomische Arbeitsplätze, Firmenveranstaltungen und ganz neu eine private Zusatzkrankenabsicherung mit dem Namen Faktor Mensch. Mit diesem umfangreichen Paket haben wir das Ziel, unsere Mitarbeiter als Knowhow Träger langfristig im Unternehmen zu halten. 2. Lage des Unternehmens Genaue Zahlen finden Sie in der Bilanz und der G+V. 2.1. Vermögenslage Durch Aufbau von EK, hoher Einbindung der geschäftsführenden Gesellschafter und Aufbau eigener Immobilien sieht die Vermögenslage von BK weiterhin sehr positiv aus.
2.2. Finanzlage 714512176BK verfügt nun über mittlerweile 5 Banken, die das Handelsgeschäft vollumfänglich finanzieren. Die Kreditlinie wird nur zu max. 70% genutzt, so dass auch in Hochkonjunkturzeiten genügend Liquide Mittel zur Verfügung stehen, um die gute Auftragslage zu finanzieren. 3EK < 48,5% Kred. Verbindlichkeiten Linienausnutzung <20% 2.3. Ertragslage Die Ertragslage 2023 liegt bei dem Gewinn nach Steuern bei 2,530 Mio. Euro und einer Mitarbeiterzahl auf 75. Der Gewinn wurde durch äußere Faktoren, wie weiter hohe Bezugskosten, stabilem USD und sehr hohen Lagerbeständen bei ansteigenden Zinsen leider etwas geschmälert. 3. Bericht zur voraussichtlichen Entwicklung mit Ihren wesentlichen Chancen und Risiken 3.1. Voraussichtliche Entwicklung BK führt seinen Plan fort, die getätigten strategischen Investitionen durch massiven Aufbau von qualifizierten MA intensiv zu nutzen. 2023 haben wir viele der Pläne umgesetzt und auch für 2024 planen wir einen Anstieg der Mitarbeiterzahlen. Mit den Investitionen ist es BK gelungen in noch nicht genutzte Märkte vorzustoßen und schon jetzt lässt sich hier eine hervorragende Umsatzentwicklung bei guter Ertragslage abzeichnen. Der Markt für Akkumulatoren und Systemintegration ist exponentiell steigend und lässt sich nach letzten Erfahrungen auch von Krisen, wie z.B. Corona nicht merklich beeinflussen. BK tätigt zudem ein hohes Maß an Investitionen in die Mitarbeiter, um das Knowhow aufzubauen und im Unternehmen zu binden. Der Organisationssprung und damit die Produktivität ist deutlich zu registrieren. Die Aufteilung in unterschiedliche Abteilungen mit einer zuständigen Leitung hat sich als sehr gut herausgestellt. Der Plan 2021/22 für alle Bereiche ein immer detaillierteres Controlling einzuführen ist verwirklicht und wird 2023/24 in weiteren Bereichen vertieft. Für 2024 liegt das gesteckte Umsatzziel bei 44 Mio. €. Die großen Projekte laufen im Jahr 2024 an. Die Lieferengpässe für unsere Produkte haben sich deutlich verbessert, so dass wir die Möglichkeit hatten unsere hohen Lagerbestände wieder auf ein wohlwollendes Maß zu reduzieren. 3.2. Chancen Die Chancen in den neuen Geschäftsfeldern BK als zuverlässigen Lieferanten zu integrieren sind auch dank der neuen Mitarbeiterstruktur sehr gut. Ferner haben wir durch unsere Möglichkeiten mit unserem Kooperationspartner in Polen einen sehr guten Ausgangspunkt mit Fertigung und mittlerweile 50 Ingenieuren immer größere Aufträge bei sehr großen Kunden zu generieren, die in der Regel dann auch mehrere Jahre laufen. Dies bedeutet, dass BK immer mehr Kunden generiert hat, die über mehrere Jahre an BK gebunden sind, und weiterhin generieren wird, da sich die Produkte nicht einfach bei anderen Unternehmen fertigen lassen. Ferner wird dann auch bei Neuentwicklungen auf das Knowhow des Ingenieurteams zurückgegriffen. BK hat auch hier die Chance genutzt bei nahezu allen bekannten Playern im Akku-Zuliefersegment direkt von den Lieferanten bedient zu werden. Das bedeutet direkter Knowhow-Transfer und gute Einkaufspreise. In diesem Zuge entwickelt BK auch ein Standardsortiment an Lithiumionen Batterien, die für den Kunden mit leichten Anpassungen sehr schnell und vor allem sehr kostengünstig modifiziert werden können. Start für diese Serien war Ende 2023. Ein weiterer Aspekt sind Abo Verträge im Lithium Sektor. Hierbei werden Monitoring Units mit dem Produkt ausgeliefert und müssen vom Endkunden mit einer monatlichen Gebühr gebucht werden. Dadurch entstehen zusätzliche und nachhaltige monatliche Einnahmen. Bei allem sind wir nicht auf einen Industriesektor fokussiert, sondern sehr breit und damit risikoarm aufgestellt. Wie oben beschrieben haben wir sehr viel Recherche betrieben, um neue Lieferanten für moderne Batteriesysteme zu qualifizieren. Mittlerweile haben wir dadurch ein zukunftsorientiertes und vor allem preislich attraktives Produktportfolio erstellt. Ferner haben wir Lieferanten gewinnen können, die uns hochkomplexe Systeme in kurzer Zeit entwickeln können. Bei unserem Partner Wamtechnik Sp. z.o.o. sind wenige Kapazitäten frei und wir haben uns dort auf hochentwickelte Systeme mit viel Softwareanteil fokussiert. Auch dieser Markt kann damit von uns abgedeckt werden. 3.3. Prognosebericht Die Prognose für 2024 sieht einen leichten Anstieg in der Umsatz- und Ertragslage vor. Nach wie vor haben wir mit weiteren Investitionen für den Standort, hohe Bezugskosten und hohen Energiekosten zu kämpfen. Ferner spielt uns weder der aktuelle Verfall des Euros noch fallende Rohstoffpreise in die Karten. Die Preissteigerungen, die wir in allen Bereichen haben, lassen sich leider nicht 1:1 auf die Batterien übertragen. Unter anderem haben wir für die MA eine Elektrofahrzeugflotte angeschafft. Der Plan diese über ein Solar/Wind Projekt im Hause zu versorgen ist leider in die Zukunft gerückt, da sich die politische Landschaft nicht klar positioniert. Bis dahin müssen wir hohe Energie und vor allem Stromkosten kompensieren. Wir gehen momentan sehr zukunftsorientierte Geschäftsfelder an, die speziell auf den Daten und Kommunikationssektor sowie auf den Logistiksektor ausgelegt sind. Für diese Marktsegmente ist eine massive Steigerung des Ausbaus der Infrastruktur unausweichlich. Ferner spielt uns der Sektor E-Mobility natürlich zusätzlich in die Karten, da hier ein umfangreiches Ladeinfrastrukturnetz aufgebaut werden muss. Backupspeicher sind hier unerlässlich und wir bereiten jetzt schon massiv die Lieferketten nach Asien vor, um am Ende konkurrenzfähige Produkte am Markt anbieten zu können. 3.4. Risiken Diverse Themen haben wir schon in obigen Absätzen beschrieben. Durch verschiedene Krisen wie z.B. Corona, Krieg in der Ukraine etc. sind die Energiekosten weiterhin hoch. Die Finanzpolitik in Deutschland und auch EU-Ebene macht vieles schwerer. Auch unsere Branche kann betroffen sein, wenn Unternehmen den Kauf von Investitionsgütern oder eben Gütern, die Batteriesysteme enthalten reduzieren oder gar ganz einstellen. Allein die Baubranche mit den unterschiedlichsten batteriebetriebenen Systemen ist ein nicht zu unterschätzender Faktor. Unser Vorteil liegt derzeit definitiv darin, dass wir sehr breit aufgestellt sind und speziell in Industrien liefern bei denen regelmäßige Austauschintervalle von Batterien verpflichtend sind. Das sog. Grundrauschen, also die Deckung der laufenden Kosten wäre mit diesem Sektor gedeckt, würde aber das geplante Wachstum einschränken. Unabsehbar aber schon allgegenwärtig sind Anmeldungen von Insolvenzen. Das betrifft nur in sehr geringem Maße unsere Kundschaft, diese ist aber zum Teil abhängig von teils großen Kunden, die nun schwanken. Ob nun trotz allgemein guter Auftragslage eine Pleitewelle folgt, ist nicht eindeutig vorauszusagen, aber es könnte einige Branchen vermutlich schwer treffen. Wir sind gegen Zahlungsausfälle gut versichert, aber die Deckung würde den Gewinn nicht komplett ausgleichen. Ein weiteres Risiko besteht in den Human Resources. Nach wie vor gehören wir Mittelstand an und werden es auch bleiben. Der Markt an qualifizierten Batterie Experten ist allerdings sehr gering und große Unternehmen locken immer wieder mit lukrativen Gehältern. Das Investment in die Mitarbeiterzufriedenheit bleibt damit hoch und intensiv. Verluste wären tragbar, reduzieren jedoch Qualität und professionelles Wachstum. Um weiterhin eine hohe Lieferantenzuverlässigkeit für unsere Kunden darzustellen, müssen wir vermutlich noch eine Weile einen hohen Lagerbestand für unsere Kunden vorhalten. Das bedeutet, sofern diese keine Vorkasse leisten, eine geringere Liquidität, da das Kapital gebunden ist. Für jedes Risiko haben wir frühzeitig Konzepte entwickelt, die uns für längere Zeiträume absichern um ausreichend Reaktionszeit zu haben. Zudem haben wir starke Bankpartner an unserer Seite, die die Entwicklung von BK als absolut positiv einstufen und uns so die benötigten Mittel zur Verfügung stellen. Alles in Allem schätzen wir das Risiko einer BK-Krise nach wie vor als gering ein und blicken auf eine sehr positive Zukunft. Speziell die neuen Produkte und Geschäftsfelder sorgen für aktuell ausgezeichnet gut gefüllte Auftragsbücher und auch kundenseitig haben wir durchweg positive Marktentwicklungen im Forecast.
Norderstedt, 31. März 2024 gez. Henrik Kutter gez. Joachim Kutter gez. Kai Kutter BilanzAktiva
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang für das Geschäftsjahr 2023Battery-Kutter GmbH & Co. KG, NorderstedtAllgemeine Angaben zum Jahresabschluss Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften der §§ 242 ff. HGB unter der Beachtung der ergänzenden Bestimmungen für mittelgroße Kapitalgesellschaften aufgestellt. Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt. Angaben zur Identifikation der Gesellschaft laut Registergericht
Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Erworbene immaterielle Anlagewerte wurden zu Anschaffungskosten angesetzt und, sofern sie der Abnutzung unterlagen, um planmäßige Abschreibungen vermindert. Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert. Bewegliche Gegenstände des Anlagevermögens bis zu einem Wert von Euro 800,00 wurden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben. Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände linear vorgenommen. Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten angesetzt. Die Finanzanlagen werden bei voraussichtlich dauernder Wertminderung gemäß § 253 Abs. 3 HGB auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben. Sofern in Folgejahren die Gründe für die Wertminderung entfallen sind, erfolgen Zuschreibungen gemäß dem Wertaufholungsgebot des § 253 Abs. 5 HGB. Die Vorräte wurden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt. Sofern die Tageswerte am Bilanzstichtag niedriger waren, wurden diese angesetzt. Erhaltene Anzahlungen wurden mit ihren Erfüllungsbeträgen angesetzt. Die Bewertung der Forderungen erfolgt zum Nennwert bzw. mit dem am Bilanzstichtag beizulegenden niedrigeren Wert. Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten wurden grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Abschlussstichtag umgerechnet. Die sonstigen Vermögensgegenstände sowie die flüssigen Mittel sind mit den Nominalwerten aktiviert. Rechnungsabgrenzungsposten sind zur periodengerechten Erfassung des Aufwands bzw. des Ertrags gebildet. Die Steuerrückstellungen beinhalten die das Geschäftsjahr betreffenden, noch nicht veranlagten Steuern. Die sonstigen Rückstellungen wurden für alle weiteren ungewissen Verbindlichkeiten gebildet. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt. Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt. Angaben zur Bilanz Anlagespiegel für die einzelnen Posten des Anlagevermögens Die Entwicklung des Anlagevermögens ist dem nachfolgenden Anlagespiegel zu entnehmen. Anlagenspiegel zum 31.12.2023Battery-Kutter GmbH & Co. KG, Norderstedt
Anteilsbesitz Für die Angaben zum Anteilsbesitz wird die Schutzklausel gem. § 286 Abs. 3 Nr. 2 HGB in Anspruch genommen. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Die Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind - wie auch im Vorjahr - sämtlich innerhalb eines Jahres fällig. Sonstige Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen beinhalten die Rückstellungen für Abschluss und Prüfung in Höhe von TEUR 60 (Vorjahr: TEUR 45). Verbindlichkeiten Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten sind dem nachfolgenden Verbindlichkeitenspiegel zu entnehmen. Davon mit einer Restlaufzeit
Sonstige Angaben Namen der Geschäftsführer Während des abgelaufenen Geschäftsjahrs wurden die Geschäfte des Unternehmens durch die alleinvertretungsberechtigten und von den Bestimmungen des § 181 BGB befreiten Geschäftsführer der Komplementärin geführt: Herr Joachim Kutter, Hamburg Herr Hendrik Kutter, Hamburg Herr Kai Kutter, Hamburg Die Gesamtbezüge der Mitglieder sowie früherer Mitglieder der Geschäftsführung werden gemäß § 286 Abs. 4 HGB nicht angegeben. Die durchschnittliche Zahl während des Geschäftsjahres im Unternehmen beschäftigten Arbeitnehmer betrug 75 (Vorjahr: 76). Persönlich haftende Gesellschafterin Folgende Gesellschaft ist persönlich haftende Gesellschafterin:
Ergebnisverteilung Der handelsrechtliche Jahresüberschuss beträgt EUR 2.527.271,20. Der Jahresüberschuss wird gemäß Gesellschaftsvertrag den beweglichen Kapitalkonten der Kommanditisten gutgeschrieben. Ereignisse nach dem Stichtag Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahrs nicht ergeben. Unterschriften der Geschäftsführung
Hamburg, 31. März 2024 Geschäftsführung Bericht des Aufsichtsrats(Entsprechend Satzung besteht kein Aufsichtsrat der Gesellschaft.) sonstige BerichtsbestandteileAngaben zur Feststellung: Der Jahresabschluss wurde am 02.10.2024 festgestellt. BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERSAn die Battery-Kutter GmbH & Co. KG Prüfungsurteile Wir haben den Jahresabschluss der Battery-Kutter GmbH & Co. KG - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2023 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Battery-Kutter GmbH & Co. KG für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse • entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Personenhandelsgesellschaften im Sinne des § 264a HGB geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2023 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 und • vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat. Grundlage für die Prüfungsurteile Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Personenhandelsgesellschaften im Sinne des § 264a HGB geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d.h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen. Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus • identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. • gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben. • beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben. • ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann. • beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahresabschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. • beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft. • führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen. Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.
Hamburg, den 25. September 2024 GHP
GmbH
gez. Holst, Wirtschaftsprüfer |
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