QAware GmbH

QAware GmbH

München

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023

Lagebericht

I. Grundlagen der Gesellschaft

Die QAware GmbH ist ein unabhängiges Beratungs- und Projekthaus für Softwaretechnik. QAware gestaltet, entwickelt und betreibt digitale Produkte für Kunden, deren Erfolg maßgeblich von IT abhängt. Darüber hinaus berät und unterstützt QAware bei der Analyse, Optimierung und Modernisierung bestehender digitaler Produkte.

1. Geschäftsmodell des Unternehmens

Das Geschäftsmodell der QAware besteht darin, den durch die erbrachte Leistung entstandenen Wert zu bepreisen, der für den Kunden aus diesem Leistungsangebot entsteht. Im Regelfall bedeutet dies, dass Gewerksverträge mit voller Übernahme der Verantwortung für den Projekterfolg geschlossen werden, die mit entsprechenden Gewährleistungs- und Haftungspflichten einhergehen.

Die beiden wichtigsten Ausprägungen sind derzeit zum einen BizDevOps Verträge mit voller End-to-End Verantwortung für digitale Produkte im agilen Projektumfeld und zum anderen agile Festpreisgewerke für die beschleunigte Entwicklung von digitalen Produkten. Wir decken dabei alle Phasen in der agilen Entwicklung digitaler Produkte ab: Vom Digital Design über die Entwicklung hin zum Betrieb. Ein Premium-Partnernetzwerk ist eng in unsere Leistungserbringung integriert. Etwa 14% unserer Leistung erbringen wir mit Hilfe spezialisierter Partnerunternehmen, mit denen wir seit Jahren vertrauensvoll und produktiv zusammenarbeiten und so einen Mehrwert für unsere Kunden stiften.

QAware verpflichtet sich vertraglich zu Ergebnissen in einer messbaren Qualität weit über dem aktuellen Branchenstandard. Entsprechende Werkzeuge und Prozesse zur kontinuierlichen Messung der Produktqualität entwickelt QAware in kontinuierlich laufenden Forschungsprojekten.

In 2023 arbeitete QAware im Auftrag von 24 Endkunden: 14 Konzerne mit ihren Töchtern mit Sitz in Deutschland, fünf mittelständischen Unternehmen und fünf Startups. Die Kunden kommen aus den Branchen Automobil, Telekommunikation, Versicherung, Banken, Konsumgüter, Handel, Informationstechnologie, Maschinenbau, Satelliten-/ Weltraumtechnologie und Gesundheitswesen.

Die interne Organisation ist in Geschäftsbereiche und Querschnittsfunktionen strukturiert. Fünf Geschäftsbereiche verantworten das operative Geschäft. Mehrere Querschnittsfunktionen unterstützen das operative Geschäft und sorgen für professionelle Administration und die nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens: F&E, Aus- und Weiterbildung, Finanzen & Controlling, Personal & Recruiting, Technische Infrastruktur, Internet & Cyber-Security, Sales & Marketing, interne Kommunikation sowie Back Office Services.

2. Forschung und Entwicklung bei QAware

QAware kooperiert mit Universitäten und Hochschulen, um innovative Themen in der digitalen Produktentwicklung zu erforschen, zu entwickeln und zu lehren. QAware kooperiert mit der TU München, der Friedrich-Alexander-Universität in Erlangen, der Universität Augsburg (D-Stipendium) und den Hochschulen München und Rosenheim. Pro Jahr betreut QAware ca. fünf studentische Arbeiten, um wichtige Innovationsthemen praxisnah zu erforschen.

Die Themen im Jahr 2023 waren Einsatz von GenAI bei Host-Migrationen, Retrieval-Augmented Generation (RAG) und Untersuchung des Ressourcenverbrauch verschiedener Cloud Tech-Stacks (Green Software Engineering). Zudem entwickeln wir kontinuierlich unsere Werkzeuge zur Messung & Visualisierung von Softwarequalität weiter. QAware hat auf diesem Weg bisher 53 studentische Arbeiten (Bachelor, Master) und drei Promotionen betreut und gefördert.

QAware engagiert sich außerdem in kooperativen Forschungsprojekten. Die Forschungsergebnisse werden publiziert und in der täglichen Projektarbeit angewendet.

Beispiele:

Der unternehmensweit eingesetzte Software-Leitstand, der von der Bundesregierung als bestes ZIM-Forschungsprojekt des Jahres 2015 (Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand) ausgezeichnet wurde.

Das in 2018 abgeschlossene ZIM-Forschungsprojekt "ProDebt", das Methoden und Werkzeuge zur strategischen Planung der technischen Schuld in agilen Softwareprojekten erforschte.

Für 2020 hat die QAware eine Forschungszulage für FuE Aktivitäten zu den Themen Entwicklung von Software-Controlling Tools mit KI-Lösungen, Microservices, Container-Technologien, Machine-Learning, Software-EKG, Cloud-API und VR/AR erhalten.

Das in 2021 abgeschlossene ZIM-Forschungsprojekt "Holoware" (Kooperative Exploration und Analyse von Software in einer Virtual Reality/Augmented Reality Appliance).

Das in 2021 stattgefundene Forschungsprojekt "Digitale Teams". In dem Projekt erarbeiten wir Softwarelösungen, die die Digitalisierung von neuen Arbeitsmodellen ermöglicht und dadurch das Leben in ländlichen Regionen verbessern kann. In diesem Projekt kooperieren wir mit dem Fraunhofer Institut und der DLR.

Für 2021 wurden FuE Aktivitäten zu dem Thema "Software-Controlling Tools als integrierte Lösungen für zukünftiges hybrides Arbeiten" gefördert.

Das in 2023 gestartete Forschungsprojekt "DeepQuali", in dem ein neuartiges Werkzeug zu KI-basierten Modellierung und Bewertung von Softwarequalität auf Basis von Quellcode und unstrukturierter Daten (z.B. Dokumentation) entwickelt wird.

Die QAware wird seit 2016 mit dem Forschungssiegel "Innovativ durch Forschung" des Stifterverbands ausgezeichnet.

Neben kooperativen Forschungsprojekten leistet QAware auch einen Beitrag zur Lehre. QAware hält jährlich mehrere Vorlesungen und Gastbeiträge zu Kernthemen des Softwareengineerings und der Digitalisierung.

Die Vorlesungen reichen von Professionelles Programmieren über Softwareengineering bis hin zu Cloud Computing. 2023 hat QAware fünf Vorlesungen an den Hochschulen Rosenheim, München und Darmstadt durchgeführt.

Ausgewählte Themen dieser Forschungsarbeit fließen bei QAware im Rahmen des Innovationsmanagements in die interne Entwicklung ein. Mehrere interne Initiativen geben Mitarbeitern Freiraum und Budget für die Entwicklung von vielversprechenden Innovationsthemen (u.a. QAlabs und QAgarage).

Das so aufgebaute Wissen teilt QAware mit der internationalen Software-Engineering Community durch Vorträge auf nationalen und internationalen Konferenzen, Meetups und durch die Mitarbeit an Open-Source Projekten. Im Jahr 2023 hat QAware an 10 Open-Source Projekten mitgewirkt, 40 Vorträge für Konferenzen im In- und Ausland und 5 Publikationen in Fachmagazinen beigesteuert.

QAware treibt aber nicht nur Innovationen im Software-Engineering voran, sondern auch in den internen Querschnittsfunktionen mit dem Ziel Produktivität und Qualität zu steigern.

QAdash

Hinter QAdash steckt das strategischen Firmenziel einer datengetriebenen Firma. Mit QAdash wird nicht nur das interne Kontrollsystem weiterentwickelt, sondern auch strategische Entscheidungen mit objektiven Analysen untermauert.

Dafür haben wir ein zentrales Datenmanagement aufgebaut, das mit Daten aus unterschiedlichsten Datenquellen befüllt wird. Bei der Auswertung der Daten können diese unternehmensweit verknüpft werden und nach dem "need-to-know" Prinzip je nach Use-Case und Personengruppe ausgespielt werden. Als Report, interaktives Dashboard oder als Datenquelle für individuelle Analysen (z.B. Jupyter Notebook).

Smart Office

Hybrid Work hat die Benutzung unserer Büros komplett verändert. Deshalb haben wir 2023 nicht nur unser Büro in München zu großen Teilen komplett neu gebaut, sondern auch in Analysetechnik investiert. In Zusammenarbeit mit der TH Rosenheim haben wir einen Prototypen entwickelt, den wir intern weiterentwickelt haben und an den Standorten in Darmstadt, Rosenheim und im neuen Büroteil in München zum Jahreswechsel ausgerollt haben. Unsere Smart Office Lösung dient in der aktuellen Ausbaustufe zur Analyse der Nutzung unseres Büros. Dafür wurden unterschiedliche Sensoren verbaut.

Use Cases:

Usage Erkennung von Arbeitsplätzen und Meetingräumen: Unsere neuen Büroflächen haben unterschiedliche Arbeitsplätze (vom Einzelbüro bis zum OpenSpace) und Meeting-Räumen (vom 1er Cube für Videokonferenzen bis zum klassischen Meeting-Raum). Wir wollen erkennen, welche Raumkonzepte gut angenommen werden und welche weniger. Das ist eine wichtige Quelle für die Weiterentwicklung unserer Büroflächen.

Einsatzplanung Reinigungsdienst: Durch die Daten aus dem ersten Use Case, können wir auch tägliche Reports für unseren Reinigungsdienst generieren. So können die Flächen, die am Tag intensiv genutzt wurden, gezielt gereinigt werden und unbenutzte Flächen in einem geringeren Reinigungsintervall sauber gehalten werden.

Anomalieerkennung: Zum produktiven Arbeiten benötigt man ein gutes Raumklima. Zudem wollen wir mit allen Ressourcen verantwortungsvoll umgehen. Deshalb erkennen unsere Sensoren nicht nur einen zu hohen C02-Gehalt in der Luft, sondern auch Luftfeuchtigkeit und Temperatur. Damit können wir signalisieren, wann es wieder Zeit zum Lüften ist, oder in welchen Räumen der Reinigungsdienst bei den abendlichen Runden die Einstellung der Heizkörper kontrollieren soll.

In der nächsten Phase wollen wir anhand der Daten der Sensoren auch Aktoren ansteuern, um Automatisierungen in unseren Büros zu ermöglichen (z.B. Heizungssteuerung).

II. Wirtschaftsbericht

1. Gesamtwirtschaftliche Lage und die Entwicklung des ITK-Marktes in Deutschland

Im Jahr 2023 betrug das Bruttoinlandsprodukt Deutschlands rund 4,12 Billionen Euro, nominal ist das BIP also kräftig um ca. 6,3% gestiegen. Dies liegt allerdings in der Inflation begründet, preisbereinigt ist die deutsche Wirtschaft im letzten Jahr in eine Rezession gerutscht, dasreale Bruttoinlandsprodukt sank gegenüber dem Vorjahrum 0,2%. Nach der Corona-Krise und dem wirtschaftlichen Einbruch im Jahr 2020 erhoffte sich die deutsche Wirtschaft eine Regeneration in den Folgejahren. Durch denKrieg in der Ukraine, den steigenden Energiepreisen und derRekordinflationfiel die ökonomische Regeneration im Jahr 2022 jedoch geringer aus, im Jahr 2023 kam es nun sogar zu einer Rezession (Statista).

Dem Branchenverband Bitkom zufolge (Bitkom-ITK-Marktzahlen Januar 2024) ist im deutschen ITK-CE-Markt (Informations- und Telekommunikationstechnik und Consumer Electronics) in 2023 der Umsatz um 2,0% auf 215,0 Mrd. EUR (VJ 210,7 Mrd. EUR) gestiegen. Dabei hatte die Informationstechnologie den größeren Anstieg zu verzeichnen. Laut BITKOM ist der Umsatz der IT in 2023 um 8,4% auf 142,9 Mrd. EUR (VJ 139,8 Mrd. EUR) gestiegen. Das Marktsegment der IT-Dienstleistungen, in dem sich die QAware GmbH befindet, ist im Vergleich zum Vorjahr um 5,1% auf 49,2 Mrd. EUR (VJ 47,0 Mrd. EUR) gestiegen.

Für 2024 prognostizierte Bitkom im Januar 2023 mit 4,4 % wieder ein Wachstum für den deutschen ITK-Markt. Die Prognose für IT-Dienstleistungen liegt bei einem Wachstum in Höhe von 4,8%. Diese Werte werden jedoch durch die Dauer und Intensität der Ukraine-Krise, der Lohn- und Preisentwicklungen sowie der weiteren Entwicklung des Zinsniveaus beeinflusst.

2. Geschäftsverlauf im vergangenen Geschäftsjahr

Starker inhaltlicher Treiber für neue IT-Investitionen unserer Kunden in 2023 war analog zu den drei Vorjahren die Digitalisierung, und in direkter Konsequenz dazu die beiden Themen Cloud-Native Entwicklung und Cloud-Migration. Es wurde erneut deutlich, dass die Cloud-Native Technologie ein wesentlicher Enabler für die Neugestaltung und Weiterentwicklung von digitalen Produkten ist. Unsere Kunden griffen im vergangenen Geschäftsjahr diesen Trend weiter kraftvoll auf und gestalteten gemeinsam mit uns die Transformation hin zum "Cloud Native Enterprise". Zunehmend stieg dabei auch die Nachfrage nach unserem BizDevOps-Leistungsangebot zur Gestaltung, Entwicklung und dem Betrieb digitaler Produkte. Dies integriert Beratungs-, Konzeptions-, Architektur-, Entwicklungs- und Betriebskompetenz in einem cross-funktionalen und autonom handlungsfähigen Team.

QAware positionierte sich in den ersten beiden Bereichen sehr früh und mit zunehmender Sichtbarkeit als technischer Innovator. Der Geschäftsentwicklung war für 2023 positiv, aber im Vergleich zur gesamten Branchenentwicklung unter dem Durchschnitt: Die Umsatzerlöse der QAware sind um 4% gewachsen. Der Personalaufwand hat sich um 9% erhöht. Dieser Anstieg resultiert aus dem Anstieg der Anzahl der angestellten Mitarbeiter, aber auch aus der dauerhaften Gehaltserhöhung für alle Mitarbeiter als Inflationsausgleich, die in 2022 nur für 6 Monate wirksam war. Der Aufwand für den Einsatz von Sub- und freien Dienstleistern ist um 6% gesunken. Der wesentliche Teil des Umsatzes wurde mit Großkunden erzielt, was die Gesellschaft in Ihrer Strategie bestärkt, sich auch weiterhin schwerpunktmäßig auf gut ausgewählte Großkunden mit mehr als 1 Mrd. € Jahresumsatz zu fokussieren. Allerdings sehen wir im Kontext einer flächendeckenden Digitalisierung in den nächsten zehn Jahren auch eine wertvolle Bereicherung unseres Kundenportfolios durch digitale Startups, digitale Ventures und mittelständische Unternehmen. In 2023 konnten wir hier weitere Schritte in der Erweiterung des Kundenportfolios durch die erfolgreiche Akquise von einigen Neukunden machen.

Im Geschäftsjahr 2023 wurde der größte Teil der Betriebsleistung durch agile BizDevOps-Projekte erwirtschaftet, im Übrigen trugen Beratungsprojekte (Diagnose und Innovation) zur Betriebsleistung bei.

Das Team hatte im Zeitraum 01.01.2023 bis 31.12.2023 im Durchschnitt 208 Mitarbeiter (Festangestellte, inkl. Geschäftsführern und Studenten, ohne externe Mitarbeiter). Das bedeutet ein Wachstum von 12%. Strategische Partnerschaften mit ausgewählten Firmen haben sich bewährt, um die angebotenen Projekte termingerecht und in der versprochenen Qualität liefern zu können. Diese machen einen Anteil von ca. 14% an der Leistungserbringung aus. In 2023 wurden am Hauptsitz in München weitere Büroflächen angemietet und aufwändig neugestaltet und ausgestattet. Die QAware bietet damit ihren Mitarbeitern und Besuchern eine sehr ansprechende Arbeitsumgebung, die im Februar 2024 eingeweiht wurde. Im Gegenzug wurden andere Flächen am Standort abgemietet. In Darmstadt wurde ein "Studio" in einem Coworking-Center angemietet und eingerichtet.

Die erzielten Preise für die Leistungen der Gesellschaft waren aufgrund der klaren Portfoliostrategie für hochqualitatives, anspruchsvolles und agiles Gewerksgeschäft in Verbindung mit Software-Diagnose und Cloud-Native-Innovation als gefragtes Beratungs- und Entwicklungsgeschäft gut.

Der Jahresüberschuss ist im Vergleich zum Vorjahr annähernd gleich hoch geblieben. Er hat sich lediglich um 1,2% auf 4.367 TEUR (VJ 4.421 TEUR) verringert. Dies ist durch den gestiegenen Personalaufwand aufgrund der oben beschriebenen Maßnahmen begründet. Diese Maßnahmen waren strategisch wichtig um der sozialen Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden gerecht zu werden und die QAware weiterhin als attraktiven Arbeitsplatz zu positionieren. Wir gehen davon aus, die gestiegenen Kosten schrittweise über die kommenden Jahre durch Preissteigerungen kompensieren zu können. Die Auslastung und die Produktivität des Engineering-Teams sind ähnlich wie in den Vorjahren sehr hoch.

3. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

3.1. Vermögenslage

Die Bilanzsumme erhöht sich zum 31.12.2023 um 943 TEUR bzw. 4% auf 23.787 TEUR (VJ22.844 TEUR). Das Sachanlagevermögen ist branchentypisch mit 807 TEUR bzw. 3,4% der Bilanzsumme sehr niedrig und hat sich gegenüber dem Vorjahr um 20% erhöht. Die QAware investiert laufend in modernste Betriebsmittel, Hardware, Software, Video- und Konferenzsysteme und Büroausstattung.

Wie oben beschrieben, hat die QAware an ihrem Hauptsitz in München weitere Büroflächen angemietet, um eine repräsentative und attraktive Arbeitsumgebung und Begegnungsstätte zu schaffen. Die dafür notwendigen Umbauarbeiten und Einrichtung haben in 2023 begonnen, wurden aber erst in 2024 vollendet. Daher mussten zum 31.12.2023 geleistete Anzahlungen für Anlagen im Bau in Höhe 1.404 T€ bilanziert werden.

Die Bilanzposition für Beteiligungen hat sich gegenüber dem Vorjahr um 1.119 T€ auf 1.336 T€ erhöht. Diese Veränderung ist einerseits auf eine in 2023 eingegangene Minderheitsbeteiligung der QAware an einem Health-Unternehmen und andererseits auf die fortgeführten Einzahlungen für die Twip Venture Studio Tochter zurückzuführen.

Der Wert des Depots für die Vermögensverwaltung hat sich zum 31.12.2023 um 17% auf 1.115T€ erhöht.

Durch den erfolgreichen Abschluss bzw. die sehr zeitnahe Abnahme und Abrechnung fast aller Werkverträge zum Jahresende wurden lediglich unfertigen Leistungen oder Vorräte in Höhe von 66 T€ bilanziert. Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben sich von 9.391TEUR um 2.039TEUR auf 7.353TEUR verringert. Ursache dafür ist im Vergleich zum Vorjahr der geringere Bestand an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Der größere Teil der Kunden hat zum Geschäftsjahresende bereits die gestellten Rechnungen bezahlt.

Die Guthaben bei Kreditinstituten liegen mit 10.731TEUR nahe dem Vorjahreswert in Höhe von 10.801 TEUR und zeugen von der hohen Liquidität der QAware.

3.2. Finanzlage

Das Eigenkapital ist von 15.672 TEUR um 1.487 TEUR bzw. 9,5% auf 17.160TEUR gestiegen. Die Eigenkapitalquote beläuft sich auf 72% (VJ 69%). Die Ursache dafür liegt in der Thesaurierung des gesamten Jahresüberschuss 2023 bei insgesamt gestiegener Bilanzsumme.

Die Rückstellungen haben sich auf 4.418 TEUR (VJ 4.783 TEUR) verringert, darin enthalten sind in der Hauptsache die Rückstellungen für Personalkosten und noch zu erbringenden Leistungen auf bereits abgerechnete Gewerke. Die Rückstellungen für noch zu erbringenden Leistungen auf bereits abgerechnete Gewerke haben sich gegenüber dem Vorjahr um fast 75% verringert und betragen lediglich noch 223 T€.

Die Verbindlichkeiten haben sich mit 2.186 TEUR gegenüber dem Vorjahr mit 2.357 TEUR um 171 TEUR bzw. 7% verringert. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben sich um 36 T€ auf 779 T€ erhöht.

Die Finanzlage der Gesellschaft stellt sich somit sehr stabil dar. Die flüssigen Mittel (Finanzmittelfonds) betragen 10.704 TEUR und sind damit im Vergleich zum Vorjahr mit 10.802 TEUR annähernd gleich hoch. Der Cashflow-Gesamt ist somit um 98 TEUR oder 1% gesunken. Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit beträgt 6.291 TEUR (VJ 2.872 TEUR). Der Cashflow (hier Mittelabfluss) aus der Investitionstätigkeit beträgt -3.509 TEUR (VJ -1.667TEUR). Der Cashflow (hier Mittelabfluss) aus der Finanzierungstätigkeit beläuft sich auf -2.880 TEUR (VJ -3.000 TEUR).

Die Finanzlage kann damit als außerordentlich gut bewertet werden.

3.3. Ertragslage

Die Gesamtleistung liegt um 4% über dem Vorjahr. Unsere Vorjahresprognose und Zielvorgabe lagen bei einer Steigerung von 8%. Der betriebliche Rohertrag ist von 28.831TEUR in 2022 um 1.501 TEUR bzw. 5% auf 30.332TEUR in 2023 gestiegen.

Die Personalkosten belaufen sich auf 18.824 TEUR, das sind 1.612 TEUR bzw. 9% über dem Vorjahr (17.212 TEUR). Die Personalkostenquote ist gegenüber dem Vorjahr mit ca. 46,6% gestiegen. Die Abschreibungen betragen 514 TEUR (VJ 451TEUR). Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen mit 4.743 TEUR (VJ 4.656 TEUR) sind lediglich um 1,9% gestiegen. Dieser Anstieg ist insbesondere durch höhere Kosten für Reisen und Mitarbeitersuche begründet.

4. Finanzielle Leistungsindikatoren

Wir ziehen für unsere interne Unternehmenssteuerung folgende Kennzahlen heran:

Das EBIT (Betriebsergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern) verringerte sich um 59 TEUR auf 6.387 TEUR bzw. von 19,6% auf 18,7% im Verhältnis zur betrieblichen Gesamtleistung. Das EBITDA (EBIT zuzüglich Abschreibungen) verringerte sich um 4 TEUR auf 6.901 TEUR bzw. von 21,0% auf 20,2% der betrieblichen Gesamtleistung. Die Eigenkapitalrentabilität beträgt 37,1% in 2023; in 2022 lag sie bei 41,6%. Die Gesamtkapitalrentabilität lag bei 26,3% (Vj. 28,5%). Die Investitionen in das Sachanlagevermögen betrugen 2.054 TEUR. Dies ist in erster Linie mit den in 2023 begonnen Umbaumaßnahmen der Büroflächen am Hauptsitz in München begründet.

III. Chancen- und Risikobericht

1. Risikoquellen

1.1. Festpreisgewerke

Das Geschäftsmodell der QAware basiert im Wesentlichen auf agilen Festpreisgewerken im Umfeld von Individual-Software: QAware liefert und betreibt für den Kunden individuell gefertigte Software in hoher, messbarer Produktqualität. Die Teamgröße variiert von 2 bis 80 Mitarbeitern. Agile Festpreisprojekte für Individualsoftware sind aus unserer Sicht die Königsklasse im Software-Engineering-Projektgeschäft. Das Geschäftsmodell eröffnet durch eine entsprechend hohe Produktivität finanzielle Chancen, geht aber auch mit dem Risiko des Scheiterns von Festpreisgewerken einher. Aktives und kontinuierliches Risikomanagement ist zur Steuerung der Projekterfolge notwendig.

QAware liefert seit 2009 Festpreisgewerke an seine Kunden, seit 2011 als agile Festpreise. Das größte Projektteam lag bei ca. 80 Mitarbeitern plus beauftragte Subunternehmer für Teilgewerke. Bis dato war jedes Projekt erfolgreich in Termin, Funktionalität, Qualität und Budget. Von allen Kunden erhält die QAware höchste Zufriedenheitswerte bescheinigt (NPS 9,7 von 10). Wir wollen dafür sorgen, dass dies so bleibt, darum begegnen wir diesem Geschäftsmodell immanenten Risiko u.a. mit folgenden Maßnahmen und Prozessen:

Auswahl von hervorragend qualifizierten Informatikern als festangestellte oder studentische Mitarbeiter. Dazu ist es bei der aktuell gegebenen Arbeitsmarktsituation notwendig, eine Top-Arbeitgebermarke zu sein. Dies hat QAware seit 2014 jährlich über jeweils erste oder vordere Plätze im renommierten Wettbewerb "Great Place to Work" in Deutschland und auch in Europa bewiesen. Für 2022 konnten wir hier in der hart umkämpften ITK-Branche in der Größenklasse zwischen 100 und 500 Mitarbeitern den ersten Platz belegen und haben sogar über alle Branchen in dieser Größenklasse den ersten Platz belegt. Dies versetzt uns in eine exzellente Ausgangslage am Bewerbendenmarkt.

Die QAware ist auch bei den Gehältern ein sehr attraktiver Arbeitgeber. Ein in 2022 umgesetzter Inflationsausgleich als dauerhaft wirkende Gehaltserhöhung in Höhe von 7.500 EUR für jeden festangestellten Vollzeitmitarbeiter und höhere Ansprüche bei Urlauben und Überstundenausgleichen tragen dazu maßgeblich bei.

Kontinuierliche Schulung auf hohem Niveau: 9 Tage wurden durchschnittlich pro Mitarbeiter pro Jahr werden Mitarbeiter im Software-Engineering und in Softskills geschult.

Kontinuierliches Wissensmanagement in den drei Disziplinen Technologie, Beratung und Projektmanagement. Unter anderem wird daher jahrelang bewährtes Management-Wissen, oder z.B. das Know-how zur Steuerung von Großprojekten systematisch geschult.

Kontinuierliches projektübergreifendes Risiko-Monitoring im Führungskreis in den Dimensionen Termin, Budget, Qualität, Funktionalität und Team.

Kontinuierliche systematische kaufmännische Planung, Steuerung und Forecasting jedes Projekts durch bei QAware standardisierte Methoden und Werkzeuge.

Kontinuierliche Überwachung der Produktqualität durch unseren Software-Leitstand.

Falls nötig: Sofortige qualifizierte Intervention und Unterstützung in Projekten, die Hilfebedarf anzeigen.

Im Zeitraum Anfang 2006 bis heute konnte jedes Festpreisgewerk erfolgreich geliefert werden (in time, in budget, in quality, to customer satisfaction). Ziel ist es, diesen Zustand für die Zukunft zu erhalten.

1.2. IT-Security

Die von der QAware erbrachten Gewerke führen zur Entstehung von geistigem Eigentum (IP), welches im Normalfall ausschließlich unseren Kunden gehört. Im Rahmen der engen Zusammenarbeit mit unseren Kunden erlangen wir Kenntnisse über deren sensible Daten.

Um sowohl diese sensiblen Informationen als auch die eigenen Geschäftsgeheimnisse zu schützen setzt die QAware seit einigen Jahren auf ein Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS), welches bedrohungs- und risikoorientiert für den Schutzbedarf angemessene Maßnahmen identifiziert und deren Umsetzung steuert. Dieses System wurde auf Basis national und international anerkannter Standards wie TISAX und ISO/IEC 27001 aufgebaut.

Um die hohen und berechtigten Interessen der Kunden zu wahren, setzt QAware dabei auf Methoden und Technologien, die sowohl präventiv, dedektiv als auch reaktiv gegen unterschiedliche Angriffsvarianten und unglückliche Zufälle wirken. Bei den Maßnahmen wird eine Kombination aus organisatorischen, technischen, physischen und personellen Maßnahmen herangezogen und umgesetzt. Zudem setzt die QAware bei der Innenorganisation der Informationssicherheit auf ein "Three Lines of Defence Modell":

Zu den Maßnahmen der "First Line" gehören insbesondere die Verschlüsselung von Endgeräten, Datenträgern und bestimmten E-Mails. Zudem setzen wir die aktuellste Technologie zur Erkennung von Schadsoftware ein (ein sog. Endpoint Detection and Response System), um unsere Kunden und uns vor Angriffen zu schützen.

Die Technische Infrastruktur (CI-Umgebungen für alle Projekte), für die wir vollumfänglich die Verantwortung tragen, wird von einem deutschen Premium-Unternehmen mit ISO 27001-Zertifizierung betrieben.

Darüber hinaus tragen eine sorgfältige Personalauswahl und eine geringe Fluktuation dazu bei, das Vertrauen unserer Kunden zu gewinnen und die Informationssicherheit zu gewährleisten. Subunternehmer sind ebenfalls vertraglich zu den genannten Maßnahmen und Verhaltensweisen verpflichtet und werden im Rahmen des Dienstleistermanagements regelmäßig geprüft.

Für die "Second Line" wurde 2022 eine eigene Querschnittsfunktion "Information- und Cybersecurity (ICS) gegründet, welche dafür verantwortlich ist, gemeinsam mit sämtlichen anderen Bereichen der QAware Informationssicherheit ganzheitlich umzusetzen und weiter auszubauen. Dafür wurde eine entsprechende Einstellung getätigt und im Jahr 2024 die Funktion personell weiter verstärkt.

Im Rahmen der Third Line setzt QAware auf eine Überprüfung und Absicherung durch geeignete Prüfungen und Zertifizierungen durch Dritte. Die QAware hat eine Schutzbedarfsanalyse durch ein renommiertes Security-Unternehmen durchführen lassen und einen Maßnahmenplan zur weiteren Optimierung der bereits sehr guten IT-Security aufgesetzt. Im Jahr 2018 sowie 2021 wurden weitere Maßnahmen umgesetzt.

Dieses Engagement wird seit 2022 im Rahmen jährlich stattfindender Penetrationstests durch ein spezialisiertes Unternehmen ergänzt. Der Pentest 2024, mit dem Ziel die Sicherheit des eigenen Netzwerks zu überprüfen, wurde im Mai 2024 abgeschlossen. Fokus des Pentests 2025 werden die eigenentwickelten Anwendungen sein.

Darüber hinaus hat die QAware 2021 mit der TISAX-Zertifizierung begonnen und diese Anfang 2022 erfolgreich abgeschlossen. Im Rahmen dieser Zertifizierung wurde ein Auditprogramm mit jährlich stattfindenden internen Audits etabliert.

Aktuell befindet sich die QAware im Zertifizierungsprozess für den Informationssicherheitsstandard ISO/IEC 27001:2022 welcher noch dieses Jahr abgeschlossen sein wird. In diesem Zusammenhang wird auch der TISAX-Standard rezertifiziert. Darauf aufbauend werden jährliche Überwachungs- und interne Audits durchgeführt, um die Entwicklung der Informationssicherheit und des ISMS zu unterstützen.

All diese Maßnahmen tragen dazu bei, vertrauensvolle und verlässliche Beziehungen zu den Kunden zu pflegen und die Geschäftsgeheimnisse der Kunden und der QAware zu schützen.

1.3. Zahlungsausfälle

Seit der Gründung hatte QAware keinen Zahlungsausfall von Kundenseite. Die Zahlungskraft und der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens ist notwendige Voraussetzung für eine Geschäftsbeziehung mit QAware. Unsere Großkundenstrategie geht konform dazu.

Vor dem Abschluss von Geschäften mit Neukunden sichert sich QAware grundsätzlich ab. Dies erfolgt u.a. durch eine eingehende Analyse von Jahresabschlussunterlagen, Geschäftskennzahlen und darüberhinausgehenden Informationen. Wir verfolgen den Geschäftsverlauf unserer Kunden kontinuierlich im Rahmen des Account-Managements.

Bei größeren Aufträgen vereinbaren wir während den Projektlaufzeiten Zahlungsmeilensteine und kurze Zahlungsfristen.

1.4. Kundenportfolio

Wir streben für die Zukunft ein Kundenportfolio aus sieben bis zehn Großkunden, drei bis fünf digitalen Startups oder Ventures und zwei bis drei großen Mittelstandskunden mit hohem Bedarf an Premium IT-Dienstleistungen an. Damit erreichen wir einerseits die notwendige Teamgröße beim jeweiligen Kunden, um interessante Gewerksprojekte liefern zu können, andererseits streuen wir das Risiko im Kundenportfolio damit angemessen. Ferner wollen wir ca. 10% unseres Kundenportfolios als "long tail" Geschäft etablieren, mit dem wir aus kleinteiligem Geschäft ausgewählte Potenzialkunden heraus entwickeln. Zum Aufbau dieses Geschäfts und der zuverlässigen Akquise von Neukunden wurde Ende 2022 eine Sales-Offensive gestartet und fortgeführt, die zum Jahreswechsel 2024 in eine neue Organisationseinheit Business Development (BizDev) überführt werden konnte. Bereits in 2023 konnte somit die QAware eine Reihe von Neukunden akquirieren, aus deren Reihe sich in kurzer Zeit zwei zu "Named Accounts" entwickelt haben, weil sie inzwischen einen beachtlichen Umsatzanteil beisteuern.

Wir begegnen den Risiken im Kundenportfolio mit folgenden Maßnahmen:

Gezielte Auswahl der Kunden: Ist der Kunde erfolgreich in seinem Kerngeschäft? Ist IT der Lebensnerv des Kunden? Ist er stabil und nachhaltig aufgestellt? Hat er Bedarf an unserer Dienstleistung und generiert sie für ihn einen Mehrwert? Passt der Kunde kulturell zu uns?

Gezielte Auswahl der richtigen Projekte: unternehmenskritisch mit hoher Bedeutung für den Kunden, finanziell angemessen ausgestattetes Projektbudget, erfahrenen Projektleiterinnen und Projektleitern auf Kundenseite, Potenzial für ein langlaufendes Projekt.

1.5. Liquidität und Interne Kontrollsysteme

Die Sicherstellung der stets sehr guten Liquidität der QAware erreichen wir durch gezieltes Management von Zahlungsein- und -ausgängen: die Bestandsreichweite steuern wir auf etwa sechs Monate. Auf Basis der Geschäftsplanung für die Projekte, Erlöse und Kosten wird zu Beginn des Geschäftsjahres eine Liquiditätsplanung für das gesamte Jahr erstellt, die monatlich aktualisiert wird. Berücksichtigt werden hierbei Zahlungs-Meilensteine und -ziele, sowie die für die Zahlungsausgänge relevante Kostenplanung. Die Rechnungsstellung an die Kunden wird in Abstimmung mit diesen über einen durchgängigen Reporting- und Controlling-Prozess durch die Finanzabteilung zusammen mit dem QAware-Projektmanagement gesteuert. Dazu wurde in 2023 ein für die QAware selbst entwickeltes Projektcontrolling-Tool in Betrieb genommen, mit dem alle Chancen, Angebote, Projekt-Bestellungen, -Forecasts, Zahlungsmeilensteine, Abnahmen, Fakturen, Zahlungseingänge und die Rentabilität der Projekte berichtet und kontrolliert werden.

Seit dem 1. Januar 2021 wird der gesamte Prozess für die Eingangsrechnungen, Reisekosten und Privaten Auslagen ausschließlich digital abgewickelt. Die Belege durchlaufen damit einen Workflow, der den internen Kontrollprozess von der beauftragenden/bestellenden über die Finanz-Abteilung mit Prüfung, Kontierung, Freigabegenehmigung und Bezahlung bis zur Finanzbuchhaltung im Vier-Augenprinzip abbildet. Dies stellte auch für die QAware einen Meilenstein zum vollständigen "paperless office" dar.

Die enge und partnerschaftliche Beziehung zu unserer langjährigen Hausbank ist darüber hinaus eine wertvolle Basis für das erfolgreiche Management der Liquidität.

Im Frühjahr 2023 hat die QAware als weitere Risikomaßnahme entschieden, eine zweite Hausbank zu etablieren, zu der bereits sehr gute Kontakte bestanden haben.

1.6. Personalrisiken

Falls Schlüsselpersonen das Unternehmen verlassen, so können sie aus dem umfangreichen Talentpool der QAware kurzfristig ersetzt werden. Die QAware hat bereits seit 2018 die Strategie des resilienten Unternehmens gestartet. Das Ziel besteht darin, die QAware grundsätzlich sicher durch Krisen steuern zu können. Damit verbunden ist die Sicherstellung, dass essentielle Aufgaben und Funktionen zu jeder Zeit erfüllt werden können. Die QAware hat diesem Anspruch 2020 dadurch Rechnung getragen, dass die Verantwortung für die Unternehmensleitung breiter verteilt wurde. Daraus resultierend wurden zum 01.01.2020 15 Prokuristen, ein weiterer zum 07.10.2022 und vier weitere in 2023 ernannt und in die Unternehmensleitung aufgenommen. Das Ausscheiden der Geschäftsführer Bernd Schlüter zu Ende 2020 und Johannes Weigend Ende 2021 konnte so nicht nur kompensiert, sondern ganz im Sinne der Resilienz des Unternehmens sogar als Chance für die Entwicklung weiterer Führungskräfte genutzt werden. Zum 01.01.2023 wurden die bisherigen Mitglieder der Unternehmensleitung Mario-Leander Reimer, Michael Rohleder und Michael Stehnken zu Geschäftsführern bestellt und die Aufgabenverteilung in der fünfköpfigen Geschäftsführung neu geordnet. Am 31.12.2023 ist Christian Kamm aus der Geschäftsführung der QAware GmbH ausgeschieden. Eine Nachbesetzung ist nicht geplant, die Verantwortlichkeiten in der Geschäftsführung wurden entsprechend umverteilt.

Sollte eine größere Anzahl von Mitarbeitern die QAware in einem engeren Zeitraum verlassen und sich die Leistungskapazität dadurch kurzfristig vermindern, reagiert die QAware entsprechend durch eine reduzierte Akquisition von Neu-Projekten, Recruiting-Offensiven und Inanspruchnahme des bestens etablierten Partnernetzwerks, um die Lieferfähigkeit aufrecht zu halten.

1.7. Regulatorische Risiken

Die Bundesregierung hat in 2016 ein neues Gesetz zur Regelung von Zeitarbeit und Werkverträgen auf den Weg gebracht. Denkbar ist, dass dieses Gesetz die vertragliche und operative Abwicklung von Consulting-Aufträgen erschwert oder in besonderen Fällen auch verhindert. Da wir fast ausschließlich Gewerke anbieten, sind wir hier risikoarm positioniert und konnten auch 2023 keine negativen Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit wahrnehmen. Um aber etwaige Risiken für die QAware im Zusammenhang mit Scheinselbständigkeit und Arbeitnehmerüberlassung zu minimieren haben wir mit juristischem Beistand neue Rahmen- und Einzelvertragswerke für unsere externen Subdienstleister etabliert.

1.8. Folgen von COVID-19

Die QAware hat frühzeitig, gesteuert durch die "COVID-19 Taskforce", Maßnahmen für die Gesundheit von QAware Mitarbeitern, Partnern und Kunden und den Fortbestand des Unternehmens ergriffen. Alle festangestellten, studentischen und freien Mitarbeiter können seit Mitte März 2020 ihre Arbeiten vollständig aus ihren Home-Offices wahrnehmen. Die technische und organisatorische Infrastruktur der QAware unterstützt alle Abläufe und Prozesse auch in Remote-Settings. Notfallkonzepte versetzen die QAware in die Lage, alle essentiellen Aufgaben weiterzuführen, falls Mitarbeiter temporär ausfallen sollten. Zusammen mit unseren Kunden konnten wir erfolgreich Konzepte zur Remote-Zusammenarbeit aufsetzen und damit die Produktivität in unseren Projekten im Vergleich zur vormaligen Präsenzkultur steigern. Die QAware hat sich nach der Pandemie für ein hybrides Arbeitsplatzmodell entschieden. Alle Mitarbeiter können entweder in den Büros der QAware, oder in Mobile Offices zuhause, oder an fast jedem anderen Ort arbeiten, wo dies technisch und rechtlich sicher möglich ist.

In der COVID-19-Krise hatte die Auftragslage und die Projektabwicklung der QAware keinerlei Schaden genommen. Im Gegenteil, die Nachfrage war und ist ungebrochen hoch. Dennoch haben wir im Laufe 2021 als zukunftsgerichtete Maßnahme zur Stärkung unseres Vertriebs die bereits oben beschriebene Sales-Initiative gestartet, die uns mittelfristig in die Lage versetzen soll, etwaige Einbrüche im Bestandsgeschäft nahtlos über einen eingeschwungenen Sales- und Marketingprozess zu überkompensieren und Neukundengeschäft zuverlässig akquirieren zu können.

Flankierend haben wir Controlling-Prozesse etabliert, um insbesondere eine noch genauere Liquiditätsprognose und -steuerung zu ermöglichen. Durch die bisher schon vorsichtige, absichernde Liquiditätssteuerung und -planung und einer sehr vertrauensvollen Zusammenarbeit mit der Hausbank sieht die QAware aktuell keinerlei Liquiditätsrisiko.

1.9. Risiken im Zusammenhang mit dem Ukrainekonflikt

Durch den Ukrainekonflikt können insbesondere die folgenden beiden Risiken für die QAware entstehen:

Umsatzeinbußen durch Kostenspar-Programme bei unseren Kunden wegen Versorgungsproblemen und Teuerungsraten in der Lieferkette, Umsatzausfälle in sanktionierten Märkten sowie zur Kompensation von unmittelbaren Konfliktauswirkungen

Einbußen in der Rentabilität durch eine entstehende Lohn-Preis-Spirale, die durch die entstehende Inflation induziert wird

Verringerte Produktivität der Mitarbeitenden durch die psychologischen Auswirkungen des Konflikts

Stand Juni 2024 können wir erkennen, dass die Wirtschaftskrise in Deutschland (die vermutlich in Zusammenhang mit der Ukrainekrise steht) auch bei uns zu Herausforderungen führt. Von Seiten unserer Bestandskunden gibt es z.T. Kürzungen der Projektbudgets und eine herausforderndere Akquise neuer Projekte. Wir können durch obenstehende Maßnahmen (im wesentlichen mehr Fokus auf Business Development), unsere klare Positionierung und unsere wirtschaftliche Stärke die Situation jedoch gut kompensieren. Hier trägt die Strategie der QAware dazu bei, sich auf die komplexen und geschäftskritischen Systeme der Kunden zu fokussieren. Wir gehen weiter davon aus, dass wir eine möglicherweise entstehende Lohn-Preis-Spirale durch symmetrische Erhöhung der Preise und Löhne kompensieren können. Hier hilft die Premium-Strategie der QAware. Die psychologische Resilienz der Mitarbeitenden fördern wir durch entsprechende Schulungsmaßnahmen, Kooperation von Psychologen, internes Coaching sowie ein waches Auge in der Personalführung.

1.10. Zusammenfassung der Risikolage

Wir erachten die Risikogefährdung für die Gesellschaft trotz der allgegenwärtigen gesamtwirtschaftlichen Risiken im Zusammenhang mit der Ukrainekrise auch in 2024 und darüber hinaus als gut beherrschbar. Die QAware hat adäquate Prozesse implementiert, um Risiken frühzeitig erkennen und gegebenenfalls gegensteuern zu können. Aufgrund der sehr guten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sind wir der Auffassung, dass die nicht durch Versicherungen gedeckten Restrisiken auch bei Risikoeintritt durch die Gesellschaft getragen und kompensiert werden können.

2. Chancenbericht

Der starke Trend zur flächendeckenden Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft bietet in den kommenden Jahren IT-Dienstleistern eine Vielzahl neuer Geschäftschancen. QAware ist durch die klare Ausrichtung auf die Anwendungs-Modernisierung mit dem Schwerpunkt Cloud-Migration und der Anwendungs-Innovation mit dem Schwerpunkt Cloud Native Anwendungen bestens dafür positioniert. Ferner positionieren wir uns seit 2022 auch im Bereich der künstlichen Intelligenz und konnten hier bereits am Markt erste Projekte gewinnen und umsetzen.

QAware hat einen hervorragenden Ruf bei seinen Bestandskunden (Basis: Kundengespräche und -befragungen, Feedback der Kunden-Einkäufer), in der IT-Community (Beispiel: über 2.000 Mitglieder in der Cloud Native Night Meetup-Gruppe) und bei den Mitarbeitern (Beleg: 1. Platz 2022 und 2023 im Great Place to Work in allen Kategorien). Das Handelsblatt Research Institute hat die renommiertesten IT-Dienstleister Deutschlands ermittelt und im März 2024 publiziert: Die QAware gehört demnach zu den 66 besten IT-Dienstleistern aus einer Gruppe von insgesamt 580 IT-Unternehmen in Deutschland. Die Branche wächst dank beschleunigter Digitalisierung zweistellig. Basis für diesen Ruf sind Software-Gewerke in hoher Qualität, hervorragend qualifizierte Informatiker im QAware-Team, kontinuierliche Innovationen (Forschung & Entwicklung, Fachpublikationen, enge Hochschulkooperationen, etc.) und insbesondere auch eine herausragende Unternehmenskultur.

Die bereits erwähnten Spitzenplatzierungen im Wettbewerb "Great-Place-To-Work" und der Ausbau der eigenen Recruiting-Kompetenz und -kapazität eröffnet QAware weiterhin die Möglichkeit, exzellente Informatiker einzustellen und zu halten und sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil aus der Qualifikation der Mitarbeiter zu erarbeiten. Die seit 2020 gemachten positiven Erfahrungen haben dazu geführt, dass die QAware dazu übergeht, Einstellungen unabhängig von einem QAware Bürostandort und aus eigener Kraft vornehmen zu können. Erste s.g. Remoteeinstellungen wurden bereits in 2021 getätigt. Darüber hinaus kann die QAware Mitarbeitenden anbieten, temporär, in Form von Workation, oder in Einzelfällen dauerhaft, über Servicepartner, im Ausland für die QAware zu arbeiten. Dies soll nicht zur Regel werden, eröffnet uns aber auf dem weiter sehr umkämpften Arbeitsmarkt für IT-Fachkräfte zusätzliche Möglichkeiten, ortsungebundene Einstellungen vornehmen oder Mitarbeitende halten zu können. Dazu notwendige Änderungen interner Regularien wurden erarbeitet und umgesetzt. Auch Konzepte, wie die für die QAware sehr wichtige Unternehmenskultur in der neuen hybriden oder remote Arbeitswelt aufrechterhalten oder übertragen werden können sind entstanden und wurden umgesetzt.

2023 wurden 31 und damit nur 3 weniger als 2022 neue, festangestellte Mitarbeiter in unser Team integriert. Im Zeitraum von Januar bis Juni 2024 konnten wir bereits 15 weitere neue, fest angestellte Mitarbeiter für die QAware rekrutieren. Die QAware vollzieht eine weitere Professionalisierung ihrer Querschnittsfunktionen. So wurden Mitarbeiter im Querschnitts-Team eingestellt zu den Aufgabenbereichen Cyber-Security, Marketing, Finance und Personal. Die umfangreichen Weiterbildungsmaßnahmen zu technischen und Soft-Skills für die Mitarbeiter der Gesellschaft sichern die hohe Fach- und Sozialkompetenz des gesamten Teams auch in Zukunft ab.

Am 01.10.2021 hat die QAware zusammen mit der MaibornWolff GmbH die beiden Gesellschaften Twip Management GmbH und Twip Venture Studio GmbH & Co. KG gegründet. Mit Twip beabsichtigt die QAware gezielt Aktivitäten in dem sehr interessanten Feld der Start-ups als IT-Dienstleister und als Investor einzubringen. Ein erstes Investment konnte bereits 2022 und drei weitere in 2023 getätigt werden. Die QAware hat und wird für diese Startups Engineering Leistungen erbringen.

Am 14.06.2023 hat die QAware eine Investition in Form einer Beteiligung an dem HealthTec Startup sqior medical GmbH getätigt, um den für die QAware strategisch wichtigen Health-Markt akquirieren und bedienen zu können.

3. Gesamtaussage

Die Abwägung von Risiken und Chancen ergibt trotz anhaltender Ukraine-Krise ein deutlich positives Gesamtfazit. Die Chancen überwiegen die Risiken, auch wenn in diesem Lagebericht die Risiken ausführlicher dargestellt sind als die Chancen. Risiken, die den Bestand des Unternehmens gefährden können, sind nicht erkennbar. Es sei denn, es kommt zu einer anhaltenden und schwerwiegenden Weltwirtschaftskrise in Folge der Ukrainekrise, verbunden mit einer relevant sinkenden Nachfrage nach unseren IT-Dienstleistungen. Die Eintrittswahrscheinlichkeit für dieses Szenario bewerten wir aktuell als niedrig.

VI. Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten

Zu den im Unternehmen bestehenden Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit 5.562 TEUR (23 % der Bilanzsumme) und Guthaben bei Kreditinstituten mit 10.704 TEUR (45%) auf der Aktivseite. Die Gesellschaft verfügt über einen solventen Kundenstamm. Forderungsausfälle sind seit der Gründung des Unternehmens noch nicht vorgekommen. Zudem besteht in den meisten Fällen eine langjährige Zusammenarbeit mit unseren Kunden.

Rückstellungen mit 4.418 TEUR wurden im Wesentlichen für Personalkosten und Nacharbeiten gebildet. Verbindlichkeiten werden innerhalb der vereinbarten Skonto- und Zahlungsfristen bezahlt. Im kurzfristigen Bereich finanziert sich die Gesellschaft überwiegend mittels Lieferantenkrediten, Gesellschafterdarlehen und sonstigen Verbindlichkeiten. Beim Management der Finanzpositionen verfolgt das Unternehmen eine konservative Risikopolitik und setzt dabei auch auf die hohe Eigenkapitalquote von 72%. Diese hohe Quote resultiert auch daher, dass bisher keine Ausschüttung für 2023 vorgenommen wurde.

Zur Minimierung von Ausfallrisiken verfügt das Unternehmen über ein adäquates Debitoren-Management. Darüber hinaus informieren wir uns vor Beginn einer neuen Geschäftsbeziehung stets über die Bonität unserer Kunden. Soweit bei finanziellen Vermögenswerten Ausfall- oder Bonitätsrisiken erkennbar sind, werden entsprechende Wertberichtigungen vorgenommen.

Am 06.04.2022 hat die QAware mit der Sparkasse Rosenheim-Bad Aibling einen Vertrag über die Übernahme einer Vermögensverwaltung unterzeichnet. Ein Betrag von ca. 10% der freien Liquidität wurde in nachhaltige Fonds mit größtmöglichen IT- und Technologie-Schwerpunkten investiert. Die Gesellschaft möchte damit für einen Teil der hohen freien Liquidität die Möglichkeit erhalten, eine Rendite über diese Finanzanlage zu erzielen.

Die QAware managt ihre Liquidität seit Frühjahr 2023 über zwei Hausbanken, Geschäfts- und Tagesgeld- sowie kurzfristig investierte Kündigungsgeldkonten damit die Möglichkeit einer Verzinsung gegeben ist, aber vor allem, um die notwendigen Arbeitsliquidität permanent sicher zu stellen.

V. Prognosebericht

Die Gesellschaft erwartet auch für 2024 einen positiven Geschäftsverlauf und ein Wachstum der Gesamtleistung bis zu 4%, je nach Verlauf der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. Dementsprechend wird auch eine hohe Kapazität der Engineering-Leistung, ein weiter hohes Auslastungsniveau und Zusammenarbeit mit Partnern angestrebt. Bereits Mitte Juni sind über 63% des Forecasts der Gesamtleistung für 2024 von den Kunden der QAware bestellt oder über Rahmenverträge beauftragt. Das für die QAware prognostizierte Wachstum für 2024 läge damit, Vertragstreue der Kunden vorausgesetzt, in der Größenordnung der von BITCOM im Januar prognostizierten Zuwachsrate für den ITK-Markt in Höhe von 4% und bestätigt unsere Geschäftspolitik. Daraus resultierend wird sich der Rohgewinn um 1,3 Mio. EUR oder 4% erhöhen. Der Umsatz mit den existenten großen Bestandskunden soll gezielt weiter ausgebaut werden. Zusätzlich sollen fokussiert weitere Neukunden akquiriert werden.

Vor diesem Hintergrund gehen wir beim Rohertrag für das Geschäftsjahr 2023 von einem Wert zwischen 31.000 TEUR bis 33.000 TEUR aus.

Die Eigenkapitalrentabilität für das EBIT wird zwischen 25% und 40% liegen Bei der Gesamtkapitalrentabilität für das EBIT rechnen wir mit Werten zwischen 20% und 35%.

Für Investitionen werden 500 TEUR bis 800 TEUR anfallen. Darin berücksichtigt sind die in 2024 angefallenen Umbaukosten in der Hauptniederlassung in München, Investitionen in den Aufbau einer Business Development Einheit sowie in die Vorentwicklung eines Softwareprodukts.

Der Auftragsbestand zum 01.01.2024 belief sich auf rund 9 Monatsumsätze.

Trotz der anhaltenden Ukraine-Krise halten wir an unserer Wachstumsprognose fest. Für das Jahr 2024 haben wir die Auswirkungen in unserer Planung berücksichtigt.

VI. Niederlassungen

QAware betreibt die Hauptniederlassung in München und eine Zweigniederlassung in Mainz sowie eine Betriebsstätte in Rosenheim und ein sogenanntes "Studio" in Darmstadt. Die Standorte spielen weder für die Aufbauorganisation noch für die Betreuung von Kunden eine strukturgebende Rolle. Sie dienen lediglich als Arbeitsflächen für die jeweils einem Standort formal zugeordneten Mitarbeiter. Darüber hinaus hat die QAware erste "remote" Mitarbeiter angestellt, deren Wohnorte weiter entfernt von den QAware-Standorten liegen und keine Standortzuordnung mehr haben.

In 2024 sind neue Standorte, sogenannte "Studios", in Planung. Eine aktive Ausweitung der Geschäftstätigkeit im Ausland ist nicht geplant, das schließt aber nicht aus, dass die QAware Kunden im Ausland akquirieren wird.

Bilanz

Aktiva

Gewinn- und Verlustrechnung

Anhang

A. Vorbemerkungen

Die QAware GmbH mit Sitz in München ist im Handelsregister des Amtsgerichts München unter Nr. HRB 163761 eingetragen.

Der vorliegende Jahresabschluss wurde nach den §§242 ff. und 264 ff. HGB sowie nach den einschlägigen Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt. Es gelten die Vorschriften für mittelgroße Kapitalgesellschaften.

Die Gliederung der Bilanz erfolgt nach §266HGB. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist gemäß §275Abs. 2HGB nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung ist unverändert im Vergleich zum Vorjahr.

Die Form der Darstellung des Jahresabschlusses ist unverändert gegenüber dem Vorjahr. Angaben, die wahlweise in der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung oder dem Anhang zu machen sind, werden weitgehend im Anhang (§ 284 (1) S.1) dargestellt. Bei den Pflichtangaben im Anhang wurde nach dem Wesentlichkeitsgrundsatz verfahren.

Von den eingeräumten Erleichterungen bei der Aufstellung der Gewinn- und Verlustrechnung gemäß § 276 HGB und des Anhangs gemäß §§ 286 HGB macht die Gesellschaft (teilweise) Gebrauch.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten bilanziert und werden entsprechend ihrer Nutzungsdauer von bis zu drei Jahren um planmäßige Abschreibungen vermindert. Die Abschreibungen erfolgen linear. Zu- und Abgänge werden zeitanteilig abgeschrieben.

Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und wird - soweit abnutzbar - um planmäßige Abschreibungen über eine Nutzungsdauer zwischen drei und fünfzehn Jahren vermindert. Die Anschaffungskosten beinhalten die Anschaffungsnebenkosten; Anschaffungspreisminderungen werden abgesetzt. Die Abschreibungen erfolgen linear. Zu- und Abgänge werden zeitanteilig abgeschrieben. Sofern bei den Anlagegegenständen zum Abschlussstichtag von einer voraussichtlich dauernden Wertminderung auszugehen ist, werden außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert vorgenommen.

Geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten bis 800,00 € werden im Jahr des Zugangs in voller Höhe abgesetzt. Ihr sofortiger Abgang wird unterstellt.

Die Bewertung der Finanzanlagen erfolgte grundsätzlich mit den Anschaffungskosten. Ergab sich zum Bilanzstichtag ein niedrigerer beizulegender Wert, erfolgte die Abschreibung auf den beizulegenden Zeitwert.

Die Aktivierung der unfertigen Leistungen erfolgte zu Herstellungskosten unter Berücksichtigung des strengen Niederstwertprinzips. In die Herstellungskosten wurden neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch angemessene und notwendige Fertigungs- und Materialgemeinkosten einbezogen. Ergab sich nach der retrograden Ermittlung der Herstellungskosten ein niedrigerer beizulegender Wert, erfolgte die Abschreibung auf den niedrigeren Stichtagswert.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind zum Nennwert bewertet. Erkennbaren Ausfallrisiken ist durch die Bildung angemessener Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen.

Liquide Mittel sind zum Nennbetrag aktiviert.

Die Bewertung der sonstigen Rückstellungen erfolgt mit dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag unter Berücksichtigung künftiger Preis- und Kostenänderungen. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr wurden mit dem restlaufzeitentsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre abgezinst.

Die Verbindlichkeiten wurden generell mit den Erfüllungsbeträgen angesetzt.

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind im Wesentlichen unverändert im Vergleich zum Vorjahr.

C. Erläuterungen zur Bilanz

Finanzanlagen

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, sind gleichzeitig Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

Rückstellungen

Verbindlichkeiten (Vorjahreszahl in Klammern)

Eventualverbindlichkeiten/Haftungsverhältnisse

Bis zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung ergaben sich keine Hinweise auf die Inanspruchnahme aus Gewährleistungsverträgen oder der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten; Wechselprotest wurde nicht eingelegt. Bisher sind auch aus der Vergangenheit keine Fälle bekannt, in denen es zu einer Inanspruchnahme aus den genannten Verbindlichkeiten/ Haftungsverhältnissen gekommen ist.

D. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten außergewöhnliche (einmalige und/oder periodenfremde) Erträge in Höhe von 2 T€ (VJ 237 T€)

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten außergewöhnliche (einmalige und/oder periodenfremde) Aufwendungen in Höhe von 138 T€ (VJ 171 T€).

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

Die sonstigen Zinsen und ähnliche Erträge beinhalten Zinserträge aus Gesellschaftern in Höhe von 1 T€ (VJ 1 T€).

E. Sonstige Angaben

Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Geschäftsführung

Die Geschäftsführung der QAware GmbH oblag im Geschäftsjahr 2023 den Herren

- Dr. Josef Adersberger, Dipl.-Informatiker, Rottau

- Christian Kamm, Dipl.-Mathematiker, Utting am Ammersee

- Herr Mario-Leander Reimer, Diplom-Informatiker (FH), Rosenheim (ab 01.01.2023)

- Herr Michael Rohleder, Diplom-Informatiker (FH), Marquartstein (ab 01.01.2023)

- Herr Michael Stehnken, Diplom-Informatiker (FH), Miesbach (ab 01.01.2023)

Die Bezüge der Geschäftsführer belaufen sich auf 1.361T€.

Gegenüber Mitgliedern der Geschäftsführung bestanden zum Bilanzstichtag Darlehensforderungen in Höhe von 202T€. Es wurde eine jährliche Tilgung von 10T€ bei einem Zinssatz von 0,25% p.a. vereinbart. Sicherheiten wurden nicht gestellt. Diese Darlehensforderungen sind gleichzeitig Forderungen gegen die Gesellschafter.Beirat

Der Beirat setzte sich im Berichtsjahr wie folgt zusammen:

Prof. Dr. Burghard Feindor, Rosenheim,

Prof. Dr. Johannes Siedersleben, Tuntenhausen.

Der Beirat hat rein beratende Funktion.

Die Nennung der Beiratsvergütung unterbleibt gemäß §286 Abs. 4 HGB.

Ergebnisverwendung

Die Geschäftsleitung schlägt der Gesellschafterversammlung vor, das Jahresergebnis mit dem Gewinnvortrag zu verrechnen und den Gesamtbetrag auf neue Rechnung vorzutragen.

F. Anlagenspiegel

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die QAware GmbH, München

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der QAware GmbH, München - bestehend aus der Bilanz zum 31.12.2023 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der QAware GmbH, München, für das Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31.12.2023 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr 01.01.2023 bis zum 31.12.2023 und vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß §322 Abs.3 Satz1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung unter Anwendung der IDW Prüfungsstandards für weniger komplexe Einheiten durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.

Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d.h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung unter Anwendung der IDW Prüfungsstandards für weniger komplexe Einheiten durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können;

gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben;

beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben;

ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann;

beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrundeliegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt;

beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens;

führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrundeliegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Die Feststellung bzw. Billigung des Jahresabschlusses erfolgte am 12.7.2024.