PRO THREE Vertriebs GmbHLiquidated

10117 Berlin, DEU

Master Data

Registry
Register court Lübeck HRB 6510 HL
Registered
2/15/2006
Industry
Wholesale of tobacco productsWholesale of sports goods and their accessoriesWholesale of paint and varnish
Purpose
Handel & Vertrieb mit Waren aller Art - ausgenommen genehmigungspflichtige Waren -.

History

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Management

NameRole
Maik Goroncy
since 2/15/2006
Managing Director

Beneficial Owners

50.00% identified50.00% unresolved

Identified persons (1)

NameOwnership
50.00%

Unresolved chains (1)

Shareholders

2 shareholders

GmbH structure

€12,500
50.00%

Financial Report

PRO THREE Vertriebs GmbH

Barsbüttel

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2008 bis zum 31.12.2008

Bilanz

Aktiva

31.12.2008
EUR
31.12.2007
EUR
A. Anlagevermögen 18.951,00 17.762,00
I. Sachanlagen 18.951,00 17.762,00
B. Umlaufvermögen 195.040,38 362.694,63
I. Vorräte 2.543,42 6.940,74
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 168.417,15 182.991,07
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 24.079,81 172.762,82
Bilanzsumme, Summe Aktiva 213.991,38 380.456,63

Passiva

31.12.2008
EUR
31.12.2007
EUR
A. Eigenkapital 128.985,22 61.352,08
I. gezeichnetes Kapital 25.000,00 25.000,00
II. Bilanzgewinn 103.985,22 36.352,08
B. Sonderposten mit Rücklageanteil   26.000,00
C. Rückstellungen 39.798,00 18.893,00
D. Verbindlichkeiten 45.208,16 274.211,55
Bilanzsumme, Summe Passiva 213.991,38 380.456,63

Anhang


A. Allgemeine Angaben
 
Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften des Dritten Buches des HGB (§§ 238 ff) unter Beachtung der ergänzenden Bestimmungen für Kapitalgesellschaften (§§ 264 ff HGB) aufgestellt. Ergänzend waren die Vorschriften des GmbH-Gesetzes zu beachten. Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.
 
Es handelt sich um eine kleine Kapitalgesellschaft gem. § 267 Abs. 1 HGB.
 
 
B. Grundsätze zur Bilanzierung und Bewertung
 
Die Gliederung der Bilanz erfolgt gem. §§ 265 und 266 HGB.
 
Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten aktiviert und nach Ihrer voraussichtlichen Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Für bewegliche Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten von mehr als € 150,00 bis € 1.000,00 wird gem. § 6 Abs. 2 a EStG ein Sammelposten gebildet. Dieser wird im Wirtschaftsjahr der Bildung und in den folgenden vier Wirtschaftsjahren mit je 20 % aufgelöst.
 
Die Bewertung der Vorräte erfolgt ebenfalls mit den Anschaffungskosten unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips.
 
Der Ansatz der Forderungen erfolgte grundsätzlich zum Nennwert. Bei der Bewertung von Forderungen werden evtl. Risiken angemessen berücksichtigt.
 
Die liquiden Mittel wurden ebenfalls zum Nennwert angesetzt.
 
Ungewisse Verbindlichkeiten, drohende Verluste aus schwebenden Geschäften und andere Risiken sind durch angemessene Rückstellungen erfasst worden.
 
Der Ansatz der Verbindlichkeiten erfolgt mit den Rückzahlungsbeträgen.
 
 
C. Erläuterungen zur Bilanz
 
1. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
 
In den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen sind Forderungen gegenüber Gesellschaftern in Höhe von € 38.621,60 (Vorjahr € 35.086,89) enthalten. Forderungen mit einer Laufzeit von über einem Jahr sind in Höhe von € 38.621,60 (Vorjahr € 0,00) vorhanden.
 
2. Sonderposten mit Rücklageanteil
 
Für zukünftige Anschaffungen oder Herstellungen von Wirtschaftsgütern wurden in 2006 Rücklagen nach § 7g EStG gebildet, die in 2008 aufgelöst wurden.
 
3. Verbindlichkeiten
 
In den Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr mit € 45.208,16 (Vorjahr € 274.211,55) enthalten. Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren sind nicht vorhanden (Vorjahr € 0,00). Verbindlichkeiten gegenüber den Gesellschaftern bestehen nicht (Vorjahr € 83.300,00).
 
 
D. Sonstige Angaben
 
Herr Maik Goroncy ist einzelvertretungsberechtigter Geschäftsführer und von den Beschränkungen des § 181 BGB befreit.

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