STG Hemmann UG (haftungsbeschränkt)
Same addressActivities of holding companies
STG GmbH Cottbus
Kiekebuscher Weg 14, 03050 Cottbus, DEUMaster Data
Basic information of the organization
Activities of holding companiesActivities of holding companiesWZ 64.21.0PrimaryManagement activities of other holding companiesManagement activities of other holding companiesWZ 70.10.3Management activities of holding companies with predominantly financial shareholdingsManagement activities of holding companies with predominantly financial shareholdingsWZ 70.10.1
History
Changes published in the official company registry
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Management
Legal representatives of the organization
| Name | Role |
|---|---|
Norwid Hemmann since 2/10/2026 | Managing Director |
Stefan Reinke since 2/10/2026 | Managing Director |
Matthias Schützel since 2/10/2026 | Managing Director |
Andreas Birle since 1/25/2008 | Managing Director |
Beneficial OwnersBeta
Beta
Natural persons who ultimately own or control the company, resolved through the shareholder chain
Identified persons (4)
| Name | Ownership |
|---|---|
N***** H****** | 22.58% |
M******* S******* | 19.36% |
A****** B**** | 19.36% |
Unresolved chains (1)
| Name | Ownership |
|---|---|
STG GmbH CottbusSelf-held cycle | 19.36% |
ShareholdersBeta
Beta
Company ownership and partner structure
5 shareholders
GmbH structure
4 of 5 shown
Name
Location
Amount
Share
N***** H******
—
€7,000
22.58%
STG GmbH Cottbus
Germany
€6,000
19.36%
M******* S*******
—
€6,000
19.36%
A****** B****
—
€6,000
19.36%
HoldingsBeta
Beta
Companies in which this organization holds a direct stake
| Name | Ownership |
|---|---|
| 19.36% |
Financial Report
Official financial statements and annual reports
STG GmbH CottbusCottbusJahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2015 bis zum 31.12.2015BilanzAktiva
AnhangAllgemeine Angaben zu Bilanzierung, Bewertung, Währungsumrechnung und KonsolidierungAnhangGrundsätzliches zum Jahrsabschluss Die Gesellschaft ist zum Abschlussstichtag 31.12.2015 als kleine Kapitalgesellschaft gem. § 267 Abs. 1 HGB einzustufen. Größenabhängige Erleichterungen bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurden in Anspruch genommen. Die Form der Darstellung, insbesondere die Gliederung der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung entspricht dem Vorjahresabschluss. Die Gesellschaft macht von dem Wahlrecht gemäß § 266 Abs.1 Satz 3 HGB Gebrauch. Die Gesellschaft macht weiterhin von den größenabhängigen Erleichterungen gemäß § 274a HGB Gebrauch. Angaben zu den Posten des Jahresabschlusses Die Gesellschaft hat folgende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angewandt: Immaterielle Vermögensgegenstände wurden nur aktiviert, wenn sie entgeltlich erworben wurden. Sie wurden im Geschäftsjahr durch planmäßige lineare Abschreibung gemindert. Die Vermögensgegenstände sind mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet worden. Bei abnutzbaren Vermögensgegenständen sind planmäßige Abschreibungen vorgenommen worden. Soweit erforderlich sind die niedrigen beizulegenden Werte angesetzt worden. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind mit dem Nennwert bilanziert worden, unter Berücksichtigung von notwendigen Wertberichtigungen. Kassenbestand, Bankguthaben und Guthaben bei Kreditinstituten sind mit dem Nominalwert zum Bilanzstichtag bewertet. Rechnungsabgrenzungsposten sind mit dem Nominalbetrag des abzugrenzenden Aufwandes bilanziert und bewertet worden. Die sonstigen Rückstellungen sind in Höhe des Betrages angesetzt worden, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist, um alle zum Bilanzstichtag drohenden Verluste und ungewissen Verbindlichkeiten abzudecken. Die Verbindlichkeiten wurden mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen besteht der übliche Eigentumsvorbehalt. Sonstige Angaben Geschäftsführer war für das Geschäftsjahr Dr. Ing. Peter Hemmann Der Gesellschafterversammlung wird vorgeschlagen, den Jahresüberschuss des Geschäftsjahres zum 31. Dezember 2015 auf neue Rechnung vorzutragen. Der Jahresabschluss wurde von der Gesellschafterversammlung am 13.09.2016 festgestellt. |
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